鹽業分公司范文10篇

尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫***，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業讀書，大專畢業；1990年12月參加工作，在**鹽業支公司任開票員、業務員；1991年3月至2001年10月在**鹽業分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經濟管理專業函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至20*年1月任**鹽業分公司辦公室副主任：20*年1月至2005年1月任閬中鹽業支公司經理；2005年1月至今任**鹽業分公司副經理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為**分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是2005年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，**分公司綜合樓外墻裝飾、**配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在**配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業廠房一般都是12米，但為了增大作業區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監控工作，積極配合衛生防疫部門深入廣大農村邊遠山區，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優秀。

尊敬的各位領導、各位同仁，上午好!

我非常感謝各位領導和各位同仁給了我這次竟聘**鹽業分公司經理職位二推的機會。今天我競聘**鹽業分公司經理職位，主要陳述演講以下五個方面：

1、本人基本情況；

2、本人競聘**鹽業分公司經理職位的優勢；

3、本人對**鹽業分公司經理職位的認識；

4、竟聘**分公司經理職位的工作思路及打算；

尊敬的各位領導，各位同事，大家好：

我1962年6月出生，1975年4月參加工作，今年45歲，中共黨員，西南科技大學大專畢業；1975年4月在蓬溪縣川劇團工作，1984年調蓬溪縣酒廠工作，當過采購員、質檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調縣財政局鹽業促銷辦工作，91年底調大英縣鹽業支公司工作，92年被綿陽分公司派往海口辦公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調三臺縣鹽業支公司任副經理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現款現貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產業的發展上，我大膽開拓，辦旅館、加強門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。

98年我同時兼任遂寧支公司經理，99年我調任分公司鹽政科長，2003年任經理助理，2004年任副經理并兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉局長的領導下，本人先后親自參與了關閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽2000多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業市場的平安，保證了銷售，促進了企業的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。

今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業分公司的管理、經營、改革發展等方面的設想，是經過了復雜的思想斗爭的，因為我一直認為，無論是在綜合素質、業務能力、管理經驗及社會的各個關系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領導好管理好南充鹽業分公司。如果組織決定把南充鹽業分公司的管理重擔交給我們年輕人的話，我認為自己作為黨培養多年的年輕干部，有責任、有能力、也有信心接好崔經理傳遞的接力棒，充分發揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經驗，充分發揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業精神，充分把握公司為實現食鹽流通現代化的大好機遇，通過創新管理、開發業務、拓展市場、鑄就鹽業服務、信譽品牌等多種途徑，構筑一個全新的發展平臺，將南充鹽業公司打造成為一個和諧美好企業，以贏得最大的經濟效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進業分公司經理職位。

我知道，當經理就多一份權力，更多的是一份責任。從副經理到經理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉換，是從正確的做事到做正確的事的轉換。他在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔責任的人，才能勝任一個公司經理的職務。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進行著鹽業主業和多種經營的調研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設想。下面，我向大家作簡要陳述。

假如我任南充鹽業分公司經理，我的基本思路是：充分利用國家實現食鹽流通現代化的大好機遇，有效發揮公司的現有設施和人才優勢，通過對內部人、財、物，在省公司管理的框架內推行系列改革，整合各種優勢資源，努力創新企業管理；通過調整經營策略，強化管理、提高銷售品質和服務質量，在抓好主業的同時，夯實基礎，積極研究開拓其他貿易為補充，采取穩妥不冒進的前提下，做大做強多種經營，立足城區，面向全市，輻射周邊城鎮；做好做強現有項目，構筑一個全新的發展平臺。具體地說：在第一年練內功、打基礎、創效益，主要是對內推行各項管理改革，完善基礎設施；對外調整經營策略，改革營銷機制，鞏固現有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應，為2010年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎；另外，積極努力協調好公司與主管部門和其他部門的各種關系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強化管理創品牌，狠抓實業，提升效益。力爭在1—3年時間內，使公司的管理質量標準化、服務規范化、效益最大化。為實現上述粗略設想，在近期我將努力做好如下工作：

尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫*，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業讀書，大專畢業；1990年12月參加工作，在南充鹽業支公司任開票員、業務員；1991年3月至2001年10月在南充鹽業分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經濟管理專業函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至2004年1月任南充鹽業分公司辦公室副主任：2004年1月至2005年1月任閬中鹽業支公司經理；2005年1月至今任南充鹽業分公司副經理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為南充分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是2005年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，南充分公司綜合樓外墻裝飾、南充配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在南充配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業廠房一般都是12米，但為了增大作業區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監控工作，積極配合衛生防疫部門深入廣大農村邊遠山區，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優秀。

2013年，分公司在公司的領導下，進一步加強安全生產工作，有效地遏制重特大事故的發生，促進我司安全生產狀況持續穩定發展，結合我司實際開展安全生產工作，對照集團公司安全生產工作部署和要求，對各項工作進行了認真檢查現將工作情況匯報如下：

一、加強領導，全力做好安全生產工作

根據人事調整，第一時間調整了鹽業公司安全生產工作領導小組，并召開綜治會議結合公司實際制定出公司2013年安全生產年活動方案。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實安全生產責任，將安全生產責任分解、細化，明確到每個部門、每個員工，做到“安全生產，人人有責”

二、加大宣傳教育力度，營造良好工作氛圍

每月定期召開綜治安全生產會議，通過發宣傳資料，黑板報的形式，認真開展“安全第一，預防為主”的宣傳教育活動，切實提高全體員工安全意識、風險意識和防范意識，提高突發事件的應急處理能力，加強員工的法制觀念。要求全體員工學法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關系，把矛盾消除在萌芽狀態。

三、積極開展安全隱患排查工作，杜絕事故發生

深入開展學習實踐科學發展觀活動以來，**市鹽業分公司按照市委學習實踐活動科學發展觀領導小組的統一部署，在第九指導檢查組的精心指導下，認真貫徹《全市第二批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，根據學習實踐活動具體工作的要求，公司領導班子把學習貫穿學習實踐活動始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學習調研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會，認真查找、準確定位不符合公司科學發展的觀念和制約公司科學發展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本著力求做到思想觀念有新解放、統一認識有新感悟、能力素質有新提高、解決問題有新舉措的目標，進一步理清了發展思路，明確了發展目標，提出了發展措施，為進一步促進鹽業公司科學發展奠定了基礎。

一、學習貫徹落實科學發展觀基本情況

近年來，公司領導班子帶領全體干部職工堅持以科學發展觀統領指導工作，以發展為目的，以改革為動力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業用鹽為兩翼）為發展戰略，以“三個超越”（銷售超越36,600噸；銷售收入超越4,600萬元；實現利稅超越400萬元）為奮斗目標，以結構調整為主線，以供應合格碘鹽為己任，以強化市場監管為手段，不斷創新發展理念，開拓發展思路，豐富發展內涵，使企業經濟效益和職工收入大幅度增長，企業綜合實力得到進一步加強。

㈠各項指標迅速增長。**年到20**年，全市鹽業年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸，總量增加1.8萬噸，增長了1倍，實現利潤由68萬元增加到292.5萬元，總量增加224.5萬元，增長了3倍。職工年人均收入逐年提高,由不足1000.00元提高到3萬多元。

㈡鹽品結構明顯優化。食鹽由過去原鹽供應發展到今天全部實現精、細、白，食鹽安全水平和營養水平極大提升。鹽品的包裝結構、品種結構開始走向多樣化、綠色環保化和功能化。除了普通碘鹽之外，還有核黃素強化營養鹽、硒強化營養鹽、鈣強化營養鹽、鋅強化營養鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養海藻碘鹽、多元營養海藻碘鹽八個品種營養鹽。畜牧業鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費群體的用鹽需求。

㈢基本建設成就顯著。公司由初期的“四無公司”，即儲鹽沒有庫，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬沒有房發展到現在全市12個批發經營單位擁有經營場地12.8萬平方米，庫房面積8400平方米，能儲存14000噸鹽品，庫容庫貌明顯改善；先后新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現擁有三菱車及轎車16臺，固定資產達到了1,758萬元。

2013年，在市機關黨委和區域公司黨委正確領導下，以科學發展觀為指導，深入學習貫徹十七屆六中全會和上級黨委工作會議精神，圍繞全年經營工作目標，以促進轉型發展、提高黨建水平這根主線，加大黨建工作創新力度，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為“三個發展”的優勢，為全面完成全年目標任務提供強有力的政治保證。

一、結合實際，抓好黨員干部職工的理論學習教育

一是按照區域公司黨委部署和要求，制定了2013年黨建工作意見、理論學習教育計劃、主題教育活動和黨風廉政建設責任制，認真學習貫徹十七屆六中會、黨的十八大、省公司、連鎖總部和區域公司“兩會”精神，圍繞全年目標任務，積極開展了“四談”解放思想大討論學習教育等一系列活動，促進了各項工作的順利開展。

二是合理安排時間，平時工作忙少安排，陰雨天和節假日多安排，以自學為主，集中學習為輔，注重學習質量和學習效果，做到工作學習兩不誤、兩促進。

二、圍繞解放思想，加強黨建宣傳思想工作，為轉型發展提供精神動力

一是積極開展以“門店建設大家談、非鹽經營大家談、品種升級大家談、市場監管大家談”這“四談”為主題的新一輪解放思想大討論活動。在抓好學習教育的基礎上，以職工座談會、研討會的形式來豐富活動載體。同時，積極學習和借鑒行業內外先進單位轉型發展經驗，為企業轉型發展注入新的活力。活動中注重質量和效果，力避形式主義，在搞好學習討論的基礎上，要求每個黨員干部要撰寫心得體會或調研文章，以增強廣大黨員干部職工的創先爭優意識，激發廣大黨員干部職工的工作熱情為目的，把全體干部職工的思想統一到“創業創新創優，爭先領先率先”的新時期精神上來。

近期連降大到暴雨，降雨時間長，防汛形勢嚴峻，為防止因洪澇等自然災害引發的重特大安全生產事故，確保度汛平安，汛期開展的各項工作匯報如下：

一、加強組織領導，落實防汛和安全生產工作各項措施。

嚴格落實防汛和安全生產責任制，單位負責人是防汛和安全生產的第一責任人，對本單位的防汛和安全生產負總責、親自抓，把防汛和安全生產工作作為當前一項重要的政治任務。切實強化各項防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到組織領導到位、工作措施到位、責任落實到位。加強職工的汛期安全教育，注意行車安全，確保安全第一。

二、加強應急管理，制定完善的防汛應急機制。

加強應急管理工作，針對自然災害引發事故的突發性，提前制定應對處置措施、預案，最大限度地減少災害事故損失。及早落實防汛搶險預案，對低洼易澇的鹽及非鹽產品倉庫重點檢查，做好防大汛的各種準備。

三、重點做好倉庫防汛工作。

2013年我公司緊緊圍繞大力發展業務、保持穩健經營的中心工作，全面貫徹實施公司有關法律事務的工作要求，開拓創新，主要做了如下工作：

一、“六五”普法工作

2013年是“六五”普法依法治企工作的關鍵年。為進一步提高公司的普法質量，不斷增強企業職工的法制觀念，穩步推進公司各項事業的發展，維護社會穩定，公司來按照省市公司要求及地方法制工作要求，結合企業實際，以生產經營為中心，以法律風險防范為重點，以建設法制企業為基本目標，積極開展法制建設和普法宣傳教育工作，突出改革、突出管理、突出效益不斷地發展創新，為公司的持續健康發展創造了良好的法制環境。

（一）健全普法機構，加強領導，確保“六五”普法工作順利開展。

公司黨委高度重視普法工作，為進一步加強對“六五”普法工作的組織領導，成立了普法工作領導小組，公司經理擔任普法工作領導小組的組長、公司副經理擔任普法工作領導小組副組長，普法辦公室作為常設工作機構設在綜合部，主要負責日常的普法宣傳教育工作。把普法工作列入重要議程，每年都對普法工作做出計劃安排，并把普法宣傳教育工作作為基層黨建和精神文明建設考評指標，與企業經營管理工作同部署、同檢查考核，做到了事事有人管，事事能落實，使法律事務工作緊緊圍繞企業生產經營管理工作,起到規范、服務作用，并確保“六五”普法工作順利開展。

（二）突出重點，確保“六五”普法工作落到實處。

根據省、市公司統一部署，在“大學習、大宣講、大貫徹、大落實”學習實踐活動第三階段-整改完善階段中，結合上一階段調研討論中九項重點工作和要求，及時編制出我公司2012年度工作計劃，并對已有制度、機制及落實情況，進行了全面的清理檢查。現將整改完善階段的工作情況總結如下：

一、全面整改完善落實九項重點工作

根據省、市公司要求，結合我縣實際情況，編制出2012年全年工作計劃，把九項重點工作分解到各責任部門、各責任人，充分發揮職工的主觀能動性，調動職工的工作熱情，積極參與計劃的制訂當中，使全體職工明白自己的工作和責任，在第二階段的調研討論中，最突出的問題和難點就是多品種鹽的推廣和非鹽產品營銷，通過調研討論活動，使職工更明確胡世平董事長提出的“做大規模、做優主業、做強能力”將給當前鹽業轉型發展所帶來的實惠，增強了職工的工作熱情，促使全體職工積極努力做好本職工作，全面完成上級下達的各項任務。

二、將各方意見和建議有機地融入到各項工作計劃中

通過第二階段調研討論，公司得到了各方面的意見和建議，經過梳理有機地結合到年度工作計劃當中，制定出詳細的工作方案，明確工作內容和各項措施，確保各項工作計劃的落實。第一，落實到人。就是人人有專職，人人有事做；要把自身工作放在緊緊圍繞集團改革發展穩定大局和中心任務中來。第二，有章可循。根據年度工作計劃，將工作計劃分解到每個季度，做到事前有準備，事中抓落實，事后有考評。第三，完善制度。健全和完善管理制度是鹽業轉型時期必要措施，一套完整的工作計劃，都要有一套健全的制度，才能保證計劃的施行和落實。

三、整改完善內部管理制度