鹽業分公司學習實踐活動總結

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根據省、市公司統一部署，在“大學習、大宣講、大貫徹、大落實”學習實踐活動第三階段-整改完善階段中，結合上一階段調研討論中九項重點工作和要求，及時編制出我公司2012年度工作計劃，并對已有制度、機制及落實情況，進行了全面的清理檢查。現將整改完善階段的工作情況總結如下：

一、全面整改完善落實九項重點工作

根據省、市公司要求，結合我縣實際情況，編制出2012年全年工作計劃，把九項重點工作分解到各責任部門、各責任人，充分發揮職工的主觀能動性，調動職工的工作熱情，積極參與計劃的制訂當中，使全體職工明白自己的工作和責任，在第二階段的調研討論中，最突出的問題和難點就是多品種鹽的推廣和非鹽產品營銷，通過調研討論活動，使職工更明確胡世平董事長提出的“做大規模、做優主業、做強能力”將給當前鹽業轉型發展所帶來的實惠，增強了職工的工作熱情，促使全體職工積極努力做好本職工作，全面完成上級下達的各項任務。

二、將各方意見和建議有機地融入到各項工作計劃中

通過第二階段調研討論，公司得到了各方面的意見和建議，經過梳理有機地結合到年度工作計劃當中，制定出詳細的工作方案，明確工作內容和各項措施，確保各項工作計劃的落實。第一，落實到人。就是人人有專職，人人有事做；要把自身工作放在緊緊圍繞集團改革發展穩定大局和中心任務中來。第二，有章可循。根據年度工作計劃，將工作計劃分解到每個季度，做到事前有準備，事中抓落實，事后有考評。第三，完善制度。健全和完善管理制度是鹽業轉型時期必要措施，一套完整的工作計劃，都要有一套健全的制度，才能保證計劃的施行和落實。

三、整改完善內部管理制度

在“大學習、大宣講、大貫徹、大落實”學習實踐活動中，公司堅持以人為本的原則，讓職工參與規章制度的制定與修改，制定符合實際情況的規章制度，有利于職工深刻理解建立該規章制度的目的，達到以制度管理人；對本身訂立不合實際、操作性不強、管理不到位等執行不力、效果不好的制度進行了清理檢查，在制度修訂時要撇去華而不實的條文，制定符合實際，操作性強，一層管一層，切實可行的規章制度。

總之，通過整改完善階段，全體干部職工的思想觀念進一步轉變，經營行為進一步規范，工作作風進一步端正，服務形象進一步提升，取得了明顯的成效。下一步，我們將在省、市公司的正確領導下，按照“大學習、大宣講、大貫徹、大落實”學習實踐活動的各項要求，進一步推進整改具體措施的全面落實，積極探索創新鹽業轉型發展的有效途徑，確保省集團公司“十二五”規劃的實現，促使鹽業順利轉型。