眼耳鼻喉范文10篇

【摘要】高職院校是為社會發展各個領域輸送優質人才重要教育機構，為此教師需以培養更優人才為導向不斷研究教學模式，旨在助推教育活動與時俱進，強化學生專業素養，加強人才與崗位對接，提升高職院校師資力量，凸顯高職應用型、技能型人才培養優勢。本文通過研究高職眼耳鼻喉口腔科護理學教學模式，以期提高高職護理人才培養質量。

【關鍵詞】高職；眼耳鼻喉口腔科護理學；教學模式研究

高職眼耳鼻喉口腔科護理學教學模式具有如下價值：第一，立足新時代通過教改面向社會培養更優護理型人才，推動護理產業發展；第二，通過教學模式研究豐富高職眼耳鼻喉口腔科護理學教學手段，多渠道調配護理學育人資源，提高該學科教學實踐有效性，強化教師教法創新能力；第三，學生在新穎、科學教學模式加持下能夠有效培育核心素養，為符合護理崗位對人才的更高要求奠定基礎。基于此，為提高高職育人質量，助力學生全面發展，探析眼耳鼻喉口腔科護理學教學模式顯得尤為重要。

1高職眼耳鼻喉口腔科護理學教學關鍵

1.1生活護理。教師在教學中需從休息、環境、衣著、飲食等方面著手針對病患日常生活護理展開教學指導活動，旨在從細節出發規避疾病加重、反復等消極現象，通過掌握生活護理知識提高學生護理能力，如青光眼患者需控制食量，不可暴飲暴食，以300mL/次為標準控制飲水量，確保生活護理到位，病患可以早日康復。1.2心理護理。為保障病患可以用良好的心態配合醫護人員完成診療任務，護理人員需做好心理護理工作，這就需要高職教師在開展教學活動時從言行、態度、交流方式等角度出發落實心理護理教學指導目標，使學生能夠樹立服務意識，用“同理心”了解病患心理動態，與病患家屬建立和諧關系，積極鼓勵病患，助其樹立康復自信，繼而提高護理學教學質量。1.3過程護理。為保障病患可以順利轉為健康狀態，護理人員需遵醫囑針對病患疾病狀態進行過程性護理，教師需從手術護理、對癥護理、術前及術后護理等角度出發講解護理知識，助力學生掌握過程性護理技能。1.4疾病觀察。護理人員負責觀察病人體征，了解其患病程度、性質、原因、時間，通過觀察判斷其是否有復發或患并發癥等先兆，在病患用藥后需觀察其藥物反應，結合疾病情況配合醫生采取針對性的護理措施。這就需要高職教師通過教學引導學生樹立觀察意識，能夠留心病患診療細節，為學生靈活運用護理知識解決實際問題奠定基礎[1]。1.5健康指導。護理人員需針對病患進行健康教育，確保病患日常生活方式科學健康，減少疾病復發風險，盡快擺脫疾病困擾。基于此，教師需通過教學指導確保學生掌握根據病患實況制定健康指導方案的知識及技能，從用藥、體制鍛煉、個人衛生、工作環境等角度出發賦予健康指導方案完整性、系統性、可行性，使學生護理能力得以提升。

2高職眼耳鼻喉口腔科護理學教學原則

汾陽路眼耳鼻喉科醫院已經走過了半個世紀的歷程，作為一個專科醫院的品牌，之所以久盛不衰，特別近幾年從國家計劃經濟逐漸走上市場經濟的快速發展過程中，要繼續創品牌，求繼續發展，就有必要總結一下過去、現在，展望一下未來。質量它是品牌的靈魂。病人從寶山、楊浦、遠郊，甚至江蘇、浙江遠道來就診，等上數小時看病幾分鐘，為什么他們不惜以這樣代價來我院就醫？因為我院的醫療質量高，病人的信任感和追隨度決定了他們這么做。如果把品牌當作一幢大樓，那么我們每一個員工的每個作為就是每一塊磚，每塊磚的品質是創造品牌的根本。過去的幾十年中那些老院長老主任，反復強調的就是不要漏診、誤診，不能出醫療事故。他們從一個個差錯中衍生出一個個規章制度，無論哪一級醫生出現了工作上的疏漏，主任們就會逐個談話，予以提醒，高品質鑄就了高質量，高質量創建了品牌。所以說：質量是品牌的本質。服務就醫院而言，服務的概念除了有高質量的醫療技術外，還應具備優質的服務態度，它是接近病人、打動病人的最便捷途徑，它還可以彌補醫療上的一些缺陷，減少或避免與病人之間的矛盾。一名咽部異物的病人來就診，因為種種原因當時無法徹底檢查，盡管病人仍然帶著不適離院，只因你提醒了病人"癥狀加劇再來復診"，"今后若咽部有異物后不要用飯團強咽"，"回家請用軟食"等，病人則不會對你產生什么不滿。隨著生活水平的提高，人們對服務的要求只會越來越高，只有提供了優質的服務，病人更能體驗到超值的滿足。"有錢的人對服務不滿，錢少的人對價格不滿"，這樣的矛盾只有經過優質的服務才能解決，所以說：服務是品牌的支柱。形象醫院的形象是指它在社會公眾心目中的個性特征，它來自于病人的評價和認知。醫院的環境、醫護人員的儀表、談吐。尤其當環境的要求達不到病人的期望時，醫護人員的行為更為重要。隨意地停專家門診、預約的門診醫生缺席、不遵守時間約定等都會損害醫院的形象，即使有意外情況停診了，下次應對老病人表示誠懇的歉意，以補救之。形象是贏得病人忠誠的重要途徑。所以說：形象是品牌的門面。文化醫院的文化是物質財富和精神財富的綜合產物，是一種意識形態。醫院的服務宗旨是以病人為中心，醫院管理者的服務宗旨是以醫生為中心，為此產生一系列相應制度和組織機構。近2-3年院領導重視了"兩個中心"的文化建設，醫院的文化有了很多的沉積，人心齊了，內耗少了，為醫院的名譽、榮譽、聲譽考慮多了。所以說：文化是品牌的依托。管理公立醫院的管理由于體制、機制的因素往往困難重重，然而并非由此忽視管理。科學管理才能使規章制度得以具體實現，嚴格管理才能出效益。不切實際的規章制度，抓而不緊的管理只能是逆水行舟不進則退。近年來院領導引進了競聘制度，改革了分配制度，調動了員工的積極性，一人多崗，幾年輪崗，讓不少員工在各自的崗位上施展了自己的才華，這就是科學管理的體現。有位值班醫生未到崗，原因是兩位醫生換班后忘了，王正敏主任發了火，重罰了兩位醫生，這是我認識王教授幾十年中少有的嚴厲，此后科里很少發生類似的情況，這就是嚴格管理的體現。所以說：管理是品牌的基礎。創新它是醫院發展的推進器。我院幾十年久盛不衰，依靠的就是不斷的創新，猶如院訓所示：求實、創新，就是在求實的基礎上創新。上世紀70-80年代，我院眼科對視網膜疾病的處理能力不如第一人民醫院，耳鼻喉科的耳科則是"軟肋"，經過王文吉、王正敏兩位教授領銜主攻數年后，打了翻身仗，使這兩方面在全市乃至全國領先。吳學愚教授是國內首位倡導對喉癌病人施行部分喉切除的醫生，他是該領域創新的代表人物，此后國內一轟而上，風行部分喉切除時，又是吳學愚教授率先提出了"從生存率來看，部分喉切除肯定不如全喉切除"，并提出部分喉切除應掌握嚴格的適應癥。他敢于否定自己以求實的方式創新，不愧為后輩楷模。所以說：創新是品牌的活力。廣告和公共關系由于世襲的想法，醫院、醫生總有朝南坐的傳統，宣傳醫院宣傳醫生總有貶低自己的感覺，而病人總是求醫為主。隨著市場的多變、激烈的競爭，人們的理念也在變化。"酒香也怕巷子深，好酒也需勤吆喝"，對醫院的特色，對醫生的特長廣而告之。讓更多的市民了解我們，使我院的市場占有份額從五分之一到四分之一、三分之一……。有位醫生的做法可以借鑒，自制一名片介紹自己的特長、專家門診的具體時間，就診后給病人發一張。公共關系是利用公共活動來吸引媒體注意，再由媒體主動宣傳醫院，自從我院公關宣傳科成立兩年多來，成績斐然，不僅僅帶來了良好的社會效應，也帶來了令人振奮的經濟效益，過去"愛眼日""愛耳日"極少見到我院的消息，現在卻很少漏掉我院的報道。所以說：廣告和公共關系是品牌的左膀右臂。作為一名臨床醫生大談什么品牌管理似乎有些牽強，但作為一名五官科人而言，多么希望醫院的發展快些，再快些，汾陽醫院的名氣響些，再響些。

為了保障離休干部就醫，合理使用統籌基金，根據中央、省和揚州市有關文件精神并結合本市實際，制定本實施細則。

一、所有離休干部在本市行政區域內的定點醫療機構均可就診，就診時需持離休干部專用證和病歷。門診醫療費用由個人現金支付，然后憑發票和處方到經辦機構報銷；住院費用由定點醫療機構與經辦機構直接結算。

二、離休干部在市內住院實行逐級轉診制度，在一級醫院就診的離休干部，因病情需要轉診，應首先考慮轉往市內二級醫院或專科醫院。

需要轉往市外醫院就診的，原則上轉往我市確定的下列三級綜合醫院或大型專科醫院：揚州市蘇北人民醫院、揚州市第一人民醫院、南京市鼓樓醫院、江蘇省腫瘤醫院、江蘇省人民醫院、蘇州血液病醫院、上海市長海醫院、長征醫院、中山醫院、華山醫院、瑞金醫院、腫瘤醫院、眼耳鼻喉醫院。

三、凡需市外轉診的病人，由經治醫師提出建議，科主任同意，經醫院醫務（醫保）科簽署意見，到市醫保經辦機構辦理審核手續，經批準后方可赴市外診治。

離休干部轉往市外醫院發生的醫療費用，先由個人墊付，待治療終結，由用人單位或個人憑出院小結、住院費用清單、發票等到經辦機構按規定報銷。

從一名普通的護士，到擔任護士長工作，她在臨床護理這一平凡的崗位上一干就23年。

在長期的臨床護理工作中，她先后在11個科室工作過，并擔任過5個病區的護士長，曾兩度被派往深圳和貴陽工作，積累了豐富的臨床護理和管理經驗，為**醫學院附屬醫院臨床護理事業的建設和發展作出了突出的貢獻。

23年來，她親眼目睹了成千上萬名經她親手護理后康復出院的病人走出病房時向她伸出感激的手，她的臉上無一不露出恬靜的笑容，只有在這種時候，她才能真切地體會到用心付出和奉獻后收獲的自豪和滿足。

她就是**醫學院附屬醫院副主任護師，現任醫院外科總護士長的**同志。

**，女，漢族，現年41歲，中共黨員，副主任護理師，1984年畢業于**醫學院衛校，1999年畢業于貴陽醫學院護理專科學校，2005年畢業于貴陽醫學院護理學本科專業，從事外科、急診、眼科護理工作23年，曾任*醫附院深圳觀瀾急救中心門急診護士長、*醫附院貴陽眼科耳鼻喉中心護士長、泌尿外科及胸心血管外科護士長，現任外科總護士長，并主持外科護理教研組工作。

**同志參加工作以來，熱愛中國共產黨的領導，以身作則，不斷進取，在院黨委的領導下，認真學習《黨章》及“三個代表”重要思想理論，尤其在保持共產黨員先進性教育活動中，積極參加黨組織的學習，認真作好筆記，并帶動科內黨員定期學習、組織討論，以共產黨員的標準來嚴格要求自己。作為一名共產黨員，她從不不計較個人得失，具有較強的綜合素質和政治覺悟。

根據國家中醫藥管理局年中醫醫院管理年活動方案的通知精神，以及省市衛生廳、局的安排部署，醫院領導高度重視，列入醫院工作重要議事日程，認真按照上級要求，對照八項重點工作，扎實深入開展醫院管理年活動，取得了較好地成效，現將我院中醫醫院管理年活動工作情況總結如下：

一、基本情況

縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮4鄉，309個行政村，全縣人口26.9萬。縣是華夏醫祖扁鵲行醫采藥的地方，中醫藥文化底蘊深厚。中醫院始建于1984年2月，1994年被評為二級甲等中醫醫院。在縣委、縣政府的關心支持下，醫院先后經歷2次遷建，3次易址，規模逐漸擴大，功能趨于合理。目前，醫院新院址占地面積達50畝，建筑面積近20000平方米。共有干部、職工149人，衛技人員占職工總數的90%。全院具有中級以上職稱人員50名（其中副主任醫師職稱人員13人）。業務技術骨干均省級以上醫院專科進修。

醫院編制床位150張，設有內、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復、骨傷、肛腸等12個臨床科室。中風專科、皮膚專科、疼痛專科、肛腸專科被邢臺市衛生局確定為市級中醫重點專科。設有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設有心病、腦病、外科、創傷、婦產、兒科等6個病區。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、CT、放射、中西藥房、消毒供應等20多個醫療、醫技科室。

醫院擁有全身螺旋CT機、鈷60放療機、彩色B超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸光機、C型臂光機、體外沖擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反應測試儀，化學發光儀、骨質疏松測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態心電血壓監測儀等大中型現代化醫療儀器設備。2010年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業務流水收入2140萬元。

我院是全市中醫系統首家二級甲等醫院，被上級確定為河北醫大、河北工程大學、邢臺醫專臨床教學醫院，連年被評為市、縣文明單位，被省精神文明建設委員會授予“三星級文明服務窗口單位”；被省衛生廳授予“河北省深化改革、優質服務百佳醫院”、“河北省示范中醫院”；河北省醫德醫風建設先進單位；被中華醫學會授予“全國百姓放心示范醫院”。

年，區衛生工作以鄧小平理論和“”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的和精神，以學習實踐科學發展觀為契機，大力推進醫療衛生體制改革，堅持政府主導與市場機制并舉，硬件建設和內涵提升并舉，以完善區域衛生規劃、強化公立醫療衛生機構體制機制改革、深化社區衛生服務綜合改革、加快農村合作醫療制度建設、開展迎世博600天行動為重點，全面促進我區衛生事業健康發展，為維護人民群眾健康、構建社會主義和諧社會作出新的貢獻。

一、不斷完善區域衛生規劃

加快優質醫療衛生資源引入我區，優化區域醫療資源布局。著力落實交通大學附屬仁濟醫院南院建設工作，力爭年內開工；繼續加快復旦大學附屬眼耳鼻喉醫院遷入浦江項目工作。深化華漕國際醫學園區規劃建設，積極引入國際性醫療機構和特色醫療資源，打造現代服務業，構筑醫學高地。

加強衛生基本建設。繼續做好區中心醫院二期擴建、市第五人民醫院門急診改擴建、吳涇醫院改擴建等建設項目，啟動龍柏社區衛生服務分中心、浦江社區衛生服務中心、華漕社區衛生服務分中心、浦航新城社區衛生服務中心、君蓮社區衛生服務中心建設項目，加快區衛生監督所修繕、美沙酮替代門診（莘莊）建設項目。

繼續推進醫療資源縱向整合。構建以市五醫院和區中心醫院為核心，社區衛生服務中心為基礎的兩大區域醫療衛生聯合體。以信息化建設為抓手，組建Muse診斷中心、B超診斷中心、PACS診斷中心和綜合會診中心，加快雙向衛生服務，實現區域衛生資源集約化，提升我區整體衛生服務能級。

二、大力推進公立醫療衛生機構體制機制改革