年度衛(wèi)生工作計(jì)劃

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年，區(qū)衛(wèi)生工作以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的和精神，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制并舉，硬件建設(shè)和內(nèi)涵提升并舉，以完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、強(qiáng)化公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革、深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革、加快農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)、開(kāi)展迎世博600天行動(dòng)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，為維護(hù)人民群眾健康、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

一、不斷完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃

加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源引入我區(qū)，優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源布局。著力落實(shí)交通大學(xué)附屬仁濟(jì)醫(yī)院南院建設(shè)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工；繼續(xù)加快復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉醫(yī)院遷入浦江項(xiàng)目工作。深化華漕國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，積極引入國(guó)際性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和特色醫(yī)療資源，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，構(gòu)筑醫(yī)學(xué)高地。

加強(qiáng)衛(wèi)生基本建設(shè)。繼續(xù)做好區(qū)中心醫(yī)院二期擴(kuò)建、市第五人民醫(yī)院門(mén)急診改擴(kuò)建、吳涇醫(yī)院改擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)龍柏社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)分中心、浦江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、華漕社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)分中心、浦航新城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、君蓮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，加快區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所修繕、美沙酮替代門(mén)診（莘莊）建設(shè)項(xiàng)目。

繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合。構(gòu)建以市五醫(yī)院和區(qū)中心醫(yī)院為核心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ)的兩大區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生聯(lián)合體。以信息化建設(shè)為抓手，組建Muse診斷中心、B超診斷中心、PACS診斷中心和綜合會(huì)診中心，加快雙向衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源集約化，提升我區(qū)整體衛(wèi)生服務(wù)能級(jí)。

二、大力推進(jìn)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革

加快社會(huì)事業(yè)投融資體制機(jī)制改革，轉(zhuǎn)變辦醫(yī)模式，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、吸收社會(huì)資本，興辦公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在“投資與運(yùn)行相分離”框架下，推進(jìn)區(qū)中醫(yī)醫(yī)院和區(qū)衛(wèi)生檢驗(yàn)所改革，深化公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)，探索政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，利用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，提高公共服務(wù)效率和水平，滿足區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

深化區(qū)醫(yī)療急救站改革，整合區(qū)域醫(yī)療中心急救資源，建立院前院中一體化運(yùn)作的急救服務(wù)體系和運(yùn)行機(jī)制，提升急救能力。同時(shí)，將急救和病人轉(zhuǎn)運(yùn)工作分離，以急救為主、轉(zhuǎn)運(yùn)為輔，合理調(diào)配急救資源。

深化藥品綜合改革。在第一輪藥品綜合改革的基礎(chǔ)上，探索GPO管理模式，委托社會(huì)機(jī)構(gòu)全過(guò)程管理藥品購(gòu)銷服務(wù)，構(gòu)建藥品供應(yīng)鏈，改變合同訂立方式，實(shí)施醫(yī)院藥庫(kù)存貨托管，轉(zhuǎn)變醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，建立規(guī)范化、集約化的藥品采購(gòu)供應(yīng)保障體系，有效降低藥品管理成本，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。繼續(xù)完善基本藥品零差率政策,推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索基本藥品制度，減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

三、繼續(xù)深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革

進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式和運(yùn)行機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心收支兩條線管理、醫(yī)保預(yù)付制、公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核和院長(zhǎng)職級(jí)績(jī)效工資制等管理機(jī)制。探索實(shí)施團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，建立健全團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗和考核機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理考核激勵(lì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。

加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)簽約，落實(shí)居民健康責(zé)任制，積極開(kāi)展社區(qū)健康維護(hù)工作，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可及性。努力推進(jìn)社區(qū)高血壓、糖尿病等慢性病防治的質(zhì)量控制管理，通過(guò)有效干預(yù)措施，控制血壓血糖等指標(biāo)，強(qiáng)化健康管理內(nèi)涵。繼續(xù)深化社區(qū)肺癌、肝癌、胃癌、大腸癌、乳腺癌和宮頸癌等“六癌”早發(fā)現(xiàn)和高危人群管理工作，整合專業(yè)站所、區(qū)域醫(yī)療中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心腫瘤防制資源，有針對(duì)性地開(kāi)展腫瘤相關(guān)健康體檢、健康咨詢問(wèn)卷、重點(diǎn)腫瘤的健康普查工作，強(qiáng)化高危人群隨訪管理，開(kāi)展全程健康監(jiān)測(cè)干預(yù)，提高腫瘤早發(fā)現(xiàn)。

強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生居民互動(dòng)模式。繼續(xù)以居民電子健康檔案（eHR）為核心，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，開(kāi)展網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上健康教育、網(wǎng)上測(cè)評(píng)等“居民互動(dòng)”健康服務(wù)。加快建設(shè)12個(gè)居民自助健康小屋，讓居民主動(dòng)參與自我健康管理，探索居民互動(dòng)健康管理模式。

繼續(xù)加快社區(qū)信息化建設(shè)。推進(jìn)雙向衛(wèi)生服務(wù)、家庭病床、傳染病管理、精神衛(wèi)生、傷害管理、藥品管理、社區(qū)財(cái)務(wù)管理、人事績(jī)效管理等II期軟件研發(fā)。完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推進(jìn)與申康“醫(yī)聯(lián)網(wǎng)”診療信息的互聯(lián)互通。加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用村村通工程，提升社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸速度。

四、加快農(nóng)村合作醫(yī)療制度和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度。合作醫(yī)療實(shí)行區(qū)管區(qū)辦，全區(qū)統(tǒng)一籌資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一補(bǔ)償水平、統(tǒng)一結(jié)付方式，推動(dòng)合作醫(yī)療均衡化發(fā)展。繼續(xù)強(qiáng)化第三方管理，利用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，完善DRGs和臨床路徑管理，提高合作醫(yī)療資金管理效率。探索推進(jìn)以農(nóng)村合作醫(yī)療為主體、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為輔助、醫(yī)療救助為扶持的多層次區(qū)域農(nóng)民保障體系，由各鎮(zhèn)選擇為農(nóng)民集體投保參加補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民抵御患大病、重病等醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的能力。推進(jìn)合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院和村衛(wèi)生室的聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算工作，提高合作醫(yī)療的便捷性。

加快農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理。推進(jìn)全科醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生組成的農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行和考核機(jī)制，促進(jìn)健康管理工作下沉，村衛(wèi)生室從農(nóng)民向流動(dòng)人口全面開(kāi)放，完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系。繼續(xù)加強(qiáng)村衛(wèi)生室能力建設(shè)，不斷拓展村衛(wèi)生室服務(wù)功能，加快鄉(xiāng)村醫(yī)生能力提升，提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平。

五、深化公共衛(wèi)生體系建設(shè)

全面完成第二輪《區(qū)公共衛(wèi)生體系建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2007—年）》。以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，加快衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)，建立健全公共衛(wèi)生預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，完善區(qū)域急救網(wǎng)絡(luò)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。完成區(qū)疾控中心遷建工程，繼續(xù)推進(jìn)區(qū)校合作共建區(qū)疾控中心工作。落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，全面完成公共衛(wèi)生體系建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)。

繼續(xù)做好重點(diǎn)疾病的防控工作。不斷加大人禽流感、非典、流感、霍亂、病毒性肝炎、艾滋病等傳染病的防控力度，開(kāi)展艾滋病重點(diǎn)人群高危行為干預(yù)活動(dòng)，遏制艾滋病上升勢(shì)頭。繼續(xù)推進(jìn)全球基金流動(dòng)人口結(jié)核病防治項(xiàng)目，擴(kuò)大免疫規(guī)劃，確保“11苗防12病”覆蓋規(guī)定人群。繼續(xù)深化《公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目撥付方案》和契約化管理，重點(diǎn)推進(jìn)腫瘤早發(fā)現(xiàn)等社區(qū)綜合防治項(xiàng)目，完善社區(qū)慢性病防治網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)做好貧困精神病病人免費(fèi)服藥工作，推進(jìn)美沙酮替代門(mén)診工作，健全以預(yù)防、康復(fù)、干預(yù)為基礎(chǔ)的精神衛(wèi)生工作網(wǎng)絡(luò)。

深化婦幼保健工作。推進(jìn)區(qū)婦幼保健院與復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院合作建設(shè)“圍產(chǎn)兒醫(yī)學(xué)中心”和“兒童保健中心”，提高兒童保健水平。加快區(qū)婦幼保健院與區(qū)中心醫(yī)院合作，優(yōu)化資源配置，拓展婦幼保健服務(wù)內(nèi)涵。繼續(xù)加強(qiáng)婚前保健工作，完善婚檢“一門(mén)式”服務(wù)，提高婚前保健率和婚前醫(yī)學(xué)檢查率。深化孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，推進(jìn)流動(dòng)孕產(chǎn)婦免費(fèi)建卡，完善危重孕產(chǎn)婦搶救“綠色通道”，強(qiáng)化產(chǎn)科質(zhì)量管理，保障孕產(chǎn)婦安全。

繼續(xù)強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督內(nèi)涵建設(shè)。推進(jìn)傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、公共場(chǎng)所、生活飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督工作，深入開(kāi)展“打非”專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)秩序。落實(shí)衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制、衛(wèi)生稽查等管理制度，完善衛(wèi)生監(jiān)督信息公示制，提高衛(wèi)生綜合監(jiān)督執(zhí)法能力。

六、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院管理工作

深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革。規(guī)范衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置與人員聘用管理，鼓勵(lì)衛(wèi)生人才流動(dòng)，建立績(jī)效與崗位掛鉤、評(píng)聘分開(kāi)的工作制度。深化二級(jí)綜合性醫(yī)院科主任醫(yī)療質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善行政科主任風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，突出科主任質(zhì)量管理，提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。

繼續(xù)推進(jìn)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)。不斷完善醫(yī)院管理評(píng)價(jià)體系，整合醫(yī)療質(zhì)量管理督查、臨床質(zhì)控管理和依法執(zhí)業(yè)等醫(yī)院管理機(jī)制，提升醫(yī)院管理水平。繼續(xù)強(qiáng)化《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有創(chuàng)操作及手術(shù)分級(jí)與分類管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《區(qū)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為記分管理》和醫(yī)療安全實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，加強(qiáng)藥品費(fèi)用控制、抗生素及高值耗材的使用管理，建立健全醫(yī)院管理機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，將醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、收費(fèi)管理等日常監(jiān)管與醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)、不良執(zhí)業(yè)行為積分管理、衛(wèi)生監(jiān)督信息公示工作相結(jié)合，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

大力推進(jìn)中醫(yī)藥工作。以新建區(qū)中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，通過(guò)與中醫(yī)藥大學(xué)合作共建，提升區(qū)域中醫(yī)藥服務(wù)水平。繼續(xù)完善中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮中醫(yī)藥服務(wù)的特色和優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)中醫(yī)藥適宜技術(shù)進(jìn)社區(qū)，為社區(qū)居民提供基本、適宜的中醫(yī)醫(yī)療、衛(wèi)生保健服務(wù)。加快中醫(yī)藥服務(wù)人員培訓(xùn)，提高中醫(yī)藥隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

加快衛(wèi)生人才學(xué)科建設(shè)。深入推進(jìn)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)人才、特色專科建設(shè)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報(bào)，探索建立衛(wèi)生系統(tǒng)科研課題庫(kù)，提升科研質(zhì)量和水平。加快社區(qū)人才建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全科醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作，推進(jìn)全科醫(yī)生星級(jí)評(píng)審制度，根據(jù)能力和績(jī)效實(shí)行全科醫(yī)師評(píng)級(jí)，建立等級(jí)績(jī)效分配加權(quán)系數(shù)，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)深化“中荷合作社區(qū)衛(wèi)生培訓(xùn)項(xiàng)目”，加快社區(qū)衛(wèi)生培訓(xùn)基地建設(shè)，完善社區(qū)衛(wèi)生人才梯隊(duì)。

加強(qiáng)醫(yī)保管理工作。建立健全醫(yī)保指標(biāo)管理體系，推進(jìn)醫(yī)院自主管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，控制不合理費(fèi)用增長(zhǎng)。繼續(xù)加大考核力度，細(xì)化環(huán)節(jié)管理，將醫(yī)保管理納入醫(yī)院內(nèi)控管理，完善醫(yī)保管理獎(jiǎng)懲制度。

推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能減排工作。以“節(jié)電、節(jié)水”為重點(diǎn)，建立醫(yī)院能耗考評(píng)指標(biāo)體系，通過(guò)健全制度、強(qiáng)化管理、更新技術(shù)、考核監(jiān)督等措施，推進(jìn)全系統(tǒng)節(jié)能減排工作，有效降低醫(yī)院成本。同時(shí)，繼續(xù)做好醫(yī)療衛(wèi)生單位屋頂綠化實(shí)施工作。

七、推進(jìn)健康城區(qū)建設(shè)和志愿無(wú)償獻(xiàn)血工作

啟動(dòng)新一輪《區(qū)建設(shè)健康城區(qū)三年行動(dòng)計(jì)劃（～年）》。通過(guò)調(diào)研，制定新一輪健康城區(qū)建設(shè)方案，重點(diǎn)推進(jìn)“五個(gè)人人”健康市民行動(dòng)，探索建立社區(qū)健康管理俱樂(lè)部，加快社區(qū)健康管理志愿者隊(duì)伍建設(shè)，深化健康自我管理，增強(qiáng)市民健康理念，培育市民健康生活方式。推進(jìn)國(guó)家衛(wèi)生區(qū)鞏固工作積分制管理，結(jié)合迎世博600天行動(dòng)，全面開(kāi)展衛(wèi)生積分制檢查和評(píng)分，不斷完善城市衛(wèi)生管理長(zhǎng)效措施。

完成第二輪《區(qū)創(chuàng)建志愿無(wú)償獻(xiàn)血區(qū)三年行動(dòng)計(jì)劃—年）》。完成七寶愛(ài)心獻(xiàn)血屋改擴(kuò)建，增設(shè)單采血小板和健康自檢項(xiàng)目；在地鐵莘莊站南廣場(chǎng)設(shè)立獻(xiàn)血綜合服務(wù)點(diǎn)，拓展無(wú)償獻(xiàn)血服務(wù)能力。繼續(xù)鞏固和深化建設(shè)無(wú)償獻(xiàn)血促進(jìn)型社區(qū)、單位的活動(dòng)，年內(nèi)90％的社區(qū)、70%的單位實(shí)施完全社會(huì)互助用血。進(jìn)一步加強(qiáng)無(wú)償獻(xiàn)血志愿者隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮社會(huì)團(tuán)體作用，實(shí)施志愿者星級(jí)管理、分級(jí)分類管理，完善隊(duì)伍品牌化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)骨干，提升志愿者自我管理、自我服務(wù)的能力。加強(qiáng)臨床用血管理，完善血源信息管理，規(guī)范審證用血，在市五醫(yī)院建立輸血科，逐步擴(kuò)大醫(yī)院自身輸血覆蓋面。

八、做好迎世博相關(guān)工作

提升窗口服務(wù)水平。深化迎世博文明行動(dòng)，開(kāi)展衛(wèi)生系統(tǒng)迎世博文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推廣預(yù)約服務(wù)、便民服務(wù)等人性化服務(wù)措施。加強(qiáng)醫(yī)院精神文明和行風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流窗口和一流服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解醫(yī)患矛盾。

推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生保障工作。針對(duì)世博會(huì)時(shí)間長(zhǎng)、流動(dòng)大、危險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)，進(jìn)一步健全公共衛(wèi)生預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急保障機(jī)制，提高城市公共衛(wèi)生安全水平。大力開(kāi)展全民健康教育行動(dòng)，推進(jìn)健康世博控?zé)燀?xiàng)目，加大迎世博600天環(huán)境整治工作。

九、全面推進(jìn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作

實(shí)施暖冬工程。繼續(xù)開(kāi)展貧困無(wú)業(yè)婦女、60歲以上居民、60歲以上農(nóng)民、重殘無(wú)業(yè)殘疾人免費(fèi)體檢工作，保障弱勢(shì)群體健康。整合企業(yè)衛(wèi)生資源，延伸和拓展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)員工的健康保障平臺(tái)。推進(jìn)企業(yè)為來(lái)滬員工建立健康保險(xiǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工保障水平。與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血示范型單位和無(wú)償獻(xiàn)血促進(jìn)型單位達(dá)標(biāo)工作,達(dá)標(biāo)企業(yè)員工用血時(shí)免交個(gè)人互助用血金，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

繼續(xù)做好對(duì)口支援災(zāi)后重建各項(xiàng)工作。繼續(xù)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保區(qū)政府下達(dá)的行政執(zhí)法責(zé)任制工作、信息公開(kāi)、來(lái)信來(lái)訪、檔案管理、“兩會(huì)”意見(jiàn)提案辦理、區(qū)委區(qū)政府督辦件處理、節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作等公共目標(biāo)任務(wù)全面完成。