先進單位申報材料范文10篇

在區、局檔案主管部門的領導下，教育中心的檔案工作在以往成績的基礎上，不斷深入。在檔案管理制度化、規范化上，在檔案利用率擴大上，在檔案工作人力、物力、財力的加強投入上，在檔案員的培訓上作了一些工作，取得了一些成效。現申報20*年度區檔案工作先進單位。

一．領導的重視與大力支持，保證了檔案工作的順利開展。

自從教育中心成立以來，原單位的職能擴大，職能處室增多，需要歸檔的材料猛增。中心領導及時調配人員，成立了以1名綜合檔案員、14名兼職檔案員為主的檔案管理機構。并積極鼓勵、支持檔案人員參加區檔案局組織的各項專業培訓。其中綜合檔案員還參加了上崗證的培訓且取得了上崗資格證書。對于合并后的檔案工作，中心分管領導多次與區檔案局領導協商，重新確立了《教育中心檔案分類試行方案》、《教育中心編研工作實施方案》、《教育中心20*年檔案工作試行方案》。并牽頭召開了中心檔案工作會議。組織檔案人員學習了《歸檔文件整理標準》，分析了當前中心檔案工作的形勢，布置了《20*年檔案工作的計劃》。在工作中，不論中心的資金多么緊張，保證為檔案人員訂閱檔案雜志，對檔案工作使用設備及裝具的購買也從來都是大力支持。為了促進中心檔案工作現代化的進程，中心領導還專門為檔案室配備了兩臺專用電腦、一臺復印機、一臺激光打印機；考慮到現在中心兩院辦公的不便，還特意購買了兩套《今易》檔案管理軟件。

二．加強培訓，不斷提高檔案人員的專業知識水平。

中心成立以后，新成立的檔案工作機構中，有不少人員從來沒接觸過檔案工作。而且隨著天津市檔案工作的不斷發展，檔案工作又出臺了一系列新的法規、制度及實施方案，這就要求全體檔案人員緊跟形勢，不斷學習，不斷更新自己的專業知識，提高自己的專業技能。為此，我單位堅持從兩個渠道對檔案人員進行培訓。一是積極組織檔案人員參加區檔案局組織的所有培訓，讓檔案人員不斷獲取新的檔案工作相關信息，不斷更新自己的觀念。二是結合本單位的實際，制定我單位的學習計劃，定期組織檔案人員學習。先后學習了《歸檔文件整理標準》、《文書檔案保管期限表》、《機關文件材料歸檔和不歸檔的范圍》、《20*年檔案工作要點》、《教育局檔案工作制度、歸檔范圍及保管期限表、分類編號方案》等等材料，同時還對所有檔案人員進行了使用《今易》軟件的培訓。通過這些培訓，提高了所有檔案人員的專業知識水平。從而保證了入庫檔案的質量，為檔案的開發利用打下了堅實的基礎。

三．增強團隊協作精神，樹立優質的服務意識。

在我縣創建國家衛生城市工作中，為了做好我鎮的控煙工作，我們結合社區實際情況，采取了有力措施，加大控煙宣傳力度，拓寬控煙宣傳面，提高了村居民文化素質和健康意識。在貫徹落實上級文件精神的同時，積極采取人性管理和剛性制度相結合的辦法，營造無煙環境，樹立健康理念，使部分煙民盡早擺脫煙害。把禁煙工作納入社區精神文明建設的考核，圍繞“無煙單位標準”開展了一系列活動，取得了較好成效。

一、建立控煙機構、落實工作責任

成立了以我鎮鎮長為組長、鎮副鎮長為副組長的控煙工作領導小組，成員有各村包村組組長。領導小組明確各自的工作職責和工作范圍，定期或不定期的檢查落實工作情況，做到層層落實責任制，保證創建活動有序開展。

二、加大控煙宣傳力度，提升健康理念

(一)圍繞“開展創建無吸煙單位活動”，我鎮利用每季一次健康教育的時機，穿插禁煙、吸煙有害健康的內容進行專題研討。到會同志一致意識到：無吸煙活動也是精神文明的一個組成部分，應該盡早抓住契機，大力創建宣傳無煙單位。

(二)利用村居委會黨總支、居委會、黨員大會、退休人員大會，全面系統地傳達了無吸煙單位創建標準，學習“吸煙有害健康”的科學知識和國家對控煙工作有關法規，營造無煙環境，讓大家在無污染的環境里健康科學的生活，動員煙民盡早擺脫煙害，投入到禁煙和無煙單位創建的活動中來，為創建無煙單位作貢獻。

xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關于企業文化建設的一系列指示，深刻領會“把項目部作為企業文化建設的重點”的內涵，加大工作力度，從實際出發，創造性地開展工作，取得了明顯成效。

一、從承擔的施工任務出發，確立“越是高難度、高風險工程，越要高起點建設企業文化”的堅定信念

他們擔負的a3標段，總投資約5億元人民幣。在四個標段中，投資量最多，技術含量最高，地質條件最復雜，安全風險最大，被列為集團公司的“天字號”工程，也是中鐵建的重點。在艱巨的施工任務面前，集團公司黨委副書記兼項目經理（黨工委書記）郭衍敬等領導認為，越是高難度、高風險施工，越要有先進的企業文化作為支撐。進場之后，他們就堅持高起點定位、高標準起步，提出了一系列符合項目實際，體現管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目愿景和目標、工作方針、項目團隊精神等為主要內容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標語牌，分別掛在各部門辦公室和公共場所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業文化理論框架。

二、從人員素質實際出發，打牢基礎，循序漸進，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設企業文化

項目部領導客觀地看待員企業文化的基礎和現狀，認為，建設企業文化是一個系統工程，是一項長期而艱巨的任務。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業文化學會副會長、前兩年在中國企業文化研究會從事企業文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數千元建立了以企業文化為主要內容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業文化學習資料》，通過學習，為建設企業文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規劃的制定。依據上級關于建設企業文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業文化建設規則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。

三、從施工生產和員工日常行為出發，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位滲透，讓企業文化“落地”

過去的一年，是對xx發展具有重大意義的一年。年初，xx公司整體劃轉到xx公司，成為xx旗下的成員。在xx公司的關心指導下，在xx公司領導班子的帶領下，我們以科學發展觀建立和諧長安為指導，堅持“熱情、周到、便捷”的服務宗旨，大力轉變工作作風，不斷提升服務水平。同時加強黨風廉政建設和班子隊伍建設，齊心協力，真抓實干，較好地完成了年初制定的各項工作任務。經過全體員工的共同努力，全年實現營業收入xx萬元，利潤xx萬元。

一、加大營銷力度完成經營指標

過去的一年，xx在探索中前進，在開拓中進取，取得了可喜的成績，企業的經營管理也積累了一定的經驗。市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次，并獲得了豐厚的回報，全體員工的待遇也得到了一定的提高。在獲得較好的經濟效益的同時，也擴大了企業的知名度。概括起來主要是“抓住了一個中心、實現了兩個亮點，搞好了兩項建設。”

抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，全體工作人員以營銷為中心開展各項工作，積極穩住老客源，不斷開拓客源市場，充分挖掘會議市場。

實現了兩個亮點：就是實現了酒店客房入住率和物業出租率這兩個效益的亮點。去年，公司全年客房入住率高達xx，平均房價xx元/間，平均房價創歷史最好水平。物業單位和寫字樓出租率高達xx％。

搞好了兩項建設：就是硬件設施建設和員工隊伍建設。大力開展硬件設施建設。在市場競爭激烈情況下，去年上半年公司投資xx萬元：更新改造了一樓洗手間，大堂前雨蓬；更換了xx層地毯，xx層地毯、墻紙；更新了xx層客房的布草，xx層寫字樓的門、燈、樓道天花板；更新了酒店及愛安物業保安監控系統，制作了樓頂招牌，大修門楣廣告，重新翻新了三樓平臺長安大酒店招牌，使酒店面貌有了很大的改觀；投入xx萬元更新改造了客房網絡系統，添置了一層新電腦，增設一層客房干衣機；更新了xx樓管道間、線纜間消防門等。提升酒店服務檔次和竟爭力。不斷加強員工隊伍建設。“以人為本，善待員工”是長安公司一貫遵循的優良傳統。我們制定和貫徹執行的員工休假制度、婚假產假制度、工資遞增制度、年終獎勵制度及管理人員外出考察學習制度等，都體現了公司對員工的深切關懷。公司員工的平均工資水平在深圳同行業處于上游。

公司是由原xx實業總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細化工廠和xxx演義廣場。 全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。

一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元。

一、從理順工作入手，努力提高經營管理水平

今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：

（一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規范經營創造了條件。

（二）、對所屬機構和單位進行了組織結構調整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合并，工作指導和生產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象，出現了相互競爭的可喜局面。

申報材料

年，我局在縣委、縣政府的正確領導下和市局的悉心指導下，我局以十六屆三中、四中全會精神為指針，堅持以國家政策指導下的市場就業的方針，不斷完善勞動就業服務體系，全面貫徹落實再就業扶持政策，積極推進就業服務新三化建設，努力將就業培訓、再就業服務、創業扶持、農民工轉移、職業介紹等項工作整體推進，并取得了較好的成效，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。

今年我局按照為政府分憂、為企業解困、為群眾解難的工作思路，充分發揮自身優勢，積極挖掘社會力量，克服困難，規范運作，探索出以培訓基地為依托，以技能培訓為手段，以優化環境為促動，以就業創業為目標的就業再就業工作機制，創造性的打開了局面、服務了大局、擴大了影響、贏得了信任。到目前，我局實現了國企下崗失業人員再就業1786人，完成年度任務的105%；城鎮新增就業人員3521人，完成年度任務的100.6%；幫助困難人員再就業216人，完成年度任務的108%；開發“4050”項目4個；幫助一家有2個以上下崗失業人員家庭實現至少一人再就業100多戶；全年完成勞務輸出55600人（其中有組織輸出8800人，本部門組織了4200多人），完成年度任務的101.1%。開發社區就業崗位208個，新增再就業基地和非正規就業勞動組織各1個，城鎮登記失業率為4.3%；同時再就業扶持政策得到了有效落實，小額貸款新增擔保基金34萬元，完成年度任務的100%；發放小額擔保貸款123萬元，完成年度任務的125.4%，累計發放小額貸款243萬元；落實社保補貼享受人員690人，落實社保補貼資金80萬元；再就業培訓發展良好，全縣共組織下崗失業人員再就業培訓1190人，其中創業培訓90人，分別完成任務的124%和150%。

我局緊緊圍繞當前就業工作的中心任務，結合新形勢、新情況、新問題，發揮職能優勢，為我縣就業再就業工作營造良好的輿論氛圍，推動我縣就業再就業工作的順利開展。主要特點是：

1、堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，團結務實，開拓進取，真正把保障群眾基本生活、促進就業和維護社會穩定作為主要任務，整體推進就業和再就業工作。

2、堅決貫徹執行縣委、縣政府就業再就業方針政策和工作部署，

為了進一步加快政府職能轉變，實現建設規范化服務型政府的目標，鎮便民服務中心以打造優質服務窗口建設為抓手，以機關作風建設為重點，牢固樹立服務意識，把創建優質服務窗口活動與規范內部管理、建設人員隊伍、改進工作作風、提升服務效能緊密結合，在保障農民權益、化解社會矛盾、維護社會穩定、促進勞動關系和諧發展方面發揮了重要作用。以下是我們便民服務中心標準化建設先進單位申報材料：

一、基本情況

鎮距縣城6.2公里，是縣工業園區所在地，轄15個行政村，1個社區，總人口2.7萬余人。我鎮便民服務中心自2010年3月26日掛牌辦公以來，全面推行便民服務制度，切實推動了我鎮職能由管理型向服務型的轉變。我鎮便民服務中心占地150平方米左右，現有10個窗口，13名工作人員。4年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，中心工作步入了正常化、規范化運行軌道。

二、主要做法

1、全面推進職能職責標準化。中心積極組織、指導、協調和監督轄區便民服務工作，明確黨委副書記任便民服務中心主任，確定各入駐部門的具體工作人員和職責，制訂和組織實施了便民服務事項的相關辦事指南。嚴格制訂和組織實施服務規范、項目運行和大廳管理制度，設立了群眾訴求和意見箱，并向群眾公布監督電話，定期收集群眾意見和訴求，并及時處理。針對本鎮進駐機構及工作人員實行嚴格的考核和管理并積極接受縣政務服務中心的業務指導。

2、全面推進場地和設施標準化。按照省市相關要求，制作標準牌匾懸掛在顯眼位置。為了改善辦公條件，中心在2014年3月搬入了鎮政府大樓，并在底樓臨街面開辟了150㎡的服務大廳，實行“開放式辦公”、“柜臺式服務”。配置的led顯示屏滾動播放便民信息，指紋考勤機監督中心工作人員出勤情況，并實現大廳wifi全覆蓋便利辦事群眾及時更新相關信息。

**集團廠務公開先進單位申報材料

河南**金鉛集團是目前全國最大的電解鉛生產企業、最大的白銀生產廠家和最大的礦燈生產基地，也是河南省54家重點企業和出口創匯企業之一。長期以來，公司積極貫徹落實黨的全心全意依靠工人群眾辦企業的指導方針，不斷強化民主管理，堅持職工公務員之家版權所有代表大會制度，實行廠務公開，充分發揮職工當家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產廠支部書記為成員的廠務公開領導小組，結合公司實際，又設立了生產廠、工段、班組三級廠務公開領導機構和廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規范化、制度化、程序化，連續幾年被評為濟源市廠務公開先進單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務公開的具體內容

廠務公開是否落到實處，直接影響企業的改革、穩定和發展。我公司緊緊圍繞企業的生產經營工作，把改革和發展中的難點、疑點等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業黨風廉正建設的問題，實事求是、真實具體地直接面對廣大職工，讓職工做明白人。根據公司實際，廠務公開的內容主要分為三個方面共15項：

第一，關于企業生產經營和改革發展方面。包括：企業發展規劃、年度生產經營計劃；企業技改投資方案、財務預決算方案和購銷比價方案；企業改革改制、資產重組方案和貸款擔保方案；經濟責任制和規章制度等。

第二，關于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎金分配方案；專業技術職稱評聘和評比評先方案；職工家屬樓分配方案及分配結果；醫療費使用辦法及結果；職工養老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等。

民政行風建設先進單位申報材料

一、領導重視組織健全。局領導高度重視行風建設，把它列入當年的工作重點，為了把工作落到實處，抓出成效，成立了以局長為組長的糾風工作領導小組，下設辦公室。年初結合我局工作實際，制訂了年度糾風工作安排計劃，對行風建設做出具體部署和安排，并通過簽訂責任書的形式進行了專項指導，做到目標明確、重點突出、措施有力，銜接到位、工作落實。

二、分工明確責任落實。我們根據業務相關性劃分了六個科室，明確了各辦公室的第一責任人，要求各辦采取切實措施，提高所屬工作人員的服務意識，要求全局工作人員從自身做起，從崗位小事做起，以“文明服務、秉公辦事、注重效率”為辦事標準，認真做好本職工作。為此我們完善了檔案制度、值班制度、保密制度、宣傳信息制度、工作目標考核制度、科室長述職評議制度、辦公物品領用制度、資產管理制度、用車制度；嚴格執行學習制度，實行分層管理和業務歸并，建立和完善了窗口辦事制度，落實了“首問責任制”、“執法責任制”、“過錯追究制”、“領導干部信訪接待制”等一系列管理制度。所有工作人員的年終表現通過量化考核與工資、獎金掛鉤，并接受社會監督。

三、政務公開效率優先。建立政務公開體系，改善辦公條件，改善便民環境，如建立社會事務、老齡、軍轉安置、慈善、地名、殯葬崗位責任制、實行制度上墻上網，對救助救濟對象、庇護條件、服務流程和收費標準作詳細公示。公開內容全面，形式靈活多樣，增加了透明度，本部門工作人員實行了掛牌上崗。同時開展了“行風示范窗口”的建設，自加壓力、限時承諾，做到效率優先，實行行風動態管理，加強量化考核，以提高服務質量和工作人員的工作效率。對人民群眾反映強烈的熱點、難點、焦點問題能主動積極認真研究并加以解決。如：加大了老年活動場所的建設力度，興建了老年活動中心和全疆首家室內門球館；協調解決了65歲以上老年人免費洗澡和健身娛樂的問題；低保困難家庭看病難的問題；兩勞回歸人員；單親家庭等特殊困難人群的專項救助問題；墓地綠化及墓區道路改造問題；消除軍轉安置遺留問題；拓展社區工作空間增加了硬軟件設施的投入；建立慈善助學、助醫、助困等多渠道救濟體系；實行婚姻登記和殯葬事務節假日預約制；因地制宜建立了棄嬰和流浪兒童的臨時托管機制。為群眾解了困，為黨委政府分了憂。

四、依法行政廉潔自律。我局能嚴格依照法律賦予的職權，履行職責接受監管。嚴格按照財政、物價部門核定的標準收費；深查細訪，實事求是、調查研究，以實事為依據，依法律為準繩，認真對待每一項工作。在辦理低保證、社會登記、老年優待證，開展地名區劃、殯葬管理、優撫安置、社會救濟、人事調配、救濟捐贈、物資管理、固定資產管理，做到了依法行政、文明辦事。同時在全局范圍內實施“五項禁令：即在工作時間不準喝酒或參加休閑娛樂活動；不準參與賭博等非法活動；不準接受當事人的宴請或禮品；不準態度生硬或推委扯皮；不準粗暴執法和越權執法。對頂風違紀的，要從嚴處理，以此來約束工作人員的行為，提高辦事效率，改善服務水平，樹立政府新形象。

五、重視信訪處理效果加強隨訪跟蹤督查。我們重視信訪工作，倡導主動介入，積極解困，盡一切力量轉移矛盾焦點，把矛盾化解在本部門或基層，使群眾來時有希望、走時有答復、回去有落實。我們還認真辦理了上級黨政部門批辦轉辦和人大、政協交辦的提案、議案和建議答復等事項，處理群眾來信來訪近百次，處理結果多次受到黨委、政府、人大、政協和人民群眾的贊揚。

立足“三個服務”實現跨越發展

——爭創2007年度全省交通系統先進單位申報材料

渦陽縣交通局

二〇〇七年十二月

今年以來我局依照省交通廳、市交通局的總體部署，以改進“兩風”為抓手，以增進“兩情”為主題，按照“三個服務，推進效能建設”的要求，不斷踐行“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，努力實現跨越發展。

一、創新工作方式，抓好“四個結合”，促進農村公路建設快速發展。