項目經理范文10篇

XXX,XXXX年出生,XXXXXX學歷,中共黨員,XXX工程師,XXXX年參加工作,先后從事鐵路路基、橋梁、涵洞、隧道及公路立交、互通高架等工作,先后擔任項目的技術員、技術主任、總工程師、副經理、經理等職務。入路XX年來忠誠黨的鐵路建設事業,始終堅持以一個共產黨員的標準和鐵路人的職業道德嚴格要求自己,愛崗敬業,勤奮努力,兢兢業業,默默奉獻,在自己的本職崗位上作出了突出的成績,深受同事尊敬、領導滿意并受到集團公司和業主等各方的廣泛好評。XX年的現場施工工作中成績顯著,富有特色。

一、重視政治思想道德建設。堅持學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等政治理論,不斷提高自己的政治理論水平和思想覺悟,堅持學習工程理論和法律法規,提高工程技術水平和工程管理的能力,在實踐中堅持以共產黨員的標準和鐵路職工職業道德嚴格要求自己,把自己的鐵路工程建設者職業當做自己終身的事業去實踐、去追求,努力做合格的鐵路建設者。正是通過自己的努力,在XXXXXX期間先后多次被評為“XXXXXXXXXX”“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”等榮譽稱號。XXXX年度被XXX評為“XXXXXX”。(請填入個人得到最高榮譽)

二、重視自身建設、提高自身素質,提升施工工作質量。自工作以來,堅持鉆研業務知識,以提高自身施工工作素質。經過自學于XXXX年前取得XX學歷,于XXX年取得了XX(高工等等。選填)資格。在工作實踐中,嚴格控制施工質量,遵循施工規律,敢于創新,認真鉆研業務,積極進行傳、幫、代,力求科學利用公司技術資源,積極主動的接受施工過程中新理念、新方法,在推進科學、高效施工的過程中不斷提高自己的業務水平和能力,能堅持“員工為本、企業至上”、“管理現場、服務現場”的管理理念。在XX年的鐵路建設生涯中,所帶領的項目工程部及所主持工程項目在各項目部位居前列,XXXX年以來擔任項目經理工作,XXXX年前,在XX項目工作期間先后X次被評為“XXXX”稱號,(有無著作:如論文或發表過的文章)

三、注重作風建設,提高管理能力。近年來在公司行政、黨支部的統一領導下,積極履行崗位職責,堅持制度管理,堅持質量高于一切,他常說的一句話就是:“安全文明施工和確保質量是重于泰山的大事,要是給不合格開了綠燈,就是給我的良心和企業的信譽開了紅燈!”他是這樣說的,也是這樣做的。擔任的各種管理工作都取得了突出成績,贏得了公司領導、業主部門、工程監理部門和各協作隊伍的好評,(被評為XXXXXXXXXXXXXXXXX…………)

四、高度重視年輕同志們的政治思想和業務能力的提高。業務上,不管是新入路的見習生,還是未畢業的實習生,他都積極鼓勵他們要不懂就問,不會就學,增強業務水平能力,并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學習、工作環境。他十分重視年輕同志們的政治思想活動,項目部建立之初,就成立了團支部,把團建工作放在重要日程中。在緊張的施工過程中,成立團員突擊隊、團員安全崗等,讓年輕的同志們政治覺悟在工作中得到充分的升華。

總之,XXX同志作為中共黨員,一名普通工程建設者,始終堅定一個信念,忠誠熱愛自己的事業,并希望在以后的工作中默默地耕耘,無私地奉獻,孜孜地追求,用自己的一生譜寫為中國鐵路建設事業奉獻的新篇章。

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。

一、項目管理的產生和發展

項目是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國項目管理學會PMI（ProjectManagementInstiute）對項目的定義是摘要：將人力資源和非人力資源結合成一個短期組織以達到一個非凡目的。

項目管理這一概念是第二次世界大戰的產物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃）。二戰后，美國海軍在探究開發北極星號潛水艇的導彈系統時創造出項目時間管理工具——一計劃評審技術PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來，美國國防部又創造出項目范圍管理工具——工作分解結構法WBS（WorkBreak－downStructures）來處理復雜的大型項目。20世紀50年代至80年代期間，項目管理主要應用于軍事和建筑領域。這一時期，項目管理被看作是致力于預算、規劃和達到特定目標的小范圍內的活動。項目經理僅是一個執行部，他的工作單純是完成既定的任務——去執行由其他人（如設計師、工程師和建筑師）制定的方案。項目管理的主要內容包括4個方面摘要：

（l）范圍管理（ScopeManagement）——根據項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制。

（2）時間管理（TimeManagement）——給出項目活動的定義、布置和時間估計，制定進度計劃并行控制。

1前言

固定資產投資歷年來在國有企業可持續發展過程中占據重要地位，是國有企業生產規模擴大和科技創新的重要保障。近年來，隨著國民經濟的發展和科技的不斷進步，現代化國有企業工程項目建設的規模越來越大，工程建設內容越來越復雜，建設軟硬件要求都不斷提高，工期越來越緊，成本控制越來越合理，涉及到的方面也越來越廣泛，如何科學管控好重大項目建設工作成為國有企業的一項新挑戰。基于這種情況，對現代國有企業重大項目建設實施管理模式提出了更高的要求。面對新的形勢，各國有企業都在積極探索，力求通過項目建設實施模式的創新與應用，達到提高項目建設效益，降低成本，同時有效縮短建設工程工期和提高工程質量的目的。文章通過分析目前國有企業工程項目實施中普遍存在的問題，對項目經理制在建設工程項目實施中的應用與創新提出一定的見解，以期更好的促進國有企業項目建設工作的實施。

2建設工程管理的概念

建設工程管理作為一個專業術語，其內容涉及項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括:決策階段的管理;實施階段的管理，即項目管理;使用階段的管理，即設施管理。建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣的工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括:費用控制、進度控制和質量控制。這里需要指出:工程項目管理是建設工程管理的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，這種增值概念與以往建設工程管理的一般理解是有區別的，也就是說先進科學的建設工程管理是具有顯著增值功能的。

3我國國有企業工程項目管理存在的問題

(1)對建設工程項目管理的認識不足，缺乏有效的管理體系長期以來，由于體制的原因，我國國有企業建設工程項目管理行業對項目管理缺少正確的認識。一些項目的實施仍然局限于職能制的運作方式，即項目的前期準備工作、施工管理、物資供應、財務管理等均由相應的職能部門獨立完成，項目參建人員多以兼職的形式參與建設，各負其責、各把其關，相互配合、相互監督完成。這是一種比較傳統的項目管理模式，對于企業內的小型項目的建設是可行的，但對于重大項目的實施因其周期長、技術復雜、各環節協同要求高等，導致職能制的項目建設運作方式具有很大的局限性。(2)國內重大項目建設體系不夠健全，很多監管流于形式20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業。在許多國家項目管理由專業人士擔任，施工單位資質認證和審查、質量監管體系、監理資格認證審查制度完善，項目管理作為一門學科，50多年來不斷發展，經歷了第一代傳統的項目管理，第二代項目集管理，第三代項目組合管理，第四代變更管理等，無論是從結構和方法上都有比較完整的體系。而目前國內項目實施各參與方的基本條件與之相比存在較大的差距，大多數本土的項目的業主及工程項目管理公司并不理解、接受現代工程項目管理的觀念，對現代工程項目管理持較為保守的態度，不愿意采用現代的工程項目管理模式。這種現象的存在也導致我國國內工程項目工程總承包及管理服務的體系市場需求刺激度不夠。而作為業主方的國有企業有的甚至沒有完整的項目建設管理體系制度，各參與方權責混亂，可想而知項目建設工作能否落實到位。(3)缺乏高水平的工程項目建設管理人員項目建設是一項全員參與的工程，一項工程項目要順利落實，如何統籌調度資源，協同參與各方按規定和要求完成目標任務，就要求工程項目管理人員必須掌握先進的工程項目管理制度和技術、精通現代工程項目的管理方法，但目前我國的國有企業工程建設普遍缺乏高水平的工程項目管理人才。主要原因是企業在引進和培養工程項目管理的人才的重視程度不夠，機制尚未完善，采用的針對工程項目管理的人才的激勵方法也不夠科學等，參與工程建設管理的人員水平參差不齊，較好的企業正在逐漸用加強培訓，老帶新，邊建邊練的形式加以改善。(4)薪酬考核刺激和約束機制的力度不夠在國有企業，受職能制影響，薪酬受到工資總額的限制等問題，往往以補貼或項目兌現的形式來進行激勵，參與項目建設人員實際薪酬考核獲益并不十分明顯，而重大項目建設又因其技術負責、建設難度大、風險較高等原因，對參與建設人員的要求又相對較高，適度的提高薪酬考核刺激和約束機制可以使項目參建人員通過利益共享、風險共擔，將自身與項目緊密聯系到一起，從而達到發揮項目管理者的積極性和創造性，保證項目管理的規范實施。

第一條（目的）

為加強房屋拆遷項目的管理，規范房屋拆遷行為，實行房屋拆遷基地項目經理負責制，制定本暫行辦法。

第二條（項目經理概念）

本暫行辦法中所稱的房屋拆遷項目經理是指由房屋拆遷公司任命，在本市房屋拆遷中進行基地管理工作的負責人。

第三條（業務培訓）

市房屋土地資源管理局對項目經理進行培訓，對考核合格的發給《市房地資源行業崗位水平證書（房屋拆遷項目經理）》（簡稱水平證書）。

如何建立起一支高效的團隊，并有效的管理團隊，一直是IT項目經理津津樂道的一個話題。任何一個IT項目經理對此都有自己的一番不同的見解，都會根據自己團隊的特點，依據項目經理自身獨有的管理藝術，向著自己認為正確的方向建立團隊。真可謂是仁者見仁，智者見智。今天再次提起這個話題，筆者希望能夠從一個更新的角度去詮釋管理高效團隊的關鍵，希望能夠給各位IT項目經理提供一種可以參考的方式。

簡單的說，管理一個項目團隊的問題就是要實現以十當一，而不是以一當十!世界上沒有任何兩個人是完全相同的，任何人管理自己的方式也沒有完全一樣的。因而以一當十的英雄式的工作方式不難實現，難的是把這些能以一當十的英雄聚到一起，變成以十當一的團隊工作方式，這也正是各位IT項目經理的真正目標和挑戰所在。

當我們把團隊看成一個整體，就像是個人一樣，他就會擁有自己的優勢，自己的性格，自己的文化以及自己的行為方式。但是，團隊的這些特點并不是簡單的個體成員特點的總和，而是矢量和，這就像我們物理學上求兩種力量的合力一樣。在實際中，如果能像管理自己一樣去管理團隊的方式，必將會收到一些意想不到的正面效果。下面就筆者的親身所得，提供以下的幾個關鍵點。

1、教導你的團隊項目管理培訓

試問中國最具執行力，最具高效率的團隊是哪一支團隊?中國人民解放軍。毫無疑問，在中國任何一家企業的團隊都不可能比解放軍更加步調一致，執行力更強。想想為什么，答案并不難得出來：刻苦的訓練。那些能夠名揚天下的IT業精英們，他們成功靠的又是什么呢?撇開先天因素不談，最最重要的莫過于后天的刻苦學習和訓練。我們每個人在成功之前都需要有自我訓練的過程，以實現從各方面提高自己的技能，所以IT項目經理建立起團隊之后，首先就是要像訓練自己技能一樣去訓練教導你的團隊。

就是這種想法促使我在親自培訓團隊的基礎上，建立起團隊內部的培訓制度，如制定明確可行的培訓計劃，制定獎罰措施等，以此鼓勵大家互相學習，互相培訓。向團隊灌輸個人多任務(multi-taskscapability)技能，并讓他們知道自己的工作會影響到團隊的每一個人，充分激勵起每個人的主觀能動性，就這樣像訓練個人技能一樣，訓練教導團隊。

××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。××*同志是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、××××××等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，××*同志敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“**總公司優秀項目經理”和“**總公司優秀青年項目經理”

**年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫**四局在東北地區新的篇章。

一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場

××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司××××××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“**四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。

二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流

自**年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。

一、建立全方位的施工企業項目經理績效考核體系

施工企業項目經理業績的優劣不是用單一的指標就能夠衡量的，例如：不能單獨以收入或利潤的高低來評價，也不能單獨以安全或質量管理的狀況來評價。對于施工企業來講，項目經理的業績與市場承攬的多少、利潤率的高低、收入完成的比率、回款比率、安全、質量管理是否達標、顧客滿意度好壞、參與單位的滿意度等多項結果有關。這些數據在考核時缺一不可，少了任何一項，都會導致項目經理對該項目管理的忽視。因此，為了通過績效考核管理，達到調動項目經理的積極性、主動性和創造性，就必須建立全方位的績效考核體系，并盡可能實現量化考核。

二、對項目經理的量化考核中，存在多方面的困難

1.來自時間方面的困難。一般來講，施工企業對項目經理進行績效考核的周期不宜大于一年，而且至少在每年年末要進行一次考核兌現，否則會使項目經理對企業所實施的考核兌現制度產生“遙遠”“疲憊”之感。然而一個項目的執行周期往往多達2~4年，有的甚至更長。對于一個正在執行中的項目，其經營數據的不確定因素很多，導致考核數據不易核實。為了在年末考核時能夠過關，項目經理設法將部分尚未完成的工程作為已完收入向企業報出，“寅吃卯糧”的現象會經常出現。或者因超額部分太多，擔心企業不能如約兌現，同時也為明年能夠更容易完成指標，項目經理故意隱藏部分已完成的收入而不向企業報出，留待明年再報出，“卯吃寅糧”的現象也時有發生。企業若想得到準確數據，只有等到項目執行結束之后，項目撤銷審計完成之時，這些真實的數據才會顯現出來，然而項目撤銷的時間又很難與年末考核的時間相重合，給年末考核帶來很大的困難。

2.來自交叉執行方面的困難。項目經理對一個工程項目的執行還沒有最終完成，由于工作的需要又承接了另外一個新的項目，若項目經理為了使老項目達到或超過企業所要求的利潤率，使項目團隊獲得很高的兌現，故意將其中的一部分成本轉移到正在執行的新項目當中，就會使實際利潤率很低的項目“搖身一變”而成為利潤率很高的項目。這種人為將項目成本轉移的過程，往往不被考核部門所察覺。

3.來自不同的考核數據所占權重方面的困難。各種考核數據所占的權重不同，最終匯總后的總分數必然差異很大。收入高而利潤率低的項目團隊，一定會主張收入指標占有較大的權重；利潤率高而收入低的項目團隊一定會主張利潤率指標占有較大的權重；市場承攬高而其他考核項完成率低的項目團隊一定會主張市場承攬率指標占有較大的權重……這些考核指標各占多大的權重才較為合適？這也是各施工企業考核部門難以確定的問題。

摘要：物業管理的服務性和以項目管理為主業的運作方式，要求物業項目經理必須具備溝通能力。物業項目經理要學會與業主、政府部門及相關方、上級領導、下屬員工以及橫向協作單位等全方位的溝通，成為項目管理的核心和協調各方的橋梁和通道。bbs.

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從物業管理的服務特點看，物業管理行業隸屬于服務性行業，它的基本職能就是為業主、住戶提供完美的服務。物業管理的服務對象，幾乎囊括了全部社會群體，因此物業管理者必須學會與社會各方面的人士打交道。同時，物業管理又具有以項目管理為主的特點，是以單個項目的管理為運作形式的，物業管理企業成功與否，在很大程度上取決于項目經理人的素質，所以，物業管理的項目經理必然在物業管理企業內部扮演重要角色。物業管理的項目經理人是項目管理的核心，他統一指揮項目部各項工作的進行，也是協調項目各方的橋梁和通道。

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一、經理人的角色定位要求項目經理必須具備溝通能力

西方經濟學家對經理人的角色有過許多研究，通常劃分為十種：1．領導者的角色；2．掛名首腦的角色；3．聯絡者的角色；4．信息監聽者的角色；5．信息傳播者的角色；6．發言人的角色；7．資源分配者的角色；8．故障排除者的角色；9．談判者的角色；10．企業家的角色。職業經理人的共性同樣體現在物業項目經理身上。十種角色的劃分，從不同的角度詮釋了經理人在組織中的作用，而幾乎在每一種角色中，溝通都占據著相當重的份量。bbs.

關于對項目經理進行績效評估的方案

一、績效評估的目標

1.全面評估送電設計項目管理成效：送電項目經理制實行一年以來已完成各階段設計項目110余項，尚在進行中的各階段工程設計項目55項。因此目前有必要根據我院設計項目管理規定（試行）中的有關績效評估要求，對已完成項目及相關項目組成員進行評價，并以此對項目經理制試行的效果及各項目經理業績作出一個比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基礎；公務員之家版權所有

2.修訂及完善相關項目管理規定：一年的項目經理制試行在設計業績和項目管理方面取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到充分發揮。根據統計數據預計2004年的項目完成數將比去年同期凈增20％左右，按期完成率達到78％，超過全院平均水平；同時項目經理制的實施為我院項目管理方式改變開創了新河，積累了經驗。當然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術質量標準不統一、獎金分配過程欠規范等不足之處。這次績效評估的過程就是一次項目管理各層次間溝通、意見收集和分析的過程，生產管理部門將通過掌握的信息，在充分肯定成績和揭示不足的基礎上進一步修訂和完善已有的項目管理規定；

3.初步建立起一套可操作、較合理的項目評估機制。

二、績效評估的主要步驟