項目部范文10篇

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，項目部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：

一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事，關心公司的各項制度、政策、信息，并嚴格遵守，將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結項目部全體同志，增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個月來，項目部完成工作量40萬元。由于資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是項目部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本項目部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。

三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導項目人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實際體會項目部人員的收入，對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，盡量減少開支，自己能廉潔自律，項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項目管理工作的藝術性，爭取項目在安全、質量雙創優，項目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我__財會專業畢業，大專學歷，————年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產公司財務部異地項目處主任崗位。本人2001年入司以來，先后在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現任房產財務成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些內心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝！

我出生在一個工農家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規范的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鉆研，要愛崗敬業，多奉獻，為集團公司事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產開發手冊》、《企業資本運營操作指南》、《會計工作規則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業務知識。

在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變，熟練掌握了房地產會計工作各項專業務知識。在會計工作中，我充分發揮會計職能作用協助搞好本公司核算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調控下的市場開放性競爭，房地產業在開發產品及銷售模式上，我們要及時調整工作思路、克服困難，充分調動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認為“增收、創效”應作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業務持續了快速發展。

在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產的規范管理，加強公司的資產變現，合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監督管理，開源節流。三是認真學習法律法規和房地產業務知識，不斷提升自身綜合業務素質。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發生額和為趕制會計數據加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優質服務受表彰，精神文明創建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

尊敬的各位領導：

我項目經理部自月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

一、6月份施工進展情況

（一）技術準備完成情況

1、工程類

（1）完成總體開工報告；

尊敬的公司領導：我是20*年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔任生產副經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，在高經理的領導下，認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產20*年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破。

州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，項目部在工程公司的大力支持和幫助下。年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以項目部為核心的領導作用。

力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，項目部確定的總目標是合同期內圓滿完成合同規定的各項條款。同時在施工過程中通過項目利息管理手段降低工程本錢，獲得好的經濟效益，為此，項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。

一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現

依照項目責任承包指標要求，年初。結合年年工程施工總結的經驗，編制了項目實施管理規劃。

以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，安排施工進度時。并在施工勞務合同中加以約束，施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建裝置工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。

嚴格落實“三檢制”和“樣板制”采取的措施是重視過程控制，質量目標是工程竣工一次性交驗合格”為達到這一目標。每一個分項工程施工前，由自己組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本年度三月份以來，州醫院住院部局部項目管理人員外調，崗的除我以外只有一名預算員一名資料員，出于工作需要，負責施工、技術、丈量放線、質量檢查工作，所以自己堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，并且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，

增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，為加強項目部黨風廉政建設。提高拒腐防變能力，努力把抓黨風廉政建設作為貫徹兩個《實施意見》重要內容，長抓不懈。現結合項目部的實際情況，特制訂本計劃：

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀委五次會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面落實科學發展觀，以教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系為主線，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

確保黨風廉政建設工作的落實。一抓好責任制。

提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，1統一思想。項目部領導班子要高度重視，把黨風廉政建設與工程建設緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成支部統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風廉政建設納入部門和中層干部年度考核。

尊敬的各位領導、各位來賓大家好：

今天，在這里我以平常人的心態，參與集團公司、西部管道建設項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應感集團公司、西部管道建設項目部領導為我創造了這次公平競爭的機會！

在這里，我也感謝領導對我的信任，使我有機會能夠站在這里，接受各位領導的選擇。

我叫***，***出生，*畢業于*，獲工學學士學位，____年_月赴*研究生班脫產學習，學習管理科學與工程專業，____年_月獲工學碩士學位。

我之所以參加這次競聘，首先是對*事業的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設項目的發展做出比較大的貢獻；其次，為自己所學找到一個充分發揮特長、施展才能的舞臺。

第一，本人現年*歲，正是年富力強的時候，具有充沛的體力和精力

煤礦競聘項目部經理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經過慎重考慮，決心競聘項目部經理，并在深入調研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創建優強區隊為契機，以創建本質安全型區隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧區隊。

（一）精心組織煤炭生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓生產組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽。

1.成立精簡的管理機構

阿海梨園項目部為一個大項目，相當于兩個項目群，阿海與梨園之間相距150km，項目部這一套班子既要負責的阿海的施工又要負責梨園的施工，管理與監控，施工跨度都比較大。因此項目部根據實際情況，對項目班子成員進行分工，項目經理和書記負責整體項目的管理工作，項目副職正常分工外各負責一個工點，各部室人員在項目內統一調動，各工點做到有人具體負責，做到分工不分家，測量實驗項目部統一管理，組成了一套二合一的管理班子，同時發揮項目經理部的雙重功能。僅此一項，就減少管理開支費用六十多萬元，而且各項管理指令都能順利的落實到施工一線，各工點副經理相互競爭，部室成員之間也暗暗較勁，形成了趕幫超的局面，從而加快了施工進度，取得了明顯的效果。

2.測定合理的單價

成立直屬工班和競選合格的勞務分承包隊伍和業主簽訂合同后，項目經理部邀請公司成本部及時對工程進行成本評估，一起編制成本預算，首先在成本支出的源頭做好了控制工作，確保了簽約單價不超過成本預算單價，另我們在集團公司的勞務承包指導單價的基礎上，綜合參照當地實際情況和中標合同價格，首先由計劃部門初步測算出分包單價并確定了上浮和下調限額，經項目班子開會研究通過后，委派計劃人員出面和隊伍負責人商談。項目部組織多家合格勞務分承包方隊伍報價評比，對具備“三證一書”并具有相似工作經驗的隊伍擇優選取，在商談過程中就使一些實力不強的關系單位看到了項目經理部的堅定決心后因為不能接受成本預算單價而退場，既降低了直接責任成本，又使得參建的隊伍有足夠的實力保證，更減少了現場管理的難度，多方面降低了責任成本，使責任成本管理自開始就在有序中進行。在施工過程中，對隊伍的管理使用不是一成不變的，后來在奉科大橋項目上，項目部根據現場施工特點，將阿海項目部分施工能力較強的隊伍調入并以工班形式簽訂合同，如成立砼工班；由于項目部購買了運輸車輛、砼罐車、部分租賃機械成立了項目直屬機械隊等，既能保證工期，又有效的控制了施工成本。

3.加強圖紙審核及設計優化

中標后，項目部就對施工合同就行分析研究，確定哪些為合理報價，哪些為不合理報價，根據報價情況就不得不加強對圖紙的審核和優化設計方案。為了開源增效，施工單位在接到施工圖紙后，立即組織工程技術人員對圖紙進行審核，對斷面進行實測復核，然后根據審核和復核結果，統計差、錯、漏工程數量，并及時向業主、設計院報告，以爭取調增工程量，增加合同收入，同時項目部根據地質情況確定合理的土石比，同時優化棄土場位置減少運距，對砂石料場進行合理的調整以減少運距，施工時按照每個工點工程量的實測數量分別對工區簽訂合同，加強成本控制。