物管處范文10篇

前不久剛剛過去的五一國際勞動(dòng)節(jié)，各行各業(yè)先進(jìn)模范人物層出不窮，有救死扶傷、妙手回春的“白衣天使”，有誠實(shí)守信、致富回報(bào)社會(huì)的個(gè)體勞動(dòng)者，有廉政奉公、一心為人民服務(wù)的公務(wù)員等等，然而他們獲得表彰不是因?yàn)樗麄儗?shí)現(xiàn)了多么偉大事業(yè)與成就，只是因?yàn)樗麄冊(cè)谧约浩椒驳膷徫簧蠈?shí)現(xiàn)了“做”，“做到”，“做好”的工作過程，而就在我們身邊就有這么一位在自我平凡的崗位中，用自己的勤勞、智慧和無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)新精神綻放光彩的優(yōu)秀黨員，物管處叉車司機(jī)。今天與其說是演講，不如說是吶喊！為腈綸車間正式投產(chǎn)的激動(dòng)吶喊！為優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)的豪言吶喊！

，作為一名普普通通的物管處叉車駕駛員，用年復(fù)一年、日復(fù)一日整整二十多年的工作時(shí)間，在平凡的工作崗位上，用精湛以精湛的駕駛技術(shù)，勤奮務(wù)實(shí)、任勞任怨的工作作風(fēng)和切實(shí)的行動(dòng)集中體現(xiàn)了企業(yè)的五大工作精神，奉獻(xiàn)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新與自律。

在腈綸項(xiàng)目建設(shè)過程中，敬業(yè)、奉獻(xiàn)與責(zé)任的工作精神得到了很好的體現(xiàn)，我們都知道，在腈綸項(xiàng)目設(shè)備的安裝階段，大量的設(shè)備需要裝卸倒運(yùn)，內(nèi)細(xì)膩強(qiáng)大的責(zé)任感告訴他，一定要保證工作的正常的進(jìn)度，那段時(shí)間最早上班的是他，最晚離開工廠的也是他，毫無怨言的為了項(xiàng)目加班加點(diǎn)工作，無私奉獻(xiàn)自己的個(gè)人時(shí)間，從沒向上級(jí)提過任何要求，因?yàn)樗麩釔圩约汗ぷ鞑⒆鹬刈约旱膷徫弧Ｈ绾翁幚泶罅抗ぷ鱽硪u任然能鎮(zhèn)定自若的順利完成，這最能體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)工作的創(chuàng)新與自律。在腈綸項(xiàng)目建設(shè)安裝的重要環(huán)節(jié)中，既要駕駛叉車來保障腈綸設(shè)備安裝的正常進(jìn)度還要保證自己的日常工作不受影響，他就將每天的工作計(jì)劃安排好，哪個(gè)最要緊，哪個(gè)方法最高效，通過對(duì)工作順序的合理安排，采用最高效的方式完成任務(wù)節(jié)省時(shí)間來體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新、自律的工作精神。在二十余年的工作時(shí)間里，還有一件事是值得我們所有人學(xué)習(xí)和反思的。就在今年的二月份，一場紛紛揚(yáng)揚(yáng)的大雪悄然而至，項(xiàng)目現(xiàn)場依然是工作緊緊有序，工人們一派繁忙的景象。但是在燈桿的卸貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一個(gè)小插曲，工程車輛面對(duì)交叉在一起的燈管被卡住的燈桿無從下手。發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，毫不猶豫的組織裝卸工人一起合作，大冬天的徒手翻出交叉在一起的燈桿，找出被運(yùn)輸擠壓折彎的燈桿，再和其余幾名工人在外面負(fù)責(zé)燈桿底部接應(yīng)，由牽引帶調(diào)整方向以此保證安全。最后燈桿一根根慢慢從集裝箱內(nèi)移了出來，他又馬不停蹄的開來叉車小心翼翼的將燈桿送到放置地點(diǎn)。直到工作結(jié)束才渾然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成了一個(gè)雪人。

此刻我想說，前方，不是誘人的金礦，只是我們的一個(gè)無聲戰(zhàn)線奉獻(xiàn)者的責(zé)任！奧斯特洛夫斯在他的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中寫過這樣一句話：人的一生可以燃燒，也可能腐朽！，選擇了燃燒！在平凡的崗位不平凡的燃燒！雖然深知自己也許是一塊塊不起眼的紅磚，但他任然愿意挺起默默奉獻(xiàn)的脊梁，為腈綸車間的建設(shè)出一份力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展盡一份心。不羨慕鮮花，而是選擇了無聲戰(zhàn)線的奉獻(xiàn)！也許，此時(shí)此刻，我們?nèi)w人員對(duì)最大的安慰和鼓勵(lì)，就是熱烈的掌聲。

這里有我淚水，最后讓我以這樣一段話來結(jié)束我述職：這里有我汗水。這里也費(fèi)盡了口水。但這里也充滿了歌聲與歡笑，洋溢著幸福與溫馨…堅(jiān)信，這個(gè)溫馨的大家庭里，只要我同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，明天一定會(huì)更美好、更輝煌！

歷經(jīng)千辛萬苦，走過風(fēng)雨春秋。當(dāng)鮮紅的太陽冉冉升起，終點(diǎn)又成了新的起點(diǎn)。本人自年擔(dān)任管理處副主任職務(wù)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及諸位同仁的幫助支持下，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，變壓力為動(dòng)力，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，個(gè)人能力和綜合素質(zhì)有了全面提高和升華，管理處的各項(xiàng)工作均取得了較好成績。現(xiàn)將年度工作從以下幾個(gè)方面向各位作個(gè)匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)要做好新形勢下的物業(yè)管理工作，工作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，而提高素質(zhì)的主要途徑和手段就是學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)上，始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。每個(gè)星期按時(shí)參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好每堂課的筆記、寫好心得體會(huì)。今年10月，博學(xué)堂文化傳播有限公司及實(shí)踐家王海倫博士到公司講座，獨(dú)辟蹊徑的見地，深入淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。課后，自費(fèi)花錢購買了推薦的決策力》絕對(duì)成功》等系列叢書及光碟，并利用空閑時(shí)間認(rèn)真研讀，同時(shí)作了學(xué)習(xí)筆記。能積極參加公司開展的各種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，各種學(xué)習(xí)會(huì)上主動(dòng)發(fā)言，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展、廣場的定位進(jìn)行認(rèn)真思考。去年3月，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和林總帶領(lǐng)下，有幸到長沙著名物業(yè)小區(qū)唯一星城、美林景園及萬家麗建材市場參觀考察。并對(duì)考察進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和思考，回來后向公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“拿來主義”大膽借鑒，管理處有了具體體現(xiàn)。如從長沙萬家麗的商位布局中得到啟發(fā)，對(duì)廣場二層商位布局作了重新規(guī)劃，進(jìn)行了合理調(diào)整，使招租工作有了重大突破。又如裝修管理施行現(xiàn)場巡邏監(jiān)督制，杜絕了違規(guī)裝修等。

二、整規(guī)章。不斷強(qiáng)化管理，提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平

離不開規(guī)范科學(xué)的管理。管理出戰(zhàn)斗力，和諧有序的工作環(huán)境。管理出效益。首先，從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，不斷強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。年初，根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了一次統(tǒng)一整理和規(guī)范，并組織了全體員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，重申了各項(xiàng)紀(jì)律要求。堅(jiān)持和完善了周一例會(huì)制度，會(huì)上，對(duì)上一周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，對(duì)本周工作進(jìn)行超前計(jì)劃，合理安排。加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)違背制度規(guī)定的堅(jiān)持按制度辦事，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

這里有我淚水，最后讓我以這樣一段話來結(jié)束我述職：這里有我汗水。這里也費(fèi)盡了口水。但這里也充滿了歌聲與歡笑，洋溢著幸福與溫馨…堅(jiān)信，這個(gè)溫馨的大家庭里，只要我同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，明天一定會(huì)更美好、更輝煌！

歷經(jīng)千辛萬苦，走過風(fēng)雨春秋。當(dāng)鮮紅的太陽冉冉升起，終點(diǎn)又成了新的起點(diǎn)。本人自2004年擔(dān)任管理處副主任職務(wù)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及諸位同仁的幫助支持下，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，變壓力為動(dòng)力，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，個(gè)人能力和綜合素質(zhì)有了全面提高和升華，管理處的各項(xiàng)工作均取得了較好成績。現(xiàn)將2005年度工作從以下幾個(gè)方面向各位作個(gè)匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)要做好新形勢下的物業(yè)管理工作，工作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，而提高素質(zhì)的主要途徑和手段就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)上，始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。每個(gè)星期按時(shí)參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好每堂課的筆記、寫好心得體會(huì)。今年10月，博學(xué)堂文化傳播有限公司及實(shí)踐家王海倫博士到公司講座，獨(dú)辟蹊徑的見地，深入淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。課后，自費(fèi)花錢購買了推薦的決策力》絕對(duì)成功》等系列叢書及光碟，并利用空閑時(shí)間認(rèn)真研讀，同時(shí)作了學(xué)習(xí)筆記。能積極參加公司開展的各種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，各種學(xué)習(xí)會(huì)上主動(dòng)發(fā)言，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展、廣場的定位進(jìn)行認(rèn)真思考。去年3月，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和林總帶領(lǐng)下，有幸到長沙著名物業(yè)小區(qū)唯一星城、美林景園及萬家麗建材市場參觀考察。并對(duì)考察進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和思考，回來后向公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“拿來主義”大膽借鑒，管理處有了具體體現(xiàn)。如從長沙萬家麗的商位布局中得到啟發(fā)，對(duì)廣場二層商位布局作了重新規(guī)劃，進(jìn)行了合理調(diào)整，使招租工作有了重大突破。又如裝修管理施行現(xiàn)場巡邏監(jiān)督制，杜絕了違規(guī)裝修等。

建制度，二、整規(guī)章。不斷強(qiáng)化管理，提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平

離不開規(guī)范科學(xué)的管理。管理出戰(zhàn)斗力，和諧有序的工作環(huán)境。管理出效益。首先，從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，不斷強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。年初，根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了一次統(tǒng)一整理和規(guī)范，并組織了全體員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，重申了各項(xiàng)紀(jì)律要求。堅(jiān)持和完善了周一例會(huì)制度，會(huì)上，對(duì)上一周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，對(duì)本周工作進(jìn)行超前計(jì)劃，合理安排。加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)違背制度規(guī)定的堅(jiān)持按制度辦事，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

于去年4月組建了水一方物業(yè)管理辦公室，為加強(qiáng)在水一方小區(qū)的物業(yè)管理。對(duì)辦公室進(jìn)行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設(shè)立了24小時(shí)投訴電話，使小區(qū)從一開始接管就步入了規(guī)范、有序的運(yùn)作軌道。管理就是服務(wù)。服務(wù)第一，業(yè)主至上。工作中我身體力行這么做的如在招租中，要與形形色色的人打交道，甚至要面對(duì)一些人的無理取鬧和侮辱謾罵。每當(dāng)遇到這些情況時(shí)，總能想到公司的服務(wù)宗旨，努力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好解釋工作。相信，雨過就會(huì)天晴，付出就有回報(bào)。與管理處同仁的共同努力下，如今武陵城廣場呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。

勤開拓，三、勇求索。不斷推動(dòng)工作，提高工作成效

工作雖小有收獲，縱觀本年度。但是也還存在著許多的缺乏，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我向著正確的穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)于花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的埋怨,年是經(jīng)濟(jì)高速增長和金融危機(jī)并存的年代。管理處改善單薄的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評(píng)，真實(shí)的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其總結(jié)如下：

導(dǎo)致新年期間花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，

一、由于我操作不合理和住戶的違規(guī)使用。污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

導(dǎo)致我管理處秩序維護(hù)員短缺，

二、市場環(huán)境的變化。給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的缺乏，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報(bào)公司，經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長：五名。

（四）優(yōu)秀員工：二十名。

尊敬的業(yè)主：

XXXXXX物業(yè)管理有限公司XXXX物管處全體員工對(duì)您的入住表示熱烈的歡迎。小區(qū)是全體業(yè)主共同的家園，為了使大家擁有一個(gè)祥和寧靜,整潔衛(wèi)生的家園,物管處懇請(qǐng)大家做到以下幾點(diǎn)：

1、請(qǐng)將生活垃圾、裝潢垃圾袋裝后放到指定地點(diǎn),以便統(tǒng)一清運(yùn)。

2、請(qǐng)按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行裝潢,以免噪音影響他人。

3、請(qǐng)不要隨意改動(dòng)房屋的結(jié)構(gòu),以免造成安全隱患。

4、請(qǐng)做好自我防范，以免造成您的財(cái)產(chǎn)損失。

我受領(lǐng)導(dǎo)及___物管處全體員工委托，就___年的工作向各位同仁作一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)各位予以的評(píng)議。

___年是___物管處初步走上規(guī)范化治理的一年，回首過去的一年，有歡樂，也有憂愁。歡樂是在___年中員工的整體素質(zhì)得到了提高，工作漸向規(guī)范化治理邁進(jìn)。憂愁是整個(gè)物管處物管面積較少，拓展創(chuàng)收的機(jī)會(huì)不多。___年的工作主要情況如下：

一、提高員工素質(zhì)，夯實(shí)理論知識(shí)

___物管處是一個(gè)新成立的治理處，遠(yuǎn)離總公司。平時(shí)的工作只能是在公司規(guī)章制度上結(jié)合我處實(shí)際情況，完善員工培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的“兩服”意思的基礎(chǔ)上而開展工作。非凡是在___新城一期交房時(shí)，給廣大保安員再次進(jìn)行了為期一周的禮貌、禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)思想意志，使整個(gè)保安隊(duì)伍的精神面貌煥然一新。去陋習(xí)，樹新風(fēng)，是保安隊(duì)伍長期建設(shè)的一個(gè)重中之重。使業(yè)主在交房時(shí)就有一種溫馨的感覺。

治理是一門科學(xué)，而制度是治理成功與否的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在___年里，我們?cè)谧ブ卫淼耐瑫r(shí)，又重在加強(qiáng)制度的建設(shè)。每周星期三集中學(xué)習(xí)時(shí)間，我們以學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度為主，熟悉物業(yè)治理的有關(guān)理論知識(shí)。觀看了《物業(yè)治理是怎樣煉成的》宣傳片，了解了物業(yè)治理的艱辛的同時(shí)，使我們更加懂得學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的重要。

二、克服困難、專心營造

目錄

前言

告全體業(yè)主書

第一章收樓須知

第二章裝修須知

第三章日常管理須知

物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平衡和理性的后期，歷經(jīng)了二十多年的發(fā)展歷史。現(xiàn)在，我國的物業(yè)管理市場已日漸成熟。那么，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)管理企業(yè)如何進(jìn)行成本化經(jīng)營與管理呢?筆者就這一問題進(jìn)行了認(rèn)真探究。

一、物業(yè)管理與服務(wù)系統(tǒng)框架

物業(yè)管理與服務(wù)系統(tǒng)主要由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本分配系統(tǒng)、服務(wù)成本計(jì)劃等部分組成。

(一)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括:目標(biāo)、相互關(guān)聯(lián)的組織部分、流程、產(chǎn)出等。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有兩個(gè)子系統(tǒng):一是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);二是成本管理信息系統(tǒng)。物管企業(yè)的成本管理系統(tǒng)共分為六部分:業(yè)戶服務(wù)系統(tǒng)、小區(qū)綠化系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)、環(huán)境衛(wèi)生系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)。

(二)成本分配系統(tǒng)。成本管理中的一個(gè)重要原則是“不同的成本服務(wù)于不同的目的”。在物業(yè)管理服務(wù)中，用于業(yè)戶服務(wù)的成本可以細(xì)分出用于滿足業(yè)戶一般需求的成本，其成本的用途是滿足于業(yè)戶對(duì)服務(wù)的基本需求，即滿意度成本。而另一方面的成本是企業(yè)致力于追求業(yè)戶與企業(yè)間忠誠關(guān)系的建立，即忠誠度成本。不同的成本用于不同的服務(wù)目的，從短期和長期來看，效益固然有所不同，成本發(fā)揮的作用也有較大差異。

(三)服務(wù)成本計(jì)劃。依照物業(yè)管理服務(wù)的流程，建立成本管理系統(tǒng)可以使企業(yè)管理者更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控，一個(gè)生產(chǎn)流程既可以是有形產(chǎn)品，也可以是一項(xiàng)服務(wù)。這些產(chǎn)品或服務(wù)在性質(zhì)上或許相似，或許是獨(dú)特的，生產(chǎn)流程的特點(diǎn)決定了建立一個(gè)成本管理系統(tǒng)的最佳方法。

第一條為了加強(qiáng)對(duì)城市建筑垃圾、工程渣土（以下簡稱渣土）處置的管理，維護(hù)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《*市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條凡在本市市區(qū)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程、裝飾工程、修繕和養(yǎng)護(hù)工程（以下簡稱工程）需要棄置、受納。運(yùn)輸（以下統(tǒng)稱處置）渣上的，均應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條*市市容管理委員會(huì)是本市渣上處置管理的主管部門，其所屬的*市固體廢棄物管理處（以下簡稱市固管處）負(fù)責(zé)渣上處置的日常管理工作。公安、工商、規(guī)劃、環(huán)保、交通等部門，應(yīng)當(dāng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，配合市市容管理委員會(huì)，做好渣上處置管理工作。

第四條產(chǎn)生渣上的各類工程，建設(shè)單位或者人個(gè)必須在工程開工前，攜帶證照、加工圖紙等有關(guān)資料，到市固管處申請(qǐng)辦理渣上處置手續(xù)。市固管處對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審核，按照有關(guān)規(guī)定收取管理費(fèi)和棄置費(fèi)后，發(fā)給準(zhǔn)運(yùn)證。渣上處置收費(fèi)項(xiàng)目及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按*市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。市政工程項(xiàng)目的渣主管理費(fèi)和棄置費(fèi)，可以按規(guī)定減半收費(fèi)。建筑、修繕面積在200平方米以下的工程，其渣上處置的審核、收費(fèi)、發(fā)證事宜，由市固管處委托工程所在地區(qū)環(huán)衛(wèi)部門辦理。居民裝飾、修繕住宅需要處置渣上的，必須到居民住所地的街道辦事處（鎮(zhèn)人民政府）按照本規(guī)定和市固管處具體要求辦理手續(xù)。

第五條回填工程基坑、洼地等需要受納渣土的，受納單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)?shù)绞泄坦芴幧贽k手續(xù)，由市固管處會(huì)同有關(guān)部門按規(guī)劃和建設(shè)需要統(tǒng)一調(diào)劑。

第六條各類工程完工后，施工現(xiàn)場堆存的渣土應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位清除完畢。市市容管理委員會(huì)應(yīng)參加工程驗(yàn)收。