軟件行業范文10篇

[摘要]文章結合目前我國軟件行業的發展狀況，分析了軟件企業在人力資源管理方面和人才結構上存在的問題，并從人才結構、員工培訓等方面著手，深入探討了軟件行業的人力資源管理方法。

[關鍵詞]企業規模人力資源人才結構培訓

近年來，我國軟件業雖然取得了長足的發展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒有真正實現產業化、規模化、正規化，主要表現在以下幾個方面：

第一，我國軟件業屬內向型，主要是國內市場，而國外市場份額較小，且是先國內后國外。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，2002年全國軟件企業行業共完成軟件及系統集成收入1100億元，出口創匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國軟件企業缺少核心技術。主要產品是各行業在信息化建設中基于系統平臺的各種應用系統和對于系統網絡與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統、數據庫管理系統等系統軟件則極少。如Linux，雖然已進入企業級應用，但也只是在服務器領域里取得了進步。

第三，軟件企業規模較小。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，我國共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業則非常少。

與平面設計相比，交互設計更接近于工業設計。雖然平面設計是軟件交互設計中的一個重要環節。但它現在被看成是軟件界面設計的最重要的因素的原因是由于交互設計的大部分工作由軟件工程師和人機工程專家分擔了。不過，交互設計正逐步成長為軟件行業的正規學科。隨著交互設計的不斷成熟，我也從它上面看到了它和工業設計的越來越多的相似之處。平面設計雖然有著悠久的歷史，但是它缺乏與人的溝通的途徑和整合工程約束的能力。與此相反，工業設計從一開始就是建立在機械，人機工程，生產過程，市場和美學的綜合的基礎上。而這些原則同樣可以被引入到軟件工業。

什么是工業設計？

（略）

工業設計是交互設計的原型

交互設計過程是生產有用、易用和樂用的軟件產品的過程。交互設計和工業設計有很多共同點。和工業設計一樣，交互設計綜合工程，人機和市場方面的因素，對用戶的問題提出解決方案。其最大的不同就在于二者處理的材料不同：工業設計面對三維的造型材料而交互設計面對的主要是計算機顯示器。現在，多數的軟件的物理交互還是限制在鼠標和鍵盤。但在將來人們將可以通過多種形式的交互工具以提高溝通效率。那時，不止是計算機，電視、電話以及其他的信息產品都會在內容和物理形態上發生變化。不過在此之前，大多數的計算機用戶的時間還是要花費在象Word，電子表格，eMail，個人財務軟件等傳統軟件上。鼠標和鍵盤還是最最要的輸入工具。交互設計還是要依靠圖形界面，通過可行的方式與人們溝通，使其能完成復雜的工作。

平面設計與工業設計

[摘要]文章結合目前我國軟件行業的發展狀況，分析了軟件企業在人力資源管理方面和人才結構上存在的問題，并從人才結構、員工培訓等方面著手，深入探討了軟件行業的人力資源管理方法。

[關鍵詞]企業規模人力資源人才結構培訓

近年來，我國軟件業雖然取得了長足的發展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒有真正實現產業化、規模化、正規化，主要表現在以下幾個方面：

第一，我國軟件業屬內向型，主要是國內市場，而國外市場份額較小，且是先國內后國外。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，2002年全國軟件企業行業共完成軟件及系統集成收入1100億元，出口創匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國軟件企業缺少核心技術。主要產品是各行業在信息化建設中基于系統平臺的各種應用系統和對于系統網絡與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統、數據庫管理系統等系統軟件則極少。如Linux，雖然已進入企業級應用，但也只是在服務器領域里取得了進步。

第三，軟件企業規模較小。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，我國共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業則非常少。

軟件行業從萌芽到如今的迅猛成長，只用短短十幾年的時間。在這期間，軟件開發的需求和終期目標也日趨成熟，隨著互聯網的興起，人們已經不再滿足于一個小小的單機管理系統或者簡單的靜態網頁，而是開始追求辦公系統網絡化和動態的網頁宣傳平臺。這一系列的需求更造就并產生了ERP產業的蓬勃發展。在這種環境下，企業不僅需要應對競爭不斷提升的軟件功能性和實用性以適應客戶頻繁的需求變化所帶來的風險，還需要處理軟件開發過程中這樣那樣的管理問題。雖然很多管理理念應運而生，但并不是一套理念可以完全地適應一個企業的具體管理環境的，找到一套行之有效的項目管理方法成為每一個軟件企業最迫切的需要，因此，項目管理在軟件開發中的成功應用日益受到重視。這里需要先明確項目管理的幾個問題：1.何為項目管理？項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。2.何謂成功的項目管理？從業務的角度來說，企業從高級管理層到基層都做好準備，同時軟件完全符合企業的事業環境因素，在這兩個基礎上進行的有效實施；從純粹的項目管理角度來說，按時完成，能夠滿足必須的功能，并且費用完全控制在預算以內的項目可以被認為是成功的項目管理。3.項目管理的目的是什么？很多從事項目管理的人容易走進這樣一個誤區，那就是：認為所謂的項目管理就是一成不變地套用一系列模板、流程和工具。當所有的流程結束了，那項目也就完結了。其實不然，項目管理的主要目的是要發現項目過程中存在的漏洞，或者欠妥的工作方法和安排，不斷地修正最終達到保證質量、成本、進度范圍的要求，使得系統投入產出最佳化。目前的軟件業的項目管理現狀是怎樣的呢？下面就我的親身體驗談一兩點看法：1.組織規劃之間的信息共享的缺陷由軟件系統反應出來。一些企業在發展的過程中意識到了軟件開發的重要性，于是組建了自己的IT部門去開發自己企業的業務管理系統，但大多數企業被各個部門或分公司的行政因素所制約，形成了各部門/分公司有部門/分公司相對應的系統，卻忽略了各部門/分公司之間相關數據的系統資源共享。很多時候，會錯誤地把原因歸咎到IT部門，但實際上，這中間的很大一部分原因在于部門/分公司領導者之間的溝通和共享信息的需求。2.IT資源外包趨勢凸顯了項目經理的重要性。還有一些企業出于節約成本的考慮，把IT資源外包或請一些IT公司的顧問來處理和解決內部軟件系統問題。這是越來越多的企業所趨向的一種形式。正是這種形式，更凸顯了企業內部指定項目經理的重要性，這個角色起到溝通內外，上傳下達的作用。3.大型企業管理軟件系統的實施。有一些大型企業往往會因為業務的多樣性和大量的數據記錄存儲的需求，而購買企業的大型軟件系統的解決方案，這種解決方案往往會涉及到企業的每一步業務流程。這種情況下，不僅銷售方要指定項目經理去安排顧問進行企業內部業務溝通和相應客戶化的開發工作，同時，企業內部也需要一位或多位項目經理進行內部業務梳理和人員溝通分配以配合外部顧問的工作，推進項目的有效、順利進行。按照PMI組織倡導的九大知識領域去分析項目管理需要改進的一些問題如下：整合管理問題：如何闡述項目經理在項目生命周期內的角色。項目經理應該在盡可能短的時間內闡述整個項目管理的中心內容，因為概述性的內容本就不容易引起團隊成員的注意，所以要盡量在他們的注意力集中的期間進行解釋，理想的時間是30分鐘。為了介紹核心要點，可以準備幻燈片或者其他視頻資料來描述這三重約束。這是一個等邊三角形，三個頂點分別是時間、成本和范圍。位于這個等邊三角形中心的正是項目質量。用這樣一個幾何圖形來代表要完成的項目工作正是為了說明，增加三條邊中的任意一邊的長度都會迫使其他兩條邊（或至少其中的一條邊）發生變化。而且，這種改變也會影響到項目的質量。主要的方面說完了，就可以就以下部分進行敘述：團隊成員的參與以及對項目計劃制定的幫助；項目風險的識別、規避和應對，討論計劃的監督和實施；每個團隊成員要完成的具體任務；各任務之間的依賴關系，團隊成員如何更好的為之配合；項目經理在保證項目依計劃進行的基礎上，應肩負的職責；項目經理協調團隊成員溝通方面的計劃；項目定期會議的安排計劃；展示初稿的工作計劃或工作大綱。范圍管理問題：如何應對經常發生改變的范圍。如果正在蓋樓，你不可能在進展的中間宣布：“為了滿足各方面的最大利益和滿意，我們建造40層，而不再按照計劃蓋60層。等以后有時間再繼續蓋完剩下的20層。”但是對于項目軟件，很容易因為計劃改變而縮減范圍，比如只支持兩個操作系統，其他操作系統等以后有時間再說。基于軟件的開發本質，我們不可能避免這種情況的發生，所以能做的只有：具體地計劃范圍。識別出“最好具有”的功能，以及它們一開始就有的相關性，因為刪除“最好具有”的功能時可能會同時改變與“必須具有”的功能相關的開發架構。如果你在開始時就計劃項目范圍可能縮減，那么在有必要縮減范圍時，你就會很容易決定縮減什么以及如何縮減。時間管理問題：如何在有限的時間內，完成客戶最需要的系統。這個問題是一度困擾IT界的難題，很多項目因為需求的不斷變更導致開發人員精疲力竭，而最終也沒有真正達到客戶的滿意。但是，任何問題都是有解決辦法的，于是敏捷開發的方式應運而生。這種方法簡單說就是，按照功能對于客戶的重要程度在最短的時間循環內一一完成。每進行完一個循環，都要和客戶一起檢查功能的實施情況，并重新確認其余功能的重要程度。這樣就可以實現已開發部分的系統是客戶最需要的，而每一循環的檢查又可以保證已開發的功能是符合客戶實際要求的。

成本管理問題：項目預算如何得到最好的利用。每一個項目開始，項目經理都會或多或少地獲得一部分的預算控制權。用這些預算獲得最大的收益和符合客戶最大的希望值成為了衡量自己是否稱職的標準，如何能最大程度的做好呢？首先，要充分地運用專業知識定義項目的范圍，建立工作分解結構，把項目分解成一個個可管理的小塊，根據每一個小塊要達到的質量參數，制定項目計劃并計算所需資金，在項目的過程中盡量的把控項目沿著自己的計劃進行。同時，在遇到緊急情況時，要考慮到時間和范圍，從而決定是由項目組成員加班完成還是聘請外部顧問，這些都是成本管理的必修課題。質量管理問題：質量不是在交付的時候才需要重視的。很多項目到最終交付的時候會集中爆發大量的BUG，項目開發團隊為之手忙腳亂，但真正交付后，還是會被揪出各種各樣的錯誤，以至于客戶并不滿意最終的產品，所以，質量控制是應該貫穿在軟件程序開發的各個階段的。首先，在項目之初，就應該明確客戶對交付產品的需求點，并將交付產品分解成為一個個的代碼包，每一個代碼包的交付都要經過團隊成員之間的嚴格檢驗；其次，設定檢查點，在每一個檢查點上根據基線和趨勢分析對關鍵績效指標和度量標準進行評估，以明確差異；最后，在即將到達產品交付點的時候，可以先組織一小部分有代表性的客戶進行測試和部署，這樣可以在最終交付之前提前發現問題并對問題進行糾正。

人力資源管理問題：軟件項目的執行者是團隊成員，調動他們的積極性也是成功的關鍵。眾所周知，當人有壓力的時候，工作效率就會下降，甚至會敷衍，這些對于項目的進度和質量都是很危險的，所以為了項目順利進行，項目經理有義務保持團隊成員的精神飽滿，所以這就涉及到對于每個人的觀察并積極對話去管理好他們的工作環境，為他們免除壓力或者將壓力的影響降到最小。溝通管理問題：細節的溝通決定成敗。很多項目經理在項目中每天面對很多人，忙得團團轉，但是他們發現雖然自己很累，但是收獲卻并不大。原因在于，溝通沒有到位。項目經理不能當傳話筒。成員A對于開發細節上需要與成員B的部分有接口的探討，很多成員的習慣很可能是問項目經理，于是項目經理就去問B，然后再返回來告訴A，這一個過程就會出現信息丟失或信息誤讀，結果與真實的情況就會有所差異，正確的做法是，收集團隊成員的問題，根據問題的緊急程度適時開一個臨時會議，讓相關的人坐在一起，當面進行溝通，這樣來，很可能會引出更深的問題進行討論，也才能讓團隊成員對問題理解得更透徹；發揮足夠的影響力。比如客戶說，需求就是這樣的，不可以更改，一部分人的做法可能是，立刻研究如何針對這個需求克服技術上的困難去滿足；但是，另一部分人可能會親自到客戶那里，面對面地溝通不可更改的原因，并提供折中方案，最終達到客戶接受方案，同時，也不花費太多的時間和人力在技術實現的問題上。

風險管理問題：面對風險的策略。項目和風險是普遍意義上共存的，所以也是所有項目經理都需要面對的，做到以下幾點應該會讓風險大大降低：定期召開會議，用頭腦風暴的方式對風險進行預估，尤其在項目的關鍵階段，這樣的會議就更加重要；記錄每一個可能的風險，并制定出應對策略；定期檢查并更新風險記錄，保證記錄永遠是最新的；對于每一個可能的風險，安排相應的負責人進行跟進；風險管理計劃有清晰的內部及外部溝通策略。采購管理問題：合同的管理要滿足“雙贏”。針對每一個項目都會有一份合同，當拿到這份合同的時候，項目經理也需要考慮是不是需要約見客戶并對合同進行進一步嚴謹的修改。

當合同對自己一方明顯有利的時候，要考慮客戶是不是真的清楚完成項目所必須要做的工作，一旦他們意識到自己的付出大于所得，他們很有可能要求重新協商或者干脆放棄這個項目。避免產生糾紛的最好方式就是保證合同的公平公正。打個比方，如果合同約定了違約金，那就一定要約定獎金，讓雙方感覺到他們各自的得失是平等的。只有通過雙贏的方式，讓客戶覺得你們是為了項目更好完成而一起合作的搭檔，那么很多問題的解決上也會容易很多。

項目管理不是簡單的看幾篇文章就能融會貫通的一門學問，他需要時間和經驗的積累，也許會經歷失敗，但是軟件行業的項目管理終究會走向成功，而且會出現更多更好的管理經驗和方法論，讓我們努力讓項目管理在軟件開發領域創造更美好的明天。

[摘要]文章結合目前我國軟件行業的發展狀況，分析了軟件企業在人力資源管理方面和人才結構上存在的問題，并從人才結構、員工培訓等方面著手，深入探討了軟件行業的人力資源管理方法。

[關鍵詞]企業規模人力資源人才結構培訓

近年來，我國軟件業雖然取得了長足的發展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒有真正實現產業化、規模化、正規化，主要表現在以下幾個方面：

第一，我國軟件業屬內向型，主要是國內市場，而國外市場份額較小，且是先國內后國外。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，2002年全國軟件企業行業共完成軟件及系統集成收入1100億元，出口創匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國軟件企業缺少核心技術。主要產品是各行業在信息化建設中基于系統平臺的各種應用系統和對于系統網絡與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統、數據庫管理系統等系統軟件則極少。如Linux，雖然已進入企業級應用，但也只是在服務器領域里取得了進步。

第三，軟件企業規模較小。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，我國共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業則非常少。

[摘要]文章結合目前我國軟件行業的發展狀況，分析了軟件企業在人力資源管理方面和人才結構上存在的問題，并從人才結構、員工培訓等方面著手，深入探討了軟件行業的人力資源管理方法。

[關鍵詞]企業規模人力資源人才結構培訓

近年來，我國軟件業雖然取得了長足的發展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒有真正實現產業化、規模化、正規化，主要表現在以下幾個方面：

第一，我國軟件業屬內向型，主要是國內市場，而國外市場份額較小，且是先國內后國外。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，2002年全國軟件企業行業共完成軟件及系統集成收入1100億元，出口創匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國軟件企業缺少核心技術。主要產品是各行業在信息化建設中基于系統平臺的各種應用系統和對于系統網絡與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統、數據庫管理系統等系統軟件則極少。如Linux，雖然已進入企業級應用，但也只是在服務器領域里取得了進步。

第三，軟件企業規模較小。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，我國共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業則非常少。

摘要：在知識經濟、信息經濟大發展的今天，軟件服務業對經濟發展的貢獻已經不容小覷。其中軟件服務業和信息服務業有相關關系，兩者相輔相成。軟件服務業的發展進步是信息服務業發展進步的基礎。筆者在本章中將對于中國軟件服務業的發展前景進行一個宏觀上的分析，簡要分析一下我國軟件服務業發展的優勢和劣勢。

關鍵詞：軟件服務行業創新；信息安全；信息化

一、引言

信息產業作為新興的高新產業，在經濟發展中具有不可替代的地位，合理的利用可以促進經濟的發展，不合理的開發和使用會阻礙市場的擴大。那么我國現階段軟件服務行業的發展情況是怎樣的呢？

二、我國軟件服務業的發展現狀

我國十二五中做出明確的發展軟件服務業的發展規劃，初步確定在十二五期間軟件服務行業的發展目標：2015年使軟件服務行業發展的經濟增長率達到甚至超過20%，在我國電子信息行業的收入比重中占有超過20%的份額，扶植并培養產值超過100億的軟件服務行業企業逾10家。因此在截止到2016年，十二五計劃執行期間，這五年之內是我國軟件服務行業的發展黃金期。當然不負眾望，我國的軟件服務行業迎風做到了大力發展。截止十二五執行到2013年底時，根據工信部運行監測協調局披露的信息，可以看到中國的軟件和信息技術服務業的各項數據，在這之中軟件服務行業的企業收入水平進入各省市區企業收入排名前位。從工信部制定的《軟件和信息技術服務業“十二五”發展規劃》中有關區域布局的目標來看，到2015年形成了10個以上產業收入超過千億元的城市，以及培育2到3個產業收入超過5千億元的產業集聚區的規劃已經提前實現。從2016年開始至未來必然又是一個發展高潮。信息安全行業將來在“十三五”期間迎來歷史性發展機遇。

軟件產業是信息產業的主導產業,是我國重點發展扶持行業。為了加快發展軟件產業,國家對軟件業在稅收、出口、人才等方面實施一系列優惠政策,但縱觀我國軟件業發展,軟件業仍普遍處于小、散、軟狀態,在短期內還無法成為有較強市場競爭力的支柱產業。軟件業發展包括投資、研究、設計、服務中介、市場開發等環節,只有這幾個環節的協調、有效發展,才可能從根本上提高我國軟件業競爭力。

軟件業的融資體系

軟件業的發展需要大規模的資金支持,特別是其發展的高風險性,限制了銀行等信貸資金的投入,為此,國家必須考慮在規劃軟件業的融資制度安排時,能拓寬融資渠道,廣泛引導社會各類資金介入軟件業,這是促進軟件業快速、規模化發展的起點和關鍵。

目前,依據投資介入企業的時期不同,可供選擇的投資形式主要有:種子基金、創業基金、風險投資、上市融資和引進外資等。

(一)種子基金

對軟件業來說,資本并不是第一需求,只要有發展前景好的項目,風險資金就會跟進,但由于早期軟件創新項目投資風險大,盈利前景不明確,以盈利為目的的資本介入較為謹慎,需要公共基金介入加以支持。此時,設立專項軟件種子基金對于啟動軟件項目至關重要。

編者按：本文主要從我國研發成本會計準則質量；美國相關會計準則的比較研究；軟件行業投資者對公司成長的期望持續增長進行論述。其中，主要包括：準則是否清晰、易懂并在操作上可以實現、準則中的確認和計量方法是否反映了相關交易的經濟實質、相關披露是否可以滿足財務報表的使用者對企業活動的理解、行業中出現了少數非常大的公司、軟件行業還沒進入規律的“暴跌期”、準則是否清晰、易懂并在操作上可以實現、準則中的確認和計量方法是否反映了相關交易的經濟實質、相關披露是否可以滿足財務報表的使用者對企業活動的理解等，具體請詳見。

內容摘要：現階段我國軟件行業在進行軟件研發成本的會計處理時，按現行會計準則處理會使軟件無形資產的賬面價值與其內在價值——未來經濟利益流入的現值相差甚遠，阻礙企業長期發展。本文通過分析美國和中國軟件行業發展的相似之處，及美國會計準則中有關軟件研發成本的處理規定，對我國軟件行業研發成本會計處理的相關會計準則如何制定提出了自己的看法。

關鍵詞：會計準則軟件研發成本費用化資本化

2003年企業會計制度規定（第二章第四節無形資產和其他資產第45條）：企業自行開發并按法律程序申請取得的無形資產，按依法取得時發生的注冊費、聘請律師費等費用，作為無形資產的實際成本。在研究與開發過程中發生的材料費用、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金、借款費用等，直接計入當期損益。已計入各期費用的研究與開發費用，在該項無形資產獲得成功并依法申請取得權利時，不得再將原已計入費用的研究與開發費用資本化。現行制度的規定適用于經營過程中研究開發費用所占支出總額比例較小的企業，將研發費用計入當期損益的做法符合穩健性原則和重要性原則。但是對于軟件行業來講,研發費用占企業所支出總額比例較大，按會計準則處理會使軟件無形資產的賬面價值與其內在價值——未來經濟利益流入的現值相差甚遠。帶來的直接影響是軟件企業資本被低估；間接影響有兩方面：一方面企業形象大受影響，另一方面資本低估會影響投資者投資行為，阻礙企業長期發展。

我國目前尚未對計算機軟件費用頒布具體會計準則，如何合理核算軟件生產企業的計算機軟件費用，是擺在我們面前一個現實的會計課題。

本文中，我將對軟件行業的特點進行分析，借鑒美國財務會計準則中關于軟件開發成本會計相關準則，結合我國現實狀況，對軟件開發成本的會計準則問題談談自己的意見。

1、軟件工程設計分析

1.1軟件工程的開發階段分析。以上分析了軟件工程的初始階段，即軟件工程的需求分析階段。這一階段，在軟件設計的過程中，起到了非常重要的作用。因此，軟件的需求分析起到了軟件開發的方向作用。而在確定了軟件的需求以后，需要從軟件的編程語言進行分析。軟件的設計實際上就是邏輯語言的邏輯功能實現，在計算機語言體系中，選擇某種語言是需要根據實際的需求的。在高級語言中，以面向對象程序設計語言以及java程序設計語言為主，兩者分別代表了不同的方向。面向對象程序設計語言非常實用，而且本身的語言優勢也非常明顯，但是卻無法實現跨平臺的使用，如果在不同的操作系統中使用，會造成不兼容的現象。因此，java語言一般在諸多的環境中得以應用，并且實現了良好的兼容性。在選擇適合的開發語言后，就開始進行流程圖邏輯分析，并且為軟件的開發實行模塊化分類，從而根據團隊的屬性，進行分工開發，進而提高軟件開發的效率。軟件開發結束后，需要進行大量的測試。因為軟件屬于邏輯語言的編譯結果，所以不可避免的會存在潛在的bug。需要通過專業的程序測試人員，進行軟件bug的測試，經過不斷的測試以后，就可以進行市場投放了。投放市場以后，軟件仍然需要后期的維護和升級等。因此，為了能夠更好的實現軟件的良好用戶體驗，需要將軟件工程的后期維護階段作為軟件開發的必要階段，從而實現完整的軟件開發。

1.2軟件工程開發的注意事項。軟件工程開發實際上會涉及諸多的實際問題，但是最為主要的就是要保證軟件的開發與設計滿足客戶的需求。此外，針對現有的工程項目，開發符合現展方向的軟件，才能夠保證在軟件開發市場上占據主動的地位。在互聯網日益發展的今天，網絡安全已經成為了目前主要的話題。而軟件作為計算機的編程產品，其也存在潛在的安全問題。軟件的編程會涉及主要的安全防護問題，尤其是存在漏洞的軟件，需要不斷進行更新，從而保證軟件的安全使用。此外，還要對軟件的后期使用進行調研，充分了解軟件使用后的特點，是否存在潛在的問題，以此提高用戶的體驗度。

2、工程設計領域的軟件技術應用

工程設計領域是一個宏觀的概念，不同的工程領域會有不同的需求。因此，在進行軟件設計的過程中，也一定要根據工程設計領域的實際需求進行軟件設計。針對不同的工程設計，對軟件工程進行合理制約與探究，是軟件工程得以長期發展的基礎。而不同的行業工程項目，例如工業項目，更加注重自動化生產的發展，而互聯網項目則主要在乎軟件的使用穩定性，信息的角度效率以及網絡安全等等。互聯網逐步成為了我們生活的一部分，購物、信息交流、辦公處理等都已經開始使用互聯網，并且逐步取代現有的生活。因此，在進行軟件設計的過程中，軟件的安全使用已經成為了主要的課題。而在工業領域中，尤其是在化工生產領域，對于軟件的需求就是穩定，并且準確。在操作的過程中，需要滿足簡單明了的操作界面，保證操作人員能夠非常簡單的進行操作。醫療行業中，則需要更多的圖像分析技術，滿足對于X射線成像以及B超等基本醫療課題的需求。在軟件技術的發展過程中，已經逐步的滿足了這些需求，并且實現了推動行業發展的目的。因此，工程設計領域的軟件技術應用，一定要滿足行業的需求，并且真正能夠為行業發展起到推動的作用，從而實現兩者的協同化。

3、基于工程設計領域的軟件工程設計分析