培育管理范文10篇

金項目貴州省農業科技攻關項目［黔科合NY字(2009)3062］;貴州省農業科學院院專項［黔農科院院專項(2008)003號］。作者簡介龍云芝(1979－)，女，貴州貴陽人，農藝師，從事農業技術推廣工作。收稿日期2012-03-22蝴蝶蘭又稱蝶蘭，屬蝶科蘭屬，是一種多年生附生植物。其花形奇特如彩蝶，色彩豐富艷麗，為熱帶蘭中的珍品，素有“蘭中皇后”之美譽，深受消費者的喜愛，是觀賞價值和經濟價值較高的盆栽花卉。貴州貴陽國家農業科技園區于2007年引進蝴蝶蘭進行棚內盆栽獲得成功，經過4年多的栽培，總結出一套適合貴陽地區蝴蝶蘭栽培管理的技術供生產上參考。

1形態特征及生態習性

1．1形態特征

蝴蝶蘭的莖很短，幾片長橢圓形的肥厚葉片交互排列在短莖上。葉片呈硬革質，單生，有光澤，長可達20cm以上，寬5～7cm，葉片正背兩面顏色不同，根據葉色可判斷花色深淺。蝴蝶蘭生長緩慢，每年只長2～3片葉子。花莖一至數枚，拱形。成株的花莖每年冬季會從葉片旁側生出。營養好的花莖，長度可達0．5m以上，并有若干分枝，幾朵乃至數十朵花在各分枝上逐一綻放，花大，蝶狀，花期可達2～3月。蝴蝶蘭為熱帶蘭中珍品，也有“蘭中皇后”的美譽，花形美麗，顏色變化多端，有紅、粉、黃、白、紫等顏色。

1．2生態習性

蝴蝶蘭生于熱帶雨林地區，性喜暖畏寒，喜高溫、高濕、半陰環境。生長適溫為15～20℃，冬季10℃以下就會停止生長，低于5℃容易死亡。在貴陽地區進行批量生產必須要有防寒設施，實行保護性栽培。如果家庭小量種植，在遇冷時立即移入室內便可以安全過冬。

根據多年來工作經驗及相關數據得出，對于林業苗木培訓工作中的重點側重于幼苗的栽種技術、苗木的移植技術、后期苗木生長過程中的養護技術等。這3種技術施展過程中的難點、細節非常多。對于苗木的非技術條件也很重要。

1林業苗木的培育工作

1.1苗木的栽種。1.1.1多方配合、合理支配相關工作細節。在苗木栽培過程中，會遇到很多相關工作，在此期間需要積極配合，合理安排中間需要交接的工作，如:林區基礎設施、給排水的實現等。所以在林業苗木的栽種過程中必須要做到“協同配合、互促互進”。1.1.2“針對性需求針對性給與”式栽種。林業苗木的種類很多，根據適應環境不同、生長習性不同、生長周期不同等綜合考慮苗木的栽種方式及地理安排。例如:松樹苗木的栽培過程中，考慮到松樹屬于旱生結構，其土壤水分應保持干燥，過多的土壤水分反而會對松樹生長不利等。1.2苗木的移植。苗木通過合理的移植技術可以促進發育，吸收很好的陽光和養分。同時搭配合理的整形修剪就可以成為優質的大苗。當然，這個過程也是一個優勝劣汰的過程。對于一些苗木自身生長慢、各方面不能達標的幼苗，會逐漸被淘汰下去。在移植過程中為了不影響到苗木的后期正常生長，嚴謹破壞苗木的根系、嫩芽;不能為了節省時間大面積或者多棵同時進行移植。1.3苗木的養護。苗木養護工作需要專業的技術人員通過每種苗木的自身特點、生長周期、栽種后的各項生長系數進行跟蹤、查看、分析、合理安排養護工作的進行。對于苗木生長所需的空間、陽光、養分等條件進行周期性的檢查和養護。對于苗木的養分問題務必要做到“綠色供給”、“綠色培養”。

2林業苗木的管理工作

2.1定期檢查造型減枝。作為林業苗木是不能夠無條件瘋長的，必須要有一定的生長形態，所以按照苗木造型減枝是林業苗木管理中非常重要的一項工作。因此，林區工人一定要定期檢查苗木的生長情況，保持苗木原有的基本生長態勢。定期“體檢”。需要技術關注林業苗木中葉子是否出現發黃、掉落等現象;苗木上是否出現蟲卵、成蟲。如有這種現象出現的話，一定要及時采取防治措施。比如:出現蟲卵、成蟲現象。暫不建議用殺蟲劑，這是由于殺蟲劑中的化學成分也可能危害苗木正常發育及生長，所以建議大家可以適當可選用誘殺，人工捕捉，生物防治(天敵)等方法，綠色環保無污染。2.2定期檢查苗木生長環境。保持林區干凈衛生。林區是林業苗木生長的地方，孕育的地方，所以林區的環境至關重要。相關人員一定要定期清理林區垃圾，保證林區干凈衛生。清理垃圾，防火防災，對于林區內枯、落葉可集中儲存作為苗木生長的肥料。定期檢查林區硬性設施如排水管道是否正常，防止積水澇苗、廢水入林等現象。定期檢查苗木養分供給情況。保證林區的水源和肥料充足是苗木培育過程中最重要的內容。最科學的方法是利用現代化監測技術對林木生長情況進行監控，智能控制給水系統給幼苗澆水施肥。2.3打造現代化苗木種養一體化。林業的苗木管理工作必須要根據苗木各階段培育情況、苗木自身養殖特點、苗木環境使用能力等方面進行針對性養護方法進行培育。打造現代化苗木種養一體化能夠從根本上解決以上所有技術要點。現代育苗一體化模式可為苗木種養工作晉升特定性、科學性、合理性的技術手段，能為后期苗木的管理養護工作提供明確的方向。

3結語

一、以宣傳輿論為抓手，大力推進文化引領，持續提升隊伍凝聚力

1.精心打造優良統一的企業文化理念。金資公司以重組整合武鋼冶金渣分公司、粉末冶金公司為契機，精心打造優良統一的企業文化理念。在重組整合前，各公司都有獨立的企業文化，無法實現文化引領功能。重組整合后，公司持續打造了以“責任、創新、效益”，“資源產品化、產品產業化、效益最大化”為核心的統一企業文化。經過幾年的文化踐行，公司不斷豐富文化內涵，在2013年將其升級為以“一個目標、兩項職能、三化原則、四種意識、五大板塊”為框架的文化體系，使得企業文化融入生產經營力度更大，有效促進了公司改革發展。2.加大宣傳力度，擴大文化理念的影響力。近幾年來，持續在公司內部刊物《金資人》上開設專欄，向職工詮釋“責任、創新、效益”，“資源產品化、產品產業化、效益最大化”的深刻內涵和重要意義，使職工逐步加深對這一文化理念的把握和理解；持續刊登公司各基層單位深入踐行理念的正面典型案例，使職工認識到文化踐行要全面滲透到工作各個環節；在公司大型LED顯示屏上播放公司企業文化理念，加大視覺沖擊力；加大對外宣傳力度，展示金資公司踐行文化理念的風采，提升職工的企業歸宿感和文化自豪感。2012年以來，先后在《中國冶金報》、《武鋼工人報》、《鋼鐵文化》、武鋼電視臺等各種媒體上刊登、播發關于文化踐行的宣傳稿件及新聞報道，有效提升了公司美譽度，也為“責任、創新、效益”，“資源產品化、產品產業化、效益最大化”理念在基層落地生根提供了輿論保障。3.大力開展群眾性的文化創建活動，促使文化理念深入人心。一是在各基層單位大力開展“責任、創新、效益———我該怎么辦？”全員大討論活動。公司各戰線、各層級職工分別結合自身工作實際，深入探討了文化踐行，進一步啟發職工解放思想、開拓思路，并認真查找自身不足，制定整改措施。二是先后組織開展了“責任、創新、效益”主題征文、演講比賽，“同舟共濟戰危機，凝心聚力促發展”主題演講、征文比賽，把職工的思想認識統一到對“責任、創新、效益”理念的深入認識理解上來。三是組織開展“擔當責任、務實創新、爭創效益———學習身邊典型，干好當前工作”先進事跡報告會，宣傳展示職工身邊踐行文化理念的先進典型的感人故事，積極引導全體職工對照典型找差距，立足崗位定措施，爭做踐行理念典型。4.不斷加強職工文化養成教育。金資公司注重將企業文化理念融入到日常工作中，促使職工養成踐行文化理念行為習慣。比如，積極在本單位開展的各項立功勞動競賽中大力唱響“責任、創新、效益”主旋律，結合自身實際制定具有可操作性，體現這些理念本質要求的質量標準、執行標準，從而使廣大職工認識到企業文化理念并不抽象，而是具有豐富內涵和現實意義。

二、以文化踐行為重點，大力推進管理創新，持續提升企業創效力

金資公司緊密結合生產經營實際，眼睛向內，對標先進苦練內功，在實踐中踐行創新理念、優化管理，為爭創效益提供了堅實的保障。1.創新完善公司管控網絡。公司以“強龍頭、建體系、抓推進”為導向，堅持從制度體系建設入手，創新完善公司管控網絡，為文化踐行和改革發展目標實現提供堅實的制度保障。一是堅持領導班子議事規則，“三重一大”事宜做到集體討論決策，形成“責任共擔、發展共謀、班子共建”的良好局面。二是進一步理順完善公司內部各項管理職責，完善總廠管控模式，理順總廠與分公司、合資企業、參股企業的管理關系。全方位開展管理流程、管理制度梳理與再造，實現科學規范管理，全面推行問責制，從制度上強化公司各級各單位的責任意識和執行力。三是加強財務集中管控，逐步完成財務并表工作。推行資金支付比例與采購合同兌現的聯動機制，建立更加科學的財務體系。四是創新公司薪酬制度改革，調整崗位工資與績效工資比例，形成科學合理富有彈性的薪酬分配結構。2.創新保產保供新模式。金資公司倡導“責任”的首要層面就是保產保供。金資公司以保產為天職，圍繞武鋼股份公司各主體廠的需求實施保產舉措。近三年來未發生一起影響武鋼主體廠生產的責任事故。一是創新廢鋼保產。公司下屬廢鋼分公司積極應對各種矛盾，保產實行“五快四保”，即“快接卸、快加工、快倒運、快配送、快反應，保安全、保質量、保成本、保用戶”。特別是2012年以來，該公司完善廢鋼保產供應體系，合理分配物流，加強不合格廢鋼和危險物品的處置力度，確保了廢鋼入爐安全；堅持“低成本煉鋼”思路，將臺州分公司供應的打包二級壓塊作為低硫廢鋼替代品輸出各鋼廠，有效降低鋼廠煉鋼成本844萬元。2012年，廢鋼分公司獲得“全國廢鋼鐵加工配送示范基地”授牌。二是創新完善渣處理工作流程。公司下屬冶金渣分公司積極協調武鋼股份公司建立INBA作業率考核體系，努力提高INBA作業率，減少干渣坑開采，合理組織水渣輸出，提高翻罐過程噴灰質量，優化作業工藝，保證渣罐空罐率，確保了順利保產。三是粉末冶金分公司面對停電限氣以及原料漲價等不利因素，創新制定實施保產對策，周密布置，勤抓勤收，2012年回收氧化鐵皮35.27萬噸，滿足了主體廠要求。3.創新掌控資源新模式，提高二次資源經營水平。金資公司倡導“責任”理念的第二個層面是二次資源管理責任。全體干部職工牢固樹立“資源就是生命”的責任觀，充分履行二次資源管理職責。一是提升廢鋼資源管理水平。建立廢鋼市場日監測機制。在深入切準市場脈搏，緊盯行業動態的基礎上，定期做出理性分析和科學預判，堅決落實錯峰采購和高性價比采購。完善物流分配和基礎設施建設，進一步提高庫存水平，提升議價能力，拉低廢鋼采購成本，不斷強化資源控制能力。公司下屬臺州分公司憑借自身地理、政策等優勢，充分發揮掌控廢鋼資源的“橋頭堡”作用，僅2012年就完成廢鋼貿易10萬噸、利潤579萬元。制定落實廢鋼質檢規章制度，加大對弄虛作假行為的處罰力度。建立健全質量異議客戶負責人約談機制，取消惡意作假供應商的供貨資質。2012年，廢鋼采購成本低于行業平均水平及業內先進企業采購成本。二是不斷開拓市場，確保產品價格及銷量雙提升。在水渣銷售方面，牢固樹立“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”的市場觀念，優化營銷體系，用戰略眼光緊盯大客戶，用靈活機動的方式重視小客戶，用發展的思路提高掌控市場能力，努力提高信譽度和市場占有率。三是持續調整產品結構，積極開發高附加值產品。2012年，公司粉末冶金產品持續提高質量，調整品種結構，保目標保效益，全年實現銷售收入5.41億元、利潤2460萬元。粉末冶金產品質量指標創歷史最好水平，所有外發產品無質量異議。公司生產的還原鐵粉、鐵氧體預燒料獲評湖北省名牌產品。

三、以外拓文化品牌為載體，大力推進效益支點培育，持續提升企業競爭力

金資公司在生產經營特別是在外樹形象求發展過程中，始終以“做強做大鋼鐵二次資源產業，充分實現鋼鐵二次資源最大利用率，實現效益最大化”為目標，融入“資源產品化、產品產業化、效益最大化”經營理念，在外拓文化品牌中培育效益增長點，在實施“走出去”戰略中彰顯金資文化品牌。公司根據國家相關產業政策和武鋼“十二五”發展規劃，緊密結合自身定位，切實將“資源產品化、產品產業化、效益最大化”發展理念導入公司“十二五”發展規劃的制定實施中。“十二五”發展期間，公司立足國內資源，開啟國際視野，以推進新項目為抓手，大力實施“走出去”戰略。根據各類資源的總體分布情況、開發利用條件和運作發展前景等方面，敢于在國內外落子下棋、謀篇布局。針對武鋼“十二五”期間鋼鐵生產衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源，公司“十二五”期間重點項目有：實施社會廢鋼貿易、形成年回收拆解報廢汽車1萬臺/年、300萬噸礦渣微粉、3萬噸脫硫鐵深加工產品生產線、30萬噸金屬化球團生產線、1萬噸還原鐵粉生產線擴建、2萬噸90鐵粉擴產、6000噸高檔硬磁生產線、脫硫渣、鋼渣綜合利用等項目，努力建設具有國際化色彩的鋼鐵二次資源綜合利用體系，轉變資源創效方式，培育新的效益支點。在新項目推進過程中，公司各相關部門、單位、人員扎實履行職責，加大建設步伐，有序開展工作，確保各項目建設達目標進度，真正使效益工程產生效益，同時也使得外界感受到公司企業文化魅力。在廢鋼社會貿易項目中，公司下屬臺州分公司自2011年10月成立開始，積極開展廢鋼鐵社會貿易，持續增強廢鋼資源掌控能力，滿足了武鋼對各類廢鋼資源的需求，取得較好的經濟效益。在與新加坡昂國企業有限公司合資推進礦渣微粉120萬噸一期項目即武新公司過程中，金資公司克服時間緊、任務重等諸多困難，積極發揮主導推動作用，在中新雙方的通力合作下，該項目于2011年5月23日正式開工，2011年12月31日竣工投產，創造了同類工程從建設到投產創效時間最短的奇跡。該項目還因此獲國家發改委資源節約和環境保護專項獎勵資金1000萬元；武漢市新興產業重大項目貼息補助160萬元。經過一年的有序運行，該項目所生產的產品已大量使用于重點工程，已搶占武漢市60%以上的市場份額，牢牢地占據著武漢市礦粉市場的龍頭地位。由于市場前景廣闊，投資雙方經過協商，決定擴大生產規模，擴建二期年產180萬噸礦渣微粉項目。目前，該項目正按照預定進度穩妥推進。

摘要：油茶是重要的木本食用油料樹種和營造防火林帶的優良樹種。從種植地選擇與整地、種植、撫育管理、病蟲害防治等方面總結了九龍鄉油茶栽培管理技術，以供油茶種植戶參考。

關鍵詞：油茶；選地整地；種植；撫育管理；浙江景寧；九龍鄉

油茶是山茶科山茶屬中的常綠小喬木，耐酸耐瘠薄，生態適應性非常強，是景寧縣得天獨厚的自然資源。九龍鄉位于灘坑庫區邊，在浙江省景寧縣城東北部，是該縣山林面積較大的鄉。屬中亞熱帶季風氣候，年平均氣溫16.8℃，7月平均氣溫27.8℃，極端最高氣溫40.1℃，1月平均氣溫3~5℃，極端最低氣溫-9.1℃，年日照時數1848h，年平均降水量1510mm，年相對濕度79%，氣候溫暖濕潤，地形地勢復雜，自然條件良好，山地氣候特征明顯。九龍鄉具有油茶種植歷史悠久，自然條件適宜，土地資源充裕，目前已規劃油茶基地30hm2，油茶低產改造20hm2，鄉鎮府出臺扶持政策，每年安排專項資金用于油茶產業發展。為了更好地發展油茶產業，筆者對九龍鄉油茶栽培管理技術進行了論述，供種植者參考。

一、種植地選擇與整地

油茶屬于半陰半陽樹種，幼苗喜陰，成林喜陽，選擇海拔高度100~500m、坡向南坡或東南坡、坡度25°以下、土層深厚的中下坡酸性、微酸性紅壤、黃壤。油茶是深根系樹種，根深1m以上，一般生長有杉木、茶樹、松樹、映山紅、鐵芒萁等植物的山地都適應油茶造林。整地是油茶造林的重要環節。一般在栽植前1個多月進行，通過翻松土壤，改良土壤結構，提高通氣狀況，改善微生物活動條件，使土壤充分熟化。根據造林地的不同情況，可進行全墾整地、帶狀整地和塊狀整地，在平地采取全墾整地，陡坡上采取塊狀整地，緩坡上采取帶狀整地。整地后按種植密度挖好栽植穴，施足底肥。

二、種植

摘要：闡述了紅棗矮化密植栽培技術，包括土地選擇、播前準備、播種、當年幼苗管理、播后第2年管理等方面內容，以為紅棗科學管理、實現早果豐產、早獲效益提供技術支持。

關鍵詞：紅棗；矮化密植；栽培技術

紅棗具有果實色濃、肉厚、皮薄、核小、維生素含量高等特點，果實可以鮮食，可制干果，還可以深加工，在市場上深受廣大消費者喜愛；而且棗樹具有抗逆性強、早果豐產、管理較簡便等優點。南疆地區冬寒夏炎，晝夜溫差大，干旱少雨，日照長，光熱資源豐富，有利于棗樹的生長。棗樹已是目前塔里木團場山單一棉花經濟轉變為多種經營重點發展的果樹品種。新疆阿克蘇新農公司幸福城農場十八連于2007年在2050條田種植棗樹7.33hm2，2008年嫁接，當年收鮮果600kg，利潤達4.5萬元/hm2以上，2009年利潤達9萬元/hm2以上。現將紅棗矮化密植栽培的主要技術介紹如下。

一、土地選擇和播前準備

1.1土地選擇

棗樹較抗鹽堿、耐瘠薄，對土壤條件要求不高，砂土、壤土、黏土都可種植，以砂壤土為宜，該條田屬砂壤土。

摘要：闡述了白露龍眼開花結果的特點及留穗留果指標，并從疏穗疏果、田間管理、病蟲害防治等方面論述了其穗果管理技術，以供參考。

關鍵詞：白露龍眼；開花結果特點；穗果管理

白露龍眼是桂平市水果局近年選育出的遲熟龍眼新株系，因成熟期在白露前后而取名“白露”。其枝梢較直立，主干呈褐色，枝條褐色，小葉4～5對，近對生，葉色濃綠，葉脈明顯，葉面平展，光澤度較差，葉片硬朗厚實，葉壽命較其他品種長，花序較大，始花4月中下旬，成熟期8月下旬至9月上旬，果實近圓形，黃褐色，平均單果重12.5g，可食部分72%，可溶性固形物22%，含糖15.22%，含酸1.66%，果肉白蠟色，清甜脆口。白露龍眼收果期在廣西桂平比當家品種石峽遲15～20d，可避開高峰期上市。該株系粗生，成花坐果能力強，如果忽視抽穗期和幼果期的管理，常因掛果過多而出現果實變小、品質下降、賣價降低、樹勢變弱等現象。因此，在栽培上要采取適當的技術措施進行處理，以達到高產、穩產、優質、高效的生產目的。

一、開花結果特點

白露龍眼在一般氣候條件下都能形成較好的花芽，若授粉期遇較好的天氣，就能順利通過授粉。有時在暖冬條件下經過適當處理也能成花。雌花開放期從4月中旬開始，盛期在谷雨前后。此時天氣較晴朗，有利授粉受精。果穗掛果量大，一般穗重0.8～1.6kg，最重的可達5kg。分枝相對較少，枝條相對直立，故果穗數相對較少。結果母枝枝組中部直徑在1cm以上者較多。此類枝條每條著生有效葉片180張以上的，其花芽分化好，掛果量可達1kg以上。

二、留穗留果指標

隨著全球經濟的不斷復蘇與快速發展，酒店業步入正軌的品牌細分化道路，發展前景良好。與此矛盾的是，高校酒店管理專業學生從事酒店行業的就業積極性不高，人才流失的現象成為制約企業發展的瓶頸。在對酒店業從業特點與現狀分析的基礎上，指出酒店管理專業學生的素質培養是解決現有問題的重要環節之一。依據市場調查結果，對素質培養指標體系進行細化排序，提出酒店專業大學生職業素質培養的對策，為解決酒店業當前就業難題提供參考。

一、酒店管理專業從業特點與現狀

1.從基層做起。“從基層做起”是對所有即將從事酒店業的大學生一句最凝練的經驗忠告，這是對酒店管理工作現狀最契合實際的表述。酒店管理工作的特殊性，要求管理人員必須從基層做起，其目的主要有兩方面：一方面，可以了解酒店的整體運作、相關制度以及各個部門的工作流程，懂得管理的真正意義所在，為進入管理層打下基礎。另一方面，從基礎做起，可以鍛煉人的身體和意志，從基層做起，可以緊密地接觸客戶，真正了解消費者的需求，在服務的過程中積累工作經驗和服務技巧。從最基層服務工作做起，這就意味著大學生必須要過心理關、體力關、技術關等，要擁有堅強的心理承受能力、強健的體魄和扎實的專業技術。

2.酒店業發展迅速，人才缺口大。受國內旅游市場和商旅市場的迅猛發展以及酒店數客房數快速增長的影響，我國酒店業迎來突飛猛進的時代。2010年，星級飯店達14587家，其中四星、五星級酒店的比例由10年前的7.7%升至18.7%，酒店客房數量達到5.5億間；2011年上半年，中國酒店業市場規模達1200億元，新建酒店增速約為13%。“十二五”期間，隨著漸漸步入正軌的品牌細分化道路，酒店業發展潛力無限。法國雅高集團大中華區運營副總裁GerhardH.Zimmer在接受記者采訪時表示，伴隨國際酒店業尤其是中國酒店行業的蓬勃發展，2010年僅北京酒店業管理人才的缺口就將在50萬左右。

3.人才流失率高。“高就業率、低專業對口率、高離職率”成為當前旅游院校畢業生就業的三大明顯特征。業內一項調查顯示，北方某著名旅游城市的某大學2004~2007年旅游專業本科畢業生行業內就業的比例最高只達到27%，專業對口率較低。但就業后跳槽的比例更加令人觸目驚心，在該市10家飯店調查，近3年招聘旅游本科生172名，已流失118名，流失率為68.6%，其中進飯店不到一年流失人數為83名，占流失人數的70.3%。有個別飯店連續3年新招聘的大學生幾乎無一例外一年內流失。導致酒店專業大學生流失率高的原因是多方面的，而大學生自身素質不高是導致人才流失不容忽視的原因之一。

二、酒店管理專業學生素質培養的必要性和緊迫性

一、旅游管理專業學生實踐能力培養的理念

(一)系統化理念

針對旅游業產業結構復雜、系統性強的特點，旅游管理專業的實踐教學改革要立足實務，力求使學生熟悉旅游活動的全部流程，將學生培養成適應旅游業發展需要的素質型、復合型、應用型人才。旅游管理本科專業的實踐教學改革，要著眼人才能力的系統性理念，注重培養學生的職業技能。學生的實踐活動不僅在學校實訓室，更應在星級酒店、景區、旅行社等與旅游有關的行業。在教學實踐中，應從以下三方面入手。一是課程教學以創新人才培養模式為中心。在旅游策劃學課程的實踐授課中，引導學生對地方的旅游商品進行調研策劃，形成調研報告，以利于市場的進一步開發。教師要引導學生對地方景點進行導游詞的編撰整理，關注本地會展中心的車展、房地產展、服裝展等，鼓勵學生參與會展服務與管理等社會活動。二是注重培養學生的職業技能。地方本科院校的旅游專業要積極引導學生參與旅游局、景區組織的導游大賽，通過職業比賽，提高學生的實踐能力。三是實踐要校內和校外相結合，見習和實習相結合。如餐飲管理實訓室的擺臺、托盤、餐巾折花、斟酒、席間服務等;客房實訓室的客房預訂、入住登記、大廳服務、客人離店結帳服務等對客服務技能;星級酒店實習時系統掌握前廳接待服務、客房服務管理等技能，使學生達到中級以上服務員的資格水平。

(二)特色化理念

在實踐教學中，不可能讓學生成為具備景區開發、酒店管理、旅行社管理的“超人”。由于旅游資源和旅游服務的地域性特點，地方本科旅游專業在實踐教學過程中，應針對旅游的地域性特點，有意識地選擇鄉村旅游、酒店服務、會展等旅游項目，發展特色化實踐教學。院校要堅持專業發展與旅游行業發展緊密相連，突出“校、政、企、研”相結合的專業辦學特色和地方旅游特色。如2012年國民休閑綱要提出要大力開發鄉村旅游。地方本科高校可針對本地鄉村旅游示范村進行策劃，讓學生到鄉村實地考察，充分發揮學生的主體作用，提高學生的學習興趣。引導學生進入職場思考問題，作到不唯書，盡量把授課內容問題化。以學生為中心，以服務地方為宗旨，在整個過程中教師是組織者、指導者、幫助者和促進者。

(三)多元化理念

摘要：隨著我國現代林業建設進程的加快，森林總面積也日益增多，而林業培育技術和病蟲害的防治工作也面臨全新的挑戰。為有效提升森林的培育及管理水平，圍繞林業培育的技術及病蟲害的防治管理問題進行了探討，概述了目前我國林業培育的狀況，論述了林業培育管理的相關技術，并提出林業病蟲害防治管理的有效措施，供相關人士參考。

關鍵詞：林業；培育技術；病蟲害防治；管理措施

近年來，我國林業建設步伐加快，森林資源總量逐年增大，但在森林面積增加的同時，森林的質量還有待加強。為了鞏固和利用好森林資源，必須強化林業培育技術和森林病蟲害的防治管理工作，推動林業的現代化發展。

1林業培育概述

林業培育是提高森林質量的一項重要內容，它涵蓋了從林木的良種生產、苗木培育、造林、林木撫育、林木成林或成熟的整個培育過程，因此它是在設定培育目標的條件下，通過一系列自然及人為的活動來達到既定目標的技術及管理過程。隨著我國林業的快速發展，林業培育水平的提高不僅表現為培育技術的日益完善，同時也表現為相關的設施和設備更加高效化、便捷化。

2林業培育管理技術

社會組織是現代社會建設和管理的重要力量。圍繞創新社會組織培育管理機制的目標任務。取得了較明顯的成效。目前，各級民政部門重點在社會組織主體培育、能力建設和服務平臺構建等三個方面進行實踐探索。經各級民政部門登記備案的社會組織近13000個，已經基本形成門類齊全、層次不同、覆蓋廣泛的社會組織體系，成為主體性力量參與到社會管理和服務領域的方方面面，化解社會矛盾、改善公共服務、促進社會和諧等方面發揮了積極作用。

一、積極培育社會管理和服務主體。面向基層重點發展公益服務性和融合性社會組織。

近幾年來。從制度層面創新突破入手，針對社區社會組織大量破土生發以及社區建設實際需要。以備案制方式把社區社會組織納入管理范疇，并與時俱進不斷推出培育發展舉措，逐步構建起了縣兩級上下貫通互補，涵蓋登記備案、培育管理、示范創建和優秀表彰等方面的政策體系，優化社區社會組織發展環境。同時，加強分類指導，通過規劃引導、政策鼓勵、重點培育扶持等方式，大力發展社區公益服務性和農村“和諧促進會”形式融合組織，社區社會組織逐步改變過去自上而下設置多、文體娛樂型組織多的格局，從而與社區和居民的內生性需求更加契合，呈現出從增量走向提質的良性態勢。目前，全有社區社會組織7000多個，平均每個社區有社會組織近10個，其中公益服務性組織和融合性組織占到60%以上。社區社會組織的蓬勃發展，改變了社區居民的生活方式和社區居委會的行為方式。北侖區小港街道紅聯社區自從培育產生了50個社會組織，整個社區煥發出了前所未有的生機活力，居民的參與熱情大大提高，大量的事務性工作由社會組織分擔，社區居委會的工作負荷大大減輕。近2000個以農村“和諧促進會”為代表的融合性組織成為服務管理外來務工人員的得力助手，依托融合性組織開展新老人共建共享和諧社會的模式獲得全國首屆社會創新獎，社會融合組織為基層化解社會流動帶來的社會問題提供了途徑選擇。

二、著力提高社會組織能力與建設水平。抓規范重引導促提升。

抓規范。通過規范化指標和評估等級運用機制，重點是通過全面開展社會組織規范化評估工作。發揮評估的導向和約束作用，增強社會組織的自律管理和發展能力。此項工作已在本級試點開展，首次78個社會組織參加，有42個獲得“5A或“4A等級，今年將在全范圍各個類別社會組織中推開。

重引導。引導社區社會組織以“十個好”標準為引領，重點是通過持續推進“十好百佳”社區社會組織創建活動。加強自我建設，促進作用發揮。經過兩輪創建，全已有74個社區社會組織獲得級“十好百佳”稱號。