配送中心范文10篇

增強全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設，四是抓宣傳教育。加強警示教育。形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

中心緊緊圍繞相關文件指示精神，2011年上半年的工作當中。主要做到一下工作：

做到四個到位”不斷強化目標管理抓安全一完善機制。

為進一步提升配送中心安全管理水平，1組織機構到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。

并將該項工作和他各項工作同規劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》湖北省消防條例》等相關法律法規。上半年來，2安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作。召開了多次以抓安全穩定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。

配送中心按照“分級管理、分線負責”原則，3責任分解到位。為了強化落實安全責任。積極推行安全生產責任制及“一崗雙責”制度。按照“142體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時，年初與全員簽訂了2011年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。

配送中心取得了一定的成績，過去的一年里。這些與超市的領導和支持密不可分。同時，配送中心的工作還存在著一定的不足和問題，新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進取精神，進一步完善信息和財務系統建設，提高訂單處理、配送能力效率；進一步增加設備設施投入，不斷提高配送中心現代化和科技化；進一步提高隊伍素質，不斷提高配送質量和效率。

配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創新化、安全化”物流服務為目標，超市領導的正確指導下。緊密圍繞市區和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結奮進、開拓創新，不斷加強員工隊伍管理建設，不斷強化商品物流安全配送理念，出色完成繁重配送工作任務的同時，做到安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務?，F

將一年來的工作總結如下：

出色完成配送任務

一、立足本職強抓管理。

其中5名職工，配送中心共有車輛3輛、人員8名。3名司機。超市共有18家店，其中市區10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區18家店團購業務。與配送工作任務相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務，人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優化使用。

摘要：我國許多大型的連鎖公司需要盡快的進行商業上的轉型，將物流、知識流和現金流三者之間進行互相的融合以及創新，形成一個全新的開放式的流通道路、一架以市場管理為中心的線現化橋梁。本文以此為中心，以軟件工程法為例，對當前國內大型連鎖公司配送中心管理系統簡要分析。

關鍵詞：配送中心；信息管理系統；運用分析

物流配送中心是指在貨物流通領域中明確的指出對社會分工、專業分工進一步詳細的了解發展中產生。配送這一環節作為物流活動中算是比較重要且內容比較豐富的一種形式，它將裝卸、打包、裝運、運輸等物流的所有職能都囊括在內，并通過職能內的這些流程來實現將物品運送給收貨人的目的。要實現物流的實時配送必須要依靠物流配送中心才能完成。現代物流配送中心的出現和不斷的向前發展，并不僅僅是配送中心與物流發展不斷前行和進步所必須要做的，更是為了實現社會經濟的飛速發展以及提高人們的經濟發展水平。他將現代通信技術、信息技術、計算機技術和網絡技術三者整合為一個整體，并在此基礎上對這些先進的技術加以運用和改進，在一定程度上降低了物流配送中心的成本，更好地促進了物流配送中關于提高其科學有效的管理水平等方面的不斷進步。

1管理層次分析

在現代電子商務內開展配送活動具有重要意義，其中，連鎖經營企業配送中心占有關鍵地位。面對著廣大的供應商和日新月異的新市場，我們不僅面臨著要及時滿足不同供應商的需求還要不斷的接受新的挑戰，這就意味著對配送中心提出了更為嚴峻的考驗。我們不僅要做好自己的本職工作，更要不斷的接受新的知識，了解更多的關于配送方面的信息，只有這樣我們才能將接受的信息進行整合分類，經過決策分析，快速做出正確決定，進而確保連鎖經營企業效益不受虧損。其中業務運作層信息管理的目標是對日常作業進行整理，然后把配送中心的資源進行合理的規劃和利用，以便在上層領導需要時能夠及時提供相關信息。主要包含：①對收集到的相關單證信息進行適當的傳輸和處理；②在成交價格上最終確認；③維護與利用車輛搬運等設備信息；④及時了解貨物的入庫和出庫信息；⑤及時報關出口貨物；⑥完成訂單后的財務情況；⑦追蹤、查詢無發出后的信息。實現日常運作并及時計算、整理是規劃業務管理層信息管理的主要目標，以實際情況為準，管理存在合作關系的客戶信息，完善配送中心的作業計劃。另外，在戰略決策層方面，其信息管理以相關配送中心的外部信息為主。通常情況下，工作人員通過模型來模擬并分析相關信息數據，并以此評價配送業務，實現對綜合資源配置的深入性的調查和研究，解決配送中心所存在的問題。除了解業務運作之外，進行科學預測，明確如何發揮經營戰略在業務上的指導作用以及如何更好地發展業務。

2配送中心信息系統的特征

摘要：在論述了建立農產品配送中心，開展農產品配送服務的必要性和舉例介紹的基礎理上，提出了農產品配送的發展對策：制定優惠政策，扶持農產品配送中心建設；合理規劃農產品配送中心的建設；加強信息網絡建設；因地制宜，發展農產品加工型配送中心；開展培訓，提高從業人員素質；建立農產品質量標準化和安全體系，全面實施標準化生產與配送。

關鍵詞：農產品；配送中心；發展對策

Abstract:Withexamples,thenecessityofestablishingagriculturalproductdistributioncenteranditsservicehasbeendiscussedinthispaper.Strategiestodevelopagriculturalproductdistributionareproposedasfollows:favorablepoliciestosupporttheestablishmentofagriculturalproductdistributioncenter;goodprojecttobuildagriculturalproductdistributioncenter;strengthenedinformationnetwork;developingthedistributioncenterwithlocalconditionstoprocessagriculturalproducts;trainingstafftoraisetheirability;qualitystandardizationandsafetysystemforagriculturalproducts;andentirestandardizedproductionanddistribution.

Keywords:agriculturalproducts;distributioncenter;developmentstrategies

近年來，我國物流業對農產品配送中心進行了許多有益的探索，取得了一些初步的經驗。文章結合當地的實踐，談談農產品配送中心建設，開展農產品配送的必要性與發展對策。

1必要性

配送中心是物流網絡節點之一，是整個物流體系與客戶直接接觸的節點，通過與干線運輸共同構成物資在空間上的轉移，為完成最后一公里的送貨服務提供有力支持。為保證流通的效率和準確性，必須對配送中心進行有效的管理，作為配送中心的管理人員必須要具備較強業務和管理能力，以保證配送中心的高效運行。

一、配送中心經理基本工作能力分析

（一）專業能力

專業能力包含了解配送中心設備設施運行的基礎知識，了解各種配送設備運行的前提條件，能夠根據配送中心的實際運營狀況組織確定所需的設備設施數量；能夠對常見的設備設施故障有初步判斷能力；熟悉和了解配送中心有關進貨、入庫、庫存、配送加工、分揀、配裝、送貨等主要業務流程，能夠對實際操作過程中所出現的問題做出明確判斷，并能提出初步解決方案。

（二）溝通能力

配送中心經理作為配送中心這一組織的首要管理崗位，日常工作中所接觸的個體包括組織內部成員和組織外部人員，每天需要就工作中所出現的問題及時與相關人員進行溝通。在溝通過程中，一方面聽取相關人員的描述，一方面需要發表個人的看法，爭取對方的認同和理解。

在超市領導的正確指導下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創新化、安全化”物流服務為目標，緊密圍繞市區和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結奮進、開拓創新，不斷加強員工隊伍管理建設，不斷強化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務的同時，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務?，F

將一年來的工作總結如下：

一、立足本職強抓管理，出色完成配送任務

年，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機。我們的超市共有18家店，其中市區10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區18家店團購業務。與配送工作任務相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優化使用。

首先，配送中心建立了“自行訂單處理中心”，綜合受理電話訂單、網絡訂單和超市系統訂單，通過“訂單處理系統”對接收到的訂單進行分類，并將訂單信息下達給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進行考核，通過“訂單處理中心”實現了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴格落實“質量管理體系”，確保商品質量。建立收驗貨標準，且按商品不同季節進行調整，做到客觀準確。通過對當日配送商品做日期標記便于超市找出商品質量責任，確保了配送商品的質量安全。另外，配送中心不斷增強服務理念，以真心、細心、耐心對待每一位供應商和每一個門店，以實現雙贏為目標，嚴格按照公司制度、流程、規范落實各項配送工作。

二、加強教育培訓，不斷提高配送人員業務素質

各位領導、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，就參加公司數控機床月產超百臺,生產大會戰的有關工作,向各位領導和同仁做一個匯報。

公司進入新廠區后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神?？上驳氖窃陬I導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數量的突然飆升，采取的應對措施向大家做簡要匯報。

一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節奏吻合

公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產一線，現場指導物資配送工作，及時發現并解決配送過程中出現的各種問題。根據數控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現場，盡可能使裝配現場不脫節；結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環節都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。

一、指導思想

踐行“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發展觀，切實維護廣大農民的用藥安全，貫徹落實國務院食品藥品“放心工程”，緊密聯系我市的實際情況，扎實地推進我市農村藥品“兩網”建設工作，全面提升我市鄉鎮衛生院藥品配送中心的建設水平。

二、工作目標

通過這次專項整治活動，進一步規范我市鄉鎮衛生院藥品配送中心的配送行為，使其真正做到制度健全，管理到位，藥品配送符合要求，規范運行，消除薄弱環節，實現源頭抓規范，終端抓監測，全程抓監管的工作目標，確保廣大農民群眾用藥安全。

三、整治重點

（一）鄉鎮衛生院藥品配送中心的組織機構設立、制度建設、人員分工情況等。

大家好！

我叫，是物資配送中心倉儲三科保管班班長，今天我交流的題目是《強化6S現場管理改善物流模式創建一流倉庫》。

我們倉儲三科保管班成立于年，主要擔負著分公司所有備件的接運、驗收、倉儲、配送等工作，所管物資1.4億元，品種3萬余種。自從成立以來，我帶領全班人員不斷加強自身建設，規范各項制度，夯實基礎管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圓滿完成了ERP全面上線工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。

一、以“6S”現場管理為契機，強化現場管理，創建一流倉庫

實現現代物流管理必須從創建一流倉庫做起。我們班以分公司全面推行“6S”管理為契機，嚴格按照標準化倉庫管理的要求，制定了詳細的“6S”管理推進方案及實施細則。

首先我們對倉庫所有的區域按標準化倉庫要求重新劃分、整理、標識，根據物料使用性質的不同，對現場所有物品進行歸類、劃分，定置擺放。通過對倉庫整合，對物資進行備貨區、待驗區、不合格區等區域劃分和重新標識，物資擺放全部實施“四號定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實現了倉儲物資的可追溯性和存儲的目視化管理。在庫區醒目的位置，懸掛明顯的標識，制作了各種適宜的標語、文化理念詞條，對美化我們的庫區環境起到了畫龍點睛的作用。通過“6S”管理，對上萬種備件進行重新整理、擺放，對長期積壓物資分類裝箱，逐步實現了庫房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費、緩解了庫房少、備件多、貨物存儲緊張的局面。

配送中心是物流系統的核心節點，不僅負責貨物儲存、運輸等一般物流作業功能，還是實現指揮調度、信息處理、作業優化等的核心平臺。隨著產品及客戶需求的日益多元化、差異化，市場需求的不確定性大大增加，傳統配送中心的作業模式由于適應性差，正面臨著巨大的挑戰與變革。提高配送中心柔性、增強系統適應性和兼容性、提高效率和效益、加大協作和集成力度、滿足客戶動態柔性需求已成為配送中心發展的必然趨勢。

一、柔性化配送中心的界定

1.柔性化配送中心內涵。柔性化是通過系統組成結構、人員組織、運作方式和裝備組成等方面的動態變化，對需求變化作出快速反應，滿足不同種類物流作業要求，同時消除冗余損耗，力求獲得最大效益的新型模式。

柔性化配送中心是以可實現資源優化、動態配制的系統管理平臺為核心，以具有可實現動態組合、完成不同物流作業功能的物流系統及設備為基礎的物流節點。柔性化配送中心的硬件系統包括若干臺可以動態調整組合的物流裝備、控制監測裝備、信息管理設備及相應的輔助設施；軟件系統包括作業優化調度系統、信息管理系統及與之相對應的現代柔性管理模式和組織機構。并在此基礎上合理配制管理和操作人員，實現系統資源的優化整合，滿足新經濟條件下市場細分、個性化需求增多的發展趨勢。

柔性化配送中心是現代工程、管理技術和物流作業向多樣化、差異化轉變的結合體?，F代系統工程技術、管理技術、計算機技術、通信技術、機械工程技術及自動化技術的有機整合形成柔性化配送中心的技術基礎，為柔性化物流作業提供保障。柔性化配送中心的市場定位是滿足終端用戶配送時間、作業方式、配送數量等方面的柔性化需求。柔性化配送中心是利用先進的現代工程、管理技術，滿足終端用戶動態變化需求，實現全過程資源優化配置的綜合物流作業系統。

2.柔性化配送中心特征。柔性化配送中心包括多個柔性作業單元，各柔性作業單元內部的結構功能及其與外界的連接方式能進行動態轉化，從而可以根據配送中心任務或生產環境的變化進行迅速調整。其主要特征表現為：