交流材料范文10篇

長期以來，醫療部門亂收費是社會關注的焦點問題。然而，人們大多將注意力集中在了解藥品價格、藥品采購回扣和提成等方面，而對于那些價格比較低廉但用量很大的一次性衛生材料卻鮮有人提及。

最近，青田縣審計局在省審計廳的統一組織下，對縣級二所公立醫院2011年至2012年信息系統及經營狀況進行審計時發現醫院在一次性衛生材料上大做文章，以種種隱蔽手法進行亂收費。從審計情況看，其主要表現形式有三種：

一是加價超標準亂收費。按照收費規定，如一次性針管、輸液器等收費性衛生材料，加價率不能超過進價的5％，一次最高加價額不能超過100元，然而醫院一次性衛生材料加價遠遠高于規定。在某公立醫院審計中發現，一次性衛生材料綜合加價率高達106%。如一次性備皮包，每個進價1.5元，醫院收費價格為3.4元，加價率126.67%；一次性注射器（50ml），每支進價1.2元，醫院收費價格為2.5元，加價率108%。這些一次性衛生材料的單位價值雖小，但是每年的用量數以百萬計，多收費金額十分可觀，僅此一項收入就高達50多萬元。

二是分解項目重復收費。根據《省醫療服務價格手冊》的規定，有些醫療服務項目中“除外內容”中未列入的一次性衛生材料不應另行收費，但實際上醫院仍會向患者收取一次性衛生材料費。如按規定靜脈輸液是“指從核對、化藥、穿刺、滴注、中途接瓶（袋）至拔針（留置針分離）結束的服務全過程，含輸液器、注射器等化藥材料以及觀察、操作等勞務”。但審計發現某醫院對患者收取靜脈輸液費用后，又向患者收取輸液器、注射器等費用，而這些一次性醫用材料已包括在靜脈輸液費用之中，僅此一項額外多收注射器126778.45元、多收輸液器材料費25804元。

三是多計使用數量收費。審計發現某醫院住院部一次性衛生材料收費數量遠遠大于出庫數量。如某醫院結算單上記錄的各種規格一次性注射器使用數量為608500支，而檢查該注射器材料出庫記錄，實際領用數量為589500支，結算數大于領用數19000支，按該院注射器最低結算價格計算，此項多收費用金額達15200元。

從醫療單位在一次性衛生材料上的種種違規收費行為看，其方法較為隱蔽，往往不易被人們所察覺，即便有些患者對一次性衛生材料的收費有所懷疑，但由于缺乏對相關政策規定的了解和缺少診療過程的知情權，也就不得不承受醫院附加的醫療負擔。因此，有關監督檢查部門應當引起足夠的重視，加強一次性衛生材料使用、計量、收費情況的監督，切實維護患者的利益。公立醫院是公益性事業單位，也應增強法紀意識，加強行業自律，提高醫療收費項目的透明度，杜絕亂收費行為，為有效解決老百姓“看病難、看病貴”問題作出應有貢獻。

一、存在的問題

（一）效率不高。2010年已完成審計25個項目（含簡略16個）送審額9億元，審減1.2億元。結算未完成項目23項，送審額11.4億元。正在進行的跟蹤審計項目57項，投資額96億元。

（二）審計質量節制堅苦。審計施行進程中掌握中介機構審計任務質量比擬堅苦，風險節制心中沒有底。

（三）審計自力性不時遭到沖擊。建立單元要求跟蹤審計的積極性高，實踐是轉移治理風險；不時提出審計介入建立治理的要求，要挾審計的自力性。

（四）審計力氣與義務的矛盾鋒利。每投必審形成空前的任務壓力，一切災后重建項目無論巨細，項目庫完成后財務報賬、發改委核銷，都要審計機關提交審計申報。審計義務積壓構成久拖不決，不克不及按時完成，審計力氣與義務的矛盾存在激化風險，損害當局和社會對審計的信賴。

（五）審計費用付出有違公認準則。中介機構工程造價審計效勞費用付出方法遭到上級審計機關和社會的質疑，建立單元執行有阻力。當局要求每投必審，又不克不及布置必需的審計經費，操作方式違犯了誰托付誰付費的公認準則。

以優質服務競賽活動為契機，今年來。轉變服務觀念，創新服務方式，拓寬服務渠道，全縣辦公室系統推行“情況在一線掌握、問題在一線整改、服務在一線體現”為主要內容的一線工作法”做活為民服務大文章，助推了全縣經濟社會又好又快發展。

一、下移重心，變被動服務為主動服務

全縣各級辦公室把增強辦公室工作的主動性、預見性和創造性作為踐行“一線工作法”的切入點和突破口，將工作重心下移至基層，著力在一線掌握情況、在一線剖析問題、在一線節嚴重提高參謀服務水平。一是潛心一線搞調研，當好“參謀部”、“智囊團”。各級辦公室堅持服務全局、服務領導、服務決策，抓住推進新型工業化、庫區移民后期扶持、建設社會主義新農村、領導干部作風建設、職業教育改革發展等牽動全局的重點、群眾關注的熱點和亟待突破的難點問題，深入村間社區、田問地頭、車間工地掌握第一手材料，組織開展調查研究80余次，撰寫各類調研材料70余篇，大部分調研成果進入了領導決策視野。我們牽頭組織的關于全縣農機產業發展的調研活動及成果轉化，推動了該產業蓬勃發展，全縣發展農機生產經營企業300余家，15個農機產品納入了國家、省支持推廣的農機產品目錄，組建了2個企業集囪，形成了“龍頭企業+產業園區+專業市場+農機會展+自主創新”五位一體的新型發展模式，農機產業列入了全市十大產業集群之一，“雙峰農機”品牌效應日益彰顯。二是探身一線抓信息，當好“千里眼”、“順風耳”。各級辦公室不斷增強信息工作的前瞻性，突出熱點、跟蹤難點、反映焦點，在人大代表、政協委員、黨員干部中聘請特約信息員，建立健全了縣、鄉(縣直單位)、村(重點企業)三級信息網絡和信息直報點，把信息網絡延伸到基層一線，實現橫向到邊、縱向到底，并健全緊急重要信息聯動反映機制，著力提高信息服務功能，今年來累計編報信息3500余條次，處理緊急重要信息650余條次，開展信息調研35次，為領導決策提供準確：真實、全面的信息資料。走馬街鎮、三塘鋪鎮等鄉鎮辦公室推行干部聯系村、組、農戶制度，每月集中時間，進村入戶，在一線全面了解社情民意，準確掌握苗頭性、傾向性問題，及時化解矛盾和隱患。我們強化信息載體建設，打造信息交換平臺，著力創辦《今日雙峰》、《領導參閱》、《縣委通報》等內部刊物，全縣上下實現信息互通，資源共享。三是傾心一線搞協調，當好“潤滑劑”、“立交橋”。各級辦公室致力于立足全局，主動加強上下左右的溝通聯絡，科學調動方方面面的積極力量，凝聚經濟社會發展的強大合力。在縣城和森大道、國藩大道、和森廣場、女杰廣場等重點城建項目和雙峰海螺、永豐科技工業園、曾國藩文化園等項目建設上，我們多次牽頭召集規劃、建設、交通、財政、城管等部門和群眾代表開會協調，督促解決征地拆遷、資金籌措及矛盾處理等問題，保證了工程項目順利推進。我們整合資源，協同作戰，優質高效地完成了雙峰國際曾國藩學術研討會暨中國首屆曾國藩文化旅游節和第一、二、三、四、五屆中國南方農機機電產品展覽會等大型活動的服務工作。

二、抓住重頭，變務虛服務為務實服務

全縣各級辦公室將工作的務虛性與務實性有機結合起來，虛功實做，抓住全局工作的重頭，著力在一線落實措施、在一線整改問題、在一線創造業績。一是狠抓督促檢查，在一線樹立權威。各級辦公室緊緊圍繞黨委政府的中心工作開展定期督查，圍繞經濟社會發展大局開展日常督查，圍繞決策部署中未落實的問題和主要領導批示督辦的事項開展專項督查，深入政策執行地、決策落實地、矛盾發生地、問題整改地，走訪群眾開展“微服私訪式”督查，切實把大事抓細，把小事抓實。今年來，全縣辦公室系統共開展民情調查45次、專項督查320多次、決策督查62次，提出解決問題的合理化建議500多條，被采用182條，辦理省、市、縣領導批示件27件，辦結率達100％。二是狠抓民情信訪，在一線解決問題。各級辦公室創新民情信訪工作方法，變過去的傳話、轉信、打電話為主動介入，進一步暢通民聲渠道，普遍建立了民情110制度，設立了“民情意見箱”和民情專線電話，以“心系基層、服務群眾、急事即辦、有求必應”為宗旨，嚴格落實首問責任、承諾服務和限期辦結等惠民制度，實行24小時全天候無償服務。今年來，辦公室系統共受理民情電話9000余個，在基層一線化解各類矛盾1000余起，交辦和跟蹤督辦信訪問題465個，妥善協調處理群眾反映的熱點難點信訪問題146個，做到項項有交代、事事有著落、件件有答復。三是狠抓服務中心，在一線取得實效。各級辦公室縱觀全局想問題，圍繞中心出點子，促進各項中心工作取得實效。在今年全縣部署的推進新型工業化、重點項目建設和服務工業集中活動中，我們牽頭組織縣經濟工作局等單位深入鄉鎮和企業一線召開座談會20余場次，發放調查表2000份，針對企業中存在的各類問題，采取跟蹤督查、限期整改、現場辦公、包干負責等辦法，使99％的問題得到及時解決，為推進全縣工業化進程發揮了推波助瀾的作用。針對部分單位機關院落和城鎮區域臟、亂、差抬頭的現狀，我們協同縣委宣傳部立即在全縣組織開展創文明衛生鄉鎮、創文明旅游線路、樹社會新風，樹雙峰形象的“兩創兩樹”活動，有力推進了全縣旅游業的發展和民眾文明程度的提高。針對干部作風中存在的問題，我們牽頭大力開展干部作風整頓活動，嚴厲整治拖沓推諉、索拿卡要、參與飲食娛樂業經營、打牌賭博和色情淫亂、揮霍公款和吃喝玩樂、會議學習遲到或早退等“六種”不良風氣，對參與賭博的43名干部進行了嚴肅查處，對接待費嚴重超標的縣直某單位的一把手及相關負責人予以免職并紀律處分；印發《關于進一步嚴格會議紀律切實改進會風的九點規定》，3名開會缺席或請人代會的局長被通報全縣，并給予100元／人·次的經濟處罰。進一步整肅了黨風政風，轉變了干部作風。

三、緊扣重點，變傳統服務為創新服務

編者按：本文主要從民企幫村，加快我村勞動力轉移；民企幫村，加快我村產業結構調整；民企幫村，加快我村人居環境建設，對村企合作交流材料進行講述。其中，主要包括：隨著全縣新農村建設的具體實施，我們充分發揮城區優勢、勞動力資源優勢和存量資產的優勢，積極主動與我村民營企業結對子，改變過去“土皇帝”的工作方法，全力為民營企業提供優質服務，努力打造我們的特色服務品牌，切實為幫村民營企業協調當地關系，解決實際問題，營造良好的生產生活環境，贏得了民營企業的信任，增強了他們的幫扶信心、連云港綠之緣苗圃花卉有限公司響應號召，積極投入“民企幫村”活動，在我村創辦了占地1000畝的專業培育觀賞型花卉和綠化型苗木基地，加快了我村的產業結構調整，改造了我村本來只能種植糧食的低收入土地，種植高產出的花卉苗木、村企合作，共建新農村，在我村得到了充分體現，具體材料請詳見：

我們**村位于縣城東南部，是縣城的南大門，轄有10個村民小組，農戶731戶，總人口2639人，總面積6平方公里，擁有土地面積3163畝，其中耕地面積2820畝。

**年，在新安鎮黨委、政府的正確領導下，在市、縣工商聯開展的“民企幫村”活動的推動下，我村各項指標跨上了新臺階，全村實現工農業總產值2380萬元，其中農業880萬元，工業1300萬元，三產200萬元，分別同比增長8.6%、63%、11%，農民人均純收入4200元，同比增長20%。村集體經濟收入47萬元，純收入10萬元，同比分別增長50%、37%。**年我村被縣委授予“先進黨支部”，被縣委、縣政府表彰為“先進村”等榮譽稱號。

一、民企幫村，加快我村勞動力轉移

隨著全縣新農村建設的具體實施，我們充分發揮城區優勢、勞動力資源優勢和存量資產的優勢，積極主動與我村民營企業結對子，改變過去“土皇帝”的工作方法，全力為民營企業提供優質服務，努力打造我們的特色服務品牌，切實為幫村民營企業協調當地關系，解決實際問題，營造良好的生產生活環境，贏得了民營企業的信任，增強了他們的幫扶信心。連云港寶之貝工藝品有限公司落戶我村后，他們對我村的服務質量和解決企業與群眾之間矛盾的能力給予充分的贊同和認可。他們始終堅持這樣的用工原則：能用**村的勞動力我們堅決用，**村勞動力愿意到我公司就業的，我們免費提供培訓，采用邊培訓邊就業的辦法，增加農民收入。近年來，連云港寶之貝工藝品有限公司為我村培訓勞動力600余人次，他們的400余工人中有80%是我村的勞動力。打破了我村勞動力過去想掙錢就必須走出去的模式，實現了不出村就能掙到和在外地一樣，甚至還多的收入。據粗略統計，僅此一項，我村勞動力增加收入近300萬元，勞動力人均增收1000余元，農民人均增加收入300元。

二、民企幫村，加快我村產業結構調整

編者按：本文主要從圍繞企業中心，選準監察立項；加強組織協調，形成監察合力；重在組織實施，細節決定成敗進行講述。其中，主要包括：效能監察必須圍繞企業生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作、取得效能監察的實效，必須做到領導重視、責任落實、上下配合、領導重視、責任落實、上下協調、立項后便進入實施過程，這是效能監察的重頭戲、注重監察方案設計、合理組織人力資源、監察工作應注重細節、重視制度保證、注重過程監控、強化跟蹤督察等，具體材料請詳見：

尊敬的各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表**公司就效能監察工作作交流發言。

幾年來，**公司高度重視效能監察工作，并緊緊圍繞企業中心任務，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。公司已連續三年獲得集團公司效能監察年度優秀項目一等獎。即：2006年獲得集團公司燃料效能監察優秀項目一等獎，2007年獲得招投標效能監察優秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監察優秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點領域、關鍵環節深入開展效能監察，共建章立制32項，挽回經濟損失150.83萬元，避免經濟損失492萬元，為企業節約資金2852.08萬元，降低發電成本2198萬元。

一、圍繞企業中心，選準監察立項

效能監察必須圍繞企業生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作。一是注重選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標、任務作為效能監察立項的指導原則，每年都認真分析公司生產經營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產經營目標有重大影響的項目作為立項的內容。二是注重選題立項的準確性。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務，經過認真的調查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。三是注重選題立項的嚴肅性。我們認真履行選題立項的程序，選題一經確定便及時填寫“效能監察選題立項表”，經公司效能監察領導小組審批后，每年通過公司紀檢監察專業會議進行部署安排。

負重實干，學習是短暫的創新工作是永恒的愿我共同努力。奮發圖強。譜寫教育新篇章！

副校長和校長雖只是一字之差，學校里。但其內涵和意義卻相差甚遠。副校長既是校長的助手，又是分管工作范圍的指揮員，工作承上啟下，地位十分重要。結合十幾年的工作實踐，深深體會到要演好這個角色甚是不易，通過這次培訓，特別是聆聽了各位領導、老師的講話講座受益匪淺，對這個角色有了新認識，下面談談個人淺見：

一、準確定位是做好副校長的基礎

管理中到底應該起到什么作用？若說只是檢查指導作用，一所學校的副校長。帶頭干活作用，那遠遠不能成為一個合格的副校長；若只按上級的指示、校長的安排亦步亦趨，照樣畫葫蘆，那更不配做副校長。

校長辦學思路的創建、拓展和落實者，首先要準確定位。副校長是校長的得力助手。校長工作的參謀和執行者。副校長還是學校的管理主體，學校管理理念和管理藝術的結合體。副校長更是團結中層，協調中層，發掘人才，利用人才的專家。副校長工作應該對上負責有退路，對下協調有思路，這樣，才能真正起到副校長在教育管理中的中堅作用。

對分管工作的人人事事都做到如指掌。用人要恰到好處，其次要有清醒的頭腦。副校長要有掌控分管工作大局的能力。既出效果，又充分發揮他積極性和才能。安排工作要科學，對前因、后果、可能發生的問題有準確地分析，有應對的策略。

“**農網”自成立以來，在中國氣象局的領導下，在省委、省政府的大力支持下，始終堅持“告訴農民干什么，教會農民怎樣干，幫助農民銷出去”的服務宗旨，圍繞“跑農車、運農貨、說農話”的要求，不斷探索為“三農”服務的新手段和新途徑，先后實施了“信息入鄉”工程和“五路并進”戰略，有效地推進了信息“進村、入戶、到企”，為“最后一公里”問題的解決做出了積極的貢獻。

近年來，**農網又以開拓創新為先導，以鞏固發展為目標，以科技服務為手段，圍繞完善一個體系，拓展二個市場，建設三個系統的思路，抓發展、促效益，抓鞏固、促提升，抓管理、促規范，抓市場、促壯大，抓創新、促快進的發展戰略，各項工作都取得了顯著成效。先后獲得了**省政府“優秀政府網站特別獎”、**省農業委員會“全省為農民服務讓農民滿意暨創建人民滿意的基層站所活動先進集體”、共青團**省直屬機關工作委員會“青年文明號”、**省信息化領導小組“信息化工作先進單位”、中國興農網“最受網民歡迎獎”等獎項和表彰。

今年以來，**農網又根據農村信息化建設出現的新情況和新特點，發揮**農網人敢為天下先的拼搏精神，勇于創新，積極實踐，不斷推動農網事業，向更新更高的目標前進。現將近期工作情況匯報如下：

一、探索思路，創新手段，推進信息服務向縱深發展

隨著“信息入鄉”工程的完成，**農網不僅在推進信息向村莊、農戶、企業延伸的“信息進村、入戶、到企”活動中取得了較好的效果，而且積極探索，勇于創新，以新思路為指導，以新手段為載體，推動信息服務工作不斷取得新的成績。

1、整合資源，優勢互補，打造致富新系列

**年在市局黨組的正確領導下，在各縣局、各科室的積極配合和大力支持下，經過科室人員的共同努力，全市藥品、醫療器械流通監管工作取得了新的進展，市場專項整治、GSP跟蹤檢查、農村“兩網”建設、行政許可、廣告監管、安全信用體系建設等各項工作都取得了新成績

，受到省局的好評。

一、主要做法：

（一）、多措并舉，全面整頓規范藥品、醫療器械市場秩序。

1、堅持日常監管與突擊檢查相結合，加強對GSP認證后企業跟蹤檢查。以日常監督檢查為重點，以突擊檢查為手段，采取科室之間聯動的組織形式，隨機抽調人員、不打招呼、不確定時間，統一制定現場檢查方案,在規定的期限內，認真組織轄區內的GSP跟蹤檢查。**年，我們對全市13家藥品批發企業、4家藥品連鎖企業、135家零售藥店進行了GSP跟蹤檢查。并將檢查結果進行了通報，對4家藥品批發企業、17家零售藥店嚴重違反《藥品管理法》和《藥品經營質量管理規范》的有關規定，分別給予相應的行政處罰，責令限期整改，并給予通報批評。

2、加強制度建設，強化醫療器械市場日常監管。針對醫療器械市場監管的要求，我們先后制定了《**市醫療器械經營企業日常監督管理制度》、《**市醫療器械經營企業日常監督檢查細則》，明確日常監管內容，實施醫療器械經營質量規范管理，建立完善的購進、驗收、保管、審核、銷售等質量管理制度，規范醫療器械入庫驗收登記行為，跟蹤高風險醫療器械產品經營過程記錄，把好產品進入市場關。同時，積極開展醫療器械各類專項檢查，去年我們先后開展了骨科類器械、避孕器械、人工晶體器械等市場專項檢查，有力地規范了經營行為。共檢查醫療器械經營企業146家、計生用品店39家、醫療機構17家，查處假冒產品7個品種，違規經營28家。針對存在的問題，按照規定分別對17家企業下發了限期責令整改通知書，2家立案移送稽查處理。

**縣酒飲料業商會成立于200年2月4日，現有會員單位69家，集中我縣酒飲料業最具代表性的酒類，飲料類生產、銷售的大戶。商會成立近一年來，在縣工商聯以及有關部門指導和幫助下，在商會領導班子和會員的共同努力下，不斷加強自身建設，立足服務會員，服務社會的宗旨，做好政府和企業之間聯系溝通的橋梁和紐帶，為我縣經濟的快速崛起作出了應有的貢獻。回顧商會近一年來的發展歷程，總結商會工作的實踐，我們的主要做法和體會是：

一、明確工作定位，加強自身建設

酒飲料業商會的成立，為我縣酒類飲料業的發展奠定了組織保證。但要發揮商會的作用，自身建設必不可少。經廣泛調查，我縣酒飲料從業單位1100多家，就業人員1萬2千多人，是目前我縣個體工商戶比較集中的一個行業，也是對我縣經濟發展貢獻比較大行業，行業中也存在一些急需解決的問題。我們采取了以下幾項措施：

（一）明確商會組織和工作制度。商會成立后，按照《社會團體登記管理條例》和《江蘇省工商聯行業組織工作通則》的要求，制定了商會的組織制度、財務制度、辦公制度和決策機制。規定每月9號定期召開會長辦公會，作到會長經常碰頭，有事隨時解決，活動經常開展。

（二）制定詳細的年度工作計劃。商會成立之后，我們及時召開會長辦公會，對商會的工作進行了全面的分析和研究，并制定了具體工作制度和工作計劃。一方面組織好“三個會”，為會員單位切實搞好服務，即：五一節產品展示會、中秋、國慶期間組織行業維權活動，組織會員單位參加全國秋季糖酒會。另一方面組織三次人員培訓，做到每個月都有工作開展，保證商會工作的運作質量和凝聚力。

（三）加強自身隊伍建設。商會一成立，我們就把商會的基礎建設列入了重點工作來計劃和安排。主要從以下幾方面入手：一是走訪該行業行政主管部門縣工商局、技術監督局等，掌握行業企業數量和從業人員的人數以及酒飲料行業單位的基礎狀況，為發展壯大酒飲料業商會的隊伍建設和組織活動打下了堅實的基礎。二是充分發揮商會骨干成員的作用，要求每個理事以上單位每月發展1名會員，做到每月都有一批新會員入會。三是及時調整素質好，有能力，有奉獻精神、事業心強的會員進入商會的領導班子，形成了一支熱心商會工作的骨干隊伍。

**市工商聯美容美發化妝品業商會年6月份成立以來，在市工商聯的領導下，在市有關部門的大力支持下，認真學習黨的方針政策，充分利用會員的集體智慧和力量，發揮行業商會的優勢，搭建服務和宣傳平臺，不斷促進我市美容美發化妝品業的健康發展。200年以來我們主要做了以下幾方面的工作。

一、組織培訓交流，不斷提高行業整體水平

8月16日、17日，在會長孟美榮的帶領下，組織會長、理事、會員一行11人赴南京、江陰等地參加學習取經。參觀學習了在寧美容美發化妝品業知名度較高的姹而明美容美發市政府服務中心、朝暉美容總店、王春美容新街口店、浪濤美發漢中路店、圣莎拉美容化妝品有限公司和江陰市美容美發化妝品商會。江陰市美容美發化妝品商會積極創造條件為會員服務，得到了市政府及有關部門的認可，在成立短短一年的時間里取得了較大的成績，被無錫市委統戰部、市工商聯評為先進行業商會。這次的蘇南之行，使商會成員獲得了一次難得的學習機會，也看到了自己不足。在參觀學習中，大家抓緊時間，切磋技藝，共同探討企業的管理和成功經驗，為促進我市美容美發健康發展再上新的臺階而努力。

二、積極參與大型活動，加大宣傳力度

在今年的3月15日消費者來臨之際，根據今年的主題“健康維權”，我會的維權站又一次面向廣大的消費者，分發宣傳資料200多分，宣傳消費者拿起維權的合法權益，做到放心消費，科學消費，健康消費的投訴咨詢。9月11日全市“質量月”在市民廣場進行，商會組織會員積極參加大型宣傳咨詢服務活動。熱情為顧客做好新產品介紹，發放宣傳資料等咨詢服務活動。得到了市檢部門的充分肯定。

三、搞好行業調查，積極建言獻策