獲得范文10篇

在雪域高原上，有這樣一位共產黨員，20年來每年都有330天以上獨自行走在馬班郵路上，靠雙腳跋涉26萬公里的山路，相當于繞地球赤道6圈多。鄉郵員王順友的事跡感人至深。

一個普普通通的鄉郵員，一份平凡得不能再平凡的工作，王順友憑著對生活的熱愛和對事業的執著，用自己的腳一步步丈量著工作的艱辛和快樂，詮釋著奉獻者的給予與獲得，展示了一個共產黨人的偉大情懷和崇高境界。

王順友把對黨的忠誠寫在莽莽大山之中。對王順友來說，共產黨員是一個光榮稱號，更是一種責任和擔當。在他看來，共產黨員的先進性是如此的具體：“郵件是寶，濕不得，臟不得”。整整20年，他沒有延誤一個班期，沒有丟失一封郵件，投遞準確率100％。為此，他經歷過怎樣的危險與艱辛，克服了多少罕見的困難，只有青山可以作證。

王順友把對人民的熱愛寫在老百姓的心里。他來自人民，服務對象是普普通通的村民。他像愛自己的父母姐妹一樣深情地愛著鄉親們。在他看來，鄉親們盼的是他這個穿制服的人，看到他就像看到黨的關懷。他所做的一切聯系著山里人的切身利益，在大山深處，一封郵件，一張報紙，都有著非同尋常的意義。

工作著是美麗的，奉獻者是快樂的。20年腳不停歇的跋涉、鮮為人知的付出，王順友卻并不感到孤寂和失落。

王順友把奮發向上的人生追求寫進如歌歲月，他艱辛的生活因為樸素的奉獻而富足。鄉郵員生活的艱苦、工作的艱辛，常人難以想象。但當鄉親們像過年一樣拿到他送來的郵件，當他看到他所帶來的信息豐富著山里人的精神生活，他“覺得自己是一個少不得的人”，“心里感到一種特別的幸?！?。這才有了苦中作樂的精神狀態，才有了笑對生活的勇氣信心，才能在寂寞的大山里放歌：“為人民服務不算苦，再苦再累都快活?！?/p>

【內容摘要】如何引導學生發現自己的“米”——身邊的材料，讓學生作文有話好寫，這是作文指導的一項重要任務。在多年的作文教學實踐中，我注重通過以下面幾個方面指導學生找素材：（一）留心生活挖素材。（二）開展活動創素材。（三）敞開記憶追素材。（四）借用文本尋素材。（五）加強閱讀借素材。（六）展開想象啟素材。（七）橫向聯系搭素材。

【關鍵詞】獲??；作文素材；途徑

作文教學是語文教學的重點，也是難點。學生語文學得怎樣，作文可以作為衡量的重要尺度。然而現在有一大部分學生怕寫作文，究其原因，很多學生認為無事可寫，無話可說。俗話說：巧婦難為無米之炊。學生作文是不是無“米”下鍋呢？不是的。其實“米”就在學生身邊，而且糯米、粳米、小米、黍米，大堆小堆的，豐富得很。就是他們不知道自己是這么富足，不知道原來這些是可以下鍋的。因此，老師如何引導學生發現自己的“米”，指導他們怎樣把這些“米”下到鍋里去，就成為作文指導的一項重要任務。

渠道之一：留心生活挖素材

“生活猶泉源，文章如溪水，泉源豐盈而不枯竭，溪水自然活潑地流個不歇?！比~老的這句話精辟地道出了生活是創作的源泉。乍一看，小學生每天從家庭到學校，兩點成一線，接觸的是老師、同學、家長，生活似乎很簡單。其實，小學生的生活是一個五彩繽紛的世界：課堂生活、課間游戲、同學間的趣事、街頭見聞、鄰里情、父母愛……色彩斑斕，妙趣橫生。只要教師引導學生做生活的有心人，養成留心觀察周圍事物的習慣，寫作的素材還是取之不盡，用之不竭的。而記“生活隨筆”無疑是積累生活素材的一個有效途徑。

生活隨記強調生活中有什么就寫什么，發生什么就記什么，不受時間、地點的限制，突出一個“隨”字。它可以包括以下四個方面：

編者按：本文主要從當前，在檔案信息資源開發和信息反饋工作中存在的主要問題；檔案館應在了解和掌握檔案利用實際效益上下功夫；開發利用檔案信息資源，獲得檔案實際效益的基本做法進行論述，其中，主要包括：局限于檔案利用數據統計，不求檔案的實際效益、在檔案館查(借)閱利用時，只要求填寫其利用目的，不求深層次了解、有了利用實例，不求匯集編發重返社會、編研工作滯后，遠遠跟不上檔案信息資源的開發利用需要、有利于了解檔案的價值和作用、有利于檔案的鑒定工作、有利于了解和掌握檔案利用信息，進一步拓寬檔案利用工作的渠道、有利于檔案館業務工作實績的體現等，具體請詳見。

收集(或搜集，下同)和管理檔案的根本目的，除了不使其散失和安全保存外，主要是為了開發與利用。而在檔案信息資源開發利用工作中，存在著傳統式的被動(即坐等)服務形式和不重視檔案利用信息反饋的兩大問題，已嚴重影響著檔案信息資源的開發與利用和檔案事業的健康發展。本文針對問題，結合筆者所在的紹興地區實際，重點對檔案利用數據統計與檔案實際效益作一探討，與檔案界同仁商榷。

一、當前，在檔案信息資源開發和信息反饋工作中存在的主要問題

(一)局限于檔案利用數據統計，不求檔案的實際效益。各地各級檔案行政管理部門，每到年終在要求基層檔案館(室，下同)編制年報，了解檔案利用情況時，只需統計幾個利用數據，如利用人數、利用檔案卷(冊)數、頁數及復印數據數等，而不了解通過檔案信息資源的開發與利用，而所獲得的社會效益和經濟效益。收集統計檔案利用數據，雖然亦能反映檔案的利用情況，但這是表面現象，說明不了檔案給社會和經濟建設帶來的價值和作用。也就是說，統計幾個數據只能揭示表現現象，而不能揭示檔案利用的實質，即實際效益。這是各地各級檔案部門普遍存在的一個問題。

(二)在檔案館查(借)閱利用時，只要求填寫其利用目的，不求深層次了解，失去檔案利用信息反饋的機會。在通常情況下，利用單位和利用人來檔案館查(借)閱檔案時，均需填寫一份登記表。登記表除需填寫利用單位、利用人姓名和證件號碼外，就是還要說明利用目的。而利用者在填寫利用目的時都較簡單，如“工作參考”、“提供產權依據”等等。由于不作深層次了解，利用結束亦就了結，而失去了檔案利用信息反饋的機會。檔案信息資源的開發與利用，可分兩個階段。第一階段，又可稱初級階段，即利用者到檔案館查(借)閱檔案或檔案館主動為利用者提供檔案，這時只反映檔案利用情況；第二階段，又可稱為高級階段，即檔案通過利用者在工作、學習、生產等社會實踐中的利用，不同程度會產生一定的社會效益和經濟效益，也就是體現了利用檔案的作用和價值，通過信息反饋而求得。而要取得這種信息，事先必須有所了解和掌握，即在利用時有目的地作些深層次了解，并一一記錄在案，以利日后跟蹤調查。

(三)有了利用實例，不求匯集編發重返社會。有些館雖也注重檔案利用信息反饋工作，收集有價值的檔案利用實例，但只是作為檔案目標管理認證和達標的材料，因此收集后就將實例束之高閣，不匯編發表，重返社會，影響檔案信息資源的開發與利用。如果將利用實例編發，不但會促進檔案的開發利用，使社會和全民更加認識檔案、了解檔案，使檔案的使用價值得到進一步發揮，而且可大大提高檔案館的社會地位和知名度。

招待工作也蘊含著藝術的想象。商業經理人應該有這種意識。要獲得業務并成功合作，必須使客戶得到真正的快樂。商務招待，應該被看作一種投資，而且最好要有明確目的。明確目的指的是具體的需要。

商務招待的基本原則是，可以高消費，但是要反對浪費。

商務招待成功的秘訣在于細心，照顧到每一個客人的喜好，他們會高興你的細心的。

商務招待是經常發生的活動，從辦公室的一杯茶水到招待客人吃工作餐，再到高級別的正式宴會。好的商務招待可從以下方面去著手。

1．在一對一的基礎上去了解客人。

2．對新老朋友都熱情相待。

一、市場在變，競爭在變。市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業經營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩定性對企業的經營效率、競爭力和經營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現，對銷售渠道的重新整合成為企業關注的話題。

銷售渠道是企業最重要的資產，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成企業很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只一家的產品，而是有自己的產品組合。

二、銷售渠道的變革

傳統銷售渠道中的經典模式是廠家——總經銷商——二級批發商——三級批發商——零售店——消費者，這樣的銷售網絡存在著先天不足。在許多產品可實現高利潤、價格體系不透明、市場缺少規則的情況下，銷售網絡中普遍存在的“灰色地帶”使許多經銷商實現了所謂的超常規發展。多層次的銷售網絡不僅進一步瓜分了渠道利潤，而且經銷商不規范的操作手段如競相殺價、跨區銷售等也常常造成嚴重的網絡沖突；更重要的是，經銷商掌握的巨大市場資源，幾乎成了廠家的心頭之患——銷售網絡漂移，可控性差，成了說不定哪天就會掉下來的一把利劍。改革勢在必行。由此，我國企業的銷售網絡進入了一個多元化發展的新階段。

首先，渠道體制由金字塔式向扁平化方向轉變。傳統的銷售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產品占領市場發揮出了巨大的作用。但是，在供過于求、競爭激烈的市場營銷環境下，傳統的渠道存在著許多不可克服的缺點：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結構有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產品的價格競爭優勢；三是單項式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋，這樣不但會錯失商機，而且還會造成人員和時間上的資源浪費；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執行落實。因而，許多企業正將銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短、銷售網點則越來越多。銷售渠道短，增加了企業對渠道的控制力；銷售網點多，則增加了產品的銷售量。如部分企業采用廠家——經銷商——零售商模式供貨；一些企業在大城市設置加工配送中心，直接面向經銷商、零售商提供服務。

其次，渠道運作由總經銷商為中心，變為終端市場建設為中心。銷售工作千頭萬緒，從銷售網絡開發到經銷商開發、從鋪貨到促銷，內容繁多，但歸結起來，銷售工作要解決兩個問題：一是如何把產品鋪到消費者的面前，讓消費者見得到；二是如何把產品鋪進消費者的心中，讓消費者認同。不同時代，企業解決這兩個問題的方式是不同的。在資源經濟時代，企業還多是在銷售通路的頂端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作。但是當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由“經營”變為“精營”、由“廣耕”變為“深耕”時，這種市場運作方式的弊端越來越明顯。為擺脫這種銷售方式的束縛，越來越多的企業開始以終端市場建設為中心來運作市場。廠家一方面通過對商、經銷商、零售商等各環節的服務與監控，使得自身的產品能夠及時、準確而迅速地通過各渠道環節到達零售終端，提高產品市場展露度，使消費者買得到；另一方面，在終端市場進行各種各樣的產品促銷活動，激發消費者的購買欲，使消費者認同產品和公司的品牌。

對于現代職業人士來說，工作上獲得同事的理解和支持非常重要。因為只有合作的團隊，才能更有工作效率。所以，怎樣獲得好人緣就顯得非常重要。

那我們怎樣才能獲得好人緣呢？

1.合作和分享。多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，才能更加順利開展工作。

2.打招呼。不管對方是什么崗位的同事，見面的時候應該打個招呼，把自己真誠的微笑展示給他們。不要小看這一點。很多人總會說“我和小李關系不錯的，我們天天見面都打招呼”，也可以說“不知道怎么搞的，小李見了我連招呼都不打了！”這兩句話是不是有不同的效果？親和的人事關系肯定是有利事業的發展。

3.善解人意。同事病了，你打電話問候一聲；同事有困難的時候，你伸出無私的援助之手。中國有句古話“滴水之恩，當涌泉相報”，這樣他們最起碼能感覺到你的真誠、你的關愛。在日后的工作中，你還擔心他們不支持你嗎？

4.不搞小圈子。人際關系中，很難免有幾個“小圈子”，彼此之間相互排斥、相互挖墻角。而這種小圈子，不應該輕松介入，因為這無意中縮窄了你的人際網絡，而且弄不好還成了被人利用的對象。所以要盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入這種“政治”斗爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

編者按：本文主要從我國的融資環境；企業的籌資方式；我國現狀對融資結構的影響及融資方式的選擇進行論述。其中，主要包括：企業是在一定環境下的各種經濟資源的有機集合體、企業制定籌資戰略必須立足于一定的宏觀環境之下、在市場經濟中，企業融資方式總的來說有兩種、外源融資已逐漸成為企業獲得資金的重要方式、內源融資方式、內源融資不需要實際對外支付利息或者股息、企業的外源融資由于受不同籌資環境的影響，其選用的籌資方式也不盡相同、杠桿收購融資較之傳統的企業融資方式而言、典型的杠桿收購融資模式、杠桿收購資本結構調整模式、杠桿收購控股模式、作為債權人的銀行的壞帳和呆帳的增加，銀行的資產質量下降了、股東的股票所反映的，卻是整個企業的價值等，具體請詳見。

近幾年，我國仍將采取適度從緊的金融政策，企業資金緊缺仍是生產經營中最主要和最難解決的困難。企業籌資涉及到許多問題，如籌資的數量、方式等問題，其中，籌資方式的選擇應該是極為重要的一環。本文擬就我國企業籌資方式的選擇問題，做一些探討：

一．我國的融資環境

企業是在一定環境下的各種經濟資源的有機集合體。企業運營只有適應環境變化的要求，才能立于不敗之地。企業面臨的環境是指存在于企業周圍，影響企業生存和發展的各種客觀因素和力量的總稱，它是企業選擇籌資方式的基礎。

企業制定籌資戰略必須立足于一定的宏觀環境之下，制定時要考慮：1．政治法律環境。指一個國家和地區的政治制度、經濟體制、方針政策、法律法規等方面。隨著改革開放的政策實施，國內政局穩定，經濟日益活躍，我國的產業政策、外匯政策和稅收政策等的日益完善，與國際慣例的逐步接軌，為外資進入中國提供了保證，使我國企業的籌資區域進一步擴大，籌資數額逐年增加，方式也更加多樣。2．經濟環境。是指企業經營過程中所面臨的各種經濟條件、經濟特征、經濟聯系等客觀因素。我國經濟繼續保持平穩、高速的發展勢頭，物價得到有效控制，這一切表明，我國有巨大的市場潛力與發展機會，同時也為國內外大量的游資找到了出路。3．技術環境．是一個國家和地區的技術水平、技術政策、新產品開發能力以及技術發展的動向等的總和。全社會對教育的重視，對科技開發力度的加大，對科技人才的有計劃培養，都將為企業發展創造有利條件。

企業微觀環境是指直接影響企業生產經營條件和能力的因素，包括行業狀況、競爭者狀況、供應商狀況及其他公眾的狀況，這是確定企業籌資方式的前提。一個良好的銷售網絡、及穩定的原材料供應商等微觀環境，將十分有利于企業籌資的順利實現。此外，筆者認為，企業的內部條件也應該屬于企業籌資的微觀環境。企業的內部條件包括：企業經營者的能力、人力資源開發的現狀和政策、組織結構、管理制度，研究開發情況等。就籌資而言，企業內部條件達到一定的標準，才會吸引資金、技術進入企業，因此企業要得到實現企業擴張所需要的資金，應扎扎實實的做好企業的各項工作，贏得債權人和投資者的信任，他們才會將資金、技術交由企業使用和管理。

摘要：透視企業經營者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因。建立國有資產代表人制度，完善國有企業內部治理結構；改政府和執政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業治理結構模式，應是解決目前國有企業改革進退維艱較為可行的方案。

關鍵詞：企業經營者職位獲得方式國有資產代表人企業治理結構

政企分開，產權明晰，把國有企業改造成為能自主適應市場競爭并有持續發展后勁的獨立法人主體，是我國企業改革的主要目標。1992年，我國實行國有企業公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結構的改造，把傳統國有企業變換為一個內部治理結構規范、股權結構合理、所有權明確、管理民主科學的現代企業。

一、企業經營者產生方式是企業內部權源結構形成的基礎

現代企業管理的核心在于企業控制權產生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業時代，基于股權絕對決定主義而產生的投資者權利——股權，是公司制企業一切權力的源泉和邏輯起點，公司之控制權則基于股權多數決定原則，以股東（大）會以及股東（大）會選舉、產生的董事會為基本形式，它具體體現為在股東大會中對董事職位的獲得以及對董事會決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優勢。在“管理本位主義”或“經營本位主義”的當代企業領域，由于企業經營的專業性和企業家職位的職業性，經營、管理層事實上掌握著企業的控制權，盡管企業決策權在形式上仍由公司董事會控制，但董事會更多的時候是充當一個橡皮圖章和程序式的對經理管理層之既定決策予以復決的作用?？梢?，研究企業控制權應是現代管理學、經濟學、法學的重點，而對掌管企業控制權的企業經營者進行研究，則是透視企業管理本質和對不同權利進行考量的關鍵。破解企業經營者職位獲得方式，可以較全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因與動力，從而提出相應對策。因為，任何組織體的權力構建和運行有三個不可忽略的因素：一是權力源，即權力來自于何處，權力是從哪一權力源邏輯地、合乎規律地展開；二是既定的權力以何種方式、何種原則進行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當、權利與義務平衡的權力以及由權力派生的一系列權力性資源；三是權力分配之后在動態運行中的變形與異化，權力所有者無限地自我擴張既有權力，侵蝕、限制他人權力，從而導致權力濫用、權力失衡以及權力的不公平歸屬。要弄清國有企業治理結構的運作規律，我們必須首先分析出國有企業經營者職位之權力基礎，即權力源在哪里。

傳統國有企業一個重要的特征是政企不分，而政企不分又表現為政府、企業職能的不分和政府、企業職位的不分，其中又以政府與企業的職位不分最具本質意義。在計劃體制時期，企業作為政府的一個生產部門，決定了企業經營者只能是管理企業之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業企業法》規定全民所有制的廠長、經理可以通過職工代表大會選舉和上級任命兩種方式產生，但是職代會選舉的廠長、經理須報上級的主管部門批準，因此企業經營者由政府和執政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業經營者之職位不是企業家性質的職業崗位，而更多的是一象征特定職階、權力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業經營者只依賴、服從、服務于政府而不必聽從于市場、服務于職工。因此，傳統國有企業體制僵化、管理官僚化、競爭力不強、效率低下、分配不公等痼疾使人們早已見怪不怪。

摘要：透視企業經營者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因。建立國有資產代表人制度，完善國有企業內部治理結構；改政府和執政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業治理結構模式，應是解決目前國有企業改革進退維艱較為可行的方案。

關鍵詞：企業經營者職位獲得方式國有資產代表人企業治理結構

政企分開，產權明晰，把國有企業改造成為能自主適應市場競爭并有持續發展后勁的獨立法人主體，是我國企業改革的主要目標。1992年，我國實行國有企業公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過股份制或治理結構的改造，把傳統國有企業變換為一個內部治理結構規范、股權結構合理、所有權明確、管理民主科學的現代企業。

一、企業經營者產生方式是企業內部權源結構形成的基礎

現代企業管理的核心在于企業控制權產生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業時代，基于股權絕對決定主義而產生的投資者權利——股權，是公司制企業一切權力的源泉和邏輯起點，公司之控制權則基于股權多數決定原則，以股東（大）會以及股東（大）會選舉、產生的董事會為基本形式，它具體體現為在股東大會中對董事職位的獲得以及對董事會決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優勢。在“管理本位主義”或“經營本位主義”的當代企業領域，由于企業經營的專業性和企業家職位的職業性，經營、管理層事實上掌握著企業的控制權，盡管企業決策權在形式上仍由公司董事會控制，但董事會更多的時候是充當一個橡皮圖章和程序式的對經理管理層之既定決策予以復決的作用。可見，研究企業控制權應是現代管理學、經濟學、法學的重點，而對掌管企業控制權的企業經營者進行研究，則是透視企業管理本質和對不同權利進行考量的關鍵。破解企業經營者職位獲得方式，可以較全面地了解企業內部權源結構形成的真正原因與動力，從而提出相應對策。因為，任何組織體的權力構建和運行有三個不可忽略的因素：一是權力源，即權力來自于何處，權力是從哪一權力源邏輯地、合乎規律地展開；二是既定的權力以何種方式、何種原則進行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱、能量相當、權利與義務平衡的權力以及由權力派生的一系列權力性資源；三是權力分配之后在動態運行中的變形與異化，權力所有者無限地自我擴張既有權力，侵蝕、限制他人權力，從而導致權力濫用、權力失衡以及權力的不公平歸屬。要弄清國有企業治理結構的運作規律，我們必須首先分析出國有企業經營者職位之權力基礎，即權力源在哪里。

傳統國有企業一個重要的特征是政企不分，而政企不分又表現為政府、企業職能的不分和政府、企業職位的不分，其中又以政府與企業的職位不分最具本質意義。在計劃體制時期，企業作為政府的一個生產部門，決定了企業經營者只能是管理企業之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業企業法》規定全民所有制的廠長、經理可以通過職工代表大會選舉和上級任命兩種方式產生，但是職代會選舉的廠長、經理須報上級的主管部門批準，因此企業經營者由政府和執政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業經營者之職位不是企業家性質的職業崗位，而更多的是一象征特定職階、權力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業經營者只依賴、服從、服務于政府而不必聽從于市場、服務于職工。因此，傳統國有企業體制僵化、管理官僚化、競爭力不強、效率低下、分配不公等痼疾使人們早已見怪不怪。

編者按：本文主要從謝村黃酒品牌經營現狀；謝村黃酒的品牌優勢與劣勢；謝村黃酒的品牌建設之道進行論述。其中，主要包括：黃酒源于中國，有著千年的歷史和文化、我國黃酒業有明顯的地理區域特征、黃酒只是在局部區域形成一定的消費市場、黃酒消費區域性明顯、謝村黃酒因產于陜西洋縣謝村鎮而得名、歷史悠久，有很深厚的酒文化底蘊、擁有無可比擬的“釀酒環境”、具有獨創的技術優勢、產品具備最佳品質、謝村黃酒最佳品質的標簽就是：“原生態”、盡管有著得天獨厚的優勢，但其品牌影響力遠遠不夠、區域性制約消費市場的突破、品牌定位不是很清楚、品牌建設中產品永遠是品牌的核心、構筑謝村黃酒品牌的文化內涵、做好品牌推廣策略，加強消費者認知等，具體請詳見。

[摘要]黃酒被稱為世界三大古老酒種之一，在我國有著悠久的歷史。我國黃酒業有明顯的地理區域特征，分南、北兩派，謝村黃酒堪稱北派黃酒的代表。近年來，黃酒行業迅速崛起，吹響了進軍全國的號角，以會稽山、古越龍山為代表的南派黃酒通過大力的營銷手段，基本形成全國網絡。而謝村黃酒等北派黃酒，市場容量卻非常有限。筆者認為，謝村黃酒應乘這股黃酒“復蘇”之風，加強品牌建設，獲得競爭優勢。

[關鍵詞]謝村黃酒二線品牌品牌建設

一、謝村黃酒品牌經營現狀

黃酒源于中國，有著千年的歷史和文化，與法國的葡萄酒、德國的啤酒并稱世界三大古老酒種。我國黃酒業有明顯的地理區域特征，分南、北兩派，會稽山、古越龍山等品牌為南派黃酒，謝村黃酒堪稱北派黃酒的代表，素有“南有紹興加飯，北有謝村黃酒”之說。

近年來中國黃酒吹響了進軍全國的號角，會稽山、古越龍山等黃酒品牌在央視頻頻露臉，掀起了黃酒熱，而謝村黃酒也苦練內功，加大資金投入，提高研發能力，力圖打造中國黃酒馳名品牌。但遺憾的是，黃酒只是在局部區域形成一定的消費市場，遠不如白酒、葡萄酒那般多姿多彩。至2006年，黃酒產量已經高達260萬噸，但是總體僅占酒水飲料市場的4%～5%。