果業范文10篇

一、工作開展情況

（一）穩步推進全縣果園權屬登記、流轉變更登記工作

1、加強組織領導。制定并下發了《關于轉發贛市府辦電[2012]15號文件完善山地果園權屬登記和抵押貸款工作的通知》、《縣2012年完善山地果園權屬登記工作實施方案》，同時成立了以縣政府主要領導為組長的縣山地果園確權工作領導小組。

2、加大宣傳力度。廣泛宣傳，通過電視、標語、宣傳單等形式，向廣大果農宣傳果園確權的意義、作用，以及確權登記的辦理程序、優惠政策，真正做到果園確權工作果農家喻戶曉，充分調動果農辦證的積極性。

3、狠抓工作落實。2月20日下午，召開了由各鄉鎮果業分管領導、林管站長、果茶站長及相關單位負責人參加的全縣果業工作會議，會上，縣林業局、果業局主要領導發了言，縣分管領導作了動員講話；會后，果業局全體干部分成四個工作組，由局領導帶隊，實行包片、包鄉鎮工作責任制，任務到人，不僅要對所在鄉鎮開展確權工作做好指導和督查，還要協助鄉鎮共同完成任務。

4、強化工作調度。果業局對該項工作實行每半月一調度，及時了解各鄉鎮工作的進展情況，協調解決遇到的困難和問題。通過扎實有效的工作開展，到目前為止，全縣已辦理果園《林權證》的有2622戶，計面積7.6萬畝，占全縣臍橙總面積的58.5%，已辦理《果茶證》1842戶，計面積6.8萬。

深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會和系列重要講話精神，全面落實省、市、決策部署，圍繞“產業發展安全、生產管理升級、品牌營銷增效”三大目標，切實抓好柑橘黃龍病防控、標準果園建設、果業基地開發、市場營銷等工作，保障臍橙產業安全，提升臍橙產業效益，全臍橙面積穩定達到8萬畝以上，臍橙產量達到5萬噸以上。根據市2015年果業工作要點，結合實際，現提出我2015年果業工作要點。

一、目標任務

（一）保障產業安全。全力開展黃龍病防控，力爭全柑橘黃龍病的發病株率總體控制在1％以下；強化生產投入品監管，嚴厲打擊早采、染色等行為，保障產業安全。

（二）推進生產管理升級。協同發展各類特色柑橘，優化產業結構，提升標準化生產水平，完善各經營和服務組織形式，推進生產管理升級。

（三）實現品牌營銷增效。深化主銷城市營銷對接，推進南臍橙O2O運營，大力推廣南臍橙專用標識，構建果品質量安全追溯體系，保護南臍橙品牌，提升產業效益。

二、主要措施

為了深入貫徹落實市《關于進一步加快現代果業發展的決定》精神，大力實施“果業富民”戰略，做大、做優、做強現代果業，促進農業增效、農民增收、農村繁榮，結合我區果業發展實際，特制定本實施意見。

一、提高認識，增強加快發展現代果業的責任感

（一）加快發展現代果業，是促進農民增收、實現果業富民的必然選擇。區地處渭北黃土高原南塬，是世界級多種果樹最佳適生區，具有發展果業得天獨厚的自然條件。近年來，全區積極實施“果業富民”戰略，初步形成了生產、加工、儲運、銷售一體化的果業發展格局，鮮干果直銷東盟和歐洲。2008年鮮干果收入4億元，農民人均來自果業收入達2000元，占農民人均純收入的60%以上，果業已成為農民增收的主要來源。我區農民人均收入與全國全省相比，還有較大差距，我們必須將發展果業作為增加農民收入的頭號支柱產業來抓，用現展理念引領果業，用現代物質條件裝備果業，用現代科學技術改造果業，用現代經營形式推進果業，實現果業國際化，促進農業增效、農民增收，實現經濟、社會和生態效益共贏。

二、明確目標，促進果業發展再上新臺階

（二）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十七屆三中全會精神，大力實施“果業富民”戰略，以市場為導向，以農民增收為目標，以基地和示范園建設為平臺，以質量效益安全為核心，適度擴張規模，優化結構，加快果業標準化、規模化、組織化、市場化進程，提升果業綜合競爭力，打造優質、豐產、生態、安全、高效的現代果業，實現果業富民。

（三）發展目標：到2012年，全區鮮干果面積達到92萬畝，實現農民人均5畝果的目標，總產22萬噸，人均果業收入達到5400元。鮮果方面，新栽12萬畝，面積達到32萬畝，產量20萬噸。其中：2009年新栽3.5萬畝，面積達到24萬畝，產量14萬噸；2010年新栽3萬畝，面積達到27萬畝，產量16萬噸；2011年新栽3萬畝，面積達到30萬畝，產量18萬噸；2012年新栽2.5萬畝，面積達到32萬畝，產量20萬噸；干雜果面積穩定在60萬畝，產量2萬噸。貯藏能力達到6萬噸，占總產量的30%以上，加工能力超過12萬噸，基本形成產業化開發、集團化經營的發展格局。

根據XX市XX區人民政府辦公室《關于印發2016年度柑橘黃龍病防控工作方案的通知》文件精神及各鄉鎮2016年度培訓工作方案，特別是2016年度XX區果業局2016年度培訓工作計劃。

一、工作目標

1、2016年7月上旬和9月中旬分別舉辦一次全區性的果業技術培訓班,集中培訓各鄉鎮果技員、農民技術員、果業協會會長、理事、果業合作社社長和100畝以上果業大戶。

2、各鄉鎮從7月1日-12月30日分別舉辦1-4期果業技術培訓班，果農超過100人的鄉鎮，每批按100人左右的標準分批次舉辦培訓班，做到每一位果農都能得到培訓。

二、工作措施

1、區果業局聘請市果業局植保站站長XX推廣站站長XX進行授課，重點講授柑橘標準化管理技術和柑橘黃龍病防控技術。

2013年，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，在縣果業局的指導下，緊抓果園管理、果品營銷、果業開發三大主題，經過一年的努力，主要做了以下工作：

一、在果園管理上，狠抓了科技興果，提高了果園管理水平，實現興果富民目標。一是抓標準果園創建工作，全鎮已有3000畝標準果園，在此舉動下，各項技術得到推廣，1、病蟲防治、生物防治和科學防治相結合，推廣了頻振式殺蟲燈和果園生草栽培；2、缺素矯正技術，以補硼為主的果樹缺素得到了推廣和運用；3、修剪技術，今年我鎮的修剪技術主要是大技修剪，成立了修剪隊伍；4、蔬花蔬果與營養液保果技術得到了果農的認可，使今年臍橙產量比去年增產40%左右。

二、在技術培訓上，我鎮加強了臍橙技術的培訓，今年已培訓4期，參訓人員達600多人，印發技術簡報四期，發放資料1000多份。

三、在臍橙營銷上，鎮現在果園面積1萬多畝，產量在1400萬斤左右，我鎮按照縣里的要求，鎮黨委、政府精心組織，成立了臍橙營銷小組，走出去，請進來的辦法已在全國開拓市場十幾個，其中杭州市場今年在那里已開了推介會，已對接了經銷商，簽訂了銷售合同。已掛牌銷售，銷量大增，現我鎮的臍橙已銷售90%左右。

四、合作社建設已進一步完善。已有、四個合作社，現有辦公場所并掛牌。

五、儲藏庫建設。我鎮已建有5個儲藏庫，分別在、、村，儲藏能力在300萬斤以上。

發揮區域優勢發展優勢林果樹種

——xx縣林果業發展調研報告

為了準確掌握xx縣林果業生產現狀，充分利用xx縣林果業現有生產條件和可利用因素，進一步加快xx縣農村經濟發展，縣委于2005年10月上旬組派林果業發展調研組在全縣范圍內開展了調研。調研組在全方位調研的基礎上，根據各鄉鎮場長期以來形成的農業生產格局和基本狀況，對三個本次調研工作重點單位做了深入細致的走訪和調查。之后，調研組對有關情況及問題進行了初步綜合，形成幾點發展意見和建議。

一、林果業生產的現狀、存在的主要問題及產生問題的原因

從總體上來說，目前我縣林果業仍處在“低投入、低產出、低回報”的低生產水平。林業生目標產仍以生態效益為主，林業生產經濟效益相對較低。突出表現在以集體統一規劃方式建立起來的農田林網網格化防護林，雖然樹木株數多，但因長期以來一直保持著社會化種植，任其自然生長，林木材積蓄積量少，且因權屬不明確、采伐使用和營銷受到較多限制因素，造成林木生產更新周期較長。近年來，xx縣林業產業得到了一定的發展，就一些林木的產量來說，已形成了一定的生產規模，但還沒有形成產業優勢。在生產技術、產品精加工和深加工等方面都與發達地區存在較大差距。我縣林業產業產品存在的主要問題是技術裝備落后，在產品的生產過程中自動顯示、自動檢測、自動控制以及材料、加工精度、原器件的質量等方面與國外都有較大的差距。

造成我縣林果產業發展遲緩，經濟效益低，并始終未能形成產業優勢等問題的原因諸多，但歸咎于以下幾個方面：

一、主要工作及做法

（一）加強領導，為主題教育活動提供組織保障。

一是召開了動員大會。組織學習了全縣和本局主題教育活動實施方案；二是成立了組織機構。我局按照縣委要求，成立“加快發展、重塑形象”主題教育活動領導小組，設立專門辦公室，明確了分管領導和專職工作人員，制定了學習制度、工作制度、目標任務等；三是制定了實施方案。按照縣委的統一部署，在深入調查研究的基礎上，緊密結合我局實際，制定了我局的活動實施方案。

（二）全面動員，深入學習和調查研究

一是認真組織學習培訓。采取個人自學、集中培訓、領導作報告、專家輔導、集體研討等多種形式，有序有效加強了黨員干部理論學習。理論學習做到“四有四落實”，即學習有計劃、有陣地、有記錄、有體會，學習時間落實、內容落實、人員落實、效果落實。學習內容包括中央、省、市、縣委領導在近期就保持黨的純潔性和轉變干部工作作風方面發表的重要講話，認真學習了、鄧小平、、等同志關于開展批評與自我批評的論述，同志在省部級領導干部培訓班上的講話，黨的十八大報告等，以此統一大家的思想認識，鼓舞大家的工作干勁，明確了今后的工作思路，進一步夯實了思想基礎。

二是深入開展調查研究。我局把調查研究放在突出位置，以“送政策送溫暖送服務”工作全覆蓋、常態化為契機，與群眾（果農）同吃、同住、同勞動，聽取群眾的意見和呼聲。進一步拓寬征求意見的渠道，采取深入基層、座談走訪、問卷調查等多種方法向基層群眾、服務對象、班子成員、上級領導、業務主管部門和向縣直單位發放征求意見函，以廣泛征求各方面對我局領導班子和班子成員的意見和建議。

2013年縣果業工作，在市農業主管部門的大力支持下，圍繞建設接大櫻桃園區目標，通過各方面的共同努力，全縣果業得到了長足發展，基地園區建設取得新進展。現將工作開展情況總結報告如下：

一、果業發展現狀

縣2013年現有水果面積1.3748萬畝，總產0.75萬噸，總產值3480萬元。其中梨園0.2314萬畝，產量0.1424萬噸。主栽品種為早酥、蒼溪雪梨、豐水梨、碭山酥等；獼猴桃0.0147萬畝，主栽品種為野生中華獼猴桃，產量0.0075萬噸；葡萄0.0058萬畝，主栽品種為巨峰，產量17噸；桃、李、杏、柿等0.6929萬畝，產量0.5581萬噸；中國櫻桃0.0753萬畝，產量0.0386萬噸。近年來，我縣主要以發展大櫻桃產業為主，全縣大櫻桃面積達0.3547萬畝，占水果總面積的25.8﹪，產量17噸，產值136萬元，主栽品種有紅燈、紅艷、美早、早大果、巨紅、拉賓斯、先鋒、拉賓斯等，主要分布在接等8鎮18個村。組建成立7個大櫻桃農民專業合作社，4個小雜果協會。重點扶持建立了縣接大櫻桃科技示范園區，現已進入規模發展的新階段。至此，全縣果業生產結構逐步得到優化。

二、主要工作成效

1、基地建設取得明顯成效。一是完成新建標準化大櫻桃生態示范園300畝。2013年爭取省果業局項目資金10萬元，在何家巖鎮何家巖民族村建設標準化大櫻桃示范基地150畝。2012年12月，該村先自籌資金在汪家溝新建標準化大櫻桃示范園50畝；2013年3月從引調“美早”、“砂蜜豆”、“龍冠”、“福神”、“麗珠”等新優種苗5400株（其中兩年生大苗1000株），在何家巖民族村建設100畝大櫻桃生態示范園。2012年冬爭取林業災后重建項目切塊資金30萬元，從區引進“美早”、“砂蜜豆”、“紅花櫻桃”等3個大櫻桃品種3—4年生幼樹1050株，1年生2600株，在接鎮亮村東林大櫻桃基地（園區）建立標準化示范園80畝，利用自育苗木擴建70畝，總計150畝。二是指導接鎮亮村及東林大櫻桃基地利用自育苗木補植山地大櫻桃園110畝。三是在接鎮亮村等實施果園改土施肥、病蟲害防治和更新修剪等改造老園310畝。四是指導鎮村規劃新建150畝紅心獼猴桃示范園。

2013年共建設大櫻桃園300畝，補植大櫻桃園110畝，改造老園310畝；規劃新建獼猴桃示范園150畝

根據縣委辦文件精神，我局組織人員，對照文件要求，積極開展自查工作，查缺補漏，完善各項工作制度，改版局黨支部系統文件格式，現就工作自查情況匯報如下：

一、深入開展黨務政務信息公開安全保密工作自查。

我局保密工作在縣委、政府的堅強領導下，以新修訂的《中華人民共和國保守國家秘密法》為依據，堅持“積極防范、突出重點、既確保國家秘密又便利各項工作”的方針，實行專門工作與群眾路線、保密部門與業務部門相結合，依法管理國家秘密，不斷提高技術防范能力和現代化服務的指導思想。維護加強保密教育，健全保密法規，發展保密技術，強化保密管理，不斷研究新情況，解決新問題，確保國家秘密的安全，做到了無泄密事件的發生。

1、在涉密信息系統和信息設備管理方面。

嚴格執行《涉密計算機系統保密管理暫行規定》，將抓好計算機信息系統的技術防范和管理放在突出位置。規定不得將各類涉密計算機光盤，移動存儲介質外借，責任到人，嚴防丟失；實行局域網與互聯網物理隔絕。目前，全局沒有涉密計算機上網，并嚴格執行上網信息審查制度。連接互聯網的計算機沒有處理過保密文件資料（包括登記文件目錄）；沒有向廢品收購部門出售密級文件資料的現象。制定了《縣果業局信息公開保密審查制度》和《縣果業局信息公開責任追究制度》；涉密資料按規定形式和份數送交保密領導小組建立資料目錄，實行統一管理。

2.在保密法制宣傳教育方面。

我國作為世界生產、消費、進出口水果的大國，隨著2001年12月11日我國正式成為WTO的成員國，國外水果的進入，必然會對我國的水果業產生影響。只有大力推進改革和創新，實現我國水果業與國際市場的接軌，提高產品質量，才能提高我國水果的國際競爭力。

一、觀念創新

近幾年來，我國的水果業正在由原來的賣方市場轉入買方市場，由數量增長轉向質量競爭。我們要面對現實，使果農樹立起市場經濟的新觀念，盡快適應市場的需求。從果品的質量看，只有提供物美價廉的產品，從產品的外觀、內質，包裝上與國際市場接軌，才能提高我國水果產品在國外及國內市場的競爭力；從果品的儲藏看，要改變部分果農儲藏能力低、儲藏設施落后、土法儲藏的現象，實行冷庫儲藏或氣調庫儲藏，延長貨物壽命，提高水果的保鮮能力；從果品的銷售看，要實現從計劃經濟到市場經濟的轉變，現在是市場經濟時代，由市場決定供求變化，因此，必須盡快實現與全國這個大市場的融合及與世界市場的接軌。跟上時展的節拍，在全球經濟一體化的浪潮中更好地發展和壯大自己。

二、制度創新

建立現代化的水果生產模式，即建立現代果品產業集團或在自愿的基礎上，建立農村合作制，實施集團運作、一體化經營，謀求小生產與大市場的融合渠道。這是符合我國水果發展戰略的要求，只有這樣才能實現與國際市場的接軌，才能實現最佳的經濟效益。實施集團運作或合作制，應根據實際情況，采取靈活多樣的組織形式，如集團式、股份式、公司＋農戶、公司＋合作社＋農戶等，將分散的水果種植業、加工生產、存儲運輸、營銷等一系列環節有機結合起來，推進產業化，以降低成本，節約資本投入，提高質量，擴大規模，做到質量、利潤、數量三提高。

要發展出口商品基地建設，以培育發展水果產業的園藝產品出口示范區和示范企業作為發展水果產業的龍型企業。用龍型企業來帶動基地、果農及相關產業的發展，同時搞好龍型企業的品牌建設。實施水果生產現代化建設，涉及到供銷、農業、化工、科研、外貿等單位，這就需要各方要從整體利益、長遠利益、宏觀效益出發，統一認識，堅定信心，樹立“一盤棋”的思想，進行一體化經營的探索創新。通過集團化，樹立起品牌商標，擴大集團經營在國內外市場的知名度、信譽度，營造良好的現代企業形象。