供水企業范文10篇

摘要：隨著我國城市化進程不斷加快，當前對我國的基礎建設也提出更多要求。其中供水企業作為地區人民用水的主要企業在成本控制方面有新的要求，在供水企業的成本管理方面由于供水企業本身的原因，導致成本管理工作存在老舊且無法有效實施等缺點。本文主要對此進行分析，并提出相應的解決措施，希望對相關從業者有一定幫助。

關鍵詞：供水企業；成本管理；改進

一、成本管理對供水企業的意義

成本管理主要針對供水企業資金的使用，從成本規劃、核算、控制、評價等方面對資金進行管理，并規定資金的流向、資金的使用方法，在當前的企業中進行成本管理主要能對企業以下幾點有重要意義：(一)有助于企業成本充分使用。在企業的發展中資金非常重要，對任何企業都是如此，供水企業同樣不例外。我國供水企業多是國有企業，因此財政資金方面關系較為重大，只有指定相應的成本管理措施才能保證供水企業平穩發展。供水企業具有地區壟斷性質，并有政府政策性補貼，相對來說競爭較小，讓供水企業在資金的使用方面往往出現資金使用粗放的現象，導致部分資金在使用的過程中出現浪費。因此做好成本方面的管理能夠有效幫助供水企業提升自身對資金的使用，讓資金能夠充分發揮自身的作用，完成供水企業資金使用的初衷，促進供水企業的發展。(二)有助于企業戰略的實現。成本往往是企業擁有的資金，企業想要發展首先需要有穩定的產品，其次需要有長期的收入，最后則是企業能夠對自身的業務進行拓展。在這個過程中成本是企業發展的前提，成本的使用在一定程度上需要和企業的發展戰略進行結合，用資金保證企業發展戰略能夠順利實施。供水企業發展模式也同樣如此，不過由于供水企業直接關系到當地的水資源，是人們生活必需的物品，同時在一個地區供水企業的數量有限，因此供水企業對自身長期且穩定的收入方面并不需要投入過多關注。供水企業的成本主要支出在設備購置與維護、人員工資以及企業拓展方面都是供水企業能夠生存的命脈。因此成本能夠有效進行使用，是保證供水企業不斷發展、實現自身長期戰略的有效保證[1]。(三)有助于增強供水企業的責任意識。供水企業多為國有企業，因此肩負一定的社會職能。其中供水企業的成本多數來自于當地政府的政策性補貼，因此供水企業在成本的使用過程中需要明確自身的職責，加強對成本的管理。想要加強對成本方面的管理，供水企業需要優化自身的內部結構，并且在水資源的供應以及使用等方面能夠做到合理合法。在這樣的環境中為了能夠更好實現成本方面的管理，供水企業必須強化自身責任意識，這樣才能有效完成成本管理的要求，從而對自身的成本進行有效管控。

二、供水企業當前成本管理現狀

隨著當前我國城鎮化速度不斷加快，供水企業面臨的壓力也越來越大。再加上供水企業本身競爭較小，因此對當前市場的了解不夠深入，導致供水企業內部存在較多問題，其中具體體現在以下幾個方面：(一)成本受到限制較多。供水企業的成本限制比較大，一般情況下供水企業由國家控股，因此在成本管理方面很多時候只有上面政策下發企業內部才開始執行，長期按照這種模式工作導致供水企業在成本管理方面不能及時做好反應。并且在供水企業內部部分工程申請往往在事后才進行申報，在以下施工、運營以及維修等方面沒有確切的計劃，導致最終的成本存在虛高的現象。加上供水企業一般體量較為龐大，內部也會因為種種原因導致出現冗員情況，想要對成本進行控制，大量的冗員是首要的問題。其次，由于企業的體量較大，因此想要對成本進行控制必須和企業內部的各個部門進行有效溝通。但是在實際的工作中各部門之間的聯系不夠緊密，加上企業內部的信息交流機制不暢，造成企業內部在面對成本管理時無法有效進行溝通。再次，企業內部對成本控制工作認識不足，成本控制政策的制定需要財務部門參與。但是成本控制工作具體需要實施以及落實到各個部門，但是由于各部門對成本控制工作的認識不足，導致成本控制工作開展困難，限制也比較多。最后，由于供水企業屬于國有控股公司，因此在制定成本使用政策時需要相關國家單位參與，在這個過程中手續繁多，且討論時間較長，最終實施時不能及時進行反饋，導致成本管理工作時效性較差，自然無法順利的實施。(二)管理方式較為落后。供水企業成本管理手段較為落后，主要的原因有以下幾個方面：第一，供水企業競爭壓力較低，因此供水企業缺乏對市場的認識，內外環境相對穩定，因此多年以前制定的成本使用方法在當前依舊能夠使用，但效果相對較差，無法達到當前成本控制的要求。第二，在企業的成本管理過程中沒有形成系統的成本管理手段，缺乏事前成本編制、事中成本執行以及事后成本考核，導致供水企業在成本管控方面管理部門主觀性較強，科學性有所欠缺。第三，供水企業的成本管理往往是財務部門單獨進行，在實際的管理中財務部門的公信力不足。因此，在成本管理工作進行時無法有效貫徹成本管理政策，最終造成成本管理工作難以進行。第四，成本不僅包括流動的資金，同時也包括供水公司的固定資產。在固定資產的管理方面供水企業積壓大量固定資產，并且還有一些外協類工程不能做到及時轉固，無法準確的計提折舊，從而降低了成本費用，造成資金的大量占用。從而導致資產流動性較差，在某種程度上是浪費。對固定資產采用這樣的處理方式，導致供水企業的成本沒有得到充分的使用，長期運行下去甚至導致部分資產出現貶值的情況，一旦出現這樣的現象，對供水企業長期的發展來說造成巨大的打擊。(三)缺乏有效績效管理機制。績效管理工作是保證成本管理能夠穩步提升的措施，但是在當前的供水公司中對績效管理工作做得不夠深入，其中主要存在問題的是以下幾個方面：第一，在績效管理方面不能制定嚴格的制度及合適的標準，導致很多績效在評價時缺乏嚴謹的制度及合適的標準，存在得過且過的現象，自然不能有效執行成本管理。第二，績效考核責任不夠細化，往往對整個部門進行考核，導致責任無法落實，執行力度較差。并且在績效考核中因為是面對整個部門，因此無法對工作人員產生威懾，導致執行的效果較差。第三，內部責任不夠明確。在執行績效管理時需要對責任進行明確，這樣才能準確對績效做出評價。但是在實際的工作中存在這樣的現象，部分工作在進行的過程中責任不夠明確，導致出現失誤進行追責時出現相互推諉的現象，對績效考核的長期發展影響較為惡劣。第四，缺乏明確的獎懲措施。績效考核需要有詳細的獎懲制度才能讓工作人員遵守。但是在供水企業內部由于工作較為穩定，因此企業內部的人情關系較為嚴重，導致很多時候獎懲措施執行力度不足。久而久之，企業內部的政策對工作人員的約束能力大大下降，自然無法有效對績效管理機制進行完善，這也是當前困擾供水企業績效管理的主要問題之一。只有將這方面的問題解決企業才能進行后續的發展，才能對供水企業的成本進行有效控制，從而履行供水企業的職能。(四)水價波動對企業定價影響較大。供水企業水價并不是隨意制定的，是經過多方面考慮最終定下的價格。但是由于供水企業是社會服務企業，因此水價需要長期維持穩定，否則會造成非常大的影響，無形中讓供水企業的成本控制難以實現。主要問題出在這幾個方面：第一，管網日常維護成本逐漸增加。管網在進行水資源獲取時往往會深入地下，地下流水以及酸堿腐蝕導致管道需要經常進行維護。隨著年限增長，這種現象也越發明顯，是當前供水企業成本的重要組成，再有鑒于管網深埋地下，管網的報廢工作無法及時準確的核實，不能做到及時報廢，無形中虛增了企業的管網資產，從而增加了管網維護的預算成本，可能造成企業成本的增加。第二，供水企業的水資源來源價格浮動，供水企業部分水源是本身進行獲取，另外一部分水源會從上游企業進行引入，一旦上游的水源價格發生變化，導致供水企業的成本發生較大的變化。因此，在當前的供水企業中上游價格也是非常重要的影響因素，供水企業目前對這樣的現象缺乏有效的對策，導致企業的成本不斷變化，隨機性比較強。這樣的情況對企業的長期規劃以及發展的影響非常大，造成企業成本控制難以進行，使供水企業的成本管理工作處在較為復雜、壓力較大的情況中。

一、實現企業文化與供水服務有效融合具有重要意義

企業文化的建設可以使思想政治工作的作用更好的發揮。企業文化建設不但是企業高層中以人為本的管理理念，同時也是黨的思想政治工作的重要載體。實現企業文化與供水服務有效融合的目的就是使供水企業更好的為社會公眾提供更高水平的服務，把經濟工作與思想政治工作有效的融合在一起，實現其內部真正意義上的聯系，這是供水企業需要面對和解決的重大問題。

二、實現企業文化與供水服務有效融合的具體措施

（一）建設一支高素質、執行力強的服務團隊。服務就意味著奉獻，服務就意味著責任。實現企業文化與供水服務有效融合離不開一支執行力強、內部關系和諧的服務團隊。隨著社會的不斷發展，服務意識深入人心，服務行業也成為了社會發展的新型產業，要想不斷提高服務水平，滿足客戶不斷增長的需求和期望，執行力的強弱是根本因素。首先，要提高執行力，增強責任心是前提。執行力體現的是一種工作態度，需要用心去做事。其次，要提高執行力，監督考核是關鍵。建立完善的績效考核制度，是提高執行力的必要手段。應遵循“業績＝收入”和公正、公開、公平的原則，通過合理的崗位測評，不斷完善績效考核的程序、標準、辦法，讓績效考核真正起到提高執行力的作用。再是，要提高執行力，激勵機制是動力。提高執行力，只靠自覺性是不行的，只有建立起以公正、公開、公平為基本原則的員工激勵機制，才能形成規范持久的執行力。在這方面，首先應搭建完整的文化體系，并逐步培育全面的符合客服中心工作特點的、積極向上的文化理念及文化氛圍，進而為員工創造良好的工作環境與氛圍。要定期開展員工滿意度調查和主管滿意度調查，以此作為找出自身差距、改進工作作風、提高管理水平的重要依據。要緊扣企業文化內涵，結合客服中心實際，開展形式多樣的文化建設活動，增強員工凝聚力，活躍職工業余生活。高品位的文化將會陶冶出高素質的員工，高素質的員工將會創造高水平的服務。

（二）樹立服務品牌，提升服務形象。服務文化是提升企業形象、打造服務品牌、增強員工魅力的文化，品牌服務可以更好地展示公司和員工魅力，使企業形象深入人心。供水企業要重視實施服務品牌戰略，致力于服務品牌的打造和服務形象的塑造工作。首先，必須把滿足用戶的需求作為企業的第一目標，牢固樹立全心全意為用戶服務的意識和理念，把為用戶解決用水方面的困難作為第一要務，為用戶解困，為政府分憂。努力打造供水企業的服務品牌，樹立一個良好的企業形象，提升供水服務的品位，提升企業在市民心中的認同度。其次，要充分利用互聯網技術拓寬宣傳渠道。供水企業的服務是一個牽動千家萬戶、涉及每個公民切身利益的社會熱點問題，因此與此相關聯的服務文化也是一種社區文化和社會文化，它直接影響和左右著市民的生活水平與社區和社會的服務品質。供水服務要主動、要誠信、要人性化，但社會對服務工作的理解和支持不容忽視。在處理敏感小區和敏感問題上，與政府部門、新聞媒體、業主委員會、社區居委會等各方面的溝通、聯系與配合，順暢與否，是百姓對服務滿意不滿意的關鍵因素之一。因此，在日常的服務工作中，要重視輿論宣傳的重要性。隨著信息技術的不斷普及，多媒體已經成為了人們生活工作中不可或缺的重要組成部分，要充分利用多媒體、企業自媒體等各種各樣的渠道，在服務的每一個環節宣傳社會對供水服務理解支持的重要性，向社會宣傳供水企業的社會性、公益性以及特殊性。有了社會的支持和理解，供水服務工作將會更加順暢更加深入人心。

（三）發展企業文化，提升供水服務質量。為適應時代的發展，供水企業應該積極提倡創新精神，發展創新文化。理念的創新是一切創新的基礎，不但可以使企業文化適應當地環境，還可以使整個服務思維、工作方法和管理舉措都變得煥然一新。服務理念的創新主要從整合服務資源，優化重組業務流程以及建立以客戶為中心的管理平臺為具體措施，在這個過程中要注重客戶群體的分類和客戶需求的挖掘，并且根據客戶的不同開展差異化、個性化的服務，將被動服務轉向主動服務，由主動服務轉向服務營銷。通過服務的提升推進運營管理的提升，進而實現服務創新為企業帶來的顯著的經濟效益和社會效益。供水企業的服務是一個與社會廣大人民群眾息息相關的行業，服務文化也是一種社區文化和社會文化，它直接影響著市民的生活水平將企業文化與服務理念有效的融合在一起具有非常重要的意義。通過服務文化的構建，把服務價值觀深深地滲透于員工心中，服務有了文化的支撐，就會越做越活、越做越實、越做越有品位；服務文化是優質服務的不竭之源，它一旦內化為員工的心理需求，員工的積極性和創造性就會持續不斷地激發出來，使服務走向規范化、常態化，而且能主動服務、用心服務、創新服務。通過精神和文化的力量從管理的深層規范企業和員工的行為，使員工和企業站在市場和客戶的角度，不斷提升服務的品位。服務文化一旦確立，就能使服務從制度的層面完成文化和觀念上的整合，充分發揮服務文化的輻射力、陶冶力、推動力，形成企業不衰的強大動力，就能為人民群眾提供更高水平的供水服務。

一

我公司創建于1960年，承擔著為岳陽市安全優質供水的重任。目前有員工800余人，供水能力40萬立方米/日，年供水量7000萬立方米。近幾年，我們公司黨委十分重視加強和改進思想政治工作，打造企業特色文化，取得了顯著成效。企業先后多次被評為省市集中式供水優秀企業、岳陽市文明單位、企業思想政治工作優秀單位，全國供水企業文化建設先進單位。但是，我們公司在實施企業文化建設之初，面臨著兩大難題：一是員工對實施企業文化建設認識不夠，思想認識上存在片面性；二是員工對實施企業文化建設目的不明確，有的認為與自己無關，搞企業文化沒什么作用。供水企業是壟斷型企業，不搞文化建設照樣發展；對經濟效益不會產生直接影響；還有的認為企業文化建設就是搞活動，認為企業文化建設就是多搞員工文體活動，唱唱歌，跳跳舞，比比賽，沒什么多大意思。為了改變這種狀況，為此，公司領導班子統一思想，把創建企業文化作為一項長期的系統工程來抓，并確定了明確的目標，制定了長遠規劃。在此基礎上，公司黨委一是抓好宣傳發動。公司先后開展了有獎征集企業文化建設宣傳語、請員工投票選擇公司的形象標志，動員員工積極參與企業文化建設等活動。活動中，公司收到300多條關于企業精神、企業目標、核心價值觀等方面的宣傳語創意，60%以上的員工通過活動深化了對企業文化內涵的理解。二是利用公司內刊、各種會議推介文化概念，提高認識，統一思想。三是組建企業文化建設領導小組，落實制訂具體的企業文化建設方案。四是爭取市委宣傳部領導的支持，組織公司有關部門的人員專程到泰格林紙集團，參觀考察，學企業文化建設方面的經驗，積極推進企業文化建設。

二

要打造企業特色文化，就必須從基礎工作入手，注重精細管理，構建誠信體系，提升員工素質整體，推動服務能級躍上臺階，在管理水平創新進步，企業環境和諧健康，三個文明建設方面做到同步發展。

（一）精心設計以共同價值觀為導向的理念文化

好的企業文化，能正確引導企業員工的理想、信念和目標，會成為企業發展的強大推動力。文化理念應當及時總結和明確，使之成為員工共同的思想和行為規范。我公司總結40多年發展經驗，歸納出具有行業鮮明特色的文化理念，在員工中產生了較為深刻的影響，對企業發展產生了較好的推動作用。這些理念包括：規范有序，精細高效，人文和諧，持續發展的企業愿景。保障供水，服務用戶，提升效益的企業宗旨。創一流企業的企業目標。忠誠、奉獻、創新、超越的企業精神。誠信優質服務，嚴格精細管理，學習思考創新，自強奮發求為的核心價值觀。重視人才，致力水業，適應市場，科學發展的發展戰略，最低成本，最高效率，最優效益，最好業績的經營方針，言必行、行必果的工作作風，依法依規，誠信守責，首問負責，有錯必糾的員工職業道德規范。在此基礎上，我公司還制訂了員工守則十條，文明公約“十八不”，編印了一套《員工手冊》，讓全司員工學有指南，行有標準。我們還通過設計企業獨特的形象視覺識別系統，提出“水潤千家，情融萬戶”的企業形象展示語，并在公司機關和水廠進門處安裝企業標志圖案和核心理念文字，增強員工對企業的認同感和自豪感，增強社會和廣大用戶對企業的認識、理解和支持。

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，給各行各業都帶來了非常大的考驗。供水企業關乎著人們日常生活的進行，是非常重要的行業，也在不斷的通過先進技術和先進設備向前發展著，并且盡最大努力來滿足人們的生活需要。雖然現在很多供水企業在水利營銷管理方面都投入了大量的時間和精力，企業內部的管理也有了很大的改善，但是還是有很多小城市的水利營銷管理還在使用舊的方法和理念，對水利營銷管理模式沒有進行創新，在一些先進的政策執行的過程中遇到了阻礙，這就需要供水企業的工作人員通過對企業營銷管理過程中出現的問題進行分析和總結，找到解決的對策，并對企業的薄弱環節進行調整，以此來完善供水企業的水利營銷管理模式。

關鍵詞：供水企業;水利營銷管理;問題;對策

一、概述

現階段人們的生活越來越好，這也就導致了人們物質生活有了更高的要求，這一點在人們對供水企業水利營銷管理的態度的變化上可以明顯的感覺出來。現在供水企業水利營銷管理中所慢慢顯現出來的問題已經對城市建設和供水改革造成了影響，但是供水企業的管理層和工作人員卻因為各種各樣因素的影響而沒有辦法及時找到這些問題的解決對策，本文主要就是從這些問題入手，找到解決這些問題的辦法，使得供水企業的水利營銷管理能夠最大化的滿足人們的需要，同時還能夠符合相關政策，能夠推進供水企業的體制改革。

二、供水企業水利營銷管理中存在的問題

通常情況下，供水企業都會通過市場營銷，來把自己的產品轉化成為商品，賦予服務一定的價值，這對供水企業來說，是水利營銷管理過程的充分體現，同時也承載了企業的經營效益和社會責任。我國經濟發展的速度越來越快，這就使得越來越多的客戶對供水企業在供水質量、服務內容、產品價值上有了更好的要求，供水企業也在水利營銷管理方面也采取了很多有用的措施，也取得了一定的成效，但是還是存在著一些問題：（一）營銷理念存在問題。我國大多數的管理制度與一些充分競爭行業下的企業相比還是屬于比較保守的。特別是在市場營銷這一方面，大部分的供水企業都沒有著重開發營銷觀念，企業缺少積極、創新型的營銷觀念，企業總是抓住就得營銷理念不放，甚至是供水企業管理層的很多領導其實都沒有真正的明白營銷管理是什么，也就更不懂得怎樣去帶領企業帶來員工科學的進行營銷管理。供水企業管理層對現階段最新的營銷理念并沒有一個認真系統的了解，他們一直都覺得供水企業是一個地區內的壟斷企業，只要做好相關的抄表收費工作就足夠了，對當今市場營銷的新理念和新工具沒有進行透徹的研究和學習，這就導致了供水企業的營銷理念存在著很多的問題。（二）營銷戰略存在問題。對于一家企業來說，戰略能夠幫助企業明確自己怎樣去正確的作一件事情，而戰術則是幫助企業怎樣正確的去做事情，戰略和戰術對企業來說都是非常重要的，戰略為“本”，戰術為“末”萬萬不能本末倒置。很多的供水企業在對企業的營銷戰略進行管理的時候都存在著不夠重視、不夠耐心、營銷視野短淺等問題。供水企業沒有針對營銷戰略制定一個相對完善的戰略管理體系，大多數的企業都覺得營銷就是買和賣兩個階段，企業內沒有配備專人專門研究企業的營銷戰略，也就更談不上制定一套適合企業的營銷計劃，更嚴重的是企業的營銷工作人員都不知道企業是不是有營銷戰略。供水企業缺少營銷戰略和營銷計劃，這就直接影響到了企業的營銷管理水平，對企業的長遠發展來說非常的不利。（三）營銷品牌存在問題。供水企業的營銷從本質上來說是屬于服務營銷的，而服務營銷的主要目標就是要最大化的提高顧客的讓渡價值，把客戶的關系管理作為基礎，通過互聯網信息技術，講市場營銷中的每一個環節都無縫連接在一起，從而讓供水企業和客戶之間形成雙贏。值得注意的是供水企業一定要打造出屬于自己的營銷品牌，而在這一過程中，供水企業有存在著兩個問題：第一，企業沒有充分的認識到品牌的重要性，只是簡單的覺得打造品牌是處在完全競爭市場中的企業需要做的事情，而供水企業是壟斷行業下的企業，就不需要做好服務營銷品牌；第二，供水企業把產品的銷量作為企業的目標和動力，大部分的供水企業都覺得銷量上去了，企業的品牌也就打出去了。長此以往下去，供水企業的品牌發展就會陷入困境，對于供水企業的整體發展來說是非常不利的。

摘要：本文梳理了安全標準化管理模式在供水企業建立的主要步驟和關鍵環節，從制度、人員、物料、設備、環境五個方面進行具體分析，并分享了過程管理和信息系統建立的心得，幫助供水企業解決遇到的共性問題，更好更快地建立安全標準化管理體系。

關鍵詞：供水企業；安全標準化；安全管理對象；過程管理；信息系統

隨著供水企業安全標準化工作的開展，供水行業的安全生產態勢整體向好。在安全標準化實施落地的過程中發現的一些共性的問題，如未出臺針對供水行業的專用安全標準，而在實際推進中多套用工業制造業通用標準，其不能體現出供水的市政特性和食品屬性。在實施過程中因各地標準不同，供水企業的規模、工藝及設備、管理層級、業務范圍等個體差異，供水企業的安全管理也會有所差別。只有緊抓供水行業特點，結合企業個體情況劃定安全管理邊界和層級，把現有的管理體制與安全標準化的要求有機融合，利用信息化管理方法，才能實現供水企業本質安全的目標。

1安全標準化實現的一般要求

安全標準化由在安監局備案的專業安全咨詢服務機構進行跟蹤指導，一般分為兩個階段。第一階段，企業進行自評及改進，自評合格后形成自評報告并網上申報。第二階段，由當地安監局牽頭組織專家進行初次評審。評審從企業資質、基礎管理、設備設施、作業環境四個方面進行，采用檔案核對、現場驗證、等評審方法，依據明確的評定標準進行量化打分。需要特別注意的是評審中含部分否決項及加分項。如分數合格則取得安全標準企業資格，不合格則整改后再次申請評審，安監部門抽樣復查。供水企業一般為規模企業，較多采用二級評審標準。安全標準化的建立是為了幫助企業理清安全管理思路、明確責任、規范行為，落實過程中不能做成規范和執行兩張皮，讓安全標準化真正在供水企業的管理中發揮作用。企業首先應明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業務流程全覆蓋。供水企業的主要業務如自來水的生產、收費服務、取水化驗、管道維修、表具管理和管線施工都應納入安全管理范圍。供水企業一般為公司—部門—班組的三級管理模式，對應層級建立相應的安全巡查、人員培訓、應急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業易發事故類型應該引起重視并制定針對性的措施。各供水企業在長期的安全工作中已經形成了自己的管理模式，但目前相關的法律法規和標準不斷完善，原有的模式不能完全與標準化的要求契合，需要企業不斷提高安全要求、充實安全知識、改進管理過程、完善文檔和記錄，對現有的安全生產管理模式進行細化和升級。

2供水企業安全管理的對象

摘要摘要：在對國內外供水企業進行對比分析的基礎上，從企業的宏觀表現形態、外部管制環境、內部運行機制三方面，對21世紀我國供水企業的市場化模式進行了探索性描述。提出建立強大的水工業企業集團、形成寡頭競爭的格局才是21世紀我國供水行業的首選市場化模式。其中重點對供水企業的各政府管制部門重新進行了職能定位。

摘要：供水企業市場化水工業規模經濟

最近幾年來，隨著我國社會主義市場化改革的深入，要求對我國供水企業進行市場化改革的呼聲越來越高，但是從目前存在的普遍觀點來看，除了一致要求進行水價改革和政企分離外，人們對未來的供水企業應改成什么樣子還沒有一個清楚的概念。本文從分析國內外供水企業目前狀況入手，嘗試對21世紀中國供水企業的市場化模式進行導向性探索，以期解開上述迷惑。

1我國供水企業進行市場化改制的緊迫性

本世紀末，隨著全球經濟一體化發展趨向的增強，國際上各國水工業企業集團的規模在逐漸加大，并在全球范圍內展開了日趨激烈的競爭。美國西部最大的供水公司--加洲水務集團和在洛杉磯地區的Dominquez公司(Nasdaq上市公司)1999年公布合并。兩公司以換股的方式進行合并，合并的目的是使業務更具競爭力和發展潛力。英國泰晤士水務集團公司(ThamesWater)正在英國及全球范圍內開展供水和廢水處理業務，其綜合營業額超過10億英鎊，集團雇傭員工總數超過1萬余人。在亞太地區，該公司通過其遍布該地區的辦事機構，已經在泰國和馬來西亞獲得了大宗特許專營業務；承建了新加坡、馬來西亞和香港大多數的水處理廠；在整個澳大利亞為市政和產業用戶提供水處理合同服務；最近又為許多新建石化項目提供廢水處理業務。法國凈銷售額超過350億美元的世界第一大供水公司--法國通用水務集團，正通過其遍布全球的22萬雇員在每一個角落展開競爭，其業務遍布90多個國家。在亞太地區，從中國到澳大利亞，法國通用水務集團(1998年更名為威望迪集團)供給飲用水、營建污水處理廠、生產冷能源、發電、回收處理工業及民用垃圾、設計運營公共交通網絡。在中國，法國通用水務集團正通過托管經營、BOT、設計建造等多種方式，在北京、天津、齊齊哈爾、大慶、通化、邯鄲、西安、洛陽、上海、慈溪、惠洲、金山、香港等多個地方開展業務。

在國際上大型水工業集團在全球范圍內激烈角逐，并迅速搶灘21世紀最具發展潛力的市場--中國市場的同時，且收回目光看看我們自己的民族水工業狀況。長期以來，我國對供水行業基本上實行由政府壟斷經營的管制體制。其主要特征是摘要：企業由政府建，企業領導由政府派，資金由政府撥，價格由政府定，盈虧由政府統一負責，企業不存在什么經營風險，即實行政企高度統一的管制模式。從歷史的角度看，在建國后的一段時期內，這種高度集中的政府管制體制在集中大量資金投資建設供水設施方面，曾發揮了相當大的功能，但隨著經濟技術的發展，非凡是我國市場化改革的深入，這種傳統體制的弊端便日益暴露出來。

摘要：改革開放以來，隨著國家經濟水平的不斷提高和社會的快速發展，國內的供水企業加大了對財務的管理力度，希望所輸出的水源在較短的時間之內可以創造更大的價值，以謀取更多的利益，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。針對此，供水企業有關研究人員應當在有效的時間范圍之內拿出一套科學合理的研究方案。因此，本文主要探討供水企業財務管理與價值創造的內容，僅供讀者進行參考與分析。

關鍵詞：供水企業;財務管理與價值創造;探討分析

一、當前國內部分供水企業在財務管理方面存在的主要問題

(一)供水成本較高，企業的運轉負荷強度較大。當前國內不同地區的供水企業發展不均衡，無論是在管理模式還是經營體系都存在較大的差異，其中，國內部分供水企業在財務管理方面存在一些不足之處，這些都制約了企業的長遠發展。在運行的過程之中，企業都有較大的成本輸出，這些生產成本主要投入在水源的凈化，運輸以及供水設備的維修方面、特別是近年來四部委推行用水最后一公里，加大“一戶一表”推進力度，鼓勵供水企業統建統管，由于二次供水設備使用的時間較長，因此每隔一段時間都要進行設備維修處理，以保證水質達標，這些都大大的增加了企業的生產成本，所以企業的運轉負荷強度較大。(二)水價受到市場等其他外界因素的限制。社會是不斷進步與發展的，因此，國內的市場都處于一定的動態變化之中。企業每年都會投入大量的生產成本來保證水源的供給，特別是源水不斷惡化而導致的成本增加。但是供水價格受多種因素的影響，都是由國家的相關部門按照嚴格程序進行制定的，并不能按照供水價格管理辦法及時補償成本，這在一定的程度上為供水企業的運轉造成了一定的影響。所以，企業的財務部門在運轉的過程之中存在較多的困難，以至于供水企業在有效的時間之內難以創造出更多的生產價值。

二、關于供水企業財務管理與價值創造探討的研究

(一)在多個方面節約生產過程之中所需要的成本。為了節約供水企業的生產成本，有助于企業財務管理部門的正常運行和創造更多的價值，國內不同地區的企業要進行相互學習。在節約成本方面，一方面可以引進一系列先進的水源設備和高水平的生產技術。當然，在前期時刻需要供水企業投入大量的資金，但是一段時間過后，企業在運轉的過程之中會獲得更大的利潤，所以有助于自身的長遠發展，創造更多的生產價值，另一方面加強成本績效考核，在生產耗電量、單位藥耗量、期間費用控制等多個方面全面實施控制，第三嚴格按照城鎮供水管網漏耗控制及評定標準，控制漏水量，提高管網管理水平和供水安全安全保障能力，在原水水源成本居高不下的今天顯得尤為重要。在以上幾個方面節約了相關的生產成本，企業的財務管理才得以正常運行，從各個方面做好數據統計，分析相關的財務報告，幫助企業的領導人員更好的進行成本管理，制定發展的戰略目標。(二)結合當前的實際發展情況，完善水價的管理制度。一方面結合當前的實際發展情況，根據國家出臺的相關政策，在倡導節約用水的前提之下，完善水價的管理制度，對用戶采用階梯制的收費管理，對階梯水量的制定要因地制宜，既要滿足用戶基本需要，又要滿足節約用水目的。這樣既可以使得用戶注重節約用水，在整個水源輸送的過程之中，避免一定的水源浪費現象的發生，同時節約了供水企業的生產成本，有助于創造更多的生產價值，為企業在較短的時間之內獲取更多的利益。另一方面由于供水價格受政府部門調控，不能隨意因成本變化而及時進行合理補償，企業要充分利用政策、學習各項法律法規，符合《城市供水價格管理辦法》的應做好宣傳與上報，及時進行水價調整，水價調整要遵循“補償成本、合理收費、節約用水、公平負擔”，又要考慮地方經濟發展速度，居民承受能力。最后對于原水成本、水資源成本、電費成本形成價格聯動，這種水價管理制度可以獲得財務管理運行體系的肯定，是一個較好的發展方向。

摘要:主要就供水企業機電設備進行探討分析，闡述了供水企業機電設備節能的重要意義，并提出一些機電設備的節能方法及新型節能降耗技術，從而更好的提高供水服務水平，為水電資源的合理利用做出一定的貢獻。

關鍵詞:供水企業，機電設備，節能降耗

1供水企業機電設備節能的意義

隨著節能環保可持續性發展政策的出臺，政府對于各行各業的經濟發展經濟結構變化有著重要的督促推動作用。特別是對國民生活及其重要的供水企業，在發展進程中，首要注意的就是節能降耗問題。以往的供水企業在利用機電設備時存在著大量的浪費現象，不僅危害了周邊的環境，也無法保證供水的高質高效。而當今如何保證水壓穩定以及節能降耗已成為供水企業努力改善的關鍵點，因此，在實際供水環節過程中，相關的技術人員應當在保持水壓穩定的情況下積極改變變頻調速技術，穩定系統運行，為供水企業的可持續節能發展奠定良好的基礎。

2機電設備節能方法

2．1應用變頻調速技術，提高節電效果。供電的可靠性是否達到預定目標在于實際上水泵的供電效果是否良好。在這里水泵的轉動速度可以隨著水量變化而控制恒壓供水，其不僅能夠提高水泵的利用率，還可以從根本上提高節能降耗的目的。因用戶用水需求不同，根據實際用水需求，相關人員可以積極改變變頻調速，對于系統有著一個良好的把控力，在積極供水的同時也控制著供給電量。這也是當前供水企業對于機電設備節能降耗的一項重要措施。2．2實時監控供水改造工程。實施節能降耗除了對于變頻調速有著良好的控制外，還要求對系統進行實時的監控。特別是在供水改造工程過程中，一定要注重對于現有的泵站進行改變作業。要提高供水區域內的加壓調控技術，還要認真監控新建的泵站，對其進行循環自動加壓監控。在監控過程中要設置自動報警系統，從而在維護供水工程時能夠提高檢測數據的安全性。例如我國西南部地區某供水企業，改造前后耗電量下降了7000kW，可以看出節能降耗措施實施是非常有成效的，不僅解決了電能損耗浪費現象，還緩解了人們用水困難問題。2．3合理確定管網服務壓力。在進行供水系統機電設備節能降耗時，應當確保管網服務壓力的穩定性。這也是保障水資源合理利用的關鍵點。如果供水壓力超出預定范圍，那么機電設備的耗電量將大幅度上升，造成很嚴重的浪費現象。另外由于供水管網壓力的提升，機電設備的故障出現率也會隨之提高，從而使得供水企業受到一定的影響，造成不小的經濟損失。因此在把控供水管網壓力時，一定要根據用戶的實際需求進行把控調試，從而在降低電耗情況下滿足用戶的用水需求。2．4提高泵站機組的運行效率。1)合理選擇泵站機組。在制定泵站的用水量時，一定要根據用戶的最高用水需求量進行合理安排，如果不考慮實際需求而制定用水量，那么后期很可能導致電耗現象發生。尤其是對于電動機方面，孕前效率會明顯降低。電動機的運行效率在負荷高的情況下效率也會提升，相反的如果負荷下降，運行效率也會下降。因此在實際的泵站運行過程中，相關人員應當選擇合適的泵站揚程，從而在滿足用戶供水需求的同時，把控管網壓力的穩定性。2)合理搭配水泵機組的運行。在泵站整體運行過程中，最消耗能量的就是水泵用電。因此，在降耗措施實施時，因對泵站的機組進行合理的節能管理。從而在最大程度上提高管理效率，達到節能降耗的最終目標。相關人員應該將供水和出水量要求進行總結分析，以此來更好的設置水泵機組出水量，提升水泵搭配，減少水泵開關次數，避免水泵資源進一步浪費現象出現。

摘要：在新經濟常態下，各類技術實現了較好的發展，但我國現階段水資源在使用方面存在著諸多的威脅，例如，環境污染問題的逐漸加重，對水資源進行正常運用的難度得到了提升，進而讓供水企業運用的技術設備表現出了先進化以及復雜化的特點，進而在一定程度上促進了水處理效率的提升。但供水企業中的機電設備對電力的需求量極大，同時，在具體使用時，電量浪費的情況十分普遍，進而妨礙了供水企業獲得更多的經濟效益。基于此，本文首先對供水企業機電設備節能的意義進行了探究，然后，分析了供水企業機電設備節能方法，以供參考。

關鍵詞：供水企業；機電設備；節能降耗

在社會主義市場經濟體制進一步完善的背景下，供水企業在競爭方面越發地激烈起來。供水企業中的機電設備，在運用效率上得到了提升，各類標準以及規范均實現了更新。特別是在節能層面，要想讓供水企業獲得更多的經濟效益，需對生產成本予以科學的控制，加強機電設備使用效率。就供水企業而言，其主要業務在于對自來水進行輸送，包含勢能、電能、機械能的轉化。特別是城市等用電量需要較大的地區，供水企業在電費方面投入的成本，占整個輸水成本的15%。所以，供水企業若能夠促進電能利用率的提升，降低能耗，便可以促進成本的降低，獲取更多的經濟效益，并在節約企業生產成本的基礎上，為節能工作做出一定的貢獻。

1供水企業機電設備節能的意義

社會的不斷進步，使得人們環保意識逐漸加強，政府部門也增強了對經濟發展、經濟結構變化的監督。基于此，供水企業在進行發展時，需給予節能降耗更多的關注。在具體工作的過程中，供水企業運用機電設備時存在著浪費的情況，這不僅在很大程度上造成了我們賴以生存的水資源的不斷衰竭，而且還無法有效保證高質高效的供水。現階段，供水企業逐漸增強對了對此問題的重視，所以，怎樣在確保水壓穩定的基礎上，實現節能降耗的效果，屬于現階段供水企業需要深入探究的問題。供水企業在供水時，需通過對各類措施的運用，在保證水壓穩定的同時，讓系統正常運行，進而實現穩定、持續的發展。

2供水企業機電設備節能方法探討

1加強供水企業文化建設，要抓好供水企業的帶頭人

公司領導班子是供水企業管理的第一責任人。供水企業各項工作的好與壞與領導班子成員的工作能力、業務水平有著直接關系。因此，公司在選配中層以上干部上一定要高標準，既要有政治頭腦，又要有理論水平。領導干部要善于做人的思想政治工作，要掌握職工思想動態；要注重加強對領導干部的政治理論培訓，要通過集中辦班，以會帶班等形式，擴大知識面，拓寬視野，開闊思路，提高領導干部的理論水平和領導藝術，開創供水企業文化建設新局面。

2加強供水企業文化建設，要抓好四項教育

一是要加強供水企業的理想信念教育。供水企業要充分利用文化建設這塊陣地，堅定馬克思列寧主義的信仰，堅定對社會主義的信念。要發揮黨總支、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統一思想、凝聚人心、穩定隊伍。二是要加強供水企業的形式任務教育。在當前供水體質改革的大環境下，要加強職工對改革必要性和重要性的認識，要增強職工的應變能力，轉變觀念，明確任務，有緊迫感和危機感，適應和跟上改革的步代。三是要加強供水企業的職業道德和公民道德意識教育。供水企業職業道德教育要以開展愛崗敬業教育為中心。四是要加強供水企業的遵紀守法教育。供水企業應該通過建章立制來規范和約束供水企業成員的管理行為。守法教育要教育職工學法、懂法、用法、守法，運用法律武器，維護自己及供水企業的利益，規范供水企業行為和職工個人行為，促進供水企業的穩定和隊伍的隱定。

3加強供水企業文化建設，要抓好正面教育，加大輿論宣傳力度

供水企業文化建設要以堅持正面教育、正面引導為主，弘揚正氣，抵制歪風邪氣。首先要堅持正確的輿論導向，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。其次要利用好輿論宣傳工具，宣傳周圍的典型班組及發生在職工身邊的好人好事。著重對那些默默無聞、不計個人得失的先進模范人物，對那些思想作風正、精神面貌好、技術水平高的典型班組加大宣傳報道力度，帶動供水企業的文化建設。