工區(qū)范文10篇

時(shí)間:2024-01-30 14:50:24

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線路工區(qū)述職小結(jié)

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)。

大家好!

段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,20年的工作。線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔30組,兗石下行新線開通整治,東平線接管,以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里,線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達(dá)到段指定的目標(biāo),同時(shí),車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的兩違”現(xiàn)象,借此機(jī)會,將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn),安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點(diǎn),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,對于個(gè)別責(zé)任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強(qiáng)教育,工作中,工班長還把他作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,為了大家共同利益,不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。

工務(wù)部門的主要使命,二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好。首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,線路幾何尺寸變化快,20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,由于我下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí),段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,還對站場,進(jìn)行了深加工,對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

換句話說就是按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”通過近幾年的鍛煉,三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里。認(rèn)識到段上每出臺一項(xiàng)規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并細(xì)化了安全管理措施,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實(shí)《安規(guī)》維規(guī)》推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭,達(dá)到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

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工區(qū)違紀(jì)嫌疑制度規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的一系列指示精神,按照礦東發(fā)[2008]21號文的指示要求,結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際,從思想、政治、管理和監(jiān)督上,建立完善的違紀(jì)防范體系,加大工區(qū)從源頭上預(yù)防和遏制腐敗的力度,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展,特制定本制度。

一、本制度應(yīng)遵循下列原則

(一)教育在先的原則。全區(qū)干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員,要經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政教育,黨紀(jì)政紀(jì)教育,艱苦奮斗教育,不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念,提高執(zhí)行紀(jì)律的自覺性

(二)預(yù)防為主的原則。及時(shí)制定工區(qū)管理規(guī)定和制度

(三)從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的原則。對于違紀(jì)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),堅(jiān)決查處,決不姑息遷就。

(四)以事實(shí)為依據(jù)的原則。要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)不同情況,依照規(guī)定恰當(dāng)?shù)貙Α斑`紀(jì)嫌疑”行為,予以認(rèn)定、處置。

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化工區(qū)的外資經(jīng)濟(jì)探索

地處上海南端、杭州灣北岸的上海化學(xué)工業(yè)區(qū),是以石油化工的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的化工區(qū)。從化工區(qū)的“龍頭”90萬噸/年乙烯工程產(chǎn)出的乙烯、丙烯、丁二烯,到苯、甲苯、二甲苯等基礎(chǔ)化工原料,再到分別制成異氰酸酯、聚碳酸酯等一項(xiàng)又一項(xiàng)中間化工原料,直至延伸加工成各種各樣的合成樹酯、軟泡材料、粘合劑、涂料等精細(xì)化工產(chǎn)品,上游、中游、下游項(xiàng)目相關(guān)共生,一體化聚集,形成企業(yè)之間化工原料、中間體、產(chǎn)品、副產(chǎn)品及至廢棄物的互供共享關(guān)系。在這條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上,“上一環(huán)節(jié)。的產(chǎn)品正是下一環(huán)節(jié)的原料”,“上一環(huán)節(jié)的廢氣正是下一環(huán)節(jié)的熱源”,上中下游實(shí)現(xiàn)無縫連接,沒有中間過渡裝置,從裂解原料進(jìn)去到化工產(chǎn)品出廠,在化工區(qū)里一“體”呵成,實(shí)現(xiàn)了低損耗、高環(huán)保,使生產(chǎn)成本大大降低。

上海化工區(qū)產(chǎn)品項(xiàng)目的一體化是在項(xiàng)目引進(jìn)上精心選擇的結(jié)果。上海化工區(qū)招商一個(gè)重要步驟是“產(chǎn)品鏈信息”,吸引外商以自已的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在化工區(qū)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中“對號入座”。上游的上海賽科90萬噸乙烯工程(BP等公司),中游的上海聯(lián)合異氰酸酯項(xiàng)目(德國巴斯夫、美國亨斯邁公司)、聚異氰酸酯一體化工程(德國拜耳公司),下游的聚酯項(xiàng)目(德國德固賽公司)、聚四氫呋喃項(xiàng)目(德國巴斯夫)、MMA項(xiàng)目(英國璐彩特公司)等,組成了化工生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)組織體系,出現(xiàn)了世界化工巨頭齊聚化工區(qū)的喜人局面,而這些跨國公司也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的資源循環(huán)和無縫連接,實(shí)現(xiàn)了資源的減量投入、集聚利用、循環(huán)利用和效益最大。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)打造“綠色重慶”

“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念的精髓,在重慶市(長壽)化工園區(qū)內(nèi)充分體現(xiàn)。該園區(qū)積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),使天然氣化工、氯堿化工、石油化工產(chǎn)業(yè)按“上、中、下游”產(chǎn)品鏈規(guī)劃和布局,使企業(yè)間形成代謝和共生關(guān)系,實(shí)施“資源—生產(chǎn)—消費(fèi)—再生資源”的反饋式流程,完成物質(zhì)、能量循環(huán),使資源利用最大化,廢棄物排放最小化。同時(shí),園區(qū)水、電、氣、熱等服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集約化管理。化工園區(qū)走上了可持續(xù)發(fā)展的道路,現(xiàn)正著力打造中國最大的新能源基地和長江上游最大的綜合化工基地。而該園區(qū)的做法,正是重慶在新型工業(yè)化道路中重視循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。作為全國資源綜合利用試點(diǎn)城市的重慶,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推動節(jié)約型社會建設(shè),打造綠色重慶,已成為企業(yè)界的共識。

今年3月25日,重慶市政府第50次常務(wù)會議審議通過《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決定》,為循環(huán)經(jīng)濟(jì)建章立制。重慶市還將實(shí)施“12518”工程:以提高資源利用效率和循環(huán)利用為核心,建設(shè)兩個(gè)體系,即建設(shè)促進(jìn)資源節(jié)約的政策法規(guī)體系和循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架體系;突出5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,即能源節(jié)約和降耗、水資源合理利用、資源綜合利用和再生資源利用、強(qiáng)化土地資源利用、推進(jìn)清潔生產(chǎn);實(shí)施18項(xiàng)重點(diǎn)工程。重慶市的重點(diǎn)用能企業(yè)將通過加強(qiáng)產(chǎn)品能耗限額管理,建立用能獎懲制度,全面降低能源消耗。

武漢市圈定四大節(jié)約重點(diǎn)

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運(yùn)搬工區(qū)六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢匯報(bào)

運(yùn)搬工區(qū)基本情況:運(yùn)搬工區(qū)下設(shè)四個(gè)隊(duì),一個(gè)調(diào)度站,現(xiàn)有職工574人,其中:全民合同制534人,大集體33人,從業(yè)青年7人;黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部,現(xiàn)有黨員66名,其中預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員11人(包括兩名工程師),工長13人,擔(dān)負(fù)著全礦井上下輔助軌道運(yùn)輸和車皮材料的供應(yīng)等各項(xiàng)工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個(gè)角落。

下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況簡要匯報(bào)如下:

今年以來,我們運(yùn)搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標(biāo),克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想,更新觀念,提高境界,勇于創(chuàng)新,健全管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)、“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理工作穩(wěn)步提高,努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊(duì)伍,調(diào)動各方面的積極因素,努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)等,確保各項(xiàng)工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在:

一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點(diǎn)保大局,確保全區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較好完成

針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進(jìn)進(jìn)尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實(shí)際,我們要求全區(qū)干部職工增強(qiáng)大局觀念和自動自發(fā)的服務(wù)意識,提高綜合服務(wù)能力,確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1—11月份,全礦計(jì)劃供應(yīng)車皮150153個(gè),實(shí)際供應(yīng)157095個(gè),完成計(jì)劃的104.62%,井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車,其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車,排放掘進(jìn)矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%,前十一個(gè)月計(jì)劃鋪軌18400米,實(shí)際鋪設(shè)35431米,完成計(jì)劃的192%,切實(shí)掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。另外,為了保證工作面安撤支架運(yùn)輸工作,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成,我們采取工區(qū)管理人員雙跟班,重點(diǎn)抓人和物的全線控制,先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個(gè)工作面安撤的運(yùn)輸任務(wù),為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,對鋪軌質(zhì)量和日常維檢,嚴(yán)格按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計(jì)分的考核辦法,一并與材料費(fèi)用承包到班組人頭,嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收,納入月度工資二次分配,當(dāng)月扣分折算浮動工資成負(fù)數(shù)時(shí),實(shí)行掛帳下月接著扣回。對設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任包保、嚴(yán)格落實(shí)到人,嚴(yán)格班組檢查日檢修制度,落實(shí)隱患整改獎懲制度,并納入月度工資二次分配,有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用,提高了職工工作的積極性、主動性,從而確保了礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季季達(dá)到無水分的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一季度取得94.5分,二季度95.6分,在實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)后的三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得92.3分,另外,在這次省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得97.6分的好成績,安全程度評價(jià)取得95.6分。軌道優(yōu)良品率達(dá)到90%以上,并從今年12月份到明年的3月份,我們對14采輔助上山、井底車場等進(jìn)行重型軌的更換,以有效的提高運(yùn)輸效率、提升軌道形象,確保設(shè)施設(shè)備完好率在95%左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績顯著,我們進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,確保了各項(xiàng)材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi),并略有節(jié)余。同時(shí),還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動,重點(diǎn)抓好了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機(jī)車7臺,修復(fù)報(bào)廢礦車132輛。回收復(fù)用鋼軌3200米,軌枕近8000塊。用報(bào)廢礦車輪對改制托繩輪258套,為礦節(jié)約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖,確保全區(qū)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展

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運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長述職報(bào)告

我作為運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,堅(jiān)持公開、公平、公正原則,堅(jiān)持制度管理,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣,反對歪風(fēng)邪氣,在全區(qū)起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用,并帶領(lǐng)全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)和礦下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。現(xiàn)就一年來學(xué)習(xí)、思想、工作各方面情況匯報(bào)如下:

一、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)馬列主義學(xué)風(fēng),堅(jiān)持實(shí)事求是原則,理論聯(lián)系實(shí)際,思路指導(dǎo)出路。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、鑒別力和政策水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)實(shí)性;一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會精神,堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。將所學(xué)理論知識與自身工作實(shí)際結(jié)合起來,隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作,認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度,在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動、積極,起到了很好的表率作用。通過理論的學(xué)習(xí),夯實(shí)自身的思想基礎(chǔ),筑牢反腐拒變防線,增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

二、按照“先做人、再做事”的原則,加強(qiáng)自身品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,清正廉潔。

1、工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度,不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督,接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督,不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督,同時(shí)做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部,切實(shí)肩負(fù)起加強(qiáng)監(jiān)督的政治責(zé)任,主動加強(qiáng)對單位其他同志的監(jiān)督,加強(qiáng)對班子和黨員干部隊(duì)伍的監(jiān)督。大力發(fā)揚(yáng)批評和自我批評的好風(fēng)氣,開展積極健康的思想探討,堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象,一年來,我區(qū)政令暢通,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蔚然成風(fēng),無一起違法亂紀(jì)案件發(fā)生。

2、有全局意識,工作中能站在全區(qū)的高度,正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系,始終堅(jiān)持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”,領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全,工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,嚴(yán)格按照議事日程辦事,凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由黨政工聯(lián)席會討論,杜絕了一人說了算。作為工區(qū)區(qū)長,服從全區(qū)安全生產(chǎn)的大局,服從礦黨政做出的安排,不局限于局部利益。

3、樹立了正確的權(quán)力觀。能夠正確認(rèn)識手中的權(quán)力,明確權(quán)力是職工群眾賦予的,要為職工群眾辦事、做主,對職工群眾負(fù)責(zé)這一原則。樹立了良好的責(zé)任意識,全心全意為職工群眾服務(wù)。通過自己的身體力行和帶領(lǐng),2004年我區(qū)完成了安全生產(chǎn)上諸多的遺留問題,切實(shí)為職工群眾和礦井的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn),并得到了職工群眾的好評。

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工區(qū)工長個(gè)人先進(jìn)事跡

“立正、稍息!”雄壯的軍人般的口號聲在安陸工區(qū)響起。人們駐足觀看,原來是工區(qū)的職工們早點(diǎn)名,安排新一天的工作。職工們身著清一色的黃色防護(hù)帽、防護(hù)服,就像部隊(duì)士兵統(tǒng)一著裝,整齊威武。

他們的領(lǐng)頭雁,便是職工們習(xí)慣戲稱的“軍人工長”。1977年11月出生,7月入黨,1992年11月入伍在中國人民解放軍第二炮軍80436部隊(duì)服役,1995年12月退伍后,分配到鐵路當(dāng)了一名養(yǎng)路工。他刻苦學(xué)習(xí),努力工作,很快成為工區(qū)的生產(chǎn)骨干,并于8月當(dāng)上了安陸工區(qū)工長。在他的帶領(lǐng)下,工區(qū)職工的精神面貌有了很大改變,職工心往一處想,勁往一處使,把工區(qū)管轄的10公里正線,28組道岔,9.5公里站線動靜態(tài)控制達(dá)到全優(yōu)。以來,段領(lǐng)導(dǎo)多次添乘檢查,每公里晃車達(dá)到0.2個(gè)的控制標(biāo)準(zhǔn),成了段上的放心線。

過去,安陸工區(qū)管理混亂,工作生活條件較差,一度人心思走,線路設(shè)備質(zhì)量滑坡。8月4日,由于工區(qū)職工違章蠻干作業(yè),造成了管內(nèi)嚴(yán)重晃車事件發(fā)生,在路局產(chǎn)生了極壞的影響。“8.4”事件后,領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)工區(qū)工長的擔(dān)子壓在了肩上。

面對著人心渙散,線路質(zhì)量差的狀況,反復(fù)思忖,從鼓舞士氣入手,使整個(gè)工區(qū)職工攥成一個(gè)拳頭。他常說,一個(gè)人要有志氣,一支隊(duì)伍更要有士氣;士氣旺盛,才能戰(zhàn)無不勝。他從早點(diǎn)名排隊(duì)分工抓起,要求大家顯現(xiàn)安陸工區(qū)職工的氣勢。接著,抓面貌改觀。他帶領(lǐng)工區(qū)職工大搞室內(nèi)外衛(wèi)生,清除院內(nèi)雜草,疏通淤積的下水道,沖洗廁所。他首先將自己的被子疊得像部隊(duì)時(shí)那樣四方四正,要求職工照他的樣子將被子疊好,物品擺設(shè)一致。整個(gè)工區(qū)像軍營般的面貌一新,職工們的心情為之一振。

他來到安陸工區(qū)當(dāng)工長后,就為自己訂下了一套行為規(guī)范。凡是要求職工達(dá)到的,自己要在標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)上一檔;凡是涉及職工利益的,要堅(jiān)持公開、公正。他認(rèn)為,工區(qū)的戰(zhàn)斗力的形成首先在于嚴(yán)格的管理制度,而制度執(zhí)行得好壞關(guān)鍵在工長。上任伊始,他一面對工區(qū)管轄線路設(shè)備進(jìn)行一次全面摸底檢查,一面查看工區(qū)原來實(shí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。并和工區(qū)每一位職工促膝談心,問其所想,知其所需。一趟一來,人瘦了,臉黑了,可他的工作筆記里卻記了30多個(gè)職工工作、生活上的問題和建議。在工區(qū)管理上,他充分調(diào)動職工的積極性和凝聚力,讓每一名職工都參與工區(qū)管理。工區(qū)每項(xiàng)管理制度都必須經(jīng)過工區(qū)職工的評議和簽認(rèn),實(shí)行大家的制度大家定、大家管,大家共同來遵守。為此,他和工區(qū)職工一道,建立了一套適合本工區(qū)的工作制度,細(xì)化和完善了《綜合考核辦法》、《防護(hù)員考核辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》、《施工卡控措施》、《崗位達(dá)標(biāo)考核辦法》等十余項(xiàng)基本管理制度,工區(qū)職工從心眼里接受制定的這些規(guī)章制度,誰也別想搞特殊化。有一次,工區(qū)職工在線路上作業(yè),沒有安排專人防護(hù),被段檢查人員發(fā)現(xiàn),當(dāng)場考核200元,他二話沒說,一人承擔(dān)。去年5月份的一天,青工秦德志剛調(diào)到安陸工區(qū)不久,一次在清挖線路翻槳時(shí),“天窗點(diǎn)”作業(yè)前準(zhǔn)備工作沒有按規(guī)定操作,被當(dāng)場制止,下班后及時(shí)召開了工區(qū)安全分析會,對違章作業(yè)的危害性進(jìn)行了認(rèn)真分析,當(dāng)月對帶班人員和青工秦德志進(jìn)行了考核。工區(qū)個(gè)別職工發(fā)牢騷說道:“李工長,又沒有出事,何必這么認(rèn)真?”卻說:“安全無小事,來不得半點(diǎn)馬虎,必須認(rèn)真對待。工區(qū)的各項(xiàng)制度都是經(jīng)過工區(qū)職工的評議和簽認(rèn)的,大家都不認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行,一個(gè)集體怎么有戰(zhàn)斗力?”同時(shí)也對自已沒有很能好地教育好青工進(jìn)行了管理上的自我批評。

堅(jiān)持白天和職工們一起上道作業(yè),工區(qū)的臺帳和日作業(yè)計(jì)劃都是利用晚上完成。他在跟班中發(fā)現(xiàn),有的帶班人員作業(yè)習(xí)慣不好,簡化作業(yè)程序,有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大打折扣,久而久之,導(dǎo)致線路質(zhì)量不高,“晃車”現(xiàn)象突出。他將部隊(duì)訓(xùn)練那套使了出來。布置日班計(jì)劃,點(diǎn)點(diǎn)滴滴講得清清楚楚,執(zhí)行的時(shí)候又和帶班人員一起帶領(lǐng)職工干。全部作業(yè)完成后,他又帶領(lǐng)著帶班人員逐一回檢一次。現(xiàn)在,全工區(qū)養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣,線路質(zhì)量動靜態(tài)控制達(dá)到全優(yōu)。

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運(yùn)搬工區(qū)職工信訪程序企劃方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任追究制(試行)》的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)礦[2008]9號文的要求,緊緊圍繞礦黨政提出的創(chuàng)建“平安東灘”、“平安區(qū)隊(duì)”的目標(biāo)任務(wù),努力從源頭上減少信訪問題發(fā)生,現(xiàn)結(jié)合工區(qū)實(shí)際,制定運(yùn)搬工區(qū)職工信訪程序規(guī)定,望各隊(duì)認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、信訪程序規(guī)定遵循的原則

1、堅(jiān)持“依法上訪”、“違法追究”、“雙項(xiàng)責(zé)任”、“注意引導(dǎo)”的原則。

2、堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé),層層辦理,”、“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。

3、堅(jiān)持及時(shí)、就地解決問題與思想疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。

4、堅(jiān)持職工有問題“逐級反映,層層落實(shí)”的原則。

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油田工區(qū)黨員先鋒號建設(shè)工作記實(shí)

“雙包、三抓、三結(jié)合”推進(jìn)“黨員先鋒號”建設(shè)

---××油田××廠××工區(qū)黨總支工作記實(shí)

支文廣蔣保生

今年以來,為了進(jìn)一步推進(jìn)“黨員先鋒號”建設(shè),提高整體管理水平和隊(duì)伍綜合素質(zhì),確保業(yè)績指標(biāo)的完成,工區(qū)黨總支經(jīng)過深入調(diào)研,制定了《支部“黨員先鋒號”創(chuàng)建活動規(guī)劃》,堅(jiān)持“雙包、三抓、三結(jié)合”,開展“黨員先鋒號”創(chuàng)建活動,收到了較好的效果。

一、以“雙包”活動為切入點(diǎn),開展“黨員先鋒號”建設(shè)

“雙包”即每個(gè)黨員要包井、包崗、包設(shè)備,要帶領(lǐng)員工按照“先鋒號”標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化對井、崗整改工作;二是包員工,劃分黨員服務(wù)聯(lián)系區(qū),以黨支部為單位建立承包服務(wù)網(wǎng)絡(luò),黨支部書記承包黨員,黨員承包普通群眾,分層承包,不留死角。聯(lián)系服務(wù)的內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):一要及時(shí)掌握員工思想動態(tài)。要求黨員與員工交知心朋友,定期談心交流,對員工出現(xiàn)的思想問題給與認(rèn)真解釋和疏導(dǎo),并及時(shí)反饋上報(bào),把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。二要隨時(shí)關(guān)注員工的生活狀況。黨員要經(jīng)常詢問自己聯(lián)系服務(wù)區(qū)內(nèi)員工的生活狀況、身體、家庭成員狀況,遇到困難及時(shí)幫助,跟進(jìn)服務(wù),上報(bào)信息。三要定期了解員工成長要求。黨員要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、政治素質(zhì)優(yōu)勢,及時(shí)服務(wù)承包員工的成長成才。為確保責(zé)任制的落實(shí),黨總支還制定了對黨員“雙包”進(jìn)行評比的辦法,即每年一次定量定性相結(jié)合,讓群眾評價(jià)黨員。這樣,改變了以往黨員單單對崗位井站承包沒有考核評比的現(xiàn)象,使黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。今年以來,我們一線3個(gè)采油站黨支部的20名黨員分別承包了一線生產(chǎn)單位的23個(gè)崗位及所屬的45口油井、11口注水井以及126名員工。黨支部通過每月的溝通會了解、掌握黨員承包服務(wù)情況。在今年七一前夕,我們評出了在“雙包”活動中表現(xiàn)突出的蘇曉江等5名黨員,對他們的事跡在工區(qū)進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員開展黨員先鋒號建設(shè)的熱情。各站的黨員形成了一個(gè)協(xié)助班子抓基層建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),哪里任務(wù)重,哪里有黨員,哪里有困難,黨員沖到哪里,員工有困難,黨員與支部共同幫助,使采油站呈現(xiàn)出了生機(jī)和活力。

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工區(qū)團(tuán)支部工作計(jì)劃

2006年工區(qū)團(tuán)支部工作計(jì)劃

2005年是AAAA工區(qū)各項(xiàng)工作走向更加制度化、規(guī)范化、深入化的一年,對所面臨的人員年齡結(jié)構(gòu)年輕、思想活躍、專業(yè)水平不高等實(shí)際情況,我工區(qū)團(tuán)支部2006年的工作思路是在處團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)工區(qū)團(tuán)員、青年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我處“開拓、拼搏、創(chuàng)新、求實(shí)”的企業(yè)精神文化理念,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,緊密圍繞以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在工區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)處團(tuán)委、處黨委各項(xiàng)工作要點(diǎn)和精神,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心任務(wù),充分發(fā)揮團(tuán)員、青年在我工區(qū)兩個(gè)精神文明建設(shè)中主力軍的作用,抓好“三個(gè)教育”,推進(jìn)“四項(xiàng)活動”扎實(shí)、有效地開展,為AAAA工區(qū)圓滿完成2006年的經(jīng)營任務(wù)和管輸處、管道公司各項(xiàng)工作邁向一個(gè)新的臺階而努力奮斗。

一、加強(qiáng)團(tuán)支部自身基礎(chǔ)工作建設(shè)。

1、提高團(tuán)支部干部人員綜合素質(zhì),強(qiáng)化團(tuán)支部主體作用。

以提高團(tuán)支部的戰(zhàn)斗力我目的,使我工區(qū)能圓滿完成2005年的各項(xiàng)工作任務(wù)起到先鋒隊(duì)的作用。“火車跑得快,全靠車頭帶”沒有一支業(yè)務(wù)水平高、組織能力強(qiáng)、善于管理、精于決策的隊(duì)伍帶不出一只精英隊(duì)伍,團(tuán)支部干部人員素質(zhì)的高低決定著團(tuán)支部整體作戰(zhàn)水平的高低。

2005年團(tuán)支部將采取制定有效的運(yùn)行機(jī)制,利用團(tuán)課、民主生活會等形式對團(tuán)干、團(tuán)員青年進(jìn)行“十六大”、“三個(gè)代表”、黨史教育、團(tuán)史教育、愛國教育、愛崗教育以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、崗位練兵等形式多樣的活動增強(qiáng)廣大團(tuán)干、團(tuán)員青年樹立與管輸處、工區(qū)血脈相連的大局意識、責(zé)任意識。

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記電務(wù)段信號檢修工區(qū)全體女工

之所以用此標(biāo)題,是因?yàn)樾盘枡z修工區(qū)共有十二名女職工。若以年紀(jì)大小為序依次排下去,剛好是十二個(gè)月。信號檢修工區(qū)也恰好運(yùn)轉(zhuǎn)了一年。——一年的風(fēng)雨兼程,十二月的攜手奮進(jìn)。十二雙纖纖玉指,檢修出一臺臺質(zhì)量合格的繼電器;十二份滿腔的工作熱忱,確保了信號系統(tǒng)的安全通暢;十二顆年輕向上的心,共同營造出一道——奉獻(xiàn)神朔的靚麗風(fēng)景!

且不提古有“金陵十二釵”,今有“女子十二樂坊”——雖然主角兒也都是十二位女性。但前者已深埋于歷史的長河,后者亦叱詫于當(dāng)今流行歌壇的前沿,都一樣的遙不可及。此刻,請跟我走進(jìn)電務(wù)段、走進(jìn)信號檢修、走進(jìn)“風(fēng)景十二月”!公務(wù)員之家版權(quán)所有

一月“嬌小玲瓏”郎小茵

用嬌小玲瓏來形容郎師傅再合適不過了。她是信號檢修工區(qū)里的“大姐大”。35歲,工齡卻已經(jīng)有15年了。15年到底檢修了多少臺繼電器?她早以數(shù)不清了。每每問到此,她總是笑而不語的伸出雙手——映入眼底的,是關(guān)節(jié)前、掌心處一個(gè)個(gè)暗黃色的硬繭,觸目驚心……

“我把青春都給了繼電器了”郎師傅自嘲。于是“亡羊補(bǔ)牢”,郎師傅特注意保持,高級營養(yǎng)品,名牌的護(hù)膚霜……干練的郎師傅總是第一個(gè)把當(dāng)天的任務(wù)做完,然后利用休息時(shí)間,轉(zhuǎn)她的呼啦圈。轉(zhuǎn)的姐妹們一個(gè)個(gè)在心底咬牙切齒——身材都那么好了還減?!于是,當(dāng)天的晚飯就有又n個(gè)人“割愛”了……

二月“長發(fā)如絲”劉秀芳

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