運搬工區(qū)六好區(qū)隊建設(shè)自檢匯報

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運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設(shè)四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個黨支部,現(xiàn)有黨員66名,其中預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應(yīng)等各項工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。

下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況簡要匯報如下：

今年以來,我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責(zé)任落實，積極推進“雙基”建設(shè)、“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)和準軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)等，確保各項工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在：

一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點保大局，確保全區(qū)各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成

針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和自動自發(fā)的服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1—11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米,完成計劃的192%,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)，為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢，嚴格按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收,納入月度工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數(shù)時,實行掛帳下月接著扣回。對設(shè)備維護實行責(zé)任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的行業(yè)標準,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質(zhì)量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質(zhì)量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6分。軌道優(yōu)良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設(shè)施設(shè)備完好率在95%左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內(nèi)，并略有節(jié)余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動，重點抓好了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復(fù)報廢礦車132輛。回收復(fù)用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區(qū)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展

為了確保全區(qū)各項工作穩(wěn)步推進，我們以“雙基”建設(shè)為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責(zé)任制的落實，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大班前、班后會工作任務(wù)和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

圍繞這一目標，首先，我們針對全區(qū)線長、面廣、崗點多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實際，努力構(gòu)筑安全壓力傳遞長效機制。及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續(xù)推行實施了《運搬工區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及工班長、主管和分管人員聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區(qū)隊管理人員、各工班長責(zé)任區(qū)，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，嚴格規(guī)定工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實施了“三違”人員內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和職工查處“三違”隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實礦[2004]3號文方面，分別制訂了實施辦法、細化了補充規(guī)定，重新修訂完善了工區(qū)內(nèi)部工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標的考核獎懲辦法，做到了安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞，安全事故的責(zé)任追究

和責(zé)任聯(lián)帶，安全措施的現(xiàn)場落實，從而使全區(qū)的安全管理工作取得了一定的成績，夯實了安全基礎(chǔ)。

其次，創(chuàng)新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。一是通過調(diào)查摸底，全區(qū)排查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進行跟蹤幫教，并承擔(dān)聯(lián)帶互保責(zé)任和所幫教的對象同獎同罰。二是自始自終堅持了職工安全規(guī)程、措施學(xué)習(xí)考試，使全區(qū)干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規(guī)程。同時，對發(fā)生的“三違”人員一律內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)7-15天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之有效的安全教育活動，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢的突變性的特點，增強安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅持了案例剖析和現(xiàn)身說法警示教育活動，凡嚴重“三違”和典型“三違”，要有值班領(lǐng)導(dǎo)對違章的原因和發(fā)生事故的原因進行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進行責(zé)任聯(lián)帶追究。同時工區(qū)安排他們在隊長、工長的帶領(lǐng)下，在周二的工區(qū)安全例會上進行分析，并在區(qū)屬四個隊的班前會上輪流喊話亮相，詳細分析違章原因，以自己為事例，教育引導(dǎo)職工杜絕“三違”。五是堅持思想教育與整治處罰相結(jié)合，實施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當事人責(zé)任的前提下，對工班長、主管、分管人員實行責(zé)任聯(lián)帶處理通報。

第三，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行重心下移、關(guān)口前移，重點做好了壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實。一是工區(qū)管理人員、工程技術(shù)人員全部掛靠各隊，劃分責(zé)任區(qū)域，在做到對人和物監(jiān)督檢查的同時，還要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入現(xiàn)場了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，否則，追究分管人員責(zé)任。二是狠抓班組安全管理，嚴格工班長抓“三違”、查隱患指標考核落實和責(zé)任追究、聯(lián)帶獎懲處理制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，對完不成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，根據(jù)工區(qū)的管理規(guī)定給予50—100元的罰款，對于超額完成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，每超抓一個一般“三違”給予30元的獎勵，每超抓一個嚴重“三違”給予50元的獎勵，從而有效的提高了工班長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動性；同時，對工區(qū)副職和各工班組長實行了安全抵押，一并與安全工資、內(nèi)部二次分配等從嚴加大考核力度，實現(xiàn)了工班長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。四是堅持每周一次安全大檢查活動和小問題當成大事故來分析的制度，并對安全信息運行情況實行一周一通報、一分析、一問題一處罰，及時找準工作中的不足，采取有效措施，落實整改。五是嚴格落實工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，在提出不抓安全的工班長不是稱職的工班長的同時，進一步落實了工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，有效的提高工班長現(xiàn)場安全管理的主觀能動性。六是開展全區(qū)內(nèi)的習(xí)慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習(xí)慣性的違章行為，進一步提高了全區(qū)職工遵章作業(yè)的自覺性。七是我區(qū)還針對有些車場存放大型設(shè)備的實際，及時采取措施，制定平巷人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規(guī)范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。

第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產(chǎn)月及“百日安全”活動，分別制定活動意見下發(fā)各隊各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動和“百日安全”活動開展的扎實有效，我們及時制訂了配套的“十個一”活動和內(nèi)部安全管理獎制度，每月從總獎金中拿出一部分獎金，對安全管理上工作成績突出的干部職工進行獎勵，從而激發(fā)了干部職工抓安全的積極性和主動性，確保了各項活動扎實開展。

三、堅持三個文明一起抓，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，各項工作穩(wěn)步推進

在思想建設(shè)方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，并認真抓好落實。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調(diào)查活動，對全區(qū)574名職工作了問卷調(diào)查，認真分析、迅速掌握了當前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時跟上思想政治工作，增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性，為全區(qū)各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。

在組織制度建設(shè)方面，組織建設(shè)得到進一步加強，運搬工區(qū)黨總支，根據(jù)礦黨委對加強和改進黨組織建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞建設(shè)好班子、培養(yǎng)好作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績的中心工作，全區(qū)始終堅持正常的“”制度,每周一次的政治學(xué)習(xí)雷打不動。每季定期組織召開一次黨政工團聯(lián)席會議,做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結(jié),提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點帶面的方法，注重培育精品工程找亮點，努力推出了一批新的精品名牌，工區(qū)黨員活動室再次被礦評為“先進黨員活動室”，還獲得濟寧市“先進黨員活動室”稱號，同時工區(qū)黨總支被礦評為“優(yōu)秀黨總支”。在組織發(fā)展上,積極慎重地從生產(chǎn)骨干中發(fā)展了4名新黨員，按期轉(zhuǎn)正了4名預(yù)備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。

在創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊活動方面，我們按照學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的總體思路，制訂了全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新、黨政工團都有閃光點的活動目標，采取整體部署、分步實施、全面啟動、逐項落實的辦法，積極實施“五項修煉”，努力營造人人終身學(xué)習(xí)、時時處處學(xué)習(xí)的氛圍，迅速提高全員、區(qū)隊、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，凝聚團隊精神，實現(xiàn)自我超越，堅持與時俱進，確保了創(chuàng)建活動深入扎實地開展。一是重點抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)劃目標的落實，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，重點解決職工素質(zhì)參差不齊的問題；鼓勵職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，最大限度地為職工進行技術(shù)創(chuàng)新提供有效幫助，至今全區(qū)職工每天學(xué)一條安全法規(guī)活動堅持良好，定期開展理論研討活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；二是努力培育職工的創(chuàng)新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動，安排工程技術(shù)人員進行專題理論輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)職工善于開動腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名職工提出了合理化建議；三是培育典型。為了激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的興趣，我們深入開展職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施和技術(shù)比武、崗位練兵活動。在礦組織的每次規(guī)程措施考試中，均列各區(qū)隊較好水平。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度,制訂了年度學(xué)習(xí)教育規(guī)劃,每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督組織活動正常,及時對區(qū)務(wù)公開、區(qū)隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點、難點問題解決情況等進行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時向全區(qū)通報。還扎實開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”教育活動，組織黨員干部和管錢管物人員收看了《立黨為公、執(zhí)政為民先進事跡報告》和《王懷中的兩面人生》廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線。還堅持定期對區(qū)隊黨政干部進行民主監(jiān)督評議。在此基礎(chǔ)上，針對區(qū)隊管理和維護職工利益前提下，開展走訪座談活動，并打印表格主動征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,對職工反映較大的事項,支部及時與各隊主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,拿出主導(dǎo)意見,和工區(qū)黨總支共同協(xié)商解決,基本上達到了職工的滿意,杜絕了侵權(quán)現(xiàn)象。區(qū)隊黨政班子帶頭廉政勤政，黨員干部帶頭獻工休、加班延點、上小班跟班作業(yè)，給職工做出表率。工區(qū)管理人員月月超額完成下井、抓“三違”和跟小班指標，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊大部分黨員、工班長每月獻公休都在5個以上，下井都在20個以上，月月超額完成抓“三違”、查隱患指標。增強了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識，實現(xiàn)了全區(qū)全員違法違紀率為零,有力地推動了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

在精神文明建設(shè)方面,重點抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”、“誠信教育”及“一法兩條例”等為主的學(xué)習(xí)教育活動，還深入扎實地開展了《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》等四本書的學(xué)習(xí)教育活動，教育引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)造性的開展工作，不找任何借口、自動自發(fā)地完成本職工作任務(wù)，為確保學(xué)習(xí)教育活動開展的扎實有效，我們專門制訂了實施辦法下發(fā)各隊,各隊也根據(jù)自身實際，制訂了各自的實施辦法。并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展了自動自發(fā)、沒有任何借口、如果我是加西亞為主要內(nèi)容的大討論活動。在實施過程中,突出抓好了轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)為目標的落實，努力塑造運搬工區(qū)的新形象。針對井口提升、斜巷運輸、軌道質(zhì)量、設(shè)備維檢、地面運輸?shù)雀鲘徫坏膶嶋H，重點規(guī)范文明用語、質(zhì)量標準、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和操作行為規(guī)范等,抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”教育及安全承諾的具體落實，讓全區(qū)全員自覺做到以全新的觀念迎接新的改革形勢，以創(chuàng)新意識提高服務(wù)質(zhì)量，并做到誠信守諾、安全運輸,確保全區(qū)職工綜合素質(zhì)上了一個新臺階，標準化、規(guī)范化作業(yè)得到明顯的提高升華。我們還于年初制訂了宣傳報道工作思路,要求兼職宣傳報道員及時將全區(qū)的重大活動、典型經(jīng)驗、好人好事等分別報送礦廣播、電視、兗礦東灘、學(xué)習(xí)與宣傳等宣傳媒體進行及時報道，全區(qū)有8名同志撰寫各種安全生產(chǎn)理論等文章60余篇,分別上交礦黨委宣傳科、礦黨委辦公室、礦工會。我們加大形勢任務(wù)教育，針對礦井深化改革、物業(yè)收費、維護穩(wěn)定等形勢任務(wù)，我們積極采取各種有效形式向職工講形勢、講任務(wù)、講大局、講政策、講意義、講要求，統(tǒng)一了全區(qū)干部職工思想，鼓舞了職工的干勁、調(diào)動了各方面積極因素。我們還長期開展綜合形象大整治活動,使全區(qū)整體面貌發(fā)生了深刻變化。

四、民主管理全面加強，各項群眾工作開展活躍

建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，審議通過了工區(qū)修訂的《工班長以上人員抓三違、查隱患管理辦法》和《五好班組勞動競賽辦法》、《五好班組勞動競賽考核標準》，《二次分配制度》等，我們還堅持月月以班組（隊）為單位評選安全生產(chǎn)競賽“五好”班組和最差班組，實行全員獎懲，納入月度工資獎金分配，同時還對連續(xù)三次被評為最差班組的工班長、黨支部書記、隊長進行談話戒勉，并在責(zé)任聯(lián)帶處罰外，對其加罰50—100元。對“三違”和有效隱患嚴格按照礦安全工資考核標準，落實到班組人頭。從而，進一步調(diào)動了全區(qū)干部職工的積極性，掀起了大干熱潮。區(qū)務(wù)公開、民主監(jiān)督堅持正常，努力抓好了為職工排憂解難工作,積極為職工辦實事、辦好事,籌集職工大病互助金9850元,辦理各種困難救濟47人次，申辦救濟款5300元，還認真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元，辦理常州、張家界、廬山、北京、深圳等榮療35人次，辦理泰安、臨沂病療3人次，為困難職工子女上大學(xué)辦理資助基金6人次、救濟7人次，共計23500元，還為兩名職工家庭辦理了最低生活保障金。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，春節(jié)期間大型舞龍民間藝術(shù)活動受到礦嘉獎。我們還加大建家投入,完善了建家標準,開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標準。工區(qū)職工之家分別被煤業(yè)公司工會、礦工會評為模范職工之家，群監(jiān)分會、工區(qū)工會分別也被集團公司評為先進單位。

工區(qū)團總支結(jié)合本區(qū)實際，在工區(qū)黨政的大力支持幫助下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入扎實地抓好了全區(qū)團務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫帶教育工作，嚴格堅持團的“”制度，扎實開展了青年文明號、爭當青年崗位能手、樹獻送和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，積極參與“青春創(chuàng)業(yè)”征文活動，工區(qū)團總支共撰寫文章6篇，受到礦團委和工區(qū)黨政的高度評價，在今年五四表彰會上，工區(qū)團總支被集團公司評為“優(yōu)秀紅旗團支部”，還有一名青安崗員被公司評為“青安崗”先進個人。團總支還充分發(fā)揮突擊隊作用，組織團員青年開展工區(qū)內(nèi)部安全大檢查和義務(wù)勞動清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動，還積極組織團員青年開展了近36次為民服務(wù)活動，做好事達180余件次等等，深受職工的歡迎。

計劃生育工作黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé),責(zé)成專人抓落實,抓考核兌現(xiàn),實行人口目標管理,結(jié)合工區(qū)實際，及時制定了《加強計劃生育管理工作的規(guī)定》，并結(jié)合女工自身的崗位實際，組織近100名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計劃生育知識培訓(xùn)班”，并邀請礦計生辦工作人員講授有關(guān)的計劃生育知識及我礦計劃生育工作的現(xiàn)狀等內(nèi)容。工區(qū)計生小組積極開展“六上門”服務(wù)活動,確保了計劃生育“五率”均達到100%。女工工作穩(wěn)步推進,各項工作扎實有效，一是充分利用工區(qū)工會圖書室內(nèi)所收藏的圖書和礦女工委下發(fā)的《中國婦女報》、《祝你幸福》雜志，以及礦計生辦下發(fā)的《人口導(dǎo)報》等，組織女職工學(xué)習(xí)報刊、雜志的有關(guān)知識，同時還扎實的開展了《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》等四本書的學(xué)習(xí)活動，及時解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時還根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢，在女工中開展安全知識教育，反復(fù)學(xué)習(xí)了安全規(guī)程、操作規(guī)程，提高了女職工的思想認識，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯(lián)保”活動,組織開展了以“我為安全做件事”活動，具體抓好我為安全進一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動，共繡安全毛巾、鞋墊各18付,為全區(qū)的安全建設(shè)與發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

五、高度重視綜合治理工作，確保了全區(qū)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展

建立健全了普法、消防、綜合治理工作規(guī)劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協(xié)議書,實行責(zé)任聯(lián)帶、同獎同罰。針對“兩節(jié)”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結(jié),從而杜絕了違法違紀現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護了區(qū)隊安全穩(wěn)定。在控制原人員幫教轉(zhuǎn)化方面,安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護,定期談話溝通思想,從政治上關(guān)心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。

在總結(jié)工作成績的同時，我們也清醒地認識到，在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年1—11月份，全區(qū)發(fā)生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數(shù)是因為職工的違章作業(yè)造成的，說明我們在安全管理上有所放松，對違章行為的查處力度還不夠準、不夠狠，在規(guī)范職工的操作行為上還不細、不實，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識有所退步，同時也說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實不到位，工班長職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步加強教育和管理；三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距。四是設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量還有待于進一步提高，隨著新進設(shè)備的逐漸增多，我區(qū)的技術(shù)力量相對滯后，不能適應(yīng)新進的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)要求，需要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以增強我區(qū)的技術(shù)力量等。五是干部職工的質(zhì)量意識還有欠缺。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。公務(wù)員之家版權(quán)所有

以上是我們六好區(qū)隊建設(shè)的基本情況，如有不當之處和遺漏的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正和關(guān)照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭明年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現(xiàn)三個文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。