干渠管理局范文10篇

***同志是**年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)牧學(xué)院水利工程系，同年9月參加工作。**年4月?lián)慰偢汕芾砭止こ炭聘笨崎L，20**年1月至20**年4月，主持工程科工作，20**年4月?lián)我凰L、支部書記。**年6月加入中國共產(chǎn)黨，多年來他以堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，憑著一腔熱血和對水利事業(yè)的熱愛，一直默默無聞、勤勤懇懇、全身心地投入到河套水利事業(yè)發(fā)展中，努力在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)，工作中始終積極地發(fā)揮著黨員先鋒模范作用。本人曾在**年度被總干局黨委評為優(yōu)秀黨員，20**年度被局黨委評為優(yōu)秀工作者，20**年度被局黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，同時，一閘管理所黨支部被局黨委評為先進(jìn)黨支部。

常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的時間，就憑著執(zhí)著的追求，踏實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)黨支部一班人精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，以滿腔熱血、無私奉獻(xiàn)的精神，全身心地投入到管理所的各項(xiàng)工作中。率領(lǐng)黨支部成員及黨員多次深入各養(yǎng)護(hù)段及職工中，對全所人員結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)狀況及生產(chǎn)、生活條件進(jìn)行了全面調(diào)研和分析、集思廣益，以求真、務(wù)實(shí)的精神，圍繞局黨委的總體工作思路，把黨的先進(jìn)性落實(shí)到管理所的發(fā)展要求上。并結(jié)合實(shí)際，提出以實(shí)現(xiàn)“提高職工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及管理水平；強(qiáng)化工程維護(hù)、管理及強(qiáng)化人員管理；在基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)渠堤建設(shè)和綜合經(jīng)營創(chuàng)收上有新跨越”的“一個提高、二個強(qiáng)化、三個跨越”的奮斗目標(biāo)的新的工作思路。作為支部書記，他深感自己肩負(fù)責(zé)任重大，為充分發(fā)揮支部成員及黨員的保壘作用和先鋒模范作用，在保證貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的同時，進(jìn)一步補(bǔ)充完善現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，推動管理所的科學(xué)管理和物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)支部工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

工作中他特別注重黨員的學(xué)習(xí)教育，即使在春季工程維修及春灌時間緊、任務(wù)重的情況下，仍然利用有限的時間，組織黨員開展形式多樣的政治、理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求做到有制度、有計(jì)劃、有目的、有筆記、有體會。帶動支部成員及黨員將學(xué)習(xí)內(nèi)容與管理所的實(shí)際及自己的本職工作聯(lián)系起來，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。將學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大報(bào)告、十六屆五中全會精神以及共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育內(nèi)容與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來。在工作上，要求別人做到的，自己首先帶頭做到，要求別人不能做的，自己首先不做。不論是所內(nèi)的工程維修、植樹造林，還是集體勞動等，他總能身先士卒，模范帶頭，從不以自己是所長自居，職工也總是被他這種艱苦樸素、任勞任怨、吃苦耐勞的精神所“感染”。隨著一條條科學(xué)而又符合實(shí)際的決策相繼產(chǎn)生實(shí)施，管理所及養(yǎng)護(hù)段生產(chǎn)及生活條件、環(huán)境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使職工深受鼓舞，推動了干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作積極性的進(jìn)一步提高，在他的帶動下，全所自覺形成了一種團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。誰又能想到，為達(dá)到這些目的他負(fù)出了多少心血呢！

上任以來，他始終保持以黨和人民的事業(yè)為重，把一切工作做好做壞作為己任，首先抓好支部班子的自身建設(shè)，特別是今年，他在班子成員配齊的情況下，首先帶動班子成員做好表率，嚴(yán)格按照黨的建設(shè)的要求，健全各項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行“”制度，按時召開支委會和黨員學(xué)會，不斷以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，使每個黨員干部都能夠以馬列主義的科學(xué)發(fā)展觀和方法論處理工作中的矛盾，并且結(jié)合管理所的具體實(shí)際寫出心得體會，在實(shí)踐中學(xué)以致用。在組織建設(shè)方面，他認(rèn)真按照上級和黨委制定的“五個好”支部的具體要求抓好落實(shí)，結(jié)合管理所的實(shí)際制定了爭創(chuàng)“五個好支部”的方案加以實(shí)施，并對每個黨員實(shí)行目標(biāo)細(xì)化責(zé)任制，把任務(wù)分解到每個人，極大地調(diào)動了黨員爭創(chuàng)的積極性，使黨支部爭創(chuàng)“五個好支部”活動有條不紊地順利進(jìn)行。在培養(yǎng)和發(fā)展黨員上，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，成熟一個發(fā)展一個，加強(qiáng)對重點(diǎn)培養(yǎng)對象的發(fā)展，為黨支部活動注入新的活力。在黨員的教育與管理上，他更加嚴(yán)格要求，按時履行黨員的例會學(xué)習(xí)制度，定時開展組織生活活動，切實(shí)做好黨員的思想教育，提高了黨員干部處處起模范帶頭作用的主觀能動性。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他認(rèn)真落實(shí)局黨委的黨風(fēng)廉政責(zé)任狀考核內(nèi)容，不斷進(jìn)行自檢自查，對照考核細(xì)則查思想、查工作、查作風(fēng)，增強(qiáng)黨員反腐倡廉、清政廉潔的自覺性。

新形勢下，他深知“以人為本”理念的責(zé)任和緊迫感，他從政策和制度上鼓勵職工參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，極大地提高了職工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作、生活中，始終把職工的憂樂掛在心頭，時時想職工所想，處處急職工所急，不論職工有什么難處他都能想方?jīng)]法給予解決。剛上任不久，他就深入到職工中調(diào)查了解情況，有問題想辦法解決，有情緒促膝談心，直至職工滿意他才方可放心。他密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾的做法有力地增強(qiáng)了職工對黨組織的信賴和在職工心中的威信。

在抓好黨建工作的同時，他注重統(tǒng)籌兼顧，既抓黨建，又抓業(yè)務(wù)兩不誤。在工程管護(hù)上，他積極配合上級部門及局黨委工作安排，率先全面落實(shí)“管養(yǎng)分離”，進(jìn)一步深化運(yùn)行機(jī)制改革，通過完善考核獎懲制度，規(guī)范崗位管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，使工程管理、維修、養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范化，切實(shí)解決了過去存在的“重建輕管、管養(yǎng)不分”的問題，實(shí)現(xiàn)了由被動管理向主動管理、經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量和效率方面有了明顯的提高。為了進(jìn)一步深化人事分配制度改革，解決工作運(yùn)行中管理體制不順，經(jīng)營機(jī)制不活，觀念陳舊、人浮于事的問題，在進(jìn)一步補(bǔ)充完善原有制度的基礎(chǔ)上，本著“按需設(shè)崗、平等競爭、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核、科學(xué)管理”的原則，針對所內(nèi)的實(shí)際情況，規(guī)范了原有崗位設(shè)置，將人員合理分工，采取按需設(shè)崗、競聘上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的辦法，根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)合理的設(shè)置各級各類崗位，實(shí)行工資與績效掛鉤，明確崗位職責(zé)，提出任務(wù)指標(biāo)，建立較完善的考核細(xì)則。通過人事分配制度和收入分配機(jī)制改革，增強(qiáng)了干部群眾的競爭意識，實(shí)現(xiàn)了“要我干”向“我要干”的觀念轉(zhuǎn)變，樹立崗位責(zé)任理念，解決了長期積存的人事管理難題，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有序管理，調(diào)動了職工的積極性，促進(jìn)了全所職工完成本職業(yè)務(wù)的積極性。

創(chuàng)新發(fā)展理念，探索發(fā)展模式全面提升服務(wù)水務(wù)市場化的能力

根據(jù)會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務(wù)市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

隨著全市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向工業(yè)主導(dǎo)型快速轉(zhuǎn)變，積極配合全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項(xiàng)重要課題。總干渠作為灌區(qū)的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務(wù)體系建設(shè)起著積極的推動作用。

一、充分認(rèn)識總干渠發(fā)展水務(wù)市場的條件和優(yōu)勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優(yōu)勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權(quán)置換用于工業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數(shù)段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改善了當(dāng)?shù)氐牡叵滤|(zhì)，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達(dá)到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及工業(yè)用水的規(guī)模。

二、全面提升服務(wù)巴彥淖爾市水務(wù)市場化的能力

創(chuàng)新發(fā)展理念，探索發(fā)展模式全面提升服務(wù)水務(wù)市場化的能力

根據(jù)會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務(wù)市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

隨著全市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向工業(yè)主導(dǎo)型快速轉(zhuǎn)變，積極配合全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項(xiàng)重要課題。總干渠作為灌區(qū)的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務(wù)體系建設(shè)起著積極的推動作用。

一、充分認(rèn)識總干渠發(fā)展水務(wù)市場的條件和優(yōu)勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優(yōu)勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權(quán)置換用于工業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數(shù)段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改善了當(dāng)?shù)氐牡叵滤|(zhì)，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達(dá)到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及工業(yè)用水的規(guī)模。

二、全面提升服務(wù)巴彥淖爾市水務(wù)市場化的能力

一、本職工作完成出色。

1、立足中心全力做好“兩渠”灌區(qū)農(nóng)業(yè)、工業(yè)和城市生態(tài)供水。春灌工作事關(guān)我縣糧食生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，我局高度重視，精心組織，把春灌工作納入全年中心工作，抓好抓實(shí)。人民渠灌區(qū)2012年春灌供水工作于5月3日開閘向灌區(qū)供水至5月30日全面結(jié)束，歷時28天，共向灌區(qū)供水1500多萬m3（其中向三臺縣毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大英縣供水約200萬m3），實(shí)現(xiàn)了灌區(qū)12.6萬畝農(nóng)田滿栽全種、蓄水充分和渠系安全運(yùn)行的階段性工作目標(biāo)，為灌區(qū)“穩(wěn)糧增收”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；前鋒渠灌區(qū)全年共計(jì)向灌區(qū)農(nóng)業(yè)和城市工業(yè)、生態(tài)供水3600萬m3，其中：農(nóng)業(yè)供水2000萬m3，工業(yè)供水1600萬m3。春灌期間人民渠全體干部、職工發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累連續(xù)作戰(zhàn)精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣府對“三搶”工作的要求，做到了讓縣委縣府、灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人民群眾“三滿意”。管理局被都江堰管理局評為“二o一二年度用水管理先進(jìn)集體”。

2、工程管理和渠系維護(hù)工作扎實(shí)有效。全年完成干渠清淘72.5km，支渠淘淤180km，斗渠淘淤430km，組織督促灌區(qū)認(rèn)真開展渠道歲修淘淤和病害整治；籌措資金150多萬元，對兩渠75處重點(diǎn)水毀災(zāi)后隱損工程進(jìn)行整治，對266道閘門閘閥進(jìn)行除銹、上油、刷漆，渠道輸水條件和防洪能力得到了極大的改善。

3、嚴(yán)格水利執(zhí)法宣傳，貫徹《水法》、《省都江堰水利工程管理?xiàng)l例》等涉水法律、法規(guī)，嚴(yán)厲打擊破壞水利設(shè)施和用水秩序等違法、違紀(jì)行為，處理、協(xié)調(diào)用水糾紛、矛盾，有效的保障了水利工程、設(shè)施、設(shè)備的安全、運(yùn)行。

4、抓住有利時機(jī)，狠抓工程建設(shè)。一是全面實(shí)施完成了紅旗水庫樞紐病害除險(xiǎn)加固。該工程于2011年7月正式開工建設(shè)，工程于2012年元月中旬全面完工。完成總投資約330萬元。項(xiàng)目實(shí)施期間，我局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)工作人員，深入工地進(jìn)行督查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)，使工程得以順利完工。2012年12月，財(cái)政部和市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該工程進(jìn)行了績效考評，并得到一致通過。

工程于2012年8月上旬開工，2012年年底完成主體工程整治任務(wù)。

今年上半年，**水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次全會和市委一屆八次全會精神，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《市政府部門2005年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》和《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，著力進(jìn)一步推進(jìn)水管體制改革，做好水庫水資源保護(hù)工作，加大安全生產(chǎn)力度，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，切實(shí)抓好灌區(qū)自流灌溉工程掃尾等工作，各項(xiàng)工作成效明顯，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：

一、黨建工作

（一）穩(wěn)步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設(shè)成效明顯。

年初，局黨委根據(jù)市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合管理局實(shí)際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)局黨委負(fù)責(zé)人帶頭抓黨建的責(zé)任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對支部班子成員的不同情況，局黨委以會帶訓(xùn)，組織支部班子成員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員干部業(yè)務(wù)知識水平和管理能力。二是在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，認(rèn)真把好“入口”，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，上半年發(fā)展了3名黨員。三是調(diào)整充實(shí)了支部班子。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)了老干支部班子，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

在今年的2月10日，**水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關(guān)部門與烈火博斗，先后從水上運(yùn)送救火人員120余人次，通過6小時激烈奮戰(zhàn)，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達(dá)2000余畝。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工就有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，占全局黨員總數(shù)的88%，沒有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續(xù)15天吃住在魯?shù)榭购登把兀_著被魯?shù)槔习傩辗Q之為“救命水”的10噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉(xiāng)和文屏鎮(zhèn)，使災(zāi)區(qū)快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區(qū)管理處的10名黨員干部職工先后組織打撈了渠道內(nèi)的浪渣30多噸，確保了干渠運(yùn)行安全，保證了抗旱用水及時流到旱區(qū)。

2008年2月22日，在我局召開的五屆三次職代會上，審議通過了《湖北省漳河工程管理局二○○八年工作要點(diǎn)》，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。為了全面實(shí)施局年度工作要點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，局辦公室在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)二○○八年工作重點(diǎn)督辦事項(xiàng)的通知》。通知下發(fā)以后，局督辦室采取電話催辦、現(xiàn)場督辦等形式對各重大事項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤督辦，并先后于2008年5月、7月和10月進(jìn)行了三次督辦情況通報(bào)。此后，局督辦室又對相關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行了全面摸底，并要求各相關(guān)科室（單位）報(bào)送了重點(diǎn)督辦事項(xiàng)完成情況。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)完成情況簡要通報(bào)如下：

一、省級涉農(nóng)龍頭企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作：目前水產(chǎn)和林產(chǎn)品涉農(nóng)項(xiàng)目計(jì)劃書均已完成，已報(bào)管理局,待批復(fù)。

二、經(jīng)營管理辦法制定及績效管理試行工作：3月初經(jīng)管中心擬定了生產(chǎn)單位經(jīng)營管理辦法和經(jīng)營績效考核細(xì)則初稿，并下發(fā)各相關(guān)單位征求意見，在經(jīng)管中心半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會上進(jìn)行了討論，于7月底報(bào)管理局，待批復(fù)。

三、景區(qū)總體規(guī)劃及環(huán)境影響報(bào)告編制工作：景區(qū)規(guī)劃編制工作：已有4個招標(biāo)單位到漳河進(jìn)行了考察，9月份荊門市又邀請相關(guān)專家來漳河考察，規(guī)劃正在編制中。景區(qū)環(huán)境影響報(bào)告書編制工作：據(jù)景區(qū)管理部門負(fù)責(zé)人講，已就此事與荊門環(huán)保部門進(jìn)行了接洽，環(huán)保部門稱整個環(huán)評今年不會做，先對單項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做單個環(huán)評。

四、景區(qū)規(guī)范管理工作：就旅游碼頭移交工作與荊門市有關(guān)單位進(jìn)行了協(xié)商，并形成了紀(jì)要，同意將旅游碼頭移交我局管理。景區(qū)“一票通”：因旅游規(guī)劃未完成所以尚未實(shí)行。觀音寺景區(qū)門票調(diào)增工作：向荊門市物價(jià)局上報(bào)了關(guān)于觀音寺景區(qū)門票調(diào)增工作的請示，荊門市物價(jià)局已對觀音寺景區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考察，并進(jìn)行了批復(fù)，此項(xiàng)工作已完成。

五、常青島生態(tài)游樂項(xiàng)目建設(shè)：于年初召開旅游辦公會，對漳河旅游開發(fā)進(jìn)行了總體安排，明確今年常青島開發(fā)將作為旅游開發(fā)的重點(diǎn)。常青島綠化工作已于4月初完成，有10余種林木種植到常青島，樹種有香樟樹、錦葉白蘭、無皮樹、古樹、杜鵑、桂花樹、紅楓等，共計(jì)3000余株，島上簡易環(huán)島道路已建成，水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已完畢，已通水通電。建設(shè)了紅楓園、桂花園、飛天走索等旅游項(xiàng)目。在觀音島景區(qū)興建了水上樂園，增添了水上自行車、水上竹筏、水上冰山、水上平衡木、水上蹺蹺板等游樂項(xiàng)目，太一樓、游客服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，正在按建設(shè)程序辦理。

根據(jù)會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務(wù)市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

隨著全市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向工業(yè)主導(dǎo)型快速轉(zhuǎn)變，積極配合全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場化進(jìn)程，為

全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項(xiàng)重要課題。總干渠作為灌區(qū)的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務(wù)體系建設(shè)起著積極的推動作用。

一、充分認(rèn)識總干渠發(fā)展水務(wù)市場的條件和優(yōu)勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優(yōu)勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權(quán)置換用于工業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數(shù)段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改善了當(dāng)?shù)氐牡叵滤|(zhì)，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達(dá)到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及工業(yè)用水的規(guī)模。

二、全面提升服務(wù)巴彥淖爾市水務(wù)市場化的能力

根據(jù)會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務(wù)市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

隨著全市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向工業(yè)主導(dǎo)型快速轉(zhuǎn)變，積極配合全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項(xiàng)重要課題。總干渠作為灌區(qū)的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務(wù)體系建設(shè)起著積極的推動作用。

一、充分認(rèn)識總干渠發(fā)展水務(wù)市場的條件和優(yōu)勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優(yōu)勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權(quán)置換用于工業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數(shù)段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改善了當(dāng)?shù)氐牡叵滤|(zhì)，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達(dá)到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及工業(yè)用水的規(guī)模。

二、全面提升服務(wù)巴彥淖爾市水務(wù)市場化的能力

立足于總干渠的水資源優(yōu)勢，按照市委、總局大水利的工作部署，我局積極創(chuàng)新發(fā)展理念，逐步探索由管理向經(jīng)營、服務(wù)轉(zhuǎn)變，著力在科學(xué)配置水資源、做好水文章、提升水服務(wù)上下功夫。結(jié)合總干渠的實(shí)際，在具體工作中我們逐步向“一渠、五化”目標(biāo)發(fā)展。

2005年,計(jì)劃科在水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各單位和各科室站的大力支持和幫助下，緊緊圍繞2005年工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策，行業(yè)的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神，發(fā)揚(yáng)“強(qiáng)烈真誠的為民意識，自力更生的拼搏精神，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)”的某水利精神和紅旗渠精神，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精誠合作，努力進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，較好的完成了2005年工作目標(biāo)。

一、計(jì)劃及前期工作（對照目標(biāo)2、3全部完成）

1、計(jì)劃工作。編制完成了2005、2006年財(cái)政預(yù)算安排計(jì)劃、2005年基本建設(shè)計(jì)劃。

前期工作是各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)工作，前期工作的深度直接影響項(xiàng)目的審批立項(xiàng)和資金安排，也直接影響投資效益的發(fā)揮。項(xiàng)目安排要符合國家的投資政策，要抓住機(jī)遇，隨時提出成熟的項(xiàng)目爭取上級資金。項(xiàng)目的前期工作要深入細(xì)致，進(jìn)行大量的資料收集整理和分析，充分論證項(xiàng)目的必要性，多方案進(jìn)行科學(xué)比較，選擇合理、可行的實(shí)施方案,編制可行性研究報(bào)告。

規(guī)劃：出版了《某市城市水系環(huán)境規(guī)劃》，某市城市水系規(guī)劃多次向相關(guān)單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)多次，并編制多媒體幻燈片向市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)專家評審后，已正式出版。總結(jié)了“十五”期間的水利建設(shè)完成情況，對“十一五”期間的重點(diǎn)工程進(jìn)行了篩選，對編制“十一五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想進(jìn)行了廣泛的研討，編制完成了《某市水利發(fā)展“十一五”規(guī)劃》（草稿）。組織編制完成了海河流域滯洪區(qū)安全規(guī)劃和洪水河可研的編制工作。

水庫：完成了兩座小水庫的初步設(shè)計(jì)的評審工作。根據(jù)國家發(fā)改委和水利部的要求，完成了石門水庫和磊口、兩個小水庫計(jì)劃的上報(bào)工作。

鴨河口灌區(qū)是河南省最大的水庫自流灌區(qū)，全國十大灌區(qū)之一。設(shè)計(jì)灌溉面積15．87萬hm2，有效灌溉面積8．84萬hm2，因灌溉因素使農(nóng)業(yè)增加效益45億元，相當(dāng)于灌區(qū)歷年總投資的27倍還多。灌區(qū)以占全市1／6的土地，提供了全市1／4的商品糧和1／2的商品棉花，為南陽盆地經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

灌區(qū)始建于1966年。由于興建于非常年代，加之運(yùn)行的幾十年里缺乏必要的維修經(jīng)費(fèi)，工程存在著較多的問題：一是基建任務(wù)遺留大；二是灌區(qū)多年來帶病運(yùn)行；三是建筑物老化失修；四是輸水能力低；五是排水河道大多沒有治理，洪澇面積較大。

1998年，灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程項(xiàng)目通過國家立項(xiàng)。在水利部、河南省水利廳的支持和南陽市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，灌區(qū)管理局堅(jiān)持改革改造兩手抓，以改造促進(jìn)改革，謀求灌區(qū)良性運(yùn)行。

一、抓改革促建設(shè)

為確保續(xù)建配套節(jié)水改造任務(wù)按期高標(biāo)準(zhǔn)完成，南陽市政府將其作為一項(xiàng)民心工程來對待，同時組建了鴨河口灌區(qū)節(jié)水續(xù)建工程建設(shè)管理局，選拔了一批懂業(yè)務(wù)會管理的同志專職從事節(jié)水續(xù)建工作，在灌區(qū)工程建設(shè)中，重點(diǎn)落實(shí)了四項(xiàng)改革：一是改過去工程建設(shè)行政管理為項(xiàng)目法人管理。1998年，南陽市政府明文規(guī)定，灌區(qū)的工程建設(shè)由工程管理單位鴨河口灌區(qū)管理局為法人單位，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)、項(xiàng)目資金的使用和管理，達(dá)到了建管接軌，建設(shè)主體明確，責(zé)任落實(shí)的目的。二是改暗箱操作為陽光作業(yè)，嚴(yán)格按照法律程序依法運(yùn)作，邀請紀(jì)檢、公證部門全程參與工程招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)確定施工企業(yè)，切實(shí)做到公開、公平、公正競爭。同時，在興建灌區(qū)0．67萬hm2節(jié)水高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目中，大膽創(chuàng)新，引入競爭機(jī)制，采取面向灌區(qū)35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公開招標(biāo)的形式確定建設(shè)區(qū)域。三是改同體監(jiān)理為監(jiān)理機(jī)構(gòu)專門監(jiān)理。近幾年來，先后由具有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)的河南省科光工程建設(shè)有限公司和河南省河川工程監(jiān)理中心負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作。四是改工程質(zhì)量驗(yàn)收終結(jié)制為終身負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目法人到施工經(jīng)理，逐級簽訂工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任書，無論何時何處工程發(fā)生質(zhì)量事故都要追究相應(yīng)責(zé)任。

二、抓微觀保質(zhì)量