對標范文10篇

創先爭優活動是黨的建設的一項經常性工作，是加強學校黨組織和黨員隊伍建設的有效載體，是推動幼兒園發展方式轉變、實現科學發展、跨越發展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認真做好2011年創先爭優工作，取得明顯成效。

一是領導重視，目標明確。實驗幼兒園領導班子堅持把創先爭優活動放到促進幼兒園又好又快發展的高度來認識，建立了園長親自抓、領導班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發展”的目標，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。

二是結合實際，推進有序。實驗幼兒園對創先爭優活動科學謀劃，精心部署，全方位開展對標活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進一步提高了創先爭優活動的實效性。緊密結合幼兒園保育教育工作，將開展創先爭優活動與強化教師基本功、提升保教質量等工作結合起來，實現了“兩促進、兩提高”。

三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創建學習型黨組織、爭當學習型黨員”、“亮身份、明職責、爭先鋒”、“教師結對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責任區，引導黨員教師主動承擔教學改革和課題研究任務，進而帶動幼兒園教師教學教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標，倡導“重常規、重細節、重過程、重落實”的精細化管理模式，以目標為導向，以管理促規范，以教科研求發展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內涵發展的道路。幼兒園統一發放“崗位職責牌”，營造了“創先進、爭優秀”的濃厚氛圍。通過開展創先爭優活動，幼兒園教育教學的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。

2014年，市煙草專賣局（系統）對標工作要求是：認真貫徹落實省市局和全省財務年度工作會議精神，按照省局（公司）2014年度對標工作要點要求，以管理深化年為契機，以對標管理創一流和推行精益管理為重要抓手，強化費用成本控制，發揮對標工作目標引領作用，實現向管理要效益，增強煙草系統健康協調可持續發展能力。

一、總結經驗，認清形勢找準目標

1、摸清家底，總結得失。根據省局2013年度全省對標通報，全系統15項指標中，13項指標得到同比優化，其中：效率指標4項同比優化3項；費用指標9項同比優化7項；配送指標2項全部同比優化。3項指標值優于全省平均值，7項指標優化幅度進入全省前三。數字表現是全系統努力結晶的折射，全系統要理性對待成果，用科學發展思維挖掘對標指標背后升與降的成因，總結對標工作得與失的經驗，要深度剖析自我發展的潛力和壓力，改進短板，保持長板。

2、自加壓力，克難攻堅。2014年，行業發展面臨諸多不利因素，經濟上行壓力驟增，對企業對標管理工作創先爭優帶來一定阻力。是困難也是挑戰，更是發展機遇。全系統要凝心聚力，克難攻堅，砥礪奮進，上下協同完成年度對標指標各項任務。

2014年全系統對標工作的主要目標遵循“兩個不低于”原則，即：主要經濟指標增幅“不低于行業增幅，不低于地方經濟發展速度”，實現持續提升。

一是在卷煙銷量增長2%，結構提升7%，重點品牌銷量同比增長10%以上，實現稅利增長10%以上的前提下，對標指標同比優化不少于6個，其中：卷煙三項費用率同比下降0.20百分點，物流費用占銷售收入同比下降0.08個百分點，人均卷煙配送效率同比高于5%。

自國家電網公司開展創一流同業對標工作以來，齊齊哈爾電業局全員積極響應，在意識形態上形成了“創一流同業對標”是實現“一強三優”現代電力公司的共識。經過一年來的不懈努力，創下了設備連續安全穩定運行30個百日安全記錄，實現企業安全生產3000天記錄的歷史新高。歷時九載的陳欠電費回收戰役全線告捷，一舉治愈陳欠電費的沉疴頑疾，陳欠電費全部結零，受到黑龍江省電力有限公司的嘉獎。文明單位建設再敲“豐收鼓”，被授予全國文明單位殊榮。實踐證明，創一流同業對標在企業發展中得到充分發揮，成為齊齊哈爾電業局和諧發展的強有力支撐。

一、求真務實開展創一流同業對標工作

為求真務實的開展好創一流同業對標工作，齊齊哈爾電業局以全員業績考核為主線，推進開展創一流同業對標工作。用指標評價企業，用業績考核各級經營者。同時把創一流同業對標工作作為強化管理、提高執行力、建設“一強三優”現代公司的有效手段。黨政領導班子對同業對標工作非常重視，專業部門全員參與，報送指標均由主管局長把關，局長親自審核，確保指標報送的及時性、準確性和唯一性。按照局務公開的原則，實施在局域網各部門、各專業經濟技術指標完成情況。

齊齊哈爾電業局針對安全生產、電網運行、營銷服務和財務管理現狀，按照指標體系進行了認真的調研、分析和梳理。在局統一組織下，根據年度各項對標的目標值，出臺了《齊齊哈爾電業局創一流同業對標實施方案》和《全員業績考核管理辦法》，內容包括對標原則、對標體系、對標程序、對標管理、對標職責、對標報送、對標保障、對標監督、對標考核等，進一步加強和規范了創一流同業對標工作的領導和管理。

二、黨政共同領導創一流同業對標工作

在實施創一流同業對標工作過程中，齊齊哈爾電業局行政和黨委形成合力，做到“一舟雙漿”。行政和黨委的對標工作同步進行，協調管理。行政通過全員業績考核，確立目標和制度落實，實現職工保班組、班組保車間、車間保企業的對標保障體系。黨委把確保創一流同業對標作為黨建和思想政治工作的出發點和落腳點，通過強有力的思想政治工作促進同業對標工作。形成了黨員保小組、小組保支部、支部保黨委的對標責任體系。行政的舉措與黨委包保責任相輔相成，共同做好創一流同業對標工作。

摘要:企業的精細化對標管理即精細化管理和對標化管理的有機結合。精細化對標管理的精髓就是讓企業對標管理精細化從而使企業更好地發展。精細化是一種理念，也是一種管理方式。對標管理即為實際指標的操作情況與對標標桿的對比，從而提出高效的管理措施，使得企業管理水平能夠縱向橫向提升，促進企業經濟發展。

關鍵詞:企業;精細化;對標管理;建議

一、精細化對標管理的有機結合

(一)目標一致。對標管理即重視制度、考核、經濟指標各個環節，增強企業不斷追求完善，追求卓越的成效，目的是超越企業基礎水平，從而促進企業不斷提升。精細化管理注重的是效率管理、細節管理、節能減排管理、規章制度管理等，目的是保證各項經濟指標的順利完成，而二者的緊密結合表現出一致的目標，即為追求更高的企業經濟管理水平，從而促進企業內部管理方式制度不斷創新和完善。(二)兩者互補。成為一種完善的管理機制，對標管理的特點是定量化，可以用數據統計出企業工作成績，了解到企業與同行業先進企業管理水平的差距，從而促使企業更進一步去提升自身管理水平，但企業的每一項工作都不能完全用數據統計，而精細化則表現出不管是定量還是定性都對工作追求管理細節化，精細化表現出的就是對工作管理的細節化，對對標管理來說，這是一種補充化管理，兩者應該緊密結合。

二、精細化對標管理的基本特點

(一)精細化對標管理試用范圍廣泛。可用于各行各業，只要有經驗可以借鑒，都可以應用到精細化對標管理中去。只要能夠對企業、單位、組織、個人起到提升的作用，都可以精細化對標管理。既可以同行業對標，比如各項技術裝備指標對標等，也可以跨行業對標，如理念、管理方式等對標。(二)精細化對標管理與快速提升。精細化對標管理既繼承了傳統管理模式的走捷徑和提升快的特點，同時還兼具了管理精細化的規則。在對標管理中做好管理的科學化與精細化，注重管理質量和效果，從而不斷促進企業的進步和健康發展。

為深化貫實科學發展觀，加速發展方法改變，提高我縣工業企業中心競爭力，推進新型工業化歷程，依據市縣政府《關于在全市工業企業開展對表行動的施行意見》（政函〔2012〕47號）要求，縣縣政府決定從2012年起，組織指導全縣工業企業大力開展對標行動。為推進對標行動深化開展，保證獲得扎實成效，特制訂本施行意見。

一、開展對標行動的主要意義

加速改變經濟發展方法是中心和省市作出的嚴重決定計劃部署，關于我縣工業來講尤為主要和緊迫。近年來，我縣工業經濟獲得了長足發展，但依然存在一些突出矛盾和問題，首要是產業構造不合理，產物競爭力不強，初級產物和低附加值產物多，優質和高附加值產物少。處理這些矛盾和問題，中心是經過科技創新和技能提高，具體提高行業技能程度，關鍵是要落實到每個行業、每個企業和生產運營的每個環節。

對標行動是企業在研發、制造（生產）、運營等各個環節，與同業業先進程度進行具體比較，找出差距和緣由，制訂跟進趕超的道路圖和時間表，完成繼續改良、創新逾越的實踐活動。開展對標行動不只是企業生活發展的內涵需求，并且是推進產業構造優化升級、加速構建現代產業系統的主要抓手。特別是在繼續應對國際金融危機沖擊的復雜情勢下，開展對標行動關于加速改變發展方法、調整產業構造、加強全縣工業的實力、生機和競爭力，具有非常嚴重和深遠的意義。各鄉鎮、各部分、各企營業需要統一思想、提高認識，切實把對標行動作為當前和今后一個期間的主要任務抓緊抓好，抓出成效。

二、指導思想和基本準則

(一)指導思想。堅持以科學發展觀為指導，以改變經濟發展方法為主線，以技能配備、研發設計、工藝保證、產物規范、節能減排、運營治理和人力資源等為重點，對準國表里行業高端和強勢企業開展對標行動，大力推進科技創新和技能提高，加速傳統產業升級，具體提高行業技能程度和治理程度，切實提高經濟發展的質量和效益。

摘要：近年來，作業區面臨剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢，緊密結合生產實際，圍繞優化生產運行、提升工作效率和管理質量，深挖管理潛力，以規范有序、精細高效為目標，深入推進對標管理活動。瞄準油田高標準、行業高水平，分專業、分領域、分層次，通過深化對標找差距，開展調查研究，實施對標管理，對查找出的突出問題和薄弱環節，細化落實整改措施，挖掘成本控制潛力，加強關鍵要素控制，向內部管理要效益，實施全方位立體化的對標管理體系。

關鍵詞：油田作業區財務管理對標管理

一、作業區成本管理現狀

當前是油田戰略發展的關鍵階段，要充分發揮財務管理在企業生產運行中的核心作用，必須解放思想，將成本指標管理的控制點前移，促進經營向生產延伸，從成本發生源頭提高工作的針對性和有效性，積極應對各種風險與挑戰?？陀^審視作業區實際，為實現作業區科學發展、和諧發展，對財務管理工作提出了新的更高要求，主要體現在：一方面，生產經營形勢的發展變化，制約著作業區的成本控制。作業區投產運行近50年，部分地面設施設備超期使用，高負荷運行，使得這些設施設備的腐蝕老化問題日益突出。目前,作業區有各類容器300多臺，使用20年以上的占43.8%。各類油氣水管線2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八聯合站采暖系統，自1985年投產以來，僅更換過部分腐蝕嚴重的管線，目前整套管網、站內閥門老化腐蝕嚴重，嚴重影響冬季安全生產，急需更新。不僅增加了日常生產管理難度,同時也是制約作業區成本控制的一個不可忽視的問題。另一方面，周邊環境因素的深刻影響，加大了成本控制難度。作業區地理環境復雜，周圍村屯散戶較多，盜油、盜電、盜水、盜土、盜氣、偷盜井站配件以及破壞油田設施現象十分猖獗，是油田生產設施遭受破壞重災區。由于外力破壞、盜油、竊電等原因，造成變壓器燒毀,電纜破壞，油水井設備被盜，使控制維修成本難度加大。

二、對標管理在作業區成本管理中的重要性

（一）對標管理的內涵及范疇

根據市經信委濱經信企字〔2014〕192號文件要求，為積極應對復雜多變的經濟環境，促進我縣工業企業的持續健康發展，縣經信局決定在全縣工業企業中開展對標管理活動。實施意見如下：

一、指導思想和總體要求

（一）指導思想

堅持以科學發展觀為主題，以轉變經濟發展方式為主線，以提升質量、效益為主要目標，以成本控制、技術裝備、產品研發、節能降耗、企業管理、人才隊伍為重點，通過與國際領先企業、行業最優企業的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續發展能力，提升企業綜合競爭力。

（二）總體要求

1、科學選定標桿，堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準同行業同類型的優秀目標，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。各企業都要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

摘要：電力企業運營監測的對象不應局限于內部指標的變動情況，還應包括企業自身與外部相關企業的對比情況。本文構建了一套基于運營監測的電力企業對標模型，提出了一種基于層次分析法和變異系數法相結合的權重計算方法，根據對標結果，及時查找企業運營中的不足，持續改進，推動業務高質量發展。

關鍵詞：運營監測；電力企業；對標；變異系數法

電力企業運營監測是對電網運行狀況、業務發展、經營績效、監督風險等相關指標數據進行動態跟蹤[1]，從而實現對電網運行狀態的全局掌控以及對系統資源的優化控制，及時防范和化解運營風險，確保電網安全穩定持續高效運營。電力企業運營監測的對象不僅局限于電網內部指標數據監測，還應包括與行業內外先進企業生產經營情況的對比研究，只有將企業對標情況納入運營監測常規監測任務，才能夠準確了解企業在同行中的地位[2]，及時查找運營中的不足，敏銳捕捉業務發展方向，提高企業運營管控能力，通過達標不斷提升質量和效益，持續改進，整體向著高質量發展方向不斷邁進。

一、運營監測對標模型

1.監測對象。隨著經濟全球化的推進和競爭范圍的擴張，電力企業的對標對象應涵蓋國內外優秀電力企業，通過監測國內外電力企業的指標數據，實時與企業自身運行狀態對標，才能不斷改進自身不足，從而對國際市場中的變化做出靈敏反應。監測對象的選擇應遵循“規?？杀?、業務相近、樣本均衡”的原則。以福布斯、財富排行榜等權威榜單為基礎，在資產總額、營業收入、利潤總額等方面選擇與國內電力企業具有可比性的國際企業；重點關注輸配電、售電及綜合能源業務為主的電力企業；為避免對標對象過度集中，應保持樣本地區相對均衡。常態化監測對象包括國家電網、南方電網、意大利電力、英國國家電網、西班牙電氣、德國意昂集團、美國埃克斯龍、韓國電力等國際領先電力企業。2.監測指標?；谶\營監測的對標監測內容應包括企業經營以及電網運營的關鍵指標。企業經營關鍵指標包括經營實力、財務績效等，用于反映國際一流企業核心特征[3]。電網運營關鍵指標包括企業在安全、質量、綠色等方面的評價，用于反映電力企業在技術經濟方面的核心競爭力。監測指標體系選取應遵循三個原則，一是數據可得，即指標數據可持續獲得、便于持續跟蹤對比；二是指標可比，即指標統計口徑或計算方式在不同國家、不同公司之間可比；三是表征性強，即指標概括性強，能客觀、全面、準確反映某一維度的發展實力。根據監測指標體系構建的思路和原則，本文構建了包含3個一級維度、8個二級維度、15個評價指標的運營監測對標指標體系，如圖1所示，通過對指標的定量測評，就可以得到客觀合理的對標結果。3.監測分析與展示。受數據可獲得性影響，基于運營監測的電力企業對標監測以年度為周期，通過對各企業的指標監測，采取成熟理論和方法定量測算指標對標結果，在企業運營監測平臺固化對標分析模塊，統一展示每年電力企業對標測評情況，綜合采用趨勢圖、雷達圖、預警圖等可視化、交互化的手段進行直觀展示，便于企業準確查看自身不足。

二、運營監測對標方法

今年以來，按照省、市政府的要求，我縣把深化工業對標工作作為優化產業結構、轉變經濟增長方式的重要抓手，高度重視，認真研究，周密部署，按照“先易后難、逐項推進、分步實施”的工作思路，扎實有序地深入開展工業企業對標行動?，F將我縣對標工作簡要匯報如下：

一、工業對標指標完成情況

全縣15家規模以上對標工業企業年底預計完成工業增加值11.2億元，同比增長17.3%,比目標任務增加2.3個百分點；實現利稅總額6.2億元，同比增長62%，比目標任務增加47個百分點，其中：利潤總額3.4億元，同比增長113%，比目標任務增加98個百分點；超額完成市下達的目標任務。截止目前規上工業企業總資產貢獻率13.2%；全員勞動生產率224700萬元/人.年；虧損企業虧損額降低率-45%；工業企業新產品產值率11.8%；高新技術企業占規模以上企業比例增加6.67%；萬元工業增加值能耗降低37.2%；研發投入占主營業收入的0.45%。

二、多措并舉，深化對標工作

（一）強化領導，全面部署

我縣對開展工業企業對標行動高度重視，專門成立了由縣政府常務副縣長任組長，主管副縣長任常務副組長，縣政府督查室、縣發改局、縣工業和信息化局、縣教育和科技局一把手為副組長，財政、國土等13個部門主要領導為成員的“縣對標行動領導小組”。在縣工信局設立了領導小組辦公室，負責對標行動的協調指導和督促落實。同時，先后召開了縣處級領導干部會議和有關職能部門、規模以上企業負責人參加的專題會議，傳達學習了省、市文件精神，并在深入調研，廣泛征求意見的基礎上，制定下發了《縣人民政府關于在全縣工業企業開展對標行動的實施意見》（懷政[2010]32號），明確了我縣工業企業開展對標行動的指導思想、方法步驟和保障措施，并以此為指導，在全縣范圍內開展對標工作。

為認真貫徹市委市政府開展“對標找差、創先爭優”活動的要求，結合統計工作實際，現就市統計局開展“對標找差、創先爭優”活動，制定以下實施方案。

一、指導思想

大力弘揚“三創三先”精神，以“對標找差”為前提，以趕超先進、爭創先進為目標，以加強目標責任考核為抓手，充分調動全局人員的積極性、主動性和創造性，提高統計工作標準，改進統計工作作風，提升統計服務效能，打造優質統計隊伍，努力實現統計工作在全市、全省進檔升位，為率先基本實現現代化作出貢獻。

二、總體目標

開展“對標找差、創先爭優”活動，就是要高點定位、爭先創優。要瞄準標桿，找差距、爭先進；對照標準，抓不足、創一流。進一步增強全局上下爭先進位的自覺性和主動性，不斷改進工作作風，提升工作水平，提高創新舉措、破解難題的能力，切實解決制約發展的突出問題，全力打造一支“負責任、講團結、爭作為”統計隊伍，推動統計各項工作實現新突破，為推進全市轉型升級、跨越發展提供更加優質的統計服務。

“對標找差、創先爭優”活動的主要目標包括全年工作“三位一體”考核目標、“率先基本實現現代化”目標、創先爭優承諾目標和爭先進位考核指標。