地勘單位范文10篇

本文作者：王飛王英男工作單位：中國地質環境監測院

地勘事業單位績效審計的主要實踐及存在的問題

作為向經濟社會發展提供公益性服務主要載體的地勘事業單位,其經費主要來源于財政資金，績效問題日益受到關注，并且逐漸從注重投入到注重產出，更關注結果，管理利用公共資源的經濟性、效率性和效果性將成為核心關注點。因此國家審計在對地勘事業單位審計時關注資金的使用是否節約、有無損失浪費等經濟性方面的問題；關注管理是否適當、是否講究效率、項目目標是否實現、決策是否失誤等效率性和效果性的問題。同時，我國地勘事業單位已經具備績效審計的條件，一方面，地勘事業單位實行的國庫集中收付制度的建立以及政府采購的推行，都為開展績效審計創造了必要的條件。另一方面，國家審計已經在地勘事業單位開展績效審計的試點工作，為績效審計工作的開展奠定了基礎。具體列舉以下幾個方面：一是結合經濟責任審計開展績效審計。在對地勘事業單位領導的任中、離任經濟責任審計過程中，運用績效審計的審計思維，對其所在單位的預算執行及其他財務收支的真實性、合法和效益性；國有資產管理使用情況；重要經濟事項管理制度的建立和執行情況進行了分析，并從完善內部控制制度、加強內部管理、規范操作等方面提出了審計建議。審計報告得到上級領導的高度重視，被審計單位根據審計意見、建議積極地進行整改和落實，績效審計的成效進一步顯現。二是堅持績效審計與財務收支審計并重。財政財務收支審計是對被審計單位是否真實、公允地反映其財務狀況和經營成果，會計處理方法前后期是否一致發表審計意見，而績效審計是對被審計項目的經濟性、效率性和效果性發表審計意見。績效審計所需證實的績效指標有一些需借助于財務收支審計所審定的財務數據，但它并不是財務收支審計的簡單延伸，績效審計還彌補了財務收支審計無法提供的信息，如被審計單位審計項目等是否達到其預期目標等。因此，在實踐中績效審計與財務收支審計互補，更好地、全方位地發揮審計監督作用。三是預算執行績效審計。在項目預算執行審計過程中，組織由審計、財務人員、技術業務人員構成審計組，從項目可行性研究報告、預算批復文件及審查意見、項目預算的執行及項目實施的績效等進行了客觀評價，針對項目預算執行不到位等問題提出了相關建議，通過對項目實施績效審計，促使項目單位加強預算管理，更加重視項目的后期運行工作。通過對地勘事業單位預算編制和執行過程中加大的審計監督力度，地勘事業單位嚴重的違紀違規問題明顯減少，財務會計活動也日愈規范化，促進地勘事業單位的可持續健康發展。外部審計和內部審計對地勘事業單位的審計實踐，反映了財政資金的管理和使用效果是否良好，是否按預算執行；被審計單位是否提高了財政資金使用效益，維護了國有資產的安全等。在具體實踐中，抓住當年預算執行情況進行審計，提高了審計監督的時效性和針對性。說明審計部門已經摸索和積累了績效審計的經驗和方法，為績效審計的全方位、多層次地全面開展奠定基礎。雖然地勘事業單位在審計實踐中涉及了績效審計的內容，但在實際開展的審計過程中還存在薄弱環節，對績效審計工作的認識仍不全面。主要存在以下幾個方面的問題：一是大多數地勘事業單位績效審計是從資金到資金,重點關注資金使用帶來的經濟效益,較少關注政策執行及效果評價,績效審計的目標和層次有待提高；二是地勘事業單位開展績效審計工作的法律保障體系不完善。我國的憲法中沒有明確規定實施績效審計的法律條文，導致在開展績效審計時缺乏相關的法律依據；三是地勘事業單位績效審計工作缺乏科學、可行的評價標準。當前針對不同行業績效審計尚未形成一套規范、科學、可行的評價指標體系，由于缺乏統一規范的評價標準，造成審計人員進行專業判斷時依據不足。即只有財務指標，沒有非財務指標。在這種情況下，就造成了對績效的評價依據不足，無疑會影響績效審計的質量和審計結論的可信度；四是績效審計人才隊伍建設亟待加強。目前我國審計機構工作者往往知識結構單一，絕大多數審計人員是會計、審計等經濟類專業人員，缺少復合型人才。現有審計人員工作閱歷少，缺乏具有宏觀視野看待和審視問題的審計人員；五是現代信息技術手段在開展績效審計工作中運用不足。隨著審計工作的深入，要求審計人員從關注財政財務收支審計的合規性，到更多地關注管理過程和各類數據的綜合分析等方面的情況。需加強審計管理信息化和計算機輔助審計等現代審計技術方法，不斷適應績效審計工作的要求。

進一步加強地勘事業單位績效審計的幾點建議

提高認識，不斷總結，進一步擴大事業單位績效審計試點面和試點內容面對新的機遇和挑戰，地勘事業單位要提高各級領導及全體干部職工的思想認識，充分認識當前開展績效審計的必要性和緊迫性，進一步提高被審計單位對績效審計的重視程度，促進地勘事業單位的可持續發展。建議建立一個完備的績效審計專家人才庫，幫助并指導績效審計工作。根據審計署：“到2012年，每年所有的審計項目都開展績效審計”。建議先從面上普遍推開，在實踐中確定重點，更多地關注地勘事業單位政策執行情況及效果評價，摸索和總結建立符合實際的績效審計方法體系。與時俱進，加強績效審計立法工作，完善審計法律體系依法審計是審計的基本原則，只有在法律上明確績效審計的地位，審計人員在進行審計時才能有法可依。制定績效審計法規體系既是對績效審計工作的規范，也是深化和拓寬績效審計的保證。當前，我國《審計法》、《預算法》、《會計法》之間存在著不銜接、不配套的問題，多數財經法律、法規、規章沒有明確審計機關是執法主體之一。經修訂的《審計法實施條例》雖然增加了績效審計的內容，但尚未突出其重要地位，行業系統的審計監督處于窘境。修改《審計法》，建立我國政府績效審計制度，完善審計法律體系，明確審計機關績效審計職責。進一步建立地勘事業單位績效審計的指標評價體系地勘事業單位績效審計工作的順利開展需要科學、可行的指標評價體系作為依據。建議：一是參考《財政支出績效評價管理暫行辦法》，結合地勘事業單位實際情況及預算、決算，分門別類地建立切合實際、科學可行的可量化的不同層次的項目績效評價標準及行業績效評價指標標準體系。二是根據國家法律、法規和政策的規定及主管部門或單位內部的制度、規定，國家下達的地質勘查項目任務、計劃、預算和有關的技術定額（經濟定額或預算標準來設立地勘事業單位績效審計的指標評價體系）。如:財政預算編制的情況、財政預算內的地勘項目設計任務完成程度與取得地質成果、財政預算內地勘項目主要實物工作量設計任務完成情況、部門事業發展目標實現程度、當年財政撥款結余資金占財政撥款的比重、項目預算完成情況、國有資產保值增值情況、政府采購管理等內容進行審計、監督和評價，并在以后的審計實踐中結合實際情況予以動態維護和完善。大力加強地勘事業單位績效審計人才隊伍的建設績效審計事業可持續發展，需要一支高素質、高技術、高專業水平的多領域復合型人才隊伍。目前地勘事業單位審計隊伍的主體是審計、會計人員，其人員結構、業務能力水平等有較大差距，無法滿足績效審計的需要。因此，要以適應審計發展、培養復合型人才為目標，要加強經濟管理、工程技術和計算機等方面的專業知識培訓，增強審計人員的工作熟練程度，保持和提高審計人員的責任感，不斷提升審計能力。提高地勘事業單位績效審計工作現代化技術利用的水平和能力合理利用信息技術，利用現代計算機技術，發揮互聯網作用，注重日常的信息收集、整合，與財政、工商、稅務、銀行等部門建立經常性溝通聯系機制，加強信息數據的綜合分析。及時掌握財政、財稅、財經的新動向和新特點，了解政府和有關部門為加強和規范財政管理制定的政策措施，提高審計人員獲取、處理和傳遞信息的能力，提高綜合分析和判斷問題的能力，提升績效審計的成果。建議通過網絡實行審計工作動態管理和項目跟蹤審計，強化計算機審計運用，提高現代審計水平。

一、引言

經濟新常態不僅對我國企業的經營發展有著深遠的影響，對事業單位的日常經營管理也產生了很大的觸動。經濟新常態對地勘單位的財務管理也提出了新的要求。過去地勘單位傳統的財務管理模式將工作重點放在事后反應上，難以及時的對地勘單位的各項業務決策提供決策輔助。新常態下經濟形勢日益復雜，地勘單位只有進行財務管理模式轉型升級才能滿足單位的快速發展。因而財務轉型既是必然，也是必須的。在經濟增長放緩的新常態下，地勘單位需要及時調整財務管理模式，才能盡快適應新常態下的經濟環境。

二、新常態下地勘單位財務管理模式的困境

（一）預算管理模式僵化，監督體制沒有落實到位

目前，我國大多數地勘單位的性質為事業單位，如省地礦局是省直正廳級事業單位，下屬多個地質大隊主要承擔地質勘查任務。但隨著改革的進行，部分地質單位特別是具有企業性質的單位已經逐漸轉型。地質勘探單位因為其工作性質的原因，涉及的項目周期長、資金需求大，如何在長期勘探過程中做好財務管理工作，是一個十分值得研究的問題。經濟新常態下，國家嚴厲打擊各種腐敗問題，地勘單位因為項目周期長、項目金額巨大，存在著一些管理隱患。部分地勘單位發生的問題充分說明了傳統的財務管理模式在預算方面存在漏洞與執行過程中監督沒有落實到位是主要的原因。

（二）項目缺乏流程體系，資金重復浪費現象明顯

論文關鍵詞：財務管理現狀;存在問題;原因;對策

論文摘要：只有認清地勘單位的管理現狀,找出存在的問題,提出解決問題的方法,才能使地勘單位的財務管理活動在經營發揮出關鍵作用。改革開放以來,地勘單位財務管理在不斷地變化和發展,經營管理水平有了長足的進步。

在市場經濟條件下,地勘單位的事業經費逐年減少,地勘單位走向市場,相繼成立了許多多種經營實體,形成了地勘單位靠財政撥款和對外創收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化,一方面地勘事業單位的財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式;另一方面地勘事業單位的財務管理的發展又跟不上市場經濟的發展,地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度。

一、地勘單位財務管理現狀分析

現行地勘單位財務管理水平落后,財務監督功能弱化,其主要存在以下五點問題:

1、財務管理的相關政策環境不配套。

當前，地勘單位屬于國家專業技術性的事業單位。伴隨著國家經濟體制改革的不斷深入，地勘單位在績效管理方面面臨著巨大的發展機遇和挑戰。地勘單位在長期的計劃經濟體制下其績效管理模式已經很難適應當前經濟發展的需要，因此，需要進一步加強績效管理的研究。當前我國地勘單位的績效管理出現了比較嚴重的問題，需要進一步完善和改進，以此更好的推動地勘單位的健康發展。

一、新時期地勘單位強化績效管理存在的主要問題

1.績效管理認識不到位

當前，隨著地勘事業的不斷發展，長期的計劃經濟體制思想嚴重束縛著地勘事業的績效管理。許多地勘單位的領導在實施績效的管理中缺乏壓力，忽視績效管理投入，出現產權缺位的現象；有的只停留在口頭上的重視，在實際行動中缺乏必要的動力。在地勘事業單位中的員工往往存在對地勘工作績效管理的認識不到位，甚至出現了對績效考核的抵觸心理，加大了部分地勘單位對于績效有效管理的難度。在部分地勘單位中，部分管理者將績效考核與干部提拔等作為一種手段來推行，在發展理念上出現了錯誤的理解，導致在績效考核方面出現了缺乏整體性和長遠性的問題，使得地勘績效管理工作很難正常運行和開展。

2.績效考核體系不完善

首先，在地勘單位的考核指標中存在較為寬泛的現象，部分指標考核難度較大。從考核指標來看，主要表現為對德能勤績四方面的考察，但在實際操作中很難具體量化，往往存在流于表面的現象。在地勘單位工作人員通常由技術人員、管理人員和工人三類組成，在實際工作中如果單純的制定統一的績效標準，有失科學性。其次，在地勘單位的考核出現形式單一的現象，甚至出現了考核周期設置不合理的現象。多數的地勘單位采用自上而下的形式進行考核，容易形成內部權利的等級，員工的不滿情緒較高。同時，在大多數的地勘單位，考核的周期往往都比較長，一般情況下為一年。最后，多數的地勘單位在績效分配上往往陷入考核結果成為員工資金分配的一種手段。

摘要：我們地勘單位有自己的特殊性，那就是事業單位企業化管理，難免要在市場經濟中求生存求發展，伴隨而來的就是加大生產力度，如果只一味追求生產，不顧安全，這樣就致使在生產過程中事故隱患增加，事故發生的概率增大；對策只有加大安全的投入以及管理，才能讓安全與生產并存，因為沒有安全，一切都是空談。單位建立好優秀的安全文化，不但能夠規范不安全的行為，還能統一好各群體的安全生產理念，使大家有著清晰的安全生產目標，并引導整個單位向著正確的發展方向前進。

關鍵詞：地勘單位；安全文化；功能；操作步驟

要在地勘單位運用好安全文化的四項功能，首先要了解什么是地勘單位以及什么是安全文化。地勘單位是地質勘查單位的簡稱，目前，國內外學術界對地勘的定義可分為兩種：廣義地說，一般可理解為地質工作的同義詞，是根據經濟建設、國防建設和科學技術發展的需要，對一定地區內的巖石、地層構造、礦產、地下水、地貌等地質情況進行重點有所不同的調查研究工作。狹義地說，在我國實際地質工作中，還把地質勘查工作劃分為5個階段，即區域地質調查、普查、詳查、勘探和開發勘探。我國現有地勘單位有企業和事業之分。企業單位按所有制形式可分為國企和私企兩類。事業單位按經費來源，分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位和自收自支事業單位。無論是事業型還是企業型，都在社會經濟的浪潮中漂泊，不可避免要與同類型的單位進行競爭，而如何才能在競爭中利于不敗之地，安全生產則是重中之重，而安全文化是安全管理的最高境界。所以建立好單位的安全文化對于地勘單位有著非常重要的意義。《企業安全文化建設導則》給出了企業安全文化的定義：被企業組織的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范的統一體，而企業安全文化具有四種主要功能，這四種功能分別是導向功能、凝聚功能、激勵功能以及輻射和同化功能。

一、地勘單位安全文化建設的意義

地勘單位為什么要建設本單位的安全文化，因為安全文化建設的好壞與否與單位有著密切相關的聯系。安全文化建設的好，安全隱患的存在的少，安全生產事故發生的概率小；同樣安全文化建設的不夠理想，安全的隱患，事故的發生率都會有所提高，這說明地勘單位一定要建設好自己的安全文化，于個人、于單位甚至與國家都有著重大的意義。

二、安全文化四項功能在地勘單位的運用

一、地勘單位財務信息化管理的重要性

地勘單位財務信息化管理不僅解決了基本會計核算的數據收集、統計和計算功能，還使傳統會計核算上升到了現代電子信息化管理會計階段，為企業管理制度和措施的制定、實施提供強有效的決策信息依據。一方面，地勘單位由于經營活動的特殊性，單位財務管理和監控受時間、空間和資源等方方面面的制約，地勘單位上屬部門難以對下設機構實施直接的財務收支監控；另一方面，地勘單位財務信息化系統是隨信息技術的發展而展開，目前地勘單位許多項目都處于偏遠地區，進行信息化管理的硬件和軟件設備有限，相關專業技術人才也嚴重匱乏。

二、地勘單位財務信息化管理存在的問題

隨著互聯網信息技術的發展，地勘單位越來越重視財務信息化管理。企業不僅關注財務會計工作的管理職能，還充分認識到財務信息化管理的重要性。然而，地勘單位進行財務信息化管理受到硬件設備配置、網絡建設和軟件開發等外部條件的制約，且相關財務信息化管理的安全保障也不夠充分。除了外部條件的制約，地勘單位內部因素是影響財務信息化管理的主要原因。（一）地勘單位財務信息化管理缺乏有效、合理的信息處理程序。地勘單位進行財務會計工作的流程受到會計流程的影響，傳統會計信息處理程序還離不開手工方式，因此財務信息數據的處理和收集過程存在很多不足。首先，地勘單位財務數據處理的環節較多，財務信息化處理需要計算機通過記賬憑證生成，而地勘單位會計工作離不開手工方式，增加了會計信息數據的處理環節和內容。其次，地勘單位財務信息內容分散，項目地點分散，周期較長，會計數據量巨大，通過數據分類對財務信息進行有效處理，增加了人工成本，并且對財務信息數據內容處理的難度較大。第三，地勘單位財務會計數據存在重復存儲問題，由于地勘單位項目多、周期長，會計數據處理較為復雜，會計核算主要是后期核算，對地勘項目的實時信息把握不全面。（二）地勘單位財務信息化管理難以發揮管理職能。財務信息化管理，不僅是為了提高財務會計的記賬和數據處理效率，還是進行項目決策和管理發展的重要依據。地勘單位財務信息化管理具有多個模塊系統，雖然各個系統模塊內部能夠實現數據共享和有效傳遞，但是財務信息化管理還是一個相對自我封閉的系統。財務信息化管理只有將會計系統與其他系統進行連接，建立相互有效的分析和共享橋梁，才能真正實現財務信息的管理職能，為管理決策提供有力支撐。地勘單位財務信息化明顯缺乏綜合效應，會計信息的收集和處理缺乏信息技術，會計信息系統沒有與其他功能系統實現信息共享，會計信息不僅缺乏時效性、系統性，還存在使得這種滯后性成為一種理所應當的會計理念。因此，地勘單位財務信息化管理沒有搭建會計信息系統與其他系統共享“橋梁”，難以充分發揮財務信息化的管理職能。（三）地勘單位財務信息化管理缺乏有效性。地勘單位發生的業務活動存在大量會計信息數據，會計信息以記賬憑證為信息收集和處理的起點。在會計信息數據收集和處理過程中，會計人員對信息的判斷顯得尤為重要，由于地勘單位項目周期長、地點偏遠，會計人員的職業素養和專業程度有限，這極大地降低了會計信息的有用性。在地勘單位財務信息化管理中，財務信息處理方式降低了信息數據的處理速度，損失了大量有用信息，加上會計流程和處理模式的局限，會計人員所提供的財務信息的詳細程度和有效性存在不足。因此，地勘單位財務信息化管理無法為信息使用者提供管理依據，缺乏信息有效性。（四）地勘單位財務信息化管理無法滿足管控需求。地勘單位財務信息化管理不僅為單位內部經濟管理提供決策的重要依據，還為外部使用者提供信息支持。由于地勘單位財務信息化管理包括財務會計和管理會計，管理會計與財務會計分開降低了經濟業務信息傳遞的驅動力。會計信息數據在冗長、刻板的轉換過程中，可能遺漏了大量重要的管理數據和業務信息，因此管理會計所利用的信息數據難以全面和有效。地勘單位財務信息化管理工作難以協調財務會計和管理會計存在的差異，不一致的數據信息給決策帶來困惑，無法滿足企業管理、控制的需求。（五）地勘單位財務信息化管理系統建設緩慢許多地勘單位財務信息化管理系統建設相當緩慢。一方面，地勘單位會計部門和會計人員對財務信息化管理系統認識不足，重視程度不夠，相關信息化技術人才匱乏，會計人員無法應付計算機與會計信息的結合，忽視了信息化軟件在財務管理中的功能。另一方面，地勘單位財務信息化管理系統不夠完善，除了會計核算系統，與其他系統相銜接的管理信息系統沒有完全建立。此外，各個系統間也沒有高度集成，沒有形成系統間的有效交流和互動，因此地勘單位財務信息化管理系統不完善，工作人員無法對地勘項目過程的環境和內部環境變化做出快速有效的反應，從而降低了整體的運作效率。

三、建議措施

（一）明確地勘單位財務信息化管理的目標，制定實施計劃。財務信息化管理是地勘單位信息化的重要組成內容。地勘單位財務信息化管理需要對財務信息化的目標和內容作出整體規劃，全面有效地指導財務信息化實現管理職能，同時適時引進信息技術，充分運用信息化管理系統及時滿足單位的發展需要，提高資源配置效率，以實現地勘單位的戰略目標。一是成立專門管理部門，制定和負責項目財務信息化管理的各項工作，確保財務信息化管理工作按照計劃執行，并定期優化信息管理系統，優化信息技術。二是建立專項資金，由于地勘單位財務信息化管理是一項系統、長期的工作，前期投入較大，需要長期資金支持，因此建立專項資金，并進行嚴格的項目驗收和審計工作。（二）構建數據、信息共享平臺，完善財務信息化管理系統。地勘單位財務信息化管理要充分發揮管理效用，需要為財務信息化管理系統與地勘其他系統搭建“橋梁”，因此，地勘單位需要根據實際情況構建信息共享平臺。通過統一的系統平臺，對各個系統進行整合，提高財務信息的實用性，充分利用財務信息資源的管理效用，真正將分散的會計數據轉換成為有用的管理信息。通過構建信息數據的共享平臺，完善財務信息化管理系統以充分發揮財務信息的管理職能。（三）制定數據運用標準，充分發揮財務信息化管理系統的作用。地勘單位經濟活動分散，項目周期長，相關會計數據不僅數量巨大，還相對分散不易整合。地勘單位首先要根據各個項目實際情況建立數據運用標準，各個系統之間基于運用標準進行管理和控制。數據運用標準包括基礎數據標準、項目流程、財務支出等標準，地勘單位基于數據運用標準，通過財務信息化管理進行管理和控制，規范和控制項目開展及各項活動，構建一個有序的管控體系。因此，制定數據運用標準，通過有序的管控體系，以充分發揮財務信息化管理系統的作用。（四）協調地勘單位項目業務活動與財務信息化管理的關系v地勘單位以勘探項目為主開展業務活動。根據項目勘探主線，地勘單位要協調各個業務部門之間的關系，保持部門間的信息同步。由于地勘單位勘探項目的地點較為偏遠，項目支出和項目進度與財務信息難以保持同步。因此，地勘單位財務信息化管理必須重視同步性問題，關注項目活動的財務信息的時效性，協調地勘單位項目業務活動與財務信息化管理的關系，保持項目活動與會計數據的同步，提高財務信息化管理的有用性。（五）加強信息化系統的硬件和網絡系統安全的控制工作。地勘單位財務信息化管理主要依賴于計算機硬件、網絡系統和信息技術，加強計算機硬件、網絡系統和信息技術安全的控制工作，保證信息系統運行安全，減少外部環境因素和信息技術革新對信息化系統管理帶來的不安全因素。首先，對不同部門、資源進行授權管理，利用接觸控制保障授權人的使用安全性和資源正確性。其次，利用數據保密、相關安全軟件以及識別功能，加強網絡系統的安全，并為數據的使用者提供有效保障。最后，定期對財務信息化管理系統的計算機硬件、網絡系統以及信息技術進行安全核查，保證各個系統的穩定運行。（六）正確認識財務信息化管理系統，提高工作效率。地勘單位構建財務信息化管理系統不僅是為戰略目標服務的，還是制定管理決策的重要依據。根據單位戰略目標制定有效的財務信息化管理系統，必須正確認識地勘單位財務信息化管理系統，讓系統銜接的各個部門對戰略目標有明確的認識，并制定財務信息化管理系統的執行計劃。此外，要充分運用財務信息化管理系統，必須具備信息技術的專業人才，一方面要引進信息技術方面的專業人才，保證財務信息化管理系統的順利實施；另一方面，還要提高會計人員和管理人員的信息技術水平，從而保證財務信息化管理在各個部門的有效銜接。

一、精細化財務管理的特點

1.企業戰略的精細化

企業實行精細財務管理的最終目的是實現企業的長遠可持續發展。因此，企業的各部門都要以企業的發展戰略為根本出發點，根據部門的特點進行逐一分解和落實，完善企業戰略發展的細化工作。而精細化財務管理是企業管理的重要組成部分之一，為企業戰略目標的分解和落實打下了堅實的基礎。

2.工作流程的精細化

精細化財務管理工作要求財務工作流程的精細化，主要包括對財務各環節的工作進行分解、細化，并進行有條理地劃分和整合，進而實現財務工作各環節流程的分工明確，流程清晰，通過各環節的協調配合，共同促進企業財務管理工作效率的提高。

3.信息處理的精細化

摘要：企業審計是我國審計體系中重要的一部分，隨著改革的不斷深入，地勘企業產能模式在不斷提高。地勘企業的審計工作有利于完善企業內部的控制機制，從而促進企業經濟效益的提高。隨著我國企業改革的推進，地質勘探企業的產權關系逐漸變得復雜，企業審計對地勘產業的決策質量越來越重要。但是隨著企業經營方式的變化，地勘企業的審計受到各方面環境的影響，因此在審計上面臨著眾多的風險，企業要采取措施對風險進行規避。本文介紹了審計風險的概念，并提出了地勘企業審計風險的原因，指出規避企業審計風險的策略。

關鍵詞：地勘企業;審計風險;規避方式

隨著市場經濟的發展，企業的經營管理工作也發生了一些重大的變化，地勘企業的內部審計對企業的經營管理工作有著重大的意義。但是目前地勘企業的內部審計工作存在諸多風險因素，因此地勘企業必須要合理規避審計的風險，以促進企業的穩定和健康發展。

一、內部審計風險的含義和特征

企業的審計風險，主要是指審計單位在經過審計之后，沒有正確、科學地反映企業真實的財務狀況，導致企業內部產生了不恰當的審計意見，做出了錯誤的審計決策。這主要包含兩個方面的內容：第一，在企業的財務報表或者企業的內部控制中存在著明顯的漏洞，但是在實際審計的過程中，審計人員卻內有發現；第二，能夠反映企業的經濟狀況的財務報表的資料或者內部控制已經在審計的過程中得到了反映，但是審計人員質疑其審計的正確性，并在審計報告上予以其不合格的說明。內部審計工作主要是由地勘內部審計人員對企業經營狀況進行審計，內部審計風險具有三個重要的特征。一是客觀性。客觀性是指審計風險在內部審計工作中客觀存在，是無法避免的，在審計中只能逐漸減少；二是普遍性。普遍性是指審計風險分布在審計工作中的每一個流程和環節，因此任何環節的失誤都有可能對審計結果和報告產生影響。第三，可控性是指雖然設計風險是客觀存在的，也可能在審計中的每一個環節中出現，但是其在一定的措施下可以得到適當的控制。

二、內部審計風險產生的原因

摘要：隨著市場經濟的不斷完善和發展，合同管理工作已經逐漸成為地勘單位經濟管理中必不可少的重要組成部分。它貫穿于企業管理的始終，是地勘單位不可忽視的重要環節，對提高企業管理水平和經濟效益起著極大的推動作用。

關鍵詞：合同管理；地勘；規章制度

1前言

良好的合同管理制度在地勘單位的經濟管理中發揮著不可替代的作用。為了預防企業在經營活動中出現不必要的經濟糾紛，造成不必要或重大的經濟損失，我們就必須加強合同管理，嚴格合同管理制度，才能及時發現、規避生產經營中所產生的風險，更好的穩定社會經濟秩序，使市場經濟體制得到進一步的完善和穩步發展。

2合同管理工作在地勘單位經濟發展中的重要作用

2.1規范的合同管理有利于地勘單位健康穩定的發展

摘要:改革開放以來，地勘單位財務管理在不斷地變化和發展，經營管理水平有了長足的進步。財務管理是地勘單位管理的核心，是地勘單位蓬勃發展的命脈，是地勘單位長遠發展的前提。只有認清地勘單位的管理現狀，找出存在的問題，提出解決問題的方法，才能使地勘單位的財務管理活動在經營發揮出關鍵作用。

關鍵詞:財務管理現狀；存在問題；原因；對策

一、地勘單位財務管理現狀分析

在市場經濟條件下，地勘單位的事業經費逐年減少，地勘單位走向市場，相繼成立了許多多種經營實體，形成了地勘單位靠財政撥款和對外創收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發生了較大的變化，一方面地勘事業單位的財務管理仍未擺脫計劃經濟的管理模式；另一方面地勘事業單位的財務管理的發展又跟不上市場經濟的發展，地勘事業單位經營模式的多樣化給財務管理帶來難度。現行地勘單位財務管理水平落后，財務監督功能弱化，其主要存在以下五點問題:

1、財務管理的相關政策環境不配套。

地勘單位的財務管理經過了四個階段:計劃經濟階段，這個階段財務管理很單一，只從事國家下達的地勘任務；市場經濟初期，財務管理分地勘主業和二行，二行是從事多種經營工作的，地勘單位分別設地勘主業財務和二行財務；市場經濟運行幾年后，取消二行財務，后地勘單位又相繼成立了許多多種經營實體，各多經實體分別獨立核算，各自管理，由地勘主業財務匯總報表上報；現階段地勘單位統一一個財務機構，不管地勘主業還是多種經營業務統一由隊財務進行核算和管理，事業經費和注冊登記的企業各自單獨設置會計賬套進行會計核算。相關政策的配套改革不到位，束縛了地勘事業單位的財務運作和管理，使地勘單位的財務管理活動無法有效開展。地勘事業單位擁有資質，卻沒有工商稅務注冊，給財務核算帶來很大的麻煩。