電視臺職員范文10篇

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：你們好！

我演講的題目是《從青澀走向成熟》。

伴著新中國60周年華旦的曙光，我們××廣播電視臺已經走過了15年的風雨歷程。如今的中國，花如海，歌如潮，百姓安居樂業；如今的××廣電，尋發展，求突破，我們努力拼搏。作為一名××廣電人我無比幸福、無比自豪！

記得剛剛進入××電視臺的時候，我還是一個稚氣未脫，業務水平不高的新人，臺領導安排我主持《鄞視經濟》這檔廣告節目，當時我心里就在想讓我去主持一檔廣告節目，這離我的理想差太多了，所以興趣不大，積極性不高，責任心不強，擺著混日子的想法，所以業務水平沒什么起色，不久，我們中心主任就發現了這一情況并多次找我談心，他告訴我，主持人是一檔節目的靈魂，尤其像我們這種經濟類的節目，主持人更應該有著更加豐富的內涵，做廣告節目同樣可以做的精彩，同樣可以做的與眾不同，同樣可以做的吸引觀眾眼球，同樣可以展示一個主持人的風采。從那以后我對自己的工作有了一個重新的認識，也深深的認識到自己肩負的責任，我開始認真鉆研業務，關注央視經濟信息聯播，東方臺的東方財經等經濟欄目，認真揣摩這些優秀經濟類節目主持人的主持風格，同時向臺里其他優秀主持人學習，努力提高自己的業務水平，同時又認真聽取領導的意見并和同事共同探討如何將廣告節目做精做活，并經常與客戶和觀眾進行溝通，經過3年多的探索實踐，我主持的鄞視經濟活起來了，我也有了自己個性鮮明的主持風格，我們的廣告節目被越來越多的電視觀眾和廣告客戶所認可，無形當中我們經濟欄目的創收也得到了明顯提高。

機會總是垂青那些有準備的人，因為主持了經濟欄目使我有更多的機會接觸經濟領域，充實我的經濟頭腦，09年廣告中心要開辟一檔汽車版塊，在領導的鼓勵和同事們的支持下，我擔任了汽車欄目的制片人負責節目的策劃和創收工作，從主持人到制片人的跨越，讓我感受到了個人的進步與部門的發展密切的聯系在了一起，更讓我認識到了自己肩負責任的重要性，我堅信人的能量與所承擔的責任是成正比的的關系，所以我努力將自己肩負的壓力轉化為奮斗的動力，半年下來，我已經感受到了奮斗所帶來的成功的喜悅。

我的進步離不開領導的支持和信任，離不開同事的關心和幫助，而我的進步更像是我們廣告中心眾多年輕人成長的一個縮影，在我們廣告中心這個大家庭里有著許多和我一樣普通的年輕人，大家在各自的崗位上堅守職責，力求新的突破，并共同分享著成功的喜悅。例如我們中心的潘佩佩，在今年策劃了兩檔全新的節目，與供電局合作的《阿拉電保姆》和與財通證券合作的——《財通證券看股市》，這不僅為我們開辟了一個新的創收渠道同時也提升了廣告中心的社會美譽度和廣告的可看性。再例如我們中心被大家稱之為寧波名導的朱凌東，多次參與臺大型活動的策劃和宣傳片的拍攝，并多次在全國省市廣告大賽中取得優秀的成績，再比如我們部門的新人黃晶俊，雖然進臺時間不長，但是很快容入到了我們的團隊當中，利用自己美術的特長制作了許多讓我們拍手叫好的公益廣告片…在我們中心這樣的例子還有很多，正是由于一群朝氣蓬勃的年輕人的加盟，使我們中心的面貌煥然一新，火車跑的快，全靠車頭帶，在我們廣告中心，最忙的要數陳偉芳主任。他每天早來晚走，一心撲在工作崗位上，大家經?？吹降氖顷愔魅物枬M的精神和忙碌的身影。在他的帶動影響下，全中心同志心往一處想，勁往一處使，以高昂的斗志和滿腔的熱情投入到本職工作中去，廣告中心的業務一年一個新臺階，一年一個新起色。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：你們好！

我演講的題目是《從青澀走向成熟》。

伴著新中國60周年華旦的曙光，我們××廣播電視臺已經走過了15年的風雨歷程。如今的中國，花如海，歌如潮，百姓安居樂業；如今的××廣電，尋發展，求突破，我們努力拼搏。作為一名××廣電人我無比幸福、無比自豪！

記得剛剛進入××電視臺的時候，我還是一個稚氣未脫，業務水平不高的新人，臺領導安排我主持《鄞視經濟》這檔廣告節目，當時我心里就在想讓我去主持一檔廣告節目，這離我的理想差太多了，所以興趣不大，積極性不高，責任心不強，擺著混日子的想法，所以業務水平沒什么起色，不久，我們中心主任就發現了這一情況并多次找我談心，他告訴我，主持人是一檔節目的靈魂，尤其像我們這種經濟類的節目，主持人更應該有著更加豐富的內涵，做廣告節目同樣可以做的精彩，同樣可以做的與眾不同，同樣可以做的吸引觀眾眼球，同樣可以展示一個主持人的風采。從那以后我對自己的工作有了一個重新的認識，也深深的認識到自己肩負的責任，我開始認真鉆研業務，關注央視經濟信息聯播，東方臺的東方財經等經濟欄目，認真揣摩這些優秀經濟類節目主持人的主持風格，同時向臺里其他優秀主持人學習，努力提高自己的業務水平，同時又認真聽取領導的意見并和同事共同探討如何將廣告節目做精做活，并經常與客戶和觀眾進行溝通，經過3年多的探索實踐，我主持的鄞視經濟活起來了，我也有了自己個性鮮明的主持風格，我們的廣告節目被越來越多的電視觀眾和廣告客戶所認可，無形當中我們經濟欄目的創收也得到了明顯提高。

機會總是垂青那些有準備的人，因為主持了經濟欄目使我有更多的機會接觸經濟領域，充實我的經濟頭腦，09年廣告中心要開辟一檔汽車版塊，在領導的鼓勵和同事們的支持下，我擔任了汽車欄目的制片人負責節目的策劃和創收工作，從主持人到制片人的跨越，讓我感受到了個人的進步與部門的發展密切的聯系在了一起，更讓我認識到了自己肩負責任的重要性，我堅信人的能量與所承擔的責任是成正比的的關系，所以我努力將自己肩負的壓力轉化為奮斗的動力，半年下來，我已經感受到了奮斗所帶來的成功的喜悅。

我的進步離不開領導的支持和信任，離不開同事的關心和幫助，而我的進步更像是我們廣告中心眾多年輕人成長的一個縮影，在我們廣告中心這個大家庭里有著許多和我一樣普通的年輕人，大家在各自的崗位上堅守職責，力求新的突破，并共同分享著成功的喜悅。例如我們中心的潘佩佩，在今年策劃了兩檔全新的節目，與供電局合作的《阿拉電保姆》和與財通證券合作的——《財通證券看股市》，這不僅為我們開辟了一個新的創收渠道同時也提升了廣告中心的社會美譽度和廣告的可看性。再例如我們中心被大家稱之為寧波名導的朱凌東，多次參與臺大型活動的策劃和宣傳片的拍攝，并多次在全國省市廣告大賽中取得優秀的成績，再比如我們部門的新人黃晶俊，雖然進臺時間不長，但是很快容入到了我們的團隊當中，利用自己美術的特長制作了許多讓我們拍手叫好的公益廣告片…在我們中心這樣的例子還有很多，正是由于一群朝氣蓬勃的年輕人的加盟，使我們中心的面貌煥然一新，火車跑的快，全靠車頭帶，在我們廣告中心，最忙的要數陳偉芳主任。他每天早來晚走，一心撲在工作崗位上，大家經?？吹降氖顷愔魅物枬M的精神和忙碌的身影。在他的帶動影響下，全中心同志心往一處想，勁往一處使，以高昂的斗志和滿腔的熱情投入到本職工作中去，廣告中心的業務一年一個新臺階，一年一個新起色。

1電視臺人力資源管理中存在的缺陷

隨著社會經濟市場對提升電視臺人力資源管理能力的重視程度逐漸加深，全國范圍內電視臺針對人力資源管理的改革蓬勃開展。但實際改革并不是理論意義上的那么簡單，改革中涉及到的層級組織、工作制度、人員管理、綜合考評等都存在不同程度的進展難度。主要的缺陷有以下幾點：

1.1思想意識落后，無法接受新理念

管理方式的改革創新首先要創建一個適宜改革的環境，而這個環境就是內部人員統一的改革意識，如果思想意識不預先進行改革，就無法接受改革之后的管理新舉措，給改革增加難度，即使勉強對管理方式進行革新，在實際運作中也會流于形式，使改革失去了意義。而在當前很多電視臺中普遍存在的現象就是，工作人員在現存的人力資源管理方式中游刃有余，不能夠接受新型的管理方式，置國家實施的相關政策于不顧。這里所指的工作人員不僅是基礎工作職員，還包括核心管理者，核心管理者是改革進行的必經之人，如果連管理者都不能夠接受改革思想，實際的改革就會陷入寸步難行的局面?！吨芤住酚性啤案F則變，變則通，通則久”，改革是行業保持生命力發展的長久之計、不變法則。

1.2部門分工落后，工作效率無法提高

人力資源的管理要以單位組織的劃分為基準，各個部門都有自己的專項職責，但隨著傳統媒體的發展，人才的專業限定不再那么明確，各部門組織之間職能混亂，工作效率較為低下，各個部門之間互相扯皮，長期以來養成的職業惰性在這時候就對事業的發展造成了阻礙。一直以來，電視臺普遍作為事業性質的單位存在，其內部的工作結構一般是根據行政來調整，而忽視了大眾化市場對電視臺節目更新的呼聲。在實行人事管理的電視臺中，人事部門與節目制作的具體工作不能夠緊密的銜接，使電視臺面臨著被淘汰的危險。

教育工作是一項復雜的系統工程，熱點、難點問題層出不窮，教育宣傳工作涉及到社會方方面面，關系著千家萬戶。教育宣傳工作開展得好，社會各界就會更加關注教育、理解教育、支持教育。廣播電影電視局充分認識到對教育工作進行宣傳的重要性，認真及時地做好教育宣傳工作，把握正確的輿論導向，讓各級領導、社會各界和人民群眾客觀及時地了解掌握教育的最新政策，理解教育發展中可能出現的矛盾和困難，支持教育改革，維護教育穩定，為教育又好又快發展鳴鑼開道、保駕護航，創造良好的輿論環境。

一、高度重視，加強領導，明確責任。

為做好教育工作的宣傳，市廣播電影電視局成立了以局長陳永杰為組長，分管副局長丁紅玲、廣播電視臺常務副臺長張亮為副組長的教育工作宣傳領導小組，組織新聞、社教、廣播等宣傳部門開展選題討論和階段性總結，使全局的教育宣傳工作協調配合，形成合力。

二、突出重點，抓住典型，豐富內容。

教育宣傳工作市廣播電視宣傳的一項長期性和常規性的工作。在多年的教育宣傳工作中，廣播電視宣傳部門除了做好日常的廣播電視新聞宣傳之外，還在特定的時期，特定的節目當中進行重點的宣傳。在廣播電視臺的《新聞》節目中開辟了教育宣傳專欄，通過廣播和電視媒體對教育類新聞進行重點推廣，新聞內容涵蓋教育工作的方方面面，既有各項教育政策法律法規的宣講，也有政府部門對教育工作重視關心，還有教育先進典型的展現，為全社會尊師重教，關心青少年成長營造了良好的輿論氛圍。在廣播電視臺社教中心的專題節目中開辟了隔周播出的《教育在線》專欄，采訪教育戰線的先進部門，先進學校，先進教師進行典型性的宣傳報道，積極營造尊師重教的輿論氛圍，激發廣大教職員工愛崗敬業、教書育人、無私奉獻的精神；節目中還對教育相關的政策法律法規進行普及，著力于提高全社會對教育工作的重視和支持。在廣播電視臺廣播節目中心開辟了以教育和青少年成長為主要內容的專題節目《七彩陽光》，旨在發動社會力量配合學校教育，形成全社會重視教育，關心青少年成長的良好氛圍。

另外，在教師節、五一節、國慶節等和教育工作有密切聯系的重大節日，廣播電視臺還組織廣播電視宣傳部門策劃開展專題宣傳活動，就教育相關內容在廣播、電視媒體上同時開展專題宣傳，增強宣傳效果。

教育工作是一項復雜的系統工程，熱點、難點問題層出不窮，教育宣傳工作涉及到社會方方面面，關系著千家萬戶。教育宣傳工作開展得好，社會各界就會更加關注教育、理解教育、支持教育。廣播電影電視局充分認識到對教育工作進行宣傳的重要性，認真及時地做好教育宣傳工作，把握正確的輿論導向，讓各級領導、社會各界和人民群眾客觀及時地了解掌握教育的最新政策，理解教育發展中可能出現的矛盾和困難，支持教育改革，維護教育穩定，為教育又好又快發展鳴鑼開道、保駕護航，創造良好的輿論環境。

一、高度重視，加強領導，明確責任。

為做好教育工作的宣傳，市廣播電影電視局成立了以局長為組長，分管副局長、廣播電視臺常務副臺長為副組長的教育工作宣傳領導小組，組織新聞、社教、廣播等宣傳部門開展選題討論和階段性總結，使全局的教育宣傳工作協調配合，形成合力。

二、突出重點，抓住典型，豐富內容。

教育宣傳工作市廣播電視宣傳的一項長期性和常規性的工作。在多年的教育宣傳工作中，廣播電視宣傳部門除了做好日常的廣播電視新聞宣傳之外，還在特定的時期，特定的節目當中進行重點的宣傳。在廣播電視臺的《新聞》節目中開辟了教育宣傳專欄，通過廣播和電視媒體對教育類新聞進行重點推廣，新聞內容涵蓋教育工作的方方面面，既有各項教育政策法律法規的宣講，也有政府部門對教育工作重視關心，還有教育先進典型的展現，為全社會尊師重教，關心青少年成長營造了良好的輿論氛圍。在廣播電視臺社教中心的專題節目中開辟了隔周播出的《教育在線》專欄，采訪教育戰線的先進部門，先進學校，先進教師進行典型性的宣傳報道，積極營造尊師重教的輿論氛圍，激發廣大教職員工愛崗敬業、教書育人、無私奉獻的精神；節目中還對教育相關的政策法律法規進行普及，著力于提高全社會對教育工作的重視和支持。在廣播電視臺廣播節目中心開辟了以教育和青少年成長為主要內容的專題節目《七彩陽光》，旨在發動社會力量配合學校教育，形成全社會重視教育，關心青少年成長的良好氛圍。

另外，在教師節、五一節、國慶節等和教育工作有密切聯系的重大節日，廣播電視臺還組織廣播電視宣傳部門策劃開展專題宣傳活動，就教育相關內容在廣播、電視媒體上同時開展專題宣傳，增強宣傳效果。

大家好!很榮幸能來到這里參加競聘，先自我介紹一下，我姓*，名*，來自*。愛好是唱歌、跳舞、彈琴、上網。今天我要應聘的是主持人。

我十分喜歡藝術，而且尤其喜歡主持這個行業，從小就向往能成為一名播音主持人，我對電視臺也是有著一定的了解得，電視臺是宣傳了解社會一個地方，也是與社會共同交流溝通的一個平臺，我希望自己能利用這個平臺，通過我的聲音報道發生在社會上的人和事，宣傳真善美。

我想應聘主持人是認為我有以下優勢，第一，我從小就接受的是普通話教育，普通話基礎比較好，而且我也是畢業于廣播電視學校，雖然我的專業不是主持，但是我畢業以后一直都有從事主持這份工作。第二，我這個人做事比較沉穩，從小學到大學一直是班干部，老師交待的事情事無巨細，都盡力做到最好，我一直都有很強的組織協調能力。第三，我在校和任職期間經常主持學校以及個大型企業的晚會，能隨機應變的處理一些意想之外的事件，心理素質比較好，我想這是做為一個播音主持人不可或缺的素質!如果，我能進入鹿邑縣廣播電視臺工作，那將是我的榮幸，我將盡我最大的努力把本職工作做好，接受臺里的一切安排，配合臺里工作，爭取做到人民滿意，社會站滿意，領導滿意。真誠的希望在座的各位領導，評委能夠給我這樣一個施展才華，鍛煉才干的機會，謝謝!

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來。辭舊迎新之際，我們總是百感交集、思緒萬千。在新的一年，我們有許許多多的事情要做，有許許多多的任務要去完成，我們將面臨新的挑戰和新的機遇。我和全體教職員工以最誠摯的心意、用最吉祥的語言祝福你們，

摘要：隨著計算機網絡技術的普及應用，多媒體和自媒體載體也迅速發展壯大，這對廣電事業的發展總的來說，充滿了挑戰，提供了機遇。如何發揮自身的傳統和歷史優勢，進一步優化資源配置，充分發揮人的首創精神和主觀能動性，推動廣電事業取得跨越發展，成了各級各地廣播電視臺（站）深化改革的重點。本文通過對加強人力資源管理，深挖發展潛力，推動廣電事業發展的具體問題進行了探討研究。

關鍵詞：人力資源管理；廣電企業；管理機制；競爭力

一、發展廣電事業，需要優化人力資源

多媒體、自媒體技術在娛樂、輿論市場不斷擴大的情況下，傳統的廣播、電視媒體一家獨大的地位受到了極大地沖擊，收視率降低，受眾減少，廣電事業的發展前景堪憂，每況愈下。如何改變這種被動狀態，促進廣電事業重振雄風，在激烈的娛樂輿論市場占領一席之地呢？那就是要建立起一支高素質的人才隊伍，把節目辦好，發揚陣地優勢，保持應有的收視率。廣播和電視有較強的歷史陣地優勢，而且節目、欄目的編排和制作也比較專業規范，在一定程度上仍然保留媒體市場的骨干地位，但是，如果不思進取，不能夠與時俱進，就會不斷落伍。因此，要聘請高素質的專業人才，精心創設觀眾喜聞樂見的欄目，比如，中央電視臺的《焦點訪談》《挑戰不可能》以及地方電視臺的《金牌調解》《法律講堂》《養生堂》《家政女皇》等等，都需要有專業的主播，分享嘉賓和節目制作人，沒有高素質的演職員隊伍，就不可能有新意倍出的節目。另外，對現有的人才進行培訓，也能不斷鞏固和提高收視率。結合廣播電視的欄目節目的發展需求，安排工作人員到高等院校或藝術劇院等專業機構，進修學習，充電打氣，提高節目制作和演播主持能力等等。

二、強化人力資源控制管理能夠提升廣電企業的市場競爭力

1.提高培養廣電人才的素質意識

［提要］在世界各國文化軟實力的較量中，電視劇是跨文化傳播中的重要指標。因地緣關系、文化接近性等原因，中國電視劇在越南的傳播一度受到追捧，但因越南全球化發展、文化折扣、日韓美劇的競爭以及政治原因，中國電視劇在越南的傳播也遭遇一定的瓶頸。通過多月的集中田野調查與駐地體驗，對越南不同類別群體、組織進行走訪和資料收集，將越南民眾對中國電視劇的文化接受和消費進行階段劃分、特點分析、狀態描述及根源剖析，并在國家“一帶一路”背景下提出未來進一步以電視為媒介做好跨文化傳播的現實策略。

［關鍵詞］中國電視劇;越南;文化傳播

一、問題的提出

從20世紀90年代第一部中國連續劇《渴望》進入越南開始，先后有很多中國電視劇風靡越南，創造了一次次的收視高潮［1］(P．5)，越南人喜歡看中國電視劇，越南各電視臺在沒有特殊事件發生時，每天都有中國電視劇在播放，且播放量巨大，占據了越南電視劇播放的一半以上時間［2］。越南每年引進全球電視劇總量中，中國電視劇占一半以上［3］(P．10)。對中國電視劇文化的消費已經滲透到越南人的日常生活，越南人不僅看中國電視劇，而且還“瘋狂翻拍”中國電視，比如《西游記》、《笑傲江湖》、《神雕俠侶》、《還珠格格》、《花千骨》等等［4］。在越南的各種視頻網站，中國電視劇的占有率和點擊量都高居榜首，同時越南的電視雜志和很多都市生活報都連載中國電視劇內容，正版與盜版影碟也是越南人在網絡特別是智能手機普及之前接觸中國電視劇的一個重要途徑。正如中國的年輕人通過美劇學習英文一樣，很多越南人還通過看中國電視劇來學習中文。中國電視劇在越南的傳播，無論是對比在全球其他幾個州的國家的傳播，還是在亞洲的鄰居如菲律賓、馬來西亞、緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、朝鮮、韓國等國家的傳播，從傳播的數量到傳播的時間以及影響力都有很大的不同，這些國家都只是小量小眾傳播中國電視劇，而中國電視劇在越南是大量在主流媒體中播放［5］(P．28)。相比影視產業強國，“中國電視劇對外傳播長期處于貿易逆差的境地”［6］，中國電視劇在越南的傳播只是一個很特殊的案例。我們若看國際市場，中國電視劇其實僅有著非常微小的比例和份額，在全球電視劇產業競爭中仍然還有很大提升空間。即使在越南，中國電視劇的播放在近年也呈下滑趨勢，且不斷受到日韓美多元文化力量的沖擊。隨著國家“一帶一路”政策的貫徹和深入發展，中國與包括越南在內沿線國家的經濟往來勢必更加頻繁，文化交流也同樣會更加密切，電視劇作為視覺文化產品，在跨文化傳播視野里也是國家形象塑造與民族文化傳播的重要陣地。當前，總結中國電視劇在越南的傳播規律與經驗，對相關問題與現象進行描述、解析、闡釋，以期對新時代的國家對外文化傳播戰略有所啟示。

二、田野調查與研究框架

(一)調查與訪談對象1．田野與訪談時間:2017年1—7月。2．訪談對象及途徑:(1)中國部分。在前期準備階段和在越南調研期間以及后期寫作期間還對與本研究議題有關的中國相關專家、學者、電視臺、政府相關部門工作人員和中國某國家媒體駐越南記者進行訪談:如云南電視臺前臺長、河口縣電視臺臺長李子昂、中國中央電視臺國際部工作人員ZDG(應受訪者要求匿名)，中國廣電總局電視出口相關部門工作人員GWW(應受訪者要求匿名)、廣西大學越南新聞研究學者易文、中國駐越南某媒體記者YJH(應受訪者要求匿名)。這個過程從研究開始貫通了整個研究過程。(2)越南部分。對于越南的受訪者的選擇，本研究主要考慮了年齡、性別和職業和社會階層等因素，原因在于不同的人生階段電視劇對于觀眾有不同的意義。具體來說我選擇了從18歲左右到55歲左右年齡階段的越南人作為訪談對象，職業有高中生、大學生、普通職員、電視臺管理者，著名演員、導演、政府高級官員。地點位于中國北京、昆明、河口、越南老街、河內、胡志明等地。沒有選擇更小年紀的受訪者是因為作者在前期訪談和在越南多地的參與式觀察中發現:越南更小年紀的電視觀眾對于觀看什么電視劇沒有太多的自主權，更多的是在課余飯后和家長一起觀看，而在越南家庭中“家長制”依然非常明顯，很多受訪者表示電視不僅是一種娛樂工具，更是一種教育工具，因此在家庭中家長決定什么是適合孩子觀看的，比如前期訪談中越南河內電影學院大學生YRY就談到:“在家里一家人看電視時，要是出現接吻之類的鏡頭，奶奶或者爺爺馬上就要調臺”。在河內的PMH家中也觀察到電視一般不會停留在越南南方制作的現代偶像劇上，當問及原因時她談到:“我雖然很少看電視，但是我覺得越南南方拍的電視劇特別不是適合我的兩個孩子觀看，電視中那些演員穿著暴露，價值觀不對，說離婚就離婚，完全不考慮對家庭的影響……”對于訪談對象的尋找，中國國內的受訪者主要是通過朋友介紹朋友;中國的越南普通受訪者(留學生以及幾位在中國工作的越南人)主要是通過朋友介紹認識在中國昆明的越南留學生之后加入他們的微信群，然后從群里認識，再到現實中見面訪談，再通過他們介紹在越南的朋友，作者到了越南之后再對越南受訪者進行訪談，大部分訪談經過同步翻譯完成，少部分受訪者是作者通過用英語直接交談完成;對于越南電視臺、明星導演和政府高級官員主要是通過作者的越南朋友幫忙聯系完成，她是越南某高級官員家屬，對于這部分受訪的訪談也是她親自充當翻譯完成(本研究中提到的多位高級官員，為越南省部級或者副部級)。所有受訪者，除越南高級官員之外，在訪談之前都會確認是:“特別喜歡中國電視劇”或者“經常觀看中國電視劇”。(二)調查形式與問題1．越南觀眾的焦點小組。焦點小組成員是來自昆明市對云南師范大學、昆明理工大學、云南大學20名越南留學生，分為五組(每組兩男兩女)在不同的時間(2017年1月7日—2月4日每個周日，每次大約一個半小時)就以下幾個問題:“為什么觀看中國電視劇”、“喜歡中國的什么類型的電視劇”、“越南本國產的電視劇怎么樣”進行開放式討論。選擇留學生進行焦點小組討論的原因是，留學生基本都能用漢語表達自己的觀點，在越南因為語言問題，作者只能通過翻譯或者研究用英語進行深度訪談。2．對于越南國內觀眾深度訪談。對于普通受訪者主要問題是以“您喜歡看中國電視劇嗎?為什么?”為開頭，逐漸我們鼓勵這些受訪者自由表達，著重點在于自己對中國電視劇的興趣與體驗，也就是在本研究訪談中，我們沒有采用封閉式的采訪提綱，也沒有以相同的順序對相關問題進行編碼然后將質化信息做量化處理;此部分本研究一共對40位越南河內與胡志明的高中生(5位)、大學生(15位)、各行業工作人員(20位:分別是賓館工作人員2位、銀行職員2位、普通公務員3位、卷粉店老板3位、中學教師2位、音像店老板3位、農民5位)進行深度訪談。3．對電視劇行業相關的越南人訪談。對于越南電視臺、明星和導演主要就“越南電視劇的特點”、“越南播放中國電視劇的原因”、“中國電視劇有什么不好的地方”、“越南限播中國電視劇的原因”等進行訪談;此部分共有越南電視臺3位工作人員，1位越南著名明星和一名導演。4．對越南高級官員的訪談。對于越南政府高級官員進行訪談的主要問題是:“為什么越南要限制播放中國電視劇?”此部分共有4位越南高級官員接受訪談，2位與文化部門直接相關，兩位不直接與文化部門相關，而是管理更為廣泛的行政事務，文化只是其中一個部分，對他們進行訪談，是希望從文化與政治的關系角度，了解越南高層對于中國電視劇在越南影響的看法。5．參與式觀察。作者一共去過10個越南人家庭進行參與式觀察，這些家庭分布在越南老街、夏和、河內、胡志明。(三)研究的基本理論與方法內容分析法?！皟热莘治龇ā?ContentAnaly-sis)是一種對文本進行深入分析，透過現象看本質的科學方法。這里，我們要提到一位美國傳播學者，他是伯納德•貝雷爾森(BernardBerelson)，他把內容分析法界定為一種客觀地、定量地、系統地描述交流的研究方法。本研究采用內容分析法分析與本研究相關的一些文獻，比如對越南的《憲法》、《新聞法》相關內容進行質化分析，對越南中央電視1臺、河內電視臺、中央電視3臺節目表進行量化分析。匯總了越南研究者黎蘭香對于1993年到2007年越南中央電視1臺、河內電視臺播放中國電視劇的統計數據，及個人途徑獲得了2011年到2016年越南中央電視3臺的節目表，這一數據相對于前兩個階段的數據，多了不同國家的電視劇劇目、以及每個電視劇播放的時間，同時這一時間段的數據剛好覆蓋了中越海上領土爭端前后一段時間的節目表，能很好的反應出政治因素對外國電視劇在越南播放的影響。本文中所使用的數據，都是相應時間段這個電視臺全部數據，非抽樣數據。這個研究方法主要是用于分析中國電視劇在越南的傳播歷程以及政治經濟與文化等影響因素。文化接近性與克里歐化。文化接近性與文化折扣性是跨文化傳播中重要的影響因素。文化產品對于那些生活在與文化產品產地同一文化或者相似文化中的人來說會更加容易接受與理解，而對于那些不同文化的消費者來說，產品的吸引力就會大打折扣，即文化接近性與文化折扣性對文化產品消費的影響。文化折扣是與文化接近性相對相成的一個概念，它們都可以用來分析文化產品在跨文化或者跨國傳播時的影響因素［7］(P．39－59)。克里歐化(Creolization)是一個文化人類學概念?！翱死餁W化”本意指以非洲在接受歐洲文化時過程中并不是照搬接受的，也有著包括音樂、食物、宗教、語言在內的創造力，其更深層次的意義是指兩種以上的文化彼此碰撞融合為新文化。文化研究者們在對美國文化產品傳播到歐洲以及世界各地的進一步研究發現，在克里歐化過程中相遇的兩種文化會對某個人或者群體共同產生作用而生成不同的這兩種文化的融合新文化［8］(P．160－169)。

順應時勢著眼發展穩步推進人事制度改革

市廣電局事業單位人事制度改革經驗材料

近幾年來，我局按照市委市政府關于人事制度改革的指示精神和要求，結合我局事業單位實際，進一步解放思想，與時俱進，順應時勢,著眼發展，穩步推進人事與分配制度改革，大大激發了廣大干部職工的聰明才智，調動了各方面的工作積極性，推動了廣播電視事業的發展。

我們的主要做法是：

一、順時應勢，抓好試點，穩妥推進人事與分配制度改革

早在年，*人民廣播電臺成立之時，我局就確立了廣播電臺的發展思路，在體制機制方面實行全新的動態管理模式，在干部人事與分配制度等方面，提出了“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”的管理機制，并向社會公開招聘了*名首批編輯、記者、播音員和主持人。從此，*人民廣播電臺按照既定的發展思路，不斷面向社會吸納人才，又不斷向社會輸送人才，在多年的發展歷程中，不斷總結經驗，建立健全和完善各項制度措施，使電臺的各項事業得到了長足發展。200年，我局按照國家廣電總局和省廣電局關于有線與無線電視臺合并的文件精神，順利完成了*有線電視臺與*電視臺兩臺合并的工作，成立了新的*電視臺，并以兩臺合并為契機，本著“公平、公正、競爭、擇優”的原則，于200年初，在*電視臺實施了以“競爭上崗、雙向選擇、全員聘用”為核心的人事制度改革。在局黨組的統一部署和組織實施下，*電視臺除組織上任命的臺長、副臺長外，中層以下干部職工全部實行了競聘上崗、雙向選擇、全員聘用。經過嚴格有序的報名、資格審查、競聘演講、民主測評、考試考核和組織考察等程序，全臺0多名干部職工找到了體現自身素質、有利于發揮個人特長的合適崗位。

近幾年來，我局按照市委市政府關于人事制度改革的指示精神和要求，結合我局事業單位實際，進一步解放思想，與時俱進，順應時勢,著眼發展，穩步推進人事與分配制度改革，大大激發了廣大干部職工的聰明才智，調動了各方面的工作積極性，推動了廣播電視事業的發展。

我們的主要做法是：

一、順時應勢，抓好試點，穩妥推進人事與分配制度改革

早在年，*人民廣播電臺成立之時，我局就確立了廣播電臺的發展思路，在體制機制方面實行全新的動態管理模式，在干部人事與分配制度等方面，提出了“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”的管理機制，并向社會公開招聘了*名首批編輯、記者、播音員和主持人。從此，*人民廣播電臺按照既定的發展思路，不斷面向社會吸納人才，又不斷向社會輸送人才，在多年的發展歷程中，不斷總結經驗，建立健全和完善各項制度措施，使電臺的各項事業得到了長足發展。200年，我局按照國家廣電總局和省廣電局關于有線與無線電視臺合并的文件精神，順利完成了*有線電視臺與*電視臺兩臺合并的工作，成立了新的*電視臺，并以兩臺合并為契機，本著“公平、公正、競爭、擇優”的原則，于200年初，在*電視臺實施了以“競爭上崗、雙向選擇、全員聘用”為核心的人事制度改革。在局黨組的統一部署和組織實施下，*電視臺除組織上任命的臺長、副臺長外，中層以下干部職工全部實行了競聘上崗、雙向選擇、全員聘用。經過嚴格有序的報名、資格審查、競聘演講、民主測評、考試考核和組織考察等程序，全臺0多名干部職工找到了體現自身素質、有利于發揮個人特長的合適崗位。

改革是順應形勢發展的必然要求，是促進事業發展的有效手段。近幾年來，我局通過抓好*人民廣播電臺和*電視臺人事與分配制度改革試點工作，不斷總結“兩臺”改革的成功經驗，加大改革的力度，按照“科學、效能、穩妥”和“無縫接軌”的要求，順應時勢，在全局事業單位全面推開人事與分配制度的改革，使改革由試點向全面、由單項向配套穩步推進，全局大部分事業單位都實行了以“雙聘制”（聘任、聘用）和崗位管理為重點的改革，實行“按需設崗、按崗聘用、競爭上崗”和“崗動薪變、薪隨崗動”的人事與分配制度，實行了真正意義上的“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”、自主靈活、充滿活力的用人機制和分配激勵機制，從根本上解決了唯才是舉、量才是用、淘汰冗員、提高效率的問題。200年，市局機關根據市委市政府關于人事制度改革的精神，拿出個內設科級職數實行公開競聘上崗，優化了隊伍結構，提高了工作效率和服務水平。

二、著眼發展，科學管理，建立健全與之配套的激勵機制