倉庫主管范文10篇

編者按：從XX年年開始，本人加入**電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在**擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作-----這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。同時參與了**公司每月的改善活動。一方面使我認識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。總的來說，在**公司的管理實踐中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。

從XX年年開始，本人加入**電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經驗。**電子設備(深圳)有限公司是**集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務)公司。產品主要涉及數字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產品，醫療器材等。

在**擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。

同時參與了**公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。

在工作實踐方面，**公司有先進erp系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業的生產經營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了**公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領的團隊不論在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

從**年年開始，本人加入偉創力電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經驗。偉創力電子設備(深圳)有限公司是偉創力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務)公司。產品主要涉及數字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產品，醫療器材等。

在偉創力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。

同時參與了偉創力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。

在工作實踐方面，偉創力公司有先進erp系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業的生產經營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領的團隊不論在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在學習上，本人于**年10月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于**年10完成工商企業管理的?？茖W業，并繼續參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。

為調動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有倉庫部門主管負責監督執行。倉庫部門主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為100分，每月的考核結果有考核專員負責匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發放。

入庫流程考核細則：

1、原材料入庫前賬務員必須核對請購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數2分；

2、賬務員在核對請購單與送貨單時，發現請購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經采購部主管簽字確認后，賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數2分；

3、賬務員在簽收面料后，必須及時提交品管部進行布料檢驗，在品管部對布料檢驗完畢并出具相應的布料檢驗報告單后，賬務員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數2分；

第一章總則

第一條為了切實加強國家糧油倉庫的倉儲設施管理，根據《國家糧油倉庫管理辦法》的有關規定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于糧食部門的國家糧油倉庫（包括糧管所、站，國家糧油加工廠、飼料廠等）。其他部門糧油倉儲設施的管理，可參照本辦法執行。

第三條糧油倉庫的倉儲設施，是完成國家糧油經營任務最基本和最重要的基礎設施之一。建設好、管理好、使用好倉儲設施是各級糧食部門和糧油倉庫的職責，也是糧油倉儲企業管理的基本任務之一。

第四條本辦法所稱糧油倉庫的倉儲設施，包括倉庫產權區內的土地、貨場、曬場、各類倉房、油罐（池）、罩棚等糧油儲存設施和專用鐵路線、專用碼頭、庫區內外專用道路、圍墻、護坡、供電、供暖、給排水、器材庫、藥品庫、消防設施、計算機管理系統以及烘干、維修、清理車間檢驗、調運、保管、經營業務用房等生產附屬設施。這些設施均屬國有資產。

糧倉機械的管理，除按《國家糧油倉庫倉儲機械管理辦法》執行外，還必須按本辦法的有關規定管理。

第一條為了切實加強國家糧油倉庫的倉儲設施管理，根據《國家糧油倉庫管理辦法》的有關規定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于糧食部門的國家糧油倉庫（包括糧管所、站，國家糧油加工廠、飼料廠等）。其他部門糧油倉儲設施的管理，可參照本辦法執行。

第三條糧油倉庫的倉儲設施，是完成國家糧油經營任務最基本和最重要的基礎設施之一。建設好、管理好、使用好倉儲設施是各級糧食部門和糧油倉庫的職責，也是糧油倉儲企業管理的基本任務之一。

第四條本辦法所稱糧油倉庫的倉儲設施，包括倉庫產權區內的土地、貨場、曬場、各類倉房、油罐（池）、罩棚等糧油儲存設施和專用鐵路線、專用碼頭、庫區內外專用道路、圍墻、護坡、供電、供暖、給排水、器材庫、藥品庫、消防設施、計算機管理系統以及烘干、維修、清理車間檢驗、調運、保管、經營業務用房等生產附屬設施。這些設施均屬國有資產。

糧倉機械的管理，除按《國家糧油倉庫倉儲機械管理辦法》執行外，還必須按本辦法的有關規定管理。

第五條本辦法所稱倉儲設施管理，是指各級糧食倉儲行政管理和糧油倉庫的管理部門，依據國家的有關法律、法規和政策，對其建設、布局、使用、維修保養、轉讓、改用、占用、報廢和拆除等活動所進行的協調、監督、引導、服務以及對計劃的審批、控制所進行的管理。

一、總則1.為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。二、管理原則和體制1.公司實行倉庫分散管理體制。部門申請物料分別由其使用部門設立專人保存。其中，倉庫由其倉庫主管（課長）領導工作，直屬于資材部2.倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。3.公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。4.倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。5.根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。三、存貨計劃與控制1.倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2.倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。四、入庫1.所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫。2.辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。3.倉管員于物料入庫時發現問題，未及時于次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。五、出庫1.凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。2.倉管部門對領用要求，于規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。3.供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量后，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。4.領料人于物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。5.物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨并報主管。6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。7.對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項：1.按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位；2.倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；3.儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。4.對危險物品隔離管制；5.地面負荷不得過大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結倉庫盤存。1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。3.大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。物料運輸1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協商解決。2.本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。3.物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。十六、附則1.為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟件系統。2.本辦法由倉管部門申請.解釋.補充.廠長審核，由公司總經理頒發生效。

1需求分析

1.1項目背景。21世紀，以計算機技術為主體的高新技術已經深入到國際經濟的方方面面。在市場經濟的大環境下，越來越多的人逐漸認識到用計算機技術進行各類管理，交流的便捷。電子商務的崛起，讓倉庫管理隨之而生。大型的倉庫管理往往是復雜、煩瑣的。由于所掌握的倉庫種類眾多，進出貨、管理、訂貨的渠道各有差異，大型倉庫管理系統往往操作繁瑣，降低效率。在供應商、倉庫及貨物系統中，貨物進出、物流管理和庫存管理復雜繁瑣，傳統人力管理效率低，信息處理速度慢且準確率也不滿足需求。需要耗費大量人力、財力、金錢對這些數據進行統計和分析，這是一項相當大的工程。1.2目的分析。提高倉庫管理效率，降低成本的消耗，減輕勞動強度，加快信息處理速度和準確性；為企業提供更快捷的信息，創造更大利潤。1.3數據流圖。系統功能模塊分析：系統由廠商信息管理、貨物信息關系、進貨信息查詢、出貨信息查詢、員工管理五部分組成，其中員工由倉庫經理、倉庫主管、物流員、采購員四大職位構成，倉庫經理對員工負責，倉庫主管對數據庫管理系統負責，進行實時監督及處理意外事件，物流員根據廠商提供的貨物信息，對貨物通過倉庫進行進貨與出貨，采購員負責監督貨物的數量，及時聯系廠商與物流員。

2數據庫概念設計

廠商實體擁有廠商名稱、廠商編號、地址、電話四個屬性，貨物實體有貨物名稱、貨物編號、廠商編號、價格四個屬性，廠商與貨物之間是一對多的提供關系；倉庫實體有倉庫編號、貨物編號、倉庫地址三個屬性，貨物保存在倉庫中并且需要提供日期和數量相關信息，貨物與倉庫是多對一的保存關系；員工實體有員工編號、員工姓名、電話、職務四個屬性，員工與倉庫是多對一的任職關系。

3數據庫邏輯結構設計

3.1廠商表(manufacture)的設計。廠商的基本信息包括以下幾個部分：廠商編號(mid)，廠商名稱(mname,notnull,unique)，地址(maddress)，電話(mphone)等。其中，mid(廠商編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標識了一個廠商信息的記錄。3.2貨物表(goods)的設計。貨物的基本信息包括以下幾個部分：貨物編號(gid)，廠商編號(mid)，貨物名稱(gname,notnull,unique)，貨物價格(gprice)等。其中，gid(貨物編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標識了一個貨物信息的記錄，mid(廠商編號)字段為該表的外鍵(foreignkey)，參照了廠商表的關系。3.3倉庫表(stock)的設計。倉庫的基本信息包括以下幾個部分：倉庫編號(id)，貨物編號(gid)，地址(address)等。其中，id(倉庫編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標識了一個進貨信息的記錄，gid(貨物編號)為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關系。3.4進出貨(inOut)情況表。進出貨情況表的基本信息包括以下幾個部分：日期(date)，貨物編號(gid)，倉庫編號(id)，數量(quantity,notnull,default(0),check(quantity>=0))等。其中，date(日期)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標識了一個進出貨情況的記錄，gid(貨物編號)為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關系,id(倉庫編號)為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關系。3.5員工表(stuff)的設計。本系統主要的針對對象為員工的基本信息，而員工的基本信息包括以下幾個部分：員工編號(sid)，員工姓名(sname,notnull)，電話(sphone)，職位(position)等。其中，sid(員工編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標識了一位員工信息的記錄，為了方便管理，將設置以下職位：倉庫主管、倉庫管理員、物流員、采購員。視圖設計：采購員視圖擁有員工表、廠商表及進出貨情況表，通過監視貨物編號及數量，通知廠商補貨退貨及物流員進行進出貨。物流員視圖擁有員工表、貨物表、倉庫表及進出貨表，在收到采購員通知后進行貨物進出。倉庫管理員監視整個數據庫及員工，對意外做出決策。倉庫主管擁有員工表，及時了解員工情況，做出相應措施。

物料管理制度 第一章總則

第一條物料由生產部核算、計劃。

第二條物料由采購科訂購。

第三條物料由倉庫人員管理與控制。

第四條物料管理由廠長辦公室直接監督。

第五條物料管理部門必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。

收悉贛鹽贛綜字〔2013〕86號“公司關于進一步加強高溫臺風季節安全生產及做好安全隱患大排查大整治工作的通知”后，分公司對標排查，切實做好安全應急處置工作，確保夏季安全生產，提高安全防范意識，抓好隱患排查整治，現就開展工作匯報如下：

一、加強高溫和臺風季節安全生產工作

1、做好防暑工作。適當減少或避開高溫、露天、高熱條件下的工作時段，防止工作人員高溫中暑，保證一線工作人員有良好的工作狀態。公司將食鹽配送時間盡量安排在早上作業。

2、加強倉庫管理，做好防火防汛工作。夏季酷暑，是暴雨、雷電、臺風等自然災害事故多發季節，又是天干物燥，容易出現火災隱患。庫存的非鹽產品大部分是易燃品，要注重加強庫區的消防安全工作：一是嚴格禁止在倉庫內吸煙、在倉庫內使用電器、帶易燃易爆品進入倉庫等；二是檢查電網管線線路是否有老化、破損、漏電現象，整治排除存在安全隱患的室外電源，避免引發火災；三是倉庫內要配備適量的消防器材以備應急使用。提高倉庫管理人員的消防安全意識，加強安全教育，定期不定期開展消防演練，宣傳火災逃生自救、滅火器的使用等消防安全知識；四是做好倉庫防投毒、防盜、防污染工作，做好倉庫貨物的堆放和出入庫管理，加強倉庫的安全保衛力量；五是做好公司出租倉庫（房屋）的安全教育工作，在出租合同上須約定承租方的安全責任，出租前收取承租方相應的安全責任押金，定期檢查出租倉庫（房屋）的安全生產情況。每天早晚對辦公區及倉庫由綜治安全人員巡查一次。

3、加強配送車輛安全。做好駕駛員安全行車的教育工作，按照國家交通安全相關法規以及公司車輛管理辦法嚴格行車，杜絕在產品配送過程中疲勞駕駛、超速、超載、超限、酒后駕車等各類交通違法行為。

4、確保食鹽安全?！懊褚允碁樘?，食以安為先”，做好食品安全工作，是維護人民根本利益，是保障群眾健康安全、維護社會和諧穩定的現實需要。因此要確保人民群眾用鹽安全，杜絕食鹽安全事故的發生。

很榮幸加入公司團隊。如今月份已經過去，我到公司也有二十來天了，如今站在倉管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個倉管，在這我對倉管做了以下詮釋："物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。根據公司規定，現向公司作述職報告與上月的工作總結：

作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責，

物控部倉管的職能：三個字：進銷存

1、進：供應商進料數量驗收進料品質驗收是否合格(不合格退給供應商)入庫入帳表單的保存與分發;

2、存：領料單、發料單準備物料發放物料物料交接帳目記錄，(按進出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤點(25號起初盤)、：

3、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質量清、用途清，同時做好六防