倉庫管理員范文10篇

2018年已過半，回顧半年工作，在公司領導的正確帶領下，本人較好的完成了本職工作。現結合本人崗位實際，具體總結如下：

一、半年工作回顧

目前，本人的主要工作內容是公司倉庫管理員，圍繞著本職崗位，上半年，我認真做好了以下幾方面工作：

一是做好碼頭起船安排工作。2018年上半年，根據公司和碼頭的相關規定，認真做好碼頭起船的安排，確保起船準確及時，無延誤。

二是聯系船運到貨時間，及時做好卸貨和裝貨。在日常工作中，主動聯系船運到貨時間，提前預留好貨物進倉的位置，船運到貨后，及時安排倉庫對進庫貨物進行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺帳，確保安全準確無誤；同時，及時打印提單，主動配合客戶進行裝貨，盡最大能力幫助客戶減少裝貨時間，獲得了客戶的好評。

三是按照規定定期與倉庫進行庫存比對，確保庫存準確無誤；做好倉庫到貨和出貨情況統計，確保進貨和出貨臺帳完善，數據準確無誤。

尊敬的各位領導和同事們，大家好！

我叫，今年歲，年初中畢業后外出打工，一直在一家電子廠工作，年月份回到家，月日來到咱們公司，在配件庫工作至今。我的性格比較穩重、樂觀。

我今天競聘的崗位是倉庫管理員，如果我能夠取得這個崗位，我將會積極主動的干好配件庫的日常工作，全力配合好配件經理的各項工作，嚴格遵照公司的指導思想和指導方針認真工作，主動工作。

今年的任務是380萬，要想完成，必須提高我們自身的服務質量，改變觀念，解放思想，努力提升公司的形象，提高客戶對我們的滿意度。必須提高我們的工作效率和溝通能力，使客戶帶著嘗試和信任來，帶著滿意和微笑離開。

總給我們講過，“企業的成功靠團隊，而不是靠個人”，我以前也學習過“把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡”。我會和大家緊密的團結在一起，發揮團隊最大的力量，認真細致的做好每一項工作。另外，我會及時做好缺件登記、訂購工作，盡最大能力滿足車間的配件需求，盡量減少倉庫的積壓配件，提高配件的周轉率，使公司的效益最大化。積極催促各二級網點加大配件采購量，讓他們盡量使用質量有保障的原廠配件。

最后，感謝公司領導長期以來對我的信任、支持和教導，感謝同事們給予我的諸多幫助，謝謝大家！

自己盡職盡責做好各項工作。具體總結如下：領導和同事的關心、支持下。

一、熟悉樣品

樣品分布在四個地方存放:

入庫的從0923開始0968止，1樣品倉。0969至09108為止，加入這個公司之后，研發和采購送的樣入庫的

和地上，2展廳又分展柜。展柜又分8個部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是入庫的和投標項目退回的

3營銷倉庫：營銷倉庫主要是樣品及香港買的產品。和0901至0922箱的樣品。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因公務員之家版權所有為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

（一）抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

一年的時間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下：

一、基本工作情況

1、參與了天津RDC建立。2010年初在各位領導的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了RDC從無到有。2010年1月15日我進入公司，面對陌生的環境，陌生的工作，對業務操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業務有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與SABIC第三方盤庫，能準確、及時地與提貨司機協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。2010年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應領導的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內容，工廠提貨單據的辦理流程步驟，與SABIC駐工廠人員，石化廠商務部關系的協調。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現場與發貨班庫管員叉車關系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經銷商、SABIC相關領導等各種關系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進行一些妥協。力爭把工作做到最好，為公司發展做出了貢獻，同時通過一年的歷練，使我在協調性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領導對我的支持與培養。

二、基本經驗與不足。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在公務員之家，全國公務員共同天地同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

摘要：隨著信息化時代企業各種資源的不斷豐富，傳統、簡單的倉儲管理已無法保證保證企業各種資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜多樣化，正在向數字倉庫管理系統轉型和過渡，在這個過程中可以借助UML的信息化技術，以實現對各種資源的高效利用。

關鍵詞：倉庫管理；數字化系統；統一建模語言（UML）

一、數字倉庫基本特征

數字倉庫組織了一系列與平臺無關、面向對象、分布式的數字化信息資源并且提供相關的服務。當前的數字倉庫急速更新信息資源，作業和庫存控制作業已十分復雜化、多樣化，僅靠人工記憶和手工輸入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來損失。傳統簡單、靜態的倉庫管理已經無法保證企業各種資源的高效利用，因此要選擇高效、完善的管理和服務。為使倉庫管理更加系統化和規范化，通過建立一個數字倉庫管理系統解決此難題。數字倉庫管理系統主要用到的是自動識別技術，首先對原有的系統中的數據庫進行分析，對數據庫的每個產品都建立條形碼表示，條形碼中包括產品的相關信息，如：產品名稱、規格、類別、數量、條形碼序列號、保質期、入庫和出庫日期，條形碼用條形碼打印機打印出來，從而產生條形碼序列號。倉庫管理系統按管理職能分為兩個系統：產品流通系統，管理人員系統。這幾部分既相互自成系統，又互相聯系密切，相輔相成，缺一不可，共同組成一個完整的數字倉庫管理系統。由于傳統的嵌入式軟件開發架構層次劃分不合理，導致架構穩定系數低。針對這一問題，可采用基于UML的嵌入式軟件開發架構研究。通過嵌入式軟件開發架構分層，將每層之間的共性部分抽象化，放在最底層，逐層遞進；完成嵌入式軟件開發架構，通過來自架構最底層的需求，逐層映射到不同的插件，完成嵌入式軟件開發架構的合理劃分[1]。

二、UML信息管理系統的流程與應用

1.UML簡介統一建模語言（UnifiedModelingLanguage，UML）是一種為面向對象系統的產品進行說明、可視化和編制文檔的一種標準語言，UML是面向對象設計的建模工具。簡單，統一，高效是不同的人能夠局域共同的“模型”來理解業務、需求，理解軟件和架構如何構造。2.需求建模分析倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力，通過建立一個數字倉庫管理系統解決這一問題，使客戶更好地了解產品的相關信息，同時減輕倉庫管理員的工作壓力。系統的功能需求包括：（1）登錄權限：分為普通客戶和倉庫管理員，系統管理員登陸；（2）產品管理：系統管理員和倉庫管理員對產品的入庫、出庫、查詢、編輯（對產品的增加，刪除，更改）；（3）倉庫管理員管理：系統管理員倉庫管理員可對倉庫管理員執行增加或刪除操作；（4）用戶管理：系統管理員倉庫管理員可對用戶執行增加或刪除操作；（5）系統管理：管理員對系統進行維護。3.開發與設計先用RationalRose進行UML建模，可以直觀地理解和閱讀系統的功能和需求，圖1為系統用例圖，用例視圖是其它視圖的核心，因為用例視圖描述了系統應該具備的主要功能，系統要提供的功能都要在用例視圖中具體描述。并且用例視圖如有修改，那么都會對其他所有視圖產生直接影響[2]。再采用MYSQL數據庫系統進行信息的常規操作，用java編程語言作為實現系統的軟件支持，因為Java具有跨平臺性，可滿足本系統在各種處理器和操作系統平臺之上的要求，用開發工具Eclipse進行開發，實現系統的功能模塊。（1）系統用例圖用例圖是由參與者（Customer，Warehouseadmin，Systemadmin）、用例（產品出庫，產品入庫，產品查詢，產品編輯，編輯系統管理員，系統維護），邊界以及他們之間的關系，用于描述系統功能的視圖。主要用于對系統、子系統或類的功能行為進行建模。（2）倉庫管理系統的主要產品流通業務流程①驗證客戶的身份；②查看產品相關信息（序列號，庫存）；③選擇產品事務；④記錄客戶信息和產品信息；⑤更新倉庫管理系統數據。

1防汛倉庫物資管理工作現狀及存在的問題

目前，黑河輸水渠道工程管理部門按照防汛預案中“2，3，4，9”原則，在渠道沿線設置兩個防汛物資倉庫，東線防汛物資存放在甫店管理站倉庫，西線防汛物資存放在澇峪管理站倉庫；每個防汛倉庫設置一名物資管理員對防汛物資進行日常登記、維護、調運、檢查；對于每年防汛物資的更換工作由倉庫所屬管理站會同工程技術科共同完成，工程技術科安排專人對管理站防汛物資管理工作進行日常的業務指導。但是在具體的防汛物資管理工作中面臨以下幾個問題：1.1工作人員年齡偏大。首先，由于防汛倉庫管理員年齡均在50歲上下，且崗位均為兼職，倉庫管理員自身還承擔著管理站渠道巡查、供水調度、后勤管理等工作，從體力、精力上考量，的確難以“一心二用”；其次，防汛倉庫管理員自身文化程度較低，對防汛物資現代化管理認識不足，業務能力普遍偏低，難以適應工作發展形勢[1]；最后，上級部門對倉庫管理員年終工作考核時還是以本職崗位作為參考，對兼職崗位工作關注不夠，這就導致管理員從內心深處更加關注自身本職崗位業績，從而放松防汛物資倉庫管理工作，進而導致工作效率低下。1.2日常管理維護不足。首先，防汛物資日常管理維護不及時，管理員沒有對各種設備、物資不同的物理、化學和機械特性根據《中央防汛抗旱物資儲備管理辦法實施細則》進行針對性的保養，不能定期開展檢查，無法確保防汛物資、設備性能處于最佳狀態，無法對出現問題的設備進行維修保養[2]；其次，防汛倉庫管理硬件建設滯后，東、西兩個防汛物資倉庫均未配備電腦，防汛物資現代化管理程度低；最后，出入庫登記工作還處于“人工書寫”的原始階段，具體工作中經常出現“只有出庫記錄，沒有入庫記錄；沒有出庫記錄，只有入庫記錄”等問題，影響了汛期期間物資正常調運工作，最終有可能“貽誤戰機”。1.3防汛物資儲備方式單一。防汛物資儲備方式仍然采用傳統的“一儲到底，直至報廢”存儲方式，沒有對部分即將過期的防汛物資進行市場化處理，造成物資儲備吞吐更新慢、資產存量盤活度低、保值增值差[3]；同時物資自然損耗報廢工作由于缺乏防汛物資定期報損報廢相關制度措施，導致黃砂、草袋、編織袋及救生設備等物資到達保質年限后，無法及時進行定期報損和報廢處理，從而影響汛期防汛搶險物資調運工作的正常開展。

2對策及建議

2.1隊伍建設要提速。首先打造一支高素質、高水平、懂業務、敢打硬戰、能打硬仗的防汛物資管理隊伍是防汛倉庫管理工作良好開展的前提。黑河輸水渠道管理部門可以嘗試通過招聘一批計算機、倉儲管理、信息化建設、物資儲運、通信技術、機械設備維修等相關專業的大學畢業生進入單位，充實到防汛倉庫管理工作崗位上[4]；其次，增強職工業務技能水平，重點要放在強化整治責任心和工作責任感上，通過定期開展業務技能競賽、行業大比武、防汛物資搶險調運實戰演練、“追趕超越擂臺賽”等活動形式來提高工作人員業務水平；最終，達到凝聚人心，提高隊伍的戰斗力，提高工作效率的同時提升黑河輸水渠道防汛物資倉庫管理工作水平的目的。2.2保養維護要到位。首先，為確保防汛物資拿來能用、管打敢用，黑河輸水渠道管理部門要定期組織人員對麻料、帆布蓬等大宗易潮易霉物資進行晾曬、整理；對編織袋和土工織物進行技術保護；對發電機組、防汛照明設備進行保養調試，確保防汛物資完好率100%。同時對防汛設備維護方式進行創新，制作防汛設備維護責任牌，落實防汛設備維護保養責任，責任牌上要詳細記錄防汛設備名稱、功率、維護人員、維護時間及存在的問題。其次，加快防汛物資倉庫管理工作硬件建設的腳步，盡快為兩個防汛倉庫配備電腦設備，實現防汛物資信息化存儲[5]；最后，所有物資盤點必須兩人以上進行盤點，然后在盤點單上簽字，盤點并不僅僅實在數量上，物資質量更為重要。物資盤點工作要嚴格按照“有物必查、有賬必核、查必徹底”的原則和“實際儲量清、規格型號清、分布情況清、質量狀況清”的要求，逐項檢查核對入庫物資的種類、規格型號、實際儲量、入庫時間、質量狀況、存放位置，并與卡片、材料帳進行一一核對，做到帳、卡、物三相符。2.3物資儲備方式要動態化。首先，要改變目前防汛物資儲備方式單一帶來的弊端。在防汛物資設備能夠確保正常防汛工作的前提下，可以嘗試引入社會經營性活動，充分發揮物資的“殘值率”，允許防汛物資進入市場，在防汛物資失去其使用價值前，可以結合市場狀況，將物資投入市場進行消化，以減少儲備和報廢損失，同時出臺相應的管理辦法作為“支撐”[6]。其次，應該建立完善的報廢、更新、補充制度，使防汛物資自然報損報廢工作開展有序、持續高效。最終，實現防汛物資的保值增值，提高防汛設備利用率的同時，實現防汛物資自我維持、滾動發展的良性運轉狀態。

3結論

通過對黑河輸水渠道管理部門防汛倉庫物資管理工作現狀進行分析，查找出防汛物資管理工作存在的諸多問題，結合工作實際提出相應的解決對策和措施，取得了良好的效果。防汛物資管理工作開展的好壞，直接影響著汛期城市供水是否平穩有效。隨著防汛倉庫管理現代化管理水平的迅猛發展，一定會有更加科學有效的管理流程引入到防汛倉庫管理工作中去，更好的服務防汛工作。

一、總則1.為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。二、管理原則和體制1.公司實行倉庫分散管理體制。部門申請物料分別由其使用部門設立專人保存。其中，倉庫由其倉庫主管（課長）領導工作，直屬于資材部2.倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。3.公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。4.倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。5.根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。三、存貨計劃與控制1.倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2.倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。四、入庫1.所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫。2.辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。3.倉管員于物料入庫時發現問題，未及時于次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。五、出庫1.凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。2.倉管部門對領用要求，于規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。3.供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量后，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。4.領料人于物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。5.物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨并報主管。6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。7.對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項：1.按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位；2.倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；3.儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。4.對危險物品隔離管制；5.地面負荷不得過大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結倉庫盤存。1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。3.大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。物料運輸1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協商解決。2.本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。3.物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。十六、附則1.為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟件系統。2.本辦法由倉管部門申請.解釋.補充.廠長審核，由公司總經理頒發生效。