小企業財務管理論文范文

導語：如何才能寫好一篇小企業財務管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）宏觀環境因素的影響

宏觀環境因素正面影響是隨著振興“東北老工業基地”的實施，地方政府環境優化，促進了中小企業經濟的發展。但是，我們也能夠看到一些經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對中小企業仍存在區別對待，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不愿過多向中小企業開放，中小企業融資渠道少，融資總量有限。

（二）微觀環境因素的影響

黑龍江省中小企業組織形式、結構、生產經營、管理水平、管理者及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。絕大多數中小企業業主往往既是投資者又是經營管理者，其素質高低，直接影響財務管理活動的開展。

二、提高黑龍江省中小企業財務管理的措施

（一）改革財務機構，提高財務人員素質

一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。另一方面，積極改革現有企業管理體制，從而使現有的財務人員明確自己的職責。增強適應形勢、參與競爭的緊迫感。

（二）健全規章制度，加強財務管理的依據

一是要做到有章可循。根據《公司法》《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際建立一系列規章制度。科學進行崗位設置，明確崗位職責，并建立有效的激勵機制和行之有效的監督約束機制。二是嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性。

（三）“以人為本”，樹立現財觀念

樹立多元化的財務主體，重視那些與企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系，所有利益相關者的財務要求都應該被看成是企業理財的重要內容。

（四）強化資金管理，加強財務控制

首先，提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。其次，加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。再次，加強對存貨和應收賬款的管理。

（五）充分利用信息手段，提高財務管理效率

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1.1數量多、分布廣數量多和分布廣是所有國家中小企業的重要特征，主要得益于中小企業的經濟基礎比較廣泛。中小企業的分布廣，從關系國家命脈的重工業到與人們生活密切聯系的服務業都可以看到中小企業的身影，并且在高新技術產業中比例越來越大，使得其在增加國民生產總值方面作用日益顯著。

1.2壽命周期短、新舊更新快目前我國中小企業在籌集資金方面還沒有實現對外，資金缺乏、動力不足是很多中小企業在發展中面臨的問題，導致它們的生產力不能快速提升，很多企業都面臨隨時倒閉的風險，壽命周期短是其重要特征。中小企業的成立不需要太多資金，在人力、物力方面要求也不是很高，所以每天都會有很多中小企業成立，由于市場競爭激烈程度的加大，導致新舊企業更新快。

1.3產出規模小、技術裝備率低上文提到的投資小直接會導致我國中小企業產出規模小、技術更新慢，并且在技術層面上低于大型企業或者外資企業，這樣就會嚴重影響企業生產效率，不能形成很好的規模效益。技術是第一發展力，實現技術創新也是企業發展的靈魂，而中小企業沒有創新理念和先進的技術設備，所以快速發展一直是中小企業無法完成的夢想。

1.4企業所有權和經營權過于統一由于中小企業規模小，所以很多企業都將所有權和經營權合二為一，并且將行為目標和所有者目標合二為一，這樣就會導致企業內部組織過于單一，缺乏必要的管理層次，管理權力高度統一，最終致使血緣、地緣、親緣等關系充斥在企業中，嚴重影響企業的正常發展。

1.5人才流動大、員工素質低中小企業在技術、資金等方面落后，會影響到高級優秀人才的引進，企業整體素質難以提高。另一方面，企業里優秀的員工為了自身的發展往往會選擇跳槽，所以人才流動大成為我國中小企業面臨的重大問題。我國很多中小企業都是由小作坊發展而來的，而這些企業在最初階段是靠親屬、家族的支持發展的，所以企業在擴大過程中難免會保留大量的親屬，這樣就會導致企業的員工素質低，無法吸引優秀的人才。

2中小企業財務管理現狀

2.1中小企業融資現狀及原因融資是中小企業實現進一步發展的重要途徑，但是目前我國中小企業的融資并不理想，主要表現在：首先是銀行貸款方面，中小企業的風險狀況在銀行那里還沒有比較有效的識別手段；其次是直接融資方面，如上文所說，我國中小企業的融資在資本市場上還沒得到滿足；最后是我國中小企業的融資依然依靠非正式金融部門。出現以上問題的原因主要是我國中小企業倒閉和歇業率比較高，銀行不愿意為他們提供貸款，還有就是我國中小企業沒有足夠的抵押和擔保資本，最后就是我國中小企業經營時間都比較短，沒有可以讓外界信賴的信用記錄，并且在內部管理制度方面也不太健全。

2.2中小企業投資現狀及原因我國中小企業會選擇投資那些風險比較低的項目，甚至一些企業會盲目投資，沒有科學的投資分析，主要投資問題包括：首先是中小企業沒有長遠目光，很多企業只重視短期利潤，導致他們發展后勁不足，在未來發展中很容易被淘汰；其次是企業缺乏合理投資規劃，盲目投資，他們往往不太關注資金周轉，而急于擴大投資，這樣在資金周轉上會出現更多的問題。造成中小企業投資問題頻出的原因：①個別企業領導成本意識不強，在分解產品成本時沒有認真按照企業設計要求運作；②因為中小企業沒有及時收集原始成本數據，往往是經過多次運轉后才能得到數據；③中小企業的統計表格不科學，歧義太大。

2.3中小企業成本管理現狀及原因內控制度是企業綜合性管理的活動，體現在企業的各種控制方法和程序方面，雖然我國中小企業在發展中不斷完善自身的內部控制，但是由于我國市場經濟的不健全，很多內控管理問題出現，主要表現在：首先是機構設置和人員配備的不合理，很多企業沒有做到分工明確、職務匹配的內控機制；其次是企業會計核算不合理，很多企業忽略了企業內部自身管理的完善；最后是企業財務管理不健全，很多企業往往為了節約人力會促使一人身兼數職。

3中小企業財務管理改進方法和策略

3.1樹立正確企業財務管理理念

3.1.1強化財務管理意識。企業管理者強化正確的財務管理意識是實現企業成功財務管理的關鍵，只有管理者具備這種意識了，才能將重視財務管理的理念灌輸給企業的每一位員工，特別是企業財務管理人員，做到企業的事前、事中、事后都達到很好的財務管理，實現企業的最大利益。

3.1.2樹立企業全局觀念。財務管理是企業的核心，所以要想樹立重視企業財務管理的觀念，必須樹立企業全局觀念，從全局的角度去實現企業財務管理，增強全局意識，不斷運用新的財務管理理論，把理論與實際企業財務工作相結合，達到更好的企業整體發展。

3.2規范企業財務核算制度①規范企業財務核算制度。企業財務核算制度是企業財務管理極為重要的部分，企業應該重視這種機制，把具體的工作明確到具體的人手里，確保有人負責。企業財務核算制度是保證企業正常運行和經營的工作重心，可能為企業更好地規劃資源配置方案。②加大企業財務管理的監督力度。目前我國企業財務管理通常出現監督不力的局面，針對這種弊端，企業應該建立嚴格的財務管理監督制度，加強企業內部監督。目前企業內部審計制度是比較有效的監督企業經營績效和財務信息的規范化制度，它可以督促企業財務部門正常履行監督和審計職責，保證企業正常運轉，特別是財務方面的運轉，保證企業在緊急時刻時有一定的資金支持。良好的監督不僅是為了防止財務管理問題的出現，也是對企業財務管理工作的優化。

3.3提高企業財務管理人員素質①提高企業財管人員職業素質。企業財務管理涉及到企業最核心的財務方面的信息，所以要求企業財務管理人員必須擁有良好的職業素質和職業道德，杜絕任何虛假信息的產生，必須以企業的整體利益為重，不能因為任何私利而篡改企業財務信息。同時企業要加強對企業財務人員的監督，提高他們的職業素質，對那些違反企業規定的員工要進行嚴格處理，把具體的事情具體到人，保證員工的權力、責任、利益三種有機地結合在一起，保證企業財務信息的準確、可靠。②提高企業財管人員業務素質。隨著市場經濟日趨激烈，對企業財務管理人員的業務要求也在逐漸提高，特別是知識時代的到來要求企業財務管理人員根據新科技不斷提高自身業務水平。大量的互聯網等科技運用到現代企業財務管理之中，這就要求財務管理人員跟上時代的步伐，特別是一些老員工應該盡快適應新的財務管理手段，這就要求企業對財務管理人員進行一定的培訓，保證正常財務管理的開展。

4結論

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一、跨區分銷企業費用預算和控制中存在的問題

費用的預算與控制歷來是預算管理的難點，對于跨區分銷的企業來說更是這樣。總結傳統的費用預算控制所存在的問題，以下幾個方面值得關注：

（一）缺乏先進的預算理念，預算目標缺乏先進性

在制定費用預算和進行預算控制中，雖然大多數企業都將費用劃分為變動費用和固定費用兩部分，而且對變動費用實行按費率（費用與銷售收入的比率）或單位費用（單位業務量的費用）進行控制（即實行彈性預算控制），對固定費用采取總額控制，但是，許多企業的費用預算只是就費用論費用，完全與市場脫節，缺乏對同行業企業特別是競爭對手狀況的了解，也缺乏對本企業業務流程再造和價值鏈整合的研究，僅僅是在本企業去年費用開支實際水平的基礎上簡單地進行增減調整形成本年的費用預算，因而所確定的預算目標缺乏先進性和競爭力。

（二）信息不對稱加劇了預算目標的低水平

對于跨區分銷的企業來說，由于各地區的費用水平客觀上存在著較大的差異，預算管理部門對當地情況掌握的信息要比異地營銷組織的經營者所掌握的信息少得多，作為預算執行單位的異地營銷組織的經營者就會充分利用這種信息的不對稱，千方百計地在費用預算上做文章，要求提高變動費用的費率或單位費用額，提高固定費用項目的預算總額，使自己在費用預算和控制中居于有利地位。

另一方面，費用預算與定單預算緊密相連。變動費用按費率或單位費用控制、固定費用按總額控制的特點還容易助長企業在定單預算中打埋伏（即壓低定單預算）的行為。雖然表面上在定單預算中打埋伏的經營單位，其變動費用的預算總額也會隨之降低，但是當這些經營單位超額完成定單預算時，考核其變動費用預算執行情況的預算標準也會隨之提升，定單預算的打埋伏對這些單位的變動費用開支預算不會產生任何不利影響。對于固定費用來說，預算執行單位的經營者關注的是其費用預算總額的水平，而固定費用的預算總額與其完成的業務量大小沒有關系，因此，在定單預算中打埋伏也不會對固定費用的預算產生不利影響。但由于在定單預算中打埋伏將使定單預算的執行和完成更容易，因此，跨區分銷企業的各異地營銷組織就會竭盡全力壓低定單預算、提高變動費用的費率或單位變動費用及固定費用總額的預算水平。這樣做的結果必將加劇企業預算目標落后的狀況，從而降低企業的經營效率。

（三）費用控制點滯后

對任何費用控制來說，如何選擇關鍵的控制點對費用進行控制是十分重要的。許多企業雖然制定了費用預算，但預算沒有在費用發生之前發揮事前控制的作用，而在費用發生之后并持費用單證到財務部門辦理結算手續時才將實際發生的費用與預算相對照，檢查是否超過了預算。這種所謂的預算控制完全是滯后的，是被動的，實際上對于超預算的費用開支已不可避免，如不給予結算，必然會影響企業的信譽，甚至會引發訴訟。

（四）費用預算不能適應動態和實時控制的需要

大多數企業的費用預算都是按期間制定的，費用控制也自然地演變成按期間進行控制。但事實上，不管是年度費用預算，還是季度或月度的費用預算，都是由更短的期間來組成的。如果不能將總的預算分解到每一個更小的期間，那么，按期間進行預算就只能用于定期控制，無法用于日常的費用控制，更無法實現對費用發生的動態控制。因此，如何改進費用預算，使其能夠適應費用的動態控制和實時控制的需要是跨區分銷企業費用預算和控制中面臨的又一難題。

（五）缺乏強有力的信息系統的支持

跨區分銷企業的費用通常需要分地區，分業態等進行預算和控制，不僅費用預算的信息量很大，而且為了滿足動態費用預算和控制的需要，還需要實時獲取并處理費用預算實際執行結果的信息及實際與預算之間差異的信息，因此，必須有一個強有力的信息系統做支持。但是，許多跨區分銷企業的費用預算和控制仍然停留在人工計算和登記費用控制臺賬的水平上，嚴重制約了費用預算和控制水平的提高。

二、改進跨區分銷企業費用預算的基本原則

（一）費用預算必須面向市場，與開拓市場和提高市場競爭力緊密聯系

費用預算不是孤立存在的，必須把費用預算與開拓市場、提高市場競爭力緊密聯系起來，不能機械地就費用論費用。企業應當在對市場情況進行科學預測和深入分析的基礎上，編制費用預算。為了應對市場的變化，企業制定的預算指標值應該具有一定的彈性，以便隨時應對市場形勢可能出現的變化。為了使制定的預算目標具有先進性和競爭力，企業在制定費用預算時，應當以業務流程再造和價值鏈整合為基礎，同時應當充分借鑒國內外優秀企業的先進理念和經驗，切忌閉門造車。

（二）實現業務預算和費用控制的一體化

要對費用實行動態的預算控制，應以費用發生的動因作為費用動態預算和控制的單位，這種費用發生的動因通常是業務活動，而不是時間。有些企業企圖按時間細分的思路來實現費用動態預算和控制，這種思路是錯誤的。對大多數費用來說，應根據事先設定的費用預算水準，根據業務的變化而不斷地調整其預算水平，即隨著業務的發生，不斷地調整其允許正常開支的費用數額，并以調整后的數額作為控制實際費用發生的依據，這樣才能實現科學的費用動態預算和控制。在此基礎上，應選擇合適的控制點，在費用發生之前就把將要發生的費用與預算費用相對照，以此決定費用可否發生或允許發生多少，把費用控制由事后控制轉變為事前控制，扭轉費用控制的被動局面，并實現業務預算和費用控制的一體化。

（三）以有效的考核獎懲制度相配合，考核指標由會計利潤轉向業務利潤

考核與獎懲是預算管理工作的生命線。科學、合理的預算考核和獎懲體系有助于減輕信息不對稱對預算管理的不利影響，及時準確地揭示預算執行過程中出現的差異和存在的問題，達到獎勤罰懶，調動員工積極性的目的。

為了配合費用的動態控制和業務預算、財務控制一體化，企業應當建立費用預算責任考評體系，要利用計算機網絡系統實現實時查詢和分析，做到每日考核和獎懲。在考核指標上，會計利潤存在很多缺陷，其計算是定期的，并以實際發生的費用為核算前提，因而不能滿足實時費用控制和事前控制的需要。為此，應將考核指標由定期計量的會計利潤向實時計算的業務利潤的轉化。

三、改進跨區分銷企業費用預算與控制的具體對策

（一）以科學、合理的定單預算為費用預算的起點

在企業預算管理中，定單預算居于十分重要的地位，它是企業各項業務預算的起點。對于跨區分銷的企業來說，定單預算的編制更為重要。因為跨區分銷企業在預算控制方面的幾個難點（存貨、應收賬款和營銷費用）都與定單預算有著直接的關系。只有定單預算制定得好，才會制定出高質量的存貨預算、應收賬款預算和營銷費用預算，整個預算的質量才能夠得到保證。但是，由于跨區分銷的原因，在異地營銷組織和總部預算管理部門之間，信息不對稱的現象將會更為嚴重，作為預算執行單位的異地營銷組織往往在參與預算制定過程中打埋伏，由此導致跨區分銷企業定單預算的低水平，并進而影響整個預算的質量和先進性。如何解決這一問題呢？

要尋求解決問題的對策，首先要分析預算執行單位為什么要打埋伏？其實，信息不對稱只是造成預算執行單位打埋伏的一種客觀條件，而是否打埋伏還要看預算執行單位的主觀選擇。影響預算執行單位主觀選擇的因素除了經營者自身素質和覺悟水平以外，更重要的因素是激勵制度的影響。

反思一下我們傳統的激勵制度，不難看出，大多數企業的薪酬制度將預算執行單位經營者的薪酬分為兩部分，一部分是固定薪酬，這部分數額較大，主要根據經營者的層次決定，而與預算的水準沒有聯系。另一部分則與預算執行結果有關，若超額完成預算，則另外給予獎勵，若未完成，則從固定薪酬中扣罰。由于在這種激勵制度中，預算執行單位經營者的固定薪酬部分與預算的水準沒有聯系，因此，具有自利本性的預算執行單位的經營者們必然會千方百計地降低預算水準，從而使自己能夠以較低的努力贏得固定的薪酬。

解決問題的辦法其實很簡單，方法是：讓各預算執行部門選擇自己的預算水準，但對企業的激勵制度進行改革，預算執行單位的經營者的薪酬分為三部分，第一部分是基本薪酬，這部分在總薪酬中的比例很小，相當于崗位津貼，與預算水準沒有聯系；第二部分與預算掛鉤浮動的部分，預算水準高，則這部分的薪酬也隨著增多。由于將薪酬與預算掛起鉤來，就削弱了預算執行單位的經營者打埋伏的動機一但能否有效遏制還要看企業對超額完成預算的獎勵政策及完不成預算時的懲罰政策如何。如果企業規定超額完成預算仍然給予獎勵，但對超額完成部分的獎勵比例低于薪酬與預算掛鉤的比例，則預算執行單位的經營者人為地壓低預算水準，對其自身利益是不利的。但是，在另一方面，我們又要防止預算執行單位的經營者為了多得與預算掛鉤的薪酬。而不切實際地高報預算，這只要規定未完成預算時對少完成部分懲罰的比例要大于薪酬與預算掛鉤的比例即可。按預算執行情況分別給予的獎勵或懲罰構成本激勵制度的第三部分。

這種激勵制度將在把預算制定權放給預算執行者的同時，使預算執行者在確定預算水準時，既不會不切實際地高報預算，也不會打埋伏，而是把經過自身努力能夠達到的水平作為預算的水準，從而制定出高質量的定單預算，并使企業的利益與預算執行單位經營者個人的利益得到最大限度的統一。

（二）將費用預算控制的控制點前移

要實現有效的費用預算控制，必須把控制點選擇在業務發生之前的審批環節。即：讓每一項業務的發生，不僅需要得到業務管理部門從業務和技術方面，的審查批準，而且必須經過預算監控部門（通常為財務部門）的、預算審查批準。在沒有得到預算監控部門的預算審批之前，合同審批部門不能批準和簽署合同，業務經辦人不得辦理業務。這樣做可以使企業的每一筆業務、每一項費用和每一筆付款都在預算的監控之下，而且做到事前控制。

將費用預算控制點前移，還有利于把單位負責人從日常審批事務中解脫出來一把按預算進行日常監控的權力授予預算監控部門，改變各種開支都需要單位負責人簽批的管理模式。

（三）推行付款憑單制度，實行費用的閉環動態控制

在西方企業的財務會計工作中。通常把“付款憑單制”作為控制貨幣資金支付業務的一種有效手段。所謂“付款憑單制”，就是在貨幣資金支付前，必須先取得一種授權付款的憑單，然后才能將結算票據等作為附屬憑證，交出納人員辦理付款。這種方法有效地實現了授權付款與經辦付款這兩個不相容職務的分離，是一種有效的內部控制辦法。對于實現費用的事前預算和控制來說，付款憑單制度更能發揮其獨到的作用，對我國企業推行預算管理和加強內部控制來說，付款憑單制具有很強的借鑒意義。

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一是中小型房地產企業的財務管理工作在一定程度上被忽視，主要原因是這些中小型企業的所有權和經營權并不分離，企業的投資人也就是企業的管理者。而這些企業經營者往往文化程度較低，對現代企業的財務管理理念認識不全面，只把技術、銷售部門作為管理重點。二是目前我國的中小型房地產企業的財務管理人員缺乏較高的綜合素質，究其原因，一方面是由于這些中小型企業的管理者為保護企業的商業秘密，提高企業的核心競爭力，而更傾向于采用家族式管理，這些由管理者家屬組成的財務管理團隊一般缺乏專業知識和較高的職業道德素養；另一方面也是因為很多中小型房地產企業的管理者不關注財務管理工作，不重視人才選拔和培養。三是財務管理的職能主要包括預測、控制、決策等，充分發揮財務管理的職能作用，有利于企業做出正確的投資決策，提升企業效益。但是，我國的中小型房地產企業并未能有效發揮財務管理的積極作用，導致企業的壽命較短。其原因主要包括兩個方面：一方面是由于企業的管理者專業知識有限，對財務管理工作沒有提出嚴格的要求，致使這方面工作比較混亂；另一方面也是由于相關工作人員業務水平不高，導致企業的財務管理水平較低。四是中小型房地產企業由于資金有限、規模較小而面臨融資難的問題，為解決資金需求，有些企業在沒有充分了解投資前景和自身償還能力的情況下不惜舉借高利貸，導致企業面臨很大的財務風險，一旦企業無法按期償還利息，就會面臨破產清算的威脅。

二、加快中小型房地產企業財務管理轉型的對策

為了提高企業的經濟效益、促進企業的健康長遠發展，中小型房地產企業的管理者應該積極采取措施，促進企業的財務管理轉型，充分發揮財務管理的作用，為企業的發展提供良好保障。

(一)提高財務管理人員的財務戰略意識

財務管理的目標是為相關利益者做出正確決策提供有效信息，而管理層的決策決定了一個企業的經濟效益和發展前景，因此，企業的財務管理人員應該提高自身的財務戰略意識，以企業的發展目標作為最終目標，在此前提下，向決策人員提供相關信息，提高財務管理水平。

(二)參與投資決策，控制投資節奏

財務管理的一項重要職能就是財務決策，是指企業在面對多個投資項目時，通過合理預測，計算這些項目的凈現值、內含報酬率等指標，與企業的必要報酬率對比，并選擇凈現值大于零或者投資報酬率高于企業使用資金的資金成本的項目。

(三)拓展融資渠道，控制資金成本

中小型房地產企業拓寬融資渠道，一方面能夠解決企業的資金需要，另一方面有利于企業與其他房地產企業建立戰略聯盟。同時，企業在選擇融資方式時要確定適合企業的資本結構，并在維持企業資本結構的基礎上進行融資，以避免企業因融資成本過高導致破產。

三、結束語

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一、正確估算賒銷成本，建立應收賬款總量控制制度

應收賬款是企業流動資產的一個重要項目，而持有應收賬款則要付出相應的代價。由于賒銷形成的應收賬款，使銷售和收款這兩種行為之間存在一個時間差問題，于是銷貨企業不得不墊支一定的資金和花費一定的費用，從而就形成了應收賬款的成本。主要有：（1）應收賬款的資金占用成本。企業賒銷意味著不能及時收回貨款，這筆資金就被應收賬款所占用，企業為籌措這筆資金所支付的各種費用就構成了應收賬款的資金成本。（2）應收賬款的管理費用。催款時發生的通訊郵資費，差旅費，搜集客戶的有關信息所發生的費用等，構成了應收賬款的管理費用。（3）應收賬款的壞賬成本。有一些應收賬款由于種種原因，可能無法收回而形成壞賬，將成為應收賬款的最大風險。因此，企業會計在作賒銷決策時，必須在增加收益和成本之間權衡得失，作出正確的判斷。既然企業發生應收賬款的主要原因是擴大銷售，增強競爭力，應收賬款的管理目標就應當是求得利潤，這就需要在應收賬款所增加的盈利與持有應收賬款的成本之間進行權衡。通過建立應收賬款總量控制制度，可以使企業從全局出發，衡量應收賬款收益與成本關系，避免單純為了增加銷售而盲目增加應收賬款，從而避免應收賬款回收困難的情況出現。

二、準確了解對方信用程度，制定合理的信用政策

賒銷這種促銷方式效果的好壞，一定程度上取決于企業的信用政策。企業的信用政策主要有：信用期間，信用標準和現金折扣政策。信用期間是企業給顧客的付款期間。信用期過短，不足以吸引顧客，在競爭中會使銷售額下降；信用期過長，對銷售額增加固然有利，但若只考慮銷售額增加而盲目放寬信用期，所得的收益有時會被增加的費用抵消，甚至造成利潤減少，因此企業必須在反復權衡中合理確定信用期。信用標準是顧客獲得企業信用應具備的條件。企業在給予顧客信用之前，要對顧客的資信情況進行分析。通過客戶信息管理系統，了解顧客背景狀況，組織管理水平，經營能力等，尤其要對反映顧客財務狀況的指標如：資產負債表相關指標，獲利能力指標，償債能力指標進行量化評價，并認真分析顧客的付款記錄，銀行信用等重要信息，通過對上述內容進行綜合考察，企業可以在確定的合理信用額度下給予顧客賒銷待遇。現金折扣政策是企業對顧客在商品價格上所做的扣減，主要目的在于吸引顧客為享受優惠而提前付款，縮短企業的平均收賬期。當企業給予顧客某種現金折扣時，應當考慮折扣所能帶來的收益與成本孰高，權衡決斷。

因此，是否給予賒銷，關鍵是要權衡賒銷所帶來的收益是否大于所增加的成本。當賒銷所帶來的增量收益大于應收賬款成本時就予以賒銷，否則，不能賒銷。

三、強化財務銷售分類賬的管理

在企業賒銷活動過程中，財務營銷決策與銷售部門的營銷決策其基本原理和要求是一致的。但是，出于企業對所屬各業務部門的經濟責任考核各有側重，因此，銷售部門的營銷決策往往側重與銷售量的完成和產銷率的實現；而財務部門的營銷決策更重視資金的周轉和營銷款項的回收。也就是說，銷售部門的營銷側重點在于實物銷售量。因此，企業銷售部門和財務部門在應收賬款的收賬問題上存在著突出矛盾。銷售部門的銷售臺賬和財務部門的銷售分類賬相互獨立，部門之間因職責，目標和地域等原因相互脫節，缺乏信息溝通，造成應收賬款管理上的漏洞。為克服這一問題，在企業應收賬款的管理中，要強化財務銷售分類賬的作用。銷售部門要及時將應收賬款的發生情況向企業財務報告，財務部門要定時匯總賒銷銷售數量，進行相關財務指標計算和分析，并將情況及時反饋銷售部門，使之對賒銷的最終效益心中有數。財務營銷的重點在于銷售后現金與貨款的回收量。

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根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則，在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。

1.整體性原則

對于中小企業的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系，具有整體性。同時，中小企業具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯系出發，重視各個組成部分之間的統一協調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協調各個責任部門的利益，促使整體效益的最優化。

2.彈性原則

彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業環境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統的確定性。

3.比例原則

財務管理不僅規劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業資金結構的穩定、合理。

4.優化原則

一般來說，最優原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優選擇，也即在財務管理制度建設中選擇最優的問題解決方案；其次就是確定最優總量，比如理想現金金額，企業籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。

二、加強中小企業財務管理制度建設的措施

1.優化財務管理環境

對于中小企業財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。

2.提高財務人員的素質

財務人員是企業財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，并掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。

3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限

結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規范企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益最大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。

三、結語

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1.1物資采購管理隨意性

許多企業的物資采購管理沒有預算，缺少物資采購預算計劃，物資采購行為隨意性較大，容易引起企業內部庫存積壓。在沒有預算的前提下，物資采購人員的采購行為缺乏科學性，根據自身經驗對他們認為企業發展需求的物品進行采購。如果采購的物品質量不達標，會影響企業的生產質量。如果采購物品數量過多，就會造成許多原材料的庫存積壓，在無形中加大企業生產成本。

1.2物資采購管理效率較低

物資采購管理的效率較低，且存在采購成本高的問題，這對于企業經濟效益的提高極為不利。許多企業的物資采購者沒有對物資的價格、質量等進行多方面比較，采購渠道較為單一，競爭意識不足，導致了企業物資采購行為的不科學，引發了企業物資采購支出較多與采購成本增加的問題。物資采購管理效率較低還體現在物資決策透明度不足中，部分企業的物資采購由少數領導與采購人員負責，與供應商進行一對一談判，個人因素對采購行為影響較大。物資采購決策過程的透明度不足，會造成人情交易與權錢交易問題的產生，直接損害企業利益。采購工作做不好，企業的產品質量就得不到保障，企業市場份額也會下降，直接影響企業名譽與發展前景。

1.3物資采購管理制度不足

物資采購管理制度，是規范企業物資采購行為的重要規章制度。在追求經濟效益的過程中，許多企業管理者都意識到要做好物資采購管理工作，但卻沒有落實到實踐工作中。物資采購管理制度的不足，使企業物資采購人員開展工作時缺少規范和指引，沒有意識到肩上的重任，造成許多工作人員不負責任。

2物資采購管理優化方法分析

優化企業物資采購管理工作，需要從制度建立、管理方法改進等多個角度做起。做好物資采購管理工作，才能保持企業經濟效益的平衡增長。

2.1加強物資采購預算制度的建立

采購預算制度的建立與健全，使采購行為更有計劃性。企業采購預算應當根據企業生產部門的需求計劃制定。在進行采購預算之前，采購者與物資管理者需要對企業的庫存情況進行核實，考慮經常性儲備、保險性儲備與季節性儲備等多種因素，合理制定企業物資采購的數量，杜絕物資積壓問題的產生。在制定物資預算計劃之前，采購者需要深入到市場中，了解物資市場價格，以市場調查結果為基礎進行預算計劃的編制、審核與執行。在執行物資采購預算的過程中，企業管理部門要定期對其進行監督，了解預算與實際花費之間的差距，找到原因，及時修正物資采購預算計劃。對采購預算進行動態化管理，及時調整企業采購預算，優化企業物資采購管理。加強物資采購預算的建立，有利于物資采購行為的動態化，提升企業管理水平。

2.2規范物資采購程序

現代化企業的物資采購程序也是十分規范的。市場經濟的發展，對企業的物資采購行為提出了更高的要求。明確采購程度與采購方式，加強供應商的選擇，促進采購過程的透明化，有利于企業物資采購質量的升級。降低企業物資采購的成本，控制好運輸成本，對于企業經濟效益的提高有巨大作用。現代企業可以利用電子商務采購與企業招標采購的形式開展物資采購，促進采購程序的規范化。

2.3加強物資采購合同管理

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關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、中小企業財務問題的現狀

目前我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀，首先是現金管理混亂無序。大多數中小企業不編制現金計劃，經常出現現金不足或閑置現象；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產生較多的呆壞賬。影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度；其次是應收賬款控制不力。由于供貨企業間的競爭激烈，商品供大于求的中小企業為了避免自己的a品被淘汰出局，采取墊資發貨的銷售方式，造成應收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數量；再次是存貨控制薄弱，資金呆滯現象泛濫。多數企業材料采購和產品銷售采用現金交易；企業財務人員隨意支取現金長期不結算；企業現金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯；最后是固定資產管理混亂。購置的固定資產沒有及時登記入賬或者因沒有取得發票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產無法按現有會計制度要求采取分類折舊；報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符等一系列問題。

二、中小企業財務管理存在的問題分析

針對以上現象分析主要原因為：

（一）缺乏國家政策支持

國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業，特別是國有企業或上市公司，而忽視了對中小企業的扶持政策。有關中小企業的法律規定散見于一些法律規范中，且主要側重于政府對企業的管理，融資、稅收、土地使用優惠政策也傾向于大型企業，中小企業的總數和工業總產值都占全國相應數總計的絕大部分，但貸款規模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業的稅費較多，重復收費和收稅的隨意性較大。

（二）資金嚴重不足

籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業發展的嚴重阻礙。生產規模小，難以形成規模效益；管理落后，經營風險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風險大。這些原因直接影響了企業融資。

（三）財務管理意識淡薄

一方面，相當一部分中小企業是私營性質，投資人集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的。忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。

（四）企業財務制度不健全

中小企業自身財務制度建設方面的問題主要體現為財會制度不健全。大多數中小企業缺乏完整的內部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言。而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

（五）投資能力差

中小企業資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構，但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。同時，由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業的更高，面臨的風險也更大。所以它們將重點放在收回投資方面，而忽視了自身規模的擴大。

三、解決中小企業財務管理問題的措施

（一）加強制度建設，完善企業財務管理體系

中小企業在財務會計制度建設中，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產及預算編制、決算實施等工作；二要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生；四要要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與中小企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

（二）強化信用觀念，提高信用等級

拓寬融資渠道資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范中小企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

（三）強化資金管理，加強財務控制

由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為中小企業資金的管理把好財務控制關。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據；再次要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。

（四）加強對存貨和應收賬款的管理

要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。近年來，很多中小型企業陷人經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬期。

【參考文獻】

[1]徐榮華，吳國燦.中小企業財務管理的局限性研究[J].財會通訊，2012（05）.

[2]李惠萍.我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究[J].商場現代化，2014（07）.

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[關鍵詞]中小企業；納稅籌劃；財務管理；方法

在市場經濟條件下，中小企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要強化自身內部管理，降低經營成本，提高經濟效益。納稅籌劃(Taxplaning)是指納稅人在法律規定的范圍內，通過對經營、投資、理財活動事先進行籌劃和安排，最大限度地利用稅收優惠條件，選擇最優的納稅方案，以達到稅負最小化目標的納稅規劃。納稅籌劃是企業財務管理的一部分，其實質是依法合理納稅，最大程度地降低納稅風險，以求企業經濟利益的最大化，具有合法性、合理性、籌劃性、目的性等特征。納稅籌劃不同于偷稅、漏稅、逃稅或抗稅，它是在不違法的前提下進行的。中小企業進行稅收籌劃的方法是多種多樣的，它貫穿于企業財務管理活動的整個過程。現對中小企業在籌資、投資、經營三大方面的納稅籌劃略陳管見。

一、籌資過程中的納稅籌劃

籌集資金是企業開展經營活動的先決條件，企業可以從多種渠道以不同方式籌集所需的資金。一般來說，從納稅籌劃的角度分析，可將企業的籌資方式分為（1）負債性籌資（包括：向銀行及非金融機構的貸款或企業借款、企業內部籌資、發行債券等）（2）權益性籌資（包括企業自我積累、發行股票等）（3）其他籌資（租賃、賒購等）三種形式。[1]（P44）從納稅角度看，這些籌資方式產生的稅收后果有很大的差異，這就需要進行籌資決策。在籌資決策中進行納稅籌劃，有助于企業降低資金成本，優化資金結構，增加所有者收益。通常情況下，企業內部集資和企業之間拆借方式效果最好，金融機構貸款次之，自我積累效果最差。其原因在于內部集資和企業之間的拆借最容易使納稅利潤規模分散而降低。就企業發行股票和債券籌資而論，發行債券比發行股票更為有利。這是因為，發行債券所發生的手續費及利息支出，依照財務制度規定可以計入企業的在建工程或財務費用。財務費用作為抵稅項目可在稅前列支，企業也就可以少納所得稅。而發行股票支付給股東的股利卻是由稅后利潤支付的，比發行債券要多納所得稅。另外，租賃已成為中小企業實現節稅籌劃的重要手段。對承租人來說，租賃既可避免因長期擁有機器設備而承擔資金占用和經營風險，又可通過支付租金的方式，沖減企業的應稅所得額，減輕所得稅稅負。對出租人來說，出租既可免去為使用和管理及其所需的投入，又可以獲得租金收入，此外租金收入按5%繳納營業稅，其稅收負擔比產品銷售收入繳納的增值稅低得多。因此，企業籌資時在不違反國家經濟政策的前提下，可通過稅收籌劃實現資金的籌措卻又節稅增資的目的。當然，應該注意到，在籌資決策的稅收籌劃中，有時稅收負擔的減少并不一定等于所有者收益的增加。因此，不能只關注籌資中的所得稅，而必須以企業是否能獲得稅后最大收益作為選擇籌資方案的標準。[2]（P121）

二、投資過程中的納稅籌劃

稅負輕重，將對企業投資決策產生極為重大的影響。在投資決策中的稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點、投資方式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進行優化選擇。（1）就投資方向而言，國家為了優化產業結構，在立法時對鼓勵類和限制類行業制定了不同的稅收政策。可投資國家鼓勵類項目，借以享受稅收優惠政策，減輕稅負。（2）從投資地點來看，國家為了支持某些區域的發展，一定時期內對其實行政策傾斜，如對經濟特區及西部地區的稅收政策。根據不同的投資地點，也能充分利用稅收優惠，有很大的納稅籌劃空間。（3）從投資方式來看，企業投資可分為直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產經營性資產的投資。如購置設備、興建工廠、開辦商店等。間接投資是指對股票或債券等金融資產的投資。稅法規定，購買國庫券取得的利息收入可免交企業所得稅，購買企業債券取得的收入需繳納所得稅，購買股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風險較大。這就需要企業進行權衡。直接投資涉及的稅收問題更多，需面臨各種流轉稅、收益稅、財產稅和行為稅等。（4）從投資伙伴上來看，股份有限公司的營業利潤除征企業所得稅外，投資者分配的股息還需繳納個人所得稅，而合伙制企業的營業利潤不交納企業所得稅，只交所分收益的個人所得稅；外資企業中的緊密合作型企業，享受國家對外商投資企業的稅收優惠政策，而松散合作型企業，則部分享受外商投資企業的優惠政策；總公司所屬的分公司，因其不是獨立的法人，雖部分的承擔納稅義務，但不能享受地區的稅收優惠待遇，而子公司不僅可獨立的參與市場經濟活動，而且可以享受注冊地區的稅收優惠。[3]（P205）

由于企業的經營目的不同，應該根據自身的狀況，謹慎選擇投資方向、投資地點、投資方式及投資伙伴，已達到減輕稅負的目的。

三、經營過程中的納稅籌劃

經營過程中的納稅籌劃是依照國家制定的財務政策所允許的收入確認原則、成本核算方法、計算程序、費用分攤、利潤分配等一系列規定進行的內部核算活動。通過有效的納稅籌劃，使收入、成本、費用和利潤達到最佳值，實現減輕稅負的目的。但是，企業財務政策一旦確定，不得隨意變更，故在選擇財務政策上要有前瞻性。

1、收入結算方式的選擇與納稅籌劃

主要是通過對取得收入的方式、時間、計算方法的選擇、控制，以達到節稅的目的。具體表現在銷售收入結算方式的選擇。企業銷售貨物有多種結算方式，不同的結算方式其納稅義務發生的時間不同。現行稅法規定：采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發出，均為收到銷貨款或取得索取銷貨款的憑據，以將提貨單交給買方的當天結算；采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，以按合同約定的收款日的當天結算；采取預收貨款方式銷售貨物，以貨物發出的當天結算；采取托收承付和委托銀行收款方式銷售貨物，以發出貨物并辦妥托收手續的當天結算；委托其他納稅人代銷貨物，以收到代銷單位銷售的代銷清單的當天結算。這樣，通過銷售結算方式的選擇，控制收入確認和納稅義務發生時間，可以合理歸屬所得年度，從而達到減稅或延緩納稅的目的。[4]（P132）

2、存貨計價方法的選擇與納稅籌劃

存貨計價方法不同，企業營業成本就不同，從而影響應稅利潤，進而影響所得稅。根據現行稅法規定，存貨計價可以采用先進先出法、后進先出法、加權平均法和移動平均法等不同方法。不同的存貨計價方法對企業納稅的影響是不同的，采用何種方法為佳，應根據具體情況而定。在物價持續上漲時，應選擇后進先出法對存貨計價，這種方法符合穩健性原則的要求，可以使期末存貨成本降低，銷貨成本提高，從而減輕企業所得稅負擔，增加稅后利潤；在物價持續下降時，應選擇先進先出法來計價，可以使期末存貨價值較低，銷貨成本增加，從而減少應納稅所得，達到“節稅”目的；而在物價上下波動的情況下，宜選擇加權平均法或移動平均法，可以避免因各期利潤變動造成企業各期應稅所得上下波動而增加企業安排資金的難度。

3、折舊方法的選擇與納稅籌劃

由于折舊要計入產品成本或期間費用，直接關系到企業當期成本、費用的大小，利潤的高低和應納所得稅的多少。因此，折舊方法的選擇、折舊的計算就顯得尤為重要。固定資產折舊方法有平均年限法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法對納稅人產生不同的影響。如選擇雙倍余額遞減法或年數總和法等加速折舊法，可使得在資產使用前期提取的折舊較多，使得企業少納所得稅，起到推遲納稅時間和隱性減稅的作用。延緩納稅對于企業來說，無疑是從國家取得了一筆無息貸款，降低了企業的資金成本。在計算折舊時，主要考慮以下幾個因素：固定資產原值、固定資產凈殘值和固定資產折舊年限。由于新的會計制度及稅法對固定資產的預計使用年限和預計凈殘值沒有做出具體的規定，這樣企業便可以根據自己的具體情況，選擇對企業有利的固定資產折舊年限來計提折舊，以此達到節稅及企業的其他理財目的。對于處于正常生產經營期且未享有稅收優惠待遇的企業來說，縮短固定資產折舊年限，往往可以加速固定資產成本的回收，使企業后期成本費用前移，從而獲得延期納稅的好處。

4、成本列支、費用分攤的選擇與納稅籌劃

對費用列支，納稅籌劃的指導思想是在稅法允許的范圍內，盡可能地列支當期費用，預計可能發生的損失，減少應交所得稅和合法遞延納稅時間來獲得稅收利益。現行財務會計制度規定，費用應當按照權責發生制原則在確認有關收入的期間予以確認。費用攤銷時的確認，一般有三種方法：一是直接作為當期費用確認；二是按其與營業收入的關系加以確認；三是按一定的方法計算攤銷額予以確認。企業在計算成本時可以選擇與已有利的方法。同時已發生的費用應及時核銷入賬。如已發生的壞賬、呆賬應及時列入費用，存貨的盤虧及毀損應及時查明原因，屬于正常損耗部分及時列入費用。對于能夠合理預計發生額的費用、損失，應采用預提方法計入費用，適當縮短以后年度需分攤列支的費用、損失的攤銷期。例如低值易耗品、待攤費用等的攤銷應選擇最短年限，增大前幾年的費用，遞延納稅時間。對于限額列支的費用，如業務宣傳費業務、業務招待費等，應準確掌握其允許列支的限額，爭取在限額以內的部分充分列支。

5、資產減值準備項目的納稅籌劃

《企業會計制度》規定，企業可以提取的減值準備有八項，不得刻意多計提或計提不足。對于那些由于經營情況變化如原材料上漲、投資的股票債券升值、子公司業績提升等原因引起相應準備的沖回，仍將按有關會計準則處理，并將沖回的準備計入當年的利潤。但目前稅法對各項準備允許扣除的數額并無具體的規定，在這種情況下，企業應及時地、靈活地計提各項準備從而增加計稅時的可扣除金額。[5]（P138）

納稅籌劃是一個企業走向成熟、理性的標志，是一個企業納稅意識不斷增強的表現，但由于它是一項系統性很強的工作，受到企業內部多種因素的影響和制約，需要企業的財務、供應和銷售、企業管理等多個部門之間的相互配合、相互協作。在企業納稅籌劃的過程中，一定要樹立風險意識，認真分析各種可能導致風險的因素，積極采取有效措施，預防和減少風險，同時應加強與稅務部門的溝通和協調，并致力建立一種協調融洽、誠信互動的稅企關系。只有這樣才能有效地規避納稅籌劃風險，節約稅費支出，達到創造最大經濟利益的目的。

[參考文獻]

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[2]于反.中小企業如何合理節稅[M].北京：中國紡織出版社，2005.

[3]中國注冊會計師協會.稅法[M].北京：經濟科學出版社，2006.

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關鍵詞：中小企業；財務管理中；問題；解決措施；分析

我國發展社會主義市場經濟，企業在經營發展過程中需要不斷創新經營模式、制定科學的管理計劃，全面提高企業內部管理水平。針對中小企業財務管理中存在的一些問題，需要研究分析的基礎上，制定可行性解決策略，提高企業財務管理質量，促進資金合理利用。[1]

一、中小企業財務管理現狀

（一）資金周轉不靈，利用率不高

中小企業經營規模小，融資困難，一旦在某一項目投入過大比例資本，將造成內部資金緊張，難以促進其他項目開展。我國經濟大發展中，為保證國民經濟總統穩定，防止行業發展過度膨脹帶來的社會問題，國家采用宏觀政策進行市場調控，收緊信貸、控制土地。因而商業銀行對中小企業的房貸減少，且提高企業申請貸款的門檻和要求。中小企業在經濟發展中，信用等級綜合不高，且負債多、資質信用差，融資風險大、成本高，經濟負擔重。商業銀行對中小企業申請貸款要求提高，限制貸款金額和年限，這直接制約了中小企業資金周轉和投資。企業內部財務管理未意識到這一融資問題，采用過度寬松的投資政策，最終造成企業企業周轉不靈，影響項目投資、規劃。

（二）資金控制不當，資本閑置率過高

中小企業發展中主要問題就是資金流通不暢，總體利用率不高，導致階段性財政困難。中小企業由于經營、管理規模較小，缺乏專業的財務管理人員，因而對資金控制意識不強、管理力度不夠，導致大量資金未及時收回、e置率過高。中小企業對資金控制和投資意識不強，放款前未作資信調查，導致回收困難，同時大量購置使用率不高的生產設備，這些行為都是資金應用不當的表現，最終將導致企業內部資本流失、負債增加。[2]

（三）財政管理制度不完善，會計行為不合理

中小企業生產規模小，資金有限，要保持長久的運營動力，就要通過先進的財務管理手段，實施科學的管理制度，促進資本的正常積累和流通。財務控制一方面是為了保證企業資產安全，提高財務管理質量與水平，為會計核算奠定基礎；另一方面則是為了通過一定財政政策的約束，使企業資金使用符合法律法規要求，降低經營風險。但是在實際中發現，部分企業雖然成立內部財務管理機構，但財務人員與會計人員的職責未明確區分，財務管理制度不完善，財務審計和會計控制行為難以受約束，影響財務管理總體水平。

二、中小企業財務管理問題解決

（一）加強財務管理人員技能培訓

中小企業設立財務管理部門，也是應生產和經營所需，旨在控制企業資本，促進資金的正產流通和應用。財務管理人員是從事財務管理工作的直接參與者，因而企業在人員選聘上，要注重其綜合素質要求，有過財務管理經驗和操作經歷人員最佳。另外在人才建設中，企業需要根據實際管理工作需要，定期不定期的進行技能培訓，強化財務管理人員的工作責任意識。財務管理是企業內部管理工作重要部分，財務管理人員不僅需要了解專業的財務管理和資產控制知識，還要了解資產盤點、負債計算、利潤估算和憑證登記等會計知識，兩種技能融合，才能促進企業財務管理計劃實施有效。財務管理人員的綜合素質影響最終的財務管理水平，企業提供專業培訓的同時也要培養員工的再學習意識，鼓勵員工在工作實踐中創新、提高技能。[3]

（二）突破傳統管理模式，更新管理理念

企業在經營發展中，需要不斷轉變理念、革新技術，突破傳統管理模式，使企業財務管理內容適用于現代社會經濟發展。中小企業多屬于私營、個體性質，因而高層管理人員在參與企業決策的同時也監管內部財務管理工作，集權現象嚴重，這就導致企業財務管理混亂，總體監督水平不高。部分管理層沒有系統的學習過財務管理知識，管理經驗不足、管理水平不高。針對這一問題，企業需要積極轉變管理觀念，在企業內部設立專門的財務管理部門，由專業人員兼管，將會計工作與財務管理工作獨立開來，并建立監督機制，加強財務管理和會計核算的審計核查。

（三）制定合理的財務管理計劃，控制投資、融資等

中小企業市場占有率不高，總體競爭力不足，在企業內部管理中又缺乏前瞻性和嚴謹性，因而對財務控制計劃的制定存在較多不足，導致財政控制力弱，內部資本流通和應用效用不高。總體來說，中小企業在財務管理計劃制定中主要存在兩大問題，其一是對資本的控制意識不強，購置設備、生產投資中采用“賒欠”方式完成交易較多，部分企業對資金回籠意識不強，內部資本長期在外，不能有效用于企業生產；其二則是部分企業過于關注資本積累，采用消極的資本管理計劃，資金生產投入力度不高，影響企業經濟實力增長。

三、結語

企業財務管理工作是內部管理事務重要部分，財務管理是資產的保管、資金的投入和現金流量的管理，因而財務工作管理需要實現系統化、層次化。企業需要市場調研情況，采用適度的財務管理手段，既滿足企業生產發展資金需求，又保證內部資產的合理積累與儲備，使財務管理計劃科學、可實施。

參考文獻：

[1]萬逸民.探究中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].科技經濟市場，2016（06）：98-99.

[2]吳李桃.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].時代金融，2016 （03）：130+133.