小企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理

前言

國(guó)有中小企業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展而不斷壯大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不斷規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有中小企業(yè)也迎來(lái)了生存發(fā)展的黃金時(shí)期，但是隨著市場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，國(guó)有中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存壓力也在不斷增大，同類型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。所以對(duì)于國(guó)有中小企業(yè)而言，想要切實(shí)獲得生存與發(fā)展的空間及最大限度獲得合理化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益就必須從企業(yè)內(nèi)部管理工作改革入手，必須加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)的管理工作水平，從而提升固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)適用效率，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.國(guó)有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀分析

國(guó)有中小企業(yè)雖然在制度建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)作方面比普通中小企業(yè)更具規(guī)范性與科學(xué)性，但是在自身管理方面仍然存在許多值得改進(jìn)的地方，加之國(guó)有中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力及管理技術(shù)方面與大型企業(yè)仍然存在不小差距，因此在固定資產(chǎn)管理方面還是存在著諸多問(wèn)題值得我們大力關(guān)注。

1.1預(yù)算管理質(zhì)量較低

固定資產(chǎn)的預(yù)算管理工作全面提升固定資產(chǎn)管理工作水平具有現(xiàn)實(shí)意義，雖然目前我國(guó)的國(guó)有中小企業(yè)都有自己的固定資產(chǎn)預(yù)算管理程序，但在實(shí)際工作中卻還是存在著諸如重形式不重內(nèi)容，賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)信息失真以及在固定資產(chǎn)管理上面存在過(guò)大隨意性等嚴(yán)重問(wèn)題，從而造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂等影響企業(yè)綜合管理升級(jí)的問(wèn)題。

1.2信息化建設(shè)水平較低

信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)提升管理質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的重要手段之一，但是在眾多國(guó)有中小企業(yè)內(nèi)部管理尤其是固定資產(chǎn)管理工作方面，信息化建設(shè)水平仍然較低。信息化建設(shè)水平較低主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的固定資產(chǎn)錄入標(biāo)準(zhǔn)，缺乏精通現(xiàn)代化管理軟件的專門化會(huì)計(jì)人才以及缺乏對(duì)信息化建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)。固定資產(chǎn)錄入標(biāo)準(zhǔn)缺失會(huì)造成對(duì)固定資產(chǎn)難以準(zhǔn)確歸類，如對(duì)一些日常辦公用品或者生活用品沒(méi)有進(jìn)行恰當(dāng)分類從而造成查找困難或者根本無(wú)法用軟件進(jìn)行有效管理。缺乏對(duì)管理軟件有數(shù)量操作技能的會(huì)計(jì)人員是國(guó)有中小型企業(yè)的典型問(wèn)題之一，會(huì)計(jì)人才的缺失將直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率無(wú)法提升，同時(shí)也無(wú)法有效發(fā)揮管理軟件應(yīng)有的作用。

1.3管理制度有待進(jìn)一步完善

管理制度的制定及執(zhí)行是否科學(xué)、合理、有效直接影響其管理效果，在管理制度方面長(zhǎng)期存在的重購(gòu)置輕管理，重有形輕無(wú)形等問(wèn)題長(zhǎng)期制約了國(guó)有中小企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的水平提升。

1.4監(jiān)督管理機(jī)制有待提升

內(nèi)部審計(jì)部門是監(jiān)督制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是由于國(guó)有企業(yè)的歷史形成原因造成國(guó)有中小企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)及制度建設(shè)方面存在許多問(wèn)題，如獨(dú)立性不足、機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善、審計(jì)工作人員素質(zhì)偏低等，這些都嚴(yán)重制約內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提升進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作水平總體提升。

2.提升國(guó)有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的思考

加強(qiáng)國(guó)有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量要從思想意識(shí)、制度建設(shè)、會(huì)計(jì)處理方法選擇以及人員隊(duì)伍素質(zhì)提升等多個(gè)方面著手，從而全面提升國(guó)有中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

2.1加強(qiáng)思想意識(shí)建設(shè)

正確的思想意識(shí)是指導(dǎo)正確管理行為及執(zhí)行行為的關(guān)鍵。所以加強(qiáng)國(guó)有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，意識(shí)是關(guān)鍵。首先要切實(shí)提升固定資產(chǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要地位，過(guò)去那種上有政策下有對(duì)策的消極應(yīng)對(duì)現(xiàn)象全部都是由于對(duì)固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)偏差及管理意識(shí)淡漠造成的。所以必須從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營(yíng)者入手，端正其管理認(rèn)識(shí)，進(jìn)而將正確管理意識(shí)滲透到日常管理及個(gè)人行為當(dāng)中，帶動(dòng)企業(yè)基層員工樹立減耗增效、合理節(jié)約的意識(shí)，從而為固定資產(chǎn)管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境與意識(shí)環(huán)境。

2.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)

在固定資產(chǎn)管理制度當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置制度的建設(shè)與執(zhí)行，國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中由于過(guò)去歷史原因的種種影響而顯得比較隨意和缺乏計(jì)劃性，這對(duì)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理非常不利。所以必須加強(qiáng)采購(gòu)制度建設(shè)，對(duì)于大宗日常工作學(xué)習(xí)所需用品，應(yīng)該采用集中采購(gòu)的形式進(jìn)行，從而降低資產(chǎn)采購(gòu)的單價(jià)，有效壓縮采購(gòu)成本。對(duì)于重要設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)該推行招標(biāo)采購(gòu)形式，嚴(yán)格供應(yīng)商的資質(zhì)審核與產(chǎn)品審核，同時(shí)也能夠最大限度杜絕采購(gòu)活動(dòng)中的暗箱操作，提升采購(gòu)活動(dòng)的透明度與公正性。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度、使用制度、報(bào)廢制度的建設(shè)與完善。

2.3合理選擇會(huì)計(jì)處理方式

在固定資產(chǎn)管理工作中比較重要的需要選擇的會(huì)計(jì)處理項(xiàng)目就是企業(yè)折舊方式的選擇，正確的折舊方法選擇能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)所得稅的那誰(shuí)數(shù)額，能夠提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有中小企業(yè)而言，可以選擇加速折舊法來(lái)進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理，加速折舊法能夠有效降低企業(yè)的當(dāng)期成本費(fèi)用，從而減少企業(yè)的賬面經(jīng)濟(jì)收益，有效緩解企業(yè)的所得稅納稅壓力。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)直接影響著企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的總體質(zhì)量，所以企業(yè)必須加強(qiáng)其隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。首先要嚴(yán)格聘用制度，嚴(yán)禁托人情走后門，嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，同時(shí)為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展需要，還要加強(qiáng)對(duì)兼具信息化工具操作技能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。在工作人員工作過(guò)程中也要不斷為其提供提升綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以及根據(jù)固定資產(chǎn)管理工作需要執(zhí)行出一系列與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，全面提升管理隊(duì)伍總體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪紅霞.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)內(nèi)在關(guān)系，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013

篇2

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題

1.重視程度不夠

企業(yè)都有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)并不知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要作用，而且沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)合理的管理，這種現(xiàn)象在企業(yè)中很普遍，究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有給予固定資產(chǎn)足夠的重視。由于企業(yè)的不重視，管理人員在管理資產(chǎn)的時(shí)候，常常會(huì)私自售賣資產(chǎn)，而且在賬目上作假，造成資產(chǎn)流失。還有一部分的企業(yè)沒(méi)有充分的利用固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本上升。

2.管理制度不完善，賬實(shí)不符

很多企業(yè)都存在資金混亂，而且企業(yè)的賬目與實(shí)際的利用不符，主要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在管理固定資產(chǎn)上沒(méi)有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產(chǎn)有出現(xiàn)了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經(jīng)消失。在固定資產(chǎn)發(fā)生變化的時(shí)候，沒(méi)有處理好變動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確的判斷資產(chǎn)的情況，企業(yè)中的固定資產(chǎn)是增加還是減少都不清楚，有些本應(yīng)該入賬的資產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)在賬目中，而有些應(yīng)該報(bào)廢的資產(chǎn)也沒(méi)有報(bào)廢。

3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還有著內(nèi)部控制不到位的狀況 很多企業(yè)還有著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明晰的問(wèn)題，致使整個(gè)固定資產(chǎn)管理體系顯得非常混亂，容易發(fā)生管理漏洞或重復(fù)管理等問(wèn)題，甚至是偽造賬務(wù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實(shí)行追究。

二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理上的重視程度

企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產(chǎn)使企業(yè)的效益增加，當(dāng)了解了固定資產(chǎn)的重要性時(shí)，就要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)的行情等有關(guān)方面開始管理。企業(yè)中的基層員工也要知道固定資產(chǎn)的有關(guān)信息，例如賠償、資產(chǎn)挪用等。使員工在管理的時(shí)候，能夠合理的利用。

2.明晰固定資產(chǎn)的管理職責(zé)范圍

如果企業(yè)的規(guī)模較大，而且所擁有的固定資產(chǎn)類型多，那么在對(duì)其進(jìn)行管理就要涉及到企業(yè)中很多的部門，因此要對(duì)各個(gè)管理部門明確分工，同時(shí)還需要在各級(jí)的管理中建立負(fù)責(zé)制度，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的總量，監(jiān)管資產(chǎn)的利用情況，而負(fù)責(zé)使用固定資產(chǎn)的部門要保證使用的過(guò)程中資產(chǎn)無(wú)損，使資產(chǎn)等到充分的利用，而自己也要履行義務(wù)，企業(yè)中各個(gè)機(jī)構(gòu)在管理或者是使用固定資產(chǎn)的時(shí)候，都要從本職工作出發(fā)，而且在管理的過(guò)程中做到合作互助。企業(yè)中負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的主要有兩個(gè)部門，一個(gè)是設(shè)備部門；而另外一個(gè)是采購(gòu)部門，企業(yè)中的歸口管理部門，主要是針對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)并且進(jìn)行管理，管理的方向是對(duì)資產(chǎn)技術(shù)測(cè)評(píng)，以及對(duì)企業(yè)中其他部門使用資產(chǎn)的情況核實(shí)。企業(yè)中的使用部門，主要是負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的維護(hù)以及驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)處理變動(dòng)等情況。企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)部門，管理資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)資產(chǎn)的價(jià)值，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。同時(shí)資產(chǎn)使用期限對(duì)資產(chǎn)折舊，此外，還要負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算以及審查企業(yè)固定資產(chǎn)的用度，在其他部門處理固定資產(chǎn)的時(shí)候要起到引導(dǎo)作用。

3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

第一，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要專門的人員來(lái)管理，在配備管理人員的時(shí)候，要與企業(yè)的具體情況為準(zhǔn)，避免因?yàn)楣芾砣藛T失誤造成的漏洞，由于管理人員數(shù)量配備不當(dāng)，而造成的管理混亂也是企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的一個(gè)問(wèn)題，因此要合理的配備管理人員，避免出現(xiàn)類似的問(wèn)題。處理好人員配備問(wèn)題還有兩個(gè)好處，一個(gè)方面可以將資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現(xiàn)人員過(guò)多消耗的情況，而且還能降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二，參與管理固定資產(chǎn)的人員每一人都要有自己的權(quán)利以及一定要履行的義務(wù)，知道自己在管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)能夠有一個(gè)完善的管理體系。第三，明確固定管理資產(chǎn)的指標(biāo)，例如折損率是多少，還有在利用資產(chǎn)的時(shí)候，資產(chǎn)能否繼續(xù)收益等等，而且還要將指標(biāo)歸入到管理人員的業(yè)績(jī)中，通過(guò)故障人員的業(yè)績(jī)來(lái)鼓勵(lì)員工工作。如果發(fā)現(xiàn)有員工偷到固定資產(chǎn)，那么就要對(duì)其懲罰，以保證固定資產(chǎn)能夠合理的管理。

4.固定資產(chǎn)報(bào)廢流程管理

在管理固定資產(chǎn)的時(shí)候，有一個(gè)環(huán)節(jié)很容易被忽視，就是處置報(bào)廢資產(chǎn)，從資產(chǎn)的價(jià)值上看，報(bào)廢資產(chǎn)的價(jià)值不高，但是企業(yè)中的報(bào)廢資產(chǎn)會(huì)積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來(lái)的損失一樣很大。很多的報(bào)廢資產(chǎn)都是因?yàn)榧夹g(shù)的問(wèn)題，技術(shù)不斷的更新，就有一部分資產(chǎn)變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產(chǎn)，對(duì)于這類的資產(chǎn)就需要企業(yè)中的使用機(jī)構(gòu)來(lái)申請(qǐng)。然后由技術(shù)部門鑒定，在經(jīng)過(guò)管理機(jī)構(gòu)等部門的層層處理最終完成審批。只有通過(guò)審批的報(bào)廢資產(chǎn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門才能處理。盡管資產(chǎn)被歸屬于報(bào)廢，但是還存在資產(chǎn)信息，而且報(bào)廢的信息要永久的保留，同時(shí)為報(bào)廢的資產(chǎn)設(shè)立資產(chǎn)賬，如果企業(yè)中的管理人員需要查找報(bào)廢資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)賬目找到，在處理報(bào)廢物資的時(shí)候，也要及時(shí)，使其變?yōu)榭苫厥盏默F(xiàn)金。

篇3

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；解決

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，如果企業(yè)在擴(kuò)展的時(shí)候，能夠有足夠的固定資產(chǎn)，那么企業(yè)就有了強(qiáng)大的后盾。從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上看，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)中的固定資產(chǎn)妥善的管理，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果會(huì)很好。如何能將企業(yè)的固定管理做到科學(xué)有效，這就需要采用規(guī)范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產(chǎn)被有效的利用。固定資產(chǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，如果能發(fā)揮出良好的作用，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有益的。現(xiàn)階段，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，如果企業(yè)能夠合理的管理固定資產(chǎn)，那么就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題

1.重視程度不夠

企業(yè)都有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)并不知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要作用，而且沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)合理的管理，這種現(xiàn)象在企業(yè)中很普遍，究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有給予固定資產(chǎn)足夠的重視。由于企業(yè)的不重視，管理人員在管理資產(chǎn)的時(shí)候，常常會(huì)私自售賣資產(chǎn)，而且在賬目上作假，造成資產(chǎn)流失。還有一部分的企業(yè)沒(méi)有充分的利用固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本上升。

2.管理制度不完善，賬實(shí)不符

很多企業(yè)都存在資金混亂，而且企業(yè)的賬目與實(shí)際的利用不符，主要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在管理固定資產(chǎn)上沒(méi)有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產(chǎn)有出現(xiàn)了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經(jīng)消失。在固定資產(chǎn)發(fā)生變化的時(shí)候，沒(méi)有處理好變動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確的判斷資產(chǎn)的情況，企業(yè)中的固定資產(chǎn)是增加還是減少都不清楚，有些本應(yīng)該入賬的資產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)在賬目中，而有些應(yīng)該報(bào)廢的資產(chǎn)也沒(méi)有報(bào)廢。

3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還有著內(nèi)部控制不到位的狀況

很多企業(yè)還有著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明晰的問(wèn)題，致使整個(gè)固定資產(chǎn)管理體系顯得非常混亂，容易發(fā)生管理漏洞或重復(fù)管理等問(wèn)題，甚至是偽造賬務(wù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實(shí)行追究。

二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理上的重視程度

企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產(chǎn)使企業(yè)的效益增加，當(dāng)了解了固定資產(chǎn)的重要性時(shí)，就要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)的行情等有關(guān)方面開始管理。企業(yè)中的基層員工也要知道固定資產(chǎn)的有關(guān)信息，例如賠償、資產(chǎn)挪用等。使員工在管理的時(shí)候，能夠合理的利用。

2.明晰固定資產(chǎn)的管理職責(zé)范圍

如果企業(yè)的規(guī)模較大，而且所擁有的固定資產(chǎn)類型多，那么在對(duì)其進(jìn)行管理就要涉及到企業(yè)中很多的部門，因此要對(duì)各個(gè)管理部門明確分工，同時(shí)還需要在各級(jí)的管理中建立負(fù)責(zé)制度，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的總量，監(jiān)管資產(chǎn)的利用情況，而負(fù)責(zé)使用固定資產(chǎn)的部門要保證使用的過(guò)程中資產(chǎn)無(wú)損，使資產(chǎn)等到充分的利用，而自己也要履行義務(wù)，企業(yè)中各個(gè)機(jī)構(gòu)在管理或者是使用固定資產(chǎn)的時(shí)候，都要從本職工作出發(fā)，而且在管理的過(guò)程中做到合作互助。企業(yè)中負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的主要有兩個(gè)部門，一個(gè)是設(shè)備部門；而另外一個(gè)是采購(gòu)部門，企業(yè)中的歸口管理部門，主要是針對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)并且進(jìn)行管理，管理的方向是對(duì)資產(chǎn)技術(shù)測(cè)評(píng)，以及對(duì)企業(yè)中其他部門使用資產(chǎn)的情況核實(shí)。企業(yè)中的使用部門，主要是負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的維護(hù)以及驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)處理變動(dòng)等情況。企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)部門，管理資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)資產(chǎn)的價(jià)值，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。同時(shí)資產(chǎn)使用期限對(duì)資產(chǎn)折舊，此外，還要負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算以及審查企業(yè)固定資產(chǎn)的用度，在其他部門處理固定資產(chǎn)的時(shí)候要起到引導(dǎo)作用。

3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

第一，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要專門的人員來(lái)管理，在配備管理人員的時(shí)候，要與企業(yè)的具體情況為準(zhǔn)，避免因?yàn)楣芾砣藛T失誤造成的漏洞，由于管理人員數(shù)量配備不當(dāng)，而造成的管理混亂也是企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的一個(gè)問(wèn)題，因此要合理的配備管理人員，避免出現(xiàn)類似的問(wèn)題。處理好人員配備問(wèn)題還有兩個(gè)好處，一個(gè)方面可以將資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現(xiàn)人員過(guò)多消耗的情況，而且還能降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二，參與管理固定資產(chǎn)的人員每一人都要有自己的權(quán)利以及一定要履行的義務(wù)，知道自己在管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)能夠有一個(gè)完善的管理體系。第三，明確固定管理資產(chǎn)的指標(biāo)，例如折損率是多少，還有在利用資產(chǎn)的時(shí)候，資產(chǎn)能否繼續(xù)收益等等，而且還要將指標(biāo)歸入到管理人員的業(yè)績(jī)中，通過(guò)故障人員的業(yè)績(jī)來(lái)鼓勵(lì)員工工作。如果發(fā)現(xiàn)有員工偷到固定資產(chǎn)，那么就要對(duì)其懲罰，以保證固定資產(chǎn)能夠合理的管理。

4.固定資產(chǎn)報(bào)廢流程管理

在管理固定資產(chǎn)的時(shí)候，有一個(gè)環(huán)節(jié)很容易被忽視，就是處置報(bào)廢資產(chǎn)，從資產(chǎn)的價(jià)值上看，報(bào)廢資產(chǎn)的價(jià)值不高，但是企業(yè)中的報(bào)廢資產(chǎn)會(huì)積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來(lái)的損失一樣很大。很多的報(bào)廢資產(chǎn)都是因?yàn)榧夹g(shù)的問(wèn)題，技術(shù)不斷的更新，就有一部分資產(chǎn)變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產(chǎn)，對(duì)于這類的資產(chǎn)就需要企業(yè)中的使用機(jī)構(gòu)來(lái)申請(qǐng)。然后由技術(shù)部門鑒定，在經(jīng)過(guò)管理機(jī)構(gòu)等部門的層層處理最終完成審批。只有通過(guò)審批的報(bào)廢資產(chǎn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門才能處理。盡管資產(chǎn)被歸屬于報(bào)廢，但是還存在資產(chǎn)信息，而且報(bào)廢的信息要永久的保留，同時(shí)為報(bào)廢的資產(chǎn)設(shè)立資產(chǎn)賬，如果企業(yè)中的管理人員需要查找報(bào)廢資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)賬目找到，在處理報(bào)廢物資的時(shí)候，也要及時(shí)，使其變?yōu)榭苫厥盏默F(xiàn)金。

三、結(jié)論

固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的資源，有效的固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，所以，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一定要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。針對(duì)目前固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，構(gòu)建并完善符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控制度和管理制度，采用合理的管理手段和方法，來(lái)提升企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫淑麗.企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（09）.

[2]朱鴻.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(19).

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【關(guān)鍵詞】 縣級(jí)供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)管理； 有效途徑

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)分類及資金來(lái)源

隨著南方電網(wǎng)公司建設(shè)國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，圍繞資產(chǎn)全生命周期管理開展的各項(xiàng)工作，均體現(xiàn)出電網(wǎng)資產(chǎn)管理的重要性。

（一）固定資產(chǎn)分類

根據(jù)廣東電網(wǎng)公司年度決算報(bào)表，可將固定資產(chǎn)分為機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等六類。以HF縣級(jí)供電企業(yè)為例，截至2010年底固定資產(chǎn)總價(jià)值4.48億元，其中輸電線路和配電線路以及通訊線路占總價(jià)值的67.81%，管理起來(lái)難度最大；其次是機(jī)器設(shè)備，占總價(jià)值的13.58%。

（二）資金來(lái)源

供電企業(yè)固定資產(chǎn)按照其資金來(lái)源進(jìn)行如下劃分：

1.企業(yè)自有資金形成的固定資產(chǎn)

縣級(jí)供電企業(yè)利用自有資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)，主要包括外購(gòu)固定資產(chǎn)和建造形成的固定資產(chǎn)。表1數(shù)據(jù)反映，HF縣級(jí)供電企業(yè)取得固定資產(chǎn)主要方式為建造形成，占93.57%。

2.省公司投資形成的固定資產(chǎn)

截至2008年，省公司對(duì)HF縣級(jí)供電企業(yè)累計(jì)投資約 6 023萬(wàn)元，已支出4 665萬(wàn)元，目前仍有5個(gè)工程在建設(shè)中；自2009年開始，HF供電局所有的10千伏及以下配網(wǎng)工程為自籌資金。

二、HF縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析

受各種主客觀因素的影響，HF縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在漏洞，信息化管理水平低，本節(jié)對(duì)HF供電局固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，試圖找出癥結(jié)，總結(jié)問(wèn)題。

（一）固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

因供電區(qū)域不同，縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)具有以下特殊性：

1.線路損耗大

HF縣是個(gè)山區(qū)縣，設(shè)有17個(gè)供電所，配網(wǎng)線路基本上屬單電源放射式供電結(jié)構(gòu)，電源點(diǎn)相對(duì)較少，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)10千伏線路遠(yuǎn)距離送電，主干線送電距離長(zhǎng)達(dá)20千米以上，再送至各分支線路最長(zhǎng)距離約為30千米，線路損耗約10%左右；全縣有28座水電站，都建在山區(qū)，大部分沒(méi)有專線上網(wǎng)，只能就近并入10千伏分支線路末端。

2.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠合理

HF縣目前最高的運(yùn)行電壓是220千伏，110千伏變電站有6座，主變11臺(tái)，總?cè)萘?40兆伏安，35千伏變電站有2座，主變4臺(tái)，總?cè)萘?9.45兆伏安；擁有110千伏線路16回，總長(zhǎng)度284.59公里，35千伏線路4回，總長(zhǎng)度41.7公里，10千伏配電線路80回，總長(zhǎng)度1 660公里。

（1）35千伏及以上電源點(diǎn)不足。全縣有三鎮(zhèn)依靠110千伏GP變電站供電，有四鎮(zhèn)依靠110千伏JSM變電站供電，需要通過(guò)10千伏線路遠(yuǎn)距離送電，主干線送電距離達(dá)20千米，送至各分支線路末端最長(zhǎng)距離達(dá)20千米以上，如：GP變電站至其供電的一個(gè)鎮(zhèn)的主干線距離為24千米，主干線至其分支線末端的距離約16千米。

（2）10千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱。絕大部分10千伏網(wǎng)絡(luò)都采用架空方式（個(gè)別線路正在改造為電纜），受架設(shè)方式和環(huán)境問(wèn)題影響，配網(wǎng)線路基本屬單電源放射式供電結(jié)構(gòu)。現(xiàn)有小水電站裝機(jī)容量31 920千瓦，2010年總發(fā)電量占全年供電量的5%。這些水電站基本沒(méi)有專線上網(wǎng)，只能就近并入10千伏分支線路末端，這些分支線路遠(yuǎn)離主線路，線徑偏小，沿途只有零散村莊，沒(méi)有用電大戶，在發(fā)電高峰期，近區(qū)無(wú)法消耗，全部經(jīng)10千伏線路遠(yuǎn)距離輸送到變電站主網(wǎng)，線路損耗約10%左右。

（3）過(guò)載問(wèn)題突出。現(xiàn)有75條10千伏線路，可轉(zhuǎn)供電率16%。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些已農(nóng)改的配變臺(tái)區(qū)容量已不能滿足日益增長(zhǎng)的用電需求，變壓器負(fù)荷重，出現(xiàn)末端電壓低至150―160伏的情況。縣城及附近人口密集區(qū)域，受空間限制，部分地區(qū)無(wú)法新增變壓器點(diǎn)，設(shè)備和線路處于滿載、過(guò)載。有過(guò)載變壓器86臺(tái)，占10.59%；有重載變壓器50臺(tái)，占6.16%；未改造高耗能變壓器70臺(tái)。

（二）HF縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及原因分析

1.職責(zé)不明確

在供電系統(tǒng)內(nèi)部，資產(chǎn)一般由財(cái)務(wù)部門、歸口管理部門和使用部門聯(lián)合管理，財(cái)務(wù)部側(cè)重價(jià)值管理，監(jiān)督資產(chǎn)購(gòu)入、報(bào)廢、改良各個(gè)環(huán)節(jié)；歸口部門關(guān)注資產(chǎn)使用情況，對(duì)增加、變更、報(bào)廢等需求進(jìn)行審核把關(guān)；使用部門對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的性能、用處有最直接的了解，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況隨時(shí)提出各種需求，由歸口部門匯總上報(bào)。因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)不同，在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)相互扯皮推脫的現(xiàn)象。目前，使用部門對(duì)本部門使用或管轄的資產(chǎn)明細(xì)不了解，幾乎沒(méi)有資產(chǎn)明細(xì)賬目或制作資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)使用過(guò)程中的變動(dòng)就更沒(méi)有登記在案了，也沒(méi)有及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反映，導(dǎo)致在資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)常常發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)部最初錄入系統(tǒng)的卡片信息不符。

2.人才隊(duì)伍亟需建設(shè)

目前，HF供電局共有在職員工600名左右，其中大專及以上學(xué)歷人員僅占42.20%，中級(jí)技能以上人員比例僅為13.63%，持證上崗制度尚未全面建立，信息化人才的得分率為31.80%，人員配置、人才密度、年齡結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。2009年7月份第一批省公司正式招聘的大學(xué)本科畢業(yè)生進(jìn)局工作，到現(xiàn)在已有三十余名新生力量加入HF供電局，人才隊(duì)伍不斷壯大。

HF縣級(jí)供電企業(yè)在2008年12月才由省公司正式接管，過(guò)去十年一直由當(dāng)?shù)乜h政府代管，導(dǎo)致在軟硬件條件各方面都與廣東電網(wǎng)公司的要求存在較大差距，人才構(gòu)成存在“兩偏低”、“一矛盾”的現(xiàn)象。“兩偏低”一是指高學(xué)歷、高技能人才和中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求；二是復(fù)合型人才比例偏低，隨著企業(yè)由生產(chǎn)型向著經(jīng)營(yíng)管理型及服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這已成為人力資源開發(fā)必須解決的重要問(wèn)題。“一矛盾”是指人員冗余與結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。由于歷史原因，沉淀一部分文化程度不高、素質(zhì)較低、技能單一、年齡較大的人員，造成有的崗位人員緊缺，難以人盡其用。

三、加強(qiáng)HF縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理需從基礎(chǔ)做起，人員配置是根本，硬件設(shè)施是輔助，兩者有機(jī)結(jié)合，才能不斷改善管理環(huán)境，提高運(yùn)行效率。

（一）統(tǒng)一信息系統(tǒng)應(yīng)用

目前，財(cái)務(wù)部門和生技部門、信息部門分別使用各自的資產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，每個(gè)系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)分類的定義不一樣，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)卡片信息手工錄入，而生產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)設(shè)備代碼與其完全不一樣，如配電線路，生產(chǎn)系統(tǒng)按主線――一級(jí)分支線――二級(jí)分支線――三級(jí)分支線――四級(jí)分支線列示，而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中只錄入資產(chǎn)名稱、規(guī)格、長(zhǎng)度等簡(jiǎn)單信息。由于數(shù)據(jù)不能共享，財(cái)務(wù)人員無(wú)法在其使用的資產(chǎn)系統(tǒng)中查閱生產(chǎn)系統(tǒng)保存的數(shù)據(jù)信息，而且現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)目前也不具備反映多層次線路資產(chǎn)存在模式的功能。

應(yīng)該有這樣一個(gè)設(shè)想，從財(cái)務(wù)部門到資產(chǎn)歸口管理部門，再到使用部門，應(yīng)用統(tǒng)一的系統(tǒng)軟件，各個(gè)階段的數(shù)據(jù)由不同人員在各自權(quán)限下錄入。例如零星購(gòu)入資產(chǎn)，使用部門從物流部門領(lǐng)取后，憑借物資系統(tǒng)的領(lǐng)料單，在系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)名稱、型號(hào)、價(jià)格和唯一的序列號(hào)（這個(gè)很重要），并將此傳遞到財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)專責(zé)，有資產(chǎn)專責(zé)核對(duì)價(jià)格、型號(hào)等信息，并根據(jù)南網(wǎng)對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一分類選擇對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)編碼，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算折舊率，每月計(jì)提相應(yīng)折舊。資產(chǎn)使用過(guò)程如果要更換，使用部門憑借唯一的序列號(hào)碼找出資產(chǎn)卡片，修改相應(yīng)字段，并由財(cái)務(wù)科更改資產(chǎn)使用狀態(tài)，由“在用”改為“閑置”或轉(zhuǎn)入“在建工程”，系統(tǒng)自動(dòng)判斷是否繼續(xù)計(jì)提折舊。報(bào)廢時(shí)，憑借唯一的序列號(hào)，就可以快速地搜索到目標(biāo)卡片，在系統(tǒng)中執(zhí)行報(bào)廢流程。如果是基建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，那么基建部門和物流部門、工程隊(duì)之間必須建立有效的溝通機(jī)制，材料入庫(kù)時(shí)就必須在物資系統(tǒng)中錄入詳細(xì)的信息，工程隊(duì)領(lǐng)料之后要進(jìn)行核對(duì)，工程完工決算后，基建部門要和財(cái)務(wù)部門共同完成工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，不能完全交由財(cái)務(wù)部單獨(dú)完成。

（二）加強(qiáng)管理效果監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理所需要的制度建設(shè)、軟件開發(fā)、責(zé)任考核等工作都需要企業(yè)投入一定的人力、物力、財(cái)力，還需要多部門進(jìn)行配合。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)以總資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率、萬(wàn)元固定資產(chǎn)購(gòu)電量為相關(guān)考核指標(biāo)，生產(chǎn)部門有供電可靠性、可轉(zhuǎn)供電率、平均停電時(shí)間等考核指標(biāo)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的獲利能力影響比較大，資產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，既能夠提高供電可靠性，降低停電時(shí)間，也能一定程度緩解線損率居高不下的壓力，更能減少安全事故的發(fā)生。從線路輸配電出發(fā)，當(dāng)線路老化，必然提高線損率，影響市場(chǎng)部考核指標(biāo)完成情況；同時(shí)，售電量和收入減少，單位可控成本提高，利潤(rùn)降低，總資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率完成情況自然不理想。所有指標(biāo)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊緊相關(guān)。因此，把資產(chǎn)和責(zé)任人聯(lián)系在一起，使資產(chǎn)使用責(zé)任人對(duì)資產(chǎn)的安全完整、節(jié)約和高效使用負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要提升固定資產(chǎn)管理水平，首先要深入了解自身情況，找出不足；其次要借助高效能、集約化的信息管理系統(tǒng)；再次要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)深造學(xué)習(xí)；最后，完善監(jiān)督考核機(jī)制，提升制度執(zhí)行力度。本文從HF縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討問(wèn)題形成的原因，研究加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策。

固定資產(chǎn)管理涉及每個(gè)部門、每個(gè)人，工作量很大，提升其管理水平的道路任重而道遠(yuǎn)。本文對(duì)固定資產(chǎn)管理對(duì)策研究深度不夠，尚需不斷充實(shí)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國(guó)各個(gè)企業(yè)通過(guò)自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價(jià)值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個(gè)部門之間的密切配合，以及多個(gè)企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)盟的發(fā)展會(huì)受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，還需要站在整體的高度去思考采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，如何給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行更好的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來(lái)看，盡管對(duì)自身的管理體系進(jìn)行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問(wèn)題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對(duì)現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務(wù)的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析

(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位目前我國(guó)依然有一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關(guān)資產(chǎn)管理人員也沒(méi)有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責(zé)任心、耐心和主動(dòng)性，使得固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和規(guī)定流于形式。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國(guó)一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒(méi)有站在整體的高度對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，也沒(méi)有對(duì)管理思維和意識(shí)進(jìn)行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關(guān)制度建設(shè)比較落后，缺乏可操作性和針對(duì)性，并且對(duì)相關(guān)政策制度沒(méi)有進(jìn)行有效、全面的把握，沒(méi)有設(shè)立與資產(chǎn)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)力量有待加強(qiáng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒(méi)有很好的區(qū)分財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。

(三)對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國(guó)依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺(tái)賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時(shí)候靠的是人的自覺來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。其次，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的摸底，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時(shí)或者銷賬不及時(shí)，從而出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的審批就對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過(guò)程中缺乏公開性和透明性，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估方面缺乏科學(xué)性，往往會(huì)存在處置價(jià)格偏低的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置行為的真實(shí)性得不到有效的保障。

(四)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不相符合從我國(guó)企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況來(lái)看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實(shí)際狀況進(jìn)行比較的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)其相關(guān)的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和資產(chǎn)流失問(wèn)題。比如說(shuō)：一些企業(yè)對(duì)近期才處理好的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的銷賬處理，對(duì)于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒(méi)有加以及時(shí)的處置或者變賣，從而導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價(jià)值偏高的情況。另外在賬面當(dāng)中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)中依然還在繼續(xù)使用，就會(huì)出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價(jià)值較低等問(wèn)題，不利于保障資產(chǎn)的安全。

三、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)積極構(gòu)建并完善科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對(duì)比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的立法工作予以高度重視，在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級(jí)，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，從而為企業(yè)自身的日常運(yùn)營(yíng)與管理提供切實(shí)有效的保障。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對(duì)固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關(guān)方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，從而在資產(chǎn)管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細(xì)記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺(tái)賬上進(jìn)行登記，全面加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，切實(shí)有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對(duì)外投資相關(guān)方面的行為，不僅要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強(qiáng)事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動(dòng)態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來(lái)有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評(píng)估力度。必須按照國(guó)家規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)的審批和報(bào)備，對(duì)資產(chǎn)的審批信息、處置信息進(jìn)行及時(shí)有效的公開和公示，從而增強(qiáng)資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會(huì)監(jiān)督，以此來(lái)有效增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。

(四)對(duì)固定資產(chǎn)開展定期的維護(hù)和盤點(diǎn)工作企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和盤點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進(jìn)賬賬相符、賬實(shí)相符目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對(duì)金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關(guān)管理人員對(duì)設(shè)備予以高度的重視，定期對(duì)設(shè)備開展準(zhǔn)確的核對(duì)與盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來(lái)說(shuō)也可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，以此來(lái)有效降低固定資產(chǎn)存在的無(wú)形損耗。

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篇6

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略；探討

一、我國(guó)電信企業(yè)固定資產(chǎn)情況分析

由于電信行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈所在，所以我國(guó)的電信行業(yè)的企業(yè)基本都屬于國(guó)家所有企業(yè)，掌握著我國(guó)通訊行業(yè)的關(guān)鍵，而這些電信企業(yè)大都是超大型國(guó)有企業(yè)，屬于基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比例較高，有些企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的60%-80%。可以說(shuō)，我國(guó)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)普遍高于其他行業(yè)。并且由于這些企業(yè)都是屬于國(guó)家所有，國(guó)家可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)某些公司進(jìn)行合并或者對(duì)某個(gè)公司進(jìn)行拆分，這些都對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了很高的要求。并且我國(guó)的電信行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展的階段，這個(gè)階段行業(yè)發(fā)展速度較為迅速，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入有著較高的要求。并且電信企業(yè)的固定資產(chǎn)有其獨(dú)到的特點(diǎn)：資產(chǎn)數(shù)額大、種類多、折舊率高、維修率高、維護(hù)成本高。

二、我國(guó)電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)妥善管理的意識(shí)

由于我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)量較少，并且在經(jīng)歷著不斷的規(guī)劃和重組，所以企業(yè)管理層缺乏對(duì)公司進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。管理層大都認(rèn)為公司是國(guó)有的企業(yè)，仍然受傳統(tǒng)的思維模式的影響，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理并不是特別注重。并且企業(yè)在繼續(xù)進(jìn)行著兼并和重組，有些管理人員認(rèn)為即使是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理的意識(shí)。

（二）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)電信行業(yè)的企業(yè)大都缺乏有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，企業(yè)并沒(méi)有明確的規(guī)章制度來(lái)保證固定資產(chǎn)的有效管理，有效的管理機(jī)制是確保做好管理工作的基礎(chǔ)，機(jī)制的缺乏使得管理不能順利進(jìn)行。同時(shí)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，由于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，使得在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中存在著一定的漏洞，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的困難。

（三）缺少集中統(tǒng)一的管理部門

我國(guó)的電信企業(yè)固定資產(chǎn)大都占到企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上，但是卻沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。我國(guó)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管基本都是由財(cái)務(wù)人員兼職進(jìn)行，由于缺乏專門的管理部門，管理責(zé)任無(wú)法具體的落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任無(wú)法查清，則使得監(jiān)管不夠力度。同時(shí)管理人員素質(zhì)參差不齊，不能較好地完成對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（四）固定資產(chǎn)積壓

由于我國(guó)的電信企業(yè)的發(fā)展比較迅速，并且現(xiàn)代科技進(jìn)步的速度較快，使得通訊技術(shù)在很短的時(shí)間里就會(huì)出現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍，所以對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)施的更換比較頻繁。許多企業(yè)的舊設(shè)備在更換之后就進(jìn)入庫(kù)房，不再發(fā)揮作用，造成了大量的固定資產(chǎn)積壓。

三、電信企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作

（一）加大宣傳與教育力度，確立加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

電信企業(yè)要在公司內(nèi)部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的必要性。并且要積極地對(duì)相關(guān)的管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)與知識(shí)水平，幫助其樹立相關(guān)的意識(shí)。同時(shí)要將固定資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)基本的管理體系當(dāng)中去，作為一個(gè)考核的目標(biāo)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)可以得到妥善的利用。

（二）建立有效的監(jiān)督與管理機(jī)制

電信企業(yè)要建立起系統(tǒng)的管理模式，一套可以對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理的機(jī)制。要建立嚴(yán)格的預(yù)算與決算制度，控制采購(gòu)規(guī)模，嚴(yán)格設(shè)備更新程序，對(duì)資產(chǎn)的更新要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不必要的更換與浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)替換下來(lái)的設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行登記與封存，對(duì)于可以折舊出售的設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)，轉(zhuǎn)為流動(dòng)資金。

（三）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

諸如我國(guó)電信企業(yè)的這種大企業(yè)，想要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，就要成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員的素質(zhì)。因?yàn)殡娦殴镜墓潭ㄙY產(chǎn)數(shù)量大、種類繁多，對(duì)管理人員的專業(yè)要求也較高，所以，要想加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，就要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)專門的管理工作，做到對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、安裝、維修、更換等工作都要落實(shí)到具體的責(zé)任人。

（四）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事

當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)是將來(lái)的必然趨勢(shì)，并且隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度加快，每年需要的投入數(shù)量也在迅速增加。需要購(gòu)買新設(shè)備，還需要更新舊設(shè)備。對(duì)于這些相關(guān)資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)處理。

（五）確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)的檢查工作，并且做好科學(xué)的調(diào)度

為了確保企業(yè)資產(chǎn)的清晰可查，需要每年組織專門的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證登記資料的真實(shí)性，也要將檢查績(jī)效與員工的薪金掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行更正，做到現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)與登記資產(chǎn)相吻合。電信企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要的設(shè)備種類多、價(jià)值高，并且較為分散，不同地區(qū)需要不同類型的設(shè)備。所以，要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)登記與調(diào)度制度，使得企業(yè)在全國(guó)內(nèi)的設(shè)備都可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)度，完成資源的優(yōu)化配置。

四、總結(jié)

電信企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)種類、數(shù)量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產(chǎn)，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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3.丘惠義.公司治理下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].財(cái)會(huì)研究,2004(9).

篇7

（常州藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥藥材分公司，江蘇 常州 213000）

摘　要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科技水平的提高和企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理正在面臨巨大的變革，這對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在總結(jié)了目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算存在的問(wèn)題之后，據(jù)此提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)使用情況。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；核算

中圖分類號(hào)：F231.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0077-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡(jiǎn)介：秦峰，（1978-），男，江蘇常州人，會(huì)計(jì)主管，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)獒t(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、引言

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，因此做好固定資產(chǎn)的管理與核算成為優(yōu)化企業(yè)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。在具體分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算存在的諸多問(wèn)題后，有必要為加強(qiáng)其管理與核算提出優(yōu)化建議，以提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理責(zé)任，執(zhí)行力度較弱

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，忽視對(duì)現(xiàn)代管理理念的理解和應(yīng)用，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分薄弱，重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。多數(shù)企業(yè)單純地認(rèn)為只要做好生產(chǎn)和銷售就可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，反而忽視了對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置和處置決策以及日常管理，部分企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下就盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，這就造成了資產(chǎn)的閑置、重復(fù)和浪費(fèi)，甚至有些企業(yè)會(huì)存在采購(gòu)人員大量收取回扣的現(xiàn)象，忽視固定資產(chǎn)的日常管理則會(huì)造成資產(chǎn)使用壽命大大縮短。同時(shí)，及時(shí)某些企業(yè)制定了相關(guān)的固定資產(chǎn)管理規(guī)章，但員工并不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，企業(yè)的管理人員也沒(méi)有做好必要的監(jiān)督，這就使得固定資產(chǎn)管理最終流于形式。

（二）手續(xù)和制度不完善，管理核算方式落后

由于對(duì)固定資產(chǎn)管理和核算的忽視，許多企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)和制度也不甚完善，管理和核算方式也十分陳舊，并不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與管理的步伐。首先，固定資產(chǎn)的相關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行正確的資產(chǎn)劃分以及費(fèi)用的確認(rèn)和登記，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)的價(jià)值與其賬面價(jià)值存在嚴(yán)重不符。其次，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的日產(chǎn)管理和使用以及資產(chǎn)的處置沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審批與登記手續(xù)，不同部門之間的資產(chǎn)調(diào)配也沒(méi)有履行相關(guān)的手續(xù)，一旦發(fā)生資產(chǎn)損壞或丟失，就會(huì)出現(xiàn)部門之間的利益沖突。最后，許多企業(yè)沒(méi)有按照全員性和全面性的原則進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有落實(shí)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，導(dǎo)致其日后責(zé)任追究的困難；沒(méi)有各部門之間的合作與溝通，導(dǎo)致資產(chǎn)的配置效率低。

（三）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，資產(chǎn)閑置和流失嚴(yán)重

我國(guó)的多數(shù)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算并不規(guī)范，資產(chǎn)的增減業(yè)務(wù)以及這就和處置較為隨意，賬務(wù)處理不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)的賬實(shí)脫節(jié)嚴(yán)重，難以真實(shí)反映企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用狀況，既不利于企業(yè)的管理，也不利于報(bào)表的使用著的決策。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)不重視對(duì)固定資產(chǎn)的清查，沒(méi)有定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和對(duì)賬，有些企業(yè)構(gòu)建的辦公樓等一直掛在“在建工程”賬戶而沒(méi)有進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)入，對(duì)于資產(chǎn)的維修費(fèi)用也沒(méi)有按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入賬，資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損和報(bào)廢等都沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的入賬核銷，更沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，企業(yè)的資產(chǎn)出借等也并沒(méi)有進(jìn)行核準(zhǔn)，私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重，這就為企業(yè)的資產(chǎn)流失提供了巨大的風(fēng)險(xiǎn)敞口，資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

（四）資產(chǎn)管理人員和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

隨著科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加快以及企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算也不斷提高，而目前我國(guó)的許多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員和資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高。一方面，固定資產(chǎn)管理人員，包括采購(gòu)人員和資產(chǎn)的日常保管人員的工作態(tài)度不夠端正，責(zé)任心不強(qiáng)，其管理觀念有隨著企業(yè)的管理企業(yè)和管理觀念的進(jìn)步而發(fā)生變革，資產(chǎn)管理的專業(yè)水平和科技水平較低。另一方面，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不夠高，財(cái)務(wù)知識(shí)框架落后，對(duì)固定資產(chǎn)核算的專業(yè)判斷能力低下，難以合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值、折舊費(fèi)用及相關(guān)明細(xì)科目，對(duì)于資產(chǎn)的分類和統(tǒng)計(jì)也不夠準(zhǔn)確。有些小企業(yè)干脆外聘財(cái)會(huì)人員代賬，固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性和可靠性大大降低。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的對(duì)策建議

（一）提高意識(shí)、明確責(zé)任，加大執(zhí)行力度

企業(yè)要想加強(qiáng)其固定資產(chǎn)的管理與核算，首先應(yīng)當(dāng)從思想上改變，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)摒棄過(guò)去陳舊的管理觀念，樹立正確的管理思想；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本意識(shí)，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置和處置進(jìn)行科學(xué)的分析和決策；提高對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，明確企業(yè)各個(gè)部門及個(gè)人的責(zé)任，確保各項(xiàng)規(guī)定得到落實(shí)和執(zhí)行，及時(shí)解決管理中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，改變過(guò)去混亂的管理風(fēng)格；要改變過(guò)去重購(gòu)置、輕管理，重資金、輕實(shí)物的觀念，合理分配企業(yè)的資源，科學(xué)確定固定資產(chǎn)的使用年限，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行情況并進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，提高全體人員的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念以及執(zhí)行企業(yè)相關(guān)章程的責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)的運(yùn)行的安全性和效率作為工作的考核指標(biāo)之一，以激勵(lì)員工執(zhí)行企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)的固定資產(chǎn)逐漸走向規(guī)范化。

（二）完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范執(zhí)行程序

健全的管理制度是企業(yè)強(qiáng)化其固定資產(chǎn)管理與核算的重要保障，企業(yè)有必要完善其管理制度，并加強(qiáng)和優(yōu)化其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，保證企業(yè)的各項(xiàng)執(zhí)行程序的規(guī)范有序。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程及需要安裝的固定自查執(zhí)行嚴(yán)格的審核和驗(yàn)收，并在日常使用中嚴(yán)格劃分企業(yè)固定資產(chǎn)維修和損壞的標(biāo)準(zhǔn)，以避免對(duì)應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行不必要的維修。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的處置與外借進(jìn)行嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，報(bào)廢資產(chǎn)必須符合企業(yè)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全其內(nèi)部控制制度，在全員、全方位、全過(guò)程進(jìn)行固定資產(chǎn)管理、使用和核算的約束，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)的高效管理和使用進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)資產(chǎn)的侵占、挪用、毀損等行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和懲處，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)清查與核算，提高資產(chǎn)使用效率

目前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)存在的重要問(wèn)題之一就是賬實(shí)不符，因此做好資產(chǎn)的清查和核算尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，并隨時(shí)進(jìn)行局部抽查，將固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及使用情況與其賬面價(jià)值進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于不相符的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因、追究責(zé)任并及時(shí)進(jìn)行賬面的調(diào)整并做好備案登記，以便于年終結(jié)算時(shí)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況的分析和評(píng)價(jià)以及相關(guān)政策的制定。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡量對(duì)所有的固定資產(chǎn)設(shè)置資產(chǎn)卡片，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、折舊、調(diào)配和處置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的登記處理，同時(shí)必須在驗(yàn)收單據(jù)、調(diào)撥單、報(bào)廢單等單據(jù)與固定資產(chǎn)卡片相一致時(shí)才能予以批準(zhǔn)，購(gòu)置的資產(chǎn)要及時(shí)入賬，處置的資產(chǎn)要及時(shí)核銷，報(bào)廢毀損要查明原因并及時(shí)調(diào)整賬面價(jià)值，以保證各項(xiàng)固定資產(chǎn)與企業(yè)的賬面相一致。只有這樣，才能理清各種繁雜的固定資產(chǎn)并進(jìn)行集中高效的管理，保證資產(chǎn)使用的效率和規(guī)范性。

（四）引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)有必要提高其資產(chǎn)管理人員和財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，企業(yè)的資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的技術(shù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的看管、維護(hù)、檢修等工作，保持固定資產(chǎn)的政策運(yùn)行和安全完整，并做好與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配合和協(xié)調(diào)工作。另一方面，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要豐富和加強(qiáng)自身的固定資產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，熟悉和了解企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的性能和指標(biāo)，并能通過(guò)自己職業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有用性。同時(shí)，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)外部的優(yōu)秀人員或聘請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)工作，以更新企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員及財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系，從而提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

四、結(jié)論

綜上所述，目前我國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與核算的管理觀念、制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算以及人員素質(zhì)方面都存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)據(jù)此進(jìn)行優(yōu)化和改革，以更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)中的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邊慧芳，論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2013（01）

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；規(guī)范化管理；建議

醫(yī)院要開展工作，必須有固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項(xiàng)醫(yī)療工作的前提條件，也反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模大小以及醫(yī)療水平質(zhì)量。

一、強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的再認(rèn)識(shí)

目前，隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步，雖然醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理取得了有效進(jìn)展，但仍有部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，而且管理方法比較陳舊落后，甚至有些醫(yī)院存在著重錢輕物的現(xiàn)象，對(duì)于資產(chǎn)管理只是流于形式，不加重視。鑒于以上種種問(wèn)題，不得不引起醫(yī)院各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視，要做到重視資產(chǎn)管理，必須從思想上做起，意識(shí)到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性，從各個(gè)方面諸如體制改革或者是配備人員等方面做好工作，建立適合醫(yī)院管理的考核機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)要將考核評(píng)價(jià)結(jié)果和醫(yī)院的投資撥款相互聯(lián)系，樹立正確的思想意識(shí)，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)的分布和管理進(jìn)行定期考核，正確掌握固定資產(chǎn)的具體實(shí)施細(xì)則，真實(shí)地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層。也只有這樣，在提高思想認(rèn)識(shí)的情況下，才能夠引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，充分將醫(yī)院各個(gè)智能性部門調(diào)動(dòng)起來(lái)，一起抓工作，一起抓管理。

二、建立良好的固定資產(chǎn)管理模式

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)化，必須尋求一條適合自己的管理模式，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)的三級(jí)管理模式。三級(jí)部門主要是指固定資產(chǎn)的使用部門必須建立詳細(xì)明了的記錄，主要用來(lái)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用等情況，這里的固定資產(chǎn)所建立的卡片為一式兩份，使用部門和管理部門每個(gè)部門各持有一份，二級(jí)部門主要是指職能管理部門，例如設(shè)備科和總務(wù)室等等，在建立固定資產(chǎn)明細(xì)的時(shí)候應(yīng)該以不同的部分建立不同的明細(xì)，用以記錄各個(gè)部門的固定資產(chǎn)的詳細(xì)流向，同時(shí)建立起固定資產(chǎn)卡片的定期核對(duì)。并設(shè)立三級(jí)部門固定資產(chǎn)管理中心，這個(gè)中心主要是由醫(yī)院的財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)師以及審計(jì)師等專家所組成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種管理規(guī)定的擬定等，而且要每年不得低于一次的核查固定資產(chǎn)，對(duì)于那些大型的器械要不定期進(jìn)行抽查和管理，以促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)為己任，保證醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

作為醫(yī)院的重要組成部分的固定資產(chǎn)而言，一般醫(yī)院固定資產(chǎn)占有率在60%～70%，而醫(yī)院的專業(yè)性設(shè)備則占據(jù)了固定資產(chǎn)總額約50%，對(duì)于那些大型的綜合類醫(yī)院，占有的比例則是更大。醫(yī)院的固定資產(chǎn)有著繁多的種類、廣泛的分布范圍以及差異明顯的價(jià)值性等等。為此，醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度和體系，切實(shí)保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)規(guī)范化以及制度化。醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門要使用科室制定的“三賬一卡”制度原則，保證資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門的賬與卡等與實(shí)際相符合，同時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)還必須健全其使用制度。大型的、綜合性的、條件比較優(yōu)越的醫(yī)院可以將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)運(yùn)用其中，以一系列的固定資產(chǎn)軟件，或者自主性進(jìn)行開發(fā)的適合于本醫(yī)院的軟件管理系統(tǒng)，建立起醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鏈接各設(shè)備終端儀器，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的共享性和信息的互通性。

四、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的核算方法

對(duì)于和醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度而言，必須參考相關(guān)的法律法規(guī)性文件，將醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種實(shí)用性價(jià)值真實(shí)有效地反映出來(lái)。在進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)的核算方法進(jìn)行核算。也只有在這種實(shí)施性條件下，才能夠保證醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的正確性、真實(shí)性以及科學(xué)規(guī)范性，將行政事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)核算的差距進(jìn)行縮小，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的可比性。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算中，要進(jìn)行累計(jì)折舊的會(huì)計(jì)科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中，將累計(jì)折舊作為備抵科目列示，把二者進(jìn)行相減，即為固定性資產(chǎn)的凈值，也只有在這種情況下，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表中的固定性的資產(chǎn)原值和凈值就能夠如實(shí)進(jìn)行反映，增減的情況也是一目了然。此外，還要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期性的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不必要的損失，并予以處理和解決。

五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)、維修和報(bào)廢管理

對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)性采購(gòu)管理，必須實(shí)行公平招標(biāo)采購(gòu)，針對(duì)醫(yī)院的一系列大型儀器設(shè)備還應(yīng)該采取采購(gòu)論證的形式。在進(jìn)行購(gòu)買初期，必須組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)的實(shí)地調(diào)研，并撰擬出可行性研究報(bào)告，上報(bào)至固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在收到報(bào)告后，必須認(rèn)真組織召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行研究，邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界和工程界的專家進(jìn)行探討，探討大型器械設(shè)備購(gòu)買的可行性、必要性以及科學(xué)合理性，從全面出發(fā)，要包括其應(yīng)用范圍以及性能范圍等，對(duì)于那些沒(méi)有辦理任何手續(xù)而私自采購(gòu)的，要堅(jiān)決予以制止和杜絕。對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常性的管理維護(hù)，在一定程度上延緩資產(chǎn)使用壽命和節(jié)約了超額的維修費(fèi)用，大大提高了成本的同時(shí)也提高了固定資產(chǎn)的使用效率。此外，醫(yī)院還應(yīng)該建立完整的獎(jiǎng)懲管理體系，對(duì)于醫(yī)院科室的使用設(shè)備器械要進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)于那些沒(méi)有責(zé)任心、工作不踏實(shí)以及管理不到位的人員必須嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處理。與此同時(shí)，應(yīng)該建立設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于那些有著高強(qiáng)度的責(zé)任心、管理設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣，那些責(zé)任心不強(qiáng)的人員也可以引以為戒，變壓力為動(dòng)力，自覺加入到維護(hù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的隊(duì)伍中去。還應(yīng)該值得一提的是，如果醫(yī)院固定資產(chǎn)需要報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓的，必須由管理部門按照規(guī)定書寫報(bào)告，并列出相應(yīng)的清單，報(bào)送至醫(yī)院財(cái)務(wù)處和固定資產(chǎn)管理部門以及審計(jì)部門進(jìn)行備案，最后經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層討論決定后，即可予以核銷。

六、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算

為了能夠及時(shí)正確地將醫(yī)院的固定資產(chǎn)值反映出來(lái)，醫(yī)院必須對(duì)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，對(duì)于那些由于陳舊、破損以及長(zhǎng)期閑置的器械設(shè)備，造成了低廉的可回收性的，醫(yī)院可以收回金額低于賬面價(jià)值的差額，應(yīng)當(dāng)做好計(jì)提固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備。對(duì)固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值和可收回金額孰低法計(jì)提減值準(zhǔn)備，作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)。

七、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督

每個(gè)醫(yī)院都有著完整的體系政策，對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)必須每年進(jìn)行一次審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告上交醫(yī)院，提出一系列行之有效的措施或者意見。審計(jì)對(duì)于醫(yī)院逐步制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，科學(xué)規(guī)范其它科室的固定資產(chǎn)備案登記簿等具有高效的指導(dǎo)作用。同時(shí)，審計(jì)還能夠第一時(shí)間掌握醫(yī)院各種固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況以及使用和結(jié)余情況。在審計(jì)的作用下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)定制化原則，即每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有專門的負(fù)責(zé)人，專門的使用者，專門的維護(hù)者以及專門的考評(píng)者等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效益，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全有效實(shí)施。審計(jì)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的不足，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)存的某些缺陷，并針對(duì)不同的薄弱環(huán)節(jié)提出不同的整改措施，具體問(wèn)題具體分析，促進(jìn)各個(gè)管理部門采取科學(xué)規(guī)范的行為進(jìn)行改善。此外，審計(jì)部門作為醫(yī)院的重要核心，還必須對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)性的測(cè)試等，以提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理為原則，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。

隨著醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生體系的不斷深化改革，固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的部門，必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷更新理念，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，采取行之有效、科學(xué)合理的手段促進(jìn)固定資產(chǎn)管理，保證醫(yī)院健康穩(wěn)定向前發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫佳梅，白紅梅.新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（03）.

篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；內(nèi)部控制；固定資產(chǎn)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.109

1 引 言

固定資產(chǎn)作為企業(yè)開展業(yè)務(wù)及其他相關(guān)活動(dòng)的一項(xiàng)重要物質(zhì)條件，特別是制造類企業(yè)，其固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比較大，其管理狀態(tài)對(duì)企業(yè)而言也具有不可忽視的影響。盡管近年來(lái)我國(guó)不斷加強(qiáng)企業(yè)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，然而由于種種因素影響，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上依然存在各種各樣的問(wèn)題。但同時(shí)各大咨詢類企業(yè)的日益興盛，也預(yù)示著我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理的日益重視。

本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的簡(jiǎn)要列舉，結(jié)合內(nèi)部控制的相關(guān)理論和方法，提出企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改善意見。

2 固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 固定資產(chǎn)的盲目開發(fā)與投入――風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

固定資產(chǎn)的投資，對(duì)于企業(yè)而言，是其運(yùn)營(yíng)的源動(dòng)力，也是其資產(chǎn)的一次變革。然而投入一項(xiàng)固定資產(chǎn)同時(shí)也是企業(yè)資金的轉(zhuǎn)化，一項(xiàng)資產(chǎn)的投入勢(shì)必代表著企業(yè)資金的投入。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)投入的過(guò)程中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在盲目開發(fā)與投資上。多數(shù)企業(yè)在投資之前沒(méi)有對(duì)其自身的資金能力進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性疏于分析，決策時(shí)過(guò)于草率、審批失察等，導(dǎo)致資金投入之后常常出現(xiàn)進(jìn)程停滯現(xiàn)象。而此時(shí)若資金鏈斷開，該項(xiàng)固定資產(chǎn)的構(gòu)建很有可能就此擱淺，同時(shí)又占用了企業(yè)的大量資金，對(duì)于企業(yè)而言可能成為難以扭轉(zhuǎn)的困境，從而影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.2 固定資產(chǎn)流程管理失職――權(quán)責(zé)不清

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理方面出現(xiàn)問(wèn)題最多的還是流程管理上。從固定資產(chǎn)的購(gòu)入到日常使用及后期保養(yǎng)都存在著一系列看似不起眼卻影響極大的問(wèn)題。例如新增固定資產(chǎn)的錄入登記、資產(chǎn)使用過(guò)程的管理和登記、資產(chǎn)維護(hù)及處置的審批審核等。

多數(shù)企業(yè)在購(gòu)進(jìn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)后能夠做到及時(shí)登記造冊(cè)以便后期管理。但是一些規(guī)模較大的企業(yè)則不能保證其及時(shí)錄入新增的固定資產(chǎn)，從而導(dǎo)致資產(chǎn)在之后的折舊計(jì)提上出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。

此外，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)的使用是存在問(wèn)題最為嚴(yán)重的部分。大中型企業(yè)通常部門較多，員工數(shù)量也不少，在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)用登記不及時(shí)，歸還不及時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)A部門使用之后直接轉(zhuǎn)入B甚至C部門使用。長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)而言，其后果不堪設(shè)想。而中小企業(yè)同樣存在使用管理的問(wèn)題，部門少員工關(guān)系簡(jiǎn)單常常會(huì)發(fā)生“人情大于制度”。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中員工不去遵循企業(yè)的使用規(guī)章，而是略過(guò)申請(qǐng)、領(lǐng)用、歸還等程序，出現(xiàn)想用則用、用完不能及時(shí)歸還、損毀不及時(shí)上報(bào)等情況。而固定資產(chǎn)報(bào)廢的處置，往往由于部門報(bào)告不及時(shí)或是無(wú)人管理，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值流失，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)的丟失。因此造成各種各樣的資產(chǎn)管理失職問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

2.3 監(jiān)督體系缺失，執(zhí)行力較低

在企業(yè)中，由于各種各樣的問(wèn)題導(dǎo)致員工執(zhí)行力低，部門辦事不積極。固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題上，常常會(huì)出現(xiàn)徒有制度無(wú)人執(zhí)行的情況，例如：陳舊固定資產(chǎn)閑置無(wú)人處理、資產(chǎn)損毀無(wú)人維修甚至是資產(chǎn)的盤點(diǎn)只圖形式走過(guò)程等。造成這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)沒(méi)有建立符合其發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)督體系。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)多由財(cái)務(wù)、審計(jì)之外的非專業(yè)人員構(gòu)成，在工作中無(wú)法充分滿足企業(yè)的需求；此外，多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督人員在工作中很少參與到內(nèi)部審計(jì)的實(shí)地工作，根本無(wú)法達(dá)到內(nèi)部監(jiān)督的目的，導(dǎo)致企業(yè)管理執(zhí)行不力。

3 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的措施

3.1 內(nèi)控環(huán)境

從內(nèi)部控制角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，最首要的是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境較差。在內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境是所有其他組成要素的基礎(chǔ)，包括：

（1）誠(chéng)信和道德價(jià)值觀。

（2）致力于提高員工工作能力及促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的承諾。

（3）董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。包括的因素有董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)與管理者之間的獨(dú)立性，成員的經(jīng)驗(yàn)和身份，參與和監(jiān)督活動(dòng)的程度，行為的適當(dāng)性。

（4）管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

（5）組織結(jié)構(gòu)。包括了定義授權(quán)和責(zé)任的關(guān)鍵領(lǐng)域以及建立適當(dāng)?shù)膱?bào)告流程。

（6）權(quán)限及職責(zé)分配。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)限和權(quán)責(zé)分配以及建立報(bào)告關(guān)系和授權(quán)協(xié)議。包括：被激勵(lì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題以及被授予權(quán)限的程度；描述適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)實(shí)踐，關(guān)鍵人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供執(zhí)行責(zé)任的資源政策；確保所有人理解公司目標(biāo)。每個(gè)人知道他的行為與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)和貢獻(xiàn)的重要程度。

（7）人力資源政策及程序。為了建設(shè)一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)來(lái)改變員工的思維方式，傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)愿景及管理層理念等，將制度管理轉(zhuǎn)化為員工的自主管理。同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的探討改進(jìn)。

此外，建立權(quán)責(zé)分離制度并提倡實(shí)施，通過(guò)授權(quán)激勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)管理。提高人力資源的管理能力，通過(guò)政策福利對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)管理。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

我國(guó)企業(yè)由于發(fā)展歷史較短，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面意識(shí)薄弱。固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)占比較大，其管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的。而我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問(wèn)題頻發(fā)。另有一些企業(yè)雖然風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，但未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)，無(wú)法及時(shí)地提出應(yīng)對(duì)措施。

對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)和后期維護(hù)時(shí)期。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理，明確固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批及執(zhí)行等環(huán)節(jié)。期間綜合考慮固定資產(chǎn)的投資方向、規(guī)模、資金占有量、預(yù)計(jì)盈利水平以及風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，在投資時(shí)進(jìn)行可行性研究從而合理安排資金的投放進(jìn)度和數(shù)量。

3.3 控制活動(dòng)

控制活動(dòng)指為確保管理層指示得以執(zhí)行，削弱風(fēng)險(xiǎn)的政策和程序。它們有助于保證采取必要措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)的所有層次和部門。它們包括一系列不同的活動(dòng)，如批準(zhǔn)、授權(quán)、查證、核對(duì)、復(fù)核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)保護(hù)以及職責(zé)分工等。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制而言，控制活動(dòng)首要是建立合理規(guī)范的控制制度。體現(xiàn)在固定資產(chǎn)構(gòu)建、使用、維護(hù)以及處置問(wèn)題上，主要是建立完善的流程制度。包括資金投入的審批、授權(quán)、監(jiān)督查證及核對(duì)復(fù)核等，通過(guò)具體流程的控制減少管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 信息與溝通

在企業(yè)管理問(wèn)題上，如果說(shuō)環(huán)境和制度是企業(yè)管理的基本框架，執(zhí)行則是其運(yùn)營(yíng)的核心。而執(zhí)行過(guò)程中信息的及時(shí)溝通十分重要，無(wú)論是上級(jí)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)還是下級(jí)問(wèn)題的及時(shí)反饋都可能對(duì)執(zhí)行造成一定的影響。

對(duì)應(yīng)到固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題上，從新增固定資產(chǎn)的信息更新，到使用過(guò)程中固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)，包括損毀后的具體維修或是陳舊設(shè)備的更新都要及時(shí)反饋。否則可能會(huì)造成例如：在建工程轉(zhuǎn)固不及時(shí)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的后期核算不準(zhǔn)確；使用狀態(tài)匯報(bào)不及時(shí)可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)的遺失或重復(fù)購(gòu)入；不及時(shí)維修、更新，可能導(dǎo)致大量閑置資產(chǎn)占用企業(yè)資金；報(bào)廢資產(chǎn)的信息傳遞出現(xiàn)問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出等。因此，建立合理規(guī)范的信息溝通渠道也是固定資產(chǎn)管理中不可或缺的部分。

3.5 監(jiān)督

監(jiān)督是指由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)及時(shí)的基礎(chǔ)下，評(píng)估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況的過(guò)程。監(jiān)控活動(dòng)由持續(xù)監(jiān)控、個(gè)別評(píng)估所組成，其可確保企業(yè)內(nèi)部控制能持續(xù)有效地運(yùn)作。具體包括：持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)、個(gè)別評(píng)估、報(bào)告缺陷。

在管理過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)實(shí)行各部門之間的相互監(jiān)督，同時(shí)設(shè)置專門的監(jiān)管部門，定期和不定期地對(duì)固定資產(chǎn)的狀況進(jìn)行檢查與核對(duì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要形成檢查報(bào)告并及時(shí)上報(bào)至管理層。此外，可實(shí)施開放式監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，接受外部相關(guān)利益者的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋信息不斷改善內(nèi)控措施。

4 結(jié) 論

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)而言是保證其順利運(yùn)營(yíng)的必備“武器”，而固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)類別，其管理狀態(tài)對(duì)企業(yè)而言更是不可小覷的。將內(nèi)部控制的方法與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能夠保證固定資產(chǎn)的完整和高效。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高校固定資產(chǎn)；管理信息化；信息化技術(shù)

1概述

隨著我國(guó)高校的日益發(fā)展，大學(xué)教育日益大眾化，高校的綜合實(shí)力不僅影響著高校在社會(huì)上的地位，而且也影響廣大學(xué)生的高校選擇。高校的綜合實(shí)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，高校資產(chǎn)也是衡量一個(gè)高校綜合實(shí)力的重要指標(biāo)之一，高校資產(chǎn)的管理水平直接影響高校的綜合實(shí)力與資源使用效率。因此，作為高校應(yīng)該重視高校資產(chǎn)的管理。但目前我國(guó)高校資產(chǎn)管理方面也面臨著各種各樣的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是在管理方式方面，過(guò)于依賴傳統(tǒng)的手工、半手工的管理方式，隨著高校資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，這種管理模式越來(lái)越具有局限性；二是隨著高校資產(chǎn)日益向著多元化，各種硬件資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)也加大了高校資產(chǎn)的管理難度，因此對(duì)高校資產(chǎn)管理提出新的挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效的提高了高校資產(chǎn)管理的效率，而且能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。但是在高校資產(chǎn)信息管理方面，由于使用時(shí)間較短缺乏一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，需要廣大高校在不斷使用信息化管理的過(guò)程不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因此，本文通過(guò)對(duì)高校固定資產(chǎn)管理信息化應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)際情況，提出一些思考。

2資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)涵以及必要性和可行性分析

高校資產(chǎn)管理信息化就是高校應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行學(xué)校各項(xiàng)資產(chǎn)信息的等級(jí)與管理，并根據(jù)高校的實(shí)際需要采用合適的軟件進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，為學(xué)校資產(chǎn)管理部門提供決策依據(jù)。學(xué)校管理層在資產(chǎn)管理方面，如果采用信化管理技術(shù)能夠有效的提高管理的效率，而且能夠有效的保障高校的資產(chǎn)的安全運(yùn)行。高校實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理的目標(biāo)就是應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，整合各項(xiàng)資產(chǎn)資源，進(jìn)行實(shí)時(shí)、多維監(jiān)控，從而有效的提高高校資產(chǎn)管理人員的工作效率，而且能夠有效提高管理人員的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)管理工作能夠信息化和科學(xué)化。目前隨著各大高校規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各大高校紛紛出現(xiàn)多個(gè)校區(qū)的情況，使得目前各大高校的資產(chǎn)管理面臨著諸多問(wèn)題：一是由于目前高校體制問(wèn)題造成財(cái)務(wù)部門不管財(cái)務(wù)，教育部門不敢教學(xué)設(shè)備的情況較為普遍；二是在固定資產(chǎn)的管理方面還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，不斷引發(fā)一系列問(wèn)題；三是各個(gè)部門之間的資產(chǎn)管理配合問(wèn)題較為突出，在資產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題時(shí)部門之間相互推諉，使資產(chǎn)管理面臨安全問(wèn)題。因此高校實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化具有必要性。但是，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及各大高校信息化設(shè)備的不斷提升為高校固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)信息化管理提供了可行性基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：一是高校各部門管理者都具備一定的信息化專業(yè)知識(shí)水平，能夠很快掌握相關(guān)的信息化管理技術(shù)；二是高校信息化設(shè)備逐步完善和提高；三是各大高校部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理技術(shù)持支持態(tài)度。

3高校實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化的優(yōu)勢(shì)

高校實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為資產(chǎn)現(xiàn)代化管理提供基礎(chǔ)，能夠?yàn)橘Y產(chǎn)管理提供溝通平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理能夠有效解決目前高校固定資產(chǎn)管理面臨的諸多問(wèn)題，比如：工作繁重、信息遲疑、溝通不暢、對(duì)賬困難等。二是實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)采用信息化管理技術(shù)對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠有效解決目前資產(chǎn)管理方面那種在資產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題時(shí)那種責(zé)任劃分不清、賬務(wù)混亂等情況，能夠有效的解決固定資產(chǎn)在使用中流失的問(wèn)題。三是能夠健全各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。資產(chǎn)信息化管理能夠有效解決目前資產(chǎn)管理過(guò)程中的違紀(jì)、管理環(huán)節(jié)。比如在資產(chǎn)購(gòu)買可行性分析，資產(chǎn)使用過(guò)程中的保管、維護(hù)以及租用等問(wèn)題。四是能夠通過(guò)信息化管理技術(shù)為學(xué)校決策者提供信息，能夠使決策者能夠客觀、實(shí)時(shí)的掌握各項(xiàng)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)的購(gòu)買與使用。五是能夠有效的解決目前高校固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的責(zé)任劃分問(wèn)題。在固定資產(chǎn)發(fā)生損壞、丟失時(shí)能夠及時(shí)的追蹤資產(chǎn)在哪個(gè)途徑發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)的追究相關(guān)人員的責(zé)任，從而保障固定資產(chǎn)的安全。六是能夠提高固定資產(chǎn)管理的效率。管理者能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的鼠標(biāo)操作進(jìn)行日常的資產(chǎn)事務(wù)管理，提高資產(chǎn)管理的工作效率和質(zhì)量。

4高校實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理的途徑

4.1資產(chǎn)管理意識(shí)的樹立與管理理念的轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)對(duì)資產(chǎn)管理日益加強(qiáng)管理，能夠通過(guò)信息化管理的方式追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣就有利于提高資產(chǎn)管理人員的資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，使其將財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理安全作為一項(xiàng)重要的工作進(jìn)行處理。同時(shí)，由于采用信息化管理技術(shù)能夠有效提高資產(chǎn)管理效率，從而有效改變管理人員對(duì)信息化管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)，從而改變管理人員的管理理念。

4.2健全各項(xiàng)管理機(jī)制。各大高校在固定資產(chǎn)管理方面都遵從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，通過(guò)健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，能夠有效確保資產(chǎn)管理的效率。同時(shí)各大高校應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際，建立系統(tǒng)性的管理機(jī)制，保障各級(jí)資產(chǎn)管理能夠有序進(jìn)行。

4.3現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用工作的實(shí)施。通過(guò)健全管理人員基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以及各個(gè)固定資產(chǎn)的基本情況的數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立相關(guān)的資產(chǎn)使用機(jī)制。在資產(chǎn)使用過(guò)程中，認(rèn)真追蹤資產(chǎn)的使用途徑，能夠有效保障資產(chǎn)使用安全。

4.4資產(chǎn)管理規(guī)章制度體系的健全。通過(guò)在高校建立固定資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)管理行為，通過(guò)資產(chǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)人與物互管的局面。通過(guò)使用這樣的動(dòng)態(tài)管理方式，保障資產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。除了以上四點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高校固定資產(chǎn)信息化管理的途徑還有通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)管理的跨越式發(fā)展，同時(shí)通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行教育和培養(yǎng)。通過(guò)采用這些管理途徑能夠有效的提高高校固定資產(chǎn)管理能力。

5結(jié)論

通過(guò)對(duì)高校固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要性和可行性分析，提出目前高校實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理的優(yōu)勢(shì)，并提出高校如何實(shí)現(xiàn)信息化管理途徑。高校實(shí)現(xiàn)信息管理的優(yōu)勢(shì)包括：一是能夠提高資產(chǎn)管理的效率，二是能夠通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控保障資產(chǎn)管理安全，三是能夠?yàn)橘Y產(chǎn)管理與使用提供決策依據(jù)。高校實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理的途徑包括：一是提高信息化管理意識(shí)，二是從體系制度上進(jìn)行提高。

參考文獻(xiàn)

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