拉丁舞教務(wù)工作總結(jié)范文
時(shí)間:2023-03-19 23:10:03
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篇1
2005年上半年,集團(tuán)繼續(xù)遵循和發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神,緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的關(guān)心支持下,狠抓質(zhì)量管理,不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,很好完成了學(xué)校各項(xiàng)后勤服務(wù)和保障工作,基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)上半年工作目標(biāo),為創(chuàng)建和諧校園作出了貢獻(xiàn)。
1、鞏固質(zhì)量管理成果,全面展開了ISO9000質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作。2005年上半年,集團(tuán)對(duì)各中心的副管代及內(nèi)審員開展了ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)了各中心的質(zhì)量管理意識(shí),以此推動(dòng)各中心的質(zhì)量管理工作;二是逐步修改集團(tuán)《質(zhì)量手冊(cè)》與各中心三級(jí)文件,使之更符合實(shí)際情況并增強(qiáng)可操作性;三是對(duì)各中心貫徹落實(shí)ISO9000情況予以檢查,本學(xué)期對(duì)每個(gè)中心進(jìn)行了兩輪檢查,提出整改意見,各中心予以持續(xù)改進(jìn),達(dá)到了加強(qiáng)管理,提高質(zhì)量的目的。
2、牢固樹立安全第一的思想,完善了安全保衛(wèi)責(zé)任體系。2005年上半年,集團(tuán)在原有安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,又成立了安全保衛(wèi)工作小組,明確由一位副總經(jīng)理牽頭,各中心設(shè)立安全員,貫徹落實(shí)集團(tuán)與各中心的安全保衛(wèi)工作,將安全責(zé)任落實(shí)到人。工作小組每月組織一次安全檢查,并與ISO9000工作緊密結(jié)合,有效地保證了集團(tuán)的安全運(yùn)行。本學(xué)期未發(fā)生一次安全事故。
3、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,努力為職工的工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件,進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。(1)培訓(xùn)工作效果顯著。本學(xué)期培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞《員工手冊(cè)》及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)與職業(yè)道德的培養(yǎng)、質(zhì)量管理體系知識(shí)的掌握及落實(shí)、各專業(yè)技能的提高等幾方面,計(jì)劃實(shí)施率高達(dá)98%,培訓(xùn)近9000人次,總參培率達(dá)97%以上,對(duì)提高員工的服務(wù)技能與水平等起到了積極的作用。(2)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員5人,聘用應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生10人,其中本科生4人。(3)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)增加。本學(xué)期,集團(tuán)為140位非正式用工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),目前集團(tuán)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工達(dá)到505人,其中新辦醫(yī)保200人,總參保率達(dá)45%。(4)職工生活條件進(jìn)一步改善。鼓樓校區(qū)臨時(shí)工的住宿問題得到了緩解,集團(tuán)為職工宿舍安裝了電風(fēng)扇和簡(jiǎn)單的淋浴設(shè)備,盡可能為職工創(chuàng)造良好的生活條件。(5)本學(xué)期集團(tuán)工會(huì)舉辦了第二屆職工撲克牌比賽,開展了書法興趣小組活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活。
4、加強(qiáng)網(wǎng)頁(yè)與信箱的管理,確保集團(tuán)的溝通渠道暢通。每周更換集團(tuán)動(dòng)態(tài)信息內(nèi)容,定期更換、擴(kuò)充集團(tuán)的服務(wù)與管理內(nèi)容,擴(kuò)大了集團(tuán)的宣傳力度,加強(qiáng)了與師生的交流、溝通;密切關(guān)注校務(wù)信箱內(nèi)學(xué)生對(duì)集團(tuán)的意見與建議,及時(shí)、主動(dòng)回復(fù),有效投訴的回復(fù)率達(dá)到98%,使師生的意見和建議得到及時(shí)解決和落實(shí)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,完善了集團(tuán)各中心獨(dú)立核算辦法。與各中心簽訂了新一輪的目標(biāo)責(zé)任書,明確了2005年各中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)人員的調(diào)整;把預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為上半年財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督,規(guī)范和完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù);進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理工作,應(yīng)收賬款額較去年同期有明顯下降,加快了資金周轉(zhuǎn),提高了資金的使用效益。
6、進(jìn)一步規(guī)范和完善了集團(tuán)獎(jiǎng)金的考核分配辦法。本學(xué)期集團(tuán)制訂了《集團(tuán)職工崗位考勤獎(jiǎng)、崗位責(zé)任獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)的考核分配辦法》,各中心嚴(yán)格考核發(fā)放崗位考勤獎(jiǎng)、崗位責(zé)任獎(jiǎng)及效益獎(jiǎng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性,真正做到干好干壞不一樣。
7、加大了統(tǒng)一采購(gòu)的力度。在吸取膳食中心實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,接待中心的物資統(tǒng)一采購(gòu)工作也取得了明顯成效,規(guī)范了管理,降低了成本。
8、順利通過省教育廳組織的“文明食堂”、“文明宿舍”驗(yàn)收。2005年4月,江蘇省教育廳通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、召開學(xué)生座談會(huì)等形式,對(duì)我校“文明食堂”、“文明宿舍”創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)查,并進(jìn)行了隨機(jī)測(cè)評(píng),結(jié)果表明,學(xué)生對(duì)伙食及宿舍管理工作的滿意率均達(dá)到95%以上。檢查組認(rèn)為南大完全符合“文明食堂”、“文明宿舍”先進(jìn)單位的條件,省教育廳決定授予了南大“文明食堂”、“文明宿舍”先進(jìn)單位稱號(hào)。
9、加強(qiáng)伙食管理,保證伙食質(zhì)量、價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定。集團(tuán)辦公室、集團(tuán)浦口辦及學(xué)生伙管會(huì)分別成立了伙食監(jiān)控小組,以消費(fèi)者的身份每天對(duì)兩校區(qū)的伙食、服務(wù)質(zhì)量予以監(jiān)督評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并督促膳食中心及時(shí)整改。同時(shí),膳食中心以“文明食堂”的評(píng)審為契機(jī),在做好服務(wù)保障工作的同時(shí),加強(qiáng)了與師生的交流溝通,除舉辦學(xué)生信息交流會(huì),組織參觀食堂的操作現(xiàn)場(chǎng)外,還配合校研究生會(huì)、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委等單位,舉辦了“天天美食,天天健康”等講座,效果較好。根據(jù)ISO9校內(nèi)旅游市場(chǎng)進(jìn)一步整合。蘭達(dá)旅行社積極開辟校園參觀接待業(yè)務(wù)和票務(wù)訂購(gòu)業(yè)務(wù),同時(shí)在做好校內(nèi)服務(wù)工作的同時(shí)積極拓展校外業(yè)務(wù)。上半年共組團(tuán)63個(gè),營(yíng)業(yè)額約150萬元,實(shí)現(xiàn)毛利13萬元。
21、校管中心苗木基地工作已初見成效。校管中心進(jìn)一步加強(qiáng)了苗木基地草花種植的品種和數(shù)量,已能滿足浦口校區(qū)的用花需要?;氐牟糠置缒疽焉L(zhǎng)成熟,上半年校內(nèi)建設(shè)用苗達(dá)2000余株,收益可達(dá)60余萬元。
22、存在的問題和困難:
(1)崗位效益獎(jiǎng)和崗位責(zé)任獎(jiǎng)的發(fā)放將給集團(tuán)增加300萬元的支出,加上非正式用工最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)的增加,汽油費(fèi)等原材料的上漲,給集團(tuán)帶來了很大的壓力。應(yīng)對(duì)這一困難,還需學(xué)校的支持與關(guān)心,需要集團(tuán)全體職工的共同努力,節(jié)約開支,降低成本,增創(chuàng)效益。
(2)南苑賓館硬件設(shè)施較差,存在一定的安全隱患,急需改造。
(3)集團(tuán)受學(xué)校委托對(duì)部分公用房實(shí)施物業(yè)管理,但是對(duì)部分院系的收費(fèi)存在一定的困難。
(4)非正式用工住宿擁擠,條件差,成為非正式用工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素之一。
000要求,膳食中心每學(xué)期組織學(xué)生滿意度測(cè)評(píng),滿意率均在90%以上。省委李源潮書記4月份來到南大,和同學(xué)一起用餐,對(duì)我校的伙食工作給予了肯定。
10、蘭達(dá)物業(yè)公司做好服務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。蘭達(dá)物業(yè)公司正式接管科技館一期,共接待了部長(zhǎng)論壇、五·二校慶成果展等在內(nèi)的各類報(bào)告會(huì)40多場(chǎng),得到了舉辦方的一致好評(píng)。大學(xué)生體育活動(dòng)中心多次承辦了校內(nèi)外游泳賽事,相繼開辦了各類乒乓球、拉丁舞、跆拳道、瑜伽、健美操等培訓(xùn)班,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為學(xué)校減少了支出。
11、以保障為重點(diǎn),繼續(xù)做好水電管理工作。動(dòng)力中心一方面加強(qiáng)設(shè)備巡檢確保其正常運(yùn)行,另一方面不斷與供用電公司等部門加強(qiáng)聯(lián)系,確保學(xué)校“五·二”校慶、高考閱卷、畢業(yè)典禮等各項(xiàng)重大活動(dòng)的正常供電;積極主動(dòng)地加強(qiáng)全校水電管理,完成了上半年水電費(fèi)的收繳工作,針對(duì)科技館I、II期水電費(fèi)收繳難的問題,積極主動(dòng)與各院系單位溝通,向校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)處提供方案,出臺(tái)了科技館I、II期的水電費(fèi)收取辦法;水電安裝公司上半年完成了港龍住宅小區(qū)施工用水用電安裝、浦口校區(qū)高壓桿線遷移、浦口校區(qū)第六組團(tuán)施工水電安裝等重點(diǎn)工程,總產(chǎn)值達(dá)330萬元。
12、幼教中心科研工作取得新進(jìn)展,安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)。幼教中心在園內(nèi)等幾個(gè)關(guān)鍵部位安裝了攝像監(jiān)控系統(tǒng),給每位在園幼兒辦理了接送卡,家長(zhǎng)憑接送卡進(jìn)出幼兒園,使幼兒園安全管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。本學(xué)期,申報(bào)了陳鶴琴教育研究會(huì)主辦的十一·五課題“多領(lǐng)域相互滲透的早期閱讀”,參與了南師大教科院樓畢生教授組織的“托班幼兒教育研究”活動(dòng),與江蘇省兒童保健研究中心合作開展了一項(xiàng)兒童伙食與兒童營(yíng)養(yǎng)的課題研究,教研結(jié)合,幼兒園的教科研水平又有新的提高。
13、集團(tuán)浦口辦全力做好浦口校區(qū)的后勤協(xié)調(diào)、保障工作。集團(tuán)浦口辦配合基建處完成了60000余方工作量的土石方工程,先后在17、19幢學(xué)生宿舍、玉輝樓等處安裝了10臺(tái)開水器,解決了學(xué)生、教師的飲水問題。
14、教材供應(yīng)中心正常運(yùn)行。教材供應(yīng)中心4月中旬開始籌組,6月初與教務(wù)處正式移交。在調(diào)研南京有關(guān)高校教材的采購(gòu)和供應(yīng)工作的基礎(chǔ)上,以招標(biāo)的形式進(jìn)行了2005年秋季教材的采購(gòu),取得了比較理想的折扣率,并與各中標(biāo)書商(或出版社)簽訂了采購(gòu)合同。
15、蘭達(dá)監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)、管理工作取得新突破。蘭達(dá)監(jiān)理公司通過公開招投標(biāo),承接了南大第六組團(tuán)學(xué)生宿舍、食堂、圖書館、國(guó)際學(xué)術(shù)大廈、海外教育大樓及昆山硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生宿舍工程的監(jiān)理項(xiàng)目,合同面積10.12萬㎡,合同金額達(dá)183.3萬元。上半年,公司獲得南京市“建設(shè)工程監(jiān)理示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。公司監(jiān)理的理工大學(xué)教學(xué)樓、研究生公寓工程獲得“總參優(yōu)質(zhì)”工程榮譽(yù)稱號(hào)。南大食堂暨后勤辦公樓、工業(yè)大學(xué)教學(xué)樓工程獲得南京市“優(yōu)良工程”。
16、工貿(mào)公司以服務(wù)促營(yíng)銷,贏得消費(fèi)者的好評(píng)。工貿(mào)公司積極開展了促銷活動(dòng)、“3·15”主題活動(dòng)等一系列活動(dòng),上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入500萬元。因誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),浦口教育超市被南京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“南京市場(chǎng)誠(chéng)信服務(wù)滿意單位”稱號(hào)。
17、接待中心積極開拓創(chuàng)新,再創(chuàng)佳績(jī)。接待中心上半年?duì)I業(yè)額達(dá)900萬元、凈利潤(rùn)約198萬元(不含崗位責(zé)任獎(jiǎng)與考勤獎(jiǎng)的支出)。南苑、南芳園兩餐廳外聘名師主理,分別成功舉辦了“江鮮美食節(jié)”、“徽菜美食節(jié)”及“龍蝦節(jié)”等美食節(jié),快餐部開設(shè)了“綠水緣”茶座,大大豐富校園飲食文化,受到了廣大師生員工的歡迎。上半年接待中心餐飲部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值520萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約67萬元,創(chuàng)近幾年同期最好成績(jī),其中4、5、6三個(gè)月營(yíng)業(yè)額均突破100萬元。賓館滿房率上半年達(dá)80%,營(yíng)業(yè)收入200萬元,利潤(rùn)達(dá)160萬元。