一級建造師學習計劃范文

導語：如何才能寫好一篇一級建造師學習計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

四川大學華西醫(yī)院急診科位于主院區(qū)第一住院樓東南角底層，原有急診醫(yī)療業(yè)務用房面積約2600m2，于2003年初建成并投入使用。至2011年，醫(yī)院的年均急診量已逾15萬人次，其中年搶救危重病員達3萬多人次，還承擔了四川省及成都市公共衛(wèi)生事件及災難事故的救援與急救工作，特別是在2008年的“5·12”汶川特大地震和2010年青海玉樹地震發(fā)生后，還同時承擔了搶救地震傷員的艱巨任務。隨著急診學科的發(fā)展和急診業(yè)務量的快速增長，原有醫(yī)療業(yè)務空間已不能滿足急診科的使用需求，主要存在以下問題：

——急救空間嚴重不足，且原有急救區(qū)域通道較多、空間利用率偏低；

——急救患者與急診普診（含夜門診）患者沒有進行分流，原有流程布局比較混亂；

——急診資源共享性偏低，特別是原有急診藥房和掛號收費等區(qū)域相距較遠，患者及家屬來回動線較長；

——急診醫(yī)療輔助檢查區(qū)域空間緊張，輔助服務區(qū)與醫(yī)療業(yè)務區(qū)協(xié)作性差，患者就診往返次數(shù)多，影響急診服務效率；

——污物通道與醫(yī)療動線局部有交叉，達不到院感要求；

——患者家屬等候空間十分有限，整個急救區(qū)域為開放式，對患者家屬不能有效管控，嚴重影響醫(yī)護人員對患者的急救工作等。

二、急診科功能區(qū)域及流程的全面改造

基于醫(yī)院存在的上述問題，經(jīng)研究決定，將醫(yī)院急診科原有醫(yī)療功能區(qū)及其使用流程進行全面改造，將附近的腸道和肝炎門診移至院內(nèi)特殊門診區(qū)，為急診科提供一定的醫(yī)療空間，并在原急診科主入口進行局部擴展。經(jīng)調(diào)整后，急診科的建筑面積約3500m2，重新規(guī)劃急診功能分區(qū)和使用流程布置，并進行室內(nèi)裝修及安裝改造工作，以解決急診科醫(yī)療空間嚴重不足和流程不夠合理的難題。

首先，對急診患者的就醫(yī)流程進行梳理和分析，根據(jù)急診患者的性質(zhì)（是否需急救或搶救）進行分流，并結合急診科原有空間及資源共享的原則進行急診醫(yī)療功能分區(qū)規(guī)劃。經(jīng)使用科室和醫(yī)院相關部門共同研究討論，將急診醫(yī)療功能主要分為入口前區(qū)、急救區(qū)、急診監(jiān)護區(qū)、急診普診區(qū)、輸液觀察區(qū)、醫(yī)護區(qū)等6個功能區(qū)。其次，分析急診患者的動線及每個功能區(qū)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使每個功能分區(qū)既相對獨立又密切聯(lián)系，并充分利用有限的空間資源。由醫(yī)院相關職能部門和使用科室共同研究、反復討論后確定了急診科功能分區(qū)及使用流程的平面布置。各分區(qū)具體使用功能如下：

（一）急診入口前區(qū)

將原有急診主入口向外擴展，作為急診主入口前區(qū)，設有急診門廳及分診護士站、清洗間（為沖洗傷員使用、配衛(wèi)生熱水）、患者家屬休息室（設對講探視系統(tǒng)）。在急診普診區(qū)與急救區(qū)之間設急診掛號及收費室、急診藥房等（兩面均有服務窗口），達到了資源共享的目的。

（二）急救區(qū)（搶救區(qū)）

經(jīng)過急救綠色通道直接進入急救區(qū)，為充分利用急救空間，將原來相對獨立的多個小急救室及通道整合為一個大的急救空間，經(jīng)過合理布置急救床位，共設47張搶救床位（比原來增加了26張，其中2張床位相對獨立，為特需病員服務）。整個急救區(qū)分為兩個部分：第一搶救區(qū)（設9張床位）和第二搶救區(qū)（設36張床位），且每張床均配置了搶救設施設備（采用吊橋模式），用隔簾進行相對分隔，在合理位置設開放式醫(yī)護工作站及治療室；為方便患者飲水及擦洗傷口等，在急救區(qū)靠后的角落設有開水間（含衛(wèi)生熱水）。

同時，因急診空間有限，在搶救區(qū)內(nèi)設置搶救手術室1間（其空氣凈化為萬級）及醫(yī)護刷手間，其余急診手術在二層門診手術區(qū)完成；在急救區(qū)入口左側(cè)設置清創(chuàng)室2間（其中1間為感染的患者服務，相對獨立）；在急救區(qū)入口右側(cè)靠公共衛(wèi)生間處設置洗胃室（配衛(wèi)生熱水沖洗患者），為節(jié)約使用空間，在衛(wèi)生間內(nèi)設置拖布池及便池。

整個急救區(qū)通過門禁系統(tǒng)進行有效管控，患者家屬不能進入急救區(qū)（除特殊情況經(jīng)醫(yī)護人員同意外），這樣可避免急救時的干擾；在靠柱子處設洗手盆（配熱水供醫(yī)護人員洗手），達到了院感的相關要求。

（三）急診監(jiān)護區(qū)

在搶救區(qū)之后設急診監(jiān)護區(qū)（EICU），充分利用空間，將原有綜合辦公室進行空間整合，共設16張監(jiān)護床（其中1張為單間，可相對隔離），比原來增加了10張，每張監(jiān)護床均設置了吊橋及監(jiān)護設備，并設治療室及半開放式醫(yī)護工作站，提高了急診監(jiān)護區(qū)空間的使用率。

（四）急診普診區(qū)

在急診主入口右側(cè)設置急診普診區(qū)（含夜門診），設管控護士站及男（女）注射室、男（女）衛(wèi)生間及無障礙衛(wèi)生間以及供患者及家屬使用的開水間等公共設施，共設8間診室，每個診室設洗手盆、呼叫系統(tǒng)及醫(yī)用氣體終端等設施。

（五）輸液觀察區(qū)

在靠近急診普診區(qū)處設輸液觀察室，根據(jù)急診患者的病情輕重，分為坐式和臥式輸液室兩部分。充分利用原有空間進行座椅和床位的布置，坐式部分設20張座椅，臥式部分設32張觀察床（在原有空間不變的情況下增加了5張），兩部分共享護士站、治療室與配藥室等資源。臥式輸液室每張觀察床配置醫(yī)用氣體終端帶接口（含2個氧氣、1個負壓、1個壓縮空氣、電源和網(wǎng)絡接口、局部照明燈、呼叫器等），中間兩排床頭之間利用柱子間位置設有半高柜式隔斷（便于病員物品存放），在輸液觀察區(qū)還設有醫(yī)護洗手盆。

（六）醫(yī)護區(qū)

在急診區(qū)后集中設置醫(yī)護區(qū)，包括醫(yī)護辦公室、值班室、醫(yī)護衛(wèi)生間等，該醫(yī)護區(qū)與急救區(qū)和輸液觀察區(qū)相鄰，便于在緊急情況時醫(yī)護人員及時趕到患者身邊實施搶救處理。

另外，在普診區(qū)與急救區(qū)之間設有共享的超聲檢查室（兩邊開門，設醫(yī)用氣體終端）。為急診配套的放射檢查設備靠近急診科普診區(qū)布置，設1臺CT和1臺DR專供急診患者24小時診斷使用（這部分在本次改造中無變化）。

篇2

我的中級考試心得

葉輝，1991年畢業(yè)于河北輕工業(yè)學校硅酸鹽專業(yè)，在企業(yè)從事技術、管理工作，一級建造師。2001年取得會計從業(yè)資格證書；2002年參加中華會計網(wǎng)校會計初級職稱二門輔導，通過考試(成績：94，96)；2005年取得自考會計大專文憑；2007年參加中華會計網(wǎng)校會計中級職稱三門輔導，通過考試。2007年成績：經(jīng)濟法88，財務管理96，會計實務95，總分279分。

實務財管經(jīng)濟法分別為ABC的話，我的順序是A1BICIA282C2A383C3，123代表次數(shù)，最后來個一鍋端。三科時間大致相等，只是學實務時緊張些，另兩門時松懈些，人又不是機器，哪能一刻不停三個月呢?當將考試放在最重要位置時，其他一切都是小事。熟能生巧，別無他法。中級實務的第十五章所得稅和十九章合并會計報表這兩部分是重要的兩章，一定要啃下。我個人的情況而言，所得稅有點繞。我的過程是，看完這章后，問自己：為什么叫遞延；對企業(yè)有什么好處；為什么這是資產(chǎn)那是負債，而不是相反；遞延所得稅產(chǎn)生及轉(zhuǎn)銷時與所得稅費用、應交所得稅的勾稽關系以分錄的思維去理解。搞明白以后會發(fā)現(xiàn)，這一章教材很嗦，實際很簡單。教材在P35 1的處理有違遞延這一宗旨。合并報表是長期股權投資的延續(xù)，先把投資一章切實學好，到這一章，不過是換個會計主體的事，合并分錄都是一個套路。

我不會瞌睡。只聽課件不看書是本末倒置。聽課幫助我們理清思路，知悉重點，是輔助手段。試卷是敵人，書本是朋友，安可輕棄!多說一句，祖沖之說的：邪徑捷至，吾不忍以投足。我的理解是：沒有捷徑。

充分利用好自己的時間

李時坤，本科畢業(yè)于江西財經(jīng)大學，2006年6月起至2007年參加中華會計網(wǎng)校會計中級職稱三門輔導，一次性通過考試。2007年成績：經(jīng)濟法64，財務管理80，會計實務65，總分209分。

充足的時間是成功的條件之一。復習的時候就是聽課結合習題，在聽課時實際上已經(jīng)把教材過了一遍，建議不熟悉內(nèi)容的課前可以先預習一下!熟練地做計算題關鍵在于思路是否清晰，知識是否掌握充分，可以試一試把關鍵的知識點總結歸納在一起，然后從各知識點發(fā)散出來的詳細內(nèi)容分類在一起，做成一本“記憶冊子”。對于有豐富經(jīng)驗的會計人員，可以結合自己的經(jīng)驗把知識點更加豐富形象化。

安排復習時間是非常關鍵的。周一到周五，我充分利用中午休息和晚上的時間。周末和五一黃金周是我復習的主要時間段，這時一天學習時間是9～10個小時。周末充分利用時間，緊跟學習進度，多做練習。真正理解書本知識很重要，外加多做練習，熟練做題技巧，形成適合自己的一套學習體系。

我建議有基礎的人不要一門一門的分開學習。實際上3門結合在一起學習，知識融會貫通更便于學習，只要時間安排得合理就可以。熟練主觀題，我的方法是先要弄懂知識點，熟悉各大基本業(yè)務的相關分錄，歸納總結出各章節(jié)的重點內(nèi)容，最后加強練習。我是聽課結合習題一起學習的，習題我使用的是輕松過關系列，對于有基礎的來說那就因人而異了。經(jīng)濟法相對我來說要容易些，因為文字知識點很多，如果你弄懂了，大致意思能記下來，再多做題目就可以了。其他兩科都得在弄懂知識點后多做練習。

經(jīng)濟法，原先我有自學過。經(jīng)濟法知識點很多，文字內(nèi)容需要自己去理順條理，系統(tǒng)地歸納總結。然后就是做習題，關鍵看解題思路和運用了哪些知識點。

財務管理是書結合輕松過關的習題一起復習的，練習上面的各章節(jié)前都有知識點及重點歸納，可以幫助理順知識點，歸納出相關公式，后面的習題也不錯。由于經(jīng)濟法文字內(nèi)容居多，把基礎知識弄懂，一系列的處理原則弄清楚，案例題判斷起來就很順手了。另外可以選1或2本好的習題書，主要看他的解題思路是什么，運用了哪些原理。財管公式比較多，除了充分理解還需注意那些因素的性質(zhì)和內(nèi)容，比如存貨模式下的現(xiàn)金最佳持有量公式里的機會成本指的利率是期利率不是年利率。建議自己總結歸納一下或者買本有總結的書看下。財管公式比較多，除了充分理解還需注意那些因素的性質(zhì)和內(nèi)容，比如存貨模式下的現(xiàn)金最佳持有量公式里的機會成本指的利率是期利率不是年利率。建議自己總結歸納一下或者買本有總結的書看看。

根據(jù)自己的實際情況來制定學習計劃，如空閑時間里什么時候效率高就集中利用那段時間學習。如果對教材的內(nèi)容不熟悉，需要多看幾遍教材。做錯的習題重要的是看解題思路和方法。看自己哪里不對，分析其原因，避免下次犯同樣錯誤。

如果實在是沒有效率的時候建議不要繼續(xù)看書，自我調(diào)整一下。但調(diào)整期不要太長，不要延誤了復習的進度。至于堅持的辦法就因人而異了，我通常是用寫東西來激勵自己的。

后天的努力很重要。每個人都有自己擅長的方面，充分利用自己的優(yōu)勢，運用適合自己的學習方法學習。嚴于律己也是很關鍵的，只要你真正付出了就會有收獲!

一次通過全科并不困難

王海英，2000年畢業(yè)于河北省張家口市財經(jīng)學校，期間自學了會計?？茖W歷。2006年之前從事過銷售、設計工作，2006年初開始從事會計工作至今。2006年底報考中級職稱考試，2007年春節(jié)過后開始學習，同年5月份考過中級。2007年成績：經(jīng)濟法88，財務管理98，會計實務95，總分281分。

我沒有什么特殊的學習方法，就是看書、聽課、做題。書一定要看透，聽課是為了把書中問題弄懂，做題就是為了加強。我沒有買輔導書，只買了兩種模擬題，各科大約分別做了十幾個模擬題。我覺得做一種資料也可以，但模擬題一定要做。建議把書上的例題都看會，然后再自己重新做一遍，再就是多做一些主觀題，做的時候不要看答案，做完之后再找出錯的地方，錯的原因，過幾天再重新做一下這些題。此外，教材是一定要看的，而且要看透，先看教材之后再聽課，有重點有針對性的聽課，才能提高效率。教材看一兩遍，課聽完一遍對整體有全面掌握之后再做題。

我上班不是很忙，每天的工作平均兩三個小時就可以完成，其它的時間都可以學習，一般都是白天看書，晚上聽課，每天如果利用的好可以學習八九個小時。上班的時候先把要做的工作做完，然后全心的投入學習。這樣才能爭取老板的同意。不知從何人手就先看書，看書不會可以選擇聽課。我的工作、生活很簡單不需要花太多時間。備考的時候就專心學習，工作時候就想著工作，學習時候就只想著學習，專心最重要。工作和學習之余，放松一下。用好可利用的時間，做好計劃不要輕易打亂計劃，同時也不能把時間安排的太滿，安排好休息的時間。

我是三科一塊學的，分三個階段，每個階段十五到二十天，最后留十幾二十天查漏補缺。我習慣先過難的，一共就兩年，如果第一年把財管和經(jīng)濟法過了，第二年過不了實務豈不后悔，不如先攻克最難的，最好三科一塊報，這樣萬一有一科不過，還有補救的機會，不過報了就一定要學到底，千萬別想著學學看不行就放棄，那樣哪個也學不好。

我的學習時間是看書與聽課按3:2的比率分配。我的做題方法是：第一遍看書不做題，第二遍看完一章做一章的題，看完全書做模擬題。第三遍和做模擬題一起進行，考前有重點的做題。我學習教材占大部分時間，主要就是書上的東西一定要看會。有爭議的問題有時間可以看沒時間可以不看，考的機率不大。我是晚上聽課，因為白天要上班，看書還可以，聽課就不太好了。書看三遍，課聽一遍，做題時不會做的一定要弄明白。我一般做一遍題，當然做錯的主觀題要多看幾遍。中華會計網(wǎng)校上的課后習題和模擬題是值得做的，可以建議買一本三科合訂的習題，《名師講堂二》也是很不錯的。我覺得題不在多，主要是做會做懂。

實務不難學，理解的東西多，死記的不多，只要把書上的東西理解透了。再做一些題，就沒問題了。如果學的時候感到困難就找一個好的老師跟著聽聽課會好一些。會計實務重在理解，掌握了方法以后，就會感覺其實不難，做題時不要貪多，對于比較典型的題一定要完全弄懂解題思路和方法，因為實務主觀題的類型并不多，只要把典型的方法掌握了不管出的題再怎么變，都是萬變不離其宗。不要貪多，做懂五套題，遠比隨便亂做十套好。開始把基礎打好，考前就不會亂了。

中級的財管，在這三科當中算是簡單的了?？赡芸吹谝槐闀恢?，多看幾遍就不難了。我覺得學習時主要是要專心，要不然學多久都沒用。開始看的時候?qū)W了前面忘了后面是正常的，多看一遍就記住了，學到后面時不妨翻一下前面的東西加深一下記憶。在學之前還是不要去想難不難的問題了，不要嚇自己，其實中級財管并不是很難，只要把書上的東西看會了，考試時也不會太難。實務的主觀題我覺得也是要先看書再做一些比較典型的題，然后跟著題的錯誤再把知識理順。思路一定要清晰，不能只貪多，糊里糊涂地做，那樣沒有用的。

經(jīng)濟法個我人認為是需要記很多的，但光靠死記硬背也不太好記的住，看兩遍書聽聽課，然后把老師給講的都背一下，你只考一科應該時間充足，一定沒問題的。我聽課都是跟著看書的進度走的，一般都是白天看了哪章書，晚上聽哪節(jié)課。

我想說的是，學習方法重要但是學習效率更重要，同樣的學習時間會出現(xiàn)不一樣的效果，個人差異是有的，但更重要是學習時一定要真的投入學習，心思要用在學習上，心要靜，不然學多久都無濟于事?？磿鴷r集中注意力是很重要的，我想這就只有靠信念，我在學的時候心里就想，我一定要通過，沒有其它選擇，必須過。

我的經(jīng)驗是如果想及格就照著七八十分去考，如果考前都做題能達到七八十分，通過應該不成問題。提前做準備很好，但是要堅持到底。信心一定要有，有了信心就成功了一半。成功沒有秘訣，多用功，比別人多花點時間。

不要把中級想的太難，努力學習一定會通過。

篇3

關于建筑安全員工作總結通用范文   悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結如下：

  一、建章立制明確責任

  公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

  二、計劃施工文明生產(chǎn)

  2017司的生產(chǎn)任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx，xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2016累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251.

  我受領導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。

  在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預防立體防護

  堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

  今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓

  強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35?O，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

  為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

  七、總結不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。

  3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。

  4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。

  5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區(qū)的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產(chǎn)實際當中。

  雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。

  關于建筑安全員工作總結通用范文

  今年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工進取配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將工作開展的具體情景總結如下：

  一、目標細化分解，目標職責明確

  目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

  三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

  1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

  2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

  3、對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，

  4、加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感，提高現(xiàn)場管理水平。

  5、加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。

  五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

  1、加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構成合力。

  2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

  3、依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  應對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

  關于建筑安全員工作總結通用范文

  20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標?，F(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：

  一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾

  安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

  二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

  防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。

  三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理

  大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

  四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識