營銷中心工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇營銷中心工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

領導、各位同事：

就京山營銷中心20年上半年煙花、大米、酒銷售工作做一個匯報：

一、煙花銷售工作情況

1、受疫情影響煙花銷售工作較同期大幅下降，今年4-9月煙花銷售任務847萬， 實際銷售600萬元，比去年同期4-9月1094萬元，下降45.1%。主要是由于各行業經濟不景氣，大量人員外出務工、政府明令禁止聚眾，消費者宴請減少導致產品滯銷；疫情解除后對市場所有零售戶產品庫存進行盤點，市場庫存產品約783萬，其中煙花鞭炮715萬，小產品68萬，4-9月銷售主要以消化春節前零售戶庫存的產品為主，由于職能部門監管力度加強，為快速的消化零售戶庫存，通過與各鄉鎮旗艦店、零售戶做工作，以旗艦店為主，在本區域內對零售戶庫存的產品進行統籌銷售，以此快速消化零售戶庫存及市場存量，目前各鄉鎮除春節期間銷售的大發數高端產品及小產品有部分庫存外，零售戶的庫存已控制在零售許可證載明的存量內，從9月初各旗艦店、零售戶已陸續開始補貨，營銷中心9月開始已經向供應鏈部提交采購訂單，將暢銷產品調齊備足保障市場產品供應，目前產品庫存約1298萬，其中煙花：487萬，鞭炮：699萬，小產品：112萬，煙花鞭炮滯銷品4244件，其中主要包括：京云喜炮系列圓盤、神州紅圓盤、神州紅系列；金剛萬捌捌圓盤；連勝36發日景、30發48發足球王；同慶6層8頁；頤和隆十全十美、100發夜景。希望總部領導能將部分滯銷產品調走或制定相應的處理政策。

2、關于煙花產品運輸車輛，目前京山營銷中心只有1輛普貨車，旗艦店反應危貨車運輸過于醒目，容易造成一些不必要的麻煩，如國慶期間危貨車不能上路運輸，營銷中心為保障及時配送，聘請外部車輛運輸且費用較高，希望總部領導考慮給京山營銷中心調配一輛普貨車。

3、五三與周邊區域相鄰的羅漢寺、長灘區域，外來競品沖擊情況較嚴重，為保持產品市場占有率，經過對該地區零售戶的走訪、競品的調研，針對市場特殊性及該區域銷售的產品類別，需要像總部領導申請對部分產品返利政策進行調整，調整后五三旗艦店向京山營銷中心提交申請產品政策，營銷中心核準后執行。希望總部領導的批示。

二、五糧醇、綿柔尖莊白酒銷售情況

五糧醇、綿柔尖莊系列白酒從4月1日至9月30日，沖抵2019年白酒退貨3.37萬元之后，銷售額為30.16萬元。

1、受疫情持續影響，至8月京山區域嚴控宴請，政府對宴席要求報備且不能超過5桌；部分客戶去年鋪設的白酒仍然滯銷。

2、交警24小時不定時、不定點得酒駕嚴查，使宴席用酒量減少，例如10月4日一場宴席，共25桌，送酒12件，用酒2件半；

3、白酒市場競爭品牌較多，京山市場相對比較強勢的品牌有白云邊、稻花香、黃鶴樓、洋河等，各品牌針對各大活動節點，如升學宴、五一、十一期間的各類宴席，活動力度特別大，對事件營銷比較重視，五糧醇、綿柔尖莊系列在這些節點的推廣力度比較薄弱，宴席方面沒有優勢和賣點；白酒市場推廣效果不明顯。

4、后期希望總部和立陽公司能給與更多的活動支持，針對各大活動及節點加強市場推廣宣傳，來提高五糧醇、綿柔尖莊系列白酒的市場競爭力，提高品牌效應，拓展白酒市場的銷路。

三、惠儂大米銷售情況

截止10月6日銷售各類規格惠儂大米約7890袋，回款金額約24.48萬元。京山營銷中心為快速鋪市及提升大米銷售，將大米銷售與員工績效掛鉤，通過制定員工每月銷售任務，使得大米產品鋪市情況較好，目前惠儂大米已在13個鄉鎮進行了現金鋪貨，全市大米銷售客戶47家，超市1家，餐飲2家，8月9月現金補貨客戶30余家，超市、餐飲各1家。后期逐步增加銷售客戶數量提高銷量。希望總部領導能否考慮利用下半年各大節點進行一些推廣活動，提升惠儂大米在消費者心中的知名度及品牌形象。

后期將不斷的開發新的客戶，開發新的銷售區域，保持和提升公司各類產品的市場占有率，提高惠儂品牌形象，積極響應總部各項政策，努力完成總部下達銷售任務。

篇2

關鍵詞 供應中心 手術室 一體化 問題 探討

當前我國醫院感染始終是影響醫療質量的重要問題，也是醫院管理中的一大難題。而器械感染又是導致醫院感染的主因之一。近年來，隨著醫院感染事件的不斷發生，該問題受到全社會普遍關注。

我院是一家剛升級為“三乙”的綜合性醫院，手術室年手術量8000余例。長期以來，供應室與手術室都各自為政，而徹底的清洗是保證消毒.滅菌效果的基礎。隨著國內醫療衛生行業對醫院感染控制重視程度的日益提高，消毒供應中心在醫院感染控制工作所起的重要作用得到充分認識。在達標升級活動中，為了適應行業發展和醫院感染控制要求，2010年8月運行了供應中心與手術室一體化合作。隨著新的供應中心建成完工，供應中心與手術室的一體化合作進入更廣泛領域。

一體化合作中的優勢

實現消毒物品集中管理：消毒供應中心與手術室一體化合作由集中分散轉變成集中式，將醫院所有消毒物品在消毒供應中心處理，保證了物品消毒供應質量，減少了污染擴散，是理想的管理模式。

有利于醫院感染的控制：手術器械清洗過程中污物飛濺污染手術室周圍環境，容易造成手術的感染。消毒供應中心與手術室一體化合作解決了上述問題，減少了手術感染的機會。

有利于保證手術器械清洗質量和手術器械的管理：消毒供應中心與手術室一體化合作有現代化的清洗設備，有經過專業培訓的操作人員，有規范的清洗操作程序，保證手術器械的清洗質量。

一體化合作中存在的問題

在我國，在中心消毒供應中心設備裝備方面，除少部分大城市大醫院配備較為全面先進之外，大部分醫院設備裝備配置仍然不全面，且陳舊老化問題嚴重。如回收污染物品、器材的搬運，在國外的醫院中多采用現代化機械搬運設備，洗滌清洗也多采用高效的全自動清洗機設備和超聲波清洗機代替人工清洗，而我國多數醫院搬運清洗工作仍然依靠人工操作，質量和效率自然落后于國外。比如器械有時帶血甚至已干結，造成清洗困難。

對 策

對于醫療機構的消毒工作，并不是一項短期的工作，而是長期、細致的工作。各醫療單位應加強醫護人員的消毒業務培訓，完善消毒設施，強化環境清潔和洗手的規 范化操作，嚴格做好滅菌物品的規范化運送、保存和正確使用，確保消毒工作質量。有條件的醫院則應該改善建筑布局及工作流程以符合環境衛生學和感染控制的要求。

因為供應中心和手術室不在同一棟樓，無直通電梯，手術后手術器械無法及時回收處理。所以為了保證器械的清洗質量，要求手術護士術后預潔器械，避免由于血液干結而造成對器械的損害和難以清洗。比如某某市疾控中心全面啟動醫院消毒與感染控制監測工作。據介紹，這次監測工作將在覆蓋面與監測頻率方面都有明確規定：要求對轄區內各級各類醫療機構全覆蓋，監測率100%；監測頻率每年2～4次。監測結束后，衛生部門將把監測結果作為考核、評估轄區內醫療機構落實疾病預防控制任務、改善醫療質量的重要依據，進行通報，督促醫療機構針對薄弱環節及時整改，切實落實消毒隔離措施，降低醫源性疾病和醫院感染爆發的風險。

供應中心室內應做到天花板、墻壁、地面無裂隙，表面光滑，耐清洗，避免異物脫落。地而要求防腐蝕，清潔區耐沖洗、污染區耐酸堿。墻角宜采用弧形設計以減少死角。洗滌區域戊有良好排水系統，排水通道密閉，防鼠、防蟑螂。供應中心應有較好的宅內采光和通風設計，使室內溫度保持在18～22℃、濕度35%～60%。400張床位以上的醫院，應逐步采用中央空調系統和止壓空氣凈化裝置。若在使用中發現器械無法正常使用或剪刀鈍等情況及時做好標記，由供應中心包裝人員及時更換。

由于手術量多，連臺手術時間長，每天于7:30、14:00、17:00分別回收使用后手術器械，手術室每天提供明日手術安排表，供應中心人員根據不同手術備好第2天要用的特殊器械，滿足手術需要。對于基數較少而又是急救一類器械如腦外包要使用后及時通知供應中心回收，清洗、包裝、滅菌、發放。

通過實施供應中心與手術室手術器械清洗、消毒、滅菌一體化管理以來，不僅保證了器械的滅菌質量，又合理利用了資源，是一種新型的管理模式。向臨床一線提供滿意的合格產品，順應時代的發展。

參考文獻