科級干部考察材料范文

導語：如何才能寫好一篇科級干部考察材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核內容

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實精神、正直性、忠誠性、民主性、責任感和全局意識、大局觀念等方面。

2、能：指管理能力、組織協調能力和執行能力等，主要包括學習理解和執行院、系黨政決策的水平、上下協調和服務師生的水平等。

3、勤：指工作態度和勤奮敬業精神，主要包括事業心、責任心、奉獻精神、勤思篤學、投入精力、任勞任怨、服務精神、紀律性等。

4、績：指完成崗位職責所規定工作的數量、質量、效率等，主要包括完成工作計劃和院、系下達的重要任務以及對學院和部門工作的貢獻等。

5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學院有關廉潔自律方面的規定，保持良好的學習習慣，勤儉節約,不貪不占,保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統等。

二、考察辦法

機關科級干部由組織部負責考察，系（院）科級干部由其所在黨總支（直屬黨支部）負責考察。要求組織考察組，對科級干部進行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察對象撰寫試用期以來思想工作總結（1500字左右）。考察對象所在部門主要領導與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。

2、個別談話征求意見。部門人數少的全部進行個別談話；20人以上的，找領導班子成員、師生代表個別談話，個別談話人數一般不得少于10人。

3、考察組對考察情況進行綜合，對科級干部做出綜合評價。最后以系（院）黨總支名義形成考察材料，并對考察對象是否勝任現職、按期轉正提出意見。

4、考察結束后，考察組向組織部報送考察對象試用期思想工作總結、科級干部考察材料等。

四、時間安排

考察工作從20__年9月11日開始，9月18日前結束。

五、工作要求

1、嚴格按學院《黨政領導干部選拔任用和管理工作暫行規定》明確的原則和程序考察干部。

2、嚴格遵守有關干部工作紀律。不準泄漏考察、討論干部的情況和其他需要保密的內容。

篇2

一、 觀點提煉 新穎深刻

作為典型材料之一的經驗材料，較之典型材料之另一種事跡材料，寫作難度較大，難在哪里？最難之處在于觀點的提煉。觀點是支撐整個經驗材料之魂，觀點不僅要正確，而且要新穎、深刻。觀點提煉好了，整個經驗材料才能提起精神，也才能把材料統領起來。觀點膚淺，整個材料就失去了靈魂，勉強堆砌起來，也只能是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺”；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”，決然不是一份好材料。所以，寫經驗材料，頭等重要的就是要下功夫提煉好觀點。“競文”的觀點提煉可以稱得上新穎、深刻：

第一個小標題“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’，確保優秀人才脫穎而出”即第一個觀點，否定了人們熟知的古代典故“伯樂相馬”的傳統做法，提出了“賽場選馬”這樣一個重大的人事制度改革所應遵循的原則。該觀點是用“做法+目的”的結構體現的：“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’”是做法，“確保優秀人才脫穎而出”是目的，可以說是出手不凡，一開頭就抓住了聽眾，吊起了人們欲了解內容的“胃口”。第二個小標題“變‘獨角戲’為‘集體舞’”，發動群眾獻計獻策”，即第二個觀點，也是“做法+目的”的結構。開始的一段話：“群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。”是在回答為什么要“變‘獨角戲’為‘集體舞’，這段話本身也是觀點，是第二個觀點的展開。它揭示了人事制度改革要順利進行和獲得成功*誰這樣一個歷史唯物主義的根本問題。第三個觀點即“變‘多面鼓’為‘一面鑼’，充分發揮黨委的核心領導作用”，更是一針見血地指出了許多單位領導班子中存在的致命問題——內耗。說明了黨委班子只有統一思想，攥緊拳頭，形成合力，才能解決好干部人事制度改革這樣一個關鍵問題。上述三個觀點，給人一種高屋建瓴、真知灼見的感覺，使得整個材料有了立足點和精氣神。

二、背景運用 恰如其分

對事實發生的環境、條件、狀況、原因等進行說明，用來解釋事實發生的主客觀條件的文字稱為背景材料。經驗材料的寫作離不了背景材料。沒有背景材料，經驗材料就顯得或單薄或唐突甚至是莫名其妙。有了背景材料，就能使人了解你所寫的單位或個人過去是什么狀況，處在什么樣的環境，工作中面臨哪些困難和問題，明白現在為什么要這樣做，等等。如此有了對比，你所介紹的經驗的來龍去脈就清楚了，就能襯托出

你所介紹的經驗的分量。背景材料的運用，大多是在開頭的“概貌”中和各小標題后出現。“競文”正是重視了背景材料的運用，才使得做法措施原由清楚，觀點材料相得益彰。如第一個小標題后的開頭是這樣寫的：“以往,干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部的選拔任用工作的嚴謹、規范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。”三兩句背景的交代，就把為什么要“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’”的意義說得清清楚楚了；第三個小標題后提到的“以往黨委班子成員

間‘各定各的調、各吹各的號’的‘單打獨斗’的局面”，也是形象生動的背景材料，一句話就把“變‘多面鼓’為‘一面鑼’”的原由交代了，可謂話不在多而在精。

三、事例充實，有血有肉

材料干癟、空洞無物，既是各類文章之通病，更是經驗材料之大忌。經驗材料強調觀點的重要性，重視方法和措施的有效性，但并不排斥事例的充實性和生動性，相反，觀點的正確與否，辦法和措施是否管用，都需要很好的效果來證明，而談效果就必須有生動的事例。觀點+方法措施+事例，構成了經驗材料的三大要素。而事例作為檢驗觀點和方法措施的惟一“評判者”，顯然具有“一錘定音”的功效。“競文”第一部分最后，“今年30歲的__，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的__、任勞任怨的__、專業技術精湛的__、工作潑辣、敢闖敢干的__、管理經驗豐富的__等一大批年輕干部，走上了科級領導崗位”。該段點面結合，說明了“賽場選馬”的效果，證明了觀點的正確。第二部分在采用排比的寫法，并列說明了黨委如何聽取群眾意見后，用“我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業的重擔；14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來，沒有發生一處‘鼓包’現象”的事實，證明了變為“集體舞”的名副其實；第三部分的“掌握原則關”、“過好感情關”、“把好用人關”三個層次中，“掌握原則關”和“把好用人關”各有一個事例佐證觀點；“過好感情關”整個層次內容本身就是事例。“競文”正是重視了事例的運用，才使得整個材料有血有肉，令人信服。

例文：

我們是如何做好科級干部競爭上崗工作的

__局__處

按照局有關干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結構存在斷層、后繼無人的狀況。機構改革和干部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環節：

一、 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼備、年輕有為、

群眾公認的優秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的 “廬山真面目”。今年30歲的__，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的__、任勞任怨的__、專業技術精湛的__、工作潑辣、敢闖敢干的__、管理經驗豐富的__等一大批年輕干部，走上了科級領導崗位，為事業的發展注入了新鮮血液。 二、 變“獨角戲”為“集體舞”，發動群眾獻計獻策

群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了群眾參與改革的積極性和創造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎。

群眾的聰明才智，在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細致地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規定幾十天，群眾發現后，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機關、后基層的順序，我們予以采納；為了避免干部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況，群眾對不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕干部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領導職務，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業的重擔，14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環節，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，群眾非常滿意，沒有發生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地說：“這么多的年輕同志走上了領導崗位，咱們的事業有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調整力度這么大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平。”

三、 變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發揮黨委的核心領導作用

黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關鍵。鑒于以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上：

第一，掌握原則關。沒有規矩不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關于干部人事制度改革的精神和我處《科級干部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規范、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環節上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業負責、對全處廣大干部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業化”的標準，并嚴格執行。這次參加競職的__同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位于年輕同志。

第二，過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業業、默默奉獻了許多年，是業務工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。

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第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關系著黨的事業的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環節上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用”， 保證了所選拔任用干部的高質量。__×，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工 人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。

篇3

人事無小事

去年3月，我剛剛調到北京市懷柔統計局隊的人事科，不久就經歷了一次科級干部的競爭上崗。由于初到新的工作崗位，自己對工作環境和工作內容尚不熟悉，新奇之余備感壓力，生怕因為自己的不諳業務而耽誤事情。在新的崗位上，經過一段時間的磨合后，特別是參與了面試和考察工作后，科長把一項任務交給了我，為考察對象寫考察材料。

結合幾天來的考察筆錄，參照以往的資料，我開始小心翼翼地下筆了。由于以前的工作較多地涉及政務信息的寫作，因此在此次的寫作中，我的忐忑之感漸漸地得以平復，甚至“自以為”找到了感覺。可能是出于一種慣性，在寫作過程中，我難免會有一點兒小小的“強迫癥”。通常，我盡量會把每段材料的標題，做成前后對仗的兩個短語或句子，例如，“思想素質高、群眾基礎好”，“勤于鉆研、善于創新”等。選擇對仗方式的主要原因在于便于大家閱讀，看著自己打造的朗朗上口的“杰作”，我的心里不由得又開始有些小小的得意。“原來，考察材料也不過如此嘛，和我平時寫的政務信息也差不多。就是把相關的內容簡單羅列，起上幾個小標題后稍加概括，然后前后對仗就成啦……”

我覺得此項任務完成得還算成功，于是信心滿滿地把材料交給了科長，然而意想不到的是，科長看到我的“杰作”后，做了認真的修改，并在很多小標題的中間插入了多個“較”字。這讓我很是不解，對照科長改好的材料，我不由得在想，“就一個較字，加與不加，能有多大區別，估計科長和我一樣，也有一點兒小強迫癥。”科長見我想不通，便耐心地給我解釋道：“別小看這些考察材料，它講的是嚴肅性。對于人事工作來說，來不得半點馬虎。特別是寫材料，它不是講故事，不需要那么多漂亮話兒，講的是符合實際。因此，只有一個字、一個字地琢磨，才能寫出實實實在在的材料來，這正是對組織和當事人的負責。還有，考察涉及的內容都要保密，人事無小事，以后你就會慢慢地體會了。”

小事件大問題

事實上，正如科長所說，人事的確無小事。在后來的工作中，我對這句話有了更為深刻的認識。

篇4

一、強化學習意識，堅持學習，努力提高自身綜合素質。

把學習作為一種提高自身綜合素質的內在需要來切實加強，一是加深對中央、自治區黨委、自治區黨委組織部、x黨委的重要會議精神和重大決定決策的學習和理解，特別是系統地學習黨的十七大精神，及時了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業務上狠下功夫，認真學習黨的組織路線和組織工作政策，系統學習了《黨政領導干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關組織、干部工作的方針政策，堅持向書本學習，向實踐學習，向身邊和周圍的同志學習，把學習知識和改進工作有機地結合起來，學以致用。

二、認真履行崗位職責

作為一名長期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態和高度的政治責任感，認真遵守組織人事工作紀律，時時處處嚴格要求自己，做到嚴謹細致、一絲不茍。在部里先后承擔過文書收發、干部人事檔案、干部統計、干部信息化管理、干部提案的準備等基礎性工作，承擔的工作任務比較繁雜瑣碎，我能夠堅決服從組織的安排，堅持從細節入手，從小處著眼，力爭把每一件事做細、做實、做好。

（一）認真做好干部日常工作

根據部里的統一安排，曾多次抽調參與干部的日常考察、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅持原則，嚴格按程序辦事，嚴格遵守職業道德和工作紀律，嚴守保密紀律，維護考察工作的嚴肅性、公正性，認真落實考察的每個環節，按照考察組的統一要求及時形成考察材料、提案和相關表格，沒有出現任何泄密和跑風漏氣現象。在負責干部人事檔案工作期間，按照上級組織部門對干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點，對全x縣級干部檔案進行了規范化整理，得到了上級部門的好評。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準備、任免文件的起草、干部化名冊的制作、后備干部數據庫的維護等日常工作，無論任務多重，都能盡心盡力、保質保量完成交辦的工作。

按照科學發展觀的要求，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《公務員法》等有關法規，進一步規范x直單位科級干部的選拔任用工作，尤其是嚴把“程序關”、“資格審查關”，制定了《x直單位科級干部任免指導手冊》，年內較好地完成了對全x190余名科級干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務員法》情況的發生，維護了干部工作的嚴肅性。

（二）認真做好黨群口公務員登記、參照單位申報和建立公務員信息數據庫工作

《公務員法》出臺以后，按照部里的安排，抽調我負責全x黨群口貫徹實施公務員法的具體工作。為切實做好這項工作，我們根據自治區貫徹實施公務員法工作的統一部署，按照“黨管干部，依法辦事，實事求是，平穩推進，層層把關，逐級負責”的指導原則，嚴格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據實際情況設計各類工作流程、統計表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點完成了對黨群系統公務員的登記審核審批工作和申報參照單位的審核上報工作。對x直單位人員進行了公務信息系統軟件的培訓，并順利完成了全x黨群口公務員和參照公務員的信息錄入審核和上報工作，確保公務員法實施工作規范有序進行。

（三）認真做好企業領導干部有關工作

著眼于構建和諧社會的需要，耐心細致地做好企業領導干部來信來訪工作，熱情接待來訪群眾，想方設法化解矛盾，特別是在努力為國有企業退休領導干部解決和落實生活待遇的工作中，按照政策規定，反復調查、認真核實，耐心解釋，及時辦理了來信來訪事項。加深了對一些不同行業有關政策、業務的了解，學到了新知識，拓寬了知識面。

（四）認真完成領導交辦的其他工作

能夠積極配合其他科室開展工作，根據部里安排，參與指導了部分x直單位的民主生活會，有重點地了解了部分x直單位領導班子運作情況、領導干部的思想動態和工作表現、存在問題的整改情況，

篇5

一、健全完善鄉鎮領導班子和領導干部績效考評辦法

科學考核評價干部，是選準用好干部的前提。2003年，我市抓住被省委確定為領導班子建設和干部人事制度綜合改革試點的契機，針對過去考評辦法突出政績不夠、群眾參與度不高等問題，制定了鄉鎮領導班子和領導干部工作實績和民意測評兩個百分制考評辦法，建立完善了一套切合實際、全面客觀的干部考評體系。一是實行定量考評。根據工作實績考評指標的重要程度和難易程度、民主測評要素的重要程度，分別設置不同檔次標準分值。對市級領導、基層單位領導等8個層面的測評主體，實行定量考核，將經濟發展、社會發展、可持續發展等可以量化的指標，由統計部門綜合分析，提出評價意見。其他難以量化的指標，整合到民意調查中進行，通過群眾滿意度來檢驗。二是科學評價政績。按照科學發展觀的要求，對考核評價內容重新進行了設計，內容涵蓋政治建設、經濟建設、制度建設、和諧社會建設等方面，把落實科學發展觀、踐行社會主義榮辱觀情況作為考察評價的重要內容。在鄉鎮領導班子實績考評中，我們不僅運用當年的績效考評結果，而且運用以往的考評考核結果進行綜合實績分析，既看財政稅收等主要經濟指標的增長情況，又看發展理念和工作思路是否符合全面協調可持續發展的要求；既看培育產業、龍頭企業建設等發展質量和效益，又看安置就業、社會事業進步、改善人居生活質量等成果；既看班子取得的成效，又看干部個人作用的發揮，全面、客觀、歷史、公正地評價班子和干部的政績。三是充分發揮有關職能部門的作用。成立專門考評機構，除績效辦外，又吸納了財政、審計、統計等部門參與，對考察對象任期內取得的成績進行綜合分析，并提出評價性意見，增強了考察評價主體的權威性。同時，運用計算機自動處理系統綜合分析，確保了考評結果的準確性。

二、進一步完善干部選拔任用工作程序

在堅持以往差額選任、任前公示、常委會無記名投票表決干部等項制度的基礎上，我們從以下幾個方面對干部選任程序進行了改進。一是實行立體考察制。在干部考察工作中，既考察本班子的情況，又考察系統所屬單位和部門的情況；既考察中心工作完成情況，又考察班子隊伍建設情況；既聽取本班子成員的評價，又聽取基層干部群眾、市級主管領導以及市直職能部門的評價；既對本級班子和領導干部進行經濟責任審計，又對所屬班子和干部進行經濟責任審計，有效地解決了過去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數人評價少數人的問題。二是推開行政正職公開推薦。為有效解決在科級正職領導干部選任上存在的“在少數人中選人”問題，我市擴大初始提名權范圍和選擇面，賦予市委委員和市級四大班子成員每人一票的同等推薦權，在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位，推薦權擴大到市直單位主要領導和鄉鎮黨政主要領導層次。之后由組織部門依據民主推薦結果、績效考評結果、崗位需求情況、全市干部隊伍整體情況等六項要素，按1：2比例確定提名人選，通過差額考察、差額醞釀，在廣泛征求各方面意見，并達成共識后，最終由市委常委會差額票決。幾年來，通過這種方式共選任了17個單位20名黨政正職領導干部。三是推行任職試用期制。明確規定試用期為一年，試用期滿，市委派出考核組對試用期干部進行考核，重點考核干部對所任職務的適應能力和履行職責的情況。真正將那些能力強、素質高、群眾擁護的領導干部選拔上來。四是實行考察結果反饋制。考察工作結束后，由市委主要領導分別組織召開集體反饋會議，將領導班子以及科級干部的考察評價、工作實績和民主測評排名及存在的不足和問題進行反饋。該項制度實施以來，市委先后對科級單位領導班子進行了59次考察結果反饋，接受反饋的領導干部達到241人次。五是實行了競爭上崗制。按照公開、平等、競爭、擇優的原則，嚴格遵循公布職位、公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評的程序和方法，在全市黨政群機關全面實行了競爭上崗，營造了公開、平等、競爭、擇優的用人環境，有效地防止和克服了用人上的不正之風。六是改進了擬任人選的介紹形式。常委會票決前，將擬任人選的個人照片、基本情況、工作簡歷及競職演講制作成錄像，向與會常委作介紹，使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語言表達、邏輯思維能力，對擬任干部有了更感性、更全面的了解和認識。

三、認真貫徹落實中央關于《黨政領導干部職務任期暫行規定》等五個黨內法規性文件

篇6

明確培訓理念找準目標定位

**縣堅持把干部教育培訓作為領導干部綜合素質和能力建設的重要途徑和建設學習型社會、促進全縣經濟社會發展的首要任務來抓，以“科學發展觀”作為培訓指導思想，以“建設高素質干部隊伍”作為培訓總體目標，以“創新機制、強化管理、整合資源、注重實效”作為培訓總體要求，以“質量效益”作為培訓主題。堅持以人為本，著力培養一支眼界寬、思路寬、胸襟寬的領導干部隊伍，努力體現“兩個服務”，即服務于加強黨的執政能力建設和先進性建設，服務于全縣經濟社會發展大局。培訓理念和目標定位的明確，使該縣干部教育培訓工作卓有成效地開展。

優化資源配置改善培訓條件

為有效彌補縣內培訓資源的不足，**縣積極加強對各種培訓資源的利用和整合配置力度。在師資力量上，堅持內引外聯，充分利用縣內人才資源，將專業技術人才、鄉土人才等縣內各類人才納入視野，建立教師數據庫，最大限度地整合縣內培訓師資。同時，積極聘請縣外專家、學者和領導到縣內授課，整合縣外培訓師資，有效解決師資缺乏的問題。近年來，該縣外聘教師達70余人次。在陣地建設上，該縣在加大投入改善縣委黨校、鄉鎮業余黨校、村級黨員活動室和遠程教育站點基礎設施建設的同時，籌資建立“干部培訓中心”。此外，還與湖南寧鄉縣委黨校、山東濰坊市委黨校、貴州大學、貴州民族學院、黔南職院、黔信青旅等單位企業建立干部培訓戰略合作伙伴關系，并在湖南寧鄉縣委黨校建立了該縣省外干部培訓基地，逐步構建起覆蓋縣外和縣、鄉、村的立體式培訓陣地。在培訓教材上，**縣在積極選擇購買相關書籍發放到干部手中作為干部自學教材的同時，積極加大鄉土教材開發力度。近年來，該縣印發了《雨露滋潤——**縣“十五”干部教育培訓剪影》、《談體會、話發展、促和諧——**縣2007年科級領導干部赴外培訓調研文章摘編》、《**干部人才工作文件選編》、《**農村黨建》等一系列鄉土教材，并開發制作了《麻山土雞養殖技術》、《黨員干部培訓教育》等培訓課件。

創新方式方法增強培訓效果

一是堅持“請進來，走出去”。在外聘教師到縣內授課的同時，積極選派培訓班外出培訓、實地考察。近年來，該縣選送干部外訓達29次，涉及16個省40多個縣（市），有效拓展了干部視野，更新了干部思維。二是實行外派掛職。2005年，選派了7名年輕干部到溫州正泰集團、滬川集團、金龍集團等五家民營企業掛職學習鍛煉半年。2007年，選派4名科級干部赴湖南省寧鄉縣、選派3名科級干部和15名村干部赴貴陽市烏當區相關對口鄉（鎮）和部門掛職鍛煉，干部實踐能力得到較大提高。三是實行現場觀摩教學。2007年畜牧技干培訓班，現場對一頭牛進行解剖教學，達到了學員認識由抽象變為具體的效果。2006年組織人事政工干部及辦公室業務培訓班全體學員到新農村示范點現場“大練兵”，聘請相關業務骨干對他們撰寫的材料進行點評，增強了培訓針對性和實效性。四是實行委托辦學。先后委托深圳市委黨校、福建泉州市委黨校、山東濰坊市委黨校、湖南省寧鄉縣委黨校、貴州大學、貴州民族學院等委托舉辦培訓班10余期，不斷加大專業培訓力度。五是實行送課下鄉。創辦“建設新農村培養新農民流動學校”，組建“十七大精神宣講團”、“三農服務團”等，分期分批深入鄉鎮、村組培訓黨員干部及農民群眾，有效解決了干部工學矛盾。此外，該縣還積極將業余自學、老師講授、角色模擬、案例教學、啟發式教學和診斷式教學等結合起來，把學習理論與研究政策、交流經驗結合起來，綜合運用多種培訓手段，增強培訓效果。

強化科學管理激發學習動力

該縣緊緊圍繞干部素質提高和全縣經濟社會發展大局，一是加強組織與學員互動。本著“缺什么，補什么；用什么，學什么”的原則，認真加強培訓需求調查，做到按需施教，有的放矢；積極實行菜單式培訓，讓干部積極自主參訓。二是積極鼓勵干部自學。選擇購買相關書籍或印制相關資料發放到干部手中，近年來，該縣印發《干部任用條例》、《干部培訓條例》等資料發放科級干部人手一冊，購買《沉思錄》、《機關的機關》、《紅色經典》等書籍發放到干部手中，并組織考試。同時建立積分管理制度，將干部自學情況和考試情況折算為學分，納入積分管理制范圍，在滿足干部自學條件的同時從制度上加強管理。三是建立考核激勵機制。積極推行考試考核辦法，對考試不合格者進行補訓補考；四是完善訓用結合制度。將干部教育培訓列入《**縣干部人事管理辦法（試行）》的重要內容，切實加強管理，實行干部任前和任后培訓，把干部培訓與干部選拔、任用、晉升結合起來。通過健全一系列制度，強化科學管理，使干部參訓積極性和主動性得到較大提高，實現了從“要我學”向“我要學”、單純理論或業務知識學習向思考發展、積極更新觀念轉變，有效激發了干部的內生學習動力。

突出實踐環節提高培訓效益

篇7

一、認真學習，努力提高自身的政治思想理論水平

黨校是縣委的干部培訓的陣地和熔爐，我深知在當前形勢下提升黨員干部素質、改善和加強黨的建設方面職責重要。作為主持日常工作的同志，尤需樹立高度的責任感、光榮感，需有較高的馬列主義水平和理論素養。我平時堅持學習“三基本”“多當代”書籍，重點學習十六大報告和十六屆三、四、五、六中全會精神以及總書記的一系列講話精神，掌握十六大以來黨的創新理論的脈絡，重點及精神實質，經常組織全體同志參加省市委黨校各種理論講座，努力充實自身理論功底，提高思想理論水平。

二、以教學為中心，開齊辦全各類主體班次，發揮黨校干部培訓的陣地、熔爐和主渠道作用

作為黨校負責人，始終堅持辦好主體班次作為重點要務，和同志們一道，切實提高辦學質量，為學校贏得聲譽。

20__年是舉辦主體班次較多的一種，截止8月份，共舉辦各類班次18期，培訓各層次學員3842人次。在各類班次中，我重點抓好與縣委組織部合作的全縣青年干部培訓班、全縣科級干部培訓班、全縣入黨積極分子培訓班、到村任職大學生培訓班、全縣經濟強村村干部培訓班、組工干部培訓班和全縣婦女干部培訓班等。從計劃的制訂、教學課程的設定、教師的安排都精心籌劃，反復協調。

在辦學過程中，進一步拓寬辦學渠道和方式，采取“請進來”“走出去”的方式，一方面邀請省市委黨校的專家教授來給學員上課，另一方面帶領學員到經濟發達地區考察學習，收到了良好的社會效果。

三、挖掘潛力，辦好辦大黨校業余教育班次

1、加大宣傳激勵機制，拓展辦學新空間。近年來，隨著國民教育體系的不斷擴大招生規模，成人教育市場的競爭日趨激烈。我針對實際情況，制定了切實可行的招生激勵機制，教職員工人人有指標，截止目前，今年業教招生共370余人，招生人數在全市名列前茅。

2、抓好教學質量，嚴格教學管理。對各個專業的學歷班次派班主任負責，提高教師的授課質量，做好學員的學籍管理、材料發放、學員活動、畢業論文評審、考試等工作，受到一致好評。

四、身體力行，民主治校，廉潔勤政，增強凝聚力和戰斗力

篇8

一、高位推動，點燃招商熱情。縣委、縣政府主要領導和分管領導始終站在開放型經濟工作的前沿陣地，先后15次親自率隊到等地敲門招商，堅持重要客商親自接待，重大項目親自洽談，重大問題親自協調解決。縣四套班子其他成員積極響應，紛紛率領鄉鎮和縣直單位組成的招商團分赴重要區域招商，搜集信息，尋找項目。三支省市新興產業招商小分隊充分發揮專業招商隊伍在“一會戰，三競賽”活動中的主力軍作用，長期駐外摸找項目信息，引進項目落戶。全縣上下招商引資熱情高漲，“走出去”的招商隊伍車水馬龍，“請進來”的考察項目紛至沓來。截至12月份，獲得有價值的招商信息175條，接待和拜訪客商150多批次，其中縣主要領導親自接洽的重點客商達80批次。

二、多方宣傳，彰顯投資優勢。一是高標準制作《縣投資指南》、招商網站、宣傳片和多媒體等基礎資料。二是利用參加國家、省、市主辦的香港招商周活動、招商推介會、深圳電子信息產業、泛珠會、贛臺會、世界低碳會等大型招商活動的機會，積極向外推介縣的發展潛力、經濟活力和文化魅力。三是4個駐外招商分局和3支省市招商小分隊把觸角伸向各區域的商會協會活動中，宣傳縣投資優勢。四是20個招商團利用廣大干部群眾的親友鏈、鄉友鏈、同事鏈、客商鏈等各種途徑，誠摯邀請客商前來縣參觀考察，在考察中更全面推介縣，讓客商親身感受縣的發展氛圍。

三、專業招商，加快產業集聚。今年組建了1支省級專業招商隊和2支市級專業招商隊開展專業招商，主要針對風能核能及節能技術產業、電子信息和機械制造產業方向進行招商。在具體工作中，一是強化隊伍建設。在全縣范圍內遴選出綜合素質高、工作能力強的精兵強將為專業招商隊成員，擁有副縣級領導1名、科級干部6名、一般干部11名，招商干部與原單位工作脫鉤，專職駐外招商；強化業務知識和技能提升培訓，針對風能、核能、節能技術產業和電子信息、機械制造產業，要求招商隊員參加各種相關知識培訓與自學，增強對產業的規劃、布局、技術及相關政策等方面的了解，為更好地針對性開展專業招商工作打下良好基礎；制定駐外招商工作制度、管理制度和工作日記制度，用制度來約束隊員，用紀律確保達到既定的目標和任務。二是突出產業招商。根據我省風能核能及節能產業發展特點和我縣電子信息、機械制造產業比較優勢，重點推進四大產業招商。加強企業自主創新與模仿、引進技術消化吸收相結合，圍繞產業鏈缺失和核心環節，缺什么引什么，引到產業垂直整合，特別是完善重點產品產業鏈，推進產業集聚，促進產業的集約式發展。

篇9

為進一步加強基層國土資源所干部隊伍建設，增加基層工作能力，充分發揮其前沿哨所作用，根據20xx年鄉鎮政府機構改革文件和各基層國土資源所所長的任職批復精神，借鑒山西晉城基層國土資源所管理先進經驗，經局黨組認真研究，反復討論，對全局14個基層國土資源所所長、副所長實行了競聘上崗，對所屬工作人員按雙向選擇的原則進行了優化組合。通過宣傳發動、報名、資格審查等7個環節的規范操作，達到了選拔人才，優化隊伍的目的，為基層國土資源管理工作再上新臺階注入了活力，奠定了基礎。

一、引進一個機制

優勝劣汰是大自然的基本規律，科學發展、以人為本是當今社會的主流，改革開放、競爭激勵是我們的成功經驗。對此，局黨組有著深刻的認識，在制定方案之初，就把科學發展和以人為本作為本次基層國土資源所改革的大前提，特別是在所長、副所長的聘用方面，在堅持以往個人申請、單位推薦、民主測評和組織考察、聘用的同時，大膽引進競爭機制，做到擬聘用職位公開、職數公開、任職條件（資格）公開。動員符合條件的人員積極報名，大膽競爭，真正使哪些政治業務素質高，工作組織領導能力強，年富力強，想干事，能干事且干成事的優秀人員選聘到領導崗位上去。在人員優化組合方面，以改過去領導選同志的做法，實行雙向選擇，即所長選工作人員，同時工作人員也反過來選所長，增強競爭意識，危機意識，形成逆水行舟不進則退，達到以壓力促動力，以動力促發展的目的。

二、堅持兩個原則

本次競聘上崗和優化組合我們在堅持黨管干部等組織人事有關規定的同時，將擇優錄用和公開公平作為兩個基本原則，貫徹整個活動的始終。

㈠堅持擇優錄用原則。根據組織人事和選拔干部有關規定，結合基層國土資源管理工作實際，我們將“優”定到四個點上。即政治素質優，能夠堅持黨的路線方針政策，能夠時刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀等行為；思想道德優，看人品用人，要有服務意識，為人正派，作風扎實，要有大局意識，勇挑重擔，務實苦干；業務素質優，國土管理政策性、業務性強，必須精通國土資源業務知識，并有一定的工作閱歷；工作能力優，要有組織領導能力，能夠統攬工作全局，要有溝通協調能力，善于破解工作難題，要有一線實踐經驗，能夠創造性地開展工作。

㈡堅持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現實，本著維護工作人員切身利益的原則，首先確定競聘上崗和優化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進行。二是競聘前現任所長一律免職，使全體基層所工作人員在同一個起跑線上競聘。三是將競選的職位、職數、條件等明確在方案中，下發到工作人員中，使同志們有充分的知情權。四是在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權下放至科級干部和局屬單位、股室負責人，組成20人的評審團，無計名綜合評定打分，大家說了算，以成績決定聘用。

三、重抓三個環節

基層國土資源所競聘上崗和優化組合，我們擬定7個環節進行規范操作，其中重抓了資格審查、競聘演講和優化組合三個關系改革能否取得實效的環節。

㈠資格審實際。在對所長、副所長競聘資格審查環節我們堅持把軟條件，不把硬條件，把實不把虛。在政治素質方面，必須立場堅定，無違紀前科；在文化水平方面，必須有中專（高中）以上學歷；在業務素質方面必須通曉國土資源業務知識；在工作能力方面，必須有基層一線實戰工作經驗。而在年齡、身份等方面，只要是特別優秀的，則可適當放寬。

㈡競聘演講重實績。競聘演講是體現工作人員綜合素質的最有效載體。為此，我們把此作為競聘上崗的關鍵環節突出抓好。一是在方案上明確競聘演講稿的主要內容，從演講稿的撰寫上看文筆、看業績、看思路。二是演講時規定一律脫稿，通過現場演講看氣質、看反應、看膽識。三是明確演講成績為綜合評定成績，看以往工作打分，看現場演講打分，看今后潛能打分。

㈢優化組合重和諧。優化組合的目的是整合人力資源，促進工作開展。為此，我們在人員的優化組合方面堅持以人為本，并做到三個兼顧。一是兼顧個人意愿，先由個人填寫擬工作單位申請表，充分聽取工作人員的個人意見。二是兼顧所長意見，由所長選聘所屬工作人員，維護所長的領導權威。三是兼顧全體人員結構，即年齡上老中青結合，文化水平上高中低結合，性別上男女兼顧，區域上方便生活，力求人和、氣順，增強基層所的凝聚力、向心力和戰斗力，以和諧促穩定，以穩定促發展。

四、達到四個目的

經過七個環節的規范運作，全縣14個基層國土所所長、副所長人選脫穎而出，工作人員得到優化，達到了選拔人才，優化隊伍的目的，得到了鄉鎮政府和上級部門的高度贊揚和充分肯定。

㈠選出了人才。通過競聘上崗，28位政治素質高、業務素質精、工作能力強的優秀基層國土所工作人員走上了所長和副所長的領導崗位上，達到了選拔人才的目的。特別是14位副所長人選的產 生，為基層工作注入了活力，增加了基層領導新鮮血液，為基層國土資源管理工作提供了領導組織保障。

㈡優化了隊伍。在競聘上崗和優化組合工作中，每個工作人員都進行了一次自我鍛煉，經歷一次全新的挑戰，素質等方面得到了一次全面提高；理順了關系解決了一些遺留問題；整合了力量，增強了基層國土資源管理隊伍的整體能力。

㈢上級部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實施，整個活動的每一環節，我們都積極主動的向上級業務主管部門和縣委、縣政府匯報、請示，爭取大力支持。嚴格依據組織人事有關規定，按照既定工作方案，認真對待，規范操作，取得了預期目的，得到了上級部門和領導的充分肯定。

篇10

買個魚豆腐要排隊

4月的一天,我經過一個菜場門口,看到人們排著二三十米長的隊伍,圍著一對夫婦爭買一種魚豆腐。都什么年代了,人們居然為了幾塊魚豆腐排起了長長的隊伍,我擠到魚攤前想看個究竟。只見一個中年婦女正大著嗓門叫賣:“鮮、滑、爽、嫩的魚豆腐:讓你吃魚也可以偷懶!味不絕退款,香不醇退款,兒童吃了增長智力,中年人吃了緩解壓力,老年人吃了健康長壽”。我想刁難一下這位賣主,故意說:“你這不是王婆賣瓜,自賣自夸嗎?你說怎么怎么好,到底怎么好,說來我聽聽。”中年婦女不緊不慢地說:“這位先生有所不知,我的魚豆腐是用特殊的生產工藝將魚骨磨碎了融入到魚豆腐中,大家知道,這魚骨呀是含鈣的,平常人們吃魚都是把魚骨、魚刺剔掉了的,鈣也就跟著損失了,而我的魚豆腐不僅保留了鈣,提升了營養價值,而且省去了人們吃魚卡喉嚨的麻煩。這樣,人們吃魚也就可以偷懶了。”我想考考她,故意問:“你這平平常常的魚豆腐可有什么來歷?”沒想到她張口就來了一段魚豆腐傳奇:“相傳兩千多年前,舜帝在一次南巡時杳無音訊。兩位妃子娥皇、女英焦急難耐,便帶領幾名御廚和隨從乘船逆江而上,終于到達了美麗的洞庭山,留守的士兵將士轉告二妃舜帝很快就會回來與夫人相聚。從此,娥皇、女英天天矗立島邊的斑竹林旁等待丈夫。可是時間一天天過去,久盼未歸的丈夫令二妃寢食難安,終日郁郁寡歡。與陸地相隔的小島每逢春潮上漲,糧食緊缺時,二妃及兵丁們不得不餐餐以魚充饑。一次偶然的機會聰明的御廚將魚肉搗碎,經特殊工藝制成豆腐狀,鮮味絕美,從此“魚豆腐”便流傳開來。后來二妃聽說舜帝戰死蒼梧,號啕大哭,血淚并流,淚灑竹林,其竿盡斑,不久便郁郁而死。這就是如今有名的“斑淚竹”和“湘妃祠”。娥皇、女英早就玉殞香消,但是“魚豆腐”的精湛工藝卻流傳了下來。我這魚豆腐就是從這里來的,地道的宮廷風味!”

我一心想難倒她,又問道:“那你說說……?”沒想到我的行為居然激起了“公憤”,后面排隊的顧客不答應了:“這位先生要買就排隊,不買就不要耽誤人家做生意,我們還有事。”中年婦女急忙賠笑道:“對不起,對不起,看我只顧說話,都忘了做生意了。”我只好識趣地站到隊伍后面去。

(二)眼紅:

一個魚豆腐攤居然日進斗金

乘夫婦倆收拾東西準備回家的工夫,我走過去問:“這一天能掙多少錢?”男人大大咧咧道:“不瞞你說,我們一天掙的錢比你們上班的人一個月掙的工資都多。”“這魚豆腐全是魚做的嗎?”“當然,這魚豆腐是不含黃豆的。一般一斤魚可做3斤到8斤魚豆腐,一天可加工300斤魚。6.5元一斤好賣得很,如果按最低4元一斤批發更好賣。”我粗略地給這對夫婦算了一筆賬:按一斤魚最低生產2斤魚豆腐計算,魚豆腐按最低價4元/斤批發,加工一斤魚可創產值8元,日加工300斤魚可創產值2400元。扣除房租、人工工資、水、店等雜費合計200元,每天的純利潤為2400元--600元-200元=1600元;每月的利潤:1600元*30=48000元;每年的利潤:48000元*12=55萬元以上。

天啦,這夫婦倆做一年就抵得上我辛辛苦苦上一輩子班了,我心里不禁有一根神經動了一下。我老婆文化程度不高,先后賣過服裝,開過餐館,皆以失敗告終,不如……我遞了一根煙給那位男攤主,要求跟他拜師學藝,他的話匣子馬上就打開了:“我哪有什么藝啊,這都是從湖南湘潭亞太機電研究院學回來的(電話:0732-8252788,網址:省略,地址:湖南省湘潭市大湖路68號)”。那位中年婦女也忘了剛才的“仇恨”,笑瞇瞇地說:“不瞞你說,兩年前我們倆雙雙下崗,靠在這菜場賣菜為生,日子過得可緊巴,還是我上大學的兒子在網上看到這個做魚豆腐的項目,投資也不大,才五千多元錢,我們就做了。”“你想這魚一日三餐誰不吃啊,中國有十三億人,市場大著哩,很多人吃魚嫌剔刺麻煩,人們的麻煩就是我們的商機,十三億人的麻煩有多大,我們的商機就有多大。”男攤主侃侃而談,儼然一個頗有派頭的商人模樣。

(三)行動:

不當局長就賣魚豆腐去

回到家里我和老婆一商量,第二天就分頭到北京、天津、廣州等城市進行考察,最后還是選擇了湖南湘潭亞太機電研究院,這里全部采用進口不銹鋼材料和特殊機電技術研發的魚豆腐加工機器,做出來的產品無論色澤、口味還是營養價值都是無與倫比的。半個月后我和老婆開了一家屬于自己的魚糕店,由老婆任店主。

剛開業一個星期,店里采用免費品嘗的促銷方式,不到一個星期生意就打開了局面,每天店門口都排起三四十米的長隊。這一現象被市里各大報社記者捕捉到,作為新聞上了頭版頭條。這無形中又為我的魚豆腐店做了免費的宣傳,許多人不惜擠車趕來買魚豆腐。看到形勢一片大好,我們把產品重新進行了包裝設計,上面印上了產品名稱、特點、食用方法,并適時與周邊各大餐館、酒店、賓館、超市建立了供貨關系,這樣不僅方便了顧客購買,又提升了魚豆腐的品牌效應。如今,我們店里的員工已發展到十幾人,老婆成了一個地地道道的店老板。

今年我在科級干部的位置上已經干了快10年了,早就想進局領導班子,但最終還是落選,于是我毅然辦了辭職手續,正式進駐老婆的魚豆腐店,幫她打點生意。不當局長就賣魚豆腐去,有錢賺啊,何樂而不為?

湖南省湘潭亞太機電研究院

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