商會章程范文

導語：如何才能寫好一篇商會章程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

5月18日，2007中國國際徽商大會在合肥開幕。在經(jīng)濟全球化的今天，具有不同地域文化特色的商人群體高調(diào)走向經(jīng)濟前臺，漸漸成為一種商業(yè)現(xiàn)象。

為了更直接和客觀地了解新徽商的基本特質(zhì)和新徽商成長的內(nèi)外環(huán)境，分析新徽商的現(xiàn)狀和問題，反映新徽商的愿望和呼聲，為政府部門和有關機構了解有關情況、制定政策提供參考數(shù)據(jù)，為促進新徽商的成長提供信息和服務，安徽省人民政府發(fā)展研究中心新徽商發(fā)展研究課題組實施了“2006年新徽商發(fā)展研究報告問卷調(diào)查”。本次調(diào)查以企業(yè)副總經(jīng)理以上的負責人為對象，共發(fā)放問卷1000份，回收有效問卷161份，有效回收率為16.1%。通過對部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對比分析，未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差，說明本次調(diào)查結果有效。

自身滿意度高

了解新徽商基本情況是調(diào)查的第一步。從年齡構成來看，新徽商以31至40歲年齡段的人數(shù)最多，比重為41.4%；其次為41至50歲，比重為31.0%，這兩個年齡段的比重共計為72.1%，占據(jù)著主體地位。從學歷構成來看，大學本科以上所占的比例最高，達到44.7%，接近半數(shù)。大專則占38.5%，中專、高中以下占16.8%。

在選拔任職方面，新徽商任職方式中居第一位的是“自己創(chuàng)業(yè)”，高達56.4%，其他依次是“組織任命（14.7%）”、“市場雙向選擇（10.9%）”、“董事會任命（7.7%）”、“職工選舉（5.8%）”、“組織選拔與市場相結合的方式（3.8%）”等。而調(diào)查表明，這種現(xiàn)狀與新徽商所期望的任職方式存在一定差異。他們最期望的任職方式是“市場雙向選擇（38.0%）”，以下依次是“組織選拔與市場選擇相結合（22.0%）”和“自己創(chuàng)業(yè)（20.0%）”等。最不期望的任職方式是“組織任命”，僅占被調(diào)查人數(shù)的3.0%。這說明新徽商在選拔方面，市場化程度依然很低，競爭機制不充分，但新徽商市場意識覺醒，普遍希望通過市場雙向選擇獲得企業(yè)的經(jīng)營權。

選拔任職的根據(jù)是什么呢？新徽商認為“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”和“專業(yè)知識”是最重要的三個條件，所占比例依次為90.1%，、66.5%和59.0%。知識經(jīng)濟時代，除了經(jīng)營能力和工作業(yè)績，專業(yè)知識也開始被新徽商重視。

在對自身地位滿意度方面，新徽商對政治、社會、經(jīng)濟地位的滿意程度都較高，其中對社會地位的認同傾向最高，為81.9％（滿意和基本滿意的比重之和）；其次，是對經(jīng)濟地位的認同傾向較高，為76.7％；對政治地位的認同為72.7％，相對前兩者而言最低。

內(nèi)部管理強，對外開拓能力弱

提高新徽商的經(jīng)營能力和素質(zhì)，是壯大新徽商隊伍的關鍵因素。

對他們的能力狀況的調(diào)查顯示，新徽商認為自己最強的三項能力是經(jīng)營決策能力（64.0％）、組織協(xié)調(diào)與溝通能力（44.1％）和戰(zhàn)略管理能力（40.4％），這說明新徽商對把握市場機會、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作和戰(zhàn)略管理有很強的自信；相對應的是，新徽商認為自己最弱的三項能力是表達能力（35.4％）、學習能力（30.6％）和公共協(xié)調(diào)能力（30.6％），這說明新徽商對外開拓和市場推廣的信心較弱。可見新徽商在企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)方面，具有內(nèi)部管理強和對外開拓能力弱的特點。

工作業(yè)績是與投入精力多少相關的。調(diào)查顯示，新徽商在企業(yè)經(jīng)營活動中投入最多精力的工作是尋找新的發(fā)展機會，制定企業(yè)戰(zhàn)略（53％），其他依次是企業(yè)內(nèi)部管理工作（17.0％）、市場開拓與銷售（11.0％）、協(xié)調(diào)與政府部門的關系（10.0％）等，排在最后的是企業(yè)文化（1.0％），也就是說新徽商在企業(yè)文化方面投入的精力最少，反映出新徽商對企業(yè)文化的重視程度不夠，并沒有在具體行動中建立自己企業(yè)的企業(yè)文化。

了解新徽商在工作中容易出現(xiàn)的問題和失誤對提高能力是很必要的。他們認為最容易出現(xiàn)的三個問題是用人不當（75.2％）、決策失誤（72.0％）和獨斷專行（57.1％）。這三者都是衡量企業(yè)經(jīng)營者能力的關鍵問題，提高這方面的能力便成為新徽商的當務之急。

除了工作能力，徽商的職業(yè)道德素質(zhì)和社會責任感也是與這一群體長期發(fā)展密切相關的因素。新徽商認為最應具備的職業(yè)道德素質(zhì)是“誠實守信（88.8％）”，其次是“遵紀守法（61.5％）”、“以人為本（49.3％）”。對于“企業(yè)社會責任能夠給企業(yè)帶來什么”這一問題，72.8%的企業(yè)家認為能夠帶來長期利益，16.3%的企業(yè)家認為能夠提高效益。絕大部分新徽商有較為正確的社會責任認識觀。

關于新徽商這一群體存在的不足之處，接受調(diào)查的新徽商認為新徽商群體存在最大的不足是合作意識不強（70.8％），其次是創(chuàng)新意識和能力不高（64.6％）、保守（63.4％）等。

徽商復興的環(huán)境動因

新徽商的發(fā)展除了自身努力，也離不開內(nèi)外環(huán)境。調(diào)查顯示，新徽商成長的依托――新徽商企業(yè)基本情況良好。這些企業(yè)的主要融資渠道是國有商業(yè)銀行（51.6％）、非正規(guī)渠道（32.6％）、股份制銀行（26.7％）；而股票市場和債券市場在融資中所占的比例較小，只占13.0％和1.9％。可以看出，新徽商企業(yè)的融資渠道以直接融資為主，間接融資占的比重很低。

關于新徽商的品牌建設情況，調(diào)查結果顯示，在國外品牌方面：有1個國際品牌的有13家，有2個國際品牌的有2家，有3個國際品牌的有1家；在國內(nèi)品牌方面，有1個品牌的有51家，有2個品牌的有9家，有3個品牌的有5家，有4個品牌的有2家，有5個品牌的有1家，有9個品牌的有1家，有10個品牌的有1家；在省內(nèi)品牌方面，有1個品牌的有47家，有2個品牌的有7家，有4個品牌的有1家，有5個品牌的有2家，有6個品牌的有1家。

要想在新時期實現(xiàn)徽商“復興”，外在環(huán)境也很重要。本次調(diào)查從徽商，這一對環(huán)境有著直接體驗，與環(huán)境有著直接利害關系的群體的角度出發(fā)，對安徽的企業(yè)發(fā)展環(huán)境作出一定的分析。

目前企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境存在哪些問題？調(diào)查顯示，“人才資源匱乏”是讓最多新徽商頭疼的問題，44.4％的新徽商認為，發(fā)展中好人才難尋、易流失嚴重制約企業(yè)發(fā)展。“開放意識不強、改革措施不到位”也有43.5％的新徽商選擇。這一制度性因素也是困擾企業(yè)家的心頭之惑。除此之外的問題還有企業(yè)運營成本較高（38.9％）、政策法規(guī)不配套（35.4％）、審批辦事手續(xù)繁瑣（34.2％）、社會信用度低（31.3％）、政府行政管理效能低下（31.1％）、產(chǎn)業(yè)配套能力薄弱（27.8％）等。

新徽商“對政府服務質(zhì)量和運行效率的評價”、“對安徽當前信用環(huán)境的評價”、“對現(xiàn)行有關政策和法規(guī)的透明度的評價”都呈現(xiàn)出“兩頭小、中間大”的格局。即“滿意”的少（分別占10.1％、9.7％、6.5%），“不滿意”的少（分別占6.3％、2.6％、7.1％），大多數(shù)新徽商持“基本滿意”、（分別占51.9％、51.9％、52.2％）“不太滿意”（分別占31.6％、35.8％、34.2％）的態(tài)度。

篇2

近年來，我市各級黨委、政府和水利部門在省委、省政府的領導下，在省水利廳等省上有關廳局的大力支持下，進一步理清治水思路，強化水利發(fā)展措施，把解決城鄉(xiāng)群眾飲水困難作為水利工作的首要任務、作為經(jīng)濟社會發(fā)展的大事來抓,堅持“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集中資金、突出重點、先急后緩、分批建設”的工作思路和“堅持標準、穩(wěn)定解決、注重效益、建管并舉”的工作原則。經(jīng)過各級各部門的緊密配合和廣大群眾的廣泛參與，通過“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”的實施，建成供水工程355處，日增加供水能力3萬噸，解決了全市142個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1056個行政村、65.6萬農(nóng)村人口的氟病區(qū)改水和飲水困難問題，48.2萬人用上了自來水，占新增受益總人數(shù)的80%。全市農(nóng)村自來水覆蓋人口累計達到200萬人。**城區(qū)和八個縣城日增加供水能力6.1萬噸，缺水狀況明顯緩解。城鄉(xiāng)供水項目的實施，密切了黨群、干群關系，提高了城鄉(xiāng)居民的健康水平和生活質(zhì)量，緩解了經(jīng)濟發(fā)展的水制約矛盾。我們的主要做法：

一、加強領導，夯實任務。**是一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口比重大，又是一個十分缺水的地區(qū)。市委、市政府始終把水作為制約**農(nóng)民群眾致富奔小康和**經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸因素來解決。市委書記劉新文、市長曹莉莉在對**調(diào)研之后，提出**發(fā)展要“打水牌”的思路，多次專題研究**的水源建設和供水建設問題，親自向黃委、省水利廳匯報工作，爭取支持。2000年“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項目”啟動后，為了加強對項目建設的組織領導，市政府成立了主管市長任組長的專門領導機構，并與各縣、市、區(qū)政府簽訂了目標責任書，明確了建設重點、完工時限、質(zhì)量要求、獎罰措施，并把解決農(nóng)民群眾吃水問題作為為民辦的實事之一、作為考核縣、市、區(qū)政府年度工作的重要內(nèi)容、列入考核113個市級農(nóng)民增收幫扶工作隊工作的重要內(nèi)容，年年抓住不放、年年工作力度不減。工程實施中，市政府專門聽取了項目建設匯報，對建設用地、資金管理等突出問題作了研究。2002年4月，市政府專門召開了全市城鄉(xiāng)供水工作現(xiàn)場會，對全市城鄉(xiāng)供水項目建設進行再安排、再部署，向全市人民公開承諾，用三年時間基本解決全市農(nóng)村人畜飲水困難，解決城市人口增長和經(jīng)濟發(fā)展的水制約瓶頸。近年來,全市累計投入4.3億元，用于城鄉(xiāng)供水工程建設，其中中、省、市財政投入資金兩億元，利用國內(nèi)外貸款1.2億元，群眾自籌8000萬元。

二、因地制宜，科學規(guī)劃。為了使有限的項目資金發(fā)揮最大的社會效益，我們加強對供水項目的調(diào)研，對缺水地區(qū)、群眾吃水困難，逐鄉(xiāng)逐村開展了普查，并建檔立卡，因地制宜制定了解決的規(guī)劃。在水源有保證、人口相對集中、經(jīng)濟條件較好的地方，發(fā)展集中連片供水，力求供水到戶；在居住分散、交通不便的北部山區(qū)和南部的秦嶺北麓，打井建塘，蓄、引、提相結合解決水源問題；對老化失修、配套不全的飲水工程，利用原有設施，通過技術改造，完善配套供水設施；對渭北平原地區(qū)依托已成重點水源工程供水；對氟病區(qū)，在滿足水質(zhì)、水量要求的基礎上，尋找優(yōu)質(zhì)水源，鋪設管網(wǎng)，遠距離調(diào)水解決。“十五”期間，我市以水資源優(yōu)化配置為前提，重點規(guī)劃了渭北平原氟病區(qū)、南、北臺塬缺水區(qū)等三區(qū)40個區(qū)域集中供水工程，總體規(guī)劃范圍包括了臨渭、韓城、華縣、華陰、澄城、蒲城、大荔、合陽、富平九縣市區(qū)七個縣城、145個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1240個行政村172萬人口。

三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，集中供水。我們一方面下大氣力抓農(nóng)村供水工程建設，一方面按照省政府的要求，強化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水發(fā)展的觀念，強化城鄉(xiāng)供水一體化的觀念，改變傳統(tǒng)水利中重農(nóng)村供水、輕城鎮(zhèn)供水的做法，在供水項目的立項、建設中，逐步向城鎮(zhèn)傾斜。我市渭北平原區(qū)屬高氟水、苦咸水區(qū)，內(nèi)府灘、鹵泊灘、鹽池洼周邊以及中部低洼易澇區(qū)水質(zhì)更差，屬于典型的水質(zhì)性缺水地區(qū)。我市和水文、地質(zhì)部門配合，在渭北臺塬富平—合陽段利用“380”優(yōu)質(zhì)水源，擴建、續(xù)建了蒲城袁家坡、大荔育紅、合陽申都等10處區(qū)域性集中供水工程，新建了澄城東莊、富平頁坡、合陽路井等26處區(qū)域性集中供水工程，徹底結束了110萬群眾飲用高氟水、苦咸水的歷史。利用渭河傍河開采，開發(fā)地下水源，建成渭北集中供水工程，解決了30多萬人的吃水問題。依托水庫水源，建設了華陰孟塬、韓城大池埝等供水工程，解決了15萬人的吃水問題。全市區(qū)域供水工程覆蓋農(nóng)村人口140萬，覆蓋城鎮(zhèn)人口30萬。目前，正在建設的澗峪水庫供水工程、潼關縣城供水工程等將可為城市年供水1200萬噸。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌供水，提高了投資效益，和諧了城鄉(xiāng)關系，培植了水利產(chǎn)業(yè)，也緩解了資金短缺的矛盾。

四、完善制度，強化管理。一是加強建設管理。為了搞好城鄉(xiāng)供水工程建設，我們從健全制度入手，制定了《**市農(nóng)村飲改水項目實施細則》等制度、辦法，明確了部門職責、項目責任主體，規(guī)范了管理程序，全面推行了“四制”，建安工程實行了“合同制”，主要材料實行了“招投標制”，質(zhì)量控制實行了“旁站監(jiān)理制”，工程資金實行了“報賬制”。保證了工程安全，對已完工程，省、市驗收全部合格，優(yōu)良率達到70%以上。二是加強資金管理。制定了《人飲國債項目資金管理辦法》和《項目報帳實施細則》。工程資金全面實行“報賬制”，變資金管理事后檢查為事前審查、事中監(jiān)管。工程開工前，預撥30%，撥款時堅持“三有”,即有符合資質(zhì)要求的設計文件、有審批權限的設計批復、有縣（市、區(qū)）項目建設單位的資金申請；工程建設期間，按工程進度報帳撥款，主要把好工程進度真實性、合同規(guī)范性、票據(jù)合法性三個環(huán)節(jié)。審核時報帳資料必須達到“六有”，即有項目建設招投標文件、有材料中標企業(yè)和價格備案、有項目建設和材料采購合同、有項目建設法人和監(jiān)理簽字工程進度表、有材料購置清單、有正式發(fā)票。并經(jīng)縣計劃、衛(wèi)生、財政等部門審核后到市水務局報帳；驗收結算階段做好五個核查，核查驗收資料是否完整齊全、核查預決算資金有無大的變化、核查設計和報帳材料是否一致、核查實物工程量完成情況、核查資金使用情況。通過“報帳制”的實施，達到了群眾滿意、政府放心，保證了資金安全，保證了干部安全。三是加強水價管理。對建成的較大供水工程，由縣水務、物價部門共同核定水價，社會公示，群眾監(jiān)督。以村為單位的小型供水工程，按照政府指導水價，群眾參與、民主決策、協(xié)商自定水價。積極促進水價改革，實現(xiàn)以水養(yǎng)水。

篇3

今天這個會非常重要，既是三創(chuàng)工作推進會，也是我們再動員會。剛才，我們到現(xiàn)場進行了查看，又聽取了四個分指揮部的匯報，對上半年的工作整體上是滿意的。借此機會，我強調(diào)三個方面的意見：

一、上半年的三創(chuàng)工作成效是明顯的，人民群眾是滿意的

上半年，我們通過“一老一新一管理”，不管是老城改造、新區(qū)建設，還是城市管理，均得到了較好較快發(fā)展，體現(xiàn)了我們城市的亮點，體現(xiàn)了我們城市品位的提升。以城市的三條河為標志的環(huán)境得到了明顯改善。原來我們的大功河、城關干渠、調(diào)節(jié)渠，這三條河是困擾縣城多年的污水河、臭水溝，現(xiàn)在變成了清水河、金水河。同時，我們一大批城市的建筑、小品如雨后春筍，拔地而起，還有綠化、亮化、硬化、凈化、美化等等，都發(fā)生了非常大的變化，引起了市委、市政府主要領導的重視，周邊縣、甚至更遠兄弟縣市前來參觀考察。大家都知道，我們xx市的五個縣市相比，就項目建設方面，誰也比不過林州，林州市有資源優(yōu)勢，僅一個項目多晶硅，今年五月份投產(chǎn)，當月就上繳了300多萬元稅金，今年能上繳5個億，明年計劃18個億。我們縣沒有此項目，就是有也不行，我們沒有原料，下一步我們要從第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上抓起，我們滑縣是多年的農(nóng)業(yè)先進縣，糧食大縣，下一步農(nóng)業(yè)要走產(chǎn)業(yè)化，爭取大縣變強縣；三產(chǎn)上從建設我們的“小某”入手，要重振“小某”雄風。當然，還有我們的科教文衛(wèi)方面，很多都在全市領先，在全省掛號。最近我縣上報的一份城市建設與管理的匯報材料上，張市長作了重要批示，肯定了滑縣的做法。同時，市委書記張廣智、市長張笑東多次表揚滑縣的城市建設與管理，并且暫定于9月份，也就是奧運會結束以后，在我縣召開全市城市建設與管理現(xiàn)場會。所有這一切變化都表現(xiàn)在我們抓三創(chuàng)這幾年的收獲成果，形成了一個濃厚的創(chuàng)建氛圍，帶來了較明顯的創(chuàng)建成效。因此，我覺得我們在座的各位，盡管苦點、累點、辛苦點是值得的，在這里我代表縣委、縣政府對從事三創(chuàng)工作的同志們表示慰問。

二、下半年工作目標是明確的，任務是艱巨的

所謂目標明確，剛才高書記說的非常清楚，在2006年，我們爭得了老三創(chuàng)（省級衛(wèi)生城市，省級園林城市，市級文明城市）牌子，從200x年開始，我們原計劃利用3-5年的時間，爭取新三創(chuàng)牌子的目標。今年3月份，高書記帶領我們大家參觀了確山縣，人家是1年取得了牌子，因此我們又調(diào)整思路，創(chuàng)建目標由原來的3-5年，變成了現(xiàn)在的2-3年，實際上也就是2年干完，第三年創(chuàng)成，這個目標就是2008年三個創(chuàng)建目標硬件工程要確保全面完成，爭取在2009年初申請驗收，也就是2009年取得牌子。我相信靠大家的努力，完全有可能實現(xiàn)。目前，我們大目標里又切出了小目標，大目標是2009年爭創(chuàng)牌子，小目標是迎接好9月份城市建設與管理現(xiàn)場會在我縣的召開。這次會議的召開，對我市來說是歷史上是沒有的，是先河，所以說我縣的城市建設工作已成為全市的亮點，已經(jīng)成為xx市的標桿和榜樣，9月份現(xiàn)場會一定要高水平、高質(zhì)量地召開，此會議的成功召開將會奠定我縣在全市領先的基礎。我們今年的任務很艱巨，而且時間很緊。9月份也就是50、60天時間，8月底，奧運會要召開，有效的工作時間也就是2個多月時間，大任務都要落實，所以說任務艱巨而明確。

三、對新三創(chuàng)工作信心是堅定的，決心是很大的

圍繞縣委、縣政府大的思路不變，我們一定要分頭抓好落實，在這里我講四個到位。

首先，認識要到位。既然縣委、縣政府已做出這個決策，幾個主要領導已討論通過，我們就要克難攻堅，有什么問題，解決什么問題。剛才我們?nèi)ガF(xiàn)場，實際上也是現(xiàn)場辦公，絕大多數(shù)問題理清了思路，理順了關系，有幾個需要研究的，下一步要進一步探討，三、二天也要全部拿出方案。從2004年搞創(chuàng)建到現(xiàn)在，已經(jīng)有4、5年時間，我們在軟件方面、硬件方面都已經(jīng)有了比較好的經(jīng)驗，有了比較好的基礎；再一個就是在這4-5年搞創(chuàng)建時間里，我們已經(jīng)有了一支靠得住的，能爭善戰(zhàn)的隊伍；再者就是目前我們有一個千載難逢的機會，也就是今年，我們的競爭對手不是很多。我看以后無論老城變化，無論是新區(qū)建設，無論是下一步目標如何大，我相信我們拿出一貫的工作作風，三創(chuàng)工作一定能夠成功，機遇非常好。我們要跳起來摘桃子，關鍵要運足勁，跳高點兒才能摘到桃子，也就是認識上一定要到位。

其次，措施要到位。既然我們目標已經(jīng)確定了，認識已經(jīng)到位了，還要制定嚴格的措施。基本思路就是：突出重點，整體推進，臺帳管理，加強督導。縣主要領導要把握的幾個重點，就是全面掌握推進四個指揮部臺帳的所有細節(jié)，然后加強管理，加強督導。我們綠化的城市標準要增加、提高。包括濱河花園、沿河花園、千畝生態(tài)園等，方案都要盡快實施。包括我們的潔凈衛(wèi)生日。道城路、解放路、西出口街景整治效果圖已經(jīng)有了，另外給幾個主要領導看一看，然后拿出意見，馬上實施。剛才大家看到，解放南路一經(jīng)改造，效果明顯好轉(zhuǎn)。將來規(guī)劃局牽頭，結合三創(chuàng)幾個部門要拿出城市顏色主色調(diào)，突出城市特色。比如說老城，基本色調(diào)是上黃下灰，可以適當深一點或淺一點，但不要有紅的、綠的。新區(qū)也要變一個色調(diào)，可是以淺銀灰、淺藍，今后要成為縣城的主體色調(diào)。象某，老城是一個色調(diào)，浦東新區(qū)一個色調(diào)，一看國際大都市模樣就出來了，說的就是我們的規(guī)劃一定要跟得上。再者是亮化，要通過街景整治，解決有燈不亮的問題，既然亮都要亮起來；然后是幾條路。今年要拿出明年幾條路的規(guī)劃方案，在現(xiàn)場會之前要全部到位。當然，社區(qū)作用也要發(fā)揮出來，剛才高書記已經(jīng)說了，我們還要專題研究社區(qū)，解決機制上的問題。這些都是具體措施方面。

第三，落實要到位。落實問題很重要，我們安排的問題，大多數(shù)落實的都比較好，當然也有及個別落實的不好，強調(diào)客觀原因，強調(diào)困難，實際上我們就是要克難攻堅。大家都知道，三年前的滑縣新區(qū)，是一片空地，一片荒地，一片磚瓦窯坑，如今變成我們城市的亮點，基本上是白手起家，背后的酸甜苦辣大家都應該清楚。如果沒有解放思想的頭腦、氣魄，什么也干不成。所以，一定要抓住機遇，歸根到底，如果今年我們機會抓不住，明年、后年我們將會更難。我們目前的工作實際上是為滑縣老百姓辦好事的，克服一些困難是在所難免的。如林業(yè)部門、水利部門、道口鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)等等，表現(xiàn)的都非常好，他們不講價錢，有困難克服，有問題解決，希望大家向這些部門學習。

篇4

人物:1、銀行客戶經(jīng)理小杰：男，新入職的銀行客戶經(jīng)理，平時工作積極，還是一個熱心市民，喜歡結交朋友。

2、奶茶店老板小曼，剛畢業(yè)的女大學生，愛好旅游，因為旅游愛上了康定這座浪漫之城，準備在這里開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。

3、小杰的朋友，一群愛喝奶茶、愛看書的熱血青年。

篇5

學一次，長一志，用一世，這是我對培訓學習后的感嘆。聽專家講座，感嘆他們的博學多思，驚人的創(chuàng)意和精辟獨到的分析。培訓短暫，但確實學到了不少知識，也接受了一些新鮮觀念，點燃了我們教育理想的火把，催我們前行，激勵我們在教育這片沃土生根發(fā)芽。

有句話我們非常熟悉，就是“不想當將軍的士兵不是好士兵”。那么，不想當名教師、優(yōu)秀教師的教師肯定不會是好教師。作為教師，走上教育崗位以后，必須為自己設計一個為之奮斗的目標，并把自己的努力方向鎖定在這個目標上，不斷加強自我使命感、價值感，不斷挑戰(zhàn)自己、超越自我、追求完美。這樣，才能對教學工作擁有持久的熱情和激情，創(chuàng)造出自己的卓越人生。

一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。一些人，他教了一年，然后重復五年、十年乃至一輩子；有些人，實實在在地教了五年。一個實實在在教了五年書的人，和一個教了一年卻重復了一輩子的人，他們的成就是不一樣的。因此，一個優(yōu)秀的教師，應該是一個有教育智慧的人。有智慧，就是對自己、對事物有設計、有規(guī)劃、有策略、有方法。在教學過程中，如果不用心探索、學習、體會、感悟，提煉好的探索方法、好的策略，終歸是不會有收獲和成就的。

篇6

經(jīng)過上下的共同努力，我縣“申貧”工作終于畫上了圓滿的句號。國家級貧困縣的帽子終于戴到了咱們頭上。這是全縣人民的喜事，在此，我代表縣委、縣政府向在這次“申貧”工作中涌現(xiàn)出來的“十佳工作者”及全體工作人員致以深深的謝意。

為了這一天的到來，我們付出了艱辛的努力。今天到會的沒有外人，我想向眾位提一個問題 誰能回答出我們”申貧”成功的秘訣是什么，笞對了我有獎勵什么，排隊，不是，咱縣的經(jīng)濟實力和人均收入要是排隊，等到建國100周年這貧困縣的帽子也輪不到咱們戴。送禮，不行，國家反腐力度越來越大，有些官員即使有貪占之心，亦無伸手之膽呀。抓鬮，不對，我堂堂一縣之長，因為“爭貧”與人抓鬮咸何體統(tǒng)，再者說，這些日子我的手臭極了。昨夜一把一條龍的牌都沒糊成…… 都猜不出來吧，那好，我告訴你們，咱們”申貧”成功的秘訣我總結有二：

一是學老鼠洞中隱藏。幾年來，我們一貫堅持藏富于民，別人虛報浮夸時，我們謙虛謹慎。三名不能與縣委、縣政府保持一致的統(tǒng)計局長予以撤換。幾年來，我縣主要經(jīng)濟指標增長率一直控制在0.01％以內(nèi)，人均純收入逐年下降。從而為“申貧”成功打下了堅實的基礎。有句俗話說：“堤內(nèi)損失堤外補”，別看咱們經(jīng)濟工作落后，可其他工作樣樣爭先。什么全國”雙擁”模范縣、全國滅鼠先進縣、全國文明衛(wèi)生城等稱號接連不斷，這就叫一俊遮百丑。咱縣經(jīng)濟指標增長速度全省倒數(shù)第一，可提拔干部的人數(shù)在全省卻位居前茅。

篇7

剛才，大家觀看了城市環(huán)境“三項整治”錄像，*區(qū)長就城市長效綜合管理和“三項整治”工作做了很好的動員部署，王主任、蔣區(qū)長分別與各街道辦事處簽訂了城市長效綜合管理目標責任書，六家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言。可以說，這次會議是開展城市環(huán)境“三項整治”，推動城市長效綜合管理的動員誓師會，任務部署會，工作推進會，希望大家要認真貫徹會議精神，積極行動起來，在全區(qū)迅速掀起環(huán)境綜合整治的，下面，我再講四點意見。

一、提升標桿，固牢城市精細化管理的新理念

隨著城市的發(fā)展，對城市管理工作的要求越來越嚴，城市管理工作的標準越來越高，城市管理工作從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣殉蔀楝F(xiàn)實而迫切的要求。

從城市發(fā)展的主導方向看，新加坡成為世界的“花園城市”，揚州獲得“中國人居環(huán)境獎”和“聯(lián)合國人居獎”，無不得益于他們非常精細的城市化管理，其精細化程度令人嘆為觀止，新加坡具有非常精細的城管法律，并有完備的執(zhí)行力，僅公民行為管理就有12條規(guī)定，垃圾如何出戶、使用完廁所后必須立即沖水等都有法律規(guī)定；揚州具有非常精細的數(shù)字城管體系，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，問題發(fā)現(xiàn)能力明顯增強，處置效率顯著提高，處置能力快速提升，顯著提高了城市管理水平。

從當前工作看，我們開展的城市環(huán)境“三項整治”和城市長效綜合管理工作，必須強化精細化的城市管理理念，必須有“細節(jié)決定整體”、“細節(jié)決定成敗”的意識，破解城管難題需要細節(jié)之處著手，保持城市長效常態(tài)管理，需要從細微處著手，提高城市形象，需要從小處著手、以細節(jié)提升質(zhì)量，以細節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以細節(jié)展示形象。

從長遠工作看，提升競爭軟實力，打造江北現(xiàn)代化新市區(qū)，我們在城市管理上也要確立精細化管理的理念。實施精細化管理是實現(xiàn)高效科學的城市管理的必要前提，是建設整潔良好的市容市貌、生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的重要保證，抓好城管精細化工作，是優(yōu)化環(huán)境，提高群眾幸福感的需要，是樹立形象，提高城市美譽度的需要，更是提高城市綜合競爭力的需要。

二、綜合整治，實現(xiàn)城管薄弱環(huán)節(jié)的新突破

城市環(huán)境“三項整治”以來，各街鎮(zhèn)、有關部門做了大量的工作，城市衛(wèi)生狀況有所改善，交通秩序有所好轉(zhuǎn)，占道經(jīng)營有所遏制，整個城市面貌也發(fā)生了一定的變化。下一步，要針對薄弱環(huán)節(jié)，抓住熱點、重點、難點問題尋求突破。

一是著力解決熱點問題。我區(qū)部分區(qū)域、路段存在的占道經(jīng)營問題相當嚴重，特別是王家田市場周邊、欣樂市場門前、朝天街沿線的占道攤點、亂停車輛、亂設廣告牌等問題，領導不滿意，群眾反映強烈，已到了非整治不可的地步。對這些區(qū)域存在的突出問題，有關街道和部門要高度重視，集中精力，合力整治。城管、交警部門要重拳出擊，對流動攤點、占道經(jīng)營、亂停車輛進行全面清理，力保一個不漏；對不規(guī)范的廣告招貼，堅決清除；要堵疏結合，合理科學地進行疏導，規(guī)范管理；要高度重視整治后的日常管理，有關部門要派專人定點定時死看硬守，確保不回潮。

二是著力解決環(huán)境“臟”的問題。個別路段、老舊小區(qū)保潔質(zhì)量不高，垃圾不能及時清運，衛(wèi)生死角多，環(huán)境狀況較差，環(huán)衛(wèi)設施不全，垃圾運輸拋撒仍然存在。針對這些問題，區(qū)市容、房管部門和各街道要認真對待，拿出切實可行的辦法加以解決。主要道路要在堅持全天候保潔的基礎上，進一步提高保潔質(zhì)量，保持時時都干凈；街巷道路要提高保潔標準，解決亂倒、亂堆、亂放問題；居民區(qū)內(nèi)特別是一些老舊小區(qū)，要進一步完善設施，完成功能配套，推行垃圾定點收集，改變垃圾隨意出戶堆放的現(xiàn)象；城郊結合部要組織環(huán)境衛(wèi)生整治會戰(zhàn)，清理衛(wèi)生死角和積存垃圾，解決垃圾圍城現(xiàn)象。要加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，今年計劃建設的垃圾處理場、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁要保質(zhì)保量按時限要求完成任務。

三是著力解決秩序“亂”的問題。要進一步規(guī)范人車的交通行為。交警部門要充分發(fā)揮職能作用，加強交通法規(guī)宣傳，提高廣大市民的交通意識，規(guī)范車輛和行人遵守交通規(guī)則，糾正各類違章，使行人、機動車、非機動車各行其道；要盡快規(guī)劃停車場所。在認真調(diào)查研究的基礎上，科學合理地選好城區(qū)內(nèi)的停車場所，使各種車輛能夠做到定點擺放，有序停放；要繼續(xù)做好打擊非法營運車輛工作。加大打擊“黑車”的力度，制定有力措施，采取超常手段，想盡一切辦法，解決“黑車”營運問題。

四是著力組織聯(lián)合整治。這次“三項整治”覆蓋面廣、涉及工作量大，時間長，需要組織多次的聯(lián)合整治行動。所有參與整治的部門、單位、街鎮(zhèn)，必須無條件服從“三項整治”辦公室的統(tǒng)一指揮，主動參與，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，絕不允許有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；“三項整治”的各牽頭部門、各街道要切實負起責任，按照整治實施方案的要求，牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力；公、檢、法、司要充分發(fā)揮保駕護航的作用，敢于執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，對不積極配合、故意干擾阻礙整治活動的，要敢于上手，決不手軟。這里我重申，各部門要主動找準位置，顧全大局，在這個問題上，不講條件，不講原因，只有服從，唯有落實。

三、常抓不懈，推動城市管理的新跨越

開展城市環(huán)境集中整治，作為一種管理手段很有必要，也能取得一些成效，出現(xiàn)一些起色，但這是暫時性的、階段性的，隨著時間的推移會出現(xiàn)反彈。如何鞏固成果，如何能夠長期管好，是我們必須解決的現(xiàn)實問題。

一是要落實城市管理責任。區(qū)政府關于加強城市長效綜合管理實施意見對各部門、各街鎮(zhèn)城市管理的責任已劃分的十分明確具體，關鍵在抓落實。要將責任落實到單位，任務明確到科室，壓力下傳到人，要劃片分段，劃分責任區(qū)，包路段、包時段，每天組織巡查，對出現(xiàn)責任問題的責任人要進行問責追究；但僅僅由政府部門、街鎮(zhèn)承擔城市管理責任遠遠不夠，要讓社會的每一個成員單位承擔責任，履行義務，加緊推行市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度，劃分各單位的市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)，簽定市容環(huán)衛(wèi)責任書，告之市容環(huán)衛(wèi)責任，依法監(jiān)督其履責，真正形成政府部門牽頭、街鎮(zhèn)組織實施、社會普遍參與的“大城管”格局。

二是要加強城管隊伍建設。做任何工作，人的因素始終是關鍵因素。抓好城市綜合長效管理工作，也不例外。我們既要有懂管理、敢管理的城管、交警、工商、衛(wèi)生等城市管理人員，有了你們城市才會更有秩序；也要有從事道路、社區(qū)保潔工作的環(huán)衛(wèi)工人，有了你們城市才會更加干凈。目前，政府正在充實雄州主城城市管理力量，組建雄州街道的城管執(zhí)法隊伍、城管協(xié)管隊伍和保潔員隊伍，我們一定要將這些隊伍打造成善于城市管理、敢于動真碰硬、勤于吃苦奉獻、帶頭以身作則的隊伍。我們的每一位同志一定要恪盡職守，各盡其責，各盡所能，以主人翁的態(tài)度投入到城市管理中，我相信，城市環(huán)境一定會有較大的改觀。

三是要嚴格城管監(jiān)督考核。考核工作常態(tài)化，要建立城市管理績效評估體系，制定科學、合理的考評辦法，選調(diào)有事業(yè)心、責任感的考核人員，堅持每天考核，當日反饋，一周一查，及時通報，每月講評，公布排序，通過嚴格的考核促進問題的整改；媒體監(jiān)督常態(tài)化，區(qū)電視臺設置專題節(jié)目、選調(diào)專門人員、配備專用設備，用專欄、專人、專機“三專”的方式報道城市管理工作，曝光突出問題，通過有力的媒體監(jiān)督促進問題的整改；舉報整改常態(tài)化，要廣開渠道，設立投訴電話、明確舉報接待人處理群眾來電、來函、來訪，并實行首問負責制，限時辦結制，通過社會力量監(jiān)督問題的整改。

四、加強領導，增強城市管理的新活力

一是統(tǒng)一認識，加強領導。區(qū)政府已成立了的城市長效綜合管理領導小組和城市環(huán)境“三項整治”指揮部。各街道、部門、單位要充分認識城市環(huán)境綜合整治和長效管理的艱巨性和復雜性，主要領導要親自掛帥，真抓實干，分管領導要專抓專管，狠抓落實，以堅定不移的決心，超常規(guī)的舉措，打好城市環(huán)境綜合整治的攻堅戰(zhàn)，全面改善市容環(huán)境面貌。

二是獎優(yōu)罰劣，嚴格問責。區(qū)政府已建立城市管理保證金制度和問責機制，將城管工作的績效、績譽和績位進行掛鉤，各街道繳納10萬元保證金，黨政主要負責人，分管負責人各繳納5000元保證金。年度考評實際得分高于總分90％的為優(yōu)秀街道，區(qū)政府對街道和各責任人在退還保證金基礎上給予雙倍獎勵，達到總分70％的為達標街道，對街道在全額退還保證金基礎上給予適當獎勵，對責任人在退還保證金基礎上等額獎勵。低于總分70％的為不達標街道，全額扣除單位和個人保證金。對連續(xù)兩年考核居未位、問題突出的單位，對主要責任人建議區(qū)組織部門進行必要的崗位調(diào)整和交流。

三是宣傳造勢，營造氛圍。重視抓好輿論導向，大力宣傳長效管理對改善城市形象和城市居民生活環(huán)境的重要意義，大力宣傳整治過程中涌現(xiàn)出的好人好事和典型事件，公開曝光整治工作開展不力或長效管理不落實的單位，積極營造良好的社會氛圍。

篇8

那年我十歲，在一個晴朗無云的上午，我?guī)蠋妆玖曨}冊，心情愉悅地向目的地出發(fā)——圖書館。

圖書館里鴉雀無聲，只可以聽到翻書聲和筆在紙上寫字發(fā)出的摩擦聲。我小心翼翼的走到書架尋找著需要的有關資料書，接著找了個空桌坐下，開始認真學習。

當我正在努力地與“一幫頑固份子”做思想斗爭時，收銀臺那里傳來的吵鬧聲使我不得不放下“勝利在即的戰(zhàn)爭”，蹙著眉抬頭看向那里。

是收銀員姐姐在跟一個年過花甲的老人爭吵著，那個老人衣衫樸素，身個不高，駝著背像扁豆一樣的身材，干巴巴地臉上布滿了皺紋，凹進去的眼睛直勾勾地盯著地板，不知是心虛還是在思考著什么，頭上只有幾綹白發(fā)，顯得更加單薄，若是刮起風來，真是讓人擔心他會像薄紙一樣被風刮走。

周圍也不乏看好戲的人，我心里不免有些憤憤不平，這些人真是不尊老！直到我大概了解事情的前因后果，先前心里的抱不平頓時消失，說難聽點就是那個老人偷書被發(fā)現(xiàn)了。我不禁對這個老人產(chǎn)生反感。

這時店長來了，她不但不生氣，反而做了一個我們都意想不到的舉動。只見她面露微笑的把書遞給老人，說：“我明白您是有原因的吧！”老人愣了一會兒，干巴巴的臉上費力地扯出個微笑，連連道謝后緊緊地把書當個寶貝似的抱在懷里離去。

回到家我把這事告訴爸爸，爸爸摸摸我的頭說：“人非圣賢，孰能無過，既然本意是好的，那就要原諒、寬容。”

對于爸爸的話，我似懂非懂。直到后來得知，老人偷書是為了他的孫子，因為他們家交不起學費。我突然覺得老人好偉大，心里的反感也消失不見，那個店長寬容別人的品質(zhì)，值得我去學習。

篇9

今天，市工商管理局和市消費者協(xié)會聯(lián)合在這里隆重召開紀念“·”暨誠信單位表彰大會，并確定為以弘揚維權，倡導健康，引導消費這樣的鮮明主題，這個會開得十分有意義。再過幾天就是國際消費者權益保護日，這是我們以及所有的消費者一個值得慶賀的特殊的節(jié)日。借此機會，我愿代表市委、市政府向全市廣大的消費者表示節(jié)日的問候！向一直辛勤工作在消費者權益保護第一線的各職能部門表示誠摯的謝意！向榮獲各級“誠信單位”稱號的單位表示熱烈的祝賀！剛才，××同志代表消費者協(xié)會總結了××年消協(xié)工作情況，并對××年消協(xié)工作進行了具體部署。總結非常全面、客觀，思路也非常明確，我完全贊同。下面，我再強調(diào)三點意見。

一、充分發(fā)揮消協(xié)職能作用，用心地保護好消費者合法權益

過去一年，市消協(xié)共辦理團體投訴四起，人數(shù)達多人次。接待來訪咨詢?nèi)舜危邮茈娫捵稍兇巍⑹芾硗对V件，結案件，結案率達；，全年為消費者挽回經(jīng)濟損失余萬元。加大消協(xié)調(diào)解糾紛工作力度，在全州率先成立人民調(diào)解委員會，全年共調(diào)解消費糾紛件，及時化解了矛盾，維護了社會穩(wěn)定。一年來，市消協(xié)通過加強“”消費者投訴舉報網(wǎng)絡建設，提高了受理、處理消費者申訴、投訴的服務水平；通過依法嚴厲查處侵害消費者權益行為，進一步規(guī)范了市場經(jīng)濟秩序；通過加強日常監(jiān)管，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，從源頭上遏制了消費侵權行為。你們所做的工作，市委、市政府是十分滿意的。針對當前消協(xié)工作，我提三點希望：一要加強領導班子建設。在具體工作中要注意改進工作方式，研究工作方法，加強宣傳推介，擴大影響。要把握工作重點、難點和熱點，及時采取有效措施，增強工作的預見性和主動性，提高解決問題的能力。二要加強干部素質(zhì)建設。要樹立大局觀念和服務意識，狠抓法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，打造“學習型”隊伍，增強干部職工駕馭市場經(jīng)濟、解決復雜問題的能力。三要加強行業(yè)作風建設。要結合當前正在開展的先進性教育活動，強化依法行政能力。加大執(zhí)法監(jiān)督力度，增強依法行政觀念，提高執(zhí)法辦案水平，努力做到文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、公正執(zhí)法。版權所有

二、積極引導生產(chǎn)經(jīng)營者誠信經(jīng)營

在市場經(jīng)濟條件下，工商行政管理部門是市場經(jīng)營行為的管理主體。一方面，在管理上要寬嚴相濟，在依法行政的前提下，放寬政策，減少限制，優(yōu)化服務，提高效能，努力營造寬松優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時要加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊侵權行為和假冒偽劣商品，進而維護生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者利益。另一方面，要積極推進企業(yè)信用管理體系建設。圍繞建設誠信××，打造誠信工商，加強消協(xié)誠信體系建設，從而推動企業(yè)信用創(chuàng)建工作。要利用我市現(xiàn)有資源，積極構建企業(yè)信用管理體系，引導企業(yè)誠信經(jīng)營，健康發(fā)展。

三、提高消費者健康維權意識

今年“·”宣傳的主題是“健康·維權”。從現(xiàn)實情況看，我們的消費安全環(huán)境尚難令人樂觀，在生命健康權的保障方面還存在不少問題，例如：工業(yè)酒精勾兌的酒致人失明、死亡、甲醛泡制水發(fā)食品、垃圾油、有毒大米等。無不讓人觸目驚心。

篇10

面對經(jīng)濟全球化的大趨勢，中國民營經(jīng)濟面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展，除了企業(yè)自身必須建立與現(xiàn)代經(jīng)濟和科技發(fā)展要求相適應的管理運行機制和企業(yè)文化體系，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，參與協(xié)調(diào)勞動關系外，更需要工商聯(lián)這樣一個組織的正確引導，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，幫助指導解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實際困難，宣傳和營造有利于非公經(jīng)濟健康發(fā)展和非公經(jīng)濟人士健康成長的良好社會氛圍，凝聚最廣泛力量，促進形成公平、有序、統(tǒng)一的市場體系。

利用優(yōu)勢因勢利導

安徽省民營企業(yè)已經(jīng)走過三十多年的歷程，從原來的拾遺補缺到如今，無論是財富積累，還是管理經(jīng)驗、人才儲備，民營企業(yè)都已具備相當?shù)膶嵙Γ⒁殉蔀榘不帐〗?jīng)濟發(fā)展的一個新的增長點。未來的五年是安徽省民企發(fā)展的重要時期，建議政府充分利用城市群和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)因勢利導，從而促進安徽省民營經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)在是信息時代，企業(yè)、企業(yè)家之間的信息交換、互通有無至關重要，建議工商聯(lián)建立民營企業(yè)家定期座談會制度，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展和投資環(huán)境多提切實可行的意見建議。

同時，我認為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建議政府在大力扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，能夠為民營企業(yè)在資金、土地、技術等層面多提供政策支持。目前，安徽省中小企業(yè)數(shù)量多，但是綜合實力強、技術領先、抗風險能力強的企業(yè)不算多，民營企業(yè)囿于有限的資金和資源，很難和“巨無霸”企業(yè)在一個平臺上競爭，建議在未來幾年重點培育幾個具有較強優(yōu)勢的民營企業(yè)，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資本、資源的優(yōu)勢對接。

為企業(yè)降低創(chuàng)新門檻

近年來，民營經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成就，但是同時也面臨著諸多問題，尤其是中小民營企業(yè)普遍面臨融資難、創(chuàng)新成本高、創(chuàng)新投入不足等問題。而中小企業(yè)技術創(chuàng)新是增強國家自主創(chuàng)新能力和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展活力的重要源泉。

建議國家應當繼續(xù)加大扶持力度，促進中小民營企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才更好地在創(chuàng)新型國家建設中發(fā)揮作用；建設以行業(yè)龍頭企業(yè)為主導的行業(yè)共性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，進一步降低科技企業(yè)和科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻。

工商聯(lián)以及民營經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位和作用早已受到一致認可。工商聯(lián)應進一步發(fā)揮橋梁紐帶作用和服務平臺作用，呼吁政府加大對中小民營企業(yè)的扶持力度，提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。

聯(lián)手共破融資難題

在新的歷史時期，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的重要動力，科技創(chuàng)新的重要力量，擴大就業(yè)的重要渠道，所以黨和政府的重視程度，支持力度是越來越大，越來越強。希望未來支持力度再大一點，發(fā)展環(huán)境再優(yōu)一點，辦事程序再少一點，推動民營經(jīng)濟健康快速發(fā)展。