工廠安全征文范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠安全征文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的大精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，自覺堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大文化市場隱患整治，健全安全生產(chǎn)保障體系，構(gòu)建長效管理機(jī)制，強(qiáng)化政府、企業(yè)兩個(gè)主體，

落實(shí)治理責(zé)任，加快源頭治本，加大安全投入，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)，努力減少一般事故，有效防范較大事故，杜絕重特大事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展提供有力保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此次“文化市場安全工作專項(xiàng)整治”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)安全辦主任何其炎、文化站站長張曄任組長，鎮(zhèn)居民區(qū)黨委副書記俞良任副組長，鎮(zhèn)安全辦同志和各村、鎮(zhèn)屬各公司安全干部為組員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安全辦，由鎮(zhèn)安全辦主任助理夏佩杰同志任辦公室主任。

三、責(zé)任分工、檢查范圍和重點(diǎn)

責(zé)任分工：

以簽約單位為責(zé)任主體，按照“屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”和“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任，行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

檢查范圍：

全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有浴場、KTV（包括歌舞廳）、網(wǎng)吧、酒吧、茶座、游藝廳（包括游戲機(jī)房）等。

檢點(diǎn)：

進(jìn)出口通道是否暢通、電梯是否檢測(cè)（年檢）、消防設(shè)施是否按規(guī)定配制、消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、滅火機(jī)性能是否有效、應(yīng)急照明燈工作是否正常、電器使用線路敷設(shè)是否規(guī)范、同一防火分區(qū)內(nèi)是否有生產(chǎn)經(jīng)營、儲(chǔ)存、居住“三合一”，各種證照是否齊全，法人是否參加培訓(xùn)持證上崗等。

四、具體安排

整個(gè)“文化市場安全工作專項(xiàng)整治”活動(dòng)，從年12月1日開始至年1月10日止，共分四個(gè)階段進(jìn)行。

、范圍：全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有浴場、KTV（包括歌舞廳）、網(wǎng)吧、酒吧、茶座、游藝廳（包括游戲機(jī)房）等。

3、方式：各生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)主和法人代表，組織本單位安全管理人員開展自查自糾自改。各村（居）委、鎮(zhèn)屬各公司及有關(guān)部門對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)組織安全檢查，除對(duì)被檢查單位開出整改意見書外，要對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況認(rèn)真進(jìn)行一次梳理，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的單位（經(jīng)營戶），需要上級(jí)部門對(duì)該單位（經(jīng)營戶）作出停業(yè)整改或關(guān)閉或加大執(zhí)法力度的，寫出書面意見，主要領(lǐng)導(dǎo)簽名、蓋上公章后上報(bào)鎮(zhèn)安全辦。

第二階段：整改實(shí)施階段

1、時(shí)間：12月16日—12月25日

2、重點(diǎn)：人員進(jìn)出口通道是否暢通，電梯是否檢測(cè)（年檢），消防設(shè)施配制、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)急照明燈工作情況，電器使用線路敷設(shè)情況，“三合一”情況，各種證照辦理情況，法人參加培訓(xùn)持證上崗情況等。

3、方式：各村（居）委、鎮(zhèn)屬各公司和派出所、鎮(zhèn)安全辦對(duì)存在的事故隱患單位實(shí)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)；事故隱患單位要制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施、指定專人負(fù)責(zé)，確保整改人員到位、整改經(jīng)費(fèi)到位、隱患整改到位。

第三階段：跟蹤復(fù)查階段

1、時(shí)間：12月26日—12月30日

2、重點(diǎn)：按照開出的事故隱患意見書，逐條對(duì)照檢查看整改是否落實(shí)。

3、方式：鎮(zhèn)安全辦會(huì)同鎮(zhèn)有關(guān)部門和所在村（居）委對(duì)這次活動(dòng)中凡開出事故隱患整改意見書的單位，組織力量進(jìn)行一次跟蹤復(fù)查，確保把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

】

1、時(shí)間：年1月5日—1月10日

2、方式：由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，鎮(zhèn)安全辦牽頭，鎮(zhèn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，以抽查方式到經(jīng)營單位進(jìn)行驗(yàn)收。

看臺(tái)帳：看對(duì)員工安全宣傳教育記錄，召開安全工作會(huì)議記錄，開展安全檢查記錄，經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全干部和農(nóng)民工培訓(xùn)情況，突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案等；

查現(xiàn)場：對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并對(duì)整改不力的單位進(jìn)行責(zé)任追究。

對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的單位由鎮(zhèn)安全辦匯總后報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)有關(guān)部門。

五、總體要求

1、思想要高度重視。要在思想上提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，樹立“治理一項(xiàng)隱患，有可能避免一起事故，增加一分安全”的思想，真正把安全生產(chǎn)提到確保社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)安全、財(cái)產(chǎn)安全、生命安全的高度來認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。

篇2

伴隨我們路橋公司管理改革的不斷深化,各施工項(xiàng)目對(duì)外來勞動(dòng)力(包括短期外聘工)使用不斷增加,與此同時(shí)分包隊(duì)伍的管理不到位,也成了我們不同施工階段安全文明施工最頭痛的問題。

外協(xié)隊(duì)伍的使用，彌補(bǔ)了我們各項(xiàng)目施工高峰期勞動(dòng)力的不足,為我們順利完工作出相當(dāng)大的貢獻(xiàn),但是,由于外包隊(duì)伍自身一部分原因以及我們管理上的一部分原因,使得外包隊(duì)伍成為我們管理上的一個(gè)瓶頸.很長時(shí)間,我們已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題,可是如何從根本上解決這個(gè)問題呢?可能解決不是一朝一夕的,需要我們從全面,全方位去考慮。

分包隊(duì)伍施工人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性比較大,大多數(shù)外包單位為了節(jié)約成本,所聘用員工大多是農(nóng)民工,很多施工人員都是沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的新手,技術(shù)不熟練,安全意識(shí)淡薄,加上外包隊(duì)伍安全投入較少,很多措施不到位.這樣一來,給我們的監(jiān)督帶來很大困難.我們監(jiān)督不可能面面俱到。這就要求我們必須調(diào)動(dòng)起分包單位負(fù)責(zé)人/安全員的積極性,以次協(xié)助我們的監(jiān)督，當(dāng)然在這方面我們項(xiàng)目部制定了火電鯉安[20__]5號(hào)文件(關(guān)于加強(qiáng)分承包單位管理、對(duì)相關(guān)主要負(fù)責(zé)人實(shí)施統(tǒng)一考核的規(guī)定),從一定程度上起到了積極作用,但是從現(xiàn)場安全文明施工情況來看,我們的工作還存在很多不足。

外包隊(duì)伍施工人員違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出的原因是:外包隊(duì)伍很多施工人員素質(zhì)參差不齊,安全意識(shí)淡薄。外包隊(duì)伍自己安全員對(duì)于安全相關(guān)規(guī)定掌握不夠,造成了監(jiān)督不到位.在日常的監(jiān)督檢查中,我們發(fā)現(xiàn)很多外包隊(duì)伍施工人員連最基本的安全知識(shí)都不了解,加上外包隊(duì)伍自己的安全員安全意識(shí)不足,監(jiān)督不到位,也就給我們的監(jiān)督帶來的更多的難題。

外包隊(duì)伍施工現(xiàn)場文明施工方面較差的原因是:外包隊(duì)伍施工人員流動(dòng)性較大,外包單位為了節(jié)約成本,所聘用員工大多是農(nóng)民工,很多新手未經(jīng)任何培訓(xùn),技術(shù)不熟練.這種現(xiàn)象架子項(xiàng)目計(jì)較明顯,很多架子搭設(shè)不規(guī)范都是由于施工人員技術(shù)素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),存在投機(jī)心理,所以在日常檢查中,架子整改項(xiàng)目最多.也是文明施工上不去的主要原因之一。

要解決我們面對(duì)的這種難題應(yīng)該從兩方面去著手,首先做好分包隊(duì)伍資質(zhì)審查,完善對(duì)分包隊(duì)伍的考核制度,調(diào)動(dòng)分包單位管理人員積極性,從自身原因著手,培養(yǎng)一部分安全素質(zhì)過硬/責(zé)任心較強(qiáng)的安全員,和一批技術(shù)熟練的骨干人員.其次,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍全過程的安全監(jiān)督,精心管理,幫助,培植一批能適應(yīng)公司安全管理要求的合格的分包隊(duì)伍。

污水項(xiàng)目部設(shè)備安全管理員

篇3

一、強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)是共青團(tuán)保持蓬勃生機(jī)的根本保證。選拔了骨干青年參加了礦團(tuán)委組織的“青年講壇”。開展“我與祖國共奮進(jìn)，我與礦山共發(fā)展”為主題的團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，來增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。此外，成功發(fā)展了兩名新的共青團(tuán)員。

二、營造良好的氛圍，加強(qiáng)團(tuán)員的思想政治教育工作。

1.開展紀(jì)念中國共青團(tuán)成立87周年暨“五四”運(yùn)動(dòng)90周年活動(dòng)。如“我與共青團(tuán)一起的日子”主題征文活動(dòng)和豐富多彩的“五四”紀(jì)念活動(dòng)等，宣傳、謳歌共青團(tuán)的光榮歷程和光輝業(yè)績，進(jìn)一步弘揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，在加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)的偉大征程中展示青春風(fēng)采、做出新的貢獻(xiàn)。

2.參加第三屆江銅青年文化節(jié)活動(dòng)。開展“尋找青年的足跡”主題攝影比賽、短信“集結(jié)號(hào)”等活動(dòng)。來加強(qiáng)青工的文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織文化育人的作用，展示我礦青年積極向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促進(jìn)廣大青年健康成長。

三、開展一團(tuán)一品”創(chuàng)建活動(dòng)。為進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，發(fā)揮共青團(tuán)品牌工作優(yōu)勢(shì)，提升團(tuán)組織服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力，按照公司團(tuán)字2010[6]號(hào)文件的要求，團(tuán)支部將"護(hù)電力保安全有我青年巡電隊(duì)”作為一個(gè)品牌創(chuàng)建項(xiàng)目，在新形勢(shì)下，要合理運(yùn)用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵(lì)青年，保護(hù)電力資源，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)我廠青年的社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)青年突擊隊(duì)工作的全面開展。

四、生產(chǎn)活動(dòng)的開展。圍繞廠里長周期、安全、穩(wěn)定供電生產(chǎn)的目標(biāo)，廠團(tuán)支部著重抓好變一、變二兩支青年安全監(jiān)督崗的工作。

1、青年安全監(jiān)督崗：根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了青安崗制度，調(diào)整了青安崗人員，并開展了全工段安全檢查。加強(qiáng)了對(duì)崗員的“三不傷害”、“反三違”等安全知識(shí)的教育，每月進(jìn)行兩次“查隱患、保安全”的活動(dòng)，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)反饋有關(guān)部門整改，加大了變電站設(shè)備的巡視檢查力度，針對(duì)供電生產(chǎn)中的要害部位加強(qiáng)安全管理。參與了我廠防洪度汛的疏通工作。

2、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)：年初確定了兩個(gè)項(xiàng)目作為團(tuán)支部創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)項(xiàng)目，分別為《加強(qiáng)無功管理提高電壓質(zhì)量》、《富家塢變電站進(jìn)線改造》。兩個(gè)項(xiàng)目均正在實(shí)施進(jìn)行當(dāng)中，團(tuán)支部對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤考核，對(duì)其中存在的問題督促整改。

五、開展青年志愿者活動(dòng)和文體活動(dòng)，加強(qiáng)青年的凝聚力：

1、3月7日,廠廣大青年志愿者在中心廣場,積極開展學(xué)雷鋒志愿活動(dòng),主動(dòng)幫助群眾修補(bǔ)鍋碗瓢盆多達(dá)30余件,發(fā)放"節(jié)約用電"傳單約上千份。熱情為群眾解決問題、傳授知識(shí)。

篇4

具體表現(xiàn)在：一是全縣環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中有升。全縣空氣質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)定在國家Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，轄區(qū)出境斷面水質(zhì)均達(dá)到國家地面水Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)，大源飲用水源保護(hù)區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%，區(qū)域環(huán)境噪聲和交通噪聲均保持在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，全縣環(huán)境質(zhì)量在全市名列前茅；二是污染減排任務(wù)圓滿完成。“十一五”期間，在結(jié)構(gòu)減排方面，依法關(guān)閉了縣造紙廠、氮肥廠和縣第一再生膠廠等企業(yè)，二氧化硫凈削減92噸，已超額完成“十一五”二氧化硫減排任務(wù)。在工程減排方面，縣污水處理廠日平均處理污水量7000噸以上，對(duì)化學(xué)需氧量形成削減能力,確保了“十一五”減排目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；加大結(jié)構(gòu)減排，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。對(duì)我縣通達(dá)貴金屬有限責(zé)任公司、通達(dá)貴金屬有限責(zé)任公司粗鉛冶煉生產(chǎn)線,浙松林化工廠生產(chǎn)線予以淘汰關(guān)停。加強(qiáng)工程減排，加強(qiáng)城鎮(zhèn)生活污水處理廠的治理。建立了日處理500噸的安平鎮(zhèn)安平村微動(dòng)力污水處理站，加大污水收集率，并做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常，覆蓋戶數(shù)616戶，覆蓋人口2500人，化學(xué)需氧量年削減量可達(dá)41.6噸，氨氮年削減量可達(dá)6.3噸；加強(qiáng)縣生活垃圾處理場污水處理設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)源的工程減排力度。對(duì)輝湘綜合養(yǎng)殖場、木子養(yǎng)殖場、加強(qiáng)治理力度，完善處理設(shè)施，爭取年底前完工，確保外排污染物達(dá)標(biāo)排放。將污染削減項(xiàng)目和總量控制目標(biāo)層層分解，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化管理措施，進(jìn)一步加大工程和結(jié)構(gòu)減排力度,科學(xué)合理布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力。通過采取一系列措施，2013年上半年,我縣化學(xué)需氧量削減167噸,氨氮削減13噸,二氧化硫削減426噸，氮氧化物削減26噸。三是環(huán)境綜合整治成效顯著。冶煉業(yè)環(huán)境治理力度空前加強(qiáng)。依法取締了一批不合法企業(yè)，淘汰了智升、興安、永樂貴、永盛、雄進(jìn)、通達(dá)六家不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境污染嚴(yán)重的燒結(jié)鍋煉鉛生產(chǎn)線，對(duì)智升冶煉有限責(zé)任公司的煙囪實(shí)施炸毀；徹底鏟除了三角坪地區(qū)內(nèi)8家小搖床選礦企業(yè)，從源頭上根治了污染。切實(shí)加強(qiáng)了永樂江流域水污染綜合整治。依法關(guān)停了大石工業(yè)小區(qū)內(nèi)小硅石廠、小煉鐵廠、小塑料廠和小橡膠廠，取締關(guān)閉了安平非法煉油廠、軍山陽志華搖床廠、靈官非法橡膠廠、洋際煉油廠，有力保障了永樂江流域水環(huán)境安全。四是環(huán)保服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。幫助縣冶煉企業(yè)順利通過“三同時(shí)”驗(yàn)收，積極主動(dòng)為縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)做好服務(wù)，一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目順利通過環(huán)評(píng)審查審批，圍繞產(chǎn)業(yè)定位，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)含量高、能耗低、污染少、效益高的冶煉、化工企業(yè)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)打造化工、冶煉產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中龍海循環(huán)經(jīng)濟(jì)小區(qū)的成功落地，將力促我縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)入跨越式的發(fā)展階段，產(chǎn)值將上百億元，稅收達(dá)10個(gè)億；五是縣委、政府下達(dá)的各項(xiàng)中心工作任務(wù)圓滿完成。2013年“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)查、建整扶貧等其他中心工作圓滿完成任務(wù)，特別是“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)查工作成績優(yōu)異（以最高分通過復(fù)檢，環(huán)保工作得到省復(fù)查組充分肯定），有力推動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、一年來主要工作

（一）抓宣教，環(huán)保宣教深入持久。一方面“六·五”宣傳深入人心。活動(dòng)結(jié)合世界環(huán)境日主題和中國主題確立了“推進(jìn)生態(tài)文明，建設(shè)美麗”的宣傳活動(dòng)主題。宣傳活動(dòng)方隊(duì)由縣環(huán)保局干部職工、全縣環(huán)保志愿者共150余人組成，其中全縣四大家領(lǐng)導(dǎo)親臨活動(dòng)現(xiàn)場并全程參與了該項(xiàng)宣傳活動(dòng)。活動(dòng)方隊(duì)冒雨在縣城主要街道進(jìn)行徒步10余公里宣傳。此次宣傳活動(dòng)共懸掛、張貼條幅、橫幅、宣傳標(biāo)語上百幅，發(fā)放宣傳冊(cè)子1000余冊(cè)。同時(shí)開展了全縣中小學(xué)生紀(jì)念環(huán)境日的環(huán)保主題征文活動(dòng)，從征集的上千征文中評(píng)出了18篇獲獎(jiǎng)?wù)魑牟⑦M(jìn)行了頒獎(jiǎng)。著力使“六·五”成為縣廣大人民群眾了解環(huán)保、支持環(huán)保、積極參與環(huán)保的節(jié)日盛會(huì)。二是組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位及企業(yè)業(yè)主認(rèn)真學(xué)習(xí)最高人民法院、最高人民檢察院聯(lián)合的《關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》，編制學(xué)習(xí)冊(cè)子200份發(fā)放到重點(diǎn)企業(yè)及非法小冶煉手中。通過集中學(xué)習(xí)、探討，與會(huì)部門單位負(fù)責(zé)人對(duì)依法行政，切實(shí)履行好環(huán)境保護(hù)的職能、職責(zé)，在思想上認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，企業(yè)業(yè)主紛紛表示，將更加注重企業(yè)的環(huán)境管理工作，強(qiáng)化防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)行依法生產(chǎn)。三是定期編發(fā)《環(huán)境信息》，自2010年10月發(fā)行刊物以來，已編發(fā)《環(huán)境信息》35期，涵蓋了國家、省、市、縣的環(huán)境工作動(dòng)態(tài)、環(huán)境質(zhì)量季報(bào)、工作調(diào)研等豐富內(nèi)容，受到了縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在全縣營造了濃厚的節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)的氛圍，提高了全縣人民保護(hù)環(huán)境的自覺性。

（二）打基礎(chǔ)，做好環(huán)境保護(hù)工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在經(jīng)過充分調(diào)研、多次論證的基礎(chǔ)上，積極聘請(qǐng)省高等院校和環(huán)保專家先后編制、出臺(tái)了《縣“十二五”環(huán)保規(guī)劃》、《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》。同時(shí)，縣大金山工業(yè)園、縣工業(yè)園區(qū)順利通過了環(huán)評(píng)，龍海循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)小區(qū)即將通過省廳專家評(píng)審，這些基礎(chǔ)工作為我縣環(huán)境保護(hù)實(shí)現(xiàn)功能區(qū)的劃分打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并通過劃定全縣生態(tài)紅線，根據(jù)功能區(qū)劃的不同明確了鼓勵(lì)發(fā)展區(qū)、限制發(fā)展區(qū)和禁止發(fā)展區(qū)，為堅(jiān)守生態(tài)紅線，保障生態(tài)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、為子孫后代留下良好的生存和發(fā)展環(huán)境做好了一系列前瞻性的基礎(chǔ)工作。

（三）強(qiáng)隊(duì)伍，抓好能力建設(shè)。突出環(huán)境保護(hù)隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，積極組織開展環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測(cè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保執(zhí)法人員素質(zhì)全面提高。不斷加大投入力度，先后購置和完善一大批監(jiān)察、監(jiān)測(cè)等儀器設(shè)備，提高環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境應(yīng)急能力和水平。建立健全環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測(cè)各類工作制度，規(guī)范臺(tái)帳管理，對(duì)重點(diǎn)污染源做到一企一冊(cè)，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。增加環(huán)境監(jiān)管頻次，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督檢查。開通環(huán)保舉報(bào)熱線，及時(shí)受理各類環(huán)境污染舉報(bào)，積極調(diào)處各類環(huán)境污染事故、糾紛，切實(shí)維護(hù)群眾的合法利益。我縣環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)水平不斷提高，先后以全市首家成為了“全國環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)達(dá)標(biāo)單位”、“全國環(huán)境監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)達(dá)標(biāo)單位”，2013年8月又投資100余萬元建設(shè)了我縣首家空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，使我縣城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量得到全天候監(jiān)控，環(huán)境空氣質(zhì)量評(píng)價(jià)更具時(shí)效性、準(zhǔn)確性。通過不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，我們已經(jīng)能夠全面掌握全縣的環(huán)境污染準(zhǔn)確信息，為我縣環(huán)境監(jiān)管及污染綜合整治提供了有效的技術(shù)保障，進(jìn)一步明確了環(huán)保工作的重點(diǎn)和努力方向。

（四）抓治理，爭資立項(xiàng)成效顯著。認(rèn)真分析形勢(shì)，突出抓環(huán)境治理，運(yùn)用前瞻性眼光做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，對(duì)項(xiàng)目早謀劃、早包裝，主動(dòng)爭取富有競爭性和新開口子的項(xiàng)目資金。積極爭取農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范區(qū)項(xiàng)目資金、重金屬污染治理項(xiàng)目資金、節(jié)能減排項(xiàng)目資金、禽畜養(yǎng)殖污染治理資金、執(zhí)法能力補(bǔ)助資金等共計(jì)2193萬元，是縣政府下達(dá)任務(wù)700萬元的299.6%。通過環(huán)境整治項(xiàng)目的實(shí)施，全縣環(huán)境質(zhì)量得到了有效改善。農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范項(xiàng)目有效解決了我縣農(nóng)村區(qū)域性突出環(huán)境問題，改善了農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境污染防治設(shè)施建設(shè)和綜合性污染治理，使永樂江水質(zhì)變得更清更凈；冶煉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目既確保了冶煉業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)的降低，又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；歷史遺留的重金屬廢渣處置項(xiàng)目對(duì)修復(fù)區(qū)域內(nèi)污染的水環(huán)境、土壤環(huán)境發(fā)揮了重要作用。環(huán)境治理項(xiàng)目的實(shí)施，為解決發(fā)展的后顧之憂作出了積極貢獻(xiàn)。

三、下一步工作設(shè)想

一繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，從環(huán)境保護(hù)的角度確保全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)走上良性發(fā)展軌道。緊扣科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，努力提高生態(tài)文明水平，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。根據(jù)《縣“十二五”環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》、《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮環(huán)保把關(guān)和推動(dòng)作用，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走上良性發(fā)展軌道。

二進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍，構(gòu)建健全基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)。建立和完善從縣到鄉(xiāng)、到村一級(jí)（志愿者、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制）覆蓋全社會(huì)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和體系，根據(jù)責(zé)任主體的不同落實(shí)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)職能和責(zé)任，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究辦法，真正做到“誰污染，誰治理，誰失職，誰負(fù)責(zé)”，健全和完善環(huán)境污染監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，通過不斷完善的制度設(shè)計(jì)確保環(huán)保機(jī)關(guān)廉潔、高效運(yùn)行，充分履行環(huán)保部門自身職能，為環(huán)境安全構(gòu)建防火墻，堅(jiān)決守護(hù)好這一片青山綠水。

篇5

打開夜的天窗，我凝望黯藍(lán)天宇下燦爛的燈海光河。

一街一街的路燈，延綿不斷，意韻深邃地向我開放，引領(lǐng)我走向記憶之旅，讓我重又記起30年前在故鄉(xiāng)陪伴過的那盞燈。

我的故鄉(xiāng)就在大南山。我從小在外地長大，高中畢業(yè)后，父母要我回故鄉(xiāng)看一看。出門的時(shí)候，在商業(yè)部門工作的父親，讓我?guī)サ亩Y物竟是些瓶瓶罐罐，里面裝滿煤油。那時(shí)山鄉(xiāng)還未通電，山里人大都靠煤油燈照明。在那生活物資實(shí)行供給制的年頭，煤油自然成為人們的寵物。父親從小在山里長大，知道鄉(xiāng)親的需求。在物欲橫流的今天，提起幾瓶煤油這件事似乎有點(diǎn)滑稽，但在那年頭卻是一種無奈。那時(shí)我?guī)е河突剜l(xiāng)，受到的款待絕不低于今時(shí)今日那些衣錦還鄉(xiāng)的大華僑大富豪大善人。吃晚飯的時(shí)候，好多人家搶著拉我作客。連書記村長都圍著我這位小“欽差”轉(zhuǎn), 那光景是多要一滴煤油。唉，想到這里，心里有點(diǎn)酸酸的。盡管那次回鄉(xiāng)受到“貴賓”般地款待，但鄉(xiāng)里人的溫情擋不住山蚊對(duì)我的襲擊，在煤油燈昏暗的燈光陪伴下，我搖著一把山里人自制的大葵扇左攔右打，拚命驅(qū)蚊。第二天，帶著山蚊留下的印記，我蒼惶離開故鄉(xiāng)。自此，故鄉(xiāng)那黑黝黝的夜色，那嗡嗡掠食的蚊群，那盞搖曵著微不足道之光的煤油燈，永遠(yuǎn)地刻在我記憶之頁。

參加工作后，我再也沒有機(jī)會(huì)回故鄉(xiāng)了。光陰荏苒，彈指一揮，三十年過去了，我的職業(yè)隨時(shí)間遷移不斷變換。如今，我也成為一名供電人。在這期間，我間接的了解到故鄉(xiāng)的一些變化。十幾年前就聽說山上建起小水電站，鄉(xiāng)親大都告別了煤油燈時(shí)代。再后來，聽說當(dāng)?shù)仉娏Σ块T進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，讓所有的客戶用上安全可靠的網(wǎng)電。充裕的電源不但滿足山區(qū)照明，而且助推山鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)繁榮；不少鄉(xiāng)親利用自家的果園辦起了茶座酒吧，有的人還開辦果品加工廠、服裝廠。作為一名供電人，我深深感受到在這一方輝煌中，有供電人默默奉獻(xiàn)的深情。不是么？為了山上的光明，許多供電所長和他的伙伴一起扛著電桿、器材，在陡峭崎嶇的山路上立桿架線；他們風(fēng)來雨去爬山涉水，不論白晝巡線護(hù)線, 衣帶漸寬不覺悔, 這是一種什么樣的情懷呵?!——山區(qū)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)歷來就有兩大：施工難度大, 維護(hù)力度大。與其它地方相比，每戶造價(jià)、維護(hù)費(fèi)用均超數(shù)倍。這個(gè)數(shù)字，難以用經(jīng)濟(jì)價(jià)值衡量，卻最能體現(xiàn)供電人以社會(huì)效益為重，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的那一份“責(zé)任”、那一份“價(jià)值”、那一份“情懷”。許多時(shí)候，每當(dāng)我聽到故鄉(xiāng)的變化，恨不得插上雙翅，飛向大山，去吻一吻那燦燦的山花，去瞧一瞧那斑斕的燈色。

這個(gè)機(jī)會(huì)終于來了。今年五月，為了搜集安全文化文藝晚會(huì)的創(chuàng)作素材，我和局工會(huì)詹副主席來到南山腳下的幾個(gè)供電所采風(fēng)。在陳店供電所，趙錦光所長向我們介紹該所長期以來，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)持巡線護(hù)線，保證設(shè)備、電網(wǎng)安全運(yùn)行的經(jīng)歷，當(dāng)聽到押款員陳少淡為保護(hù)電費(fèi)現(xiàn)金，勇斗持槍歹徒光榮負(fù)傷的英雄事跡，我怦然心動(dòng)，一聲感嘆：可愛可敬的電力弟兄，你的每一點(diǎn)付出，每一粒汗水，每一滴鮮血，都是為了萬家燈火！在陳店、在仙城、在大南山下，我聽著供電人一個(gè)個(gè)親身經(jīng)歷，不時(shí)為這些電力好兒郎感動(dòng)、歡嘆。直至傍晩，我連回鄉(xiāng)的念頭都打消了，還依依不舍的聽著那些動(dòng)人情景，真希望他們把故事永遠(yuǎn)延續(xù)下去。回來途中，詹副主席特意讓汽車?yán)@著大南山悠悠而行，向我指點(diǎn)周圍風(fēng)景。“看，那就是你的故鄉(xiāng)，相鄰的是半天佛、翠峰巖風(fēng)景區(qū)。”我打開車窗，放眼望去，呵——從山腳到山頂，燈色璀璨，如一天燦爛的星星撒落大山，閃閃爍爍；那光景更像漫山遍野開放的山花，生姿搖曵，勾人情思。如果不是親眼所見，焉能相信？

從30年前那盞煤油燈到如今的滿山燈花，一路走來，有無限感慨，更多的是感恩：感謝你，深情的電網(wǎng)，你把故鄉(xiāng)的山水點(diǎn)綴得繁花似錦、光彩奪目。我更要感謝我們偉大的母親——祖國，你寬廣的懷抱孕育了中華兒女一個(gè)又一個(gè)春天。

打開夜的天窗，我凝望黯藍(lán)天宇下燈火璀璨的山色。

一街一街的路燈，延綿不斷，意韻深邃地向我開放，我聽到霓虹在祝福，風(fēng)在輕唱：

每當(dāng)萬家亮起了燈火,

我就想說：平安中國。

篇6

一晃而過，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)期已悄然逝去，這是我人生中最珍貴的經(jīng)歷，也是我從學(xué)生時(shí)代邁向工作的第一步，給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個(gè)初出茅廬的青年，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而成為今天海信的一員。我非常感謝公司能夠提供給我這一次工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)我也非常珍惜這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，盡管我現(xiàn)在的工作崗位和與理想中還有較大的差距，而且對(duì)設(shè)備管理也不是太擅長的情況下，在師傅和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進(jìn)步，我也會(huì)以最好的精神狀態(tài)去面對(duì)每天的工作。作為公司的一員，我會(huì)時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我未來的工作，人生都是在不斷地總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的，在此我對(duì)過去實(shí)習(xí)期階段的工作作出如下總結(jié)：

一 :萌芽階段

第一天到海信（廣東）空調(diào)有限公司，我滿懷著好奇，覺得什么都是新鮮的。進(jìn)入公司，經(jīng)過三天的安全培訓(xùn)，我們被分配到了熱交換車間，很榮幸我實(shí)習(xí)的第一項(xiàng)工作是維修電工，來到車間班組里，班長首先給我們強(qiáng)調(diào)的就是安全，無論我們做什么工作，自身安全是第一位的。之后班長就安排了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的電工師傅帶著我，讓我跟他學(xué)習(xí)設(shè)備的日常電氣方面的維修。經(jīng)過一個(gè)半月的電工實(shí)踐，我漸漸熟悉了空調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的電路草圖，進(jìn)而了解了這些設(shè)備的日常電氣維護(hù)。

二 :成長階段

經(jīng)過了一個(gè)多月的車間實(shí)習(xí)，我們即將面臨公司的另一次抉擇——第二輪面試，很快我們就見到了我們一直以來神秘的那位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)O(shè)備科的主管——黃永勤（黃工），見面之后我發(fā)現(xiàn)其實(shí)黃主管也是一個(gè)比較值得尊重并且對(duì)我們都比較負(fù)責(zé)任的好領(lǐng)導(dǎo)，就這樣我順利地經(jīng)過了第二次面試，升職為設(shè)備科的一個(gè)后備機(jī)械工程師。第二天就到辦公室報(bào)到了，這一天上班是激動(dòng)并難以忘懷的，設(shè)備科黃永勤（我現(xiàn)在的師傅）給我們講解了我們所要負(fù)責(zé)的工作，以及強(qiáng)調(diào)我們做設(shè)備管理的一定要踏實(shí)認(rèn)真做好自己所負(fù)責(zé)的工作，也要及時(shí)看到別人所看不到安全及設(shè)備隱患。隨后帶著我們一一認(rèn)識(shí)了各個(gè)同事。來到公司一切都是那么美好。舒適的環(huán)境、友善的同事，特別是上司也是那么的平易近人，為此我經(jīng)常勉勵(lì)自己一定要珍惜此次機(jī)會(huì)，全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中。第一個(gè)月，作為陌生的我，先了解設(shè)備的日常管理及日常維修保養(yǎng)，通過向每一個(gè)工程師的請(qǐng)教，以及師傅的悉心指導(dǎo)，我漸漸認(rèn)識(shí)了"設(shè)備"這個(gè)神奇的工具，之后又參加了公司的設(shè)備招標(biāo)，技術(shù)議標(biāo)以及招標(biāo)結(jié)果的審定，漸漸地認(rèn)識(shí)了一個(gè)設(shè)備到從采購到交付生產(chǎn)的全過程

三 :成熟階段

經(jīng)過對(duì)流程熟悉了解后，師傅就給了我們一些任務(wù)，先從小的項(xiàng)目做起。我的首個(gè)項(xiàng)目是空壓機(jī)大修項(xiàng)目，師傅帶著我教我怎樣去和企業(yè)溝通、怎樣收集材料、怎樣靈活的應(yīng)付各種類型的企業(yè)及各類型的人，讓我接觸了很多以前沒接觸過的事情，對(duì)我們的成長起到很好的幫助。對(duì)收集回來的材料進(jìn)行分析和理解，首先我沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來龍去脈深入的了解，寫出來的招標(biāo)書前后不對(duì)應(yīng)，編寫質(zhì)量及其不好，作為師傅的黃工細(xì)心的修改并給我一一的講解，使我對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程有了更深一步的熟悉，同時(shí)也加深了對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和了解。

篇7

我國經(jīng)濟(jì)正駛在高速運(yùn)行的快車道上，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了社會(huì)全方位的變革，這從根本上改變了學(xué)校德育環(huán)境。“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的時(shí)代一去不復(fù)返，學(xué)校走入了一個(gè)日益開放的社會(huì)環(huán)境之中。社會(huì)影響因素在學(xué)生思想品德形成中的作用明顯增強(qiáng)，使學(xué)校德育在大環(huán)境中走出了封閉，直接面臨社會(huì)變革的八面來風(fēng)。學(xué)校已不再是遠(yuǎn)離世俗社會(huì)的凈土，各種思潮影響著辨別是非能力較差的學(xué)生，直接對(duì)學(xué)校德育提出了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。正如蘇霍姆林斯基說的：“培養(yǎng)全面發(fā)展的、和諧的個(gè)性的過程就在于：教育者在關(guān)心人的每一個(gè)方面、特征的完善的同時(shí)，任何時(shí)候也不要忽略人的所有各個(gè)方面和特征的和諧，都是由某種主要的，首要的東西所決定的。……在這個(gè)和諧里起決定作用的、主導(dǎo)的成分是道德。”而少先隊(duì)是學(xué)校德育工作的主陣地，因此在新的形式下如何探索出一條有效的途徑就顯得尤為重要。

一、拋棄舊的觀念，“潤物細(xì)無聲”

育人育心、澆水澆根這是我們所追求的目標(biāo)。德育工作者在對(duì)少先隊(duì)員的道德行為引導(dǎo)的過程中，須從少先隊(duì)員的身心發(fā)展水平和已有的道德認(rèn)知能力出發(fā)，言傳身教，以師生互動(dòng)的活潑形式，以情動(dòng)人、以理服人的氛圍中力求收到情理合一，潛移默化，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)員的導(dǎo)而不灌，在寬松和諧的過程中情理交融，在共鳴中追求價(jià)值認(rèn)同感，從而提高少先隊(duì)員的道德認(rèn)知水平。只有如此，少先隊(duì)員對(duì)道德規(guī)范的信服力、說服力才能根植于少先隊(duì)員自己的道德世界里。

（一）重視學(xué)生的養(yǎng)成教育，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)

1.健全制度，規(guī)范管理，強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育。我校立足于貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，通過小廣播站、黑板報(bào)、手抄報(bào)、LED顯示屏、班隊(duì)會(huì)、國旗下講話等形式，加強(qiáng)學(xué)生的一日常規(guī)教育，以每周一國旗下講話加強(qiáng)學(xué)生的思想、道德教育，并對(duì)各中隊(duì)的“文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律、安全”四方面進(jìn)行四評(píng)四比，每周均評(píng)出獲得流動(dòng)紅旗的中隊(duì)進(jìn)行表彰，并根據(jù)一系列學(xué)生管理制度，采取定期、不定期抽查形式，使學(xué)校學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等管理制度化、規(guī)范化，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。

2.繼續(xù)加強(qiáng)心育工作。我校突出建立班級(jí)心理健康教育輔導(dǎo)機(jī)制，通過多種形式和途徑，將心理問題解決于萌芽之中；疏導(dǎo)心理問題，促進(jìn)健康發(fā)展；突出雙差生建檔跟蹤教育，特別加強(qiáng)對(duì)單親家庭的子女、寄讀生、留守兒童等對(duì)象的跟蹤力度，教育為主、鼓勵(lì)為先，不斷轉(zhuǎn)化其行為習(xí)慣。

二、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)道德文化，賦予時(shí)代含義

我國是一個(gè)歷史悠久的國家，具有豐厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化。是中華民族幾千年歷盡磨難而生生不息的精神支柱，對(duì)少先隊(duì)工作而言，它是內(nèi)涵博大精深的教育資源。

在這方面，我校少先隊(duì)做了有益的探索，并取得了一定的成效。

1.我校積極開展“我是合格公民”活動(dòng)。對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行文明禮儀教育，組織少先隊(duì)員開展文明禮儀知識(shí)演講、征文等活動(dòng)，對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行文明禮儀教育。同時(shí)制定少先隊(duì)員文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合少先隊(duì)一日常規(guī)檢查，組織少先隊(duì)員進(jìn)行文明禮儀評(píng)比活動(dòng)，每周評(píng)選“文明班級(jí)”并頒發(fā)文明班級(jí)流動(dòng)紅旗，讓少先隊(duì)員自己學(xué)會(huì)管理自己，促進(jìn)學(xué)生良好品德的形成。

2.每月開展一次“道德講堂”活動(dòng)。活動(dòng)主要有三個(gè)議程：首先我校年段長為道德講堂開課致辭。接著是八個(gè)一流程：一、靜默三分鐘；二、唱歌曲：師生齊唱《公民道德歌》；三、學(xué)模范：觀看全國最美鄉(xiāng)村教師等的先進(jìn)事跡；四、誦經(jīng)典：請(qǐng)宣講員為大家講解國學(xué)經(jīng)典并領(lǐng)讀；五、發(fā)善心：邀請(qǐng)個(gè)別老師、學(xué)生談?wù)剠⒓拥赖轮v堂的感受；六、向“德”敬禮；七、送吉祥；八、組織師生進(jìn)行志愿者活動(dòng)等八個(gè)規(guī)范流程。最后年段長再次深刻闡述了道德講堂的建設(shè)意義。活動(dòng)引導(dǎo)廣大師生“積小善為大善”“積小德為大德”，自覺成為道德的傳播者和踐行者，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)。

3.積極開展第二課堂活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生的健康成長。我校積極開展第二課堂的社團(tuán)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生的特長和個(gè)性，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，構(gòu)建一個(gè)自我發(fā)展的和諧校園環(huán)境。

通過以上活動(dòng)，確實(shí)踐行“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”公民道德二十個(gè)字準(zhǔn)則，是對(duì)繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德的最好體現(xiàn)。

三、以活動(dòng)為載體，豐富校園生活

1.按照“實(shí)踐育人”的要求，結(jié)合本校實(shí)際情況，組織開展“文明校園文明學(xué)生”活動(dòng)。

2.開展“三城同創(chuàng)” 教育活動(dòng)，將學(xué)生的養(yǎng)成教育和學(xué)校的常規(guī)管理有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)提高小學(xué)生的文明水平。

3.積極開展創(chuàng)建省級(jí)文明縣城、衛(wèi)生縣城活動(dòng)，組織志愿者學(xué)生上街開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、創(chuàng)建“全國文明縣城”活動(dòng)，為城區(qū)美化凈化工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4.開展形式多樣的教育活動(dòng)，提高學(xué)生思想政治水平。

四、以學(xué)校為核心，形成教育合力

陶行知曾經(jīng)說過，我們要活的書，不要死的書；要真的書，不要假的書；要?jiǎng)拥臅灰o的書；要用的書，不要讀的書。總起來說，我們要以生活為中心的教學(xué)做指導(dǎo)，不要以文字為中心的教科書。

1.加強(qiáng)成長環(huán)境營造，積極打造家庭、學(xué)校、社會(huì)“三位一體”綜合教育網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善家長學(xué)校載體建設(shè)，更新家長教育理念，發(fā)揮家庭在未成年人思想道德教育中的基礎(chǔ)性作用。

篇8

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止6月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題18個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目8個(gè)。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

（二）績效管理工作

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《2011年績效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國家局的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對(duì)tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。一是明確要求各部門指定部門對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。二是指導(dǎo)各部門將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實(shí)施當(dāng)中。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，定期通報(bào)。四是運(yùn)用pdca循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

（四）制度/流程建設(shè)

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、評(píng)審工作，重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)10項(xiàng)制度11個(gè)業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項(xiàng)，新建7項(xiàng)。

（五）統(tǒng)計(jì)管理工作

1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。一是為做好中煙對(duì)我廠2011年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，并加以落實(shí)。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好2011年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對(duì)各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場調(diào)研的情況下，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。

2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在進(jìn)行了市場再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目。4月中下旬，認(rèn)真組織開展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。

3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問題處理。二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，3月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6s改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理3項(xiàng)制度。二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺(tái)帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠6s管理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動(dòng)。

5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是1月4日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報(bào)告征文比賽活動(dòng)。四是分期組織it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。四是6月，結(jié)合我廠2011年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開展了中心機(jī)房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

（七）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計(jì)劃工作。年初，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會(huì)議討論通過了2011年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《2011年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過召開專題會(huì)議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過這些舉措，促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。1月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會(huì)議文件精神，各部門按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，并請(qǐng)北京東方易初咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月，在全廠范圍內(nèi)開展了對(duì)國家局近期的6個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式實(shí)施的93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核。4月和7月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳。

4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開展文件（記錄）專項(xiàng)檢查活動(dòng)。2月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對(duì)本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會(huì)議，討論評(píng)審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，開展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查了我廠11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實(shí)施效果；驗(yàn)證12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實(shí)施效果。4月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開展專項(xiàng)檢查。對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審。5月，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查活動(dòng)，評(píng)審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司2011年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)3個(gè)大過程9個(gè)子過程進(jìn)行了現(xiàn)場檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)4項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)4項(xiàng)。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)組織人員參加并完成了公司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

6、做好體系問題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。一是2月份對(duì)各部門歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。4月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門建立了明細(xì)臺(tái)帳。通過建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責(zé)任部門對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。1月中下旬，積極開展對(duì)公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個(gè)一般不符合項(xiàng)及52個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項(xiàng)問題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔。5月13至25日主要是針對(duì)2011年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效果。

二、上半年工作存在的問題和不足

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。一是崗位績效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊(cè)；三是崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)基本無標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評(píng)價(jià)有失公平；四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。

2、管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點(diǎn)；二是不善于從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。

3、對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。一是全員參與對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn)；二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，但對(duì)標(biāo)桿部門或機(jī)臺(tái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化；三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施計(jì)劃。

篇9

摘 要 青海海西東諾化工有限公司、青海青樂化工機(jī)械有限責(zé)任公司是福建海峽科化股份有限公司控股子公司，是我司實(shí)施挺進(jìn)西部做大做強(qiáng)企業(yè)的一個(gè)重大舉措。當(dāng)時(shí)青海省只有兩家民爆生產(chǎn)企業(yè)，且產(chǎn)能規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)落后，根本無法滿足西部開發(fā)建設(shè)的需求。海峽科化公司瞄準(zhǔn)這一有利時(shí)機(jī)，積極投身西部建設(shè)，入主西部民爆市場，走“東西聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”發(fā)展新路子，于2002年成功收購兼并青海巴音河化工廠（現(xiàn)更名為青海海西東諾化工有限公司）后，又于2007年收購兼并了青海青樂化工機(jī)械有限責(zé)任公司。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 培養(yǎng) 發(fā)展

自2002年入駐青海至今，10多年來青海兩家公司已發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)線技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、安全可靠，員工干部精神面貌好、干事創(chuàng)業(yè)熱情高、信心足，企業(yè)整體競爭力不斷增強(qiáng)。十年間，工業(yè)產(chǎn)值同比增長525%，主營收入同比增長898%，利潤同比增長1847%。

究其原因，公司干部交流、文化滲透融合對(duì)兩家公司的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。我們的做法主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、堅(jiān)持以人為本理念，在文化自覺培育與文化理念植入上下功夫

公司改制后，如何加強(qiáng)多元文化的融合與滲透，使來自不同區(qū)域的企業(yè)員工對(duì)新組建的公司產(chǎn)生文化自覺，即自覺了解所處企業(yè)的歷史背景、發(fā)展史，自覺投入到建設(shè)新公司的共同目標(biāo)等等，在彼此相互了解的基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀，特別是剛兼并時(shí)的青海東諾公司和青樂公司兩家企業(yè)不單單存在技術(shù)落后、產(chǎn)品單一的問題，更主要是職工文化素質(zhì)相對(duì)薄弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大意識(shí)不強(qiáng)等問題，為此公司將塑造人、培養(yǎng)人、提高人作為切入點(diǎn)，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的滲透融合與創(chuàng)新。

一是打通人才引進(jìn)、培養(yǎng)與輸送渠道。公司堅(jiān)持把全力打造一支團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、能夠吃苦耐勞、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)作為干部隊(duì)伍工作的重點(diǎn)，每年根據(jù)各類人才的需缺情況有針對(duì)性的招收大專以上畢業(yè)生，將他們放在不同崗位鍛煉，充分發(fā)掘調(diào)動(dòng)潛能，建立公司人才儲(chǔ)備庫；實(shí)施“陽光賽馬”常態(tài)化機(jī)制，通過公開選拔競聘上崗等方式選拔優(yōu)秀管理人才并及時(shí)將優(yōu)秀管理與技術(shù)人才輸送到公司各部門、各分、子公司重要崗位，并實(shí)施有效的輪崗交流。

二是牢固樹立人力資源是第一資源思想，始終把企業(yè)內(nèi)部的人力資源視為企業(yè)的最寶貴的資源，把人的生產(chǎn)、工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮當(dāng)作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的動(dòng)力源泉，充分“尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人”，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的人際關(guān)系。

三是把價(jià)值認(rèn)同、目標(biāo)共識(shí)、心靈溝通、情感交流，作為形成企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工責(zé)任感、自豪感和使命感的主要手段，通過開展演講比賽、征文賽、編撰安全格言、安全小故事、舉辦技術(shù)成果評(píng)選、QC成果會(huì)等職工喜聞樂見的載體活動(dòng)，加強(qiáng)東西部文化交流與滲透，讓員工在各種活動(dòng)中體驗(yàn)公司企業(yè)文化。四是正確處理職工的勞資關(guān)系，營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境；實(shí)施干部人文關(guān)懷，嚴(yán)格落實(shí)員工年休假和探親假制度，為勞務(wù)工上齊“五險(xiǎn)”，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、免費(fèi)體檢、發(fā)放生日費(fèi)等措施，筑牢了和諧文化基石。

二、秉承企業(yè)文化理念，在構(gòu)建和諧企業(yè)文化上下功夫

海峽科化的文化精髓在于不斷創(chuàng)新、不斷超越。舊的文化沉淀禁錮新思維，2013年公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新審視自己，以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景為主要內(nèi)容，并與公司已形成的企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨融合在一起，形成了一套統(tǒng)一、完整的文化建設(shè)目標(biāo)理念，為凝聚員工的思想和力量提供了目標(biāo)方向。“用心經(jīng)營、和諧共贏”的核心價(jià)值觀的提出正是基于企業(yè)走做強(qiáng)做大的路子提出來的。企業(yè)投資青海及青海兩家企業(yè)合作的成功就是企業(yè)走文化強(qiáng)企的一個(gè)成功案例。“協(xié)同拼搏，追求卓越”是海峽科化的靈魂。在企業(yè)精神的影響下，一代代海科人創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡，刷新了無數(shù)的記錄。公司文化理念的成功植入及企業(yè)精神在青海的傳承，為青海兩家公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。2002年，投身西部建設(shè)的先驅(qū)者們秉承了“協(xié)同拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，承擔(dān)了文化使者的重任，在行動(dòng)上更是身先士卒，率先垂范。他們克服高原所帶來的一系列困難，跑項(xiàng)目，抓技改，建制度，僅用一年的時(shí)間就在高原上建成了一條年產(chǎn)18000噸的膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線。這在當(dāng)時(shí)，曾被當(dāng)?shù)厝朔Q為草原上的神話，該生產(chǎn)線被當(dāng)?shù)厝朔Q為是草原上的一朵奇葩，員工感慨地把派駐人員當(dāng)成是派來幫助他們的，在取得第一戰(zhàn)的勝利后，更加堅(jiān)定了干部職工的信心，2005年，第二條年產(chǎn)6000噸工業(yè)水膠炸藥生產(chǎn)線項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，2013年11月份建成了一條12000噸/年乳化炸藥生產(chǎn)線并投入試生產(chǎn)，2014年6月24日通過驗(yàn)收。通過一系列的重組、改革，東諾公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品由單一品種到多個(gè)品種，員工收入整整番了五、六番。2009年，在成功收購青樂公司不到兩年的時(shí)間，青樂公司也建起了一條安全、環(huán)保、自動(dòng)化程度高的年產(chǎn)12000噸膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線，并加大安全改造步伐，對(duì)原乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了擴(kuò)能改造。

三、延伸文化內(nèi)涵，為成為海峽科化標(biāo)桿企業(yè)下功夫

一是提升管理文化。青海兩家控股子公司前身均是建廠較久的老企業(yè)，在企業(yè)管理以及內(nèi)部制度的建立方面與公司的要求差距較大，公司控股后嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、政企分開”的法人治理結(jié)構(gòu)，制定了《股東會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度》等制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，通過股東會(huì)、董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃和實(shí)施，同時(shí)積極引入我司原有的安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本管理等較為完善和成熟的制度，修訂完善兩家控股子公司各項(xiàng)制度，青海板塊企業(yè)管理水平與改制之初相比均有較大幅度提升，效果顯著。目前，正著力管理升級(jí)，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)看，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，推行費(fèi)用零基預(yù)算管理。

二是推動(dòng)科技文化。東諾公司、青樂化工兩家公司的快速發(fā)展與緊跟民爆行業(yè)發(fā)展步伐，利用生產(chǎn)技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步是分不開的。近年來，青海兩家控股子公司加快生產(chǎn)線技術(shù)改造升級(jí)步伐，果斷淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，先后投資近億元完成東諾公司年產(chǎn)6000噸的水膠炸藥生產(chǎn)線、12000噸膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線建設(shè)，其中水膠炸藥生產(chǎn)線人機(jī)隔離控制技術(shù)還獲得了國家行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并要求在國內(nèi)進(jìn)行推廣，總投資4000萬元的東諾公司年產(chǎn)12000萬噸乳化炸藥生產(chǎn)線也順利通過轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收正式投入生產(chǎn)，成為后續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；先后投入8000多萬元新建青樂公司12000噸連續(xù)自動(dòng)化膨化炸藥生產(chǎn)線，淘汰了上世紀(jì)80年代建設(shè)的高污染、存在重大安全隱患的銨梯炸藥生產(chǎn)線，對(duì)原有的年產(chǎn)6000噸乳炸藥生產(chǎn)線實(shí)施了安全升級(jí)技術(shù)改造，通過改造使其產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍，生產(chǎn)線的整體水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)行列。以上生產(chǎn)線均采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的炸藥生產(chǎn)工藝，全部采用了自動(dòng)控制技術(shù)，引進(jìn)自動(dòng)包裝設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制、自動(dòng)裝藥、自動(dòng)包裝。在提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)也減少了在線人員，徹底提升了青海企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及本質(zhì)安全水平。目前，正著手進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，力爭以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

三是創(chuàng)新市場營銷文化。采取了“以統(tǒng)一銷售企業(yè)產(chǎn)品為前提、實(shí)現(xiàn)互惠互利為目標(biāo)”的營銷策略，與青海各地以及周邊省份建立良好的市場合作關(guān)系，產(chǎn)品在青海市場占有率達(dá)70%以上，市場遍及青海省內(nèi)以及周邊的甘肅、、山西、新疆等省區(qū)，實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)省內(nèi)市場的控制及對(duì)周邊市場的輻射，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，努力打造下游產(chǎn)業(yè)鏈，向終端產(chǎn)業(yè)延伸，東諾公司成立青海昆侖民爆銷售公司，在青海省內(nèi)設(shè)立了12家分公司；青樂公司成立了青樂民爆器材銷售公司，在青海省內(nèi)設(shè)立了分公司，形成了一個(gè)強(qiáng)大的市場銷售網(wǎng)絡(luò)；并引導(dǎo)控股企業(yè)向爆破領(lǐng)域進(jìn)軍，成立了青海昆侖爆破服務(wù)公司，在青海省內(nèi)設(shè)置8個(gè)分公司和3個(gè)項(xiàng)目部，將爆破資質(zhì)由3級(jí)提升到2級(jí)2015年，為強(qiáng)化青海省民爆產(chǎn)品市場資源的整合，東諾公司、青樂公司共同設(shè)立了青海聯(lián)合銷售平臺(tái)，為青海板塊推進(jìn)爆破一體化進(jìn)程、維護(hù)市場秩序和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇10

我從小生長在平原的窮村，

房前屋后只有幾棵桑樹，特別羨慕富村的大樹和竹園。我喜歡樹，也喜歡栽樹，但早年沒有條件。直到30年前，我才有機(jī)會(huì)參加京郊山區(qū)的植樹造林和花園式工廠的義務(wù)勞動(dòng)。

近幾年北京市更加重視綠化，每年都投入大量人力物力，已處處成花園，一年一個(gè)樣，真讓我樂開了懷。現(xiàn)在我70多歲了，雖不能再去挖坑灌水，但我買了一些綠化的書和修樹的小工具，經(jīng)常幫助單位和鄰居修樹。又自制剝芽鉤，每年找一處新栽的樹，為其剝芽、除蕾和松綁。從5月至8月，平均10天巡回一次，每次約2個(gè)小時(shí)。通過這樣的勞動(dòng)，使我的腿、腰、脖子、眼睛和手得到了鍛煉。同時(shí)在看到這些小樹葉厚、枝壯、樹干光潔無節(jié)、樹冠比較整齊甚至棵棵成活時(shí)，很有成就感。我還寫了關(guān)于植樹的十條建議，上書北京市市長、市政協(xié)和市園林局。現(xiàn)在我沒有“三高”等老年病，仍保持著20年前的精神面貌和體質(zhì)，雖然主要由于良好的生活習(xí)慣及廣泛汲取貴刊和各方面的保健知識(shí)，但是我從愛樹中也確實(shí)受益。愛樹，使我本人和樹木都得到了健康。我希望老年朋友們都來關(guān)愛樹木，為北京多增一片綠葉盡力，當(dāng)這些被您照看過的樹生長良好時(shí)，您會(huì)感到欣慰。

在這里，我把自己編的順口溜“剝芽歌”寫給大家，相信老年朋友在關(guān)愛樹木的同時(shí)，也有利于強(qiáng)健自己的體魄。

剝芽歌

剝嫩芽、不傷皮，

集養(yǎng)分、供主枝。

低處抹、很容易，

高處鉤、不用梯。

勤剝芽、免疏枝，

既安全、又省時(shí)。

剝芽遲、全身枝，

耗水分、易枯死。

盼“剝芽”，上報(bào)紙，

大家懂，人人知。

(作者注：剝芽，好比刮胡子，好處很多。請(qǐng)看《辭海》79版443頁，或99版534頁。嫩者未木質(zhì)化也，長在落葉喬木分枝點(diǎn)以下和內(nèi)膛里的嫩芽都應(yīng)剝凈。)

讀書樂康健梁劍虹

友人曾把“讀書樂康健”幾個(gè)字推薦給我，當(dāng)時(shí)忙于工作我并沒有理會(huì)。直到退休以后，經(jīng)過一番曲折，把頭埋于書案之后，方悟出其中真諦，思想才有升華。

人總要老的，到了時(shí)候就要把崗位讓給年輕人，這些道理我也懂得。但是真的離開工作崗位時(shí)，我卻不免感到失落。在崗時(shí)我是寧愿掙死牛，也要車上坡，為此黨和人民給了我不少榮譽(yù)。這樣拼命工作，健康怎能不透支。高血壓、心臟病、痛風(fēng)……幾乎所有的老年病都纏住了我。疾病的痛苦，精神的孤獨(dú)，讓我如陷泥淖，奮力掙扎卻力不從心。

一日信步圖書超市，聊以讀書消愁。始料未及的是，我與書刊從此結(jié)下不解之緣。每每拿到一本愛讀的書，或一本保健雜志―其中《中老年保健》是必讀之物，真是有說不出的高興，如饑似渴地讀呀讀，慢慢讀懂了“黃金非寶書為寶”，“書當(dāng)快意讀易盡”。隨著知識(shí)的積累，我真正品嘗到讀書樂康健。

首先，“書能治病”。“書猶藥也，善讀者可以醫(yī)愚。”書中的知識(shí)告訴我，現(xiàn)代科學(xué)發(fā)現(xiàn)，求知既能醫(yī)治“精神貧乏癥”，還可以治療不少慢性病。每當(dāng)我捧書深讀，特別是細(xì)讀《中老年保健》雜志時(shí)，就像有支生力軍在援助我與病魔抗?fàn)帯r(shí)至今日，盡管病魔還沒完全銷聲匿跡，但已不敢那樣囂張了。

第二，讀書是人生的樂事。學(xué)習(xí)本身就是一種享受。林語堂在《論讀書》中把讀書看成找到了文學(xué)上的愛人。想一想，找到愛人的滋味是多么快樂幸福。生活的幸福快樂絕不僅僅取決于物質(zhì)收入，應(yīng)該說，基本物質(zhì)需求得到滿足之后，精神文化需求就成了人生幸福快樂的重要條件。讀書樂學(xué)，不僅給我們帶來了知識(shí)，更給我們帶來了快樂。這不，讀書已使我從往日的沉重和痛苦中走了出來，我徜徉在書海里，咀嚼著“布衣暖，草根香，讀書滋味長”。

第三，讀書思考有益于腦細(xì)胞新陳代謝，知識(shí)的積累更是一筆財(cái)富。“流水不腐，戶樞不蠹。”讀書動(dòng)腦能延緩大腦衰老。一個(gè)人是老還是不老，主要在自己的感覺。如果自覺精神旺盛，心態(tài)年輕，肯讀書，愛用腦，勤保健，就不老。讀書就是大腦思考的過程，當(dāng)自己從每篇文章、每個(gè)論點(diǎn)中分析個(gè)中道理，再引申出個(gè)人見解時(shí)，就積累了知識(shí)這個(gè)財(cái)富。

第四，讀書樂，樂健康。人常說：笑一笑，十年少。讀書是樂事，讀書人會(huì)在心里發(fā)笑。更讓我高興的是，讀書促使我改變了以往損害健康的陋習(xí)。在書海里，特別是在《中老年保健》雜志里，我學(xué)到了不少保健養(yǎng)生的知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)身體力行著科學(xué)的生活方式，病魔就節(jié)節(jié)敗退了。這豈不是讀書之樂，樂及健康嗎？

書山莽莽，書海淼淼。情結(jié)于書，我無怨無悔。我已年逾古稀，在人生的道路上已別無企盼，甘愿擁抱夕陽，讀書樂康健。

養(yǎng)花種草樂趣多康成芳

我

退休后除了讀書看報(bào)、運(yùn)動(dòng)保健外，對(duì)養(yǎng)花種草也產(chǎn)生了興趣。為此，我買了大大小小的花盆幾百個(gè)，種了多個(gè)品種，、海棠花、月季花、大麗菊……有人建議我去市場賣，我說，你想要的話我可以送給你。就這樣，我養(yǎng)了送，送了再養(yǎng)，無意之中，交了不少朋友，也增添了好心情，對(duì)養(yǎng)花的興趣也更濃了。正如洪昭光教授說過的三個(gè)快樂：第一助人為樂，第二知足常樂，第三自得其樂。養(yǎng)花種草，我樂在其中。

我養(yǎng)花，老伴兒也常跟著忙乎。看著室內(nèi)外充滿生機(jī)的紅花綠草，我們心中格外高興。記得有一回，我和老伴兒看著剛剛盛開的一對(duì)大紅花，老伴兒一臉笑意，我興之所至，學(xué)起京劇聲腔大笑：“哈，哈，哈……”這是快活心情的由衷表露，是盛開的花朵和老伴兒的笑容感染了我。

人要活得健康，活得快樂。養(yǎng)花種草就是生活給我的恩賜。

我還特地在院子里的一塊地種了許多“藥草”：金銀花、薄荷、蒼耳、百合、枸杞、枇杷、蒲公英，還有薺菜、蔥、姜等。這些藥草各有各的藥理作用，我買了一本《常用中藥的藥理和應(yīng)用》，經(jīng)常學(xué)習(xí)參考。親朋好友常在一起聊天，談怎樣養(yǎng)生保健，交流養(yǎng)生順口溜“冬吃蘿卜夏吃姜，省去醫(yī)院開藥方”，“三片生姜一根蔥，隨他傷風(fēng)不傷風(fēng)”……

我在養(yǎng)花種草的生活中安度晚年，如同花草一樣：無須人夸好顏色，只留清白在人間。

征文?亮點(diǎn)