工程整改通知單范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程整改通知單，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：規(guī)范，監(jiān)理，通知單

中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

監(jiān)理工程師通知單(簡(jiǎn)稱“監(jiān)理通知單”)是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5．4.11條規(guī)定：“對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果”。在條文說明中規(guī)定：“在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用B1表（即《監(jiān)理工程師通知單》)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用B1表予以確認(rèn)”。

由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作水平、思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不同，目前在簽發(fā)監(jiān)理通知單方面往往出現(xiàn)不統(tǒng)一和很多不規(guī)范的地方。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就如何規(guī)范使用監(jiān)理通知單談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

二、監(jiān)理通知單的意義與作用

監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中向施工承包單位簽發(fā)的指令性文件。目的是督促施工承包單位按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、合同約定、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程施工，保證工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題和隱患能得到及時(shí)糾正。監(jiān)理通知單具有強(qiáng)制性、針對(duì)性、嚴(yán)肅性的特點(diǎn)。監(jiān)理通知單一旦簽發(fā)，承包單位必須認(rèn)真對(duì)待，在規(guī)定期限內(nèi)按要求進(jìn)行落實(shí)整改，并按時(shí)回復(fù)。

善于運(yùn)用和簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理履職作為的體現(xiàn)。監(jiān)理通知單能督促施工承包單位及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行整改，保證工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)工程建設(shè)的有效進(jìn)行，有效地維護(hù)業(yè)主的利益；同時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單也是考核監(jiān)理如何行使職權(quán)的一個(gè)指標(biāo)，是對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和管理水平的一種檢驗(yàn)。

三、目前監(jiān)理通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)

1.提出的存在問題不詳細(xì)，缺乏具體表述；或?qū)嶋H內(nèi)容有偏差，證據(jù)不足。有的監(jiān)理通知單中所述的問題空洞、抽象，如“現(xiàn)場(chǎng)鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求”，就缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護(hù)層厚度的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱和具體條款的描述，讓人摸不著頭腦，給人感覺是監(jiān)理未到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，而是憑拍腦袋想出來的問題。另外，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的差別，將缺乏證據(jù)或有偏差的內(nèi)容也寫進(jìn)監(jiān)理通知單，從而影響到承包單位和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而削弱或降低對(duì)監(jiān)理的可信度和權(quán)威。

2.對(duì)監(jiān)理通知單的時(shí)效性缺乏認(rèn)識(shí)和重視。具體表現(xiàn)在監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單的時(shí)間和承包單位簽收通知單的時(shí)間不具體，時(shí)效觀念弱。監(jiān)理通知單的生效是以承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間為準(zhǔn)，如簽發(fā)和簽收時(shí)間不具體，直接造成通知單的生效時(shí)間含糊。如果由于監(jiān)理通知單簽發(fā)或簽收時(shí)間不具體，導(dǎo)致問題未整改而被隱蔽留下隱患，那監(jiān)理在書面依據(jù)上可謂難以說清了，尤為嚴(yán)重的是，如因?qū)Ψ轿醇皶r(shí)整改，造成重大質(zhì)量或安全事故，追究責(zé)任時(shí)可能因?yàn)楸O(jiān)理簽發(fā)通知單的時(shí)間不具體而影響到責(zé)任界定的劃分。另外，缺乏時(shí)效性還表現(xiàn)在通知單中要求承包單位整改的時(shí)限不具體，這樣承包單位對(duì)質(zhì)量或安全問題不能及時(shí)進(jìn)行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)。

3.僅要求承包單位對(duì)發(fā)現(xiàn)問題采取措施進(jìn)行整改，未要求其采取預(yù)控措施。簽發(fā)監(jiān)理通知單不僅僅是針對(duì)本次發(fā)生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施防止類似問題的再次發(fā)生，但此點(diǎn)在實(shí)際操作中往往被忽視。試想一下，如果不分析本次發(fā)生問題的原因，不采取相應(yīng)的預(yù)防措施，不對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等導(dǎo)致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標(biāo)不治本，類似問題還會(huì)在以后一而再、再而三地反復(fù)發(fā)生。

4.用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理通知單。有的監(jiān)理人員習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知承包商進(jìn)行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)：另一方面如發(fā)生質(zhì)量安全問題，就為責(zé)任界定留下后患。有的承包單位不恰當(dāng)?shù)匕驯O(jiān)理通知單與上級(jí)管理部門對(duì)其的質(zhì)量安全處罰或考核指標(biāo)掛鉤，使之對(duì)監(jiān)理通知?jiǎng)e敏感，這無形中也為監(jiān)理正常簽發(fā)監(jiān)理通知造成壓力。而監(jiān)理為顧全與承包單位的關(guān)系，采取少發(fā)甚至盡量不發(fā)監(jiān)理通知單，進(jìn)而凡是發(fā)現(xiàn)問題均采用口頭通知的辦法。

5.未及時(shí)抄送建設(shè)單位，監(jiān)理通知單回復(fù)后更是不轉(zhuǎn)送建設(shè)單位。監(jiān)理往往將監(jiān)理通知單在第一時(shí)間內(nèi)下發(fā)給承包單位，卻遲遲不抄送建設(shè)單位，影響了建設(shè)單位在第一時(shí)間對(duì)施工中出現(xiàn)問題的全面掌控，導(dǎo)致監(jiān)理自身也失去了一次爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理處理相關(guān)問題支持的機(jī)會(huì)。另外，監(jiān)理通知單回復(fù)如不及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出問題的整改落實(shí)情況也就不得而知。

6.簽發(fā)時(shí)監(jiān)理工程師未做到親筆簽名。主要表現(xiàn)為在監(jiān)理工程師簽名欄上出現(xiàn)冒名簽字或者直接打印的做法，削弱了監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，也不利于培養(yǎng)和樹立監(jiān)理人員的責(zé)任心。

7.缺乏能真實(shí)反映問題的輔助影像資料。有些監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有就地拍照取證，并反映到監(jiān)理通知單中，直接降低了反映問題的直觀性和客觀真實(shí)性。

四、監(jiān)理通知單的填寫要點(diǎn)和簽發(fā)注意事項(xiàng)

在填寫監(jiān)理通知單時(shí)，―方面要堅(jiān)持原則，分清責(zé)任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)；另一方面，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強(qiáng)、表達(dá)清晰且要符合一定的格式要求。監(jiān)理通知單的填寫和簽發(fā)要注意下列要點(diǎn)和事項(xiàng)：

1.監(jiān)理通知單在用詞上，要區(qū)別對(duì)待。對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞，應(yīng)分別采用“必須”、“嚴(yán)禁”、“應(yīng)”、“不應(yīng)”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等。

2.存在問題部位的表述應(yīng)具體。

3.用數(shù)據(jù)說話，詳細(xì)敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)測(cè)值、設(shè)計(jì)值、允許偏差值、違反規(guī)范種類及條款等。對(duì)吃不準(zhǔn)的問題，監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)部磋商，查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后予以判斷。

4.要求承包單位整改時(shí)限應(yīng)敘述具體。

5.要求承包單位在監(jiān)理通知單回復(fù)時(shí)，針對(duì)提出問題深刻分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和整改結(jié)果等。

6.要求承包單位采取預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。

7.注明承包單位申訴的形式和時(shí)限，如“如對(duì)本監(jiān)理通知單內(nèi)容有異議，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理提出書面報(bào)告”。

8.總／專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應(yīng)親筆手簽，堅(jiān)持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

9.簽發(fā)和簽收時(shí)間應(yīng)具體，宜詳細(xì)到分鐘，避免扯皮。

10.反映問題的情況，盡可能的附上影像資料。

11.監(jiān)理通知單應(yīng)及時(shí)抄送建設(shè)單位。

五、結(jié)束語

規(guī)范、有效地使用監(jiān)理工程師通知單，是監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)過程安全、質(zhì)量管控的有效手段，也是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和工作成績(jī)的體現(xiàn)，所以，監(jiān)理人員必須以豐富的專業(yè)技術(shù)能力和敬業(yè)的責(zé)任感為支撐，靈活、規(guī)范地使用監(jiān)理工程師通知單，才能有效保障監(jiān)理工作的順利開展和任務(wù)的完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

[2] 孫洪利，夏茂軍，陳潞，霍志民，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》，北京：中國(guó)物價(jià)出版社, ISBN7-80155-253-9

篇2

監(jiān)理單位名稱：

監(jiān)理單位地址：

監(jiān)理單位郵編 聯(lián)系電話：

質(zhì)量驗(yàn)收意見：

填寫要求：

1、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任行為的履行情況；如：是否依法承攬工程、簽訂書面合同資質(zhì)相符是否建立以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系是否制定專業(yè)人員崗位責(zé)任制是否對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程或工序及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證；

2、監(jiān)理單位執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范的情況；

3、在施工過程中，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)文件，承包合同的情況。如：是否嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度，見證取樣制等等；施工過程中簽發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的“質(zhì)量問題整改通知單”是否監(jiān)督施工單位按要求、按時(shí)限落實(shí)整改，并組織查復(fù)，消號(hào)；

4、對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)核定情況；

5、對(duì)工程遺留質(zhì)量缺陷的處理意見；

6、執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)監(jiān)理形式的情況；

7、其他需說明的情況。

總監(jiān)理工程師：

篇3

由于剛來到工地，對(duì)周圍環(huán)境都不熟悉，老師帶著我去現(xiàn)場(chǎng)看了看，了解了一下工地周邊環(huán)境、工程進(jìn)度以及工程概況，因?yàn)橘Y料員必須知道工程進(jìn)度，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，才能把資料做好做真，才能把資料跟上工程進(jìn)度。

在去現(xiàn)場(chǎng)的路上老師先是給我介紹了一下公司的情況，對(duì)公司有了初步的了解，然后，又給我講了講資料方面的知識(shí)，我這才知道了，原來資料是分為技術(shù)資料和安全資料的。技術(shù)資料一共十一盒，安全資料一共十三盒。

工地資料員實(shí)習(xí)周記(二)由于工程主體已經(jīng)完工了，所以需要弄的資料也不是很多了，老師把以前的一個(gè)比較全的工程上的資料給我拿過來讓我看一看，不懂的地方就問問她。剛開始看時(shí)感覺很簡(jiǎn)單，就是照著資料軟件改一改工程名稱就可以了，可等過了兩天老師提問時(shí)，我卻幾乎什么都不知道，唉，想和做確實(shí)有一定的距離啊。

技術(shù)資料第一卷主要是工程概況表、管理人員名單和施工組織設(shè)計(jì);第二卷是技術(shù)交底和圖紙會(huì)審記錄表以及設(shè)計(jì)變更通知單;第三卷主要是樓層平面放線記錄表和樓層標(biāo)高超測(cè)記錄;第四卷是一些材料的進(jìn)出場(chǎng)合格證;第五卷是材料的試檢驗(yàn)報(bào)告記錄;第六卷是混凝土的澆灌申請(qǐng)表、施工記錄，拆模申請(qǐng)單，鋼筋的隱蔽驗(yàn)收記錄;第七卷是基礎(chǔ)部分的資料;第八卷是主體部分的資料;第十卷是屋面部分的資料;第十一卷是裝飾裝修部分的資料;最后一卷是第二十五卷，主要是竣工驗(yàn)收資料。這是這一個(gè)星期以來對(duì)技術(shù)資料一個(gè)大概的記憶，對(duì)里面一些具體的內(nèi)容還不是很了解，不過，我相信自己以定能克服這些困難，把這幾本資料弄透徹、搞明白了。

工地資料員實(shí)習(xí)周記(三)這周正好趕上總公司安全科的來工地檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場(chǎng)觀看后，到會(huì)議室開會(huì)，說了說現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及需要注意的事項(xiàng)，最后下達(dá)了一份隱患整改通知單，老師讓我打一份隱患整改報(bào)告，我這才知道原來每份隱患整改通知單都得對(duì)應(yīng)回一份隱患整改報(bào)告，并且如果通知單是安檢站下達(dá)的，必須蓋公司公章。

主體上填充墻砌筑也開始了，跟老師去現(xiàn)場(chǎng)打試塊，我知道了，砌筑時(shí)所用的砂漿試塊是要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)的，每層要打一組試塊，一組就是三塊，打出來之后三天之內(nèi)要送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)28天。砌筑所用的磚也要送實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，不超過15萬塊送一組，一組是十二塊。無論去實(shí)驗(yàn)室送什么樣品做實(shí)驗(yàn)，都得寫一個(gè)委托單。

由于一層砌體已經(jīng)砌完需要弄資料讓監(jiān)理簽字，我就問了問老師簽字的具體程序，一般是施工方先簽字、然后監(jiān)理上再簽，最后再讓甲方簽字，如果有設(shè)計(jì)和勘察單位，得勘察設(shè)計(jì)單位先簽好乙方才能簽字。一般，地基工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告都得蓋公司公章。

工地資料員實(shí)習(xí)周記(四)今天施工現(xiàn)場(chǎng)又來了一些工人，安全人員通知我讓先把該簽字的資料準(zhǔn)備好時(shí)，我又不知道該怎么辦了，幸虧老師告訴了我，我這才知道，每次來新員工，為了保障員工的權(quán)利，都得和新員工簽訂合同，一般包括安全生產(chǎn)合同、職工安全生產(chǎn)合同、委托書和安全合同。委托書是需要每個(gè)員工都得親自簽名按手印的。

工程每進(jìn)行一步都得弄一個(gè)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要是工序的施工工藝，安全交底主要是干這項(xiàng)工作的員工要注意的事項(xiàng)以及自身的安全問題。

篇4

本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號(hào)線（簡(jiǎn)稱地鐵6號(hào)線），本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo)，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長(zhǎng)圳站、長(zhǎng)圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個(gè)人崗位說明

2017年3月-2017年6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測(cè)量專監(jiān)。

2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測(cè)量專監(jiān)。

三、個(gè)人2017年度工作情況

1、對(duì)公司、地鐵集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)

公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)對(duì)公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報(bào)的要求，列舉了檢查的細(xì)項(xiàng)，使我在工作中對(duì)公司制度有了更深入的了解。通過對(duì)程序文件的學(xué)習(xí)使我對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。

地鐵集團(tuán)制度：地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項(xiàng)目相對(duì)接，能根據(jù)工程的施工進(jìn)度及時(shí)的對(duì)監(jiān)理工作及現(xiàn)場(chǎng)管控進(jìn)行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對(duì)各項(xiàng)文件及制度的學(xué)習(xí)，掌握了很多對(duì)于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識(shí)水平能力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件驗(yàn)收管理辦法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項(xiàng)目重要分部工程工后質(zhì)量評(píng)價(jià)的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核活動(dòng)的通知 》、《城市軌道交通工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理細(xì)則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試制度。各項(xiàng)的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，使我們?cè)陧?xiàng)目工作一年后依舊保持著對(duì)工作的熱情和執(zhí)著，因?yàn)樗S富了我們的管理思路，提高了我們知識(shí)水平，使我們有了自強(qiáng)不息的方向和方法。一個(gè)團(tuán)體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會(huì)指引著我們不斷的前進(jìn)，我堅(jiān)信這些管理制度能讓我們的隊(duì)伍走的更遠(yuǎn)。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項(xiàng)目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項(xiàng)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個(gè)項(xiàng)目的管理指引了大的方向，是我們掌握項(xiàng)目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：本年度監(jiān)理部要求對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實(shí)施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更加的完善。

3、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管控情況

安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點(diǎn)，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級(jí)人員對(duì)此項(xiàng)問題都較為關(guān)注，針對(duì)目前的安全形勢(shì)，我在日常工作中及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境保護(hù)：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求，及時(shí)組織各方人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保問題進(jìn)行排查，主要對(duì)裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場(chǎng)地?fù)P塵進(jìn)行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。

質(zhì)量管控：通過對(duì)《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《工后質(zhì)量評(píng)價(jià)》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，對(duì)工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對(duì)羊臺(tái)山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補(bǔ)了此前對(duì)隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對(duì)施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對(duì)不合格的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本年度我管理團(tuán)隊(duì)的成員較多，無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識(shí)水平不同。針對(duì)專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)進(jìn)度及時(shí)提醒專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對(duì)把控要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時(shí)利用我對(duì)地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)專監(jiān)上報(bào)的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對(duì)監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理員實(shí)行隨機(jī)問答，督促監(jiān)理員對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況做到全面管控，并通過不定期對(duì)監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點(diǎn)評(píng)，及時(shí)提醒監(jiān)理員注意事項(xiàng)，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對(duì)資料員，通過對(duì)資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對(duì)上報(bào)資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對(duì)監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經(jīng)過本年度的工作，通過平時(shí)的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：

a.項(xiàng)目部對(duì)施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯(cuò)誤，加上平時(shí)對(duì)施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。另方案實(shí)施的過程中，對(duì)方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與方案不符情況發(fā)生。

b.項(xiàng)目部對(duì)資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗(yàn)批資料內(nèi)錯(cuò)誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤及人員簽字缺失。許多混凝土強(qiáng)度報(bào)告編號(hào)未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。

c.現(xiàn)場(chǎng)管理人員文明施工意識(shí)不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項(xiàng)目部除了安質(zhì)部門，其余人員對(duì)安全問題重視度不高。并且對(duì)各種整改通知單回復(fù)不及時(shí)，需要反復(fù)督促，嚴(yán)重影響上級(jí)部門對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的良好評(píng)價(jià)。

針對(duì)施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進(jìn)行解決：

a、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點(diǎn)副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時(shí)對(duì)審查提出的不同意見與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實(shí)施性。

b、督促專監(jiān)在平時(shí)報(bào)驗(yàn)過程中及時(shí)核查施工單位檢驗(yàn)批，確保資料的及時(shí)性，并做好檢驗(yàn)批簽署臺(tái)帳，對(duì)存在的問題及時(shí)與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接。并每月對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時(shí)完成資料。

c、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題的嚴(yán)重程度及時(shí)與施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，說明問題的嚴(yán)重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達(dá)成共識(shí)，提高施工單位對(duì)問題整改的積極性，對(duì)整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時(shí)間，并在過程中積極了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過停止報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制手段促使施工單位及時(shí)整改。

四、2017年度自身存在問題及改進(jìn)措施

在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、 主動(dòng)溝通能力差：本年度因?yàn)閸徫坏淖兓ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動(dòng)的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動(dòng)性，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒有達(dá)到好的效果。針對(duì)此問題，我的改進(jìn)措施是加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中積極反饋信息，加強(qiáng)溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足：在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查或進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對(duì)此問題，我的改進(jìn)措施時(shí)，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場(chǎng)施工水平。

3、 與施工單位關(guān)系處理：因?yàn)楸O(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會(huì)產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢(shì)的愈加嚴(yán)峻，管控程序和安全是我們首要目標(biāo)，目前因?yàn)樗?fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過程中為趕進(jìn)度或?yàn)槭┕み^程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的情況下進(jìn)行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)隱患較多，加上施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對(duì)此項(xiàng)問題，今后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)注意的問題提前與施工單位各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場(chǎng)施工。盡量避免矛盾的激化。

五、2018年工作計(jì)劃

針對(duì)2017年的工作及平時(shí)自我總結(jié)，對(duì)自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計(jì)劃制定如下。

1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強(qiáng)溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力

2、 重點(diǎn)研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)自身施工經(jīng)驗(yàn)的累積，提升自身處理問題的能力。

3、 在與施工單位相處時(shí)注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4、 加強(qiáng)法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量紅線的掌控。

六、對(duì)監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過本年度對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的回顧。我個(gè)人對(duì)監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強(qiáng)監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時(shí)間我們對(duì)監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對(duì)監(jiān)理員的專業(yè)知識(shí)水平掌握情況知之甚少。可將每周的考核會(huì)不定期的作為監(jiān)理員考評(píng)會(huì)，考評(píng)內(nèi)容主要來自監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動(dòng)監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對(duì)我部標(biāo)段內(nèi)所有工點(diǎn)進(jìn)行全面性的觀摩，因?yàn)槲覀兩婕暗氖┕挝惠^多，通過對(duì)全線各工點(diǎn)的查看，有了一個(gè)比較的過程，好的方面可以學(xué)習(xí)，差的部分可以引以為戒。另外各工點(diǎn)所涉及的施工工法不一，可以通過交流學(xué)習(xí)，增加各人員的見識(shí)。

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方法

Abstract: Project Management Company must be prepared for a different project supervision plan and supervision rules. Site supervision personnel work, have a great relationship with the effect of supervision; should be different for different owners, the construction unit, construction operations team group.Key words: on-site supervision; methods of work

中圖分類號(hào) :TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

監(jiān)理企業(yè)按監(jiān)理合同和一般的經(jīng)驗(yàn)，要求監(jiān)理人員只與施工單位管理人員溝通，不直接與作業(yè)隊(duì)組和操作人員聯(lián)系；對(duì)此，筆者卻有不同的見解，宜視具體情況而定（因?yàn)楹芏嗟氖┕挝恢皇菕熳C的，沒有多少管理人員，僅僅與施工單位管理人員溝通是不夠的，只有直接與作業(yè)隊(duì)組及其施工員溝通，才能較好地開展工作）。筆者在監(jiān)理工作實(shí)踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與各位同仁分享，共同探討。

1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的具體工作

監(jiān)理企業(yè)要按《委托監(jiān)理合同》的約定，安排人員到工程項(xiàng)目成立項(xiàng)目監(jiān)理部，為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部要在召開第一次工地會(huì)議時(shí)向施工單位發(fā)出《監(jiān)理交底書》，同時(shí)抄送業(yè)主，告知監(jiān)理對(duì)施工單位的具體要求，以利項(xiàng)目施工過程的監(jiān)理工作開展。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，按公司要求做好服務(wù)工作，大事講原則，小事講靈活。大事要一絲不茍地做好，如擬進(jìn)場(chǎng)或已進(jìn)場(chǎng)重要原材料，要做好見證取樣送檢，并且監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原材料的堆放和使用，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可使用，不合格材料一律退場(chǎng)，絕不允許搞掉包以次充好。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理；按要求做百分之三十以上平行檢查；認(rèn)真記錄《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師日志》（按人、機(jī)、料、法、環(huán)記錄）。《監(jiān)理日志》是工程項(xiàng)目施工過程重要的原始資料，目前各級(jí)行政主管部門到工地檢查時(shí)，大多要查閱《監(jiān)理日志》。《監(jiān)理日志》還是監(jiān)理和業(yè)主處理施工單位索賠的重要證據(jù)。本人所在的一個(gè)工程項(xiàng)目，曾因施工單位以供電部門供電容量不足為由，兩次向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)，業(yè)主查閱了我們?nèi)康摹侗O(jiān)理日志》，由于我們記錄了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)絕大部分施工機(jī)械都可以同時(shí)開機(jī)運(yùn)行，并拍有照片；施工單位兩次索賠均以失敗告終。近年有一個(gè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理的某工程項(xiàng)目已竣工一年多，業(yè)主與施工單位因工程款支付問題發(fā)生糾紛，向法院提訟，雙方認(rèn)可監(jiān)理企業(yè)保存的該工程的監(jiān)理資料（主要是《監(jiān)理日志》和工程中往來的聯(lián)系單、通知單），后來業(yè)主贏了訴訟。

2監(jiān)理工作的具體方法

2.1監(jiān)理工作要因施工單位不同而采取不同的管理方法。因作業(yè)隊(duì)組、操作人員不同采取更細(xì)分的工作方法。如屬工程量增減，或工人工種的變更安排，則必須與管理人員聯(lián)系，由其與該班組長(zhǎng)（或小包工頭）溝通；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和（或）安全隱患，需要立即整改，則宜直接指示操作人員整改。筆者就經(jīng)常直接指令操作人員改正操作方法，及時(shí)消除了質(zhì)量和安全隱患。監(jiān)理人員在巡視工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量和（或）安全隱患，宜口頭向施工單位總工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理反映，要求整改；如不整改發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令整改。若只是一些小的隱患，可要求值班工長(zhǎng)或施工員安排人員整改。對(duì)工人因技術(shù)交底不到位而造成的一些小的操作錯(cuò)誤，則宜直接要求其改正；如向總工長(zhǎng)反映，甚至向項(xiàng)目經(jīng)理反映，他可能被狠批（甚至臭罵）一頓，其會(huì)認(rèn)為你一點(diǎn)小事也去告他的狀，對(duì)你不滿（甚至懷恨在心），對(duì)日后開展工作不順利。有一次，我們工地一位工人砌磚墻，在構(gòu)造柱處留馬牙槎進(jìn)退都是四塊磚（400mm，當(dāng)時(shí)要求是300mm，現(xiàn)要求是200mm）；我小聲告訴他，要和其他師傅的一樣留三塊磚，他瞧了一下別人做的馬牙槎后，點(diǎn)頭應(yīng)允，立即改正；以后他留的馬牙槎都是合格的。另一次，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人安裝樓面模板的標(biāo)高有誤，直接告訴他，他重新量度后，發(fā)現(xiàn)是自己的錯(cuò)誤，立即拆除該處模板重新安裝，施工員和總工長(zhǎng)都不知道此事。又如梁的箍筋加密區(qū)，常常因施工員交底不到位，或工人看錯(cuò)圖紙，造成綁扎不合要求；在巡視檢查時(shí)，只要及時(shí)指出要求改正，工人是會(huì)樂意做的。若待到梁的箍筋綁扎完成放進(jìn)模腔里面，且與樓面板的鋼筋綁扎在一起并提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，再檢查發(fā)現(xiàn)要求補(bǔ)綁扎加密箍筋，則很難改正。因此，監(jiān)理人員必須多巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解施工進(jìn)度情況。我認(rèn)為直接指令施工操作人員改正操作，需要特別注意語言的用詞、語氣，態(tài)度要和藹，要抱著幫助的態(tài)度，絕對(duì)不能冷嘲熱諷。

2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，必須熟悉本工程的圖紙，特別是建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖要對(duì)照看，是否有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。有一次，我們工程項(xiàng)目二層樓面的梁板模板已安裝完成，開始綁扎鋼筋，我發(fā)現(xiàn)兩間房的隔墻下應(yīng)分別有一根構(gòu)造梁，但卻沒有安裝模板。原因是施工員和作業(yè)隊(duì)組只用結(jié)構(gòu)施工圖指導(dǎo)施工，該圖紙上沒有標(biāo)注這二根梁，而建施圖上有這二根梁（該二處樓板上須砌墻，按結(jié)構(gòu)確要這二根梁），造成模板安裝錯(cuò)誤；若要拆除該二處模板重新安裝，則費(fèi)時(shí)費(fèi)力且延誤工期，操作人員也不愿意返工，經(jīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)院改為反梁。如我們熟悉圖紙?jiān)诠と碎_始安裝模板時(shí)，多巡視現(xiàn)場(chǎng)，則不會(huì)發(fā)生這次錯(cuò)誤。對(duì)梁柱模板安裝牢固度要求不嚴(yán)格，則會(huì)造成模板脹裂、移位較多，工人澆筑混凝土?xí)r，往往減少振搗時(shí)間，致使梁柱混凝土表面蜂窩麻面較多，甚至主鋼筋暴露在外面。

2.3作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，要做好監(jiān)理工作，貴在多走多看多想，把安全、質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。不要等到施工單位提出隱蔽報(bào)驗(yàn)時(shí)，才去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，已極難改正；不整改則不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求；如發(fā)整改通知單強(qiáng)令整改，則會(huì)加深我方與施工單位的矛盾，不利以后監(jiān)理工作的開展；同時(shí)，引起業(yè)主對(duì)我方監(jiān)理工作的不滿意（業(yè)主會(huì)說我們放馬后炮，影響工程進(jìn)度）。在開始時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患及時(shí)口頭提出整改，若施工單位不予理睬，繼續(xù)錯(cuò)誤地施工，則必須發(fā)出監(jiān)理工程師通知單強(qiáng)令整改，此時(shí)施工單位因理虧，會(huì)想方設(shè)法整改，即使是高大梁的鋼筋也可以用塔式起重機(jī)或滑輪組吊起，進(jìn)行處理。

3要針對(duì)業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)管理人員制訂具體的應(yīng)對(duì)方法

協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系是很棘手的工作，必須自始至終站在中立、公正的地位，不能偏袒任何一方（即使要偏袒業(yè)主也不能明顯）。監(jiān)理單位按監(jiān)理合同服務(wù)，收取費(fèi)用，是天經(jīng)地義的，沒有必要抱著“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”的想法。況且，監(jiān)理單位在以后還會(huì)常常與該施工單位服務(wù)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，而與業(yè)主則往往一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束了，極少再會(huì)共事。業(yè)主通常以下一個(gè)項(xiàng)目（或下一期）給已進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理為由（監(jiān)理公司也要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員與業(yè)主搞好關(guān)系，以獲得以后的工程項(xiàng)目），要求監(jiān)理單位偏袒己方，向施工單位發(fā)出不公正的指令，或發(fā)生施工單位向業(yè)主索賠時(shí)只提供不利施工單位的證據(jù)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒有必要太過理會(huì)業(yè)主這種無理要求，因?yàn)檫@些理由往往屬于愰言；該工程項(xiàng)目下一期或以后項(xiàng)目的施工單位或監(jiān)理單位的選擇不僅僅是上一期的服務(wù)質(zhì)量可以確定的，更多的是被關(guān)系、合同金額等綜合因素所左右。有些工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位吹毛求疵，橫豎都看不順眼；而對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等主要管理人員不到位，施工質(zhì)量差，則視而不見，把責(zé)任都推給監(jiān)理；在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單催促施工單位安排人員盡快到位時(shí)，業(yè)主仍不予配合。監(jiān)理人員只有繼續(xù)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，不卑不亢；對(duì)施工單位的施工安全、質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控(至少做到有驚無險(xiǎn))。如業(yè)主再有無理的要求，可作適當(dāng)解釋，婉言拒絕。

篇6

第XXX黨支部 XXX

第一部分  11月份重點(diǎn)工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設(shè)情況

進(jìn)一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會(huì)同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項(xiàng)施工方案》。

2.安全會(huì)議及培訓(xùn)開展情況

結(jié)合施工實(shí)際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會(huì)議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、主要技術(shù)主辦參加，就加強(qiáng)無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊(duì)伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對(duì)施工特點(diǎn)，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時(shí)用電專題培訓(xùn)2次。

針對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)的一線作業(yè)人員，開展多次入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會(huì)，開展安全視頻宣傳車進(jìn)工地活動(dòng)2次，加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，累計(jì)教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進(jìn)行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，每個(gè)作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)反饋。

排查隱患15項(xiàng)，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。對(duì)多次要求不整改不配合，下達(dá)整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進(jìn)行處罰和通報(bào)。

4.安全獎(jiǎng)罰及考核情況

下達(dá)《違約處罰通知單》12份，《處罰通報(bào)》1份，累計(jì)處罰金額3.3萬元。

認(rèn)真組織開展項(xiàng)目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后。

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

嚴(yán)抓臨時(shí)用電安全管理，重點(diǎn)針對(duì)電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項(xiàng)整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部臨時(shí)用電安全管理。

嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機(jī)必須配備對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)不配備對(duì)講機(jī)指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報(bào)。在無砟軌道施工過程中，強(qiáng)化臨時(shí)用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進(jìn)行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績(jī)效考評(píng)檢查資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

二、個(gè)人提升情況：

1.個(gè)人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊(cè)”等相關(guān)文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、支委會(huì)。

3.廉政建設(shè)情況：對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計(jì)劃

一、  分管工作

1.重點(diǎn)強(qiáng)化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點(diǎn)之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強(qiáng)消防安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強(qiáng)化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時(shí)用電安全管理。

2.進(jìn)一步推進(jìn)無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項(xiàng)整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補(bǔ)齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。

3．加強(qiáng)安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時(shí)用電等施工環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項(xiàng)檢查。

4.組織召開安全會(huì)

組織召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、月度安全會(huì)等安全會(huì)議；組織冬期施工安全專題會(huì)議。

5.抓安全教育培訓(xùn)

持續(xù)跟進(jìn)協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進(jìn)過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評(píng)意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績(jī)效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。

二、個(gè)人能力提升

參加業(yè)主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓(xùn)，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領(lǐng)域；

篇7

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 規(guī)范化管理 考核

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度建立二十余年來，廣大監(jiān)理企業(yè)為工程建設(shè)的健康發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，已逐步被社會(huì)所認(rèn)可。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外咨詢業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)已面臨同國(guó)際市場(chǎng)接軌的趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的需求越來越廣，要求越來越高。監(jiān)理工作的市場(chǎng)定位，由目前的施工階段監(jiān)理將逐步向建設(shè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理發(fā)展。為此，監(jiān)理企業(yè)必須練好內(nèi)功，謀求發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)。我公司自1999年成立以來，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、科學(xué)公正、規(guī)范管理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量方針，贏得了業(yè)主的普遍認(rèn)可和贊譽(yù)，提升了市場(chǎng)的價(jià)值份額。 下面就我公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理的主要內(nèi)容及考核方法與同仁們交流，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡(jiǎn)、適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念。眾所周知，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司在對(duì)外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立總監(jiān)個(gè)人檔案，同時(shí)建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)審查制度，開工報(bào)告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，隱蔽工程、分部（項(xiàng)）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度，工程各施工階段驗(yàn)收制度，設(shè)計(jì)變更處理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會(huì)議制度，對(duì)外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報(bào)制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)告制度（報(bào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進(jìn)度控制制度及投資控制制度等。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級(jí)主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和支持。項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗(yàn)等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細(xì)則作為現(xiàn)場(chǎng)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，編寫專項(xiàng)的監(jiān)理細(xì)則。對(duì)于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號(hào)）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會(huì)、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項(xiàng)檢查及檢查驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底等達(dá)到預(yù)控效果。我們要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時(shí)通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強(qiáng)化驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅(jiān)決做到上道工序驗(yàn)收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強(qiáng)調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗(yàn)收程序是否合法。

現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在施工階段質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理，而投資控制和進(jìn)度控制見效甚微。在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確指出：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。但在實(shí)際操作中，很少有建設(shè)單位將工程投資控制權(quán)交由監(jiān)理，即使由監(jiān)理控制，也是形式主義走過場(chǎng)，工程投資實(shí)際控制權(quán)仍然在業(yè)主手中。由于監(jiān)理對(duì)投資無實(shí)際控制權(quán)，對(duì)進(jìn)度控制也是隔靴搔癢，難以做到有效控制。

為使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，公司加

強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的檢查、督導(dǎo)和考核，由公司總師室、工程部組成檢查小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行月檢查制度。主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項(xiàng)目監(jiān)理指標(biāo)控制情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行打分考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單（A）一式三份，交受檢項(xiàng)目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受

檢項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復(fù)單（B），報(bào)公司總師室。公司檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個(gè)方面：

（1） 監(jiān)理單位：①公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知單、監(jiān)理合同、檢測(cè)設(shè)備儀器檢定證書。②總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。③項(xiàng)目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。④監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案。⑤監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復(fù)、指令單、備忘錄。 ⑥監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)。⑦第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持（建設(shè)主體三方項(xiàng)目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會(huì)。⑧收發(fā)文登記記錄。⑨公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序及流程圖。⑩考勤表、工作服、省統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的安全帽及胸卡。辦公室整潔有序、資料分列清楚。

（2） 建設(shè)單位：①招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證。②地質(zhì)勘探報(bào)告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更。③質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測(cè)量放線成果報(bào)告。

（3） 施工單位：①總包及分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。②項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識(shí)別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。③特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。④施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案、專家論證審查報(bào)告。⑤質(zhì)保體系、安保體系。⑥開工報(bào)審（不符合開工條件的有書面制止）。⑦機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)（型號(hào)、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件）、安裝及檢測(cè)單位資質(zhì)證書、人員上崗證。

（4）質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制：①控制點(diǎn)復(fù)核、測(cè)量放線復(fù)核資料。②工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、見證取樣臺(tái)帳（含“兩塊”）。③工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收。④巡視、平行檢驗(yàn)。⑤基礎(chǔ)、主體及分部工程評(píng)估報(bào)告、竣工預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。⑥總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃審批。⑦實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差分析，要求采取措施糾偏。⑧延誤與延期的審批。⑨工程款支付審核、費(fèi)用索賠管理。

（5） 履行監(jiān)理安全責(zé)任：①監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容。②危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是否編制監(jiān)理細(xì)則。③是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度。④是否審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案。⑤是否審核安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。⑥施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施是否令其整改。⑦定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)的記錄。⑧隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單。⑨向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報(bào)告情況。

（6） 其他：①是否正確使用“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表”。②簽字人員是否為有相應(yīng)資格的簽字人。③需編號(hào)的表格是否編號(hào)。④簽批時(shí)間是否正確。⑤資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。⑥每月上報(bào)質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)的月報(bào)是否及時(shí)。

公司總師室每月將考核情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)照自己的項(xiàng)目引以為戒，杜絕同類情況的發(fā)生。公司將每月考核的情況與監(jiān)理部總監(jiān)及各級(jí)監(jiān)理人員的績(jī)效掛鉤，作為人才選用、晉級(jí)加薪、公司評(píng)比的主要依據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范化管理內(nèi)容很多，如：檢測(cè)設(shè)備規(guī)范、用人行為規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制規(guī)范及搞好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧向上的團(tuán)體及人性化管理等，為適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索，增加行業(yè)之間的交流，努力實(shí)踐，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范管理的運(yùn)作和實(shí)行，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的需要，使我們的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、和諧、健康的發(fā)展軌道。

作者簡(jiǎn)介：

篇8

自2020年六月份開工至今監(jiān)理工作數(shù)據(jù)如下：

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

35份

專題會(huì)議紀(jì)要

10份

監(jiān)理通知單

60份

監(jiān)理周報(bào)

29份

二、監(jiān)理文件：

在正式開工前編制了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，相應(yīng)文件已得到業(yè)主單位審批，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

三、現(xiàn)場(chǎng)情況：

進(jìn)度情況：

本年度監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制主要為：

根據(jù)施工合同的約定，本工程按標(biāo)段制定了不同的施工進(jìn)度計(jì)劃，又把總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每月，每周。每周五監(jiān)理例會(huì)中要求各施工單位上報(bào)進(jìn)度偏差情況分析表，細(xì)分到每個(gè)單體裝置的進(jìn)度計(jì)劃，從而更準(zhǔn)確清晰的了解各單體的進(jìn)度情況，針對(duì)各單體進(jìn)度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應(yīng)措施，監(jiān)理單位做好跟蹤，確保按節(jié)點(diǎn)完成。

另外監(jiān)理部為配合施工單位趕搶工期，我們監(jiān)理部采取能分段驗(yàn)收的就分段驗(yàn)收，能分工序驗(yàn)收的就分工序驗(yàn)收，例如我們對(duì)現(xiàn)澆板分支撐體系驗(yàn)收，分梁底模板驗(yàn)收，分梁鋼筋驗(yàn)收，分預(yù)埋件驗(yàn)收，分現(xiàn)澆板鋼筋驗(yàn)收等五步驗(yàn)收方法，緊密配合施工單位的進(jìn)度環(huán)節(jié)，完成一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，既容易發(fā)現(xiàn)問題，又大大提高了驗(yàn)收速度。為達(dá)到以上目標(biāo)，我監(jiān)理部采取加班加點(diǎn)的方式，為加快工程進(jìn)度，作出了我們應(yīng)該做的工作。

質(zhì)量控制情況：

根據(jù)本工程地基較為復(fù)雜，地基處理方式有強(qiáng)夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構(gòu)筑物、預(yù)留預(yù)埋等特點(diǎn)，監(jiān)理部會(huì)同總包單位制定了a級(jí)、B級(jí)，C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，各級(jí)控制點(diǎn)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的驗(yàn)收方式，保證每個(gè)工序施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

本年度監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)為進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、各工序定位標(biāo)高軸線控制、鋼筋綁扎質(zhì)量驗(yàn)收、預(yù)埋件埋設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收、模板安裝質(zhì)量驗(yàn)收，腳手架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)罐安裝質(zhì)量驗(yàn)收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗(yàn)收、冬季施工措施落實(shí)情況檢查等工作。針對(duì)各標(biāo)段關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位采取平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。本年度累計(jì)形成旁站記錄334份；累計(jì)形成平行檢驗(yàn)記錄657份。

在每周四的監(jiān)理例會(huì)中所提出的質(zhì)量問題，我監(jiān)理部將提出的質(zhì)量問題以督辦表形式作為會(huì)議紀(jì)要附件下發(fā)給總承包單位，監(jiān)理督促落實(shí)整改。本年度累計(jì)處理質(zhì)量問題107條，現(xiàn)均已整改完成。

隨著近期氣溫持續(xù)降低，現(xiàn)階段監(jiān)理工作重點(diǎn)為冬季施工環(huán)境下如何控制好工程質(zhì)量。我們的做法是：1）認(rèn)真審批每個(gè)單體工程的冬季施工方案，使其切實(shí)可行。2）檢查落實(shí)冬施措施的到位情況，下發(fā)冬施措施整改通知單6份。3）預(yù)控在先，到商混站檢查拌合水是否加溫，防凍劑是否證件齊全有效等情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量每次進(jìn)場(chǎng)的混凝土塌落度是否合乎要求，出機(jī)溫度、入模溫度是否合乎要求。并跟蹤測(cè)量處于初凝階段的混凝土表面溫度 ，經(jīng)過不懈的努力進(jìn)入冬施后澆筑完成的混凝土無受凍現(xiàn)象，無任何質(zhì)量問題的發(fā)生。

篇9

時(shí)間過滴真快，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)成為了過去式，2020年已經(jīng)到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號(hào)下午來到順義區(qū)**施工項(xiàng)目部，擔(dān)任該項(xiàng)目專職安全員一職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在著一些不足，現(xiàn)將本人在2019年的工作從以下幾個(gè)方面做一些總結(jié):

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育工作:

在工人未進(jìn)場(chǎng)前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)將作業(yè)人員的花名冊(cè)及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報(bào)給施工項(xiàng)目部，并約訂好時(shí)間在項(xiàng)目部會(huì)議室和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并留影像資料進(jìn)行保存。

2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料:

在每個(gè)作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，安全交底主要針對(duì)勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個(gè)人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。

3、安全資料:

按照2018年版國(guó)家電網(wǎng)有限公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)－線路工程分冊(cè)的規(guī)范要求對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況:

通過每日的安全巡查現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解安全文明施工情況，對(duì)檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改，整改完成后上報(bào)施工項(xiàng)目部對(duì)其整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)消除安全隱患后，方可繼續(xù)進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:

1) 勞務(wù)作業(yè)層人員報(bào)審中，管理方法有點(diǎn)松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報(bào)給施工項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國(guó)網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。

2) 每日作業(yè)施工前的站班會(huì)照片往工作群里面發(fā)堅(jiān)持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。

3) 后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實(shí)到位，責(zé)任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

4)在日常工作中，對(duì)相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時(shí)間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。

5)今后打算，隨著2020年的到來，本人承諾一定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，執(zhí)行國(guó)網(wǎng)北京順義供電局二級(jí)巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(2019)修改后的文件，對(duì)作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍(lán)”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款。總結(jié)一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責(zé)任到人，落實(shí)到位，解決一處，將安全管理提升到一個(gè)新的高度，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!

篇10

關(guān)鍵詞：如何做好；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全監(jiān)理；工作

中圖分類號(hào)：U215.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

安全施工是建設(shè)各方主體共同目標(biāo),工程建設(shè)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、采購(gòu)供應(yīng)單位及設(shè)備租賃單位、拆裝單位等,只有各方主體安全責(zé)任明確,安全責(zé)任得到切實(shí)履行,安全施工才能得到保證。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的原因

1.1 施工單位安全管理意識(shí)不強(qiáng),對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)未能提高到應(yīng)有的高度。因?yàn)榧訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,勢(shì)必增加各種人力、財(cái)力、物力的投入,從而導(dǎo)致施工成本的增加,而投資于安全生產(chǎn)并不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益,。因此,許多施工單位就從自身目前經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā),往往對(duì)安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。表現(xiàn)為其單位安全機(jī)構(gòu)不健全,安全人員不足,安全分工不明確,制度不健全,無定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等沒有得到落實(shí)或投入不足。

1.2 市場(chǎng)建設(shè)總量劇增,大量農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市,其中多數(shù)青壯年勞動(dòng)力未進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)就進(jìn)入建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)。

1.3 有些施工單位超級(jí)或無資質(zhì)承包,違法分包等。

1.4 項(xiàng)目部對(duì)施工安全管理工作不重視,沒有把安全第一,預(yù)防為主放在首位,主要表現(xiàn)為安全措施不落實(shí)、特種作業(yè)人員無證上崗、沒有編制專項(xiàng)施工方案或雖有編制但針對(duì)性不強(qiáng)、有的專項(xiàng)施工方案無經(jīng)施工單位三級(jí)審批及監(jiān)理審核、安全無交底或雖有安全交底但不履行或安全交底流于形式、沒有舉行三級(jí)教育或三級(jí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、不具體、不明確、不履書面記錄等。

1.5 工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn):手工作業(yè)多,體力消耗大,露天高處作業(yè)多,冬冷夏熱,現(xiàn)場(chǎng)許多工序需要在臨時(shí)搭設(shè)的架子上進(jìn)行操作,以上特點(diǎn)是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的原因之一。

1.6 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)知識(shí)比較缺乏,從而制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作。

1.7 建設(shè)單位任意壓縮約定工期及工程造價(jià),也在一定程度增加現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。

2 做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的意義

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和安全生產(chǎn)管理中的種種問題,政府和社會(huì)對(duì)監(jiān)理單位參與安全生產(chǎn)管理這個(gè)問題起來越重視。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系到人員生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目成敗及社會(huì)安定的工作。因此,監(jiān)理應(yīng)積極參與到工程建設(shè)安全活動(dòng)中,以安全第一,預(yù)防為主的方針為行動(dòng)指南,踏實(shí)、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍的工作。根據(jù)中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé),從法律、法規(guī)的角度明確了安全監(jiān)理工作目標(biāo),同時(shí)為如何實(shí)施安全監(jiān)理工作指明了方向,提供了法律、法規(guī)依據(jù)。

只有敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,才能被社會(huì)所認(rèn)可,才能有更大的發(fā)展空間,才能走得更高、更遠(yuǎn)。因此,監(jiān)理行業(yè)應(yīng)積極行動(dòng)起來,大力宣傳法律、法規(guī)賦予監(jiān)理人的安全監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任,形成一定的社會(huì)影響力,爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)可和支持以及施工單位的理解,使安全監(jiān)理工作更加體現(xiàn)出承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一面。

3 做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的主要工作

3.1 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

3.1.1 建立安全保證體系,健全監(jiān)理安全制度。

3.1.2 編制安全監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)。

3.1.3 編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn),以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

3.1.4 編制安全監(jiān)理旁站方案, 明確需要旁站的范圍、內(nèi)容、工作程序和控制措施。

3.1.5 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

① 施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

② 基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、超重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

③ 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

④ 冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

⑤ 施工總平面圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

3.1.6 檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全管理體系的健立、健全。

3.1.7 檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的健全情況。

3.1.8 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

3.1.9 審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件一致。

3.2 施工階段的安全監(jiān)理工作

3.2.1 監(jiān)督和檢查施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

3.2.2 對(duì)土方開挖與回填以及模板工程、塔吊、施工電梯、腳手架等分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。

3.2.3 定期不定期巡視檢查施工過程中安全作業(yè)情況。

3.2.4 核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

3.2.5 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

3.2.6 督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

3.2.7 經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,并做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查記錄。

4 做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的主要措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行中,監(jiān)理要隨時(shí)檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)行情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的各種安全隱患,應(yīng)當(dāng)采取各種措施向施工單位提出,要求限期整改或暫停施工排除安全隱患。

4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理措施

4.1.1 發(fā)出口頭通知并及時(shí)以書面形式確認(rèn);

4.1.2 簽發(fā)書面通知、指令;

4.1.3 召開專題監(jiān)理例會(huì);

4.1.4 簽發(fā)“工程暫停令”;

4.1.5 向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

4.2 安全監(jiān)理措施實(shí)施步驟

4.2.1 發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作中,若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象,或存在安全事故隱患,應(yīng)首先及時(shí)口頭通知施工單位,要求施工單位立即采取措施整改,并在事后應(yīng)及時(shí)采用書面通知予以確認(rèn)。

4.2.2 簽發(fā)書面通知、指令

當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后,施工單位未按期整改且不采取整改措施時(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向施工單位實(shí)施簽發(fā)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單。在簽發(fā)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單時(shí)應(yīng)注明文件的時(shí)效性。

4.2.3 召開專題監(jiān)理例會(huì)

當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后,施工單位仍未采取措施整改時(shí),監(jiān)理應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會(huì),對(duì)書面通知、指令中的內(nèi)容,結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)定加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說明原因,落實(shí)整改措施,明確計(jì)劃整改完成的時(shí)間,同時(shí)要求施工單位明確在后序工作中對(duì)類似問題的預(yù)控措施,會(huì)后應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要,與會(huì)各方應(yīng)會(huì)簽。

4.2.4 簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會(huì)后,施工單位仍未及時(shí)整改、或拒不整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工,并由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)工程暫停令,同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。暫停的部位視工程的情況,可以是整個(gè)工程暫停,也可以是局部工程暫停。

4.2.5 向建設(shè)主管部門報(bào)告

若施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向工程所在地有關(guān)建設(shè)行政主管部門報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。

參考文獻(xiàn)：