電廠安全生產責任制度范文

導語：如何才能寫好一篇電廠安全生產責任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【Keywords】industrial safety； security management system； importance

【中圖分類號】TM623.8 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0013-02

1 引言

現今，我國政府高度重視、強調全國安全生產工作，明確表示“社會的發展不能以犧牲人民安全?櫬?價”，“安全生產”一直是人們永恒研究的課題。如何在保障核電廠正常、有序運營的同時，強化核電廠日常工業安全風險辨識、管控、評價等工作，便成為核電廠安全管理工作者們研究的重點問題。

2 核電廠工業安全管理現狀

目前，我國核電廠工業安全生產形勢總體保持平穩，但整體安全生產管理工作需繼續強化提升，在工程建設、日常生產和大修期間，人因事件、重發事件數量與國際一流電站相比仍處于較高水平，觸碰“紅線”事件也時有發生[1]。加強并完善核電廠的工業安全管理工作，是降低和減少生產安全事故發生概率的有效措施。

3 核電企業工業安全管理重要性

3.1 切實落實安全生產責任制

堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，以“如履薄冰”的心態對待安全生產工作，堅持“黨政同則、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，并不斷建設、完善核電廠安全生產責任制體系工作。核電廠《安全生產責任制及考核》程序中，將安全生產責任進行逐級貫徹落實，股份公司于每年初與公司簽訂安質環責任書，明確公司當年年度安全生產控制目標和安全生產考核指標。公司根據股份公司下達安全生產控制目標和安全生產考核指標，結合公司各部門、主要承包商實際安全生產責任將責任指標進行合理分解，形成公司年度安質環責任書、公司主要承包商安質環責任書，并與相關責任人員進行責任書簽訂，履行承諾。各部通過建立部門內部安全生產責任制，將部門的安全生產責任制層層落實到每個員工崗位，責任書具體實施情況由安全質保部進行跟蹤檢查[2]。

3.2 安全隱患排查與治理工作

隱患排查工作是一項長期而艱巨的任務，核電廠建立《安全隱患排查與治理》程序。各核電運行公司每季度進行一次安全隱患排查，各專業公司每半年進行一次隱患排查，保證現場隱患可控。隱患排查方案、排查表、排查紀要及治理登記表均完善，并形成評估報告，真正做到了閉環管理。重視日常隱患排查工作，堅持“人人都是最后一道防線”的原則，落實“管生產必須管安全”的要求，對各級領導、部門負責人、施工管理人員、技術人員發放隱患排查手冊，定任務的進行隱患排查。近期，施工項目部又下發日常巡查記錄，用以替換隱患排查手冊。通過日常巡查，有效的控制現場隱患的出現。

3.3 強化教育培訓與安全宣傳工作

在核電廠現有培訓制度、體系下，繼續建立健全體系及工作內容，將安全生產監督管理納入各級黨政領導干部培訓內容。嚴格落實安全教育培訓制度，切實做到先培訓、后上崗。推進基地安全文化建設，加強警示教育，強化全員安全意識和法治意識。發揮公司工會等群團組織作用，依法維護職工的知情權、參與權與監督權。加強安全生產公益宣傳和輿論監督。鼓勵開展安全生產志愿服務。加強安全生產國際交流合作，學習借鑒國外安全生產與職業健康先進經驗。

3.4 應急救援

按規定建立可靠的應急設施，配備現代化應急裝備，儲備充足應急物資，并進行定期、經常性檢查、維護、保養，確保其完好、可靠。針對重點作業崗位制定應急處置方案及措施，形成“全覆蓋”安全生產應急預案體系。定期組織安全生產事故應急演練，并對演練效果進行評估，針對演練中發現的不足進行有效調整、修訂、完善應急預案，不斷改進應急管理工作。健全應急救援管理體制，強化救援管理職能，提高組織協調能力和現場救援時效。加強與地方政府溝通協調，積極參與實行區域化應急救援資源共享工作。

4 核電企業工業安全創新管理

4.1 安全管理標準化

安全管理標準化包括制度標準化、風險控制標準化、現場作業標準化，做到管理人員看得懂、安全監督人員懂、執行人員有標準，為工作人員和安全監督部門提供了執行和檢查標準，更為各單位自主化安全管理提供了標準與依據，實現了單項作業活動“精益化管理”。

4.2 安全管理自主化

在歸納安全管理要求、指導安全管理實踐，明確安全管理責任、建立安全標準的基礎上，為了直觀體現各單位安全自主化管理的效果，建立一套完善的考核、評價體系，對各處室及合作單位安全自主化管理情況進行考核，并以日報形式進行通報展示。為充分發揮各處室和各家合作單位安全自主化管理作用，并在安全管理上堅持同一標準、優化資源配備、減少重復勞動和無效率工作。

4.3 安全管理精細化

在一線實現精細化安全管理，讓安全要求、安全標準、風險警示在現場落地，讓安全理念、文化、方法在班?M生根。通過強化班組建設和現場安全管理提高企業的安全管理水平，達到安全與效益的共同提升。例如：《腳手架搭設標準化圖冊》一冊適用現場作業，腳手架安全信息牌-實現安全技術要點現場可視化，經驗反饋進現場常態化等。

4.4 安全管理網絡化

為減少接口、落實責任、提高效率，提升各單位安全自主化管理意識，核電企業建立了三級安全網絡，第一級安全網絡是公司安全質量管理委員會，簡稱安委會。第二級安全網絡是各部門、處室、合作伙伴的安全組織機構。第三級安全網絡是班組級的安全組織機構。

4.5 安全管理標桿化

班組建設要以科學發展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展標桿班組評比活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業健康穩定發展。通過“抓典型、樹標桿、推經驗”這一手段，進一步推動班組工作制度化、規范化、科學化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成工作任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。

4.6 安全管理鑄文化

“短期安全靠僥幸，中期安全靠管理，長期安全靠文化”，安全管理最終一定要鑄就文化，這是真正的軟實力，要強化理念引導功能和行為化育功能，培育本質安全文化張力。

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【關鍵詞】變電站；變電運行；運行管理

對于國家命脈的電力工業來講，發電，輸電、變電、配電和用戶等則是組成電力系統不可或缺的部分。變電站的安全運行直接影響到電力系統的運行，作為聯系發電廠和用戶的中間環節，其主要功能則是換和分配電能，所以，其也和人民生活和農業生產有著十分緊密的聯系，做好變電運行的安全管理及其防范工作，對于電力系統的穩定運行具有重要意義[1]。只有在安全運行的變電廠正常工作下，企業和用戶才能得到安全合格的電能。

1、變電站安全運行管理

1.1 制定安全管理目標

在結合電網實際運行的情況下，同時考慮年度設備檢修和操作計劃，變電站應該合理的進行每年的安全管理目標制定，為了實現安全管理目標，相關的組織方法、技術措施也應該詳細列出。同時，定期分析和總結年度安全管理目標的完成情況，能夠做到及時發現問題并盡快解決問題，在不斷的整改過程中實現系統的安全化管理目標。

1.2 落實安全生產責任制

要想滿足供電企業實現安全生產，就必須做到切實落實安全生產責任制。為了強調責任制落實的重點，還應該一方賣弄落實好安全責任，另外一方面確保責任的到位的措施。安全生產應該在思想上和工作上到位，相關的安全第一責任人應該高度認識安全生產的重要性；指導安全生產工作并深入現場檢查則是需要通過定期對全站的安全進行分析，這樣也是全面貫徹執行安全生產責任制的最好體現。一套健全的監督機制對于變電運行工作的責任到位必不可少，所以說，要想保證安全生產的順利進行，必須有相關的監督和執行相關的規程制度。為合理推動各級人員的全面到位，應該實行對各級人員責任制的完成情況考核的方式，同時，為了保證維護安全生產責任制的嚴肅性，還應該切實將全生產的成績作為考核干部的重要依據。

1.3 應做好消防保衛管理工作

日常工作的重中之重則是變電站的消防工作，這是因為變電站的安全運行直接受到消防工作的重視程度的大小，所以說，消防工作對于變電站的安全運行至關重要，應該從各個方面加強消防工作的落實情況，主要包括消防器具的放置、完好情況，以及相關的數量和使用記錄情況等等方面。火警電話及報警方法，以及相關的消防知識和消防器具的使用方法對于變電站運行人員來說也是必不可少的，再有條件的情況下，一定要盡可能多的定期進行消防演習。

1.4 制定變電站特殊狀態管理規范及應急預案制定

要想做好變電站特殊狀態下的安全生產，應該對于發生的情況下進行分析，包括發生事故、災害性天氣、防汛抗臺、地震、重大異常、火災、人為破壞、水災、綜合自動化設備通信中斷等等方面，熟悉這些特殊情況下的管理規范，能夠有效保證變電運行的安全性。

2、變電運行管理的具體要求及防范

第一，嚴格執行變電站值班制度。對于操作隊和監控中心的運行人員來說，上崗前必須經過嚴格的培訓和學習，達到上崗要求后方能工作。值班人員的主要工作就是當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作，這工作中應該盡職盡責和服從指揮，牢固高度的安全意識。值班人員應該值班記錄及有關專項記錄在值班期間中的全部工作，錄音設備應該在處理事故和用戶調整負荷等工作中采用，這樣才能清楚記錄每次操作。為在發生事故故障后及時能夠向相關的領導匯報，應該保證操作隊值班電話的通暢。

第二，嚴格落實巡回檢查制度。對所轄變電站巡視一次，這是值班人員在正常情況下利用監控系統的日常工作。巡視次數應該隨著情況的復雜化而增加。對于正在處理事故的過程中，可以暫時停止巡視，但對于處理事故完畢后的情況應該及時進行巡視。在相關的按巡視標準化作業指導下進行巡視，同時做好相關記錄。

第三，嚴格執行交接班制度。在規定的規定的交接班時間內，監控中心值班人員進行交接班，這個過程應該要求交班人員和接班人員應全部參加，只有當待檢查人員檢查無問題并簽字確認以后，才能結束交接班工作。

第四，切實做好設備定期試驗輪換制度。對于變電站內設備來說，為了確保設備的正常運行，在相關的設備管理制度要求下，運行人員應該定期對于有關設備進行測試和實驗。

第五，貫徹運行分析制度。相應的分析制度應該在操作隊和監控中心設立，這主要是專題分析、月度分析和綜合分析。每季度進行一次綜合分析，這樣有利于從全局找出相關問題，以便問題得到快速解決。

第六，嚴格遵守變電站規章制度，從員工的操作技術和思想工作上入手，不斷增強員工的勞動紀律自覺性，以保持良好的精神狀態。嚴格按照相關的操作規范來執行出現的事故及異常情況。

第七，突發事件模擬演練定期開展，積累員工處理意外事件的能力。

3、變電設備維護管理

變電安全運行的保障之一就是變電設備定期維護管理工作，所以說，為了保證電網安全運行，應該規范變電設備管理。

第一，定期維護設備。應該根據不同的設備特點，進行設備臺帳建立及完善工作，定期對于各項工作站用電系統進行清掃、檢查和維護。

第二，加強設備評價工作組織領導，為了更好對于設備使用進行評價工作，應該按照相關要求，建立健全設備評價管理制度，以便不斷提高設備評價水平。

第三，設備缺陷記錄應該在操作隊和監控中心里建立。設備存在缺陷的統計分析應該是想重要的安全管理活動。

4、結束語

電力設備的運行操作和維護管理工作則是變電運行的主要任務，變電事故一方面能夠造成經濟上的損失，另外一方面重則影響要電網和人身安全，同時會增加社會的不穩定因素。對于變電運行的每個值班人員來說，作為確保電網經濟、安全、穩定運行的執行者，應該從思想上和技術上高度重視變電運行安全問題。要想切實加強變電運行管理，提高變電運行管理水平，還應該隨著網技術的發展，應該不斷熟悉和學習新涌現出的大量新設備及專職，了解它們的基本原理和構造，以及檢修方法，這樣才能滿足運行的高標準要求。

參考文獻

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[關鍵詞]：變電運行 變電站 變電值班員 運行管理 安全

一、變電運行的意義

電力系統由發電、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業、用戶提供安全、可靠、合格的電能。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。在電網運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網安全，穩定運行，甚至造成重大事故。如果變電值班員的執行中發生誤判斷引起誤操作、設備維護管理不到位造成誤動或拒動， 將會給家庭，企業和社會帶來不可估量的經濟損失和政治影響。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

二、保證變電安全運行的措施

2.1 要想做好電網安全運行，每個值班員必須不斷提高本身的業務技術素質，管理設備水平。本崗位的工作能力和生產技能，這就要求值班員一方面要有豐富的業務理論知識，熟知電網變電運行各種有關的法律、法規、政策，掌握電網變電運行操作和事故處理的方法，熟悉電力生產過程，保證電網安全，經濟優質運行。另一方面要有豐富的運行操作實踐經驗。操作前應有充分的準備，必須十分明確操作任務、操作目的、注意事項，操作前后的運行方式負荷變化情況等。嚴禁無票或不帶票操作。在執行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監護、唱票、復誦、對號和檢查關。

2.2 反事故演習應考慮本單位和其他單位發生事故的教訓和異常現象；考慮特殊運行方式及操作技術上的薄弱環節；考慮新投入設備前后可能發生的事故以及影響設備安全運行的季節性事故；考慮設備系統重大復雜操作等。經常進行反事故演習，提高自身處理事故的能力。使運行人員掌握迅速處理事故和異常現象和異常現象的正確法。貫徹反事故措施。幫助運行人員進一步掌握現場定，熟悉設備運行特性。做好各種運行方式下的事故預想，特別是特殊的薄弱的運行方式下的事故預想。

2.3 養成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。在接受命令和操作時要全神貫注，精神集中，情緒穩定。這就要求值班員增強責任心，下班時休息好，當班時才能安心工作，處理問題時思路才能清晰，才能保證操作正確。對臨時改變的工作計劃及電網出現的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

2.4 電力值班員要做好安全運行，不僅在處理日常工作中表現良好，還要具備在處理事故時的應變能力處理事故要求正確、迅速、果斷。有些值班員往往不是這樣，要么就是考慮太多，猶豫不決，延誤時機；要么就是膽量頗大，輕率一時，給國家財產造成損失。下面總結一些預防避免事故的發生，事故處理和實際經驗：

平時不但要學好專業理論知識，遵循電網管理制度，還要多積累處理事故的經驗。熟能生巧，要多學多問，多做反事故演習和事故預想，在處理事故時，就會考慮多一些，全面一些，就會有信心。一旦考慮成熟，處理就會果斷、明了，程序就會得當，切不可慌張，盲目。

值班員平時對設備，運行方式要熟悉。一旦操作和處理事故都要互相把關。操作中發生疑問時，應立即停止操作并向值班調度員報告，弄清問題后，再進行操作。不準擅自更改操作票，不準隨意解除閉鎖裝置。

2.5 每月舉行一次運行綜合分析會主要是對變電所運行工作狀態進行分析，摸索規律，檢查薄弱環節。從而找出問題發生的各種因素，采取有針對性的措施，把隱患或薄弱環節消滅在萌芽狀態。防患于未然，是提高變電所運行管理水平的良好方法。結合變電所的接線方式，保護動作情況，設備完好率，兩票合格率；設備事故障礙，異常，重大缺陷，試驗數據，儀表指示，規章制度執行情況；設備運行最大，最小出力；電壓質量，母線電量不平衡率； 記錄的填寫，資料的管理；以及文明生產等情況進行分析，找出薄弱環節，提示改進意見和措施。

三、變電運行管理中的安全責任“四到位”

供電企業實現安全生產的關鍵，是搞好安全生產責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。

3.1安全第一責任人到位是前提安全第一責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導、思想、工作到位；全面貫徹執行安全生產責任制，定期對全站的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監督和執行相關的規程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產的順利進行。

3.2各級人員到位是基礎。

3.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業，切實做到“三不傷害”。

3.2.2各級人員的安全生產責任制定要到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據企業安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。

3.2.3各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

3.2.4各級人員的素質培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。

3.3預防分析到位是保障嚴格執行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。

3.4監督機制到位是關鍵要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產責任制的嚴肅性。

四、結束語

變電運行是供電企業的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業生產和發展就沒有可靠的安全保證。大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務，就必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經常性、規范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業安全生產。

參考文獻：

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2018年的檢修維護即將圓滿結束,回顧全年歷程,輸煤區域的工作在公司領導的正確領導和傾力幫助下，堅持以安全生產為中心，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念方針，認真執行電力安全技術規程及上級文件，落實公司春、秋、冬季安全大檢查方案，杜絕各類違章，落實安全生產責任制，嚴格兩票三制，深入開展隱患排查和治理，圓滿完成了今年的檢修維護工作，保證了輸煤區域的機組正常運行。截止2018年11月底，輸煤區域的檢修維護工作未發生人身輕傷、重傷和誤碰、誤操作事件（事故）。現將安全具體工作匯報如下：

一、 認真落實班組基礎工作管理

1、 嚴格遵守各項管理規章制度

無規矩不成方圓，只有嚴格遵守各項規章制度，才能保障檢修維護的安全開展。輸煤區域各項檢修工作均嚴格執行《輸煤檢修規程》，認真貫徹落實各崗位安全生產制度、崗位責任制、定期工作制度、巡檢制度、培訓制度等。積極完成公司“7S”建設，做好班組各類整理、建立班組口號目標、并順利通過驗收，開展了輸煤棧橋反事故演習及反事故預案等，認真做好輸煤設備檢查、粉塵清理定期工作等。全員自覺遵守和執行本區域的各項管理規章制度。

2、切實做好員工培訓

學無止境，尤其是檢修維護工作。開展組織定期的技能、安全培訓。全體班員認真學習、相互借鑒各類檢修技能，彼此溝通和交換安全知識，規范檢修操作。班組通過技術講課、技術問答及現場操作等多種方式開展員工技能培訓。組織學習公司下發安全文件、吸取事故教訓、做好事故反思與總結。積極參加在今年9月舉行的消防火災處置及人員緊急救護的培訓及比武。通過培訓學習活動的開展，進一步增強了員工的業務技能和安全意識，為安全維護打下堅實的基礎。

二、 開好安全會

本著安全第一、生命至上的原則，班組每周都要召安全例會，總結本周安全生產情況、學習安全事故案例、講解安全知識等。講述其它電廠安全事故案例，結合本崗位工作，做到人人發言、人人參與，總結經驗、吸取教訓，查找不安全因素，將安全工作落到實處，保持安全工作時刻警鐘長鳴。通過以上工作的開展，員工們的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高與增強，讓很多安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性。

三、 做好安全防范工作

在檢修過程中，導致事故的發生始終是因存在著事故的隱患，因此在檢修人員檢修的過程中做好相應防范措施及安全措施。

1、在檢修工作時，工作負責人必須將檢修的工作內容、危險點及防范措施對工作人員交底。檢修的設備將對照工作票與運行人員做好安措并與電氣人員仔細檢查與核實安措是否做到位，檢修中必須佩戴的防護用具必須佩帶正確及齊全，如在檢修工作中發生防護用品未佩戴或不齊全的員工，工作負責人將及時制止。不論在大小的檢修工作中檢修人員必須在2人以上方可工作，將設專人監護，監護不得隨意的走動，時刻監督檢修人員的檢修情況與安全情況。

2、加強巡視檢查

輸煤區域設備巡檢嚴格執行定期巡檢制度，將每次巡檢的缺陷及問題情況填寫并解決處理。發現問題及整改，以保證輸煤區域的設備正常運行。對發現重大設備隱患和避免重大事故發生的巡檢人員，給予表揚和獎勵，充分調動員工的工作積極性。

3、根據季節變化，提早做好防范措施

輸煤區域根據季節變化，制定了相應的應急預案，組織員工學習并組織實施。夏季高溫防中暑、冬季防寒防凍等，按照預案要求采取相應措施，保證設備的正常運行。

四、 安全管理成果

1、 未發生火險事故

2、 未發生本班組人生重傷事故

3、 未發生惡性誤操作事故。未發生導致設備停運或設備損壞的誤拉、誤合、誤碰、誤動、誤關、誤開、誤整定、誤調試等各類誤操作事故。

4、 未發生5000元以上現金或1萬元以上物品被盜案件

5、 未發生員工違反刑事案件或涉黃、賭博等治安事件

6、 未發生人員受傷一般交通的事故

7、 未發生一般及以上電力安全事故

8、 未發生由本專業造成重大影響的安全生產事故

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【關鍵詞】變電站；安全運行；管理

電力工業是國家的命脈。電力系統由發電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產運行管理的不足

變電站安全生產運行意義重大，多數變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環境和工作性質，生產運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產運行的基礎，然而一些變電站不重視安全管理規章制度的建設和完善，無法很好解決生產中權責問題，安全生產無人管、無人問的現象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發，無法調動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質培訓工作不到位，常見的培訓活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產的重要影響，因此，變電站要真正的關注職工的心理問題。要給予職工心理狀態以持續關注，當發現職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應當盡快進行心理疏導，并通過開展心理輔導使員工學會自我心理調整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態。

除了心理輔導，安全教育也變電站安全運行管理的重要環節。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發言。安全除了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。

（二）健全和落實安全生產制度

變電站應建立起一套系統的安全生產制度，并逐步健全完善，為實現安全生產“零”事故目標筑牢基礎。首先要建立起安全生產目標，以實現安全生產“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結合的若干分支目標，強調可操作性。第二、建立健全安全生產獎懲制度，這個制度對于規范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產責任制是安全生產的基礎，變電站應結合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設計在執行上有難度。多數情況下還是第一種原因。在工作中出現的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產運行，需要根據單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產責任制度的落實，在安全生產事故發生后，嚴格依照生產責任制度逐級進行責任追究，使生產責任制度落到實處，提升變電站的安全生產水平。此外，變電站的安全生產運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發揮監督指導作用外，還需要基層操作人員發揮積極性，實現與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質

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摘 要 在發電廠，安全的重要性毋庸置疑，在作業過程中，存在著各類風險，可能危害人身以及設備的安全，所以電力安全隱患治理變得尤為重要。本文以中核核電運行管理有限公司為例，分析發電企業安全隱患的控制治理措施，通過強化管理手段，落實各項安全措施，保障作業人員的身體健康和生命安全。

P鍵詞 發電企業 安全隱患 排查與治理

中核運行主要負責秦山基地1臺30萬千瓦壓水堆、4臺65萬千瓦壓水堆、2臺70萬千瓦重水堆核電機組和2臺100萬千瓦壓水堆機組的運行工作，機組在日常運行和大修期間開展的作業類型多、參與檢修人員多，事故隱患多發，若不及時消除，會對人員的生命安全造成嚴重影響，同時還會導致不同程度的經濟損失。所以，必須全面加強現場安全管理工作，通過定期開展隱患排查治理活動，及時消除各類隱患，將事故苗頭扼殺在萌芽之中。

一、發電企業安全隱患排查的總體要求

（一）落實安全生產責任制，建立健全三級安全網絡

安全管理是生產管理的首要任務。遵照“誰主管，誰負責”、“管業務必須管安全”的安全管理原則和規定。

企業一級安全生產管理部門為安全質量處，負責組織指導和監督公司各部門工業安全工作。各處室作為安全生產的具體實施單位，為安全管理網絡的二級機構，各部門負責人為安全生產第一責任人。科隊及班組為安全管理網絡的三級機構，由科室及班組負責人和兼職安全員組成，科室和班長負責人為安全生產第一責任人。

企業安全管理人員包括公司領導、處室負責人、科室負責人和安全員，均應結合現場工作實際情況適時開展現場安全監督檢查工作，不斷提升現場安全管理水平，切實使安全生產管理做到“縱向到底、橫向到邊”，確保企業各項工作有序開展。

（二）加強培訓，不斷提高工作人員綜合素質

各級安全員應加強安全法規、規程以及安全生產技術方面內容學習，提升自身安全素質和知識水平。努力做到現場執行監督指導工作有依據有規范；在指出和糾正作業人員不安全行為或現場錯誤時，做到態度誠懇，以理服人，以避免對工作人員心理產生不利影響。

（三）齊抓共管，營造良好的安全生產氛圍

遵從“安全管理，人人有責”原則，公司員工人人有權在現場開展安全監督工作，并向企業相關領導、負責人以及安全管理處室報告或舉報現場安全隱患和人員不安全行為。處室、科隊、班組管理人員及兼職安全員的監督范圍也不僅局限于自身所管轄的工作范圍，發現其他單位、部門的人員存在違章行為或安全措施不落實情況，也應指出和糾正。

二、有效開展安全隱患排查及治理工作的具體要求

（一）現場為本，加強安全監督管理力度

工作負責人同時是本工作的現場安全第一責任人，開展任何一項工作之前，工作負責人應會同工作組成員認真做好風險分析和風險告知，現場切實落實各項安全措施。工作負責人應對安全措施落實情況以及工作組成員在現場遵章守紀情況進行監督和檢查。現場作業人員應以積極、開放的心態配合各級安全監督人員做好安全監督工作，對安全監督人員發現的違章和糾正要求，須立即落實整改。對監督人員提出比規程、標準更高的要求，有條件應積極予以落實，限于現實情況不能立即落實的，應加強溝通和協調，努力在將來的工作中加以改進。

（二）閉環管理，強化安全隱患整改和考核

企業各級管理人員、安全員在監督過程中發現安全隱患和人員違章行為，應當場指出，并根據管理規定要求對違章人員及責任處室開具違章通知單和整改通知單。安全監督中發現的各類問題通過生產早會或生產日例會等形式進行通報，對于通報的問題各單位、處室負責人或安全員應跟蹤落實整改，限期整改完畢，并將整改結果向安全管理部門反饋，形成閉環管理。

（三）不斷提高，做好經驗反饋和分析總結

安全管理部門及生產處室應做好管轄范圍內安全監督工作有關問題數據的記錄、統計和分析，對安全監督檢查工作中發現的重要問題進行學習和經驗反饋，查找安全管理共性問題，有針對性地開展安全教育和落實管理改進舉措，完善安全管理體制，逐步提升安全管理水平。

三、結語

每一項安全管理制度都是建立在血和生命的教訓之上的，因此，對安全隱患排查治理工作必須做到警鐘長鳴，不能松懈。為了進一步提高店里安全隱患管理工作的成效，首先要提高安全意識，將安全放在企業發展的第一位，建立健全安全生產責任制；其次要依據實際，對各類隱患進行全方位的排查和治理；最后要注重總結和提高，不斷提升工作人員安全技能水平和安全意識。

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隨著電力體制改革的日益深化和社會發展的不斷加快，供電企業面臨的形勢更加嚴峻，壓力越來越大。企業在發展建設過程中，往往存在著一種下發管理制度多，統一管理少的現狀，這些現狀制約著企業的健康有序發展。要積極應對，變壓力為動力，變不利為有利，確保企業健康穩定發展。供電公司所涉及的業務事項相對瑣碎繁雜，所服務的范圍點多、基礎數據量大，處理過程復雜。要全面做好規章制度的制定、集結、貫徹以及落實工作。

1.供電公司目前存在的主要問題

①、對供電公司專業化、信息化、標準化建設的內容缺乏明確規范的認識。

②、有些專業的管理水平還比較落后，優質服務的理念還沒有完全落到實處。

③、農電企業與所轄供電公司的信息化建設普遍存在著缺乏統一平臺，各類專業管理軟件分散開發并相互獨立，信息

與數據不能共享，造成了重復投資。

④、供電公司標準化作業系統還存在著與上一級各類專業管理軟件的銜接問題。

⑤、沒有深刻領會供電所規范化管理工作的實質，不能深入持久地開展工作，而且標準不高、要求不嚴。

⑥、在供電公司信息化和標準化作業建設中，有些工作剛剛在嘗試和探索，有些方面的做法還很不成熟，還要進一步總結經驗教訓，不斷進行充實和完善。

2.提高供電公司現代安全生產管理水平

①、從思想上提高對安全生產管理的認識

安全生產是企業獲得效率、效益的基礎，是保障經濟發展穩定社會的必需。電力企業具有技術密集、專業知識密集、獨立壟斷生產等一系列特點，其安全生產管理更不容忽視。因為電力企業一旦發生安全事故，不但直接威脅到現場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業單位的正常生產，社會影響較大。所以從思想上提高對安全生產管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產工作落到實處。

②、加強企業安全制度建設

企業應根據各自實際情況，建立以安全生產責任制生產工作規定及安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、等各項制度并定期檢查。要做到安全監管有章可循。采取措施確保制度的有效落實，做到有章必循、違章必究。加強制度建設，促進安全生產日常管理規范化。開展規范化建設，積極與國際接軌，結合國內現行的管理制度建立一套適合自己特點的管理體系，進一步改善作業條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業風險，預防各類事故的發生。

③、以強化專業化管理為基礎，不斷提升供電所管理層次 。

在深化供電公司規范化管理過程中，為逐步實現國家電網公司提出的“拓寬管理領域，強化專業管理，規范工作流程，注重專業分析，加強過程控制，實現閉環管理”的專業工作目標。在完善供電公司機構、專業人員職責以及完善各項專業考核指標的基礎上，建設標準化用電村、標準化臺區、標準化線路作為支撐，強化和細化供電所專業管理工作。

④、企業安全文化的建設

企業安全文化建設的核心是人，主要包括以下4個方面：

⑴、觀念文化⑵、行為文化 ⑶、制度文化⑷、物態文化。企業安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質是預防和減少意外傷亡事故的良藥。企業安全文化是將管理的諸要素嚙合而成現代安全管理的結構，只有將企業安全文化滲透在管理的每一細節要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統發揮出整體功能。

⑤、對公司進行全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制

現代供電公司的人員素質和知識水平都較高，從各級領導到工程管理人員都應該是安全生產管理的責任人。所以應該以對企業干部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩定的、有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。上述各種能力的培養和獲得對保障電力企業的安全、穩定、經濟運行意義重大。

⑥、建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制

健全完善強化安全責任機制和安全責任獎罰機制。供電公司應該從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對于經常發生事故的部門和領導或發生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。其次要健全完善安全責任考核機制。要從公司的實際出發，制定安全生產責任制考核方案。不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。

⑦、領導層的安全管理思想和安全生產工作方法

領導層應該首先樹立科學的安全生產戰略思想。安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發生所有事故的普遍原因。在此，供電公司應該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行發電設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使這三方面達到最佳管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以修為主的管理思路轉變到以管為主的思路上來，變過去發電設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對發電設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常安全穩定運行，提高發電設備利用率。

⑧、認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質

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您們好，年9月，因工作需要，我從變電一所輕質變調到調度組從事調度運行值班工作，對于走上如此重要崗位的我，深感責任重大。在所部領導的正確領導和調度組師傅們的幫助下，我很快就熟悉、掌握了調度的具體工作。十年來，經過個人刻苦學習鉆研業務和認真負責的工作，取得了一些成績，具體如下：

一、制止了一電廠私自在哈林變914哈電線線路上工作，在送電前由于我的主動詢問避免了一起造成人員傷亡的重大事故。

二、在廠前變啟動送電前發現了二電廠青南線普通重合閘與棉紡發電機開機并網不符合保護規定，易造成線路故障重合時發電機撞車重大缺陷，并提出改正方案。

三、連續兩次在內蒙古電力公司舉辦的生產技術比武中取得電網調度個人第二名的好成績。與同事配合連續兩次取得電網調度團體第一名、第二名的好成績。

四、在局領導和中調值班員正確領導下，安全、及時地處理了達包雙回線路跳閘，造成系統電壓瀕臨崩潰的大型系統事故。

年11月，因工作需要，我被調到白云局分管變電技術管理工作。并取得一點成績：

一、在局有關部門和兄弟單位的大力支持下，在分局領導正確領導下，我和變電站站全體值班員經過共同努力，變電運行管理水平明顯提高，現在的白云變值班員，人人主動學技術，比技術，到處充滿積極向上的工作熱情。

二、在局和分局正確領導下，完成了220kv望海變電站生產準備、啟動送電工作。并依靠自己運行人員的力量，安全、順利、圓滿地完成了望海變的春查預試大型停、送電工作。

通過本次“三改”工作，若競聘成功，我將會做好以下工作。

一、嚴把安全關，著重提高人員的安全意識，讓人人清楚知道每項工作的危險點，時刻緊崩安全弦。嚴格落實各級安全生產責任制，強化、細化過程管理，做到凡事都有人負責，凡事都有人操心，凡事人人自己都把關。

二、加強分局人員技術培訓工作。針對白云偏遠，設備陳舊、人員多數是當地定向招聘的工人，技術水平低，責任心不強，知識底子薄這一不利現狀，我會采取各種靈活的培訓、管理方式，緊密結合實際，盡快提高分局職工的技術水平和責任心。

三、建立、健全各種規章制度，重于執行，勤于檢查、嚴于考核。使規章制度發揮其真正作用，并加大考核力度，實行重獎重罰，充分調動廣大職工的工作積極性。

四、努力采取各種措施，提高變電、配電、用電管理水平。縮小前山和后山的管理差距。

五、做好增供擴銷工作，積極抓住政府招商引資有利時機，做好西礦、三角河、滿都拉口岸、銅礦負荷開發工作。

最后，在局領導的正確領導下，我會和分局全體職工共

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【關鍵詞】安全理論；安全要素；安全型企業

安全生產是企業發展的生命線，是當前各個企業生產和工作中堅持不變的方針，在發電企業工作中要實現快速平穩發展，就必須堅持安全第一、預防為主的方針進行生產。在發電廠安全生產管理和實踐工作中，安全是常見的概念形式，如何正確的把握安全技術管理，提高企業生產水平是企業安全管理中的主要工作重點，也是安全生產追求的最高境界。

1 安全理論

安全來源于對安全型電氣設備的解釋演繹，是現代化管理制度逐步完善和健全的新理念和新模式，屬于安全管理中的系統化結構形式。在發電廠工作中引發安全事故的直接原因是多種多樣的，但是物的不安全狀態和人的不安全狀態卻是影響其安全生產的主要原因和趨勢。因此抓緊安全工作還需要從人和設備雙方面入手。隨著國家安全指標技術標準的不斷完善和規范化水平的日益提高，已經給企業現場安全、文明生產管理帶來了很大的實際困難。解決這一問題是企業發展的根本，更是發電企業生產的根本保證方式。

2 安全型企業

安全型企業，是指企業的安全管理體系(包括保證體系和監督體系等)健全、完善，安全管理機制(安全生產大監督和違章積分、曝光管理辦法等)運轉正常，安全生產責任制落實到位，安全生產始終處于可控、在控狀態，無任何人身、設備、電網、火災、污染等不安全事故發生，生產一直保持安全、健康、穩定的狀態。

3 安全理論在發電廠安全管理工作中的應用

基于安全理論，發電廠實現安全型企業應遵循的基本途徑是：通過對員工的安全教育培訓，杜絕人員的不安全行為；通過加強設備管理，提高設備的檢修維護質量，消除設備的不安全狀態；通過改善作業現場環境及勞動安全防護，消除運行操作和檢修作業過程中存在的不安全因素；通過建立健全安全管理機制和制度體系，堵塞管理上的漏洞。

3.1 人員安全

生產人員(包括安監、運行、點檢、檢修、維護、外包工程人員等)必須完全具備能夠適應火力發電廠生產系統要求的生理、心理條件，具備在生產全過程中很好地控制各種環節安全運行和正確處理系統內各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要通過教育培訓提高企業員工的職業理想、職業道德、職業技能和職業紀律水平。

3.2 設備安全

設備安全是安全的基礎。沒有可靠的設備健康水平作基礎，就不可能實現安全生產，更談不上安全。設備管理的核心是點檢定修，深化點檢定修是發電廠實現設備安全的根本途徑。在做好設備選型、安裝等工作的基礎上，提升定修工作效果，推行設備績效管理，深化設備點檢管理。一是在加強運行巡檢和設備專業點檢的基礎上，對設備進行精密點檢和技術診斷，實行設備劣化傾向管理。二是通過精密點檢數據分析，定量地確定設備的技術狀況和劣化程度，確定設備的性能和經濟技術指標，進行狀態檢修，實現對設備安全預控的目的；同時做好生產設備技術監督管理，建立、健全技術監控體系，充分發揮技術監控網的作用，對發電生產的技術狀況進行全方位、全過程監測監控。通過精心檢修、精細管理，打造設備質量精品，確保設備和系統能夠在規定的運轉周期內安全、穩定、經濟運行，始終處于受控狀態，實現設備的安全。

3.3 運行安全

通過嚴格執行“兩票三制”和運行規程，杜絕人員誤操作，使所有設備和系統都保持安全、穩定運行，始終處于受控狀態。發電廠的運行安全管理工作要圍繞“兩票三制”展開，要充分發揮“兩票三制”在運行管理中的作用，利用“兩票”管理系統，抓好“兩票”的標準化工作。日常檢修和定期工作中涉及的操作要全部使用標準票，用標準票規范運行人員的操作行為，避免發生誤操作事故，使“兩票”真正起到“生命票”的作用。電氣操作要通過電子“五防”系統、監護、唱票、復誦、錄音等手段，保證操作的正確。

3.4 勞動和環境安全

為現場作業人員提供符合國家、行業規定的勞動安全條件和必需的勞動防護用品，并采取措施對生產人員進行可靠保護，保證在電力生產過程中，徹底消除各種不安全、不衛生因素對現場人員生命安全和身體健康的危害。

3.4.1 勞動安全

對發電廠現場作業存在的危險有害因素進行辨識。涉及勞動安全的主要作業有電氣、高處作業、機械、起重、特種作業等，在這些作業中使用的設備、安全防護設施必須符合法律、法規、規程和標準規定的安全要求，同時還要為作業人員提供必備的勞動防護用品，以達到勞動安全的目的。

3.4.2 環境安全

這里所說的環境包括空間環境、時間環境、物理化學環境、自然環境和作業現場環境。要努力通過改造使企業的生產空間、平面布置和各種安全衛生設施、道路等符合國標要求，實現空間環境的安全。實現時間環境的安全，要做到按照設備使用說明書和設備定期試驗報告及點檢劣化趨勢分析來決定設備的修理和更換時間，同時必須遵守((勞動法))’使員工在法定工作時間內從事工作，避免疲勞作業。

3.5 管理安全

安全管理就是管理主體對管理客體實施控制，使其符合安全生產規范，達到安全生產的目的。安全管理的成敗取決于能否有效地控制事故的發生。安全管理要從傳統的“事后管理”逐漸轉為現代的“事前管理”和“過程管理”，即通過保證體系和監督體系的事前管理和過程監督，控制現場作業人員的各種不安全行為和設備、系統的各種不安全狀態，使企業的安全生產局面可控在控，并將各種安全隱患消滅在萌芽狀態，從而避免各種人身傷害和設備損壞事故的發生。

企業安全不是一蹴而就的工作，在管理中必須要與時俱進，不斷的超越，一切管理制度和管理模式都應當能夠適應社會技術的發展和各種針對性搶的規章制度的應用。堅持安全生產中應當做好每日的巡查和不定時的現場檢查活動，對工作中的各種風險和其他問題進行綜合的管理控制，牢牢的掌握科學操作方式和方法。

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關鍵詞：變電運行 管理 措施

變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響。變電運行崗位是供電企業最重要的生產一線崗位之一，直接關系到電網的安全穩定運行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網和設備的安全運行，是一個需認真考慮的問題。

一、正確認識變電運行工作的特殊性

變電運行工作包括操作、維護及管理等方面，因而針對變電運行工作的各種規章制度是最多的。而“危險點分析與控制”是對準備或者正在進行的工作進行全過程、綜合性的分析，并根據當前整體安全的現狀找出薄弱環節，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對于一個單位還是一個值班員都可以實時、有效的應用。

二、保障變電安全運行的措施

1.完善監督機制，落實規程制度和安全生產責任制

建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據供電企業安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任。制定技術指標考核管理措施，嚴格執行管理制度，開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規范化和標準化。將供電可靠性承包指標層層分解責任到變電站，各變電站每月認真及時、準確地進行可靠性統計工作，定期按要求上報。

要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰。通過采取監督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系，形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下工夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。

2.加強設備管理，防止設備事故的發生

電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設備管理，防止設備事故的發生，是變電運行工作的重要內容。加強設備基建時期的管理：認真做好設備選型工作，選用性能優良的電氣設備重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面、實用加強對安裝調試質量的監督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量、設備本身接線錯誤引起的事故。加強對運行設備的巡視、檢查和維護加強運行監盤，認真對表計、信號、光字、音響等監控設備出現的異常現象進行分析，對瞬間的異常現象必須一查到底巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析，根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱息，恢復其健康水平。

3.加強巡檢維護，保障設備正常運行

全面掌握設備的運行狀況，加強設備巡視檢查與維護是變電站安全運行的重要保證。運行人員日常的主要工作是圍繞設備的巡視維護而展開的，設備巡視工作應充分發揮人員的主觀能動性，確保每一次巡視的質量。加強運行監督檢查，認真對表計、信號等監控設備出現的異常現象進行分析。變電站運行管理中應重點加強對變壓器、開關、互感器等設備的巡視檢查與維護。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應超過85 ℃，若上層油溫達到85 ℃時，應手動或自動啟動冷卻風扇。變壓器可以在正常過負荷和事故過負荷情況下運行，正常過負荷可以經常使用，事故過負荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護只動作于信號；待瓦斯繼電器連續運行48 h，若其內部再沒有空氣出現，并測量重瓦斯保護跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護除外）。當變壓器停運時，輕瓦斯保護信號壓板應仍在接通位置，其目的是便于發現變壓器的油面下降，并可及時加油。同時，根據設備運行情況，制定修試計劃，定期消除設備隱患；要把好設備修試后的質量驗收關，加強操作機構、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當引起的設備事故。

4.控制危險點，做到防患于未然

（1）結合大修（改造），針對性預控。年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執行較為集中、工作最繁忙的時候，也是安全運行的關鍵時期。大修（改造）預控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對變電站進行摸底，了解設備的健康狀況及存在的問題，周密安排計劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實。利用班站例會，討論三措，做到“組織措施、技術措施、注意事項”三明確，對需進行技改的工作進行重點學習；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險點，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關記錄薄冊中注明每天所需接地線的數量及裝設地點，從而保證在復役操作時不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時也可利用大修（改造）對平常難以整改的進行整改。

（2）開展標準化操作工作，進行科學預控。在運行作業過程中查出裝設接地線存在許多危險點，采用兩端定位法來防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發生。“兩端定位法”即依據同類型設備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導體端和接地端位置必須統一并固定。主要從下面幾點作統一要求：對于長手柄接地線裝設較困難的開關柜，應先將外側相用標準手柄接地后，方可繼續進行內側相接地。閘刀一側帶電，在不帶電一側裝設接地線時，選擇導體端保證和身體與帶電側的安全距離，盡量選用遠離帶電部位的導體端。禁止在有一側帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側帶電閘刀的另一側瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設防誤檔板），主變引線橋下方適當位置可單獨設置一處接地點，同一部位所有接地點必須保證唯一性。戶內接地端都應設置在開關柜、網門外，防止整副接地線在開關柜內，特殊情況設置在開關柜內必須具有防誤功能。盡可能考慮導體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應盡量設置在值班員明顯可視位置。