工程公司考核制度范文

導語：如何才能寫好一篇工程公司考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產品成本，提高公司經濟效益，制訂本考核辦法：

一、考核范圍

各分公司及各生產車間。

二、考核辦法

主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

㈠、對XX分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

1、利潤率為25％，每升降1％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75％，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85％，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1％、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5％、機修車間利潤率為2％。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈤、對XX分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為7.5％，每升降0.5％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為68％，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1％獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

5、沖壓產品運費收入比率1％，收割機產品運費收入比率2％，按當月收入和運費計算。每升降0.1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。

篇2

一、建筑工程施工前期質量監督管理的有效措施

(1)監督合同文本,重點是監督設備采購合同、重要材料采購合同、監理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質量管理的法制化和規范化,對各建設主體的活動結果和質量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監督管理招標活動,重點是監督設備采購、重要材料采購、監理、施工的招投標,有機結合質量監督與市場監督,通過質量監督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉及規范化。

(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。

(4)監督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據,因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業的技術人員對現有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據現有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質量監督管理的有效措施

1.實行透明的監督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質量監督的管理,完善對質量監督管理的辦法。在施工中出現質量問題,能夠有效地按照規定和要求進行處理。要對監督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規范的施工工序,使工程的質量得到有效保證,使建筑工程的現場管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實行集體監督,能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問題進行評價。監督主要是在施工現場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監督人員,按照公平公正的處理原則規范現場施工人員的言行和施工質量。

2.強化質量監督管理的執行力。(1)強化建筑工程質量監督管理的執行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執行。質量監督管理部門應該根據建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優化措施,嚴格把握每項工作的時間節點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。

(2)強化管理手段,執行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度,嚴格控制施工質量,每月以工程實際完成情況為依據進行經濟獎懲,提高施工人員的工程質量執行能力和控制能力。

3.施工過程中的質量監督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質量進行監督檢查。在此過程中,質量監督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質量,讓此項作業不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質量監管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質量要求的工程作業要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發生。

4.大力開展施工監督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環節,促進規章制度更加完善,現場管理更加規范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現象發生。

(2)組織開展建筑工程質量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質量、內業資料整理、安全生產和文明施工情況,為提高工程建設質量提供保障。

(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產責任制,實行分管領導和監督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產。

(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質量重要性的認識,對施工重點環節加強管理和控制,真正樹立質量第一的觀念,把施工人員的質量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質量檢測等各個階段嚴把質量監督管理關,并及時反饋施工質量信息,杜絕不合格工程的出現,真正建成經得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質量監督管理的有效措施

竣工后的質量監督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠實現可持續發展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內業竣工資料,嚴格監督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權威性、可靠性、真實性。

(2)要經常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經濟損失。

(3)要跟蹤檢查監督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監督管理工作的主動性。想要提高監督管理的整體質量,一定要有一個好的監督管理團隊。所以說要加強對監督管理人員的建設,提高監督管理人員自身的素質,發揮每一個監督管理人員的職能工作,同時激發、調動每一個監督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監督管理能夠更好地進行。

2.對質量監督管理的手段進行不斷的改進。在質量監督管理過程中,運用信息、網絡、計算機技術能夠使得質量監督管理的工作實現資源的共享,提高質量監督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質量監督的工作效率。

篇3

(一)優化組織結構為適應單井成本預算精細化管理要求，渤海鉆井總公司對所屬鉆井公司組織結構進行有針對性的調整，有所為有所不為，如成立國際鉆井事業部、新疆分公司和老年綜合管理中心，撤銷鉆井公司材料站，實現了外部市場和非在職群體集中管理。同時，調整總公司和鉆井公司的管理職責，將預算管理、財務管理、計劃管理、合同管理、物資配送和車輛調派等經營決策職能上移至總公司，實現了總公司財務集中管理、物資供應統一配送、車輛運行統一調派。對機關進行定崗定員，對后勤單位進行精簡，在鉆井公司內部形成由管理機關、生產保障隊伍、后勤服務隊伍構成的管理清晰的“三條線”組織管理架構，實現鉆井公司“不管閑事、不管閑人、全力以赴管生產”的目的。

(二)優化經營機制按照專業化鉆井公司的發展定位，由渤海鉆井總公司負責經營決策、合同管理、財務核算等工作，由鉆井公司負責生產組織、安全環保、隊伍管理等工作。探索實施“兩級管理、一級核算、一級考核、收支兩條線”的運作模式:兩級管理，即總公司負責經營決策、考核;鉆井公司負責生產運行;一級核算，即總公司直接對單井進行核算;一級考核，即總公司直接負責經營效益考核;收支兩條線，即收入和支出分別進行管理和考核，確保企業經營目標的實現。

(三)優化業務流程結合鉆井工序復雜、控制節點多等企業實際，梳理優化業務流程:一是定額價格管理站編制單井成本預算，通過信息系統下達給鉆井隊、鉆井公司和職能部門;二是相關職能部門按照單井成本預算進行專項費用控制，物資配送中心按照單井成本預算和鉆井隊生產需求統一配送物資，鉆井公司按照單井預算對鉆井隊成本發生情況進行監控，鉆井隊按照單井項目法進行成本分解和實時控制;三是財務資產管理中心將實際發生成本進行全面及時歸集;四是經營管理科對完成井相關資料進行統計匯總，公司考核委員會進行月度考核兌現;五是分管領導組織有關部門對考核結果進行分析評價。順暢的單井成本管理流程，保證了單井成本預算精細化管理的高效運行。

二、明確控制目標、制訂標準成本，為推行單井成本預算管理體系提供科學依據

強化預算運行風險預警和調控，保證業務量與價值量合理匹配，增強預算的科學性、嚴肅性和控制力。

(一)明確成本控制目標單井預算內部控制目標共分三大部分:第一部分為周期控制目標;第二部分為內部費用控制目標;第三部分為量價分離費用控制目標。在周期控制目標上，按地區、井深、井型編制濱南、河口、孤島、樁西、孤東等25個區塊1611個控制節點，每個節點都對應一個目標值。在內部費用控制目標上，共分為鉆頭、泥漿、柴油等7大類56個小項，明確每道工序、每個項目材料消耗目標值。在量價分離費用控制目標上，嚴格執行管理局以及上級的價格標準。

(二)細分成本費用要素認真解剖成本構成，分析成本變化規律，以單井為工作對象確立成本責任單元和經營主體，運用科學合理的核算辦法，合理歸集發生的所有成本費用。對于材料費、運輸費等能夠明確區分的項目，直接計入單井成本;對于折舊費、人工成本等不能明確區分的，按照受益對象和相關規定分攤計入單井成本。

(三)制定單井預算標準為有效控制鉆井單井成本，對2008年以來近3000口完成井綜合分析，制定了不同區域、不同井別、不同井型、不同井深、不同鉆機類型條件下的單井成本預算標準。分為周期預算標準和費用預算標準兩部分，其中周期預算標準主要用于計算與時間有關的成本預算項目;費用預算標準主要用于確定材料費用和勞務費用。通過建立預算標準，為編制單井成本預算提供了可靠依據。

三、建立管控網絡，規范業務流程，為推行單井成本預算管理體系實現流程再造

加大單井流程改造力度，實現管理機制流程化、管理制度標準化、管控方式系統化、管理手段信息化。

(一)管理流程再造針對以往單井成本管理存在的弊端，通過建立渤海鉆井總公司、鉆井公司(含國際鉆井事業部、新疆分公司)和鉆井隊分級聯動縱向到底，生產辦、機動科、技術科等部門歸口管理橫向到邊的控制網絡，探索渤海鉆井總公司、鉆井公司(含國際鉆井事業部、新疆分公司)、鉆井隊三級管理模式，將工作量和價值量，逐級分解到鉆井公司、鉆井隊和部門等責任主體。制訂了《單井預算管理系統崗位職責考核實施細則》，明確考核項目和標準，進一步提高了企業員工的責任心和執行力，保證了目標任務在基層的有效落實。分系統、分專業建立管理節點，每個節點管理的內容和要素做到一目了然，使每個節點成為管理的目標點、崗位的責任點和業績的考核點，各業務流程始終處于受控狀態。

(二)業務流程再造為確保業務過程的順暢，我們對內部管理流程進行了再造。其基本流程:一是定額站根據設計及時編制單井定額;二是鉆井隊按照標準成本進行成本控制;三是總公司各職能部門按預算定額進行成本預算控制;四是物資供應管理部門按相應的材料預算定額，結合井隊的單井需求計劃進行物資配送;五是對超出預算定額部分，鉆井隊說明預算超支的原因;六是每月末財務中心將系統中歸集的實際成本進行數據采集，編制單井成本預決算書，對井隊進行單井效益考核。

(三)控制流程再造一是變結果控制為過程控制。將口井分為一開、二開、三開、四開等四個考核節點，對口井施工到什么節點，就根據該節點及時進行考核，避免超支成本的累積。二是變單一控制為綜合控制。如我們對單井材料控制，就探索出了“七步”控制法:①鉆井公司經營辦依據單井成本內部預算確定單井單項材料限額，報物資配送中心配送隊;②鉆井公司經營辦給井隊下達單井材料計劃;③鉆井隊將單井領料計劃報送至鉆井公司供料隊;④鉆井公司供料隊審核井隊上報的領料計劃后，以書面形式或網上提報物資配送中心配送隊;⑤物資配送中心配送隊將領料信息傳遞給計算機室，令其按照傳遞的領料信息在《物資管理信息系統》中填制《器材發料單》;⑥物資中心配送隊將出庫材料送達至鉆井隊;⑦鉆井隊簽認料單，物資配送中心計算機室登賬。

四、加強組織運行、完善配套辦法，為推行單井成本預算管理體系提供機制保障

統籌規劃單井預算管理運行體系，應做到管理無死角，工作無盲區，考核無遺漏，充分發揮精細化管理在單井預算管理中的推動作用，全面挖掘單井成本預算管理的經濟潛力。

(一)構建運行保障機制成立由企業黨政主要領導掛帥、分管領導親自抓、相關部門共同參與的內部單井預算領導小組，形成統籌規劃、分級負責、密切配合、有效協作的運行機制。集成生產指揮、預算管理、物資供應、信息檔案等相關的各個系統，加強相互滲透和融合，構建起全面立體化的工作體系，并明確各部門的職責和義務，確保預算管理體系的有效運行。

(二)構建制度保障機制為保證系統的正常運行，總公司在制度上持續跟進落實，陸續出臺了《單井預算管理系統運行考核辦法及細則》、《單井核算成本費用歸集管理暫行規定》、《渤海鉆井總公司內部單井預算運行辦法》等十七個配套管理辦法，明確了各部門、各單位、各節點的工作職責，將考核內容、標準量化到井隊、部門和相關單位，呈現出全員參與，良性互動、正常運行的良好局面。