項目負責人范文

導語：如何才能寫好一篇項目負責人，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、地質災害治理工程方面。海虹老人等項目周邊排水溝工程今年完成終驗，目前正在進行結算。隧道口西出口以北玉巖路以東地塊邊坡支護及排水溝工程完成招標工作，與羅冚地質災害治理項目、諾金制藥南側邊坡護擋工程、永崗井三社區邊坡支護工程、賢江村西側地塊土地平整工程——邊坡及排水溝工程一起移交給征地辦繼續實施。

二、綠化工程方面。

1、禾豐橫路西段道路市政工程（含木古路）——綠化工程已經初驗，目前準備終驗移交，本年完成投資額2320166.42元，收取管理費44744.85元。

2、禾豐四縱路道路綠化工程已經初驗，目前準備終驗移交，本年完成投資額110208.48元，收取管理費1964.84。

3、河以北山體邊坡綠化工程——環嶺路排水溝、南洋企業邊坡、艾帕克企業邊坡綠化工程完成結算，本年完成投資383161.98元，收取管理費21835.56元。

4、環嶺路道路綠化工程完成結算，本年完成投資332574.41元，收取管理費7981.79元。

5、春分路道路市政工程——綠化工程目前準備進行終驗移交，預計本年可完成投資額約20萬元。

6、永安大道道路市政工程——綠化工程目前準備進行初驗，預計本年可完成投資額約50萬元。

由于區建環局對今年對綠化養護單位重新進行招標，所有綠化項目驗收移交工作停滯，直到11月中旬才確定養護移交單位，導致綠化歷史項目的清理工作不能完成。

三、滄海三路完善工程、供水加壓站外部管道工程由劉平移交給我負責，目前滄海三路完善工程處于方案設計階段，供水加壓站外部管道工程處于初步設計階段。

篇2

一、加強業務學習和自身修養

在當今郵遞行業激烈競爭的市場中，要建立郵政速遞物流事業的飛速發展，對在職人員理論素質和業務要求的需求越來越高。為適應新形勢下做好本職工作的需要，我十分注重加強自身的理論和業務學習，不斷增強愛崗敬業的意識。不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，以適應社會發展的客觀要求；我積極參加學習，凡公司里組織的理論和業務學習活動，我都積極參加，認真聽講，做好筆記；還堅持在業余時間自學，今年我學習了付遙老師的《成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略》，陳巍老師的《客戶至尊-金牌客戶服務技巧》，金正昆老師的《商務禮儀》；盂昭春老師的《銷售人員情緒管理辦法》等，通過學習，不僅提高了自身的政治覺悟，也豐富了自身的業務理論知識；特別是學了金正昆老師的《商務禮儀》后感受很大，以前，對商務禮儀的認知很淺薄，通過這次系列培訓，感覺一下子豁然開朗了，終于知道規范的答案了。譬如：以前在碰到賓主介紹的時候，總是搞不清應先介紹誰而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務交往中，不論國內外場合都應先介紹自己人，因為客人有優先知情權。還有，想和對方交換名片，規范的做法是：將欲取之，先必與之，先發自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學到了在商務交往中如果不懂禮儀、忽略細節，如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問題，會對個人和公司的形象帶領不好的影響。通過不斷的學習，使我在日常工作中更加如魚得水，得心應手。

二、恪盡職守，認真完成本職工作

在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，愛崗敬業、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項工作任務的完成；今年1-5月主要是負責大客戶維護，走訪日常管理開發，健全客戶基礎資料等工作，我深深知道大客戶是企業持續發展的保證，是企業利潤最大化實現的基礎；在大客戶維護工作上我建立了大客戶信息系統，將大客戶的資料規范化、系統化；建立大客戶互動溝通平臺，充分滿足大客戶的要求，幫大客戶解決日常實際困難，還經常性地對大客戶進行走訪，實現雙方的互動。今年我建立大客戶信息人，走訪大客戶人次，幫助大客戶解決問題起，有效的維護了公司大客戶的穩定和發展，為企業贏取了效益。

今年，6月份被公司委派到公司電子商務項目組擔任負責人.具體負責項目的開發實施；我知道在激烈的快遞市場中，只有不斷的開發產品，不斷的開發客戶才能在市場中站住腳，我首先對郵政物流產品進行細化分類，我主要劃分為：經濟快遞市場；代收貨款市場；電子商務速遞市場；國際業務市場等七大類市場，再從大類中進行細化，通過細化，掌握了公司現在有什么樣的產品，手里有什么樣的資源，還有哪些方面有待開發，及時掌握我公司郵遞產品的優劣勢，為今后的工作打好了基礎。在業務開發上，我積極與其他公司進行聯系，參加客戶投標，為企業創造效益；今年以來我與家公司采購人員進行了電話交流，新開發公司市場個，參與客戶報價近家，成功達成合作意向家，我還利用大客戶、老客戶的關系為公司開發新的客戶；經過努力，圓滿的完成了公司下達的各項指標。

三、樹立工作目標，創品牌服務

篇3

關鍵詞：建筑電氣項目；施工管理；負責人

Abstract: This paper is the angle of the building electrical project manager, described the various stages of electrical engineering management.

Key words: electrical construction projects; construction management; person in charge

中圖分類號:TU71文獻標識碼：A 文章編號：

以建筑電氣項目負責人的工作角度，談談在電氣工程各個階段的管理工作。

一、要充分認識到電氣工程在建筑工程中的重要作用

電氣工程（主要指建筑工程中強電及弱電工程）是工程項目的重要組成部分，如果把建筑比作計算機，結構相當于計算機的硬件，建筑裝飾相當于計算機的外觀，通風相當于計算機的散熱通風，那么電氣工程就相當于計算機的中央處理器（CPU），同時提供所有硬件運行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯動控制系統功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監控系統是否完備等等。

二、建筑電氣項目負責人應具有的責任心及工作能力

建筑電氣項目負責人應有對所負責的電氣工程質量高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。

一個好的建筑電氣項目負責人首先要有全面的專業知識，不僅要掌握強電各系統的內容及施工規范，還要有豐富的弱電各系統的知識和經驗；同時，還必須熟悉各種有關的設計規范、有關主管部門的正式及“非正式”的規定等，這些比施工規范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設計，尚無全面的國家級規范和標準，僅有個別子系統的規范和一些地方規范，目前來看，可以把這些地方規范作為設計的參考。

盡管強電各系統的技術已比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新換代，要想全面掌握各種電氣產品的性能，不經過一定的努力、沒有一定的經驗積累是很難做到的。

要及時跟上建筑智能化的發展，掌握各系統的技術狀況，哪些是成熟的、可應用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統的工程，而且在技術和應用上發展很快，投資比例不斷提高，建筑電氣項目負責人必須不斷地更新知識、掌握發展動態以充實自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統和產品的技術性能、工程業績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時代的發展，與時俱進。

建筑電氣項目負責人還必須具有綜合的業務水平和工作能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協調等等。

三、建筑電氣項目負責人在設計審圖及圖紙會審階段應注意的問題 要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準，設計是否合理和優化。特別是對建筑智能化的設計，要防止盲目求大、求全，應以適用為主，考慮經濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產品應是開放型的，便于有條件時系統擴展、互聯和信息共享。 要根據工程的具體功能情況，明確業主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業主，及早協調明確要設置哪些系統，以便所設系統與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統的設計，因系統綜合性強、產品更新換代快、投資風險大，應慎重考慮實施。

要審查設計是否體現了工程的經濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用。比如對高層住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節約投資又可方便施工。很多設計過于保守，變壓器容量偏大，導致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。 作為建筑電氣項目負責人，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。現在是市場經濟，從事工程設計的單位大都人員流動性大，加之有的單位設計項目多，難免會出現一些問題，如各專業之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質量，還會因返工而影響工程進度、造價，甚至引起糾紛。審圖時主要應注意幾點：1）高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設計是否與其他相關專業的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。5）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規范及驗收的要求。總之，在審圖時要做的細致工作還很多，這里不一一列舉。

四、電氣工程的質量控制

工程的質量是幾代人的事，工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”。電氣工程質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。

（一）施工準備階段的質量控制

建筑電氣項目負責人不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高。

好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗，但也不能偏信證件，因為現在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。

建筑電氣項目負責人要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。

對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。 根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。

（二）施工階段的質量控制

施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。

嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。記錄好施工日志。

1．主體施工階段

重點注意以下幾個問題：

嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經監理審查同意后方能用于工程。為不影響結構、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。

現在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節－連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質量，連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。

均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以建筑電氣項目負責人要提醒施工人員引起重視，這也是監理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。

2．安裝及調試階段

重點注意以下幾個問題：

要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。

接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。

要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經絕緣測試合格后方能送電調試，嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。

設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規定值，調試運行還要持續運行規定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。

重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。

發電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協調不好而出現問題。（如：有的工程出現過，柴油發電機帶不了負荷，只因開關的整定值未按設計要求設定；雙電源末端切換箱在發電機供電時無法自動切換，只因二次回路轉換開關未打到自動位置；發電機供電回路未核對相序，因相序反了而導致電機反轉。）

消防泵的控制，因涉及降壓起動、現場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試（供貨）單位，很容易發生技術上、協調配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調試和驗收，建筑電氣項目負責人必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發現或預見可能發生的問題，并作出處理。這部分調試很關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。

五、電氣工程施工的安全工作

要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。并對施工人員進行安全技術交底。并應設專職持證上崗的安全員。

篇4

關鍵詞： 項目管理 醫院項目管理 負責人

一、導論

項目管理（Project management PM）的核心內容作為一項基本原則，最初是在20世紀60年代為美國太空計劃的實施而發展起來的，后來迅速發展到政府、軍隊、工業等實務部門。項目管理強調工作的系統性與目標性，是一套非常有效的科學管理方法。項目管理縱向有啟動、計劃、實施、控制、關閉五個過程；橫向有整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理九大領域。簡單地說，項目管理過程就是任務明確化過程，任務存在于所有的組織機構，可以說任務就是項目的雛形，只要把任務明確，以想要得到的產出明確，把有限的人力、物力、財力和時間等資源投入明確了，項目就明確了。項目管理的方法在目前國內醫院管理中很少被用到。一般來說，配置要求是項目發起人、項目總監、項目經理人即負責人。

團隊核心成員一般4～7人、項目工作所需的擴展成員、其他具有特定知識或技能的成員。在項目管理中，項目經理必須擁有四個基本權力：一是獎勵權力，二是處罰權力，三是專家權力，四是對項目事務的決定權。

醫院的項目管理負責人相當于科主任的助理，他們必須以一種有明確的起點和終點的有組織的方式展開一系列相關聯的活動實現一些特定的目標，滿足目前醫院運營計劃的需求。每個醫院項目中又包含了來自不同部門的精英和資源，于是，項目負責人便成為必須，保證資源最大限度地發揮作用，項目按時完成，并且取得最好的效果。

那么，怎樣才能成為一個合格的醫院項目負責人呢？我認為，應該擁有以下幾種能力。

二、醫院的項目管理負責人基本素養概述

（一）技術過硬

合格的醫院的項目管理負責人需要有過硬的職業技能與豐富的經驗。比如一個醫療保險管理項目，如果那個項目的負責人一點電腦知識都不知道，那么試問他怎么知道該干些什么？怎么向其他組員分配任務？擁有豐富的經驗才能大概估計每一個步驟需要花費多少時間和多少精力，才能進行合理的分配。而且，這兩者是讓他人信服、遵循你的安排的最佳品。

（二）心理素質好

合格的醫院項目管理負責人需要有良好的抗壓能力和應變能力。不是所有項目都可以一帆風順、擁有充足的時間和人力、按照原計劃一步一步毫不偏移地走完。更多的時候，為了追求更大的利益，每個項目都是爭分奪秒，過程中包含一些始料不及的變化。項目工作陷入困境或成本超支，計劃延遲和設備的技術問題而無法實現目標，或當醫保目標變更或團隊就某一問題的適宜解決方案而產生爭議時，壓力會更大。這時，醫院項目負責人要保持鎮定冷靜，使項目團隊、患者及醫院上層管理者不要因為挫折而陷入困境。這要求醫院項目管理負責人有良好的心理和身體素質。在某些情況下，項目經理要在項目團隊與患者或團隊與上層管理之間起到緩沖作用。如果患者或醫院上層管理者對項目進程不是十分滿意，醫院項目管理負責人就要承擔責任，以免團隊受到打擊。同時，醫院項目管理負責人要有幽默感，幽默能幫助醫院項目管理負責人處理壓力，也能緩解可能存在于團隊中的緊張氣氛。當出現問題時，醫院項目管理負責人需要更多的資料進行調查，澄清問題，從而弄清問題的實質及復雜性，還應向團隊成員詢問一些如何解決問題的建議。團隊成員與醫院項目負責人一樣，全程都在參與項目，會更清楚問題是什么，能提出有效的方案。最后，醫院項目管理負責人與成員一起，利用技術，對有關信息作出估計，并提出最佳的解決方案，使問題盡早解決。

（三）思想境界高

醫院項目管理負責人良好的道德素質是成為一個合格的管理人才的一個重大因素。從責任心講，醫院把這個項目交給你，就必須有高度的責任感，抱著必須完成和完成好的決心和毅力，不管是為了醫院的效益還是個人利益。再者，每一個項目都會涉及資金甚至還有對社會的影響。所以，作為一個合格的醫院項目負責人，其不僅要抵得住各種的誘惑，還要能從全局考慮問題，作出最優的決策。管理者的規劃能力并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制訂。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，斤斤計較個人的得與失，而且要適時讓員工了解醫院的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。有崇高的思想境界才能具備人格魅力，凝聚所有成員的力量克服困難，完成任務。

（四）有良好的溝通技巧和人際交往能力

醫院項目管理負責人的溝通技巧和人際交往能力是最重要的。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽”最重要。只有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，管理者可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

醫院項目負責人一定要是一個良好的溝通者，他需要與項目團隊及醫保局、患者和醫院高層管理人員定期進行交流溝通。經常進行有效的溝通，可以保證項目的順利進行和及時發現潛在問題，征求到改進項目工作的建議，保持患者的滿意，避免發生意外，尤其在項目工作早期，更需要進行非常完善的溝通，與項目團隊建立良好的工作關系，并對患者的預期目標有清晰的理解。至于什么是有效的溝通，我覺得最基本的是有良好的口頭和書面溝通能力，并會通過多種渠道進行溝通，了解情況。另外，聽比說要獲益更多，因此，優秀的醫院項目負責人會花更多的時間聽別人說，而不是自己說。例如，為了引導大家在重要問題上踴躍發言，他們首先要拋磚引玉，先提出自己的看法；為了活躍討論，他們要提出問題，并向團隊成員征求對這些問題的觀點和意見，而不是說完自己的見解后馬上轉入下一個話題。在人際交往方面，醫院項目負責人與項目團隊中的每位成員都要建立良好的關系。這聽起來似乎徒勞無益，實際上并非如此。良好的關系是項目順利進行的催化劑，不會出現因為個人恩怨而導致成員不聽醫院項目負責人指揮、導致項目停滯不前的情況。項目經理所具備的良好人際交往能力會影響其他人員的思想和行為這類情況不能以強硬手段來操作，只能通過良好的人際關系才能達到預期效果。

三、具備很強的領導能力

醫院項目負責人應該有領導能力。民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等，這都往往考驗管理者的決斷能力。其領導工作包括激勵項目成員齊心協力地工作，以成功實現項目目標。有效的項目管理需要采取參與和顧問式的領導方式，醫院項目負責人以這種方式為團隊提供導向和教練作用，這種方法較之等級制的獨斷和指揮性的管理方式更加有效。項目領導工作要求團隊隊員的參與和授權，個人對自己的工作希望擁有掌握和控制權，以表明他們有能力完成任務。項目經理使隊員參與那些涉及自身的決策中，并在自己的職責范圍內擁有決定權。創造這樣一種授權的項目文化不僅要根據項目任務給隊員分配職責，還要包括給隊員制訂工作計劃、控制工作進程，以及解決妨礙工作進程的問題，給隊員授權，讓他們可以做出與其工作相關的決策。同時，醫院項目負責人應制定一個明確的綱領，如果合適，就應包括一些限制。領導意味著醫院項目負責人應信心十足，為項目團隊樹立一個良好的榜樣，換句話說，就是言行一致。如果醫院項目負責人希望成員為使工作趕上進程而留下來加班，就應該首先留下來。醫院項目負責人所說的和所做的一切都會成為成員期望的榜樣。醫院項目負責人必須保持一種積極的態度，只有經理做出表率，整個團隊才能更有士氣地完成任務。有效的醫院項目負責人需要一種“沒問題”的態度，一種達到目的和克服困難的渴望。優秀的醫院項目負責人不會因障礙或借口退縮不前，他們自信并相信項目團隊的成員。

四、結語

擁有以上五種能力，即使不能成為所有醫院項目負責人中最優秀的，至少會成為一個合格的、能帶領著你的團隊，按時按量地完成既定的任務，并取得預期的結果。

參考文獻：

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[3]張桂英，揚健.談醫院形象與醫院相關效益[J].中國醫藥導報，2006，3（2）：132-133.

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篇5

一、考核對象及考核內容

（一）考核對象：經區級衛生行政主管部門確認的、承擔一定區域內居民公共衛生服務任務的鄉村醫生。

（二）考核內容：以鄉村醫生公共衛生服務任務完成情況、參與公共衛生管理和群眾滿意度等為主要考核內容。

具體如下：

（一）建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，為轄區居民建立統一、規范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

（二）健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，對轄區居民開展健康知識講座等健康教育活動。

（三）預防接種。協助組織適齡兒童到鄉鎮衛生院接種及配合做好登記工作等。

（四）傳染病防治和突發公共衛生事件報告。預防控制工作。及時發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理。

（五）慢性非傳染性疾病預防控制工作。逐步完成轄區內確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進行隨訪，并進行必要的健康指導。

（六）孕產婦保健。協助為轄區內孕產婦建立保健手冊，并進行一般體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。

（七）兒童保健。協助為轄區內的嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理及必要的健康指導。

（八）老年人保健。協助對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供必要的健康指導

（九）重性精神疾病管理。協助對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在上級專業人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

（十）各項衛生政策宣傳。

（十一）各類衛生信息登記、統計、報告。

（十二）居民滿意度評價。

二、考核方法和程序

（一）區級衛生行政部門制定考核工作方案，成立鄉村醫生公共衛生服務績效考核小組，負責考核的具體組織實施。

（二）鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心負責對轄區內村衛生所（室）承擔公共衛生服務任務的鄉村醫生進行考核。采取查閱資料、現場考察、抽查核實、入戶調查等方式進行。

（三）區級衛生行政部門在鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心考核的基礎上，組織考核小組進行抽查復核。要求充分聽取鄉村醫生、村委會和村民的意見，客觀、準確評價鄉村醫生承擔的公共衛生工作。考核結果作為發放鄉村醫生承擔公共衛生服務補助的依據。

三、考核時間

篇6

你們好!首先我感謝各位領導,給我這樣一個機會,來竟聘我公司項目班子技術負責人這個崗位.我于年7月畢業于，工業民用與建筑專業。畢業后參加工作，在任職，歷任測量員、技術員、施工員等職務。年到公司任施工員、技術員、材料實驗員，年8月任我公司項目施工員,年任項目班子技術負責人之職至今。現具備技術職稱助理工程師。

下面，我主要談談我這次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認識。

第一參加竟聘目的：

我公司從年起實施竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：

一、是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠于企業,熱愛本職崗位,以企業利益為重,勇于奉獻,遵守企業的各項制度。

二、對以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預期目標實現。每個環節，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統的正常運行 二、做事計劃性強，既然是一項系統工程，系統中每一個環節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結出規律，提煉經驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。

第三、我認為我參加此次竟聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建筑業基層管理，了解建筑業的很多相關業務和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經驗，可以說是一位多方位的內行里手。以內行管理業務工作，是必須的、科學的、合理的條件。

2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

篇7

>> 政府審計推進腐敗治理的路徑分析 責任主導：內部控制目標的總結與分析 談審計證據及其與審計目標的關系 政府購買服務績效的影響因素與傳導路徑分析 系統論視域下政府管理創新的類型與路徑分析 公共責任與政府審計職責的確定 基于社會責任視角對企業目標的分析 管理層認定與審計目標的實現 我國政府審計的困惑與出路 陜西省目標責任制考核影響組織績效的路徑分析 體育承載教育責任的實現路徑分析 審計模式演進及發展的路徑分析 內部審計增值導向路徑分析與制度安排 關于應收賬款的業務控制審計及其審計目標的分析 政府會計改革對經濟責任審計的影響分析 基于經濟責任審計視角的政府問責制與廉政建設 淺談政府問責制中經濟責任審計的問題與對策 政府績效審計與企業社會責任的互動效應探討 基于政府責任的績效審計 政府采購的核心原則與政策目標的協調 常見問題解答 當前所在位置：l，2004-09-07.

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[6] 徐震.美國公共政策審計評估：分析與借鑒[J].審計研究，2012（3）：60-64.

[7] 張成福.責任政府論[J].中國人民大學學報，2000（2）：75-82.

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[10] 彭韶兵，周兵.公共權力的委托與政府目標經濟責任審計[J].會計研究，2009（6）：18-22.

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問：既然是慈善藥品援助為什么有的患者還要自費購買藥品？

答：關于患者自費購買藥品的問題，回顧一下中華慈善總會開展藥品援助項目的過程，這個問題就清楚了。中華慈善總會最早設立的格列衛項目，只對城鄉低保戶中的患者全額免費援助藥品。但很多非低保患者面對每年30多萬元的費用無法承受，他們既得不到全額免費援助又無力支付醫療費用，絕大多數人只能絕望地終止治療。他們通過各種渠道，向中華慈善總會和生產企業求助，許多患者提出能否由自己購買一些商業藥品，慈善機構援助他們部分慈善藥品，使他們獲得治療機會，得到生的希望。本著努力擴大慈善救助范圍的初衷，中華慈善總會與捐贈方多次協商，嘗試著對非低保困難患者給予部分援助，這就是所謂的“共助計劃”。這個方案的好處有二：1、兼顧了困難患者承受能力與慈善援助藥品有限性，有利于慈善項目的持續發展；2、加大了慈善救助面，使更多的困難患者得到治療機會。該項目從2003年9月份開始實施到2006年12月，每年援助300位左右城鄉低保患者。2006年初推出“共助計劃”，當年援助非低保困難患者就達到925人，大大超過每年低保患者援助數量，確實達到了使更多患者得到救助的預期目標。由于這種方式得到各方認可，中華慈善總會陸續實施的藥品援助項目，都設立了非低保困難患者的共助方案。截至目前，中華慈善總會藥品援助項目救助非低保困難患者47863人，低保患者為2686人。如果只援助低保患者，那么我們的救助面僅僅只有2600多人，而其余的47800多人則沒有機會受助，其中的絕大部分很可能因此而徹底失去治療機會。只要簡單作一個對比，我們在“全額免費援助”基礎上所實施的“共助計劃”，其積極意義便一目了然。特別需要強調一點，所有項目中非低保患者自費購買的藥品，都是其在就醫醫院按醫囑服用的商業藥品，并始終秉持自愿原則，與中華慈善總會的慈善援助藥品沒有任何關系。

問：請問中華慈善總會到底有沒有買賣援助藥品？

答：中華慈善總會可以負責任地說，從來沒有以任何形式出售過任何援助藥品。目前，中華慈善總會接受了6家跨國制藥企業的12種慈善援助藥品，在包裝、發放環節上與商業藥品完全不同，而海關進口、藥監備案的系統管理使政府部門能對援助藥品進行跟蹤監管，中華慈善總會根本不可能對慈善援助藥品進行買賣。這是因為：一、這12個品種的商業藥品和慈善援助藥品在包裝上有顯著區別，所有慈善援助藥品都有慈善物資嚴禁銷售之類的明顯標識，所有患者群體較大的援助藥品在包裝時就與商業藥品在外觀、文字或單盒數量上作出明確區分。二、海關和藥監部門的監管是確保援助藥品無法進行商業銷售的重要保證。目前所有受助患者數量大的援助藥品分批次進口，這些捐贈藥品與商業藥品批號各有區分，對應批號的藥品在海關和藥監部門均有備案。按照我國《海關法》規定，海關具有對免稅物資的監管權。作為全額免除進口稅和增值稅的慈善援助藥品，如果出現銷售行為，不僅違法而且會造成巨額稅收流失，同時也是海關監管的失職。因此，中華慈善總會藥品援助項目是海關的監管重點。各級藥監部門根據批號監管慈善援助藥品，一旦發現流入市場，即迅速查處。近年來，中華慈善總會的藥品援助項目每年都受到海關、藥監部門和政府審計部門的監管和審計并得到了他們的肯定。三、從藥品銷售渠道來看，中華慈善總會根本無法銷售慈善援助藥品。按相關法規規定，只有獲得國家食品藥品監督管理局的《藥品經營質量管理規范》即所謂GSP認證證書的企業，才能在國內經營和銷售藥品。慈善機構不可能獲得GSP認證，中華慈善總會更沒有銷售任何藥品的資質。四、這些捐贈援助藥品的企業都是商業藥品在我國公開上市用于臨床治療的生產企業，捐贈企業絕不愿意其捐贈的慈善藥品流入銷售領域沖擊正常的經營活動。每個向中華慈善總會捐贈藥品的企業，都把確保援助藥品不流入市場作為實施藥品援助的先決條件。

問：為什么受援低保患者比例這么低？既然獲得援助的低保患者人數這么少，為什么不能擴大一些范圍，對低保邊緣戶也免費援助？

答：按國家統計局2011年4月份第6次全國人口普查公告，大陸人口（不含港澳臺）總數為13億3792萬人。按這次人口普查基點2010年11月1日，對應到國家民政部的統計，截止到2010年10月底的城鄉低保人數為7409萬人，據此算出低保人口與總人口的比例為5.53%。總體而言，患者群體中的低保比例也應大致在這個比例上下。因此，中華慈善總會藥品援助項目低保比例應該與之相匹配。從這個角度來看，中華慈善總會藥品援助項目低保患者與受助者總數比例為5.31%是合理的，比例并不低。

中華慈善總會是慈善機構，缺乏調查確定患者經濟狀況的手段和權力。目前，我國居民最低生活保障制度是對特困居民界定相對合理、科學、權威的制度，也是參照世界各國通行的貧困標準。因此，中華慈善總會只能依據政府的低保制度作為特困患者的藥品援助標準。對于低保邊緣戶等困難患者，全國沒有統一的制度和標準，也不具備操作性，更沒有經濟能力把全額免費援助面擴大到低保邊緣戶。

篇9

第一條客戶服務中心是物業接管驗收工作的主要責任部門。并配合公司其他部門做好接管驗收工作。具體負責對待接管物業的主體結構及業主自用部分的工程質量和使用功能進行驗收。工程部負責對待接管物業所有公共設施、設備及配套公共場地的工程質量和使用功能進行驗收。環境服務部負責待接管物業項目的環境綠化及環衛設施的驗收。保安部負責待接管物業項目的前期安全保衛工作，并對相關部門進行考核。

第二條行政部負責監督、檢查本辦法的執行情況。

第三條本辦法所稱物業接管驗收。物業公司從管理和業主的角度對待接管物業項目的質量和使用功能進行的再檢驗。

第二章接管驗收的組織與實施

第四條客戶服務中心負責人負責在待接管物業交樓前兩個月組織召開有公司相關部門參加的待接管物業項目的接管驗收專題會議。

附則：如不按時召開會議的扣罰客戶服務中心負責人500元。相關部門無故不按時參加的扣罰責任部門負責人500元。

第五條項目負責人必須自受命之日起一周內組織完成接管驗收工作實施方案。

附則：如不按時組織完成接管驗收工作實施方案的扣罰責任人及項目負責人200元。

第六條項目負責人必須在受命五個工作日天內帶隊并組織驗收組的相關人員與房產工程部召開接管驗收聯席會議。并在會議完成后三個工作日內形成會議紀要，并在一個工作日內將其呈報集團分管領導、房產客戶服務中心和公司領導。

或未按時完成或呈報會議紀要的扣罰項目負責人100元。附則：如未在規定時間內與房產工程部接洽。

第七條項目負責人必須在接管驗收工作實施方案審批后3天內與人事部組織進行接管驗收培訓。

培訓學時不夠，附則：不按時組織培訓。未按時完成培訓工作或組織考試的扣罰項目負責人與人事部負責人各200元。受訓人考試不及格的扣罰責任人100元；培訓科目考試合格率低于90%扣罰項目負責人、人事部負責人和主講人各50元。

第八條項目負責人在聯席會議后三天內。

扣罰項目負責人50元。附則：未在規定時間內安排相關人員進駐待接管物業的每延遲一天。

第九條項目負責人必須安排專人于正式接管驗收一周前備齊接管驗收所需的各種表格和資料。

扣罰責任人50元，附則：未按時備齊相關資料的每延遲一天。項目負責人30元。

第十條驗收組成員的工作由項目負責人安排。相應部門的負責人必須予以支持。

或影響接管驗收工作的扣罰責任人500元。附則：如有不服從工作安排。

第十一條客戶服務中心負責人負責驗收組的各項工作。并負責組織處理接管驗收疑難問題。

附則：若不按時檢查工作處理疑難問題的扣罰客戶服務中心經理200元。

第十二條項目負責人必須在正式開展接管驗收工作三天前完成接管驗收具體工作方案的編制、呈報和批復工作。

附則：未按規定完成具體方案編制、呈報和批復工作的扣罰項目負責人200元。

第十三條正式進行接管驗收時。通報當天的接管驗收情況，確定驗收不合格項的整改期限，并形成書面記錄。

附則：未按時召開聯席會議并形成書面記錄的每次扣罰項目負責人100元。如不合格項中出現漏報或錯報現象的每項扣罰責任人50元。

第十四條項目負責人每天必須按照計劃檢查接管驗收工作。

每次扣罰責任人100元。如未進行工作檢查和次日工作安排的每次扣罰項目負責人50元。附則：如發現驗收人員未完成規定的工作量。

第十五條驗收人員必須在每份驗樓單上簽名確認。

附則：未按規定進行簽名確認的每份扣罰責任人50元。

第十六條接管驗收工作必須在交樓一周前全部完成。

扣罰項目負責人100元，附則：驗收工作每延期一天。服務中心負責人50元。

第十七條接管驗收完成后。并具體負責與集團工程部辦理移交手續。

服務中心負責人50元。附則：若遲報工作匯報或無故延期辦理移交手續的扣罰項目負責人100元。

第三章接管驗收的質量控制

第十八條

接管驗收覆蓋率必須達到100%

項目負責人50元。附則：接管驗收每漏檢一戶（項）扣罰當事人100元。

第十九條項目負責人必須對每天呈報合格的接管驗收項目進行抽檢。須加抽30%再有不合格項，須全部進行復檢。

附則：未按規定進行抽檢和復檢的每次扣罰項目負責人50元。

第二十條項目負責人必須組織工程師或專業人員對接管驗收的關鍵項目進行專項驗收。

附則：未按規定進行專項驗收的扣罰項目負責人300元。

第二十一條凡是存在不合格項的分戶驗收項目。不得只對整改項進行驗收。

附則：未進行全面驗收的每戶（項）扣罰責任人50元。

第二十二條驗收過程中發現的不合格項。并且有相關工程師的簽收記錄。整改完畢24小時內部門負責人必須組織復驗。

附則：未在24小時內書面通知房產工程部組織整改的或未有簽收記錄的或組織復驗的每次扣罰項目負責人100元。

第二十三條驗收過程當中發現重大質量問題的項目負責人必須立即上報公司領導。

每次扣罰項目負責人200元，附則：如出現漏報、錯報。服務中心負責人200元。若有不報、遲報的每次扣罰項目負責人300元。

第二十四條驗收組必須每天跟進不合格項的整改情況。超過三天未整改完的書面加催一次。

項目負責人20元。如未按時上報，附則：如未按時催辦整改情況的每次扣罰責任人50元。扣罰項目負責人和服務中心負責人各100元。

第二十五條接管驗收工作中發現的不合格項。

附則：未按規定上報不合格項的每次扣罰項目負責人100元。

第二十六條接管驗收工作必須嚴格按照《廣州市君華物業管理有限公司接管驗收項目評定標準》相關內容進行。

差錯率超過3%扣罰項目負責人200元，附則：未按照《市物業管理有限公司接管驗收項目評定標準》相關進行接管驗收。服務中心負責人100元；因接管驗收不到位，有業主暫不收樓的每出現1起，扣罰項目負責人50元。有業主拒收樓的每出現一起，責任人工資下浮兩級，扣罰項目負責人和服務中心負責人各300元。

第四章接管物業交樓前的管理

第二十七條對驗收合格的物業單元。由項目負責人負責簽收，并指定專人進行復核、編號和封存。

扣罰責任人50元。附則：交接鑰匙出現差錯的每發現一戶。

第二十八條已接管物業的鑰匙交樓前只允許在檢查、清潔、維修的情況下借用。借用時必須遵守《鑰匙委托管理標準作業規程》經過項目負責人同意并于當日歸還。

項目負責人100元。附則：未按規定封存、借用和保存鑰匙的每次扣罰責任人50元。因管理不善造成鑰匙遺失或錯亂的每次扣罰責任人200元。

第二十九條驗收人員完成驗樓后。

責任人工資下浮一級，附則：驗收人員未關閉門窗水電的每次扣罰50元；由此而造成室內設施受損的除賠償損失外。扣罰項目負責人100元。

第三十條對于已驗收合格后的房屋。

每發現一戶，附則：如封條漏貼。扣罰責任人30元。

第三十一條工程部須對已接管的公共設施設備安排專人進行巡查或值班。發現故障的應立即報房產工程部進行維修。三天內未完成的應上報公司領導。

工程部負責人50元。附則：未按時報修和上報的扣罰責任人100元。

第三十二條物業公司任何人員進入房屋。

附則：如發現私自使用室內物品的扣罰責任人300元。

第三十三條對于驗收中無法整改的項目。

附則：未按時將整改項目上報的扣罰相關責任人50元。

第三十四條保安部負責對已接管的房屋和設備房中的物品進行看管。

導致室內物品發生丟失的責任人照價賠償，附則：因管理不善。扣罰保安部負責人50元。

第三十五條驗收組每周必須將本周的接管驗收情況報表報行政部。行政部每周必須至少兩次對接管驗收情況進行抽查。

服務中心負責人100元。每延遲一天，附則：未按時報送報表的扣罰項目負責人200元。責任人加扣50元；如報表中有錯報、漏報的每發現一項，扣罰項目負責人和服務中心負責人各50元。督導室未按規定進行抽查，經公司領導發現有漏報、錯報和不報的每項扣罰行政部負責人200元。

第五章附則

第三十六條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執行。

篇10

第二條本省行政區域內新建、改建、擴建的房屋建筑、市政基礎設施工程招標投標和工程施工階段項目管理人員的配備。

第三條建設工程施工現場實施項目經理項目負責人負責制。

建設工程施工現場必須配備以工程項目負責人、技術質量負責人、安全生產負責人為主體的項目管理班子。配備滿足施工管理需要的工程技術、施工、質量、安全、造價、材料、資料、機械設備等管理人員。并根據工程規模大小和施工復雜程度。

第四條項目經理（項目負責人）施工企業在工程項目上的人。對工程施工全面負責。其職責是由具有相應專業建造師執業資格的人員擔任。

一）貫徹執行有關法律、法規、規章和政策規定。執行企業的各項規章制度；

二）履行工程項目承包合同。對工程項目施工全過程進行管理；

三）執行國家和省有關技術規范和標準。保護施工現場及周邊環境，確保工程質量、工期和效益。實現安全、文明生產；

四）依法維護施工人員的合法權益。保障其人身、財產安全。

根據工程規模大小和施工技術復雜程度由相適應的專業工程技術人員擔任。其職責是第五條技術質量負責人對工程項目施工中的技術質量全面負責。

一）貫徹執行有關法律、法規、技術規范和標準。執行企業技術質量管理制度；

二）推廣運用新技術。保證施工組織設計和專項施工方案中技術和質量措施的落實；

三）落實工程質量計劃目標和試驗工作計劃。負責工程項目質量監督檢查和評定；

四）負責施工各階段技術質量的交底；

五）負責工程施工過程質量技術文件資料的編制和竣工備案文件歸檔。

第六條由經培訓考核、取得建筑施工企業專職安全生產管理人員合格證書的人員擔任。其職責是安全生產負責人對工程施工全過程的安全生產負責。

一）貫徹執行有關法律、法規和規章。執行施工安全生產技術標準、規范和規程；

二）落實安全生產責任制度和安全生產規章制度；

三）組織對施工現場易發生安全事故的部位、環節進行監控。對違反安全技術標準、規范和操作規程的行為及時予以制止并糾正；

四）負責制定施工現場安全生產保障措施。對施工人員進行崗前、班前安全生產教育和安全技術交底。

第七條工程項目負責人、技術質量負責人、安全生產負責人實行IC卡管理制度。必須進行IC卡驗證，IC卡有效期為2年。施工企業投標時。并提供相應證件。

第八條工程項目負責人（項目經理）承建的房屋建筑工程項目主體完成并驗收合格。由企業提出申請，或按施工合同約定工程量完成80%以上時。經項目所在地市（州）建設行政主管部門認定，報省建筑市場管理辦公室解屏后，方可參與下一個工程項目的投標。

技術質量負責人、安全生產負責人須在工程項目竣工后方可參與下一個工程項目的投標。

第九條工程項目負責人、技術質量負責人、安全生產負責人及相關管理人員必須持證上崗。接受建設行政主管部門檢查時。無證上崗者記企業及個人不良行為記錄一次。出示證件和印章。