能源管理體系的建立范文

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通過對南鋼目前能源管理現狀的闡述，指出建立能源管理體系的必要性，并從實現國家節能目標、提升企業市場競爭力、改進能源管理水平等六大方面闡述了能源管理體系的建立對南鋼能源管理工作的意義。

關鍵詞:

能源管理體系；能源消耗；節能

近年來，南鋼的能源管理工作取得了一定的成績，形成了一套管理制度和方法，但與公司的質量管理、安全管理、環境管理相比，還沒有建立一套完整的管理體系，能源管理工作還沒有實現全流程管理，在工作方法上還不能完全滿足企業管理的要求，存在一定的局限性，這將會影響節能工作的深入開展。因此，有必要建立一套完整的標準、規范，應用系統的管理方法對能源生產、使用過程予以控制和不斷優化。

1南鋼能源管理現狀分析

南鋼能源系統一直以挖潛增益為重心，推行能源精細化管理，加大節能項目推進力度，對標先進找措施，深挖節能潛力和管理漏洞，曾被省政府評為“十一五”節能先進集體。近年來，公司先后實施了煤氣回收發電、干熄焦余熱回收、TRT發電、燒結余熱發電、能源管理信息系統(EMS)等100多項節能減排項目，同時利用合同能源管理的模式進行了循環水節電改造、加熱爐蒸汽螺桿發電、燒結余熱發電、風機變頻等項目的改造，并通過了ISO14001環境管理體系認證，成為“全國冶金行業節能減排示范基地”、全國鋼鐵行業第一家“國家循環經濟標準化試點單位”。“十二五”以來，南鋼按照市委、市政府“創新驅動、內生增長、綠色發展”的全新要求，對照產業政策主動淘汰并不屬于國家強令淘汰的小型化生產設施，積極實施技術升級與改造。2014年完成了轉型升級改造，轉型升級后的主要工藝生產裝備達到大型化和現代化，能源利用效率得到大幅提升，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等重點指標進一步下降，其中噸鋼綜合能耗較轉型發展前降低8公斤標煤。轉型升級后的節能裝備和技術措施等配備較為齊全，這為能源指標的進一步提升奠定了物質基礎。另外靠節能技改項目為主要支撐的節能時代已基本結束，后序能源管理工作將進入深度挖潛階段，節能難度將越來越大，節能空間將越來越小，未來能源消耗能否大幅度下降完全取決于新一輪節能理論、節能技術和管理手段的支撐。

2南鋼建立能源管理體系的必要性

2．1政府要求2013年3月，省經信委下達《關于印發江蘇省萬家企業能源管理體系建設工作推進計劃的通知》并下達能源管理體系建設年度目標。2013年8月南京市經信委下達關于印發《南京市萬家企業能源管理體系建設實施推進方案》的通知，要求到“十二五”末，全市萬家企業基本建立符合《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)的能源管理體系。2015年4月南京市經信委再次組織全市萬家企業召開了能源管理體系建設工作會議。2015年是“十二五”期間的最后一年，南鋼勢必年底前完成能源管理體系的認證工作。

2．2能源、資源的壓力能源、資源問題關系到人類可持續發展，而鋼鐵行業一直是能源、資源消耗大戶之一。在國家制定了大氣污染防治規劃以后，國家與地方在減少能源消費方面出臺了一系列的政策。南京市政府也相應地對南鋼下達了較為嚴格的綜合能源消費、煤炭消耗總量控制指標，若南鋼的能源管理工作落實不到位，這兩項指標將成為制約南鋼生存和發展的重要瓶頸。

2．3環境的壓力為治理嚴重霧霾天氣，環保部與31省份簽“治氣”軍令狀，并實行問責制，要求江蘇省到2017年PM2．5下降20%，而近年來鋼鐵工業污染排放總量占全部工業污染排放總量的比例逐年增加，各級政府對鋼鐵企業提出了更加嚴苛的節能減排目標和要求，今后鋼鐵企業的節能減排任務必將十分艱巨和急迫。

3能源管理體系建立對南鋼能源管理工作的意義

3．1有利于南鋼盡快完成國家下達的節能任務國家下達給南鋼“十二五”期間的節能量為31．5萬噸標準煤，“十三五”期間的節能目標可能更為苛刻。根據國外實施能源管理體系的經驗，企業系統地實施能源管理體系至少可實現10%左右的節能量。面對國家嚴格的節能目標責任考核，能源管理體系的建立對南鋼的能源管理工作將發揮尤為重要的作用，將有助于南鋼盡快完成國家下達的節能任務。

3．2有利于提高南鋼自身經濟效益，提高市場競爭力近年來，南鋼能源成本占總成本比例雖然在逐年降低，但南鋼同其他鋼鐵企業一樣面臨著原料價格上漲、由于鋼鐵產量嚴重過剩且市場需要放緩導致訂單不足的困境。另外南鋼剛完成轉型升級改造，原有的優勢失去、新的優勢還未完成形成。公司為擺脫生存危機也增加了品種開發力度、提高了質量保證要求，能源消耗量增加。這種形勢下南鋼迫切需要降低成本來增加利潤空間、提高市場競爭力，而能源管理體系的建立將成為南鋼能源降本的有利措施。

3．3明確了全體員工在能源管理工作中的職責，并將能源管理工作推進到每個用能單元在能源管理體系建立之前南鋼雖然以“三級能源管理網絡，能源四級考核指標”指導能源管理工作，之前的能源管理工作中三級能源管理網絡(一級:公司級;二級:分廠級;三級:作業區、車間級)中的第三級能源管理工作涉及面有限，大部分是依靠各部門領導及能源管理人員開展能源管理工作，而這些人員的能力是有限的。能源管理體系建立后明確了全體員工在能源管理工作中的職責，提高了全體員工的節能意識，全體員工將自覺地將能源管理工作融入到本職工作中去。南鋼四級能源考核指標中一級指標包含噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼電耗等公司級綜合指標;二級指標包含焦化工序能耗、燒結工序能耗等工序級能耗指標;三級指標包含噸鐵電耗、噸鋼轉爐煤氣回收等工序定額指標;四級指標包含各生產系統中大型耗能設備的主要能源指標，如加熱爐熱效率、風機效率等。在之前的能源管理工作中只注重了前面三級指標的完成情況，忽略了第四級指標對前面三級指標的影響，能源管理體系建立后南鋼將在裝備提升的基礎上有計劃地開展用能設備的能效測試和分析工作，確定主要經濟小指標，進行動態管理，努力使公司的用能設備運行在設計和高效的范圍內，并持續改進。能源管理體系建立后對四級能源考核指標體系的執行，將南鋼的能源管理工作推進到基本用能單元中，節能效果將會顯著提高。

3．4有利于節能工作準確地貫徹落實南鋼之前的能源管理方式大部分是明確了某項節能工作的責任人，而該項工作如何完成、完成到什么程度并沒有統一的規范、標準，節能工作的完成情況往往達不到預期的效果。而通過能源管理體系建立一套科學、明確、可操作的規范，便能大大減少工作中的隨意性。同時，各個部門、各個崗位的人員對照相應的職責、制度、作業文件就能清楚地意識到自己在能源管理中“做什么”、“如何做”以及“做到什么程度”，保證了節能工作準確地貫徹落實。之前的節能工作中往往是該項工作剛開始推進力度較強，隨后開始慢慢減弱，而且重復作業次數較多。而能源管理體系建立后通過對節能工作以PDCA(策劃－實施－檢查－改進)的方式不斷推進用能單位用能效率的改進，進而提高南鋼節能工作的整體效率。

3．5有利于能源指標的精細化管理能源消耗指標是評價企業能源消耗水平的重要指標。目前，各鋼鐵企業均通過對標先進企業找措施，但單純的橫向對標有其很大的局限性，因為各企業的生產結構、裝置配置、產品結構、原燃料質量均存在差異，所以片面地追求橫向指標(如噸鋼綜合能耗)的先進性有一定的不合理性。能源管理體系建立后對各個工序制定出能源績效參數，通過分析各階段的生產條件制定出能源績效參數的基準值，將能源指標的完成情況與基準指標進行不斷的比較、分析，找出其影響因素從而得到不斷進步。在以前的能源管理中，對指標的管理沒有將對其影響較大的生產技術、設備管理指標作為相關職能部門的管理要求進行控制(如高爐入爐礦品位、熱風溫度對燃料比的影響;加熱爐熱效率、熱裝比例對加熱爐燃耗的影響等)，從而難以發揮其他職能部門在能源管理中的作用。能源管理體系建立后將改變能源管理單一的專業化模式，將能源管理內容融入到生產管理和設備管理中，形成能源指標的精細化管理，能源管理的績效得到提高。

3．6有利于將日常的能源管理工作形成PDCA管理模式，規避了能源的事后管理目前，南鋼能耗指標管理采用計劃值管理，公司根據生產安排計劃給各工序下達年度、月度能耗指標，月份結束時公司對各個工序當月的實際消耗情況進行統計結算，并與當月計劃指標進行對比分析，找出其影響因素并制定相應的管控措施，這樣的管理模式基本上是以事后管理為主。能源管理體系建立后將對生產過程實施能源消耗的日管控，各工序將以計劃指標為目標，對每日能源消耗的實際情況進行跟蹤。當消耗異常時，及時查找原因并實施相應的管控措施，使問題得到及時有效地解決，以保證完成當月計劃指標，能源管理工作從之前滯后的事后管理轉變為事前管理、過程管理，也為公司節能目標的完成奠定基礎。

4能源管理體系運行中的注意事項

能源管理體系運行過程中通過識別、評價、控制等手段，盡可能地控制和減少能源消耗，在為企業實現效益的同時，客觀上也為整個社會節約了寶貴的能源。然而，低能耗并不等于低排放。在建立能源管理體系的過程中，既要考慮節能又要關注減排。雖然南鋼在2006年6月29日與世界銀行簽署了轉爐煤氣利用發電清潔發展機制項目的減排購買協議，是中國鋼鐵行業參與CDM活動的第一家企業，也是世界銀行“碳融資”的第一個鋼鐵行業項目，但是目前南鋼能源管理方面缺乏對公司整體碳排放的關注與管理。“十二五”末，國家將實現對全國重點用能單位的碳排放總量放權管理。為了實現能源消費總量的控制，國家已經在全國七個省市進行了試點，建立碳排放權交易所，對企業進行核準碳排放指標，并制定了一系列規則。盡管江蘇省不在試點范圍內，南鋼應盡快安排對企業的碳資產的管理和研究。“十二五”末很快到來，如果不未雨綢繆，碳排放權將成為制約企業發展的瓶頸。

參考文獻:

［1］《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)

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【關鍵詞】人力資源；管理效能；評價體系

一、關于人力資源管理及其效能評價指標體系

國外學者研究人力資源管理問題的時間較長，經驗較為豐富，研究者梁松，史本山總結以往國外學者關于人力資源管理實踐問題的觀點，主要得出以下結論：（1）在人力資源管理實踐變量中，招募的力度、每年平均受訓的時間及晉升的標準三個變量應該適當加強。（2）10項最佳人力資源管理實踐變量主要包括選拔制度、績效評價、薪酬與激勵、工作設計、申訴系統、信息共享、態度評價和管理與參與。（3）最典型的人力資源管理實踐變量分別是：相對發達的內部勞動力市場配置（涉及晉升、培訓和個體的職業發展）、靈活的工作組織系統、基于績效的薪酬實踐、高水平工作團隊和員工參與、廣泛的內部溝通。近年來，國內研究者越來越多地將精力投入到人力資源管理評價當中去。目前國內的有關學者大多同意人力資源管理效能評價的指標體系主要包括三級指標內容的觀點。其中，一級指標主要包括技能指標、效益指標、效率指標和質量指標。每個一級指標基本包括兩個二級指標，比如技能指標又包括管理技能和專業技能兩個二級指標，效益指標又包括效益市場和財務效益兩個二級指標，效率指標包括生產效率和執行效率，而質量指標則包括績效管理和人力資源規劃兩個方面。而每個二級指標之下又包括了具體的三級指標，詳細的內容用圖表表示如下：

二、人力資源管理效能評價指標體系構建的重要性

（1）它將有利于更進一步地實現資源的合理有效配置。通過合理的評價指標對人力資源管理效能進行評價，人力資源管理者才能夠有效識別那些能夠明顯提高組織績效的人力資源活動，才能實現“用有限的投入得到最佳的回報”的目標如此也才能保證人力資源活動實施的有效性。除此之外，對人力資源管理效能進行客觀的評價，還可以及時地幫助企業糾正決策的偏差，從而避免了相關資源的不必要的浪費，也在一定程度上減少了不當決策所帶來的風險，也才能實現企業資源的合理有效配置。（2）它將在一定程度上引導企業管理者的管理行為。合理的人力資源管理效能評價才有可能使企業的管理者和員工既看到企業在人力資源管理上的投入，又能夠看到其有效的產出，還能夠將人力資源管理對企業的貢獻情況較為清楚地顯示出來。根據人力資源管理效能的評價情況，企業管理者會做出對企業管理決策的調整，更加合理地增加人力資源管理的有效投入，積極地改變員工的態度，努力地提高員工的職業技能。（3）它將有助于企業在整體上制定有效的人力資源發展戰略。進入21世紀以來，人力資源已逐步成為現代企業發展的重要的戰略資源，全球經濟實力的競爭正在逐步向著人才競爭的趨勢轉變。不管是應用現代信息技術發展企業經濟，還是合理有效地進行企業變革，都需要更加專業的人才，這也就要求企業要更加注重制定和實施人力資源戰略，主要包括培訓企業所需人才。（4）它將有利于企業在競爭中保持并發揮自身的優勢，實現經濟的持續健康發展。合理有效的人力資源管理效能評價，能使企業更加有效地加大對員工開發的投入，提高企業員工的職業技能和專業素質，也提高了員工的行業競爭力、這在知識經濟時代已經全面到來的今天，無疑是為企業創建一個知識新、技術全、素質高的核心領導團隊提供了可能，也就是在一定程度上提高了企業的核心競爭力。因此，企業管理者應該充分認識到，加大投入用于提升企業員工的技能，不斷加大人力資源的開發利用強度，不僅是為提高企業當前的管理水平做準備，而且是為企業未來的發展儲備力量，與此同時，這也為企業員工提供了潛在的發展機會，將其作為員工職業生涯當中的一種激勵和報酬，為員工增加了工作動力，有效地提高了其工作熱情，使其更大程度地發揮主觀能動性來為企業創造收益，進而推動了企業的持續發展。

三、如何構建人力資源管理效能評價指標體系及有效地進行評價

要想優化配置人力資源，僅僅制定了合理有效的人力資源管理制度還是遠遠不夠的，除此之外，還需要著力提高人力資源管理的執行效能。只有構建了科學合理的評價指標體系，才有可能準確有效地評價人力資源管理的執行效能，才有可能最終推動人力資源的合理配置，最大程度的發揮人力資源的戰略意義，從而促進整個企業的向前發展。第一，重視人力資源管理效能評價，轉變企業管理者的管理理念。隨著世界經濟的不斷進步和發展，人力資源逐漸成為企業重要的戰略資源，人力資源管理日漸得到重視，企業管理者的觀念目前正處在向重視人力資源管理轉型的時期，尚未充分認識到人力資源管理的重要性，其管理理念尚處在比較落后的階段，造成了企業員工發展不能滿足企業發展的戰略需要，不能有效利用人力資源管理創造更大的經濟效益。第二，提高企業管理者的素質，制定合理的企業員工績效考核制度。評價人力資源管理效能，歸根結底還是對人的評價。其中主要包括的是企業管理者的管理能力及員工的工作創造能力。目前企業較多強調加大對員工的管理力度，而忽視了管理者本身素質的提高，不利于制定科學合理的人力資源管理制度；完善員工績效考核制度，獎罰分明，才能充分調動企業員工的工作積極性，使其不斷地發揮對工作，對企業的創造力和能動性，從而為提高企業的整體競爭力提供了保障，也為構建合理的人力資源管理效能評價的指標體系充實了內容，提供了可能。第三，加大對人力資源的資本投入，完善人力資源體系。企業管理者的觀念轉變、素質提高的同時，還要加大對人力資源的資本投入，重視企業員工的培訓工作，為企業員工提供充分的提高自身業務能力的機會，還要建立嚴格的培訓制度和培訓目標，保障積極的培訓結果，才能確保企業員工業務水平的不斷提高，才能促進人力資源管理的不斷規范，也才能提高整個企業的經濟效益，從而為構建合理的人力資源管理效能評價添磚加瓦。

總之，人力資源要實現合理優化的配置，就要提高企業管理者的人力資源管理能力，也就需要科學的指標體系來評價人力資源管理的效能。但是，人力資源管理是一個復雜龐大的管理系統，構建合理的相關指標評價體系既具有重要性和必要性，同時也具有困難性和挑戰性，目前在該研究領域已有一些研究成果總結分析如上，而要想更加科學有效地來評價人力資源管理效能，還需要在以后的管理實踐中多做積累。

參考文獻

[1]梁松，史本山．人力資源管理、人力資源管理評價與公司績效[J]．軟科學．2009，23（11）：102

[2]李浩．企業戰略人力資源管理效能評價指標體系的構建[J]．經濟導刊．2011（10）：70

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一、企業對人力資源管理人才需求情況的調查與分析

教育作為一種產業也有一個市場定位的問題，一個專業應如何發展，能否健康迅速地發展，首先取決于其市場定位，如果定位不準，不僅不能迅速發展，而且還有可能朝著錯誤的方向發展。人力資源管理專業的定位必須以社會企業對人力資源管理專業人才的需要和院校所處的層次來合理定位。根據我們民辦獨立院校的層次和學生就業的主要方向，就人力資源管理專業人才的需求進行了兩次問卷調查，目的是獲得企業對人力資源管理專業人才的需求情況。

（一）企業對人力資源管理人才總體需求分析

為了解企業對人力資源管理人才總體需求我們進行了以需求為核心的問卷調查。

1.問卷設計與調查的基本情況。本次問卷的目的是了解企業對人力資源管理專業人才的需求情況。為了實現這個目的我們設計了一套問卷，對232個企業進行問卷調查。

2.問卷分析與基本結論。統計得到設有人力資源管理功能的企業占99.6%，有專門機構或部門的占80%，人數3人以上的占80.6%;人員學歷專科以下的占69.1%、本科占20.1%、研究生10.4%;企業管理層對人力資源管理部門工作期望與評價情況是：必須提高的占4%，需要提高的占33%，現在還可以的占42%，基本滿意的占7%，滿意的占4%。

從問卷的調查情況看人力資源管理專業人才是企業需要的重要人才，社會有比較大的需求量。現有從事人力資源管理的人員學歷普遍不高。管理層對人力資源管理部門工作能力提高期望比較大。

（二）企業對人力資源管理人才的專業能力需求分析

為了進一步掌握企業對人力資源管理專業人員工作能力的需求，我們進行了以專業能力為核心的第二次問卷調查。

1.問卷設計與調查的基本情況。本次問卷采用波特量表法，圍繞基本職能來設計問題，目的是了解企業對人力資源管理專業人員能力的需求情況，為改進人才培養，提高培養質量提供指導。為此我們對173個企業進行了問卷調查。

2.問卷分析與基本結論。統計得出人力資源管理在企業中地位、作用越來越突出。統計看現有人員在完成人力資源管理職能上有明顯的差距。工作能力普遍存在差距，沒有達到需要的水平。另外，企業對人力資源管理人員多職能綜合運用能力的期望值（不滿意度）很大。

二、完善和構建以專業能力為目標的專業課程體系

從調查的結果看，企業對人力資源管理專業人才的需求較大，特別是期望人力資源管理專業人才要具有能履行人力資源管理職能的能力。要適應社會的需求，作為培養人才的院校必須要審視自己現行課程體系存在的缺陷和問題，構建適應需要的專業培訓體系。

（一）現行課程體系的主要缺陷

作為民辦獨立學院我校的人力資源管理專業從成立到今天雖已有了一定的發展和規模，但其培養模式中存在著一些和民辦獨立學院不適應問題，制約著本專業的發展，主要表現在：

1.缺少精細的專業定位。教育作為一種產業也有一個市場定位的問題，如果定位不準，就不能迅速發展，作為民辦獨立學院的人力資源管理專業定位既要滿足社會對本專業畢業生應具有的素質和能力的總體的需求，更要認真分析和研究本校在人力資源管理市場需求中的市場細分并確定自身目標市場。但是由于缺少對專業定位的思考，在制訂專業人才培養方案時，基本上都參考名校的人才培養方，造成各學校人才培養方趨同現象嚴重，不僅難以辦出特色，而且也不符合勞動力市場就業機制下的專業發展規律。

2. 沒有明確的培養目標與培養規格。專業定位直接影響到培養目標與培養規格的確定，專業定位不準，培養目標與培養規格也就不可能確定得準確和具體。由于培養目標不明確，因此對培養什么樣的人？學什么？學多少？達到什么標準？等等都無法做出明確的規定，造成培養目標與培養規格變成了“萬能的”，無法體現學校的層次、專業特點。

3.課程體系及課程內容結構不合理。由于培養目標與培養規格不明確在很大程度上影響了課程體系及課程內容的設置。當前，部分學校在人力資源管理專業在課程體系及課程內容的設置上出現了“優理論”和“沾芝麻”的兩種主要現象。因此造成培養的人才沒有自己的特點和優勢，在就業中沒有競爭力。

（二）構建以專業能力為目標的專業課程體系

1.找準專業的定位明確培養目標與規格。從高校擴招以來，中國的高等教育的進入了快速發展的階段。但是在高校如林中如何對各高校和專業精細的定位往往成了高校自身發展的制約瓶頸。

作為民辦獨立學院的人力資源管理專業的定位應該是以中小企業對人力資源管理人才的需求為就業市場，向其提供基本技能型人才，并在就業中達到即為大型企業的人力資源管理系統提供被一類高校忽視的基本技能型人才，并面向大量的中小型企業提供基本技能型人才。我們人力資源管理專業人才培養目標是：培養具有良好綜合素質，具備扎實的現代經濟管理理論基礎，能熟練掌握現代人力資源管理理論、操作原理與方法技術，具有綜合分析、系統把握人力資源管理問題能力的高級專業應用型人才。

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一、煤炭企業能源管理體系構建的意義

煤炭企業通過構建與實施能源管理體系，能夠持續改進能源績效，從而建立能源管理長效機制。具體體現在：通過建立法律法規、先進節能技術的收集渠道，并將其應用于能源管理活動，使企業能夠緊跟科技進步的步伐；通過節能目標管理與考核，以及構建員工建議獎勵機制，形成全體員工自覺推進節能工作的氛圍，激發出企業持續改進原動力；通過監視測量、內部審核、管理評審等發現自我改進的空間，持續改進節能工作。有助于強化企業能源管理工作的規范性、提高企業的能源績效、減少與能源相關的環境問題。

二、煤炭企業能源管理體系的主要內容

能源管理體系遵循的是系統的管理原理，通過一系列法律法規以及標準規范的實施，在企業內部建立起一個系統化、程序化的管理體系[1]。能源管理體系針對企業用能全過程（購入與貯存、加工與轉換、輸送與分配、終端使用）以及運營全過程（生產運營、管理運營、生活運營），并充分考慮新產品與過程的設計，識別企業能源評審中的節能機會，制定適用于企業的節能方案。

能源管理體系是一個持續發展、不斷完善的動態的管理系統。從其建立、運行一直到持續改進的整個過程都需要遵循PDCA循環管理模式[2]。即：能源的策劃階段（Plan）、策劃的實施與運行階段（Do）、對實施情況的檢查與糾正階段（Check）、后期的持續改進階段（Action）。PDCA思想的核心與實質就是在完成今天工作的同時，開發明天的工作。以這種思想為前提，建立起來的能源管理體系具有明顯的動態性與系統性。所以，PDCA循環并不是停滯不前的，而是以螺旋的形式不斷上升的循環。

能源管理體系的主線內容包括：（1）能源因素；（2）能源管理基準與標桿：（3）能源目標與指標；（4）能源管理方案；（5）運行控制；（6）應急準備與響應；（7）監視、測量與評價；（8）不符合、糾正、糾正措施與預防措施。

能源因素的識別、評價結果、優先控制的能源因素的確定將直接應用于目標指標的制定，進而由目標指標制定出管理方案，明確實現企業目標的方法和時間表；運行控制、應急準備和響應的目的是控制對能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，使這些活動在規定的條件下處于受控狀態；通過監視、測量與評價，檢查落實完成和遵守情況，并對出現的問題及時加以糾正，采取預防措施[3]。

三、煤炭企業能源管理體系的建立

煤炭企業能源管理體系是通過對企業的深入調研，進行初始能源評審；根據評審結果制定或改進企業的能源方針，找出其中能源因素，對其加以控制，確定能源目標和指標，并制定能源管理方案；最終編制能源管理體系文件。

（一）建立能源管理體系領導小組

煤炭企業按要求成立能源管理體系建設領導小組，并由企業最高管理者和部門負責人組成，負責體系的建立和實施的決策及協調工作，確定各部門能源管理體系負責人和內審員。為確保能源管理體系的建立及有序開展工作，要求必須制定能源管理體系推進工作計劃，明確體系建立的內容和各部門職責與任務，企業全員參與。企業需對各部門體系負責人和內審員開展標準宣貫和培訓，使部門體系負責人和內審員全面了解和掌握能源管理體系內涵、建立、實施和改進體系的方法與過程，同時要求各內審員在本部門宣傳建立能源管理體系的重要性，并做好體系培訓臺賬。

（二）初始能源評審與能源管理體系策劃

初始能源評審是煤炭企業建立能源管理體系的基礎，即根據歷史數據及現場觀察情況，調查企業的性質、規模、能源使用情況和生產工藝過程，一般包括能源管理調查和能源技術調查，確定企業目前的用能種類、能耗指標實際水平、生產工藝及設備設施狀況等，從而發現明顯的能源浪費環節，提出短期內提高能源效率的簡單措施，最終確定建立能源管理體系的方法和過程。

進行初始能源評審，形成初始能源評審報告。在此基礎上，梳理企業能源管理制度，確定企業能源方針，建立能源基準和能源績效參數，制定能源目標、能源指標，創建能源管理手冊、程序文件，并經最高管理者代表批準實施。

四、煤炭企業能源管理體系的運行與改進

煤炭企業能源管理體系的運行是長期持續過程，為了保證企業能源管理體系的順利運行，企業必須提供專業人員、節能設施設備、能源計量監測裝備及充足的資金等；還應對有關的工作人員進行管理知識、專業技能等培訓，提高其管理能力和節能意識；在能源管理體系的運行中，相關部門及人員要及時溝通，保證信息共享，還要進行檢查與糾正，即各部門要加強運作力度，努力發揮體系的各項功能，對管理程序中的法律法規及其他要求進行日常運行監視、測量與評價。當實際的績效指標與設定值有較大差距時，要采取必要的糾正措施，并分析確定原因，提出預防措施；最后評價措施的有效性，如果沒有達到預期效果，應重新評估，當糾正預防措施需要修改體系文件時，應做到閉環管理，最終保證體系的合理運行。

五、煤炭企業能源管理體系的管理評審

內部審核一般是在體系運行5個月左右進行，煤炭企業可根據實際情況將內審安排在生產淡季或設備檢修期。煤炭企業按照審核準則、范圍、和方法等，在規定的時間進行內審。內部審核的重點是把過去做的工作和準則進行核對，來判定相符性和有效性。

管理評審是煤炭企業最高管理者對企業能源管理體系的總結評審，檢查能源管理體系文件的、學習、執行、監測等狀況，評價企業能源管理制度與國家法律法規的結合性和實施情況，對能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評判。

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1什么是能源管理體系

能源管理體系（EnMS）是用以建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現能源績效目標的一系列相互關聯或相互作用的要素集合。[3]中國作為能源消耗大國，國家政府部門在2005年組織中國標準化研究院正式立項建立能源管理體系編寫工作，于2009年3月正式推出GB/T23331能源管理體系，自2009年11月1日起實施。2010年4月開始能源管理體系認證試點，并于2012年12月31日GB/T23331-2012版(等同采用ISO50001：2011)，自2013年10月1日起實施。而對于造紙行業，《能源管理體系制漿造紙企業認證要求》（RB/T118-2014）進一步明確了造紙行業的能源管理要求。對企業來說，質量管理體系（ISO9001：2008）、環境管理體系(ISO14001:2004)、職業健康安全管理體系（OHSAS18001:2007）是企業持續健康發展的基礎，是為了達到顧客滿意、社會滿意、員工滿意[4]；而能源管理體系（ISO50001：2011）則是企業持續健康發展的源動力，是為了達到企業滿意。能源管理體系同樣遵循PDCA的原則，以降低能耗、提高能源使用效率為目的。這既是國家的要求，同時也是企業的需求。當前很多企業對節能管理尚存在誤區，如認為節能管理就是節能技改，節能管理就是動力部門的事，節能省下來的都是老板的，與員工無關等。[5]而能源管理體系的推進表明，只有在保證安全、環保、質量和生產的情況下，才能實現節能，這是需要全員參與的一項重要生產活動，是推進企業“眼睛向內看”而實現降本增效的重要管理方向。因為實施能源管理，有利于推進量化管理和系統化管理，有利于形成標準化管理和促進部門協助等。

2怎樣在造紙企業推行能源管理體系

浙江景興紙業股份有限公司順應發展要求，積極推行能源管理體系，于2015年8月份順利通過能源管理體系認證，進一步推進了公司管理工作的精益化運營，有效提升了公司整體管理水平和節能減排意識。下面結合景興紙業能源管理體系推進過程中的經驗與同行進行分享。

2.1營造節能宣傳氛圍

在企業推行能源管理體系過程中，首先人人在意識上要形成統一。“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”一度電、一滴水、一張紙的價值，都是企業效益的根本所在。而能源管理體系的推進正是將平時生產運行推進過程中的管理工作更加系統化、制度化。為了讓新的管理體系深入每位員工的工作行為中，車間處處懸掛起“能源管理”的宣傳資料，更是在員工間開展了簽名活動，同時對能源體系推進人員進行系統性的培訓學習。

2.2全員參與節能識別

節能管理涉及“節能機會管理”、“法律法規符合性”、“持續節能管理能力”。而“節能機會管理”是非常重要的一個環節。縱觀制造企業，綜合能源浪費存在四個層次（圖1）。而能源績效改進機會的識別、評價正是基于這四個層次，從而實現對本部門能源績效改進機會進行控制和管理。盡管制漿造紙企業在項目招投標時特別要求必須標明生產線或具體的主要設備的單位產品耗電量的保證值，如單位產品耗電量與工藝流程、設備選型、紙張定量、生產規模、運行方式、公共設施（例如水源、廢水處理等）等有關條件。可實際運行或受產能、品種的限制，或受工藝變化、技術進步等因素，設備的效率低、耗能高的現象總會存在。制漿造紙企業運行控制的耗能設備設施和系統，通常包括：（1）變配電系統；（2）蒸汽供應系統；（3）空壓機的運行；（4）電動機的運行；（5）風機的運行；（6）泵的運行；（7）制冷機的運行；（8）工序生產設備的運行；（9）辦公后勤活動的能源管理等。這就需要通過“節能機會清單”（表1），為后續實施提供依據，起到降低運行費用給企業帶來經濟效益的目的。接下來以“節能機會清單”中“空壓機”和“工藝設計”進行能源管理的進一步剖析。對單體設備進行節能機會識別時，更需要我們關注與之相關的變量來識別改進機會，下面為一張“空壓機”相關變量的表格（表2）。表2中的氣電比、溫度、壓差等參數是一直處于動態變化過程中，這就需要技術人員記錄和分析這些數據的經濟以及合理性，結合生產工藝要求進行優化，尋求改善的空間。就“工藝設計”而言，制漿造紙生產過程中大量消耗蒸汽、電力，有時也會存在“大馬拉小車”現象，現有的工藝流程是否隨著原材料的變化對產品適應性已經產生影響；現有的工藝或設備技術是否符合“四新技術”的升級運用；現有的漿泵配置和蒸汽損耗是否對產品來說是最科學和合理等，這就需要技術人員進行系統性綜合評價，對工藝流程中的每一個工藝環節進行關注，去尋求改善點。另外，節能管理中關于“法律法規符合性”，就是響應“高耗能落后設備機電設備（產品）淘汰目錄”、應用“國家重點節能技術推廣目錄”等；而“持續節能管理能力”就是通過“PDCA循環（Plan計劃、Do執行、Check檢查、Action行動）”等手段，采用節能改進工具，促進能源管理標準化，真正為企業節能減排工作服務。這些在這里就不一一闡述。

3能源管理體系給企業產生的影響

“能源管理體系”的推進進一步升華了企業“節能減排”工作，景興紙業公司內部成立的自上而下的“雙增雙節”活動，就是“能源管理體系”在企業發揮作用的具體實踐。在外部市場無法左右的情況下，只有眼睛向內，在崗位上增收節支、增產節約，運用能源管理體系的手段為企業生產運營助力。2015年度一個個項目成功落地，如化工成本節約獎、節能節電獎，讓企業員工切身體會到能源管理體系帶來的益處。

4結論

管理無止境。除了質量、環保、安全之外，能源管理的重要性已經不容置疑。而尚處于寒冬之中的造紙業更需要通過能源管理，與企業日常生產經營活動有效融合，來增強企業的免疫能力，時刻以標準為基點，不斷完善自我管理，推進公司健康發展，為企業在市場洪流中前行夯實基礎。

參考文獻

[1]中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要.

[2]顧興進.節能減排打造綠色造紙企業——造紙行業能源管理體系的建立[J].浙江造紙，2012，36(1).

[3]能源管理體系要求（GBT23331-2012）[S].2012-12-31.

[4]曹海兵.淺談三大管理體系對造紙企業運行的影響[J].中華紙業,2014,35(12).

[5]節能減碳能力提升系列課程——能源管理體系建立、實施和改進(萬泰認證有限公司).

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領導重視是節能精細化管理的關鍵，企業應建立節能減排組織機構，明確管理層的職責，提高節能主管人員的素質能力，加大節能主管人員的職責和權限，增強節能培訓宣傳力度，提高員工節能意識。1企業可以從以下方面入手，取得領導對節能減排工作的重視。>各種節能活動爭取讓領導參加并了解；>為領導層提供高端的節能減排講座；>定期匯報節能工作的開展情況；>各種節能工作數據、報告或程序手冊讓領導了解或簽字；>領導對于節能精細化管理不是事必躬親，而是明察秋毫。2明確職責，建立有效的信息溝通機制，是實施節能精細化管理的前提和保障。細化節能減排管理網絡：建立三級能源管理網絡（縱向要從企業最高層到班組，一直到個人，橫向要包括計劃、設計、工藝、技術、計量、統計、供應、財務、調度等所有部門，節能減排需要各相關部門的密切配合，各部門要有明確的節能減排職責，杜絕推諉、扯皮現象。3能源管理崗位的工作要求精細化。根據工作職能和流程，明確界定崗位職責，形成具體的崗位工作規范，使每位工作人員都能夠全面了解崗位職責，熟悉本職業務。4節能減排管理人員素質：熱心節能減排工作、具有節能減排基礎知識和相關專業知識，熟悉節能減排的法律法規、方針政策和相關標準。5同時在工作中加強對執行力的精細化管理，確保優質高效地完成本職工作。建立完善的節能減排管理制度，積極推進并建立能源管理體系工作，是提高企業能源管理水平的關鍵。企業能源管理制度的精細化管理具體可從以下方面開展：1一個系統、完整、全面、細致的管理制度體系是精細化管理工作開展的依據。企業可按照國家有關節能減排的法律、法規和方針政策，結合本單位的實際情況，制定《企業用能管理制度》、《企業節能獎罰制度》、《企業能源計量、統計管理制度》等節能減排管理制度，使各項工作有章可循；典型能源管理制度及內容要求如表1所示。2能源管理制度應以公司正式文件下發，并組織全員培訓學習。3企業應定期對能源管理制度的內容及執行情況進行內部審核，保證其有效性和可操作性。4企業可依照GB/T23331-2009模式建立能源管理體系工作。能源管理體系包含管理者承諾、能源方針、能源目標、管理手冊、管理制度、操作手冊、能源因素、圖表記錄等一系列多層級的內容。能源管理體系模式遵循的是系統的管理原理和“P-D-C-A”過程模式，在組織內建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系。為兌現管理承諾、實現能源方針和目標而進行策劃、實施、檢查與糾正、管理評審等對能源管理的全過程進行控制。能源管理體系框架如圖1所示。

企業能源計量的精細化管理具體可從以下方面開展：1用能單位應合理設置能源計量的組織機構，并建立企業能源計量管理體系，形成能源計量網絡，實現計量數據化管理。2用能單位應制定企業能源計量管理制度，包括能源計量管理機構職責及人員崗位責任制度，計量器具的選型、采購、入庫、流轉、報廢等管理制度，計量器具的使用、維護、保養制度，能源計量器具的周期檢定（校準制度，能源計量數據采集、處理、使用、保管及監督制度等規章制度。3用能單位需加強企業能源計量人才隊伍的建設。開展多種形式的教育和培訓，建立一支高素質的企業能源計量人才隊伍。4用能單位的能源計量器具的配備應滿足GB17167-2006要求。尤其作為對外結算的用能單位這一要求是基本的、必須的。5主要次級用能單位的能源計量器具的儀表配備應滿足GB17167-2006要求。用能單位對其下屬的次級用能單位的耗能指標管理是用能單位能源管理的核心，如果對主要次級用能單位沒有能源計量器具配備的強制要求，就無法做到有效管理，勢必就會使“耗能定額指標管理”成為空談。6主要用能設備的能源計量器具配備應滿足GB17167-2006的要求。主要用能設備的耗能指標管理是用能單位能源技術管理的關鍵，它關乎用能單位的設備先進性考核、設備運行考核、主要產品單耗指標考核等技術核心指標，因此，主要用能設備的能源計量器具配備要求是強制性的，但其所配備能源計量器具準確度等級未作強制性要求。7用能單位能源計量準確度等級應滿足GB17167-2006的要求。8用能單位應重視對能源計量器具清單、網絡圖的建立。能源統計是企業能源管理的重要環節之一。根據能源在企業內部流動的過程及其特點，能源統計可劃分為能源購入貯存、加工轉換、輸送分配、最終使用和回收利用等各個環節。1企業能源統計存在的共性問題主要如下：>企業內部統計數據不夠細化。企業重視進出企業的能源消耗總量的計量統計工作，忽略對企業內部能源流向的計量統計分析；>能源統計出現偏差或遺漏情況；>對能源在輸入、儲存、運輸方面造成的損耗缺少統計分析；>企業的基層統計人員使用的原始記錄表格以及各種能源的巡檢記錄表格還需進一步完善，企業應建立規范的原始記錄、巡檢記錄等表格。2為實現精細化能源統計，可從以下方面加以完善：>明確、細化能源統計流程。典型能源統計分析流程如圖3所示；>明確、細化能源統計崗位職責。具體應包括建立分類統計報表、實現原始記錄妥善保存、掌握能源的來龍去脈、跟蹤能源的消耗升降情況、統計分析、制定能耗定額等；>加強基礎用能單元的各種能源消耗的統計工作，加強對能耗數據變化的分析，便于進行用能單元單獨考核；>明確各種能源數據的統計范圍、計算方法等；>能源損耗率是一項重要的統計指標，對用能過程中油損、氣損、電損等進行測試、統計分析。能源定額管控是節能減排工作精細化管理的重要手段。用能單位應從能源輸入、加工轉換、輸送分配、最終使用等環節入手，建立詳細的能源定額指標，全面、深入控制各個用能環節的能源消耗。企業能源定額的精細化管理具體可從以下方面開展：1企業的指標分解應與實際生產緊密結合。企業應根據實際情況建立全面、細致的單耗指標對基層單位進行考核，避免采用可操作性不強、不適于基層單位的產值能耗指標進行考核。例如，企業可結合實際建立工藝能耗定額或發電機組發電單耗等單項能源消耗定額指標。2企業應重視對節能目標責任制的建立，對節能目標進行層層分解，并予以考核。企業的指標都是從公司分解到車間，從車間再分解到班組。班組是企業管理的最終落腳點。因此，班組要把定額、標準、計量、原始記錄、設備保養、規章制度的執行等量化到組員，才能保證公司的節能指標實現。3進行能效對標分析，將本企業的能耗定額指標與歷史最好水平、同類型企業國內外先進水平進行比較分析。

通過“十一五”期間的不懈努力，我國的企業節能減排工作在挑戰中開拓進取，面對嚴峻形勢，經受住了考驗，取得顯著成效。在“十二五”期間，為了進一步深入開展節能減排工作，完成國家制定的單位國內生產總值能源消耗降低16%，單位國內生產總值二氧化碳排放降低17%，化學需氧量和二氧化硫排放總量分別下降8%，氨氮和氮氧化物排放總量分別分別下降10%的總體指標，建議各耗能企業全面認識、理解、實施節能精細化管理，進而促使我國節能減排工作更好更快的開展。

本文作者：孫衛明工作單位：中國海洋石油總公司節能減排監測中心

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一、工作思路

堅持以建設“兩型社會”為指導，認真貫徹省、市節能減排工作會議精神，以提高能源利用效率為核心，以電力、水泥、化工、有色金屬加工等行業為重點，突出抓好節能宣傳、節能示范、能源管理等工作，積極推進能源管理機構、節能機制、節能規劃的構建，努力形成政府高度重視、企業主動參與和社會廣泛關注的節能工作新格局，確保節能目標的實現，促進我縣經濟社會可持續發展。

二、工作目標

1、萬元GDP能耗降低4.6％，萬元規模工業增加值能耗降低6％。

2、初步建立縣級節能管理體系。

三、工作重點

1、開展節能宣傳。3月下旬，召開會議，部署今年節能工作；編印、發放《望城工業服務手冊》。4月份，重點宣傳《中華人民共和國節約能源法》，在縣政府廣場設置大型廣告牌，宣傳節能標語；在望城電視臺、望城公眾信息網開辟節能專欄，報道節能動態、典型；發動企業、機關等單位，張貼節能宣傳畫、懸掛節能橫幅。6月份，開展年全國節能宣傳周活動，在縣城路口投放宣傳氣球；與社區聯合開展“節能減排”進社區活動；開展以“節能從我做起”為主題的征文活動。每季推出一期《望城工業--節能專刊》，通報節能工作情況。通過廣泛宣傳，提高公眾節能意識，營造節能的良好氛圍。

2、制訂節能規劃。深入調查研究，起草《望城縣-年節能工作意見》，報縣人民政府審定。編制《長沙化工產業基地資源循環利用規劃》，為申報省級節能型循環經濟示范園打好基礎。制訂《望城縣年有序用電預案》，為應急管理提供依據。

3、開展創建節能示范單位活動。積極爭取縣人民政府和市能源辦支持，開展創建節能示范單位活動制定活動方案，在全縣評選表彰10個節能示范機關、10個節能示范企業(試點單位附后)。改造局機關水電系統，更換節能燈，從節水、節電、節油入手，降低機關能耗，率先將局機關創建為市級節能示范機關。

4、加強重點用能單位監管。對年能耗1萬噸標煤以上單位（年14家）進行能源跟蹤管理，及時掌握能耗動態，督促重點用能單位設立能源管理崗位、健全節能管理制度、落實節能措施、提高能源利用效率。配合市能源辦，對長沙電廠、晟通科技、金龍銅業、坪塘水泥等能耗大戶進行能源監測、能源審計。

5、積極申報節能項目。加強與省、市能源管理部門銜接，積極推薦一批節能技改項目和節能新技術、節能新設備、節能新產品項目，為企業爭取國家、省、市節能政策、稅收、資金等方面扶植；在4月20日前，組織企業、單位申報長沙市年節能備選項目，爭取一批項目得到上級支持。

四、主要措施

1、建立能源管理體系。按照市人民政府的要求，積極爭取縣人民政府批準在我局設立望城縣能源管理辦公室或能源管理科，負責全縣能源監督管理工作，各鄉鎮企業辦要明確專人負責能源管理工作，企業單位要明確專人擔任能源專干，建立縣、鄉鎮、企業單位三級能源管理體系。

2、摸清能源底子。4月份，舉辦能源統計工作培訓班，對鄉鎮企業辦統計員和重點用能單位能源專干進行業務培訓，培訓結束后，組織開展能源專題調查，摸清企業、學校、商場、賓館等單位用能設備及能耗情況，建立用能單位能源管理臺帳和節能項目庫，夯實能源管理基礎。

3、完善節能考核機制。將萬元規模工業增加值能耗納入縣對鄉鎮綜合目標考核和局對企業辦年度目標考核，同時，完善年度工業企業目標考核獎勵辦法，增設“節能先進單位”，對萬元規模工業增加值能耗降低7％以上且在全縣同行業能耗較低的單位進行獎勵。

4、建立項目節能評估審查制度。按照《長沙市固定資產投資項目節能評估和審查辦法》（長政辦發［］36號）精神，將節能評估納入項目前置審查，把住項目能耗準入關，禁止高能耗項目落戶我縣。

5、建立節能工作部門聯動機制。協同統計局、環保局、發改局、建設局、交通局、電力局、石油公司、機關后勤服務中心、農辦、重點辦、經開區產業局等部門，建立能源統計、監測、管理、宣傳等工作聯系制度，共同推進節能工作。

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一、企業概況

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業，下設南分廠、北分廠，年水泥生產能力130萬噸。企業獲得了產品質量認證、質量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業。為認真貫徹執行節能法律、法規，落實國家發改委、省政府、市政府的相關要求，加強企業節能管理，推進節能技術進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業重點耗能單位之一和省控重點用能企業，深知企業是節能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區政府號召，大力推進公司節能減排,順利完成省政府、市政府下達的節能目標，并將節能減排工作開展的有聲有色。

二、20xx年的經營情況及節能目標責任完成情況

20xx年，全年計劃生產水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產品標煤耗83.49kg/t，XX年單位產品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節約標煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達給公司的節能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節能目標。

三、節能組織機構及能源管理工作開展情況

為進一步貫徹執行和落實國家節能減排政策，強化企業節能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業能源管理工作，調整了能源計量、節能領導小組和節能工作小組,積極采用節能新技術等，加強企業能源管理工作。

（一） 進一步完善健全節能管理、組織、標準體系。

公司責成一名副總具體負責節能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節能管理和領導小組，設立了公司節能辦公室，各職能部門、單位明確了節能專、兼職負責人，形成了三級節能管理網絡，由生產綜合處相關人員具體負責節能工作，同時，建立了節能工作機構和管理體系，成立了節能工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執行國家的能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進行監督，組織節能技術培訓和宣傳，發出節能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節能目標，落實節能職責制定產品消耗定額，并對各部門進行考核。

對生產中各項工序、產品的能源消耗進行定額管理，簽訂節能目標責任書，將節能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業先進水平；節能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執行情況；設立能源統計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現有生產工藝系統進行優化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監督和定期檢查。

（三） 加強能源計量管理，嚴格執行高耗能產品能耗限額標準。

能源的管理和節約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協調。公司利用計算機技術、erp網絡通信技術和dcs集散控制技術實現對諸多能源數據的自動采集、統計，并在重要計量崗位安裝監控系統，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網實現信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監控裝置管理制度》，按照《企業能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產、辦公所需要的能源及載能工質的節能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統一調配和計量統計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業計量檢測的能力，充分發揮計量檢測數據在節能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節能辦公室統一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節能降耗的積極性，提升了企業能源計量的地位。

公司積極組織開展節能協議與能效對標活動。

（四） 加強能源統計管理。

完善能源統計管理體系，對各種能源的消耗進行統計。設立能源統計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關的統計管理規定，進行能源統計管理。統計部門對數據報送涉及部門、時間、內容、計算方法等做了明確界定與規范，并將該項工作納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤，提高統計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現共享，對各分廠提供的基礎數據進行確認、匯總、整理，登記統計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質量的化驗記錄，建立和完善能源統計臺帳。

（五） 開展節能宣傳活動、能源計量和統計的培訓工作。

公司認真貫徹執行千家企業節能工作精神，深入開展“節能降耗、降本增效”和“節約光榮、浪費可恥”活動活動，將節能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節能宣傳，增強了全體員工的節能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節能降耗，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，使全體員工真正意識到節約能源與切身利益息息相關。20xx年4月份，公司從市安監局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業務水平和操作技能；加強了能源管理、統計人員的業務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統計、節能獎懲、問責制、一票否決制等各項規章制度，并認真組織實施。

四、層層分解節能目標、逐月考核和落實。

公司將年初與省政府簽訂的節能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優獎劣罰。

五、建立節能專項資金，進行節能技術改造。

(1)公司加大節能技術改造工作管理力度和節能研發資金投入力度。進一步優化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產量也明顯增加，出廠水泥指標優于國家標準，節能也較為明顯。該方案經過試驗達到優質、高產、節能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節約原煤近0.3萬噸；

(2)針對各分廠進行節能技術改造，加大節能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環保設備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節能目標：“xxx” 完成節能量1.43萬噸標準煤；20xx年完成1.15萬噸標準煤；主要產品單位能耗指標XX年達到省內先進水平，20xx年達到國內先進水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。公司將該節能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節能氛圍，20xx年底，公司根據各分廠節能目標的完成情況，給予完成公司既定節能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內開展向其學習。

“xxx”期間公司節能思路：緊緊圍繞“節能降耗、降本增效、清潔生產”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續發揮技改優勢，力爭通過扎實有效的節能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創新來支撐，以管理機制來保障，創建資源節約型、環境友好性企業。

六、明年工作措施

1、進一步完善節能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執行能源的考核制度，創新節能工作思路、加大節能改造措施工作力度

2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節能自愿協議工作。

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關鍵詞：電石生產；工藝流程；能源評審

1.電石企業能源評審的必要性

企業應識別出是否有正在使用的國家限制使用或淘汰的耗能設備，制定更新替換的方案，并按計劃進行更換。如電石產品限制使用或淘汰的耗能設備：小型開放式/半開放式電石爐。

2.電石企業能源評審的過程

2.1確定能源變量所符合的具體情況

如電石企業在確定能源變量時應關注：回收爐氣，爐氣綜合利用，炭素材料的水分、固定碳、揮發份粒度及灰份。

2.2考慮節能技術的使用情況

電石企業在識別改進能源績效的機會時，要考慮節能技術的使用情況。如進一步推進大型密閉電石爐替代開放電石爐工藝及爐氣回收、爐氣綜合利用、節能型炭素材料烘干、中空電極、余熱回收等技術推廣。

3.能源管理體系策劃與能源評審示例

以某電石生產企業為例，重點對如何策劃能源管理體系并實施能源評審進行示例。

3.1能源評審輸入信息

3.1.1工藝流程

企業主要采用電熱法生產電石，即生石灰和含碳原料（焦炭、無煙煤或石油焦）在電石爐內，依靠電弧高溫熔化反應而生成電石。單位產品綜合能耗定義為用單位標準產量表示的綜合能耗，即單位標準電石產量直接消耗的能耗量，以及分攤到該產品的輔助生產系統、附屬生產系統的能耗量和損失量。產品綜合能耗統計范圍從焦碳等原材料和能源經計量進入電石生產開始，到電石成品計量入庫的電石產品的整個生產過程。由生產系統工藝裝置、輔助生產系統和附屬生產系統設施3部分組成。具體生產流程如圖卜2所示。

電石企業的主要生產過程是：原料加工―-配料一通過電爐上端的入口或管道將混合料加入電爐內，在開放或密閉的電爐中加熱至2000℃左右，依下式反應生成電石：GaO+3C―CaC2+CO。熔化了的碳化鈣從爐底取出后，經冷卻、破碎后作為成品包裝。

3.1.2電石生產工序能耗

（1）原料準備工序能耗：包括石灰石煅燒、石灰破碎、篩分輸運以及炭的干燥、破碎、篩分、輸運等所消耗的以電能形式計量的能源。（2）電石生產工序能耗（單位產品電爐電耗）：用單位標準電石產量表示的生產過程中生成電石所消耗的電力，其中包括燒爐眼用電，但不包括動力電、照明用電和環保裝置用電。（3）電石冷卻破碎工序能耗：電石冷卻、一次破碎、二次破碎、電石運等所消耗能源。

3.1.3電石產品綜合能耗

（1）電力消耗包括電爐電、動力、照明用電和環保裝置用電。（2）炭素原料包括焦炭、石油焦、無煙煤、電極糊和其它炭素還原劑等。數量從進入生產后第一道工序為計量點。（3）干燥焦炭耗燃料，熱值和計算起點同上。如用電石生產的余熱干燥焦炭時，其余熱不計算燃料消耗。（4）電石生產系統中消耗的各種耗能工質：包括冷卻水、氧氣、氮氣、壓縮空氣，其熱值按規定的當量熱值計算。（5）輔助生產系統消耗的能源：各輔助工序（包括電石生產界區內自石灰進廠到電石成品入庫止）所消耗的能源（前項中計算過的不得重復統計）。（6）附屬生產系統消耗的能源，包括電石生產界區內維修工段、化驗室、控制室、庫房及車間辦公室等消耗的能源。輔助和附屬生產系統的能源消耗量和損失量應全部分攤到產品中去，產品分攤輔助、附屬能耗及能源損失量，采取按產值比例分攤。由于各種能源的熱值不同，應折合為標準煤統一計算單位。企業外購的各種能源，其熱值以該地區或該企業在報告期內實測的低位熱值為準。綜合能耗中應扣除向外輸出的能源。電石產品綜合能耗具體包括耗電量、耗炭量和耗石灰量3種：①單位產品綜合電耗：單位標準電石產量總計消耗的電量，包括動力電、照明用電和環保裝置用電等。②單位產品耗炭量：統計期內生產單位電石所消耗的炭量，其中炭量按焦炭、蘭炭、煤炭用量填寫。③單位產品耗石灰量：用單位標準電石產量表示的生產過程中生成電石所消耗的石灰量。

3.1.4資源綜合利用指標

（1）電石爐廢熱利用率：電石爐廢熱利用率為電石生產過程中電石爐廢熱利用量與電石爐產生廢熱總量的比值。

（2）電石爐爐氣利用率：電石爐爐氣利用率為電石生產過程中爐氣總使用量與電石爐氣生產量的比值。

4.能源評審的實施

企業成立了由各專業部門組成的能源評審小組，利用工藝流程圖、能流圖、能源統計網絡圖、能效對標等工具，分析能源種類和使用現狀，尋找節能機會。

4.1能源管理機制

企業為電熱法電石生產企業，建立了文件化的能源管理體系，企業領導對能源管理工作高度重視，明確了能源管理的相關職責劃分，主要生產工藝車間員工節能意識比較強。為保證節能降耗工作的落實，企業應建立健全比較完善的能耗計量和考核機制，制定《節能責任制》《能源管理辦法》《用能統計分析管理辦法》《測量設備管理辦法》《能源消耗指標管理辦法》等，并每月對企業的耗能情況進行統計分析。同時，為了提高相關人員節能降耗的積極性，企業需制定獎懲措施，對節能降耗有突出貢獻的人員進行獎勵，對浪費能源的行為進行處罰。

4.2能源狀況分析

4.2.1主要用能設備情況

企業重點能耗設備共計xx臺，包括破碎機xx臺、輸送皮帶xx條、各類電機xx臺、電熱窯爐xx座、環保設備xx臺，已經在逐步開展設備能耗的監測工作。

4.2.2能源輸入、輸送分配及使用管理

該企業主要涉及的能源計量種類有電力、炭、石灰、自來水、電爐氣體等，除電爐氣體外其他全部由社會購入，企業建立了電計量網絡圖。企業的能源分配傳輸管線布局較為合理，供電線路由電儀車間進行維護，各車間維修人員負責對企業全部的管網進行維護，定期巡檢，形成書面的管線維護、巡檢制度。企業各車間充分實現了電的合理性利用，生產及冷卻用水的循環使用，配備了能源計量器具，計量各車間的能源消耗總量。

4.2.3能源計量狀況

電力企業在企業進廠母線安裝電能表計量購電量，共安裝電能表xx塊，用于計量各主要用能工段和主要用能設備的用電量，電力部門計量企業用電量后增加一定的線損和變損后，作為企業的總購電量。自來水從自來水企業購得，在進廠主管道和主要用水工段安裝水表xx塊，計量自來水用量。為便于準確可靠的對能源進行計量，并為能源管理提供有效的測量數據。炭素原料由衡器計量后使用。企業計量管理實現三級管理，其中設備部設有計量管理人員，各分廠機動處設有計量管理人員（不包括檢定、維護人員）2人，分廠各車間分別設有1名計量管理人員，負責計量全廠所用能源計量器具的管理工作，以及相關文件的編制整理工作。企業建立了專門的計量檢定站，負責計量器具的檢定、維修等。企業對計量器具的采購、驗收、保管、使用、檢定、維修及報廢處理等方面的工作制定了相應的管理制度，并按照文件要求嚴格執行。企業嚴格按照GB 17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，配備了相應的能源計量器具，截止目前已經配備各類能源計量器具總計xx塊，配備率達XX.x%。其中進出用能設備配備率標準要求達到100%，實際100%。

4.2.4能源消耗定額管理

企業根據實際能耗情況，并參照同行業的先進能耗指標開展對標管理工作，制定能源消耗定額標準，編制管理辦法，并定期分析實際消耗情況，分析消耗指標降低和升高的原因。企業制定了產品綜合能耗數據的計算方法及依據，明確了企業主要產品能耗數據統計范圍及計算標準，電石產品依據GB 21257《電石單位產品能源消耗限額》計算，統計方法依據《電石生產技術經濟核算規程（電熱爐法）》。企業通過每月能耗統計、目標指標考核、績效考核、每日的運行檢查及不定期的綜合大檢查，確保能源管理體系的有效運行。

4.2.5能量平衡分析

企業主要涉及的能源計量種類有電力、炭素原料、石灰、水等。消耗方式分為工業生產消費和非工業生產消費，其中工業生產消費為生產線、廠區照明耗能，非工業生產消費為辦公樓、食堂等耗能。通過采購量與監測量比對進行能量平衡分析。

4.3識別出影響重要能源使用的相關變量

電石生產主要耗能工序有：原料運輸與破碎工序、原料預熱工序、電爐冶煉工序、成品破碎分裝工序等，主要能耗設施設備有窯爐、運輸設備、破碎機、篩分設備、電石爐等（見圖1-2）。企業從能源、原輔材料及中間產品質量參數，生產過程中影響能源使用的工藝參數、環境參數及其它相關因素，輔助生產系統和附屬生產系統（含廢物的處理）相關參數；反應熱、余熱余壓、循環水等利用；副產品利用，識別出影響重要能源使用的相關變量。

4.4識別改進的機會

企業采用先進的節能技術、合理的工藝布局進行電熱法電石生產，按照GB/T 23331-2012《能源管理體系要求》中各要素的要求，提高了節能意識，建立了較為完善的能耗計量和考核機制，通過持續改進使企業的能源管理水平逐步提高。企業在以下幾個方面加強管理：進一步完善能源管理體系職責的劃分；分析能源使用和能源消耗的現狀，識別改進能源績效的機會，加強人員能力評價、培訓有效性的確認；嚴格執行企業崗位操作規程；按照能源管理法律法規中的相關要求，進一步建立和完善能源管理規程、管理標準等制度，并切實得到貫徹實施；加強能源使用監視和測量工作，完善計量檢測手段，實現不易拆檢的計量設備的定期校驗；完善用能設備的能效分析，合理匹配生產負荷；完善余熱余壓的回收利用。

4.5能源評審的輸出

4.5.1能源績效參數、能源基準、目標、指標

企業確定了單位產品綜合能耗、單位產品耗電量、單位產品耗炭量、單位產品耗石灰量、電石爐廢熱利用率、電石爐爐氣利用率作為能源績效參數，并以上一年度的實際值做為能源基準，同時參考行業標桿值，建立了企業的能源目標和指標。在日常的能源管理過程中，企業將能源目標、指標分解至各生產車間，每月進行監測和考核。

篇10

關鍵詞：企業；能源管理；管理制度；提高

企業是能源管理的主體，企業的科學管理離不開能源計量管理。能源計量是降低能耗、提升效益的根本，同時也是企業管理水平提高的需要。要想實現能源節約，必須進行精確的能源計量。并且，能源管理制度的完善是能源管理的重要基礎，只有如此，才能實現能源管理的科學合理性。所以，企業需要結合自身能源管理需求，提升企業能源管理的實效性，促進能源的節約，使企業獲得最大的經濟效益，從而實現企業的可持續發展。

1 目前石油儲運企業能源計量管理的情況

1.1 石油儲運企業能源計量管理的概況 近些年來，原油管道技術得到了較大的發展，管道輸送具有持續性強、安全性高、輸送量大以及能量消耗低等特點，在當今世界已經得到了較為廣泛的應用。近幾年，中石化管道儲運公司輸油量持續增加，隨著社會需求的不斷擴大，企業輸油量將會進一步提高，在此期間，加強企業的能源計量管理工作十分重要。

1.2 石油儲運企業能源計量管理所存在的不足 雖然中石化在能源管理方面做了一定的工作，取得了一定的效果，然而就實際情況而言，還存在一些問題需要加以改進，主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏對能源計量足夠的重視，企業側重于經濟產量，在能源計量管理方面所做的工作遠遠不夠；第二，企業部分能源計量器具不符合國家相關標準，部分能源計量器具已經損壞，此外計量器具的檢修及更新都不及時，嚴重影響計量工作的精確程度；第三，企業能源管理以及成本核算沒有將能源計量數據納入考慮范圍，造成企業管理制度上的缺失。據統計，企業在2010年燃料油消耗將近5萬噸，天然氣消耗達到了2000萬立方米，電力消耗達到了10億千瓦時，這些能源均產生了較大的消耗。所以，健全能源計量管理制度，加強能源計量管理，管理采用先進的管理系統、數據搜集和分析，對能源計量數據進行實時監測，從而實現能源使用的有效控制，是企業目前所需落實的工作。

2 企業能源計量管理的提升策略

按照國家相關規定和標準，再根據企業能源計量管理的現實，本文提出以下提高企業能源計量管理效率的方法。

2.1 健全企業能源計量管理的制度 企業能源計量管理體系和制度是企業能源計量管理的重要基礎，企業應該建立各部門能源計量管理體系，明確企業管理人員的管理責任，使企業能夠快速有效地對能源計量問題進行處理。并且還應健全企業能源計量管理制度，包括能源的質量管理、責任管理、統計管理、設備管理等。改進企業的能源計量器具，保證器具的使用價值，使其符合國家相關標準，持續提升能源計量檢測的控制效果，強化企業能源計量數據的整合，對能源計量的全過程進行有效管理，使企業能源計量檢測數據在成本核算以及生產經營等方面的作用得到有效發揮，從而有效促進企業的進一步發展。

2.2 加強能源計量有關人員的培訓和管理 針對能源計量有關人員制定專門的培訓考核體系，給予計量人員一定的在崗培訓時間，提高計量管理人員的職業素質，使其符合實際崗位的需求。定期進行相關培訓考核計劃的制定，安排好培訓的時間、內容與規模。在培訓的過程中，落實好培訓教案、專業傳授、培訓記錄等一系列工作。強化能源計量有關人員的培訓考核，保證在崗人員都能通過考核。努力促進計量有關人員的學習交流，參考其他企業先進的技術與方法，促進能源計量管理工作的有效落實。

2.3 加強企業能源計量器具的管理 企業應將能源計量器具進行分類、分級管理。根據分級管理的需要，企業應建立關于能源計量器具的檔案，檔案的內容應包括計量器具的使用方法、產品合格證、檢修記錄等。健全檔案資料管理制度，設定專門的人員進行檔案的管理，明確其管理責任和注意事項，包括檔案的整理、收集、分類、查閱等工作。加強檔案的安全管理，避免檔案意外失竊或丟失等情況的發生。計量器具的檔案按照一個檔案記錄一種器具的方法進行存檔。進行計量器具產品說明書、合格證等資料的收集，此外還應包括器具的技術報告、檢修記錄等。

企業應定期對計量器具進行檢查，有關部門應根據分級管理的需要，明確計量器具檢修的時間安排，并且還應明確計量器具的種類、作用、檢驗方式等。國家嚴格要求的計量器具，進行檢測時應按照國家有關標準執行，保證檢測的合理性、全面性。對于企業引進的新型計量器具，必須事先進行檢測，確定其質量可靠時才能投入使用。對能源計量器具設定獨立的編號，有利于計量器的使用情況。

2.4 加強企業能源計量數據的管理 企業的能源計量數據管理涉及計量數據多方面的工作，主要有數據的獲取、整理及分析等。其中，數據的獲取必須嚴格按照計量檢測的實際情況，保證數據的可靠性和準確性，從而真正地體現企業能源的損耗情況，有利于數據的有效分析和企業相關措施的制定。除此之外，企業可以結合實際需求，通過計算機完成對能源計量數據的網絡管理，使用先進分析手段，結合實際需求以生產周期為單位對能源的損耗進行及時而又精確的測量，進而推出可行的企業能源節約措施和提高能源管理的辦法。

3 結語

總而言之，企業能源管理在企業管理中占有重要的地位，其對企業能源的節約、效益的提升具有重大的影響。而完善的能源管理制定是實現企業能源有效管理的前提，因此，企業必須建立并完善其能源計量管理制度，從而保證其管理工作的實施。本文以井下測試公司為例，指出能源計量管理工作所存在的問題，并且提出了相應的改進措施，為廣大企業的能源管理提供參考，對企業的可持續發展具有重要的意義。

參考文獻：

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