工程造價(jià)控制范文

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關(guān)鍵詞：公路工程造價(jià)；計(jì)價(jià)控制

公路工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式是根據(jù)計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算工程造價(jià)的程序和方法，具體內(nèi)容有工程造價(jià)的構(gòu)成、計(jì)價(jià)的程序、計(jì)價(jià)的方式以及最終價(jià)格的確定等。主要包括兩種計(jì)價(jià)模式：定額計(jì)價(jià)模式、工程量清單計(jì)價(jià)模式。

一、公路工程施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式的選擇

1.定額計(jì)價(jià)模式

定額計(jì)價(jià)模式是與高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的定額計(jì)價(jià)模式。基本做法是：由國(guó)家頒布制定基本建設(shè)工程投資計(jì)算規(guī)則、定額（人工、材料、機(jī)械消耗定額）、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備價(jià)格、編制方法等，按照工程建設(shè)不同階段的投資管理方式來(lái)確定工程造價(jià)。因此，工程造價(jià)的確定，主要是按設(shè)計(jì)圖紙及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，并套用統(tǒng)一的定額與單價(jià)，計(jì)算出工程直接費(fèi)，按照規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用，最終確定工程的概預(yù)算；然后由施工單位承建，并在竣工后編制出結(jié)算和決算，經(jīng)審核后即為工程的最終造價(jià)。

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式

工程量清單計(jì)價(jià)模式相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式是一種新的計(jì)價(jià)體系，或者說(shuō)，是一種市場(chǎng)定價(jià)模式，是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。在工程量清單的計(jì)價(jià)工程中，工程量清單為建設(shè)市場(chǎng)的交易雙方提供了一個(gè)平等的平臺(tái)，其內(nèi)容和編制原則的確定是整個(gè)計(jì)價(jià)方式改革中的重要工作。這里工程量清單主要指擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，即按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)定將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目編制規(guī)則要求，計(jì)算擬建招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)工程。

二、施工過(guò)程中造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

1.擇優(yōu)選擇施工單位，制定嚴(yán)密的合同條款

能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效的控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于施工單位的選擇和施工合同的簽訂。同時(shí)要根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)深度和工程的性質(zhì)，確定便于控制造價(jià)的、適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià) 方法。編制招標(biāo)文件前要詳細(xì)勘查現(xiàn)場(chǎng)，確定一些利于造價(jià)控制的計(jì)量方法，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的，工程量清單編制應(yīng)力求完整又不瑣碎，在統(tǒng)-計(jì)量規(guī)則的前提下，能夠合并的細(xì)目盡量合并，并在招標(biāo)文件的專用條款中給予說(shuō)明。另外要起草本項(xiàng)目單獨(dú)的計(jì)量與支付原則，作為合同協(xié)議書的一部分，確保此部分條款嚴(yán)密完整，以免引起歧義。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理。工程項(xiàng)目開工前，首先應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，按預(yù)算要求制定一個(gè)正確的施工方案和資金使用計(jì)劃，既要保證工程項(xiàng)目建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金，還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)工人數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、配件生產(chǎn)或采購(gòu)、運(yùn)輸條件等情況做好周密地安排；按照工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序，排列施工順序，編制施工計(jì)劃，均衡安排施工進(jìn)度，避免人力、物力、財(cái)力等損失和浪費(fèi)。根據(jù)實(shí)際情況確定各分項(xiàng)工程施工周期，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，有條不紊地組織施工；充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，推行高效作業(yè)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率和設(shè)備利用率，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證

（1）注意施工中工程變更項(xiàng)目。公路工程是線形結(jié)構(gòu)物，規(guī)模大，工期長(zhǎng)，自然 條件、地質(zhì)條件變化大。施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生大量的工程變更項(xiàng)目，包括因設(shè)計(jì)本身的缺陷等原因而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更和由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制、施工技術(shù)要求而產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)（簽證）。工程變更項(xiàng)目無(wú)論是增是減，對(duì)總造價(jià)的 影響 是顯而易見(jiàn)的，施工階段的造價(jià)控制主要就是工程變更的控制。關(guān)于變更工程價(jià)格的規(guī)定，合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格 計(jì)算 變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，才能由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格（新增單價(jià)），根據(jù)全國(guó)統(tǒng)一的公路預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)，由投資控制人員核定后統(tǒng)一下發(fā)。

（2）減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程具有很強(qiáng)的可造作性，要深入現(xiàn)場(chǎng)獲取最新資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測(cè)未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，取得造價(jià)控制主動(dòng)權(quán)，也為竣工驗(yàn)收提供有力依據(jù)。工程完工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)荷或空載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)出。由于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收交付使用，要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的生命周期，任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該充分理解和應(yīng)用這些合同條款，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。在必須變更時(shí)，及時(shí)做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取鑒認(rèn)手續(xù)，以取得變更或索賠。這是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極其重要的工作，也是直接關(guān)系到項(xiàng)目效益好壞的重要環(huán)節(jié)。

（3）加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)研，建立材料資料庫(kù)，把好材料價(jià)格關(guān).項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中。建設(shè)單位必須確保材料質(zhì)量并控制材料成本：首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱而造成的損失；其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托方的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。

（4）加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)投資控制。我國(guó)工程造價(jià)確定和編制主要是由國(guó)家確定的造價(jià)定額、規(guī)定的費(fèi)用、頒布的價(jià)格及費(fèi)率來(lái)完成。但是應(yīng)該看到公路施工工期較長(zhǎng)，而市場(chǎng)的變化（如利率、施工中所需的人工、材料等價(jià)格的變動(dòng)）和工程本身的變更都對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，為保證整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，投資控制人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款，每月出具一份工程動(dòng)態(tài)投資控制表，分別列出概算價(jià)、合同價(jià)、變更后總價(jià)等內(nèi)容，為項(xiàng)目公司的資金安排和使用提供依據(jù)。

4.公路工程竣工階段工程造價(jià)的決算控制

驗(yàn)收階段重點(diǎn)是工程決算。工程決算是反映一項(xiàng)工程竣工后的實(shí)際成本，反映工程造價(jià)最終控制成果，包括合同價(jià)、工程變更和工程管理等費(fèi)用，按工程竣工決算管理辦法，及時(shí)認(rèn)真做好決算，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供 參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢控制；影響

1 我國(guó)工程造價(jià)咨詢中造價(jià)控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，政府對(duì)工程造價(jià)管理非常重視，建立了比較嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，在管理機(jī)構(gòu)方面設(shè)置了多級(jí)管理制度，對(duì)管理權(quán)限和職責(zé)范圍進(jìn)行了明示。現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度中，國(guó)家的直接參與和管理是最大的特點(diǎn)。國(guó)家管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算的編制、內(nèi)容方法以及審批方法進(jìn)行了明示，對(duì)預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及材料價(jià)格的編制也進(jìn)行了規(guī)定。因此，設(shè)計(jì)單位和工程造價(jià)咨詢單位在受到業(yè)主委托以后，要對(duì)工程造價(jià)意圖進(jìn)行明確，對(duì)工程各個(gè)施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行掌握，然后進(jìn)行可行性分析。承包方對(duì)工作造價(jià)要進(jìn)行很好的管理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，同時(shí)要借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)施工，在工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的調(diào)價(jià)因素進(jìn)行預(yù)防，做好工程成本控制工作，避免對(duì)施工方的收益進(jìn)行影響，這樣能夠保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2 工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程各階段造價(jià)作用

2.1 項(xiàng)目建議書階段

項(xiàng)目建議書是工程項(xiàng)目立項(xiàng)的重要文件，由建設(shè)單位提出的工程項(xiàng)目建議文件，是項(xiàng)目建設(shè)的虛擬設(shè)想。項(xiàng)目建議書要經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門的批準(zhǔn)，然后進(jìn)行下一步工作的實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目在最初的時(shí)候都要進(jìn)行工程項(xiàng)目建議書的編制，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行總體的設(shè)想，這樣能夠?yàn)橐院蟮墓こ虒?shí)施提供可靠性保證，同時(shí)，在以后編制設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)做到有足夠的依據(jù)。項(xiàng)目建議書主要包括項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、范圍以及規(guī)模，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的擬定建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行論證。工程施工中對(duì)施工工藝非常重視，因此，在編制項(xiàng)目建議書時(shí)，要對(duì)相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行充分的研究，對(duì)設(shè)備購(gòu)買以及引進(jìn)進(jìn)行分析。項(xiàng)目建議書中對(duì)工程投資預(yù)算情況要進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)資金的籌集措施要進(jìn)行明確，這樣能夠保證工程施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益有保證。

2.2 項(xiàng)目可行性階段

工程項(xiàng)目投資決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，能夠避免出現(xiàn)投資失誤的問(wèn)題，這樣能夠提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在建設(shè)項(xiàng)目的前期工作階段，要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行必要的分析。建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策可行性分析對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和可靠性有很大影響，因此，要做好調(diào)查和研究工作，對(duì)工程的市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行全面分析，保證工程項(xiàng)目的可行性。工程項(xiàng)目可行性分析階段，工作人員要做好細(xì)致的研究，這樣對(duì)工程項(xiàng)目方案的利弊情況能夠很好的掌握，然后進(jìn)行多方權(quán)衡做出最后的決策。工程項(xiàng)目可行性分析的后期階段，更好的驗(yàn)證能夠保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。在項(xiàng)目可行性分析評(píng)估階段，要將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)決策失誤的情況。現(xiàn)在，工程造價(jià)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，而且，在專業(yè)性方面比較強(qiáng)，在工程造價(jià)控制方面，很多的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)院具有更多的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成非常專業(yè)，擁有大量的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)型人才，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠從專業(yè)和科學(xué)的角度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)后期的費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.3 設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)階段是為了能夠?qū)⒆顑?yōu)秀的方案呈現(xiàn)在投資商面前，因此，設(shè)計(jì)單位之間出現(xiàn)了互相競(jìng)爭(zhēng)的情況，在設(shè)計(jì)方案質(zhì)量方面有了明顯的改善。投標(biāo)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)非常重視，這是其能夠獲得工程施工權(quán)的重要保證，因此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)要進(jìn)行很好的控制，這樣才能利用工程設(shè)計(jì)獲得更多的效益。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，造價(jià)咨詢企業(yè)要和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)咨詢提供必要的預(yù)算資料和設(shè)計(jì)限額。在設(shè)計(jì)初步完成的時(shí)候，咨詢?cè)靸r(jià)企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行預(yù)算評(píng)估和分析，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)成本過(guò)高的情況，超出開發(fā)商的投入。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題提出合理的建議，在施工設(shè)計(jì)方面提出更好的方案。開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)人員也有一定的要求，對(duì)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)降低工作造價(jià)非常有效。咨詢?cè)靸r(jià)機(jī)構(gòu)要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切的配合，能夠保證開發(fā)商的利益。對(duì)投資成本進(jìn)行控制，能夠降低初期的預(yù)算，對(duì)工程的整體造價(jià)進(jìn)行控制。

2.4 項(xiàng)目工程實(shí)施階段

在這一階段中，首先，在選擇項(xiàng)目工程所需要的材料、設(shè)備以及施工隊(duì)伍時(shí)，需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)詳細(xì)地做好各項(xiàng)工程的本體預(yù)算。由于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到多方的利益，本體預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的結(jié)算會(huì)產(chǎn)生很重要的影響，這就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)具有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)深厚的專業(yè)評(píng)估預(yù)算人員，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)性較高的預(yù)算評(píng)估。其次，在工程實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)同樣需要提供專業(yè)的跟蹤管控服務(wù)，包括嚴(yán)格把關(guān)工程的各項(xiàng)進(jìn)程以及工程預(yù)算，并及時(shí)根據(jù)工程實(shí)況調(diào)整成本投入預(yù)算，這些工作都為項(xiàng)目工程的高質(zhì)的進(jìn)行提供了良好可靠的保障。

2.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是控制造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但卻十分重要，它關(guān)乎到施工單位和開發(fā)投資商的多個(gè)主體的利益。這個(gè)階段的結(jié)算過(guò)程較為繁瑣，它要求結(jié)算工作人員耐心而細(xì)致的進(jìn)行審核，同時(shí)還需與其他單位的人員合作，這是一項(xiàng)既有技術(shù)性又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的工作。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在這個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)豐富，它們擁有精確的工程量跟蹤計(jì)算、設(shè)計(jì)變更的調(diào)查、材料定制的合理性報(bào)告以及索賠條款等等詳盡的資料，這些都為工程竣工結(jié)算階段的工作做足了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，因而制定出公正、合理、細(xì)致的結(jié)算報(bào)告自然不難。

2.6 后評(píng)階段

后評(píng)是整個(gè)工程開發(fā)過(guò)程的最后一個(gè)階段，它是對(duì)該工程的一次綜合而全面的評(píng)價(jià)，對(duì)工程造價(jià)控制的總結(jié)。要想做好這一工作，前期各階段的數(shù)據(jù)資料的記錄和累積、分析歸檔十分重要。一個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料，對(duì)于它們的整理有一定的難度。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為一個(gè)專業(yè)的整體，對(duì)于這方面的工作有一定的優(yōu)勢(shì)，不但能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔歸類，還能進(jìn)行分析篩選并建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更好的管理，為今后其他的工程項(xiàng)目的評(píng)估咨詢服務(wù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)工程造價(jià)咨詢中對(duì)工程造價(jià)控制的影響因素進(jìn)行重視，能夠?qū)σ庖?jiàn)的合理性進(jìn)行分析，同時(shí)，也能做出科學(xué)性的決策，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)咨詢?cè)靸r(jià)結(jié)構(gòu)以后的發(fā)展非常有利。工程造價(jià)不僅僅是對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行控制，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)造價(jià)結(jié)構(gòu)的工作成果進(jìn)行總結(jié)。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審查時(shí)，要保證其能夠?qū)φ麄€(gè)工程造價(jià)控制起到作用，對(duì)出現(xiàn)的不足情況進(jìn)行解決。

參考文獻(xiàn)

[1]張超波.談工程造價(jià)咨詢單位在控制工程造價(jià)中的作用[J].山西科技報(bào)，2009.

篇3

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目發(fā)展的速度不斷加快，這也對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價(jià)管理工作中也承擔(dān)著較大的壓力,而且當(dāng)前項(xiàng)目招標(biāo)、融資及工程管理等項(xiàng)工作的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，這也推動(dòng)了當(dāng)前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前很大一部分投資商和建設(shè)單位都認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)咨詢的重要性，為了能夠更好的改進(jìn)自身的工作，確保施工質(zhì)量和施工效率的提高，則對(duì)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的依賴程度越來(lái)越大，以便于能夠確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ滩煌A段對(duì)造價(jià)的控制

2.1項(xiàng)目可行性階段

項(xiàng)目可行性階段需要做好項(xiàng)目的可行性研究工作，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性及為投資人帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮。項(xiàng)目可行性階段對(duì)于項(xiàng)目確定的過(guò)程中具有非常重要的意義。通過(guò)調(diào)查分析、比較論證來(lái)有效的避免項(xiàng)目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來(lái)合理控制工程造價(jià)，確保決策的科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的需求量不斷增加，這也催生了大量?jī)?yōu)秀的工程造價(jià)人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，創(chuàng)新精神，對(duì)于工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這些工程造價(jià)師可以有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行論證和分析，對(duì)工程進(jìn)行精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而為承包商提供一系列的決策。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要以設(shè)計(jì)投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及限額設(shè)計(jì)為其重要內(nèi)容。通過(guò)設(shè)計(jì)投標(biāo)能夠使更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案，這對(duì)于提高施工的質(zhì)量具有極其重要的意義。在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，最終確保的設(shè)計(jì)方案能夠獲得最終的施工權(quán)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，造價(jià)咨詢單位需要做好與設(shè)計(jì)方的溝通工作，而且設(shè)計(jì)方也需要為造價(jià)咨詢單位提供一些預(yù)算資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及限額等，對(duì)于設(shè)計(jì)方提供的初稿，造價(jià)咨詢單位需要對(duì)其進(jìn)行一系列的評(píng)估，特別關(guān)注投資成本過(guò)高的方案，并對(duì)其提出合理化意見(jiàn)，及時(shí)向開發(fā)商進(jìn)行報(bào)告。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位需要與造價(jià)咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點(diǎn)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目成本的最小化。

2.3項(xiàng)目實(shí)施階段

在整個(gè)工程開展過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價(jià)咨詢時(shí)，需要管理和控制好項(xiàng)目實(shí)施階段。首先，需要做好投標(biāo)單位的資格審查工作，對(duì)于工程中標(biāo)后，造價(jià)咨詢單位需要對(duì)提供給中標(biāo)方的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行嚴(yán)格審查和篩選，詳細(xì)對(duì)各項(xiàng)資金的投入進(jìn)行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時(shí)需要以表格和數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來(lái)，為開發(fā)商科學(xué)、準(zhǔn)確進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)。其次，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過(guò)程中，會(huì)在施工材料、設(shè)備和人員等方面涉及到較多的費(fèi)用，直接關(guān)系到整個(gè)工程的資金投入情況，還會(huì)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)。這就需要造價(jià)咨詢單位要做好預(yù)算工作，采用先進(jìn)的預(yù)算方法，合理預(yù)測(cè)入分析項(xiàng)目實(shí)施階段中可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題，確保能夠?qū)こ淘靸r(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制。最后，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行把關(guān)。項(xiàng)目竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就對(duì)結(jié)算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結(jié)算人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，而且還要確保審核的細(xì)致性。造價(jià)咨詢?nèi)藛T也需要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和分析，并能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中利用精確的分析儀器進(jìn)行跟蹤計(jì)算。

2.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段

在工程造價(jià)控制的最后階段即項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段，在這個(gè)階段，需要造價(jià)咨詢單位要綜合對(duì)工程的施工過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過(guò)程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過(guò)程中做好數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，及時(shí)對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，同時(shí)還要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為評(píng)估工作提供必要的依據(jù)。在項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段，工程造價(jià)咨詢單位需要重視設(shè)計(jì)單位和施工單位的意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)其提出的問(wèn)題進(jìn)行解決，同時(shí)承包單位也需要針對(duì)咨詢單位提出的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行綜合的分析，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提高。

3加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢的具體策略

3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度

首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理、服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的素質(zhì)。在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的的管理制度、機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結(jié)構(gòu)、工作方法等。其次，建立符合國(guó)際慣例的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，逐漸實(shí)現(xiàn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的合伙制。可將已成立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的體質(zhì)改為無(wú)限責(zé)任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢?nèi)藛T在工作中不敢作假，工程造價(jià)成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)也會(huì)隨之提升。

3.2提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保障是產(chǎn)品質(zhì)量，而對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌模式的服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評(píng)估、報(bào)價(jià)體系，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位的承建項(xiàng)目、施工工藝、單位信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)掌握市場(chǎng)規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;工程造價(jià);控制措施

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

工程造價(jià)控制工作非常重要，工程進(jìn)度和質(zhì)量控制歸根結(jié)底是工程造價(jià)控制。在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行工程造價(jià)的全過(guò)程控制。造價(jià)控制過(guò)程是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價(jià)，到最后的竣工決算，整個(gè)過(guò)程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過(guò)程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，工程造價(jià)咨詢內(nèi)容也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，造價(jià)咨詢單位將從工程投資源頭抓起，加強(qiáng)全過(guò)程的工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)在工程建設(shè)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段及竣工結(jié)算階段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧瑢?duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，得到建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程控制的基本方法，使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，保障業(yè)主利益并滿足其對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理增值，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

2、 工程建設(shè)的五個(gè)階段造價(jià)控制

工程造價(jià)控制就是嚴(yán)格審核工程全過(guò)程中各階段實(shí)際費(fèi)用的真實(shí)性、可靠性及合理性，在確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，能準(zhǔn)確反映工程的價(jià)值，同時(shí)取得較好的收益。全過(guò)程造價(jià)控制包括前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段。要做好全過(guò)程工程造價(jià)控制，就必須對(duì)每一階段進(jìn)行造價(jià)控制，以下展開詳細(xì)的論述。

2.1 工程前期決策階段的造價(jià)控制

在工程前期決策階段，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，投資方案的選擇，建設(shè)地區(qū)、廠址的選擇，設(shè)備的選用，工藝的評(píng)選都直接關(guān)系到工程造價(jià)、建設(shè)周期、運(yùn)行成本及經(jīng)濟(jì)效益，它們是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。因此，在工程前期決策階段，必須控制好上述環(huán)節(jié)，合理地編制投資估算，估計(jì)項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)。前期決策一旦發(fā)生失誤，則即使后期建設(shè)竭盡全力控制工程造價(jià)也難以彌補(bǔ)前期決策造成的損失。同時(shí)，還要注意防止過(guò)分高估，要做到估算全面、真實(shí)、合理。具體措施如下：

2.1.1 確定工程建設(shè)的規(guī)模

工程規(guī)模的確定，就是要合理地確定工程的投資強(qiáng)度，如果投資強(qiáng)度過(guò)小，資源就得不到合理利用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下；如果投資強(qiáng)度過(guò)大，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)加大，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。如某公司以生產(chǎn)制藥、化工容器產(chǎn)品為主，要新建一個(gè)工廠，征地40畝，建設(shè)總面積25648.67平方米，建設(shè)投資7183.4萬(wàn)元，投資強(qiáng)度達(dá)2800元/平方米，如果該公司不經(jīng)過(guò)合理的估算，盲目投資，大大超過(guò)原計(jì)劃投資，則浪費(fèi)投資；遠(yuǎn)小于原計(jì)劃投資，從造價(jià)上似乎節(jié)省了投資，但很可能使建筑的使用功能達(dá)不到預(yù)期要求，反而損失慘重。2.1.2 采用適宜的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)裝備

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括建設(shè)規(guī)模、建筑面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、公共工程、人員組織等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目要做到與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)積極采用當(dāng)前適宜、安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)。選擇工藝裝備要結(jié)合應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)分析工程的投入與產(chǎn)出，比較其綜合效益。

2.1.3 投資估算的控制

工程進(jìn)行可行性研究時(shí)，要合理地編制投資估算，確定工程總投資的限額，這是工程的決策依據(jù)。可行性研究除了要論證工程的可行性，還要優(yōu)化認(rèn)證該設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案能夠更適合本工程，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。可行性研究中的初步設(shè)計(jì)概算要實(shí)事求是，依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)計(jì)算，必須控制在投資估算范圍內(nèi)。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占工程全過(guò)程費(fèi)用的比例還不到1%，而這不到1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)75%。由此可知，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制是工程全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵。具體做法如下：1）實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式來(lái)完成工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)；2） 設(shè)計(jì)要做到不超過(guò)限額規(guī)定；3）制定和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；4）運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理優(yōu)化設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)階段，要給設(shè)計(jì)方預(yù)留較為充足的時(shí)間，把設(shè)計(jì)做深、做細(xì)，以保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)，要詳細(xì)地審核設(shè)計(jì)圖紙的關(guān)鍵部位，并和設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分的論證，以免在施工階段發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更。然后將不同的設(shè)計(jì)方案分別做技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析及效益評(píng)價(jià)，根據(jù)使用功能選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案，這樣可以大幅度降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)過(guò)程中造價(jià)控制人員要與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，分析對(duì)比工程投資，反饋造價(jià)信息，優(yōu)化設(shè)計(jì)，方能保證有效地控制投資。

2.3 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在這一階段應(yīng)注意做好如下工作：業(yè)主要在造價(jià)控制單位的協(xié)助下制定招標(biāo)計(jì)劃及選擇招標(biāo)方式；綜合考慮建設(shè)單位的信譽(yù)、質(zhì)量控制措施、施工組織設(shè)計(jì)、人員及施工技術(shù)素質(zhì)等條件；審評(píng)施工方案，并且簽定合同；預(yù)先了解工程的結(jié)算方式，原材料、器械設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸方式、工程的管理方式等方面的內(nèi)容；業(yè)主要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)投標(biāo)單位擬定的施工工期對(duì)工程造價(jià)的影響力，一般作為投資者都要求工程建設(shè)短時(shí)間、高效益，但縮短工期往往會(huì)增加人力、物力的投入，從而增加工程造價(jià)。

2.4 工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程實(shí)施階段在工程全過(guò)程中是時(shí)間跨度最長(zhǎng)、工程量最大、跨學(xué)科面廣、變化因素最多的階段，是極大消耗人力、財(cái)力、物力的階段，其管理工作也是最難、最復(fù)雜的。在這一階段，主要從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)控制：

2.4.1 采購(gòu)部門要控制材料、設(shè)備的采購(gòu)

采購(gòu)部門可以建立供應(yīng)商檔案，實(shí)時(shí)查詢市場(chǎng)材料價(jià)格，實(shí)行性價(jià)比采購(gòu)管理；可以對(duì)大型的專業(yè)設(shè)備及大宗材料的采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)方式，也可與信譽(yù)好的材料、設(shè)備制造商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這樣可以保質(zhì)保量，也可以規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響；合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式及路徑，以降低運(yùn)輸成本；確定合理的進(jìn)貨批次與批量，對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購(gòu)，減少庫(kù)存，降低材料儲(chǔ)存成本。

2.4.2 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更

如遇設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)初期，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，尤其是重大設(shè)計(jì)變更，要先由工程造價(jià)管理人員算賬后方可變更。同時(shí)，注意控制因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的額外投資不能超過(guò)基本預(yù)備費(fèi)的30%。設(shè)計(jì)變更后，業(yè)主應(yīng)責(zé)令監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)方、承建方、設(shè)計(jì)方協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由工程指揮部發(fā)出通知，監(jiān)理部門監(jiān)督實(shí)施。

2.4.3 控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查

造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)由施工單位上交的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章，對(duì)不合理的項(xiàng)目不能睜一只眼閉一只眼，盲目簽證；防止施工單位在簽證上巧立名目，蒙哄欺騙，防止出現(xiàn)以少報(bào)多，互相扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，杜絕偷工減料及弄虛作假的現(xiàn)象。

2.5 工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)全過(guò)程控制的最后一個(gè)階段。在工程結(jié)算時(shí)，需系統(tǒng)的分析合同總價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程索賠及工程結(jié)算，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、合同、簽證、招投標(biāo)文件、材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格等情況。業(yè)主要與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、造價(jià)控制方進(jìn)行座談，收集、分析工程的有關(guān)資料，在各方的協(xié)助下審核因現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等產(chǎn)生的費(fèi)用，并編寫工程竣工決算報(bào)告。

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；對(duì)策；原理

在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，生存是房地產(chǎn)商的一個(gè)重要的課題，房地產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，就要提高投資的收益。企業(yè)提高收益最根本的方式就是要降低工程的成本，一個(gè)項(xiàng)目的工程涉及到很多方面，從項(xiàng)目的決策、投標(biāo)招標(biāo)、施工以及竣工等等階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而降低工程的成本。目前我國(guó)工程造價(jià)的管理有了一些新的問(wèn)題，那么如果來(lái)采取相應(yīng)的措施來(lái)把工程造價(jià)的管理來(lái)規(guī)范化和系統(tǒng)化，是當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)工程造價(jià)的管理要合理有效的控制工程造價(jià)，把項(xiàng)目的投資控制在范圍之內(nèi)，合理使用人力、物力以及財(cái)力各方面的資源。本文提出了相應(yīng)的工程造價(jià)的控制，在投資階段應(yīng)該做好資料的收集，并且做好市場(chǎng)研究，合理確定各種價(jià)格。

1.工程造價(jià)控制中的問(wèn)題

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠，在實(shí)際的工作當(dāng)中，一般是設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，并且選擇方案，不同階段向造價(jià)人員提供條件來(lái)預(yù)算，但是造價(jià)人員對(duì)工程的情況并不是很了解，不能夠通過(guò)全方位的考慮來(lái)做預(yù)算。在設(shè)計(jì)當(dāng)中設(shè)計(jì)人員對(duì)控制的認(rèn)識(shí)不足，這影響了競(jìng)爭(zhēng)的能力，設(shè)計(jì)的人員都注重先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)性不是很重視，所以不能有效控制工程造價(jià)中的成本工作。當(dāng)前在招標(biāo)和投標(biāo)當(dāng)中有著不合理的競(jìng)爭(zhēng)，一些專家用不公正的手段來(lái)交易，搞人情的工程，很難控制造價(jià)，這種不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)和投標(biāo)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)很大的損失。在施工過(guò)程當(dāng)中想辦法來(lái)增加技術(shù)的變更，獲得額外的利潤(rùn)，會(huì)有偷工減料的做法，在用料上以次充好，所以留下了很大的質(zhì)量隱患。

施工單位的工程造價(jià)控制目標(biāo)制定不夠合理，材料價(jià)格管理的方法比較落后，材料的采購(gòu)以及儲(chǔ)存量的計(jì)算不夠合理，不能夠很好的掌握采購(gòu)的時(shí)機(jī)，很多不法分子從中漁利，這讓大部分的材料費(fèi)用失去了控制。施工的單位只是從自身的利益出發(fā)，只注重追求高額利潤(rùn)。施工單位編制工程結(jié)算書有很多造價(jià)現(xiàn)象，這讓竣工結(jié)算的階段產(chǎn)生了很多問(wèn)題。

2.工程造價(jià)控制的對(duì)策

2.1投資決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)控制

要把資料都收集準(zhǔn)確。要想做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多很詳實(shí)的資料，比如工程所在地的各種情況、材料以及各種設(shè)備的價(jià)格資料，做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目。工程造價(jià)人員要掌握準(zhǔn)確的資料，并且做認(rèn)真的分析來(lái)保證投資的預(yù)測(cè)。要做好市場(chǎng)調(diào)研的工作，調(diào)研的范圍不僅包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研，還要包括國(guó)外市場(chǎng)的調(diào)研，工程造價(jià)師要了解該產(chǎn)業(yè)的政策以及今后行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。要做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作，設(shè)計(jì)師要了解設(shè)計(jì)的意圖，熟悉技術(shù)的方案，用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)比較各種方案的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，要在最大限度上降低工程造價(jià)。要盡量使得工藝流程簡(jiǎn)單，節(jié)約大量資金的成本。評(píng)價(jià)的人員還要根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)力以及各種不確定性因素，讓投資者對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解。

要監(jiān)督并且審查設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，并且要能夠充分發(fā)揮圖紙的重要作用。要確立設(shè)計(jì)預(yù)算要經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站來(lái)進(jìn)行審定，確定好投資的最大額度，去除擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。還要制定獎(jiǎng)懲的制度，設(shè)計(jì)圖紙要被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀的作品后應(yīng)該給予設(shè)計(jì)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要制定好投資的最大額度，這是在工程建設(shè)中很有效果的控制方法，是控制投資規(guī)模的有效措施，所以，組織相關(guān)部門來(lái)制定投資的最大額度來(lái)制定設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中要用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝來(lái)提高工程的技術(shù)含量以及綜合效益。

2.2竣工結(jié)算工程造價(jià)的控制

較先進(jìn)的結(jié)算方法是在結(jié)算中按照國(guó)際慣例，采用調(diào)值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，同時(shí)明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng)，且波動(dòng)到什么程度才同意調(diào)整。一般控制在合同價(jià)的正負(fù)5％左右，在該范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)由承包方自己承擔(dān)；在5％～20％之間，由承包方負(fù)責(zé)10％，發(fā)包方負(fù)責(zé)90％；超過(guò)20％以上時(shí)應(yīng)另簽合同條款。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，應(yīng)認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制；評(píng)標(biāo)方法；清單計(jì)算規(guī)則

 

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)復(fù)雜可變。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)工程造價(jià)的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、承包合同價(jià)及竣工決算，這些造價(jià)之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。筆者長(zhǎng)期在工程造價(jià)部門工作，結(jié)合多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以深圳市東部電廠全廠土石方挖填及場(chǎng)地平整工程為例，按工程建設(shè)的招標(biāo)階段管理、施工階段管理進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。 

一、工程概況 

深圳市東部電廠廠址位于深圳市東部龍崗區(qū)大鵬鎮(zhèn)，與LNG接受站毗鄰。要取得本工程所需廠區(qū)用地面積為16.774KM2的場(chǎng)地條件，需要對(duì)廠區(qū)場(chǎng)地進(jìn)行整平：場(chǎng)地整平的設(shè)計(jì)標(biāo)高確定為6.50M，高于此標(biāo)高的應(yīng)予以開挖，低于此標(biāo)高的應(yīng)予以回填，回填材料宜選擇開山巖石粉碎后的混合均勻的石屑土，回填石屑粒徑不宜大于100MM。工程規(guī)模：土石方總量為219.89萬(wàn)方，土石方回填57.92萬(wàn)方。工程招標(biāo)范圍：（1）電廠廠平土石方；（2）燃機(jī)區(qū)爆破爆破工程、廠區(qū)循環(huán)水供排水管道爆破開挖工程；（3）廠平附屬工程：鐵絲網(wǎng)隔離柵、擋土墻、護(hù)坡、排水溝。 

二、招標(biāo)階段管理 

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的高效手段，在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例》的頒布和實(shí)施后，招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制，招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)就顯得尤其重要。作為筆者所在公司工程計(jì)劃部門，主管負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)、工程造價(jià)的成本控制、核算等。下面，筆者就簡(jiǎn)述一下該工程中工程計(jì)劃部門如何從工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法、招標(biāo)工程量清單計(jì)算規(guī)則的編寫、合同的簽訂三方面來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制。 

（一）工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法 

本工程由于不涉及太多的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，從節(jié)約造價(jià)方面、符合深圳市建設(shè)工程招投標(biāo)條例方面考慮，該工程我們計(jì)劃采用“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法1-A（不限定幅度）。這樣，就可以最大限度的降低工程造價(jià)，為企業(yè)節(jié)約資金，同時(shí)也最大可能的挖掘了投標(biāo)方的潛能，達(dá)到雙贏的效果。 

（二）招標(biāo)工程量清單計(jì)算規(guī)則的編寫 

目前深圳市按照與國(guó)際接軌的需要，要求公開招標(biāo)工程要參照深圳市招投標(biāo)示范文本條款編制招標(biāo)文件，其中包括：投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、工程量清單、圖紙資料等。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽定嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

考慮到該工程的特點(diǎn)，除了參照深圳市招投標(biāo)示范文本條款編制招標(biāo)文件外，我們還特地為該工程的分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)編寫的補(bǔ)充計(jì)算規(guī)則。例如：清單子目挖一般石方，工程量計(jì)算規(guī)則為：石方不再區(qū)分巖石類別、開挖深度。單價(jià)工作內(nèi)容包括：（1）石方爆破開挖、解小、裝車、卸車；（2）巖石開鑿、底面平整、邊坡修整；（3）維護(hù)、支撐；（4）石方場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸（含多次倒運(yùn)）；（5）不分填海石方的推平、碼砌、碾壓；（6）堆存石方堆放、碼砌平整及防護(hù)加固；（7）多余棄方或不良材料的處理及其防護(hù)加固；（8）排除地表水，處理滲水、積水；（9）安全防護(hù)、警示；（10）辦理爆破的手續(xù)費(fèi)用等政府有關(guān)收費(fèi)。上述計(jì)算規(guī)則把挖一般石方所包括的工作內(nèi)容詳細(xì)的描述出來(lái)，一方面方便建設(shè)單位對(duì)分部分項(xiàng)單價(jià)的管理，另一方面也提醒投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)需要考慮的因素，這樣可以有效避免日后承包方增加一些不必要的簽證，從而增加工程造價(jià)；同時(shí)一定程度上降低了建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)，增加了承包方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而使實(shí)現(xiàn)工程的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有利于工程建設(shè)的良性發(fā)展。又如：清單子目土方場(chǎng)外運(yùn)輸，每運(yùn)1KM，單價(jià)中工作內(nèi)容包括：土方（包括腐植土）的場(chǎng)外運(yùn)輸及相關(guān)作業(yè)。該條規(guī)則就為以后土方場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)的選擇留有足夠的空間，在情況不是很明朗的情況下，利用增運(yùn)1KM的清單子目，以后實(shí)際施工中運(yùn)輸距離以簽證為準(zhǔn)，1KM的價(jià)格以投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，這樣同時(shí)降低了建設(shè)單位和承包方的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已明確的東西予以確定，對(duì)于未明確的東西待實(shí)際施工中確定，使工程造價(jià)控制更為科學(xué)化、合理化。再如：計(jì)算規(guī)則中“開挖線的原地面標(biāo)高按實(shí)際測(cè)量的標(biāo)高，開挖斷面的放坡破度按設(shè)計(jì)坡度，任何超出設(shè)計(jì)坡度、超出設(shè)計(jì)開挖深度的超挖工作量，業(yè)主不承擔(dān)任何費(fèi)用，由承包方自己承擔(dān)費(fèi)用。”，計(jì)算規(guī)則中也多次提到“單價(jià)中工程作內(nèi)容包括場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸（含場(chǎng)內(nèi)多次倒運(yùn)）”。這些計(jì)算規(guī)則的制定很好的督促了承包方采用合理科學(xué)的施工方案，盡可能減少場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)次數(shù)，爭(zhēng)取自己利潤(rùn)的最大化，最大限度的降低施工成本；“任何超出設(shè)計(jì)坡度、超出設(shè)計(jì)開挖深度的超挖工作量，業(yè)主不承擔(dān)任何費(fèi)用，由承包方自己承擔(dān)費(fèi)用”，這條規(guī)則制定避免日后因承包方施工方法不當(dāng)造成的損失轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位，促使承包方增強(qiáng)自己的責(zé)任性，杜絕建設(shè)工程中不必要的浪費(fèi)，最大可能的調(diào)動(dòng)承包方的積極性和潛能。

（三）合同的簽訂 

施工招標(biāo)完成后，作為招標(biāo)階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是與中標(biāo)單位簽訂施工合同，施工合同與招標(biāo)文件都是作為以后竣工結(jié)算的主要依據(jù)，作為施工合同主要以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，不能違反招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但是需要對(duì)招標(biāo)文件中某些部分作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和細(xì)化，特別是合同價(jià)款、工程量確認(rèn)方面的條款一定要明確和詳盡。 

實(shí)踐表明，一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價(jià)。 

三、施工階段管理 

篇7

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋辉靸r(jià)控制；探討

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，燃?xì)庑袠I(yè)會(huì)進(jìn)一步改革開放，與國(guó)際接軌。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)更加積極地迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，從設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)做好工程造價(jià)的管理，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段控制造價(jià)，在保證安全的前提下，降低工程造價(jià)。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)成本控制是燃?xì)馄髽I(yè)各項(xiàng)成本控制的重要組成部分。是對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)全過(guò)程中的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，成本管理目的是降低工程建設(shè)成本。目前在進(jìn)行天然氣主管網(wǎng)、支管網(wǎng)以及庭院管網(wǎng)工程建設(shè)，我們目前面臨的主要任務(wù)是：如何在保證質(zhì)量和安全供氣前提下，做到有效可行的控制工程建設(shè)成本和降低輸送氣運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)投資的收益，擺脫企業(yè)效益下降、人員增收減緩的被動(dòng)局面，確保燃?xì)夤究焖佟⒎€(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。影響燃?xì)夤こ掏顿Y成本因素比較多，有設(shè)計(jì)、材料，施工工藝、施工方法、施工條件、自然環(huán)境、工期、設(shè)計(jì)及施工人員素質(zhì)等等都會(huì)直接或間接影響工程投資成本。下面我們主要從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合方面談?wù)勍顿Y成本控制。

1 燃?xì)庠O(shè)計(jì)是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)

長(zhǎng)期以來(lái)，工程建設(shè)項(xiàng)目常常著眼于控制施工階段的成本問(wèn)題，而忽視了前期設(shè)計(jì)階段的投資成本控制.雖然這在一定程度上產(chǎn)生了許多效用，但這仍然只是“亡羊補(bǔ)牢”，未能把工程成本控制做到真正的最經(jīng)濟(jì)的利用。

據(jù)國(guó)外專家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程投資費(fèi)用1%左右，但正是這1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響可能占到75%以上，所以說(shuō)燃?xì)庠O(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，我們應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.1 要求設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，改變重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守傾向，提高設(shè)計(jì)水平，進(jìn)行科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)地設(shè)計(jì)，確保建成質(zhì)量高、工期短、安全好、成本低的工程項(xiàng)目。

1.2 需要對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行各個(gè)方位的審核，從而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提高。

1.3 在工程各實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員保持良好溝通，確保設(shè)計(jì)變更及時(shí)知曉。變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。

1.4 目前大多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)的設(shè)計(jì)工作由內(nèi)部設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)室承擔(dān)，這就要求設(shè)計(jì)部門要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員考核力度，使投資效益好壞與設(shè)計(jì)人員效益息息相關(guān)。

2 招標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)選擇好的施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)整個(gè)工程都起著至關(guān)重要的作用。我認(rèn)為，此階段應(yīng)重點(diǎn)著眼于以下幾點(diǎn)：

2.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的審查制度，對(duì)單位實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等現(xiàn)象。

2.2 造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、分析和總結(jié)各類材料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)審定，清楚掌握各種因素及其發(fā)展趨勢(shì)，為以后的造價(jià)控制做好準(zhǔn)備。

2.3 合理低價(jià)者中標(biāo)。作為業(yè)主方應(yīng)拒絕對(duì)絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)的盲目追求，從而避免投標(biāo)單位間的惡意競(jìng)爭(zhēng)。盡量做到在質(zhì)量與工期都得到保證的前提下的合理出價(jià)。

3 燃?xì)馐┕るA段的造價(jià)控制

工程在施工階段對(duì)造價(jià)的控制雖然是戰(zhàn)術(shù)性的，局部性的，但是它的影響也是不可忽視的。特別是燃?xì)夤こ逃捎诃h(huán)境影響因素很大，現(xiàn)場(chǎng)人為員保證安全，隨意加大措施，增加造價(jià)；工程未完工，由于建設(shè)方原因?qū)ν旯す艿榔茐脑斐沙杀炯哟?管道燃?xì)夤こ痰碾[蔽工程比較多，在施工中若不及時(shí)進(jìn)行工程跟蹤，事后很難界定追加成本數(shù)值等等。

3.1 強(qiáng)化施工人員管理。在此階段，作為燃?xì)夤緛?lái)講，主要根據(jù)工程合同按時(shí)完成約定的工作內(nèi)容，選擇有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、通經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的人員作為工地代表，及時(shí)處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少工程索賠，以降低工程造價(jià)。

現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)增加工程經(jīng)濟(jì)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范自身行為，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，把好質(zhì)量關(guān)，減少甚至避免返工、窩工和材料浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。

分清責(zé)任，把工程成本納入目標(biāo)管理，作為工程施工項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)之一。

3.2 工程簽證貫穿于燃?xì)馐┕な冀K。設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更必須嚴(yán)格遵循工程簽證管理制度，明確工程現(xiàn)場(chǎng)代表、決算等相關(guān)人員的分工。

工程現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)在根據(jù)竣工圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更這幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核工程的工作與圖紙和合同之間是否做到了完整的切合。嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程變更是否得到了真正的實(shí)施，實(shí)事求是，增減適度。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。

在這里要再次強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)在施工過(guò)程中要及時(shí)做好各種變更工程、臨時(shí)增加工程、隱蔽工程等的簽證工作，收集和保管各種資料，以便為工程的結(jié)算提供充分的編制依據(jù)。一份好的結(jié)算書，要做到不漏項(xiàng)、不漏算、正確套用定額和費(fèi)用，實(shí)事求是，真實(shí)反映工程的實(shí)際造價(jià)，既不能讓燃?xì)馐┕て髽I(yè)吃虧，又不能高估冒算，占建設(shè)方的便宜。

3.3 施工技術(shù)方案要合理。施工技術(shù)方案是施工過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有直接影響的重要文件。因此，應(yīng)考慮全局，抓主要矛盾，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，合理地組織人力、物力、財(cái)力，按照平面流水，立體交叉的原則，認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。

4 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相分離的。許多國(guó)外專家指出，中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力等方面，與他們的工程技術(shù)人員并沒(méi)有相差多少，但中國(guó)的工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想比較保守，設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范比較落后。中國(guó)工程技術(shù)人員與財(cái)會(huì)、預(yù)算人員是相分離的，把工程造價(jià)問(wèn)題看做與自己無(wú)關(guān)的事情。而財(cái)會(huì)、概預(yù)算人員是根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事，由于工程技術(shù)知識(shí)的缺乏，他們往往只是地從財(cái)務(wù)角度審核開支，很難做到有效的控制工程造價(jià)。同樣這種問(wèn)題也存在我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)。

因此在當(dāng)前燃?xì)夤こ讨校惹屑毙杞鉀Q的是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)分析與效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系，在設(shè)計(jì)與施工中時(shí)刻把工程造價(jià)的控制觀念滲透其中。同時(shí)由于控制工程造價(jià)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，在抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面控制。這樣我們才能為公司良性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的放開，燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程越來(lái)越快，這將促使國(guó)有燃?xì)夤具m應(yīng)新的環(huán)境變化，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給燃?xì)馄髽I(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)在燃?xì)舛▋r(jià)由政府管制，但企業(yè)的成本并不是都在定價(jià)中得到補(bǔ)償，如何降低成本永遠(yuǎn)是整個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)的核心問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);控制;限額設(shè)計(jì);工程量

工程造價(jià)通常是指工程的建造價(jià)格,從投資者的角度而言,工程造價(jià)是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。建設(shè)工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、計(jì)價(jià)方法的多樣性及計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性等特征。目前,由于全過(guò)程、全方位投資管理的理念尚未形成,投資管理的各個(gè)層面不夠完善,致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍,為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果,必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。

1.問(wèn)題與原因

1.1全面成本管理的觀念尚未形成

目前對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上,致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位,缺乏全壽命期、全過(guò)程、全要素、全方位、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。對(duì)工程造價(jià)的控制,主要側(cè)重于事后核算,即對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核,對(duì)其他階段的控制顯得相對(duì)薄弱。

1.2設(shè)計(jì)管理制度不夠完善,限額設(shè)計(jì)未得到全面推行

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出的結(jié)論是:設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30%至75%,施工階段影響工程造價(jià)的可能性為5%至25%,在現(xiàn)行的管理體制在,設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督,建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì),大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo),沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

1.3施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序,其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度,把工程建設(shè)實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額內(nèi),強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理的組織實(shí)施,還有嚴(yán)格的監(jiān)控。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工,又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備,對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),造成邊施工邊變更,有的項(xiàng)目一改再改,對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督,對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。

1.4現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題多

（1）監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠,對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目簽證。

（2）施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報(bào)多,蒙哄欺騙,遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證,結(jié)算時(shí)搞突擊,互相扯皮。

1.5結(jié)算中高估冒算,虛報(bào)工程造價(jià)

（1）加大工程量:主要對(duì)材料用量大,計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目,有的利用簽證,多計(jì)工程量。

（2）巧立名目,高套定額:1）把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。2）把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算。3）利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。

（3）提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大取費(fèi)范圍。

2.對(duì)策與思考

針對(duì)以上的種種問(wèn)題,應(yīng)該在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,不斷強(qiáng)化和完善投資監(jiān)督管理體制,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和審查

2.1.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)

據(jù)西方一些國(guó)家分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%,但正是這少于1%費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上,由此可見(jiàn),控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益也是至關(guān)重要的,在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,必須把設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng),一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

2.1.2推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),按照施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。所以限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,以便保證總投資限額不被突破。利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解,合理的確定設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味的考慮節(jié)省投資,而應(yīng)尊重科學(xué),尊重實(shí)際,在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì),兼顧功能提高。

2.1.3改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法,實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度

如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi),認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理,進(jìn)行多案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,在保證安全和不降低功能的前提下,通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝,達(dá)到節(jié)約工程投資的目的,則按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);反之,對(duì)超投資限額的設(shè)計(jì)單位給予一定的罰款,做到獎(jiǎng)罰分明。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查

審計(jì)人員在對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)時(shí),應(yīng)對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查:

（1）對(duì)于通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,看是否有原審批部門的批準(zhǔn);大的變更是在做工程量和造價(jià)的增減分析,經(jīng)建設(shè)單位同意,設(shè)計(jì)單位審查簽章,出具相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明方可發(fā)變更通知。對(duì)不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認(rèn)可。

（2）監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題,需要進(jìn)行變更時(shí),必須征求建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。對(duì)監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計(jì)圖的,不予認(rèn)可。

2.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查

現(xiàn)場(chǎng)簽證漏洞多,管理難,人為因素多,結(jié)算難度大,因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理和審查是控制工程造價(jià)的得要環(huán)節(jié)。審查時(shí)應(yīng)該注意以下方面:

（1）預(yù)算中包含的項(xiàng)目不得進(jìn)行簽證,已簽證的工程量,應(yīng)予扣除。

（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽字或蓋章。簽字應(yīng)一式數(shù)份,及時(shí)報(bào)送有關(guān)審核部門,對(duì)重大的隱蔽工程,應(yīng)該有審核部門的人員參加。

（3）審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目和內(nèi)容是否清楚,簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位和日期是否準(zhǔn)確。

2.4把好結(jié)算審計(jì)關(guān)

（1）工程量的審計(jì)。工程量是工程造價(jià)的基礎(chǔ),審計(jì)人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),做到工程計(jì)量的全面、準(zhǔn)確。

（2）審查設(shè)備、材料的預(yù)算價(jià)格。審查設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格是否符合工程所在地的真實(shí)價(jià)格及價(jià)格水平。若是采用市場(chǎng)價(jià),要核實(shí)其真實(shí)性、可靠性;若是采用權(quán)威部門公布的信息價(jià),要注意信息價(jià)的時(shí)間、地點(diǎn)是否符合要求,是否按要求調(diào)整。

（3）審查定額項(xiàng)目的套用:一般的項(xiàng)目可直接套用,少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無(wú)錯(cuò)套、高套。對(duì)于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。對(duì)補(bǔ)充定額和單位計(jì)價(jià)表的使用應(yīng)審查補(bǔ)充定額是否符合編制原則,單位計(jì)價(jià)表計(jì)算是否正確。

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；計(jì)價(jià)模式；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式介紹

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)價(jià)模式實(shí)行的是定額定價(jià)，而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸發(fā)展，定額定價(jià)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求，在此背景下，清單計(jì)價(jià)方式便應(yīng)運(yùn)而生。

（一）定額定價(jià)

所謂的定額定價(jià)指的就是根據(jù)具體施工圖以及變更簽證單中體現(xiàn)的實(shí)際情況對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，并按照上級(jí)規(guī)定對(duì)某一定額實(shí)行直接費(fèi)用的計(jì)算，按照相應(yīng)的定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定，對(duì)間接費(fèi)用、利潤(rùn)及稅額等進(jìn)行計(jì)算。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，定額計(jì)價(jià)模式存在的缺陷及不足也在逐漸顯露。

首先，由于定額計(jì)價(jià)模式采取的是“量?jī)r(jià)合一”的方法，這就導(dǎo)致了其無(wú)法真實(shí)、全面地體現(xiàn)出工程施工中的實(shí)際損耗。

然后，在實(shí)際施工中，定額計(jì)價(jià)模式無(wú)法完全避免定額子目中產(chǎn)生的缺項(xiàng)，并且隨著施工工藝的不斷進(jìn)步、發(fā)展，對(duì)建筑工程的施工技術(shù)也提出了更高的要求，然而由于定額模式采用的僅是部分極為成熟的、廣泛性使用的施工工藝及技術(shù)，在面對(duì)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)要求時(shí)，其無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)及工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。

最后，在施工過(guò)程中，使用定額計(jì)價(jià)模式會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于企業(yè)對(duì)施工成本的有效控制。

（二）清單計(jì)價(jià)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，即由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主體地位、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔助地位的經(jīng)濟(jì)體制，這樣一來(lái)，工程造價(jià)模式也由清單計(jì)價(jià)取代了定額定價(jià)。所謂的清單計(jì)價(jià)指的是招標(biāo)人將工程量清單以公開的形式展示出來(lái)，通過(guò)投標(biāo)人的自主標(biāo)價(jià)，招標(biāo)人再根據(jù)中標(biāo)原則，即合理低價(jià)，選擇最終的中標(biāo)單位，也就是施工單位。

清單計(jì)價(jià)模式計(jì)算的總價(jià)由這幾部分組成：各環(huán)節(jié)工程費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用（措施及其他）、稅金等。與定額計(jì)價(jià)相比，清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，清單計(jì)價(jià)所采用的原則，即低價(jià)中標(biāo)，對(duì)于施工單位而言，不僅能促使其積極優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，以提高自身管理水平，還能在有效降低施工成本的同時(shí)，提高施工能力，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步、發(fā)展。第二，清單計(jì)價(jià)模式中，工程量清單由投標(biāo)者提供，這樣不僅充分體現(xiàn)了競(jìng)標(biāo)的公正性、公平性，還促使施工單位在精準(zhǔn)設(shè)計(jì)自身工程量的同時(shí)，積極承擔(dān)投標(biāo)報(bào)價(jià)的責(zé)任。第三，清單計(jì)價(jià)能避免傳統(tǒng)招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不良行為。傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式中的重點(diǎn)是標(biāo)底，因此就使得投標(biāo)單位皆以標(biāo)底價(jià)為競(jìng)標(biāo)重心。而清單計(jì)價(jià)不僅能有效規(guī)避這種不規(guī)范的行為，還能促使建筑行業(yè)的健康、良性發(fā)展。第四，清單計(jì)價(jià)明確規(guī)定：政府不得干預(yù)招投標(biāo)，這樣，就為施工單位提供了絕對(duì)的自由、自主空間，招標(biāo)單位可以從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則角度出發(fā)，根據(jù)自身實(shí)際需求，選擇合適的施工單位及發(fā)包價(jià)格。

二、工程造價(jià)控制要點(diǎn)

所謂的工程造價(jià)控制指的是根據(jù)規(guī)定的工程造價(jià)限額，通過(guò)對(duì)施工前期進(jìn)行全面、充分地分析，并合理控制綜合施工費(fèi)用，以確保工程項(xiàng)目的合理完成。想要有效提高施工單位的工程施工質(zhì)量及效率，就應(yīng)該從造價(jià)控制角度出發(fā)，通過(guò)科學(xué)、合理方法的利用，促使投資效益能力得以充分發(fā)揮。工程造價(jià)控制要點(diǎn)涉及著較多方面，從工程施工前期到工程竣工，主要控制措施體現(xiàn)如下。

（一）施工前期階段

在此階段，應(yīng)認(rèn)真、全面研究相關(guān)合同事項(xiàng)，并進(jìn)一步明確招標(biāo)中可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件的仔細(xì)分析，在實(shí)地觀測(cè)的基礎(chǔ)上，確定合理的項(xiàng)目施工方法，并及時(shí)調(diào)整或改進(jìn)原先的設(shè)計(jì)方案。

（二）招投標(biāo)階段

首先對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主需求進(jìn)行全面、深入的分析；然后通過(guò)對(duì)發(fā)包形式的合理確定，以確保管理成本的有效降低，同時(shí)嚴(yán)格限定發(fā)包價(jià)格，以在減少施工后期負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，控制施工風(fēng)險(xiǎn)；最后，現(xiàn)階段，合同價(jià)格形式多種多樣，因此在確定合同價(jià)格形式時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在充分考慮施工中不穩(wěn)定因素的同時(shí)，在合理范圍內(nèi)確定合同價(jià)格形式，此外，在結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)對(duì)原價(jià)格形式的直接采用，以有效控制變更工程量。

（三）施工階段

首先，通過(guò)對(duì)施工圖紙中體現(xiàn)的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容及施工中實(shí)際進(jìn)度的分析，進(jìn)一步核算出工程造價(jià)，以防止預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。在施工過(guò)程中，施工單位無(wú)法避免的是少數(shù)壟斷行業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制，這就需要施工單位以擇優(yōu)原則選擇專業(yè)性、規(guī)范性的分包單位。然后，施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)安排專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，并全面收集施工的相關(guān)資料，以便對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)、有效的控制及解決，并在一定范圍內(nèi)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理修改。最后，在施工進(jìn)行時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，按照規(guī)范化流程進(jìn)行操作，并根據(jù)既定的施工計(jì)劃合理施工。

（四）工程竣工階段

在此階段，應(yīng)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)機(jī)制，若是竣工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)存在不相符的情況，則應(yīng)該及時(shí)指出并要求對(duì)方給予合理解釋，盡量在實(shí)際情況下保持雙方意見(jiàn)的一致性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑施工而言，工程造價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)投標(biāo)的主要目的在于在最大程度上獲取經(jīng)驗(yàn)效益，有效的工程造價(jià)控制便是這樣的一種重要手段。對(duì)于建筑工程而言，其造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)性過(guò)程，因此，對(duì)工程造價(jià)的控制應(yīng)滲透到項(xiàng)目工程的方方面面。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷迅猛發(fā)展，合理計(jì)價(jià)模式的選用不僅有助于推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，還有利于對(duì)造價(jià)及成本的有效控制及優(yōu)化管理，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康、良性發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；造價(jià)控制；管理

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

工程造價(jià)咨詢公司一般都會(huì)按照委托方的意圖，在可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，通過(guò)不同的手段對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，取得一定的業(yè)績(jī)，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1、目前工程造價(jià)控制的管理

目前工程造價(jià)控制的管理可從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)。從宏觀方面來(lái)講，政府部門在工程造價(jià)的管理中設(shè)置了多級(jí)管理機(jī)構(gòu)并規(guī)定了其職責(zé)范圍。現(xiàn)在國(guó)家建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額實(shí)行歸口領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)管理的法規(guī)制度，不僅使各專業(yè)部如水利等有了自己專業(yè)的造價(jià)控制機(jī)構(gòu)，還制定了全國(guó)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和部管行業(yè)經(jīng)濟(jì)定額，地方造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)應(yīng)與國(guó)家建設(shè)部的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。

從微觀方面來(lái)講，工程造價(jià)咨詢單位從決策階段到施工完成的各個(gè)階段中，都按照委托方的意圖，通過(guò)如變更設(shè)計(jì)或工期等各種合理手段和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理。其中，承包商的工程造價(jià)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，但是目前并無(wú)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，并對(duì)承包商的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。此外，還出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部疏于各項(xiàng)管理，沒(méi)做好成本控制等不利于造價(jià)控制的問(wèn)題。

2、工程建設(shè)中造價(jià)控制的基本內(nèi)容

工程建設(shè)的造價(jià)控制，就是為了達(dá)到工程項(xiàng)目管理、提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，在投資的決策階段、方案設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段中，把工程造價(jià)控制的觀念滲透到各項(xiàng)技術(shù)措施之中，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算、估算，并正確處理經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)兩者間矛盾關(guān)系的全過(guò)程。

三、工程造價(jià)咨詢公司對(duì)造價(jià)控制的要點(diǎn)

1、決策階段的造價(jià)控制

在投資決策階段主要進(jìn)行的工作是工程項(xiàng)目的可行性研究，目的就是為了此項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、適用性、科學(xué)性。在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)公開招投標(biāo)的方式選擇符合要求的工程造價(jià)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制。建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告的基本內(nèi)容一般包括市場(chǎng)研究、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)多方案比選和建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)三個(gè)方面。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它是對(duì)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，主要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)參謀的作用，讓決策層事先對(duì)該項(xiàng)目的估算投入和資金規(guī)模、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益情況有個(gè)了解，以做出正確的投資決策。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

不同設(shè)計(jì)方案的選擇會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在其他階段相同的情況下，如果是技術(shù)經(jīng)濟(jì)又科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，能使工程造價(jià)減少至少百分之十。工程項(xiàng)目的施工都是依據(jù)設(shè)計(jì)文件，所以在建設(shè)過(guò)程中是否能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和節(jié)約投資，很大程度取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在竣工以后，能否收到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，初步設(shè)計(jì)也起著非常重要的作用。因此，如果工程造價(jià)咨詢公司跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)的估算費(fèi)用超出投資額范圍，并對(duì)此提出修改方案，相關(guān)監(jiān)理人員還可向設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，盡可能把設(shè)計(jì)變的更控制在設(shè)計(jì)階段初期，減少重大變更損失。

3、施工階段的造價(jià)控制

如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，就必須拆除或更改已施工的工程，相關(guān)設(shè)備和材料有可能重新購(gòu)買，這樣會(huì)造成重大損失，不符合造價(jià)控制的原則。在施工階段，要對(duì)每個(gè)工程的清單和單價(jià)入手，嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施撥款計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)的修改、價(jià)格的調(diào)整、無(wú)法預(yù)計(jì)的情況等進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的記錄，并分清甲乙方責(zé)任為索賠做準(zhǔn)備。在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，施工階段以后對(duì)投資增減的影響只占20%以下，80%以上影響到投資多少的因素來(lái)自施工階段前的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，所以造價(jià)控制管理要從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并充分挖掘工程設(shè)計(jì)的潛力，努力克服設(shè)計(jì)保守的思想，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，有效控制工程造價(jià)。

4、竣工階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算造階段的主要工作是對(duì)數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)，在這個(gè)階段中，工程造價(jià)咨詢公司所做的工作重點(diǎn)主要有工程造價(jià)結(jié)算審核和建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估兩項(xiàng)工作。工程造價(jià)結(jié)算分析主要包括主體工程結(jié)算價(jià)、配套及室外管網(wǎng)、道路結(jié)算價(jià)等合同內(nèi)外項(xiàng)目分類結(jié)算，當(dāng)然還要做好結(jié)算材料的收集整理工作。其中，為了使工程造價(jià)全過(guò)程更為迅速準(zhǔn)確，要求設(shè)計(jì)單位通過(guò)積累和收集造價(jià)資料，時(shí)刻掌握到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)。為了能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)量、計(jì)價(jià)和造價(jià)控制，要求施工單位在工程施工過(guò)程中，時(shí)刻監(jiān)督好預(yù)算、中間結(jié)算和索賠的管理工作。在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果進(jìn)行匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程提供參考。

四、總結(jié)

工程造價(jià)咨詢公司對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制工作，無(wú)論是對(duì)造價(jià)這個(gè)行業(yè)還是對(duì)于造價(jià)管理人員都是一個(gè)挑戰(zhàn)，在對(duì)造價(jià)全過(guò)程控制的過(guò)程中，要做到各個(gè)階段的承上啟下，還要加強(qiáng)各個(gè)階段的相互聯(lián)系分析，做到全方位對(duì)工程造價(jià)的控制。要求企業(yè)積極正確處理好工程造價(jià)、施工工期和施工技術(shù)質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制好工程造價(jià)的。要求造價(jià)相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)，和各個(gè)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，做好工程全過(guò)程的造價(jià)控制工作。

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