知名企業(yè)核心競爭力范文

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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營;核心競爭力

4.樹立我國企業(yè)品牌,提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑

從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識,企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是在打造企業(yè)品牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,這對企業(yè)是根本性的;同時(shí),要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個(gè)沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),不可能談得上實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的根本,夯實(shí)信用基礎(chǔ);要找好著力點(diǎn),因企業(yè)而宜。但有兩點(diǎn)須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務(wù)力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應(yīng)有的形象,否則,企業(yè)就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:

(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,樹立名牌意識。企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競爭力來維持。

(2)重點(diǎn)突破,合理創(chuàng)新,打造我國企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱,要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制,不可能也不必要全面出擊,而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢,如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對國情的深刻了解等,集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入,以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力,進(jìn)而為品牌經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

(3)強(qiáng)化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百

年的營銷經(jīng)驗(yàn),而我國在這方面可說起步較晚,財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來說,我國的企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢,相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點(diǎn),細(xì)分市場,研究適合國情的營銷手段,提高品牌知名度;再以品牌帶動研發(fā)、管理等,形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關(guān)系。

(4)動態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略,保護(hù)我國企業(yè)品牌。企業(yè)核心競爭力與品牌不是一成不變的,要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整,以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時(shí),還有核心競爭力與品牌的保護(hù)問題。一個(gè)組織要成長,就必須變成學(xué)習(xí)型組織,專攻核心專長,然后以核心專長直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客,而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù),否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

參考文獻(xiàn):

①菲力普·科特勒:《營銷管理》[M;上海人民出版社,1997。

篇2

1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無法模仿的能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強(qiáng)核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。

2.提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職工信心

作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個(gè)職工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，這也是職工樹立正確人生目標(biāo)的依據(jù)，每個(gè)職工都樹立了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)人生的自我價(jià)值目標(biāo)后，就能夠全心全意為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。當(dāng)然，企業(yè)將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會從企業(yè)文化中獲得極大的滿足感，從而增強(qiáng)職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。

3.有利于企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當(dāng)前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始反思應(yīng)該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清楚的認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時(shí)也需要借助一些無形的手段作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新是其核心動力，那么創(chuàng)新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng)新應(yīng)該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問題，相反，如果現(xiàn)代企業(yè)不注重創(chuàng)新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng)新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當(dāng)代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng)新活力，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性。

二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

1.建立完善的企業(yè)保障制度

企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規(guī)章制度，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成策略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu)，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性，引導(dǎo)員工自覺把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺地執(zhí)行這些規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，更多地應(yīng)該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時(shí)也是培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)文化的主導(dǎo)部門，人力資源部門通過對企業(yè)全體員工培訓(xùn)企業(yè)文化，同時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行最終考核，對于成績優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，使企業(yè)文化創(chuàng)新知識深入員工群體之中。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)營銷有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業(yè)作為社會的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會服務(wù)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達(dá)到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)與企業(yè)營銷相結(jié)合。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);核心競爭力;培育;提升

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，注重發(fā)展質(zhì)量，放緩發(fā)展速度，支持創(chuàng)新啟動發(fā)展，成為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征。隨著全面改革的逐步深入，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)方式、去產(chǎn)能，給企業(yè)提出了新的、更高的要求，特別是給鋼鐵企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求下降，競爭更加激烈，行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，培育和提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展，已成為當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來和我國加入WTO關(guān)稅保護(hù)期限的結(jié)束，國外大量企業(yè)和產(chǎn)品將零關(guān)稅進(jìn)入國內(nèi)市場，我國企業(yè)將直接面對全球市場競爭，國內(nèi)企業(yè)也將走出國門參與國際市場競爭，這一切都要求企業(yè)要積極充分調(diào)動和有效運(yùn)用各種資源，卓有成效地培育和提升企業(yè)的核心競爭力，以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在激烈的國際市場競爭中做強(qiáng)做大，立于不敗之地。

一、企業(yè)核心競爭力的概念和特征

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動的核心能力。如先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳的服務(wù)能力、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等。主要有以下特征：1.效益性。能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能給企業(yè)客戶帶來特殊價(jià)值和社會效益。2.獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)自身特種組織和技術(shù)、管理等優(yōu)勢要素的復(fù)合體，具有本企業(yè)文化和人文因素。3.漸進(jìn)性。企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企業(yè)在某一領(lǐng)域長期探素、總結(jié)、積累、提高的結(jié)果。4.系統(tǒng)性。企業(yè)核心競爭力雖然在表現(xiàn)形式上可體現(xiàn)為主體要素，但無論這一主體要素多么重要，都不可能單獨(dú)形成核心競爭力，只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。5.動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力的形成與企業(yè)當(dāng)時(shí)的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素有關(guān)，但隨著以上因素的改變，企業(yè)核心競爭力的主要要素也要隨之改變，呈現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展變化狀態(tài)。

二、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和對外開放的逐步擴(kuò)大，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)管理辦法得到廣泛應(yīng)用。在積極參與國內(nèi)外市場競爭中，涌現(xiàn)出了許多知名企業(yè)，如：具有中國高鐵名牌的中鐵，具備電子行業(yè)核心技術(shù)的華為、聯(lián)想，具有國內(nèi)外家電名牌產(chǎn)品系列的海爾、美的。在鋼鐵行業(yè)，有以科技創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品為核心競爭力的上海寶鋼，有靠創(chuàng)造、推行“模擬市場核算，成本否決”先進(jìn)管理法，而成為全國學(xué)習(xí)榜樣的邯鄲鋼鐵公司等。這些企業(yè)一個(gè)共同的特點(diǎn)就是擁有自己獨(dú)特的強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力。盡管隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，有些企業(yè)的先進(jìn)地位發(fā)生了改變，但他們無疑代表了中國企業(yè)的發(fā)展方向，拉動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但不可否認(rèn)，我國部分鋼鐵企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營狀態(tài)，表現(xiàn)為：創(chuàng)新能力不足，管理方式陳舊，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，參與市場競爭處在單一領(lǐng)域，沒有形成綜合、獨(dú)特的企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型中顯得力不從心，參加WTO關(guān)稅保護(hù)期結(jié)束后的國際競爭更是不敢想象。這在一定程度上影響了我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。因此，盡快轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)家經(jīng)營理念，加速培育和提升我國鋼鐵企業(yè)核心競爭力，已迫在眉睫。

三、如何培育和提升鋼鐵企業(yè)核心競爭力

從企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)可知，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部長期形成并發(fā)展起來的，是企業(yè)各種優(yōu)勢要素的復(fù)合體，培育企業(yè)核心競爭力，首先要分析找準(zhǔn)本企業(yè)的優(yōu)勢要素，并在其中確定主要優(yōu)勢要素，圍繞主要優(yōu)勢要素的培育與提升，做好其他相關(guān)要素的培育與發(fā)展，形成以主要優(yōu)勢要素為表現(xiàn)形式的綜合優(yōu)勢要素的復(fù)合體，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力。就拿安陽鋼鐵股份公司來說，相對國內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)而言，我們的優(yōu)勢是裝備大型化和工藝現(xiàn)代化，它是產(chǎn)品創(chuàng)新，更新?lián)Q代的基礎(chǔ)條件，利用這一優(yōu)勢，自2013年開始，公司制定了加強(qiáng)自主創(chuàng)新、培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的“精品安鋼”戰(zhàn)略。圍繞這一戰(zhàn)略的實(shí)施，以新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，先進(jìn)科研裝備、科研手段、研發(fā)能力為支撐，搭建了“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”三個(gè)平臺的自主創(chuàng)新新模式。明確了以這一模式為主要要素，加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和高端精品比例，不斷滿足客戶需求，提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展思路。按照這一思路要求，進(jìn)行了科技創(chuàng)新體制、用人機(jī)制、分配辦法、生產(chǎn)管理的改革與創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品創(chuàng)新這一主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級換代，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，高端精細(xì)產(chǎn)品比例均已達(dá)到60%以上。產(chǎn)品涵蓋了出口板、管線鋼、橋梁鋼、高強(qiáng)鋼、汽車用鋼等多個(gè)系列。經(jīng)過三年努力，度過了鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬期，2016年上半年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。實(shí)現(xiàn)利潤8126萬元。提升了以產(chǎn)品創(chuàng)新為表現(xiàn)形式的企業(yè)核心競爭力。這也是寶鋼早已走過的成功之路。

四、以產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；核心；競爭力

一、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力

當(dāng)今世界，技術(shù)創(chuàng)新己成為一種潮流，從全球范圍看，技術(shù)創(chuàng)新可以歸納為以下主要特點(diǎn)：知識資源成為技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞動力、土地、資本）已逐漸失去主導(dǎo)地位；前沿科技成為創(chuàng)新競爭的主要焦點(diǎn)，高新技術(shù)群中的前沿科技是世界矚目的制高點(diǎn)；科技成果成為創(chuàng)新的常用形式；研究、發(fā)展、生產(chǎn)成為完整創(chuàng)新鏈的必需環(huán)節(jié)；技術(shù)協(xié)調(diào)成為重大創(chuàng)新的必要前提；可持續(xù)發(fā)展、集約型增長成為創(chuàng)新的基礎(chǔ)使命；公司并購成為重組創(chuàng)新能力的有效途徑等。

目前國內(nèi)眾多建筑企業(yè)處于同一層次、同一平臺上競爭，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重過度競爭，一個(gè)重要原因就是企業(yè)技術(shù)水平檔次差距沒有拉開，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高自身競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，提高競爭層次，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己成為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、塑造知名品牌

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志，對企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。對消費(fèi)者而言，它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證，減少了消費(fèi)者的購買成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的，企業(yè)應(yīng)有意識地塑造自己的特有品牌。

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念

樹立名牌意識企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn)，最終靠核心競爭力來維持。

2.重點(diǎn)突破，合理創(chuàng)新

打造國有品牌的樹立以核心競爭力為支柱，要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國內(nèi)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制，不可能也不必要全面出擊，而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢，如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對國情的深刻了解等，集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力，進(jìn)而為品牌經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化市場宣傳，在觀念上與國際接軌

國外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百年的營銷經(jīng)驗(yàn)，而我國在這方面可說起步較晚，財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來說，國內(nèi)的企業(yè)在品牌方面沒有優(yōu)勢，相反還很落后。因此，要以品牌合理定位為起點(diǎn)，細(xì)分市場，研究適合國情的營銷手段，首先樹立建筑行業(yè)品牌，其次提高品牌知名度，再以品牌帶動研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關(guān)系。

三、運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程再造，強(qiáng)化信息競爭力

信息時(shí)代的到來，標(biāo)志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，其主要生產(chǎn)工具就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，新生產(chǎn)力的出現(xiàn)必然導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)管理不再是對人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到對人、財(cái)、物、信息等全要素資源的全面綜合管理。信息技術(shù)不止是一項(xiàng)技術(shù)，更是管理思想、組織形態(tài)和管理方式的變革。充分利用信息化手段，通過管理流程再造，加快企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與變革，已成為具有智力密集型、技術(shù)密集型及資金密集型特點(diǎn)的工程總承包管理型企業(yè)信息化的主要目標(biāo)。

隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以工程項(xiàng)目為核心，將地理位置分散于各地的業(yè)主，設(shè)計(jì)人員，施工人員，監(jiān)理人員及材料供應(yīng)商等組成一個(gè)“虛擬群體”，超越各種障礙（如應(yīng)用領(lǐng)域，地理距離，不同的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)等），在Internet網(wǎng)建立協(xié)同工作室，共同地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)管理。因此，也有人稱建筑業(yè)IT （ Information Technology信息技術(shù)）為ICT （ Information and Communication Technology信息與通信技術(shù)），可見Internet網(wǎng)對解決工程項(xiàng)目建設(shè)人員間溝通問題起到了很關(guān)鍵的作用。針對建筑業(yè)企業(yè)加快向工程總承包管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，信息化建設(shè)應(yīng)著于以下方面：

以管理模式為依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組再造。依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式和經(jīng)營模式，逐步建立起與工程總承包和項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程體系；確立企業(yè)作為管理中心、信息中心和資源中心的地位，改變信息傳遞的方式，打破部門職能的限制，將企業(yè)管理結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的“金字塔型”變成“扁平的矩陣型”甚至“原子型”，提高管理、服務(wù)的質(zhì)量、效率，節(jié)約管理成本，增加管理透明度，使管理由靜態(tài)走向動態(tài)，從事后控制轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)監(jiān)控甚至事前控制，節(jié)約時(shí)間成本，提升企業(yè)快速反應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)管理流程透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

四、結(jié)論

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，我國建筑行業(yè)核心競爭力的提高，建筑行業(yè)這個(gè)對國民經(jīng)濟(jì)有著重大影響的產(chǎn)業(yè)，必將為我國經(jīng)濟(jì)起到助推的作用！通過競爭企業(yè)優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)、提升行業(yè)整體水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康、快速地發(fā)展。那么我國的建筑業(yè)就能在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟，進(jìn)一步接近甚至達(dá)到國際先進(jìn)水平，占有更多的國際市場份額。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基矗中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

一、以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市嘗戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域。跨國公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的R&D投入占銷售收入的比重平均為5％～10％。大大高于中國企業(yè)的平均比重。2001年當(dāng)國內(nèi)各彩電品牌在大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺高端彩電的銷售量所獲得的利潤就相當(dāng)于國內(nèi)所有彩電品牌的利潤總和。“技術(shù)的索尼”的威力顯露無遺。

與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在R&D方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效，海爾集團(tuán)是很好的典范。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以發(fā)展創(chuàng)新為輔，既符臺中國國情，又符合家電業(yè)的實(shí)際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術(shù)上的突破，可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。

二、以信息化為動力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個(gè)主動型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費(fèi)2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。據(jù)說，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭AT&T公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報(bào)。在美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)（按營業(yè)額排序）排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年連續(xù)兩年高居榜首。

在我國，也有許多主動型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2000年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來的：實(shí)現(xiàn)信息化以后。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產(chǎn)品積壓損失從2％降到0.19％，年降低成本3.62億元；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞賬占總收入的比例從0.3％降到0.05％，年降低成本5000萬元。這幾項(xiàng)加起來，年節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。

信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們在國內(nèi)率先上了CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈（SST）管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡稱OEC）管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識，最終成為行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

三、以爭創(chuàng)名牌為手段

當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，進(jìn)行成功的CIS設(shè)計(jì)。通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動每個(gè)員工的主觀能動性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作，通過社會公眾對企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入CIS理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團(tuán)”，以英文“Haier”為主識別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡稱的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基矗

第二，恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ弧Ｆ放扑砻鞯氖钱a(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購買動機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

第三，注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒有質(zhì)量就沒有名牌。長期以來，中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。

第四，取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在國際市場上，不少工程項(xiàng)目的招標(biāo)、主要物資的采購和貿(mào)易洽談，都日益以取得ISO9000和ISO14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年,海爾在全國家電行業(yè)率先通過了ISO9001認(rèn)證。1996年8月,海爾冰箱又通過了ISO14001環(huán)保認(rèn)證。在過去的近20年中,海爾先后通過了美國UL、德國VDE和GS、加拿大CSA和EEV、澳大利亞SAA、中東SSA、歐盟TUV和CE、日本S-Mark等十幾項(xiàng)認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。

第五，保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費(fèi)者的是隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感，不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。

第六，進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。

四、以企業(yè)文化為后盾

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

美國學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個(gè)人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。

1．導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。新晨

2．凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

3．激勵功能：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。

篇6

雇主品牌（Employer Brand）這一概念出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)90年代，它是企業(yè)對現(xiàn)有員工和潛在員工所做出的一種雇主承諾，它是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市場的知名度與美譽(yù)度，從而匯聚優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競爭力的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。

二、中小企業(yè)在構(gòu)建雇主品牌中存在的主要問題

1.對雇主品牌認(rèn)識度不夠。目前許多中小企業(yè)對雇主品牌的認(rèn)識僅僅只是停留在較為膚淺的層面，有的只是將其作為增加企業(yè)知名度的一種工具，在構(gòu)建雇主品牌時(shí)過分注重宣傳，而沒有真正給員工帶來切身的利益。實(shí)際上，雇主品牌的建設(shè)是一個(gè)內(nèi)外兼修的工作，一方面我們既要重視在外部勞動力市場上樹立企業(yè)良好的雇主形象；另一方面，必須以企業(yè)實(shí)實(shí)在在的管理制度、人力資源建設(shè)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)企業(yè)自身的雇主品牌，制定企業(yè)詳細(xì)的品牌推廣和承諾兌現(xiàn)計(jì)劃。

2.整體實(shí)力欠缺，限制雇主品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。與國內(nèi)許多大規(guī)模企業(yè)相比較，中小型企業(yè)在構(gòu)建雇主品牌時(shí)，受到了企業(yè)實(shí)力的限制，很多時(shí)候由于企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，中小企業(yè)不可能像知名企業(yè)一般為員工提供高的薪酬，豐厚的福利，這些都會影響到員工的滿意度。

3.在人文關(guān)懷上做的不夠細(xì)致。許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人文本”，但是在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和操作的過程當(dāng)中做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而對于員工而言，很多感受恰恰是通過細(xì)節(jié)來感知，而這不僅是中小企業(yè)雇主在進(jìn)行管理上的不足，很多知名的企業(yè)也存在相同的問題。

三、中小企業(yè)構(gòu)建雇主品牌的方法

1.重塑對雇主品牌的認(rèn)知。中小企業(yè)對雇主品牌的價(jià)值認(rèn)知不足，對于雇主品牌的意識相對較弱，是構(gòu)建雇主品牌的最大障礙。雇主品牌的構(gòu)建不僅僅是人力資源部門的職能領(lǐng)域，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和層次。因此，首先要從管理層開始，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對雇主品牌的認(rèn)知，讓領(lǐng)導(dǎo)層意識到雇主品牌對于企業(yè)發(fā)展的真正價(jià)值。

2.明確雇主品牌定位。要在勞動力市場上獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須要有明確的雇主定位，自己能為在職的員工和潛在員工帶來什么樣的企業(yè)允諾，這樣才能吸引和留住企業(yè)所需要的人。雇主品牌的定位主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化上，因此，雇主品牌定位需要從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)，突出雇主品牌的核心，這樣才能既抓住內(nèi)部員工的心，又能吸引外部潛在的員工。

3.保持有效的溝通。及時(shí)有效的溝通有助于企業(yè)與員工之間增進(jìn)彼此的了解，能夠讓企業(yè)及時(shí)有效的了解員工的變化，員工也可以通過溝通更加明確企業(yè)的發(fā)展方向與動態(tài)。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里所說的溝通不僅僅只是與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，還要做好與潛在員工和離職員工之間的溝通，讓企業(yè)了解自身存在的不足以及改進(jìn)的方向。

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通州市通過培育規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其龍頭帶頭作用日益凸顯：一是拉動了經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。二是促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。規(guī)模企業(yè)的快速增長，促進(jìn)了全市板塊經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)的形成。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)加速顯現(xiàn)，家用紡織品、紡織服裝、電子電器、船舶修造及鋼結(jié)構(gòu)、食品加工等五大產(chǎn)業(yè)在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的占比達(dá)43％。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。目前，我市列入省級以上高新技術(shù)企業(yè)22家，其中，國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)6家。高新技術(shù)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，將有效地推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)我市高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。培育了一批特色名鎮(zhèn)，川港鎮(zhèn)被評為中國繡品特色鎮(zhèn)，姜灶鎮(zhèn)被評為中國家紡名鎮(zhèn)。平鎮(zhèn)鎮(zhèn)被授予“中國船舶鋼結(jié)構(gòu)之鄉(xiāng)”殊榮。三是加快了企業(yè)做大做強(qiáng)步伐。

下一步目標(biāo)及措施是：

“十一五”期間，規(guī)模以上企業(yè)年均增加200家，到2010年達(dá)到2000家，營業(yè)收入超100億元企業(yè)1―2家，超50億元企業(yè)2―3家，超30億元企業(yè)3―5家，擁有國家級名牌3―5個(gè)，省級名牌40―50個(gè)。

一、打造政策導(dǎo)向平臺

加大政策激勵力度。嚴(yán)格執(zhí)行已出臺的促進(jìn)企業(yè)做大強(qiáng)的激勵文件，努力形成爭先創(chuàng)優(yōu)、尊重創(chuàng)業(yè)的良好政策導(dǎo)向。不斷完善考評體系。將促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)列入考核的重要內(nèi)容，并作為績效評估的重要依據(jù)。對不同基礎(chǔ)水平和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)行分檔考核，以充分調(diào)動各方面工作的積極性。強(qiáng)化組織推進(jìn)力度。實(shí)行重大項(xiàng)目市、鎮(zhèn)、部門三級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，進(jìn)一步明確主體責(zé)任單位、責(zé)任人、形象進(jìn)度，及時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)在用地、信貸等方面遇到的矛盾。

二、構(gòu)筑企業(yè)升級平臺

加大有效投入。重點(diǎn)發(fā)展“高科技含量、高附加值、低資源消耗、低環(huán)境污染”的項(xiàng)目，注重提高“三個(gè)占比”，即不斷提高工業(yè)投入中技改投入的比重、提高技改投入中技術(shù)裝備投入的比重，提高技術(shù)裝備投入中設(shè)備投入的占比。大力開展重點(diǎn)企業(yè)翻番競賽活動。按1―5億元、5―10億元、10―30億元、30億元以上四個(gè)層次實(shí)行分類指導(dǎo)，推動更多的企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列，規(guī)模企業(yè)進(jìn)入億元企業(yè)行列。全力促動企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。

三、構(gòu)筑集聚集約發(fā)展平臺

注重集聚發(fā)展。圍繞家用紡織品、紡織服裝、電子電器、船舶修造與鋼結(jié)構(gòu)、食品加工等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，研究制定相應(yīng)的準(zhǔn)入、扶持、限制等配套政策，引導(dǎo)重大項(xiàng)目向開發(fā)區(qū)、重點(diǎn)工業(yè)集中區(qū)集聚。加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，引導(dǎo)和支持企業(yè)采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè).鼓勵中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成與大企業(yè)集團(tuán)分工協(xié)作，專業(yè)互補(bǔ)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品區(qū)域內(nèi)的完整配套。注重集約發(fā)展。扎實(shí)抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行投資強(qiáng)度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，足額高效利用土地。對符合產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)的重大項(xiàng)目，優(yōu)先安排指標(biāo)，優(yōu)化組織報(bào)批，優(yōu)先進(jìn)行供地。

四、構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺

加快企業(yè)研發(fā)平臺、科技孵化平臺、科技合作平臺和科技服務(wù)平臺建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系。以提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，推動企業(yè)加大與高等院校、科研院所的對接，建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育科技項(xiàng)目源。抓好一批信息化帶動工業(yè)化示范和試點(diǎn)企業(yè)。力爭規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入在銷售收入中的占比達(dá)2％以上，億元企業(yè)技術(shù)中心覆蓋率達(dá)到80％以上，30個(gè)以上項(xiàng)目進(jìn)入省級以上各類科技計(jì)劃。

篇8

一、企業(yè)陷入困境的原因

研究企業(yè)在金融危機(jī)之下陷入困境的原因，就必須研究企業(yè)自身哪一種因素的存在加劇這種困境的出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展究竟要靠什么來支撐？鄧正紅在《員工是企業(yè)文化建設(shè)之本》一文中指出企業(yè)發(fā)展靠人。他說，企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智能和力量，實(shí)行“全員經(jīng)營”有利于調(diào)動每個(gè)員工的積極性，保證經(jīng)營的正確和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，企業(yè)在金融危機(jī)下一度陷入困境的有著重要的內(nèi)在原因。金融危機(jī)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定程度而出現(xiàn)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)成為了加速企業(yè)陷入困境的“催化劑”。倘若，金融危機(jī)不存在或是延遲一個(gè)時(shí)期，企業(yè)陷入困境的時(shí)間也許會靠后，但是一些企業(yè)陷入困境是必然的。盡管不同的企業(yè)陷入困境的原因不盡相同，無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失前瞻性，還是企業(yè)精神與理念不夠優(yōu)秀或是不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐等等；透過這些問題實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化在支撐與影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與精神理念等，有什么樣的企業(yè)文化就會存在什么樣的發(fā)展態(tài)勢。從中小企業(yè)倒下的事實(shí)證明：最先倒下的往往是那些低附加值的行業(yè)，往往是那些仍采用落后經(jīng)營理念的家族企業(yè)，往往是那些品牌建設(shè)落后的企業(yè)，以及未能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念及經(jīng)營機(jī)制的經(jīng)營方式，應(yīng)變能力不強(qiáng)，加上長期以來的粗放經(jīng)營、規(guī)模太小，企業(yè)內(nèi)部管理松散，內(nèi)耗加劇等弊端的沉淀，致使經(jīng)營陷入困境。分析我廠的產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)定位和煉就企業(yè)的內(nèi)在能力建設(shè)來看，足以說明這一點(diǎn)。四年前，船舶制造業(yè)市場出現(xiàn)了百年不遇的賣方市場，船東想盡辦法找船廠下單。在這種態(tài)勢下，部分中小船廠追求的是眼前利益，竭盡全力搞擴(kuò)張，它們急功近利地選擇常規(guī)成熟的散裝貨船、集裝箱船作為企業(yè)上規(guī)模創(chuàng)效益的產(chǎn)品切入點(diǎn)，盡管我廠初始的切入點(diǎn)也是常規(guī)成熟的產(chǎn)品，但是，我廠樹立居安思危，挑戰(zhàn)極限、勇于創(chuàng)新、敢為天下先、企業(yè)長遠(yuǎn)利益至上的企業(yè)文化理念，適時(shí)選擇新產(chǎn)品的切入點(diǎn)，承建國內(nèi)尚未成功建造的4900卡汽車滾裝船，該船的特點(diǎn)是技術(shù)難度大，附加值高、市場前景好，競爭力強(qiáng)。為此，廈船多方位多層次地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，組織工程技術(shù)人員攻關(guān)解難，強(qiáng)化技工培訓(xùn)，培育與企業(yè)創(chuàng)建品牌相適應(yīng)的價(jià)值理念，成功建造出首艘4900卡汽車滾裝船，得到同行的贊譽(yù)。時(shí)至今日受金融危機(jī)的影響，許多中小船廠的常規(guī)船舶定單被退，面臨后續(xù)產(chǎn)品斷檔，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的，而我廠所受的影響較小，仍保持良好的生產(chǎn)建造狀態(tài)。

二、借助企業(yè)文化走出困境

（一）企業(yè)的成長拐點(diǎn)

探索企業(yè)持續(xù)成長背后的規(guī)律，已成為企業(yè)家非常關(guān)注的問題。從企業(yè)成長軌跡來看，所謂企業(yè)的成長拐點(diǎn)，是指在生命周期中存在勢關(guān)企業(yè)成長與消亡的關(guān)鍵點(diǎn)，其運(yùn)行的軌跡如同上升正弦曲線，每一個(gè)拐點(diǎn)都會給企業(yè)帶來新的變化或是成為導(dǎo)致企業(yè)走向消亡的致命點(diǎn)。企業(yè)走進(jìn)拐點(diǎn)，面臨兩種選擇，不是實(shí)現(xiàn)蝶變、獲得重生，就是衰變、瀕臨死亡。無論是國外還是國內(nèi)專家研究表明，走出拐點(diǎn)決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。如何順利通過拐點(diǎn)，拿什么拯救企業(yè)走出蛻變獲得新生。透過雷曼頃刻即倒，分析IBM公司金融危機(jī)下財(cái)報(bào)斐然。盡管受到金融機(jī)構(gòu)萎靡的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的潛在威脅，但I(xiàn)BM公司在金融服務(wù)市場上的銷售收入并無太大影響。對此IBM公司董事長，總裁兼首席執(zhí)行官發(fā)表了這樣的聲明：“我們的銷售成績證明，我們提供的一系列產(chǎn)品和服務(wù)意在向全球用戶傳遞價(jià)值，這為我們的銷售收入和利潤奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。IBM雄厚而靈活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)讓IBM公司無論是身處順境還是逆境都能立于不敗之地”。當(dāng)前，隨著金融危機(jī)在全球的蔓延，企業(yè)所面臨的“寒冬”在深度和廣度上較以往更為嚴(yán)酷。廈船幾經(jīng)風(fēng)霜走過150周年的歷史，它曾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中步入低谷，且從低谷中繞過拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從制造木船到建造鋼質(zhì)船，從造千噸船舶到造萬噸船舶的蝶變。風(fēng)雨中它把握住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，同時(shí)將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在員工中營造出非同尋常的積極性和創(chuàng)造性，凝聚員工的人心，為企業(yè)的生存發(fā)展而努力工作。經(jīng)驗(yàn)一再證明，同樣的企業(yè)在同樣的困難情況下，有的企業(yè)在這一拐點(diǎn)處倒閉被淘汰，有的企業(yè)走出拐點(diǎn)實(shí)現(xiàn)蝶變存活并獲得新發(fā)展。決定企業(yè)命運(yùn)關(guān)鍵還在企業(yè)自身抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)文化發(fā)揮著化腐朽而為神奇的力量，或是爆發(fā)無可替代的功效。在企業(yè)生命周期的不同階段，潛移默化催生企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營與管理的內(nèi)容變化，正確地選擇成長方向、科學(xué)地控制成長速度和有效地協(xié)調(diào)成長動力，進(jìn)而改善企業(yè)的生命質(zhì)量，延長企業(yè)生命周期,使企業(yè)能夠順利走過拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。

（二）企業(yè)核心競爭力

探索研究世界500強(qiáng)及一些具有強(qiáng)勁勢頭的中小企業(yè)成長軌跡，可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)到的競爭力，那么其競爭力的核心是什么？核心一詞，英文名稱為Core，其意思是指事物或事情的最重要，賴以支持其存在的那一部分，可以是實(shí)在的，也可以是虛幻的。核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾于1990年，在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭能力》一文中提出的，將企業(yè)核心競爭力表述為是“企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力，其實(shí)質(zhì)是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競爭力的核心能力”。國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層；第二層面是制度層；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象等。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用。企業(yè)文化建塑的根本目的在于用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。從本質(zhì)上講,企業(yè)文化是一種企業(yè)內(nèi)在的精神及管理協(xié)調(diào)合作能力，而核心競爭力是企業(yè)對外部環(huán)境所表現(xiàn)出來的一種生存能力，是各種一般競爭力的最優(yōu)化。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長壯大起到了極大的作用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。

（三）文化成就企業(yè)走出困境

破解企業(yè)走金融危機(jī)發(fā)展難題，深入探討影響企業(yè)發(fā)展種種因素，尋求企業(yè)核心競爭力的建立與完善，走出拐點(diǎn)，尋求企業(yè)永續(xù)制勝之道。然而，新一輪經(jīng)融危機(jī)席卷全球經(jīng)濟(jì)，各個(gè)國家不同行業(yè)都受到影響，部分企業(yè)至此一度陷入困境，經(jīng)營環(huán)境惡化，市場的信任、公眾的支持都在削弱或喪失。從目前來看，這些陷入危機(jī)的企業(yè)，一方面在企業(yè)內(nèi)部往往會出現(xiàn)資金短缺、人員流失等不良情況。同時(shí)，原有的制度已經(jīng)失去了制衡的效力，隨之而來的是制度失效的局面；另一方面，企業(yè)陷入困境的直接原因歸咎于金融危機(jī)所帶了前所未有的影響，然而極為重要原因是企業(yè)核心競爭的缺失，企業(yè)文化在這時(shí)期暴露了嚴(yán)重的不足。在這關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化的功效開始彰顯。擁有良好文化的企業(yè)，能夠在制度管理等方面缺失的情況下，把企業(yè)文化發(fā)揮到極致來支撐企業(yè)走出困境，走過拐點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，如同一個(gè)人具有一種良好的思想，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性思維、管理自我、約束自我的能力。這是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的自覺遵守的規(guī)范，凝聚成催生企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。成功的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素，能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣，幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難關(guān)，更經(jīng)得起金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。

篇9

[摘 要]大中型工業(yè)企業(yè)在河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著決定性的作用，但與國內(nèi)外企業(yè)相比，存在的主要問題是核心競爭力不強(qiáng)，究其原因是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。“十一五”期間，通過技術(shù)創(chuàng)新提升河北省大中型企業(yè)核心競爭力，需要科學(xué)選擇技術(shù)創(chuàng)新的方式；建立以大中型企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家群體和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度；加強(qiáng)大中型企業(yè)間的技術(shù)交流與合作。

[關(guān)鍵詞]河北省；技術(shù)創(chuàng)新；大中型工業(yè)企業(yè)；核心競爭力

[中圖分類號]F274．1

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號n003-3890(2006)06-0044-04

一、技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家之間、企業(yè)之間、行業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展，惟有確立自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于管理層既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來形成核心競爭力的能力。企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，主要是通過兩種戰(zhàn)略即產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這兩種戰(zhàn)略的實(shí)施歸根到底都是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域。國外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)一新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展模式。如日本企業(yè)堅(jiān)持以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新方式，在戰(zhàn)后30年實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的提升，使日本成為經(jīng)濟(jì)大國；而美國新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，主要依靠的是高新技術(shù)企業(yè)原始創(chuàng)新形成的核心競爭力。由此看來，企業(yè)成功的關(guān)鍵已不再是所擁有資本額的多少、創(chuàng)業(yè)歷史的長短及所擁有員工的多少，而是以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競爭優(yōu)勢。“十一五”期間，如何通過技術(shù)創(chuàng)新提升河北省大中型企業(yè)的核心競爭力，是一個(gè)值得研究的問題。

二、河北省大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

大中型工業(yè)企業(yè)(以下簡稱大中型企業(yè))是河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。截至2003年底，河北省共有大中型工業(yè)企業(yè)(以下簡稱大中型企業(yè))1018家，擁有資產(chǎn)5433．29億元，完成產(chǎn)品銷售收入4230．07億元，實(shí)現(xiàn)利潤296．7億元。大中型企業(yè)個(gè)數(shù)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的12．8％，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全部工業(yè)企業(yè)的70％以上，其中，工業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤和資產(chǎn)分別占70．3％、71．4％、76．7％和77．9％。此外，大中型企業(yè)工業(yè)增加值率為32．75％，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為13％，均高于全省工業(yè)平均水平。大中型企業(yè)在河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中雖起著決定性的作用，但與國內(nèi)外企業(yè)相比，存在的主要問題是核心競爭力不強(qiáng)，具體表現(xiàn)為“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”，缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品檔次低，市場競爭乏力，究其原因是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。

早在1987年河北省就提出了“科技興冀”戰(zhàn)略，是全國較早提出科技興省戰(zhàn)略的省份之一，這一戰(zhàn)略的落實(shí)情況如何?更確切地說，河北省大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀如何?根據(jù)河北省大中型企業(yè)2003年技術(shù)創(chuàng)數(shù)據(jù)分析如下。

(一)大中型企業(yè)從事科技活動人員情況

科技活動人員是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動中最主要、最活躍的因素，科技活動人員的投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投人的主體，經(jīng)過多年的積累，河北省大中型企業(yè)儲備了一定的科技人才。到2003年全省大中型企業(yè)投入科技活動人員55 850人，比上年增加4 708人，其中科學(xué)家和工程師34510人，占科技活動人員的61．79％，與全國平均水平持平。

(二)大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入和支出情況

一定的經(jīng)費(fèi)投入是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的重要條件。2003年河北省大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的經(jīng)費(fèi)投人總量為122億元，其中科技活動經(jīng)費(fèi)38．7億元，技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)73．4億元，技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)8．9億元，消化吸收經(jīng)費(fèi)0．5億元，購買國內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)0．5億元。河北省技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入主要集中在科技活動和技術(shù)改造兩項(xiàng)，而對技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收投入的經(jīng)費(fèi)過低。從河北省大中型企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成來看，企業(yè)資金31．8億元，政府資金1．6億元，金融機(jī)構(gòu)貸款4．2億元，事業(yè)單位資金311．5萬元，國外資金26萬元，其他資金1億元。河北省已初步建立了多元化的科技投資體系，大中型企業(yè)是河北省科技活動經(jīng)費(fèi)投入的主力。2003年，河北省大中型企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)支出總額為38．2億元，其中科技活動內(nèi)部支出34．7億元，科技活動外部支出3．5億元。在科技活動內(nèi)部支出中，研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)(R&D)支出為18．9億元，占科技經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的54．5％，比全國平均水平高出5個(gè)百分點(diǎn)；新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出12．1億元，占科技經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出的34．9％，比全國平均水平約低9個(gè)百分點(diǎn)。此外，河北省大中型企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度(R&D經(jīng)費(fèi)與銷售收入之比)僅為0．45％，比全國平均水平約低0．3個(gè)百分點(diǎn)。在剛匕省大中型企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中，新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出偏低，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度偏低。

(三)大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和人員情況

河北省大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)分布不均，技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)中高層次人才比例低。截至2003年底，河北省有大中型企業(yè)1018家，但建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅有339個(gè)，平均每3家大中型企業(yè)擁有1個(gè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。從技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的行業(yè)分布來看，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)最多有48個(gè)，非金屬礦物制品業(yè)有38個(gè)、通用設(shè)備制造業(yè)有28個(gè)，分列第2、第3位；而有色金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)等5個(gè)行業(yè)沒有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。從技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的人員來看，機(jī)構(gòu)投入科技活動人員21 556人，占全部科技活動人員的比重為38．6％，比全國平均水平高1個(gè)百分點(diǎn)；機(jī)構(gòu)投入的科技活動人員中科學(xué)家和工程師為13439人，占機(jī)構(gòu)投入科技活動人員的比重為62．34％，比全國平均水平約低5個(gè)百分點(diǎn)。

(四)大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出能力反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中要素組合的效果。專利申請量在一定程度上可以反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的產(chǎn)出能力，2003年河北省大中型企業(yè)申請專利503件，平均10戶企業(yè)申請專利5件；新產(chǎn)品則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的直接成果，2003年河北省大中型企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值221．1億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率5．8％，新產(chǎn)品銷售利潤率13．19％。總體說來，河北省大中型企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值和新產(chǎn)品

產(chǎn)值率偏低。

三、河北省大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新亟待解決的幾個(gè)問題

目前，河北省大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不健全，阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。河北省大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新亟待解決的問題有：

(一)大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)

觀念創(chuàng)新和意識創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的前提條件。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到“不創(chuàng)新，就意味著死亡”。河北省大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有把技術(shù)創(chuàng)新放到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，對市場反應(yīng)不迅速，不能及時(shí)捕捉到相關(guān)市場變化的信息并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求；對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入不足，技術(shù)開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的步伐緩慢，導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代周期過長，企業(yè)核心競爭力下降。

(二)大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位有待進(jìn)一步加強(qiáng)

河北省以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)尚處于起步階段，沒有形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。企業(yè)技術(shù)開發(fā)受人才、機(jī)制、效益、風(fēng)險(xiǎn)的制約，開發(fā)能力薄弱；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的機(jī)制還沒形成，河北省大中型企業(yè)業(yè)已建立的科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)以企業(yè)自身的科技人員為主體，屬于封閉型的技術(shù)開發(fā)體系；技術(shù)引進(jìn)多注重硬件和生產(chǎn)線的進(jìn)口，忽視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收，更缺乏對引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成、綜合創(chuàng)新。面對激烈的國內(nèi)外企業(yè)競爭，河北省大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入偏低

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的大小是由其投入直接決定的。在同樣的條件下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入越大，其產(chǎn)出就會越大。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投人不足，將制約企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升。按國際通行標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)的R&D開支占銷售收入的比值為1％時(shí)，該企業(yè)難以生存；該比值為2％時(shí)，企業(yè)可以簡單維持生存；只有該比值為5％i)2 1-的企業(yè)才有競爭力。目前測匕省大中型企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入的比值只有0．45％，不僅低于全國平均水平，與發(fā)達(dá)國家2．5％～4％的水平相比差距明顯。從世界500強(qiáng)企業(yè)看，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投人一般都占企業(yè)銷售收人的5％～10％，有些行業(yè)甚至達(dá)到20％以上。

(四)大中型企業(yè)的激勵機(jī)制不健全

人才資源特別是創(chuàng)新型人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最寶貴的資源。目前河北省大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)都有待于進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制缺乏活力，激勵機(jī)制不健全，尤其是對骨干科技人員的激勵不到位，削弱了科技人員創(chuàng)新的積極性，企業(yè)科技人員流失、閑置問題突出，最終導(dǎo)致河北省大中型企業(yè)沒有釋放出應(yīng)有的科技能量，核心競爭力無法取得實(shí)質(zhì)性的提升。

四、通過技術(shù)創(chuàng)新提升河北省大中型工業(yè)企業(yè)核心競爭力的著力點(diǎn)

核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。河北省大中型企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須要重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，培育自主創(chuàng)新能力，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，努力提高大中型企業(yè)的核心競爭力。“十一五”期間，通過技術(shù)創(chuàng)新提升河北省大中型企業(yè)核心競爭力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

(一)科學(xué)選擇技術(shù)創(chuàng)新的方式，切實(shí)提升大中型企業(yè)的核心競爭力

引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三種方式，河北省大中型企業(yè)該如何選擇。對于引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新來說，技術(shù)引進(jìn)具有投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)，是后進(jìn)企業(yè)趕超先進(jìn)企業(yè)的一條捷徑。但企業(yè)要清醒地認(rèn)識到單純的引進(jìn)和使用，只能步人后塵、永居次席，力爭引進(jìn)之后能夠迅速消化吸收，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，形成自己的競爭優(yōu)勢，將技術(shù)引進(jìn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新的助推器；在河北省大中型企業(yè)大力推進(jìn)技術(shù)改造的過程中，可以更多地利用集成創(chuàng)新方式，在整合原有(創(chuàng)新)成果的基礎(chǔ)上，加入新的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)整體效益大于部分之和，即1+1>2；與國外企業(yè)相比，河北省大中型企業(yè)的原始創(chuàng)新實(shí)力較弱，“十一五”期間，河北省大中型企業(yè)可依托重點(diǎn)項(xiàng)目，有選擇的開展原始創(chuàng)新，在重要產(chǎn)業(yè)和行業(yè)掌握一批核心技術(shù)，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)，造就一批知名企業(yè)和品牌。

(二)建立以大中型企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系

工業(yè)革命以來的世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史表明，技術(shù)創(chuàng)新活動是―個(gè)完整的鏈條，只有以企業(yè)為主體，才能堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向。市場需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部拉力，企業(yè)要以有市場前景的項(xiàng)目為紐帶，主動與省內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和高校簽訂科技合作協(xié)議，共建工程研究中心等技術(shù)合作創(chuàng)新平臺，作為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基地，重點(diǎn)開發(fā)企業(yè)欠缺的核心技術(shù)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。科研機(jī)構(gòu)和高校要充分發(fā)揮學(xué)科和科研優(yōu)勢，在企業(yè)中以科技成果作價(jià)人股等形式推廣研究成果，使之迅速產(chǎn)業(yè)化，從而獲得資金、信息等下一步研發(fā)所必需的條件。科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和運(yùn)作是提升河北省大中型企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家群體和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

隨著全球技術(shù)創(chuàng)新活動的深入展開，人們越來越認(rèn)識到“推動技術(shù)創(chuàng)新的人，不是發(fā)明家，而是企業(yè)家”，企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動取得成功的重要前提，也是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的素質(zhì)主要表現(xiàn)在其對市場的捕捉、判斷和把握能力上。企業(yè)家對市場需求的敏銳反應(yīng)為技術(shù)創(chuàng)新活動指明方向，并可迅速組織員工開展創(chuàng)新活動；準(zhǔn)確的市場判斷能力則能對技術(shù)創(chuàng)新作出科學(xué)的決策，最大程度地規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新活動帶來的風(fēng)險(xiǎn)；而把握市場時(shí)機(jī)則可以讓企業(yè)在最佳時(shí)機(jī)搶占市場，使技術(shù)創(chuàng)新成果在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出最高的效益。但企業(yè)家創(chuàng)新作用的發(fā)揮和企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是分不開的。為此，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際，研究制定適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要求的人才激勵機(jī)制，建立靈活有效的利益分配機(jī)制，積極研究技術(shù)要素參與分配的具體辦法，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，不斷激勵科技人員的積極性和創(chuàng)造性，形成技術(shù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。由此看來，優(yōu)秀的企業(yè)家是以企業(yè)為主體提高技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)動機(jī)，而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的核心。只有具備了優(yōu)秀的企業(yè)家群體和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升剛匕省大中型企業(yè)核心競爭力才能有保證。

(四)加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，優(yōu)化大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主諾斯在研究西歐經(jīng)濟(jì)史時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)提高了研發(fā)的投資回報(bào)，刺激了系統(tǒng)性的、商業(yè)化的和可持續(xù)的研發(fā)活動。工業(yè)革命的實(shí)質(zhì)不是單純的技術(shù)，而是制度和技術(shù)的相互影響，是制度在技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率過程中所發(fā)揮的決定性作用。為了實(shí)現(xiàn)通過技術(shù)創(chuàng)新提升河北省大中型企業(yè)核心競爭力的目的，產(chǎn)權(quán)保護(hù)特6U是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)至關(guān)重要。只有杜絕了抄襲、冒牌和非法仿制，專利的所有者在市場上才能保持定價(jià)的能力和技術(shù)創(chuàng)新積極性；只有相對高的價(jià)格和利潤空間，才能補(bǔ)償企業(yè)或個(gè)人所承擔(dān)的前期投人和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，才能誘導(dǎo)他們持續(xù)地投資于技術(shù)創(chuàng)新。

篇10

關(guān)鍵詞：表外資產(chǎn)；核心競爭力；凝聚力；創(chuàng)新力；管控力；影響力；傳播力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01

現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜而激烈的競爭，迫使企業(yè)紛紛尋求持續(xù)而有效的制勝之道。在此過程中，大多數(shù)企業(yè)往往通過加大資本投入，擴(kuò)大資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模來抵御競爭風(fēng)險(xiǎn)，而往往忽視了對表外資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)掘。

一、企業(yè)表外資產(chǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)表外資產(chǎn)也叫軟資產(chǎn)、隱性資產(chǎn)，是企業(yè)長期運(yùn)作、履行社會責(zé)任和對外協(xié)作過程中形成的，未反映在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的，對企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營結(jié)果具有重要影響的資源。企業(yè)表外資產(chǎn)由于其成本難以計(jì)量，所以一般在財(cái)務(wù)報(bào)告不予以確認(rèn)和披露。

表外資產(chǎn)的內(nèi)容主要包括：組織運(yùn)營模式和管理水平、企業(yè)文化理念、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)品牌和信譽(yù)、企業(yè)形象以及與包括客戶、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等等。

二、企業(yè)表外資產(chǎn)的價(jià)值

表外資產(chǎn)雖然不表現(xiàn)為企業(yè)賬面資產(chǎn)，不能在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是，表外資產(chǎn)對于提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化往往具有舉足輕重的作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力不僅僅包括表內(nèi)資產(chǎn)給企業(yè)帶來的盈利能力，還包括企業(yè)內(nèi)部的文化理念、管理水平等表外資產(chǎn)給企業(yè)帶來的企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和生命力以及由此外化而形成的企業(yè)品牌、市場信用、企業(yè)形象等表外資產(chǎn)給企業(yè)帶來的吸引力和社會認(rèn)可度。

表內(nèi)資產(chǎn)是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)，而表外資產(chǎn)則具有巨大的杠桿作用，能夠充分的發(fā)揮表內(nèi)資產(chǎn)的最大功效，能夠成倍提升企業(yè)的整體核心競爭力。經(jīng)過多年經(jīng)營的企業(yè)，往往都積累了大量的表外資產(chǎn)，其中蘊(yùn)含著巨大的潛在價(jià)值，如果企業(yè)能夠巧妙的加以利用，便可以低成本甚至無成本地進(jìn)行擴(kuò)張，業(yè)務(wù)規(guī)模和收益將會獲得暴發(fā)式增長；業(yè)務(wù)規(guī)模和收益增長的同時(shí)，表外資產(chǎn)的價(jià)值也得以進(jìn)一步提升，進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。在這方面國內(nèi)外的諸多知名企業(yè)都是很好的案例，國外企業(yè)如肯得基、迪斯尼等，國內(nèi)企業(yè)如蘇寧、阿里巴巴等。

不僅如此，表外資產(chǎn)還能幫助企業(yè)建立強(qiáng)有力的競爭壁壘。在當(dāng)今商業(yè)社會，一個(gè)企業(yè)可以將自己的工程、生產(chǎn)、分銷、甚至銷售外包出去，而企業(yè)擁有的表外資產(chǎn)則是一種強(qiáng)有力的、獨(dú)一無二的差異化資源，如IBM的顧客關(guān)系、可口可樂的品牌等等是其它企業(yè)無法復(fù)制的，從而構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

當(dāng)然表外資產(chǎn)也會反作用于表內(nèi)資產(chǎn)，對表內(nèi)資產(chǎn)具有制約作用。如果企業(yè)不注意表外資產(chǎn)的善加利用和保護(hù)，其價(jià)值的消失將在轉(zhuǎn)瞬之間，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的表外負(fù)債。在這方面三鹿集團(tuán)就是一個(gè)典型的案例：正是由于三鹿集團(tuán)對于其質(zhì)量管理控制上出了問題，一家創(chuàng)建于1956年、具有52年奶粉生產(chǎn)歷史的乳業(yè)巨頭在一夕之間轟然倒塌。

三、提升表外資產(chǎn)價(jià)值的途徑

表外資產(chǎn)是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)隱性資產(chǎn)，對于其管理和價(jià)值提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終。因此只有將企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面做到最好，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)表外資產(chǎn)價(jià)值的最大化；而不能將表外資產(chǎn)的培育和價(jià)值提升與企業(yè)的經(jīng)營管理割裂開來，作為一個(gè)獨(dú)立工作來抓，否則不僅是對企業(yè)資源的浪費(fèi)，也會消蝕企業(yè)對表外資產(chǎn)培育和價(jià)值提升的熱情和信心。

1.提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力是企業(yè)對員工的吸引力，它能使企業(yè)內(nèi)部成員緊密聯(lián)系在一起，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、安全感和自豪感，認(rèn)同企業(yè)的理念、目標(biāo)和宗旨，并努力為之貢獻(xiàn)自己的全部力量。提升企業(yè)凝聚力的主要途徑：一是確立企業(yè)的發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)與員工的共同利益。共同的目標(biāo)和追求，共同的責(zé)任與義務(wù)，能夠凝聚全體企業(yè)員工的力量，推動組織進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。二是建立良好的激勵機(jī)制。要鼓勵員工參與企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，對他們的建議和工作給予充分尊重以及恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。三是為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的舞臺。要了解員工的發(fā)展愿望，協(xié)助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)造發(fā)展的條件，讓員工真切的感受到企業(yè)的關(guān)愛。四是營造良好的內(nèi)部溝通氛圍。良好的溝通機(jī)制能有效的整合情感要素，使員工能夠達(dá)成精神層面的充分交流，增進(jìn)企業(yè)和員工的相互了解，從而激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感。

2.提升企業(yè)創(chuàng)新力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就只能步人后塵，甚至被淘汰。在全球化的今天，中國已成為世界工廠，但很多中國企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)，只能依附于其他企業(yè)，更談不上什么核心競爭力。提升企業(yè)的創(chuàng)新力的主要路徑：一是推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括明確創(chuàng)新目標(biāo)、搭建創(chuàng)新平臺、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、完善創(chuàng)新制度、建設(shè)創(chuàng)新文化，形成有利于創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和體制機(jī)制。二是點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突破。首先要對當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破；在此基礎(chǔ)上，還要做好企業(yè)的人才和知識儲備，進(jìn)行基礎(chǔ)性、前瞻性研究，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是樹立開放創(chuàng)新的觀念，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、高等院校、科研院研的合作與交流，重視自我學(xué)習(xí)能力建設(shè)，提高創(chuàng)新起點(diǎn)，加速創(chuàng)新進(jìn)程，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。四是營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，積極倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的科學(xué)精神和敢冒風(fēng)險(xiǎn)、不怕挫折的探索精神，支持、鼓勵員工參與創(chuàng)新，尊重、寬容創(chuàng)新過程中的失敗。

3.提升企業(yè)管控力

科學(xué)的管理架構(gòu)和制度能規(guī)范企業(yè)和員工的行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，有效節(jié)約成本。企業(yè)提升企業(yè)管理水平的主要環(huán)節(jié)：一是完善管理制度，使企業(yè)管理有法可依，有章可循。制度要全面，要覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；制度要切合實(shí)際，具有可操作性；制度要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況的變化不斷完善，并保持其連續(xù)性。二是要實(shí)行企業(yè)管理的流程化，按照計(jì)劃-實(shí)施-監(jiān)控-評價(jià)提高的閉環(huán)管理原則，設(shè)計(jì)企業(yè)各項(xiàng)工作的流程，實(shí)現(xiàn)無縫連接。三是加強(qiáng)信息化管理，提高管理幅度和效率。要構(gòu)建企業(yè)的信息化管理框架，建立部門和個(gè)人的工作平臺，建立企業(yè)的各類信息庫。四是要重視信息反饋，以利于工作計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。

4.提升企業(yè)形象影響力

企業(yè)形象是社會公眾（包括企業(yè)內(nèi)部員工）對企業(yè)整體的印象和評價(jià)。良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)開拓市場、贏得伙伴信任、獲得政府支持、吸引優(yōu)秀人才。提升企業(yè)的形象影響力主要包括兩方面：一是要努力塑造企業(yè)的內(nèi)在實(shí)質(zhì)形象，包括企業(yè)精神、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、社會信譽(yù)、社會責(zé)任、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴男蜗蟆６且茉炱髽I(yè)的外在感觀形象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、辦公場所外觀，員工著裝、儀表，廣告宣傳資料等等。