石油工程建設范文

導語：如何才能寫好一篇石油工程建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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該階段屬于業主方工程項目管理啟動階段，對工程項目的后期會產生較大的影響，是整個工程項目建設過程的關鍵環節。該階段從項目建設投資機會開始，就需要做好管理，其具體方法為：首先，對于新建設的項目，需要由倉儲、煉化、油站等部門牽頭，同時與工程建設的單位籌備組協商，以便共同的進行前期決策相關工作的管理。其次，對于該擴建的項目，則需要由工程項目建設的單位發起項目的前期決策工作的管理方式。最后，對于將要并購的項目，則應該采用由事業部門牽頭，職能部門對相關工作進行配合的管理方式。另外，該階段的重點管理工作是對目標市場調研的管理，與政府和項目投資者等會對項目產生重要影響的人或者企業的協調溝通，以及對環境因素和風險因素的分析。

2規劃設計過程管理實踐

該階段是在整個石油工程項目的投資已經確定并完成了基本定義之后，對項目的目標、組織和實施的方案進行工程總體的規劃和安排，這是整個工程項目建設實施與收尾過程的執行標準和工作的引導，所以，該階段的管理時間應該是在可研報告已經得到了工程主管部門的審批到施工圖設計完成之間。同時，在該階段，無論是新建的項目還是應該擴建的項目，除去石油企業定義與建設的相關工程項目工作需要由其事業部來負責外，該階段項目管理的計劃書、初步設計稿等相關專業的管理工作則需要由工程項目的管理部門負責，由法律和安全等相關職能部來為項目管理提供專業的職能管理。

3建設實施過程管理實踐

該階段是在工程項目的定義、規劃和設計完成后，對項目的物質進行采購以及工程施工的重要建設過程，是將工程項目的設計方案和圖紙轉變為實際的現實產品的關鍵過程，所以，該階段應該要以設計過程取得的成果作為該階段的控制執行的管理標準，并利用各項工具和方案進行管理實踐。同時，石油中心的工程項目管理部門、法律部門和健康環保部門都需要其部門負責的工作的進度和質量等相關部門的工作進行專業、施工安全以及合同管理，從而提高石油工程項目建設過程的管理質量，做好管理實踐。

4收尾過程管理實踐

該階段過程是指在工程項目交工全部驗收完成到項目竣工驗收并且正式的投入運營生產之間的時間，主要包括對合同收尾、竣工結算、工程項目結算、試運行管理、工程試車以及竣工驗收等工作進行管理實踐。在此階段，需要由工程項目的管理部門對整個工程建設進行進度、投資與質量等方面的管理和綜合性的評估，并做好工程竣工后資金的結算的工程項目的驗收工作，以便做好工作總結。另外，作為工程項目的重點管理工作，其管理實踐水平的高低，會對整個工程項目產生重要的影響。

5運營保修過程管理實踐

從工程項目的壽命周期性理論出發，該階段是的管理是從工程項目正式運營開始進行，直到整個工程項目終止才會結束。雖然在傳統的項目工作管理階段中，該階段是不存在的，但是，該階段卻與整個項目工程存在著密切的關系。在此階段，其管理工作主要由事業部門和工程項目的運行組織機構負責，其中，管理部門負責配合項目股份公司開展項目的后期評價以及涉及到較大額度的維修方案的審核工作；法律部門和安全健康環保部門則是負責環境影響和法律法規方面的評估。

6結語

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關鍵詞：冗員安置；機構精簡；基層石油工程建設企業

目前，基層石油工程建設企業面臨經濟下行、工程建設項目斷崖式縮減、市場競爭異常激烈的嚴峻挑戰，企業若想在市場競爭中的求得生存和發展，需結合自身特點進行“瘦身”改革，充分發揮基層石油工程建設企業短小精干、機動靈活的優勢以及承攬“短平快”小項目的突出特點，贏得市場競爭的主動權。

1基層石油工程建設企業面臨的嚴峻挑戰

在前幾年國家和行業投資大幅增加的情況下，國家基礎建設和行業經營規模不斷擴大，石油工程企業擴能和在建等項目應接不暇，導致一些石油工程建設企業盲目“招兵買馬”，員工總量不斷膨脹。在項目多、活源多的情況下，機構臃腫、人員富余等弊端被暫時的市場繁榮所掩蓋；但在經濟新常態下，國家和行業的投資項目銳減，國有石油工程建設企業進入了“寒冬期”，生產經營和企業發展舉步維艱。一是機構臃腫，直接影響企業的正常運轉。隨著經濟下行，尤其是工程建設項目大幅減少，很多基層石油工程建設企業原有的勞動用工組織機構閑置，管理機構臃腫問題浮出水面，生產管理無序，“多而亂”現象在基層石油工程建設企業普遍存在。有的企業生產管理部門重疊，互相扯皮，推諉責任，使生產經營處處遇阻甚至停滯不前，直接影響生產運行。關停并轉現有的不適應經濟新形勢的企業管理和生產組織機構成為基層石油工程建設企業迫在眉睫的任務。二是冗員過多，直接影響企業的工作效率。市場繁榮時招聘的大量人員素質高低不等，隨著工程建設項目的減少，冗員問題變得非常突出，致使工作扯皮、互相推諉，企業生產運行效率低下。三是人工成本居高不下，直接影響企業的經濟效益。機構臃腫、人員富余導致人工成本居高不下，最終導致企業效益下滑，影響員工切身利益和企業發展前途。“瘦身”成為解決企業人工成本居高不下、經濟效益持續下滑等問題的必然和關鍵。

2基層石油工程建設企業“瘦身”探索

2.1精簡機構，減裁富余人員，健全配套管理措施

一是精簡組織機構，穩固“前沿陣地”隊伍。管理機構的增減和調整源于工作和生產的需要。在當前形勢下，必須根據生產經營的需要進行管理機構改革，嚴格以生產經營需要為標準定崗定編，做到機構精簡、人員精干，穩定一線員工隊伍，使企業的組織機構成為新形勢下市場經營和發展的戰斗堡壘。二是減裁富余人員，穩定技術骨干隊伍。對于企業富余人員，必須采取有效措施加以分流，生產崗位做到崗位精干、隊伍精干、人員精干，使企業輕裝上陣。要通過崗位考核、崗位競聘等方式，將有能力的骨干和員工留住，將不思進取、水平低下的平庸之輩淘汰出局，從而達到穩定技術骨干和核心員工隊伍的目的。三是健全配套措施，穩定企業員工隊伍。機構精減和富裕人員減裁的關鍵是建立健全相關的管理機制和措施。崗位競聘實行崗位數量、人員素質、工作標準三公開，通過崗位考核，讓員工公平、公正、公開地競聘上崗。同時建立健全相關的激勵制度和動態管理機制，形成能進能出、能上能下的人力資源動態管理。

2.2對企業富余人員安置的思考

企業“瘦身”，富余人員安置是涉及員工隊伍穩定和社會安定的大問題，也是基層石油工程企業必須承擔的社會責任。企業富余人員安置要做到依法合理，激勵措施得當，改革制度公平合理、科學適用，適應新形勢下生產經營和企業創新發展的需要。一是根據崗位需要，做好富余人員的培訓工作，使其掌握更高的技術水平，具備多種崗位的生產技能，然后再競爭上崗，進而形成企業崗位人員的動態管理。二是根據生產需要和崗位實際情況，依法全面清理清退企業多余的臨時用工人員，減少企業臨時用工人數，騰出崗位安排企業富余人員，進而降低企業的人工成本，實現用工總量的下降。三是根據上級有關規定，出臺相應的“退崗歇業”、“退職休養”等相關政策，使富余人員自愿選擇從生產和管理崗位退下來，進而達到企業“瘦身”的目的，保證基層石油工程建設企業輕裝上陣。

2.3對勞務派遣員工安置的建議

近幾年，基層石油工程建設企業招聘了一定數量的勞務派遣員工，經過多年的工作實踐，有的已經成為企業關鍵崗位的技術骨干力量。根據我國《勞動合同法》，勞務派遣員工符合“臨時性、可替代性、輔”要求，這些員工的安置已經成為很多基層石油工程建設企業的一大難題。必須從企業可持續發展和社會安定的高度認識此問題，依法、合規、穩妥地做好勞務派遣員工的安置工作，具體建議有以下幾點。一是對于可替代崗位派遣員工，可通過項目和業務外包方式，將項目和崗位人員一同外包給具有相關資質的企業，使這部分員工在崗位工作不變的情況下分離出企業，達到減員不下崗的安置目的，保證員工有工作崗位，保證派遣員工隊伍的穩定。二是與民營企業通過開展設計項目和工程管理的業務合作，將不可替代崗位的勞務派遣員工安置在民營企業，在保證員工崗位不變、隊伍不變、待遇不變的同時，使企業實現滿足生產建設需要的最佳安置效果。三是拓寬渠道，全力協助勞務派遣員工再就業。對于企業富余勞務派遣員工，在退回派遣公司的同時，要本著對員工負責、對社會負責的原則，積極主動想辦法，為返回派遣公司的員工再就業全力做好協調工作。與派遣公司一道，采取多種方式方法幫助員工尋找合適企業再上崗，保證退回派遣公司的員工思想穩定、隊伍穩定。

2.4企業“瘦身”應注意的問題

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關鍵詞：海洋石油工程 降低成本 措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（a）-0107-01

隨著中國石油行業的不斷發展，我國本著走出去的原則向海外開辟市場，海洋石油工程的發展成為必然趨勢。眾所周知，各種項目管理模式都有其優勢和弊端，必須根據海洋石油工程項目的特點，選取合適的項目管理模式，才能獲得良好的收益、達到良好的管理效果。成本管理是影響海洋石油企業經濟效益的主要因素，如何在確保項目質量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重點。

1 分析我國海洋石油工程項目管理的情況

現階段，我國的海洋石油工程管理多為參照借鑒國外的管理模式和做法，以滿足企業自身發展的需要。由于受到多重因素影響，與成熟的管理團隊相比，我國的海洋石油工程項目管理還不夠專業、有差距。我國的項目管理處在亟待提升的狀態，某些企業一味引進國外的管理模式，沒有從本國的國情及實際情況入手，如此再好的管理模式也發揮不了應有的效應。隨著我國社會的不斷發展和進步，某些企業開始進行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程項目具有高技術、高風險等特點，因此在工程項目管理上也面臨著更大的挑戰，海洋石油工程項目管理的好壞在一定程度上影響著該工程的成本支出，決定著這項工程是否可以節約成本資源，能否在發揮最佳效益的狀態下順利完工。

2 海洋石油工程項目成本管理的目的和作用

在確保海洋石油工程建設項目質量的基礎上，合理運用全體員工，對項目實施的各個環節、各個階段進行合理、規范的管理，確保運用最小的資金耗費獲取最佳的工程效益，這是工程建設項目進行成本管理的目標。成本管理是投資方進行管理的重要組成部分，科學、合理的成本管理模式，不僅可以提升產出、減少支出，也可以改善企業的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項目管理上就要對工程的成本加以預算、控制，便于工程實施的時候及時發現偏差，快速提出解決辦法，保障項目成本可以回歸正軌。

3 有效降低海洋石油工程項目成本的措施

3.1 創建科學制度，加大設計單位對成本負責的辦法

依據石油建造項目中標的合同要求，公司可以對投標報價加以調整，制作出項目的合理預算。在這個預算執行的過程中，項目經理對其執行情況負主要責任，項目經理進行成本控制的基礎是設計單位。設計單位必須對成本預算中的材料費用負責，在確保建造質量的基礎上，充分發揮設計單位的龍頭作用，采用費用限額制度，靈活進行費用的管理。

3.2 合理控制項目消耗費用，有效降低成本

海洋石油建造項目的各種費用不包括鋼材，其它材料大約占據制造成本的25%左右，合理的掌控各項費用支出情況可以有效降低成本。可以制定不同費用的指標，科學對建造項目進行預算，為降低費用打下牢固的基礎。此外也可以通過如下措施控制、降低成本（1）加強對設備類的采購管理，在采購方式上首選招標，引入競爭機制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標，拓寬選擇范圍，充分發揮競爭性在效益效率方面的優勢，實現規模化、集中化采購，進而降低成本。

（2）嚴格執行批復的采購策略與采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，確保質優價廉。但有時由于計劃性不強，單個采辦包規模不夠大，對市場吸引力不強，導致不能提高競爭議價能力，因此要杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。

（3）在產量目標的驅動下，海洋石油工程建設項目的數量呈逐年增長態勢，建設速度也越來越快，這樣就對資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對于共性采辦項目，如易耗料服務類合同，可以采用招標方式進行等質比價，以最低價作為談判標準與其它價高各投標單位一并簽訂等價年度協議，獲得統一的價格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項目在各階段對于易耗服務的建造需求，同時也能降低成本提高議價能力，又能減少不必要的重復性工作，進一步的提高工作效率，可謂一舉三得。

3.3 提升勞動生產效率，降低生產成本

人工成本在建造項目成本之中占據重要的比例。隨著科學技術的不斷進步，勞動生產效率也得到了有效提升。一個建造項目的施工方案在很大程度上左右著生產效率能否得到提高。一個優秀的施工方案可以確保生產流程穩步有序，從而科學配置人力、物力，確保投入的資源達到最大的利用狀態。海洋石油工程項目組要對施工方案進行優化，對施工的工序進行合理安排，確保達到最佳狀態。可以制定激勵機制，提升工程技術人員和工人的主動性，提升勞動效率。勞動效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費、折舊費等固定成本的支出。

3.4 做好會計核算，降低返修幾率

質量和成本是相互協調的因素，只有確保技術和經濟相互結合，才能很好的降低生產成本的支出。質量成本的增多會導致生產成本不斷加大，如果質量成本投入不足，質量降低又會出現返工的情況，在一定程度上也增加了生產成本，造成不必要的損失。相關部門必須做好質量成本的核算工作，確保質量控制和成本管理達到最佳的狀態。在合理的范圍內加大質量投入，可以提升質量、降低成本損耗。質量的提升，可以有效的提高生產效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進行工程項目施工的時候，必須嚴格按照有關的質量控制體系進行生產，把好質量關。

4 結語

綜上所述，海洋石油項目想要降低成本必須從設計工作入手，控制好實施階段各項費用的支出情況，加強質量控制，避免出現返修的情況。海洋石油企業必須調動全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實處，有效提升生產效率。

參考文獻

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一、目前內部市場化理論研究和實踐發展

1.“內部市場化”的概念與特點。內部市場化是指在企業內部各系統、各層次之間引入市場機制，根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益的一個活動過程。其核心運作特點可以用三句話加以概括，一是將企業的各系統、各單位改造為相對獨立的內部市場交易主體；二是明確內部統一交易價格體系；三是按照市場價值規律在工序之間和服務與被服務之間進行價格交易和結算。

2.“內部市場化”的作用與優勢。一是增強全員市場觀念。各工序之間和各服務與被服務之間經濟往來主要以價格進行等價交換，企業上下商品觀念、市場意識將明顯提升，推動企業全面積極參與市場競爭。二是提高生產力。通過價格結算決定收入高低的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產率。三是降低生產成本。內部各市場主體在交易價格一定后，能自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用，從而加強自我管理，提高效率，降低投入，節約費用就是提高自己的收入。四是提升市場競爭力。內部各市場主體自覺優化資源配置，提高效率，降低所在工序服務環節交易成本，致使企業總體銷售價格優勢增強。五是打破平均主義。責權利落實到每個員工身上，使得個人收入高低與其產品質量、時間控制、材料消耗等加強管理聯系起來，多勞多得。六是推動人才流動。市場化經營，靈活性大，吸引力強，人員流動雙向選擇，行政管理人員轉向生產第一線，不僅可以施展才華，而且可以增加收入。七是集權制轉向分權制。可以將領導從繁重的日常事務管理中解脫出來，集中精力考慮事關企業全局的戰略性問題。

3.實踐發展情況。企業內部市場化發端于西方20世紀60年代興起的“企業再造工程”，它有助于克服層級組織普遍具有的、“大企業病”和低效率等問題。國內從80年代開始一些大型企業如邯鋼、海爾為打破國有企業“大鍋飯”和平均主義等弊端，引導企業闖市場求發展而進行了大膽和富有開創性的探索，一度引起國內學術界的關注，也曾在經濟領域掀起了學邯鋼、學海爾經驗熱潮。近年來雖然一些企業在模擬內部市場化運行上進行了具體實踐，但從宏觀上看，企業內部市場化這一重要改革發展方向并沒有在廣度和深度上得到持續大規模推進，甚至有所停滯不前。那么當前石油工程建設企業為什么必須加快內部市場化改革呢？

二、加快工程建設企業內部市場化改革勢在必行

1.是工程建設企業面向外部市場謀求生存發展的迫切要求。從國家政策走向來看，即使油氣投資下一輪新的高峰建設周期來臨，根據十八屆三中全會“主要由市場配置資源”的政策方向要求，包括石油在內的各個行業內部市場保護的圍墻將全面打_，石油工程建設企業勢必會和其他外部企業一樣同臺公平競爭。但石油工程建設企業一直以內部油氣生產服務保障為發展定位，主動開拓外部市場意愿不強，在市場任務落實上有著嚴重的“等、靠、要”思想。另外過去以內部油氣生產保障為主，工程成本管理意識不強，在當前開拓外部市場投標中價格居高不下，往往難以中標，企業整體經濟效益下滑。走出目前系統內部市場“吃不飽”、進入外部市場又困難重重的發展困境，加快推進內部市場化改革勢必成為各工程建設企業的必然選擇。

2.是工程建設企業走好質量效益型發展道路的迫切要求。加快內部市場化改革也是當前石油工程建設企業實現提質增效轉型升級、走好質量效益型發展道路的迫切要求。隨著國家經濟發展進入新常態和供給側改革等宏觀調控措施的深入推進，整個建筑市場持續繁榮發展的高峰期已經過去，整體呈現供大于求的發展態勢，可謂“狼多肉少”，而且低報價高標準要求成為建設市場競爭主流特征，工程建設企業在市場任務總量不足的情況下，依靠量的積累走規模擴張型發展道路顯然正在或將喪失外部依托條件和基礎，必須眼睛向內，苦練內功，向加強管理、提高管理水平要效益，同時必須降低企業自身工程管理成本以適應市場的低報價競爭要求，走提質增效、轉型升級之路，走質量效益型發展道路。

3.是工程建設企業破除體制痼疾解放生產力的迫切要求。石油工程建設企業現有體制機制是建立在保證集團公司內部生產任務為主的一種行政化體制機制，一是在人事管理上，各層級各系統人員定編定員成建制管理，人員崗位固化嚴重。二是在分配機制上，雖然有全面績效考核制度，但由于各單位各部門不是完整意義上的實施獨立核算內部市場主體，也沒有建立內部交易價格體系，因此多數部門單位工作難以和市場開發、成本控制直接掛鉤以及進行經濟量化考核，事實上仍然是分配上的“大鍋飯”。三是由國有企業本質屬性帶來的普遍弊端。一直以來石油工程建設企業以保障內部生產任務為主要職責，因而缺乏強烈的成本控制意識和效益觀念，“家大業大”，人財物等資源浪費嚴重。四是體制建制上，主要考慮施工生產任務的有效組織，市場開發和經營管理職能偏弱，制度設計主要側重于內部管理控制，運營管理上行政計劃色彩化濃厚，對外部市場的變化缺乏快速反應。

三、加快工程建設企業內部市場化改革的幾點建議

1.選人用人方面。加大市場化選聘力度，打破小圈子選人用人的傳統干部管理弊端。面對完全“真刀真槍”競爭的外部市場環境，必須讓那些具有強烈的市場意識，市場經營能力強、善于駕馭外部復雜環境的人才來擔當各級管理崗位重任。項目經理作為工程建設企業最關鍵的經營管理崗位，要率先加大市場化選聘力度，在任職資格滿足的情況下，企業員工中誰在企業市場任務過程中起關鍵性決定作用，優先考慮誰擔任項目經理。

2.運行體制方面。完善內部要素資源單位市場主體地位，追求要素資源效率效益最大化。在系統內部市場任務繁重時期，多數石油工程建設企業內部形成了以工程項目經理部為中心，其他要素資源單位服從統一行政計劃調遣為其支持服務的內部運營管理體制，但隨著目前內部市場的持續萎縮，要素資源支持服務單位人員富裕，設備機具閑置，日常管理維持費用上升等問題突出，造成極大浪費。按照內部市場化改革原則，這些要素資源單位要和項目部形成內部模擬甲乙方關系，要建立和完善其內部市場主體獨立核算地位，管理勞動力的工程處應申請專業勞務輸出資質，在首先滿足內部市場任務需要的同時，實行“兩條腿走路”，自主開拓企業外部勞務市場工程任務，成為可以獨立對內對外經營的市場主體。

3.經營機制方面。加大內部風險承包考核力度，實現企業和個人發展雙贏。在項目和企業利益分配上，項目部要以貨幣資金的形式完成每月的分解指標上交，優先保證企業的經營成果，市場的風險最終由項目部承擔。在兌現獎勵上，平時預發部分獎勵，年底結算兌現，跨年度工程待完成項目結算和資金回收后進行總結算、總兌現，實行收入上不封頂，完成指標兌現基礎獎，多完成部分與企業按比例分成，多勞多得。

4.資源配置方面。企I要向下簡政放權，賦予項目經理部承包經營自，堅持以市場化手段為主配置生產要素資源。項目經理部實行現場成本費用風險承包后，企業要改變以往依靠行政手段和計劃安排給項目自上而下配置生產要素資源的管理慣例，大力支持主要由項目部按照效益最大化原則自行決定資源配置的管理模式，如果公司的設備機具租賃價格、集中采購的材料價高于項目部的詢價，項目部就自行組織租賃與購買，公司應大力倡導項目部生產要素資源配置本地化，但在同等條件下，應優先考慮使用公司內部勞動力、設備機具等。

5.勞動作業方面。施工作業層引入內部市場競爭機制，推動基層勞動作業效率提升。在項目部和工程隊之間建立內部市場，模擬內部甲乙方關系，由項目部將工程施工任務打包向工程隊進行發包，哪個工程隊條件能夠最滿足承包要求就發包給哪個工程隊，簽訂內部合同，工程隊包價格、包工期、包質量等，為了更加充分發揮市場競爭機制作用，還可以逐步把企業外部承包商和內部工程隊放在一個平臺進行公平競爭，推動企業內部工程隊在充分競爭中強化市場觀念和提高服務意識。

6.技術創新方面。在科技創新方面加快內部市場化改革，加快科技成果的經濟效益轉化。將科技項目分解到主管部門及技術人員上，把科技部門、技術人員的科研成果統一量化評估，按其創造的經濟效益提取獎勵，完不成合同要求按規定進行經濟扣罰，有效調動科技人員的主動開展科技創新創效的工作積極性。

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關鍵詞：石油工程地面建設；項目工程；施工技術

0引言

在我國的石油工程地面建設中，施工項目越來越繁多，在這一情況下，對于工程施工技術的應用創新發展也就越來越迫切。所以，在進行石油工程地面建設項目施工前，對于施工技術的更新與合理應用就成為必不可少的前提條件。

1我國當前階段石油地面建設施工技術中存在的問題

伴隨著全球經濟的不斷發展，世界各國在石油的需求使用量上也在隨之增長。在此大背景下，我國國內的油田工程建設事業也在不斷強化，由于石油需求量的增加，油田的施工項目數量也就跟隨著增加。但是在實際施工過程中，卻依舊存在很多施工技術方面的問題。當前階段，我國石油工程施工建設中所運用的施工技術卻還是傳統、陳舊的方法，雖說這些技術在建筑施工中還有應用的價值，但是其自身存在的不足之處已經超過了其帶來的負面影響[1]。例如：工程施工的工藝流程繁雜，能源消耗大，施工設備相對落后，施工期間長等諸多問題。另外，當前的工程施工技術還不具備科學性、先進性，例如，對施工開采工程中產生的氣體不能夠利用起來，在浪費有效能源的同時，也為施工周邊的環境帶去了巨大的負面影響。還有，我國的石油地面工程建設中還存在施工設備落后的現象，自動化管理工作的開展滯后，致使石油工程建筑中浪費了人力、物力、財力，最終降低了經濟效益。

2我國油田地面建設施工技術改革的有效措施

2.1加大施工機械設備科技研發與應用力度

在我國的所有工程施工中，都是將“科技是第一生產力”觀念貫穿于整個施工過程中的，在石油工程地面建設項目工程中也不例外。那么，想要提高油田地面建設的整體水平和效率，對于科學技術施工手段的應用研發就是必不可少的。想要讓先進的科學技術與工程施工設備在我國石油工程地面建設中充分利用，就必須將先進技術有的智能化與數字化功能在實際施工建筑項目中進行有效投入使用，此種模式在當今時代中必然會是一種主流趨勢[2]。在實現石油工程的自動化過程中，具有數字化與智能化功能的相關施工機械設備是必不可少的，這一舉措，不僅將人為因素對工程施工的負面影響有效降低，還能在保證石油工程地面建設工程質量的同時，將各類施工安全隱患出現概率最大程度的降低。從另一種角度上來講，對于參與工程施工操作的工作人員來說，先進的數字化、智能化科學技術在工程中的有效應用，使得石油工程建筑管理工作得到科學合理、規范發展得同時，也大大的提高了石油工程地面建設項目工程的施工進度和工作效率。

2.2優化升級工程施工工藝流程

由于我國石油工程施工與其他工程建筑施工存在一定的差別，導致石油生產工程所運用的相關施工技術也與其他工程存在多處不同，表現在研發新型施工技術的困難較大、時間跨度較大，進而影響施工進度。在這種情況下，可以先從施工技術的工藝流程方向進行科學優化工作，進而將施工技術水平進行提高[3]。由于諸多的歷史遺留因素影響，我國現有工藝流程雖然經過了數次優化，但并未取得理想效果。在此基礎上，應當結合當今的科學施工原則，將應用中的施工設備進行高效合并使用，從而將工藝流程進行最大程度的簡單化，進而使操作效率提高。

2.3科學應用節能技術

在全球資源緊張化的當今時代，科學應用節能技術，節能降耗，已經迫在眉睫，這一觀念在石油工程中也必須給予貫穿。想要真正實現這一目標，就必須對既有的施工技術和工程施工工藝進行清晰理解運用，與此同時，將現有施工技術進行有效整合利用，并將相關的施工標準進行嚴格執行，從而節省能源、減少工藝障礙，最終實現經濟效益與施工質量的雙重進步。

3結語

綜上所述，針對石油工程地面建設項目工程施工中復雜、系統的施工工作，以及其中存在的諸多施工問題，必須對施工機械設備的科技含量進行有效提升，將工程施工工藝的流程進行優化升級，將節能技術進行科學應用，將工程施工技術進行革新，只有將以上工作內容全面落實，才能保證我國石油工程地面建設項目工程的施工質量。

參考文獻：

[1]王文才，張忠翠.油田地面建設工程的施工項目管理之我見[J].化工管理，2016，12:57.

[2]尹旭磊.石油化工建設項目模塊化施工技術應用現狀與分析[J].化工管理，2016，28:200.

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隨著資源需求的日益增長，油氣資源的勘探與開發的規模也在日益擴大，勘探開發的資源、環境隨著需求的增大也變得復雜起來。傳統的勘探與開發的技術已經不能滿足現在的需求。現如今互聯網+已經延伸到各個領域，對于石油工程也將探索在互聯網信息化技術中實施現代化管理，為此，本了關于石油工程信息化需求與建設策略的探索，進而促進我國石油工程企業的發展，推動石油工程建設的信息化發展。

關鍵詞：

石油工程；信息化；需求；建設策略

隨著時代的進步，科技的發展，在2015年政府工作報告上提出要制定“互聯網+”行動計劃，主要就是利用現有的互聯網軟硬件以及信息化技術平臺，嫁接各種行業的生產與服務，嫁接社會管理的方方面面，使得在生產、服務、管理的各方面省時、省力、便捷[1]。對于我國來說石油企業是社會經濟的支柱企業，推動石油企業信息化也是助推我國的經濟進步，本文主要對國內外石油工程應用信息化的需求進行綜合性的分析并提出合理化的建設意見。

一、國內外石油工程信息化的現狀[2]

現階段世界各國的石油企業都在石油工程的發展應用信息化技術，信息化作為國外石油企業發展的核心引擎，一些發達國家更是將石油企業的管理也實施信息化管理，使整個企業順應時代的發展。在分析國外適用信息化管理的石油企業中，信息化有利于企業效益的提升，可以有效的促進石油企業的發展，對企業的發展具有積極的推動作用。在我國，信息化技術還處于不成熟的階段，在石油企業的應用上與國外差距甚遠。我國眾多的石油企業中只有中國石化初步使用了信息化技術，根據自身的狀況完善了發展戰略，并積極的引用國外優秀的管理模式，進行自主創新制定符合自身的發展策略。其他石油企業也不斷的在信息化領域進行探索，吸取一些成功的經驗，根據自身情況，完善自身的發展模式，也在不斷的創造新的效益，促進了我國石油企業的不斷進步和發展。

二、分析石油信息化需求

根據我國石油工程信息化發展的狀況，我國石油企業的發展需要融合現代化信息技術，主要是因為：第一，其中中國石化，在信息化的應用上主要建立了企業內部主干網、重點油井衛星網。對于我國的其他石油企業，由于其具有資源、能力等多方面條件的限制無法完善信息化基礎設施建設，特別是偏遠地區的中小型石油企業，無法依靠信息化進行發展。要想更好的拓展石油企業信息化的發揮范圍，就要有完備的基礎設施。第二，每一個石油企業都具備完整的管理體系，企業內部均可以實現資源共享和協調配合，進一步提升本企業的生產效率和經濟效益，但是石油企業不是其自身就可以發展的企業，需要各個企業單位共同參與完成此工程，所以只有建立一套完善的、統一的信息化生產管理系統才能實現石油企業的綜合管理。第三，對于石油工程應用信息化，需要一套專業的軟件研發或引進。目前，隨著信息化的進步，我國的一些大型的石油企業已經取得了一些軟件研發和引進的成果，主要包括[3]：試油、鉆井、測井等60多個專項軟件工程，其中有一半是引進國外的優良技術；企業管理平臺、辦公自動化、企業電子郵件系統、合同管理系統等通用軟件工程，均在國內外優秀軟件供應商的基礎上進行二次開發，為整個石油企業的發展奠定堅厚的基礎，為石油企業的進步提供強大的技術支持。現如今我國的石油企業已經在信息化的數據庫的建設上付出了巨大的努力，建立了統一的數據庫，但是還只適用于勘探和開發，現如今所收集的數據并不能完整的體現出企業的發展狀況，尤其是針對石油工程地面建設板塊，距離統一數據庫的實現還較為遙遠，并沒有完全的實現信息化技術，在其發展上還需繼續努力。

三、石油工程信息化建設策略

隨著信息技術的發展，石油工程也將在信息化的發展中需找合適的切入點，實現石油工程信息化，適應時代的發展，跟上時代的步伐，在初步探索研究中要積極的汲取國外的新進技術并結合我國國情和自身的發展條件進行綜合的分析并加以創新，制定出符合自身發展的信息化管理戰略。第一，在我國土地遼闊，物產資源豐富著是一大優勢也是劣勢，這造成了我國的資源分布不均衡，對于石油資源來說，勘探與開采的難度就會相應的增大；對于石油工程建設來說，子單位與中心單位信息傳遞的難度也會相應增大，各地區的石油工程的規模也會不盡相同，針對此情況，要進行建立統一的管理與生產模式，破除以往的“自產自營自管”模式，運用網絡信息化將各個部門統一在一個數據庫中，進行集中的管理，在命令和通知時，各方可以同時收到；各方在數據生成和的過程中，實時傳回中心。通過整合資源，可以共享，可以協同，提升工作效率，促進企業發展。第二，針對信息化的需求，對于工程的數據要實施統一管理，這樣才能進行統一的生產，資源的共享，進而解決數據的集成，以石油工程地面工程建設數據中心為例，其主要涵蓋了各類標準、施工程序文件、歷史施工資料、人力材料機具資源使用動態等工程實施時所需要的主要數據。統一的管理不會出現數據的不統一，可以充分挖掘歷史經驗的財富，為石油工程企業發展提供強有力的支持。第三，實施信息化也不可忽視現場數據的采集和現場應用，滿足現場應用的需求，保障各專業的數據收集具有一致性，避免重復收集的現象出現，避免資源的浪費。只有在技術上完善數據庫中收集管理系統模式。完善數據中心對收集的要求，才能實現以上要求。對于現場數據的收集要求工作人員具備較高的技術水平和較高的素質，實施收集工作要配備專門的數據機房，保障數據的匯總與傳遞。第四，依照統一的數據資料，制定完善的科學的決策，對整個石油工程的管理實現科學的管理模式，保障決策目的的達成。對于石油工作來說整體的、全面的信息將由科學的決策完整的呈現出來，科學決策大都是綜合很多個決策提煉出來的結果，具有科學性、合理性、及時性，對實際的工作具有指導作用。

四、總結

綜上所述，信息化是現代各領域發展的方向，石油工程也不例外，世界各國在石油領域上實施的信息化技術局取得了較好的成績，但是我國尚處于初級階段，還在不斷的進行探索，與發達國家相比差距甚遠，因此，對于我國來說，要高度重視石油工程的信息化，并在其研究領域加大研究力度，盡快趕上國際的步伐，強化石油領域的信息化，促進我國石油企業的進步與發展。

作者：印超 單位：中石化中原油建工程有限公司

參考文獻

[1]肖莉，楊傳書，費海濤，王玉娟.關于石油工程信息化需求與建設策略的思考[J].石油鉆探技術,2011,39(3):81-85

篇7

石油開采范圍不斷擴大，施工工程面臨較大困難。為了保證石油開采工作的順利進行，就要利用信息技術進行融合，實現石油勘探技術的精細化管理。美國新墨西哥州礦業學院在本文中對石油工程信息化需求進行分析，并闡述該工程在建設期間的相關策略。

關鍵詞:

石油工程；信息化；建設策略

石油是我國發展經濟的重要能源，由于近幾年我國經濟不斷發展，對石油資源利用率比較高，所以石油資源需求量也在不斷升高，該現象給石油勘探工程帶來較大困難，為了實現精細化的管理形式，提高石油勘探技術，就要將信息化進行融合，并加以科學利用，這樣才能保證石油能源的合理發展。

1石油工程信息化需求

1.1數據庫建設

石油工程要實現信息化建設，首先就要建立數據庫，并為工程的建設與實施創造有利條件。因為數據庫的建立是石油開采技術、生產管理技術的結合方式，它能夠整合石油開采各個環節，不僅能夠提升開采效率，還能為監控名方式實現相關管理以及決策等方式[1]。目前，我國在數據庫建設中已經得到較大發展，但還有相關環節沒有進行完善，在石油勘探領域中，很多存在的數據信息還沒有被錄用。所以技術人員在建設數據庫期間，就要對該過程進一步分析、討論，并保證完整的數據庫建設。

1.2生產管理建設

企業都根據自身發展需求建立了生產管理系統，并實現了企業資源的合理配置，不僅減少了企業在生產管理中的環節，還提升了企業的管理水平。但在石油工程管理中，我國一直是分專業管理形式，雖然生產管理系統的建立也是根據企業自身發展建立的，但很多建設都存在重復性，從而導致石油資源出現浪費現象。所以，根據石油生產需求就要實施整合，不僅要在石油工程中建設綜合性的專業隊伍，還要對數據進行整合、匯總，并在一定程度上保證石油生產的科學管理。

1.3基礎設施建設

石油勘探工程的實施不僅要在技術領域上進行創建，還要對基礎設施進行完善。因為石油勘探工程是一項比較復雜、規模比較大工程，如果基礎設施沒有得到保障，石油勘探工程也不能有效實施[2]。但由于石油企業的發展情況不同，各個地區建立的基礎設施也存在一定缺陷，特別在石油勘探地理位置比較差地區，基礎設施建設更存在較大難度，如果要在石油勘探工作中實施網絡技術基礎設施建設，也存在較大制約性，影響了石油工程的信息化建設。

2石油工程信息化建設策略

2.1規范數據采集模式

建立規范性的、高效的現場數據采集模式，并實現整合提升。石油工程在施工現場，主要是多種隊伍整合。要對石油工程中的生產數據實施采集，主要三種系統。一種為勘探開發的源頭采集系統，專業基礎人員能夠對它實施單獨部署、使用，能夠將一部分數據實施采集并上傳方式。一種為各個現場專業業務處理系統，它能將現場數據實施采集以及對專業業務實施處理等功能。另外一種為對井場的生產數據以及信息實施采集，該系統能夠在鉆井、測井、試井中對現場數據進行采集、整理、傳輸以及行為，但該系統目前還未推廣并使用。所以說，根據以上三種系統的具體功能進行分析，要實現數據采集的高效模式，就要對數據進行采集以及在現場實施應用，保證現場數據能夠實時共享，避免出現重新采集，從而實現現場數據采集系統的穩定運行。

2.2建設石油數據中心

對石油工程建設數據中心，并實現繼承擴展。建立的數據中心要包括地質中研究的相關數據，大部分測井數據。利用這些數據對施工工程進行應用、分析，所以石油工程數據中心成為有利保障。需要在勘探開發基礎形式上，擴展石油生產過程中的數據信息，并保證石油業務的全面支撐。該工作在開展期間，主要為擴展石油業務的源頭數據、業務數據以及數據模型等，并將這些標準信息進行采集、管理以及服務，然后在勘探中心建立數據開發平臺，并按照統一部署實施應用，從而實現石油工程數據擴展。

2.3建設大生產運行系統

建設大生產運行系統，對石油生產流程進行優化。目前，由于我國不同專業領域以及不同單位之間在生產與管理流程上都存在較大差異，建立的生產流程以及管理系統都不夠統一。所以為了打破專業、單位之間局限性，就要建立標準化的生產運行管理流程。以筒井施工為主，將相關流程形成集約化的生產運行模式。根據網絡化在現場建立一個虛擬化辦公場所，利用信息及時性對現場施工情況以及管理部門數據進行采集，并保證網絡實施的協同度，從而實現生產與運營期間的效率性與科學性。

2.4完善石油工程業務軟件

根據石油業務流程，完善石油工程軟件應用，并實現優先選擇以及優先調配，保證軟件能夠滿足一定的業務需求。根據我國相關技術情況，對國外相關應用軟件進行評估，掌握業務需求，并實現系統的統一調配。而且，還要根據自身發展力量，自主引發軟件應用，并將工程實施分步設計，優化施工中的方案、資料以及評價等，從而實現統一建設平臺。

3結語

信息化建設是推進石油工程的必然選擇，我國在信息化建設中雖然比較落后，但隨著經濟力量與科技水平的不斷提高，我國已經增加大量投入元素，改變石油工程勘探技術，并為石油企業發展經濟提供有力保障。

作者：王婷萱 單位：美國新墨西哥州礦業學院

參考文獻:

篇8

關鍵詞：石油地面工程；建設；質量控制

隨著國民經濟的不斷發展和進步，對石油的需求量不斷增加，促進油田地面工程的建設力度不斷加大。油田地面工程建設比較復雜，而且施工具有一定的難度，施工管理環節較多，所以導致施工質量難以得到有效的保證。為了進一步提高石油地面工程建設的質量，需要對工程的質量進行有效的控制，加強工程建設的質量管理。

一、石油地面工程建設中出現質量問題的原因

（一）工程監理人員缺乏質量管理意識

在石油地面工程建設中，工程質量監理人員對工程質量的管理意識嚴重缺乏，監理工程師不具備相應的職業水平和職業道德，對自己的本職工作缺乏正確的認識，沒有正確履行自身的職責和義務，在工程建設的過程中忽略了工程質量的重要性，尤其是對決定石油地面工程質量的細節性問題關注度不足，導致石油地面工程建設的質量無法得到有效的保證，造成安全隱患[1]。

（二）石油地面工程施工隊伍綜合素質低

石油地面工程建設的施工人員的綜合素質是對工程質量具有決定性的作用，也是工程質量最直接的責任人。在實際的工程建設中，承包商為了實現利益最大化，用最小的成本雇傭一些施工人員，不注重施工人員的專業素質和綜合素質，對施工人員的雇傭和管理也缺乏相關的規章制度，導致施工隊伍整體素質低下，缺乏一定的工作經驗和專業技術，難以保證石油地面工程建設的質量。

（三）工程監督管理不到位

石油地面工程建設工作較為復雜，給工程管理者的管理工作帶來了一定的難度。在石油地面工程建設中，由于工程建設監督管理不到位，影響了工程建設的質量保證[2]。例如，在石油地面工程建設單位的招標的過程中，投標的承包商在投遞標書的時候展示的是具有先進的機械設備和高素質施工隊伍，但是一旦中標，進入實際的施工環節，承包商為了節省成本，將機械設備和施工人員進行更換，使得實際施工的機械設備和施工隊伍難以保證施工的質量。

二、石油地面工程建設中的質量控制措施

（一）提高相關責任人的質量控制意識

在石油地面工程建設中，各大建設承包商不應該只關注參與工程建設的經濟效益，還應該加強相關建設人員的質量控制意識，保證工程的質量能夠滿足石油開采正常運行的的要求。對石油地面工程建設建設的相關人員要加強培訓，不僅要提高建設相關人員的專業能力，還要提高建設人員的質量控制意識，對相關的施工人員進行明確的質量控制意識教育，使其明白保證工程建設的質量是貫穿工程建設始終的主題，促進施工人員在施工的過程中嚴格規范自己的操作，提高其質量控制的警覺性和自覺性。制定合理規范的質量要求標準，并督促相關人員嚴格執行，保證石油地面工程建設的質量[3]。

（二）提高石油地面工程建設隊伍的綜合素質

施工單位的組織石油地面工程施工人員時，要經過嚴格的篩選程序，確保每一個施工人員的施工專業水平達到要求的標準，而且在施工前要對相關的施工人員進行專業的培訓使其能夠具有數量的施工技能，對于專業要求極強的施工人員，要求持證上崗；在施工的過程中明確各個施工人員的本職工作，嚴格禁止各個工種之間的工作人員換位操作；在一定的時間范圍內對施工人員的技術水平和施工能力進行嚴格的考核，對無法達到施工要求的人員予以辭退或者組織其進行二次培訓，保證施工隊伍的整體素質和水平。

（三）加強工程建設管理力度

在石油地面工程建設過程中，要保證工程建設的質量，就要對石油地面工程建設施工的全工程進行科學合理的管理，保證工程建設從始至終都能夠保證質量，避免出現不必要的質量問題。首先，要加強對施工單位的管理力度。施工單位是石油地面工程建設的主體，扮演者工程建設的組織和建設角色，在整個工程建設的過程中起主導作用，是工程質量的總體負責者。石油地面工程建設單位要制定科學合理的招標制度并保證貫徹落實，不僅在招標的過程中對施工單位的綜合水平進行考核，在施工單位中標后要繼續對該單位的施工隊伍以及機械設備進行全面的審核，確保施工單位具有足夠的專業水平和能力完成整個石油地面工程建設的施工，并且保證施工的質量[4]。其次，加強工程管理，督促石油地面工程建設按計劃進行。根據石油地面工程建設施工的實際情況，結合施工單位的施工經驗，制定科學合理的施工計劃。同時，明確施工的任務與目標，督促施工單位嚴格按照施工計劃執行，對施工的全過程進行監控，保證施工操作的規范性，進一步保證工程的質量。最后，要認真對竣工的工程進行驗收。在施工單位對石油地面工程完工之后，建設單位要組織專業的工程驗收人員對工程進行全面的驗收，當檢驗人員確保工程質量達標，完全可以保證正常運行的需求，建設單位才可以對工程進行交接，并對施工過程的相關資料進行保存，確保施工資料與施工計劃所要求的相符合，進行蓋章確認，進一步保證工程的質量[5]。

結束語

綜上所述，石油地面工程建設的質量是整個工程建設的核心目標，對整個工程的質量控制要從施工人員的質量控制意識、施工隊伍的整體素質、施工過程的每一個環節到最后的工程驗收等各個方面進行，加強相關人員的質量意識，提高施工隊伍的整體素質，嚴格規范施工過程的每一個環節，對工程的質量進行全面的檢驗，保證工程建設的整體質量，使其在投入使用的過程中更好的運行。

參考文獻：

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篇9

【關鍵詞】油田地面工程；難點問題；措施

隨著經濟全球化的發展趨勢，我國的油田事業取得了長足的發展。油田地面工程的規模日益增加，施工工程也變得越來越繁重。由于地面工程的復雜性，造成油區低下管線和地下電纜繁多凌亂。因此為了更好地解決油田地面工程建設的難點問題，保證油田的高效運行，本文將詳細分析油田地面建設中的難點問題。

一、油田地面工程建設的重點難點問題

（一）地面工程建設的周期長。在進行地面工程建設施工時，首先要進行的研究地質開發方案，而在這個過程中方案要進行反復的推敲，這些工作影響地面工程的建設周期。通常情況下，地質的開發部門應該在地面建設的上一年度的一季度向地面建設有關部門遞交所需要的地質材料，這樣才能更好的促進地面建設各階段工作的啟動和實施。但是，隨著近年來開發工作的難度增大，開發的方案、鉆井方案和采油工程方案等反復調整，有很多的產能區地質資料難以按計劃進行交接，從而錯過了地面工程建設的最佳時間，導致整個地面建設各階段工作時間縮短，嚴重擠占了地面建設的周期。

（二）信息技術落后。當前信息技術廣泛發展，在各行各業中信息技術得到廣泛的應用。信息統計是在進行油田地面工程建設時設計管理環節的一項重要的基礎性工作，是領導進行科學決策的理論依據。隨著設計公司每年任務量的增多，項目過程管理難度不斷加大，傳統的方式已經很難滿足當前的需求，現在的項目管理制度也制約了地面工程項目建設管理的發展，致使影響了油田地面工程的建設，成為阻礙項目建設的一個難題。

（三）新增地面建設環境比較差。隨著當前油田開發工作的不斷推進，新增產能的地面建設環境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現在，在一些老區內建筑物十分的密集，與油田生產設施交織在一起，新井的建設面臨著征地難的局面。另外，很多的新區建設地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復雜環境，隨著征地補償的逐漸增多，地面建設投資控制的難度逐漸增大，經過努力才降低的地面建設投資被補償的費用所吃消，影響了工程的進度。

（四）設備不能做到更新。在施工現場，施工設備的監造環節的能力逐漸減弱，有相當一部分有問題的機械進入到施工的現場，這些機械并不符合施工設備的要求，型號不匹配，裝配不完全，防腐普遍不到位，設備在使用加工制造的過程中質量的控制沒有達到相應的標準。設備、材料廠家的關系比較復雜，自身加工能力比較差，不能保證每次使用的是質量合格的建筑材料。

（五）工程施工隊伍專業化低。油田地面工程屬于勞動密集型建設項目，需要很多的勞動力，更加注重人員的管理，但是當前的狀態是很多的施工人員是臨時招聘的人員，有很多是沒有經過專業施工技能培養的人員，他們直接進入施工現場進行工作，相對來說降低了工程的建設標準。另外，在油田地面工程進行施工環境比較惡劣，一定程度上很難保證施工的質量，因此也相對降低了工作的標準。雖然油田地面工程工作標準降低了是由很多的因素導致的，但是不能以此而降低施工的質量和施工技術的要求。隨著科學技術的快速發展，施工設備和施工技術應該逐漸提高，工作標準也應該相應的提高。因此應該施工隊伍的專業化程度，保證工程施工的順利進行。

二、治理油田地面工程施工過程中問題的有效措施

（一）統籌安排，加強合作。為了確保油田地面工程建設的順利進行，要不斷加強組織協調的力度，充分實現對現有資源的協調配合，確保整個項目工程各項工作協調有序的進行。在總體的規劃上要進行統籌安排，保證規劃項目的高效運行。特別是在開發方案確定比較晚的情況下，總體的規劃要打破傳統的生產方式，通過與生產單位組建立聯合的項目組，提前交代方案等靈活的措施，爭取在時間上、技術上和形式上占據主動的地位，保證項目按時進行。項目的開發部門應該按計劃準備的向地面建設部門提高油田開發方案資料，以便于地面建設各環節開展工作，為后序地面條件，使地面建設保質保量的按計劃完成。甲方應該及時將工程的款項撥給施工單位，以便于施工單位進行施工，開展進料、訂貨等項工作。同時甲方要組織相關人員加強對設備制造的監管工作。設計人員要不斷提高設計的水平、加強責任心，多進行現場實地的考察，最大限度的減少施工中的質量問題。

（二）制定詳細的油田地面工程的總體規劃。進行油田地面工程建設的規劃工作的難度比較大，要做到協調配合，實現近期和遠期相結合，并且以近期規劃為重點，體現規劃的可操作性。隨著油田的開發和地面工程的投產，需要根據現場的勘探開發的變換情況對地面規劃進行及時的調整，按照年度實施規劃的內容。制定工程建設的標準，使得今后的工程建設項目能夠實現標準的統一，控制工程的投資，確保安全生產，提高油田的建設水平和經濟效益。結合新的工藝，對油氣集輸系統進行相關的調整。對于老區地面建設選址選線難的問題，要積極開展同類設施空間整合的探索，最大限度的節約土地資源。

（三）建立相應的自動化信息維護體系。為了保證工程的順利進行，避免在建設的過程中存在難題。油田的地面工程建設可以采用先進可靠的自動控制系統技術，重點工作是加強生產維護的管理，提高儀器的準確運行率，優化生產的操作。建立組織專業的儀表維修隊伍，確保在施工現場儀表的正常運行，并且將油田生產的重要數據傳輸到輪臺基地，在輪臺基地實現對油田生產設施的全面監控，最終保證油田作業的順利進行。

（四）加強配套設施建設。油田地面工程的建設應該做到以節能降耗為重點，繼續研究完善使用的凈空單管密閉集輸的流程，研究并完善多想混輸集輸，加強新技術的研究。盡可能簡化處理流程和處理工藝，降低原油儲存的溫度，實現減少油氣損耗的目的。選擇經濟使用的機械設備，實現節能減排的目的。

（五）加強法制建設，加大監管的力度。為了確保整個工程的順利進行，保證施工的質量，必須加強法制建設。對于施工中不符合規范的工作習慣和施工陋習的方面壓迫進行查處。做到發現問題解決問題，保證每一個環節的施工質量，防止出現質量不合格的狀況。一旦在某些方面出現違法亂紀的現象，一定要按照相關的法律法規進行責任的追求，絕對不能姑息。

結束語

隨著經濟快速發展，特別是經濟全球化以后，我國的石油工程面臨著巨大的挑戰。提高油田地面建設工程的質量勢在必行。通過采取一定的措施，優化地面建設的方案，在施工的過程中協調組織工作，優化設計管理系統，保證工程的建設，降低投資成本，實現油田地面工程建設的可持續發展，最終解決油田地面工程建設過程中的難點問題，促進整個工程建設健康穩定的進行。

參考文獻

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[2]辜奎軍.如何提高油田地面建設工程質量監督工作的科學性，公正性和有效性[J].石油工業技術監督，2008，（09）

篇10

關鍵詞：油田；地面建設；施工質量；監督管理

我國目前倡導使用清潔能源，加之石油資源的大量消耗而趨于匱乏，使得油田工程受到影響。油田建設工程施工行業要提高競爭力，就要提高工程施工質量。在油田地面建設工程中強化施工質量監督管理是非常必要的。

1油田地面建設工程施工中存在的質量監督管理問題

1.1企業管理人員的質量意識欠缺

油田地面建設工程施工企業管理人員將所有的精力都投入到提高企業的經濟效益中，而對施工質量管理沒有給予高度重視，這種薄弱的工程施工質量管理意識就必然會導致工程質量隱患存在。特別是進入到施工階段，如果質量管理力度不足，就會導致施工人員在工作中行為散漫而不會認真履行施工職責。管理人員忽視質量管理，就必然會影響到施工人員的工作情緒，施工不嚴謹，更為重視眼前的利益而不會從長遠的角度考慮問題。特別是油田地面建設工程施工中，為了加快施工進度而夜間作業，加之施工環境差，就必然會對施工質量產生負面影響。

1.2沒有構建完善的質量管理控制體系

造成這種現象的主要原因是沒有將完善的質量管理控制系統構建起來，而導致工程施工中質量管理無法獲得良好的效果。質量管理工作沒有系統化運行，就無法將施工責任落實到位，當工程施工結束后，相關的工作人員并不會重視自檢自查工作。當不同的工序之間進行交接轉換的時候，會存在技術交底工作，以使得工程施工的各個環節充分銜接，但是對于這種交接工作的檢查沒有專門的人員執行，也沒有制訂檢查規范，質量檢查人員雖然執行了檢查，但是也局限于形式化，導致質量管理無法達到良好的效果。

1.3質量監督管理人員的職業素質有待提高

油田地面建設工程施工質量由專門的質量監督管理人員承擔。但是，這些人員在執行監督管理工作中，由于專業素質不高，部分質量監督管理人員不具備專業技術能力，即便是執行工程施工的質量管理工作，也會由于職業素質不高而難以在質量監督管理中及時準確地發現問題和處理問題。一些質量監督管理人員甚至在上崗之前沒有經過專業培訓，加之缺乏實踐經驗，即便是在工程施工現場發現問題，也不能對造成這種現象的原因進行分析并著手解決。此外，還存在監督管理人員不按照規范操作并履行監督管理職責的問題，由于責任意識差，缺乏崗位意識，就必然會導致工程施工中留下質量隱患。

2油田地面建設工程施工質量監督管理策略

2.1施工單位管理人員要增強質量管理意識

油田地面建設工程施工要保證質量，管理人員具備質量管理意識是非常重要的。工程質量的重要性在于不僅對建設工程施工進度具有一定的影響，而且還會關乎到工程投資問題。工程施工的投資量低，就必然會導致成本提高而降低經濟效益。只有管理人員增強質量管理意識，才會正確地處理質量、進度與成本之間的辨證關系，并基于工程施工的需要將相應的管理規范制定出來并落實到施工現場管理中。在規范制度中，所涉及到的內容不僅是對所有參與施工的工作人員的工作行為予以控制，而且還對施工的流程以及工程施工順序予以規范。以長遠的角度而言，管理人員具備強的質量管理意識是確保工程質量的關鍵。

2.2構建完善的質量管理控制體系

在油田地面建設工程施工中，要將相關的管理內容落實到位，就要實施系統化建設。將完善的質量管理控制系統構建起來，可以對各項管理內容優化配置，以提高管理效率。質量管理控制系統的一個重要功能就是對所有參與工程施工的工作人員的工作情況進行全面監督控制，并收集相關信息實行指標化，作出有效評估。質量管理控制系統所涵蓋的工作內容包括咨詢工作、監督管理工作、協調工作以及提供必要的服務。質量管理控制系統的運行可以借鑒第三方工程質量監督制度，作為國際上通用的制度，可以對工程施工實施全過程監理，并對施工中所存在的問題進行分析。具體而言，需要做到三個方面的工作：其一，監督管理人員要持有職業資格證，并在上崗之前接受崗位培訓，使得監督管理人員的職業素質符合崗位要求。其二，工程建設單位在做好質量控制工作的同時，還要承擔設備管理的責任，做到質量監督過程管理；其三，對質量監督管理人員的工作要細化，確保其工作職能得以充分發揮。

2.3構建工程質量監督管理的激勵機制

油田地面建設工程施工要提高質量，將激勵機制構建起來是非常必要的。做好日常工程質量監督管理工作是非常必要的，同時還要通過運行激勵機制落實獎懲措施，配合考評制度，將監督管理人員的工作積極性激發起來。

3結束語

綜上所述，在油田地面建設工程施工中，質量管理體系的運行狀態不良，就會導致工程施工質量存在安全隱患。要提高工程質量，就要對工程施工采取必要的監督管理措施。

參考文獻

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