工程項目質量管理范文

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關鍵詞：工程質量；管理

Abstract: this paper will according to each factors on the quality of the project effect is discussed, and the hope for project quality management contribute.

Keywords: engineering quality; management

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1. 引言

近年來,隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展,建設工程不斷向高、精、大方面發(fā)展,高精大工程已經是展顯城市發(fā)展的見證,同時也為工程質量提出了更高的要求,而施工現(xiàn)場的質量管理對工程質量具有決定性的影響,如何加強施工現(xiàn)場的質量管理,是本文將要闡述的主要內容,本文將根據各項因素對工程質量的影響進行論述,希望能為項目質量管理有所貢獻。

2. 各項因素對工程質量的影響

影響施工階段工程質量的因素歸納起來有五個方面,即人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環(huán)境因素。其中人的因素主要是施工操作人員的質量意識、技術能力和工藝水平,施工管理人員的經驗和管理能力;材料因素包括原材料、半成品、構件、配件的品質和質量,工程設備的性能和效率;方法因素包括施工方案、 施工工藝技術和施工組織設計的合理性、可行性和先進性;環(huán)境因素主要是指工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境(如管理制度的健全與否,質量體系的完善與 否、質量保證活動開展的情況等)和勞動環(huán)境。上述五方面因素都在不同程度上影響到工程的質量,所以施工階段的質量控制,實質上就是對這五個方面的因素實施監(jiān)督和控制的過程。

2.1 人的因素的控制。 “人”主要是指直接參與工程項目的決策者、組織者、管理者和操作者,人是工程項目建設的實施者,人的素質,即人的思想意識、文化素質、技術水平、管理能力、工作經歷和身體條件等,都直接和間接地影響到工程項目的質量。

1>人的資質。領導者。領導者主要包括經理、總工程師、總經 濟師、總會計師和各部門的負責人,他們是工程項目的決策 者、組織者、指揮者、管理者和經營者,領導者的素質對保證工程項目的質量起著重要的影響。 領導者作為工程項目的, 指揮者和組織管理者,必須具有較高的思想水平,一定的文化素質(相應的學歷),豐富的實踐經驗(具有相應的工作經歷和職稱),較強的組織管理能力,善于協(xié)作配合,能夠果斷、正確地 作出決策和采取有效的技術措施,領導職工完成各項任務。

2> 主要技術人員。 主要技術人員應具有一定的文化素質(具有相應的學歷),相應的專業(yè)資質和技術水平(具有相應的職稱),豐富的實踐經驗和較強的組織管理水平。

3>技術工人。技術工人應具有本專業(yè)的資質證書,有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能,熟悉操作規(guī)程和質量標準。

2.2 材料的質量管理。原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量,因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制,從材料的采購、 運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外,還可以避免材料在使用過程中的損耗,取得良好的經濟效果。 對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下,堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查,必須按規(guī)定進行必要的檢測,對質量存疑的材料應進行追溯,對質量不過關的材料堅決清理出場,嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

2.3 機械設備的管理。 隨著施工技術的高速發(fā)展,當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增,因此機械設備的管理也成為施工現(xiàn)場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓,堅持持證上崗,強化質量、安全意識。此外,還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng),一方面是保證 機械設備的正常運行以保證工作質量,另一方面也可以有效 地提高機械設備的使用壽命,節(jié)約施工成本。

2.4 施工方法的作用;施工過程中,由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資的情況并不鮮見。因此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮, 以保證方案有利于提高質量、加快進度、降低成本。

2.5 環(huán)境。重視施工的環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫 度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。

3. 施工現(xiàn)場質量管理要點

3.1 堅持“預防為主、防治結合”原則?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經發(fā) 現(xiàn)的問題采取相應的解決措施,是一種典型的事后處理方式, “問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標明確,效果也非常明顯, 但缺點也很明顯,它只能解決已經存在的問題,不關注未來其他問題的發(fā)生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管 理”方式的不足,該種管理方式專注于問題的預防,采取各種措施預防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

3.2 堅持技術措施先行的質量控制方法。既然堅持“防治結合,以防為主”的質量管理原則,那么需要建立一套完整的質量防控體系,而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障,如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關,對容易出現(xiàn)的質量通病制定針對性的 技術方案。 只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法,然后輔以良好的質量管理制度,施工現(xiàn)場質量管理必能夠取得良好的效果。

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【關鍵詞】 建筑工程 施工管理 質量管理

1.1 工程項目施工中的質量問題的管理措施

施工項目質量問題分析、處理的目的施工項目質量問題分析、處理的主要目的是：

（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；

（2）保證建巰物、構筑物的安全使用，減少事故的損失；

（3）總結經驗教訓，預防事故重復發(fā)生；

（4）了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據。

1.1 .1發(fā)揮管理對工程質量的控制作用

全天候的質量管理適應建設工程施工連續(xù)性和質量隱蔽性的特點；管理人員對于工程的關鍵工序和隱蔽部位能夠實行跟蹤管理，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)；管理人員專業(yè)齊全，適應全過程施工質量控制的需要；社會化、專業(yè)化的管理單位具有專業(yè)管理人員配套的技術優(yōu)勢，能夠適應工程項目不同施工階段管理工作的需要；管理的獨立性有利于公正地進行質量管理；管理單位的社會化、專業(yè)化保證了管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化和科學化[2]。

1.1.2強化工程質量監(jiān)督和對工程建設主體質量行為的監(jiān)控

加強建設工程質量監(jiān)督人員培訓考核工作，做好以監(jiān)督隊伍建設為重點的監(jiān)督機構改革；健全和完善建設工程質量監(jiān)督管理制度，進一步提高監(jiān)督工作的規(guī)范化和程序化的程序；強化工程質量監(jiān)督，應加強對工程建設責任主體質量行為的監(jiān)督，參建各方的資質、人員資格、質量責任制落實情況以及質保體系是監(jiān)督工作重要的內容。在施工過程中，要實行動態(tài)監(jiān)督，重點監(jiān)督參建各方執(zhí)行工程建設標準強制條文情況。對工程實體質量問題的處理，不僅要從工程技術角度去分析、解決，而且要延伸到質量行為、質量管理和質保體系找原因，從根本上解決工程質量問題；應用現(xiàn)代化的科技手段，運用先進的工程檢測儀器設備，提高監(jiān)督工作的科學性。

1.1.3提高施工企業(yè)的綜合素質，改進施工工藝，提高質量意識

提高施工企業(yè)管理人員的技術素質，熟練掌握工程質量問題形成的規(guī)律并具有預防工程質量問題的技能，有效地指導本企業(yè)施工技術工作。 改進施工操作工藝，對一些不能保證工程質量的工藝要加以改進。對某些容易形成工程質量問題的部位或工藝要加大管理力度，以預防工程質量問題形成。加強施工技術人員對規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，倡導優(yōu)質服務，建立有效的獎罰機制。對違反規(guī)范、規(guī)程施工造成質量問題的予以嚴懲，對能按質按量，有效消除工程質量問題的技術人員作出獎勵。對治理難度大的質量問題，要組織科研力量研究攻關；對不配套，不成熟的施工技術，應制止推廣。對于一些治理難度大的工程質量問題，應動用科研力量來攻關，有關管理部門應有足夠的重視，增加科研投入，鼓勵推廣使用產生實效的新技術和新工藝。但有的新技術、新工藝不成熟，尚未達到推廣使用階段，就不能盲目上馬，一些質量問題就是由于采用了不成熟、不配套的技術或工藝形成的。如某種高分子防水片材，自身的具有良好的防水性和耐久性，但其粘合劑還不成熟，使用之后仍然出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

1.1.4加強對設計單位和設計者的審查

設計是工程建設的重要階段。設計合理與否直接影響建設產品的最終質量，據人們對有關工程事故的調查分析，約有42%的工程質量事故源于設計。因此，加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要。同時要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。嚴格實行設計質量內審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責；嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業(yè)余設計，強化設計現(xiàn)場服務制度。同時建議設計質量監(jiān)督站，加大對設計質量的監(jiān)督工作力度，把質量隱患消除在設計階段。

1.1.5加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建設工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質量追償制度。質量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質量問題，應對造成的損失進行賠償，并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據。同時要加強監(jiān)理人員資質的審查，對、亂用職權受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。

1.1.6加強政府對工程施工質量的直接監(jiān)管

工程施工質量影響因素多，涉及到方方面面，必須一個健全的、有效的質量控制的管理體制，這個體制包括：①政府監(jiān)管；②建設單位負責；③設計施工單位負責。政府對工程質量的控制、監(jiān)督是通過宏觀管理和微觀管理來實現(xiàn)。宏觀管理就是政府通過立法、建制，構造一個市場的運行規(guī)則，對工程質量進行控制和監(jiān)督；微觀管理就是政府對具體的工程施工質量監(jiān)督。隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，國家一些法律、法規(guī)的頒布實施，工程質量監(jiān)督領域實現(xiàn)了有法可依。特別是目前建設工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式。

4 結論

在建筑工程施工過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質量問題絕不容忽視，我們要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的對策和措施進行行之有效地治理，參與建設各方責任主體要嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質量行為，建設行政主管部門加強監(jiān)管，社會各界有效監(jiān)督，全社會齊抓共管，確保工程施工質量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質量問題，為社會創(chuàng)造高品質的建筑工程。

質量保證是“質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任”（GB/T19000―2000）[3]。隨著經濟的發(fā)展和施工技術的進步，單體建筑工程的建筑規(guī)模越來越大，具有綜合使用功能的綜合性建筑物越來越多，建筑產品也越來越復雜，對其質量要求也越來越高。建筑產品的特性，有的已不能通過檢驗來鑒定，在動用一段時間以后就逐漸暴露出質量問題，這種現(xiàn)象時有發(fā)生。施工單位為了向業(yè)主提供質量保證，就必須提供合格的施工階段的各個環(huán)節(jié)、工序質量的證據?！百|量保證”正是以保證質量為基礎，進一步引伸到提供“信任”這一基本目的。“質量保證”不是單純?yōu)榱吮ＷC質量，其主要目的是提供（向用戶或第三方）信任。施工單位，尤其是生產一線的質量管理人員一定加深對“質量保證”的理解，并付諸于“過程”中。

參考文獻

[1] 建筑施工技術/程亞鵬，郜建人，孟志良編。-北京：科學出版社，2001，（小城鎮(zhèn)建設實用技術叢書⑥）ISBN 7-03-008283-7

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【關鍵詞】工程項目；質量管理；控制和管理

1.工程項目質量管理存在的問題

隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭日趨激烈，產品和服務的質量已經成為了企業(yè)成敗的主要因素之一。近年來，雖然人們逐漸認識到工程質量管理的重要性，但是，由于質量管理工作時間長，工作程序細致，并且人們在認識上還存在一定的誤區(qū)，導致質量管理搞表面文章，犯了嚴重的形式主義錯誤。當然，建筑企業(yè)界為了保證自身的利潤，也推行了諸如ISO9000質量體系，但這些工作都只停留在表面，工程質量并沒有得到真正的重視和提高，使得管理理論和實際效果嚴重脫鉤。作為一個建筑企業(yè)管理者，對于工程質量給予足夠的重視并全面了解工程項目質量控制的內容和方法是進行項目管理的基礎。

2.工程項目質量的特點

（1）影響因素多

工程項目本身在生產活動的各個階段受到多種因素影響，如決策、設計、勘察、材料、人員素質、機械設備、施工工藝、施工環(huán)境、項目成本、工期要求等，這些因素會對工程項目的質量產生直接或間接的影響。

（2）質量波動大

建筑產品不同于一般工業(yè)產品，不是產出于固定的生產流水線，每一件建筑產品都有自己特有的特點，即便是同一類型的建筑物，也會由于選用標準設計、通用構配件、地區(qū)、季節(jié)、施工條件等的不同，對于建筑產品產生差異。此外，由于影響工程項目質量的偶然性和系統(tǒng)性因素較多，其中任意一項發(fā)生變動或差錯，都會是工程質量產生波動。如施工方法選擇不當、材料規(guī)格選用錯誤、設計計算錯誤、機械設備老化等等，都有可能是工程質量事故的原因。

（3）質量隱蔽性

在建筑工程中所有被后續(xù)分項封閉的施工項目均可稱為隱蔽工程，比如基礎工程、預埋件工程、地下室工程、防水工程等。建筑工程在施工過程中，分項工程交接多，中間產品多，隱蔽工程也多，因此工程質量存在一定隱蔽性。如果施工中對這些隱蔽工程質量檢查不到位，留下質量隱患，事后只能從建筑產品表面進行檢驗，是很難發(fā)現(xiàn)內部存在的問題。

（4）終檢局限性

建筑產品的檢查具有不可逆性，不能對其像一般工業(yè)產品一樣經行拆卸來檢查其內部構件的質量。而工程項目的終檢僅能從產品表面檢查，無法經行內部質量檢查，因此一些隱蔽的質量缺陷在終檢就很難被發(fā)現(xiàn)。所以，建筑工程終檢存在一定局限性。

（5）評價方法特殊性

工程質量的檢驗評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程經行的。其中檢驗批的質量是構成工程質量的基礎，由于數(shù)量眾多，它主要是通過抽樣檢查的方法實現(xiàn)控制。隱蔽工程主要依靠檢查驗收工作，無論在隱蔽作業(yè)之前還是以后，都必須檢查合格后驗收，對重要分部工程要經行抽樣檢測。除了監(jiān)理單位組織好監(jiān)測工作外，施工單位也應做好自檢，控制工程質量每個環(huán)節(jié)。

3.工程項目質量的特點

工程質量的形成是伴隨著工程建設的經行而逐步形成和完善的。每個工程階段都對應相應的工程質量任務和目標 [1]。

（1）項目可行性研究階段

可行性研究對確定建設項目具有決定性作用，是項目開發(fā)建設的先決條件。通過技術經濟論證，對項目建成投產后的社會、經濟、生態(tài)效益等進行科學的預測和評價，對項目質量經行預先設定和規(guī)劃，確定工程項目的質量要求和質量控制程序。在項目可行性研究階段，項目質量是投資者考慮的重要因素，它直接影響到項目建成后項目技術上的先進性和合理性、社會經濟生態(tài)上的合理性和有效性、投資效益和社會效益的回報等。此時往往會出現(xiàn)質量目標和投資目標的對立，如何在兩者之間相互協(xié)調取得平衡，使投資者在經濟效益和質量保證之間取得雙贏，也是項目可行性研究的工作之一，綜上，該項目可行性研究階段直接影響項目質量的設定和意義。

（2）項目決策階段

項目決策是在項目可行性研究和項目評估的基礎上，確定項目的實施計劃和投入資源，確定建設進度。在項目決策階段，應結合項目自身和所在地區(qū)環(huán)境和國家和行業(yè)制度規(guī)定，制定合適有效可行的項目質量目標，滿足投資要求的同時做到投資、質量、進度三者協(xié)調統(tǒng)一。明確對項目應達到的質量目標和質量水平，為后續(xù)各階段工作做好指導。

（3）勘察設計階段

勘察設計工作是工程建設前期的關鍵工作。工程項目的質量目標和水平，需要通過設計加以具體化，據此作為施工的依據。勘察是設計的重要依據，同時對施工也有重要指導作用。因此，勘察設計質量可以理解為對項目質量目標的具體化實現(xiàn)，是將質量目標由建設方的設想規(guī)劃變成實際可測可驗的實際數(shù)據的前提，它的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資效益。

（4）施工階段

在建筑施工階段，管理人員和操作人員通過管理工作和施工操作將設計圖紙上的設計構想在建筑場地中實現(xiàn)，形成最終建筑產品。工程施工活動是工程質量的實現(xiàn)過程，施工過程中任何一項工序的質量都會對質量目標的實現(xiàn)產生直接或間接的影響。因此，在一定程度上，工程施工是形成實體質量的決定性階段。

（5）竣工驗收階段

竣工驗收階段是工程質量保證的驗收階段，涉及到建設單位、施工單位和監(jiān)督部門等多方質量工作的考核。由于工程項目質量影響因素較多，波動性大，往往在施工階段會出現(xiàn)一定質量瑕疵，從而影響質量目標的實現(xiàn)。所以通過竣工驗收工作及時處理質量瑕疵，使其符合用戶需求，達成質量目標，故工程竣工驗收階段是對最終建筑產品質量的保證。

3.工程項目質量管理內容

（1）質量目標

質量目標是工程管理最終追求的標準，是質量管理工作的開始，也是質量管理工作最基本的出發(fā)點。制定時應結合企業(yè)自身情況，以政府和行業(yè)的質量管理規(guī)定為依據，主要包括：國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，行業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。

按照系統(tǒng)論的觀點，可以將一個項目視為一個目的性的系統(tǒng)。它由若干個與其相關的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)也可以繼續(xù)細分成若干個子子系統(tǒng)，如此逐級細化。因此，項目的總目標的實施需要被細化為各層次的子目標來執(zhí)行，根據系統(tǒng)內的不同層次的具體情況加以控制，將質量目標分解落實到各職能部門和各級人員，使質量目標更具有操作性，從而更加有利于質量管理工作的開展實施。質量目標展開后，將質量管理職責下放到各個具體負責實施的部門及負責人，對每項質量目標經行量化控制管理，使質量目標的實現(xiàn)步驟和完成情況一目了然。最終以質量子目標管理工作的層層完成，來保證企業(yè)總質量目標的實現(xiàn)。

（2）質量策劃

質量策劃是貫穿企業(yè)質量管理全過程的一項重要工作，是對整個質量管理工作的預計和把握。其實質是確定項目質量目標，并通過資源配置和相應管理工作來實現(xiàn)既定目標。其基本內容包括：制定質量方針，根據質量方針設定質量目標；明確工程項目領導成員和職能部門的職責、權限；確定工程項目建設各階段質量管理的要求；對質量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內容做出具體規(guī)定等等。質量策劃是質量管理的重要部分，企業(yè)如何做好質量策劃工作，保證企業(yè)質量體系運行的有效性和符合性，提高企業(yè)質量體系運行的質量，是一項非常重要的工作。

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隨著我國經濟步伐的加快發(fā)展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質工程中，由于過程控制不力，從內部資料的后補到完工產品的修補現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現(xiàn)象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業(yè)生存的基礎。當今，在很多企業(yè)中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發(fā)生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經濟效益。

二、工程項目施工質量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質

如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業(yè)道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業(yè)的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設工程。

2、加強工程項目施工的設計質量控制

工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業(yè)道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設計企業(yè)職業(yè)信譽。優(yōu)化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續(xù)，對于設計方案要進行比較，然后選擇優(yōu)秀的設計方案，與此同時，要選用專業(yè)的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。

三、結束語

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【關鍵詞】建設工程；項目；施工；質量管理

1 前言

改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，取得了巨大成就，在回顧我國公司建設工程項目管理取得成績的同時也不能忽視目前存在的項目管理的種種問題，比如質量事故，工期拖延，費用超支問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的個別工程安全質量事故，給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失?？v觀這些事故，無一例外的都是與公司的項目管理有關，都是由于項目管理不善、管理不規(guī)范所造成的。

2 施工過程質量的管理

2.1 施工準備階段的質量管理。施工準備時著重做好施工圖紙的學習及會審工作，領會設計意圖。按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，會審不是簡單地審核圖紙差錯，而是對設計進行優(yōu)化，以保證工程質量符合規(guī)范要求，學習及會審設計圖紙是質量管理的重要環(huán)節(jié)。組織技術管理人員做好施工組織設計以指導生產有序進行，做好原材料、輔助材料、預制構件、半成品的質量檢查工作，嚴把質量檢驗工作。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量。不僅檢查進場實物，原材料檢驗報告、檢查型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求，對鋼材、水泥、砂石、防水材料、電管、水管、電線電纜等材料進施工現(xiàn)場時必須進行二次試驗。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)進行管理。對原材料和半成品的質量控制是質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，同時要做好機械設備的檢修工作，確保設備在施工中正常運行。

2.2 施工中的質量管理。首先要做好技術交底---向操作者進行技術、質量交底。施工前對操作者進行詳細的技術、質量交底是搞好施工的重要環(huán)節(jié)，其內容包括工程名稱、部位、使用材料的質量標準、操作要領，務必使操作者明確質量要求，必須掌握好技術要點、難點。要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工前或施工過程中。在施工過程中要做好復核工作，其重點應放在管線的定位、預埋管的標高、軸線、各層標高及成品和半成品的選用方面，對已完成的工程特別是隱蔽工程必須全數(shù)檢查，如地基基礎接地、電管預埋、地下排水管的閉水試驗、隱蔽給水管的壓力試驗、電管的保護層厚度、室外水管的防凍層厚度等。隱蔽工程驗收要按有關規(guī)定執(zhí)行，其次施工現(xiàn)場要文明施工。

2.3 竣工后的質量管理。竣工后的質量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把維修和維護的質量監(jiān)督納入建設工程全壽命質量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質量的破壞，引發(fā)質量事故；二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的管理應著重把好兩關：一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對維護過程中的質量監(jiān)督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產、生活環(huán)境，使建設工程質量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質量問題用戶找不到責任方的后顧之憂。

2.4 由于施工項目具有一次性、單件性的特點，其質量形成過程時間長，受外界影響大，影響施工項目質量管理的因素多。一是程序不規(guī)范。不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意個性設計，不按圖紙施工。二是地基加固處理不到位。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、熔巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，是導致重大質量問題的原因。三是工程結構使用不當。許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；不按圖施工，不經校核、驗算，就在原建筑物上任意加層；使用荷載超過設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。四是設計考慮不周。結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮設置不當，懸挑結構未進行傾覆驗算等，都是誘發(fā)質量問題的隱患。

3 優(yōu)化提高工程質量管理的方法

3.1 提高施工管理人員的質量意識和技術素質

施工管理人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓施工管理人員。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織人員和技術指導、質量檢查的能力；施工管理人員的管理素質是保障質量的重要條件。如施工過程中對施工項目如何履行合同的要求，對用于工程的材料、部件是否經過檢驗與確認，采用的施工方法是否符合經過確認的工法，工程是否按設計施工，對正在施工的工程按標準要求進行檢驗。在工程竣工后，對工程如何進行評定，并列出評定組在評定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

3.2 建立質量保證體系

施工單位對于質量保證體系應根據全面質量管理的思想，強調質量管理的系統(tǒng)性和質量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調性，并突出“以人為本”的質量理念，建立三個方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。

3.2.1 思想保證體系：包括開展質量意識教育、制定“質量第一，預防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質量保證體系的一個重要方面。上述幾個方面工作主要由項目經理親自來抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質量第一”的自控意識；樹立“100％的用戶滿意率”的服務意識；樹立“居安思危、警鐘長鳴”的憂患意識，同時使“三個意識”真正成為質量保證體系人員檢驗自身質量行為的動力和工作指南。

3.2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應按工程項目的規(guī)模進行設置。一個完整的人員組織應包括以下三級：第一級為項目管理層，由項目經理、項目總工、項目副經理（如需要）組成；第二級為日常管理控制層，由施工隊長、機具材料部、辦公室、工程質檢部、計劃統(tǒng)計部、中心實驗室、測量組、檔案室組成；第三級為操作層，以各班組長為組成人員（含材料驗收人員）。建立嚴密、健全的人員組織機構，也是強調“以人為本”的質量方針，“全員質量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據工程的性質和規(guī)模設立崗位，根據各崗位的技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網絡。若本單位中沒有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。

3.2.3 控制保證體系：包括施工組織設計與方案的控制、施工準備的質量控制、機具材料的質量控制、施工過程的質量控制、計量標準的質量控制。強調從影響工程質量的人、機、料、方法、環(huán)境等各個環(huán)節(jié)入手，實施全面的、系統(tǒng)的控制，真正把各種因素對質量的影響降到最低限度。

3.3 優(yōu)化施工方法，為工程項目的進度與質量打下基礎

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

在現(xiàn)在的項目建設中，施工機械設備是工程建設中必不可少的設施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、建筑技術經濟等來合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

加強施工的方法管理是保證工程質量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加快進度，降低成本。

4 結語

質量管理已發(fā)展為全面質量管理,全面質量管理是從過去的事后檢驗,以“把關”為主,轉變?yōu)橐灶A防、改進為主；從“管結果”轉變?yōu)椤肮芤蛩亍?即提出影響質量的各種因素,抓住主要矛盾,發(fā)動各部門全員參加,運用科學管理方法和程序,使生產經營所有活動均處于受控制狀態(tài)之中；在工作中將過去的以分工為主轉變?yōu)橐詤f(xié)調為主,使企業(yè)聯(lián)系成為一個緊密的有機整體。

參考文獻：

篇6

關鍵詞: 建筑工程 施工項目;質量管理;

1.建筑工程項目施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 其影響質量的因素很多, 如設計、 材料、 機械、 地形、 地質、 水文、 氣象、 施工工藝、 操作方法、 技術措施、 管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量; 而且上程項目位置固定、 體積大, 不像工業(yè)生產有固定的流水線、 規(guī)范化的生產工藝及檢測技術、 成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件, 由于影響施工項目質量的因素很多, 因而容易出現(xiàn)質量問題。如材料、 操作、環(huán)境的微小差異或波動, 機械設備的正常磨損等, 都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后, 若發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、 解體、 更換配件, 更不能實行“ 包換” 或“ 退款” , 所以, 工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

2.提高建筑工程項目施工中質量管理的對策措施

2.1 轉換企業(yè)經營機制, 理順企業(yè)與項目的關系 項目管理實施以后, 管理重心下移夕企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此, 轉換企業(yè)經營機制, 理順企業(yè)與項目的關系, 成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。 實行項目管理, 其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢, 使企業(yè)從全面干預轉向行使決策、 監(jiān)控、 協(xié)調、 指導、 服務職能, 保障項目經理順利地行使其職權, 保證工程建設的有序進行, 推進現(xiàn)場管理、 質量管理和安全生產管理。

2.2 加強人員組織及內部管理 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、 技術干部、 操作人員、 服務人員的共同作用,他們是決定工程質量的重要因素。 要提高工程質量, 就必須培訓、 優(yōu)選施工人員, 提高他們的質量意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點, 施工人員應當樹立“ 五大” 觀念, 即質量第一的觀念、 預控為主的觀念、 為用戶服務的觀念、 用數(shù)據說話的觀念、 社會效益與企業(yè)效益(質量、 成本、 工期相結合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術人員應有較強的質量規(guī)劃、 目標管理、 施工組織和技術指導、 質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能, 一絲不茍的工作作風, 嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的觀念;服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任, 以出色的工作質量, 間接地保證工程質量。提高人的素質, 靠質量教育、 靠精神和物質激勵的有機結合, 靠培訓和優(yōu)選。加強項目的內部管理是項目管理的核心, 是決定工程質量優(yōu)劣的關鍵。 加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子, 精誠團結,配合默契。加強項目管理, 就是要堅持施權到位、 管理到位、 責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱, 建立質量保證體系, 包括組織體系、 責任體系、 分包監(jiān)控體系和經濟約束體系, 把工程項目質量落到實處。

2.3 加強材料的質旦管理 對進人施工現(xiàn)場的各種建筑材料、 構配件、 設備進行控制, 是保證工程質量的基礎。 加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。 對進場的各種建筑材料、 構配件、 設備等, 都必須有出廠合格證和試驗報告, 必須經取樣復檢合格方準予使用; 對混凝土、 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作; 對進場的各種設備, 除必須有合格證、 準用證和使用證明外, 還應嚴格檢查、 認真安裝調試, 經試運行確認無問題后, 方可投入使用。

2.4 加強施工過程的質且管理 工程項目的質量是在施工過程中形成的, 加強對施工過程的質量管理, 是達到質量目標的重要保證。 因此, 在每道工序開工前, 應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實; 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收, 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則;督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作, 對不符合要求的行為, 堅決行使質量否決權。

2.5 推行科技進步, 確保工程質且 施工質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外, 技術因素還包括裝備、 信息、 檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力, 體現(xiàn)在施工生產活動的全過程;技術進步的作用, 最終體現(xiàn)在產品質量上。 為了保證工程質量, 應重視新技術、 新工藝的先進性和適用性。 在施工的全過程中, 要建立符合技術要求的工藝流程、 質量標準、 操作規(guī)程, 并建立嚴格的考核制度, 不斷改進和提高施工技術和工藝水平, 以確保工程質最。

2.6 實行全面質量管理, 提高質量管理水平 管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。 建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制, 明確各自的責任。 施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制,各分部、 分項工程均要全面實施到位管理。 在實施全過程管理中, 首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病, 確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計, 制定具體的質量保證計劃和攻關措施, 明確實施內容、 方法和效果。 在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查, 其結果要定量分析、 得出結論。對取得的經驗要加以總結, 并轉化為今后保證質量的標準和制度, 形成新的質保措施;對暴露出的問題, 則要作為以后質量管理的預控目標。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。 在進行質量控制時實施目標管理, 可以激發(fā)施工人員質量控制的積極性、 主動性,使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、 目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。 施工質量目標應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、 沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定, 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標; 目標展開就是對目標的分解與落實; 目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。 各專業(yè)、 各工序都應以質量控制為中心, 進行全方位的管理, 從各個側面上發(fā)揮對工程質量的保證作用, 從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

3.結語

加強工程項目施工管理中的質量管理, 必須在轉換企業(yè)經營機制,理頃企業(yè)與項目關系的基礎上, 從人力組織、 材料、 施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、 各方面加強全面質量管理, 才能全面實現(xiàn)工程項目的質量目標, 提高企業(yè)的整體質量水平。

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【關鍵詞】：化工工程；電氣質量；建議

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：

一、化工工程項目中的電氣質量管理

1.施工前電氣工程質量管理 設計圖紙是電氣施工的前提，在施工前一定要認真仔細地讀圖，完全理解設計圖紙，掌握電氣工程中的各系統(tǒng)施工要點，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，做到對電氣工程施工質量的預控。設計平面圖是否與系統(tǒng)圖相一致，管線、設備的坐標是否符合要求，采用的材料、品種、規(guī)格是否符合規(guī)范要求，對設計圖紙中的存在的問題及時向設計院及有關部門提出。

電氣安裝工程施工前，需要詳細的了解電氣施工進度計劃、施工方法、各系統(tǒng)運行的負荷和連接方式，仔細地校核自己準備采用的電氣方法能否和該施工項目的電氣工程相適應。施工前必須做好電氣工程施工階段中基本設備的準備工作。要求施工單位建立質量保證體系，在施工中，嚴格控制工程質量。

2.施工中電氣工程質量管理

在施工過程中，大量的電氣設備開始安裝，各種影響因素開始出現(xiàn)，各專業(yè)施工交叉矛盾更加突出。因此在這一時期加強組織管理和協(xié)調服務工作尤為重要。我們一方面要根據進度計劃，結合電氣設備材料的到貨情況，安排好施工進度；另一方面根據工程整體進度計劃不斷地調整和完善電氣的施工進度計劃。

電氣安裝工程施工中，管理的重點是嚴格按圖紙，施工驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質量標準，嚴格執(zhí)行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監(jiān)督。首先是施工單位通過自檢、互檢，在施工班組內把好質量關。通過工程之間、下一道工序與上一道工序及各專業(yè)之間的交接驗收，杜絕上一道工序的質量問題遺留到下一道工序，做到每道程序把關。根據工程進度，在各施工階段進行質量評定工作，實行獎優(yōu)罰劣。

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙有問題要及時和設計人員聯(lián)系變更，施工方案中在施工方法及工藝上有問題要及時分析、調整。對施工單位提出的技術聯(lián)系單和工程簽證單要分析技術上是否可行，經濟上是否合理。需要校驗調試的電氣裝置應當經過電氣試驗，試驗合格后提交試驗報告。目前隨著電氣化程度的提高，專業(yè)分工越來越細，有些調試必須有設備廠家專業(yè)調試人員現(xiàn)場調試服務，有些則需要一些有資質的第三方單位進行調驗。

3.試車階段電氣工程質量管理

試車階段是施工階段的后期，安裝工作基本完成，工程需要單機試車和聯(lián)動試車。試車是對電氣裝置安裝工程施工質量的檢驗。在試車前，要制定試車計劃和運行操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。在單機空負荷試運行前要提前通知業(yè)主、監(jiān)理到場，在試運行中要做好試車記錄工作，對于試車合格的要及時請業(yè)主、監(jiān)理簽字。對于試車運行中出現(xiàn)的問題，要認真分析，查出是設計、施工還是設備方面的原因，及時和相關單位聯(lián)系溝通以盡快解決。

試車期間還要做好對建設單位操作維修人員的培訓工作。由于現(xiàn)在電氣設備現(xiàn)代化和專業(yè)化程度越來越高，對人員素質的要求也較高，因此，對一些關鍵的和自動化程度高的電氣設備由廠家的服務人員對操作工進行培訓。

二、工程實例分析

1.接入電源

對于電氣負荷一級別重要的負荷，除了兩個電源供電外，要增設與電網不并列的、獨立的應急電源供電，這個是目前最普遍的做法，也是最安全可靠的供電方案。供配電規(guī)范要求一級負荷應由兩個電源供電，當一個電源發(fā)生故障時，另一電源不應同時受到損壞?？墒蔷唧w工程設計時，怎樣才能做到兩個電源不同時受損，這個讓很多設計人員無法把握。為了一級負荷的供電可靠，筆者認為須有柴油發(fā)電機作為備用，在工廠配電系統(tǒng)外引電源斷電情況下，保證一級負荷可靠帶電。

2.負荷計算

化工項目中專業(yè)類別繁多，用電設備種類比較多，一級及二級負荷也較多，因此在負荷計算中，負荷級別的確定顯得尤為重要。實際工程設計中，負荷級別一般是由各上游專業(yè)提給電氣專業(yè)，再由電氣專業(yè)根據提的條件進行計算，最終實現(xiàn)對變壓器及各電氣設備的選擇。電氣專業(yè)在收到條件后，應該對一級別重要負荷、一級及二級負荷進行核實，與上游專業(yè)多溝通，將負荷用途及其斷電的后果落實清楚，避免將應急電源及變壓器等的容量選大，造成工程經濟投資的浪費。

3.防爆區(qū)域劃分

化工企業(yè)中，許多生產裝置的物料介質是具有爆炸、火災性危險的。首先，特殊的工藝裝置可靈活的置于危險區(qū)域之外，來減少氣體爆炸的幾率。其次，嚴格、細致的劃分爆炸危險場所的等級及危險介質的級別，經濟合理的選用防爆電氣設備，以防止爆炸條件的形成和減輕爆炸危險的嚴重程度，是工程設計員的職責。

化工工程設計中，由工藝專業(yè)將釋放源提給電氣專業(yè)，電氣專業(yè)根據提的釋放源的級別做出防爆區(qū)域劃分圖。電氣設計人員在做劃分圖時，多與工藝專業(yè)溝通，了解釋放危險氣體的加工設備（如罐、泵、管道、容器等）的外形結構，找準氣體排泄孔、安全閥、取樣口等，確定釋放源點，以正確的釋放點為中心劃分危險區(qū)域。切忌拿到條件后，不詳細了解每個加工設備，盲目以整個加工設備外緣為釋放源點，將危險區(qū)域放大，造成工程投資的浪費。

由此可見，化工電氣設計中，存在很多隱蔽性強的電氣工程問題，容易出錯需要注意的地方還有很多，電氣設計人員必須懂得解決問題的方法，掌握提高設計質量的途徑，才能做出優(yōu)秀的設計。

三、提高電氣工程質量管理的有效途徑

1.提高管理人員的專業(yè)水平

提高管理人員的專業(yè)水平是提升質量管理的根本。一方面，管理人員應具有專業(yè)工程項目負責人的能力。自身應通過對現(xiàn)行規(guī)范、手冊的學習，將電氣專業(yè)的管理知識有一個全面的體系的了解，用大量的基本知識作為后盾。實際工程操作過程中，總結出現(xiàn)的各種問題、困難及不利因素，不斷積累，使得專業(yè)管理水平得以提高；另一方面，管理人員通過參加相關領域的高新技術培訓與產品交流，提高對新技術、新產品的認識和運用能力。

2.加強設管理員的團隊合作精神

良好的電氣質量管理需要電氣本專業(yè)內交流信息、交流知識、交流經驗，還需要專業(yè)之間的密切配合，加強團隊合作精神。電氣設計需要的知識面廣，需要工程實際經驗多。人的時間和精力是有限的，不可能把電氣設計需要的所有知識記全。更不可能是變電專家、照明專家、繼電保護專家、直流專家、防雷專家等各類專家集一身的電氣通才。管理人員們要多問勤溝通，發(fā)揮每個人的專業(yè)優(yōu)勢，提高本專業(yè)的設計工作效率。同時需要與電氣專業(yè)以外的專業(yè)友好合作，從基礎條件出發(fā)，與上游專業(yè)尤其是工藝專業(yè)多交流，積極開展工作。

3.可借鑒國外工程管理經驗

國外一些先進的工程公司所具有的寶貴經驗，是很值得借鑒的，例如筆者參與的某院負責設計的揚巴項目就有很多地方值得總結。

國外的工程管理還有一些其他的有益經驗。例如：合理使用專業(yè)軟件，用專用的計算機軟件進行電纜統(tǒng)計、敷設電纜走向等復雜的電纜敷設設計工作，提高了電氣設計效率；將設計標準化，國外工程設計公司有大量的標準圖，技術標準等，這就保證了設計文件的詳細性、可靠性、準確性、大大提高了電氣質量管理效率和質量。

結語

在化工工程項目施工過程中，電氣工程的施工是一個全面、系統(tǒng)的工程，其施工質量的控制管理設計到人、材、物、時間和空間等方面。電氣施工工程系統(tǒng)在化工項目建設中，起到了十分重要的作用，如果出現(xiàn)施工故障就會造成嚴重的后果。所以做好電氣工程質量管理工作，是化工設備可以長周期安全運行的保障，也是化工企業(yè)追求的最大利潤。

參考文獻

[1]施工臨時用電技術管理2005.

篇8

關鍵詞：建筑工程項目 質量與控制 探討

隨著社會與經濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國的發(fā)展速度和規(guī)模越來越大，這就要求建設項目要符合社會與時代進步的要求，確保其質量的過關。而在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經濟的建設有著積極的作用。

1.質量管理

質量管理是一個與質量有關的活動，它是對質量目標的確立，也是對質量保證的目標的確立，對如何策劃質量，如何控制質量，如何有效進行質量保障等都有包括。它是圍繞著生產產品而展開的對產品質量進行組織、策劃、進行、監(jiān)督、實施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質量管理體系是確保產品質量的關鍵一步。

2.建筑工程項目質量管理方法

2.1全面質量管理概念

全面質量管理是一個對產品質量全面保證的一個管理，在建筑工程項目中，將所有與建筑工程項目有關的部門以及管理綜合到一塊，從項目的行政管理和生產管理已經成本管理與技術管理，最后到建設項目的統(tǒng)計工作等結合到一起，建立一套完善的質量管理體系，確保建設工程項目的安全與質量，使其建設產品符合要求，達到預期目標。

2.2全面質量管理特點

現(xiàn)代全面質量管理是融合所有部門的一種管理，要結合實地的情況和時代的先進性，從科學的角度對項目的進行針對性強，要求高的，符合利益最大化，質量最大化的管理，主要要協(xié)調好各部門之間的工作，將一個企業(yè)融合成一個整體性高的生產體系，其主要的特點通俗的說就是將其企業(yè)所有部門統(tǒng)統(tǒng)融合在一起，建立一個完善的質量保障體系。

2.3全面質量管理的基本方法

對全面質量管理基本的方法就是分為四個階段，從計劃階段開始，到實際實施的階段，再進行檢查階段，最后進入處理階段，從根本上完善落實對項目的質量保證。

2.4建筑工程項目質量管理

建筑工程項目質量的管理是要求質量管理部門在工程的質量方面做到良好的協(xié)調，以質量為目標對工程進行有效的協(xié)調和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實到工程的產品上。具體的步驟是從工程項目的策劃開始，以質量為保證進行籌劃，再進行工程質量具體落實的實施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進行不斷的進行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項目的設計開始，一直到工程項目的建設單位。全面的保障工程項目的質量。

2.5建筑工程項目質量管理的基礎工作

建筑工程項目質量管理的基礎工作是確保工程質量的重要措施，首先要從質量管理的教育培訓工程開始，全面有效提高工程管理人員的質量安全意識，對其基本的技術與管理方法進行良好的灌輸，這需要長期的堅持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質量管理的理念和技術方面入手，對具體的內容進行詳細講解。然后要確立質量責任制，對工程的質量進行問責到人的制度，將工程的質量具體落實到施工工作當中去，明確工程中各區(qū)域的問責人，形成一個嚴密的責任網絡，以預防為主要目的，加強施工管理人員的質量意識。接著要標準化工作，將工程項目具體的進行規(guī)范化，有目標和針對性的開展，對各部門的工作進行統(tǒng)一的規(guī)定，確保各單位能高效準確的進行各自工作，明確各類任務的目標和工作程序，使得工程的質量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進度。隨后，要做好計量管理工作，它是一項技術與管理相結合的工作，將工程質量與經濟效益良好的聯(lián)系在一起，達到兩者之間的平衡。最后，要做好質量信息管理工作，要進行有效的質量管理工作，就要有良好的質量信息系統(tǒng)，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎，為質量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質量管理工作的順利進行。

3.建筑工程項目質量控制

3.1施工項目質量職能與任務

施工項目質量的控制要從人、材料、機械、方法、環(huán)境這五個方面進行，對其中的問題進行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質量保證體系，完整的一體的進行對質量的管理控制。

3.2施工項目質量控制的方法

施工項目的質量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質量控制，一個是工程材料的質量控制。具體要采取目視檢查和實驗室檢查，實行工序活動的檢查，對機械設備的檢查，對施工現(xiàn)場與施工材料的目測和手檢，對現(xiàn)場的工程工作進行每天詳細的記錄，對工程材料進行抽樣的檢查，還要采取準確認真的試驗，并且也要做到詳細完善的自習記錄。從而對影響工程質量的問題進行事先的排除和解決，避免事故的發(fā)生與質量的低下。

總之，在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經濟的建設有著積極的作用。

參考文獻：

[1]呂躍進《淺析房屋建筑的施工質量的管理與控制》[J]，中國新技術新產品，2011（18）.

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【關鍵詞】工程項目;質量管理;控制問題;有效措施;探討分析

1.影響建設工程項目質量的主要因素

建筑產品的形成是通過在施工過程中物資、設備、人員、資金等大量投入的過程，而建筑產品的質量是檢驗在施工過程中能否貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)與標準的過程，保證達到預期的效果。對建筑產品預期效果的影響因素即影響工程質量的因素，主要反映在以下幾個方面：

1.1人的質量意識和能力因素

人是質量活動的主體，對建設工程項目而言，泛指與工程有關的單位、組織及個人，主要包括建設單位、勘察設計單位、施工承包單位、監(jiān)理及咨詢服務單位、政府主管及工程質量監(jiān)督、監(jiān)測單位，策劃者、設計者、作業(yè)者、管理者等等。

1.2建設項目的決策及勘察因素

在建設項目的決策過程中，有好多因素直接影響甚至決定著工程質量，比如，項目沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設、重復建設，建成后不能投入生產和使用，或者形成合格而無實際使用價值的建筑產品，從根本上看是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特征，同樣，盲目追求高標準缺乏經濟性考慮的決策也將對工程質量的形成產生不利的影響。地質條件勘察直接關系到工程設計的依據和基礎資料，是工程設計圖紙各種參數(shù)和數(shù)據形成的前提，決定著工程的適用性和經濟性。

1.3建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素

總體規(guī)劃關系到土地的合理利用及功能組織、平面布局、交通組織等的合理性，工程設計具體確定建筑產品或工程項目的物的質量目標值，直接將建設意圖變成工程藍圖，為建設施工提供質量標準和依據。建筑結構與構造的設計合理性、可靠性以及可施工性都直接影響工程質量。

1.4建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素

它們是建筑生產的勞動對象，沒有這些物質條件，我們的建筑產品也就無法形成，因此，正確合理選擇材料、控制材料、構配件及其他工程用品，確定它們的質量、規(guī)格、性能特征是否符合設計規(guī)定標準直接關系到工程項目的質量形成。

1.5工程項目的施工方案及環(huán)境因素

施工方案包括技術方案和組織方案，前者指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置；后者指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排，這些都是對工程項目的質量形成產生影響的重要因素。對于建筑工程所處的地理位置，在施工中會受到多方面因素的影響，包括地質水文氣候、勞動作業(yè)環(huán)境以及由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關系、組織協(xié)調方式及現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境對工程質量的形成都將產生相當?shù)挠绊憽?/p>

2.工程項目質量管理與控制措施

2.1適當協(xié)調施工人員的構成

施工人員是整個工程項目中的最主要因素，因此這部分的管理控制工作是確保獲得理想建設質量的前提條件。施工人員的管理控制工作應該涵蓋工程項目所有的參與人員，不能局限于現(xiàn)場實際操作人員。參與現(xiàn)場施工人員必須具備精湛的技術及豐富的實踐經驗,在目前我國建筑市場較為流行勞務承包的基礎上，項目決策者應該針對已竣工項目進行多方深入考察,保證實現(xiàn)預期技術及內部管理要求。在選擇施工隊伍的時候，應該將各個預選隊伍進行仔細對比，擇優(yōu)錄用避免出現(xiàn)盲目用人現(xiàn)象,盡最大的努力消除因為施工人員技能或素質問題導致的材料浪費和返工情況。從工程項目整體出發(fā)，科學劃分每個崗位職責，可以按照施工人員個人特長及崗位要求,適時協(xié)調人員之間的構成及分工,這樣不僅可以滿足人盡其用要求,而且能夠迅速提升團隊合作水平。

2.2 嚴格控制建筑材料質量

建筑材料質量的控制問題應該從其本質出發(fā),在開展施工之前要廣泛搜集相關資料及數(shù)據，并結合實際走訪結果進行深入市場分析，篩選出社會信譽較高的建筑材料，為建設出高質量工程項目提供強有力支持。建筑材料必須具備生產廠家出示的出廠合格檢驗證件，并在投入使用之前再次接受監(jiān)督取樣復試檢驗，只有這樣建筑材料的質量問題才能從根本上進行管理控制。進到施工現(xiàn)場的每一種建筑材料都應滿足我國現(xiàn)行規(guī)范標準要求，檢驗項目應著重體現(xiàn)其出廠報告的有效性。

2.3 按照工藝標準選擇最佳施工工藝

伴隨著近幾年時間以來我國科學技術水平的迅速提升，建筑領域所使用的施工工藝獲得了較為顯著的改進。工程項目施工單位應該樹立正確的理念，順應時展步伐的潛在要求，摒棄落后思想優(yōu)先使用先進施工工藝。例如在攪拌項目主體部分混凝土的時候，大部分施工單位選擇使用商品混凝土，有效降低了攪拌不勻及現(xiàn)場計量失誤出現(xiàn)的頻率，從根本上消除了混凝土質量隱患；在多層建筑中創(chuàng)新引入竹模板淘汰鋼模板,在高層則選擇使用大模板,這樣在出模后能夠獲得較高的混凝土質量，后期裝修階段可以省去大部分的材料。項目決策者在選擇施工工藝的時候必須具備長遠的目光，按照工藝標準來嚴格篩選最佳的施工工藝，為實現(xiàn)工程預期建設質量打下良好基礎。

2.4 嚴格管理控制施工機具和設備

高質量及水平的工程建設工作必須依賴于精密的檢測儀器和性能卓越的機械設備，因此在實際操作中,必須確保使用優(yōu)質的施工機具和設備,并且保證在使用過程中不會出現(xiàn)較多故障，影響工程進度的控制。機具和設備時刻能夠投入正常工作,不僅有效提升實際施工效率，而且為工程建設質量提供了充足保證。在項目施工過程中，必須給予機具和設備管理控制問題足夠的重視力度，否則會嚴重影響高質量建設效果的實現(xiàn)。例如如果沒有及時淘汰超過使用期限的混凝土振搗棒，就可能會在振搗過程中頻繁引發(fā)問題,工作效率及質量在短時間內迅速降低?；蛘呤褂帽阋肆畠r的瓷磚切割機，不僅切出來的瓷磚無法滿足標準規(guī)格,而且粘貼質量不盡人意，還可能出現(xiàn)瓷磚大量浪費情況。

2.5 正確把握施工現(xiàn)場因素

在工程項目實際操作現(xiàn)場，影響獲得高質量建設效果的因素是非常多的，例如工程水文、氣象、地質、管理環(huán)境、質量管理規(guī)定、質量保證體系、勞動工具、勞動組合、工作面等。如果以上任何一個因素沒有得到正確把握都可能會引發(fā)嚴重的建設質量問題，所以在實際操作過程中，管理者必須契合工程施工環(huán)境及其潛在需求，全面了解并掌握各項影響因素，選擇有效方案進行及時管理控制。比如在開展立體交叉工作時應該首先考慮安全防護問題，結合具有理想可靠性方案消除由于上層施工導致下層結構及裝飾損壞或污染的隱患。工程項目的建設過程中經常會同時使用不同的施工工藝，管理者必須正確協(xié)調施工工藝及人員之間的關系，在嚴密組織條件下避免出現(xiàn)互相干擾而影響工程項目最終建設質量。在不同天氣環(huán)境中，尤其是在雨期、冬季、風期、炎熱季節(jié)施工中，應該根據工程項目實際情況擬定使用季節(jié)性施工質量及安全保證措施。工程項目管理者必須保證施工現(xiàn)場各項因素處于全面管理控制狀態(tài)下，才能持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，組建并不斷完善施工現(xiàn)場管理體系，合理協(xié)調布置各項工作，使施工現(xiàn)場滿足標準化、秩序化、規(guī)范化要求，為實現(xiàn)預期建設質量創(chuàng)造良好條件。

3.結束語

總而言之，要想做好工程質量管理控制工作，提高工程最終建設質量，就必須在先進管理理念基礎上，全面掌握分析各項影響因素，探討最佳控制措施，持續(xù)強化質量管理控制措施的落實。時刻保持謹慎嚴謹?shù)膽B(tài)度，不遺漏任何一個細小環(huán)節(jié)，才能從根本上消除工程建設質量隱患，鑄造出更高水平建筑產品，為人們生活提供更優(yōu)質的服務。

【參考文獻】

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【關鍵詞】市政工程；項目管理；質量控制；分析

質量是工程建設項目的一個永恒主題，無論是建設者還是管理者對它的追求都是永無止境的。施工管理和質量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及因素眾多且復雜，我們必須從基礎工作做起，注意施工過程中的細節(jié)，踏踏實實做好施工管理和質量控制工作，才能取得事半功倍的效果。

1 市政工程施工質量管理概述

市政工程通常包括城市道路、給排水、園林綠化、橋梁、污水處理、城市防洪、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等一系列與城市正常運轉分不開的公用事業(yè)工程。作為城市生存和發(fā)展必不可少物質基礎和提高人民生活水平和對外開放基本條件的市政工程，它的施工質量管理在整個施工項目中占有舉足輕重的地位。

作為一項城市重點工程項目的市政工程，它的項目管理中的質量控制要求主要有以下三方面：（1）質量控制要有明確的控制主體；（2）質量控制要有明確的建設目標；（3）質量控制要按照預定的計劃和技術標準實施。工程項目管理中的質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人員、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。在市政工程施工質量管理中，可以從這五個方面著手管理，保證施工質量。

2 市政工程施工質量管理的措施

市政工程施工過程中的質量管理，不但需要監(jiān)理進行全過程的質量管理，也需要施工單位進行科學全面的質量管理，并且需要提高工程施工整體質量和整體素質。

2.1 完善市政工程建設系統(tǒng)的質量管理體系

業(yè)主是工程建設管理的主體，單個市政工程或城市行政區(qū)域內的市政工程往往也是由地方的政府建設行政部門來直接管理或委托管理。市政工程的建設管理可從如下一些方面來予以完善質量管理體系。

2.1.1 建立并完善工程建設管理制度、規(guī)范與指導工程建設項目。從立項至竣工驗收各階段、各環(huán)節(jié)對各部門、各參建單位的各項管理工作。

2.1.2 完善招投標管理辦法，進一步開放工程建設市場，避免地方壟斷。優(yōu)化施工招標評標辦法，使創(chuàng)精品工程或施工質量好的企業(yè)更容易中標，或有更多機會中標，避免施工單位的惡性價格競爭，使中標價回歸理性。

2.1.3 建立并完善對施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法，形成對各單位的評級與優(yōu)選制度。

2.1.4 完善工程質量管理的獎懲制度。

2.1.5 完善對工程建設管理單位與個人的廉政考核與處罰管理制度。

2.1.6 建立并完善業(yè)主的工程建設質量管理大綱，明確并規(guī)范質量管理的內容、標準、程序、方法、準則等。

2.2 加強市政工程事前質量控制

監(jiān)理工程師事前質量控制的主要任務包括兩方面：對施工承包商的準備工作質量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；另外就是監(jiān)理工程師應做好的事前質量保證工作，即為了有效地進行預控，監(jiān)理工程師需要根據承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關規(guī)范、規(guī)程，建立陳理工程師質量預控計劃。

材料的控制。查驗證件。承包商應按供貨合同的要求查驗每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關證件，并應將這些證件的復印件提交監(jiān)理工程師。抽樣檢驗。承包商應會同監(jiān)理工程師根據《市政工程施工合同和招標文件示范文本》中不同材料的有關規(guī)定進行材料抽樣檢驗，并將檢驗結果報送監(jiān)理工程師。承包商應對每批材料是否合格做出鑒定，并將鑒定意見書提交監(jiān)理工程師復查。材料驗收。經鑒定合格的材料方能驗收人庫、承包商應派專人負責核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝的完整性，并作好記錄。

施工方法和措施的控制。在施工招標投標階段，承包商根據標書中表明的施工任務、技術要求、施工工期及施工現(xiàn)場的自然條件，結合本單位的人員、機械設備、技術水平和經驗，曾制定過施工組織設計與施工技術措施設計，對承包工程做出總的部署。如果該承包商最終中標，這一施工組織設計與施工技術措施設計，也就成了施工承包合同文件的組成部分。但這個文件并不能用于指導承包商施工。

2.3 施工過程質量控制

2.3.1 施工過程中的自檢、專檢等質量控制。每個分項工程的每道工序開工前，項目部技術負責人向參加工程施工的管理人員及全體施工人員進行安全、技術交底，從圖紙設計、施工程序到交叉配合、成品保護，都要有詳細交底，其內容包括施工工藝、施工方法、技術安全措施、規(guī)范要求、質量標準、有關設計變更等，使每個施工人員都能了解和掌握有關的技術和要求，并有詳細的交底記錄。每道工序施工過程中，要有質檢人員在現(xiàn)場進行現(xiàn)場監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)違反施工程序；不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質量要求的材料、成品和設備或偷工減料，以次充好，有權制止，必要時可向項目經理提出暫停施工進行整頓的建議。每道工序施工完成后，首先技術人員應及時填寫工序自檢紀錄，并將各種資料分檔保存；其次，必須有現(xiàn)場質檢員或技術負責人對工序質量予以檢驗評定（凡屬隱蔽工程，質檢員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收單并通知現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收），驗收合格后才能進行下道工序。

2.3.2 以工序質量控制為中心，設立質量控制點。以工序質量控制為中心，設立質量控制點，就要要求每一道工序都必須進行嚴格的質量檢查。一般，在正常情況下，每星期進行一次工程質量檢查，每道工序進行至少一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題給予限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進行下一道工序，認真對待，絕對不能馬虎，才能使施工質量不斷提高。對整體質量評優(yōu)，就必須確保有優(yōu)良的分部工程。在每一分項驗收達不到優(yōu)良標準的，必須返工，絕不允許進入下道工序。

2.3.3 把好工程項目的驗收關。工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護。只有根據設計圖紙要求，按照國家驗評標準對施工過程的每道工序都嚴格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。

3 結束語

為滿足城市快速增長的快速需求，滿足城市經濟文化社會生活層次提升的需要，各個城市尤其是經濟發(fā)達城市的市政工程建設正如火如荼的開展。很多城市在經歷了前幾年市政工程建設的大發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)市政工程建設質量普遍存在較多的質量問題，這些質量問題的存在一方面嚴重影響市政工程使用功能的正常有效發(fā)揮， 另一方面造成大量的建設投資浪費。因此， 很有必要對當前市政工程質量管理中存在的主要問題進行分析、歸納和總結， 并對提高市政工程的質量管理進行一些思考。

參考文獻：

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