核安全文化基本要求范文

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篇1

本文以秦山30萬(wàn)機(jī)組推進(jìn)核安全文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，詳細(xì)介紹面對(duì)人員文化背景差異、機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患、員工不良工作習(xí)慣等等思考如何克服核安全文化推廣過(guò)程中存在的障礙，如何使核安全文化保鮮。最后簡(jiǎn)述了推進(jìn)核安全文化為秦山30萬(wàn)機(jī)組帶來(lái)的變化，總結(jié)出安全文化的推動(dòng)需要全體員工持續(xù)不懈推動(dòng)，安全行駛的道路沒(méi)有終點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航,為公司“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

【關(guān)鍵詞】

核安全文化；障礙；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；文化氛圍

前言

核安全是核電站的靈魂和生命。然而核電發(fā)展史上的三大事故：1979年美國(guó)三哩島核電站堆芯失水融毀；1986年原蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站爆炸起火，惡性核泄漏；2011年福島核電站因海嘯引起反應(yīng)堆氫爆，放射性物質(zhì)外泄，無(wú)一不在向我們講述一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：核電廠發(fā)生的任何問(wèn)題某種程度上都源于人為的錯(cuò)誤，在操作過(guò)程中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。應(yīng)充分發(fā)揮人的聰明才智、敬業(yè)精神，確保核電廠的安全。換而言之：決定核電廠安全最關(guān)鍵的因素是核電站在“安全文化”氛圍下的營(yíng)運(yùn)管理。

1推進(jìn)核安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

核安全文化在國(guó)內(nèi)大范圍推廣的時(shí)間還不算長(zhǎng)，我們沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)可以參考，國(guó)內(nèi)在核安全文化方面也沒(méi)有形成成型的體系和理念，人才缺乏；新建核電站在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段都有詳細(xì)的工程建設(shè)計(jì)劃及調(diào)試計(jì)劃，但很少有制定核安全文化建設(shè)計(jì)劃的，這說(shuō)明我們?cè)谶@方面的意識(shí)欠缺；核電事業(yè)快速發(fā)展，人才稀釋，新建電廠大量使用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人，由于核安全的特殊性，新進(jìn)人員很難在短時(shí)間內(nèi)樹立核安全至上的理念與原則，推廣核安全文化建設(shè)困難重重！如何解決這些問(wèn)題？“他山之石可以攻玉”，借鑒運(yùn)行核電廠在核安全文化推進(jìn)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，必事倍功半。秦山30萬(wàn)機(jī)組是中國(guó)大陸自行設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理的第一座核電站，多年來(lái)在核安全文化建設(shè)與推進(jìn)方面進(jìn)行了不懈的探索，也積極與國(guó)內(nèi)外同行交流，在核安全文化建設(shè)方面很好的業(yè)績(jī)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2秦山30萬(wàn)機(jī)組推進(jìn)核安全文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

秦一廠320MWe壓水堆是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)管理的第一座核電站，在推進(jìn)安全文化建設(shè)、發(fā)展方面大致經(jīng)歷三個(gè)階段：

2.1起步階段

秦山30萬(wàn)機(jī)組從20世紀(jì)90年代初開始按照IAEA推薦的方法自上而下地宣傳推廣安全文化，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)的核安全文化理念；通過(guò)廣泛的宣貫、培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理層從傳統(tǒng)安全觀念到先進(jìn)安全文化理念的轉(zhuǎn)變，并看到了與國(guó)際先進(jìn)電站安全管理的差距，從根本上扭轉(zhuǎn)了對(duì)企業(yè)安全管理狀況的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)鋪墊、教化和認(rèn)識(shí)的階段。在起步階段我們解決了核安全的文化意識(shí)的問(wèn)題。

2.2提升階段

通過(guò)對(duì)發(fā)生在自己機(jī)組上的運(yùn)行安全事件的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)反饋，管理層和員工都對(duì)安全文化有了更深入的體會(huì)，領(lǐng)悟了“核安全是企業(yè)生命線”的道理。也使全體員工對(duì)安全文化和安全意識(shí)有明顯的提高，安全文化建設(shè)走向制度化、程序化、規(guī)范化。提升階段安全文化創(chuàng)建的重要特征是每一項(xiàng)活動(dòng)都受制度和程序的約束和控制。“制度保障效益”成為公司綱領(lǐng)的核心價(jià)值觀主要內(nèi)容。因此，在這個(gè)階段我們解決了制度文化的問(wèn)題。

2.3持續(xù)改進(jìn)

秦山30萬(wàn)機(jī)組通過(guò)強(qiáng)化核安全文化的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了管理層當(dāng)初把核安全法規(guī)和電廠技術(shù)規(guī)格書作為安全的最高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫@些法規(guī)和要求作為核安全的基本要求這一理念的根本性轉(zhuǎn)變，并把良好的安全績(jī)效作為公司的目標(biāo)之一，通過(guò)定期的自我評(píng)審、同行評(píng)審等手段，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)提高自身的運(yùn)行水平、管理水平，不斷地追求更高的安全目標(biāo)。通過(guò)近20年核安全文化的培育和探索，秦山30萬(wàn)機(jī)組已建立了一套有效的核安全文化培訓(xùn)和宣貫的體系，通過(guò)多年的工作實(shí)踐，總結(jié)出了在推進(jìn)核安全文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，主要有以下幾方面：（1）面對(duì)人員文化背景有差異，全方位灌輸安全意識(shí)、提倡安全理念、示范標(biāo)準(zhǔn)做法；（2）面對(duì)機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采用識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、查找人因失誤陷阱、探究事故根本原因的方法；（3）而對(duì)員工的不良行為習(xí)慣，及時(shí)糾正，強(qiáng)化訓(xùn)練，樹立生產(chǎn)標(biāo)兵；（4）面對(duì)核安全文化需長(zhǎng)期保鮮，組織全員推行和培訓(xùn)安全的思維方法、保持安全的環(huán)境氛圍。

3推進(jìn)核安全文化為秦山30萬(wàn)機(jī)組帶來(lái)的變化

圖1展示秦山30萬(wàn)機(jī)組自試運(yùn)行以來(lái)至今運(yùn)行事件總數(shù)值由最初的增加到后來(lái)的減少，到最終趨于穩(wěn)定，主要是秦山30萬(wàn)機(jī)組在核安全文化推進(jìn)方采取了有效的措施后呈現(xiàn)出的滿意成效。運(yùn)行事件數(shù)量的減少并不意味著我們只是盲目的追求業(yè)績(jī)指示。在核安全文化發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，2002年戴維斯-貝期核電站核安全文化薄弱導(dǎo)致反應(yīng)堆壓力容器壁厚僅為9.52mm，距離LOCA，不到1cm事件向世人證明：追求安全文化更需要體現(xiàn)在事件處理的保守決策上。秦山30萬(wàn)機(jī)組對(duì)主系統(tǒng)泄漏的重大缺陷的處理就充分體現(xiàn)了保守決策。事件經(jīng)過(guò)如下：2014年12月11日，320MWe機(jī)組被監(jiān)測(cè)到主系統(tǒng)泄漏率異常上升（計(jì)算值為18L/h，與正常值（＜5L/h）已有較大偏差）。功率運(yùn)行期間開展了查漏工作但沒(méi)有找到漏點(diǎn)。5天后泄漏率上升至64.79L/h（技術(shù)規(guī)格書規(guī)定不可識(shí)別泄漏率的限值為227L/h），基于保守決策的原則，機(jī)組在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)泄漏率異常上升的5天后開始降功率停堆查漏。主系統(tǒng)異常泄漏率從發(fā)現(xiàn)異常到?jīng)Q定機(jī)組停機(jī)停堆小修，在較短時(shí)間內(nèi)制訂出停機(jī)檢修，這一保守的決策正是對(duì)核安全文化的體現(xiàn)。

4秦山30萬(wàn)機(jī)組核安全文化進(jìn)一步提升的建議

秦山30萬(wàn)機(jī)組核安全文化的建設(shè)和宣貫經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，形成了自己的特色，也總結(jié)了許多良好的經(jīng)驗(yàn)，在同行交流與各種評(píng)估中也得到了廣泛的認(rèn)同，很多經(jīng)驗(yàn)也被其它電廠所借鑒。但隨著中核運(yùn)行管理要求的不斷提高，管理理念的進(jìn)一步提升，我們的核安全文化還存在進(jìn)一步完善的空間,只有通過(guò)持續(xù)不斷地提高，才能確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。可從以下幾個(gè)方面著手提升：（1）重視操縱員模擬機(jī)培訓(xùn)中防人因失誤工具的使用；（2）持續(xù)強(qiáng)化人員行為訓(xùn)練；（3）推廣根本原因分析方法；（4）推進(jìn)小失誤管理。

5總結(jié)與展望

2015年4月份中國(guó)核電了《卓越核安全文化十大原則》，然而卓越的核安全文化的培養(yǎng)和推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可以采用急躁與冒進(jìn)的做法。需要我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的安全思維習(xí)慣，因?yàn)橹挥羞@樣才能時(shí)刻警惕可能危及安全的風(fēng)險(xiǎn)，不放過(guò)任何一點(diǎn)可以改進(jìn)安全的地方。正如中核運(yùn)行張濤總經(jīng)理在核安全文化視頻中宣講道：“安全如逆水行舟，不進(jìn)則退”。的確，我們對(duì)安全的追求沒(méi)有終點(diǎn)，它正如一輛行駛在上坡路上的汽車，管理人員和全體員工所秉持的安全理念、態(tài)度是這輛汽車向前行駛的動(dòng)力，一旦動(dòng)力停止，安全水平就會(huì)出現(xiàn)滑坡。因此，安全文化的不斷提升、機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，都需要全體員工持續(xù)不懈努力，永無(wú)止息的奮斗。創(chuàng)建秦山核電九臺(tái)機(jī)組一流的運(yùn)行業(yè)績(jī)，苦練內(nèi)功，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)主體，助展雙翼，讓核安全文化推廣得以保鮮。

【參考文獻(xiàn)】

［1］柴建設(shè).核安全文化現(xiàn)論與實(shí)踐[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2012.6.

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關(guān)鍵詞 核電工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）81-0059-02

1 核電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

核電工程質(zhì)量管理并不像大家想的那么簡(jiǎn)單僅僅通過(guò)一些制度、法規(guī)來(lái)管理整個(gè)核電工程的運(yùn)行。核電工程質(zhì)量管理主要依托核電質(zhì)量保證體系來(lái)進(jìn)行控制，核電質(zhì)量保證體系主要包括組織模式、質(zhì)量意識(shí)和過(guò)程控制等方面。

1.1 組織模式

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，如果沒(méi)有有效的組織機(jī)構(gòu)和明確的崗位職責(zé)，整個(gè)管理工作就會(huì)陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質(zhì)量和施工效率。

為了對(duì)常規(guī)島安裝工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，核電工程采用“一級(jí)QA，二級(jí)QC”的質(zhì)量管理模式，確保從事質(zhì)保、質(zhì)控的職能人員擁有足夠的權(quán)力和組織上的獨(dú)立性，以便在處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束；對(duì)施工過(guò)程中的不足、不滿意物項(xiàng)或缺陷，可采取必要的行動(dòng)；同時(shí)，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)報(bào)告直至問(wèn)題解決。

1.2 質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)質(zhì)量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任的。只有提高人的素質(zhì)和技能水平，才能保證工程質(zhì)量。而實(shí)施的重要一環(huán)是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。在工程建設(shè)期間，組織針對(duì)性培訓(xùn)，培養(yǎng)各級(jí)人員“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。

1.3 過(guò)程控制

質(zhì)量，是在工程安裝活動(dòng)中形成的，因此要做好工程質(zhì)量管理工作，就要從施工準(zhǔn)備、開工、實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行全過(guò)程控制。在核電建設(shè)工程中，凡影響工程質(zhì)量的活動(dòng)都必須按適用于該活動(dòng)的程序或圖紙來(lái)完成，過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求最為關(guān)鍵和有效的途徑。

過(guò)程控制由實(shí)施過(guò)程的相關(guān)人員進(jìn)行，質(zhì)量管理部門從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。

2 核電工程質(zhì)量管理的要求

核電工程質(zhì)量管理是一個(gè)綜合性的事情，執(zhí)行起來(lái)比較復(fù)雜，在管理的時(shí)候也會(huì)遇到很多問(wèn)題。因此對(duì)核電工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃管理、不符合項(xiàng)管理等方面提出了很高的要求。

2.1 質(zhì)量管理體系的建立

實(shí)行“一級(jí)QA、二級(jí)QC”的質(zhì)量管理模式。一級(jí)QA是指：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立于生產(chǎn)職能之外的質(zhì)量保證部（QA部），二級(jí)QC是指：QC部（QC2）和施工處QC組織（QC1），QC部作為質(zhì)量體系中實(shí)施質(zhì)量控制的主管部門，其運(yùn)作的有效性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。應(yīng)嚴(yán)格控制兩級(jí)QC的檢查，QC1對(duì)施工項(xiàng)目的每道工序進(jìn)行100%檢查，QC2根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中工序點(diǎn)的設(shè)置情況進(jìn)行抽檢或100%檢查，確保單項(xiàng)工程合格率100%。

根據(jù)國(guó)家核安全法規(guī)HAF003 《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》及其導(dǎo)則，以及ISO 9001：2008《質(zhì)量保證體系——要求》的規(guī)定，同時(shí)符合招標(biāo)文件、合同相關(guān)章節(jié)的要求，建立起獨(dú)立的大綱加程序的質(zhì)量管理體系，大量的程序文件為核電施工提供了工作依據(jù)。

2.2 質(zhì)量計(jì)劃管理

“質(zhì)量計(jì)劃”指的是質(zhì)量檢查和驗(yàn)收計(jì)劃，是安裝過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)，是對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制的主要文件。

質(zhì)量計(jì)劃全面貫徹了過(guò)程控制的思想，用W、H點(diǎn)形式提高了過(guò)程控制的可操作性。在一道工序完成后，先由各施工處班組進(jìn)行自檢，一級(jí)QC人員按質(zhì)量計(jì)劃要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行100%檢查，二級(jí)QC人員、業(yè)主QC人員依次按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工過(guò)程檢驗(yàn)，驗(yàn)證“W”點(diǎn)、“H”點(diǎn)，簽字后方能進(jìn)入下一道工序，充分體現(xiàn)了“上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序”的要求。這種層層驗(yàn)證的方式，充分體現(xiàn)了核電工程“四個(gè)凡事”的原則，提高了過(guò)程控制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

2.3 不符合項(xiàng)管理

不符合項(xiàng)（NCR）是反應(yīng)工程管理水平高低的主要標(biāo)志，對(duì)不符合項(xiàng)的管理直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。做好不符合項(xiàng)的控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)后，立即開啟NCR流程，并采取掛標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽的方式，防止不符合項(xiàng)被誤用或進(jìn)入下一工序。不符合項(xiàng)處理完畢后，填寫不符合項(xiàng)關(guān)閉單，交QC部進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后交業(yè)主QC進(jìn)行審查簽字后關(guān)閉。

3 核電工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

由于核電站的投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，而且安全性要求極高，一旦發(fā)生核泄漏事故，后果難以想象。我國(guó)核電站民用研究起步較晚，對(duì)核電工程質(zhì)量管理的研究相對(duì)落后，再加上人為的一些主觀原因，致使核電工程在發(fā)展的道路上遇到了很多問(wèn)題。

3.1 核安全法律意識(shí)淡薄

日本核危機(jī)給中國(guó)當(dāng)前的核電潑了一盆冷水，短時(shí)間內(nèi)影響了核電的發(fā)展，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，核電發(fā)展不可阻擋的。由于我國(guó)核能民用領(lǐng)域起步較晚，各種法律法規(guī)、規(guī)章制度等還不夠健全，人員素質(zhì)良莠不齊，部分管理人員、施工人員對(duì)核安全法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，核安全意識(shí)淡薄。對(duì)于那些剛進(jìn)企業(yè)的員工，缺少足夠的技能，有時(shí)候會(huì)由于自身的粗心大意，或沒(méi)有弄清楚設(shè)備的性能、系統(tǒng)的原理等，給工程實(shí)體遺留隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理體系認(rèn)知不足

企業(yè)雖然建立了完備的質(zhì)量管理體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，但往往只有少數(shù)質(zhì)量管理人員熟悉質(zhì)量管理體系，多數(shù)員工及施工人員對(duì)其卻不夠熟悉或一知半解，實(shí)際操作過(guò)程中違反體系要求，憑經(jīng)驗(yàn)施工。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，往往因?yàn)楣て诰o張、施工任務(wù)繁重而采取較為簡(jiǎn)單的處理方式，沒(méi)有找出產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因。

3.3 施工人員質(zhì)量意識(shí)不足

人是生產(chǎn)者，是影響質(zhì)量的主要因素，參與核電建設(shè)的施工人員素質(zhì)良莠不齊，其知識(shí)水平、操作技能等方面具有較強(qiáng)的局限性，對(duì)工作程序的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)也不夠充分，應(yīng)采取措施讓施工人員從思想上有所認(rèn)識(shí)，意識(shí)到質(zhì)量的重要性。應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識(shí)，而不是空洞的說(shuō)“人人必須重視質(zhì)量、有質(zhì)量意識(shí)”，要讓每個(gè)施工人員都清楚，自己一個(gè)小小的失誤可能會(huì)給工程造成巨大的影響和損失，要求每個(gè)施工人員在做每件事情時(shí)首先了解這項(xiàng)工作的要求，并使自己所做的每一步都符合要求，使其明白這是對(duì)工程質(zhì)量管理的一大貢獻(xiàn)。

4 核電工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式

針對(duì)核電工程質(zhì)量管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們要采取合理的措施進(jìn)行改正。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)的核電工程質(zhì)量管理都做出了自己的行動(dòng)，但是往往起決定性的是那些創(chuàng)新式的管理模式，有了創(chuàng)新，核電工程才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

4.1 加強(qiáng)創(chuàng)新管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

在核電工程質(zhì)量管理中，要不斷研究和探索新的質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、方案優(yōu)化和隊(duì)伍建設(shè)等方面來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新，不是一朝一夕，需要在日常的質(zhì)量管理工作中多研究、探索、實(shí)踐和總結(jié)，探索出符合國(guó)情和工程實(shí)際的管理模式。

4.2 加強(qiáng)核安全文化建設(shè)

核電工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)做到“四個(gè)凡事”的基本要求。從辯證關(guān)系來(lái)看，質(zhì)量是基礎(chǔ)、安全是目標(biāo)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有安全。如果由于質(zhì)量原因?qū)е掳l(fā)生核安全事故會(huì)造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質(zhì)量是保證核安全的根本基礎(chǔ)，我們必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想和意識(shí)并將其落實(shí)到具體行動(dòng)中，所有參與的人員都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待安全和質(zhì)量。在安全、質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全、質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。而工程實(shí)踐也證明，如果為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量，或者對(duì)質(zhì)量有任何的僥幸心理都是錯(cuò)誤的，最終的結(jié)果是不但不能促進(jìn)進(jìn)度，反而影響了進(jìn)度。在實(shí)際工作中，要通過(guò)加強(qiáng)教訓(xùn)、定期進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋，特別是持之以恒地加強(qiáng)過(guò)程控制，使質(zhì)量第一的理念真正固化在各級(jí)人員的思想和意識(shí)中，使之成為我們的本能和良好習(xí)慣。

4.3 堅(jiān)持“一次成優(yōu)”質(zhì)量理念

核電工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質(zhì)量意識(shí)是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)的兩個(gè)最基本條件，其中技能水平是前提和基礎(chǔ)，如果技能達(dá)不到往往只能靠返工才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次成優(yōu)無(wú)疑成了無(wú)本之木；技能水平達(dá)到了，質(zhì)量意識(shí)不夠也不能達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。尤其是初涉核電建設(shè)的人員往往在質(zhì)量意識(shí)方面是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制、逐級(jí)QC檢查、質(zhì)量責(zé)任制的建立及實(shí)施等多種手段，確保新進(jìn)人員在核電質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優(yōu)，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

4.4 充分發(fā)揚(yáng)藍(lán)色透明文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

在核電質(zhì)量管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)藍(lán)色透明文化，通過(guò)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量會(huì)議等，通報(bào)各參建單位以及其他核電項(xiàng)目的質(zhì)量、安全問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚(yáng)”的落后觀念，建立多渠道的經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中的良好經(jīng)驗(yàn)以及存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫狡占昂屯茝V，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題能夠得到及時(shí)地深入分析和總結(jié)，避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，對(duì)后續(xù)工程的質(zhì)量和安全切實(shí)能夠起到現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用，真正做到經(jīng)驗(yàn)傳承、舉一反三和持續(xù)提升。

5 結(jié)論

核電工程的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域非常重要的一項(xiàng)事業(yè)，而質(zhì)量管理在核電工程中占據(jù)很重要的地位。進(jìn)行質(zhì)量管理能保證核電工程的順利進(jìn)行，提高其生產(chǎn)效率，但是由于質(zhì)量保證體系、質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的原因，核電工程質(zhì)量管理在開展的同時(shí)遇到了一定的難題。所以只有對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)合理的措施，核電工程質(zhì)量管理才能順利進(jìn)行下去。

參考文獻(xiàn)

[1]余曉斌.核電質(zhì)量控制計(jì)劃的運(yùn)作和管理[J].東方電氣評(píng)論，2003，17（4）.