決策者的財(cái)務(wù)管理范文

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)決策 行為公司財(cái)務(wù)理論 管理者 過(guò)度自信

一、引言

20世紀(jì)50年代以來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為的研究大多建立在以“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為核心的傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)之上。然而，這一經(jīng)典理論并不能很好地解釋“過(guò)度投資”、“頻繁并購(gòu)”等現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常決策行為。隨著Kahneman和Tversky等人的現(xiàn)代決策心理學(xué)研究在20世紀(jì)70年代以來(lái)不斷取得重大進(jìn)展，一些學(xué)者對(duì)“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)進(jìn)行了修正，提出了“非完全理性人”假設(shè)，即現(xiàn)實(shí)中的決策行為人不都是完全意義上的理性人，他們的決策行為不僅受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，而且容易受到主觀心理因素的影響，同時(shí)還可能受到來(lái)自外部環(huán)境的不確定性干擾。行為公司財(cái)務(wù)理論是將“非完全理性人”假設(shè)應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)研究所產(chǎn)生的重要成果，認(rèn)為企業(yè)管理者和資本市場(chǎng)的參與者都是非完全理性的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的異常決策行為做出較為合理的解釋。

心理學(xué)研究表明，人群中相當(dāng)部分的個(gè)體是自我中心性的，總是對(duì)自己的知識(shí)和能力、判斷和決策及掌握的信息過(guò)度自信，高估自己成功的概率和私人信息的準(zhǔn)確性。可以說(shuō)，過(guò)度自信幾乎是人類(lèi)最根深蒂固的心理特征之一。而一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者的過(guò)度自信程度要強(qiáng)于其他人。對(duì)于這一現(xiàn)象，許多學(xué)者，如Langer、Weinstein、Gervais和Odean等從多個(gè)角度給出了合理的心理學(xué)解釋。具體地可將這些解釋概括為如下幾個(gè)方面：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是非常復(fù)雜的，要求管理者在非常不確定的情況下對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，而通常人們?cè)诿鎸?duì)較難解決的問(wèn)題時(shí)會(huì)更容易產(chǎn)生過(guò)度自信；人們普遍存在控制幻覺(jué)，即人們相信事情在他們可以控制時(shí)會(huì)更加過(guò)度自信，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多數(shù)都在管理者的控制之中；人們?cè)诿鎸?duì)與自身利益高度相關(guān)的事件時(shí)也容易過(guò)度自信，企業(yè)管理者的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密相連，這使得他們對(duì)自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)所做的決策更容易過(guò)度自信。

因此，行為公司財(cái)務(wù)研究重點(diǎn)關(guān)注管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響。本文試圖對(duì)該領(lǐng)域的重要研究成果進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，以期為更深入的研究進(jìn)行理論鋪墊，并為更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)決策行為、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)決策及治理機(jī)制提供借鑒。企業(yè)財(cái)務(wù)決策包括投資決策、并購(gòu)決策和融資決策三個(gè)主要方面，本文的成果梳理將針對(duì)管理者過(guò)度自信對(duì)上述三個(gè)方面的影響分別展開(kāi)。

二、管理者過(guò)度自信與企業(yè)投資決策

管理者過(guò)度自信可能從投資機(jī)會(huì)和自由現(xiàn)金流的使用兩個(gè)方面來(lái)影響企業(yè)投資行為。Shefrin（2001）認(rèn)為，公司的管理決策者存在著過(guò)度自信等認(rèn)知偏差，持有公司股票、成為公司股東等激勵(lì)相容設(shè)計(jì)也不能阻止其犯這類(lèi)認(rèn)知偏差錯(cuò)誤。過(guò)度自信的管理者容易低估投資項(xiàng)目收益的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目甚至凈現(xiàn)值實(shí)際上為負(fù)的項(xiàng)目，而且可能采用比較激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策，即以債務(wù)融資支持投資，在增加財(cái)務(wù)杠桿的同時(shí)采取消極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這無(wú)疑增加了公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。Heaton（2002）指出，一方面，過(guò)度樂(lè)觀情緒使得管理者覺(jué)得資本市場(chǎng)低估了本公司股票，公司進(jìn)行外部融資的成本較高，而傾向于內(nèi)部融資，認(rèn)為內(nèi)部的自由現(xiàn)金流對(duì)公司有利。于是，當(dāng)公司面臨較好的投資機(jī)會(huì)而管理者認(rèn)為外部融資成本較高時(shí)，內(nèi)部現(xiàn)金流的相對(duì)短缺就可能造成投資不足。另一方面，過(guò)度樂(lè)觀使得管理者對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)產(chǎn)生系統(tǒng)性的向上偏差并高估公司的投資機(jī)會(huì)，因而當(dāng)面臨實(shí)際凈現(xiàn)值為負(fù)的投資項(xiàng)目時(shí)，過(guò)度樂(lè)觀的管理者可能高估其盈利前景，仍然使用自由現(xiàn)金流進(jìn)行投資，從而引發(fā)過(guò)度投資。

管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資可能產(chǎn)生的上述影響已經(jīng)得到了實(shí)證研究的證實(shí)。Malmendier和Tate（2005）使用公司管理者放棄執(zhí)行到期期權(quán)或在公司股價(jià)高漲時(shí)不執(zhí)行期權(quán)作為管理者過(guò)度自信的度量，選取了美國(guó)公司1980-1994年的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)管理者的過(guò)度自信程度與公司的投資現(xiàn)金流敏感性成正比，二者的相關(guān)性在受到融資約束的公司中表現(xiàn)更為明顯。Glaser、Schafers和Weber（2008）認(rèn)為公司的投資決策并不是由管理者獨(dú)自決定的，但仍發(fā)現(xiàn)他們的過(guò)度自信對(duì)公司的投資現(xiàn)金流敏感性有正向影響，這一情況在融資約束嚴(yán)重的公司中表現(xiàn)得尤為明顯，并對(duì)公司價(jià)值產(chǎn)生不利影響。該研究還發(fā)現(xiàn)與單純的管理者樂(lè)觀程度相比，所有內(nèi)部人的樂(lè)觀程度對(duì)公司的投資行為更具解釋力。

三、管理者過(guò)度自信與企業(yè)并購(gòu)決策

過(guò)度自信的管理者有可能過(guò)高估計(jì)并購(gòu)活動(dòng)所能帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，因此他們有更高的意愿去進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，這就是并購(gòu)價(jià)格過(guò)高且并購(gòu)沒(méi)有增加收購(gòu)方股東收益這一異常現(xiàn)象的原因所在。同時(shí)，過(guò)度自信的管理者會(huì)認(rèn)為外部投資者低估了本企業(yè)價(jià)值，因此不愿意使用成本較高的外部融資來(lái)支持其并購(gòu)行為，而傾向于使用企業(yè)的內(nèi)部資金。此外，收購(gòu)方的管理者若過(guò)度自信，就可能高估并購(gòu)的潛在價(jià)值，低估并購(gòu)可能給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，當(dāng)其與其他收購(gòu)方進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或與目標(biāo)企業(yè)討價(jià)還價(jià)時(shí)，就可能會(huì)為并購(gòu)支付過(guò)高的價(jià)格。

Roll（1986）最早將樂(lè)觀主義和過(guò)度自信的方法引入到公司并購(gòu)的研究之中，使用“自大”假說(shuō)來(lái)解釋公司的并購(gòu)行為，即收購(gòu)方公司的管理者因?yàn)槊つ繕?lè)觀、過(guò)度自信而高估了目標(biāo)公司的價(jià)值，在并購(gòu)時(shí)支付了過(guò)高的價(jià)格，這實(shí)際上是收購(gòu)方的股東財(cái)富向目標(biāo)公司轉(zhuǎn)移。該理論假說(shuō)能夠解釋現(xiàn)實(shí)公司并購(gòu)中目標(biāo)公司股東獲益，而收購(gòu)方股東財(cái)富受損的事實(shí)。Malmendier和Tate（2008）發(fā)現(xiàn)，過(guò)度自信的管理者傾向于進(jìn)行更多的并購(gòu)活動(dòng)，尤其是將公司引向多元化經(jīng)營(yíng)的并購(gòu)，而這類(lèi)并購(gòu)活動(dòng)能否增加公司價(jià)值則很值得懷疑。Doukas和Petmezas（2007）發(fā)現(xiàn)，與理性管理者相比，過(guò)度自信管理者的并購(gòu)活動(dòng)并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，并購(gòu)后公司的長(zhǎng)期績(jī)效表現(xiàn)也不理想。

四、管理者過(guò)度自信與企業(yè)融資決策

由于過(guò)度自信的管理者有過(guò)度投資的沖動(dòng)，所以他們選擇的投資支出會(huì)多于項(xiàng)目實(shí)際所需的資金。當(dāng)企業(yè)自有資金不能完全滿(mǎn)足其投資需求時(shí)，他們常常會(huì)通過(guò)激進(jìn)的債務(wù)融資達(dá)到籌集資金的目的，從而導(dǎo)致過(guò)高的負(fù)債水平。此外，過(guò)度自信管理者高估投資項(xiàng)目的盈利能力，低估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因而他們相信的企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性比實(shí)際要小一些，這就會(huì)導(dǎo)致其選擇的負(fù)債水平高于理性管理者選擇的負(fù)債水平。過(guò)度自信的管理者認(rèn)為外部投資者低估了本公司價(jià)值，不愿意與新股東分享公司的未來(lái)收益，因而更愿意發(fā)行債券進(jìn)行融資（Shefrin，2001；Heaton，2002）。

Oliver（2005）以美國(guó)密西根大學(xué)的消費(fèi)者情緒指數(shù)度量管理者的過(guò)度自信程度，研究證實(shí)了管理者的過(guò)度自信程度越高，公司的負(fù)債比率也越高。Malmendier、Tate和Yan（2007）使用公司管理者放棄執(zhí)行到期期權(quán)或在公司股價(jià)高漲時(shí)不執(zhí)行期權(quán)作為管理者過(guò)度自信的度量，選取美國(guó)公司1980-1994年的數(shù)據(jù)所進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)：過(guò)度自信管理者在融資方式的選擇上符合優(yōu)序融資理論，即首選內(nèi)部融資，其次是債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資，盡管如此，他們?nèi)詻](méi)有充分利用債務(wù)融資所帶來(lái)的好處。

五、總結(jié)及展望

企業(yè)財(cái)務(wù)決策歷來(lái)是財(cái)務(wù)理論研究關(guān)注的重點(diǎn)。與傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)理論假定經(jīng)濟(jì)人理性不同，新興的行為公司財(cái)務(wù)理論主要強(qiáng)調(diào)管理者的認(rèn)知偏差對(duì)其財(cái)務(wù)決策的影響，其最關(guān)注的是管理者的過(guò)度自信如何影響其決策這一問(wèn)題。現(xiàn)代決策心理學(xué)研究證明：過(guò)度自信幾乎是人類(lèi)最根深蒂固的心理特征之一，而企業(yè)管理者的過(guò)度自信程度通常要強(qiáng)于其他人。管理者的這種心理特征必然對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響：從投資機(jī)會(huì)和自由現(xiàn)金流的使用兩個(gè)方面影響企業(yè)投資；通過(guò)過(guò)高地估計(jì)并購(gòu)活動(dòng)所能帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)催生更多的并購(gòu)活動(dòng)；促使企業(yè)實(shí)行激進(jìn)的債務(wù)融資政策而導(dǎo)致負(fù)債水平過(guò)高等等。

行為公司財(cái)務(wù)研究對(duì)于管理者的過(guò)度自信如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的考察，為分析企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供了全新的心理學(xué)視角。由于能以獨(dú)特的視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的異常行為這一以往理論無(wú)法解釋的現(xiàn)象做出令人滿(mǎn)意的回答，這方面的研究工作將獲得越來(lái)越多的關(guān)注，并將在理論研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的結(jié)合中不斷發(fā)展和完善。

【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)管理的方式一直在發(fā)生著變化，不同的企業(yè)其管理財(cái)務(wù)的方法均不相同。下文主要以發(fā)電廠為例，對(duì)發(fā)電廠中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方式做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，為發(fā)電廠等類(lèi)似電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革提供一定的理論依據(jù)。就目前形勢(shì)而言，財(cái)務(wù)管理有著以下幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)變：由人工化向機(jī)械化轉(zhuǎn)變、由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變、由緩慢型向快速型轉(zhuǎn)變等等。首先，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛運(yùn)用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理機(jī)械化不僅可以提高管理效率而且可以減少人力資源的浪費(fèi)；其次，由于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域也在不斷增加，故財(cái)務(wù)管理從原先的單一管理向多元化管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變；最后，由于大多財(cái)務(wù)內(nèi)容由機(jī)器進(jìn)行管理，故其管理效率呈穩(wěn)步提升狀態(tài)，接收整理信息的速度也逐漸變得迅速，為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利。

二、目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理缺陷

（一）傳遞的信息存在誤差

發(fā)電廠作為大型、現(xiàn)代化的重要電力企業(yè)，其內(nèi)部的信息傳遞速度在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度，對(duì)財(cái)務(wù)管理也有著一定的波及。但是目前多數(shù)發(fā)電廠的信息傳遞速度并未達(dá)到預(yù)想中的效果，傳遞到?jīng)Q策者或管理者手中的信息既不及時(shí)也不準(zhǔn)確，直接影響了決策者和管理者的判斷，造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)信息滯后、信息有誤差等現(xiàn)象。造成這現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一就是企業(yè)各部門(mén)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間存在著不良的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系導(dǎo)致了各部門(mén)將所接收到的信息進(jìn)行刻意隱瞞或欺騙，造成信息的閉塞。第二是由于企業(yè)決策者的能力不足所導(dǎo)致的判斷失誤。決策者的判斷和分析直接影響著信息的準(zhǔn)確性，具有誤差的信息也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響。

（二）監(jiān)控力度不足

對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督制度是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。在發(fā)電廠中，任務(wù)的下發(fā)一般先由決策者規(guī)劃大體方向并向下傳達(dá)給中層干部，再由中層干部進(jìn)行整理，傳達(dá)至管理人員手中，最后由管理人員向基層員工布置任務(wù)。這種類(lèi)似于直線(xiàn)制的企業(yè)職能制度存在一定的弊端，該制度不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，如部分管理人員對(duì)管理工作的執(zhí)行抱有隨意的態(tài)度，對(duì)部分不合理現(xiàn)象置若罔聞，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

（三）資金控制不到位

目前大多企業(yè)中的資金流動(dòng)方向較多，使得管理人員對(duì)資金的控制無(wú)法達(dá)到全面、準(zhǔn)確的效果。導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因有：各個(gè)子公司有自己的獨(dú)立戶(hù)頭，不便于管理和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)的部分投資項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；沒(méi)有合理規(guī)劃資金的使用，導(dǎo)致大量資金流失。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式

（一）提高管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的重心是管理人員，管理人員的自身素質(zhì)直接影響著企業(yè)資金管理的效果。因此提高管理人員素質(zhì)有利于提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，減少財(cái)務(wù)管理中的失誤，從而可以提高資金的利用率。管理人員除了應(yīng)當(dāng)具備較高的財(cái)務(wù)管理水平之外，其個(gè)人的道德修養(yǎng)也是尤為重要的。提高管理人員素質(zhì)的方法有：鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)修、經(jīng)常組織有關(guān)管理學(xué)的公開(kāi)課、定期對(duì)管理人員的道德修養(yǎng)進(jìn)行考評(píng)等等。

（二）改善管理資金的方式

管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，再根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策或市場(chǎng)生活水平對(duì)企業(yè)的每一筆資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。通過(guò)分析每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)預(yù)測(cè)下個(gè)季度的財(cái)務(wù)收支情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定出資金使用計(jì)劃，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收支平衡的目的。還可以采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，便于隨時(shí)查看企業(yè)的資金流動(dòng)。

（三）提高監(jiān)管力度

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)；職能

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)必須設(shè)置財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，其目的是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而獲得最高的效益。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是在匯總公司財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行把控、預(yù)測(cè)和規(guī)劃。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，而企業(yè)為了適應(yīng)這個(gè)需求，就要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，但是目前財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新力度不強(qiáng)，有些方面還需抓緊改進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念及作用

所謂財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)在做出整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的前提下，就其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、分析、決策，并組織、協(xié)調(diào)其中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，這一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作，都可稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及面非常廣，企業(yè)的每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)資金，只要存在資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)發(fā)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也對(duì)其他各部門(mén)的資金使用情況起到監(jiān)督作用，一旦發(fā)生不合理使用資金情況，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必然進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，從而使資金的使用效率更高。另外，企業(yè)與外部市場(chǎng)的關(guān)系，也是通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，投融資和收益分配，這都是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理與各利益主體之間產(chǎn)生的聯(lián)系。

二、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的主要作用在于為企業(yè)決策者做出正確決策提供數(shù)據(jù)和信息支持。在企業(yè)制定一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略之前，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料，將其進(jìn)行加工整理，做出一份系統(tǒng)的報(bào)告，以使決策人充分了解企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能主要有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效考核、資產(chǎn)監(jiān)控、管理會(huì)計(jì)等五個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的這五個(gè)職能其作用各不相同，但每個(gè)職能都分別從一個(gè)角度維持著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。①績(jī)效考核是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作之一，是與其業(yè)務(wù)主管部門(mén)一起，綜合考量整個(gè)部門(mén)和部門(mén)員工的工作情況，并與員工工資相掛鉤。②會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的工作之一，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的整合統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)決策的數(shù)據(jù)信息來(lái)源。會(huì)計(jì)核算有一套專(zhuān)門(mén)的記錄、報(bào)告程序，是用資金情況來(lái)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以使主要管理人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及相應(yīng)的損失情況。③財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)監(jiān)督功能，就是會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)產(chǎn)生的資金使用情況予以監(jiān)督、節(jié)制，對(duì)一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，它可實(shí)現(xiàn)全方位的資金協(xié)調(diào)、監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是唯一全面掌握企業(yè)資產(chǎn)狀況的部門(mén)，從資產(chǎn)的數(shù)據(jù)記錄到管理、監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)都承擔(dān)著重要的責(zé)任，以確保財(cái)產(chǎn)記錄的正確、真實(shí)。④管理會(huì)計(jì)主要從企業(yè)管理的高度和角度，從決策者的需求出發(fā)，整合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。

三、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題及改進(jìn)方法

通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作由淺入深會(huì)經(jīng)歷如下四個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）核算成本，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)、梳理階段；

（二）核清與成本相關(guān)的其他重要項(xiàng)目，了解成本周邊信息；

（三）將上述兩方面信息匯總、分析，進(jìn)行成本決策分析，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值；

（四）對(duì)各個(gè)成本行為進(jìn)行總體考評(píng)，并給予激勵(lì)。

這里的1和2前兩個(gè)階段，側(cè)重于技術(shù)方法，而3和4則主要強(qiáng)調(diào)技術(shù)體系。當(dāng)前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作著重于技術(shù)方法，但是并沒(méi)有發(fā)揮其技術(shù)體系的作用，因而需要進(jìn)一步從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

（一）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況和社會(huì)整體環(huán)境，完善經(jīng)管理論。根據(jù)上述財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的四項(xiàng)工作職能我們可以看出，一直以來(lái)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)所做的主要是前兩個(gè)方面的工作，其技術(shù)方法一直在不斷嘗試、改進(jìn)和創(chuàng)新，這是由于企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫姝h(huán)境發(fā)生變化，使得現(xiàn)實(shí)需求發(fā)生變化。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)理論研究所取得的進(jìn)展也推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的改進(jìn)。從一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也使得財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)原有的技術(shù)方法不能適應(yīng)這種變化，帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，要求也在逐步提高。并且從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其技術(shù)方法的改進(jìn)和創(chuàng)新受到現(xiàn)有相關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)理論的影響。從管理理論的角度而言，管理會(huì)計(jì)大量吸收了管理理論的相關(guān)技術(shù)和方法，這使得會(huì)計(jì)工作人員具有了管理理論的知識(shí)基礎(chǔ)；從經(jīng)濟(jì)理論的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)則會(huì)側(cè)重于運(yùn)用數(shù)量計(jì)算和數(shù)學(xué)方法來(lái)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。因而，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮上述兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，增加其管理價(jià)值。

（二）將管理運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步精細(xì)化。經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家的宏觀調(diào)控政策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了極大的影響，在這種情況下企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，首先要做的就是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息作用，改變財(cái)務(wù)方面的管理模式，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，更加規(guī)范，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者入手，加深其對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和了解。一旦出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者不重視的情況，那么管理會(huì)計(jì)必然無(wú)法在企業(yè)充分發(fā)揮作用，甚至有可能企業(yè)根本不設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，或者管理會(huì)計(jì)僅僅做會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)記賬工作。因此，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、管理職能。

（三）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和職能。當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員屬于后勤人員，其工作重點(diǎn)放在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而并沒(méi)有加入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，但是要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用，就必須改變這種做法，企業(yè)可要求財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)就公司的某項(xiàng)決策從財(cái)務(wù)的角度提出相關(guān)建議。其次，要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，一旦財(cái)務(wù)管理中發(fā)生問(wèn)題，要及時(shí)提出解決對(duì)策，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)的各項(xiàng)決策，大部分直接或間接地依賴(lài)于財(cái)務(wù)工作。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的資料。 本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)工作入手，論述了財(cái)務(wù)管理重要性并分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的不足。

關(guān)鍵詞 專(zhuān)業(yè)水平 資料真實(shí) 預(yù)測(cè) 決策 不足

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)工作的好壞在某種程度上反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的部門(mén)，因此從事這項(xiàng)工作的人員必需要有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要保證其提供的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、及時(shí)、全面、并具有可比性，除自己能讀懂外，還應(yīng)讓企業(yè)的管理者和相關(guān)利益者也能讀懂。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。經(jīng)濟(jì)核算的中心是財(cái)務(wù)核算。現(xiàn)代生產(chǎn)社會(huì)化程度越來(lái)越高，生產(chǎn)分工也越加細(xì)化，企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系也越廣泛。財(cái)務(wù)核算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)和資料，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者綜合協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平衡，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行全面控制，做出科學(xué)預(yù)測(cè)。

財(cái)務(wù)資料是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作，已從單純的信息咨詢(xún)、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)督和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。如果沒(méi)有真實(shí)、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理將變得舉步維艱，困難重重。

企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表反映出來(lái)的。報(bào)表中包含的比較專(zhuān)業(yè)的名詞和匯總的數(shù)字，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉尅Ｘ?cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)的核算，和對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析，使其管理者能從財(cái)務(wù)提供的資料中讀到其所需的相關(guān)管理信息，使企業(yè)決策者不但可以很快的了解當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少和欠債能力的高低，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使決策者對(duì)企業(yè)的各方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化。只有這樣，才能為決策者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料，才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大潛能。

財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。正如交通規(guī)則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義，財(cái)務(wù)管理者要有高度的責(zé)任感。

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒(méi)有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。

在考慮投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策；財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的了解；財(cái)務(wù)管理還要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn)，有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批，例如：有的投資，管理者個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門(mén)審批；再有財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保投資成功，及時(shí)收回投資。

總之，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；按時(shí)發(fā)放員工的工資；按時(shí)上交國(guó)家的稅款，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效能。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段和方法越來(lái)越受到社會(huì)各方面的關(guān)注和重視，對(duì)確保資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確發(fā)揮了重要作用。但現(xiàn)階段還存在一些不足。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，其主要問(wèn)題是：

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1 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

雖然我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展較中小企業(yè)出現(xiàn)的初期，在管理上、制度上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)主從意識(shí)上也有了提高，不再認(rèn)為管理制度在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中可有可無(wú)了。但是，大部分中小企業(yè)主在運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的時(shí)候還不夠?qū)I(yè)、不夠執(zhí)著。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，任人唯親，財(cái)權(quán)不放心外人，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理混亂。目前中小企業(yè)主在管理意識(shí)上有了提高，但只是把管理放到了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等方面，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心之一，這也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員或者是安排財(cái)務(wù)人員兼其他崗位，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)算賬而已。有的中小企業(yè)在遇到生產(chǎn)任務(wù)繁重的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員上一線(xiàn)也是常有的事情，導(dǎo)致企業(yè)賬目疏于打理，亂象叢生，工資不準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，進(jìn)銷(xiāo)存不清，賬物不符。從而影響到了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)混亂，員工沒(méi)有積極性工作敷衍了事，主要崗位員工頻繁跳槽。生產(chǎn)物資浪費(fèi)嚴(yán)重，不是過(guò)多采購(gòu)就是原輔材料不夠而沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)，生產(chǎn)混亂嚴(yán)重影響了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)、監(jiān)控浪費(fèi)、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的特定作用。更談不上防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)金流的調(diào)控作用了。沒(méi)有發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的核心作用，沒(méi)有合理的計(jì)劃和配置企業(yè)自有資源及可利用資源。沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度，或者財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得不到足夠的重視，抑或是執(zhí)行不到位，就不可能為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，也不可能為企業(yè)降低成本提高效益，更加做不到利用財(cái)務(wù)管理工具分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)情況，不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理的建議。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性

企業(yè)的管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，那是不言而喻，管理出效益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中依然是真理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的一個(gè)重要核心內(nèi)容，是企業(yè)管理中不可或缺的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)管理雖然不像生產(chǎn)管理那樣直接生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品看得見(jiàn)摸得著；也不像營(yíng)銷(xiāo)管理，銷(xiāo)售出產(chǎn)品，將資金回籠那樣直觀和受企業(yè)主重視；更不像研發(fā)管理那樣能為企業(yè)研發(fā)出受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，以及擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品。但是，實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理卻貫通著企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源、后勤保障等方方面面，以及能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等，真正能夠做到降本增效，增強(qiáng)企業(yè)以及其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)以及行業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。有遠(yuǎn)見(jiàn)及有戰(zhàn)略的企業(yè)家都應(yīng)該重視這一點(diǎn)，尤其是在面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，內(nèi)部的降本增效，讓利于消費(fèi)者獲得消費(fèi)者的喜歡，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的份額顯得非常必要，抑或是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。也許，財(cái)務(wù)管理不像營(yíng)銷(xiāo)等來(lái)得直接，但是不說(shuō)明它不重要或者是可有可無(wú)，它始終貫穿著企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的始終，以及整體的方方面面。財(cái)務(wù)管理正是基于這樣的基本特征，所以在運(yùn)營(yíng)中才不表現(xiàn)得那么突出，但是財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的晴雨表，它不僅能夠控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，能夠有效地反映出一個(gè)周期內(nèi)的利潤(rùn)狀況、市場(chǎng)狀況、資金狀況，能有效地評(píng)價(jià)出企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展或者是能夠及時(shí)地指導(dǎo)做出產(chǎn)品調(diào)整，避免與市場(chǎng)脫節(jié)造成產(chǎn)品積壓，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失甚至造成企業(yè)的倒閉。在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行中，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工具的指導(dǎo)和效果評(píng)估，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在一個(gè)周期內(nèi)，能夠很直觀地反映出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，廣告費(fèi)用的支出和公關(guān)費(fèi)用的支出，能很客觀地體現(xiàn)出效果，從而測(cè)算出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效率，更好地指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和執(zhí)行效果。所以財(cái)務(wù)管理好與否，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心軟實(shí)力的體現(xiàn)，它具有指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)控制性、節(jié)能增效性，總而言之，它在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有不可忽視性。

3 采取財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及其措施

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該予以足夠的重視，并要上升到戰(zhàn)略高度，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略地位。這樣才能配置好企業(yè)現(xiàn)有資源，讓現(xiàn)有資源利用率最大化，并可以發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，有效控制企業(yè)成本和防范及控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)健康、有序地發(fā)展和壯大。

在確定好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略后，執(zhí)行是個(gè)關(guān)鍵，首先要選擇適合本企業(yè)及本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并非是盲目地跟風(fēng)大企業(yè)的做法，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)一樣，都得根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是，馬虎不得，照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法不一定能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)m得其反。這就要求企業(yè)的決策者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，采取適合本企業(yè)、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和方法，并不折不扣地執(zhí)行它，發(fā)揮它應(yīng)具有的功能和作用。建立完善的并適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，這就需要企業(yè)管理者和決策者應(yīng)該具有足夠的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在建立財(cái)務(wù)制度的時(shí)候要考慮到本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣做出的制度才是符合企業(yè)發(fā)展的制度。并要明確完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的體系，它要體現(xiàn)在企業(yè)各崗位環(huán)節(jié)中，完善的財(cái)務(wù)管理體系并非是某一個(gè)人或者是某一部門(mén)的事情，實(shí)際上它是貫穿整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的，要讓它具有約束性，切不可以隨意處之，減少人為對(duì)它的干擾，始終讓它發(fā)揮它應(yīng)具有的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的強(qiáng)制性、監(jiān)督性等職能，減少其他因素對(duì)它的干擾。

篇6

一、建立科學(xué)的投資決策體系，防止盲目投資

現(xiàn)代企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的管理，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)進(jìn)行境外投資，也應(yīng)當(dāng)以拓展市場(chǎng)、追求投資收益回報(bào)為基本出發(fā)點(diǎn)，那種僅僅為了規(guī)模的擴(kuò)張、而不考慮投資經(jīng)濟(jì)效益的盲目投資在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是不可取的。當(dāng)前，席卷全球的企業(yè)兼并重組浪潮和破產(chǎn)清算浪潮正好印證了這一觀點(diǎn)，尤其是全球最大的能源供應(yīng)商安然公司的倒閉，為那些不追求效益僅追求規(guī)模而盲目擴(kuò)張的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者敲響了警鐘。在進(jìn)行境外投資決策時(shí)，一定要建立科學(xué)的投資決策體系，進(jìn)行科學(xué)的投資可行性分析，尤其是投資效益的分析。只有對(duì)那些有投資效益的項(xiàng)目，才能進(jìn)行投資。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的估算，在進(jìn)行效益估算時(shí)，對(duì)使用的數(shù)據(jù)一定要通過(guò)多方調(diào)查論證，盡量使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目可行與否的結(jié)論上，要重點(diǎn)把握投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有在項(xiàng)目可行性分析環(huán)節(jié)起到財(cái)務(wù)閘口作用，才能將境外投資的決策風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

二、充分利用全球金融資源，進(jìn)行多渠道融資

要防范與規(guī)避海外投資的融資風(fēng)險(xiǎn)，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需要量，防止項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中其實(shí)際資金需要量高于預(yù)測(cè)資金需要量，即項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口；二是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支、按定單采購(gòu)原材料、按定單組織生產(chǎn)以減少庫(kù)存積壓，從而加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用；三是準(zhǔn)確進(jìn)行資金缺口預(yù)算，提前準(zhǔn)備融資方案。一般來(lái)說(shuō)，公司在年初制定年度預(yù)算時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制定年度現(xiàn)金流量預(yù)算，測(cè)算全年資金缺口，并提出可供選擇的融資方案，供經(jīng)營(yíng)決策者參考；四是充分利用各種融資渠道，擇優(yōu)選擇融資方式，進(jìn)行多渠道多方式融資，如當(dāng)?shù)厝谫Y和國(guó)內(nèi)融資相結(jié)合，進(jìn)行當(dāng)?shù)氐盅嘿J款融資、票據(jù)貼現(xiàn)融資、從關(guān)聯(lián)公司拆借融資、通過(guò)國(guó)內(nèi)跨國(guó)銀行的全球授信額度進(jìn)行融資等。

三、充分利用當(dāng)?shù)匦畔①Y源，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)

要有效地規(guī)避境外投資的政策風(fēng)險(xiǎn)，需要充分利用當(dāng)?shù)氐男畔①Y源，采用“借力”手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是通過(guò)當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際上知名的會(huì)計(jì)師樓、財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的咨詢(xún)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立、日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)報(bào)告的提報(bào)、納稅的申報(bào)和各種投資優(yōu)惠政策的享有等；二是充分利用當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理人才進(jìn)行境外公司的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理本土化。財(cái)務(wù)管理本土化，是跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。

四、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，掌握財(cái)務(wù)控制權(quán)或監(jiān)控權(quán)

對(duì)境外投資進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控是防止境外企業(yè)資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)資產(chǎn)保值增值的根本保證。失去了對(duì)境外投資的財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)，就失去了對(duì)境外資產(chǎn)的支配權(quán)。一個(gè)科學(xué)有效的境外投資財(cái)務(wù)監(jiān)控體系應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

一是財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)與股權(quán)相匹配的原則。對(duì)境外獨(dú)資公司，投資方應(yīng)當(dāng)具備百分之百的財(cái)務(wù)控制權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備等一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)由投資者進(jìn)行決策。對(duì)中方占大股的境外合資企業(yè)，中方投資者應(yīng)當(dāng)享有財(cái)務(wù)人員的聘任、考核和報(bào)酬決定權(quán)；對(duì)中方占小股的境外合資企，中方投資者應(yīng)當(dāng)享有定期或不定期查閱、審計(jì)企業(yè)賬務(wù)的權(quán)利。

二是定期提交財(cái)務(wù)報(bào)告的原則。每月、每年定期向投資者或股東提交月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。但在我國(guó)一些境外投資企業(yè)中，卻出現(xiàn)了拖期提報(bào)或不能提報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的怪現(xiàn)象。究其原因，就是由于對(duì)境外投資監(jiān)控不到位引起的。這種問(wèn)題的存在將嚴(yán)重影響境外投資企業(yè)的健康發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者或決策者是相分離的，財(cái)務(wù)報(bào)告是經(jīng)營(yíng)者提供給所有者或決策者的境外投資企業(yè)運(yùn)行狀況的總結(jié)，所有者或決策者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反饋的信息進(jìn)行新的經(jīng)營(yíng)決策，以保證境外投資企業(yè)更好地發(fā)展與壯大。

篇7

摘要：資金是企業(yè)的血液，管好資金就等于掌握了企業(yè)的生命線(xiàn)。本文分析了企業(yè)資金管理中的主要問(wèn)題，采取針對(duì)措施，以使企業(yè)獲得更好的發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；資金管理；對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)迅速成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為我國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)約99.6%的為中小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)力量的后備軍，它們不斷擴(kuò)大自己的力量，為中國(guó)城鎮(zhèn)提供了約6億的工作崗位。企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著大量的投資活動(dòng)，而投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大也為社會(huì)帶來(lái)了更多就業(yè)崗位，對(duì)促進(jìn)社會(huì)文明及穩(wěn)定帶來(lái)了好處。實(shí)踐證明，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展不可或缺的組成部分，也成為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題的主要途徑。在促進(jìn)城鎮(zhèn)化，解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，幫助農(nóng)村盡快脫離貧困等方面，都離不開(kāi)中小企業(yè)的發(fā)展。但是，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也有它的不足，資金管理混亂，服務(wù)體系不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平低下、整體素質(zhì)不高等問(wèn)題。目前，我國(guó)企業(yè)或多或少都面臨著一些資金問(wèn)題，特別是外貿(mào)型企業(yè)最嚴(yán)重，在經(jīng)濟(jì)大好的情況下，這種劣勢(shì)并不明顯，但一旦出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，很可能一個(gè)個(gè)企業(yè)面臨著停產(chǎn)，甚至倒閉的危機(jī)。

二、目前我國(guó)企業(yè)資金管理的主要問(wèn)題

1.資金管理認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混為一談，認(rèn)為資金管理就是管錢(qián)，只是名字更好聽(tīng)而已，其實(shí)就是那么回事。而且大部分企業(yè)抵押擔(dān)保不足，很難從銀行得到貸款，只能靠自有資金來(lái)維持生產(chǎn)，在需要大規(guī)模融資時(shí)，通過(guò)向親戚朋友貸款或不正規(guī)的民間金融組織借款。由于資金管理意識(shí)淡薄、資金管理理論缺乏，導(dǎo)致它的財(cái)務(wù)管理核心職能得不到發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，只要把現(xiàn)金管理好就是了，不出現(xiàn)資金緊缺，能夠維護(hù)現(xiàn)狀就可以，至于資金管理的改革創(chuàng)新先暫且擱置。

2.企業(yè)資金散亂，使用效率低下

首先，沒(méi)有嚴(yán)格的科學(xué)的資金使用計(jì)劃。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金管理缺乏規(guī)范調(diào)控制度，沒(méi)有建立信息化平臺(tái)和資金運(yùn)作平臺(tái)，企業(yè)決策者的決策更多是依靠經(jīng)驗(yàn)，而不是信息手段和綜合分析，同時(shí)缺乏對(duì)資金的有效管理和監(jiān)督控制。其次，計(jì)劃執(zhí)行不力。資金預(yù)算執(zhí)行隨意性大，對(duì)于年初制定的資金預(yù)算計(jì)劃并沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)際活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)展變化，計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)、計(jì)劃趕不上變化等情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，資金占用問(wèn)題嚴(yán)重。企業(yè)的資金沉淀過(guò)多，很難進(jìn)行調(diào)節(jié)，特別是企業(yè)集團(tuán)，下屬企業(yè)的資金調(diào)配不科學(xué)，有的企業(yè)有大量沉淀資金，有的企業(yè)卻資金嚴(yán)重匱乏，使企業(yè)的整體盈利能力下降。

3.財(cái)務(wù)觀念淡薄

首先，缺乏貨幣時(shí)間觀。許多企業(yè)決策者投資隨意性強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研就盲目決策。許多企業(yè)決策者并沒(méi)有重視創(chuàng)新，企業(yè)決策者還沒(méi)有來(lái)得及對(duì)企業(yè)前景進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展就超出了自己預(yù)想，甚至有的企業(yè)根本不考慮這些事情，看到市場(chǎng)有錢(qián)可賺，就立即上項(xiàng)目，根本不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、預(yù)期收益、資金占用規(guī)模等問(wèn)題。機(jī)會(huì)成本的增加，常常不利于企業(yè)的發(fā)展。其次，現(xiàn)金流量觀念薄弱。企業(yè)雖然會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露現(xiàn)金流的各項(xiàng)指標(biāo)，但僅僅是披露而已，根本沒(méi)有任何實(shí)際應(yīng)用。缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的認(rèn)識(shí)，以及不將現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指針，就很可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，資金成本觀念不強(qiáng)。一般來(lái)講，企業(yè)自有資金少、抵押物不足、破產(chǎn)率高、信用度低，這些都是商業(yè)銀行忌諱的，所以大多商業(yè)銀行都對(duì)這類(lèi)企業(yè)望而卻步，不敢大膽放貸。大部分企業(yè)都是短期貸款，金額不多，成本較大，所以企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)深思熟慮，慎重決策，爭(zhēng)取將有限的資金用在刀刃上。

4.資金投放與使用缺乏科學(xué)論證

在企業(yè)投資活動(dòng)中，企業(yè)決策者大多是憑經(jīng)驗(yàn)主觀決策，決策前的可行性分析大多是一紙空文，沒(méi)有什么作用。而且企業(yè)的投資大多是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資，對(duì)外投資較弱。企業(yè)的大部分資金仍然靠貸款支撐，在發(fā)展中又想繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)致大量的資金占用在存貨、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)項(xiàng)目上，一旦貨物滯銷(xiāo)或跌價(jià)，那么對(duì)這些企業(yè)而言就是滅頂之災(zāi)，資金鏈斷裂，最終面臨倒閉破產(chǎn)。

三、企業(yè)資金管理的對(duì)策

為了提高資金使用效率，節(jié)約成本，企業(yè)和財(cái)務(wù)人員必須對(duì)資金管理引起重視，將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)管理者要帶頭遵守財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)向良好方向發(fā)展，具體做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)預(yù)算管理

本著需求與節(jié)約、短期與長(zhǎng)期兼顧的原則，對(duì)資金進(jìn)行合理管理。資金需求量通過(guò)預(yù)算編制來(lái)完成，內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、支出以及再利用等。長(zhǎng)期預(yù)算的難度較大，如果企業(yè)缺乏預(yù)算管理能力的話(huà)，可先從短期預(yù)算做起，只要做好未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)企業(yè)就有很大幫助。

2.合理確定籌資方案

為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以嘗試多個(gè)渠道來(lái)籌集資金，不同的資金來(lái)源，使用期限、附加條件及成本都有所不同。這就要求企業(yè)不僅在數(shù)量上滿(mǎn)足正常經(jīng)營(yíng)的需求，還要通過(guò)對(duì)比，分析其中的資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選報(bào)最優(yōu)方案籌資，達(dá)到降低成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流分析

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格控制資金的出入，對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保現(xiàn)金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果碰到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)首先要考慮開(kāi)源節(jié)流，減少應(yīng)收款、存貨，增加應(yīng)付款。當(dāng)然，這些做法治標(biāo)不治本，企業(yè)還要從核心競(jìng)爭(zhēng)力方面著手，提高資金管理水平。

4.加強(qiáng)資金管理

盤(pán)活資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，盡量采取現(xiàn)金銷(xiāo)售方式，如果無(wú)法避免賒銷(xiāo)，那么盡量縮短回款周期。零庫(kù)存實(shí)際上是最理想的狀態(tài)，但零庫(kù)存大多是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)此企業(yè)應(yīng)盡量減少庫(kù)存，或?qū)?kù)存比例限制在一定范圍，防止過(guò)多積壓形成風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)遇到資金困難時(shí)，爭(zhēng)分奪秒地回收賬款，去庫(kù)存化，削減成本等措施都是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

總之，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，只有引起高度重視，科學(xué)管理，才能得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須做好資金管理，使資金運(yùn)用自如，充分發(fā)揮血液作用，保障企業(yè)健康發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院資源管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.114

1 信息化管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的目的

醫(yī)療衛(wèi)生體制的創(chuàng)新，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的渠道，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院活力迸發(fā)，從各個(gè)方面以及立場(chǎng)來(lái)看，似乎都在朝著良好的方向發(fā)展。但是，提出醫(yī)療衛(wèi)生體制創(chuàng)新改革觀點(diǎn)，這對(duì)于醫(yī)院決策人來(lái)講，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如何在改革創(chuàng)新之中，不會(huì)因?yàn)楸娬f(shuō)紛紜而丟掉自己的特點(diǎn)，能在創(chuàng)新這一條道路之中走出自己的特色，成為行業(yè)之中的頂尖，這是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)決策者都亟需解決的問(wèn)題，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化，關(guān)乎著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展與生存，應(yīng)當(dāng)特別給予關(guān)注。而醫(yī)院的發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理密不可分，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建，一定要予以高度關(guān)注。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題解析

在醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之中，財(cái)務(wù)部門(mén)一直以來(lái)都是其中最重要的一個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的存在，支撐著醫(yī)院的發(fā)展，如果未建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，那么則難以規(guī)范化管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，醫(yī)院資金的利用也會(huì)被有心人混論，進(jìn)而使得醫(yī)院無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更甚者還會(huì)給醫(yī)院造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1 醫(yī)院規(guī)劃方案不夠具體

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大多數(shù)醫(yī)院決策者都對(duì)其不夠重視，缺乏一定的認(rèn)識(shí)，在醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，醫(yī)院決策者需正確意識(shí)到其重要性，對(duì)其有一個(gè)正確的思想觀念，然而，在工作期間，醫(yī)院決策者卻忽略了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這或許是因?yàn)獒t(yī)院決策者更加注重其他方面，導(dǎo)致醫(yī)院資源管理系統(tǒng)未得到合理的利用，進(jìn)一步致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作不夠規(guī)范、具體，缺乏科學(xué)性，正是因?yàn)獒t(yī)院規(guī)劃方案不夠具體，最終難以形成一體化的信息管理。

2.2 數(shù)據(jù)規(guī)范缺失

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，兩者之間的關(guān)系比較密切，如果信息化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，那么則會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率提升，但是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，從而致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，依舊遵循以往的方式，并且使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法有效確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣一來(lái)，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的實(shí)際作用就難以得到充分的利用和發(fā)揮，嚴(yán)重的話(huà)，還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂的情況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)能力有待提升

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作人員的作用，至關(guān)重要，如果沒(méi)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，那么在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)也無(wú)法得到合理的應(yīng)用。基于此，在應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式方法比較單一、落后，在管理財(cái)務(wù)過(guò)程中，工作人員需要耗費(fèi)諸多時(shí)間，同時(shí)，計(jì)算機(jī)安全問(wèn)題，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作帶來(lái)一定的影響，這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)一步提升自己的技能，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理可正常進(jìn)行，避免影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

醫(yī)院在創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理工作方面，取得的實(shí)際成效卻并不怎么十分顯著，這或許是由于財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有關(guān)，創(chuàng)新改革醫(yī)院期間，只是針對(duì)表面問(wèn)題給予了解決，卻沒(méi)有從基礎(chǔ)問(wèn)題著手，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院難以取得十分顯著的改革成效。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理相關(guān)人員，對(duì)自己本身所從事的工作，并沒(méi)有意識(shí)到中的關(guān)鍵性，在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理期間，所收集的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)操作依賴(lài)于人工，進(jìn)而影響信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，醫(yī)院需構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理工作人員，然而卻由于資金問(wèn)題，致使醫(yī)院復(fù)合型人才引進(jìn)失敗，就算醫(yī)院招聘了先進(jìn)優(yōu)秀的人才，但是也難以滿(mǎn)足人才需求，最終致使人才流失，嚴(yán)重影響醫(yī)院建設(shè)。

3 醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用以及成效

3.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)之間的關(guān)系比較密切，各個(gè)系統(tǒng)之間相輔相成，比如人員工資系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等等，其次，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)之間的良好配合，可讓HIS系統(tǒng)保護(hù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，并且與業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步，進(jìn)而快速精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證其數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性。基于此，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全時(shí)，應(yīng)當(dāng)與HIS系統(tǒng)良好配合，以HIS系統(tǒng)為主，來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息工作，進(jìn)而完成物資管理、收費(fèi)管理，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理合理且無(wú)誤之后，有財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員各項(xiàng)工作進(jìn)行賬目核對(duì)核查，統(tǒng)一賬目。

3.2 物流管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理中，物流管理工作非常重要，其與HIS系統(tǒng)形成一致體，通過(guò)物流管理系統(tǒng)，HIS系統(tǒng)跟蹤物流方向，進(jìn)而清晰化、透明化醫(yī)院物資，此外，為財(cái)務(wù)管理工作人員，帶來(lái)了更大的便利，財(cái)務(wù)管理人員輸送物流時(shí)，能夠做好醫(yī)院費(fèi)用管理工作，降低錯(cuò)誤的發(fā)生率，進(jìn)而保障醫(yī)院資金安全。

3.3 固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)總賬、物流、人力資源等系統(tǒng)為一體化集成，利用條形碼，合理掌握控制醫(yī)院設(shè)備過(guò)程，涉及設(shè)備生命周期、出庫(kù)等諸多方面的管理，進(jìn)而便于管理醫(yī)院固定資產(chǎn)，監(jiān)管、了解各個(gè)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況。規(guī)范管理固定資產(chǎn)，降低折舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)新改革以往傳統(tǒng)核算方式所留下的不足，現(xiàn)階段，利用系統(tǒng)，自動(dòng)核算出醫(yī)院固定資產(chǎn)的生命周期，進(jìn)而將計(jì)算所得出的結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)管理部門(mén)，方可生成固定資產(chǎn)成本，方便不同科室之間數(shù)據(jù)共享、處理。

3.4 人力資源管理系統(tǒng)

醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)到位，可改變?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)，實(shí)施醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，有利于人力資源部門(mén)收集醫(yī)院各個(gè)科室的以及不同部門(mén)工作人員的信息，規(guī)范化全部工作人員信息，同時(shí)還為工作人員薪酬系統(tǒng)帶來(lái)了極大的便利，有利于快速處理不同部門(mén)、科室人員的工資薪酬，在報(bào)銷(xiāo)有關(guān)費(fèi)用方面，由人力資源部門(mén)將其信息發(fā)送至網(wǎng)上，也可以直接從網(wǎng)上實(shí)施費(fèi)用的扣款以及報(bào)銷(xiāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化人事工作，促進(jìn)互相良好發(fā)展，降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生率，促進(jìn)工作效率提升。

3.5 成本管理系統(tǒng)

以成本為核心的成本管理系統(tǒng)，與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系比較密切，全部收入、成本信息，都將直接輸送到成本管理系統(tǒng)之中，統(tǒng)一賬目予以核算，財(cái)務(wù)部門(mén)則定期對(duì)其進(jìn)行分析、處理，便于隨時(shí)清楚最新的財(cái)務(wù)狀況，并快速做出補(bǔ)救措施以及預(yù)警，改善成本管理弊端，摒除其中的錯(cuò)誤。

4 總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)階段的醫(yī)院而言，是一項(xiàng)非常麻煩且又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，合理管理可為醫(yī)院帶來(lái)良好的發(fā)展，反之，則會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)。在應(yīng)用資源管理系統(tǒng)過(guò)程中，醫(yī)院需要不斷探索、實(shí)踐，以達(dá)到理想化的應(yīng)用成效。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);軍隊(duì)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)信息

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初產(chǎn)生的一門(mén)新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科,它把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理,為經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料,從而幫助企業(yè)管理者作出正確的決策。目前,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用,為更多的決策者、理財(cái)人所掌握和利用,顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前,管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理尚處于摸索階段,但管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)的應(yīng)用必將對(duì)資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化起到促進(jìn)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性

會(huì)計(jì)的職能包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重前兩個(gè)基本職能,而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的主要目的有四個(gè):一是預(yù)測(cè),為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù);二是控制,在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行核算并跟蹤管理;三是決策,通過(guò)核算結(jié)果對(duì)可選方案提出最優(yōu)方案;四是評(píng)價(jià),對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于會(huì)計(jì)的一些方法,為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息,為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

目前,我軍財(cái)務(wù)管理模式基本大同小異,大都采用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算,很少為軍隊(duì)的發(fā)展提供決策依據(jù),未能行使管理會(huì)計(jì)的職能。面對(duì)各種不同的條件和對(duì)象,如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)是現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法,可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案,進(jìn)而可以為軍隊(duì)發(fā)展決策,制定計(jì)劃及確定最低標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此,軍隊(duì)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段,對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

二、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

(一)投資決策的應(yīng)用

目前,我國(guó)軍隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期,如何能使資金增值,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到少花錢(qián)多辦事,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,將是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。軍隊(duì)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。如果將資金存入銀行,可以獲得利息,幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn);如果將資金購(gòu)買(mǎi)股票,可獲得高于銀行存款利息幾倍的報(bào)酬,但風(fēng)險(xiǎn)卻較大。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用概率分析的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報(bào)酬率為評(píng)價(jià)指標(biāo),采用多元化投資策略,優(yōu)化投資組合,形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法將對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助。

(二)預(yù)算管理的應(yīng)用

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金時(shí)間價(jià)值 管理策略

資金時(shí)間價(jià)值的科學(xué)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理致勝的關(guān)鍵，然而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)要想保證現(xiàn)有資本的最大化，還要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避。資金時(shí)間價(jià)值作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是是企業(yè)投資決策者的一種均衡性的博弈，博弈的結(jié)局則關(guān)系到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)地位。因此，必須在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值管理的科學(xué)控制，使其盡可能的貼合企業(yè)的發(fā)展方向。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值是隨著時(shí)間的推移，貨幣產(chǎn)生的資金增值。因而，在企業(yè)不考慮通貨膨脹或者風(fēng)險(xiǎn)因素造成的資金貶值的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只需要按部就班的進(jìn)行貨幣投資，它就會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而增值。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，投資者將資金進(jìn)行投資必然會(huì)推遲消費(fèi)，對(duì)投資者必須采取相應(yīng)的彌補(bǔ)，而且回報(bào)數(shù)額必須和時(shí)間成正比關(guān)系。因此將單位時(shí)間內(nèi)的回報(bào)和投資的百分比關(guān)系被定義為時(shí)間價(jià)值。若將其放置在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，則是企業(yè)資金在生產(chǎn)流通規(guī)程中，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)所產(chǎn)生資金增值，也被稱(chēng)為資金時(shí)間價(jià)值。資金時(shí)間價(jià)值也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要核心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值在收款環(huán)節(jié)的應(yīng)用

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速回籠，必須加快企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售速度，只有產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)，投入的資金才能以最快的速度回籠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就可以將回籠資金投入到其他的項(xiàng)目之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速增長(zhǎng)[1]。資金時(shí)間價(jià)值的具體應(yīng)用表現(xiàn)為在保證產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略，借助多種渠道來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。

此外，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)的過(guò)程中，或多或少的都會(huì)存在賒賬情況，這會(huì)造成資金時(shí)間價(jià)值的損失，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)時(shí)間成本有一個(gè)科學(xué)化的掌控，減少因壞賬造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是將企業(yè)資金虧損降低到最低限度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值在付款中的應(yīng)用

因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展中避不開(kāi)企業(yè)貸款，而且企業(yè)若是將付款時(shí)間拖的越長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)更加有利，其主要的原因是企業(yè)在拖延時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的周期運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而獲得更多的企業(yè)利益。但是考慮到企業(yè)自身的商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題，企業(yè)不可能無(wú)限期的拖長(zhǎng)付款時(shí)間，那樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)信譽(yù)受損，此種情況下，企業(yè)可以將已經(jīng)生產(chǎn)完的產(chǎn)品銷(xiāo)售資金抵消企業(yè)的貸款資金，從而減少資金流轉(zhuǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，這也是資金時(shí)間價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部分應(yīng)用[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金時(shí)間價(jià)值的管理策略

（一）加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的影響觀察

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，資金時(shí)間價(jià)值的體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策人員在做出投資行為之后產(chǎn)生的。一旦企業(yè)決策者做出投資行為，那其投資后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資金占比的決策權(quán)都是在投資者和企業(yè)決策者手中，在這段投資時(shí)間內(nèi)要如何實(shí)現(xiàn)投資成本的最大化，使企業(yè)獲得最大利益就要充分考慮資金時(shí)間價(jià)值問(wèn)題。眾所周知，資金時(shí)間價(jià)值存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在極有可能造成企業(yè)虧損[3]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻注視這些風(fēng)險(xiǎn)因素的變化包括資金時(shí)間價(jià)值中的利率變動(dòng)、套期保值的不預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)等影響因素。只有在資金時(shí)間價(jià)值管理前期對(duì)這些影響因素做好充分的預(yù)防措施，才能獲取更高資本的資金時(shí)間價(jià)值。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，還應(yīng)進(jìn)行深入化研究，找出風(fēng)險(xiǎn)因素的主要矛盾點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)投資實(shí)況，選擇放棄投資或者采取一定的措施妥善解決該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）企業(yè)投資金融產(chǎn)品的綜合化和多元化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及到對(duì)金融產(chǎn)品的投資，因而財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)在投資之前提升對(duì)資金成本的掌控能力，使金融產(chǎn)品的投資達(dá)到更好的效果。一般情況下，為了降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以采用多渠道的資金投資方式，減少企業(yè)資金的虧損。比如一個(gè)企業(yè)要將10萬(wàn)元資本金投資出去，可以選擇5個(gè)或者多個(gè)投資項(xiàng)目，例如黃金產(chǎn)品投資、購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、投資外匯產(chǎn)品等一些較為安全可靠的投資項(xiàng)目，能夠切實(shí)保障資金時(shí)間價(jià)值的增長(zhǎng)[4]。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在投資資金的分配中，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)資金的分散化管理，這樣即便企業(yè)有虧損也不至于虧損全部金額，使企業(yè)可以有二次翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。

此外，企業(yè)在投資渠道上也可以選用多渠道的投資方式，投資多個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)，并在投資之前，安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并規(guī)劃好企業(yè)資金的投資路線(xiàn)，選擇相對(duì)可靠的投資門(mén)道，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資渠道的選擇上，可以選擇一些較為穩(wěn)定但收益低的投資渠道，為企業(yè)規(guī)避不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值的穩(wěn)定升值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金時(shí)間價(jià)值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，是其經(jīng)營(yíng)管理中的重要關(guān)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的增長(zhǎng)很大一部分取決于資金時(shí)間價(jià)值的提升，但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的掌握力度還存在不足，進(jìn)而缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值管理的有效控制，使企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值不能發(fā)揮其原有的價(jià)值。對(duì)此，還需要在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，采用多元化的管理方式，促進(jìn)資金時(shí)間價(jià)值的提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉曄.資金時(shí)間價(jià)值原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010，（7）：168-169.