傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

時間:2023-10-31 18:08:07

導(dǎo)語:如何才能寫好一篇傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀

篇1

    西方國家傳媒業(yè)中的這種并購行為在20世紀(jì)90年代便開始流行起來,這種并購行為在很大程度上推動了傳媒行業(yè)的多元化、全球化發(fā)展,讓世界各國的信息最迅速、真實且完整地展現(xiàn)給觀眾,這種并購行為推動了西方國家傳媒業(yè)的發(fā)展。我國傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購行為較晚,導(dǎo)致傳媒行業(yè)的多元化發(fā)展緩慢,是我國傳媒行業(yè)所需要深思的一個問題。面對傳統(tǒng)媒體的競爭力逐漸下降的情況,我國傳媒行業(yè)并沒有作出相應(yīng)的改變,依舊保持著傳統(tǒng)的媒體行業(yè)的發(fā)展觀念。這種傳統(tǒng)的觀念阻礙了新興媒體方式在我國傳媒行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致我國的傳媒行業(yè)依舊以傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)為重心,嚴(yán)重阻滯了我國傳媒行業(yè)邁向多元化和全球化的步伐。行業(yè)產(chǎn)出上的對比。公開數(shù)據(jù)顯示,2010年美國報刊的廣告收入為275.6億美元,同比幅度下降了27個百分點,這種幅度是美國報業(yè)的第9次下滑,這說明了西方傳統(tǒng)媒體的衰落,但是在報紙廣告下降的同時,網(wǎng)絡(luò)廣告收入?yún)s快速上升。2009年,美國的四大網(wǎng)絡(luò)公司(谷歌、雅虎、微軟和美國在線)的網(wǎng)絡(luò)廣告收入總額為326.42億美元,比2008年上升了2個百分點左右,其遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過報紙的廣告收入。除了美國,日本、法國、德國等國家都出現(xiàn)這樣的狀況,這些狀況都證明了傳統(tǒng)媒體的衰退和新興媒體的興起,這是一種必然趨勢。面對這種趨勢,很多西方國家都將傳媒投入著重放在新媒體發(fā)展方式上。國家工商總局的統(tǒng)計資料顯示,我國廣告市場規(guī)模雖然從1981年的1.18億元增加到2008年的1899.56億元,但是仍然處于較低的發(fā)展水平。其中,廣告收入所占GDP的比率為0.63%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的水平;廣告收入占社會消費品零售總額的比率為1.75%,和國外某些發(fā)達(dá)國家的比例也相差懸殊;2008年人均廣告收入為143.04元人民幣,而美國在1989年就達(dá)到了人均499美元。從數(shù)據(jù)分析中我們可以看出傳媒行業(yè)的產(chǎn)出存在一定的差距。行業(yè)技術(shù)上的對比。21世紀(jì)是信息時代,人們的生活和工作逐漸離不開信息技術(shù),傳媒行業(yè)亦是如此。以電影傳媒為例,西方很多國家的電影逐漸占領(lǐng)我國電影市場,而他們成功的原因在于電影給了觀眾很獨特的視覺享受,如美國《變形金剛》《鋼鐵俠》等這類能夠讓觀眾嘆為觀止的電影。這些電影中的特效大多都是用技術(shù)制作而成的,能夠讓人感受到激情,這種激情正是我國電影缺少的。這種來自于媒體技術(shù)上的差異使得我國的媒體行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家,嚴(yán)重阻礙了我國傳媒行業(yè)的發(fā)展。另外,據(jù)中國電視藝術(shù)委員會的統(tǒng)計,1998年中國國內(nèi)生產(chǎn)了499部電視劇。雖然電視劇數(shù)量較多,但是從電視劇質(zhì)量上看,很多電視劇粗制濫造,題材雷同,大約只有1/4在電視媒體播放,資金的浪費嚴(yán)重。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因也是我國傳媒業(yè)技術(shù)上的不足。

    針對這一現(xiàn)狀,傳媒行業(yè)都應(yīng)該不斷完善體制的改革。通過完善傳媒行業(yè)的改革來更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提升我國傳媒行業(yè)在國際上的地位。優(yōu)化傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。作為十分有潛力的行業(yè),傳媒產(chǎn)業(yè)必須擺脫過去留下的傳統(tǒng)思想,應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的傳媒發(fā)展形勢,將工作的重心放在增強(qiáng)企業(yè)實力,提高競爭能力上。當(dāng)面對全球各國傳媒產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)時,我國傳媒企業(yè)應(yīng)該理性地反思,找到自身的不足,并依照自身狀況和需要準(zhǔn)確地制訂發(fā)展計劃,通過與西方國家的合作和交流,來揚(yáng)長避短。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下,我國傳媒行業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上,努力增強(qiáng)新興傳媒行業(yè)的競爭力。就傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)而言,其在我國傳媒行業(yè)中仍占據(jù)著十分重要的地位,是傳媒行業(yè)中不可或缺的部分。為了更好地規(guī)范傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該健全和完善對傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的管理機(jī)制。就新興傳媒行業(yè)而言,要不斷地汲取西方國家的管理經(jīng)驗,將其擺在傳媒行業(yè)發(fā)展的重心地位,讓我國的傳媒行業(yè)能夠順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展。另外,我國傳媒行業(yè)還需要加強(qiáng)與國際傳媒行業(yè)的并購,實現(xiàn)傳媒行業(yè)的全球化發(fā)展。[4]實現(xiàn)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型。我國傳媒行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展還有待提高,而這種提高必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步等因素。

    而信息技術(shù)觀念是指要學(xué)會接受和適應(yīng)信息時代下的技術(shù)水平和發(fā)展前景。其次,結(jié)合我國傳媒業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,要想挽救傳統(tǒng)傳媒業(yè)的發(fā)展,必須實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)來更新傳統(tǒng)媒體,使我國傳統(tǒng)的傳媒業(yè)能夠快速地適應(yīng)數(shù)字時代的需要。最后,傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型還需要以技術(shù)為驅(qū)動。百度、網(wǎng)易、騰訊、新浪、微軟等傳媒都是技術(shù)企業(yè),這說明新的媒體形式都是以新技術(shù)為前提的。因此,要想成功地實現(xiàn)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型,必須高度重視信息技術(shù)。提高傳媒技術(shù)一方面能夠激發(fā)用戶的潛在需求,如蘋果公司通過實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的融合打造了iphone、ipad等產(chǎn)品,有效地激活了消費者的潛在需求;另一方面,用戶和技術(shù)是相輔相成的,技術(shù)激發(fā)了用戶的需求,用戶的需求也促進(jìn)了技術(shù)的提高。[5]綜上所述,我國和西方國家的傳媒行業(yè)發(fā)展的差異主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、投入和技術(shù)上。隨著傳媒業(yè)的快速發(fā)展和新傳媒技術(shù)的出現(xiàn),傳媒行業(yè)和信息行業(yè)之間的聯(lián)系也會日益緊密,這也是傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢所在。這一點恰好是我國傳媒行業(yè)中的最大缺點,國家應(yīng)該注重開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)來推動傳媒業(yè)的發(fā)展。另外,還需要加強(qiáng)與國際傳媒業(yè)的交流,汲取更多寶貴的經(jīng)驗,將傳媒和技術(shù)有效地結(jié)合,共同促進(jìn),從而更好地提高我國傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭力。

篇2

【摘 要】隨著傳媒市場的不斷發(fā)展,電視傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為包括電視臺在內(nèi)的媒體機(jī)構(gòu)的首要選擇。電視傳媒在發(fā)展的進(jìn)程中要牢牢的把握產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向,要在激烈的市場競爭中優(yōu)化資源,規(guī)范化經(jīng)營,要積極的嘗試電視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效路徑,推動我國電視傳媒以及文化事業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電視傳媒;產(chǎn)業(yè)化;策略

隨著我國文化事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,目前的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一派繁榮的景象,電視傳媒行業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭,但是同時也是電視傳媒行業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。在電視傳媒行業(yè)發(fā)展的過程中,可以吸取各方面優(yōu)秀的經(jīng)驗和數(shù)據(jù),以此來促進(jìn)自身的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,電視傳媒的發(fā)展必須朝著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展,實現(xiàn)資源的合理配置,在市場中立足并且贏得市場。這也是電視傳媒發(fā)展的必然趨勢。電視傳媒工作者應(yīng)該充分的認(rèn)識到這一點,然后遵循電視傳媒產(chǎn)業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律,為電視傳媒的發(fā)展做出積極的努力。

一、電視傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵以及必要性

以傳媒作為市場的導(dǎo)向,把提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作為發(fā)展的中心,把傳媒科技的進(jìn)步作為發(fā)展的支撐,圍繞電視傳媒產(chǎn)業(yè)實施跨行業(yè)的經(jīng)營管理模式。電視傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,要最大限度的進(jìn)行資源整合,參與到市場的競爭中,最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,最終形成一個多傳媒,多渠道,多層次的傳媒集團(tuán)。在中國很長一段時間里,電視傳媒行業(yè)擔(dān)負(fù)的是黨和國家喉舌的作用,所以傳媒行業(yè)的發(fā)展受到了國家的控制和監(jiān)管。后來因為傳媒行業(yè)的不斷發(fā)展,傳媒科技的進(jìn)步,電視傳媒受到市場的影響越來越嚴(yán)重,同時我國傳媒行業(yè)的市場和政策也相對放寬,相關(guān)的政府政策成為我國電視傳媒行業(yè)發(fā)展的方向指導(dǎo)。

二、電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)事業(yè)單位企業(yè)化管理。電視傳媒是直接對政府負(fù)責(zé)的,所以電視節(jié)目常常出現(xiàn)的現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)滿意但是觀眾不滿意,但是也不會因為觀眾不滿意而被市場淘汰。效益好的但是等級較低的事業(yè)單位也不能兼并或者是超越效益差的高一級的事業(yè)單位,事業(yè)單位沒有完整的法人財產(chǎn)權(quán),所以也就沒有實際的權(quán)利,也就不需要承擔(dān)責(zé)任。很多電視臺盲目的投資,多元化經(jīng)營,但是經(jīng)營虧損就是國家來支付。電視臺等事業(yè)單位沒有真正的實現(xiàn)企業(yè)話的管理模式,就會造成很大的浪費。另外企業(yè)化管理的事業(yè)單位需要增加員工的數(shù)量,但是員工必須要有登記,所以大量的臨時員工被分配在了重要的崗位上,工作的質(zhì)量難以得到保證。同時這些員工在薪資和福利待遇上又不能得到滿足,導(dǎo)致他們工作的積極性不高,制約的電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(二)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小、資源浪費。我國電視網(wǎng)是以條塊的模式進(jìn)行分層管理的,同時是以四級辦廣電的方針進(jìn)行發(fā)展,這也導(dǎo)致了電視產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)條塊之間分離,地區(qū)之間信息封鎖,地方保護(hù)以及不良的競爭局面。全國4000多個有限電視系統(tǒng)大多數(shù)都是自己籌集自己自行建設(shè),投資的主題分散,導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)沒有完整的系統(tǒng),這也是電視傳媒無法規(guī)?;l(fā)展的一個重要原因。電視頻道越來越多,觀眾選擇的機(jī)會也越來越多,這也就降低了觀眾對頻道的忠誠度。

(三)電視節(jié)目制作能力較差。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示,目前電視臺的節(jié)目有兩種獲取的形式,一種是購買,另一種是自制,有百分之60多的電視,百分之十一以上是購買的,其他基本來源方式是自制。有百分六十多的電視臺,節(jié)目中百分之五十左右都是來源于自制。目前電視節(jié)目的缺口很大全國電視節(jié)目的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)質(zhì)量都無法滿足電視傳媒發(fā)展的需求。

三、電視傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)策略

電視傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的浪潮已經(jīng)不能阻止 ,中國的各大電視臺各個電視臺都開始將電視傳媒帶領(lǐng)到產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路上,也正是因為這樣,電視臺需要積極努力的尋找發(fā)展的對策,尋找方向,讓自己能夠在產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)有利的地位。

(一)傳播先進(jìn)文化、履行社會責(zé)任。電視臺不僅僅是需要對政府負(fù)責(zé)的,更是對社會民眾負(fù)責(zé)的,應(yīng)該承擔(dān)的是社會文化向?qū)У穆氊?zé),產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,其實是要求電視臺追求經(jīng)濟(jì)效益,但是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時還要注重社會效益,不能拋開自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命。既然電視臺是黨和國家的窗口,那么電視媒體就要傳播先進(jìn)的文化,積極的弘揚(yáng)社會主義新的精神和風(fēng)尚,為社會主義文明建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以在電視傳媒產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中,電視臺要正確的處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的矛盾,在保證自身職能能夠得到發(fā)揮的情況下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的雙贏局面。

(二)打造品牌節(jié)目、營造發(fā)展亮點。電視節(jié)目的制作是電視傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要工作也是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要保證。而電視傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵就是電視節(jié)目制作的質(zhì)量。電視臺要嚴(yán)格把關(guān)播出的節(jié)目,質(zhì)量低下和信口開河的節(jié)目禁止播出,要制作出有技術(shù)含量的節(jié)目,能夠在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時實現(xiàn)社會效益。每個電視臺要有自己的特點,提高電視臺的辨識度,提高電視臺在電視傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的市場地位。

(三)廣泛開展合作、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸。電視傳媒產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ,氣勢就是在鼓勵電視臺積極的尋找行業(yè)內(nèi)部或者是跨行業(yè)的合作伙伴,以電視節(jié)目為發(fā)展的基礎(chǔ) ,共同合作和開發(fā)出屬于電視媒體的附屬產(chǎn)品。這不僅要求電視臺具有市場地位,還需要電視臺具有自身獨特的魅力才能有能力走出去,并且吸引相關(guān)的合作伙伴,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的延伸。

四、結(jié)語

產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展已經(jīng)成為電視傳媒行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,在電視傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中,應(yīng)該正確的認(rèn)識到自身,首先做好電視臺的定位工作,同時要準(zhǔn)確的把握電視傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展機(jī)遇,積極的尋找發(fā)展的路徑,不斷進(jìn)行思想和管理上的革新,為中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供重要的發(fā)展保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡捷.電視傳媒行業(yè)的發(fā)展探析[J].中國傳媒大學(xué)學(xué)報, 2008(07).

[2] 劉基.中國電視傳媒發(fā)展現(xiàn)狀[J].中國傳媒,2006(02).

篇3

關(guān)鍵詞:大眾傳媒 經(jīng)濟(jì)作用

中圖分類號:G206文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-5349(2017)13-0191-01

大眾傳媒的基本功能在于傳遞信息。新疆作為一帶一路的核心點,將信息更有效地傳遞尤為重要。作為信息傳遞載體的大眾傳媒更是處于至關(guān)重要的地位。

一、大眾傳媒的功能作用

(一)大眾傳媒的經(jīng)濟(jì)功能

“傳播學(xué)之父”施拉姆在對于傳播學(xué)的經(jīng)濟(jì)功能闡述中,指出大眾傳播通過經(jīng)濟(jì)信息的收集、提供和解釋能夠開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)行為。施拉姆認(rèn)為大眾傳播的經(jīng)濟(jì)功能并不僅僅限于為其他產(chǎn)業(yè)提供信息服務(wù),它本身就是知識產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在整個社會經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。

(1)經(jīng)濟(jì)信息的傳播。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是大眾傳媒產(chǎn)生的根本原因,同時,大眾傳媒的發(fā)展又促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。廣告事業(yè)作為大眾傳媒的表現(xiàn)形式之―,其發(fā)展水平也是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。

(2)經(jīng)濟(jì)市場的監(jiān)督。我國從自然經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中,雖制定了相應(yīng)的法律法規(guī)以及相關(guān)制度,但依然是不健全的。信息的大量傳播,能夠警示消費者及企業(yè),保護(hù)自己的合法權(quán)益,監(jiān)督社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

(二)大眾傳媒的社會功能

大眾傳媒有四大社會功能,分別是環(huán)境監(jiān)測功能、社會整合功能、文化韉莨δ芎陀槔止δ堋

大眾傳媒向社會公眾傳遞自然與社會發(fā)生的各類事件、變化,社會大眾通過這些信息了解世界發(fā)展趨勢,提前預(yù)防自然災(zāi)害或社會事件;收集、整理各類信息后,并采訪專家或?qū)I(yè)人士評價分析,從而起導(dǎo)向和教學(xué)的作用,使非專業(yè)人士能清晰地了解問題,進(jìn)而參與到社會、經(jīng)濟(jì)建設(shè)中;傳遞文化信息,既傳承優(yōu)秀文化歷史遺產(chǎn),又樹立國威弘揚(yáng)國力,通過不斷重復(fù)傳遞信息刺激大眾深化記憶潛移默化地傳承千年文化;信息傳播有學(xué)習(xí)和精神娛樂的作用,增加社會大眾的幸福指數(shù)。

二、大眾傳媒對新疆的推動作用

企業(yè)有效利用大眾傳媒傳遞信息,既宣傳產(chǎn)品塑造品牌,又傳遞企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象,并通過重復(fù)宣傳的方式強(qiáng)化消費者腦中的印象,形成品牌滿意度進(jìn)而形成品牌忠誠度。

宏觀方面,國家或地區(qū)在有效利用大眾傳媒傳遞信息時,能夠傳遞國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況,吸引投資商考察、投資、建廠,一方面提供資金帶動整個地區(qū)的發(fā)展,增加就業(yè)機(jī)會,解決就業(yè)問題,帶動整個地區(qū)的消費,另一方面是國家自信、強(qiáng)大的象征,從而增加凈出口。此外,大眾傳媒還能對公眾人物、公職人員進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)社會公平,增強(qiáng)政府公信力;提升社會大眾精神需求,社會大眾通過大眾傳媒接觸到各類信息,增長了知識儲備量,進(jìn)而提升精神需求。

(一)新疆大眾傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

新疆目前的大眾傳媒產(chǎn)業(yè),設(shè)備落后,知識儲備不夠,人才稀缺,有關(guān)單位不夠重視,導(dǎo)致整個大眾傳媒產(chǎn)業(yè)相對落后,從而人才更加稀缺,陷入死循環(huán)。

(二)新疆大眾傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

(1)有關(guān)部門重視。新疆作為國家重點扶持地區(qū),作為“一帶一路”核心地區(qū),未來的發(fā)展離不開大眾傳媒產(chǎn)業(yè),有關(guān)部門應(yīng)重視大眾傳媒產(chǎn)業(yè),對其長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)給予重視和幫助,在政策和技術(shù)(設(shè)備)方面給予引導(dǎo)和扶持,引導(dǎo)大眾傳媒產(chǎn)業(yè)承載和傳播正確的意識形態(tài),傳播現(xiàn)代化和正能量。

(2)培養(yǎng)和招募人才。學(xué)校應(yīng)開設(shè)相關(guān)課程,招募人才,培養(yǎng)有夢想、有能力、有謀略的年輕人進(jìn)入該行業(yè),為大眾傳媒的發(fā)展持續(xù)提供人才。

(3)投資支持,招商引資。相關(guān)部門應(yīng)對該產(chǎn)業(yè)給予更多的投資支持、行業(yè)幫助。新疆地區(qū)大眾傳媒行業(yè)技術(shù)落后、專業(yè)技能不足,應(yīng)面向各地招商引資,吸引擁有先進(jìn)技術(shù)優(yōu)秀人才的企業(yè)來新疆發(fā)展,從而帶動本地的大眾傳媒產(chǎn)業(yè)。

(4)大眾傳媒產(chǎn)業(yè)自身。新疆的大眾傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)總結(jié)在信息傳遞過程中存在的問題,如信息傳遞過程中是否有效傳遞給受眾;分析問題存在的原因,得出解決問題的方案;定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)最新的行業(yè)技能和知識,建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,吸引人才;更新設(shè)備,積極向新興大眾傳媒靠攏;招募大學(xué)生實習(xí),保持新鮮血液和新創(chuàng)意。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了大眾傳媒,大眾傳媒的發(fā)展又促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)。新疆有國家政策對口援疆的支持,如今又有“一帶一路”政策,若能夠合理發(fā)展大眾傳媒產(chǎn)業(yè),正確引導(dǎo)其發(fā)展的方向,使大眾傳媒產(chǎn)業(yè)真正發(fā)揮其作用,推動新疆經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇4

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)時代,傳媒走出去,傳媒業(yè)創(chuàng)新模式

從發(fā)展的角度看,傳媒產(chǎn)業(yè)將是經(jīng)濟(jì)效益顯著并最具成長性的產(chǎn)業(yè)之一。傳媒業(yè)作為社會信息傳播的媒介,具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征并且具有強(qiáng)烈的文化、人文特征。 我國傳媒業(yè)改革的力度與深度都是以往任何年代所不可比擬的。但是,我國的傳媒文化產(chǎn)業(yè)與國外傳媒產(chǎn)業(yè)相比,存在著很大的差距。

一、我國傳媒業(yè)需要走出去

我國目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,有效需求不足。隨著人民生活水平以及涵養(yǎng)素質(zhì)的提高,對文化傳媒行業(yè)的產(chǎn)品,以及市場的要求也隨之增高,傳媒產(chǎn)業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。但是依托媒體發(fā)展的廣告、發(fā)行,影視節(jié)目制作,信息傳播服務(wù)都有著弊端。

傳媒需要走出去的原因主要是首先國家宏觀發(fā)展的需要,我國長期處于文化赤字的局面,在文化的地位日益凸顯的今天,扭轉(zhuǎn)文化赤字,增強(qiáng)軟實力是重中之中。其次,傳媒市場化的必然要求。傳媒市場化以來,各大衛(wèi)視,都取得了顯著的成就。以湖南,浙江為例。引進(jìn)加創(chuàng)新,形成自己的新模式,《爸爸去哪兒》《跑男》廣告的營業(yè)收入也是逐年攀高,但是歸根結(jié)底,一味的模仿韓國,令人堪憂,空間的擠壓,造成市場的飽和。最后,由于全球化的演進(jìn),跨國傳媒集團(tuán)帶來的威脅與挑戰(zhàn),都需要中國傳媒行業(yè)走出去。

二、以英美廣電業(yè)為例,論其他國家傳媒業(yè)如何走出去

(一)現(xiàn)在的中國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期,也是文化產(chǎn)業(yè)投資的絕佳機(jī)會。

歷史經(jīng)驗(迪斯尼、好萊塢、日本動漫業(yè),韓國造星)證明:宏觀經(jīng)濟(jì)低迷或轉(zhuǎn)型時期,是文化傳媒產(chǎn)業(yè)的最佳發(fā)展契機(jī)。傳媒作為明確大力扶持行業(yè),將有顯著超額收益。但目前中國傳媒產(chǎn)業(yè),結(jié)構(gòu)不健全,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,傳媒市場的復(fù)雜,存在著諸多弊端。以制作電影《泰坦尼克號》的好萊塢為例:作為美國文化產(chǎn)業(yè)的重要堡壘,發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)與文化的雙重作用。一部風(fēng)行世界的電影《泰坦尼克號》,轉(zhuǎn)走了各國的金錢,帶來了美國的文化?!昂萌R塢”已經(jīng)成為美國影片及其文化的代名詞。 好萊塢的七大公司迪斯尼、索尼、米高梅、派拉蒙、20世紀(jì)??怂?、環(huán)球、華納兄弟,共同支撐起世界上最大的電影生產(chǎn)基地和電影產(chǎn)業(yè)集群。 好萊塢以其技術(shù)先進(jìn)的電影流水線和成熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗,創(chuàng)造了可觀的商業(yè)利潤。第二次世界大戰(zhàn)后,美國電影產(chǎn)業(yè)的海外電影市場獲利已經(jīng)占到其總利潤的三分之一到二分之一 。

好菜塢的大制片廠“走出去”的全球戰(zhàn)略主要是把工作中心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的國家,它們不斷在德國、中國、英國等地設(shè)立分部,以減輕資金壓力和拓展海外市場。美國政府制訂了各種政策措施積極配合好萊塢電影打進(jìn)外國電影業(yè),來自于政府的扶持,減免稅收政策。

(二)從美國電影業(yè),中國傳媒業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗

首先積極拓寬海外市場,積極參加各種國際影展,帶動電影版權(quán)交易,樹立中國特色的電影產(chǎn)業(yè)。其次創(chuàng)作有民族特色的電影品牌,花木蘭,功夫熊貓的成功,讓身為中國人驚喜也汗顏,正所謂“民族的才是世界的”,積極挖掘中國文化瑰寶,符合市場規(guī)律的才能贏得發(fā)展,做到符合國際市場需求,推廣不同的合拍影片,才能接軌國際化的營銷渠道,以更專業(yè)化的營銷方式來參與國際化的電影產(chǎn)業(yè)競爭

綜上所訴,我國傳媒業(yè)可以借鑒的是,走集約化、規(guī)?;牡缆?,探索和改進(jìn)資本運(yùn)營方式 ,打破區(qū)劃限制 合理分配電視資源 形成全國性大市場,加大經(jīng)營機(jī)制改革力度,提高節(jié)目質(zhì)量 。中國傳媒業(yè)要想到國際市場上競爭,應(yīng)該允許強(qiáng)勢媒體在各自組建集團(tuán)的基礎(chǔ)上,以資本為紐帶,打破行政區(qū)劃和部門限制,實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨集團(tuán)、跨級別的媒體兼并,創(chuàng)建綜合型的傳媒航母。

三.中國傳媒業(yè)走出去的障礙及對策分析

(一)中國傳媒業(yè)走出去的障礙主要是

1、首先中國傳媒業(yè)的整體規(guī)模尚小。我國傳媒企業(yè)的發(fā)行量、廣告收入和現(xiàn)金流都和國外傳媒企業(yè)相差甚遠(yuǎn),尚缺乏跨區(qū)域跨媒介的大型傳媒集團(tuán)。中國傳媒業(yè)市場秩序混亂,絕大多數(shù)傳媒企業(yè)尚未成為真正的市場主體,也未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,國家對傳媒企業(yè)的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致傳媒企業(yè)“優(yōu)不勝劣不汰”。國外媒體一般從廣告主與受眾的需求出發(fā),是基于市場化的定位,因此,其經(jīng)營理念和自身定位都比較精準(zhǔn)。但是,我國目前的絕大多數(shù)媒體存在定位不準(zhǔn)的問題。在新聞理念和操作手法上基本上還處于學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的階段,和國外先進(jìn)的媒體相比有很大的差距。

2、文化和語言的差異和意識形態(tài)屬性。各國都有自己的文化傳統(tǒng)和自己的語言,國內(nèi)媒體在走出去創(chuàng)辦媒體時更要適應(yīng)當(dāng)?shù)刈x者的需求,這一切都對國內(nèi)媒體走出去提出了更高的要求。國內(nèi)媒體屬于意識形態(tài)領(lǐng)域,采取的是政府管制方式,而國外媒體都是企業(yè)化運(yùn)作,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,和國內(nèi)媒體有著巨大的差別。國內(nèi)媒體在走出去時,如何處理好二者之間的關(guān)系將是一個迫切需要解決的問題

(二)中國傳媒業(yè)“走出去”的對策和建議

首先政府層面:作為傳播中華文明的一項重要國家戰(zhàn)略全力推進(jìn)行業(yè)協(xié)會,積極搭建中外傳媒交流的平臺;傳媒企業(yè)廣辟蹊徑,多渠道開發(fā),全方位運(yùn)作。其次社會層面:多媒體互動,全社會參與,扶持優(yōu)秀和強(qiáng)勢的傳媒集團(tuán)走出去,在允許國外媒體進(jìn)入國內(nèi)市場時,要求他們?yōu)閲鴥?nèi)的傳媒企業(yè)走出去提供強(qiáng)有力的支持作為交換條件,借助網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體的力量,要努力培養(yǎng)國際化的優(yōu)秀人才,本土化是對外有效傳播的基礎(chǔ)和前提。

參考文獻(xiàn):

篇5

影視藝術(shù)教育中的文化責(zé)任是同時涉及影視傳媒與藝術(shù)教育的交叉概念,是影視傳媒的文化責(zé)任在高等院校藝術(shù)教育過程中的具體體現(xiàn)。作為特殊精神文化產(chǎn)品的影視傳媒作品,盡管已經(jīng)受到商業(yè)化的全面浸染,但其公共利益和文化責(zé)任仍然應(yīng)超越于商業(yè)利益之上。而作為高等教育的重要組成部分,影視藝術(shù)教育則必須肩負(fù)起對內(nèi)培養(yǎng)文化精英、對外推動不同文化與文明相互理解融合這兩種相輔相成的文化責(zé)任。影視藝術(shù)教育中文化責(zé)任的特殊性,就是要將影視傳媒的文化責(zé)任貫穿于整體教學(xué)過程中,使高等教育的文化責(zé)任與影視傳媒的文化責(zé)任融為一體。培養(yǎng)出具有文化責(zé)任的高素質(zhì)影視專業(yè)人才,有效提升影視文化產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)與品格,并使其成為中國軟實力的重要組成部分,是影視藝術(shù)教育的最終目的。

二、新媒體時代影視藝術(shù)教育中文化責(zé)任培養(yǎng)與建構(gòu)的必要性

高科技的迅猛發(fā)展,尤其是數(shù)字化技術(shù)的不斷升級,已經(jīng)大大改變了媒體的格局與影視藝術(shù)教育的狀況,技術(shù)的力量前所未有地凸顯出來。在這樣的前提下,強(qiáng)調(diào)文化責(zé)任的培養(yǎng)與建構(gòu)的必要性何在?

1.提高國家文化軟實力。當(dāng)前,影視文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球化的重要表征之一,并且越來越成為國家軟實力的重要代表。近些年,我國的不少影視作品陸續(xù)走出國門,但相對于國家文化形象傳播的需求來說,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果影視從業(yè)者缺乏自覺的文化責(zé)任意識,就會造成中華民族文化在世界文化版圖中的縮減,對本民族文化的自覺、自信、自強(qiáng)有害無益,更不必說提升本民族文化在世界文化中的影響力與競爭力了。

2.提升民族文化素質(zhì),影視傳媒在為受眾提供信息資訊、娛樂消遣的同時,還對提高受眾的科技、文化、知識水平,提高國民文化素質(zhì)具有不可替代的重要作用。從文化發(fā)生學(xué)的角度來看,影視媒體不僅僅是傳播知識文化信息的媒介工具,而且其自身就是文化的創(chuàng)造者、生成者和構(gòu)建者。影視藝術(shù)教育中對學(xué)生進(jìn)行有意識的文化責(zé)任培養(yǎng),能讓他們在以后的工作中自覺宣傳弘揚(yáng)本民族的優(yōu)秀文化,從而為提升受眾的文化素質(zhì)起到積極作用。

3.促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。科技的發(fā)展使影視傳媒行業(yè)以前所未有的速度在文化領(lǐng)域占據(jù)重要地位,但是隨之出現(xiàn)的泛娛樂化、“三俗”等不良現(xiàn)象產(chǎn)生了不能忽視的負(fù)面影響,對其公信力、權(quán)威性以及影響力造成了嚴(yán)重削弱。唯有提升從業(yè)人員的文化責(zé)任感,才能從根本上保障影視傳媒行業(yè)健康發(fā)展。4.助力學(xué)生求職就業(yè)。高科技的發(fā)展使影視傳媒行業(yè)的生產(chǎn)和傳播正趨向智能化,技術(shù)操作變得越來越簡單,若想成為行業(yè)精英,必需從單一的技能操作性人才轉(zhuǎn)向既有很強(qiáng)的實踐能力又有良好綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。而復(fù)合型人才應(yīng)具有很強(qiáng)的社會責(zé)任感與文化責(zé)任感,惟其如此才能制作出有思想性、藝術(shù)性而且符合現(xiàn)實需要的作品。讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)階段就培養(yǎng)良好的文化責(zé)任感,有助于解決他們在日后的工作中“上手快后勁不足”的現(xiàn)象,能使他們具備厚積薄發(fā)的文化推動力。

三、影視藝術(shù)教育中文化責(zé)任培養(yǎng)的方法與策略

在新媒體時代,影視藝術(shù)教育應(yīng)該從哪些方面著手進(jìn)行文化責(zé)任的培養(yǎng)?

1.教學(xué)環(huán)節(jié)的貫徹。影視藝術(shù)教育中,首要也是最重要的環(huán)節(jié)就是教學(xué)。教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生文化責(zé)任理應(yīng)是相伴相生的同一個過程。在教學(xué)過程中,要讓文化責(zé)任的觀念潛移默化地影響學(xué)生,讓他們在不知不覺中受到熏陶和感染,使其文化責(zé)任在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的過程中成為不可或缺的底色。反映到教學(xué)環(huán)節(jié)的具體操作中,需要從三個方面努力。首先,教師在主觀上要將培養(yǎng)學(xué)生的文化責(zé)任感當(dāng)做教學(xué)的重要內(nèi)容。有的教師在自身觀念中就更加看重技術(shù)的教授,認(rèn)為文化責(zé)任感是虛無縹緲之物,既無具體衡量標(biāo)準(zhǔn),亦不能體現(xiàn)教學(xué)成果,因此根本不會在教學(xué)過程中提及。如此一來,學(xué)生更容易忽視。其次,文化責(zé)任感要反映到課堂理論教學(xué)過程中。在講授影視專業(yè)理論知識時,要將知識點放置到社會、時代大背景中,通過對歷史或現(xiàn)狀的闡述,讓學(xué)生更加深刻地明白其文化內(nèi)涵。在選擇課堂播放的影視片例時,要注意精心選擇,既要符合專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要,又要考慮到片例在文化上對學(xué)生的影響,尤其是對于“三觀”不正確的片例要堅決避免,若實在需要,則必須批判地分析,避免讓學(xué)生產(chǎn)生價值觀上的混亂。再次,影視拍攝實踐中,教師要指導(dǎo)學(xué)生思考選題的思想內(nèi)容及其文化內(nèi)涵,避免單純追求技術(shù)的炫酷。在教學(xué)實踐中,很多影視專業(yè)的學(xué)生對特技制作興趣盎然,對于拍攝內(nèi)容的深層內(nèi)涵卻毫不關(guān)心,對于自己拍攝作品的技巧說得頭頭是道,被問及主題思想時卻茫然不知。這是影視拍攝實踐學(xué)習(xí)別突出也格外要注意避免的現(xiàn)象。

2.評價體系的建構(gòu)。評價體系對于拍攝實踐的影響顯而易見。如果評價體系中文化責(zé)任成為缺失的一環(huán),必然會影響業(yè)界的實踐方向,對影視藝術(shù)的基礎(chǔ)教育環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)前各種各樣的評獎活動、學(xué)術(shù)會議層出不窮,這些活動直接影響著評價體系的建構(gòu)。評獎活動推崇哪一類的作品,往往就會將此類作品的創(chuàng)作推向一個創(chuàng)作??茖W(xué)的評價體系不僅是業(yè)界的風(fēng)向標(biāo),還應(yīng)是影視教育的指路牌。正因如此,學(xué)界或業(yè)界在舉辦相關(guān)評獎活動時,文化責(zé)任理應(yīng)是篩選作品時考慮的重要因素之一,而非僅僅考慮作品的火爆程度,比如票房如何、收視率多少等等。另外,相關(guān)研究部門或?qū)I(yè)協(xié)會開以文化責(zé)任為出發(fā)點的評獎活動或會議,予以深入探討,以引起重視。更重要的是,這些評獎活動或?qū)W術(shù)會議不應(yīng)是小圈子里的封閉式的自說自話,而應(yīng)走入校園,鼓勵學(xué)生參與,以拓展其專業(yè)視野,并提升其學(xué)術(shù)素養(yǎng),讓學(xué)生們了解當(dāng)前行業(yè)最前沿的信息資訊,知曉最新的行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn),并嘗試把它們與自己的理論學(xué)習(xí)與拍攝實踐活動結(jié)合起來。

3.學(xué)界與業(yè)界的溝通。與其他專業(yè)不同,影視傳媒專業(yè)具有高度的實踐性。一方面,影視傳媒專業(yè)的學(xué)生要密切關(guān)注社會的發(fā)展,培養(yǎng)敏銳的感知力;另一方面,要即時了解本行業(yè)最新的前沿動態(tài),用以指導(dǎo)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)。這就需要學(xué)校提供或個人尋找更多與業(yè)界溝通的渠道,如參觀、訪問、座談、實習(xí)等等。在溝通的過程中,要考察當(dāng)前影視藝術(shù)領(lǐng)域的真實現(xiàn)狀,尤其是文化責(zé)任缺失等問題,并深入探究這些現(xiàn)象背后的深層原因,以及今后自己步入崗位之后的工作態(tài)度與方法,從而通過這些思考調(diào)整在學(xué)校中的學(xué)習(xí)內(nèi)容,以備將來能夠承擔(dān)起作為影視傳媒從業(yè)者所應(yīng)擔(dān)負(fù)的文化責(zé)任。

四、結(jié)語

在新媒體時代,盡管高科技已成為當(dāng)前影視行業(yè)快速發(fā)展的重要推動力量,但是影視行業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展,文化責(zé)任始終是不可動搖的根基所在。影視藝術(shù)教育應(yīng)既追隨影視傳媒業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展趨勢,又充分重視對學(xué)生文化責(zé)任的培養(yǎng),惟其如此,才能培養(yǎng)出既具有高度文化責(zé)任感、又具備較高實踐操作能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才,才能真正符合當(dāng)前中國文化大繁榮大發(fā)展的需要。

作者:王錕 單位:首都師范大學(xué)科德學(xué)院

參考文獻(xiàn):

①鐘起惠:《從負(fù)責(zé)任的觀點檢視臺灣電視臺新聞部的例子》,《亞洲傳媒研究》,中國傳媒大學(xué)出版社,2006年版

篇6

【關(guān)鍵詞】媒介 集團(tuán)化 新聞改革

世界傳媒產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)70年代開始。已經(jīng)有整合以及集團(tuán)化的趨勢。我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立以及新聞媒介產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的確定,使得競爭必將成為新聞事業(yè)改革與發(fā)展必然面對的問題。而集團(tuán)化又成為近年新聞媒介競爭中的一大特點。2008年12月新聞出版總署署長、國家版權(quán)局局長柳斌杰在接受《南方周末》專訪時指出。我國“跨地區(qū)組建聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的工作已經(jīng)開始啟動。最近兩年,出版業(yè)至少要出現(xiàn)三個‘雙百億’以上(即資產(chǎn)一百億以上,年銷售收入一百億以上)的企業(yè)。”隨著“兩年內(nèi)出現(xiàn)大型傳媒集團(tuán)”目標(biāo)的確立。無論在學(xué)界還是業(yè)界,媒介集團(tuán)化都將引起新一輪探討和踐行的熱潮。因此,在新聞事業(yè)進(jìn)一步改革的背景下探析我國媒介集團(tuán)化之路有著重要的現(xiàn)實意義。

一、媒介集團(tuán)與集團(tuán)化概述

所謂媒介集團(tuán)。是以一個或若干個媒介為核心。通過協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式,把具有生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個獨立的法人單位,以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。簡言之,媒介集團(tuán)就是若干個媒介組織通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段和方式組織起來的媒介組織的集合體。而媒介的集團(tuán)化則是一個動態(tài)的概念,它是指單個的或小型的媒介組織聯(lián)合成媒介集團(tuán)的過程,是媒介發(fā)展到特定階段時媒介組織的一種存在形態(tài)。

作為單個媒介組織的集合體,媒介集團(tuán)主要有四種模式:單一傳媒集團(tuán)(如報業(yè)集團(tuán)、廣播集團(tuán)、電視集團(tuán));橫向交叉的綜合傳媒集團(tuán)(包括報紙、雜志、廣播電視、通訊社等多種新聞傳媒);縱向聯(lián)合式傳媒集團(tuán)(如報刊公司和廣告公司、印刷公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合);混合交叉式傳媒集團(tuán)(多種傳媒業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及其它許多非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合),組合方式呈現(xiàn)多樣化。

媒介集團(tuán)最早出現(xiàn)在西方國家。19世紀(jì)末20世紀(jì)初。西方一些國家在資本主義高速發(fā)展的背景下。先后出現(xiàn)了報業(yè)集團(tuán)。從上個世紀(jì)末開始。中國進(jìn)入了以報業(yè)集團(tuán)為龍頭的媒介集團(tuán)組建時期。我國的媒介集團(tuán)化從1996年批準(zhǔn)《廣州日報》掛牌成為全國第一家報業(yè)集團(tuán)試點開始,到目前基本形成規(guī)模。

二、媒介集團(tuán)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)媒介集團(tuán)在我國組建的背景

我國媒介集團(tuán)的產(chǎn)生可以說是世界傳媒業(yè)迅猛發(fā)展和我國傳媒市場激烈競爭的結(jié)果。從國際上看,經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致市場的全球化。國際傳媒壟斷集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生,全球文化擴(kuò)張成為可能。國內(nèi)方面,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和新聞媒介產(chǎn)業(yè)屬性的確定,新聞媒介作為產(chǎn)業(yè)走向市場已成必然。有市場就有競爭,隨著媒介市場內(nèi)部競爭壓力的不斷增大,單一、分散的媒體必定要受到設(shè)備、資金、技術(shù)、人才等多方面條件的限制,在競爭中顯得勢單力薄,發(fā)展后勁不足。在這種背景下,生存的需要迫使我國的新聞媒介必須集中力量,增強(qiáng)競爭實力。而在媒介市場中以組建集團(tuán)的方式參與競爭是解決媒介業(yè)內(nèi)固有問題。強(qiáng)化競爭優(yōu)勢,提升中國新聞產(chǎn)業(yè)實力的有效途徑。

(二)我國傳媒集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀

綜觀當(dāng)前國際傳媒集團(tuán)的并購過程,都是在經(jīng)過多次市場角逐,為增強(qiáng)各自的競爭實力。尋找有共同利益目標(biāo)、彼此需要的、有價值的傳媒公司,選擇了最佳組合形式。這是因為做大僅僅是手段,做強(qiáng)才是真正的目的。規(guī)模大不等于強(qiáng)大。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是組建集團(tuán)的真正有效途徑。像世界排名前幾位的傳媒公司――美國在線時代華納、迪斯尼、維亞康姆等等,都是在經(jīng)歷了大規(guī)模的兼并、收購后,將經(jīng)營范圍從圖書、報紙、期刊的出版發(fā)行領(lǐng)域擴(kuò)展到電影、電視節(jié)目制作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)等多個領(lǐng)域。從這些成功案例可以看到,要實現(xiàn)集團(tuán)“強(qiáng)大”的目標(biāo),跨媒體手段必不可少。另外,國際傳媒集團(tuán)在構(gòu)建跨媒體平臺的同時,成功突破地域限制,將平臺在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大,延伸并鞏固了價值鏈。為其產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

與之相比,我國傳媒集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r依然存在不少問題。主要表現(xiàn)為:

1、有規(guī)模無效益。媒體集團(tuán)在購買、兼并或資產(chǎn)重組后,集團(tuán)的整體實力或資本實力增強(qiáng),但集團(tuán)整體和個體公司的盈利能力下降;或集團(tuán)整體收入上升,但成本同時升高,凈盈利減少。造成這種現(xiàn)狀。一種情況是由于媒介集團(tuán)實行的是一種專業(yè)性的橫向歸并重組,整個集團(tuán)基本上處于分業(yè)經(jīng)營的狀態(tài),跨專業(yè)的集團(tuán)很少,更不用說兼營紙質(zhì)媒體、音像媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的跨媒體集團(tuán)。另一種情況是由于一些集團(tuán)的組建在很大程度上是政府行為或行業(yè)力量促成。而非基于市場原則的經(jīng)濟(jì)行為。在某些地區(qū),為了救活虧損單位,在政府的直接干預(yù)下,將虧損單位與優(yōu)勢單位進(jìn)行重組,這樣反而使具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢單位背上了沉重的包袱,嚴(yán)重影響其后續(xù)發(fā)展。這種集團(tuán)在規(guī)模上是擴(kuò)大了。但媒介的傳播能力和整體效益卻降低了。

2、行政區(qū)劃特征明顯。是我國組建傳媒集團(tuán)的一大特點。地域性強(qiáng)有利于整合行政區(qū)域內(nèi)的傳媒資源,有利于行政區(qū)域內(nèi)市場的整合,但在一定程度上。這也是媒介集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸所在。新聞出版總署署長柳斌杰在談到我國目前媒介集團(tuán)存在的問題時指出,媒介集團(tuán)成長困難的一個主要原因就是“布局過于分散”。過去我們一直習(xí)慣于按行政級次來平均配置新聞出版資源,這樣很容易滋生行政分割、地方保護(hù)。市場資源有限,根本沒有發(fā)展余地,導(dǎo)致這些媒介集團(tuán)誰都做不大誰都做不強(qiáng)。

3、資本實力弱。在過去很長一段時間里,我們沒有把新聞傳媒當(dāng)做經(jīng)營產(chǎn)業(yè)來看待,除了黨報的資金設(shè)備外,大多數(shù)媒介要經(jīng)歷一個漫長的資本自我積累、自我發(fā)育的過程。另一方面,現(xiàn)在媒介的產(chǎn)業(yè)屬性確定之后,媒介作為市場主體走出去,要實現(xiàn)跨行業(yè)跨地區(qū)兼并重組,要組建媒介集團(tuán),又面臨著外資不能進(jìn)入、國資不愿投入的兩難境地。資本實力弱成為大型媒介集團(tuán)發(fā)展的桎梏。

當(dāng)然也還存在諸如不適應(yīng)市場競爭需求,戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰等等局限性和問題。

三、我國媒介集團(tuán)化發(fā)展的出路

(一)西方媒介集團(tuán)發(fā)展的啟示

1、跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域,西方媒介集團(tuán)不僅推行橫向多元化運(yùn)作,而且推進(jìn)縱向一體化。形成上中下游緊密產(chǎn)業(yè)鏈條。與此同時,它們都加快了跨國經(jīng)營的步伐,以實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)營的目的。誠如學(xué)界所言。“當(dāng)今西方新聞媒介你中有我,我中有你,沒有哪一個國家的新聞媒體純粹是本國的。也沒有哪一個國家的新聞媒體只在本國經(jīng)營,只不過程度不同而已”。

2、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟,向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,是當(dāng)前西方媒介集團(tuán)發(fā)展的主要潮流。

在多媒體時代,無論是何種形態(tài)的信息,一經(jīng)數(shù)字技術(shù)的處理,都可以整合為同一的數(shù)字化信息,過去不同形態(tài)的媒體信息的壁壘已被打破,各種信息在同一個平臺上得到了整合,傳媒一體化的趨勢日趨明顯。媒體之間的融合得到了可靠的技術(shù)保證。我國的媒介集團(tuán)發(fā)展在這方面還存在很大問題。柳斌杰在談到我國媒介集團(tuán)發(fā)展受限的局面時指出,政策限制是一個突出因素。“辦刊的只能辦刊,出書的只能出書,辦網(wǎng)的只能辦網(wǎng),辦報的不能辦電視”,誠然,“一種信息要通過多種傳播方式、傳播載體進(jìn)行傳播,這是國際新聞傳播的基本規(guī)律,我們違背了這個規(guī)律,自縛手腳”。

(二)我國媒介集團(tuán)化發(fā)展的出路

在我國傳媒業(yè)先天不足的情況下,要解決媒介集團(tuán)化發(fā)展中存在的問題,當(dāng)務(wù)之急就是要進(jìn)一步推進(jìn)改革,以跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)。及時調(diào)整政策,優(yōu)化結(jié)構(gòu),整合資源,在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)我國的媒介集團(tuán)。

1、調(diào)整國家對傳媒業(yè)的宏觀管理政策,為我國媒介集團(tuán)化實現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并和重組打開政策通道。

首先,要政企政事分開,把單位的媒體變成社會的媒體。

其次,要轉(zhuǎn)企改制,使經(jīng)營性的新聞傳媒成為一個自我發(fā)展的市場主體。對有條件的媒介企業(yè)要繼續(xù)進(jìn)行股份制改造,把它們變成公眾公司、社會媒體,從而進(jìn)一步促進(jìn)媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

第三,要突破條塊限制、地域限制。集團(tuán)化建設(shè)不能是“行政捆綁式”的,進(jìn)一步的媒介集團(tuán)化要以發(fā)展為目標(biāo),各方在互利、自愿的基礎(chǔ)上以資本為紐帶進(jìn)行市場的自由組合。行政力量在其中只起推動作用,為集團(tuán)化創(chuàng)造有利條件。

篇7

中國的電視行業(yè),有國家政策的特殊支持,造就了一個特殊而龐大的買方市場,“皇帝的女兒不愁嫁”,整個行業(yè)平靜似水,似乎沒有任何的危機(jī)感,仍舊過著無憂無慮的小日子。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和媒體市場競爭的白熱化,電視媒體作為自負(fù)盈虧的第三產(chǎn)業(yè),同傳統(tǒng)行業(yè)一樣接受著市場經(jīng)濟(jì)的洗禮。特別是隨著中國加入WTO后,雖然短期內(nèi)中國并沒有承諾開放廣播電視,但中國已經(jīng)允許引進(jìn)境外廣播影視節(jié)目,允許中外合作制作廣播影視節(jié)目。特別是中國政府已經(jīng)允許新聞集團(tuán)和美國在線時代華納公司等國際媒體巨頭在廣東建立媒體特區(qū),隨著兩個超重量級的傳媒巨頭的進(jìn)入,廣電行業(yè)也必將面臨其他行業(yè)所遇到的競爭和市場變革,中國的電視傳媒不要說沖出國門,到國際市場上去與跨國公司爭奪國際市場份額,就國內(nèi)市場來說,能保持現(xiàn)有地位,應(yīng)對其他媒體的挑戰(zhàn)已屬不易。這決不是危言聳聽,以中國電視傳媒目前的現(xiàn)狀,與國外傳媒巨頭相比較,我們幾乎沒有優(yōu)勢可言:比資金實力,明顯不足;比設(shè)計制作水平,我們與國外傳媒有好幾年的差距;比經(jīng)營機(jī)制、激勵機(jī)制,我們絕大多數(shù)都還不完備;比管理基礎(chǔ)、信息化水平,這又恰恰是我們最薄弱的環(huán)節(jié)。

中國電視行業(yè)如何才能生存和發(fā)展?

這是每個廣電人所必須考慮的問題。

電視業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織,其發(fā)展規(guī)律遵循整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程,因此企業(yè)的管理模式和管理方法對電視行業(yè)的經(jīng)營具有非常大的指導(dǎo)意義。

當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從“以產(chǎn)品為中心”、“以銷售為中心”,“以利潤為中心”等幾個階段,發(fā)展到“以客戶為中心”,而且更深入和更實質(zhì)地進(jìn)入了“以客戶滿意為中心”的商業(yè)模式。作為以服務(wù)為主的電視行業(yè)更是如此。電視行業(yè)的主要收入來源是廣告,面對的是成百上千的廣告主和廣告公司,如何才能更好地為客戶服務(wù),怎樣才能更好地為客戶服務(wù),如何實現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展。CRM是一條很好的解決出路。

前 言

出 路

需 求

規(guī) 劃

實 施

結(jié)束語

點擊查看全文

篇8

本研究采用文獻(xiàn)分析法,選定CNKI(中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫)、萬方數(shù)據(jù)庫,以“媒介融合與地市級電視臺”和“地市級電視臺人力資源”兩個主題的相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ),通過對其相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析,掌握地市級電視臺人力資源發(fā)展現(xiàn)狀,了解媒介融合環(huán)境對其生存和發(fā)展帶來的影響,以管窺媒介融合環(huán)境下傳媒業(yè)人力資源管理的研究現(xiàn)狀。

1.媒介融合與地市級電視臺。截至2014年7月30日,發(fā)現(xiàn)研究“媒介融合與地市級電視臺”理論命題文獻(xiàn)的相關(guān)論文有287篇左右,其中有代表性的論文:《媒介融合背景下地市級電視臺發(fā)展策略》(費毅恒,《采寫編》,2014年1月)提出媒介融合背景下地市級電視臺存在的弊端,分析其發(fā)展存在的困境;《媒介融合中電視臺網(wǎng)站發(fā)展探析——以鳳凰網(wǎng)為例》(韋穎,《東南傳播》,2007年8月)一文探討了在媒介融合中電視臺網(wǎng)站應(yīng)如何和電視媒體進(jìn)行良性互動的問題,并分析了鳳凰網(wǎng)在媒介融合中是如何把握自身優(yōu)勢而成為電視臺網(wǎng)站中較為成功的典范;《媒介融合的現(xiàn)狀及對傳媒業(yè)的影響》(邢仔芹,山東大學(xué)碩士論文,2009年)一文展示了媒介融合的發(fā)展現(xiàn)狀,探討目前的媒介融合實踐及這一背景下傳媒業(yè)存在的問題。從這一方面的文獻(xiàn)研究來看,媒介融合環(huán)境給地市級電視臺的生存和發(fā)展帶來了一定困難:強(qiáng)勢衛(wèi)視、互聯(lián)網(wǎng)媒體的壟斷、同類電視臺節(jié)目之間的競爭等。

2.地市級電視臺人力資源。研究發(fā)現(xiàn)“地市級電視臺人力資源”理論命題文獻(xiàn)的相關(guān)論文有370篇左右。同樣,具有代表性的研究:《對電視臺人力資源管理改革的若干思考》(詹正茂,《現(xiàn)代視聽》,2007年7月)一文中提出了我國電視臺人力資源管理存在的問題:觀念陳舊,革新意識不強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)老化,運(yùn)行效率低下、人力結(jié)構(gòu)不合理,員工發(fā)展缺失、測評標(biāo)準(zhǔn)不明晰,激勵機(jī)制不健全等;《地市電視臺人力資源的問題分析》(張健,《中華新聞報》,2004年5月)一文中指出人力資源管理面臨的困境:人力資源建設(shè)理念模糊、人力資源結(jié)構(gòu)失衡、部分人員專業(yè)失范、普遍欠缺人力資源的再開發(fā)機(jī)制等問題;《內(nèi)蒙古電視臺人力資源管理的困境及對策》(任佳琪,內(nèi)蒙古大學(xué)碩士論文,2012年5月)一文通過研究內(nèi)蒙古電視臺人力資源管理的現(xiàn)狀,以及抽樣調(diào)查的補(bǔ)充說明,提出高端人才匱乏是內(nèi)蒙古電視臺人力資源管理面臨的最大困境,并探討可產(chǎn)生其問題的主要原因:對高端人才價值認(rèn)識不足、招聘機(jī)制不完善、薪酬評價體系不科學(xué)以及激勵競爭機(jī)制不健全等。從多篇文獻(xiàn)的梳理中可以發(fā)現(xiàn)地市級電視臺在人力資源管理中存在的普遍問題。

二、研究結(jié)果與分析

根據(jù)上述的研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),關(guān)于研究媒介融合環(huán)境對地市級電視臺生存和發(fā)展的影響等相關(guān)文獻(xiàn)較多。不論是對地市級電視臺發(fā)展現(xiàn)狀的理論研究還是實證分析,在媒介融合環(huán)境的影響下,新媒體的發(fā)展和強(qiáng)勢媒體的壯大都對地市級電視臺的生存帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn)。關(guān)于研究地市級電視臺在內(nèi)部人力資源管理中存在的問題等文獻(xiàn)也較為豐富。但是,綜合研究發(fā)現(xiàn),關(guān)于媒介融合環(huán)境對地市級電視臺人力資源管理產(chǎn)生的影響和作用等方面的文獻(xiàn)研究卻存在較大的空白。

(一)媒介融合環(huán)境下地市級電視臺的生存困境1.新聞時新性被弱化。在新媒體出現(xiàn)之前,具有地域特色的地市級電視臺在信息和更新過程中具有較強(qiáng)的權(quán)威性和話語權(quán),獲得當(dāng)?shù)厝说南矏酆颓嗖A。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃興起,媒介融合環(huán)境讓新聞、信息的渠道變得廣泛化,地市級電視臺的收視率迅速下降,其優(yōu)勢逐漸被新媒體所取代,新媒體的信息更迅速,甚至成為傳統(tǒng)媒體信息的重要來源。2.廣告投放量逐漸減少。在媒介融合環(huán)境下,廣告商對地市級電視臺的廣告投放量逐漸減少,轉(zhuǎn)而投放在收視更高的網(wǎng)站、視頻等相關(guān)新媒體中?!?013年視聽新媒體藍(lán)皮書》分析表明,“在近年視頻行業(yè)的高速發(fā)展中,視聽節(jié)目網(wǎng)站的媒體價值逐步被認(rèn)可,廣告數(shù)量穩(wěn)步增加。全國在線視頻行業(yè)收入在2010年只有31.4億元,但2011年實現(xiàn)62.7億元,再到2012年增加30億元達(dá)到92.5億元”。3.受眾更加老齡化。新媒體具有全息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等優(yōu)勢,引領(lǐng)媒體產(chǎn)業(yè)潮流,平板電腦、智能手機(jī)吸引著更多低齡人群,逐漸導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的受眾人群老齡化。地市級電視臺同樣面臨受眾老齡化的現(xiàn)狀,國家廣電總局的《2013年中國視聽新媒體發(fā)展報告》顯示,“40歲以上的消費者成為電視受眾的主流群體,電視受眾群的年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)‘老齡化’趨勢”。

(二)地市級電視臺人力資源管理面臨的困境1.事業(yè)單位人事管理制度弊端顯露。在我國傳媒業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中,事業(yè)單位管理制度長期以來根深蒂固,在經(jīng)濟(jì)落后時代,事業(yè)單位制度能夠保障固定收入和社會福利,有利于傳媒單位的人事穩(wěn)定。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位管理制度的弊端日益顯露,在傳媒業(yè)中,事業(yè)單位的管理制度由于安穩(wěn),導(dǎo)致許多工作者缺乏創(chuàng)新,缺少競爭意識,不利于傳媒業(yè)進(jìn)步。所以,在近幾年,傳媒單位人事管理制度逐漸從事業(yè)單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)型,地市級電視臺人事管理部門也面臨轉(zhuǎn)型期的重重困難。2.人力資源配置方式不合理。我國傳媒市場的人力資源配置方式不合理,主要表現(xiàn)在進(jìn)入和退出機(jī)制不科學(xué)。在傳媒單位的人力資源管理中,部分人事部門不能根據(jù)媒體發(fā)展的實際情況招聘人才,尤其是地市級電視臺,很難引入專業(yè)型人才,更多是根據(jù)主管單位的要求來安排人員,甚至有一些與傳媒業(yè)不相關(guān)的人員進(jìn)入此行業(yè),占據(jù)許多輔崗位,存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗問題。與此同時,不適合崗位的工作人員由于占有事業(yè)編制,沒有形成合理的退出機(jī)制,從而影響傳媒單位的整體發(fā)展。

(三)媒介融合環(huán)境對地市級電視臺人力資源管理的影響情況分析我國學(xué)者在此方面的相關(guān)文獻(xiàn)研究較少,但若從媒介融合環(huán)境下地市級電視臺的生存困境,以及地市級電視臺人力資源管理方面面臨的問題分析,媒介融合環(huán)境也直接或間接地對當(dāng)下地市級電視臺的人力資源管理帶來較大的影響。1.注重地市級電視臺“創(chuàng)意型”人才的培養(yǎng)。媒介融合環(huán)境徹底重塑了市場競爭格局,并強(qiáng)化了市場競爭。一方面,新媒體的發(fā)展趨勢逐漸強(qiáng)大,導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體陷入生存困境,電視臺等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自然壟斷屬性被不斷弱化;另一方面,電視臺在內(nèi)容制作上存在同質(zhì)化問題,商業(yè)性質(zhì)過于嚴(yán)重,同類節(jié)目的“山寨”現(xiàn)象尤為突出,并缺少技術(shù)上的更新,導(dǎo)致地市級電視臺收視率偏低。究其原因,傳媒業(yè)生產(chǎn)的是內(nèi)容和信息,由于產(chǎn)品性質(zhì)不同,人才已經(jīng)成為傳媒業(yè)在市場競爭中的核心,若改變地市級電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀,必須要注重“創(chuàng)意型”人才的培養(yǎng),重新審視人才的重要性?!皠?chuàng)意型”人才不但要具有新媒體的技術(shù)和思維,還要有營銷理念和方法,確保地市級電視臺在媒介融合的市場競爭中能夠吸引受眾的眼球,挖掘自身特色,以此改變地市級電視臺在市場競爭中的發(fā)展現(xiàn)狀。2.減少地市級電視臺人才流失。當(dāng)前,媒介融合環(huán)境間接改變了傳媒業(yè)的人才結(jié)構(gòu),傳媒業(yè)的人才流動頻率逐漸增大,地市級電視臺普遍存在留不住人的現(xiàn)象。比如:更多技術(shù)型傳媒工作者選擇新媒體、在實踐中培養(yǎng)出來的主持人、播音員也在機(jī)遇面前另擇良木,選擇更廣闊的發(fā)展平臺。長期如此,致使地市級電視臺整體水平落后,難以在節(jié)目中進(jìn)行創(chuàng)新和突破。對此,人事部門需要深刻認(rèn)識到人才流失的瓶頸,并采取相關(guān)措施改變現(xiàn)狀:在人才管理上激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,讓媒體人在工作中感受到自身尊嚴(yán);人事部門要科學(xué)合理設(shè)置崗位,明確崗位職責(zé),并提供培訓(xùn)平臺,讓工作者能夠給單位創(chuàng)造價值;地市級電視臺應(yīng)該豐富單位的激勵機(jī)制手段,有針對性地在精神上給予員工更多的關(guān)懷和鼓勵,在物質(zhì)上為員工提供有競爭力的薪酬和福利,讓人才在自身工作崗位上得到滿足,以更好地留在人才。

三、研究展望

篇9

根據(jù)國家工商行政管理總局統(tǒng)計處公布的數(shù)據(jù),2009年中國廣告經(jīng)營額達(dá)2041.03億元,同比增長7.45%,而報紙實現(xiàn)自營廣告收入342.67億元,同比增長8.11%,高于全行業(yè)增速0.66個百分點,同比增速提高(08年同比增速為6.36%)1.75個百分點??梢哉f,2009年的中國報業(yè)交出了一份不錯的答卷,在這種情況下,有人認(rèn)為中國報業(yè)進(jìn)入全面復(fù)蘇,也有人認(rèn)為是暫時回光返照。我個人認(rèn)為應(yīng)該辯證地來看待中國報業(yè)的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀問題,一方面,從西方發(fā)達(dá)國家報業(yè)的發(fā)展大趨勢來看,報業(yè)已經(jīng)成為徹頭徹尾的夕陽產(chǎn)業(yè),西方發(fā)達(dá)國家報業(yè)的今天必將是中國報業(yè)的明天,中國報業(yè)早晚也會步入夕陽產(chǎn)業(yè);另一方面,由于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展極其不平衡,而且傳媒業(yè)市場尚處于低水平的初級發(fā)展階段,我國的報業(yè)還會有5-10年左右的黃金發(fā)展期。

發(fā)達(dá)國家的報業(yè)在快速衰落,而網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展迅速

根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會最新公布的數(shù)據(jù)顯示,2009年美國報紙廣告營收為275.6億美元,低于2008年的378.4億美元,降幅為27.2%。其中,印刷廣告營收同比下降28.6%,至248.2億美元;網(wǎng)絡(luò)廣告營收同比下降11.8%,至27.4億美元。報業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告占廣告總營收的比例約為10%。同時也是該行業(yè)自1986年以來的最低廣告收入,早在1986年,報紙廣告收入就達(dá)到了270億美元。美國的報紙廣告收入自2000年達(dá)到最高點(487.6億美元)之后,一直處于下滑通道,到2009年,報紙紙質(zhì)廣告只有248.2億美元,幾乎腰斬。在所有類型的廣告中,分類廣告營收的下滑幅度最大。由于Craigslist等免費的互聯(lián)網(wǎng)分類信息服務(wù)的嚴(yán)重沖擊,從2000年的頂峰(196億美元)下滑到2009年的61.7億美元,下滑了2/3多。

美國報紙在廣告大幅度下滑的同時,發(fā)行量也在快速下滑。根據(jù)美國Real Clear Politics網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù),從2007年到2009年2月,《紐約每日新聞》下降10%;《舊金山紀(jì)事報》下降8%;《邁阿密信使報》下降12%。

相反,在報刊大幅度下滑的同時,美國的網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)靜悄悄地超越了報紙廣告。2009年,美國四大網(wǎng)絡(luò)公司(谷歌、雅虎、微軟、美國在線)的網(wǎng)絡(luò)廣告總額達(dá)到326.42億美元,比2008年增長2%左右,總額已經(jīng)超越報紙的廣告。其中,谷歌廣告總額達(dá)到228.89億美元,雅虎為56.73億美元,微軟為21.31億美元,美國在線為17.49億美元。具體見表1和表2。

根據(jù)上述資料,在2009年,美國四大網(wǎng)絡(luò)公司的廣告額已經(jīng)超越了報紙印刷廣告。此外,日本的網(wǎng)絡(luò)廣告也已經(jīng)超越了報紙廣告??梢哉f,在西方發(fā)達(dá)國家,網(wǎng)絡(luò)媒體是蓬勃日上的朝陽產(chǎn)業(yè),而報紙則已經(jīng)成為日落西山的夕陽產(chǎn)業(yè),已經(jīng)處于快速下滑的通道。

我國報業(yè)尚有一段時間的黃金發(fā)展期

1.我國傳媒業(yè)尚處于較低水平的初級發(fā)展階段,潛力巨大。

首先,改革開放30多年來,我國的廣告市場雖然從1981年的1.18億元增加到2009年的2041.03億元,增加了1700多倍,但是仍然呈現(xiàn)小、散、弱的局面,處于較低水平的初級發(fā)展,和國外發(fā)達(dá)國家差距懸殊。其中,2009年廣告收入/GDP的比率為0.61%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的3%的水平;人均廣告收入為152.92元人民幣,而美國在1989年就達(dá)到了人均499美元。具體見表3。

其次,一般來說,傳媒業(yè)市場規(guī)模主要與一國或地區(qū)的GDP、人均GDP、社會消費品零售總額、人均受教育程度、人均可支配收入和人口總量等因素密切相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的全面進(jìn)步,我國傳媒業(yè)必將迎來又一個春天,而作為傳媒業(yè)重要組成部分的報業(yè)也會有一個較好的發(fā)展期。

第三,在我國,政策因素是傳媒業(yè)發(fā)展的重大制約因素。囿于我國傳媒業(yè)發(fā)展的傳媒業(yè)市場的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割以及缺乏公平有序競爭的全國性的傳媒業(yè)大市場,進(jìn)而導(dǎo)致有實力的優(yōu)勢媒體難以通過跨區(qū)域和跨行業(yè)擴(kuò)張來實現(xiàn)快速發(fā)展,這也導(dǎo)致傳媒業(yè)市場的增量空間難以釋放。而隨著傳媒業(yè)政策的進(jìn)一步開放和完善,我國傳媒業(yè)尤其是報業(yè)的政策利好因素將釋放巨大的威力。

2.我國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀決定了我國的傳媒業(yè)市場將呈現(xiàn)梯次化發(fā)展。

由于我國存在嚴(yán)重的二元結(jié)構(gòu)問題,不僅城鄉(xiāng)之間、東部沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)之間,而且同一區(qū)域內(nèi)部發(fā)展水平也差距懸殊。例如,廣東省的珠三角地區(qū)與粵北、粵西地區(qū),江蘇省的蘇南地區(qū)和蘇北地區(qū)。這也導(dǎo)致了我國傳媒業(yè)發(fā)展懸殊,廣告業(yè)主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和中心城市。

目前,我國的傳媒業(yè)市場主要集中在北京、上海、廣東、江蘇和浙江五個地區(qū),2009年前五位加起來占63.93%,而地區(qū)的廣告只有1.5億元,基本可以忽略不計。具體見表4。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展,次中心城市市場和內(nèi)陸地區(qū)城市的傳媒業(yè)市場也將迎來快速發(fā)展期,而這將帶來大量新的市場機(jī)會。從增長率來看,2009年增速靠前的分別為福建45.4%、海南39.29%、安徽28.41%、甘肅27.69%、內(nèi)蒙古22.59%。我國廣告業(yè)向地市級城市推進(jìn)的線索越發(fā)明確,廣大的地市級將成為中國傳媒業(yè)的中心舞臺。由于各地經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展呈現(xiàn)梯次化,我國的傳媒業(yè)市場也必將按照梯次化逐步發(fā)展。

3.新媒體對報紙等傳統(tǒng)媒體的沖擊越來越大,報業(yè)終將衰亡。

首先,我國網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體的用戶數(shù)巨大,基礎(chǔ)越來越好。2010年1月15日,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在京了《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》?!秷蟾妗窋?shù)據(jù)顯示,截至2009年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)3.84億,互聯(lián)網(wǎng)普及率進(jìn)一步提升,達(dá)到28.9%。受3G業(yè)務(wù)開展的影響,我國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量迅速增長,規(guī)模已達(dá)2.33億人,占整體網(wǎng)民的60.8%。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,截至2009年12月底,中國移動電話用戶數(shù)已超過7.5億戶。

其次,我國的新媒體已經(jīng)對傳統(tǒng)媒體造成實質(zhì)性沖擊。目前,我國的網(wǎng)絡(luò)媒體無論是在內(nèi)容的采集、輿論監(jiān)督和廣告經(jīng)營上都已經(jīng)完全確立了主流媒體地位:一是在內(nèi)容的采集方面,網(wǎng)絡(luò)媒體在財經(jīng)、娛樂和文體等領(lǐng)域已經(jīng)成為新聞生產(chǎn)的主渠道;二是在輿論監(jiān)督領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)媒體也已經(jīng)成為徹頭徹尾的主戰(zhàn)場;三是在廣告經(jīng)營方面,網(wǎng)絡(luò)媒體不斷攻城掠地。繼2008年新浪的廣告(17.5億元)超越廣告最大的單張報紙《廣州日報》(刊例價為22.06億元)之后,2009年,網(wǎng)絡(luò)媒體繼續(xù)高歌猛進(jìn),其中,百度網(wǎng)絡(luò)廣告收入最高,達(dá)44.5億元;谷歌排名第二位為22.5億元;新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易和MSN中國等5家綜合門戶網(wǎng)站分別為15.4億元、12.1億元、9.9億元、3.8億元和3.1億元;淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)15.0億元,排名第四位;優(yōu)酷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告收入為2.4億元,排名第九位。

第三,新媒體也在不斷蠶食著報紙媒體的讀者市場和分流其人才。新媒體改變了公眾對新聞的獲取手段與獲取渠道,改變了讀者的閱讀習(xí)慣與閱讀方式,日益分化報紙的閱讀人群。調(diào)查顯示,越來越多的年輕讀者正在逐漸遠(yuǎn)離報紙,而利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體瀏覽新聞和獲取信息;新媒體借助企業(yè)制度優(yōu)勢對報紙媒體不斷挖角。報業(yè)在長期發(fā)展中培養(yǎng)和積累了一大批優(yōu)秀的新聞采編和經(jīng)營管理人才,而新媒體為迅速擴(kuò)張自己的網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù),往往利用其資本優(yōu)勢不惜重金從報紙媒體挖人,直接影響了報紙媒體的人力資源配置,給報紙的發(fā)展帶來了現(xiàn)實的威脅和長遠(yuǎn)的隱憂。

第四,2009年度全國報紙印刷總印量的調(diào)查結(jié)果顯示:2009年度全國報紙印刷總印量為1486億印張,較2008年的1594億印張減少6.78% ,自上一年以來繼續(xù)呈負(fù)增長的態(tài)勢。全年耗用新聞紙334萬噸,較2008年的358萬噸減少6.70%。這說明報紙的發(fā)行量在下降,發(fā)行量是報紙廣告經(jīng)營的根本,一旦發(fā)行量下降,也會導(dǎo)致廣告下降的連鎖反應(yīng)。

從我國傳媒業(yè)的整體環(huán)境、我國傳媒業(yè)發(fā)展的自身特點以及新媒體造成的沖擊來看,我國報業(yè)仍有一段時間的黃金發(fā)展期,但是衰亡的趨勢難以避免。

2009年我國報業(yè)保持較高速度增長的直接原因

2009年報社實現(xiàn)自營廣告收入342.6737億元,同比增長8.11%,高于全行業(yè)的增長速度,也高于電視媒體的6.92%、廣播電臺5.16%和期刊社的-2.08%,可以說在傳統(tǒng)媒體中一支獨秀。

報紙增速在傳統(tǒng)媒體中居于首位是如下三種因素復(fù)合作用的結(jié)果。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展,次中心城市市場和內(nèi)陸地區(qū)城市的傳媒業(yè)市場也將迎來快速發(fā)展期,而這將帶來大量新的市場機(jī)會。

首先,2008年以來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了廣告結(jié)構(gòu)。由于國外的經(jīng)濟(jì)危機(jī)比我國嚴(yán)重,跨國企業(yè)的廣告預(yù)算受到一定程度的沖擊,跨國企業(yè)的廣告主要是品牌廣告,因此,金融危機(jī)對廣告的沖擊更多是對品牌廣告造成的沖擊。品牌廣告的載體主要是廣電、期刊和全國性報紙,而報紙絕大多數(shù)是區(qū)域性媒體,區(qū)域性媒體的主要廣告是區(qū)域性廣告而不是品牌廣告,所以,報紙行業(yè)受到的沖擊比廣電、期刊等行業(yè)受到的沖擊要小。

其次,由于地市級市場在電腦和手機(jī)等網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體等基礎(chǔ)設(shè)施的相對落后,地市級媒體相對于中心城市受新媒體的沖擊較小。2009年,二三線城市的廣告市場增長速度較快,而中心城市的增長速度一般,由于二三線城市受新媒體的沖擊較小,報紙保持了較高的增長速度。

第三,報紙較之廣電等傳統(tǒng)媒體,市場化程度更高,論壇等活動策劃能力更強(qiáng)。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,報紙可以運(yùn)用這些能力進(jìn)行大量的活動策劃,拿到更多的廣告市場份額。

綜上所述,我們在思考報業(yè)的未來和當(dāng)前的現(xiàn)狀時,一方面要認(rèn)清全世界范圍內(nèi)報業(yè)必然衰亡的大趨勢,未雨綢繆,積極實施全媒體戰(zhàn)略,實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型;另一方面,還要深刻認(rèn)識到我國傳媒業(yè)乃至報業(yè)的特殊國情,認(rèn)識到報業(yè)在我國還有5-10年的黃金發(fā)展期,不要妄自菲薄,而是要珍視這段機(jī)遇期,實現(xiàn)自身的質(zhì)變。

篇10

[關(guān)鍵詞]傳媒公司;預(yù)算管理;管理制度

隨著我國傳媒行業(yè)的興起和發(fā)展,傳媒公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,探索有利于公司高效發(fā)展的管理制度,力圖增強(qiáng)公司發(fā)展活力,提高公司行業(yè)競爭力。預(yù)算管理是適用于現(xiàn)代傳媒行業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度,對于傳媒公司的發(fā)展具有重要意義。預(yù)算管理是指企業(yè)通過對經(jīng)營行為和財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測,對經(jīng)營過程進(jìn)行合理控制,以促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營效益的最大化。目前,預(yù)算管理在我國傳媒公司中的應(yīng)用范圍越來越大,在實踐過程中呈現(xiàn)出諸多新特點,需要我們進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。

1傳媒公司預(yù)算管理的特點

1.1傳媒公司預(yù)算管理具有全面性、全程化的特點

傳媒公司的預(yù)算管理是全方位的,在人力成本計算、推廣成本、材料成本預(yù)算、投資預(yù)算以及投資回報率的預(yù)算等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌計劃。預(yù)算管理是一個預(yù)測、指導(dǎo)、控制的管理過程,并不是編寫計劃就能一蹴而就的。傳媒公司在執(zhí)行預(yù)算的過程中,對于公司實際運(yùn)作與預(yù)算的一致程度進(jìn)行全程控制,對于與預(yù)算不相符的情況,會加以約束,確保內(nèi)部運(yùn)作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致?;ヂ?lián)網(wǎng)催生了傳媒行業(yè)非常多的增長點,比如網(wǎng)絡(luò)劇、付費小說等,這就需要傳媒公司在進(jìn)行成本預(yù)算時,對新生項目進(jìn)行全面的預(yù)算管理,這同樣是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式,促進(jìn)傳媒行業(yè)共享互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利的必要條件。

1.2傳媒公司預(yù)算管理具有整體性、規(guī)范化的特點

傳媒公司為了保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性,會根據(jù)公司的實際運(yùn)營情況和市場發(fā)展情況,制定公司預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使各個部門按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行預(yù)算的編制和管理,以更好地實現(xiàn)公司整體利益的最大化。同時,編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算時,需要公司各部門、各管理層級都能統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,協(xié)調(diào)一致。預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的職責(zé),也不只是部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),是需要全體員參與的過程管理制度。

1.3傳媒公司預(yù)算管理具有前瞻性、預(yù)測性的特點

預(yù)算管理是對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對未來一段時間所面臨的經(jīng)營狀況的預(yù)測和評估,為企業(yè)能夠合理配置人力物力資源、提高資金流動和回報率,提供了有效的保障。傳媒公司在編制預(yù)算時,致力于促進(jìn)公司良好的發(fā)展前景和解決可能面臨的運(yùn)作問題,對于公司發(fā)展具有前瞻性的指導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)之前運(yùn)作中的實際情況,來制定下一年度的預(yù)算時,會充分預(yù)測企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況。

1.4傳媒公司預(yù)算管理仍具有不完善性

1.4.1傳媒公司預(yù)算管理存在理念陳舊的現(xiàn)象在新媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼的形勢下,傳媒行業(yè)發(fā)展也是瞬息萬變,傳媒公司預(yù)算管理制度必須適應(yīng)于不斷變化的市場形勢,很多傳媒公司在預(yù)算管理理念上跟不上行業(yè)發(fā)展的變化,出現(xiàn)與公司發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)的現(xiàn)象。例如,某傳統(tǒng)報業(yè)公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流,營銷部設(shè)立了微信公眾平臺,希望能夠擴(kuò)大公司受眾群體,提高公司知名度,尋求促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路,并且實際推廣過程也取得很好的效果,但是公司財務(wù)部門對于新媒體發(fā)展的重視程度不夠,對于預(yù)算管理中出現(xiàn)的新項目沒有進(jìn)行深入研究,在年度預(yù)算中對于平臺運(yùn)作的預(yù)算為6萬元,這遠(yuǎn)低于該公司公眾平臺運(yùn)營的成本,導(dǎo)致該報業(yè)公司公眾平臺運(yùn)作受阻,致使該公司在新媒體的領(lǐng)域中落后于同行業(yè)的競爭者。1.4.2傳媒公司預(yù)算管理存在管理制度不完善的現(xiàn)象傳媒公司作為文化公司的重要組成部分,在文化公司市場化操作的過程中還存在諸多不成熟的方面。預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一,傳媒公司在引入預(yù)算管理的過程中,存在很多內(nèi)部制度不完善的情況,致使預(yù)算管理體系混亂,預(yù)算管理的作用沒有得到有效發(fā)揮。1.4.3傳媒公司預(yù)算管理人員管理水平有待提高傳媒公司的經(jīng)營模式跟傳統(tǒng)企業(yè)的模式存在很大差異,在成本控制、資金投入等方面存在特殊性,預(yù)算管理人員存在對于傳媒公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況不甚了解的情況,極容易導(dǎo)致預(yù)算跟執(zhí)行存在很大出入的問題。例如,某傳媒公司新入職的預(yù)算管理人員,由于之前沒有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,在預(yù)算編制過程中忽略了傳媒行業(yè)的一些特定的支出項目的重要性,傳媒公司的圖書推廣會、讀者見面會、約見訪談對象產(chǎn)生的差旅費等項目都沒有進(jìn)行合理的預(yù)算,反而對于接待費用的預(yù)算數(shù)額遠(yuǎn)超傳媒行業(yè)的一般預(yù)算,導(dǎo)預(yù)算在實施過程中產(chǎn)生了諸多問題。1.4.4傳媒公司預(yù)算管理存在管理方法單一的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新形勢下,傳媒公司在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,擁有諸多創(chuàng)新項目。傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段并不能完全適應(yīng)于傳媒公司,傳媒公司在預(yù)算管理方面重視程度仍然不夠,投入的人力物力不足,管理方法單一,導(dǎo)致預(yù)算管理的積極作用無法得到充分發(fā)揮。

2進(jìn)一步加強(qiáng)傳媒公司預(yù)算管理的措施和途徑

2.1傳媒公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念

傳媒公司,尤其是由事業(yè)單位改制成的傳媒公司,不能固守舊有的預(yù)算管理理念,要不斷加強(qiáng)對傳媒市場的研究,在充分合理地對資本、投入、產(chǎn)出、防范風(fēng)險和收益分配等方面進(jìn)行前瞻性預(yù)算,用以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。傳媒公司應(yīng)該認(rèn)識到,預(yù)算管理應(yīng)該是一個公司全程化的管理制過程,企業(yè)從管理層到具體的執(zhí)行部門再到基層員工,都應(yīng)該是參與到預(yù)算管理中去,從而確保預(yù)算的全面性和有效執(zhí)行。同時,對于符合市場變化的新的管理方法和手段,傳媒公司應(yīng)該以更加開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)。同行業(yè)之間也可以加強(qiáng)溝通和互聯(lián),相互學(xué)習(xí)公司在預(yù)算管理方面的新模式,共創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的新未來。

2.2傳媒公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

傳媒公司應(yīng)該依據(jù)市場形勢的新變化,制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。在財務(wù)部門中,設(shè)置專門的預(yù)算管理小組,在動員全體員工參與到預(yù)算編制的同時,對于相關(guān)工作必須進(jìn)行專業(yè)化管理,建立完整的預(yù)算管理組織體系,確保預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。對公司年度預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)合理的制定,在符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)來編制年度目標(biāo),以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向,在執(zhí)行預(yù)算的過程中,建立完善的預(yù)算監(jiān)督體系,對于與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況,相關(guān)管理部門必須進(jìn)行嚴(yán)格的核實。

2.3傳媒公司應(yīng)該加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和管理

傳媒公司應(yīng)該重視對于預(yù)算管理相關(guān)人員的管理和培訓(xùn),提升管理人員的專業(yè)素質(zhì),同時對于新的財務(wù)管理理念和新的管理方法進(jìn)行培訓(xùn),開闊管理人員的視野,鼓勵員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為員工建立合理的晉升渠道,給予具有良好創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工以合理的獎勵,實現(xiàn)公司和員工的互利共贏。

2.4傳媒公司預(yù)算管理應(yīng)該充分利用新技術(shù)

新興的科技手段,特別是互聯(lián)網(wǎng)在我國的飛速發(fā)展,催生了許多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),同時給傳媒行業(yè)的發(fā)展也帶來很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,但是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),與傳統(tǒng)的傳播方式相比,互聯(lián)網(wǎng)的傳播范圍更廣、速度更快、影響力更大。傳媒公司應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科技手段,尋求符合行業(yè)特點的預(yù)算管理的新方法。傳媒公司可以通過建立公司內(nèi)部統(tǒng)一的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)預(yù)算的高效性和準(zhǔn)確性,讓全體員工都能參與到運(yùn)算的制定和執(zhí)行中來,共享管理信息,真正實現(xiàn)全面有效的公司預(yù)算管理。