夯實企業文化建設范文

導語：如何才能寫好一篇夯實企業文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二0一二年我們張家港廣電信息網絡有限公司工會女職工委員會，緊緊圍繞中心“穩增長，轉方式，抓創新，促發展，強服務，上臺階”的總體工作思路，轉變從單一的服務商轉型為高品質服務為主的綜合信息服務提供商，以深化“貼心服務，滿意100―真情365”優質服務品牌創建為主，為用戶提供實實在在的便民、惠民服務。大力提高政治思想覺悟和專業知識技能，依法維護女職工的合法權益和特殊利益，進一步改進工作作風，不斷提高服務質量和工作效率，為構建和諧中心作出了較大的貢獻。2012年我們女職工委員會被評為江蘇省“巾幗文明示范崗”。在榮譽面前我們女職工始終保持清醒的頭腦，克服家務雜事多，工作壓力重的困難，積極投入到企業安全文化建設中，充分發揮“半邊天”的作用。本人是公司工會女職工委員會的負責人，必須引領公司全體女職工深刻領會企業安全文化建設的內涵。下面從二個方面闡述加強安全文化建設，夯實企業發展基石。

一、企業安全文化是企業管理的靈魂

1、加強安全文化建設是貫徹落實科學發展觀的要求?？茖W發展觀是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀。以人為本就是指以人為價值的核心和社會的本位，把人的生存和發展作為最高的價值目標，一切為了人，一切服務于人，在安全生產中更應體現以人為本的發展理念。人與技術、資源、資金等物的因素相比，人這個因素最活躍、最重要、量根本，人力資源是最寶貴的資源。

2、加強安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業疲于應付對事故的處理。因此，加強企業安全文化建設，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產環境才能形成。企業才能精心組織生產，才能生產出優質產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強安全文化建設是企業科學管理的需要。企業有時發生的違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。以往我們對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養，沒有形成客觀的物態和環境的安全質量。因此，要保證人的行為，設施和設計等物態和生產環境的安全性，更好地預防事故的發生，達到安全生產的目的，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”為核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設。有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產工作的出發點和歸宿，企業的安全生產管理才能實現規范化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產長周期良性循環發展。

二、找準切入點，加強企業安全文化建設

1、把理念文化建設作為提升員工安全思想境界的前提。企業安全文化能否最大限度得到員工認同，很大程度取決于企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。一是引導員工樹立“以人為本”的安全新理念。對于生產企業來說，由于安全涉及到人的生命權，所以，企業的行為必須圍繞人的安全工作展開。這是人生命的需要，也是企業生產“安全第一”的需要。企業在安全工作中要大力推行人性化管理，從抓思想、提認識、轉變觀念入手，實現“安全健康環?！敝黝}，不斷豐富和提升安全管理文化，構建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸?！钡葍热莸陌踩幕w系。二是大力宣灌企業的安全價值理念。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化。系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。三是不斷強化安全文化氛圍。通過布設一些安全文化氣氛濃、有益于人們增強安全意識、增加安全知識的宣傳標志，利用節日、工作例會、安全月等機會，開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業的安全文化氛圍。

2、把行為文化建設作為提高員工安全技術素質的關鍵。員工的素質決定著企業的安全生產，提高員工的素質對安全生產尤為重要，要提高員工的技術素質，必須不斷強化對員工的崗位操作技能、操作流程和操作工藝的培訓。一是實施全員安全知識的普及和培訓。在一個企業中，一些安全知識和技能，是管理人員和一線職工都必須熟練掌握的。二是針對不同的崗位、不同的工種實施不同的培訓內容。企業應本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，實施有的放矢的培訓計劃。

3、把安全制度文化建設作為健全安全管理機制的根本。安全工作是一門科學，有其自身的運動規律。規章制度，反映了人們活動的客觀規律，在安全工作中起著重要的保證作用。因此。必須建立健全企業安全管理各項操作規程、規章制度，使其規范科學并嚴格執行。一是安全責任制度。劃分安全責任，分解安全目標，建成完整的安全目標管理網絡。二是安全信息管理制度。使事故苗頭一發現就有人抓；異常情況一露頭就有人報；違章違紀行為一發生就有人管。三是安全檢查制度。加大安全檢查制度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全生產的各項制度得到真正地落實。四是安全隱患排查制度。狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制。五是安全生產聯責制度。嚴格執行崗位區域聯職聯責制度和“管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場、領導干部下現場”的辦公制度。七是安全獎懲制度。把履行安全崗位責任的結果和個人的利益掛鉤，對事故責任人，實施嚴肅處理；對安全工作先進單位和個人，實施獎勵。

篇2

企業的思想政治工作，主要是對企業的職工開展全面的思想政治、愛國主義、集體主義教育，幫助員工堅定立場，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，擰緊思想的“總開關”。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，思想政治工作在企業的內部管理體系建設，尤其是文化建設中的作用越發突出，已經成為加強企業文化建設的基本途徑，對于提高企業的凝聚力，推動企業的長遠穩步發展也具有非常關鍵的作用。

1、思想政治工作與企業文化建設的內涵

思想政治工作，就是指在當前黨和國家對于企業管理的政策環境背景下，為適應社會經濟政治等各方面的要求，圍繞著黨和政府的政治理論以及社會主流價值，針對企業職工開展的思想政治教育工作。在當前社會經濟轉型發展的關鍵時期，由于人們的思維變得更加復雜和多元化，更有必要加強思想政治教育工作，主動地應對各種負面思潮的影響，激發企業職工的愛國精神、愛崗敬業意識，并依靠思想政治工作解決企業轉型發展中的內部矛盾問題，引導在全社會范圍內傳遞正能量、弘揚主旋律，這也是企業發展的基本要求。

企業文化就是企業在長期的經營發展過程中自然形成的一種觀念，企業文化的核心內容就是企業內部職工的一種共有價值觀，也就是企業內部職工對于企業的經營發展在精神文化、制度文化與物質文化方面形成的認識。我國企業文化受到我國傳統文化理念的影響，企業文化更側重于對企業職工情感、觀念以及意識的塑造，更加注重物質文明與精神文明的共同發展，提升企業的凝聚力。

2、思想政治工作在企業文化建設中的作用分析

（1）思想政治工作指明了企業文化建設的方向。在我國社會主義制度體系下，確保企業文化建設沿著正確的方向發展，培育企業職工樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，推動企業物質文明建設和精神文明建設的發展，必須通過思想政治工作來實現，也只有通過思想政治工作，充分發揮黨的政治優勢，才能確保企業文化建設堅持社會主義正確方向開展。

（2）思想政治工作為企業的文化建設提供了推動力。企業文化建設的重要目的就是充分的調動企業職工的創造性、積極性與主動性，發揮企業職工的內在潛力，這也是提高企業內部運轉效率，增加經濟效益的重要途徑。通過強化思想政治工作，可以通過對職工思想行為的引導，提高企業員工的主人翁精神，樹立主體與責任意識，激發員工的動能，進而推動企業的文化建設。

（3）思想政治工作可以確保企業文化建設的規范有序。如果沒有有力的思想政治工作以及政工隊伍，企業的文化建設將處于無序的自發形成狀態，不能保障企業文化建設方向沿著主流方向。通過強化思想政治工作，為企業文化建設的開展提供了有生工作力量，可以集中通過政工工作隊伍全身心的投入思想政治工作來帶動企業文化建設，促進企業整體管理及發展水平提高。

3、強化思想政治工作推動企業文化建設的實施策略

（1）把握新形勢對于思想政治工作的新要求指導企業文化建設開展。對于思想政治工作的開展，確保企業文化建設方向，應該嚴格遵循以下幾方面要求：第一，要具有較強的前瞻性，緊跟時代特點，結合形勢變化變開展思想政治工作，把思想政治工作、形勢任務教育有機結合；第二，具有系統性，整合思政政治工作的各類管理資源，統籌謀劃、系統推進，實現思想政治工作的機制化、常態化、系統化；第三，提高實效性，確保思想政治工作立足實際，緊貼中心，與企業生產、管理、經營工作有機融合；第四，具有持久性，能夠在企業內部持之以恒、一以貫之地持續開展。

（2）將思想政治工作與企業的文化建設深度融合。思想政治工作是企業文化建設的核心載體，企業文化建設是思想政治工作重要內容，在思想政治工作的開展上，應該注重兩者之間的有機融合。在思想政治工作的開展過程中，應該以社會主義核心價值體系為基礎，作為職工思想教育的重要內容，貫穿于企業改革發展、生產經營的全過程，并在此基礎上，融合先進的管理理念、人文思想、技術知識，形成具有企業個性化特點的管理文化、工作文化、廉潔文化，并通過思想政治工作促使企業文化有效融入管理之中并發揮作用，為企業的發展穩定提供強有力的文化支撐。

（3）進一步的夯實企業思想政治工作的基礎。思想政治工作是一項基礎性的工作，提高思想政治工作水平，推動企業文化建設，必須在機制建設、陣地建設和隊伍建設上積極探索，持續改進，夯實思想政治工作基礎，促進在企業內部形成思想政治與文化建設共促共進的良性發展局面。首先，應該強化思想政治工作的機制建設，在理論學習、思想教育、道德修養、文明創建以及實踐等方面制定思想政治工作的管理機制，提高企業管理者對思想政治工作的認同和重視，以完善的思想政治工作領導體制和工作機制推動思想政治工作開展。其次，應該加強載體平臺建設，充分的利用圖書室、活動室、文化廣場、微博微信等新的交流平臺作為思想文化陣地建設，活躍員工的精神文化生活。

（4）強化政工隊伍建設豐富企業文化載體。在思想政治工作于企業文化建設上，應該進一步的加強政工隊伍的建設，把政治素質好、知識層次高、業務能力強人員充實到政工隊伍，提升思想政治工作隊伍的整體素質水平與工作能力。在思想政治工作的開展過程中，應該進一步的強化文化載體的建設，可以在思想政治工作中組織開展多樣性的活動，或是讀書活動熏陶、教育和啟迪員工，或是評先樹優、培樹典型活動踐行企業文化核心理念，或是文明創建活動提高員工貢獻服務意識，促使企業文化核心理念豐富的思想和精神內涵真正的形成。

篇3

1.1工會具有組織優勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。1.2工會具有宣傳優勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業融洽人際關系，提高職工綜合素質、宣揚企業精神、培養職工企業歸屬感的有效途徑。可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情，為企業文化建設營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

2、工會組織推進企業文化建設的對策

2.1發揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的群眾組織，要充分運用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業文化建設的內涵，在提高人的意識、統一人的思想，塑造的人精神、規范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強企業文化對職工群眾的影響力。2.2發揮激勵示范作用，增強文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業文化建設中，要進一步弘揚勞模精神，以先進事跡報告團、講師團或總結表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進人物的感人事跡和崇高精神，充分發揮模范人物的示范帶頭作用，充分發揮他們在培育企業文化方面的導向和示范作用，把個體行為逐步轉化為群體行為。2.3發揮凝聚作用，服務企業大局。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。把企業文化建設與開展文體活動結合起來，以增強職工體質、提高職工健康水平為目標，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質和幸福指數，促進企業文化建設水平的不斷提升。

3、工會推進企業文化建設的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強核心價值體系建設。企業文化建設的核心是要鑄就全體員工共同認同、共同追求的企業精神。工會推動企業文化建設，要以先進文化的發展方向引領塑造企業精神，以弘揚社會主義核心價值體系鑄就企業之魂，強化職業道德建設，發揮職工文化創造力，把企業精神有機融入企業的生產環境和各項管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚以人為本的管理文化，發展和諧勞動關系。制度建設是企業文化執行力的重要保障和具體內容，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。工會組織應該推動企業建立以人為本的企業經營管理制度，實現真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實施職工素質建設工程，增強企業核心競爭力。工會在推動企業文化建設過程中，必須高度重視職工素質建設工程。3.3.1繼續開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學習、不斷創新的企業文化通過團隊學習、讀書成才充分激發每一個職工的學習潛能和創造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學技術、比技能、當先進的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規范企業內部刊物、企業網站的建設，把它們作為企業文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業文化建設，宣傳正面典型，發揮導向作用。同時，要注意堅持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統宣傳陣地的建設。還可以結合企業實際，建設微博、QQ群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業文化，促進文化落地。3.4.2要繼續建好文體活動陣地。工會要推動企業結合實際建設和更新適應時展的文體活動陣地，并制定相應的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業文化的有利陣地。3.5建設一支隊伍，發揮各類文化人才作用，推動企業文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環境氛圍。通過經常開展文化交流和創作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻能夠得到企業、職工和社會的認可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發現、培養企業文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊伍，在各行各業都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻在基層的企業文化骨干、職工明星，發揮他們的示范帶動作用，創作出更多弘揚勞模精神、反映職工群眾生產生活、展現企業和諧發展的優秀文化產品，彰顯企業文化職工文化建設的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊伍。建立激勵機制，不斷壯大企業文化建設積極分子隊伍，帶動身邊職工一起參加企業文化職工文化建設，夯實文化賴以生根發芽的群眾基礎，營造人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設、人人為企業文化建設作貢獻的良好氛圍。

篇4

【關鍵詞】企業；思想；文化；建設

國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。企業文化的價值和意義就在于它對企業發展具有思想啟迪和精神引導、道德提升作用，是衡量一個企業綜合實力和內在競爭力的重要因素之一。對企業而言，富有特色的企業文化和先進的技術裝備就如鳥之雙翼，缺一不可。文化部長劉云山在第六屆中國企業文化論壇賀信中指出：構建先進的企業文化、推動中華民族共有精神家園，是企業思想政治工作和中國特色企業文化建設的重要任務。為此，企業黨委必須要以抓企業文化建設，就是抓發展的責任感，堅持以人為本，創新內容，創新機制，把企業文化建設推上一個新高度。

一、發揮黨委政治核心作用，引領企業文化建設

企業發展模式的轉變，是以單純性重視經濟技術指標向重視以人為本科學發展的轉變。企業黨委必須要牢固樹立抓文化建設，就是抓發展，就是抓未來的責任感，以新的視角，充分認識企業文化作為獨特的經濟資源、在提高企業經濟效益、增強企業核心競爭力、推動企業科學發展中的重要地位和作用，認真研究把握企業文化建設的特點和規律，堅持企業文化的服務對象是職工，工作的主體是職工，任務落實靠職工的理念，充分發揮政治核心作用，引領企業文化建設。首先要把企業文化建設和生產經營放在同等重要的地位，堅持黨委統一領導、黨政同抓共管原則，堅持黨委主導與職工積極參與并重的方針，堅持務虛和務實相結合，教育和服務相統一，把握好繼承和創新的關系，在科學分析當前形勢、職工隊伍特點、企業文化建設資源的基礎上，以文化和經濟融合發展為主線，以推進企業又好又快發展為激勵，大膽創新工作理念，拓寬企業文化建設的領域和思路，使企業文化切實發揮出思想啟迪和精神引導、道德提升的作用。其次要抓好主旋律教育。特別是在當前社會思想意識日益多元化、多樣、多變，文化領域庸俗、低俗、媚俗之風蔓延，人們心態浮躁的情況下，必須扎實推進社會主義核心價值觀教育，加大析事明理、釋疑解惑的力度，堅決弘揚中國工人階級艱苦創業的優良傳統，無私奉獻，團結協作的集體主義精神。要積極灌輸市場經濟下的競爭思想，品牌效益，成才理念。要結合企業實際，從內容、形式、手段等方面提供多樣化的文化服務，增加平臺載體建設，改善基層的宣傳思想文化基礎設施，加快企業文化陣地建設。

二、強化思想政治工作，推進企業文化建設

思想政治工作是我黨的一大政治優勢，是我們的優良傳統，是企業文化建設的靈魂。文化作為高端產業形態和先進生產力發展趨勢，必須要有強有力的思想政治工作為保證。尤其是在當前世界文化大交流，新舊文化大碰撞，我國社會結構、利益格局、人們的思想都發生了深刻變化的大背景下，以思想政治工作引領企業文化建設就顯得尤為重要。首先要在調動各方面的積極性，努力形成全方位、立體化、高層次的“大政工”格局的基礎上。著眼于職工群眾的現實需要，創新思想政治工作的內容、方式、方法，使企業思想政治工作能著眼職工的現實需要，實現理論宣傳的新突破；貼近工藝技術創新，實現宣傳主題的新突破；貼近企業新風新事，實現企業形象宣傳的新突破，激發職工的主人翁激情。其次要采取有效措施，加大培訓力度，不斷提升思想政治工作者的工作積極性和工作能力。企業思想政治工作者要堅持深入一線，從職工群眾中汲取智慧，在實踐中激發靈感，探求深化規律性認識，努力找準思想政治工作的“切入點”和“共鳴點”，提高思想政治工作的主動性、預見性、針對性和實效性，最大限度地滿足不同層次、不同群體，不同年齡職工的不同需求。

篇5

【摘要】文章探討了企業文化建設和思想政治工作的內涵與關系，以及兩者結合的統一性；論述了思想政治工作與企業文化建設相結合的實踐應用，有效地幫助職工更新觀念，凝聚人心，推動了企業不斷改革，不斷發展。

【關鍵詞】企業文化 思想政治

指出“兩學一做”學習教育活動，基礎在學，關鍵在做。為進一步強化企業管理水平再上新臺階，必須將思想政治工作同企業文化建設有機的結合，深刻理解其內在含義和相互的聯系，確立企業價值目標，培育富有時代特征和鮮明個性的企業精神，塑造良好的職工形象和企業形象，使思想政治工作與企業生產、經營、管理的結合更加緊密。

1企業文化建設和思想政治工作的內涵與關系

1.1思想政治工作與企業文化的內涵。思想政治工作則是我黨和國家的制俜ūΓ并且屢經考驗，在經濟工作與其他一切工作中都是，必不可少的利器。它既是傳承黨和國家的政策方針，秉持正確的政治路線，又是關于人的思想道德的培養，幫助人與人之間的溝通交流，更加調動員工的積極性和奉獻精神，所以這二者既是有不同的，也有相同的，缺一不可。只有將兩者很好的交融發展，才能最大限度的獲得社會利益與經濟利益。

1.2企業文化的基礎是思想政治工作。企業文化和企業思想政治工作都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把調動職工積極性和主動性作為自己的重要任務。企業文化和思想政治工作在培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

1.3思想政治工作是企業文化的根本保證。思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，而企業文化作為一項系統工程，無論是企業共同價值觀的確立、企業精神的弘揚、優秀傳統的傳承、還是典型模范的塑造，都離不開思想政治工作的理論支持和觀念引導。思想政治工作積累的豐富經驗，可以保證企業文化的正確方向，為企業文化的健康發展提供思想動力和政策導向，從而實現企業的穩定發展。

1.4思想政治工作和企業文化建設的統一性。企業文化和思想政治工作根據各自的特點和優勢，確定建設自己的企業文化起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，以求兩項的有機結合，有效地克服經濟工作與思想政治工作分離的"兩張皮"現象，將企業在生產經營活動中形成的治企方針、經營思想、職業道德等統一起來，并滲透到精神文明建設中去，使思想政治工作與企業文化建設在結合中升華。

2思想政治工作與企業文化建設相結合的實踐應用

2.1豐富思想政治工作內涵，以“文化”抓隊伍、強管理

豐富思想政治工作，抓好企業文化建設的過程，是一個對全體職工進行思想教育，抓隊伍創品牌，抓管理樹樣板的過程。

（1）一是抓“品牌”隊伍建設。企業文化建設的過程，就是一個導向、凝聚和激勵的過程，要讓廣大職工變被動接受為主動參與，必須通過挖掘職工潛能，激勵職工的創造性和積極性，形成職工對企業的忠誠，增強向心力和凝聚力。結合實際生產工作，對各基層黨員對標做好評比，并把工作業績納入到黨員先進評比中，激勵先進，鞭策后進，創立“勞模工作室”、“創新工作室”等品牌，從而進一步以點帶面，塑造敢打硬仗的高素質、高凝聚力的職工隊伍，影響帶動一大片，有效提升全體職工個人素質和精氣神面貌，增強個人榮譽感，為企業發展提供堅強的政治思想保證。

（2）二是抓“樣板”管理。管理是企業文化建設的抓手，更是思想政治工作的核心要素。堅持以企業文化為切入點，把企業的思想政治工作融入企業管理的全過程，黨政管理人員要步調一致，將各班組建設、機關建設與企業文化管理統籌推進，以黨建為載體、以文化靈魂向管理要效益。要經常性與職工談心，廣大職工常坐在一起、談在一塊，把擔當和作為體現到隊伍凝聚力上。各級管理人員要相互支持、相互配合，營造團結向上，凝心聚力的干事氛圍，真正做到分工不分家，發揮企業文化建設粘合劑作用，凝聚職工的力量與智慧，增強企業的向心力和競爭力，助推企業發展。

2.2以文化建設為切入點，推動企業思想政治工作

通過創新工作機制，堅持把企業文化建設融入到企業經營管理全過程，不斷夯實思想政治工作的基礎，真正把企業文化融入其中。

（1）拓寬企業思想政治工作思路。 借助文化的載體，將文化作為核心思想，讓企業職工能夠自愿去追求價值觀念，嚴格遵守同一規范。不斷激發企業職工的智力、創新力，培養他們勇于向上的精神，進而將企業的道德準則一行為方式都加以統一，將企業職工的個人工作和個人的人生目標緊密結合在一起，喚起職工團隊合作精神，以便創造高效的生產效率與經濟效益。

（2）提升企業思想政治工作活力。通過企業文化中的行為文化建設，開展班組干部業務學習培訓，強化先進性建設，樹立人本管理作用，將職工言與行，職工的人生目標和企業價值目標進行高度統一；提升基層黨員工作能力，組織職工凝聚力建設，構建和諧集體，樹立團結向上的團結意識；積極開展合理化建議及職工小改小革創建活動，促使隱患早發現、早消除，提升運輸生產安全系數，樹立職工榮譽感，把企業文化建設做實；使思想政治工作和企業文化建設同步落地生根，提升思想政治工作新活力。

（3）將企業文化成果向實踐轉化。將企業文化成果向實踐轉化，以打造“凝聚力、執行力、創造力、戰斗力”為基礎，通過企業文化建設活動這種有效載體，把正確的價值觀灌輸給企業的每位員工，在學習企業文化中完成企業文化建設與思想政治工作的統一，適應現代企業制度的發展要求提高思想政治工作的質量。把解決實際運輸生產安全問題貫穿文化核心、聚心的全過程，努力將企業文化作為企業穩步發展的巨大動力。

總之，企業文化和職工思想政治工作二者的關系是相輔相承密不可分的，企業的不斷改革，可以促進企業文化的發展，而企業文化的發展又為企業改革創造了一個良好的文化環境，進而增強企業的凝聚力，充分發揮員工生產經營的積極性，有效的促進企業的可持續發展。

參考文獻：

篇6

隨著高校后勤社會化改革的發展，高校食堂的企業文化建設愈顯重要，本文從高校食堂企業文化的特殊性與重要性著手，對高校食堂企業文化建設的途徑，進行了深入研究。

［關鍵詞］高校食堂；企業文化；以人為本

高校食堂作為后勤集團的一個部門，一直以來都是以“自主經營、獨立核算”的模式運行，因此也可以界定它是一個企業，這就決定了高校食堂文化在本質上屬于企業文化。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、核心價值觀和行為規范等，是一個企業具有獨特性的關鍵特征。

1高校食堂企業文化的特殊性

高校食堂文化雖然屬于企業文化，但卻具有其獨特性與特殊性。高校食堂企業文化是高校在“三服務、三育人”活動過程中，以學校為陣營形成的，教育導向與經營理念相結合，食堂員工共同奉行遵守的目標、價值觀念、道德標準和行為準則的總和。高校食堂的服務對象是學校，這就決定了其企業文化必須與學校辦學理念、辦學方針及校園文化融為一體，只有這樣的高校食堂企業文化才能得到廣大師生的認可與接受。這就造成了高校食堂企業文化鮮明的特殊性。

2高校食堂企業文化建設的重要性

2.1提升食堂核心競爭力

企業文化是核心競爭力的保障，高校食堂作為特殊的企業主要為學生提供餐飲服務，一直以來都是微利保本經營，很難兼顧做到經濟效益與社會效益雙贏，面對校內外餐飲業的強烈沖擊，會出現部分食堂虧損。為扭轉這一局面，使高校食堂在激烈的市場競爭中站穩腳跟并獲得發展，食堂應注重自身的企業文化建設，在學校與學生面前建立高度的信譽感，以此提升食堂自身的核心競爭力，保持食堂的健康、良性發展。

2.2激勵、約束員工的隱課堂

食堂的員工長期重復著同種工作程序，工作積極性不高。而企業文化作為企業的無形資產，一方面，對員工具有激勵作用，員工在企業文化的激勵下，能充分發揮工作的主動性和積極性，提高工作熱情，有利于推進食堂的各項工作；另一方面，企業文化對員工還具有約束作用，使員工在處理個人利益和食堂利益時能以大局為重，維護食堂的利益。

2.3推動校園文明建設

高校是培養高素質、高層次人才的地方，需營造良好的校園文化氛圍。而食堂不僅要做好學校師生的供餐保障，還要發揮其育人功能。通過在食堂內部進行企業文化建設，促使員工樹立共同的價值觀，提升服務質量。通過熱情服務、禮貌用語、文明用餐、衛生整潔等食堂特有的文化，輻射到每一位就餐的學生，使學生感受食堂積極向上的企業文化熏陶，進而滲透到校園，推動校園文明建設。

3高校食堂企業文化建設的途徑

3.1堅持“以人為本”的原則

“以人為本”是高校食堂企業文化建設的重要任務，高校食堂企業文化要真正實現“以人為本”，就是要以“員工為本”，加強員工的文化培訓與崗前培訓，在食堂廣泛開展學習專業技能、學習文化等活動，以提高員工自身素質和學習能力。并在食堂內部樹立平等觀念，尊重員工人格、價值，充分信任員工、理解員工，使員工能發揮其主觀能動性，最大限度地發揮他們的聰明才智，造就一支高素質的人才隊伍，夯實高校食堂企業文化建設的基礎，更好地為師生員工服務。

3.2注重創新

創新是高校食堂發展的動力和源泉，只有不斷創新，才能使食堂在競爭中立于不敗之地。高校食堂企業文化創新包括：①管理人員開發新的創意，創造新的經營理念，實現觀念創新；②積極為員工創造服務意識更新、技術技能提高的條件，激發員工的創新欲望和動力，挖掘智力資源，激發員工的的創新精神和創新意識；③修訂與完善食堂的管理制度，創立新的管理機制，使經營與管理有機結合從而達到制度創新與管理創；④不斷開發食堂菜肴品種，形成擁有地域風味的低、中、高、精的不同層次的菜品，創新營銷手段，滿足廣大師生的需求。由此看來，對高校食堂來說，企業文化創新也就顯得尤為重要，高校食堂只有建立特色的文化，才能在發展中超越總體目標。

3.3融合經營管理

企業文化建設并不是脫離制度管理。沒有完善的制度，高校食堂將無法進行經營與服務，但是再完善的制度也不能包含整個食堂的活動，不能規范員工的行為意識。而企業文化是一種無形的約束力量，成為一種規范和理念，彌補了制度的不足。企業文化能挖掘管理的本質，豐富管理的內涵，賦予經營管理更強的生命力。實現企業文化建設與經營管理有機結合，提供企業文化建設的沃土，有利于增強食堂內聚力，提高食堂對外部環境的適應力，有利于實現員工與食堂的共同目標，不斷增強食堂的管理水平，提升食堂在外部餐飲沖擊市場中的競爭力。

3.4發揮領導者的中堅力量

企業文化從某種定義可以說是“企業家”文化，因為企業領導者是企業文化建設的核心主體，也是企業文化建設的中堅力量。他們是企業文化的倡導者、塑造者、傳播者、培育者和發揚者。食堂的領導者應帶頭學習企業文化知識，深刻理解企業文化的內涵，對企業建設應有獨特的見解，對食堂的發展具有遠瞻性。此外，食堂的領導者還要親自參與企業文化理念的提煉，指導設計文化建設的各環節，提出個性化的觀點，突出獨特的管理意識。通過領導的人格魅力、管理藝術和感召力，影響員工發揮最大的工作潛力，促進食堂的可持續發展。

主要參考文獻

［1］定雄武.企業文化［M］.北京:經濟管理出版社,2012.

［2］肖妍.高校后勤實體企業文化建設的方針與措施分析［J］.才智,2014(4).

［3］徐友飛.我國高校后勤實體的企業文化建設［D］.蘇州:蘇州大學,2008.

［4］張念國.食堂文化在其企業發展中的地位分析［J］.東方企業文化,2014(22).

篇7

【關鍵詞】朗凱奇；企業文化；建設

企業文化建設是企業管理核心，它是以人為中心進行管理，以人為出發點培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性、主動性、積極性和創造性，最大程度地挖掘員工的潛力。

作為一家快速成長的公司，為尋求企業的長久持續發展，為提高企業的管理水平和競爭能力，安徽朗凱奇建材有限公司十分重視企業文化的建設工作。公司創立五年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新形勢、新任務、新機遇和新挑戰，要把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念 ，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有朝氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

一、企業簡介

安徽朗凱奇建材有限公司成立于2007年，總部位于正在迅速崛起的中部省會城市合肥。公司下設上海、南京、成都朗凱奇及眾鑫勞務等四家子公司，是一家集防水材料研發、生產、銷售、施工服務于一體的大型專業化綠色建筑防水企業。自成立以來，公司始終致力于新型綠色建筑防水材料的研發與生產，不斷推出新產品、新技術，系統性地解決防水問題，努力促進防水行業的健康發展。

公司堅持走高品質、高環保路線，嚴格按照ISO9001和ISO14001兩套國際化管理體系指導生產。為推動公司乃至整個行業的科技進步和產品創新，公司與中國科學技術大學化學與材料科學院、合肥工業大學化工學院高分子化工研究所建立了長期合作關系，依托其強大的技術力量和國家一流的實驗檢測設施，使公司在產品開發、專利授權、技術引進、行標參編、科技創新和節能環保等方面都有了新的突破。公司先后榮獲國家住建部重點推薦名優防水供應商、CCTV重點推廣品牌、安徽省優秀防水企業、國家康居示范工程認證企業、環境標志十環認證等諸多榮譽。同時取得了多項具有國際先進水平的防水科研成果，并參與了多個國家標準的制定。

二、朗凱奇企業文化建設的原則

（一）以人為本原則

企業文化推行以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

（二）講求實效的原則

切合企業實際，進行企業文化建設，一切從實際出發，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和發展目標的實現服務。

（三）領導引領原則

樹立“管理者首位”思想，高層領導要率先垂范。在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

（四）系統運作原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

三、朗凱奇企業文化建設的作用

（一）提高企業核心競爭力

企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭的市場環境中，企業的形象、品牌、信譽度和美譽度已經成為企業重要的無形資產。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，企業文化建設就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

（二）促使企業可持續發展

優秀的企業文化對企業可持續發展發揮著重要作用：

1.企業文化具有凝聚作用。它把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標。

2.企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。

3.夯實企業“放心工程”?！胺判墓こ獭奔词瞧髽I通過“感情留人、事業留人、待遇留人”，提高員工對企業的認同感、信任感和歸屬感。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠提升員工自主管理能力和整體執行力，調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，從而提高員工對企業的忠誠度。

四、朗凱奇企業文化建設

篇8

關鍵詞：加強；石化管道；企業文化；思考

企業文化是企業管理、發展的靈魂，是企業在長期經營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準則和行為習慣的總合。作為無形資產，企業文化是推動企業科學發展、安全發展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進，從而最終實現企業管理目標。如何發揮企業文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進企業持續健康和諧發展，值得我們探索和深思。

1從滄州處管窺石化管道企業文化發展歷程，以及當前面臨的問題

1.1中國石化管道滄州輸油處企業文化發展歷程

中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產，30多年的發展歷程孕育形成了獨具特色的企業文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦創業精神、早期的“三老四嚴”的大慶精神，到“長輸為業、四海為家、艱苦為榮、野戰為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創業精神、嚴肅認真的求實精神、相互關心的友愛精神、政通人和的團結精神、爭團體冠軍的奮進精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚棄———創新中構建的，它既繼承了原企業文化的精髓，又表現出企業與時俱進和適應變革可持續改進的特點。

1.2石化管道企業文化建設當前面臨的問題

企業文化如何落地，如何融入組織建設、制度建設、流程建設，如何保持與企業戰略的匹配和一致，實現凝心聚力促發展，仍然任重道遠。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實科學測評和量化考核。石化管道企業文化還沒有建立自成一體的測評標準和考評機制。在實際考核中，檢查督導力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設雖然經過了從自發到自覺、從表層到深層、從傳統到現代的轉變，但基層各單位發展不平衡，部分員工對企業文化認識仍存在偏頗。三是創意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業文化理念體系，為石化管道企業文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。

2加強基層文化建設的對策與建議

2.1抓保障，確保企業文化穩健發展

企業文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業文化；三要有機制保障，責任明確、分工協作、督促檢查、總結評比，確保企業文化建設順利推進；四要有資金保障，設專項經費，用于組織活動、表彰獎勵等。

2.2謀長效，筑牢企業文化根基

一建領導工作機制，科學規劃、明確方向。處黨委成立領導小組，制定下發《企業文化建設規劃》，各黨支部結合實際抓好落實，增強規劃的可操作性。二建協調聯動機制，重點突破、合力共建。黨群部門負責整體組織、協調、綜合指導，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯動，總結提煉企業文化精髓。三建制度創新機制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規章制度，融入生產經營、改革發展、黨群工作以及其他各項工作，形成特色制度和管理創新模式。四建品牌建設機制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機制，輿論引導、全面提高。強化組織運行，開展全員培訓，使企業文化成為每個人的行為準則，內固于心，外踐于行。六建檢查考評機制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機制，以創建文明單位活動為總抓手，制定考核細則，把企業文化分解量化，以考核評比激發責任感和榮譽感。

2.3創品牌，深化基層文化建設

首先，基層單位領導應增強文化自覺性，把基層文化建設為著力點，積極調動和保護基層干部的主動精神和創造熱情，教育和引領員工認知認同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結合大倒班輸油站實際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發展大局為重、關心集體、愛護團隊。其次，倡導以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關愛，有職業的尊嚴感、發展的成就感和集體的榮譽感，體驗到家庭般的溫暖，快樂地工作、學習和生活，積極為企業發展發揮聰明才智。

2.4強“三基”，提升文化建設水平

企業文化建設的目的在于實現文化與管理的融合，實現以人為中心的整體優化管理。石化管道企業應以夯實“三基”工作，特別是加強基層建設為抓手，提升企業文化建設水平。一是以企業文化為主導，始終保持員工隊伍良好的精神風貌。應認真貫徹落實集團公司《企業文化建設綱要》，制定實施細則，持續開展改革發展形勢任務教育，切實把企業文化建設與黨建、精神文明建設、思想政治工作和群團工作有機結合，爭創和諧站隊、班組、社區，改善員工生產、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強基層班子建設，努力提高團隊管理能力。以落實集團公司《基層黨支部黨建工作細則》為基礎，通過爭創“基層黨建示范點”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團員志愿服務等活動，進一步加強基層黨支部和黨員隊伍建設，充分發軍黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3結束語

企業文化的本質是一種價值導向、一種制度安排、一種利益均衡的機制，它是構建和諧企業，實現企業持續發展的基礎。企業只有在優秀的企業文化引領下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業良性運行，創造市場發展空間，實現企業的健康有序發展。

參考文獻：

[1]滕和福.關于加強石化企業基層文化建設的思考[J].大家,2012,17:197.

篇9

企業文化建設的重點與途徑

強化企業戰略觀念。在企業文化建設中，應強化以下觀念：一是市場觀念。樹立現代市場觀念，善于在市場變化中抓住機遇，以富有獨創性的產品和經營占領市場。二是效益觀念。投入和產出都應經過經濟核算，以不斷降低生產成本和資源消耗，創造最佳效益。三是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭觀念，在競爭中謀發展。四是信息觀念。只有那些對信息具有敏銳洞察力、迅速應變力的企業，才能在競爭中獲勝。五是人才觀念。如何吸引、留住優秀人才，已成為國有企業發展中必須思考和重視的戰略問題。六是信譽觀念。信譽至上是企業生產經營的一個重要原則，也是企業戰略觀念體系的重要內容。七是服務觀念。企業必須努力提供包括售前服務、售中服務、售后服務在內的優質服務。

持之以恒建設企業文化。建設企業文化，應突出重點，精心塑造：精心提煉出最適合本企業發展的有價值、有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造；應深入宣傳，形成共識：做好企業文化的說明示范工作，并建立相應的倡導機制，讓企業文化的價值理念被全體員工所接受、認同；應領導帶頭，身體力行：在塑造和維護國有企業的共同價值觀中，企業領導應發揮表率作用，在每項具體工作中都貫徹企業文化的理念與價值觀；應完善制度，確立規范：建立健全必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范；應樹立榜樣，典型引導：把那些最能體現企業價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰。同時，還應注重加強教育培訓，不斷提高員工素質，進一步夯實企業文化建設的基礎。

企業文化建設的開拓與創新

國有企業只有堅持與時俱進、不斷創新，保持企業文化的先進性，才能牢牢把握先進文化的前進方向，建設具有強大競爭力的企業文化體系。

不斷創新企業文化內容。國有企業應對長期發展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從不斷創新企業文化的角度出發，精心提煉出適合本企業發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等，并努力使之轉變成全體員工的共識，化為員工的自覺行動，貫徹到企業生產經營的每個環節。茅臺集團面向新世紀，站在深刻把握、充實發展文化酒內涵的戰略高度，在企業文化建設中堅持內在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創新理念、多層次性品牌理念，對茅臺酒作出了“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”的品牌發展定位，形成了以“以質求存、以人為本、恪守誠信、團結拼搏、繼承創新”為核心價值觀的企業文化，使茅臺集團更具市場生命力和競爭力。

篇10

企業文化是現代企業管理的新思想、新理論。作為社會大文化的一個子系統，它客觀地存在于每一個企業之中。企業文化是由企業人一代代創造的，是企業在社會經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

關鍵詞：

企業文化；核心競爭力

企業文化建設是提升企業整體素質的系統工程，是企業發展的強大內者驅動力。建設具有行業特色、適應電網企業特點的企業文化是電網企業的長遠大計，任重而道遠。只要我們正確審視企業文化內涵，把握企業文化建設的途徑和方法，充分發揮企業文化的導向力、激勵力、約束力、凝聚力、紐帶力和輻射力，就一定能夠沉著應對改革發展中出現的各種新情況新考驗，使企業的綜合競爭實力不斷提升，使企業立于不敗之地。

以人為本是企業文化建設的基礎。人是企業管理中的決定性因素，員工的積極性、創造力是企業發展的力量源泉。而企業文化是企業在長期的生產經營中，經過企業經營者倡導，全體員工認同、實踐而形成的管理思想、管理作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致共同遵守的價值體系。國家電網公司以“誠信、責任、創新、奉獻”為全體員工的核心價值觀，它充分揭示了企業的經營方針，企業定位，發展途徑，員工價值取向，是建設優秀企業必不可少的共同思想基礎。加強誠信文化建設。講誠信既是弘揚社會主義核心價值觀，推進國家電網公司核心理念的本質要求，也是企業發展使然。對組織講誠信，就是提高履職能力，讓公司放心；對班子、對同事講誠信，就是真誠相待，取長補短，團結共事，共謀企業發展大局；對職工講誠信，就是兢兢業業工作，企業有發展，人人有進步。履行責任，對社會負責，對企業負責，對員工負責。由于電力企業的特殊性，服務國家經濟建設就是企業的首要責任和光榮使命。

無論是在地震災區，還是在抗冰搶險的一線，都留下了廣大電力員工奮勇拼搏、無私奉獻的身影，用自己的實際行動詮釋“責任”的涵義。廣大電力員工用自己的實際行動表達社會責任，贏得了社會的認同和廣泛贊譽。責任就是對國家和人民負責，責任就是對企業負責，責任就是對崗位負責，把這一個個的個體責任串接起來就是國家電網公司的企業責任。

將創新作為企業發展的靈魂。沒有創新，建設統一智能堅強電網將變成一句空洞的口號。建設堅強智能電網是建立在科學基礎之上的體制創新、技術創新、管理創新。創新不僅僅是一個理念，更是扎扎實實的行動。企業需要創新壯大，每一位員工都需要創新發展，每一個崗位也需要創新工作。在電網建設的實踐中，更需要創新注入活力。創新更多地體現在廣大員工兢兢業業的工作中，“努力超越、追求卓越”的企業精神，就是號召廣大員工不斷超越自己，創新實踐，實現更高的追求。

立足奉獻，滿足廣大電力員工的精神追求。服務國家經濟建設，服務電力客戶是電力員工的責任和使命。奉獻已經深深的侵入電力員工的血液和骨髓，哪里有需要，哪里就有電力員工的腳步；哪里有災情，哪里就有電力員工的身影。奉獻對于電力員工，不僅表現在特殊的搶險救災戰場上，更表現在一件件為民便民服務的小事里，表現在平平凡凡的工作崗位中。電網建設、檢修、運維的員工們常年奔波在工作現場，用辛勤的勞動延伸著電網的長度，用默默的堅守為千家萬戶送去了光明，用無悔的青春為人生交上了一份合格的答卷?！盁o私奉獻”就是廣大電力員工對國家和人民無怨無悔、深情付出的真實寫照。重視“人的文化”，夯實公司文化的人文基礎，實現全員參與企業文化建設。要強調以人為本，全面開發人本素質，重視對員工的價值觀念、道德情操等非智力素質的培養開發。建立員工與企業利益均沾機制，謀求員工與公司共贏發展、分享財富和成果，從而使員工能真正融入公司，只有這樣員工才有可能和公司具有協調一致的價值觀，共建企業經營理念與發展遠景，并自覺融入到企業文化建設中去，使公司企業文化能真正落地生根。

要堅持以系統的觀念來推進企業文化建設。國網公司從上至下是一個有機的整體，價值理念一脈相承。公司管理文化、安全文化和服務文化，既有區別又密切相連，也是一個有機的整體，要在公司企業文化建設總體框架下統一策劃和開展，不能各行其是。通過管理文化建設，不斷推動管理進步，通過安全文化建設，確保企業長治久安，通過服務文化建設，提升企業品牌價值，管理文化、安全文化和服務文化做到均衡發展，才能構建公司完整的文化體系。

公司企業愿景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神是公司的基本價值理念，是統領干部員工思想和行動的指南。貫徹落實公司統一的基本價值理念，首先要深刻領會公司黨組對黨和國家高度負責的大局意識，準確把握并正確理解公司基本價值理念的深刻內涵。“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想和公司一切工作的目標追求；“奉獻清潔能源、建設和諧社會”的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，公司工作的深刻內涵和價值體現；“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨是公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點；“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現愿景和使命的信念支撐和根本方法；“努力超越、追求卓越”的企業精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。統籌推進企業文化傳播工作。通過多種方式，將公司企業文化融入每位員工的思想和行動，營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的文化氛圍。針對當前公司內部媒體缺乏統一指導和管理、數量多、內容雜、“自轉”等問題，要按照精簡高效的原則，明確工作責任、界面和要求，精簡機構和人員，完成對公司系統報刊、網站等宣傳資源的清理、規范和整合，發揮公司企業文化傳播平臺的作用，打造貫穿上下、思想統一、方向一致、協同高效的文化傳播體系。要加強企業文化傳播工作的整體策劃和統一管理，健全各層級協同工作機制，加強對基層宣傳工作的指導，充分發揮公司媒體在企業文化建設中的重要作用。