發揚企業文化精神范文

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企業文化作為社會主義精神文明建設的重要方面，具有較強的輻射和帶動作用。尤其是國有大中型企業大多數集中在城市，企業職工在城市人口中占有很大比重，而城市又是主導文化發展的方向。如果每個企業都重視建設企業文化，職工的精神面貌改變了，就能有力地促使整個城市風氣的好轉，進而帶動全社會精神文明的發展。因此，企業文化建設對我們整個社會精神文明建設來說，是極為重要的一環。

企業文化建設關系企業的繁榮與發展。當今世界正在邁向文化時代。文化時代的基本特征之一，就是文化滲透到了經濟活動的各個方面與各個層次。這是不以人為的意志為轉移的時代潮流。一個企業要生存，要發展，必須十分重視發動干部職工策劃并形成符合本企業特點的企業文化。企業文化發展的歷史表明，良好的企業文化可以規范企業的運作，起到對企業的導向作用、育人作用、激勵作用、約束作用等。企業文化一旦形成，可以增強職工對企業的認同感、信任感、自豪感和歸屬感，增強職工報效企業的心理追求，最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性，使企業形成強大的凝聚力和向心力，使企業充滿生機，促進企業的進步與繁榮。當今社會的企業競爭，與其說是產品質量、價格、服務的競爭，倒不如說是文化的競爭。誰家的文化品位高，誰家的生意就紅火。可見，企業文化作為企業精神文明和物質文明的共同載體，它肩負著精神變物質、物質變精神和歷史使命，可以稱得上是“企業之魂”，日益成為企業發展的內在動力。當前，進一步強調和加強企業文化建設，對于深化企業改革，尤其是對國有大中型企業重振雄風，具有十分重要的現實意義。

那么，在發展社會主義市場經濟和對外開放的新形勢下，我們如何建設具有時代精神的企業文化呢？

1.企業文化建設必須以人為本，核心是加強思想道德建設。

職工是企業一切經營活動的主體。全面提高職工的思想道德素質，是企業文化建設取得成效的關鍵。眾所周知，經濟活動的本質，從來就是民族經濟、民族文化、民族道德力量的融合與統一。發展社會主義市場經濟，不僅包括一般市場經濟的道德要求，而且蘊含著社會主義的價值取向和道德規范。因此，建設企業文化，必須把加強職工的思想道德建設放在核心位置，教育和引導職工把國家利益放在首位，樹立崇高企業精神，逐步培育自己民族的道德和精神。形成以民族文化為基礎，以企業職工為核心，內立崇高企業精神，增強企業凝聚力，外樹良好企業形象，增強社會認同感這樣一種良好企業文化氛圍。在這種強烈的文化氛圍中，職工的愛崗敬業熱情才能得以激發，巨大的精神能量才能得以釋放，空前的創造力才能得以實現，企業才能得以充滿蓬勃生機與活力。

2.企業文化建設必須繼承發揚傳統文化而又充分體現時代精神。

企業文化具有歷史繼承性，企業文化建設必須以繼承前人的思想文化成果為前提。我國是一個有著五千年文明的大國，民族文化源遠流長，博大精深，這就決定了中國企業文化不可能拋開中國傳統文化而重建，而必須以傳統文化為基礎，以時代特征為前提，充分吸納傳統文化精髓而又具有時代精神和特點。我國傳統文化雖然植根于自然經濟基礎之上，但是它對市場經濟仍然具有積極的影響。我們要發展社會主義市場經濟，要改革開放，這是一種新的社會條件。在這樣的社會背景下，如果我們把愛國主義傳統與建設有中國特色的社會主義有機地統一起來;把義利合一、義重于利和“君子愛財，取之有道”的傳統價值觀同社會主義市場經濟要求下的社會主義義利觀有機地結合起來;把以“仁”為基礎的“和為貴”的傳統人際關系同以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以“五愛”為基本要求的團結互助、平等友愛、共同前進的新型人際關系有機地結合起來，我們的企業文化必然以新的姿態，煥發出勃勃生機。只講發揚傳統，不講時代特征，企業文化就會失缺時代精神，缺乏生命力;而只講時代特征，不講發揚傳統，企業文化就會成為無源之水，無本之木，同樣沒有生命力。只有既注重發揚傳統，又體現時代特征，在發揚傳統的基礎上創新，在創新的前提下發揚傳統，又體現時代特征，在發揚傳統的基礎上創新，在創新的前提下發揚傳統，即發揚老傳統，創造新經驗，我國的企業文化建設才能跨上新的臺階，不斷走向輝煌。

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前面提到過企業文化是一種精神，是看不見摸不著的，它必須通實實際的行為際才能反映出來，我們決不能將企業文化當做是喊口號，這樣的企業文化即便再正確，再人性化也毫無意義，所以必須讓企業文化進行著陸得到切實有效的貫徹，真正將企業文化通過行為展現出來。2.4將企業文化發揚光大企業文化和企業的效益一樣，也需要發展傳播甚至傳承，將企業文化發揚光大可以更大限度的促進企業在管理上的完善，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。定期舉辦愛心公益活動，建設互幫互助的團隊精神等，都是將企業文化發揚光大的有效方法。

2利用企業文化管理企業的好處

說到企業文化，很多人一臉茫然，覺得這是虛無縹緲的東西，沒有什么實際的用處，這其中不乏企業的中高層管理者，大多企業的企業文化是迫于某種需要，由一個人在短短的時間內總結而成，自然這樣造出來的企業文化存在很大的問題。他們之所以這樣做是因為沒有真正認識到企業文化在企業管理中的作用。具體來說，企業文化一般具有以下六個方面的作用：

2.1導向作用

企業文化往往反映著企業的價值觀和發展方向，它可以將企業的未來規劃展現給企業所有的員工，讓員工在工作過程中明確努力的方向，減少迷茫和不知所措。

2.2約束作用

提到企業對員工的約束，大家第一時間都會想到呆板的剛性企業制度，而文化是一種軟約束，這種約束產生在企業的日常工作氛圍中，包括企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范，個人的那些與企業相背離的思想或者行為會在強大的群體文化氛圍中變得越來越收斂，直至徹底摒棄，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

2.3凝聚作用

團隊合作已經成了一種潮流，一個人要想成功單靠自己一個人的力量不與他人合作是不行的，而企業文化一旦真正的建立起來，就意味著大家在一些價值觀上達成了共鳴，這種共鳴無形之中會將大家聯合起來，大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的力量推動著企業向前發展。

2.4輻射作用

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企業文化建設是油田隊伍建設不可或缺的組成部分，它對于新時期建設和諧企業、打造高素質油田隊伍、搭建良好干群關系、促進各項油田業務工作具有積極的作用。

油田企業 文化建設 認識企業文化建設是油田隊伍建設不可或缺的組成部分，它對于新時期建設和諧企業、打造高素質油田隊伍、搭建良好干群關系、促進各項油田業務工作具有積極的作用。

一、充分認識企業文化建設的積極作用企業文化建設的積極作用主要有以下幾個方面，一是溫暖人心。油田企業是國家的能源企業，擔負著國家的油氣生產，工作任務異常繁重，各種挑戰異常復雜。再加上廠規廠紀嚴格，使職工長期處于緊張狀態，造成極重的心理負擔，常常有頭戴緊箍咒、身負高壓線的感覺。所以，構建豐富多彩的企業文化，培養職工文化情趣，娛樂職工業余生活，是釋放緊張、疲勞的良好途經。企業文化建設能夠讓職工分解壓力、愉悅心情、振作精神，保持好的精神狀態。二是樹立好作風。油田企業隊伍應保持“蓬勃朝氣”。應該緊跟時代步伐，發揚并彰顯時代主旋律。但我們不可置疑地要面對社會不良風氣和歷史陳舊遺毒的侵蝕，在這種情況下，我們需要用一些觀點鮮明、主題突出的企業文化活動，給職工灌輸一些先進的理念，高尚的思想，營造一種文化氛圍，樹立一種奮發向上的精神風貌。通過建立各類文化陣地，讓廣大職工相互促進，培養艱苦細致、求真務實、改革創新的工作作風，讓新時期油田精神發揚光大。三是凝聚人心。在實踐中我們深刻地體會到，如果只是突出具體的各項油田業務工作，或是思想政治教育僅僅是政治理論的灌輸，我們的人心就不易凝聚。而油田文化工作具有同化作用和融合作用，能夠有效地溝通職工的思想和感情，使職工對油田的性質、社會價值、職業道德產生認同感，繼而樹立為油田事業獻身的信心和決心。通過企業文化的培育，培養職工的“團隊意識”，在隊伍中樹立團結、緊張、嚴肅、活潑的正氣，激發廣大職工獻身油田工作的熱情和建功立業的事業心，使我們的油田隊伍產生強大的向心力和凝聚力。四是塑造石油魂。良好的油田形象是油田企業發展進步的力量源泉，而要樹立油田形象就必須塑造良好的石油魂。一代代須眉男兒投身油田事業，不畏艱難困苦和流血，塑造了石油職工的良好形象，塑造了我為祖國獻石油的大無畏精神，可以說，先輩們的汗水和鮮血塑造的石油魂，是我們無尚寶貴的精神財富，需要我們用與時俱進的油田文化發揚并充實，只有這樣才能保持這支隊伍的攻堅克難、無私奉獻、愛崗敬業。

二、正確面對企業文化建設的問題和差距由于對企業文化建設重要意義的認識不到位，使企業文化建設存在一些問題和差距，主要有以下幾個方面。一是觀念陳舊。縱觀我們的企業文化建設，無非是上行下效的政治思想工作，被動僵化的教育工作和任務式宣傳報道，從觀念上我們沒有從性質、意義、題材等方面賦予時代的特色，一襲傳統不求創新，甚至有些地方還刻意收束職工的思想，沒有創造“百家爭鳴”的氛圍，觀念陳舊、思想落后，行動上也是拖拖沓沓，腰來腿不來。二是載體單一。主要表現是對油田文化建設存在應付思想，所以在形式和載體上照搬照抄上級，甚至是對上應付走過場，對下簡單草率完任務，沒有立足本部門、本單位、本地區的立足長遠、周密籌劃、狠抓落實、務求實效。就拿豐富職工生活來說，要么舉行場運動會了事，要么借助會議念幾篇文章，而沒有系統地從德、智、體、美、老等方面綜合地去計劃、落實，使企業文化建設簡單枯燥，起不到應用的作用。三是落實不力。應該說落實問題是任何事情成敗的關鍵，我們往往是安排部署一大堆，落實起來走過場，很多事情都是這樣，包括企業文化建設。每年從上到下對于企業文化建設總是借助于思想政治工作進行安排部署，當然這種安排部署不是具體的要求舉行這樣的活動，開展那樣的比賽，而是從大的原則和指導思想方面進行安排，正是在這種情況下，一些單位在落實上級要求時就打了折扣，簡簡單單地安排，草草率率地完事。另外在落實上也還有上級的具體安排部署，在落實時也大量注水，抓緊了做一做，放松了就撒手不做，應付成了慣用的工作方法。四是系統性不強。缺乏自己應有的完整的體系，導致油田文化建設沒有形成自己的特點和優勢，在隊伍建設中占據不了主導地位，發揮不了作用，長此以往對油田文化建設失去了信心。

三、對企業文化建設的幾點建議一是創新形式，增強企業文化的吸引力。社會在進步，各種各樣的文化形式形勢給企業文化帶來很大沖擊，職工們已不滿足于傳統的唱唱跳跳的娛樂方式，企業文化建設也應當跟上形勢、跟上潮流，適應廣大職工求新、求樂、求知的需求，與時俱進。要在保持傳統形式的基礎上賦予一些時代特征，比如利用互聯網開拓視野、博聞天下事，比如利用“五小工程”建設完善工作學習和生活環境，比如鼓勵有獎文學創作促進文化氛圍等等。總之，只要是目的明確，就能夠創造性地開展活動，就能夠在新形勢下開展好企業文化建設，吸引職工積極參加，使企業文化建設豐富多彩，拴住職工的眼球和心神。二是寓教于樂，加強業務文化建設。企業文化的開展要借助某種形式，當然是某種正當的形式，要在娛樂的同時，抓好思想政治工作、教育培訓等中心目的。要以苦練基本功為龍頭，開展多種形式的崗位大練兵活動，有效提升全體職工的業務素質和實際工作能力。要將油田常用的方針政策、法律法規、業務知識等貫穿融匯于各類活動、競賽之中，在潛移默化中全面提高職工的業務能力，并在潛移默化中建設好企業文化。三是干群互動，搭建良好的溝通平臺。文化建設離不開一定的社會基礎，同時也要在社會中形成主導和主流，這是企業文化建設的一個重要目的。因此企業文化建設要深入群眾，從群眾中來，到群中中去，結合群眾呼聲，結合群眾反響，干群互動，搭建一個良好的溝通平臺，內外結合，同時，讓社會各界人士參與進來，一方面促進交流，另一方面加強建設效果，讓油田文化建設的成果為職工接受并共享，進一步密切干群關系。四是加強宣傳，擴大企業文化的影響力和號召力。要加強企業文化陣地建設，形成獨具特色的宣傳陣地，并堅持以正面宣傳為主的方針，緊緊把握正確的輿論導向，圍繞油田文化建設中心，在廣播、電視、報刊等新聞媒體上大力宣傳，充分體現油田職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，發揮好油田宣傳喉舌、橋梁紐帶、鼓手號角的作用。

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一、堅持鐵人精神強化軟實力，堅實企業文化建設的基礎

企業文化在凝聚人心、強化軟實力等方面有著重要作用，而鐵人精神作為大慶人傳承的精神內涵，其精神地位是不言而喻的，這也就說明了，鐵人精神是大慶企業文化的核心精神，其在有效提升軟實力上有著不可替代的作用[2]。可將上述提到的“愛國情懷、創業精神、求實態度、奉獻精神”作為大慶的基礎，并在此基礎上以鐵人精神作為企業文化建設的引領，不斷開創符合企業發展的競爭文化、創新文化等重要文化理念，并使之活躍企業發展，使其更加具有競爭力，隊伍更加具有凝聚力，以此開創一條嶄新的歷史道路。

1.在思想轉變中增強文化建設。只有將鐵人精神貫徹到工作中，才能夠使其更加具有真實感。因此，應將鐵人精神融入到企業發展的生產中，通過各崗各位的實踐，廣大干部職工在全面構建文化的過程中，潛移默化地加深了對鐵人精神深刻內涵的理解，同時亦能夠養成更加良好的行為習慣，從而有效地推動企業文化的建設，也更便于鐵人精神的理解，不至于使其神話，產生虛無縹緲的情況[3]。同時將鐵人精神作為文化建設的支撐，結合時代的腳步，深化其精神含義，使其更加具有期待氣息，成為文化建設的精神“引擎”，成就大慶特色文化，激發員工對鐵人精神的思想轉變，進而有效將員工的發展目標與企業的發展目標統一企業，實現企業與員工的雙贏效果。

2.在增強競爭力中打造企業品牌。當前的市場環境中，企業品牌的影響力無疑是促使企業競爭中永站潮頭的重要因素。而鐵人精神在國內甚至是國際都有著其響亮的名聲，這可謂是給大慶企業提供了更高的起點。為此，將鐵人精神貫穿到企業品牌的鑄造中，結合到企業品牌的宣傳、策劃中，借以實施全面性品牌戰略，制訂出符合企業發展進度的品牌建設計劃以及各種細節。并配合整體立體研究、利用媒體進行推介、結合會議的交流等多種形式，擴大鐵人精神的宣傳范圍，強化其品牌效應，使之知名度、名譽度不斷提升，進而增強大慶油田企業品牌的影響力，從而有效促進企業的競爭力。

二、堅持鐵人精神育人，打造“鐵人式”員工隊伍

要提高效益無疑是人的工作，要鍛造出具有創新、吃苦精神的隊伍，就必須結合鐵人精神，發揚鐵人精神的先進作風，不斷提高員工的整體實力，打造一支能征善戰的鐵人隊伍。

1.傳承優良作風，發揚先進精神，鍛造鐵人作風。在大慶油田的優良作風中，“三老四嚴”等傳統精神是大慶經過多年風雨承載鍛造而來的，具有較高的實際意義，在社會發展中也具有一定的影響力[4]。因此，傳承和發揚這一系列精神在當前依然非常重要。通過鐵人精神帶隊伍進行作風及精神的錘煉，不斷地提升隊伍優良作風的傳承，并通過工作戰線，將其發揚光大。由于長期持久地繼承和發揚優良作風，進而有效地推動隊伍的整體素質提升，成功打造出具有思全局、精業務以及政治立場堅定的隊伍，在作風上更能夠充分發揮“吃苦耐勞精神、敢于挑戰、敢于創新、甘于奉獻”的鐵人隊伍。

2.強化基層建設，開創“鐵人式”標準化隊伍。要構建更高層次的企業王國，應從基層建設開始重視，根基牢固發展起來也更加穩固。因此，在發展企業的工作中，應將基層組織作為緊抓不放的重點工程，不斷從領導組織、健全制度、崗位培養等方面強化基層組織建設，進一步提高根基力量，從固本強基中促進整體發展。

3.塑造典型領頭雁，鍛造“鐵人式”團隊。不同時期的大慶總是在隊伍中樹立起一批又一批的典型員工，并能夠以此激發員工的工作激情，創造了一系列的輝煌業績。因此，通過典型事例、人物的帶領，是有效促進員工形成良性競爭、奮發向前的重要方法，形成更加活躍的氛圍，也說明了隨著時代的推進，樹立符合時代形象的典型人物，對傳承鐵人精神有著重要的意義，更是構建持久戰斗的有效形式。

三、堅持鐵人精神構建和諧，全面營造和諧發展氛圍

就當前構建和諧社會的形式下，全面打造和諧發展環境也被提升到了企業發展的戰略層面上，而大慶也始終堅持著“奉獻能源，創造和諧”的宗旨，將報效社會、構建和諧氛圍、回報人民等作為鐵人精神的最高目標，并堅持將成果與職工群眾共享。

1.創新改革惠及職工群眾，促進企業與職工更加和諧。作為推動發展，創造成果的主體力量，對待職工群眾應樹立起全心全意的信任感，并不斷將職工群眾的利益作為和諧發展的重點，更好地維護職工所享有的權益，全面實現企業與職工共同進步的雙贏局面。

2.全面促進地方經濟發展，推動企業與社會更加和諧。加大與地方企業的合作力度，構建與地方企業的生產體系，營造和諧的氛圍。多年以來，大慶油田始終堅持著“發展共謀、責任共擔、和諧共抓、環境共建”的理念，在各項問題中，通過妥善解決問題，有效地營造了企業與社會和諧發展的局面，并始終在國家、社會、地方危難時，站在第一線上，發揚鐵人精神不斷幫助構建和諧社會。

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我國的企業特別是國有大中型企業,不僅是我國國民經濟的主要支柱,是國家政權最重要的物質基礎,也是社會主義精神文明建設的重要陣地。企業的精神文明建設是企業運營的基本內容，也是代表企業形象的重要核心[3]。企業精神文明建設會帶給人們一種精神上的信賴，提升企業的正面形象，對企業的發展與運營具有推動性的作用。如今，企業之間的合作依靠的是企業的榮譽和口碑，重視企業之間的企業文化與信譽程度，企業的正面形象越優質越能夠得到廣大客戶的親睞，越能提升企業的知名度。加強企業的精神文明建設代表著企業的整體素質和修養，能夠讓人有眼前一亮的感覺，提升企業的感染力，能夠促成企業之間的合作，提升企業的正面形象。

二、以文化建設為引領推進企業精神文明建設的有效策略

1、樹立企業文明形象以企業文化建設為引領，樹立企業的文明形象是加快推進企業精神文明建設的重要基礎[4]。通過對企業文化建設的宣傳，提升企業的精神文明形象，可以在人們或企業心目中留下一個良好的印象，有利于促進企業之間的合作與溝通，促進企業與客戶之間友誼的形成，提升企業的知名度。以文化建設為引領推進企業的精神文明建設，無論是在企業的文化建設還是在企業的精神文明建設上都得到了質的提升，有利于正面形象的建立，堅實企業的發展地位，奠定企業的精神與文化基礎。企業可以通過日常的工作來積累企業的美譽，樹立正面的企業形象，贏得人民群眾的尊重。例如，供電企業持續為邊遠山區群眾提供優質的電能，電壓正常了，群眾不再為照明加工發愁，不再為看電視、煮飯擔憂。發生停電，群眾知道為什么停電？停多久？發生事故停電群眾知道有人在盡力搶修，群眾對用了多少電，應該多少錢心中清楚明了，群眾到供電單位辦事咨詢能夠受到禮貌接待。供電企業在人民群眾心目中的文明形象就會得到提升，就會受到社會的廣泛贊譽，既提高企業在人們心目中的形象，同時對于企業自身也進行了一定的宣傳，對企業的發展具有十分重要意義。因此，加強企業的精神文明建設，樹立和塑造企業文明形象，有利于在人民心中筑起一道信任的長城。

2、加強企業道德建設加強企業道德建設是企業塑造良好形象，建設企業文化，推進企業精神文明建設的核心內容，對于企業的文化建設發揮重要作用[5]。加強企業的道德建設歸根究底是對企業員工的思想道德建設。企業的員工是組成企業的單位個體，以個體為發展對象，實現企業的綜合道德建設。為了推進企業的精神文明建設，從企業的文化建設入手，針對企業文化的特性，尋求契合點，提升企業的思想道德建設的水平。以企業文化為基礎，對企業員工進行思想道德建設，培養員工的道德素質養，從企業文化方面不斷深入，對員工的思想政治工作進行合理的精進。首先，采用定期培訓的方式，對員工的個人素養和思想道德進行教育，增強員工個人的思想道德意識，提高思想道德水平，為企業的道德建設的建立創造條件。然后，從企業的文化建設著手，來提高員工的思想道德建設。例如，在目前電力施工市場競爭十分激烈的情況下，特別是國有供用電施工企業應當放下身段，樹立“以客戶為衣食父母”的經營理念，千萬不能為了自身一時一事的短期利益，給客戶廉價的產品，攬到工程久拖不完，服務態度先好后差。供用電施工企業充分考慮顧客的情況，如能為客戶提供“多、快、好、省”的服務；多，即多為客戶著想，多為客戶跑路，多為客戶出謀。快，即工程進度快；好，即精神狀態好，服務態度好，工程質量好；省，即工程材料省，工程費用省。象這樣的施工企業誰人不贊？誰人不往？如果企業始終保持誠信、真誠的態度對待每一位客戶，增強企業的信譽度，從而贏得顧客的好評，使得企業的道德建設工作落到實處，就贏得更多的客戶和更好的效益。

3、彰顯企業文明精神企業的文明精神是企業文化的核心內容，是企業精神文明建設的根基。對于企業而言，企業精神是構成企業的精髓和主干，是支撐企業勇往直前的重要依靠。企業所特有的精神是企業文化的產物，是企業員工的信賴，是企業發展與進步的重要依托。每一個企業都有屬于自己的企業精神，都是以自身企業文化建設為基礎，經過長時間的錘煉、累積而形成的企業文化，是企業運營的宗旨和核心，以企業精神作為目標，將企業精神發揮到極致，將企業精神發揚光大。彰顯企業文明精神，能夠充分體現企業文化，為企業的精神文明建設提供動力[6]。

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1、問題第一次出現，要想解決和避免的辦法;第二次重現，要反省要改進辦法;第三次再現，就不可饒恕!

2、以愛為導向，以客戶需求為中心!

3、人生沒有失敗，只有提前放棄!

4、小企業做事，大企業做人。

5、沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱!

6、每天進一步，踏上成功路。

7、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

8、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息。

9、沒有執著力，就沒有競爭力。

10、杜絕不良思想，發揚優質精神。

11、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

12、找方法才能成功，找借口只有失敗。

13、優秀人才最優惠，平庸人才最昂貴!

14、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

15、態度決定一切，細節決定成敗。

16、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責。

17、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

18、強化競爭意識，營造團隊精神。

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【關鍵詞】企業文化;企業發展;推動力

企業文化是企業的靈魂,是企業強大的精神力量和內在推動力,是企業的財富和智慧之源。創建優秀的企業文化,能給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益,是促進企業經營業績和經濟效益增長的有效手段。企業文化的建設,能使企業和企業的職工在日常的生產經營活動和管理活動中逐步形成、建立發育起來的價值觀念、行為取向、道德規范等方面得到進一步升華。據有關專家認為:“21世紀的經濟格局在很大程度上取決于`文化力`的較量,企業文化在下一個10年內將成為決定企業興衰成敗的關鍵因素”。因此,加強企業文化建設,培育先進的企業文化,就成為企業在現代經濟形勢下提高核心競爭力的必然選擇。

一、傳統企業文化與企業先進文化的融合

黨的十六屆六中全會《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》,對構建社會主義和諧社會作出了全面部署,提出為了更好地構建和諧社會,必須在社會主義先進文化的引領下,大力建設和諧文化,以使促進企業文化的建設和發展,推動社會建設、經濟建設、文化建設協調發展。企業堅持遵從講求科學,實事求是,“三老四嚴”,以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導。尊重科學,勇于實踐,開拓創新,發揚 “當老實人,說老實話,辦老實事”,“嚴密的組織、嚴格的要求、嚴肅的態度、嚴明的紀律”的優良傳統;發揚“重實干、講實效、看實績”的良好風氣;牢固樹立科學發展觀和科學技術是第一生產力的思想,保持和發揚艱苦奮斗的精神,頑強拼搏,自強不息,知難而進,勤儉節約;緊緊抓住發展這個第一要務,創造發展條件,開辟新的效益增長領域,以創業的精神對待每一項工作,把每一個成績都當作新起點,不斷進行新的實踐;努力建設一支一流的職工隊伍,以一流的標準、一流的工作、一流的業績,塑造一流的企業形象。弘揚企業的傳統文化和建設企業的先進文化,實際上是一個統一體,是一以貫之、一脈相承的。作為企業,生產的發展與文化建設是同時并進,缺一不可的。傳統文化因為有它的適應性而被保留弘揚,先進文化是企業發展前進的方向、是主導、是核心。建設企業先進文化的主導性與弘揚企業傳統文化的適應性的統一,是我們的現實選擇和當前的主要任務,也是企業走向更快更好發展的必要條件。創新企業文化的先進性,融合企業傳統文化的適應性,以社會主義核心價值體系引導職工的思想,最大限度地形成思想共識,為創建新的企業文化奠定思想、道德基礎。

建設和諧文化,不斷創新企業文化,是企業通往創建先進文化的必由之路。從這個意義上講,大力創建先進文化,支持健康有益文化,努力改造落后文化,堅決抵制腐朽文化,就是要使企業文化建設適應我國社會發展變化和精神文化、物質文化需求多樣化的實際,以社會主義核心價值體系引導社會發展思潮。這些年來我們還引進了國外企業的優秀文化,為我國的企業文化建設、生產發展增加了新的推動力。

二、企業文化發展與提高職工隊伍素質

企業是樹,文化是根。一個企業要做到最優秀,最具有競爭力,就要在做好企業文化這個根本上下功夫,塑造卓越的企業文化。企業文化是企業中一種無形的資源,它通過一定的具體活動形式才能體現出來。優秀的企業文化對企業的生產經營活動具有不可忽視的促進作用。企業職工隊伍凝聚力的形成,產品品牌價值的提高,各種先進管理理念的積累,職工隊伍文化素質、技術素質的提高,良好思想道德素質的養成,都與企業文化建設緊密聯系。

1、企業文化在職工隊伍建設中的作用

作為企業一定要重視自己的文化建設。創建先進科學的企業文化,是企業在新時期生存、發展、壯大的主要途徑之一。構建社會主義和諧社會,是中央提出的重大戰略任務。創建企業先進科學的企業文化,創新發展模式,提高發展質量,注重企業內涵發展,把企業發展真正轉移到依靠科技進步和提高職工隊伍的文化素質、技術技能的軌道上來,這是歷史賦予我們這一代人的使命。要切實加強高科技人才隊伍的建設,加強廣大職工隊伍的文化素質和技術素質建設,進而全面提高處理企業生產管理過程和生產現場操作過程中的能力。

要堅持“以人為本”的科學發展理念,要以先進文化的科學理念引導廣大職工牢固樹立,人才是第一發展資源的觀念;遵循人才發展的一般規律,人人可以成才的觀念。著力使廣大職工在企業的生產經營活動中展示自己的才華,活力得以競相迸發,才干得以全面發展,從而使企業和企業文化與職工隊伍建設和諧發展。

2、提高職工隊伍素質的途徑

加強企業職工隊伍建設,提高職工隊伍素質,是企業生產發展、壯大的前提條件。首先要在加強道德觀建設上下功夫,用正確的思想教育人,用先進的文化啟發人,發揮凝聚人心、匯集合力的作用,促使職工關心企業,關心他人,關心自己,營造出一種融洽和諧的環境。其次使職工樹立起市場、競爭、效率、效益、人才觀念,鼓舞士氣,激勵斗志,采取各項措施調動一切積極因素,激發職工的創造活力,使每一名職工的積極作用都能得到充分發揮,創建起一支充滿朝氣和創新精神、作風扎實、技術精湛的職工隊伍,為創建和諧企業奠定扎實的思想基礎和群眾基礎。

提高職工隊伍素質建設,要開展思想政治教育、文化素質教育、技術素質培訓。用構建和諧企業這一明確目標激勵職工為之奮斗,同時用正確思想和企業先進文化教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人,又要關心人、理解人、尊重人、幫助人,堅持職工利益無小事的原則,高度重視和維護職工最現實、最關心、最直接的利益。切實解決職工在生產、生活中的難事,增強職工與企業、干部與工人、職工與職工之間的親和力、凝聚力。堅持“以人為本”激勵每一個職工以積極的心態,過硬的技術本領,為企業的和諧發展奉獻力量。

企業要持續發展,必須有一支高素質的職工隊伍。教育培訓是企業對未來的投資,在過去的一年里企業外送培訓職工4622人次,內部培訓職工13599人次,根據企業人才結構的實際需求,引進碩士研究生9人,大學本科畢業生187人。培訓考核評聘助理技師209名,技師28名,高級技師10名。職工隊伍的個人素質和整體素質都得到了很大提高。

企業的可持續發展離不開科學技術的進步和職工業務能力、技術素質的不斷提高。堅持“以人為本”,深入開展“技能競賽年”活動,提高職工隊伍整體素質。在經營管理人員中開展“能力建設培訓工程”;在專業技術人員中開展“知識更新培訓工程”;在操作服務人員中開展“職業技能培訓工程”。力爭在操作人員中高級技師達到40名,技師達到350名,助理技師達到650名。在全面開展“技能競賽年”活動的基礎上,推行管理人員競聘上崗,專業技術人員評聘分開按崗位管理,操作服務人員考核競爭上崗,并嚴格按規范程序操作,確保薪酬分配、人事和勞動用工等各項配套制度改革相互促進、平穩實施,在全體職工中形成一種“比、學、趕、幫、超”的創新企業文化氛圍,促進企業的全面發展。

三、創建企業先進文化促進企業經濟效益更快增長

加強企業文化建設、創建企業先進文化,促進企業經濟效益增長是企業建設發展的一項長期的任務,必須以黨的十六屆六中全會精神為指針。企業要保持優良健康的發展,既要弘揚傳統優秀企業文化,用“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神教育人、鞭策人、鼓舞人,又要用“團結創業、科學發展、立誠守信、言真行實、開拓創新、不斷超越、業績至上、創造卓越、團結協作、營造和諧、以人為本、安全第一”的企業理念引導人,把企業的發展與文化建設緊密結合起來,在整個企業內形成一種“關心他人比關心自己為重”的良好和諧環境,真正形成“我為人人,人人為我”的和諧企業整體,為企業發展增加推動力。

在企業的發展過程中,通過不斷的技術更新、知識更新、文化建設、人才培養、技能培訓,使企業的管理水平不斷地登上新臺階,經濟效益不斷地取得新成績。企業在2005年12月底總資產為39億元,主營業務收入41.15億元;2006年年底總資產為55.2億元,主營業務收入44.07億元。企業在2006年先后獲得了全國五一勞動獎狀、國家職業衛生示范企業、全國群眾體育先進單位、全國思想政治工作優秀企業、全國學法用法先進單位,被甘肅省授予“全省統一戰線工作先進集體”等榮譽稱號。

企業的發展壯大,靠的是人。靠人的正確人生價值觀,靠人的正確思想理念,靠傳統優秀文化精神的鼓勵,靠企業先進文化的引導,靠全體職工積極向上精神境界而體現出來的奉獻精神和精湛的技術素質。使企業文化真正成為企業發展的根本,有源之水。進而才能將企業的核心理念,“人本”思想和價值觀充分體現出來,促進企業經濟效益更快更好的增長。

作者簡介:

篇8

[關鍵字] 企業文化 核心競爭力 百年企業

一、“百年企業”的企業文化

加入WTO，標志著我國已經完全步入了國際經濟一體化的環境之中。在這種條件下，市場經濟的特征必將日臻顯現，企業參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現出日趨激烈的態勢。處于知識經濟時代，快捷傳遞的信息、高速發展的科學技術，致使生產同類產品的企業越來越多。在產品日益同質化的前提下，現代企業的競爭越來越追求差異化戰略，越來越突出地表現在文化的競爭上面。我們不能說，缺少文化力量源泉的企業，一定不能夠取得成功，但我們可以斷言，沒有文化力量源泉的企業會缺少企業持久發展的動力。因而注定不會長期成功，注定不能夠成為做大，做強、做久的“百年老店”。

企業文化是企業全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式,能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能,而且還具有很多傳統管理不能替代的功能,如導向、凝聚、激勵、規范等功能,這些功能的發揮,都有助于直接或間接地提升企業核心競爭力。企業價值觀中最主要的、最核心的是企業的利潤觀。而利潤觀的差異在很大程度上決定了企業能否成為成功的百年企業。那么，優秀的百年公司應該具有怎樣的利潤觀呢？

二、構建具有核心競爭力的企業文化

美國著名的智囊公司――蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發現百年長生不衰的企業具有的一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則，一是人的價值高于物的價值，二是共同的價值高于個人的價值；三是客戶價值和社會價值高于企業的生產價值和利潤價值。這表明，樹立超越利潤最大化的價值觀是百年企業的精神文化基礎。從這個意義上說，要打造百年企業，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務社會”、“平等對待員工”、“平衡企業利益相關者的利益”、“提倡團隊精神”等這些看似非常“虛”的口號落到實處，實實在在地將其作為企業的行為準則。

核心競爭力是美國學者拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國學者哈默爾(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》一文中正式提出的。他們認為隨著企業競爭的加劇、產品生命周期的縮短和全球經濟一體化的加強,企業的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產品開發和某些所謂靈機一動的市場戰略,而是企業所擁有的獨特競爭優勢的外化,是一種區別于其他競爭對手的知識體系,是在公司發展歷程中逐漸形成和發展起來的一種知識、技能與資產互動的體系,這即是企業的核心競爭力,它是企業獲得長期競爭優勢的源泉。今天,建立和發展自身的核心競爭力已成為西方企業普遍追求的戰略目標。在我國,隨著社會主義市場經濟的發展和中國加入WTO,越來越多的中國企業開始走向世界,參與國際競爭。如何構建并提升企業的核心競爭力問題正在成為企業乃至地區、行業發展關注的一個焦點。

沒有與時俱進的企業文化創新，企業持續經營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭。毋庸說培育“百年企業”，即使是已有的百年老店也會走向衰亡。在創新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀；二是要學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習移植先進的企業文化過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要在消化吸收基礎上進行創新，學習――消化――吸收――創新是企業文化發展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。

有鑒于此,筆者認為企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子，企業文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想，推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平，從而有效地提高企業的合作控制、運作協調、組織學習和結構適應性等管理能力，使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業都非常注重對員工能力的強化培訓，它們的經驗值得國內企業借鑒。

參考文獻：

[1]武克華馬海敏張淑敏：提升企業核心競爭力的四點戰略措施. 經濟導刊,2004.4

篇9

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

篇10

關鍵詞：企業文化 傳承 發揚 井下公司

長期以來，井下公司黨委高度重視企業文化建設，按照戰略發展要求，堅持“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”工作方針，從價值理念引導、道德行為規范、企業形象建設三方面系統推進企業文化建設。在整合物質文化資源的基礎上，形成了“讓油田更年輕，使用戶更滿意”的服務理念，“合同是軍令，軍令重如山；井場是戰場，戰場無弱兵”的鐵軍作風，“一流無永恒，超越到永遠”的鐵軍品格，“效益誠可貴，信譽價更高”的價值理念和“五實七嚴”的鐵軍風范，逐漸形成了具有鮮明特色和獨特企業個性的“井下鐵軍文化”，構筑了較為完整的企業文化體系，提升了企業凝聚力和核心競爭力。

一、激活歷史，弘揚傳統，淬煉企業之魂

井下公司是一支有著50多年光榮歷史的隊伍。半個世紀以來，不僅積累了雄厚的物質技術基礎，而且積淀了厚重的文化底蘊，創造了寶貴的精神財富。因此，挖掘、總結、提煉、培育鐵軍精神成為井下公司黨委義不容辭的責任。為了使企業文化建設與生產經營較好地融為一體，把鐵軍精神根植于生產經營的全過程中，井下公司以構建企業核心價值觀體系為重點，通過開展“大慶精神、鐵人精神”再學習再教育活動，傳承發揚石油工人“三老四嚴”的優良作風，公司先后創辦《鐵軍報》、《鐵軍文化》網頁，定期組織管理論壇、技術交流，以“鐵軍”誕生50周年、油田建設20周年為契機，舉辦“井下技術工藝發展研討會”、文化大賽、員工運動會，進行全方位、多層次的宣傳教育引導，將鐵軍精神理念滲透到了全體干部員工的行為當中，融入人心。

在繼承和發揚光榮傳統的同時，井下公司黨委把企業文化建設作為一個持之以恒、不斷汲取借鑒、揚棄創新，不斷發展的實踐過程，列入公司長遠規劃之中，采取“思想育軍，增強向心力；作風建軍，增強執行力；人才強軍，增強競爭力；文化領軍，增強超越力；市場閱軍，增強品牌力”的思路整體推進企業文化建設。

為確保“五個建軍”扎實推進，井下公司黨委始終堅持“兩個創建”。一是創建推進載體。井下公司不斷完善以基層建設為核心內容的，涵蓋業績考核、安全管理、生產經營、隊伍建設等方面的基層業績考核辦法，與基層隊站層層簽訂業績考核責任書。實施動態的“星級”隊站管理辦法，推進“五型”班組創建活動，啟動“促上產、保安全、獻厚禮”等主題競賽，營造濃郁氛圍。二是創建推進平臺。井下公司先后創建鐵軍教育基地、文化廣場，系統的員工培訓教育基地等，為弘揚企業價值觀、經營理念和企業精神，提供了展示平臺。

先后與中央電視臺、吐哈電視臺合拍了反映公司裝備、技術、人才、文化的專題片《鐵軍》和《往事縈懷話鐵軍》歷史紀錄片，編寫出版了《鐵軍50年》系列叢書和《鐵軍新聞集》、《吐哈石油井下公司志》，持續9年堅持發行《鐵軍報》。多元的文化產品進一步提升了企業文化的感召力，展示了企業形象，提高了知名度。

二、激發創意，突出特色，創新文化載體

企業文化建設最終目的是全面開發員工的素質和潛能，通過凝聚員工意志和激發員工的創造精神來推動公司發展。近年來，井下公司緊貼實際，在文化內涵上做文章，在創建載體上下功夫，逐漸形成了獨特的安全文化、廉潔文化、人才文化等，有效推動了公司持續科學發展。

誠信的廉潔文化。公司以“誠信守法、廉潔敬業”為核心的廉潔理念，積極營造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好環境，大力推進廉潔文化建設。制作“廉政書簽”和“勞模形象臺歷”發放到各辦公室，設計了廉潔屏保，在機關和人財物事等關鍵崗位員工電腦上安裝，在工作之余得到廉潔警示。

人文的安全文化。全面落實“有感領導”，強化“直線責任”和“屬地管理”。落實反“三違”管理辦法，推行“作業前思考3分鐘”制度，出臺《生產安全事故隱患報告獎勵辦法》，規范事故和違章管理，在狠抓反“三違”的同時，對事故隱患上報的給予大張旗鼓的表彰獎勵，剛柔相濟，構建起人人重視安全、人人參與安全管理的“全員、全方位、全過程”受控格局。公司黨委通過組織“送文化下基層、送健康進一線”活動，定期開展“安全家書”、“安全寄語”、“安全小故事”、“安全漫畫”等征文和攝影比賽，培育親情文化理念，營造親情文化氛圍，實現了“要我安全”向“我要安全”理念的轉變。

激勵的人才文化。井下公司堅持員工培訓、技術創新“兩個不斷線”，走人才強軍之路。針對復合型人才的匱乏和高技能員工的缺少，公司按照“實際、使用、實效”培訓原則，制定計劃，編制運行大表，配備專職培訓人員，編輯教育手冊，對管理技術型員工實施“拓展式”培訓，對操作型員工進行“遞進式”培訓，逐漸形成了“每日一問，每周一學，每月一練，每季一賽，半年一考，一年一評”的培訓機制。人才隊伍建設的提升拉動了技術創新能力的飛躍，加快了公司從追求經濟規模向追求經濟質量、依靠設備、勞務向依靠高新技術開拓市場的“兩個轉變”步伐。

三、激勵全員，突顯本色，營造和諧氛圍

井下公司文化的大環境助推了隊站文化建設。基層隊站針對自身文化基礎素質不同，所處生產環境、工種不同，自主探索，在實踐中繼承和創建適合自身管理、激發隊伍潛能、提升戰斗力的隊站文化，營造了良好的企業和諧氛圍。

壓裂一隊采取“七化”、“六個一”工作法，培育員工標準意識、細節意識、精品意識和品牌意識，引導員工“上標準崗、干標準活”，現場管理規范，作業有章可循，促進了員工良好工作習慣的養成；作業二分公司創新“安全互保”管理新模式，采取“班班互保、班內互保、班組全保”形式，層層分解安全責任，作業效率明顯提升，內部違章整體下降32%；大修六隊著力建設“井場文化”，推行“三線”、“四凈”井場標準布置要訣，成為集團公司基層建設的樣板隊。特車二隊創新“三進五融”安全管理法、檢泵一隊“四問四答”安全學習模式、大修九隊“六必六要五精”設備管理法等隊站文化，均成為各基層單位學習的典范。

實踐證明，只有全員參與才能塑造強勢的企業文化。井下公司通過構筑教育之家，以共同理念“凝”心；構筑文化之家，以多彩活動“調”心；構筑維護之家，以民主管理“平”心；構筑溫暖之家，以真情實意“關”心，將鐵軍文化核心價值體系滲透到了管理的各個層面和細枝末節，增強了員工的歸屬感，促進了隊伍和諧，助推了公司科學發展。有三點啟示：

啟示一：統籌安排部署是夯實企業文化建設的保證。井下公司黨委堅持將企業文化建設的重點工作納入“十一五”、“十二五”公司發展規劃中，同時，在每年度的公司黨委、公司工作安排中進行全面部署安排，納入“基層建設業績考核”，進一步明確了目標，明晰了責任，加強了考核，形成了機制，保證了公司企業文化建設工作有序運行。

啟示二：深化主題活動是推進企業文化建設的載體。以活動載體促進企業文化建設。這幾年，吐哈井下公司先后開展了“講抓嚴促”主題活動、“學習實踐科學發展觀”和“融中心、凝人心、樹形象、保穩定、推發展”活動，今年，又啟動了“加強黨性修養、發揮先進作用”主題實踐活動。活動載體的有效落實，加大了企業文化建設工作的滲透力和感召力。