弱電工程項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇弱電工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞 弱電工程；項目管理；分析研究

中圖分類號 TN914 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）112-0213-01

弱電工程項目作為當前社會發展的需要，不僅為人們的居住提供便捷的服務和安全的保障，與此同時還提高管理的水平。弱電工程項目的特點主要有管理對象相對復雜、系統的技術含量較高，需要具備較高的綜合協調性。因此，分析建筑的弱電工程項目的管理，有效減少弱電施工面臨的困難，確保弱電工程順利的進行。

1 當前建筑弱電工程項目管理的現狀

建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業性，易于引發安全事故，不利于弱電工程項目的建設。

2 提高弱電工程項目管理工作的途徑

2.1 做好弱電工程的前期工作

弱電工程的前期工作，主要指的是從工程的設計以及系統功能的定位入手，處理好工程項目的各項前期準備工作。例如處理好弱電工程項目的設計、規劃方案，較好地把握弱電工程設計的標準以及系統的定位與布局，對系統的結構、面積以及承包的模式、施工的難度、承包與合作者等方面進行充分的計劃與考慮。此外，還應對弱電的線管與線槽、以及各系統當中的線槽、線管以及管道的設計等情況進行設計，注意其與水管、風管或者與機電設備的走線相互出現沖突，應進行全面、綜合的布線考慮與設計。

2.2 做好施工管理工作

2.2.1 進度的管理

弱電工程項目的進度管理與整個弱電的施工質量密切相關，為此，應及時有效地組織相關人員、做好進度管理工作。例如，做好弱電工程的設備供應、裝修與土建工程等管理工作，建立有效的施工進度表更好地對弱電工程項目進行檢查與管理等。此外，工程的進度表應建立在工程施工順序的前提下制定，因此，確保弱電工程的順利施工。

2.2.2 界面的管理

弱電工程中界面的管理內容，針對的是弱電系統中工程的施工與機電設備的安裝等，因此，界面的管理工作對于弱電系統的工程項目管理而言同樣重要。弱電系統當中與機電設備以及各獨立的子系統接口、界面均較多，常常與各子系統的負責人員進行協商，從而方可實現較好地管理。此外，還應建立有關的文件或報告制度，并且以書面的方式及時進行記錄與修改，有效提高管理工作的效率。

2.2.3 組織管理

弱電工程項目的管理工作，要求落實好施工的組織及管理階段的工作，同時也是評價弱電工程是否按時、按質量竣工的關鍵；此外，組織管理的好與壞將會直接關系到建設部門的利益與施工部門的整體經濟利益問題。因此，相關施工單位應選用具備技術水平較高、豐富較為經驗并且善于經營、懂得管理的人才進行組織與管理。此外，還要合理地分配技術員、管理員等對弱電施工的進場時間進行有效管理，以免導致勞動力的白白浪費，從而增加人工費用。

2.2.4 根據法規做好現場的安全管理

弱電工程項目的現場安全管理工作，關系到施工者的人身安全以及弱電工程管理的質量，為此應該嚴格落實和并且認真執行相關的法律、法規（例如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》與《環境保護法》以及《建筑施工安全檢查條例》、《勞動法》）。確保弱電工程項目的管理工作能夠有法可依、有章可循。

2.3 技術管理

2.3.1 技術標準以及規范管理

在弱電工程的技術管理當中，其主要的內容就是要對弱電工程的技術標準以及規范進行有效的管理。在弱電系統工程中，將會涉及到許多的技術標準與規范，為此，應該要對系統的設計、設備的安裝以及使用、調試等階段按照相關的標準與規范進行仔細審查，從而達到對整個弱電系統的有效管理與實施監控的

目的。

2.3.2 加強對弱電施工圖的設計

進一步加強對弱電施工圖的設計，例如對施工圖紙目錄的主要內容、圖號以及圖幅進行標注與說明；需要注意，圖紙的類別與編號應該要連號，暫時缺少的圖紙應該在備注欄內進行說明。對于設計說明與圖例當中設計的說明，應根據各子系統分別進行描述，同時還應該說明設計的緣由、參照的標準以及子系統中的各功能、配置的情況。最后對于子系統的具體施工要求、室外的管線圖以及平面的管線圖等均應加強設計。

2.3.3 技術文件的管理

技術文件的管理在實施弱電工程項目的管理階段中，起到較好的指導作用。其主要的依據就是弱電系統工程的技術文件指導。對于弱電系統工程而言，其技術文件包含了弱電的各個系統設計說明、施工圖紙、有關技術的參考標準、系統的說明書以及各系統進行調試的程序、方法等內容。此外，對于大綱目錄、各系統的集成功能以及驗收標準等驗收標準級功能要求也包含在技術文件的管理當中。因此，需要對弱電系統的技術文件管理進行科學、有效、合理的管理。方便工程管理者日后能夠根據技術文件的要求進行及時地檢查與維修故障。此外，還應對技術文件管理的制度（復制制度、修改與審閱以及保管、保密等制度）進行完善，較好地實現對弱電工程項目的科學管理。

2.4 安裝工藝的管理

在弱電施工過程中，建筑弱電系統項目具有較強地技術性，為了進一步處理好弱電系統的設備安裝以及工藝技術管理工作；現場施工的技術者應嚴格對安裝工藝進行監督。安裝過程若遇到與規范或者與設計的文件矛盾時，更改進行及時分析，進而根據現場安裝的需要進行及時有效的修改，并且還應做好記錄工作，從而建立相關的技術與數據方面的管理檔案，有利于順利實現弱電系統的安裝。

2.5 弱電項目的質量控制與技術的提高

在進行弱電項目的管理中，應對其的施工工程質量進行有效控制，及時發現問題，進而采取有效的解決對策。根據弱電施工的工藝及驗收標準進行質量的控制，對于弱電系統的線槽、電管與電纜的敷設與施工、驗收等工作進行過程控制，確保項目管理避免出錯。此外，應當提高其的技術質量，促進弱電的各子系統的技術質量得到保障，從而更好地對弱電工程的項目進行管理。

2.6 系統調試

系統的調試階段是對弱電工程的施工管理進行調試，按照弱電的設計與規范以及合同的規定及要求進行調試大綱的編制；待確認無誤便可實施。此外做好記錄與檢查以及確認的測試數據工作，及時發現存在的問題，以便采取措施合理解決；確保弱電工程項目管理順利進行。

3 結束語

總而言之，做好弱電工程項目的管理工作，應協調并處理好各系統階段的管理工作，有效地實施全方位管理，確保弱電工程的項目管理得以真正落實。進一步提高弱電工程項目管理的能力。

參考文獻

[1]吳業山.淺析建筑弱電系統工程項目管理[J].科技資訊，2010，01：172-172.

篇2

【關鍵詞】弱電工程項目管理成本管理與控制

【 abstract 】 cost management is a systematic work, it throughout the project stand on its own stage until the whole process of the completion acceptance stage, in this paper, combining with the characteristics of weak current engineering, through the analysis of the main work of projects at various stages, each stage of cost management and control key points are put forward.

【 key words 】 weak current engineering project cost management and control

中圖分類號： F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

一個施工企業要實現可持續發展，關鍵一點就是要通過有效的項目成本管理與控制來求得企業效益的最大化。在這里要說明的是,不同于我們通常探討的施工成本管理,項目成本管理是個更為全面的概念。項目成本管理應該從項目立項開始_包括立項階段、投標階段、合同簽訂階段、施工階段和竣工驗收階段。項目全體參與人員必須樹立全過程成本觀念，在成本管理中貫徹全過程成本控制思想，建立完整的成本控制體系，在項目整個周期內實施全面成本管理，這樣才能降低工程項目的總成本，以達到提高工程項目經濟效益的目的。

弱電施工企業的項目成本管理有著不同于其它施工企業的特點,項目前期(即:項目正式進場施工前)成本的管理應該引起企業經營與管理層的高度重視。因為如果這個階段的成本管理失控,會對整個項目造成負擔過重和“先天不良”，從而嚴重影響弱電施工企業的經營效果；項目實施期（項目進場施工至項目竣工驗收）的工期成本受其他專業影響大，本來6個月可以完成的工作量可能要拖到一年多才能完成，導致工程現場的各項費用上升。下面我們就對弱電工程項目各階段的成本管理與控制工作談談自己的看法。

一、項目立項階段

項目立項階段：包含項目信息收集、整理分析、抉擇、跟蹤、報名及資格預審,這個階段以項目放棄、未通過資格預審或可以進入正式投標為結束。弱電施工企業必須建立高效、合理的項目信息收集、整理、分析、抉擇、跟蹤體系，這個體系運轉是否良好決定了弱電施工企業項目來源成本的高低,并影響項目簽約的成功率。對收集過來的項目信息需要及時地進行分析整理，盡快作出項目放棄或正式立項的判斷,從而選擇適宜或優質的項目跟進,并合理分配公司資源,做好報名及資格預審等工作。

在日常工作中，一般在這個階段可以由市場部門編制項目前期費用表:按年份列明序號,登記日期、項目名稱、報名處、單位及聯系人電話、業主單位及聯系人電話、項目銷售前期費用(預審費、標書費、圖紙押金、投標保證金、標書費、差旅費、其它費用)、經辦人、退保證金及圖紙情況等信息。

二、項目投標階段

這個階段以正式確定購買招標文件開始，以收到中標(或落標)為結束。該階段的項目成本管理包含:

1、招標文件的購買與退還:招標文件購買、圖紙押金注意保管好各項單據，特別應注意投標階段的圖紙保管，圖紙押金一定要在項目投標后退還。

2、投標保證金的交納與退還:保證金交納后要注意保存好相關單據,未中標后一定要按招標文件關于投標保證金條款退回。中標后則一般分兩種情況：按約退回和自動轉為履約保證金。

3、投標文件的制作必須重點把握以下幾個過程:

1）、現場勘察與投標答疑，進行施工現場勘察時需要全面、仔細。盡可能地了解工地及其周圍的政治、經濟、地理等情況。積極參加標前會議，利用這個機會獲得必要的信息。

2）、校核工程量，因為它直接決定了不平衡報價的使用從而影響投標報價、利潤及中標機會。如發現工程量有重大出入的特別是漏項的，必要時可找招標人核對，請招標人認可,并在答疑文件中說明，這對于固定總價合同尤為重要。

3）、投標文件的編制。成立專門的編標小組，編標時要一絲不茍,認真研究招標文件和設計圖紙、評標辦法、合同條款、補遺書等。做出真正理解和實質性響應招標文件的投標書。商務報價人員在熟悉技術規范通用條款的基礎上,重點研究專用條款.尤其是要注意專用條款內有關工作范圍、計量支付以及有特殊要求的條款。依據技術規范要求和施工方案.按工程量清單細目編號,準確計算每一細目下的工作內容，正確選用消耗定額; 調查該工程所需的設備材料價格，及時掌握市場動態.在全面調研的基礎上準確選取各種基礎價格按規定計取費率，計算出原始報價。

4）、確定最終報價。最終投標報價需要根據評標辦法確定.參考主要競爭對手的實力、優勢和以往類似工程中的報價水平以及對業主標底的推測，考慮企業自身實際利益,分析本企業報價的競爭力確定投標報價。報價中要注意采用不平衡報價。這種報價是對常規報價的優化，其實質是在保持總報價不變的前提下，最終獲取盡可能大的經濟效益。通過對工程數量變化趨勢的分析。策略地降低實際施工時數量可能減少的項目單價。提高數量可能增大的項目單價同時考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價,降低后期費用的報價，以便盡早收回工程款,緩解資金壓力，還能使本企業在工程發生爭議時處于有利地位。

4、投標階段需要根據項目情況控制裝訂封裝、開標成本并記錄到項目前期費用表。

三、項目合同簽訂階段

在收到中標通知書后,弱電施工企業應組織相關市場、技術、工程人員，與招標人就項目簽訂合同，一般選擇適用的格式合同。在一個合同中，涉及經濟問題的條款是合同雙方關心的焦點，合同經濟條款對項目成本管理有較大影響,主要有:

1、確定合同價款的方式。

按照合同款支付方式分為三類:總價合同、單價合同和成本加酬金合同，針對上述三類合同特點，在合同簽訂時，必須字斟句酌以降低風險。

2、預付款支付。

弱電施工企業盡量爭取合理的預付款，這對于整個項目的實施是很有利的,可以大大減輕項目資金壓力。

3、中間支付(進度款支付)。

這里包括工程量的確認、支付程序、支付期限和違約責任，價格調整、變更、索賠,以上的條款越明晰就越有利于進度款回收。

4、最終支付(竣工結算)。

在合同中明確發包人收到竣工結算報告后在一定期限內完成核實確認并支付結算款。對于弱電施工企業相當重要，可以一定程度上避免或縮短發包人拖延弱電施工企業結算款。

四、施工階段

篇3

【關鍵詞】：智能建筑；弱電安裝工程；進度管理；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著信息化技術的飛速發展，在家居住宅中使用智能化系統日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統功能正常運轉，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業的熱點問題。

一、智能建筑弱電工程管理現狀

隨著科技迅猛發展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統已經遍布日常生活角落。而弱電系統是智能化裝備的基礎系統，歷經幾十年發展，已經與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統功能常不能發揮最佳功能，智能建筑的弱電系統安裝工程不能滿足智能化系統的要求。結合筆者經驗，總結智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：

首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質量和施工期、工程空間不能得到保證。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統需求，進而精準把握其工作程序中各分系統質量評估和質量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統功能定位，對各分系統進行統一化管理、調控，并通過嚴格控制工程質量，使智能系統發揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。

二、智能建筑弱電安裝進度管理問題

弱電系統安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產物，主要內容包括設計、施工、質量、安全、成品保護、系統測試、調試驗收等多個階段，主要特點是系統技術含量高、管理的對象復雜、綜合協調要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內容、工作流程、工作持續時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現而進行的一系列組織、指揮、協調和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。

三、弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下: 第一,施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。第三,施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

四、弱電智能化工程施工進度保障措施

除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。

第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監控，確保分包進度滿足自身和相關專業的總體要求。

第二，按土建、裝修、機電等專業施工進度相應安排弱電系統施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。

第三，解決現場施工中出現的問題，在作業交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創造有利條件：布線、設備安裝施工階段，要求各系統的施工盡可能及早進行，避免發生因其他專業影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業下道工序的不良后果；嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15％；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。

第四，調試或測試階段，做好相應的前期物資和技術準備，在系統軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業滿足調試條件要求。并且根據現場情況，在具備調試條件的分步進行，確保調試的進度時間。

結束語

綜上所述，在滿足高質量標準體系要求、安全生產和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進行進度計劃編制，并通過建立層次分明、貫徹始終的進度計劃保證體系指導進度管理的實施，通過任務書落實、做好跟蹤檢查、嚴控工程更改等確保滿足進度計劃中總工期的要求，可有效控制智能建筑弱電安裝工程項目的進度，并保證智能化建筑弱電安裝工程的實施。

參考文獻：

【1】《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》.GBJ303-88.

【2】《智能建筑設計標準》.JB/T50314- 2000.

篇4

關鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工

引言

當今弱電建筑智能化系統市場競爭激烈，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但弱電施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設計圖技術交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設備報驗、設備安裝、系統調試、系統試運行和工程竣工驗收。

2.施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001:2008系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；2.管線施工的質量檢查和監督；3.配線規格的審查和質量要求；4.配線施工的質量檢查和監督；5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督;6.主控設備的質量檢查和監督；7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和校對；8.調試大綱的審核和實施及質量監督；9.系統運行時的參數統計和質量分析；10.系統驗收的步驟和方法；11.系統驗收和質量標準；12.系統操作與運行管理的規范要求；13.系統的保養和維修的規范和要求；14.年檢的記錄和系統運行總結等。

在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。

四、安全管理

安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③ 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

五、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

篇5

（陜西漢唐計算機有限責任公司 陜西 西安 710054）

【摘 要】智能建筑弱電工程項目管理是高新技術在建筑領域應用的產物，其具有系統技術含量高、管理對象復雜以及綜合協調要求高的特點。智能建筑面臨弱電工程項目管理難度較大的問題，因此在對智能化建筑弱電工程項目進行管理時，要綜合考慮、統籌安排，以期在時間、空間上、對各種資源進行科學合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。 ?

關鍵詞 建筑智能化；弱電系統；綜合管理

On the design of intelligent building weak system management

Liu Xiao-hua

（Computer Co.， Ltd. Shaanxi Han and Tang Dynasties Xi’an Shanxi 710054）

【Abstract】Intelligent Building project management is a product of high-tech applications in the construction sector， which has a high-tech systems， management and overall coordination of complex objects require high features. Intelligent buildings face greater difficulty weak project management issues， so when intelligent building weak project management， and comprehensive consideration to co-ordinate arrangements to on time， space， on a variety of scientific and rational utilization of resources successful construction to ensure projects.

【Key words】Intelligent Building；Weak system；Integrated management〖FL（〗

智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業主提供質量優良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智能化弱電系統的項目管理進行分析和探討。

1. 技術管理工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統工程設計的要求，在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等方面進行技術監督和行之有效的管理。如下

1.1 深化設計施工圖。?

（1）圖紙目錄。

標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。?

（2）設計說明及圖例。

設計說明按各子系統分別敘述，應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。?

（3）設備材料表。

分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。?

（4）系統圖。

表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。?

（5）平面管線圖。

分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。?

（6）室外管線圖。

標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。?

（7）弱電井、控制室布置圖。

表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。?

（8）設備配線連接圖。

如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間的連接等。?

（9）電氣接口圖。

如BA系統與電氣控制箱的接口方式。?

（10）安裝大樣圖，如門禁系統門控制的安裝方式等。?

1.2 安裝工藝管理弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理。

主要從各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求做起。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

1.3 技術文件管理工程實施各階段的依據為弱電系統工程的技術文件，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立起技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

2. 施工管理智能化弱電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管理。

2.1 施工組織管理。?

（1）建立項目部要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組，以滿足項目的生產功能，實現項目的總目標。?

（2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理要合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，并要與施工進度高度結合，分階段組織施工隊伍，以期保質保量完成此階段的施工任務。?

2.2 項目進度管理。?

（1）制定項目進度采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源類型和數量做一個成本預算，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。 ?

（2）控制項目進度

在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數據，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關單位，采取必要的糾正措施，并適當調整計劃，以保證工程的正常進行。

3. 質量管理智能化弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制

3.1 設計過程的質量控制。?

（1）按照國家的有關標準和規范，使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性。?

（2）協助業主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現總體設計、分步實施。?

（3）根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備，并控制好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核等。?

3.2 采購過程的質量控制采購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。驗收時應注意：?

（1）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對。?

（2）產品、設備的包裝、封條是否完好無損。?

（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部查驗或部分抽查。?

（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件，進口產品還需核查進關單及完稅證明等。?

3.3 施工過程的質量控制智能化工程的實施過程是一個復雜的過程，若施工質量發生問題，不但難以保證智能化工程的質量，對整個建筑項目的進度也會產生影響。因而，做好施工過程的質量控制十分關鍵。具體應做到： ?

（1）在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。并且每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。?

（2）在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題應召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。?

（3）在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄。?

（4）在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單，且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員。?

（5）設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。?

（6）在項目實施過程中發現的不合格項，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格項，應由子系統負責人報項目經理。

4. 結語

智能化弱電工程項目管理的關鍵在于項目管理的各個階段都與質量、工期、成本、安全密切相關，因而，要在各個階段對管理對象、生產要素進行有效的動態的管理，對各施工階段的節點進行優化控制，以期達到智能建筑的最優化設計。

參考文獻

［1］ 智能化弱電系統的項目管理.

［2］ 翟偉盛.淺談弱電系統管理及維護.消費導刊，2009年10期.

篇6

[關鍵詞]樓宇智能化；弱電項目管理；技術管理

【分類號】：TU855；TU722

1.引言

隨著我國建筑事業與現代電子技術的不斷整合，新型的智能建筑便應運而生。而其中的弱電工程更是一種優質的智能化工程，可以為使用者提供更高的服務，使居住者享受更舒適的居住環境。對智能樓宇的弱電工程施工進行項目管理，目的就是通過控制弱電工程的質量、進度、成本等方面，使其更好的符合使用者對弱電智能化系統的需求。而進行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進行項目質量管理、進度管理、成本管理與最終的項目驗收，以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。

2.樓宇智能化弱電項目管理的主要內容及其目標

智能化弱電系統工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、成本管理、進度管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。智能化樓宇弱電工程項目管理的目標是：運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，克服項目過程中出現的各種困難，實施動態管理，及時發現偏差，及時糾正偏差從而達到合同所要求的工程質量、工期要求、成本要求等，向業主提供達到優秀標準的工程。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、通常都要涵蓋十幾個子系統，以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、人員上對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。

3.樓宇智能化弱電項目技術管理要點

3.1技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準的規范很多。因此需要在系統設計，設備提供和安裝調試等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

3.2安裝工藝管理

弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，并由設計單位出具有效力的設計變更文件，為最后系統整體調試、開通和日后維護建立技術管理數據和檔案。

3.3技術管控文件管理

弱電系統工程的技術管控文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術文件，需要及時的對工程實施人員進行技術交底，并建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，達到任何一個技術環節都具備可追溯性，實施有效的科學管理。

4.樓宇智能化弱電項目質量管理要點

弱電工程的質量管理，主要從設計，設備選型，施工質量三個環節進行質量控制。

4.1設計過程中的質量控制

在樓宇智能化弱電設計階段，要做到協助業主進行需求分析和功能定位， 并根據項目實際情況， 實現總體設計、各子系統的詳細設計、實施過程采取分步實施的方法；按照國家的有關標準和規范， 使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據功能需求和設計方案， 選擇適宜的產品 及設備；在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。

4.2設備選型的質量控制

設備質量控制的重要環節是根據項目的具體需求、選擇性價比高、有一定規模的知名廠商的設備、并在設備選型時要注重所選設備的已有案例及運營情況，對設備的運維質量及運維成本也要有所了解，當選定的設備驗收時應注意：（1） 產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部 查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件、進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時，對某些產品進行性能和技術指標測試。

4.3施工質量的控制

弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管，線槽，穿線等內容，施工質量除了加強施工管理外，還有甲方工程師和監理，對項目進行監督和管理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標，均有一套完整的系統測試驗收的方案。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明采取的措施以及最終結果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和分系統進行階段性測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，解決后再到下一個階段。設備安裝，系統或分系統測試，均應按計劃和要求進行。

5. 樓宇智能化弱電項目進度管理的要點

弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電工程的施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的設備供貨計劃、人力安排計劃、與其他施工單位的配合保證體系等，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。

5.1做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況

在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，要有完善的施工日志，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟，及時發生偏差，也可以根據上述的可追溯資料及時調整。

5.2做好施工過程中的更改控制

智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體的操作流程為：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表設計方、業主、監理、實施方討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議設計方、業主方出具更改意見實施方執行項目更改決議。

5.3做好施工過程人力、材料、機械設備的保證措施

人力保證措施方面，選擇技術水平高、專業素質好、有類似工程施工經驗的直屬施工隊伍，采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，在施工的各個階段制定完善的勞動力計劃表，并有預備隊，隨時應付突況，如短時間內趕進度等。

材料供應方面：主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫，保證材料供應及時不浪費。

6.結語

隨著日后更多技術的發展，智能化樓宇建筑會越來越多，而作為智能建筑核心服務的弱電系統，就需要我們給予更高的關注與重視。認真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質量，改善大眾的生活質量、提高社會的辦事效率。使其更好的服務于民。

參考文獻

篇7

關鍵詞：BIM 地鐵 機電 項目管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、BIM技術背景

隨著人們對建筑功能及舒適度要求的提高，現代建筑機電設備安裝工程設計標準逐步提高，設計內容也越來越復雜而繁多，機電工程造價占建筑總造價的比例越來越高，這些都要求機電工程的項目管理水平不斷升級提高。然而，基于二維CAD 技術的管理模式無論在化設計階段、建造階段還是運營階段都不能很好地適應復雜的管理。BIM技術的出現給工程項目管理帶來全新的理念與工具，將引發建筑業的第二次技術革命，在優化機電安裝工程項目管理方面的效果尤為明顯。 BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM 是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。BIM技術以其可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等諸多優點越來越被大家認可。 它通過設計效果的可視化，對模型效果進行檢驗，為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度，達到三維效果的模擬和施工的監控。

二、BIM在地鐵機電安裝工程中的具體應用

當前，基于二維圖紙的機電安裝工程中存在著大量的“錯漏碰缺”現象，特別是風水電不同專業的管線碰撞打架現象嚴重，如此等等，給機電工程項目管理造成了很大壓力。因此，相對其它專業，機電安裝專業更加迫切需要應用BIM技術以走出當下的管理困境。BIM技術的碰撞檢查可以提前發現各專業設備管線的位置沖突并給予綜合平衡，減少返工；而且BIM技術的應用成果能夠輕松延伸到其預制構件、機電清單、采購管理以及設備運營維護管理，優化管理流程，提高管理效率。具體到機電安裝施工領域，BIM技術的應用主要體現在以下幾個方面：碰撞檢查，管線綜合設計，系統平衡校核，工程量統計，施工模擬及進度控制，優化機電系統運營維護管理。以上六個方面的應用，是機電安裝施工行業的不同層次的應用，實際應用過程中，可以結合項目情況、業主要求、施工周期，安排不同層面的應用內容。

1碰撞檢查

地鐵2、3號線機電工程建設中，各專業設備管線種類繁多，包括給排水管路、消防噴淋管、電纜橋架、空調送風管、回風管、排風管、新風管、冷凍水管、冷卻水管、弱電管線等等。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業、各系統之間碰撞的可能;同時由于二維設計的離散行為的不可預見性，也將使設計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設計時，利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設計人員，為實際解決問題提供信息參考，在第一時間盡量減少現場的管線碰撞和返工現象，以最實際的方式體現降本增效，踐行低碳施工的理念。好的設計院的設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會對施工前進行管線設計并解決大量的管線碰撞問題。

2、管線綜合設計

機電安裝施工行業在實際施工過程中，如何實時地與土建、裝修專業進行配合，合理的利用安裝空間，一直是困擾行業的一個難點。采用基于BIM技術的專業軟件，機電安裝施工行業可以在項目開始階段，進行機電專業的深化設計，結合實際情況，進行管線綜合布置，合理利用空間，解決管線碰撞，在綜合過程中滿足各種國家規范要求，滿足系統使用要求，盡量避免多余管件，減小系統阻力，考慮預留足夠的檢修空間，考慮實際管件的采購及制作，考慮支吊架的制作及安裝。需要時還可對水電風多專業的管線、橋架設計綜合橋架，優化建筑空間的合理利用。該項目采用 BIM 技術進行三維綜合，消除了幾百個碰撞點，減少大量不必要的成本支出，保證了按期竣工。

3、系統平衡校核

作為業主方，更加關心的是機電設備的使用效果是否能夠達到預期，設計選擇的產品參數是否能夠滿足要求？作為業主方，并不關心的不是管線如何排布，而是關心使用效果是否能夠達到設計標準，與此相關的便是系統安裝完成后如何調試?原有設計選擇的產品參數是否能夠滿足要求?因此，機電安裝施工行業如果通過三維機電深化設計得到BIM模型，就能較好的去回答業主的這些問題，BIM模型是一個真實系統在電腦中的虛擬反應，管道、設備、部件均包含完整的數據信息，有了這樣一個虛擬模型，就可以進行系統數據校核：校核原始設計所選設備的參數是否滿足使用要求;校核系統最不利環路; 計算閥門開度。

4、工程量統計

傳統的工程量是依靠人工根據圖紙進行測量統計，不僅需要消耗大量人工，而且比較容易出現手工計算帶來的差錯。機電安裝行業，除了各類管道以外，還有大量的機電設備及管道部件，而BIM是在事先建好的工程信息模型的基礎上，依托一個富含工程信息的數據庫，可以真實地提供工程管理需要的工程量信息，借助這些信息平臺，相關人員可以對各種材料進行快速統計分析，輕松的實現了工程量與設計圖紙的吻合。采用專業的三維機電深化設計軟件搭建BIM模型時，各類機電設備及管道部件都是來源于真實廠家產品數據庫，因此，通過BIM模型快速統計項目工程量信息，業主和施工管理人員可以對變更引起的成本變化進行快速、準確的評估，避免人工統計帶來的誤差和爭議。

5、施工模擬及進度控制

將BIM模型與建筑信息相結合，即可實現四維模擬。通過它不僅可以直觀地體現施工的界面、順序，從而使總承包與各專業施工之間的施工協調變得清晰明了;而且通過四維施工模擬與施工組織方案的結合，能夠使設備材料進場，勞動力配置，機械排版等各項工作的安排變得最為有效、經濟。設備吊裝方案及一些重要的施工步驟，現在都可以用四維模擬的方式很明確地向業主、審批方展示出來。在施工質量與進度控制方面，BIM也有其獨特的魅力，在施工過程中，還可將BIM與數碼設備相結合，實現數字化的監控模式，更有效地管理施工現場，監控施工質量，這種模式使現場管理人員不用花費大量的時間進行現場的巡視監控，而是騰出更多的精力用于對現場實際情況的提前預控和對重要部位、關鍵產品的嚴格把關等準備工作。這不僅提高了工作效率，減少了管理人員數量，還可以幫助管理人員盡早發現并防止質量問題的發生。同時，工程項目的遠程管理成為可能，項目各參與方的負責人都能在第一時間了解現場的實際情況。

6、優化機電系統運營維護管理

在建筑生命周期的運營管理階段，應用BIM可以通過數字信息仿真模擬機電系統的真實信息，在這里，信息的內涵不僅僅是幾何形狀描述的視覺信息，還包含大量的非幾何信息，如電纜的耐火等級、構件的使用年限、閥門采購廠商、施工單位信息、采購信息等。從而建立虛擬機電系統，在地鐵運營維護階段可以快速查詢到大樓任何一個設備的相關信息進行及時的維護，降低維護成本。

以上六個方面的應用，是針對地鐵機電安裝工程項目特點的應用領域。除此之外，普遍適用于各專業的預制構件等領域的應用同樣適合機電安裝工程。實際工程中，可以結合項目情況、參建單位技術力量、施工周期，安排不同層面的應用內容，實現機電安裝工程項目管理的升級。

三、BIM技術在地鐵機電工程項目管理中的作用

BIM應用改變施工行業，充分利用BIM的共享平臺，可以真正實現信息互動和高效管理。

第一，地鐵工程的機電設備和材料種類繁多。BIM模型被譽為參數化的模型，提高了施工預算的準確性。在建模的同時，各類的構建就被賦予了尺寸、型號、材料等約束參數。由于BIM是經過可視化設計的環境反復驗證和修改的成果，所以由此導出的材料設備數據有很高的可信度，應用BIM模型導出的數據可以直接應用到工程預算中，為造價控制、施工決算提供了有力的依據。

第二， BIM可以有效地提高設備參數復核的準確性。在機電安裝過程中，由于管線綜合平衡設計，以及精裝修時會將部分管線的行進路線進行調整，由此增加或減少了部分管線的彎頭數量，這就會對原有的系統復核產生影響。通過BIM模型的準確信息，對系統進行復核計算，就可以得到更為精確的系統數據，從而為設備參數的選型提供有力的依據。

第三， BIM使施工協調管理更為便捷。信息數據共享、四維施工模擬、施工遠程的監控，BIM在項目各參與者之間建立了信息交流平臺，尤其像地鐵工程這樣一個結構復雜、系統龐大，功能眾多的建筑項目，各施工單位之間的協調管理顯得尤為重要。有了BIM這樣一個信息交流的平臺，可以使業主、設計院、顧問公司、施工總承包、專業分包、材料供應商等眾多單位在同一個平臺上實現數據共享，使溝通更為便捷、 協作更為緊密、管理更為有效。

篇8

【關鍵詞】智能化；建筑弱電；工程實施；質量控制

智能化建筑弱電工程作為當代建筑實施的重點和難點，是智能化建筑行業關注的熱點。近年來，隨著我國建筑工程行業迅速發展，科技水平得到了很大提升，智能化建筑如雨后春筍在各個城市建設中廣泛應用。弱電工程作為智能化建筑運行和應用的標志，對建筑行業以及國民經濟建設具有重要作用；因此，在施工中，必須加大智能化建筑弱電工程研究，根據項目管理以及實施重點對工程進行重點建設。

一、智能化建筑弱電工程實施以及項目管理重點

（一）智能化建筑弱電工程實施

在智能化建筑工程實施中，為了對工程環節進行正確評估和控制，在總體系統設計以及功能需求分析中，必須根據項目功能定位以及工程設計標準，以實際需求為出發點，讓總體設計不斷反映工程特色和建設亮點。其次，弱電承包單位作為整個建筑工程建設成敗的關鍵，必須根據工程弱電特點以及國內建筑弱電工程分析成果，根據主承包商、業主部門對各個子系統的協調、工程控制欲管理控制的具體要求，選擇恰當的機構作為工程承包商。從建筑弱電工程建設意義來看，集成商是工程管理、技術水平、組織能力的有效結合。

另外，弱電工程管理與維護系統作為建筑工程業績以及投資回報的的重要支撐，工程運行開通是整項工程建設的標志，智能化建筑弱電工程業績、投資回報則是整項工程建設的主要目標。為了保障弱電工程實施效益，必須在工程評估、驗收后，保持對項目管理、系統維護重視力度。

（二）智能化建筑項目弱電工程項目管理重點

1、技術管理

為了保障工程實施效益，在技術管理中，必須根據設計以及項目要求，對工程實施階段的各個弱電系統進行確定；對機電設備和子系統、裝飾專業、土建工程之間的工程范圍，以及各種產品供應商、施工單位、承包商職責范圍、工程界面進行確定；以及項目實施中，各項目界面調整修改進行再確認。在這過程中，工程界面確定作為整個建筑工程界面開通的首要步驟，是整個建筑工程弱電管理的重點和難點。工程界面主要包括：技術系統界面、施工材料供應界面、施工界面以及設計界面。

在施工圖紙、技術界面、施工資料審核中，由于弱電工程是一項工種界面廣泛、項目設計專業的工程，必須在項目開始前，對施工設計、項目技術進行審核；為了保障工程質量、項目工期、降低返工率，必須對監控點表、清單、施工圖樣進行嚴格的審查，讓每一個監控點在施工圖樣中都有反映，在監測點、受控點接口匹配的過程中，設備型號、數量、規格必須和設備清單、圖紙始終一致。一旦發現問題，及時對其進行處理，從而在完整的硬件設備中，從根本上滿足信息通訊、聯動以及接口界面要求。

2、工程管理

在智能化建筑弱電工程管理中，為了保障工程實施效益，除了常規管理外，還必須對工程重點項目進行重點管理。在工種和專業配合中，弱電工程主要包括裝飾、土建、給排水、照明、空調、供電等專業，從專業角度來看，弱電工程屬于配合性工種。因此，在建筑工程現場與專業配合中，必須進行有效的專業協調，特別是在水管傳感器、閥門、水流開關、流量計開孔位置、安裝、焊接凸臺、執行器和風門配合中，都必須和相應工種進行有效配合。

在強化建筑工程工序驗收檢查中，由于整個工程配線、配管、槽、線路設備調試安裝，由不同的施工單位進行，為了保障工程施工質量，必須在安裝表格、施工記錄填寫完畢后，根據工程驗收范圍、隱蔽工程以及圖紙設計進行嚴格的驗收交接，在做好各項測試記錄后，將其上交給工程技術檔案管理部門，從根本上避免扯皮等不良現象發生。

二、智能化建筑工程施工驗收以及質量控制

（一）智能化建筑工程施工驗收

在智能化建筑弱電工程中，由于各種因素影響，地方標準已經出臺，但是缺乏科學合理的國家標準。在智能化建筑接地系統和電氣敷設中，必須根據支架安裝、電線、線槽、電纜、電線、光纖等電源敷設設備安裝以及驗收標準、接地系統施工工藝進行；尤其是在分管敷設、電纜芬槽控制、電源線信號安裝中，除特殊要求外，接地系統都可以同用一個接地體，屏蔽電纜必須有一點屏蔽層接地，但是強電干線和弱電干線必須分開。

在智能化BAS監控系統中，主要規定了網關、主機、DDC、通訊設備、控制屏等系統設備和壓力、溫度、流量、濕度、傳感器、現場設備、水流開關等系統輸入設備，以及風門、閥門、執行機構、執行器等輸出設備的施工規范、安裝方式以及驗收標準等。同時它還確定了該系統中新風機、DDC、送排風、冷熱設備、末端設備、單休設備、照明設備、變配電等單體調試程序、測試方法以及要求等，通過BAS系統具體要求，對其進行驗收調試。

在安全防范系統中，通過掌握防盜、報警、監控、出入口、巡更管理、訪客、車庫、通信、報警系統組成，規范各種監視器、解碼器、攝像機、探測器、讀卡機、機架、感應線圈、控制臺施工規范、安裝標準以及驗收成果等，同時對各個子系統、調試、驗收的順序、基本規范進行確定。

在智能化通訊自動化中，通過規定該系統驗收、安裝調試流程，對系統安裝、設備調試、測試初驗、交驗、移交、割接、測試驗收進行規定，其他系統根據驗收成果，進行第二部分測試以及最終驗收。在這過程中，初驗和系統測試包括線路光纜、傳輸設備、交換機、遠程模塊、接入網系統、節點機、數據網、電視系統、直流電源以及結構化測試和項目初驗標準。智能化辦公系統根據辦公模型，從而規定了相關網絡測試要求。

（二）智能化建筑弱電質量控制

弱電工程作為全方位的管理進程，在設計階段，必須根據子系統、技術、功能以及功能選型中，滿足業主方、合同以及建筑工程功能要求；通過仔細分析工程界面要求，保障各個子系統、專業之間的技術交流滿足信號匹配、功能要求以及設備配置；通過檢查受控對象管線設計，讓信號接口始終滿足功能設計；通過對設計圖紙，進行整體、全面的審核，從根本上保障監控點、清單與施工圖之間的一致性。

在施工工程控制中，為了保障工程實施效益，必須根據施工工藝以及驗收標準，對工程進行分階段驗收控制；根據施工圖樣對框圖體系，進行切實有效的管理控制。在做好線槽、電管、隱蔽工程、電纜敷設驗收以及施工記錄中，根據施工要求，保障工程設備安裝質量檢查表格；根據產品技術以及設計要求，在單休設備測試的過程中，做好記錄調試。在系統調試中，主要包括各種文檔的檢查，在仔細分析規范、設計、合同要求的同時，保障組織實施以及大綱調試工作。

三、結束語

智能化建筑弱電工程作為當代建筑發展的重要內容，對經濟發展具有重要作用。在整個建設中，為了保障應用效益，必須根據施工要求、質量控制，努力做好項目管理、設計標準以及施工規范相關工作；進而不斷推動智能化建筑發展。

參考文獻：

[1] 何慶華.智能化建筑弱電工程的實施[J].中國科技信息，2005，（17）：138，147.

[2] 黃宰利.簡析智能化建筑弱電工程的施工與驗收[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（21）.

篇9

【關鍵詞】電氣工程；質量管理；質量控制

一、前言

隨著當今社會科學技術的飛速發展，建筑電氣工程的項目管理也日益受到世界各國的重視，對其管理途徑與方法提出了越來越高的新要求。建筑電氣工程項目管理工作的優劣直接關系到整個建筑工程項目的投資收益和社會效益，提高其管理水平已經成為現代建筑施工單位的共識。

在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中，其通常包括建筑的強電系統以及弱電系統兩個主要部分， 與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、 使用和收益等有著直接的關系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。 隨著幾年來建筑工程項目對建筑產品服務功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復雜程度及其投資比率也愈來愈大。 從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質量、 安全、 工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法， 對保證建筑工程項目的安全使用和質量控制有著非常重要的現實意義。

二、當前電氣安裝工程質量低的原因

1、電氣安裝人員技術素質不高，責任心較差。

2、電氣材料市場混亂，把關不嚴格。目前，好多工程都是私人承包，在各種利益的驅動下，大量不合格的材料流入工程使用，嚴重影響了工程的質量。

3、土建、電氣兩個專業配合不夠。土建施工人員不按設計要求配合電工完成預留過程，導致許多配電箱的安裝上下擠磚，電氣管線被土建施工人員壓扁，開關距門太遠，一個房間的插座不在一個水平線上，既不美觀又不能滿足使用功能，給安裝和使用也造成了很大的困難。

4、施工企業對電氣安裝質量不夠重視。企業內部質量保證體系往往“重主體、輕安裝”，忽視安裝環節。

三、電氣施工管理的各個階段

1、設計階段

目前設計階段階段的管理是管理企業拓展的一個方向。在受業主委托之后，電氣工程師在充分交接業主的設計意圖以及對照明。消防。通信等要求之后，編寫出盡可能詳盡的方案，并嚴格審查圖紙，保證設計圖紙的可操作性。在編寫設計要求文件時，電氣工程師要對供電系統的設計方案，采用密集式母線供電還是采用國產的等問題又設計單位提出多種方案以供選擇。通過對多種方案進行比較分析，經業主同意之后，方可確定最后的優化方案。

2、施工準備階段

在工程開工之前，電氣管理人員認真審閱圖紙是做好質量監控的前提和依據，只有仔細細讀圖紙，對工程每一個系統都做到心中有數，才能在現場發現問題，糾正錯誤，做到對工程質量的預控。建筑工程電氣系統設備先進、管線繁瑣。在電氣施工前的每一階段，都要仔細地審圖和校圖，特別是對每一份設計修改通知單，都要認真地進行梳理，逐一描繪到藍圖上。只有這樣進行工程質量的監控，才能糾正錯誤，保證系統的安全性、正確性和質量的可靠性。會同其它專業管理人員共同查對各專業施工圖與電氣施工圖，列出哪

些部分有交叉施工，核查施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，讓施工單位排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯；同時在配合施工之前，檢查各種預埋件是否制作好，是否做好必要的防腐處理，是否做好施工前技術與材料準備工作等。

3、施工階段

在施工過程中，要根據已審核的圖紙和相關的技術文件，，按照國家現行的建筑電氣施工以及驗收規范，以及地方相關的法律法規進行，施工中如若發現圖紙問題應及時提出并處理，未經同意，不得擅自變更設計方案。在施工時，要嚴格把控材料質量關，每種使用的材料都要有完整的資料，并經過建設單位、管理單位驗收合格后方可進入施工現場。同時，要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。在施工階段中，質量控制要注意對細節部分、關鍵節點進行重點檢查和監控。

4、裝飾階段

在此階段，要求施工人員嚴格按照施工要求進行施工，管理人員要進行及時的巡視，線纜的連接質量至關重要，關系到基本的使用功能以及用電的安全。

5、竣工驗收階段

建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規范標準，是否遵循相應的操作程序，運行方案以及工作的順序。 另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內容真實、數據確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據。

篇10

關鍵詞: 高層建筑；弱電工程；智能水平；技術支持

中圖分類號：TU208文獻標識碼： A

前言：科技的發展，信息時代的來到促進了城市的進程，信息化和數字化進程進一步加深，而建筑行業對智能化的應用也越來越普遍并更加的重視。因為智能化在建筑工程中的使用對建筑工程的質量及使用效果都有很多有利的影響，而其中的弱電工程則是智能化中一個重要的方面，為智能建筑的各項功能提供了基本配置。為了更好的保證弱電工程對整體的建筑及業主的利益發揮最大作用，本文對此進行了詳細的分析。

1、主要參與單位在建筑工程整體中的作用

我國的建筑行業一般都有業主單位、施工單位和監理單位三方組成，政府的相關部門主要是在政策上對其進行宏觀調控和監督審查工作。而監理單位主要是受業主單位的委托對施工單位的施工狀況進行的監督管理工作，并且及時的向業主單位匯報工程的進展情況。當前由于我國建筑行業發展相對來說比較落后，管理的機制也很滯后，市場管理的混亂，監理單位所起的作用不是很大，很多情況其只是對工程資料進行管理，而工程的實際情況確不能進行有效的監督控制，從而為建設工程的質量帶來了較大的安全隱患。而且建筑工程中，存在建設單位開工前的準備工作還沒有做好就急著進行項目施工，一邊設計一邊施工，技術的交底工作不夠及時，而建筑工程中的智能弱電系統的工程本身要求的精確度比較高，并且難度大，因為技術交底不及時產生了很大的風險。所以，建設單位在工程進行立項施工前必須做好各方面的準備，在規定的時間內完成各類手續的報建工作。與參與工程的各個方面進行及時有效的溝通，避免溝通不當造成工程的誤工、返工現象，給其造成不必要的經濟損失和時間損失，為項目的正常開工奠定良好的基礎。

2、工程的總體設計水平對智能弱電水平的影響

一項工程的設計水平決定著該項工程的弱電水平，設計水平的好壞決定著該項工程建設的成與敗，怎樣實施一項工程，決定著智能建筑水平的高低，而決定智能弱電工程成敗的因素還有三個重要方面：第一，主承包商的抉擇，承包商的選擇在一項工程中起著至關重要的作用，其態度決定著材料質量的高與低。第二，一項工程的管理水平、技術規范以及質量檢測能力的高低都對該項工程的智能化弱電水平有很大的影響。第三，工程項目管理是否嚴格按照項目施工要求進行操作。要想保證一項工程進行的順利，就必須要嚴格對工程系統進行隨時的管理和維護。建設部的《建筑智能系統工程設計暫行規定》中，對負責總體設計的一方做出了明文規定，即總體設計的一方必須是承建此建筑物的設計單位。因為總體設計的重要性以及智能弱電工程的復雜性，要求設計單位必須具有項設計資格或者設計單位是甲級設計資格的單位。

按設計的層次來劃分，智能化建筑設計分為初級設計（總體設計）和深化設計兩方面，初級設計的負責單位是建筑設計單位，深化設計的負責單位是主承包商。在項目設計前期的總體設計階段，承建方要對建筑進行功能需求分析，主要是對施工標準進行統一規范和對系統功能進行良好定位。要保證工程的總體設計和工程的特色相一致，不能一味的追求工程的超前性和先進性，應該從整體把握，確保工程的經濟適用性和安全性。

智能建筑弱電工程作為一項綜合性的系統工程，涵蓋了管理科學、結構建設、系統設計和服務等眾多的學科，各個學科要相互之間協調促進，共同為工程的建設服務。例如混凝土頂板嵌入位置的確定、對電纜橋架的設置、豎井位置的確定以及機房結構特點等都要用到結構建設方面的知識；而通風設施的運行、節點容量的確定、排水設備的遙控、強弱電控制點的過度、抗電磁干擾與電路、防雷接地的操作要用到各個學科的綜合知識，他們都是總體設計的重要組成部分，所以在工程的實際實施過程中必須要考慮到建筑物主體的設計進度和智能弱電系統進度是否相匹配的問題，如果事先沒有考慮智能弱電系統的設計問題，而是等到建筑主體完成之后才考慮，那么當建筑的主體與智能弱電系統不能匹配時，就要對建筑主體進行大幅度修改以及各個子系統進行改進，例如對豎井的調整、機房結構變化以及鑿洞移墻等工作，這些整改的工作量都是巨大繁瑣的，并且集成商和設計部門之間的矛盾也會非常的多，所以，承建商要務必保證工程的總體設計進度和智能弱電系統進度相統一協調。

3.集成商的選擇很大程度上決定著項目工程成敗

一個項目的運行常常是由業主或系統集成商互相協調而負責管理的，對系統集成商來說，應保證在總體設計特點不予改變的前提下，并結合子系統的特色，對系統的產品進行優化改進，不僅要確保子系統和總體設計要相互融合，還要保證施工的目的達到要求以及調試的目的和低成本的要求。由此而言，一個優秀的系統集成商應該具有優秀的工程管理能力和技術研發能力，在整個工程系統實行過程中要具有技術需求分析的能力、圖紙審核的能力、確定工程界面的能力以及工程安全的能力和工程進度把握的能力。

弱電工種作為一種配合工種，主要是因為弱電工程涵蓋了包括土建、裝飾、排水、空調、照明、電梯等諸多的專業工程項目。其中土建是主體，需要其余專業在現場與其密切配合。如建筑物內部的走線問題等等，要及時與建筑施工進度相協調，出現問題時及時采取應對措施與預見機制，確保工程的質量與進度；各個工種的程序之間要銜接的恰當，對特殊的步驟，如線路、橋架、配管等需要不同單位同時進行安裝調試，因此，各個工序安裝結束以后，各單位都要進行表格填寫與施工記錄的填寫，以備今后工程驗收時的需要。

4、施工技術水平是智能化水平的基礎和保障

一套系統或產品設備是設計出來的，而不是憑空出現的，智能弱電工程的成敗取決于弱電系統設計的質量，而質量的高低則受施工水平的影響。我國對弱電工程的普遍做法是，設計單位負責給弱電系統圖紙，然后交付施工方，再由施工方施工人員將線盒與線管進行預埋，最后由專業智能弱電技術人員進行安裝調試工作，這種運作模式，使得各個負責單位之間是相互獨立的，一旦工程出現責任糾紛，其責任就很難進行劃分，所以，需要一個功能強大而且集成度相對較高的弱電公司來獨擋一面，并且這個弱電公司要有設計資格，他要依據總體的設計對圖紙進行優化設計，并予以執行，在系統產品和主體相互匹配的情況下，再完成后續的施工、調試、服務以及交付使用的任務，由此來講，一個優秀的系統集成商要有良好的工程管理能力、技術研發能力，

5、監理工作是智能弱電工程成果的有效保證

任何一項系統的運行，都離不開監理機制。由于智能弱電工程對技術要求相對較高，而且子系統數量多且專業復雜，就更需要一個監理機制去督促監管，承包方應選擇資歷高、專業性強、實力雄厚的監理單位去實施工程監理。以此保證工程項目優質高效的完工。

5.1對設計階段的質量監控。在初期進行總體設計的過程中，承建方的有關部門要從各個子系統的實際功能需求角度出發，確保子系統的技術設計規范、設備、功能類型符合合同的要求。監理單位對其進行嚴格監管。

5.2對工程質量的監管。質量的監管要依據相關規范與質量保證體系，分階段的實行，對較為隱蔽的工程，如電管、線槽、電纜敷的質量控制，就得在各工序完工以后，各責任方要做好施工記錄，驗收時對表格進行檢查，查看其是否嚴格按照技術說明去完成。

5.3對系統調試的監管。系統調試包括調試前對文檔的檢查；編制調制大綱；組織實施；記錄審核各項測試數據等方面，各項的檢查必須嚴格按照調試大綱和有關規范去進行。智能弱電工程作為一個新興的行業，各項新技術、新工藝層出不窮，所以對監理人員整體素質的要求是非常的高的。

結語：因為智能弱電工程本身具有較高復雜性以及對技術的要求比較高，所以要求施工單位及從業人員都要提高管理水平及知識水平，以便滿足現代化建筑的智能弱電水平，為人民提供良好的生活質量與生活空間。

參考文獻：

[1] 梁澤明. 高層建筑電氣設計要點分析 [J]. 中國科技縱橫.2010(9)

[2] 隋楊.新建大型高層住宅工程電氣設計要點 [J]. 黑龍江冶金.2008(2)