工程管理內涵范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理內涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、問題的提起

(一)工程管理的現狀

最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起,已經常出現在教科書,報紙,雜志等各種媒體上,出現在國際組織、國家、地方、企業以及部門的各種計劃及各種大大小小的報告中。專家學者推出的教材、著作、論文頗為可觀。但是在什么是工程管理問題上,可謂見仁見智,百家爭鳴。不說中國,就是“先行者”的西方一些國家也有類似情形,以致于有些學者認為“工程管理”這個概念象“瞎子摸象”,難以確定。簡而言之:工程管理就是對工程進行管理的社會活動。具體說來,工程管理就是工程主體為了解決工程問題,實現項目目標,獲得預期收益,運用職權對工程事務施加管理的社會活動。

(二)工程管理的獨特之處

1.管理的目的不同。工程管理的目標是為了解決上層系統的問題,實現上層系統的戰略。而其他管理卻不盡如此。

2.管理性質有所區別。工程管理是融工程技術與經濟管理為一體的現代化復合式管理。要求參與者掌握多學科,多領域的知識。對人員的素質和整個管理系統的控制和運行提出了更高的標準。

3.管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內主要依靠運用法律手段進行組織內的協調和強制性的管理。

這些就要求我們既要把握它們的聯結點,更要著力了解和找出其間的差異之處,只有這樣,才能對工程管理的內涵有深刻全面的認識。

二、工程管理的社會性內涵

(一)社會性的理論基礎

社會性是生物作為集體活動的個體,或作為社會的一員而活動時所表現出的有利于集體和社會發展的特性。是人的不能脫離社會而孤立生存的屬性。而正如所揭示的,國家的本質特征“是和人民大眾分離的公共權力”,必須是以為社會公眾提供服務為基礎,以執行社會性職能為基礎。因為這是國家、政府賴以存在和發展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出:“一切政治權力起先總是以某種經濟的社會職能為基礎的”、“政治統治只有在它執行了它的這種社會職能時才能持續下去。”他還指出,不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少,它們首先都是“河谷灌溉的總經營者。”這些論斷表明,理論作為有鮮明階級性的革命的理論,也從來沒有忽視政治統治的社會性基礎。相反,而是把社會性提到了政治統治得以維持的基礎的高度來認識來對待。

(二)社會性在工程管理活動中的表現和發展趨勢

盡管理論將社會性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于個別資本家或工廠主管理工廠企業的方式。相反地,工程管理是通過立法形式或是某些合同、協議、條款等法律手段以及其他一些形式進行管理。因此其或多或少帶有強制的性質。而正是因為這樣,它可以看作是社會的無形意志,在一個有限的,具體的,有形的組織中的集中表現。所以,工程管理表面上體現出來的是一種凌駕于社會之上的力量,是一種抽象的且帶有理念性質的壓力。而實質上,工程管理集中反映和代表社會的一定范圍內的實際利益分配。

為了加深對工程管理概念的認識,我們須進一步對其作外延分析。一個概念或表達的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合,如果它是用一個單一的對象憑自身就能滿足的那種概念或表達。(這種概念和表達是“一元(單體)”或“一位”(one-place)概念和表達。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務。為了對“一切”有概括性認識,我們又要對它們作“類型”求解。筆者認為,工程管理是由國家、政府、社會管理構成的,因此,“國家”、“政府”、“社會”都分別是管理的內涵之一,然而,比較而言,只有“社會”才是管理的共同內涵。至于社會事務的管理者各種社會性組織,它們本身就是社會自我管理、自我服務的組織。只不過在階級社會,各種社會組織是依附于國家和政府組織的,有著不同程度的政治色彩。但是,隨著社會的發展,特別是隨著市場經濟的發展和社會自我管理、自我調節、自我服務能力的增強,這些社會組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位,而成為獨立主體。因為,在對人的統治與管理由對物的管理和對生產過程的領導所代替的時候,這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當長的時間內,各種社會性組織還不能真正成為獨立的組織,社會仍然將處于國家組織、政府組織與這些社會組織同時管理、多軌運行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會性。我們應當順應社會歷史潮流,不斷擴大和完善社會性組織的社會自主性,擴大這些組織的社會性成分,使它們成為真正的社會性組織。

三、社會性內涵對工程管理績效標準的指導

通過以上分析,我們清楚的認識到社會性的內涵對于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質性內涵。因此,在工程管理活動的績效要求方面,我們就不能簡單地用利潤等標準來進行衡量,而必須從工程管理的社會性內涵出發,用服務效果,工程質量和公眾滿意的程度等多種帶有社會性質的尺度做標準。這樣才能達到“以人為本”的和諧社會要求。相反地,如果工程管理活動的參與者忽視了所應肩負的社會責任,其結果必然會造成人民的生命財產損失,也會構成對現有政治制度的重大威脅。

近幾年,工程管理學界內改革的呼聲非常高,而不管是制度上還是具體的標準上,改革必須牢牢的把握住工程管理的社會性內涵,將“效率至上”轉變為“公平至上”,這就使工程管理活動有了明確的目標,其最主要的還是體現在組織形態上。

第一,以顧客為導向的行政組織形態。即以公眾顧客的需求作為行政組織存在和發展的前提。只有這樣,才能緊隨社會的發展,促進組織的成長。

第二,應變靈活的組織形態。即加大組織的彈性,以便能夠對外界的刺激作出迅速的反應,從而能夠迅速有效地為社會服務。

只有將社會公平和廣泛的社會責任提高到管理追求的首要價值目標,倡導民主,才能積極有效地推動組織提高為社會公眾服務的質量和效果。

篇2

【關鍵詞】 施工總承包 總集成管理 信息 技術

隨著建筑行業的快速發展，施工總承包企業需要不斷進行技術、工藝的革新，才能適應行業發展需求，生存下來。企業具有的各類資源和設施總是有限的，要想最大限度地發揮它們的作用，履行與業主簽訂的總承包合同，就需要企業具備總集成的管理思路。總集成管理能夠發揮自身長處，規避自身短處，合理利用其他公司的資源設施，進行最有效的組合，為客戶提供滿意的服務或產品。

1. 總集成管理含義

總集成方設置管理標準，將期望的技術性能、標準、參數等指標進行整合，然后采取合約等方式管理被集成者，再按照集成方的各項管理要求將被集成對象的產品進行整合，使其成為自身的一部分產品，其中被集成對象產品指的是資源、要素經被集成方加工管理后的產出品。

總集成具有一定成熟度后，即可以轉換為總承包管理內容，可以說，總承包管理是總集成的延伸，或者說總集成是總承包管理的一種形態。總集成可以包含在總承包管理中，也可以與總承包平行存在。企業作為總承包商，只有依靠自身力量提供全套的產品和服務時，總集成內容才能成為總承包管理內容。

2. 總集成管理的特點

2.1綜合性。總集成管理需要涵蓋所有的硬件、軟件資源要素，尤其是智力、知識要素，管理范圍非常廣泛，需要將人、財、物、信息、技術等資源都納入管理范圍；此外，總集成管理需要在集成管理技術本身的基礎上，將管理技術、信息技術、制造技術進行有機融合。

2.2復雜性。總集成管理的復雜性主要體現在以下方面：（1）總集成管理的要素既包括組織內部要素，也包括可供選擇的組織外部的資源，因此要素之間的聯系是復雜而廣泛的；（2）總集成管理系統的結構功能多樣化、層次多重化，每一層次都是上一層次的構筑基礎；（3）對總集成管理系統進行完善時，需要根據新的應用要求重組其結構；（4）總集成管理系統不是一成不變的，環境變化，它也會隨之變化；（5）集成者的智能作用在總集成管理中發揮著重要作用。

2.3創新性。總集成管理中，人作為管理者，其主體行為相當重要，管理者如果能夠應用創新性的管理辦法，對內外資源進行科學合理的重組，優化資源配置，則很有可能達到進行總集成管理前所沒有的效果。可見，管理主體行為的創新性在總集成管理中的作用相當重要。

2.4協同性。總集成管理的目標就是要通過集成管理實現資源優勢互補，實現進行總集成管理前所無法達到的目標。因此，各集成管理要素只有按照一定的集成方法保持協同性，增加有序度，才能發揮更為強大的整體功能。并且，客觀上，總集成管理具備相當的綜合性、復雜性，這更要求集成要素之間的協同一致。

3. 總集成管理的類型

根據建筑工程項目的特點，文章認為總集成管理行為主要包括項目利益相關者集成、全壽命期集成、技術集成、管理要素集成等。

項目利益相關者集成：建筑工程項目施工全過程中的利益相關者有業主、設計單位、咨詢專家、承包單位、監理單位、分包單位、原材料供應商、設備供應商、政府機構等。各利益相關者結成了關系網絡，互相影響、互相作用。建筑工程項目涉及到各利益相關者的利益訴求，由于訴求方比較多，并且具備獨立性，因此，必然存在利益訴求的沖突矛盾。這樣，如果不能處理好各方的利益訴求，工程項目很難取得成功，為此必須對利益相關者進行總集成管理。總集成管理的目的是界定各方的權利義務、任務目標，以降低成本，保證工程進度和質量，最終達到互利共贏的目的。

全壽命期集成：建筑工程項目的全壽命期包括從項目策劃開始到項目廢止的整個過程，具體來說，就是建筑項目的前期策劃階段、設計階段、工程施工階段、運營階段。全壽命期集成的目標就是將傳統管理模式中被打散的建設過程進行集成，包括組織、思想、方法、手段的集成，也就是運用全壽命期的思想對建筑工程項目的生產運營方式進行改造，從而達成各種全壽命期目標。

技術集成：工程項目實施過程中，管理者通過現代化信息技術手段和知識集成技術手段，將項目工程每個建設階段可能應用的技術知識進行有機整合，建立以信息和知識為基礎的技術知識服務平臺。這樣，工程技術人員就能夠通過這個平臺共享工程技術信息，提高業務能力，并且平臺也能夠整合工程項目建設過程中積累的技術知識，方便工程技術人員將其應用到今后類似的項目中，從而使得技術知識得意繼承創新，有助于不斷提高服務水平。

管理要素集成：建筑工程項目的管理要素復雜而多變，具體有成本、工期、質量、人力資源、范圍、風險、協調等，且這些要素之間不是互相孤立的，而是相互制約影響的，一個要素發生變化，就會影響到其他方面。針對項目要素之間這種相互關聯影響的關系，管理者只有采取總集成管理的方法，才能較好地處理項目要素間的復雜關系。對項目要素的總集成管理要求管理者在項目實施過程中全盤協調規劃項目要素和目標，從而實現資源的優化配置。

4. 總集成管理的具體方法

如何有效地實施總集成管理，可以按照以下要點進行：

4.1成立專門負責總集成管理的工作組。總集成管理是一個系統的復雜工作，只有成立專門工作小組負責相應工作，才能確保總集成管理的順利實施，具體來說，工作小組的職責有了解客戶需求、跟蹤市場信息、分析產品應用潛力、研究被集成方產品的價位和性能、總集成實施的渠道、總集成管控的實施方法以及收集客戶的反饋意見等。

4.2跟蹤市場信息。工作組應該收集應用潛力大、與本產品互補作用強、有助于滿足客戶需求的信息，并進行分類整理和分析。施工總承包企業務必高度重視這類信息的集成與管理，因為這也是集成方綜合能力與實力的一個重要體現。工作小組不僅要關注企業總承包范圍之內的業務，還要密切跟蹤市場上最新應用的各類新技術、新材料、管理方法，進行收集和分析，不斷提高企業的服務能力。

4.3分析市場潛力。總集成方務必通過總集成管理的方法提升自身的管理水平，從而不斷提高自身產品的使用性能，使其具有市場前瞻性，同時集成方也要跟蹤國家的政策鼓勵導向、市場產品、技術走勢，并分析客戶的個性化需求，不斷調整總集成管理方法。

4.4與被集成方的溝通。總集成方應該加強與被集成方的溝通，充分了解被集成管理方提品的各項性能、價格等，更好地與本單位產品進行互補。

4.5完善總集成管理計劃。總集成管理實施后，總集成方應該按照客戶需求制定集成時間節點，拿出總集成管理實施的總計劃和分計劃，方便后續總集成管控。

4.6實施階段。總集成管理計劃制定好后，即可以按照該計劃開展具體工作，這一階段務必做好對被集成方的管理，與其一道完成符合客戶需求和技術要求的集成產品。

4.7收集反饋意見。總集成管理工作完成后，總集成方要及時收集客戶、市場對產品的反饋意見，不斷提高總集成管理的水平。

結語

總集成管理是施工總承包企業實現新形勢下企業發展壯大的有效方法，幫助企業做強做大。

參考文獻：

[1] 季生平 施工總承包企業總集成管理的內涵分析 建筑施工2011.

篇3

【關鍵詞】綠色工程管理;工程價值觀;工程哲學

一、工程哲學與工程管理創新可持續發展的理念

在當前的社會中大行其道，因此，在工程管理方面有關的一些傳統的觀念也在逐漸的落后，表現出并不適應現代工程管理發展的需要，他們的方法和理念已經不能夠適應新的工程觀念。因此，在這種情況之下，新型綠色工程管理就成為了一種在管理方面的趨勢和一種形勢所需。

(一)工程哲學及其內涵。有關工程管理學的定義，中華辭海中對其的解釋是這樣的:對于人類以及自然界之間的規律的研究以及對于人類有關的思維方面的一些探究。就在最近幾年對于這方面的有關探索和研究情況來看，在工程哲學有關方面的創新對于工程活動的推進起了至關重要的作用，工程哲學作為工程管理中去指導實踐的一項理論支柱，對工程管理實際問題的指導起了很重要的作用，并且工程管理中的一些實踐問題，在運行的過程當中也會去把這些問題上升到有關的哲學方面，進一步讓工程管理有了一個非常明確的發展方向和發展的目標，從而不斷的推進工程管理去適應時展的需求。

(二)新時展之下對工程管理提出的新的要求。傳統的工程管理理念的核心價值主要在于追求一個比較高的效益和效率，它們的目標主要有四個，分別是:安全、質量、成本、工期。但是在整個發展建設的理念中缺乏了有關環境保護的和對于資源的有效節約與減少環境污染的一些方法的明確提出。因此，在這種傳統工程管理的指導之下，就缺乏了一種對于環境的重視意識和對于環境保護的重視程度的提高。當今社會環保已經成為社會的中心議題，因此，在工程管理的有關方面就非常需要改進傳統的理論，發展出創新型的理念和方案。

(三)進行工程管理創新的重要意義。工程管理活動對于環境的影響是非常重要的，并且對于環境的保護和破壞有著直接的影響，在這種情況之下，就需要工程管理遵循環境保護的原則，其活動就必須符合可持續發展的觀念。在實際的實施過程當中，不管是什么性質的企業都應該以科學發展觀為理念進行可持續的發展，都應該重視綠色成本。從管理學有關的方面進行分析和研究，不論是管理科學還是行為科學，雖然二者所主張工程管理所采取的方式是不同的，但是最終的目標卻是一致的，也就是在有限的資源管理之下，通過科學的方式把這些資源的利用率達到最大化，從而實現利益和效率的最大化。今天的企業商務環境中也包含著兩個方面的內涵，分別是生態環境和社會環境，其中生態環境排在了第一位，這樣工程管理中有關環境保護的相關理論和實踐就變得非常重要，不斷的推進綠色工程管理也就進而對于環境保護的促進作用大大的得到了提高，當前國家大力支持環境保護的工作，不斷的推出一系列環保的產品，新型的工程管理不僅以綠色為中心的議題，還努力踐行社會主義和諧社會的要求和原則，對當前的環保工作和對于資源的有效開發和利用的工作都具有非常重要的推進作用。

二、綠色工程管理的工程價值觀

(一)綠色工程管理的內涵。綠色工程管理的內涵往往包括了四個方面的內容，主要是有四個不同目標的導向追求，具體來說分別是:以生態目標為導向;追求社會和經濟以及環境這樣一個多目標并重的理念;全壽命周期的管理;表現為質量、成本、工期、和安全的有效控制。這四個方面主要是綠色工程管理的最主要的內涵，下面對這四個方面做具體的分析和闡述。首先，第一個方面是關于以生態目標為導向這一內容。綠色工程管理最主要的核心目標就是把可持續發展作為其主要的指引方向，而傳統的工程管理的理念中缺乏對于環境保護以及一些對于生態環境保護的綠色的價值觀念。第二個方面主要是新型的綠色工程管理主要的追求目標是把經濟和社會以及環境這三者之間結合起來的，多重的目標并重的一種方式，把三者之間的關系處理得到，并且最終促進生態環境保護工作的展開，同時也在一定的程度上，讓工程活動和環境有機的結合起來了，這樣一來就也在一定程度上造成了工程管理其目標具有復雜性的這一特性。因此，也就不能夠在片面的去只考慮追求最大的經濟效益和效率了，就應該做到社會、環境和經濟三個方面之間的相互協調。第三個方面主要是在有關的全壽命周期管理方面的，綠色工程管理往往還和一個項目的構思以及其批準的過程和施工等各個階段有著千絲萬縷的聯系，其貫穿到整個工程活動的始終。因此，綠色工程管理也是一項非常復雜的活動。

(二)綠色工程管理提出的背景與可行性分析。在當今社會發展過程中，環境保護成為全民遵守的一項原則和義務，不論是生產者還是消費者都以綠色環保為意識去分別進行生產活動或者消費活動。政府出臺的有關環境保護的一些政策和相關的法律法規的制定中都把綠色作為中心詞匯，作為各項活動中必須踐行的一項重要原則和依據。但是在實際的活動過程中，只要真正的做到遵守這一項原則，努力做到對于環境最大化的保護，資源可持續的開發，只有這樣才能夠真正的讓綠色工程管理成為一種可能。另一方面，我國出臺的一些國家的相關政策非常支持綠色工程管理的實踐和有關的理論的提出，對其給予大力的物質和精神方面的支持，最近幾年里，我國的科學技術發展突飛猛進，并且科技是第一生產力，因此在各種綠色科學技術不斷的涌現的今天，也為綠色工程管理的發展創造了前提條件。

(三)綠色工程管理的原則。綠色工程管理有四個方面的原則，它們分別是:系統性的原則、客觀性的原則、以人為本的原則、先進性實用性和經濟性統一的原則。首先作為第一個原則的系統性原則，因為綠色工程管理和環境保護是息息相關的，并且其核心的目標就是綠色和環保，因此在有關的社會和環境相互之間的關系層面上，綠色工程管理大多是涉及到其多個層次和多個領域的，因此面對著這種復雜的環境和背景，就需要在一個非常系統的原則指導之下對于這些不同的關系進行處理，使之能夠協調的發展。其次是客觀性的原則，不管是什么事物，其運行和發展的過程都受到客觀規律的制約和影響，人們在完成一件活動的時候，因為每一個事物都具有其特殊性，對于工程當然也不例外，每一項工程都有其自身的特點和有關的其一些內在的特殊性，在這種情況之下就要求綠色工程管理真正的做到結合當前的實際情況，真正的做到從客觀實際出發對每一個工程項目的實際情況做到真實的分析和具有針對性的管理。對不同的問題進行不同的分析使得其實踐的方法更加的具有針對性，不能夠采取絕對化和機械化的態度和方法。再次是以人為本的原則，這主要是因為人是改造世界的主體，作為一個工程項目的存在和人的存在，在本質上是類似的。最后一個方面主要是有關的先進性和社會性以及經濟性質之間的相互統一，因為這一個原則主要是由綠色工程管理其內在的復雜決定的，沒有這幾個方面的任何一個都不能夠保障工程的順利進行，不能夠適應社會發展的條件，而且還有可能出現浪費資源和破壞自然環境的現象。因此，應該將這三者有機的結合，不斷的促進綠色工程管理的向前發展。

三、推進綠色工程管理的對策建議

針對以上的分析對于綠色工程的管理提出有效的對策和建議，首先應該不斷的讓公眾去參與到工程當中去，工程管理對于人民的幸福生活以及社會的可持續發展都有著非常重要的作用和非常緊密的聯系，讓綠色工程成為一種民主的決策同時也是非常重要的，因為其大眾性決定了其具有一定的民主性也是非常有必要的。在人們的日常生活中，讓綠色成為一個人人遵守的理念，讓綠色踐行在人們生活的方方面面是至關重要的，營造一種綠色環保的氛圍，只有這樣才能夠讓全社會行動起來，同時也有利于綠色工程管理的進一步推進。對那些落后的和不適應現代社會的一些模式進行不斷的創新，讓整個工程的始終都貫穿著一條中心的原則和思想，那就是綠色發展。一個扎實的基礎知識對于管理人員來說是進行良好的管理的前提，因此，提高工程管理人員的知識技能也是非常有必要的。

【參考文獻】

［1］李伯聰．工程哲學引論———我造物故我在［M］．大象出版社，2010

［2］徐艷梅．管理學原理［M］．北京工業大學出版社，2011

［3］李艷．淺談綠色工程項目管理評價體系［J］．海南大學學報(自然科學版)，2011(2)

篇4

關鍵詞：水利工程；管理現代化；精細化；建設路徑

1水利工程管理現代化及精細化建設

現代化是一個相對概念，其往往代表著高效、科學，對于水利工程而言，管理現代化就意味著可以實現更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關工程中有必要充分重視管理現代化的推進，實行精細化管理，以提升管理的有效性。

2水利現代及精細化的內涵與建設思路

顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設各環節展開的管理活動，其以維護建設秩序、保證質量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學建設水利工程的規范性措施[1]。此項工作是為工程建設服務的，任務可以概括為：確保建筑安全、設備可靠；確保設備能夠發揮出環保及防洪等功能；確保設備使用的科學性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設備不斷提升管理水平。

2.1內涵

所謂的水利工程管理現代化，其實指的就是以滿足項目建設的現實要求為導向，通過科學管理體系的構建，來實現更加高效的工程管理。其要求為理念現代化、設施現代化、管理方式現代化，管理體系的特征為先進性、科學性、有效性。因而，為了實現管理現代化，就需要以先進理念為指導，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現代化的設施和技術，以人才隊伍為支撐，實現項目建設全程、全面的動態化管控。管理精細化可以看作是管理現代化的一種體現，其側重于職能具體化，基本要求是實現精密、細分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴格規范細節工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細節有著很高的要求[2]。

2.2建設思路

（1）更新理念。對于水利工程來講，無論是管理現代化，還是管理精細化，都需要從更新理念開始。現代化與精細化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統思想有著很大的差異，因此，要想確保現代化與精細化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現代化的必要性和精細化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎上科學認識現代化的先進理念[3]。其次，堅持可持續發展的原則，強化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態，以實現經濟與環境的協調發展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應被忽視，在加強利用的過程中也要時刻謹記保護，現實中應盡量以優化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設初衷是服務公眾，所以，在項目建設階段和管理工作中都應以保障公眾利益為原則。

（2）健全體制。水利工程項目普遍規模宏大、管理任務繁重，所以，在管理的過程中應有意識的選擇科學的方法。水利工程管理現代化及精細化的系統實現，需要以先進理念為指導、科學方法為保障、健全的機制為支撐。結合水利工程管理的特點來講，本文認為健全體制的過程中，需要重視下述幾項工作：①規范流程。流程化是管理現代化及精細化的重要特征，對于防止違規、提高效率具有重要意義。在推進的過程中，需要做好業務梳理，并根據工程管理任務涉及的內容，對管理流程進行合理細化。為了避免疏漏，還要同時確立明晰的工作標準，實行職責與崗位對應。②按崗定責。責任制的優勢無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應盡量按照“因事設崗”的原則，以精簡高效為目標，對崗位管理進行強化，借助清晰的職責分配，來促進分工的合理化，為監督、協作打好基礎。出于保障人員積極性、健全激勵機制的考慮，工程中應實行競爭上崗，并合理確定薪酬等級，激發員工潛力。③推行績效考核。此項機制的作用側重于激勵，在完善過程中，需要立足現實構建三級考核制，借助崗位績效考核、部門績效考核及工程管理績效考核，實現對各項管理工作的有效評價。在此基礎上，可嘗試將考核結果作為相應人員的晉升參考或者薪酬調整依據，以此來達到激勵人員進取的目的。

（3）引入新技術、新手段。水利工程的建設是一項利國惠民的重要舉措，在建設中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質量的考慮，現實中可嘗試適當引入新技術作為管理輔助。在這個方面，本文有如下建議：①加快信息化。信息化可以說是這個時代各行業發展的總趨勢，對于實現管理的高效化有著重要意義。所以，現實中應重視推進信息化，通過大力應用以信息技術為代表的現代化技術，來推動管理水平的不斷提升。同時，信息系統的完善也是當下的重要任務。借助此項系統，管理中即可實現自動控制、智能決策，對于減小失誤率，具有重要的現實意義。②調整監控策略。監控是一項可以及時發現問題的措施，在當前階段需要重視對監視系統進行完善，做到實時監控、遠程監控。另外，為了降低水利工程的運行風險，在監控中還應將移動監測作為定點監測的補充，實現工程狀況的實時掌控。

（4）加強人才隊伍建設。管理現代化和精細化與以往的管理工作有著很大的區別，管理者素質必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實現能崗匹配，才可以充分發揮人力資源的作用，使管理者發揮出最大價值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強人才引進的同時，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時期工程管理工作的現實要求相適應。

3結束語

目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進一步提升管理水平、適應新時期的水利工程管理要求，有必要加強對管理現代化與精細化建設的重視。結合實際情況而言，水利工程管理現代化與精細化的建設是一項復雜的任務，需要從更新理念、健全機制、引入新技術、采取新手段、加強人才隊伍建設等多個方面協同推進。

作者:羅文飛

參考文獻：

[1]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現代化評價指標體系的構建[J].水利水電科技進展,2013,(3):39-44.

篇5

關鍵詞：中外合作辦學；工程管理；實踐教學

一、引言

由于國際化工程的日益增多，國際化工程要求管理人員不僅具有扎實的理論知識和技術水平，同時還要具備外語交流能力和較高的跨區域現場管理水平。在這一形勢下，采用中外合作辦學的形式開展工程管理專業人才的培養成為一種重要的模式。然而，工程管理專業作為一種實踐性很強的專業，在中外合作辦學項目的培養模式中卻無法充分得到體現，尤其是在實踐教學方面，存在教學內容單

一、與實踐工程相脫

離等諸多問題。為此，針對該問題進行研究具有很強的必要性。傳統的工程管理專業實踐教學體系研究大多集中在課程體系設計、實踐環節安排及教學質量監督等方面。陳建國、許鳳（2010）通過分析工程管理專業實踐教學的目的及目前存在的問題，從實踐能力培養環節、實踐教學的方式和實踐教學的基本架構等三個方面，提出了針對工程管理專業的實踐教學體系。在實踐環節安排方面，戴曉燕（2011）結合現行教育實際，提出構建校內實踐平臺，在工程管理專業實踐教學中應用工程項目管理沙盤模擬，并對工程項目管理沙盤模擬的優點和具體教學設計進行了論述。在實踐教學質量監督方面，張靈輝（2014）等學者提出工程管理專業實踐環節監督要教學貫穿始終，并且要和實踐教學體系相配套，并能夠動態調整。綜上，可以看出許多學者對工程管理專業實踐教學體系展開了深入的研究，也取得了一些成果。但不可否認的是，大部分研究均是基于一般工程管理專業培養模式下的情況，而對于中外合作辦學項目下的工程管理專業實踐教學體系研究則鮮見。因此，本文以華東交通大學與英國安格利亞魯金斯合作辦學項目中的工程管理專業培養模式為例，首先系統分析中外合作辦學項目中工程管理專業實踐環節存在的主要問題，然后針對總結出的問題提出相對應的國際化實踐教學體系。

二、工程管理專業實踐教學的主要問題

根據華東交通大學與英國安格利亞魯金斯合作辦學項目的具體特點，為總結出較為準確的問題因素，本文秉持科學性、準確性、便捷性的基本原則，對華東交通大學工程管理專業師生進行了問卷調查，并采用主成分分析法獲得主要問題因素，得出實踐教學的主要問題主要集中在教學模式、師資配置、實踐環節、畢業設計四個方面，如表1所示。1.教學模式方面。華東交通大學與英國安格利亞魯金斯大學的合作辦學項目包括工程管理專業和國際英語兩個專業。而在教學計劃的制定中，對實踐環節的考慮缺乏科學性和有效性，部分課程安排實踐環節的時間紊亂，施工組織設計等部分課程并未安排實踐環節，特別是將集中實習時間安排在第四學年度的第一個學期中期至第二個學期中期，而最后一學年往往是學生出國學習的一年，時間上明顯沖突。2.師資配置方面。在中外合作辦學項目中，工程管理專業（國際班）現有國內專業教師10名，外籍專業教師8名。國內專業教師職稱結構為教授2名，副教授2名，講師6名，學歷結構為博士研究生6名，碩士研究生4名。盡管大部分專業教師的理論基礎扎實，擁有豐富的教學經驗和方法，但從事現場管理的時間較少，故嚴重缺乏現場管理經驗，這阻礙工程管理專業實踐環節的可持續進行。3.實踐環節方面。實踐環節主要存在教學過程中的實踐問題和集中實習兩種情況，現行的工程管理專業課程實驗主要分為技術類和管理類，譬如一些工程材料實驗、工程結構實驗、沙盤模擬、施工組織仿真設計等。這些實驗由于經費有限，在一定程度上均有所刪減。其次是集中實習的施工現場不好對接的問題，由于現場環境惡劣，許多學生沒有足夠的學習興趣，整體的實踐效果不佳。4.畢業設計方面。華東交通大學的工程管理專業由于是中外合作辦學項目，畢業設計實行動態規劃，一般情況下仍然是安排在畢業實習完之后進行。根據對學校工程管理專業學生畢業設計的調查可知，部分學生會選擇以論文的形式作為畢業設計，這就更與工程實踐相脫離，整個畢業研究有悖工程管理專業的培養目標。

三、國際化實踐教學體系的依據和內涵

華東交通大學與英國安格利亞魯金斯大學在工程管理專業方面的合作辦學項目結合兩所學校各自的特色，培養目標為具備較強的專業綜合素質與能力、實踐能力、創新能力，能夠在國內外土木工程及其他工程領域進行工程決策及從事全過程工程管理和相關專業管理的高素質、復合型人才。1.構建國際化實踐教學體系的依據。隨著全球一體化的快速演變，以及國家“一帶一路”倡議的實施，海外工程投資成為國家在國際舞臺上體現影響力的重要形式。面對這種大趨勢，工程一線需要大量具有國際化視野的工程項目管理人員。但由于國內傳統的教學形式以理論為主，缺乏實踐訓練。為此，要達到中外合作辦學項目中工程管理專業的培養目標，需要構建國際化教學體系。理論教學豐富學生的專業知識，為實踐教學奠定基礎，而實踐教學使得學生接觸實際工程，消化并融合理論知識，有效檢驗了理論教學的質量，兩者總體呈現一種互補的關系。因此，實踐教學是整個教學體系中至關重要的一環，理應引起足夠的重視，這不僅關乎到教學質量的保障，更是提高學生實踐應用能力的需求。2.國際化實踐教學體系的內涵。工程管理專業學生以中外合作辦學項目的形式進行培養，目的在于國際化視野的訓練，這是國際化實踐教學體系的首要前提。在這一前提下，教學體系設定的人才規格應該是具備組織協調能力、軟件應用能力、外語交流能力、跨區域綜合管理能力等，將各種綜合能力的培養與實踐課程和實踐環節相銜接，構建適應國際工程的工程管理專業實踐教學體系。在具體的實踐教學過程中，一方面要合理設計國際化實踐教學的體系框架，理清理論教學和實踐教學的邏輯關系；另一方面要制定完善的實踐教學計劃，合理安排實踐教學進度。為保證國際化實踐教學計劃的有序實施，將該計劃與課程教學計劃相配套，重點做好理論學習和各種實踐環節在時間方面的錯開設置，實現整體的實踐教學內容形式多樣。

四、構建工程管理專業國際化實踐教學體系

華東交通大學與英國安格利亞魯金斯大學的中外合作辦學項目采用“3+1”學習年限安排，學制總共為四年，其中最后一年可赴英國就讀安格利亞魯金斯大學工程管理專業，并獲得中方和英方兩所院校的學士學位。因此，整個國際化實踐教學體系應圍繞這一時間安排而進行，主要從以下三個方面構建工程管理專業國際化實踐教學體系，如圖1所示。1.明確培養目標。中外合作辦學項目希望培養能夠在國內外土木工程及其他工程領域進行工程決策和從事全過程工程管理及相關專業管理的高素質、復合型、實踐能力較強、創新務實的專業人才。這對實踐教學提出三點基本要求：首先是夯實理論基礎，學校開設了WesternConstructionTechnology、Measurement&AnalysisandControlofProductionCosts、ConstructionPlanningandProgramming等英方主干課程，項目中要求學生必須嚴格按照教學計劃修滿課程學分，充實理論基礎。其次是應用技能的鍛煉，要求熟練掌握工程項目管理的通用技能，且要具備較強的現場技術操作水平。最后是基本能力的培養，根據國際化實踐教學體系的要求，需要學生具備組織協調能力、軟件應用能力、外語交流能力、跨區域綜合管理能力。2.以校企合作為引導。工程管理專業實踐教學的最終目的是培養學生的工作能力。華東交通大學的中外合作辦學項目與中國中鐵集團合作的“中鐵國際班”項目相配合，工程管理專業完成前三年在學校的專業學習后，可選擇進入中鐵國際班的國際工程專業學習，這一學年的學習由企業主導，課程安排會根據企業需求單獨設置，力爭通過3—5年培養，逐步成長為中國中鐵國際工程項目管理骨干人才。3.加強師資隊伍建設。根據工程管理專業現有的師資配備情況，在實踐環節主要存在兩個問題：其一是大部分中方教師缺乏海外學習經歷，進行全英文教學存在較大問題；其二是大部分教師直接從高校畢業然后進入到高校教學，沒有足夠的工程現場管理經驗。針對此類情況，華東交通大學的中外合作辦學項目提出兩點建議措施，一方面在合作協議下，組織中方院校工程管理專業老師到英國安格利亞魯金斯大學集中學習，在提高英語交流水平的同時學習英方院校的先進經驗；另一方面建立切實可行的激勵機制和考核機制，鼓勵青年教師到施工現場進行項目跟蹤學習。

五、結論

中外合作辦學作為培養具有國際化視野的工程項目管理人才的重要方式，正日益成為高校工程管理專業培養的熱點內容。這一模式下的實踐教學作為應用型人才培養的關鍵，需要在實際的教學環節中得以保障。加強中外合作辦學模式下工程管理專業學生實踐能力的培養，不僅關乎到學生自身的就業前景，更是滿足國家對具備國際化視野的高素質、復合型、實踐能力強、創新務實的工程管理專業人才的迫切需求。

參考文獻：

[1]張建坤,成虎.對工程管理專業地位和學科體系的思考[J].建筑經濟,2007,(7):5-7.

[2]陳建國,許鳳.工程管理專業實踐教學體系構建研究[J].高等教育研究,2010,19(1):89-94.

[3]戴曉燕.工程項目管理沙盤模擬在工程管理專業實踐教學中的應用[J].實驗技術與管理,2011,28(12):162-168.

[4]張靈輝.工程管理專業實踐教學課程體系的研究[J].大學教育,2014,(3):118-120.

篇6

【關鍵詞】工程管理，質量監控

前言

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質量。因此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環節的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內涵

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。

同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理、制造管理和生產管理，還包括技術創新、技術改造的管理，而企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內容。

二、工程管理的特點

1、具有系統性

從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

3、具有復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

三、工程管理質量監控中存在的問題

1、質量管理的有效體系尚不完善

在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行。

2、當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

3、施工技術有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。另外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備，在很大程度上影響了其技術的質量。

4、技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自已的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度．增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

5、工程項目有關事故隱患

以下均是有可能引起突發事故的情況：未辦理有關許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監理人員資質不符任其職；未執行強制性標準及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理；未經有關部門驗收先售出使用等等。

四、加強工程管理質量控制的措施

1、建立科學、規范的質量管理體制

將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；其次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

2、使工程項目各方的工作更加協調

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面。應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期日標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

4、提高職工的素質要求

善于運用法規，對工程管理范圍內的違章事件依法主動管理，不要等到事情發生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關的制度，管理辦法和各項責任制，建立科學合理的考核制度和激勵機制，充分調動水管單位和維修養護單位人員的工作積極性和主動性，發揮廣大職工的特長，實現水管單位工程管理人員和維修養護隊伍的專業化管理，以提高維修養護工作質量，全面完成工程管理養護任務。

5、明確工程質量目標項目

（1）經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高與于國家驗收標準，嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準環環保標準和設汁要求，嚴格執行材料驗收制度。

(2)抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生問以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應引起項目部的高度重視。

6、加強工程驗收管理

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

結束語

總之，為了保證工程項目的質量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質量安全管理，對出現的問題及時采取有效措施，遏制建設施工事故發生，構建企業安全生產監督管理的長效機制，確保建設工程順利竣工。

參考文獻

【1】李素梅．建筑工程施工的項日管理【J】．科技傳播．2009，1．

篇7

關鍵詞：信息時代;工程管理;信息化建設;新范式

自20世紀中期電子計算機誕生以來，人類社會的各個層面都發生了巨大的變化，尤其是互聯網興起以來，人類已經邁入信息時代、網絡時代，網絡信息技術在人們生活中發揮著越來越重要的作用，傳統行業必須與網絡信息技術緊密關聯才能實現新生，否則必將為歷史所淘汰。工程管理是工程立項乃至竣工各個環節中管理活動的統稱，在工程建設中發揮著至關重要的作用，傳統的工程管理以人工管理為主，雖然在信息技術不斷發展的今天，在某些環節的管理中，如財務管理等也采用了信息技術，但距離信息綜合管理平臺的建設仍然有一段距離，換言之，是傳統范式細枝末節的修補，而非信息時代工程管理的新范式，這顯然與工程管理的實際發展需要相背離。本文基于此，以信息時代為背景，探討了信息時代工程管理的新范式。

1工程管理概述

工程分建筑工程、土木工程、機電工程等數個類型，其中以建筑工程最為常見。改革開放以來，在經濟高速發展的帶動下，我國建筑工程事業獲得了長足的發展，各種不同規模、不同類型的建筑工程在全國各地紛紛涌現。工程管理就是以工程為核心的各項管理活動的統稱。工程管理具有如下幾點特征：首先，全局性。工程是一項系統性的過程，從立項到交付，都是工程的重要環節，工程管理以工程為核心，自然也須將管理活動貫穿于工程建設的各個流程，如此才能實現工程建設的預期目標，降低突發事件的發生率；其次，綜合性。工程管理的主題有很多，如針對工程建設中可能發生的各項安全事件所采取的安全管理，又如針對工程預定工期所采用的進度管理等，不同主題的管理實踐都從屬于工程管理，是工程管理中的有機組成部分，做好工程管理的先決條件就是做好各個流程的管理活動。

2信息時代工程管理面臨的機遇與挑戰

2.1信息時代工程管理面臨的機遇

當前，在信息技術的發展推動下，人類社會已經進入信息時代，各行各業都發生了翻天覆地的變化，信息技術對管理活動而言，是一把利器，可以有效地更正傳統管理活動中存在的問題與不足，對工程管理而言尤其如此。首先，它能夠節約工程管理的資源。工程管理內容龐雜，每個不同主題活動的管理都需要大量的人手參與其中，負責信息的收集、整理、分類等，也不可避免地導致了工程建設資源消耗過多的現象；其次，它能夠降低工程管理中的錯誤率。傳統的工程管理歸根到底是以人工管理為主的，人工管理除了存在低效性以外，也有著不少人為錯誤，信息技術的應用與信息平臺的建設可以避免此一現象，全面提升工程管理的實際效能，優化預期管理目標，此即工程管理在信息時代的機遇。

2.2信息時代工程管理應對的挑戰

信息時代的到來，對工程管理而言，不僅僅是一項千載難逢的機遇，其同樣也是非常棘手的挑戰，因為，信息時代的到來要求相關企業不僅僅是以技術層面的內容修補既有的范式，而是從信息技術出發，構建全新的范式，這對企業而言，有著相當高的要求。首先，它需要企業具有一定的信息管理基礎，各項管理活動，如質量管理、成本管理中已經開始局部或全面地采用信息管理方式；其次，它需要企業投入大量的資金、技術，信息系統的建設，無論是研發還是購買相關企業的軟件系統，其運行與后期維護都是不小的開支，對企業的資金存儲能力與支付能力有著較高的要求。不僅如此，信息管理平臺最終需要以人來操作，很多企業即使具備了信息化的管理系統，但由于管理人員信息意識缺乏、信息技能薄弱等，都影響了實際的管理效果。

3構建信息時代工程管理新范式的策略研究

3.1以外部環境建設為依托

信息化建設是信息時代工程管理的必然發展趨勢，受主觀能力與客觀條件的雙重制約，當前企業在信息化建設中存在著不少的問題，此類問題嚴重限制了工程管理信息化建設的實際效果，使工程管理的信息化水平遠低于信息技術發展的實際水平，對此，除了需要依靠市場這只看不見的手以外，還要發揮好政府這只看得見的手的作用。信息化建設不僅是信息時代的必然要求，也是各行各業在信息時代獲得新生的客觀需要，政府需要出臺相應的政策，以鼓勵、扶持信息化建設的開展，以激勵機制的建設來誘導具有信息化建設資質的企業主動投身到工程管理的信息化建設中，全面實現工程管理的信息化。信息化建設不僅僅是一項口號，更是一項需要巨額投入的實踐，其中基礎工作尤為重要，企業受資金、技術、人才等資源的限制，在技術研發投入中能力有限，政府需要做好技術研發的主力軍，加大技術研發財政扶持力度，為企業的信息化建設奠定堅實的環境基礎，這正是信息時代工程管理新范式構建的有效手段。

3.2以工程項目管理為核心

隨著工程建設的深入推進與管理經驗的日益豐富，工程管理發生了深刻的變化，逐漸從粗放型管理向精細化管理發展，信息時代工程管理新范式的主要特征就是精細化管理，它避免了傳統工程管理中的無差別管理，提升了管理的專業性，這對于工程項目管理效能的提升有著尤為積極的作用。對此，企業在工程信息管理新范式的建構中，首先需要從企業的實際需要出發，確定適合企業的信息化途徑。信息化建設在市場中已經開展了很長一段時間，不少企業的信息化建設取得了較大的成就，但同樣需要注意到的是，企業的市場定位與管理水平千差萬別，根本不存在放之四海而皆準的管理模式，企業不可盲目照搬他者的經驗，而是在以自我需求為核心的基礎上，開展工程管理的信息化建設。有條件地企業可以自主研發相應的信息管理系統，其他企業則可以將研發任務外包或者徑直購買最適宜企業工程管理的相關系統。在信息系統的購置中，企業要綜合考慮多項因素，尤其是售后服務，提升工程管理的實際效果。

3.3以信息平臺搭建為重點

在信息時代工程管理新范式的構建中，信息平臺的搭建與完善無疑居核心地位，以信息平臺為中心的管理載體，本質上就是新范式的體現。工程建設中涉及的各類信息較為多元，招標信息、資金使用信息、工程進度信息、監管信息、材料消耗信息等都是工程建設中的重要信息源，信息平臺建設的主要目標就是為各類各型信息的搜集、整理、分類、應用提供一個有效的平臺，能夠在工程建設的同時，將與工程建設相關的信息全部搜集起來，為決策者提供相應的參照。相比于信息平臺的搭建而言，信息技術在工程管理中的應用已經有一段時間，但在應用環節中存在著明顯的片面化現象，即僅在數個重點區域應用信息技術，不同區域間的信息并未實現共享，比如安全管理與質量管理相互隔絕，弱化了工程管理的整體效能。因此，在信息平臺的搭建中，更要注重不同功能模塊間信息與服務的整合，使多種管理內容統一熔鑄到信息管理平臺中，這樣既能夠最大限度地發揮信息的價值，也是工程管理信息化建設的必然要求。

3.4以內部人員培訓為保障

工程管理涉及工程建設中的各個環節，各項內容，是一項綜合性的管理活動，且工程管理中的各項任務都必須由專人來完成，即使在當前信息時代到來之際，工程管理信息化水平、智能化水平得到了極大提升，管理人員的信息意識、信息素養乃至信息技術操作水平，仍然是影響工程管理實際效果的重要內容。從目前一般工程團隊的工程管理現狀而言，大部分人員，包括管理層與操作層，都沒有根據信息時代趨勢與要求及時調整理念，由此帶來的結果便是，即使以信息技術為中心，創建相應的工程管理新范式，但人員層面的問題仍然未能得到妥善的解決，使工程管理的信息化建設有淪為形式之虞，對此，加強內部人員的信息化培訓，主要是信息操作技能的培訓就顯得尤為必要。以項目管理為中心的信息管理平臺搭建為工程管理提供了與傳統線下管理迥異的線上陣地，項目組需要加大信息時代工作人員的培訓力度與培訓頻次，全面提升管理人員，特別是重要部門管理人員，如風險管理、質量管理等的信息意識。工程管理中的新范式指的是與傳統范式迥然有別的范式，無論在理念、內涵乃至形態上，都具有創新性的特征，新范式建設的憑借有很多，其中信息技術無疑是最關鍵的。信息時代的新范式，簡言之，便是以信息技術為核心構建起來的管理模式，在提升工程管理效能，優化工程管理效率中有著相當突出的作用。

參考文獻：

[1]曹昌娜.淺析信息化時代的企業項目管理實施策略[J].科技創新與應用，2015（29）：260-261.

[2]王利秀.工程管理中信息技術的應用分析[J].科技創新與應用，2014（9）：291.

[3]孫瑞.建筑工程管理中信息技術的應用分析[J].甘肅科技，2013（5）：127-129.

篇8

關鍵詞：水利工程管理；現代化管理；目標；方法；分析

中圖分類號：TV512 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

對水利工程實施現代化的管理要求是對水利工程質量的有力保障，水利工程是我國工程建設項目中的基礎工程。做好水利工程的管理工作，就要運用現代化的管理理念，先進的信息化和自動化監控技術的管理手段，最大限度的實現水利工程的現代化管理水平，使水利工程的建設向著良性軌道發展，使城市水資源得到充分利用，既滿足了人民的生產生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的內涵

隨著社會的不斷發展，對水資源的利用工作逐漸增加，在傳統的水利工程管理中，由于存在著工作流于形式，管理制度不健全等問題，給水利工程的管理工作造成了影響。通過對水利工程進行現代化的管理，使水利工程的功能得到發揮，促進了國民經濟的穩定發展。對水利工程實施現代化的管理要求是對傳統水利工程的一場變革，也是社會發展的必然趨勢。水利工程管理對已經開發的水利工程和水資源是一種保護性措施，使生存環境明顯改善，水利工程的發展也促進了我國現代化的建設和現代化的治水要求。水利工程管理現代化的內涵要求具有優秀的現代管理理念和創新意識的現代技術水平團隊，要有先進的水利工程管理體系和先進的水利工程設施建設，對水利工程做好動態的評估工作。建設水利工程管理現代化是要充分發揮水利工程的各項功能，確保水利工程能夠安全運行和安全實施。

二、水利工程管理的現代化目標

要嚴格按照市場經濟需求為導向，切實保證水利工程的工程安全和對水資源的保護，使人們的生產生活用水安全。水利工程在現代化管理的基礎上要堅持科學的治水措施，要保證嚴格的水利工程技術質量標準和健全的內部規章制度，完善崗位職責，使水利工程管理更加規范。通過水利工程管理自身所具有的特點，做好水資源的環境修復工作，利用先進的信息化管理技術做好對水利工程的網絡管理和工程維護管理工作，使水利工程在施工中要做好對生態環境的影響，提高經濟效益和社會效益。

1.創新的管理模式

時代的發展給水利工程的發展帶來了更多的要求，傳統的管理模式已經不能適應水利工程的發展需要，使水利工程的管理模式逐漸走向現代化的管理模式，這種創新的管理模式以其先進的管理理念和管理方式應用于水利工程的管理中，要建立符合我國水利工程發展需求的管理制度和監管機制，確保水利工程質量的整體提升。

2.先進的設備設施

先進的設備設施能夠有效的提高水利工程的工程質量和設備的運行效率，同時也進一步的提高了現代化的管理水平和能力，促進了國民經濟的發展。

3.保證安全運行質量

水利工程的安全問題涉及到民生的安全和社會的穩定，為確保水利工程的安全運行，首先要做好設備的維護工作和人力資源的整合工作，要應用完善的現代化管理能力和先進的技術水平加大對水利工程質量的管理，要嚴格落實技術考核標準和安全運行管理措施，實現水利工程管理的科學化和規范化，在保證設備完好運行的情況下，提高經濟效益和社會效益，保證水利工程的安全性。

三、水利工程現代化管理方法

1.創新管理理念

摒棄傳統的管理理念，沿用新的管理理念即現代化管理理念，堅持以人為本，盡量滿足人們的根本需要。對水資源的開發利用，要注意保持生態平衡發展。把對水利工程的管理工作應用到人們的生產生活中，提供更加優質的便民服務和安全保障措施，加大對水利工程的公益，充分發揮管理的職能效應。只有對水利工程做好現代化管理工作，才能適應現代化發展的需求，對我們人類生存的環境起到了保護的作用，也促進了水利工程的經濟效益和社會效益，保證水利工程的安全和可持續發展目標。

2.運用科學的管理手段

通過采用先進的信息技術，對水利工程的研究工作正在逐步走向科學化。通過信息現代化的管理，可以建立數據信息庫和自動采集系統，對傳輸數據進行存儲、整理、處理和分析，對河流的水流量變化情況進行研究，不斷改進工作方法，運用科學的管理手段，規避風險的發生。對水利工程運行狀態進行實時監控，減少了工作人員的勞動量，保證了設備的運行質量。采用監控技術可以對設備運行中出現的異常情況及時處理，避免事故的發生，保證了水利工程的安全。

3.提高管理人員的綜合素質

對水利工程實施現代化管理，要加強對管理人員綜合素質的提高，尤其是管理人員的專業技術水平的提高。由于水利工程管理人員的技術水平低，對工程技術的重要環節不能很好處理，影響了水利工程的工程質量和工程標準。對水利工程實施現代化管理，要加強對技術人員的培養和引導，要有科學規范的水利工程教育目標，提高對技術人員的專業技能水平，要嚴格按照水利工程施工標準進行施工。抓好對管理人員新技術、新理論的培訓指導，可以采取招聘專業型的人才，建立完善的激勵機制，促進管理人員自我提升的主動性和積極性，使水利工程管理體系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、結語

對水利工程現代化的管理是工程項目的發展需要，要引起各個職能部門的重視，也促進了水利工程向著良性軌道發展的趨勢。加強對水利工程管理現代化，就要運用現代化的管理理念，先進的信息化和自動化監控技術的管理手段，在提高管理人員綜合素質的基礎上，加強水利工程的管理建設工作，保障水利工程項目質量。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：工民建；工程管理；問題；戰略

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工民建工程管理的內涵

工民建是對工業、民用建筑以及基礎設施實施的建設工作，也是我國社會主義現代化建設中的核心內容之一。工民建工程管理則是為保證項目的順利開展和完成而對項目工程實施進行的相關控制。按照工民建項目工程建設各個環節的實際需求，工民建工程管理主要包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、信息管理和組織協調等方面的內容。近年來，應現代化建設的要求，我國工民建工程項目的規模逐漸擴大，施工技術水平也有了明顯提高。這就使得工民建工程管理遇到了新的困難，需要項目工程企業與時俱進、深化改革，以滿足不斷增長的社會需求。

二、我國工民建工程管理中存在的問題

工民建工程管理是工民建項目工程建設的重要內容，關系到整個項目工程的建設環境和條件，直接影響著工民建項目工程的質量和效率，已成為現代企業工民建項目工程建設實施研究的關鍵課題之一。但就目前現狀來看，我國工民建工程管理中仍存在著許多問題，并貫穿于項目建設的各項環節，給項目工程的開展造成了各種各樣的阻礙。針對我國工民建工程管理中存在的問題，本文從以下幾個方面進行了簡要分析。

（一）項目管理認識不足，概念模糊

由于缺乏對工程項目管理的基本了解和深入認識，使得工程建設單位概念不清，各項管理不規范，施工過程十分混亂，項目建設的實施深受影響。

（二）項目管理人員素質較低，管理薄弱

在工民建工程項目管理工作中，具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才的缺失使得管理人員整體素質水平偏低，嚴重影響管理的質量和水平。而工程項目管理的薄弱將直接影響建設實施。

（三）項目管理人員權責不清，利益含糊

目前，我國許多工民建工程建設單位的項目管理人員崗位職責權利不相對應，無法考核員工的優劣，獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，嚴重挫傷了有關人員的積極性。

（四）項目管理相關制度保障缺失

項目管理相關制度保障的缺失是造成工程管理漏洞的關鍵因素之一。近年來，我國法律體系不斷健全，但在工民建工程管理問題上的相關制度法規并不完善，缺乏針對性和實際指導作用。

三、工民建工程管理優化的戰略分析

工民建工程管理的有效實施對于整個項目工程建設的進行有著重要意義，決定著項目施工企業的生存和發展。在具體實施中，我國工民建工程管理中存在的問題是影響項目工程質量的重要因素，是現代工民建工程建設發展中需要解決的的關鍵內容。本文根據項目實施過程中不同環節存在問題的具體特點，從以下幾個方面提出了戰略對策。

（一）工民建工程進度管理

1、保證項目工程的計劃性

工民建工程建設直接關系到社會經濟的穩定運行，要求嚴格按照設計方案和工程項目建設進度計劃進行。項目工程的計劃性則是確保整個項目建設進程的關鍵。這就需要承建單位必須對項目做出合理的計劃設計，并在建設實施中進行實時調節，以保證工程項目最終保質按時完成。

2.控制項目配套工程建設的進度

配套工程的建設進度關系到下游建設環節的進行，影響著項目工程的經濟效益和工程的投產狀況。此外，工民建工程項目建設的進度控制的社會效益往往遠大于直接經濟效益，對于社會發展有著重要意義。因此，必須加強工民建工程建設的進度控制管理。

（二）工民建工程質量和成本管理

協調成本控制和項目質量之間的關系是工民建工程項目管理的一大難題。這就要求工民建工程管理的具體實施過程中對生產工藝和規模進行科學合理的選擇，采用最優建設方法來降低預算。同時，嚴格建設過程中的成本控制，避免部分子項目的過早開工,同時充分利用社會資源，降低初期投入。

（三）工民建工程施工現場管理和安全控制

1.深化安全意識

工民建工程建設具有高危性，其安全管理問題尤為重要。而安全觀念和意識的深入人心是工民建工程安全管理的基礎和前提。因此，施工企業要在培訓中不斷強化員工的安全生產管理的觀念和意識，從根本上引起人們對施工安全的關注和重視。

2.改善生產施工環境

改善工作條件是進行工民建工程管理安全控制的有效措施之一，能夠有效減少事故發生的可能性，是項目施工順利進行的保障。因此，要求進行技術研發和工藝改良，創造安全的施工環境。

3.加強現場監督控制

加強安全生產管理的監督機制是保證安全施工的重點，也是現場管理的核心內容之一。這就需要對安全施工的各個管理要素進行詳細地整理和劃分，根據實踐施工的近況確立安全生產管理的目標。

（四）工民建工程施工信息管理

資料信息是工民建施工的質量、進度和效率的憑證，信息管理的專業化和現代化是工民建工程管理的重要目標之一。要求采用先進的信息管理技術和手段，對施工的各個環節進行詳細地記錄以便將來能夠調查和研究。同時，要明確信息管理的責任，落實到人，嚴格控制。

此外，工民建工程管理的優化要求必須加強工民建工程管理相關制度規范建設，健全法律法規，并深化貫徹落實，對工民建工程建設市場環境進行嚴格的規范管理，從而保證工民建工程管理的有效性。

四、結語

工民建工程管理是影響工民建項目工程建設進度、質量和效率水平的決定性因素，關系著項目工程建設目標的順利實現。在社會主義現代化建設的新時期，我國工民建工程管理中存在的問題使得工民建工程建設已不能滿足社會進步和企業發展的需求。為提高工程建設企業的經濟效益，確保企業在市場競爭中取得優勢地位，工民建工程管理優化勢在必行。這就必須對工民建項目工程建設各個環節都進行嚴格控制，保證項目的進度、質量和效率，針對建設中的安全、信息、合同等各個方面實施科學管理，從而提高工民建工程管理的水平，促進社會的快速、穩定發展。

參考文獻：

[1] 劉春峰，侯頌，樓壽盛.實施精細化管理提高企業整體效益[J].中國煤炭，2008.04.12(2).

[2]孫福,魏道垛.巖土工程勘察設計與施工管理[M].地質出版社, 2005.

[3]熊廣忠.工程建設監理實用手冊[M].中國建筑工業出版社,2004.

篇10

【關鍵詞】精細化管理；工程管理；基本要求；保障措施

精細化管理是一種現代化的工程管理理念和管理技術，運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以提高企業效率與效益為目的，并應用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。精細化管理摒棄傳統的粗放式管理模式，是工程管理領域的創新，可以說，工程精細化管理的推行應，使得在保證施工單位發展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。

1 精細化管理的內容和目標

1.1 精細化管理內容

精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核，核心內容是“精、準、細、嚴”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優；準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法；細是工作細化、管理細化、流程細化；嚴是嚴格控制偏差，主要對管理制度和流程的執行與控制。

1.2 精細化管理目標

精細化管理就是運用規范化、系統化、數據化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進精細化管理，實現管理機制創新。針對我局工程管理現狀，以“精”為目標，以“細”為手段，以抓落實、抓執行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經過逐年的推進，把精細化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現設備管理精細化、日常管理流程化、工程考核標準化、人員培訓制度化，使工程管理工作再上新臺階。

2 精細化管理的基本要求

精細化管理的基本要求如下：

一是完善制度。對各管理崗位職責和水工建筑物檢查及維護、閘門檢查及維護、機電設備檢查及維護、供水調度、水文測驗、水質監測、通訊設備檢查及維護等工作標準進行修訂完善，建立崗位責任、效能問責等制度，使各項工作有章可循、有據可依，減少工作的隨意性和盲目性。

二是規范流程。對工程運行、巡視檢查、工程檢修、設備維修等工作流程進行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標準和維修養護等規程的要求，抓住管理的關鍵環節，細化閘門及啟閉設備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監測設施檢查維護、機電設備維護（大修）等作業流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標具體、責任明確。

三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標準管理、績效管理為主要內容，對各項制度、作業流程的執行情況進行檢查、監督、考核。進一步細化工程管理考核獎懲制度，促進精細化管理的實施。

3 做好精細化管理 提高工程管理人員綜合素質

我局負責制定工程維修養護管理辦法和維修養護技術標準， 負責整個水利工程的維修養護經費計劃編制工作。各二級管理單位負責所屬維修養護工作的具體實施，其維養工作主要有：日常維修養護、專項維養項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進工程維養的健康發展起了重要作用。但同時也發現了一些問題，主要有：維養人員素質參差不齊、缺乏學習、業務素質不高等，對規范化、科學化的維養有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質的維養隊伍呢？

3.1 必須具備基本的職業道德

職業道德大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾和奉獻社會。一個人的職業道德素質高低，不僅直接影響他的職業行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業道德的人會愛崗敬業。

3.2 必須熟練掌握維養工作所需的基本技術技能

文化基礎知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養人員要有讀懂基本專業技術書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養在技能方面包含有不同類別的內容， 主要有： ①日常的維修保養：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護坡、壩上機電設施設備、大壩觀測設施等維修養護；②專項維養項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質量管理、工程驗收等；③維養質量管理：包括維養質量總體要求、檢查評定方法及手段、維養質量檢查評定內容、養護質量管理實施等；④維養技術管理：包括混凝土大壩維養技術、土壩及護坡維養技術、閘門及啟閉機維養技術、大壩監測維養技術、技術檔案等；⑤養護作業安全管理；⑥養護工程計劃與成本管理。

3.3 必須加強學習，不斷提高維養能力

學習應貫穿于維養工作的始終， 作為維養考核的重要內容之一。工程維養人員學習應有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強學習能力，適應管理和技術更新的需要。

3.4 必須牢固樹立安全生產意識

對各類施工作業現場，嚴格堅持安全生產“三同時”原則，嚴格按照工程施工安全技術規程進行作業，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴格把關，加強監督檢查，認真落實和完善現場安全防護措施，規范作業人員安全生產行為。安全監察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關口前移，監控危險點，強化安全防范意識，將安全措施落到實處。

4 精細化管理的實施步驟

結合自身的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，將管理的規范性與創新性最好地結合起來。為確保精細化管理落到實處，通過組織學習培訓、明確責任、完善制度、固化流程、試點運行、總結提高和逐步推廣，使精細化管理理念、管理手段細化落實到每個崗位。

4.1 學習培訓

深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統一、工作上積極。分批、分層次組織有關工程管理人員進行學習、培訓和調研，提升干部職工精細化管理的理念。在全局范圍內營造精細化管理氛圍，把精細化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細化管理奠定思想基礎。

4.2 明確責任，確立目標

各單位要根據工作實際，將職能、職責和工作任務落實到具體崗位，明確各崗位的工作標準和要求。根據崗位特點，結合人員的特點、特長，明確崗位責任人，制定相應的崗位管理表，明確崗位責任、崗位要求和目標，使管理的責任具體化、明確化。同時，對職責落實情況進行定期抽查和考核，確保職責到位。

4.3 細化標準，規范管理

在現有管理制度和標準的基礎上，進一步完善細化工程管理標準，修訂、補充各項管理制度。通過對各項規范性管理文件的落實，強化工程的日常管理。轉被動突擊式管理為規范化管理，重點在工程檢查、監測及工程設備、設施的日常維修養護和管理工作上規范各項檢查、運行操作、維修養護記錄，做到記錄詳實、具體、規范。工程設施設備的日常維修養護形成制度化、程序化，促進工程管理的規范化，確保工程設施設備運轉靈活、安全可靠，為充分發揮工程效益奠定基礎。

4.4 規范程序，固化流程

按照崗位職責的要求，根據工程管理標準以及檢查、操作運行、維修養護等規程的規定，制定詳細的、規范的工作程序。結合具體的作業內容，按照精細化管理工作的“精、準、細、嚴”的要求，制定科學、合理的作業流程，使流程固化到管理工作的每個環節。同時，在制度化、流程化建設的基礎上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規定，一項任務一個手冊”，實現“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現管理的制度化、流程化。

4.5 試點運行，總結提高

精細化管理工作應遵循“循序漸進，穩步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細化管理，在總結試點項目經驗的基礎上，提出下階段精細化管理工作的重點，逐步實現精細化管理目標。

要結合精細化管理工作實施的具體內容，進一步完善和建立健全考評考核體系，用科學的考核機制推動工作的落實。我局對各單位落實精細化管理工作進行檢查，包括工作目標是否明確、責任落實是否到位、流程是否清晰、關鍵環節是否明了、過程控制是否嚴密、細節管理是否有效、問題處理是否及時、最終結果是否達標、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發現的問題進行分析總結，提出下一步工作改進落實的意見。需要強調的是，精細化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據，嚴格績效考核。

4.6 逐步推廣

在總結經驗的基礎上，結合實際，制定工程精細化管理實施細則，建立健全標準、考核、獎懲體系，推動精細化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學、合理的考核體系進一步推動工程精細化管理。

5 精細化管理的保障措施

5.1 統一思想，精心組織

推行工程精細化管理，是全面落實科學發展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統一思想、高度重視，結合本單位工作特點，認真做好精細化管理實施工作。

5.2 突出重點，務求實效

各單位結合工程管理的重點、難點，細化標準、固化流程、完善考核，力求做到制度標準化、責任明確化、任務定量化、過程流程化、運行經濟化。

5.3 強化監督，落實考核

加強對精細化管理運行情況進行全方位監督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務完成情況等。同時,將精細化管理工作納入工程管理考核和目標考核，達到以考核促管理、以考核促執行的目的，充分調動職工的積極性。

6 結束語

總而言之，企業要發展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應用工程精細化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現有的成績基礎上，進一步提高，把工程做優做精，我們才能確保獲得應用的效益，才能在行業中不斷發展壯大。

參考文獻