工程管理的現狀范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理的現狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1當前建筑工程管理現狀

1.1施工隊伍管理存在很多問題建筑施工行業人員混雜，從大學生、研究生等高級技術人員到農民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業就非常的重要，而實際執行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質，很多沒有資質的人員在施工現場施工。二是各崗位、各項工作內容間協調性差，很多特殊技能人員不能充分發揮自己的長處，存在人力資源浪費現象，各崗位間的不協調，也造成施工進度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓、定期培訓不足，很多時候為了趕工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應的安全培訓與崗位培訓，為施工埋下安全隱患。總的來說施工隊伍管理是存在著很多問題的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質量和施工人員的生命財產安全。考察當前的施工管理就會發現施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質不過關，施工技術偏低。在施工過程中不能夠嚴格按照施工規范以及設計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現為了降低工程造價或者是節省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

2提升建筑工程管理水平的措施

針對以上建筑工程管理現狀和存在的問題，通過管理實踐確定了以下四點提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理機制針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。2.2定期對施工人員展開技能培訓任何崗位在上崗前均要有技能培訓，對于建筑施工行業來說，崗前員工的技能培訓更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設計都是無生命的，要想將設計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設計意圖，很可能建設的工程會與設計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓，提高施工人員和管理人員的素質。對于施工人員的培訓內容，至少要包括以下三方面：技能培訓、安全培訓和法律法規培訓。技能培訓，可以是培訓員工施工過程中的基礎知識，也可能是有針對性的培訓施工過程中的技術難點，如何解決實際施工問題等，具體內容可以根據實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓重點是對管理方式與管理制度的培訓，也可以結合實際施工特點定期組織培訓，以保證施工管理過程科學、適宜，達到工程最優的目的。2.3加強建筑工程施工過程中質量控制建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業的發展。2.4實現施工資源的合理配置在密集性的建筑行業中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統計，要科學評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業素質。建筑工程管理對建筑工程施工的質量起著關鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。筆者從實際工作經驗中總結建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

作者：葉峰 單位：浙江蘇嘉房地產實業股份有限公司

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理現狀；改進措施

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

一、引言

隨著我國國民經濟的不斷發展和改革開放的繼續深入，我國建筑工程也得到了迅猛的發展。對于建筑工程而言，其管理質量與整個工程的質量、施工安全、施工進度息息相關，也直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益。科學合理的管控工作可以有效地降低施工過程中人、財、物等方面的資源消耗，可以幫助施工企業實現經營效益的最大化，也可以降低安全事故的發生率，消除施工過程中的安全隱患，提高整個工程的施工質量與施工進度，下面就針對我國建筑工程管理的現狀進行深入的分析并提出相應的改進方式。

二、 我國建筑工程管理的現狀分析

（一）建筑工程管理體系未完善

在建筑工程實施管理的過程中，務必要按照工程的實際情況制定好完善的建筑工程管理體系，這種管理體系的建立在符合工程實際的基礎之上，如果沒有制定好完善的管理體系，那么工程管理工作也就無從談起。然而在目前，很多建筑企業為了提升企業經營利潤，減少員工開支，對內部很多部門的經費進行削減，由于資金的缺乏，管理部門的人員數量也嚴重不足。如果這種情況持續的時間過長，就會導致管理工作出現有名無實的情況，對于整個施工的管理僅僅能夠停留在表面上，難以起到既定的管理效果。

（二）忽視了質量管理工作的重要性

建筑工程近幾年來蓬勃發展，建筑企業的數量也隨之越來越多，要想在激烈的競爭市場中取得立足之地，建筑企業必須要采取科學有效的方式提升自身的施工效率，加快工程進度。可是很多施工企業在施工過程中僅僅只追求施工的速度與施工的進程，忽視了對施工過程中的質量管理工作，導致整個建筑工程質量出現了各種各樣的安全隱患，這不僅為施工企業帶來財產損失，也影響著建筑企業在行業中的聲譽，不利于建筑企業的良性發展。為了防止這類質量隱患的出現，建筑企業必須要重視起工程管理的重要作用，采用科學有效的措施改善施工的效率與施工質量，保證整個建筑工程的質量，提高工程進度，減低運行成本，只有這樣，才能夠提升建筑企業的競爭水平。

（三） 對管理工作的重視程度不夠

在我國經濟的迅速發展下，水利電力、能源通信等工程行業也得到了相應的發展，建筑行業也迎來了前所未有的發展機遇，各種大中小型建筑企業相繼成立，很多建筑企業將項目的承接數量作為自身發展的主要標準，但是在項目數量的增加下，卻忽視了相應的管理工作，導致企業運營成本與工程造價偏高，工程質量一直難以提升。長此以往，不僅會對建筑企業的經濟效益與社會效益產生不利影響，情況嚴重時，甚至會給企業帶來致命的打擊。因此，建筑企業必須要加強對建筑工程管理工作的重視程度，將新型的管理理念滲透至建筑工程中，這樣才能夠全面的提升建筑工程的施工質量。

（四） 忽視了核算工作的重要性

隨著經濟不斷發展，越來越多的建筑企業也開始重視對企業的財務分析。財務分析不僅僅是整個財務管理系統的重要組成部分，也是企業進行財務控制及決策時必不可少的輔助手段。工程支出的預算工作是建筑企業日常工作的重要組成部分，很多建筑企業完成投標后，往往將重點放置在施工進度的追趕上，只重視工程方案的調節，沒有正確的對待施工過程中的核算問題，這就導致很多建筑工程的核算工作出現了各類問題，預算超支。

三、改進建筑工程管理工作的對策

（一） 創新工程管理技術

為了提升建筑企業的綜合競爭力，必須創新工程管理技術，應用新技術、新知識、新的生產方式和新型管理模式提升企業的技術含量。從本質上來看，建筑行業屬于典型的勞動密集型產業，具有工程分散、施工人數眾多、施工工序繁雜的特征，要想從根本上提升建筑工程的施工質量必須創新管理技術。要注意到，建筑工程管理技術的創新不是孤立的過程，在進行技術創新時，還要做好結構與體制創新工作，這樣才能夠為技術創新提供必備的支持。

此外，還要在建筑企業內部全面的普及現代化管理工具，使用計算機輔助管理設備提升整個施工企業的管理水平，將現代化的管理手段融入建筑企業的日常管理工作中，這對工程質量的保證、投資效益的提升都會起到良好的效果。在日常工作過程中，還要加強對廣大管理人員與技術人員的培訓，實施考核制度，保證所有業務人員均能掌握現代化辦公工具的使用方法。

（二）先進的管理觀念

要提升建筑工程管理的質量水平，必須利用先進的管理觀念，為此，管理人員必須要意識到管理工作的的重要性，加大資金投入，重視人才的引進以及培育工作，改變傳統的思維模式，樹立好創新的理念；同時，建筑施工企業需要將建筑工程管理的創新性定位在整個企業長遠發展的角度，使用科學有效的措施加強建筑工程的管理工作，制定好完善的管理制度，制度的制定必須要根據實際情況不斷的進行完善與創新，創新方案不僅要符合建筑企業的實際情況，也要體現整個建筑工程管理的需求。

（三）創新組織機構

就現階段來看，我國部分建筑企業有著悠久的歷史，為國民經濟的發展也曾經做出了很大的貢獻，但是這類建筑企業的組織結構卻存在較多的問題，難以適應現代化市場經濟的發展。在這類建筑企業中，大多由項目經理部對整個建筑工程的承建進行統籌管理，管理過程貫穿于合同的制定到合同實施完成的過程中，合同完成后，管理工作隨即完成。實際上，項目經理部雖然是整個施工企業的代表，但是難以承擔施工企業應該承擔的責任，在整個管理工作中常常會出現權責不分明的情況。加上項目管理部在整個施工過程中一般只注重局部利益，缺乏統籌大局的觀念，未考慮到整個企業的長遠發展。此外，施工企業一般在某一個時間段內管理著不同的建筑工程項目，在這種情況下，建筑企業與項目管理部的關系就變得較為復雜，協調性能不足。以上這些問題的存在，都對施工企業的發生產生著不利的影響，為了解決這一問題，必須要在內部成立好完善的組織機構，對整個建筑施工管理工作進行統籌管理，從整個投標招標、合同簽訂、施工管理直至整個施工驗收階段，都要進行全面的管理與監督，這樣才能夠提升整個建筑企業管理的效果。

（四）加強學習，實現發展中的創新

目前，我國很多建筑企業的管理觀念還相對保守，創新性不足，這種保守的管理理念已經難以適應現階段下建筑企業發展的實際需求，因此，在下一階段，建筑企業內部管理人員必須要加強學習，及時的更新不符合時代的管理理念，將現代化的管理元素與理念融入管理過程中，此外，還要根據建筑企業的實際情況創新管理理念，這樣才能夠實現整個企業的良性發展。

四、總結

在市場競爭的加劇下，整個社會對于建筑企業服務水平與質量的要求也越來越高，專業化已經成為建筑企業的發展趨勢之一，為此，建筑企業必須要意識到管理工作的重要作用，采取科學有效的方式提升自身的管理水平，積極的應用新技術、新方案，提升對建筑工程施工項目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]陳志平.試述建筑工程管理現狀和改進[期刊論文].江西化工，2010，09(05)：22.

[2]魯智勇.結合建筑工程特點淺談項目管理的創新與實踐[期刊論文].中國新技術新產品.2010(20) ：111-112.

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；理念

改革開放以來，由于各個方面的原因，我國的建筑工程管理中仍然存在著許多的問題，有建筑工程企業自身的原因，也有我國建筑工程管理人員的主管原因，因為他們的管理意識薄弱，這些都不利于建筑工程的健康發展。

1 當前建筑工程中管理的現狀

1.1 管理形式落后

首先從我國目前的建筑工程管理形式上看，自從推行項目管理體制改革以來，我國的建筑業已經初步形成了以施工總承包無龍頭，以勞務作業為依托、以專業施工企業為骨干的企業組織結構形式。這種組織形式并沒有起到預期的效果。大部分的施工任務仍然是由總承包企業來組織完成的，很少的工程能做到專業分包完成，而是由總承包組織勞務隊和利用自己的材料設備來完成的。這樣造成的結果就是工程力量不高，因為勞務素質不高，專業水平跟不上，同時總承包投入大量的物力、人力來管理勞務隊，致使管理水平下降。隨著市場經濟的不斷發展，我國的工程建筑管理需要不斷提高，才能適應經濟的發展需求。

1.2 管理機制不健全

我國目前的管理機制尤為突出的一個問題就是管理機制不健全，管理機制是建筑企業對功臣管理的基本依據，如果一個建筑企業的管理機制不健全，那么肯定不利于這個企業的健康發展。比如，很多的建筑項目為了節約人員的開支，大量的削減的工程項目管理部門，結果是很多的管理部門人員缺乏，出現了工程管理部門身兼數職的現象。員工的積極性受挫，相關的管理工作落實不到位，管理工作應付，起不到應有的管理效果。

1.3 技術水平不夠先進

建筑業是一種分工細致的勞動密集型行業，所以建筑工程管理具有如下特點：工序復雜、施工人數眾多、分散性、移動性等。隨著市場經濟的發展，建筑業也應該不斷地與國際接軌，加強建筑業的先進水平和信息化的科學管理。從20世紀80年代開始，我國的的建筑工程管理就開始了數字化、信息化的過程，開始了不斷地推行計算機畫圖，而且信息化的進程不斷地加快。目前來講，我國的建筑工程現代化的發展和不平衡，信息化水平還是不高，許多仍然運用在傳統手段，這些與歐美的國家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技術、管理、成本控制和工作效率等方面已經不能適應時代的發展，成為制約我國工程管理發展的限制因素。

2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相關的管理制度

一個建筑企業生存和發展的基礎就是健全的管理企業管理制度。管理制度健全，就需要對項目管理部門進行優化配置，使建筑企業設置的功能更加齊全，依據工作的實際需要來分匹配合適的工作人員，一定要滿足工程管理需要的各項實際具體工作的需求。在建筑工程行業的施工過程中，要根據施工的實際情況確立成本控制目標。積極確立成本控制目標，能夠促進工程成本控制的目標更加具有可操作性和現實性。

2.2 創新建筑工程的管理理念

目前，隨著我國的經濟的快速發展，傳統的管理理念已經不再適應我國的建筑企業的迅速發展。管理理念是提升企業工程管理水平的重要元素，建筑企業要想在激烈的競爭中不斷發展，就不許要創新管理理念，對傳統的管理理念進行革新與完善，使其具備現代化的管理思想與元素，依據企業自身情況來不斷創新和完善建筑工程管理。

2.3 不斷推進技術革新，提升工程的工作效率

通過不斷進行技術創新，提高企業的管理水平，計算機是現代化的重要工具，是企業現代化的重要標志，工程中企業對企業進行現代化的施工管理，提高工程的效率。實踐證明，利用計算機進行現代化的管理是行之有效的途徑。我國的建筑工業圍繞著短期施工、提高工程效率、降低造價來引入許多的現代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企業的投資效益、保證企業的工程質量。注意加強企業職工的培訓工作，普及現代化的管理，提高廣大職工的現代化管理知識，實現辦公自動化、工作規范化和管理現代化。

參考文獻

［1］林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］.建材與裝飾，2010（4）.

［2］蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.科學之友，2010（12）.

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隨著時代的不斷發展，水利工程在農村經濟發展中應用越來越多，影響越來越大，意義也越來越重要。但是，我國的農村水利工程的發展起步較晚，因此，仍然存在著很多問題，本文就農村水利工程管理的現狀進行深入的探討，同時，提出筆者的一些建議，希望能對我國農村水利工程的管理有所幫助。

關鍵詞：農村水利工程，安全運行，管理措施，創新，對策

一、引言

水利工程就是對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調配、保護，開發利用，以達到除害興利的目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。水利工程管理則是對已建成的水利工程進行檢查觀測、養護修理和水利調度運行；保障工程正常運行，以充分發揮工程效益的工作。水利工程管理主要包括工程設施管理、用水管理、組織管理、經營管理等四方面。

新農村建設形勢下，堅持可持續發展的觀點，積極探索水利工程管理措施，有利于促進現代型、生態型、環保型農業的構建。農田水利工程是農業發展的重要基礎設施，加強水利工程管理，充分發揮水利工程的經濟效益，是水利工程管理工作的重要內容。

二、農村水利工程管理的本質

農村水利工程管理是指對農村已經建成的水利工程進行檢查觀測、養護修理和水利調度，保障水利工程的正常運行，以充分發揮工程效益的調控行為。水利工程管理的基本任務是：保持工程建筑物和基礎設備的完整、安全性能，確保設備正常運行狀態，以便有效調控、分配和使用水資源，正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設備，提高效率，防止事故；改善經營管理，及時更新維修工程設備和提高管理水平。水利工程管理的主要工作內容：制訂和貫徹有關管理行政法規，開展水利工程檢查觀測，組織人員進行工程養護修理，運用工程進行水利調度，更新工程設備，適當進行技術改造。

三、我國農村水利工程管理存在的問題

1、水利機構管理體制不完善，農民參與程度低

農民參與式小型水利工程管理體制雖在某種程度上調動了農民參與水利工程管理的積極性，但由于管理體制的不健全，農民的參與程度不是很高。沒有把水利設施視為與自身利益相關的農業生產設施而積極地參與到工程的維護管理，農民不了解也很少參與小型水利工程的有關管理決策，絕大多數農民并不知道農村小型水利工程需要有一定的管理組織，不知道農村水利管理組織的領導和成員如何產生，農村水利組織的領導或成員大多數由組織安排或自愿參加而民主選舉的卻很少。

2 、水利管理機構運行資金不足，運營不合理

由于過去政府部門一直注重的農村水利工程固定資產投資量的增加而忽視對已建農村水利工程的管理。長期形成對農村水利設施只建不管、重建輕管的現象，在建設水利工程時往往未將建后的管理機構和管理費用落實，對農村水利工程維護管理重視不足、資金投入較少，從而造成了一年建設三年壞的現象，影響工程效益的發揮。農村小型水利工程管理機構資金不足現象普遍存在，尤其是一些小型的水利設施，其收入來源比較單一，主要依靠灌溉水費收入，而支出項目較多，如水利工程維修費、折舊費、電費等，存在個別機構支出大于收人的情

況。

3 、存在重建輕管，缺乏維護的問題

（1）領導思想上存在重工程建設、輕工程管理的傾向，認為管理難度大。

（2）管理經費無保障。在興建工程時，沒有很好地考慮工程建成運用后的運行維護經費，管理設施簡陋，管理人員經費不落實，形成工程建設越多，背的包袱越重的惡性運行機制。

（3）產權不明晰，主體不明確。小型水利工程多是靠國家撥一部分資金、物資，農民義務投工投勞來完成，投資主體很不明確，加上經營管理粗放，工程出了毛病，誰也管不了，誰也不管。

四、農村水利工程問題的解決措施

鑒于基層水利部門的現狀，短期內在縣(區)內成立具有法人資格的水利設計、水利監理單位也有難度，但實行全面質量管理是大勢所趨，不能含糊，小型水利工程也要參照國家有關規定做好全程質量監控工作。

1、進一步解放思想，更新觀念

改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是市場經濟條件下發展水利事業的強大推動力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創新，誰就能抓住機遇，迅速發展。當前，我國的改革開放已進入攻堅階段和成熟時期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯失發展良機。在實行社會主義市場經濟體制改革的新形勢下，各水管單位要按照有利于水利事業的發展，有利于經濟效益的提高，有利于調動廣大水利職工的積極性的標準，解放思想，開拓創新，大膽進入市場，參與競爭。

2、強化對工程管理的認識，切實加強工程管理

水利是農業的命脈，是國民經濟和社會發展的基礎設施和基礎產業，是生態環境改善不可分割的保障系統，具有很強的公益性、基礎性、戰略性。因此，認真管好水利工程是管理人員義不容辭的責任。建立健全職能明確、布局合理、隊伍精干、服務到位的基層水利管理體系，全面提高基層水利管理能力。以鄉鎮或小流域為單元，健全基層水利管理機構，強化水資源管理、防汛抗旱、農田水利建設、水利科技推廣等公益性職能管理，按規定核定人員編制，經費納入縣級財政預算。大力發展農民用水合作組織。促使工程管理到位、服務到位。

3、開發人力資源

高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對縣現有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業務主攻方向。盡早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家里手，并能統攬全局，承擔起相應的工作。

4、加強質量教育建立保證體系

要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，我們在小型工程立項時也應組織專家進行技術方案討論，及時彌補設計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。

5、改進監控方法提高管理水平

為了提高質量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設備，對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監控數據。該好就好，該孬就孬，增加質量監控的說

服力和威懾力，減少或避免工程質量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關系工程”的弊端。

6、進行科學管理確保永續利用

要把小型水利工程管理作為一門科學來對待，注重向管理要效益，扭轉重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產要及時移交給有關單位和個人，向他們頒發產權或使用權證書，采取專業管護、拍賣經營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當地社會情況和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。

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【關鍵詞】建筑；工程管理；現狀；改進措施

隨著我國經濟的飛速發展，我國經濟已經成為世界經濟體不可分割的一部分，作為我國支柱產業的建筑業，在拉動國家內需的經濟建設中，處于難得一遇的發展時期。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，為適應市場經濟需求，適應企業文化及品牌效益的提升，必須對建筑工程管理模式進行研究，并努力將其得到完善及創新。盡管我國建筑工程施工企業在工程管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的建筑工程管理過程中，很多問題仍然存在，影響我國建筑企業的生存發展。對于我國建筑工程安全科學施工極為不利。本文主要研究我國建筑工程施工企業工程管理存在問題，探討建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業工在程管理方面的進一步發展提供借鑒。

一、建筑工程管理現狀分析

1、工程管理體制不健全

工程管理體制是做好建筑工程管理的重要環節，擁有一套科學合理的工程管理體制，不僅僅可以提高建筑工程施工質量，還可以提高建筑工程施工速度，為建筑工程施工企業贏得更多的利潤。但是，由于種種原因，我國建筑工程施工企業在工程管理體制建設上極不健全，甚至有些施工企業為了節約成本，往往不建立工程管理體制，即使建立了較為完善的工程管理體制，但是在執行力上又存在問題，導致工程管理體制執行力不夠，工程管理體制如同虛設，導致建筑工程施工企業工程管理問題百出。總之，工程管理體制不健全以及執行力度不夠，是目前我國建筑工程企業施工的重要問題。

2、工程管理模式不科學

盡管我國建筑工程施工企業在工程管理模式構建方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是很多問題仍然存在。目前我國建筑工程施工企業在工程管理模式方面的特點主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業以及建設單位共同負責，但是施工單位只是起到一般的監理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對于那些大型的建筑工程施工則無法起到作用。第二，我國建筑工程施工企業一線作業人員技術水平以及文化素養都比較低，使得實際的建筑工程監督管理無法起到應有的作用，即使企業建立了科學的管理模式，但是實際的管理問題也是存在。

3、建筑工程人員素質較低

建筑工程人員是我國建筑工程管理的關鍵和重點，畢竟實際的建筑工程施工主要是由建筑工程人員來完成的。但是，由于我國建筑工程施工企業在建筑工程施工人員招聘以及培訓環節存在問題，導致建筑工程施工質量無法得到提高。首先，對于建筑工程管理人員來講，建筑工程管理人員責任意識不強，導致實際的建筑工程管理問題出現，加上建筑工程管理人員素質水平不高，管理能力薄弱，導致建筑工程管理出現問題。其次，建筑工程施工人員。為了進一步節約成本降低投資，很多企業往往招聘那些低素質、低文化的施工人員，這些人員在實際的施工過程中，往往由于受到能力與水平的影響，導致實際建筑工程施工出現問題。

二、建筑工程管理改進措施探析

1、提高工程管理人員素質與水平

強化工程管理人員招聘，是做好建筑工程管理工作的重點。首先，對于工程管理人員招聘環節，建筑工程施工企業應該加強對于高素質高水平人才的引進，為建筑工程施工企業進一步發展注入新鮮的血液，提高工程管理工作科學性。其次，對于工程管理人員培訓環節，對于那些低素質低水平的工程管理人員，建筑工程施工企業應該加強對他們的培訓，包括工程管理基本知識、工程管理法律法規及以及工程管理規章制度的學習與培訓，提高他們工程管理的熱情以及科學性。提高工程管理人員素質與水平，是做好建筑工程管理工作的重要舉措。

2、加強政府職能，完善法律法規

我國在建筑工程施工方面的法律法規建設取得了重大的進展，但是在實際的建筑工程法律法規建設以及執行過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑工程施工企業應該加強自身職能，通過宏觀調控的手段提高對于建筑工程施工的管理與監督。另外，建立健全相應的法律法規。國家有關建筑行業應該加大對于建筑工程施工法律法規的完善，提高建筑工程施工的科學性以及有效性，促進建筑工程施工管理的順利開展。另一方面，施工企業還應該改革管理模式，創新管理理念，促進建筑工程施工順利開展。

3、應用信息技術，實施科學管理

隨著信息技術的不斷進步，信息技術對于我國建筑工程施工有著重要的影響。在實際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業完全可以充分的利用現代信息技術，增強建筑工程施工施工的科學性以及有效性。首先，建筑工程施工企業應該建立健全建筑工程信息管理系統，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統的穩定性。另外，施工企業應該綜合應用信息化技術，幫助管理者進行科學管理，能夠對施工過程中的各種信息及時反饋，實時監控，使工程項目管理水平提高新的水平。

4、制定施工安全應急預案

加強建筑工程施工企業安全應急預案的設計以及實施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全應急預案在建筑工程施工各個環節的原則基本一致，但是根據不同的施工環節，安全應急預案的設計以及實施也是不同的。做好建筑工程施工企業安全應急預案的設計以及實施，首先要對建筑工程施工進行相應的調查，根據不同的施工安全程度，進行相應的應急預案的設計以及實施，保障建筑工程施工做好基礎。其次，加強建筑工程施工設備保養。各種生產設備的正常運轉，是建筑工程安全施工的有力保證，定期對建筑工程施工設備進行相應的保養，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

三、總 結

建筑工程管理模式對建筑企業的經營管理、工程項目的效益起到決定性作用。建筑工程管理模式是按照系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、控制等系統性的、科學的管理形式。管理工作的主要任務就是運用管理的職能與科學的方法，來促進技術工作的開展，達到高質量完成施工任務的目的。我們在以后的工作要注重培養技術人才，運用法律合理的對分包隊伍進行監督，為施工增加安全系數，并不斷完善管理體制，為企業發展打好穩定的地基，促進企業的健康穩定發展。我國建筑工程施工企業在工程管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑工程管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑工程施工的順利開展。建筑工程施工企業應該深入研究工程管理現狀，創新建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業工程管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻：

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[3]辛繼國. 淺談當前建筑施工安全生產的現狀及改進措施[J]. 大眾科技. 2012（06）

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關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創新措施

近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程建設規模不斷擴大，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。因此，在新形勢下，如何確保建筑工程的質量、進度，降低工程成本，提高企業經濟效益成為建筑企業首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現狀及創新措施進行了論述，以供參考。

1 建筑工程管理的重要性

近年來，隨著房地產業的飛速發展，從而給建筑業的發展帶來了一些機遇和挑戰，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數量也日益增多，建筑業的發展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現了一系列的質量問題。在目前市場經濟的競爭中，建筑企業需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質量，降低建筑施工成本。由此可見，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術水平具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的現狀分析

2.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進度上，對管理工作缺乏有效的計劃和安排，從而造成管理工作出現混亂、資金浪費嚴重等現象，更為嚴重的是，有些企業為了節省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會降低建筑工程的施工質量。

2.2 信息化程度低

建筑工程作為一個涉及面較廣、系統復雜的項目，關系到各個部門的數據和資源的交換，在數據和資源的交換過程中，建筑工程管理企業需要創建自己的數據庫，并需要在工程管理中引入計算機技術。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應用較少和網絡化管理程度較低，信息化水平不高。

2.3 能源消耗量大

隨著我國經濟的不斷發展，建筑能源消耗量不斷增多，生態環境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠遠高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質量。

3 建筑工程管理的創新措施

3.1 建筑工程管理的創新意義

根據我國建筑工程的管理現狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進行改革與創新。過去，我國建筑工程行業主要采用招投標的方式進行項目承包，而但在這個承包過程當中，經常會出現相互壓價、拖欠尾款等問題。同時，有些部門經常出現采用多方面管理方式，這樣避免會出現管理錯位問題。通過分析這些問題的原因得知，這主要取決于我國的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創新是為了尋求合適的市場環境，對建筑工程管理方法進行改革和創新。

3.2 建筑工程管理的創新方法

建筑工程管理的創新方法是在滿足市場需求和經濟條件基礎上，最大限度地實現建筑工程的經濟效益。建筑工程管理創新最終目標是為了確保建筑工程進度和質量，實現建筑企業的服務最優化目標。

建筑企業的綜合實力直接影響我國的社會經濟的可持續發展，而建筑工程的建設在社會經濟的發展中起到關鍵性的作用，所以我們需要培養大量優秀技術人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業在建筑工程管理方法進行研究中發現，一些建筑企業建設了一些管理安全、質檢、合同等部門、指揮部門和項目經理部門。而這些部門的建立其實并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費和管理不合理等問題的發生，因此，我們應該對建筑工程的管理工作進行改革與創新。

3.2.1從組織結構上創新

目前，隨著我國的建筑企業的不斷發展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經濟的發展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經常存在以下問題：一是簽訂合同之后，項目經理代表施工單位對企業的人力、物力和財力進行分配，并對施工安全、成本、材料等問題進行管理，這樣將直接分散項目經理的管理能力，無法進行項目中各個環節管理。除此之外，由于項目經理不能承擔單位法人的責任，這樣將會造也工程建設中合同、職權的不明確等問題發生，以上這種建筑企業管理模式，顯然不適應企業長期發展的需求。因此，這就要求建筑企業管理層需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人應做好法人的工作，項目經理的主要工作是做好建筑工程統籌計劃及監督管理方面的工作。

3.2.2從管理理念上創新

在管理理念創新上，企業管理中要引入一批的專業素質高、技術過硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認識到工程管理工作的重要性，并落實到工作中。除此之外，建筑創新的管理理念需要結合當代社會經濟發展的需求不斷地改善與創新管理理念，盡量避免模仿國外成功經驗進行項目管理，而是需要結合我國市場實際情況，建立一套能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系。

3.2.3 從管理技術上創新

由于我國的建筑行業眾多，分布比較散，企業管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質量和技術水平。同時在工程實際應用中，也可以共享到建筑行業的管理經驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業的管理水平，實現建筑行業的可持續發展目標。

3.2.4 提高在崗人員的綜合素質與業務能力

在建筑工程建設當中，管理部門需要對管理人員進行配備，在配備時應以高素質、專業化為標準，施工企業應嚴格執行持證上崗制度，以發揮管理人員的業務能力和作用，從而達到項目施工質量監控、成本管理、進度控制、安全管理的控制目標。另外，施工企業還需要對員工的素質教育、業務進行定期培訓，在條件允許的情況下，設立相應的培訓部門，以提升管理人員的專業不平與業務技巧，以及管理人員網絡技術的應用能力，同時不斷增強施工人員文明施工、安全生產的意識，規范施工人員的操作行為，以達到建筑工程施工合理管理的目的。

3.2.3 實行信息化管理

隨著我國市場經濟的發展，人們對建筑工程項目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現代化、專業化的施工技術，而且還要采有現代化的管理方法，以提高建筑項目管理的效率。近年來，在建筑實際施工過程中，我們主要采用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高建筑項目管理的效率。同時，通過使用各種財會處理軟件、監控系統，不僅大大提高財會信息處理的質量，而且可以對項目施工進行實時監控，從中促進建筑項目管理水平的提升。

4 結語

總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業的發展制定出正確的決策，企業員工才可以從根本上提高自身的業務素質，從而建筑工程的質量才能得保障，建筑企業才能實現可持續發展的目標。

參考文獻

[1] 鄧筱怡.建筑工程項目施工管理創新[J].科技傳播，2009，（08）.

[2] 李化中.論如何提高建筑工程施工管理[J].建筑與工程，2010，（13）.

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【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制對策

建筑管理水平關系到整個建筑工程的開展情況，關系到整個企業在市場的生存狀況。因此，提高建筑工程的管理水平是每個企業所要探究的課題。隨著社會的不斷發展，科技水平的逐步提高，其建筑工程管理水平也相應的有所提高，但是就目前的情況分析，仍然存在著一些問題。

1.建筑工程管理

建筑工程是一個關于建筑物的施工和內部設施安裝的工程學，其知識范疇包括工程力學、土力學、測量、房屋建筑和結構工程。建筑工程目的是為居民建設更適居的建筑、為各界別建設相應的建筑、建設基建等。其管理的內容則是根據項目的實際情況制定的，根本目的在于將相關的生產要素進行優化配置，能夠使施工生產高質量高效率的完成，從而讓相關的企業獲得較大的經濟效益。

2.加強建筑工程管理的必要性

良好的建筑工程管理體系能夠合理規劃建筑工程的資源和相關費用，能夠起到控制成本的作用，確保項目的投資在科學的管理范圍之內，從而才能給企業帶來較大的經濟效益。

加強建筑施工的管理能夠有效的控制工程的施工質量，能夠確保施工質量符合相關的標準，能夠給企業避免不必要的損失，保證消費者的合法權利。

建筑工程管理中的重要的一項就是安全管理，若能從整體上把握建筑工程的管理水平，也就能提升安全的管理水平，從而避免或減少由安全問題帶來的經濟損失。

3.我國建筑工程管理的現狀

3.1建筑工程管理尚未形成完善的體系

就目前而言，我國的工程項目管理的體系尚未健全，缺少相應的專業團隊。雖然我國部分高校開設了相關的課程，但是學生步入社會后，沒有相應的市場需求，造成學生就業難的情況。再者，大部分的施工單位尚未建立比較系統的管理條例等，未能及時更新管理手段，管理觀念相對落后。

3.2建筑工程管理觀念不強

隨著我國房地產業的迅猛發展，其重要性日益凸顯出來，在我國的經濟市場上占有不可或缺的地位。然而，面對具有良好發展前景的建筑行業，有些管理者尚未意識到項目管理具有很大的優勢，不注重在管理方面的投資，從而在管理方面就會出現問題，起到相反的效果。因此，導致企業未能建立或健全相關的建筑工程管理體系。

3.3建筑工程管理中存在的質量問題

在工程質量管理制度中，其獎懲方式不分明，機制不夠健全。比如，未能明確職工的責任，導致出現問題時責任互相推諉的現象，未能將具體的任務分配給工作人員，未能建立一些有效的獎勵制度，導致員工工作的主動性和積極性不夠高；質量監察體系不夠完善，導致出現鉆空子的現象，如在進行對原材料采購的時候，未能嚴格地按照“三檢制度”進行檢驗，從而導致施工工程的質量不合格的等問題，給企業帶來經濟損失。或在檢驗成品的時候把關不嚴格，給施工的質量控制帶來困難。

3.4建筑工程管理中存在的安全問題

有關的管理人員安全意識淡薄，未能將安全意識明確到每個員工身上，未能將安全管理與員工的利益聯系起來，導致員工的整體安全責任意識不強，在施工時往往出現安全隱患等問題；未能建立有效的安全防范措施，大部分管理者往往注意的都是在出現安全問題以后才進行控制，這樣就會導致不必要的經濟損失，如果能及時做好安全防范措施，就能避免或減少損失的發生；安全責任機制不健全，沒有相關的制度或規定來明確責任，當發生問題時，有關人員則會想方設法鉆空子，互相推諉責任，導致沒人承擔相關的責任。

3.5建筑工程管理方面的法律法規制度不夠健全

相對于國際方面的法律法規，我國的建筑工程方面的法律法規存在或多或少的漏洞，比如有的小型企業存在任人唯親的現象，則就會導致執法不嚴，對于企業的發展有害而無一利。還有企業中存在的現象也會影響到企業的發展。

4.加強建筑工程管理的控制對策

4.1創新建筑工程管理理念

正確的思想意識能夠促進客觀事物的發展，當然正確的管理理念也會促進企業的發展。由于管理理念是工程管理的指導思想，其指導思想的優劣影響著管理水平的高低，因此企業應當創新管理理念。借鑒國外優秀的管理理念，結合國家及企業的具體實際情況，推動管理理念的創新與發展，從而帶動管理體制的改革。

4.2加強安全管理制度的制定

政府部門應當制定和完善相關的安全管理制度，積極履行政府監督職能，對于企業的安全管理等進行必要的監督，確保相關的安全政策能夠落到實處；施工單位也應當建立健全安全管理激勵與約束機制，讓員工樹立安全意識，將安全管理任務落實到每一個員工身上，對工作突出的工作人員給予適當的獎勵，對違章操作的工作人員則予以必要的懲罰；加強企業的安全防范機制，應當對于整個施工過程應當制定相應的安全防范措施，在出現安全隱患之前就做好防范，對于企業可避免不必要的損失；明確相關責任制度，對于員工要明確各自的職責，出現問題后能夠找到相關的負責人，然后采取必要的措施，避免或減少安全隱患的出現。

4.3健全建筑工程管理體系

企業應當根據自身的實際情況和市場的經濟發展需要，建立或健全專業的管理機構。由于工程不是由一個企業部門獨自完成的，而是多個部門共同合作完成的，那么他們就有可能只負責自己負責的方面，不能為施工的整個大局著想。因此，在出現問題的時候就會責任不明晰，不利于企業的整體性的發展。

4.4加強施工質量的監督工作

企業應當定期或不定期對于工程的施工進度進行檢驗，從而能夠及時掌握施工過程當中出現的質量問題，并能夠及時采取相應的措施；健全工程質量的管理機制，對于出現的質量問題，應當及時追究相關工作人員的責任，并采取補救措施；對于成品質量的驗收階段，企業應當加強對于工程的隱蔽、關鍵部位的檢驗，及時發現問題，并嚴格要求糾正問題，避免因質量問題導致企業的經濟損失。

4.5提高施工人員的素質

企業應當加強施工人員和管理人員的素質，如可對施工人員進行定期的培訓，增強施工人員的專業技能。由于施工人員的差異性，其文化水平、年齡、專業技能等良莠不齊，導致施工的意識不同。因此，企業應當加強對施工人員的安全教育、專業知識技能的培訓等，避免或減少出現的施工事故等。

4.6加強對建筑工程成本的管理

項目成本管理作為建筑工程的不可或缺的內容，越來越受到企業的關注。企業應當注重各個環節當中的成本控制，可制定合理的項目評估，測算相應的工程成本花費，掌握企業的最終經濟利益。可明確管理人員的成本責任，考慮成本責任的實施，增強管理人員節約成本的意識。

5.結語

綜上所述，企業想要在競爭日益激烈的市場當中立足，就必須加強在建筑工程的管理工作。各個部門應當不斷探索創新，善于總結經驗教訓，結合自身實際，提高自身素質，才能保證建筑工程的質量。這樣，企業才能可持續發展，增強自身的市場競爭力。

參考文獻

[1]貢世強. 建筑工程管理的現狀與改進方法探討[J].房地產導刊，2013，09（24）：34-35

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關鍵詞：建筑工程管理，現狀，應對策略

1. 前言

建筑工程管理是確保工程順利實施和實現效益目標的根本途徑，它直接關系著工程的質量、安全和效益。近些年來，隨著我國經濟的迅速發展，尤其是國家通過基礎設施建設來擴大內需，拉動國內經濟增長，建筑行業得到了一個很好的發展空間和機遇。因此，建筑行業作為我國的經濟支柱產業之一，得到了發展的空前。雖然發展前景可觀，但是隨著建筑工程項目的規模不斷擴大，所需要的技術水平也在不斷提高，相應的，對建筑工程管理也提出了許多新的要求。從目前分析的情況來看，我國的建筑工程管理存在著一些不可小覷的問題，務必要引起我們的重視。

2. 建筑工程管理的現狀

2.1 建筑工程中存在的項目管理問題

建筑工程項目管理對于提高項目質量、縮短建設周期和節約建設資金有著非常重要的意義。目前我國建筑工程項目管理主要存在以下幾個問題：①管理模式的不合理：建筑管理上面的企業尤其是大的企業多以行政指令和硬性的要求為主，忽視了先進的管理模式和技術及機制的應用，使得管理過程復雜化、重復化以及矛盾化，違背了建設工程管理的客觀規律和要求，使得高效配備的建筑設備及人員無法發揮高的效率，從而不可避免的造成了資源的利用率低下。②管理方法的落后：工期方面常常依靠以往的經驗進行拍腦袋式的敲定；此外，人員素質方面的問題嚴重，一是民工的勞動素養的問題比較突出，磨洋工、曠工等現象比比皆是，其次是包頭或者雇主以及管理方在發放款項或者工資時候的不流暢及拖延，導致了工期的延誤；再者，施工過程中，相關的控制方法和理論的應用很少，尤其是前饋機制和量化機制沒有落實到位，勢必會影響工程的進度和質量。③組織形式的不科學：管理上高度集權勢必會導致下面員工的積極性低下，并導致決策不及時，影響市場的銷售等；直線制的機構設置方式難以適應市場的變化，最終在競爭中會出于劣勢；用工制度的不靈活加重公司的負擔等。④材料供應系統缺乏管理：材料的堆積現象和材料的浪費現象會加重企業的經濟負擔，影響正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒賣模板、扣件等東西折射出管理和監管系統的巨大漏洞，再者，供應商在相關領導的庇護下在材料等方面弄虛作假、以次充好等現象嚴重，勢必會影響施工進度和工程質量。

2.2 建筑工程中存在的安全管理問題

安全管理是工程管理的首要任務，目前我國建筑工程的安全管理主要存在以下幾個問題：①安全管理意識薄弱，施工現場管理中往往把安全管理看成管理部門少數幾個人的責任，而沒有讓所有員工都意識到安全管理的職責，因而經常出現盲目和違章施工等情況，留下了許多安全隱患。②風險防范機制不健全，沒有進行全程風險控制，通常只注重事后控制，而忽略了施工前和施工過程中的風險控制，安全防護措施不到位。③安全管理的責任追蹤困難，由于缺乏科學化和精細化的責任機制，發生安全問題之后便難以有效地追究相關負責人的責任。

2.3 建筑工程中存在的質量管理問題

質量是建筑工程的靈魂，也是施工企業生存和發展的關鍵，目前我國建筑工程的質量管理主要存在以下幾個問題：①工程質量管理機制不健全，缺乏相關的激勵與約束機制，有些建設單位只是將質量管理歸結為相關部門的職責，沒有把質量管理的任務落實到每一個施工人員，從而降低了員工參與質量管理的積極主動性。②質量控制檢查體系不夠完善，沒有對進場的材料實行嚴格的“三檢制度”，沒有細致檢查材料的出場日期和質量合格證，更沒有進行相關的性能檢測試驗。③工序質量的檢驗不嚴格，沒有對施工過程進行全程動態質量控制，沒有進行嚴格把關一些隱蔽工程和關鍵部位的工序檢驗，致使工程質量隱患流入下一工序，加大了后續工序質量控制的困難。

3. 加強建筑工程管理的有效策略

3.1 加強項目管理的策略

（1）改革管理模式

管理模式主要由管理觀念、管理技術和管理體制這三種管理要素構成，對管理模式的改革便是對這三種管理要素分別進行改革：①改革管理觀念：市場經濟體制下的管理觀念與傳統的計劃經濟體制不同，如今的管理是以追求盈利為目標、以科學決策管理和追求創新求發展為特點的利潤觀念。因此要將管理觀念轉變過來，以適應新的經濟形式的要求。②改革管理體制：建立科學合理的、具有彈性生產力和貼近市場等特點的組織體系，具體如下：分離總承包人的施工管理與作業職能，實行彈性用工制度；總公司可以進行跨地區經營和直接與業主簽訂合同，而總公司下設的專業化勞務公司則只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置要貼進市場要求，要適當將權利下放到項目部。③改革管理技術：采用科學、先進且量化的管理技術，比如利用網絡計劃技術來進行建筑工程項目進度計劃的編制，利用數據統計技術進行工程資金的合理利用以實現效益最大化等。

（2）提高人員素質

以專業化為標準進行建筑企業管理部門人員的配備，并對他們進行專業技術和相關網絡技術的培訓，然后再上崗工作。同時，設立專門的人員素質培訓部，對一線的操作工人進行技能與安全培訓，從而提高操作工人的業務素質。

3.2 加強安全管理的策略

針對建筑工程安全管理所存在的問題，從以下幾個方面進行加強管理：①加強員工的安全管理意識，建立健全安全管理機制，把安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上，從經濟待遇和個人發展等方面獎勵安全管理績效目標突出的人員，而對安全管理不力的人員進行一定的經濟制裁。②完善安全管理風險防范機制，對施工工程進行全程風險控制，既重視事后控制，也要重視事前與事中控制，同時要認真落實安全防范措施。③科學細化安全管理責任制度，確保安全責任范圍的清晰明確，從而提高責任制度的操作性和可行性。

3.3 加強質量管理的策略

針對建筑工程質量管理所存在的問題，從以下幾個方面進行加強管理：①健全工程質量管理機制，完善質量激勵與約束機制，從而提高員工參與質量管理的積極性和主動性。②健全和完善質量控制檢查體系，對進場的材料嚴格地執行“三檢制度”，并根據工程需要進行適當的性能檢測試驗。③加強工序質量檢查驗收，對整個施工工程實行全程動態質量控制，尤其要對隱蔽工程和關鍵部位進行細致的檢查驗收，一旦發現問題，一律要求其整改到位之后才能進行下一個工序的施工。

4. 結束語

總之，隨著我國經濟的快速發展，各種建筑工程如雨后春筍一般愈來愈多，這為建筑工程的發展帶來了廣闊的市場機遇。此外，人們對建筑工程的要求的不斷提高為建筑工程管理帶來了新挑戰。所以，我們需要不斷的研究和加強建筑工程管理。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑工程管理；問題分析；創新方法

1前言

隨著中國經濟的快速發展，中國經濟已經成為世界經濟的重要部分。近年來，中國不斷加強經濟建設，國家不斷擴大基礎設施建設，從而大大促進國內經濟的增長，這就提供了建筑企業一個寶貴的發展機會。在此政策下國內很多建筑企業都做大做強，不僅在占領市場方面還在發展領域方面都進行了極大的拓展。

建筑業勞動力密集且分工細致，建筑工程管理具有一次性、移動性、分散性、工序繁復、施工人數眾多等特點。目前，國內外主要有三種建筑工程管理模式：業主自行管理模式、業主委托承包商施工模式、業主聘請管理承包商模式。其中第三種模式是國際上廣泛使用的。合理的建筑工程管理使工程質量得到保證，同時，使建筑工程成本降低，使企業市場競爭力和經濟效益得到提高。但是，我國建筑工程管理仍然存在很多不足之處。

2我國建筑工程項目管理存在的問題

2.1項目管理體制不夠完善

項目管理中要想保證質量和效率，首先要制定完整、科學、合理的管理體制，然后要設立專項管理機構和部門，再考慮項目施工中具體的標準進行管理人員崗位、任務的安排。但是，目前在實施過程中我國很多建筑工程建設項目都暴露出很多問題，在管理體制上存在不同程度的不健全、不完善問題，很多建筑企業為了節省開支、控制成本而縮減管理人員數量，并將管理部門撤銷，這就導致了在崗人員工作繁重、身兼數職以及監管工作不到位，項目管理的作用也不能充分發揮出來，對企業的長期發展極其不利。

2.2管理模式不科學、不合理

長期以來，我國很多建筑工程在進行建筑項目運作的過程中，基本都是由承包企業、建設單位負責宏觀調控和統一的操作，施工單位負責整個項目的監督和管控工作，技術人員和一線施工人員相互配合，共同完成項目的生產作業。然而，近年來我國科技水平不斷提高，建筑工程項目的現代化施工的工序和環節具有較強的專業性，基本的操作和施工都是由勞務團隊完成，他們要操作先進的設備和機械，但是目前很多一線工作人員專業化程度不足、素質水平較低，造成在施工時需要大量財力、物力和人力來進行控制、管理和監督。在項目管理工作中，大量資源被浪費掉了，這對于管理水平的提高、方法的完善都是大大不利的。

2.3各項管理制度未能充分落實

近年來，我國的建筑行業正在不斷的進步，蓬勃的發展，對建筑工程項目的監管工作很多相關主管部門和政府機構都逐漸加大了力度，同時，很多學者、專家被組織起來進行建筑工程管理制度的制定。但是，在建筑工程項目的實際管理中，很多施工企業只考慮利益、成本進行項目管理的實施，沒有將各項管理制度充分落實，沒有采取有效措施對那些違章、違規的施工行為和操作加以管制，最終導致項目管理只停留在形式上。

2.4施工隊伍專業水平較低、整體素質較差

目前，我國大部分參與建筑工程施工的團隊都是由農民工組成的，而農民工沒有進行過系統的學習和專業化技能的培訓，在實際的生產作業中很可能會導致違章、違規行為和操作的出現，在這樣的施工條件下，項目的施工安全和質量安全都是難以保障的，同時也直接導致了項目管理工作的難度加大。除此之外，專業水平較低、整體素質較差的情況不同程度的表現在我國很多建筑工程的管理團隊中，很少一部分管理人員受到過高等教育。一些施工企業注重技術水平，而忽視管理的重要作用，這樣的用人方式直接導致了管理人才匱乏，項目管理工作的質量和效率大幅降低，這樣不僅項目施工的安全、效益、質量、效率等得不到保證，同時不必要的管理成本也大大增加了。

3建筑工程管理的創新

3.1對建筑工程項目的管理理念進行創新

進行建筑工程項目管理的創新與改革，首先需要得到企業管理者和高層領導的支持和重視，并進一步擴大投入經費，轉變過去守舊、傳統的管理模式和管理思想，樹立創新意識，積極培養、引進現代化管理人才，將項目管理創新工作的緊迫性和重要性充分體現出來，創造良好的工作環境保證各項管理活動的順利進行。除此之外，施工企業要充分考慮自身發展、經營的需要以及社會經濟環境和市場的發展趨勢，結合自身特點，確立企業發展的根本目標，采取有效措施，使創新工作能夠順利實施，并落實到位，然后制定切實可行的管理創新方案，在不斷的實踐、分析、整理過程中進行逐步改進和完善，最終使建筑工程項目的管理水平得到大幅度提高，促進企業健康、快速的發展。

3.2使在崗人員的業務能力和綜合素質進一步提高

實施建筑工程項目的過程中，在配備人員時管理部門要以專業化、高素質作為標準，施工企業必須嚴格采用持證上崗的規定，從而保證各在崗管理人員的素質和能力達到要求，滿足項目安全管控、質量監控、成本管理、進度控制等各項需要。除此之外，施工企業應該對員工進行定期的業務培訓和素質教育，如果條件允許還應設立專門的培訓部門，使管理人員的業務技巧和專業知識得到進一步的鞏固，使其應用網絡技術的能力以及電算化操作的能力得到進一步強化，同時，培養一線施工人員的安全生產、文明施工的意識，規范個人活動和生產操作，為項目的管理和施工做好充分的準備工作。

3.3實行信息化管理

受到市場經濟的影響，在實施建筑工程項目時，必須要有專業化、現代化的施工工藝和技術，同時還要使用各種現代化的管理手段和管理方法，最終使項目管理的工作質量和工作效率得到進一步的提高。在實際施工過程中，使用電子信息網絡、計算機技術進行輔助管理，從而能夠及時輸送、傳達、獲取相關數據、指令和信息，實現及時調整，使項目管理的效率得到提高。應用監控系統、財會處理軟件可以使財會信息處理的質量得到提高，還能使項目施工實現實時監控，最終使項目管理水平得到進一步提高。

3.4實行項目管理責任制

目前，我國的建筑工程施工工藝復雜、規模較大，從而使管理難度增加，工作量增長。因此，施工企業必須減少管理層次，優化組織結構，實行項目管理責任制，將管理責任落實到位，并進行定期的考核和評估，使管理人員的責任心和積極性得到激發和調動，使項目管理的工作質量和工作效率在根本上得到提高。

4總結

近年來，我國建筑行業之間的競爭越發激烈，因此，要求建筑企業逐漸提高建筑質量。同時，不斷加劇的市場競爭還要求項目管理具有較強的綜合能力，為了對項目工程加強管理，要求所有部門都要不斷學習，敢于創新、探索，并能夠熟練的掌握新規范、新知識、新技術，總結經驗教訓，在他人的管理經驗中吸取有利的方面進行自身綜合素質的提高，只有這樣才能做好管理工作，最終保證施工項目的質量。

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關鍵詞：市政 工程 現狀 管理 建設

Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the municipal engineering management present situation and the solving measures has the vital significance. This paper mainly discusses the municipal engineering management present situation and the measures to solve the related content.

Keywords: municipal projects management construction

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著我國改革開放的不斷深入，市政工程管理體制也在不斷改革和發展中，由以施工單位自控為主逐步發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系。但其中也存在一些問題與不足，這些逐漸成為禁錮市政工程發展的瓶頸。市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，它的質量好壞事關人民群眾生命財產安全及公共利益。因此有必要對市政工程管理的現狀進行分析，以探討加強市政工程質量管理的對策。

1．我國市政工程管理中存在的主要問題

1.1設計單位行為不規范

工程質量發生問題,都認為是施工質量出現問題,實際上其中一些問題是由于設計不到位造成的。現在很多設計單位實 行的是誰承攬項目誰負責設計。這樣在單位內部形成固定搭配,致使某幾個人對某一類設計非常熟練,如果遇到不熟悉的工程,其他設計人員又不易介入,使設計單位的設計優勢及專業之間的互補優勢得不到充分發揮,影響設計質量。另外,設計質量監督站對設計質量的監測是每年抽驗,這樣致使很多建設項目設計得不到及時檢測,為設計質量事故埋下隱患。

1．2工程質量意識不強，管理混亂

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑行業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費。這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣。有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整。原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。在承包商來看，類似轉包、掛靠等普遍存在短期行為，加上他們質量意識不強，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤，因此，在質量管理控制和現場施工質量控制上都存在薄弱環節，現場項目部常常沒有足夠的必備技術管理人員。宏觀控制和微觀把握能力不強．沒有真正有效的現場施工質量保證體系，有的項目部根本就不是認真按設計和規范來組織施工。另外，由于市政工程的特殊性，有的為了向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路翻修、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。這些都直接導致市政工程施工組織不合理，現場施工質量控制混亂。

1．3監督管理機制不完善

我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善。建設工程監理是一項技術服務性的工作。對監理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監理人員的思想素質、道德修養都有著較高的要求。還要求監理人員具有一定實踐經驗、足夠的管理知識。要掌握與工程建設相關的法律、法規知識，要理解國家的有關政策，要具有一定的經濟方面的知識，如果其中一個方面有欠缺，在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。現場監理機構的權利有限，且責任大，能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現狀中，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業主對監理的工作交涉較多，使監理很難根據現場實際情況直接決策，業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。我國的建設監理尚處于發展的初級段。從全國范圍來看，在不同省市、不同地區之間發展還很不均衡．如果與國外同行業先進水平相比，則差距更加明顯，而從國家經濟建設和對外開放的形勢來看，又迫切需要監理行業從服務質量和工作水平上有一個根本的提高，以適應社會發展的求。

2、解決市政工程管理問題的有效方略

2.1要切實加大市政工程建設在市場的規范化管理.

事實上，市場信譽是質量責任主體的約束力，因此，加大市政工程建設在市場中的規范化管理，加強誠信建設是關鍵。正是基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范化，從而確保工程質量。

2.2精心規劃項目設計

市政工程是一項復雜的系統工程，因此，應對項目進行精心規劃設計。首先，要做到超前規劃，規劃時要注意處理好近期與長遠，主干道與次干道，道路與配套項目的各種關系。其次，在設計方面，要做好勘察、調查工作，廣泛、大量的收集基礎資料，為項目設計提供一個科學的數據基礎，從而為工程項目建設提供一個設計完善、布局合理的設計藍圖，以便工程建設順利實施。

2.3建立健全管理機構，規范施工單位行為

工程中標后，為了加強工程質量的管理，施工單位應遵循分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系，項目經理為總工程質量第一責任人，工程施工處以各處處長為施工質量第一責任人，施工隊以各隊隊長為專業質量第一責任人，質量管理工作由質檢負責人全面負責，質檢處、質檢員負責開展具體業務工作，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應的崗位責任制，做到質量責任層層落實，從而使工程質量有章可循。同時，施工單位要聘請既懂技術又懂管理的專業人才，并定期組織管理人員進行業務學習，同時還要不斷學習有關建設方面的法律、法規以及現行的工程標準、規范，以提高管理人員的政治和業務素質。在施工過程中，如果有的項目需要變更，要走變更程序，并召開專家論證會。

2.4強化工程質量意識

施工單位要強化工程質量意識，完善管理體制，增強工程的責任感和使命感，要組織施工的單位學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。各單位、各部門要積極行動起來，各司其職、各負其責，圍繞工程建設質量、安全、進度為核心，統一思想，切實強化責任意識，完善管理體制，總結經驗教訓，努力在有效工期內保質保量保安全地完成。要制定切實可行的獎懲措施，建立層層負責的質量責任制，工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，實施項目法人責任制。對質量好、安全好、進度快的施工單位進行重獎，對進度質量差、安全意識薄弱、緩慢甚至滯后的施工單位予以重罰，對于多次督促仍無動于衷的施工單位要堅決清除出場，絕不姑息。

2.5充分發揮監理作用，加強監管力度

為確保市政工程的質量和進度，必須加強對市政工程的監管力度。1）加強工程質量監督和巡查。不斷完善工程質量監督管理模式，加強對責任主體的監督，強化工程質量動態管理，及時發現各方責任主體在工程建設中存在的問題，規范其行為。2）落實包靠責任制。挑選項目的骨干力量包靠在現場，切實保證工程質量、安全和進度。3）開展工程質量隱患排查。積極開展工程質量大檢查，針對關鍵的環節和部位進行隱患排查，強化法律、法規和強制性建設標準的落實，強化工程質量的過程控制，確保工程萬無一失。工程質量監督機構人員應與工程監理建立相互依靠、相互信任、相互協作的伙伴關系。凡是由工程監理提出的正確的有關工程方面的意見，均應給予全力支持，充分發揮監理在控制工程質量、進度、費用三大方面，及在維護業主和承包商雙方權益和協調關系方面的重要作用。

3、結束語：

在當前我國經濟的持續快速發展和城市化進程不斷加快的大背景下，市政工程管理在城市建設中發揮著越來越重要的作用。市政工程管理是確保市政工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作。同時，相關部門應加強執法監督力度，進一步規范市政工程建設行為和市場行為。在這一過程中，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。

參考文獻：

1.鄭玉懷市政工程項目管理質量控制簡析-淮北職業技術學院學報 2005(04)

2.楊春麗淺談抓好市政工程項目施工質量管理]-科技情報開發與經濟 2003(08)