考勤制度實施細(xì)則范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考勤制度實施細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步貫徹落實教育局從嚴(yán)治教工作會議精神，切實履行主體責(zé)任，確保財務(wù)工作規(guī)范運行、考勤紀(jì)律嚴(yán)格落實、制度建設(shè)全面加強，我校領(lǐng)導(dǎo)班子利用暑假時間，針對“從嚴(yán)抓財務(wù)管理、從嚴(yán)抓干部教師考勤、從嚴(yán)抓制度建設(shè)”三個方面進行了自查整改，現(xiàn)將具體情況匯報如下。

一、 財務(wù)工作方面

實事求是的說，財務(wù)工作確實是我校的短板，因為財務(wù)人員更換頻繁、校屬幼兒園的的撤銷、與二幼的合賬分賬等客觀原因，使我校在財務(wù)工作方面存在很多不足。具體包括四個方面：一是財務(wù)人員任職時間短、業(yè)務(wù)不精，人員配置不足、分工不明晰；二是財務(wù)內(nèi)控制度不完善；三是學(xué)校資產(chǎn)缺乏有效管理；四是學(xué)生損壞的公共財產(chǎn)，沒有合法合規(guī)有效的處理辦法。

下一步我們計劃從以下四個方面改進：一是配足、配齊財務(wù)人員，使財務(wù)人員做到分工明確、各司其職，對財務(wù)支出做到合規(guī)合法，加大對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是找有經(jīng)驗的財務(wù)人員嚴(yán)格審查各項財務(wù)內(nèi)控制度，使之更加規(guī)范合理；三是加強資產(chǎn)管理，應(yīng)該入固定資產(chǎn)賬的及時入賬，低值易耗資類的也要及時入庫、有入庫記錄、有領(lǐng)取記錄；四是加強對學(xué)生愛護公共財產(chǎn)專題教育，同時在班級考核制度中加大損壞公共財產(chǎn)的扣分比重，把教育學(xué)生的責(zé)任分?jǐn)偟桨嘀魅巍?/p>

二、 考勤落實方面

考勤制度在我校的落實情況還是不錯的，從2016年12月制定第一版《王二莊小學(xué)考勤制度》開始，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行該考勤制度，所有教職工都能認(rèn)真履行請假銷假手續(xù)。要說存在的問題也不是沒有，例如，因為不許發(fā)超工作量補貼，造成很多教師存假過多，部分教師在請假方面就有些隨意，給學(xué)校日常工作帶來了影響。

解決的辦法分兩部分：一是想辦法解決存假問題；二是在考勤上實行收支兩條線，即請假缺勤按標(biāo)準(zhǔn)扣款，超工作量發(fā)放補貼。還有正在是否可以通過發(fā)放全勤獎鼓勵教師出滿勤。

三、執(zhí)行制度方面

經(jīng)過三輪的現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)驗收，王二莊小學(xué)各項制度基本齊全，但是經(jīng)過暑假的全面梳理，還是發(fā)現(xiàn)了不少的問題：一是有些制度是從網(wǎng)上下載的不適合小學(xué)使用，有些是按兄弟學(xué)校的制度改的不適合小學(xué)校農(nóng)村校使用；二是有些制度制定年代早，與現(xiàn)行的上級文件或相關(guān)法規(guī)要求不符；三是有些制度過于敷衍可操作性不強；四是部分制度還停留在紙上，大多數(shù)教職工不是很了解甚至不知道。

篇2

“八項規(guī)定”出臺后，單位召開干部職工大會學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央“八項規(guī)定”和省委“若干規(guī)定”、市委“實施辦法”和縣委“實施細(xì)則”，提高班子成員及干部職工對貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省市意見重要性的認(rèn)識，增強了局領(lǐng)導(dǎo)班子遵守“八項規(guī)定”的自覺性。為貫徹落實中央“八項規(guī)定”，認(rèn)真開展自查自糾奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、強化效能建設(shè)，整頓紀(jì)律作風(fēng)

以工作紀(jì)律為突破口，狠抓作風(fēng)管理，要求全體工作人員嚴(yán)格遵守考勤制度和請銷假制度。每月對出勤情況進行匯總公布，兌現(xiàn)獎懲，年終匯總的考核結(jié)果作為評先選優(yōu)內(nèi)容之一。要求干部多深入群眾當(dāng)中開展調(diào)查研究，多同群眾座談，把調(diào)研作為找準(zhǔn)問題、解決問題的突破口。與縣效能辦聯(lián)合采取定期或不定期形式，加大對工作不作為、不在狀態(tài)等問題的專項督查力度。進一步完善效能制度建設(shè)，簡化辦事程序，改進服務(wù)方式，為群眾提供規(guī)范、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

三、嚴(yán)格后勤管理，規(guī)范公務(wù)接待

嚴(yán)禁用公款宴請上級和親朋好友，同城之間不準(zhǔn)相互宴請。中心工作人員不得隨意出入餐館。公務(wù)接待統(tǒng)一安排在縣委招待所，實行定點公務(wù)消費。由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)通知方可安排，不上煙酒，餐飲以當(dāng)?shù)丶页２藶橹?不上高檔菜。辦公用品到商店定點采購，其他人員不得私自到商店購買或記帳。

四、減少會議數(shù)量，精簡會議會風(fēng)

嚴(yán)格控制會議規(guī)模，盡量安排小范圍、務(wù)實管用的專題會議。將內(nèi)容相近、參加人員重疊的會議進行合并或接續(xù)召開。嚴(yán)格控制各類紀(jì)念會、表彰會。嚴(yán)格控制會議時間，開短會、講短話、講管用的話，力戒空話、套話。會場布置力求簡樸，不擺放鮮花。嚴(yán)禁以任何名義發(fā)放紀(jì)念品、禮品。

篇3

大學(xué)生違紀(jì)通報范文一

為進一步規(guī)范我院學(xué)生教育管理和本科教學(xué)工作，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《山東大學(xué)本科學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定》(山大教字[2007]68號)、《山東大學(xué)學(xué)生違紀(jì)處分實施細(xì)則(修訂)》(山大學(xué)字[2012]45號)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定對清明節(jié)放假前，未經(jīng)請假提前離校、曠課和日常教學(xué)檢查中曠課的本科生給予全院通報批評,并在本年度綜合測評中根據(jù)有關(guān)規(guī)定在寫實性表現(xiàn)中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

今后學(xué)院將進一步加強本科生日常管理工作，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生請銷假及考勤制度。希望全院同學(xué)引以為戒，自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序。

通報批評名單(學(xué)號)如下：

2011級(共8人):

201100080065 201100300243 201100080048

201100080070 201100080025 201100080060

201100080042 201100080067

2012級(共13人):

201200082053 201201082010 201201082031

201205081038 201200081036 201200081054

201200081059 201200083010 201200083011

201200081050 201200083017 201205081074

201200081076

歷史文化學(xué)院

4月21日

大學(xué)生違紀(jì)通報范文二

年5月3日，在研究生部組織的五一節(jié)后教學(xué)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)劉雨、邢璐瑤、李亞卿等23位同學(xué)未履行正常請假手續(xù)，出現(xiàn)曠課行為。為嚴(yán)肅我校校紀(jì)校風(fēng)，端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，根據(jù)西安財經(jīng)學(xué)院碩士研究生學(xué)籍管理規(guī)定(西財院研字[2007]3號)、西安財經(jīng)學(xué)院碩士研究生請銷假制度(西財院研字[2007]9號)等相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)研究生部研究決定，給予 G201501班：劉雨、王歡、王悅;

G201502班：龐歡、王冉、王瑩、邢璐瑤、張淑慧、黃羽;

G201505班：李亞卿、李詹妮、劉悅、馬童鶴、秦趙睿、任歡、沈桂名、孫倩、田珊、、王虹力、王馨瑤、王雪瑩、共22位同學(xué)通報批評，希望其他同學(xué)引以為戒，嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)。

研究生部

年5月4日

大學(xué)生違紀(jì)通報范文三

各書院：

運動會為學(xué)校正常教學(xué)活動，學(xué)務(wù)委員會于xx月xx日通知《關(guān)于重申運動會、合唱節(jié)期間請假紀(jì)律的通知》，強調(diào)運動會期間的請假紀(jì)律，經(jīng)公寓管理部各站區(qū)管理站檢查，截至目前有37名同學(xué)發(fā)生夜不歸宿行為，其中xx院6人、xx院6人、xx院4人、xx院1人，現(xiàn)予以通報，請各書院按照《xxxx學(xué)院請假制度》和《xxxx學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》第xx條第x款的相關(guān)規(guī)定，在查實學(xué)生違紀(jì)行為后擬給予警告處分。

特此通報

學(xué)務(wù)委員會

20xx年xx月xx日

 

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篇4

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。

二、清理完善人力資源檔案管理工作，夯實人力資源管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

篇5

教育行政部門和幼教機構(gòu)要逐步建立較為完善的保教制度、考勤制度、獎懲制度、財務(wù)制度、財產(chǎn)管理、食堂管理制度，制定科學(xué)的學(xué)前教育機構(gòu)考評細(xì)則，突出“精細(xì)化”管理。學(xué)前教育要堅持“家園共建”理念，幼兒園要定期邀請家長來園參加教學(xué)觀摩活動，廣泛開展家園運動會，建立家園聯(lián)系欄，召開家長座談會，經(jīng)常性地開展家園共育親子游戲、家園互動等一系列活動，為家長、幼兒、教師共同成長搭建互動平臺，加強家長和教師的聯(lián)系，增進他們之間的感情，提高家教水平，提升辦園理念。

以研促訓(xùn)，促進幼教師資專業(yè)化成長。首先，要多形式開展教師“走出去”活動，開闊幼兒教師視野，提高業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)科學(xué)的保教理念。其次，堅持優(yōu)質(zhì)課(活動)評選活動。組織廣大幼兒教師設(shè)計、參加優(yōu)質(zhì)課評比活動，為幼兒教師搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。要采用以評代訓(xùn)的形式，促進幼教師資素質(zhì)的提高。

幼兒園要積極開展園本教研活動，引導(dǎo)教師廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能技巧的“三學(xué)”活動，有效促進理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)技能的“三提高”園本培訓(xùn)。再次，要營造濃厚的幼兒教育科研氛圍，構(gòu)建個性化的幼兒園園本活動課程，創(chuàng)出特色辦園的新路子。

示范輻射，推動城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展。學(xué)前教育工作要充分利用優(yōu)質(zhì)幼兒教育資源，積極發(fā)揮示范性幼兒園的輻射、帶動作用，要采取多種形式搭建各類幼兒園相互交流的平臺。

一是“名園”帶“民園”。各幼兒園由于地域和教師素質(zhì)差異，其發(fā)展水平產(chǎn)生不均衡現(xiàn)象，所以要充分發(fā)揮城區(qū)幼兒園的龍頭示范作用，鼓勵省級示范幼兒園和公辦幼兒園帶動、扶持一批民辦幼兒園。

二是采取“上掛”和“下派”。鼓勵城鄉(xiāng)幼兒園“姐妹結(jié)對”，組織城區(qū)幼兒園教師定期不定期送教下鄉(xiāng)，或開展資助學(xué)習(xí)用品、全天開放活動等多種形式，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園教師提高專業(yè)水平，提升農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量，實現(xiàn)城鄉(xiāng)幼兒教育資源優(yōu)勢互補，有效推動城鄉(xiāng)學(xué)前教育事業(yè)均衡發(fā)展。

強化安全，建立和完善安全管理長效機制。學(xué)前教育工作必須高度重視日常管理，要把安全工作放在各項工作的重中之首，堅持“安全第一”意識毫不動搖。要認(rèn)真履行幼兒園安全管理職責(zé)，堅持安全工作常態(tài)化，安全教育多樣化，安全檢查經(jīng)常化，一級抓一級，層層抓落實。

一是進一步理順安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，以“和諧校園”創(chuàng)建活動為目標(biāo)，制訂幼兒園安全教育工作計劃，細(xì)化安全崗位責(zé)任制，使得消防安全、交通安全、食品安全、疾病防控等多方面的安全教育月月有主題，周周有重點，天天有記錄。

二是建立安全隱患排查制度。各學(xué)前教育機構(gòu)都要成立專門的安全工作小組，嚴(yán)格落實幼兒園安全隱患排查制度，經(jīng)常性地對門衛(wèi)、路隊、食品、用電、園舍等方面存在的安全隱患進行檢查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保幼兒學(xué)習(xí)生活不出意外。

三是進一步完善幼兒安全接送制度。幼教機構(gòu)要堅持上下學(xué)教師、家長、幼兒“三見面換卡”交接制度，要建立班級教師、門衛(wèi)值勤、值周領(lǐng)導(dǎo)“三級聯(lián)防”的立體式安全管理模式。

篇6

一、由公司經(jīng)營管理部門牽頭，強化項目成本管理，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，使其始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。很有效的一種經(jīng)營模式便是采取項目部內(nèi)部進行成本核算，公司審計小組進行審核。

①、工程承包合同簽訂后，根據(jù)中標(biāo)的形式，按項目管理辦法規(guī)定，分別不同方法，確定項目成本考核目標(biāo)。

②、根據(jù)施工圖紙或招標(biāo)文件的規(guī)定，計算詳細(xì)的工程量，編制施工圖預(yù)算，分析人、材、機等各項費用。

③、依據(jù)自行編制的施工圖預(yù)算和項目部所報的施工成本計劃，每兩個月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核。

④、對成本審核中發(fā)現(xiàn)的問題與項目經(jīng)理進行溝通，令項目部進行修正。

⑤、對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經(jīng)理 。

⑥、工程完工或年終，根據(jù)各項目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

二、具體實施細(xì)則：

（一）、項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織項目部的成本管理工作。組織項目部編制成本計劃；制定并落實成本控制措施；按成本計劃和控制措施實施成本管理；組織項目內(nèi)部成本核算；做好成本分析工作。

公司成立項目成本核算審計小組，對項目部的成本核算進行審計。根據(jù)中標(biāo)的形式，分別不同方法，確定項目成本考核目標(biāo)；每兩個月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經(jīng)理；工程完工或年終，根據(jù)各項目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

（二）、項目成本控制的實施主要從人工管理、材料控制、機械費控制、各項管理費用控制、工程結(jié)算管理等幾個方面來進行

①、人工管理：

a、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)隊伍，與其簽訂工程協(xié)議，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款；建立民工用工檔案，在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制訂民工工資表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放，且必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)。

b、現(xiàn)場使用零工必須建立嚴(yán)格的日考勤制度，每天考勤二次，合理安排加班加點，月底總零工使用數(shù)量不得超過考勤表人數(shù)月積的1.2倍。

②、材料控制：制訂嚴(yán)格的的“項目材料管理辦法”， 材料計劃編制要根據(jù)圖紙要求對材料的規(guī)格等級等提出詳細(xì)的要求，保證材料和圖紙設(shè)計相符，同時要考慮材料節(jié)省。

③、機械費控制:

a、機械的選擇要在滿足施工需要和安全的條件下本著能小不大的節(jié)約原則。

b、在機械租賃費用的確定上，應(yīng)實行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理、預(yù)算、財務(wù)、材料等有關(guān)部門一同確定。

c、在機械的使用上，確保安全的前提下，盡量采取加班加點的辦法，提高機械使用率，壓縮機械使用費用。

④、工程結(jié)算管理：制定一套切實可行的“項目結(jié)算管理辦法”， 建立概、預(yù)算臺賬，保證登記數(shù)據(jù)完整齊全準(zhǔn)確，臺賬隨時可以備查。項目預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，掌握工程施工現(xiàn)場一手資料，確保預(yù)結(jié)算工作實效性，配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員的工程簽證。每月定期對分包、勞務(wù)承包隊伍當(dāng)月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應(yīng)及時進入工程成本。完工后及時進行結(jié)算。每份結(jié)算單必須附原始記錄及驗收資料，包括完工單、質(zhì)量驗收單、計算書、承包合同、采用圖紙等資料。項目完工一個月后，不得有新的成本費用發(fā)生。

d、項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行例行檢查。

（三）、成本的核算過程

①、核算原則。堅持實事求是的原則，不得弄虛作假、拼湊數(shù)據(jù)。

②、核算周期。項目內(nèi)部成本核算按每兩月一次，一般均在月底進行。特殊情況可按工程節(jié)點或麥?zhǔn)涨啊⑶锸涨盎虼汗?jié)前進行，但需與項目成本審計小組進行溝通。

③、核算方法。應(yīng)堅持施工形象進度、施工收入統(tǒng)計、實際成本“三同步”的原則。項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)營副經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、會計組成的項目內(nèi)部成本核算小組，對工程進行盤點、核算。

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)盤點各單位工程的形象進度，做為成本核算的節(jié)點。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、預(yù)算員各一份。并核實現(xiàn)場簽證是否齊全，未辦理的簽證及時補簽。

b、預(yù)算員根據(jù)盤點的工程形象進度，執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項目計算出各單位工程的預(yù)算成本（包括現(xiàn)場簽證部分），不執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項目按編制計劃成本的方法計算出計劃施工成本，（分列人工費、材料費、機械費、綜合取費、稅金）。報項目經(jīng)營副經(jīng)理一份。并按工長開據(jù)的完工單計算出工程發(fā)生的人工費（實際成本人工費）或分包工程費。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

c、材料員盤點工程現(xiàn)場材料（鋼材、木材、水泥、砂石料、紅磚等）剩余量和庫房材料庫存量，根據(jù)材料采購量減材料剩余量（庫存量）和材料采購價格計算出實際成本材料費（包括周轉(zhuǎn)工具租賃費）。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

d、設(shè)備員或材料員兼統(tǒng)計出各種機械設(shè)備在考核期內(nèi)所發(fā)生的機械租賃費。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

e、會計根據(jù)預(yù)算員所報資料，將工程發(fā)生的人工費或分包工程費上賬；根據(jù)材料員所報資料，將實際發(fā)生的材料費上賬，并根據(jù)材料小票（材料驗收單、材料入庫、出庫單）核對材料員所報材料費是否正確；根據(jù)設(shè)備員或材料員兼所報機械租賃費上賬；統(tǒng)計出考核期內(nèi)所發(fā)生的人工費（包括管理人員和員工工資）、材料費、機械費及各項費用（包括管理費、電話費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、市場開拓費、勞動保險費、財務(wù)費用、稅金等）。報項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理各一份。

(四)、成本分析

項目經(jīng)理部組織管理人員對所考核的成本盈虧情況進行分析，找出各項費用盈虧的具體原因，對于費用的盈余責(zé)任人進行總結(jié)、表揚和獎勵，對于費用的虧損責(zé)任人進行批評和懲罰，制定出控制成本的相應(yīng)措施。

篇7

【關(guān)鍵詞】青島市；調(diào)水工程；項目管理

隨著青島市董家口經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)建設(shè)，一些大型建設(shè)項目如海晶化工、陽煤集團、青島鋼鐵、青島堿業(yè)、青島港等相繼落戶，用水需求加大，但根據(jù)青島市降雨量及庫容量情況，水資源供求形勢嚴(yán)峻。為此，青島市水利局組織實施了棘洪灘水庫至董家口調(diào)水工程，以緩解用水壓力。

1項目概況

棘洪灘水庫至董家口引水工程主要包括棘洪灘水庫取水工程、原水輸水管線工程、前二溝加壓泵站工程、陡崖子凈水廠工程和凈水輸水管線工程5部分內(nèi)容，管線部分采用K9級球墨鑄鐵管DN1600mm，長92km、DN1200mm，長21km，2016年7月項目完工，項目的實施，有效地緩解了董家口地區(qū)的用水壓力，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2工程項目管理存在的問題

2.1項目設(shè)計階段。該項目設(shè)計使用壽命、技術(shù)參數(shù)不盡合理，局部設(shè)計未結(jié)合現(xiàn)場考慮切實可行的設(shè)計方案。如204國道以北原設(shè)計DN800mm，管道450m，未考慮輸水能力和地面附著物的占用問題及穿越204國道的施工難度；子信路過路施工未結(jié)合現(xiàn)場采用全面開挖的方式進行管道安裝施工圖設(shè)計；設(shè)計中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式不利于后續(xù)運營檢修工作的進行。項目設(shè)計中軟基路段的軟基處理、鋼板樁支護工藝復(fù)雜，施工質(zhì)量難以保證。2.2招標(biāo)階段。招標(biāo)控制價未認(rèn)真審查，局部項目工程量沒有設(shè)計詳圖和方案，造價咨詢單位未在控制價編制中詳細(xì)說明，致使鋼板樁結(jié)算出現(xiàn)變更追加，關(guān)鍵部位的軟基處理實際工程量與結(jié)算出入較大。頂管施工的方案和圖紙沒有具體的落實，在工期緊的前提下很難保障施工進度。2.3施工準(zhǔn)備階段。地面附著物的清理補償速度慢，且永久占地和臨時占地未一次實施，需要協(xié)調(diào)的難度大，施工現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備階段速度緩慢，施工單位進場時間拖后。2.4項目實施階段。施工、監(jiān)理單位未按照中標(biāo)后的項目班子配備，出現(xiàn)項目經(jīng)理、五大員及總監(jiān)和監(jiān)理員的嚴(yán)重脫崗、曠崗現(xiàn)象；實施階段事后控制，事前施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場實際及工程特點進行編制，不具有指導(dǎo)性，造成管理被動。2.5其他項目管理方面。檢查井施工過程底板和池壁個別未整體澆筑，存在漏水現(xiàn)象；井室套管與池壁交界處混凝土蜂窩、麻面，成品保護意識差；合同管理存在漏洞，出現(xiàn)中標(biāo)內(nèi)容與合同簽訂內(nèi)容不符現(xiàn)象，容易造成索賠缺陷，聯(lián)通井承插管件脫口，易造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

3解決問題的對策

3.1及時調(diào)整設(shè)計方案。通過施工圖會審，結(jié)合公司實際，將204國道以北改為DN1200mm大口徑管道，增加了輸水能力，保障了后續(xù)項目實施的可持續(xù)性。盡管投資增加約20萬元，但對后續(xù)項目地面附著物賠償難度降低和重復(fù)建設(shè)節(jié)省了較多資金；通過現(xiàn)場勘察走線在穿越董家口港區(qū)子信路過路施工采用頂管施工135m，僅此一處施工方案的變更造成額外追加投資70余萬元。對井室構(gòu)筑物05S502圖集進行優(yōu)化，將49墻體改為24墻體，降低混凝土井室的鋼筋配筋率，同樣滿足了項目井室構(gòu)筑物的使用功能。采取這些措施后，單項工程節(jié)省投資20%以上。圖紙會審中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式變更以后續(xù)運營方便為原則，甲方組織專家進行方案論證，將承插球墨鑄鐵管件的柔性連接改為法蘭連接，將切管改為短管，杜絕使用雙承管件，取消不必要的彎頭，減少水頭損失，同時節(jié)省了投資，降低了項目施工的難度和風(fēng)險。針對軟基路段圖紙會審期間采用防滑脫自錨管的設(shè)計方案，對方案進行優(yōu)化，節(jié)省了投資，保障了工程質(zhì)量。3.2加強對招標(biāo)控制價的審核。在招標(biāo)文件前，要對項目控制價編制依據(jù)、方案、詳圖進行重點審核，重要分部工程量復(fù)核可采取抽查的形式進行。如鋼板樁支護方法、鋼板的型號、尺寸、理論重量等；施工便道的寬度、長度、石渣用量等；頂管的工作坑尺寸、混凝土厚度、井深等關(guān)系工程量結(jié)算的項目特征應(yīng)進行詳細(xì)描述，避免施工方的索賠，造成投資的增加。該項目子信路頂管施工前，項目部先對方案進行專家評審、造價事務(wù)所對變更價款審計后再進行項目實施，有效地控制了工程造價。3.3做好施工前期準(zhǔn)備。長距離調(diào)水工程屬于一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及地面附著物補償、拆遷戶和庫區(qū)居民遷移等，需要當(dāng)?shù)卣㈨椖繉嵤┲黧w，局屬單位參與。拆遷工作既要為工程建設(shè)服務(wù)又要顧及百姓利益，工作繁瑣，需要基層一線親民隊伍來實施。為此，積極協(xié)調(diào)項目各參建單位及當(dāng)?shù)卣瑢⒐こ逃谰谜嫉兀ǜ黝惥皹?biāo)識牌、標(biāo)識樁、水渠、構(gòu)筑物、辦公房）和臨時占地（管線路由）一次清點到位、補償?shù)轿唬谝粋€補償合同中體現(xiàn)補償金額、占用期限等合同主要條款，為后續(xù)工作的順利開展提供了有力的保障。3.4加強施工質(zhì)量控制。施工、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格配備項目班子，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的可行性。嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)制，落實報驗審核制度；堅持事前、事中和事后控制，加大施工單位、監(jiān)理單位項目部成員班子押證管理及項目實施過程中合同履約保證金的使用，確保項目的順利實施。3.5其他項目管理措施。后續(xù)施工中及時調(diào)整施工方案，將檢查井底板和池壁整體澆筑，避免了漏水現(xiàn)象的出現(xiàn)；井室套管與池壁交界處嚴(yán)格按照規(guī)范采用柔性密封材料封堵，混凝土振搗密實避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)；閥門管件安裝完成后及時覆蓋保護進行成品保護，避免土建施工過程中弄臟管件，便于后續(xù)運營。后續(xù)聯(lián)通井施工時先做支墩，放出墨線，找出中點再進行球墨管的安裝，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。組織項目管理人員對施工合同、監(jiān)理合同進行充實、完善，利用公司專業(yè)法律顧問降低或規(guī)避合同管理風(fēng)險，達(dá)到了良好的項目管理效果。

4結(jié)語

長距離調(diào)水工程是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，項目管理涉及進度、投資、質(zhì)量、安全、合同、協(xié)調(diào)等多方面，在事前、事中、事后、全員、全過程、動態(tài)控制等項目管理實施過程中，針對存在的問題，項目參建單位應(yīng)提出有針對性的解決措施，以有效保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過半年來的運營實踐證明，該項目實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:楊大偉 王輝 單位:1.青島市水利局西海岸供水管理處 2.山東省淮河流域水利管理局規(guī)劃設(shè)計院

參考文獻

篇8

【關(guān)鍵詞】加強;機構(gòu);管理;確保;安全培訓(xùn);質(zhì)量

【中圖分類號】TD79+1 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)08-0014-02

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國計民生的大事，安全教育是各企、事業(yè)單位安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，是預(yù)防和控制事故的重要手段之一，也是能保證其它工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行的必要條件。為了規(guī)范特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作，提高特種作業(yè)人員的安全技術(shù)水平，防止和減少傷亡事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局出臺了《特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家總局30號令），指出：“ 特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)”，并對培訓(xùn)學(xué)時及考核發(fā)證、復(fù)審、監(jiān)督管理、罰則等內(nèi)容都做了詳細(xì)的規(guī)定。

安全培訓(xùn)機構(gòu)是開展安全培訓(xùn)的載體和基礎(chǔ)，是國家有關(guān)安全法律、法規(guī)宣傳的重要陣地，也是相應(yīng)安全技術(shù)理論和實際操作技能知識傳播的有效工具。為了加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，制定了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國家總局44號令），重點對安全培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)、參訓(xùn)人員的分類、監(jiān)督管理、法律責(zé)任的承擔(dān)等事項進一步明確。作為安全培訓(xùn)機構(gòu)，我們應(yīng)該重點做好以下工作：

1 加強培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，不斷加大對軟硬件建設(shè)的投入力度

嚴(yán)格按照國家對培訓(xùn)機構(gòu)相關(guān)資質(zhì)要求和省有關(guān)安全培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)定和復(fù)審評估標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做到：內(nèi)設(shè)機構(gòu)完善，各項管理制度健全，管理人員配備到位并符合相關(guān)要求，教學(xué)及生活設(shè)施完善，專兼職教師結(jié)構(gòu)合理，教師專業(yè)水平和專業(yè)結(jié)構(gòu)符合省局相關(guān)要求，實驗、實操設(shè)備、場地滿足培訓(xùn)需要，各項培訓(xùn)安全操作規(guī)程健全，后勤保障有力。并不斷加大對軟硬件建設(shè)的投資力度，改善培訓(xùn)教學(xué)及生活條件，為持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量提供有力的保障。

2 不斷提高培訓(xùn)機構(gòu)教師素質(zhì)，確保安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量

培訓(xùn)質(zhì)量是安全培訓(xùn)工作的生命線，而在整個培訓(xùn)工作中，教師是教學(xué)的組織者和引導(dǎo)者，其素質(zhì)的高低對培訓(xùn)質(zhì)量起著舉足輕重的作用。

第一，加強師資隊伍的管理。首先，制定適合本機構(gòu)的對專兼職教師實行選聘、考核、獎懲及淘汰制度，結(jié)合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，教師的選聘要符合省規(guī)定的師資基本條件；其次，所選聘的教師必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全培訓(xùn)教師崗位證書》后，方可上崗執(zhí)教；再次，保持專職教師隊伍穩(wěn)定，并不斷補充新任教師數(shù)量，完善培訓(xùn)教師檔案。

第二，注重教師能力建設(shè)。首先，保證教師按時參加省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的每年不少于40學(xué)時的繼續(xù)教育培訓(xùn)；其次，制定提高教師授課水平的措施并認(rèn)真實施；再次，積極組織教師開展培訓(xùn)教學(xué)研討活動，適時組織專職教師每年不少于一周的現(xiàn)場調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告，保證教師培訓(xùn)學(xué)時符合省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)要求。

第三，積極開展培訓(xùn)教學(xué)研究活動。積極開展培訓(xùn)理論和項目策劃研究，認(rèn)真分析不同類別的培訓(xùn)對象培訓(xùn)需求，并在此基礎(chǔ)上制定包括培訓(xùn)目的、課程設(shè)置、授課教師、方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn)方案。為政府機構(gòu)或企業(yè)提供安全培訓(xùn)等方面的安全咨詢服務(wù)活動，鼓勵教師在報刊雜志發(fā)表有關(guān)安全培訓(xùn)方面的論文。

3 加強教學(xué)管理，推進培訓(xùn)工作的規(guī)范化建設(shè)

安全培訓(xùn)按照規(guī)定的安全培訓(xùn)大綱進行。注重過程管理，學(xué)員檔案實行微機管理，培訓(xùn)班檔案一期一檔，裝訂成冊，分類編號。嚴(yán)格按照審批計劃所規(guī)定的時間開展培訓(xùn)工作，學(xué)員管理執(zhí)行考勤制度和聽課證制度；根據(jù)授課內(nèi)容，制定教學(xué)計劃，合理選用講授、研討、角色扮演、模擬、實際操作等教學(xué)方法；推行多媒體教學(xué)，計算機在線考試；積極開展學(xué)員評教活動，要求達(dá)到學(xué)員對課程設(shè)置、教師、授課內(nèi)容、組織管理和后勤服務(wù)的滿意率不低于80%，學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)，考核取證率不低于90%；每期培訓(xùn)班結(jié)束后，進行書面總結(jié)，查找問題，提出改進措施并認(rèn)真整改；通過座談會或問卷調(diào)查等方式，每年至少聽取一次學(xué)員及所在單位對培訓(xùn)質(zhì)量與參訓(xùn)效果的反饋意見；并逐步實現(xiàn)常態(tài)化，以促進培訓(xùn)工作的規(guī)范化建設(shè)。

4 不斷更新觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，大力提升安全培訓(xùn)水平，提高從業(yè)人員素質(zhì)

第一，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，常抓不懈”的安全意識，落實國家《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定：“依照有關(guān)法律、法規(guī)應(yīng)當(dāng)取得安全資格證的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員，井工礦山企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機電、運輸、地測、調(diào)度等職能部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)”。

第二，要創(chuàng)新培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容，安全生產(chǎn)培訓(xùn)要不拘形式，注重效果，按照“因地制宜，因人而宜，因材施教”的原則，參與培訓(xùn)對象不同，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別。比如，針對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)側(cè)重于遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)意識的強化培訓(xùn)，確保其在工作中起到積極帶頭作用，從愛護國家財產(chǎn)和人民生命健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮；而特種作業(yè)人員、初上崗人員等生產(chǎn)一線的工作人員，他們往往因安全思想淡薄，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不懂，對生產(chǎn)中危險程度不夠重視，而引發(fā)安全事故，針對這樣的群體，應(yīng)增加安全事故案例教學(xué)內(nèi)容，以案釋法，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng)急措施教學(xué)，增強其自身保護意識，杜絕違章操作等方面的培訓(xùn)教育內(nèi)容。

第三，更新培訓(xùn)手段，改變教師講，學(xué)生聽的傳統(tǒng)教學(xué)手段，采用多媒體教學(xué)，增大學(xué)員對知識信息的獲取量，開展討論互動教學(xué)、現(xiàn)場演示觀摩教學(xué)、理論實操一體化教學(xué)等先進的教學(xué)手段，克服簡單、枯燥乏味的理論說教，增強其知識性、趣味性、可視性，寓教于樂。

5 確保規(guī)章制度的落實

第一，做好對國家相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，安排專人進行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國行政許可法》《河南省安全生產(chǎn)條例》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第44號）《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號）等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳、講解。

第二，做好各項規(guī)章制度的落實工作，嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)許可的范圍開展培訓(xùn)，資質(zhì)證書不出借、出租給其他機構(gòu)或者個人；對專職負(fù)責(zé)人、專（兼）職管理人員、班主任、教師、服務(wù)保障人員等崗位職責(zé)，教學(xué)管理、教師管理、班主任跟班、學(xué)員管理、考勤制度、聽課證制度、教學(xué)質(zhì)量控制、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)反饋、檔案管理、設(shè)施設(shè)備管理、財務(wù)管理、后勤保障等制度，特種作業(yè)各類別（工種）培訓(xùn)安全操作規(guī)程等各項制度，不只公示上墻，更要熟記于每個人員的心里，并認(rèn)真踐行；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定收費，杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，采取多種形式對培訓(xùn)資質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、投訴咨詢電話、收費標(biāo)準(zhǔn)等事項進行公示，自覺接受上級主管部門監(jiān)督檢查及社會、學(xué)員的監(jiān)督；自覺接受上級主管部門的年度評估檢查。

總之，安全無小事。只要加強對有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，加強對安全培訓(xùn)管理，不斷提高各級安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)，就能夠確保安全培訓(xùn)質(zhì)量，為安全河南創(chuàng)建“中原經(jīng)濟區(qū)”建設(shè)提供人才保障。

參考文獻

[1] 河南省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實施細(xì)則（試行）豫安監(jiān)管[2012]99號文件

[2] 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第30號令）

篇9

新的一年，新的開始，廣告公司如何制定年度工作計劃呢?下面小編給大家整理的廣告公司2020年度工作計劃范文，但愿對你有借鑒作用!

廣告公司年度工作計劃范文120__年我們的基本工作思度是，團結(jié)一致、堅持以客戶利益為中心的原則。括大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，在完全市場競爭的大環(huán)境中找穩(wěn)自己的位置。遵循“創(chuàng)新”的科學(xué)工作方針繼續(xù)堅苦奮斗把業(yè)務(wù)作大作強，發(fā)揚吃苦奈勞的精神品質(zhì)。為進一步推動桐鄉(xiāng)的廣告產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻。

具體工作安排如下：

一)樹立積極向上、團結(jié)一致的工作態(tài)度。

1、在員工與員工之間進一步樹立積極向上的工作態(tài)度，形成員工與員工之間比業(yè)務(wù)比技能的工作氛圍，以技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強為榮、以技術(shù)水平低、業(yè)務(wù)能力差為恥。

2、繼續(xù)推進和諧的工作環(huán)境，員工與員工之間相互幫忙，尊重他人的生活習(xí)性，創(chuàng)造單純的人際關(guān)系。

二)以客戶的利益為中心。

1、進一步強化__年工作計劃、堅持以客戶利益為中心的原則，從實際角度出發(fā)，真正的做到既為客戶省錢又能提高服務(wù)質(zhì)量。

2、從多方面括大業(yè)務(wù)范圍，增加兼職業(yè)務(wù)員、對業(yè)務(wù)員進行相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)，努力把超世紀(jì)作到桐鄉(xiāng)最具影響力的廣告公司之一。

三)繼續(xù)鞏固管理體制。

1、做到每項業(yè)務(wù)都要進行市場前期的調(diào)查工作，強化創(chuàng)新環(huán)境，推動管理上的進一步創(chuàng)新、找準(zhǔn)切入點，為客戶實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。

2、完善財務(wù)管理體系，做到每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能系統(tǒng)的，一致的，完整的體現(xiàn)在賬面上，堅決杜絕一切有假賬、壞賬的可能性事務(wù)。

盤活固定資產(chǎn)，保證流動資金的有序流通。我們堅信在全體員工的不懈努力下，在健康的市場環(huán)境下、牢牢的抓住當(dāng)前的機遇，我們的努力一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天和后天。

廣告公司年度工作計劃范文2__廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20__年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過__年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20__年做到如下幾點

一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步 伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、沖刺目標(biāo)。切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司20__團隊創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。

廣告公司20__懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)!

廣告公司年度工作計劃范文3在這__年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20__年工作計劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。

在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

廣告公司年度工作計劃范文420__，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20__年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20__年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20__年做到如下幾點：

一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、沖刺目標(biāo)。切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司20__團隊創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。

廣告公司20__懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)!

篇10

（2019-2020學(xué)年度）

一、基本情況：

我校現(xiàn)開設(shè)18個教學(xué)班，在校學(xué)生774人，基本為涂池社區(qū)籍學(xué)生，是一所規(guī)模較小的農(nóng)村小學(xué)。學(xué)校配備校長、副校長各1人，設(shè)教務(wù)處和政教處，教導(dǎo)處配備正、副主任各1名，德育處配備主任1名、副主任2名；專任教師40名，其中臨聘教師4名，教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)率為97.0%，教師本科畢業(yè)占12.1%。學(xué)校占地面積13667平方米，建筑面積4257平方米，學(xué)校的配套設(shè)施近年來得到不斷充實完善，現(xiàn)有電腦室一間、多媒體平臺8個，另外還有隊部室、圖書室、科學(xué)實驗室等一批功能場室，基本能滿足學(xué)校辦學(xué)需要。

二、學(xué)校管理基本情況：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持正確的辦學(xué)方向。

我們深知，只有建設(shè)一個團結(jié)、民主、開拓的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能贏得教職員工的信任和支持，從而有效推動工作開展。本學(xué)年，學(xué)校主要通過以下措施加強班子自身建設(shè)。一、科學(xué)分工，明確職責(zé)。聘期伊始，根據(jù)班子成員各自特長，對學(xué)校管理工作進行了科學(xué)分工，明確了職責(zé)，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。二、重視學(xué)習(xí)，提高管理水平。堅持每周一次的學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)文件、學(xué)政策、學(xué)專業(yè)，使班子成員的工作能力、工作方法、管理藝術(shù)有了很大的進步。三、重視調(diào)查，深入教師，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。學(xué)校的決策均把師生的需求放在第一位，用家長的呼聲、社會的期望來衡量工作效果，努力用科學(xué)發(fā)展觀的新視野、新思路、新舉措來審視、謀劃學(xué)校的發(fā)展。四、搞好班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、廉潔自律，公平公正。班子成員做到處處以身作則，率先垂范，勤儉節(jié)約，做到公平公正和公開，切實推行校務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。

（二）、重視教師隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

一支“團結(jié)、敬業(yè)、奉獻”的教師隊伍是學(xué)校發(fā)展的前提，也是我們不懈的追求。因此，在教師隊伍建設(shè)方面我們主要開展了以下工作：

1、重視職業(yè)道德教育。經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范，增強教師教書育人的責(zé)任感，樹立高尚的師德風(fēng)范，為工作的落實提供有力的保證。

2、明確奮斗目標(biāo)，增強集體凝集力。根據(jù)學(xué)校的實際情況，在聘期伊始行政組就在教師大會上明確提出了本任期的奮斗目標(biāo)，并以此來統(tǒng)領(lǐng)、激勵全體教師，增強了教師的集體榮譽感和凝聚力。

3、建章立制，構(gòu)建積極向上的工作環(huán)境。為更好地激勵教師，以“獎勤罰惰、獎優(yōu)罰劣”為原則，修訂了《考勤制度》、《獎教獎學(xué)制度》、《獎勵性績效工資實施辦法》、《涂池教育基金會獎教獎學(xué)實施細(xì)則》、《班級評比實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，把教師的工作態(tài)度、工作效果與教師的福利、評先評優(yōu)、晉升掛鉤，有效地調(diào)動了教師的工作積極性。

4、開展教師教學(xué)技能比賽活動，提高教師的專業(yè)水平。通過有計劃開展教師的教學(xué)基本功比賽、演講比賽、征文比賽等活動，使教師的業(yè)務(wù)能力得到不斷提高。

今年來，學(xué)校先后有1位老師被評為市先進個人、1位老師被評為區(qū)先進個人，5位老師被評為街道先進個人，一支“團結(jié)、敬業(yè)、奉獻”的教師隊伍已經(jīng)形成。

（三）、堅持德育為首，創(chuàng)優(yōu)良校風(fēng)。

學(xué)校始終把學(xué)生的德育工作放在首要位置來抓，優(yōu)良的校風(fēng)是一切工作的保障，為創(chuàng)建優(yōu)良校風(fēng)主要開展了以下工作：

1、重視學(xué)校值日生隊伍的建設(shè)。學(xué)生日常行為的監(jiān)督，班級評比活動的落實很大程度取決于學(xué)校值日生隊伍的執(zhí)行力度，所以我們一直把打造一支得力的值日生隊伍作為德育工作的重要內(nèi)容。通過篩選品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生干部擔(dān)任值日生，定期組織培訓(xùn)指導(dǎo)，交流在工作過程中碰到的問題，使每個問題得到及時有效解決。

2、重視學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。通過組織開展各項活動使學(xué)生深刻領(lǐng)會《涂池小學(xué)校風(fēng)校紀(jì)條例》，從儀容儀表、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等各方面規(guī)范自己的行為，同時通過每學(xué)月的班風(fēng)檢查評比及文明生考評、文明之星評選等活動進行量化考評，并輔以值日隊的檢查督促使學(xué)生的行為習(xí)慣得到逐步形成。

3、加強校園周邊環(huán)境的整治，創(chuàng)建寧靜校園。學(xué)校由于地處鎮(zhèn)道，校園與商鋪毗鄰，多年來商鋪開后門進校園，給學(xué)校的管理增加了難度和成為安全隱患，通過爭取上級及當(dāng)?shù)攸h政的支持，開展校園周邊的整治，有效杜絕了商鋪私自進校園的現(xiàn)象，從而使校園環(huán)境得到明顯改善，為寧靜、平安校園的創(chuàng)建提供保障。

4、開展豐富多彩的活動，豐富校園生活。根據(jù)學(xué)生的思想狀況，每學(xué)期均組織開展兩個專題教育活動，對學(xué)生進行系統(tǒng)、針對性教育。有計劃組織優(yōu)秀學(xué)生外出實踐活動；開辟“芳草地”校園廣播，及時報道校園活動，營造積極向上的輿論氛圍；結(jié)合“六一”節(jié)開展“感恩母校、放飛理想”文藝匯演、朗誦比賽、游園活動、講故事比賽等活動豐富了校園生活，增強了學(xué)校對學(xué)生的吸引力，讓學(xué)生在活動中得到潛移默化的教育。

4、加強家校溝通，構(gòu)建立體教育平臺。為更好發(fā)揮家庭教育的作用，堅持每學(xué)期召開一次全校學(xué)生家長會；在每次長假、寒暑假前分發(fā)致家長函，加強對家庭教育的指導(dǎo)，形成教育合力，提高教育效果。

5、評選先進，樹立典型，鞭策后進。堅持每學(xué)期組織優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀學(xué)生的評選、表彰，并每學(xué)月出版“學(xué)月文明之星”專欄、每學(xué)期出版先進集體、優(yōu)秀個人的表彰決定、“校園風(fēng)采”優(yōu)秀學(xué)生事跡專欄，營造了良好的校園文化氛圍，促進良好校風(fēng)的形成。

（四）、堅持教學(xué)為中心，提高教學(xué)質(zhì)量。

只有教學(xué)質(zhì)量得到提高，才能讓家長放心、社會滿意，所以在學(xué)校工作中始終堅持“以教學(xué)為中心”不旁移，扎扎實實推進教學(xué)改革，聚精會神搞教研，主要通過以下幾項工作促進質(zhì)量的不斷提高：

1、注重行政班子自身的學(xué)習(xí)提高，投身教學(xué)第一線，從理念上、行動上引領(lǐng)教師投身教學(xué)改革。

2、切實加強教學(xué)常規(guī)管理。根據(jù)學(xué)校的具體情況，制定了教學(xué)各環(huán)節(jié)的實施標(biāo)準(zhǔn)，使教學(xué)常規(guī)工作進一步規(guī)范化、制度化。特別是對教師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等工作，除了定期進行檢查外，還采取不定期隨堂聽課等活動，加大隨機抽查的力度，做到既經(jīng)常性的給老師一定的壓力，又能及時發(fā)現(xiàn)問題并有效解決，使教師能扎扎實實做好教學(xué)常規(guī)工作，為教學(xué)質(zhì)量的不斷提高打下了扎實基礎(chǔ)。

3、重視校本培訓(xùn)，更新教師教學(xué)理念。教師的教學(xué)理念直接影響教師的教學(xué)行為。因此，我們特別注重不斷更新教師的教學(xué)理念和提高他們的教學(xué)理論水平，堅持每周一次教學(xué)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的教學(xué)理論或觀看優(yōu)秀課例，以更好地指導(dǎo)教師的教學(xué)實踐；每學(xué)期每人舉行一節(jié)校性公開課的教研活動，通過備課、說課、上課、評課，寫教學(xué)反思等形式濃化了教研氛圍，也提高了教研效果。

4、精心組織開展各項競賽活動，扎實開展“營造書香校園”讀書活動及開辟“智多星”擂臺專欄，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。我們堅持出版每周一期的“智多星”擂臺專欄、堅持每學(xué)科每學(xué)期至少舉行一次知識競賽，另外，結(jié)合節(jié)日開展形式多樣的專項競賽活動，如征文、書法、手抄報等比賽。這樣，既為學(xué)有專長的學(xué)生提供了展示才能的舞臺，又有效促進了學(xué)生全面發(fā)展。

5、探索開展藝術(shù)特長班（美術(shù)班、舞蹈班、器樂班）活動的模式，提高學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)。

6、重視培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。在“培優(yōu)”工作中我們提出“長期跟蹤，帶出三五個得意門生”的要求。在“轉(zhuǎn)差”工作中我們開展了30%的學(xué)困生“一幫一”輔導(dǎo)活動，通過在老師的指導(dǎo)下優(yōu)生輔導(dǎo)學(xué)困生，做到定時間、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定激勵措施，促進了教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

7、狠抓學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。努力倡導(dǎo)新課堂背景下的“三先三后”的學(xué)習(xí)方法，從預(yù)習(xí)、預(yù)備、上課、作業(yè)的完成，書寫用紙、課外閱讀等各方面嚴(yán)格要求，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供保障。

8、切實抓好體衛(wèi)工作。建立健全機構(gòu)，制訂好計劃，狠抓以下幾方面工作的落實：①、落實課程計劃與足夠的運動鍛煉；②、落實環(huán)境衛(wèi)生地段包干責(zé)任制；③、落實值日教師跟蹤檢查校園衛(wèi)生；④、落實少先隊大隊部做好班級衛(wèi)生評比（做到一日一評比、一周一公布、一月一小結(jié)、一學(xué)期一表彰）；⑤、落實配合上級做好健康檢查等宣傳教育工作。通過努力，校園得到不斷凈化、綠化、美化，學(xué)生的體格狀況良好。

通過以上措施，學(xué)校已形成優(yōu)良學(xué)風(fēng)，實現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，辦學(xué)質(zhì)量得到社區(qū)群眾、家長的一致認(rèn)可。

（五）、爭取各界支持，改善辦學(xué)條件。

任期伊始，首先宣傳動員社會熱心人士關(guān)注涂池教育，籌備成立了“涂池教育基金會”，本年度又獎勵優(yōu)秀師生近8萬元；爭取企業(yè)家為學(xué)校教室安裝電風(fēng)扇和窗簾，營造了尊師重教的良好社會風(fēng)氣。同時，學(xué)校嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，積極爭取各級政府及社區(qū)居委會增加教育投入，先后更新課桌椅500套，更換教室門窗，修繕學(xué)校禮堂，改善學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境；裝配電腦室、多媒體教室、科學(xué)實驗室等功能場室；為教室安裝了同聲源的廣播系統(tǒng)；添置復(fù)印機、錄音機、電風(fēng)扇等一批辦公設(shè)備和體育器材；修繕學(xué)校辦公樓樓板滲透漏水，排除安全隱患，改建校門及操場，使校園設(shè)計更合理科學(xué)，進一步改善了辦學(xué)條件，優(yōu)化了育人環(huán)境，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

（六）、堅持校務(wù)公開，推進依法治校。

在學(xué)校管理中，堅持以人為本，民主管理，積極推進校務(wù)公開，加強與教師、學(xué)生、家長的溝通。“依法治校”更是一貫堅持的原則，特別在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費、廉潔自律等方面都能嚴(yán)格按規(guī)定和要求執(zhí)行。

三、存在的問題及努力方向：

1、教師隊伍的不穩(wěn)定，臨聘教師偏多，影響的學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

2、教師隊伍素質(zhì)良莠不一，個別教師缺乏敬業(yè)精神，未能安心農(nóng)村工作，制約了工作效果。

3、學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備仍比較落后，跟不上教學(xué)改革的需要，直接制約著教學(xué)質(zhì)量的提高。

4、教師投身教研的熱情不夠，制約著教師的專業(yè)成長。