工程施工類項(xiàng)目管理范文

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關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理類課程教學(xué)。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項(xiàng)目管理類課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的工程管理能力，極大地影響著學(xué)生的綜合素質(zhì)水平。近年來，國內(nèi)外眾多高校和學(xué)者對工程管理類課程的教學(xué)改革進(jìn)行了積極的探索，但所制定的教學(xué)計(jì)劃仍難以脫離原學(xué)科體系的框架，“重結(jié)構(gòu)、輕管理；重理論、輕實(shí)踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術(shù)（如辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學(xué)計(jì)劃，難以適應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)踐，是值得深入研究和探討的教學(xué)課題。

一、我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設(shè)了工程項(xiàng)目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學(xué)生在完成工程結(jié)構(gòu)和工程造價(jià)等專業(yè)課程后，所必須學(xué)習(xí)的實(shí)踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過近4年的建設(shè)，該課程已經(jīng)成為省級精品課程，加之我院土木工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術(shù)和管理雙重技能的應(yīng)用型人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于目前我院的工程項(xiàng)目管理類課程過于重視理論細(xì)節(jié)的傳授，沒有建立動態(tài)的案例教學(xué)和構(gòu)建信息化的項(xiàng)目管理平臺，同時(shí)也缺乏網(wǎng)絡(luò)互動的教學(xué)評價(jià)體系，極大地制約了學(xué)生管理應(yīng)用能力的提高。因此，本課題將結(jié)合我院的實(shí)際情況，以管理類課程改革為載體，強(qiáng)化實(shí)踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設(shè)中，通過數(shù)字化實(shí)踐平臺的創(chuàng)建來提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和科學(xué)管理能力。

二、我院工程項(xiàng)目管理類課程改革和實(shí)踐的指導(dǎo)思想

在對工程項(xiàng)目管理類課程進(jìn)行改革和實(shí)踐時(shí)，需要遵循以下指導(dǎo)思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，重視強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)基礎(chǔ)知識。要對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方向拓展；二是切實(shí)把握土木工程各相關(guān)科學(xué)和課程之間的聯(lián)系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復(fù)的前提下進(jìn)行工程項(xiàng)目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個學(xué)生都能掌握我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件和內(nèi)容

1.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項(xiàng)目管理類課程為省級精品課程，經(jīng)過幾年的建設(shè)已經(jīng)在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為工程項(xiàng)目管理類課程教學(xué)融入信息化管理的后續(xù)建設(shè)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，我院領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等方面進(jìn)行了大量的投入，為工程項(xiàng)目管理類課程的改革提供了人員和技術(shù)的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術(shù)比較先進(jìn)、儀器設(shè)備齊全（實(shí)驗(yàn)開出率為100%）的滿足教學(xué)和科研需要的實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)房。而且，擁有校外實(shí)踐教學(xué)基地十余個，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設(shè)了預(yù)算員、施工員、造價(jià)員、二級建造師等職業(yè)資格培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容

融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革，旨在將項(xiàng)目管理信息技術(shù)引入到工程項(xiàng)目管理類課程中，對原有的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行改革，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，并且以點(diǎn)帶面，最后惠及整個土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個部分：

（1）培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合施工行業(yè)企業(yè)技術(shù)背景，在精品課程原有建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要和項(xiàng)目管理最新信息技術(shù)相結(jié)合，解決由于課程建設(shè)與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理信息技術(shù)相脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術(shù)，并及時(shí)消化吸收到教學(xué)中，培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新的項(xiàng)目化教學(xué)體系。

（2）數(shù)字化教學(xué)資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進(jìn)步，各種工程項(xiàng)目管理及綜合應(yīng)用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化教學(xué)資源平臺的建設(shè)，依此將數(shù)字化教學(xué)資源向工程管理類課程進(jìn)行全方位滲透，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項(xiàng)目實(shí)踐訓(xùn)練。

（3）教學(xué)形式的改革。工程項(xiàng)目管理類課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，很多時(shí)候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場管理等內(nèi)容描畫出來，這就需要對教學(xué)形式進(jìn)行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)法等外，結(jié)合信息技術(shù)引入模擬教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法等，引導(dǎo)學(xué)生積極思考、樂于實(shí)踐，提高教、學(xué)效果，才能努力提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

（4）教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系的設(shè)計(jì)。要對傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系進(jìn)行革新，更加重視對學(xué)生平時(shí)成績的考核和對知識綜合應(yīng)用能力的考核；要將過程評價(jià)與效果評價(jià)相結(jié)合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動的過程評價(jià)與激勵體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評價(jià)體系。

（5）教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學(xué)內(nèi)容，教材編寫的邏輯結(jié)構(gòu)并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整合，對教材內(nèi)容進(jìn)行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點(diǎn)較多，教師必須針對學(xué)生的實(shí)際情況，更加重視教材的實(shí)用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結(jié)合，利用實(shí)際案例的講授去覆蓋教學(xué)的全部知識點(diǎn)，使得授課內(nèi)容更加生動且易懂。

（6）師資培訓(xùn)的設(shè)計(jì)。教師的綜合素質(zhì)對于教學(xué)效果至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)發(fā)展很快的課程，要求教師必須結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結(jié)構(gòu)和教學(xué)方式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術(shù)動態(tài)和提升項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)積累為中心，設(shè)計(jì)長期有效的師資培訓(xùn)體系。

提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)效果，是目前土木工程專業(yè)教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文針對我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀，對融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)施進(jìn)行了探討，以期對外校設(shè)置相關(guān)課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；應(yīng)用價(jià)值

1工程項(xiàng)目管理過程中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施的重要性

就目前來說，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理的過程中，傳統(tǒng)的管理方法非常的簡單以及粗放，并且管理總體水平非常的低。對項(xiàng)目各方參與者進(jìn)行分析，信息資源難以在第一時(shí)間、準(zhǔn)確的以及高效的傳遞。有效的實(shí)施現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)可以促使信息實(shí)現(xiàn)最大程度共享以及管理。在某一方面，使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)可以促使整個工程的工作效率進(jìn)一步提升。對于另一方面，使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)可以促使工程的施工進(jìn)度加快、提升工程的質(zhì)量、工程的材料、工程的設(shè)備、安全施工、人力以及物料等，同時(shí)，從根本上有效使用以及控制各個生產(chǎn)要素。促使工程的成本進(jìn)一步降低、工程的整體效益促使事后控制逐漸轉(zhuǎn)向事前控制。隨著社會的發(fā)展，我國建設(shè)部已經(jīng)將現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)列為重點(diǎn)實(shí)施技術(shù)之一，分析目前實(shí)際情況得到，我國建筑行業(yè)競爭十分激烈，但是盈利水平卻相對較低。在實(shí)際工作中，一般均是依照靠量的擴(kuò)張，并沒有足夠的重視整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)就很難持續(xù)發(fā)展。隨著形勢日益緊迫，建筑行業(yè)必須逐漸根據(jù)自己實(shí)際情況轉(zhuǎn)變管理模式，最大程度地滿足市場競爭需要，并且促使企業(yè)本身管理水平的進(jìn)一步提升，保證工程的進(jìn)度以及其質(zhì)量。所以計(jì)算機(jī)信息化管理的有效實(shí)施成為以后的必要趨勢。首先是激烈的市場競爭內(nèi)在需求表現(xiàn)。想要滿足激烈的市場競爭的需要，我們必須要根據(jù)實(shí)際情況，有效的實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，從根本上促使建筑施工企業(yè)可以將自身最大的潛力發(fā)揮出來，并且在激烈的市場競爭中取得一席之地，需要在實(shí)際工作中，全面推行微機(jī)化管理模式，將大型企業(yè)的管理力量充分發(fā)揮出來。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過程中使用的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由預(yù)、結(jié)算的形式向招標(biāo)包死的形式改變的承包形式。管理水平方面則需要國營企業(yè)集團(tuán)逐漸轉(zhuǎn)向私營企業(yè)或者房地產(chǎn)開發(fā)商等，上述提到的私營企業(yè)或者房地產(chǎn)企業(yè)需要具備較優(yōu)的管理水平以及核算水平，管理人員需要熟練掌握施工企業(yè)的管理情況、核算情況以及談判情況才可以勝任工作。其次，建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)需要表現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目管理有自身的特點(diǎn)一般是工作量大、信息流量大、約束性較強(qiáng)、涉及面較廣等?，F(xiàn)代建筑目前已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為大型、復(fù)雜、智能化方向的發(fā)展。如果選擇使用傳統(tǒng)形式的項(xiàng)目管理方法的話，就會存在很多問題，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的市場競爭力受到限制，難以順利提升[1]。如果選擇使用現(xiàn)代信息技術(shù)，那么就可以促使信息處理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的準(zhǔn)確、快捷，促使工程施工的成本進(jìn)一步降低。

2在工程施工項(xiàng)目中實(shí)施計(jì)算機(jī)信息化管理

分析實(shí)際情況得到，在工程施工項(xiàng)目過程中，有效地實(shí)施計(jì)算機(jī)信息化管理具有非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。以下我們將使用建筑工程為例來進(jìn)一步闡述，計(jì)算機(jī)信息化管理在工程施工項(xiàng)目中的實(shí)施意義。在建筑施工項(xiàng)目中開展計(jì)算機(jī)信息化管理主要指的是，在使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將工程項(xiàng)目相關(guān)人員工作負(fù)擔(dān)降低，同時(shí)促使管理工作效率進(jìn)一步提高，使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以促使工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作人員得到非常完整正確的信息，進(jìn)一步省略重復(fù)抄錄等工作，并且實(shí)現(xiàn)很好的協(xié)同工作機(jī)制構(gòu)成。例如在資源信息共享的條件下，通過計(jì)算機(jī)信息化管理，對于相關(guān)信息就可以非常高效的完整的完成，縮短工程項(xiàng)目工作人員之間信息交流所耗費(fèi)的時(shí)間[2]。同時(shí)促使信息傳遞效率進(jìn)一步提升，促使信息可以在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)的完整的完成傳遞。在實(shí)際工作中，建筑工程項(xiàng)目管理過程中需要得到大量的信息資源，如果使用計(jì)算機(jī)技術(shù)那么就可以從根本上滿足這樣的需要，計(jì)算機(jī)的使用可以實(shí)現(xiàn)大量資源信息的整合，為各項(xiàng)管理活動提供其所需要的信息數(shù)據(jù)，促使每一個環(huán)節(jié)的管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化以及規(guī)范化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用還可以促使企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及結(jié)構(gòu)化，這樣一來，對于那部分已經(jīng)運(yùn)用施工的信息資源分析工作來說就省了很大的功夫。所以，對工程項(xiàng)目開展計(jì)算機(jī)信息化管理，可以促使成本費(fèi)用最大程度地減少，促使工程質(zhì)量得到保障，促使施工速度進(jìn)一步加快，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

3在工程項(xiàng)目管理過程中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有效使用

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過程中的使用越來越廣泛，其發(fā)揮的作用也越來越明顯。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普遍使用，相應(yīng)的各類項(xiàng)目管理軟件也相繼而生。各類項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)，最大的特征就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)及功能。上述基本功能主要包括以下幾個方面：首先是工程進(jìn)度，其次是工程質(zhì)量，再次是工程投資控制，財(cái)務(wù)，資源采購以及合同管理等。20世紀(jì)90年代初，我國曾經(jīng)出現(xiàn)了一大批大型的綜合性項(xiàng)目管理軟件，綜合性強(qiáng)的項(xiàng)目管理軟件的實(shí)踐，目前已經(jīng)達(dá)到最大完善，并且在項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中發(fā)揮了自己該有的作用。上述項(xiàng)目管理軟件的使用，促使項(xiàng)目管理計(jì)劃以及控制進(jìn)一步簡便，不僅如此措施，加工項(xiàng)目管理中大量信息的保存以及處理更加方便，從根本上實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)資源的共享[3]。隨著社會的發(fā)展，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步使用，工程項(xiàng)目管理過程中信息資源的傳遞及共享進(jìn)一步完善。在傳統(tǒng)形式下，使用的信息傳遞方法會導(dǎo)致信息資源滯后，使用不正確的信息資源，會導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員難以對工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量難以正確的控制把握。如果使用現(xiàn)代化信息量高的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，那么就可以從事工程管理人員在第一時(shí)間了解實(shí)際情況，做好防御措施[4]。例如：局域網(wǎng)、電子信息通信系統(tǒng)、廣域網(wǎng)、企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。如果是選擇局域網(wǎng)，最重要的基礎(chǔ)就是多用戶操作技術(shù)。在項(xiàng)目管理工作過程中，如果選擇使用先進(jìn)的電子通訊工具，那么就可以促使項(xiàng)目管理工作過程中遇到的地域限制問題進(jìn)一步減少。例如，E-MAIL的高速快捷促使信息的傳遞以及交流進(jìn)一步完善。總的來說，計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)日后將逐漸為我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)的開發(fā)以及可持續(xù)發(fā)展提供很重要的幫助[5]。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步完善，在工程項(xiàng)目管理過程中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用范圍更加的廣泛，并且已經(jīng)發(fā)展成為日后的必要趨勢，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有效使用，對于傳統(tǒng)模式下的建筑行業(yè)改造以及建筑行業(yè)能力提升等工作方面存在一定的沖擊性，但是卻是解開枷鎖最好的方法，實(shí)質(zhì)上，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有少使用是工程項(xiàng)目管理及其作業(yè)方式等方面的重大突破。工程施工企業(yè)可以在使用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，促使自身水平逐漸提高，實(shí)現(xiàn)跟國際水平接軌。但是需要注意的是，我們需要針對該實(shí)際情況，對更多的更專業(yè)的技術(shù)人員行培養(yǎng)，促使他們在該個領(lǐng)域發(fā)揮自己的最大作用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

1、前言

隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化,以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制逐漸形成,施工項(xiàng)目管理已在各類施工建設(shè)工程中全面推行,施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理更是基建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的手段、提高社會信譽(yù)的窗口,也是企業(yè)其他各項(xiàng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重心應(yīng)以工程項(xiàng)目為對象,以安全質(zhì)量為重點(diǎn),以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的。

2、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1現(xiàn)場調(diào)查?，F(xiàn)場調(diào)查是指對工程現(xiàn)場的自然條件地區(qū)條件做全面詳細(xì)準(zhǔn)確的了解,考查好交通運(yùn)輸、施工期氣候條件、地上地下各種管線規(guī)格、走向、埋深等影響項(xiàng)目施工的障礙物，供水、供電情況，施工人員生活條件等等問題,要保證施工期內(nèi)人流、物流和財(cái)流、信息流的暢通。進(jìn)而調(diào)查現(xiàn)場施工是否符合國家和地方政府頒布的相關(guān)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,施工現(xiàn)場新材料的使用、新技術(shù)的安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備使用情況；必須按規(guī)定使用密閉式安全網(wǎng),落地式外腳手架、外懸挑腳手架、提升式腳手架、物料提升機(jī)等等安全防護(hù)用品,施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施應(yīng)整潔、衛(wèi)生、結(jié)構(gòu)安全。

2.2施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù),尤其是施工總平面設(shè)計(jì),目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,以合理利用空間。在施工總平面圖上,臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等,都應(yīng)各得其所,關(guān)系合理合法,從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明,有利于安全和環(huán)境保護(hù),有利于節(jié)約,便于工程施工。

2.3四通一平

2.3.1電通：盡量爭取在施工現(xiàn)場附近接電，所獲電力容量規(guī)格供應(yīng)能滿足施工要求。

2.3.2水通：盡量從就近管道接通水源。要保證施工用水、生活用水方便暢通且滿足施工要求。

2.3.3路通：工地與公路的連接道路要修整平坦硬化，區(qū)間道路也要盡早修好，在施工期滿足要求。

2.3.4信息通：保證施工現(xiàn)場的信息暢通非常重要,否則,其對外聯(lián)系將會遇到很多困難。

2.3.5場地平：施工場地應(yīng)平整且滿足施工要求。

2.4人力資源的管理和調(diào)派。每個工程項(xiàng)目管理人員必須對各自所負(fù)責(zé)的工作具有高度的責(zé)任心,具有處理各類突發(fā)問題的能力,以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場的動態(tài)管理。隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行,施工內(nèi)容會發(fā)生變化,分包單位也將隨之變化,他們也會對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此,不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合,而應(yīng)當(dāng)對它進(jìn)行動態(tài)的管理和控制。在不同的施工階段,根據(jù)施工需要的不同,現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.6質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量檢查,包括施工過程中對施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查,是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工,是否按設(shè)計(jì)圖紙要求或洽商變更要求施工,工序銜接是否合理,是否會有隱患,進(jìn)場原材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。

(2)進(jìn)行工程質(zhì)量的評定,按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定,評出質(zhì)量等級,發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題。

(3)建立質(zhì)量管理制度,如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度,隱蔽工程驗(yàn)收制度,班組自檢和交接檢制度,按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級驗(yàn)收制度,第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

2.7重視并加強(qiáng)資料檔案工作。要建立完整的檔案管理辦法,所有文件必須集中管理,不得借出使用,創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。應(yīng)特別注重施工中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場記載性文檔管理、各種現(xiàn)場資料的管理,以便備查。

2.8文明施工。工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益,會贏得很好的社會信譽(yù)。施工中應(yīng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,建立質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò),與全體施工人員簽訂了崗位責(zé)任制,確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。

2.9清場。施工結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)組織清場,將臨時(shí)設(shè)施拆除,剩余物資退場,場內(nèi)占地整理歸原,組織向新工程轉(zhuǎn)移。清場不僅是場地清理,也是施工的新起點(diǎn),善始善終是一個施工單位的良好作風(fēng),體現(xiàn)著管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和控制的準(zhǔn)確性。

2.10保修。已完工程的保修工作,是工程施工項(xiàng)目最后的工作,也是工程項(xiàng)目管理班子必須履行的義務(wù)。保修維修工作組織管理的好壞直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益,是工程項(xiàng)目管理成功與否的一個重要評價(jià)指標(biāo)。

2.11信息化建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè),提高企業(yè)和項(xiàng)目的管理科學(xué)化水平。網(wǎng)絡(luò)和信息化是現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,就建筑施工企業(yè)來說,信息化建設(shè)所涉及的范圍廣,層次深,包括承攬信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)、材料信息化管理系統(tǒng)、人力資源信息管理系統(tǒng)、質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動化管理系統(tǒng)等。

3、現(xiàn)場管理成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.1工程支出必須有規(guī)劃。倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)實(shí)際工程支出,必須有預(yù)算規(guī)劃對應(yīng)性費(fèi)用,其作用有兩個方面:一是強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識、約束資源過渡投入,是傳統(tǒng)“量入為出”理念的應(yīng)用和延續(xù);二是統(tǒng)籌專項(xiàng)成本,協(xié)調(diào)處理成本矛盾。

3.2向杰出方案與技術(shù)進(jìn)步要效益。重視施工組織和技術(shù)方案的比選、優(yōu)化工作,要優(yōu)選最佳方案,追求最大效益。

3.3資源配置在空間、時(shí)間上的相對平衡。按照成本—效用最大化的原則進(jìn)行資源配置,維持資源配置在空間、時(shí)間上的相對平衡。要保證資源的相對充盈度和供應(yīng)的穩(wěn)定性。

3.4向合同與結(jié)算管理要效益。合同管理的內(nèi)容繁雜,但在項(xiàng)目實(shí)踐中,期望的合同目標(biāo)卻是明確、甚至是簡單的,即:完整的標(biāo)的與權(quán)責(zé)描述、優(yōu)選的分包方式?jīng)Q策、簡便的合同計(jì)量與合同跟蹤、以我為主的利益與維權(quán)導(dǎo)向目的?，F(xiàn)實(shí)的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理應(yīng)充分考慮體現(xiàn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新管理思想與管理理論,依據(jù)項(xiàng)目的壽命周期包含項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、實(shí)施、執(zhí)行、控制等,針對不同階段的管理特點(diǎn)采用不同的管理模式,以實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)與軟件功能的有效集成;提高工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識,減小損失。

篇4

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工承包合同；合同管理

中圖分類號：U231+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、地鐵工程建設(shè)方施工承包合同管理

（一）創(chuàng)造條件，推行公開招標(biāo)方式

公開招標(biāo)是招標(biāo)效果最好的招標(biāo)方式，然而實(shí)行公開招標(biāo)需要有發(fā)育的市場作基礎(chǔ)。以廣州地鐵二號線為例，為最大限度地推行公開招標(biāo)，在廣州地鐵二號線建設(shè)中進(jìn)行了培育市場的探索和實(shí)踐，二號線盾構(gòu)施工法隧道施工項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)國內(nèi)僅有3家有地鐵盾構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的承包商，在國內(nèi)難以形成競爭局面，因此采取了培育市場作對策，一方面降低投標(biāo)的準(zhǔn)入條件，有類似經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力和技術(shù)儲備雄厚的隊(duì)伍均允許投標(biāo)；另一方面明確新線建設(shè)中區(qū)間隧道將擴(kuò)大盾構(gòu)法施工的范圍，讓潛在投標(biāo)人看到盾構(gòu)市場前景，增強(qiáng)其參與投標(biāo)的積極性。通過有效的市場發(fā)動，招標(biāo)時(shí)每個標(biāo)段有6家投標(biāo)人參與競爭，形成了較好的市場競爭局面，中標(biāo)價(jià)比一號線有大幅度降低，單延米造價(jià)降低40%以上。中標(biāo)單位雖未有地鐵盾構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，但均有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和儲備，都順利按合同完成項(xiàng)目施工。二號線的實(shí)踐為后續(xù)的新線建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，在三號線的盾構(gòu)招標(biāo)中有更多的投標(biāo)人參與競爭，工程造價(jià)得到進(jìn)一步降低。

（二）決定地鐵工程合同管理模式

地鐵工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程管理人員水平、建設(shè)管理單位所處的環(huán)境以及組織目標(biāo)決定地鐵工程合同管理模式。我國地鐵修建時(shí)間晚，地鐵工程的工期、質(zhì)量以及成本管理尚未形成系統(tǒng)理論與方法。地鐵建設(shè)管理單位的當(dāng)前管理策略更適宜定位于穩(wěn)健與效率兼顧，不斷提升專業(yè)管理水平，為今后的高效項(xiàng)目管理打好基礎(chǔ)，為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型項(xiàng)目管理人員做好鋪墊?；谝陨峡紤]，對于當(dāng)前中國地鐵工程合同管理組織模式來說，矩陣式組織模式是最佳選擇。

矩陣式組織模式是指項(xiàng)目的工期與質(zhì)量管理、合同商務(wù)管理、預(yù)算成本管理分別由三個不同部門負(fù)責(zé)，其中以進(jìn)行工期與質(zhì)量管理的工程管理部門為主，合同商務(wù)管理部門與預(yù)算成本管理部門提供專業(yè)支持與服務(wù)。

矩陣式項(xiàng)目管理組織模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）通過合同商務(wù)管理與預(yù)算成本管理部門人員介入，形成管理權(quán)力的分散與制衡，降低了管理人員腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同商務(wù)管理與預(yù)算成本管理部門通過共享管理資源，降低管理成本。（3）通過合同、預(yù)算兩個職能部門內(nèi)部人員的互動、溝通，經(jīng)驗(yàn)共享，能夠積累與不斷提升整個建設(shè)管理單位的合同商務(wù)管理、預(yù)算成本管理水平。（4）對于合同變更和其他糾紛，能夠比較快做出反應(yīng)，同時(shí)確保同一類合同變更在同類項(xiàng)目不同承包商之間處理的一致性。（5）對復(fù)雜、系統(tǒng)的地鐵工程項(xiàng)目，集中式的合同管理更易于處理相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目之間的接口。

采用這種模式，建設(shè)單位需要做到的是：如何界定合同管理過程中各部門職責(zé)，確保部門之間界面清晰，減少部門之間沖突，使項(xiàng)目管理效率受到最小程度的影響。作為項(xiàng)目管理的重要綜合管理手段，合同管理在該模式的恰當(dāng)運(yùn)用中直接關(guān)系到工程項(xiàng)目管理的成功與否。

（三）建章立制，把好合同審查關(guān)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化

首先，從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合地鐵公司的實(shí)際情況，制定了《合同歸口管理制度》、《合同審查制度》、《合同會簽和審批制度》、《合同專用章管理制度》等，并設(shè)置了清晰的合同審批流程、支付審批流程，明確合同審批過程的責(zé)任。通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，守住了開始和結(jié)束這兩個最為重要的責(zé)任關(guān)口，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立合同實(shí)施跟蹤制度，強(qiáng)化合同動態(tài)管理

結(jié)合項(xiàng)目多，不易掌握的實(shí)際情況，制定了部門合同實(shí)施跟蹤表，表中包括合同編號、項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、合同計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、存在問題及對策、應(yīng)否付款等內(nèi)容，由項(xiàng)目綜合管理人員根據(jù)每個項(xiàng)目的合同內(nèi)容、對合同實(shí)際實(shí)施情況、實(shí)施效果等定期進(jìn)行動態(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施過程中存在的有可能對實(shí)施效果造成影響的因素，并抓緊采取措施進(jìn)行糾正，使合同實(shí)施整個過程都處于有效可控狀態(tài)。

二、地鐵工程施工方施工承包合同管理

（一）投標(biāo)階段合同管理

1、資格預(yù)審階段

能否通過資格預(yù)審是承包商能否參與投標(biāo)的第一關(guān)，承包商申報(bào)資格預(yù)審時(shí)應(yīng)注意積累資料與搜索信息，如發(fā)現(xiàn)合適的項(xiàng)目，應(yīng)及早動手作資格預(yù)審準(zhǔn)備，并應(yīng)及早針對此類項(xiàng)目的一般資格預(yù)審要求，參照一般的資格預(yù)審評分辦法（如亞洲開發(fā)銀行的辦法）給自己公司評分，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)問題、研究對策。做好遞交資格預(yù)審表后的跟蹤工作，可通過人或當(dāng)?shù)芈?lián)營體伙伴公司跟蹤，特大項(xiàng)目還可依靠大使館的力量跟蹤，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)充資料。資格預(yù)審時(shí)，對如果投標(biāo)中標(biāo)后要采取的措施（如派往工地的管理人員、投入的施工機(jī)械等）能達(dá)到要求即可，不宜作過高、過多、不切實(shí)際的承諾。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

（1）要設(shè)立專門的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題，包括業(yè)主提供的原始技術(shù)資料、數(shù)據(jù)是否夠用，是否正確，技術(shù)要求是否合理，本公司的技術(shù)水平能否滿足要求，有哪些技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)等。據(jù)之才能制定出切實(shí)可行的施工規(guī)劃和施工方法。

（2）注重施工合同條款分析

在地鐵工程施工承包合同的履行中,面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,有些甚至無法避免。開展施工合同條款分析的目的是研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)程度或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。目前在施工處于市場弱勢地位的背景下,開展合同條款分析顯得尤為重要。特別是合同示范文本和所簽訂合同文本作對比,即可發(fā)現(xiàn)它缺少或遺漏哪些必需的條款。分析評價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果,找出隱含哪些風(fēng)險(xiǎn),才能有針對性地采取防范措施。

（3）投標(biāo)時(shí)要有專人或聘請當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽?xiàng)目所在國有關(guān)法律，如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。這不但對確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)很重要，也為以后的合同實(shí)施（包括索賠）打下基礎(chǔ)。

（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般不能投“賠本標(biāo)”，不能隨意設(shè)想“靠低價(jià)中標(biāo)、靠索賠賺錢”。

（5）投標(biāo)時(shí)一定要有物資管理專家參加。因?yàn)橐粋€工程項(xiàng)目中，物資采購占費(fèi)用的很大份額，物資管理專家參加可保證物資的供應(yīng)并在物資采購這一重要環(huán)節(jié)中大量節(jié)約成本提高效益。

（6）如未中標(biāo)，及時(shí)索回投標(biāo)保證。

（二）加強(qiáng)施工合同索賠管理

在充滿風(fēng)險(xiǎn)的地鐵工程的建設(shè)市場中,施工合同索賠是施工方保護(hù)自身利益的重要方式。索賠不僅僅是要求賠償,也是施工方一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。要更好地防范施工合同風(fēng)險(xiǎn),施工方就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現(xiàn)狀,在工程施工中加強(qiáng)施工索賠管理,用索賠來彌補(bǔ)或減少施工方的損失。

（三）及時(shí)總結(jié)合同履行的成效

地鐵工程合同管理工作較偏重于經(jīng)驗(yàn),只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能不斷提高管理水平。在施工合同執(zhí)行后將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊、得失、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)一并進(jìn)行總結(jié),形成施工合同履行成效書面總結(jié)與評價(jià),為以后的施工合同管理提供借鑒。應(yīng)該看到在工程實(shí)踐中,施工方往往對此項(xiàng)工作不夠重視,或者尚未有意識地、有組織地進(jìn)行此項(xiàng)工作。如果能將其納入施工合同管理工作中,對防范施工合同風(fēng)險(xiǎn)將有積極作用。

結(jié)束語

地鐵企業(yè)無論是建設(shè)方還是施工方都應(yīng)充分重視合同管理，建立科學(xué)、規(guī)范的合同管理制度，為地鐵事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞:水利水電施工企業(yè)；企業(yè)管理；預(yù)算管理

Abstract: water conservancy and hydropower construction contracting market competition is intense, construction of the profits of the business space more and more small, how to achieve long-term competition in is of advantage, which requires the construction enterprises to continuously improve project management level. Combining with the practical situation of water conservancy and hydropower construction enterprise construction management control are discussed.

Keywords: water conservancy and hydropower construction enterprise; Enterprise management; Budget management

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言:在新的模式下，總包施工企業(yè)應(yīng)該有所選擇地承擔(dān)一些在整個建筑中占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目以及技術(shù)含量高、贏利空間大的項(xiàng)目，以科技獲效益、以管理保效益，而其他項(xiàng)目則可分包給專業(yè)公司、勞務(wù)公司承擔(dān)。在組織項(xiàng)目施工過程中，總包企業(yè)除了按照傳統(tǒng)管理方法做好自已承擔(dān)的施工工程的成本控制外，還要著重做好工程分包管理、物資采購及供應(yīng)、索賠等幾個環(huán)節(jié)的對內(nèi)、對外工作，以求項(xiàng)目管理取得較好的效益。

1.工程分包

1.1分包方式的選擇

分包方式的選擇直接影響項(xiàng)目管理的繁簡，影響項(xiàng)目管理的最終效益。根據(jù)目前常用的分包方式，可以將其概括為“管理費(fèi)法”和“清單法”。

管理費(fèi)法即是以中標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，總包企業(yè)收取一定比例的管理費(fèi)，對工程干預(yù)較少，工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等實(shí)施主要依靠分包商完成。該方式的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目管理相對簡單、管理人員少、經(jīng)費(fèi)低、合同管理較輕松。缺點(diǎn)是：對分包商要求高，如果選擇的分包商不力，會造成項(xiàng)目管理十分被動。

清單法就是以中標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量清單為依據(jù)，根據(jù)分包項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況，重新分析各個單價(jià)，調(diào)整單價(jià)之間的不均衡情況，制定出一整套新的分包項(xiàng)目清單，工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)由總包單位制定、實(shí)施和控制，分包商依照分包合同對總包履行職責(zé)。這種方式對總包項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，工作量相對較大，但有利于搞清楚工程現(xiàn)場各個單價(jià)的真實(shí)成本，使分包的目的性更明確，也有利于進(jìn)一步降低工程成本。

就這兩種方式而言，清單法更有利于項(xiàng)目管理和效益控制，是分包方式的首選。但如果非要選擇管理費(fèi)法的分包方式，也應(yīng)該對分包項(xiàng)目的中標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)成本分析，最終綜合確定一個合理的管理費(fèi)收取比例，作為分包合同形成過程中的控制依據(jù)，以避免效益的流失。

1.2關(guān)注的重點(diǎn)

由于信息獲取的限制或不均衡報(bào)價(jià)的需要，投標(biāo)階段的各個單價(jià)不可能完全符合實(shí)際情況，在總報(bào)價(jià)相對合理的情況下，會存在部分單價(jià)明顯偏高、偏低的情況。

在分包時(shí)，單價(jià)較低、施工有難度的項(xiàng)目就成為問題的焦點(diǎn)，也是總包商要關(guān)注的重點(diǎn)。任何一家分包商肯定都不愿意單獨(dú)承擔(dān)單價(jià)較低的項(xiàng)目，此時(shí)最好根據(jù)分項(xiàng)工程的相關(guān)性，整體打包分包，以降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保應(yīng)有的效益。否則，一旦把此類項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行分包，不但不利于項(xiàng)目管理，也勢必要從收取的管理費(fèi)中補(bǔ)償一定費(fèi)用后才能分包出去，即便自已承擔(dān)施工也要蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有一定施工難度的項(xiàng)目，除了專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目外，也應(yīng)在分包時(shí)統(tǒng)籌考慮、捆綁分包，切忌自行施工或單獨(dú)分包。如果單價(jià)較低，則應(yīng)在對相關(guān)單價(jià)重新進(jìn)行平衡調(diào)整后，確定出合理的分包價(jià)格，否則此類項(xiàng)目很難分包出去。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)不同類型的項(xiàng)目，總價(jià)項(xiàng)目會存在一些不平衡報(bào)價(jià)的策略，分包時(shí)總價(jià)項(xiàng)目的劃分不能簡單地按比例或按相關(guān)項(xiàng)目的方式劃分，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際合理分析、適當(dāng)劃分，避免把投標(biāo)時(shí)的預(yù)期效益盲目地劃分給分包商。

2.物資采購及供應(yīng)

作為占建筑工程投資50％以上的物資材料，能否很好地控制材料的采購價(jià)格，能否在施工過程中管理好材料的使用、避免浪費(fèi)，都直接影響到工程效益。

2.1采購

使用量較大的主要材料如鋼筋、水泥等，采購宜盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接與生產(chǎn)廠家或總商簽訂供貨合同，利用采購量的優(yōu)勢獲得較低的供貨價(jià)和較好的供貨服務(wù)。如果在同一地區(qū)有多個項(xiàng)目同時(shí)施工，則企業(yè)可以統(tǒng)一采購，然后分別供應(yīng)各個項(xiàng)目使用。這樣，．既可以通過擴(kuò)大采購量，進(jìn)一步與生產(chǎn)商洽談出一個更好的供貨價(jià)、更優(yōu)的供貨服務(wù)；同時(shí)也可以在供貨時(shí)各個項(xiàng)目間相互調(diào)劑，增加供貨的靈活性，更好地滿足各個項(xiàng)目的需要。

采購使用量相對較少、但施工中必須使用的物資材料，宜分類通過邀請競價(jià)方式確定供應(yīng)商，本著長期合作為前提，在合同中明確報(bào)價(jià)的原則，需要時(shí)雙方根據(jù)市場行情確定出低于市場行情的供貨價(jià)。油料、炸藥等特殊物資材料的統(tǒng)一集中供應(yīng)，規(guī)范了項(xiàng)目管理，通過代扣材料款，也減少了分包商的資金壓力，為施工的順利進(jìn)行提供了較好的保障。因此，此類特殊物資總包方即使以略高于市場的價(jià)格供給，分包方也能接受。

2.2使用管理

在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)投標(biāo)文件、企業(yè)定額及管理水平，在成本分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程的材料耗用量計(jì)劃，以此作為材料領(lǐng)用、使用的依據(jù)和控制標(biāo)準(zhǔn)。材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃擬訂的分部、分項(xiàng)工程的材料計(jì)劃使用量領(lǐng)用，并采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使施工成本能夠較快地在項(xiàng)目部管理成本中出現(xiàn)，實(shí)時(shí)反映工程施工進(jìn)展與成本發(fā)生的實(shí)際對應(yīng)情況，以便于成本控制部門、管理者發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使成本控制得以順利實(shí)施。

對于分包施工的工程，主要物資材料的集中統(tǒng)一供應(yīng)，便于對整個項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)能通過材料的供應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大獲利空間。在分包合同中，要約定材料使用量的標(biāo)準(zhǔn)，防止供應(yīng)價(jià)在低于市場采購價(jià)的情況下，分包商超標(biāo)領(lǐng)用材料。如果主合同約定主要物資、材料由業(yè)主方提供或以固定價(jià)格指定供應(yīng)方，則在分包合同中也必須對分包商進(jìn)行相應(yīng)的約定，并給總包方留出相應(yīng)的空間，以確保使用總量在控制范圍之內(nèi)，確保總包方的利潤空間不受損失。

3.索賠

3.1索賠意識

項(xiàng)目管理者必須有較強(qiáng)的索賠意識，從合同談判起就要有索賠理念，并把這種理念貫穿始終。項(xiàng)目管理的決策層、管理層等各個層面要全員參與索賠，決策層對工程索賠要有主動認(rèn)知、主動作為的意識；管理層要有捕捉索賠機(jī)會的敏感度，要有從索賠走向理賠并獲得賠償?shù)耐暾\(yùn)作思路與具體方法及實(shí)施計(jì)劃。

3.2索賠注意的要點(diǎn)

重視索賠資料的收集。索賠資料整編具有原始積累性、長期性和能否被確認(rèn)的不定性，工程索賠中索賠方必須自行舉證并整理索賠報(bào)告。這就要求項(xiàng)目部合同管理人員要深入研究工程合同，及時(shí)匯總、整理各方面的相關(guān)信息、資料并進(jìn)行分析，以便從中理出頭緒、找到索賠依據(jù)。

施工索賠的范圍。施工索賠既要關(guān)注費(fèi)用索賠，還要關(guān)注工期索賠；工期索賠在某種時(shí)候也可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

3.3索賠的時(shí)效性

索賠事件發(fā)生后要及時(shí)整理相關(guān)資料，形成索賠報(bào)告報(bào)送監(jiān)理；當(dāng)事件延續(xù)發(fā)生時(shí)，也要定期以書面形式向監(jiān)理報(bào)告相關(guān)情況。

3.4索賠的雙向性

在項(xiàng)目施工中，承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可向承包商進(jìn)行反索賠。盡管國內(nèi)工程施工中反索賠的案例不多，但項(xiàng)目管理者也要充分注意這一問題，盡量避免反索賠，為做好索賠工作起到促進(jìn)作用。把握好索賠工作與分包商的關(guān)系。作為總承包商，既面臨著向業(yè)主的索賠，同時(shí)也要處理好分包商的索賠以及自身的反索賠工作。妥善處理好主合同發(fā)生索賠成功時(shí)，賠付費(fèi)用與分包商的關(guān)系，并盡可能在分包合同形成時(shí)有意識地明確相關(guān)事宜，需要共同進(jìn)行索賠工作的則要明確各自的職責(zé)。

結(jié)束語:水利水電工程的技術(shù)及管理控制是水利水電工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。由于水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利水電工程技術(shù)及管理控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。因此，需要不斷努力的去完善和創(chuàng)新，才能保證水利水電工程又好又快的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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[2]建筑施工項(xiàng)目管理[M]．北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003（2）．

篇6

關(guān)鍵詞：工程承包； 工程； 索賠；

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

索賠是指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。工程索賠是雙向的,包括施工索賠和業(yè)主索賠兩個方面,一般習(xí)慣上將承包商向業(yè)主的施工索賠簡稱“索賠”,將業(yè)主向承包商的索賠稱為“反索賠”。在現(xiàn)代工程中,承包方的索賠要求通常為:工期的延長和費(fèi)用的補(bǔ)償。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象,對施工合同雙方而言,工程索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利,它同合同條件中的合同責(zé)任一樣,構(gòu)成嚴(yán)密的合同制約關(guān)系。工程建設(shè)是索賠多發(fā)區(qū),這是由建筑產(chǎn)品、建設(shè)生產(chǎn)過程、建筑產(chǎn)品市場經(jīng)營方式?jīng)Q定的。在施工過程中，索賠是經(jīng)常發(fā)生在施工單位和業(yè)主之間的糾紛，是施工單位和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配，是施工單位保障自我利益的重要手段。

一、索賠的原則問題分析

（一）以合同為依據(jù)。施工企業(yè)必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，遭遇索賠事件時(shí)，以合同為依據(jù)來提出索賠要求。

（二）及時(shí)提交索賠意向書。根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠名稱、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師確認(rèn)。

（三）注意資料的收集。收集一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業(yè)與建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其它重大問題的會議應(yīng)做好文字記錄，并爭取與會者簽字，作為正式文檔資料。收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費(fèi)用和工程索賠應(yīng)附該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄、計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。

二、索賠的性質(zhì)分析

索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。索賠方所受到的損害，與索賠方的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可能是不可抗力事件引起，可以是對方當(dāng)事人的行為導(dǎo)致的，也可能是任何第三方行為所導(dǎo)致。索賠在一般情況下都可以通過協(xié)商方式友好解決，若雙方無法達(dá)成妥協(xié)時(shí)，爭議可通過仲裁解決

三、索賠的具體操作流程分析

（一）索賠發(fā)生后，及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，并抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。1.索賠項(xiàng)目種類及起止日期計(jì)算方法：第一，延期發(fā)送圖紙引起的索賠。當(dāng)接到中標(biāo)通知書后 28d 之內(nèi)，施工單位有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主提供的全部圖紙及相關(guān)資料。如果在 28d 之內(nèi)未收到送達(dá)的圖紙及其相關(guān)材料，施工單位可以依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知后的第29d 為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠，相應(yīng)施工器械進(jìn)場，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行機(jī)械停止費(fèi)用[機(jī)械臺班停滯費(fèi)=(機(jī)械折舊費(fèi) + 經(jīng)常維修費(fèi))×50％]索賠。第二，惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠。分為工程損失索賠及工期索賠。由惡劣天氣影響造成的工程損失可根據(jù)合同條款及時(shí)進(jìn)行索賠，該類索賠計(jì)算方法是從惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。第三，工程變更導(dǎo)致的索賠分為工程施工項(xiàng)目已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計(jì)算方法是從施工單位收到監(jiān)理工程師變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。第四，以承包商之能力不可預(yù)見引起的索賠。由于在工程投標(biāo)時(shí)圖紙不全，有些項(xiàng)目承包商無法做正確計(jì)算，如地質(zhì)情況，軟基處理等，該類項(xiàng)目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計(jì)算方法是從承包商未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。第五，由外部環(huán)境而引起的索賠。屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響(如征地拆遷、施工條件、用地的使用權(quán)等)而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部影響自行消失日為索賠時(shí)問結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械閑置費(fèi)用索賠。第六，監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。以收到監(jiān)理工程師書面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。第七，其他原因?qū)е碌氖┕挝坏乃髻r，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。2.同期記錄：索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場監(jiān)理工程師人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片。錄像資料的完整性，且粘貼答應(yīng)說明后請監(jiān)理工程師簽字，否則在理賠時(shí)難以成為有力證據(jù)。同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時(shí)及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況，導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；工期的延誤對工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

（二）詳細(xì)情況報(bào)告。在索賠事件的進(jìn)行過程中，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段詳細(xì)情況報(bào)告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度以及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時(shí)將詳細(xì)情況報(bào)告抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。

（三）最終索賠報(bào)告。1.當(dāng)報(bào)告索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，并同時(shí)抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。2.最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是施工單位的正規(guī)性文件。二是索賠申請表：填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。索賠依據(jù)一般包括：在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議，業(yè)主對施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)，業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更指令以及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)往來及施工單位在施工過程中收集到的各項(xiàng)有力證據(jù)。索賠金額及后期的計(jì)算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、工程預(yù)算定額、當(dāng)期材價(jià)、機(jī)械臺班單價(jià)，地方下達(dá)的定額補(bǔ)充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件。三是批復(fù)的索賠意向書。四是編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。五是附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工單位發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算材料。

四、索賠的管理問題分析

一是由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，往往成為上級主管單位復(fù)查對象，為真實(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)索賠情況，施工單位應(yīng)建立、健全工程索賠臺賬或檔案。二是索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時(shí)間，索賠意向提交時(shí)間，索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。三是對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成一冊完整的臺賬，作為工程竣工資料的組成部分。

篇7

關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目 管理 誤區(qū)

盡管項(xiàng)目型和矩陣型的企業(yè)組織架構(gòu)在我國的大型工程公司中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但由于協(xié)調(diào)上的高度靈活性和技術(shù)上的穩(wěn)定延續(xù)性等優(yōu)點(diǎn)，目前國內(nèi)很多中小型工程公司，仍然沿用了傳統(tǒng)的職能型企業(yè)架構(gòu)來管理工程項(xiàng)目的實(shí)施。所謂職能型企業(yè)架構(gòu)，指的是企業(yè)按職能來組織部門分工，把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其相關(guān)人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和職務(wù)，如工程公司按專業(yè)設(shè)置為市場開發(fā)部、設(shè)備采購部、技術(shù)部、工程部等，而工程部又按專業(yè)分為土建組、管道組、電氣組等。

然而，由于資源、授權(quán)有限以及在民族文化、管理理念甚至管理者性格等方面的差異，很多工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中只粗淺地關(guān)心項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，忽視了對項(xiàng)目的全面、精細(xì)化管理，從而使項(xiàng)目管理不斷地走進(jìn)誤區(qū)，這不僅給國家、建設(shè)方、承建方帶來了人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)，也在一定程度上制約了建設(shè)項(xiàng)目健康、有序的發(fā)展。

成功的項(xiàng)目都是類似的，而不成功的項(xiàng)目卻各有各的不成功之處。作為多年在職能型架構(gòu)的工程公司中從事項(xiàng)目管理工作的基層項(xiàng)目經(jīng)理，針對項(xiàng)目管理中常見的九個誤區(qū)， 特提出一些見解供有識之士參考。

1.項(xiàng)目啟動

1.1項(xiàng)目經(jīng)理何時(shí)介入項(xiàng)目

誤區(qū)：項(xiàng)目合同簽署前，都是公司市場部的事情；商務(wù)上有市場經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)上有投標(biāo)方案組負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目合同簽署后再介入即可。

剖析：管理控制分事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，是一種預(yù)防性控制。按照管理控制線的理論，項(xiàng)目經(jīng)理越早介入項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小，項(xiàng)目變更的代價(jià)也越低。作為工程公司，銷售的不僅是項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)，更應(yīng)該是項(xiàng)目前景，需要讓顧客關(guān)心的不僅是我們的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還有我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何能實(shí)實(shí)在在地協(xié)助他們改善和提高他們的工作狀態(tài)。在這個意義上，一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，可以基于自己豐富的同類工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合技術(shù)人員的前瞻性和市場人員的靈活性，協(xié)助市場人員提前介入與項(xiàng)目業(yè)主的溝通，更全面地摸清業(yè)主對項(xiàng)目的意圖和期望，清晰地描述項(xiàng)目實(shí)施的過程和未來的前景，解除業(yè)主的顧慮，讓業(yè)主放心。這樣既有利于早日與業(yè)主達(dá)成合同上的一致，又有利于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施早做準(zhǔn)備。

1.2合同保密

誤區(qū)：合同，無論是與甲方的合同，還是與分包方的合同，都嚴(yán)格保密。

剖析：合同，涉及到部分商業(yè)秘密，對合同條款保密，似乎無可厚非?，F(xiàn)實(shí)中，很多工程公司對項(xiàng)目合同諱莫如深，在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部的主要成員甚至項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候都很難見到全部的、完整的合同，僅靠一份簡單的任務(wù)書甚至只是口頭交待就來接受或去安排工作，這與國外某些工程公司中項(xiàng)目部內(nèi)部人員人手一套項(xiàng)目合同的狀況形成了非常強(qiáng)烈的對比。

項(xiàng)目合同是工程順利實(shí)施最根本的依據(jù)之一，也是衡量項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等指標(biāo)最重要的依據(jù)，要想項(xiàng)目成功，必須確保項(xiàng)目部每個成員根據(jù)合同全面、正確、完整地理解其在項(xiàng)目中應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，以及在本項(xiàng)目上與其他成員之間的合理配合時(shí)間。事實(shí)上，職能型工程公司中很多項(xiàng)目部的成員是在實(shí)施過程中先后介入的，他們對項(xiàng)目背景、工作范圍、工作目標(biāo)、工作狀態(tài)等信息的理解，會因?yàn)楣ぷ靼才艜r(shí)信息傳輸過程中的時(shí)間、空間、技術(shù)等因素造成信息的遺漏或誤差，導(dǎo)致他們很難很快進(jìn)入角色，或者在進(jìn)入項(xiàng)目初期走很多不必要走的彎路。

讓項(xiàng)目部每個成員盡量提前了解項(xiàng)目合同的全部內(nèi)容，還可以使每個成員從不同的側(cè)面對工程合同的執(zhí)行過程進(jìn)行交流、探討、監(jiān)督和反思，減少、避免項(xiàng)目經(jīng)理在工作安排中的疏漏，這對于保證項(xiàng)目管理過程的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理意義重大。

2.項(xiàng)目策劃

2.1項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)

誤區(qū)：工程實(shí)施時(shí)應(yīng)付性地向公司或業(yè)主提交二次設(shè)計(jì)資料。

剖析：二次設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中比較成功的一道工序，很多工程公司在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)還會承諾提供相比于設(shè)計(jì)院的圖紙更詳細(xì)的二次設(shè)計(jì)資料，包括施工詳圖、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。然而，二次設(shè)計(jì)無需設(shè)計(jì)資質(zhì)，要求不似設(shè)計(jì)院出圖那么嚴(yán)格，很多項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)不能引起足夠重視，常常應(yīng)付性地準(zhǔn)備、提交二次設(shè)計(jì)資料，很多時(shí)候甚至還會出現(xiàn)所參考的同類項(xiàng)目名稱、工藝過程等張冠李戴型的低級錯誤。

二次設(shè)計(jì)，應(yīng)該是工程項(xiàng)目部接受到項(xiàng)目任務(wù)后、正式進(jìn)場施工前的主要工作，其實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目正式開工前的紙面模擬過程。通過這個過程，可以進(jìn)一步完善原設(shè)計(jì)圖紙，向業(yè)主提供優(yōu)化工藝流程的建議并通過這些優(yōu)化獲得更多的應(yīng)有的利益；可以細(xì)化、優(yōu)化施工過程管理計(jì)劃和施工方案，確定最佳的施工路線；通過假設(shè)情景分析等手段，識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出應(yīng)對措施。實(shí)踐證明，對于工程公司來說，項(xiàng)目實(shí)施成本節(jié)約的最大來源，不是來自于項(xiàng)目施工過程，也不是來自于項(xiàng)目收尾過程，而是來自于項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)過程。二次設(shè)計(jì)的深度越深，實(shí)際施工時(shí)就越順利，返工、次品廢品、怠工等現(xiàn)象就越少。

2.2項(xiàng)目干系人管理

誤區(qū)：項(xiàng)目的實(shí)施，管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，處理好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位的關(guān)系就行了。

剖析：這種觀念有著相當(dāng)大的局限性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位，確實(shí)是項(xiàng)目部在工程施工中打交道最密切的幾類主要的項(xiàng)目干系人，但卻不是全部的、必須重視的項(xiàng)目干系人。所謂項(xiàng)目干系人，是指與項(xiàng)目有相關(guān)利益的所有的人（或組織），不僅是指參與項(xiàng)目的各方，還包括其利益會因項(xiàng)目的實(shí)施而受到影響的所有的人（或組織）。項(xiàng)目干系人可能會對項(xiàng)目的啟動、實(shí)施和結(jié)果施加或多或少的影響，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分識別項(xiàng)目干系人，根據(jù)他們的文化背景、種族信仰、生活習(xí)慣等特征，分別確定他們的真實(shí)、最終的需求和期望，并盡最大努力管理與這些需求和期望相關(guān)的影響，才能使項(xiàng)目順利實(shí)施并獲得最終成功。一般認(rèn)為，與項(xiàng)目有相關(guān)利益的所有的人（或組織），還應(yīng)包括投資方、政府機(jī)構(gòu)（如工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)、環(huán)保驗(yàn)收機(jī)構(gòu)）、新聞媒體、供貨方（分包方）、本企業(yè)內(nèi)的各職能部門及同事、本企業(yè)的上級主管部門、本企業(yè)的競爭對手和合作伙伴、社會公眾、來項(xiàng)目現(xiàn)場參觀的業(yè)主的同行等等。筆者負(fù)責(zé)的一個垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，就曾經(jīng)因?yàn)轫?xiàng)目所在地周邊社會公眾的阻撓而停工達(dá)7個月之久，項(xiàng)目進(jìn)程因此受到嚴(yán)重影響。

一個成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該站在全局的高度將項(xiàng)目放到更大的環(huán)境中去思考對項(xiàng)目干系人的管理，才能平衡好所有各方面的利益關(guān)系，做到雙贏、多贏。

2.3對工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識

誤區(qū)：工程施工中注意防范施工安全事故，風(fēng)險(xiǎn)管控就到位了。

剖析：工程風(fēng)險(xiǎn)的合理管理與控制，與施工安全管理其實(shí)是兩個不同的概念。工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止施工安全事故這一種。很多項(xiàng)目經(jīng)理持有這種錯誤觀念的原因，是由于對工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識嚴(yán)重不足，在工程管理中只依靠經(jīng)驗(yàn)積累來判斷、處置。工程風(fēng)險(xiǎn)源于項(xiàng)目進(jìn)展的不確定性，包括：不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際應(yīng)用中分別以管理儲備（公司層面）和應(yīng)急儲備（項(xiàng)目層面）來應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)還可以分為經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)（如業(yè)主方面的、經(jīng)營合同方面的）、管理上的風(fēng)險(xiǎn)（如施工過程中的安全管理）、經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)（如利率、勞動力價(jià)格）和技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)上的、新技術(shù)應(yīng)用上的）等。在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該通過識別風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析和定量分析，設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊，評估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施階段還要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展過程，有效采取并適時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施，將消極風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，將努力開拓、創(chuàng)造條件提高積極風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會。

3.過程管理

3.1項(xiàng)目范圍的蔓延與鍍金

誤區(qū)：工程實(shí)施過程中不惜一切代價(jià)，打造精品工程。

剖析：不惜一切代價(jià)，打造精品工程，這是一種對項(xiàng)目合同范圍的鍍金。所謂鍍金，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動在項(xiàng)目范圍之外增加額外的工作。除了出于公司戰(zhàn)略的考慮，不計(jì)成本打造樣板工程，否則，對于正常的項(xiàng)目管理來講，這種做法意味著工程成本的額外增加，是不可取的。眾所周知，同一個項(xiàng)目，按不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做，其成本是大不一樣的。所以，一旦項(xiàng)目合同簽訂完畢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍便已確定，除非另外辦理范圍變更手續(xù)，否則，就應(yīng)該嚴(yán)格按合同施工。

另一種對項(xiàng)目合同的不恰當(dāng)變更是項(xiàng)目范圍的蔓延，即在業(yè)主的要求下（以各種方式），不經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序而直接就擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍的工作內(nèi)容，而事后也不補(bǔ)辦或不能補(bǔ)辦相關(guān)的變更手續(xù)。

把好合同范圍變更關(guān)，對于控制好項(xiàng)目成本、按時(shí)完成項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)杜絕項(xiàng)目范圍的蔓延與鍍金現(xiàn)象，確保按照既定的項(xiàng)目基準(zhǔn)完成項(xiàng)目。

3.2長期性人力資源與臨時(shí)性人力資源

誤區(qū)：項(xiàng)目部往往盡量多地向公司或其他職能部門伸手要人、要資源。

剖析：職能型工程公司中工程項(xiàng)目數(shù)量相對較少。公司的規(guī)模及項(xiàng)目的離散性，決定了項(xiàng)目的各項(xiàng)資源，包括人力資源，常處于匱乏狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理缺乏開拓精神，被傳統(tǒng)的資源觀所束縛，只盯著公司內(nèi)部的長期性資源，總是不停地向公司或其他職能部門要人，常使得項(xiàng)目部演變?yōu)槿肆捌渌Y源相對固定的“分公司”，或者使得各職能部門的人員將很多時(shí)間浪費(fèi)在來往各項(xiàng)目救急的旅途中，造成公司人力資源的低效與浪費(fèi)。因此，公司應(yīng)該鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，特別是在應(yīng)對搶工期等特殊情況急需人員或技術(shù)支持時(shí)積極開辟多種渠道獲取臨時(shí)性人力資源，不求為我所有，只求為我所用，如從項(xiàng)目所在地的高等院校、科研院所、甚至項(xiàng)目業(yè)主那里臨時(shí)聘請相關(guān)人員等；部分技術(shù)問題，不一定非要面對面地在項(xiàng)目現(xiàn)場解決，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)建立、補(bǔ)充虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跨地區(qū)甚至跨國境利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)合作也可以。

這種現(xiàn)象常發(fā)生在公司對項(xiàng)目部缺乏嚴(yán)格績效考核情況下。嚴(yán)格考核，可以在一定程度上避免這類現(xiàn)象。

4.項(xiàng)目收尾

4.1項(xiàng)目資料與組織過程資產(chǎn)

誤區(qū)：在工程竣工時(shí)按業(yè)主、監(jiān)理要求的格式做一套（N份）資料簽字蓋章提交就行，平時(shí)無所謂，大不了補(bǔ)做。

剖析：這是職能型工程公司里普遍存在的問題，很多項(xiàng)目經(jīng)理常以人手不足、工期緊張來不及等借口忽視工程資料的重要性。事實(shí)上，項(xiàng)目資料是一個不斷積累過程，是項(xiàng)目順利實(shí)施和最終完成不可或缺的一個關(guān)鍵組成部分，原因如下：①按國家規(guī)范要求，工程實(shí)施的各個過程，都有相應(yīng)的過程資料需要及時(shí)提交給業(yè)主/監(jiān)理，這些資料，其實(shí)并非都是流于形式，而是都有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，可以完整記錄工程施工的進(jìn)程以及工程施工過程中發(fā)生的各種事件。②完善的工程資料可以給項(xiàng)目部提供充分的法律保護(hù)，一旦發(fā)生糾紛，更容易提供有力的證據(jù)材料。例如，開工報(bào)告可以確認(rèn)合同項(xiàng)目開工日期，固定了施工工期的起始日；完整的開箱驗(yàn)收資料，可以充分保護(hù)工程公司的權(quán)益，防止竣工交接時(shí)因?yàn)樵O(shè)備隨機(jī)資料及備品備件等問題而糾纏不清；工作周報(bào)可以從另一個側(cè)面證明工期因?yàn)樘鞖獾炔豢煽沽υ蚨诱`；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單則可以記錄工程的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；工程決算時(shí)設(shè)計(jì)變更通知單、工程聯(lián)系單（工程簽證單）是核實(shí)工程量變更的最重要的依據(jù)，直接影響到工程合同的最終結(jié)算總金額。③及時(shí)、有效做好過程資料，不僅可大大減輕竣工資料提交時(shí)的工作壓力，而且也是向業(yè)主展現(xiàn)企業(yè)規(guī)范形象的重要內(nèi)容。④項(xiàng)目過程資料（含項(xiàng)目竣工資料、項(xiàng)目審計(jì)評審資料）是組織過程資產(chǎn)的重要組成部分，必須在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一起完整移交到公司歸檔。

所謂組織過程資產(chǎn)，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）在項(xiàng)目管理知識體系指南中提出，包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成功。組織過程資產(chǎn)可分為兩大類，流程與程序，如標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則、模板、規(guī)定等；共享知識庫，如項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。可見，項(xiàng)目部在實(shí)施項(xiàng)目之初，可以從公司的組織過程資產(chǎn)中充分借鑒同類項(xiàng)目的信息以幫助本項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)，項(xiàng)目部也有責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對組織過程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充，即，將本項(xiàng)目使用過的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的基準(zhǔn)，出現(xiàn)過的問題及解決方案，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目評價(jià)，產(chǎn)品確認(rèn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，以適當(dāng)?shù)奈募问綒w檔到公司，以便為未來的同類項(xiàng)目提供可靠的參考依據(jù)。

4.2項(xiàng)目結(jié)束：什么是項(xiàng)目的成功？

誤區(qū)：項(xiàng)目順利結(jié)束并移交出去，工程款按時(shí)按量拿回來，項(xiàng)目就成功了。

剖析：由于工程項(xiàng)目的一次性特性，許多項(xiàng)目經(jīng)理持有上述認(rèn)識。但是，成功的項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)還不僅于此，真正成功的項(xiàng)目應(yīng)包括三個方面：①項(xiàng)目本身的成功，即項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量做完了，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合項(xiàng)目目標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、功能滿足合同要求。對于項(xiàng)目本身的成功，有一個特例，即項(xiàng)目在實(shí)施過程中因企業(yè)內(nèi)外部各種原因但非項(xiàng)目部本身的原因而被終止，在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，以在項(xiàng)目啟動時(shí)的管理基準(zhǔn)為考核指標(biāo)，項(xiàng)目部或公司在本項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上不但沒有受到實(shí)質(zhì)性的損失甚至還有較大的收獲，也就是說，不考慮本項(xiàng)目上工程公司與業(yè)主簽訂的合同情況，僅考慮項(xiàng)目啟動時(shí)項(xiàng)目部與工程公司之間約定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，該項(xiàng)目在被終止時(shí)的成本產(chǎn)出比在比較合理的區(qū)間內(nèi)，這樣的項(xiàng)目，仍然可以認(rèn)為是成功了。②項(xiàng)目管理的成功，包括：項(xiàng)目各干系人有較高的滿意度，項(xiàng)目成員業(yè)務(wù)水平與能力得到增強(qiáng)和提高，建設(shè)方、承建方、分包方之間有著合作性的工作關(guān)系并形成多贏局面，項(xiàng)目部對組織過程資產(chǎn)有重要貢獻(xiàn)等。③與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，如，由于本項(xiàng)目的順利實(shí)施，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)的創(chuàng)新，使公司的綜合競爭能力得到提高，對公司在項(xiàng)目所在地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展或者對項(xiàng)目所在領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)拓展有著重大推動作用和影響等。

或許，世界上永遠(yuǎn)也不會有真正成功的項(xiàng)目，而只有比較成功的項(xiàng)目。真正成功的項(xiàng)目所包括的上述三個方面作為衡量基準(zhǔn)，永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理者們追求的最高境界。項(xiàng)目管理追求完美的路，永無止境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇 張斌 譯，項(xiàng)目管理知識體系指南[M]，電子工業(yè)出版社，（美）項(xiàng)目管理協(xié)會，2009年8月。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；建筑工程；施工管理

項(xiàng)目管理法是一種在建設(shè)工程中廣泛應(yīng)用的管理方法，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中的應(yīng)用能夠有效提高建筑工程管理水平，對整個建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益提升也有著明顯的促進(jìn)作用，是一種建筑工程管理的先進(jìn)方法。

一、建筑工程的工程項(xiàng)目管理

（一）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理法是一種高效的管理方法，目標(biāo)是更高效的完成項(xiàng)目建設(shè)，是一種項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方法，在對項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在邏輯和客觀特點(diǎn)的具體分析基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)以及控制工作，使項(xiàng)目能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素資源，合理配置，保證項(xiàng)目建設(shè)的均衡性，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，獲得較好的綜合效益。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是使建筑工程在規(guī)定的工期和成本范圍內(nèi)達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)這個項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)而采取的一系列全方位的施工計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制措施。

項(xiàng)目管理法的工作對象為建筑工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目建設(shè)是一次性且不可逆的，所以項(xiàng)目管理法采用系統(tǒng)工程理論和方法指導(dǎo)建筑工程的管理工作，將建筑工程項(xiàng)目的管理工作劃分為進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理三個方面。建筑工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素有機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)和成本等多種，所以建筑工程的項(xiàng)目管理工作是多種生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)，形成了互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，這也使得建筑工程的項(xiàng)目管理工作表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的特征。

二、建筑工程的項(xiàng)目管理

主要從項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和施工現(xiàn)場管理兩方面入手闡述建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)措施。高效的建筑項(xiàng)目管理離不開結(jié)構(gòu)合理、精簡、快捷的管理機(jī)構(gòu)，而施工階段的施工管理工作則需要兼顧進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的綜合目標(biāo)。

（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理，需要明確項(xiàng)目的責(zé)任人，對于采取項(xiàng)目經(jīng)理制的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理就是該建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任人，要求該責(zé)任人要具備深入的法律知識，精通各類項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，掌握管理相關(guān)基礎(chǔ)知識，經(jīng)營能力強(qiáng)。

2、項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)組織

在項(xiàng)目管理法中，管理組織的建立、運(yùn)行和組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作的一部分，組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立，是在統(tǒng)一的籌劃和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，建立能夠組織開展各項(xiàng)管理任務(wù)的機(jī)構(gòu)，制定必要的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，形成完善的責(zé)任分工系統(tǒng)和信息溝通機(jī)制，指導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部人員的規(guī)范化活動，以此來完成管理活動和信息溝通。

項(xiàng)目管理法管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為調(diào)整等工作，是整個項(xiàng)目部的關(guān)鍵部分，管理機(jī)構(gòu)的合理性直接影響項(xiàng)目建設(shè)的最終結(jié)果，一般情況下，建筑工程的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下部門就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全部職能：

（二）施工階段的項(xiàng)目管理

1、施工進(jìn)度控制

對施工項(xiàng)目整個建設(shè)過程進(jìn)行動態(tài)規(guī)劃，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分項(xiàng)目控制目標(biāo)，制定合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，在項(xiàng)目建設(shè)中，將實(shí)際工程進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度做對比，出現(xiàn)偏差時(shí)，在非關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各個施工進(jìn)度控制相關(guān)單位、不同工序之間的相互關(guān)系，避免相互干擾。

2、施工質(zhì)量控制

正式施工開始之前，做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)業(yè)戶需求制定合理的工程質(zhì)量控制目標(biāo)，優(yōu)化施工組織方案，開展圖紙會審和充分的技術(shù)交底工作，組織人員學(xué)習(xí)施工方案和新技術(shù)、新工藝，了解工程建設(shè)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。施工階段，要按照建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書制定不同工序不同公眾的質(zhì)量保證措施，在質(zhì)量檢查員監(jiān)督下進(jìn)行施工。要做好質(zhì)量交底工作，將質(zhì)量技術(shù)直接下發(fā)到施工班組和施工人員手中，要求全部施工需用原材料、半成品都需要出示質(zhì)量證明或檢查報(bào)告，全部隱蔽工程都需要交由監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字之后才能開展后序施工。

3、安全管理

安全是生產(chǎn)的保障，安全和生產(chǎn)之間雖然感官上可能存在著矛盾，但是實(shí)際上，安全管理也是項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)的一部分，安全和生產(chǎn)之間其實(shí)是高度統(tǒng)一的。建筑工程的安全管理工作主要是針對參與生產(chǎn)的人、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，是對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的有效控制，有效的安全管理工作能夠有效避免安全事故，保護(hù)現(xiàn)場人員的生命安全。

建筑工程的安全管理工作要樹立動態(tài)管理的理念，因?yàn)殡S著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，各種新的安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸出現(xiàn)，因此安全管理工作要具備一定的突發(fā)應(yīng)急能力，從開工到竣工交付使用整個過程都應(yīng)該能夠?qū)Ω鞣N安全隱患及時(shí)處理，有效應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性安全事故。

4、成本控制

建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該通過合理的施工組織，整合資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高資源利用效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，拓寬項(xiàng)目建設(shè)利潤空間。施工階段，管理人員需要根據(jù)施工組織計(jì)劃，采取必要的管理措施協(xié)調(diào)資金投入、籌措、分配運(yùn)作，提高投資的合理性。項(xiàng)目部相關(guān)部門需要對工程單價(jià)以及總成本有一個清晰的認(rèn)識，便于靈活控制工程建設(shè)的現(xiàn)金流。

與此同時(shí)，還應(yīng)該注意到，建筑工程的資金運(yùn)作并非簡單的循環(huán)周轉(zhuǎn)，建筑施工中資金同時(shí)產(chǎn)生了價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的改變，總成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿?。流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了利潤分離，使得工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，工程建設(shè)過程也是項(xiàng)目利潤生長的過程。

結(jié)語：

項(xiàng)目管理法是一種管理學(xué)方法，在建筑建設(shè)工程中的應(yīng)用有效提高了建筑工程項(xiàng)目管理水平，對保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工期和保證施工安全都有著重要作用，是一種建筑工程優(yōu)秀的管理方法，可以在建筑工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、目標(biāo)任務(wù)

1、支持新街鎮(zhèn)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提檔升級。鎮(zhèn)加快實(shí)施在建重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。力爭新增省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家。加強(qiáng)、新街兩個省級“菜籃子”工程蔬菜基地建設(shè)，加快提升農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)水平，加快發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，新增市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)3個。

2、抓好國家和省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，在、改造中低產(chǎn)田1萬畝。

3、為家庭農(nóng)場和合作組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做好服務(wù)。

4、整合各類項(xiàng)目資金，集中投入，連片打造、整體幫扶。

二、完成情況

1、省級農(nóng)業(yè)園區(qū)和“菜籃子”工程建設(shè)情況。做好省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的提檔升級，2015年上半年新街鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建蔬菜面積4850畝，其中設(shè)施蔬菜面積2450畝，新增“兩網(wǎng)一灌”面積1500畝。鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建基地795畝，其中建設(shè)溫室大棚、露地噴灌、露地滴灌、單體防蟲網(wǎng)室545畝，建設(shè)“兩網(wǎng)一灌”新增面積760畝。新街基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、蘿卜等蔬菜，基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、甘藍(lán)類，今年2個菜籃子工程蔬菜生產(chǎn)基地產(chǎn)銷情況良好，特別是一季度大白菜畝效益在4000元左右，產(chǎn)品在田頭批發(fā)的同時(shí)，主要銷往蘇錫常和上海市場。

2、省級龍頭企業(yè)申報(bào)工作。根據(jù)省農(nóng)委統(tǒng)一部署，我市已經(jīng)啟動省級龍頭企業(yè)申報(bào)工作，宇辰面粉有限公司、菇本堂生物科技股份有限公司、凱菊面粉有限公司、洋宇生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司正積極準(zhǔn)備材料申報(bào)省級龍頭企業(yè)，7月25日前完成申報(bào)工作。

3、市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報(bào)工作。根據(jù)農(nóng)委統(tǒng)一要求，7月15日前上報(bào)申報(bào)材料，目前老區(qū)的、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)正積極準(zhǔn)備申報(bào)。

4、中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目。中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目一般都是跨年度實(shí)施，2015年在鎮(zhèn)村村實(shí)施的中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目已完成項(xiàng)目招投標(biāo)，因目前田間有作物，需使用現(xiàn)有溝渠涵洞，預(yù)計(jì)8月份中旬進(jìn)場施工。

5、為家庭農(nóng)場和合作社搞好服務(wù)。市良富家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體提前信息服務(wù)、產(chǎn)中技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)后銷售信息服務(wù)。

6、整合各類項(xiàng)目資金。今年以來，為老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上爭農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)資金、糧食高產(chǎn)創(chuàng)建等各類財(cái)政資金3000多萬元。

三、下半年工作打算

1、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞園區(qū)和高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)推廣蔬菜集約化育苗、水肥一體化栽培、生物農(nóng)藥、綠色植保等技術(shù)。通過技術(shù)人員與蔬菜基地和園區(qū)掛鉤，開展生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、市場信息等，提高高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民科技素質(zhì)和經(jīng)營能力，培育一批有競爭力的蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營主體，幅射帶動全市蔬菜生產(chǎn)水平的大幅提升。

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1鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

1)系統(tǒng)性成本管理原則。2)全過程成本管理原則。3)動態(tài)成本管理原則。4)成本管理責(zé)任制原則。

2鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本管理體系

1)公司管理層的成本管理：它是項(xiàng)目成本管理的決策和計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，通過制定與簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書等形式確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

2)項(xiàng)目管理層的成本管理：它是施工項(xiàng)目成本控制的中心負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目部提出的成本管理目標(biāo)，采取措施將施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本流程

鉆孔灌注樁工程施工項(xiàng)目成本管理的基本流程見圖1。

3.1搞好成本預(yù)測，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)

1)鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容。

a.勞務(wù)承包費(fèi)測算主要根據(jù)施工項(xiàng)目工序承包內(nèi)容分項(xiàng)列支，主要有前期施工場地平整及維修施工場地內(nèi)部臨時(shí)道路費(fèi)用，目前南京建筑市場建設(shè)方基本上把“三通一平”工作直接轉(zhuǎn)嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工成本直接增加；鉆孔樁機(jī)成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費(fèi)；鋼筋籠制作費(fèi)；施工泥漿外運(yùn)費(fèi)；挖機(jī)租賃費(fèi)等，此項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際上是現(xiàn)場人工、機(jī)械費(fèi)用的演化，考慮到目前施工企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際操作時(shí)，基本上是以工序工種工作內(nèi)容所需人工、機(jī)械費(fèi)以承包形式進(jìn)行包干，所以在成本測算時(shí)將此兩項(xiàng)費(fèi)用按常規(guī)做法以勞務(wù)承包費(fèi)列支。

b.材料費(fèi)用測算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現(xiàn)場零星小材料及工具等。

c.其他各項(xiàng)費(fèi)用包括項(xiàng)目部管理人員工資、水電費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)用、臨建費(fèi)、辦公費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、交通差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、竣工報(bào)告編制費(fèi)、材料檢測費(fèi)、勞保費(fèi)、安全文明施工措施費(fèi)等。典型的鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目成本經(jīng)過長期比較三大費(fèi)用所占比重關(guān)系如圖2所示，所以在進(jìn)行成本測算及成本目標(biāo)制定時(shí)，要抓住重點(diǎn)，充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素、風(fēng)險(xiǎn)因素及市場價(jià)格波動因素。

鉆孔灌注樁在施工過程中需要結(jié)合在計(jì)劃期內(nèi)準(zhǔn)備采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，最終確定目標(biāo)成本，并綜合計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本的降低額和降低率。

2)編制成本目標(biāo)的方法。

a.目標(biāo)利潤法，是指根據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

b.技術(shù)進(jìn)步法，是指以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。即：項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本測算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額。

c.按實(shí)計(jì)算法，是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。勞務(wù)承包費(fèi)=∑各項(xiàng)承包內(nèi)容計(jì)劃工作量×實(shí)際單價(jià)。材料費(fèi)=∑各類材料計(jì)劃用量×實(shí)際單價(jià)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工條件、施工技術(shù)和管理方案等測算措施費(fèi)、管理費(fèi)以及其他費(fèi)用等，最后構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此類方法也是最精確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程基本上都是采用此方法來計(jì)算控制工程成本。

d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的確定上才采用,參照同類項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計(jì)方法確定其目標(biāo)值。

3.2圍繞成本目標(biāo)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，做好施工過程中的各項(xiàng)成本控制工作

1)項(xiàng)目成本目標(biāo)控制過程中，需要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，這就需要重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。

2)針對項(xiàng)目成本內(nèi)容及各費(fèi)用比重關(guān)系，采取合理措施和方法控制成本目標(biāo)。

a.項(xiàng)目成本控制過程中,首要任務(wù)是材料費(fèi)用的控制，尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價(jià)兩個方面做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制。量的控制著重控制材料損耗率，比如商品混凝土在灌注成樁時(shí)，需要嚴(yán)格控制混凝土層面與設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達(dá)到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，既不行成爛樁頭又不浪費(fèi)混凝土。另一方面需要價(jià)的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三～五個月，這就要求我們在采購材料價(jià)格時(shí)需要提前做好準(zhǔn)備，充分考慮材料價(jià)格的波動性，確保在合理時(shí)間采購到最低價(jià)格材料。

b.項(xiàng)目部及時(shí)將鉆孔灌注樁施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本發(fā)生額，做好成本核算工作。采用分析表法、工期—成本同步分析法、掙值法或價(jià)值工程等方法定期與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，檢查目標(biāo)完成情況后，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，對于超出目標(biāo)值的成本項(xiàng)目及時(shí)采取諸如組織、技術(shù)、合同措施進(jìn)行糾偏，保證實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3)鉆孔灌注樁工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集整理好成本形成過程中各項(xiàng)原始資料和成本核算資料，會同公司相關(guān)部門共同系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，統(tǒng)計(jì)分析成本發(fā)生的規(guī)律，為今后項(xiàng)目成本測算和控制指明方向。同時(shí)對項(xiàng)目部的成本和效益進(jìn)行全面審核，在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評價(jià)，并按照項(xiàng)目部的績效，根據(jù)公司目標(biāo)成本責(zé)任制度的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵措施。